Məzmun:

- Təqdimat məktubu……………………………………….3

-Müəssisənin vizit kartı………………………………….4

-CV…………………………………………………………..5

Giriş……………………………………………………….6

1. Sənaye, rəqiblər, məhsullar, bazar və

istehlakçılar…………………………………………………………7

1.1. Möhkəm məqsədlər

1.2. Müəssisənin və sənayenin təsviri

1.3. Malların dəyəri

1.4. İşləyən iqtisadiyyat

1.5. Məhsul keyfiyyəti

1.6. Əməliyyatda etibarlılıq və təhlükəsizlik

1.7. Məhsulların əsas istehlakçıları

1.8. Satış bazarının coğrafiyası

1.9. Rəqabətli firmalar

2. Marketinq və istehsalın planlaşdırılması……………………………….13

2.1. Marketinq strategiyası

2.2. Qiymət siyasəti

2.3. Satış taktikası

2.5. Haqqında məlumat istehsal planı

2.6. Məhsul İnkişafı

2.7. İstehsal avadanlığı

2.8. İstehsal həcmi

3. Planlaşdırılan nəticələr

yeniliklər…………………………………………… 17

3.1. Müəssisənin təşkilati strukturu

3.2. Risk Planı

3.3. Təqvim planı

3.4. Maliyyə planı

Nəticə……………………………………………………..26

-İnvestisiya

ərizə…………………………………………………………27

Siyahı

ədəbiyyat………………………………………………………..28

Transmissiya məktubu

Promstroibankın İdarə Heyətinə

"Petromebel" mebel şirkətindən,

ünvanında yerləşir

Prospekt Maarifləndirmə, 35

Nəzərinizə 60 manat məbləğində kredit üçün müraciəti təqdim edirik

min rubl.

Yenisini açmaq xərclərini maliyyələşdirmək üçün bu kreditə ehtiyacımız var

mağaza-salon.

Biz aldığımız krediti ödəməyə və onun faizlərini daxilində ödəməyə hazırıq

alındığı tarixdən iki il.

Faizlərin ödənilməsi üçün arzu olunan ödəniş sxemi: ildə 60 min rubl. (100%

illik).

üçün lazım olan hər hansı əlavə məlumatı təqdim etməyə hazırdır

ərizəmizə baxılması.

Müəssisənin vizit kartı

Şirkətin adı: Petrofurniture MMC.

Ünvan: Sankt-Peterburq, Maarifçilik prospekti, 35.

Telefon: 532-07-45.

Şirkətin yaranma tarixi: 18 mart 1994-cü il

Şirkət harada və kim tərəfindən qeydiyyatdan keçib:şirkət qeydiyyatdan keçib

Sankt-Peterburq Meriyasının Qeydiyyat Palatası. № 27598; Simanyuk O.V.

Şirkətin əsas bankı: ASC "Promstroybank"

Şirkətin rəhbəri: CEO Tarasov O.V.

Baş mühasib:Şubina N.I.

Əsas menecerlər ixtisasları, təhsili, iş təcrübəsi göstərilməklə:

baş dizayner — Leskov D.S. ( Ali təhsil(Meşə təsərrüfatı

akademiya); iş təcrübəsi — 8 il (4 il — Yumşaq mebel fabriki, 4 il —

"Neft mebeli");

kommersiya direktoru - İvanov Yu.S. (ali təhsil (maliyyə

iqtisadi institut); iş təcrübəsi - 7 il (4 il - satış mütəxəssisi

"Yumşaq mebel" fabriki; 3 il - "Petrofurniture").

Firmanın təşkilati strukturuəsas təşkilati göstəriciləri göstərməklə,

istehsal və idarəetmə şöbələri:

Təsisçilər şurası firmanı idarə edir. Baş direktora hesabat verir,

tabeliyində baş mühasibin rəhbərlik etdiyi mühasibatlıq şöbəsi;

baş dizaynerin rəhbərlik etdiyi dizaynerlər şöbəsi (məhsulun hazırlanması;

istehsal (anbar; satınalma emalatxanası; mebel yığma emalatxanası);

Xülasə

Petrofurniture MMC istehsalı və satışı ilə məşğuldur yumşaq mebel: divan-

çarpayılar; kreslo çarpayıları; şezlonglar; uşaq çarpayıları. möhkəm

1994-cü ilin aprel ayından yumşaq mebel bazarında fəaliyyət göstərir. Dörd üçün

İllərdir şirkətin məhsulları böyük olmasına baxmayaraq davamlı tələbatda olmuşdur

rəqiblərin sayı. Şirkətin məhsulları məhsulları ilə müsbət müqayisə olunur

rəqiblər: aşağı qiymətlər, tam komplekt və üzlük materialı seçmək imkanı.

Şirkətin rəhbərliyi öz fəaliyyətində ehtiyacların öyrənilməsini rəhbər tutur

və istehlakçıların istəkləri.

Şirkət öz alıcısını tapdı: şirkətin müştəriləri orta təbəqədən olan insanlardır

kiçik və orta ölçülü mənzillər.

Gəlir dərəcəsi indi 10% -dir.

Dizayner artıq mövcud salonda işləyir, o kömək edir

alıcılar üçün uyğun mebel seçin.

Satışları genişləndirmək üçün şirkət yeni mağaza açmağı planlaşdırır -

Salon "Pionerskaya" m. Bu sahədə rəqabətin olmaması

sahəsi və çoxlu sayda potensial alıcının olması vəd edir

satış həcminin 30% artması, mənfəət marjasının 15% -ə qədər artması.

Şirkət məhsulu artırmaq üçün kifayət qədər istehsal gücünə malikdir.

və istehsalın genişləndirilməsi tələb olunmur.

Yeni mağaza-salon açmaq (binaların alınması, təmir, holdinq

min rubl. Şirkət öz vəsaiti hesabına töhfə vermək niyyətindədir.

Şirkət 60 min rubl məbləğində kredit almağı gözləyir. bir müddət ərzində bankda

illik 100% olmaqla iki il.

Bu mağazanı təşkil etmək üçün şirkətə 3 ay vaxt lazımdır.

Şirkət məhsulları ilə potensialın ən azı 30%-ni əhatə etmək niyyətindədir

Primorsky və Kalinin bölgələrinin alıcıları.

Rəhbərliyin işlərin uğurlu inkişafına inamı, mövcudluğuna əsaslanır

bu sahələr üçün çox sayda potensial alıcı var

şirkətin məhsulları nəzərdə tutulub.

Şirkət mütəxəssislərinin ixtisas səviyyəsi və yaradıcılıq bacarığı

təklif olunan məhsulun uyğunluğu ilə fərdiliyini təmin edir

performans keyfiyyəti.

Yeni mağazadan əldə edilən mənfəətin təxmini geri qaytarılma müddəti

salon - 4,5 il.

Giriş

Mebel istehsalı bu gün perspektivlidir və əksinə

digər sahələrdən gəlirli bir iş. Xidmət mühüm rol oynayır

Rusiyada bu yaxınlarda yaranan sifarişlə mebel istehsalı. perspektiv və

yumşaq mebel istehsalının rentabelliyi çox sayda olması ilə izah olunur

keçmişdə Rusiyada yumşaq mebellərin olmaması səbəbindən potensial alıcılar

vaxt.

90-cı illərdə firmaların sayı xeyli artdı, artdı və

arasında rəqabət. Yeni bazar sektorlarının fəthi getdikcə artır

hətta əsl peşəkarlar üçün çətin iş. Əhalinin aşağı gəlirləri

sənayenin inkişafına töhfə vermək.

Mebel firmaları artıq şəhərin bəzi ərazilərini mənimsəyiblər. Bu yenilik

yeni bir mağaza açmaq və bu şəkildə tutmağa çalışmaqdır

şəhərin başqa bir bölgəsində yeni bir bazar sektoru.

1. Sənaye, rəqiblər, məhsullar, bazar və istehlakçılara baxış

1.1. Möhkəm məqsədlər

Petrofurniture-un əsas məqsədi insanları ucuz qiymətə təmin etməkdir

rahat, rahat gözəl yumşaq mebel, üçün də uyğundur

kiçik mənzillər.

Petrofurniture böyüməyə yönəlib. Şirkət daxil olmaq niyyətindədir

yeni bazar, yəni Pionerskaya metro stansiyasının yaxınlığında salon açmaq.

Yeni salonun açılması şirkətə satış həcmini bir qədər artırmağa imkan verəcək

1/3.

Bu mərhələdə müəssisənin ixtiyarında olan istehsal imkanları imkan verir

hasilatı 1/3 artırın.

Yeni bazarı fəth etmək üçün şirkət bir reklam kampaniyası aparmalıdır.

Yuxarıda sadalanan məqsədlər üçün, yəni yeni salonun açılışı və

qaytarılması, yəni 2000-ci ilin IV rübündə şirkət iştirak etməyi planlaşdırır

əsas mebel sərgiləri və istehsalın genişləndirilməsi.

1.2. Müəssisənin və sənayenin təsviri

"Petromebel" firması yumşaq mebel istehsalı ilə məşğuldur. İstehsal

mebel hazırda perspektivlidir və digərlərindən fərqli olaraq

istehsal, gəlirli biznes. Mebel istehsalı xidməti mühüm yer tutur.

bu yaxınlarda Rusiyada yaranan sifariş. Perspektiv və gəlirlilik

yumşaq mebel istehsalı çox sayda potensialla izah olunur

köhnə günlərdə Rusiyada yumşaq mebel çatışmazlığı səbəbindən alıcılar.

Qeyd edək ki, yeni yaşayış evlərinin kiçik tikintisinə görə, eləcə də

əhalinin gəlirlərinin aşağı olması səbəbindən sənayenin inkişafı bir qədər ləngiyir.

1990-cı illərdə Sankt-Peterburqda mebel satan və istehsal edən firmaların sayı.

Peterburq əhəmiyyətli dərəcədə artdı. (90-cı illərə qədər Sankt-Peterburqda yumşaq mebel.

Sankt-Peterburqda üç müəssisə istehsal edildi, indi bu firmaların iyirmidən çoxu var.)

təmin edilməsi istiqamətində yumşaq mebel istehsalı inkişaf edəcək

müştərilərə ən çox xidmətlər (üzlük seçimi, pulsuz

avadanlıq, pulsuz çatdırılma və s.). Bir çox mebel şirkətləri iştirak edir

mebel sərgiləri.

Sankt-Peterburq üçün fitinqlər təklif edən şirkətlərin sayı

yumşaq mebel istehsalı (indi təxminən on beş firma var).

Qeyd edək ki, mebel şirkətləri artıq aşağıdakı bazarları mənimsəyiblər

(Sankt-Peterburq rayonları): Mərkəz, Qrazhdansky Prospekt ərazisi, metro stansiyaları

"Akademik", Bolşeviklər və Moskva prospektləri.

Petrofurniture haqqında məlumat:

Petrofurniture MMC 1994-cü ilin aprel ayından yumşaq mebel bazarında fəaliyyət göstərir. möhkəm

üç şirkət tərəfindən yaradılmışdır:

1) ASC Köpük Kauçuk Zavodu;

2) “İrbis” fərdi özəl müəssisəsi:

3) "Pantera" fərdi özəl müəssisəsi.

Nizamnamə kapitalı səhmlərə bölünür:

— Köpük Kauçuk Zavodu SC — 20%;

— İrbis özəl müəssisəsi — 40%;

- PPI "Panther" - 40%.

1994-cü ilin dekabrında firma bir il müddətinə kredit götürdü ki, bu da icazə verdi

istehsal və satış həcmini 100% artırmaq. 1995-ci ilin əvvəlində var idi

diapazonun dəyişməsi. Məşhur sürüşmə qapıların istehsalına başlanılıb

uşaq çarpayıları, "Desire" və "Laura" dəstləri, "Tenderness" osmanlıları. Və

Yumşaq mebelin sadalanan əşyalarının hazırlanması dizaynerlər tərəfindən həyata keçirilmişdir

firmalar.

1.3. Malların dəyəri

A) Petrofurniture yumşaq mebel istehsal edir: divan çarpayıları, üçün kreslolar

istirahət, kreslo-yataq və sadalanan müxtəlif dəstləri təşkil edir

əşyalar (dəstlər: "Arzu", "Laura", "Şəfəq", "Kristina"), həmçinin

Osmanlı "Tenderness" və "Midnight", mexanizmli uşaq çarpayıları istehsal edir,

çarpayının uzunluğunu dəyişdirməyə imkan verən osmanlılar: "Chubby" və "Jean".

Bütün mebellər ekoloji cəhətdən təmizdir təmiz materiallar: köpük kauçuk, DSP və s.

Qiymət siyahısı cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1

Qiymət cədvəli

məhsul adı	Qiymət (qiymət mebel və üzlük növündən asılı olaraq dəyişir), rub.
divan	1025-1400
istirahət kreslosu	500-700
kreslo-çarpayı	605-835
divan	775-1115
uşaq çarpayısı
osmanlı

Malların dəyəri rəqiblərin 70%-nin qiymətindən orta hesabla 10% azdır.

1.4. Əməliyyat iqtisadiyyatı

"Zarya" və "Laura" dəstləri daha çox kiçiklər üçün nəzərdə tutulub

mənzillər. Uzunluğunu dəyişməyə imkan verən mexanizmə malik uşaq çarpayısı sizi xilas edəcək

uşaq böyüdükcə çarpayıların daimi dəyişdirilməsi, həm də imkan verir

kiçik mənzillərdə istifadə edin.

1.5. Məhsul keyfiyyəti

Şirkət tərəfindən təqdim olunan bütün çeşid yüksək keyfiyyətlidir. parçalar,

üzlük üçün istifadə olunur, yüksək gücü, aşınma müqavimətinə malikdir.

Mebelin xidmət müddəti 30 ildir (xarici mebelin xidmət müddətindən 10 il çoxdur

Sankt-Peterburq bazarında təqdim olunan məhsullar).

1.6. Əməliyyatda etibarlılıq və təhlükəsizlik

Mebel istismarda etibarlıdır. Mebel etibarlılıq və sınaqdan keçirilmişdir

təhlükəsizlik. Divan çarpayılarının, həmçinin kreslo çarpayılarının sökülməsi mexanizmləri

kifayət qədər sadə və etibarlı olacaq şəkildə tərtib edilmişdir.

Mebelin dizaynı tam təhlükəsizliyi təmin edir: mebelin yumşaq küncləri; hamısı

bərkidicilər çox dayanıqlıdır.

Dizayna xüsusilə yüksək təhlükəsizlik tələbləri qoyuldu

uşaq çarpayısı. Yoxlanılması çarpayı göstərdi ki, hətta istifadə edərkən

25 ildir çarpayı, dağılmayacaq (sürüşür

mexanizmi).

B) Şirkəti rəqiblərin 50%-dən əlverişli şəkildə fərqləndirir - fərqli seçim etmək bacarığı

üzlük materialları (qobelen, məxmər, sürü) və üzlük rəngləri (30 rəng) və

həmçinin tipik kiçik ölçülü binalar üçün mebel uyğunluğu.

C) Məhsulların satışı 10% gəlirlilik dərəcəsini təmin edir.

1.7. Məhsulların əsas istehlakçıları

Məhsulların istehlakçıları orta gəlirli, yaşayan insanlardır

normal və kiçik kadrların bloklarında. Məhsullar üçün nəzərdə tutulub

hər yaşda olan müştərilər (6 yaşdan uşaq çarpayıları).

1.8. Satış bazarının coğrafiyası

"Petrofurniture" MMC yumşaq mebel istehsal edir və satışını öz vasitəsilə həyata keçirir

mağaza-salon, st. Saltıkov-Şedrin, 33. Bunda

salonda alıcı üzlük materialının növünü, eləcə də üzlüyün rəngini seçə bilər.

Alıcı istənilən konfiqurasiyada mebel sifariş edə bilər. "Petrofniture" firması

məhsullarını üç mebel mağazası vasitəsilə satır. ünvanındakı mağazaya

Köpük Kauçuk Zavodu (Uşinski küç. 45) Petrofurniture mebelləri təchiz edir

“Salam, Peterburq”, “Ekstra Balt” və s., həmçinin “Sankt-Peterburqda mebel” jurnalında.

Peterburq". Şirkətin məhsulları da burada yerləşən mağazalar vasitəsilə satılır

ünvan Veteranov pr. 65, Utkin pr. 10. Öz sərgi salonumuz vasitəsilə

şirkət bütün istehsal olunan məhsulların 1/3 hissəsini mebel mağazaları vasitəsilə satır -

müvafiq olaraq 2/3.

Şirkət stansiyanın yaxınlığında yeni şəxsi mağaza-salon açmaq niyyətindədir

Komendantsky prospektində "Pionerskaya" metro stansiyası. Bu qərarla əsaslandırılır

öz sərgi salonunda məhsulların ticarət olmadan satılacağını söylədi

marjalar (rəqiblərdən orta hesabla 10% ucuz). Həll də

böyük olması ilə əsaslandırılır

Primorsky və yalnız Primorsky rayonlarının sakinlərinin sayı. 80-ci illərin sonu

— 1990-cı illərin əvvəllərində yeni bir böyük tikinti

mənzil. 1993-cü ildən tikintinin həcmi xeyli azaldı, amma yenə də

ərazidə yeni yaşayış binaları tikilir. Novoselov kimi görünə bilər

şirkətin potensial müştəriləri. Qeyd edək ki, metrostansiyanın açılışı

"Komendantsky Prospekt"in 5 ildən tez olmaması gözlənilir. İlə əlaqədar

stansiyadan keçən Vıborq metro xəttində sərnişin axınında boşluğun formalaşması

"Pionerskaya" metro stansiyası da artdı (filialın bərpası daha əvvəl gözlənilmir,

5 ildən sonra). Ona görə də gözlənilməlidir ki, sərnişin axını da qalacaq

uzun müddət eyni səviyyədə, yəni böyük miqdar insanlar olacaq

yeni salona baş çəkin və yeni mebel alın.

Yer seçimi onunla izah olunur ki, bu ərazi Mərkəzdən fərqli olaraq, pr.

Maarifçilik və bəzi digər sahələr rəqiblər tərəfindən mənimsənilmir. Həmçinin

Qeyd edək ki, yeni sərgi salonu üzərində yerləşəcək

qısa bir məsafədədir sənaye binaları imkan verəcək firmalar

nəqliyyat xərclərini azaltmaq.

Cədvəl 2-də 1995-97-ci illərdə məhsulların satış həcmi, eləcə də proqnoz

1998-99-cu illərdə malların satışı.

cədvəl 2

Malların satışı

Göstəricilər				Proqnoz
	1995	1996	1997	1998	1999
1. İstehsalın təxmini həcmi, min rubl.				1200	1230
2. Təxmini bazar payı, %
3. Təxmini satış, min rubl				1190	1230

1.9. Rəqabətli firmalar

Rəqiblər haqqında məlumat Vitrina, Delovoy Peterburq və s. qəzetlərdən götürülür.

və "Sankt-Peterburqda mebel" jurnalından. -dan da məlumatlar toplanıb

sərgilər zamanı: "Peterburq Mebel Salonu", "Stil - Mebel - İnteryer".

Ümumilikdə, Sankt-Peterburqda yumşaq mebel istehsalı ilə 20-dən çox şirkət məşğul olur.

firmalar. Dörd əsas rəqib var:

1. “Akvilon” firması.

Şirkətin 3 mağazası var: Vıborgski, Nevski, Primorski. Həcm artımı

Satışa şəhərin müxtəlif yerlərində mağazalar açmaqla nail olunur. möhkəm

üzlük materialını, konfiqurasiya variantını seçmək hüququ verir. Qiymətlər

Petrofurniture-dan təxminən 10% yüksəkdir. Akvilon iştirak edir

mebel sərgiləri. Şirkətin məhsulları, yəni Akvilon dəsti liderdir

Köpük Kauçuk Zavodunda mebel mağazasında satış baxımından. pulsuz

mebellərin çatdırılması yoxdur.

2. "Alpha - mebel" firması.

Firmanın Prospekt Prosveşcheniyada salonu var. Firma seçim hüququnu təmin edir

üzlük materialı (təxminən 60 növ parça), konfiqurasiya variantları. Qiymətlər daha yüksəkdir

Petrofurniture ilə müqayisədə orta hesabla 5%. Şirkət məhsullarını vasitəsilə satır

Veteranov pr., Vıborgskaya və Prospekt metro stansiyalarında mebel mağazaları

bolşeviklər. Şirkət müxtəlif keyfiyyətli məhsullar təqdim edir.

Mebellərin çatdırılması pulsuzdur.

3. “Yumşaq mebel” ASC.

Fabrik 15 adda yüksək keyfiyyətli və çeşidli mebel təqdim edir.

İstehsal həcmi ildə 300 dəst yumşaq mebeldir. Məhsullar satılır

mebel mağazaları vasitəsilə. Qiymətlər Petrofurniture qiymətlərindən orta hesabla 15% bahadır

(ticarət qiymətinə görə). Mebel seçimi, mebellərin pulsuz çatdırılması yoxdur.

4. Elara MMC.

Şirkətin Kalininsky və Krasnogvardeisky rayonlarında iki sərgi salonu var.

Məhsulların çeşidi kiçikdir. Əla seçimüzlük yoxdur. Qiymətlər daha yüksəkdir

orta hesabla 5%. Mebellərin çatdırılması pulsuzdur.

"Petrofurniture" şirkəti və rəqib firmaların müqayisəli xüsusiyyətləri

cədvəl 3-də göstərilmişdir.

Cədvəl 3

Firmaların müqayisəli xüsusiyyətləri

Bu cədvəl göstərir ki, firma öz rəqiblərini göstəricilərinə görə qabaqlayır

göstərilən xidmətlər və qiymətlər. Qeyd etmək lazımdır ki, ümumilikdə keyfiyyət

məhsullar, göstərilən xidmətlərin kəmiyyəti keyfiyyətdən çox da fərqlənmir

məhsullar və rəqabət aparan firmalar tərəfindən göstərilən xidmətlərin sayı, buna görə də

şirkətin yeni bazarlara girərək əldə edə biləcəyi satış artımı

("Pionerskaya" metro stansiyasının bazarı).

2. Marketinq və istehsalın planlaşdırılması

2.1. Marketinq strategiyası

Hazırda Sankt-Peterburqda 20-dən çox istehsal şirkəti fəaliyyət göstərir.

yumşaq mebel. Bazarda həmçinin Çexiya, İtaliya və Finlandiyadan olan mebellər də təmsil olunur.

Sankt-Peterburq firmaları xarici kimi bazarda lider mövqe tutur

mebel daha bahadır və onun xidmət müddəti cəmi 20 ildir. İndi mebeldə gəlir nisbəti

istehsal 10-20% təşkil edir. Yüksək rəqabət səviyyəsi - Mərkəzdə

rayonu, metronun "Prospekt Prosveşcheniya", "Akademiçeskaya" stansiyalarının ərazilərində,

Bolşevik prospekti. Pionerskaya metro stansiyasının ərazisi hələ əhatə olunmayıb

mebel firmaları və demək olar ki, heç bir rəqabət yoxdur. Şirkət inkişaf etmək niyyətindədir

Pionerskaya metro stansiyasının bazarını cəlb edərək satışları artırın

Primorsky rayonunun potensial alıcıları. Bu sahədə çox şey var

yeni məskunlaşanlar. 1980-ci illərin sonundan bəri Primorsky rayonu 200% genişləndi. Bunda

Ərazidə əhalinin böyük bir hissəsi hələ də yumşaq mebel almayıb. At

Bu bazarın inkişafı, firma bundan daha aşağı qiymətlərə diqqət yetirəcək

rəqiblər və pulsuz çatdırılma.

2.2. Qiymət siyasəti

Şirkətdə qiymətlər prinsipə əsaslanır: qiymət hər şeyi əhatə etməlidir

xərclər. Şirkət ticarət marjası olmadan ticarət edəcəyinə görə

salonunuz vasitəsilə mebel qiymətləri orta hesabla 10% ucuz olacaq

rəqib qiymətləri. Şirkət məhsulların yüksək qiymətinə daxil olmaq niyyətində deyil

satışın həcminin 1/3 hissəsinin artması hesabına mənfəətin həcminin artması.

2.3. Satış taktikası

Şirkət məhsullarını öz sərgi salonu (Sankt-Peterburq) vasitəsilə satır.

Saltykov-Shchedrin d.33) və üç mebel mağazası (Ushinsky st. 45, pr.

Veteranov d. 65, Utkin pr. d. 10).

1997-ci ildə satış həcmi: 200 divan çarpayısı, 200 ədəd

şezlonqlar, 200 stul çarpayısı, 150 uşaq çarpayısı, 150 divansız

arxalar (osmanlı).

1998-ci ildə satışın və istehsalın həcmi 1/3 artacaq və təşkil edəcəkdir

270 ədəd. divan çarpayıları, kreslo çarpayıları, şezlonqlar; 200 ədəd.

uşaq çarpayıları və arxası olmayan divanlar (osmanlı).

Yenisinin açılması ilə əlaqədar satış həcminin 1/3 nisbətində artım gözlənilir

mağaza-salon.

Yeni mağaza-salon açılışı ilə əlaqədar şirkətə yeni reklam lazımdır

strategiyası belə olacaq:

1998-ci ilin I rübü– quraşdırma üzərində şirkət reklamının sifarişi və yerləşdirilməsi

"Prizmavision" metrostansiyasının "Pionerskaya" foyesində (istehsal - 120 dollar;

oturacaq icarəsi - ayda 80 dollar (1998-ci il üçün icarə haqqı ödənilir).

1) qəzeti “Hər ev üçün. Primorsky və Vasileostrovsky rayonları.

Həftədə bir yazı. Rübdə cəmi 12 nəşr. Qəzet tirajı -

300 min nüsxə.

2) "Mərkəz plus" qəzeti.

Həftədə bir yazı. Rübdə cəmi 12 nəşr. Qəzetin tirajı 1 milyondur.

3) "Sankt-Peterburqda mebel" jurnalı.

1998-ci ilin II rübü

(rübdə 12 nəşr); Center plus (rübdə 12 nəşr).

1998-ci ilin III rübü

(aprel və may aylarında 8 nəşr); "Center plus" (6 nəşr (ayda 2 dəfə)

).

1998-ci ilin IV rübü və 1999-cu ilin I rübü

2.5. İstehsal planı haqqında məlumat

Petrofurniture müəssisəsi üçün fabrik və inzibati binalar var

Ünvan Prosveshcheniya 35 (sahəsi 900 kv.m), həm də binaya sahibdir

st. Saltykova-Shchedrina d.33 (sahəsi 60 kv. M), mağazanın yerləşdiyi yer -

şirkət salonu. Maarifçilik prospektində şirkətin anbarı, satınalma sexi,

mebel yığma sexi, qablaşdırma sexi, qaraj.

Yaşayış sahələri şirkətdən 120 m məsafədə yerləşir.

Şirkətin təchizatçıları bunlardır:

1) "Köpük kauçuk zavodu" (Uşinski küç., 45).

Petrofurniture və Köpük Kauçuk Zavodu zamanı barter əməliyyatları həyata keçirir

hansı köpük kauçuk mebelə dəyişdirilir. Təchizatçı ilə iş müddəti 4 ildir.

2) MMC "Variant - 2E" (İnqilab şossesi, 24).

Təşkilat çip lövhələri ilə təmin edir. Təchizatçı ilə iş müddəti 2 ildir.

3) "Metal zavodu".

Zavod naqili təmin edir. Təchizatçı ilə iş müddəti 4 ildir.

4) DiA MMC (Qrajdanski pr. 27).

Təşkilat üzlük parçaları tədarük edir. Təchizatçı ilə iş müddəti 2 ildir.

İstehsalın həcmini genişləndirmək üçün yeni xammal tədarükçüləri axtarmağa ehtiyac yoxdur,

çünki bütün təchizatçılar daha böyük həcmdə xammal tədarük etməyə razıdırlar).

Bütün təchizatçılar Sankt-Peterburqda yerləşən firmalardır. İki əsas

təchizatçı şirkətdən qısa bir məsafədə yerləşir, bu da azaldır

gediş haqqı. Xammalın daşınması şirkətin nəqliyyatı ilə həyata keçirilir

Petrofurniture, yəni. özbaşına.

Petrofurniture-a yaxın üç rəqib var: Irida (St.

Uşinski 35), "Terra-Plast" (Uşinski küç. 45), "Elara" (Uşinski küç.

e.3).

2.6. Məhsul İnkişafı

Bütün məhsul çeşidi: 4 dəst mebel, 2 növ osmanlı, uşaq çarpayısı

firmanın keçmiş dizaynerləri tərəfindən hazırlanmışdır

xaricdə təhsil.

İstehsal elə təşkil olunur ki, çeşidi dəyişmək olmaz

istehsalın yenidən qurulmasını tələb edəcək. Şirkətin anbarında daha 5 inkişaf var

mebel dəstləri, lakin şirkət hələ də dəyişməyi məqsədəuyğun hesab etmir

diapazon.

Şirkətin bütün məhsulları yüksək keyfiyyətli ekoloji təmiz materiallardan hazırlanır.

materiallar: DSP, köpük kauçuk, yaylar, üzlük parçalar.

Firma xammalla təmin olunur, lakin lazım gələrsə başqaları da tapıla bilər.

təchizatçılar.

2.7. İstehsal avadanlığı

Mebel istehsalı üçün aşağıdakı avadanlıq istifadə olunur:

1. Ölçmə-qatlama-kəsmə maşını MCP-110 - kiçik kəsmə üçün

təfərrüatlar;

2. profilləmə maşını - dərin və dayaz tikişlər üçün;

3. ölçü maşını - parçanın çeşidlənməsi və ölçülməsi üçün;

4. band kəsmə maşını - oblique və əyri kəsmək üçün

parçalar;

5. döşəmə kəsən maşın - düzbucaqlı hissələri kəsmək üçün;

6. quraşdırma GTA-72/8ch - yay bloklarının istehsalı (120-dən 160-a qədər)

8 saat ərzində bloklar);

7. köpük kauçukunun yapışdırılması üçün elektrokok;

8. parça bağlamaq üçün pnevmatik tapança;

9. blokların bərkidilməsi üçün pnevmatik tapança.

2.8. İstehsal həcmi

Müəssisə mövcud avadanlıq və istehsal kadrları ilə edə bilər

ildə 300 divan çarpayı, 300 şezlonq, 300 kreslo istehsal edir

çarpayı, 200 divan çarpayı və 20 arxasız divan.

Mövcud istehsal gücü məhsulu artırmaq üçün kifayətdir

1/3 üçün: 270 ədəd. divan çarpayı, kreslo çarpayısı, şezlonq, hər biri 200

PCS. uşaq çarpayıları və arxası olmayan divanlar.

İstehsal prosesi Petrofurniture müəssisəsində istifadə edilən növü var

məhdud çeşidlə xarakterizə olunan seriyalı istehsal

istehsal olunan məhsullar, kiçik həcmli buraxılış. Eyni zamanda istehsal

ilə müxtəlif universal avadanlıqlarda proses həyata keçirilir

tətbiq əl işi. İstehsal prosesi iki mərhələdən ibarətdir:

mebellərin satın alınması və yığılması. Səhnə hazırlığı kifayət qədərdir

mexanikləşdirilmiş: parçalar kəsmək, yay blokları hazırlamaq, hazırlamaq

mebel çərçivələri maşınların köməyi ilə həyata keçirilir. Montaj mərhələsi

xarakterizə olunur böyük payəl işi.

3. İnnovasiyanın planlaşdırılan nəticələri

3.1. Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması və onun strukturu

Petrofurniture məhdud şirkətdir

məsuliyyət daşıyır, öz fəaliyyətini Mülki Məcəllə əsasında aparır

RF qəbul etmişdir Dövlət Duması 10/21/94 və Federasiya Şurası tərəfindən təsdiq edilmişdir.

Cəmiyyət hüquqi şəxsdir və Nizamnaməsi və əsasında fəaliyyət göstərir

Təsis müqaviləsi, öz əmlakı, müstəqil balansı var.

Şirkətin təsisçiləri:

1. ASC Köpük Kauçuk Zavodu;

2. Fərdi sahibkar “İrbis”;

3. PPI "Panther".

Şirkətin nizamnamə kapitalı səhmlərə bölünür: “Köpük Kauçuk Zavodu” ASC – 20%; HPI

"İrbis" - 40%; PPI "Panther" - 40%.

Petrofurniture MMC-nin ali idarəetmə orqanı Təsisçilər Şurasıdır. üçün

Təsisçilər Şurasının səlahiyyətlərinə əsasın müəyyən edilməsi məsələləri daxildir

sosial və sənaye inkişafının istiqamətləri, planların təsdiqi və

onların icrası haqqında hesabat.

Dövlətə məcburi ödənişlər etdikdən sonra. və s. büdcələr və s.

büdcədənkənar ödənişlər, mənfəət təsisçilər arasında bölüşdürülməlidir.

Müəssisənin idarə edilməsini qəbul etdiyi Baş direktor həyata keçirir

Təsisçilər Şurası tərəfindən müqavilə əsasında. Problemləri təkbaşına həll edir.

müəssisənin fəaliyyətində onun adından çıxış edir, imzalamaq hüququna malikdir

rəsmi sənədləri və müəssisənin əmlakını idarə etmək,

işçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması. Baş direktorun maliyyə və

statistik məlumatların etibarlılığına görə inzibati məsuliyyət və

mühasibat uçotu. Bazarın istehsal istiqamətinə uyğun olaraq

firmanın baş direktoru kommersiya direktoru təyin edir, o da etməlidir

təşkil etmək marketinq araşdırması, məhsulların reklamı və satışı.

Baş mühasibin rəhbərlik etdiyi mühasibat şöbəsi bütün hesablamaları aparır

xammal təchizatçıları. Dövriyyənin, mənfəətin, xərclərin uçotunu aparır,

sayır əmək haqqı və ən əsası maliyyə hesabatlarının hazırlanması.

Baş dizayner yeni növ mebellərin hazırlanmasına rəhbərlik edir və

mebel istehsalı.

Şəkil 1-də müəssisənin təşkilati strukturu göstərilir.

Təsisçilər Şurası

CEO

Baş Dizayner Kommersiya Direktoru Baş
mühasib

Dizayner Satış Departamenti
Mühasibat uçotu
Satınalma marketinqi şöbəsi
atelye anbarı
Qaraj mebellərinin yığılması sexi
düyü. 1. Petrofurniture müəssisəsinin təşkilati strukturu
əhali istehsal heyəti funksionalı əsasında müəyyən edilir
məqsədəuyğunluq. İstehsalat işçilərinin əməyinin ödənilməsi sistemi
vaxt-bonus formasının istifadəsinə əsaslanır. Nəticələrə əsasən bonuslar
iş 1998-1999 planlaşdırılmayıb. Rəhbər işçilərə və başqalarına kompensasiya
işçi kateqoriyaları rəsmi maaşlar əsasında qurulur və asılıdır
faktiki işlənmiş vaxtın miqdarı və yekun nəticələrin əldə edilməsi
müəssisə fəaliyyəti.
İstehsalat işçilərinin sayı Cədvəl 4-də təqdim olunur.
Cədvəl 4
İstehsalat işçilərinin sayı

No İxtisas İnsanların sayı Orta iş təcrübəsi
Cəmi 30
Menecerlərin və digər kateqoriyalı işçilərin sayı Cədvəl 5-də təqdim olunur.
Cədvəl 5
Menecerlərin və digər kateqoriyalı işçilərin sayı

№ p / p İşlədiyi vəzifə İnsanların sayı Orta iş stajı
Cəmi 16
İşçilərin ümumi sayı 46 nəfərdir.
Müəyyən sayda işçi ilə məhsulun 1/3 artması
ola bilsin. Kadrların artırılması tələb olunmur.
“Biznesinizi, pulunuzu itirə bilərsiniz, amma kadr potensialına qənaət etsəniz, o zaman
biznesinizi tez bir zamanda bərpa edə bilərsiniz. Birləşmiş bir yaradılışın olduğuna da inanılır
komandalar sahibkarın qarşısında duran ən çətin işdir”.
(McClelland nəzəriyyəsi).
İstehsal prosesi iki mərhələdən ibarətdir: satınalma və montaj
mebel. Texnologiya sistemi Fig.2-də göstərilmişdir.
Blanka sexi Montaj sexi

mebel

Köpük kauçuk ilə
yumşaq C
üçün
və köpük kauçuku və istehsalı
K elementləri
l parça
yumşaq elementlər
L
AMMA
AMMA
D Ağac emalı sahəsi
Çərçivə montajı D
DSP və mebel çərçivələrinin istehsalı
mebel
mebel üçün

tel

yay blokları blokları

fitinqlər
bitdi
məhsul-
tion
düyü. 2. Yumşaq mebel istehsalının texnoloji sxemi.
3.2. Risk Planı
Bu bölmənin əhəmiyyəti hədəflənən riski qiymətləndirməkdir
planda nəzərdə tutulana nail olunmaya bilər. Cədvəl 6 təqdim edir
risklər və onların mənfəətə təsiri.
Cədvəl 6
Risklər və onların mənfəətə təsiri

Riskin növü Riskin layihənin həyata keçirilməsindən gözlənilən mənfəətə mənfi təsiri1. Tələb olunan binaların alınmasının mümkünsüzlüyü Layihənin həyata keçirilməsinin mümkünsüzlüyü2. Yerli hakimiyyət orqanları tərəfindən icazə verilmir Layihənin həyata keçirilməsi mümkün deyil3. Tələb dəyişkənliyi Qiymətlər yüksəldikcə tələbin azalması4. İstehlakçıların ödəmə qabiliyyəti Satışların azalması5. Vergilərin artırılması Xalis mənfəətin azaldılması6. Xammalın, materialın, yanacağın bahalaşması Qiymətlərin artması ilə əlaqədar mənfəətin azalması7. Reklamın səmərəsizliyiAşağı satışlar8. Pionerskaya metro stansiyasının ərazisində rəqiblərin görünüşü Satışda azalma
Mənfi hadisənin baş vermə ehtimalının qiymətləndirilməsi təqdim olunur
cədvəl 7.
Cədvəl 7
Mənfi hadisənin baş vermə ehtimalının qiymətləndirilməsi

Risk növü Ekspertlər Çəki Balı 1231. Lazımi binaların alınmasının mümkünsüzlüyü2525251/83,12502. Yerli hakimiyyət orqanları tərəfindən icazə verilməmişdir 02501/81.03753. Tələb dəyişkənliyi5075251/86.25004. İstehlakçıların aşağı ödəmə qabiliyyəti7550501/87,28755. Vergi artımı5050501/86.25006. Xammal, material, yanacağın bahalaşması 7575751/89.37507. Reklamın səmərəsizliyi2525501/84.16258. Pionerskaya metro stansiyasının ərazisində rəqiblərin görünüşü5050751/87.2875
Hər bir ekspert hadisənin baş vermə ehtimalını təyin etdi:
0 - risk yoxdur;
25 - risk çox güman ki, həyata keçirilmir;
50 - hadisənin başlanğıcı haqqında dəqiq bir şey söyləmək olmaz;
75 - riskin özünü büruzə vermə ehtimalı var;
100 - risk haqlıdır (ehtimal ki, həyata keçirilmişdir).
Belə ki, araşdırma nəticəsində məlum olub ki, ən çox
aşağıdakı risklər ehtimal olunur:
1. Ödəniş qabiliyyətinin azaldılması riski.
Bu hadisə nəticəsində satış həcmi azala bilər. Zəruri
qeyd edək ki, satış həcmi şirkət tərəfindən minimum planlaşdırılır, buna görə də
satışın həcminin az olması ehtimalı azdır. Şirkət qiymətləri
"Petrofurniture" rəqiblərin qiymətlərindən aşağıdır, buna görə də gələcəkdə azalacaq
alıcıların sayı azdır.
2. Rəqiblərin meydana çıxması riski.
Bu tədbirdə (rəqiblər meydana çıxsa), təkmilləşdirmək lazım gələcək
məhsul keyfiyyəti, qiymətləri rəqiblərinkindən aşağı saxlamaq,
daha aktiv reklam kampaniyası aparın.
3. Xammalın, materialların qiymətlərinin qalxması riski.
tərəfindən xərcləri azaltmaq üçün tədbirlər həyata keçirmək lazımdır
daha çox rasional istifadə xammal və s.
3.3. Təqvim planı
Bu bölmə kömək edən əsas hadisələrin baş vermə vaxtını göstərir
layihənin həyata keçirilməsi.
1. Yeni salon üçün binaların alınması ilə bağlı qərarın qəbul edilməsi;
bu otağın yeri - 06/01/98.
2. Kreditin götürülməsi - 01.07.98
3. Binaların təmiri - 15.09.98-dək.
4. Mağaza-salon açılışı - 1.10.98.
5. İlk sifarişlərin qəbulu - 10.10.98.
6. İlk satışlar - 15.09.98.
3.4. Maliyyə planı
a) Yeni bir salon yaratmaq üçün 164 min rubl lazımdır.
b) Maliyyələşdirmə mənbələri:
60 min rubl - Promstroybank-dan 2 il müddətinə illik 100% kredit (götürməklə
kredit - 1.07.98, kreditin ödənilməsi - 1.07.99); 104 min rubl —
öz vəsaitləri.
c) Nağd pul (164 min rubl) aşağıdakı kimi paylanacaq:
105 min rubl — Mağaza-salon üçün binaların alınması və təmiri;
59 min rubl - ilkin reklam kampaniyasının aparılması.
d) Kredit təminatlıdır.
Girov olaraq - Komendantsky prospektində yeni mağaza-salon binası.
AT maliyyə planıüç baza proqnozu hazırlanmışdır.
1-ci proqnoz - mənfəət / zərər proqnozu. Bu proqnoz Cədvəl 8-də təqdim olunur.
2-ci proqnoz - pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili proqnozu. Bu proqnoz təqdim olunur
cədvəl 9.
3-cü proqnoz - 1998-ci ilin əvvəlinə balans hesabatı və 1998-ci ilin sonuna layihə.
Balans hesabatı Əlavə 1-də təqdim olunur.
Balans hesabatı maliyyə resurslarının istifadəsini və investisiyasını göstərir,
proqnozlaşdırılan istehsalın səviyyəsini saxlamaq üçün tələb olunur.
Balans hesabatına əsasən aşağıdakı göstəriciləri hesablayırıq:
1. mütləq likvidlik əmsalı - müəssisənin qabiliyyəti
dövriyyə aktivləri ilə cari öhdəliklərini müəyyən müddətdə yerinə yetirmək.
K1n.g. = 110100 / 41000 = 2,7; K1k.g. = 79090 / 31000 = 2.55.
Şirkətin mövqeyi sabitdir. Əmsalın qiyməti bunu göstərir
müəssisələrdə sərbəst nağd pul var.
2. ümumi likvidlik əmsalı - müəssisənin yerinə yetirmək qabiliyyəti
cari öhdəlikləri cari aktivlərlə.
K2 n.g. = 119100 / 41000 = 2,9; K2k.y. = 150990 / 31000 = 4.9.
Əmsalın dəyəri o deməkdir ki, ilin əvvəlində qısamüddətli aktivlər
qısamüddətli öhdəlikləri 2,9 dəfə əhatə etmişdir; ilin sonuna - 4,9 dəfə artıb.
Şirkətin mövqeyi sabitdir.
3. müstəqillik əmsalı (muxtariyyət əmsalı) - pay
ümumi öhdəliklərində kapital (balans hesabatında öhdəlik)
K3n.g. = (1339000 / 1390000) * 100% = 96%;
K3k.y. = (1360800 / 1451800) * 100% = 94%.
Əmsalın dəyəri onu göstərir ki, sahiblər tərəfindən qoyulan vəsaitlərin payı
96%, ilin sonuna 94% təşkil edib. Əmsal dəyəridir
normal.
4. maliyyələşdirmə nisbəti
K4 = kapital / xarici öhdəliklər (borc kapitalı)
K4 n.g. \u003d 133900 / 41000 \u003d 32,65;
K4 K.Y. = 136080 / (31000+60000) = 14,95.
Kapitalın böyük payı az risk və yaxşılıq deməkdir
xarici borclanma üçün potensial imkanlar. Şirkət
ödəmə qabiliyyətinə malikdir və kapital əldə etməkdə çətinlik çəkmir.
Qrafiki sındırın
Qrafikdə xərcləri ödəmək üçün tələb olunan satış səviyyəsi göstərilir: sabit
və dəyişən xərclər.
Sabit xərclər amortizasiya, əmək haqqıdır
inzibati və digər personal, digər qaimə məsrəfləri.
Dəyişən xərclər xammal və əsas materiallar, əmək haqqıdır
əsas istehsal işçiləri.
Bu bölmədə iki qrafik var:
1-ci diaqram - yumşaq mebel dəstlərinin istehsalı üçün zərərsiz diaqram
(şək. 3-ə baxın).
Dəstin qiyməti 2160 rubl; ümumi sabit xərclər -188.000 rubl;
bir dəst üçün dəyişən xərclər - 1400 rubl.

Seriya 1 - ümumi maddi xərclər.


düyü. 3.
Şəkil 3 göstərir ki, zərərsizlik nöqtəsi həcmin olduğu nöqtədir
ildə 160 dəst istehsal (bütün xərclər ödənilir, sıfır mənfəət).
Cari istehsal həcmi ilə (ildə 200 dəst) mənfəət 60 min rubl təşkil edir.
rub.). İstehsalın 270 dəstə qədər artması ilə qazanc səviyyəsi yüksələcək
80 min rubl ildə.
2-ci cədvəl - uşaq çarpayılarının və divanların istehsalı üçün zərərsiz diaqram
arxa olmadan (bax. şəkil 4).
Bir uşaq çarpayısının qiyməti 900 rubl təşkil edir; bir osmanlının qiyməti 900 rubl təşkil edir.
Daimi ildən və dəyişən xərclər uşaq çarpayılarının istehsalında və
arxası olmayan divanlar bərabərdir, uşaq çarpayılarının kritik həcmini tapırıq,
bu, arxasız divanların istehsalının kritik həcminə bərabər olacaqdır.
Sabit xərclər - 42.000 rubl; dəyişən xərclər - 600 rubl. 1 ədəd üçün.

1-ci sıra - material xərcləri.
2-ci sıra və 3-cü sıra dəyişən xərclərdir.
4-cü sıra - məhsulların satışından əldə edilən gəlirlər.
düyü. 4.
Şəkildə təqdim olunan qrafikdən. 4-də istehsal həcmini görmək olar
uşaq çarpayıları və 140 ədədə bərabər arxasız divanlar kritikdir
(bu həcmlərlə firma öz xərclərini tam ödəyir, lakin mənfəəti
sıfır).
Bu mərhələdə 150 ​​ədəd istehsal olunur. uşaq çarpayıları və divanlar
arxalar. Müəyyən bir istehsal həcmi ilə mənfəət 20 min rubl təşkil edir (10
min rubl. hər bir istehsaldan). İstehsal həcminin 200 ədədə qədər artması.
çarpayılar və 200 ədədə qədər. arxası olmayan divanlar qazancını artıracaq
40 min rubla qədər (hər istehsaldan 20 min rubla qədər).
Nəticə
a) İnvestisiya xərcləri 164 min rubl təşkil edir:
n öz vəsaitləri -104 min rubl;
n borc vəsaitləri - 60 min rubl məbləğində bank krediti. 2 ildir
illik 100%-dən azdır.
b) Layihəyə qoyulan vəsaitlər aşağıdakı kimi bölüşdürüləcək:
n binaların alınması və təmiri üçün - 105 min rubl.
n bir reklam şirkəti üçün - 59 min rubl.
c) Şirkət tərəfindən ödənilən vergilər:
n gəlir vergisi;
n ƏDV;
n əmlak vergisi;
n nəqliyyat vergisi;
n mənzil fondunun və sosial-mədəni obyektlərin saxlanmasına görə vergi
sahələr və digər vergilər.
d) Borc vəsaitlərinin qaytarılması:
1 iyul 1998-ci il - 60 min rubl kredit götürmək;
1 iyul 1999-cu il - 1999-cu il üçün kredit üzrə faizlərin ödənilməsi. (60 min rubl);
1 iyul 2000-ci il - 2000 kredit üzrə faizlərin ödənilməsi. (60 min rubl) və geri qaytarın
kredit (60 min rubl).
İlkin investisiyanın geri qaytarılma müddəti (mənfəət hesabına
mağaza-salon) - 4,5 il.
Geri ödəmə ilə \u003d K / (Bir il. + P il.),
harada C geri ödəmə. — geri ödəmə müddəti, illər;
K - zəruri kapital qoyuluşları, rub.;
Bir il. - illik amortizasiya, rub.;
P il. - illik mənfəət, rub.
Geri ödəmə ilə = 164 / (5,25+31) = 4,5 il.
f) Müəssisənin ümumi mənfəətinin 112 min rubl olacağı gözlənilir; olan
yeni mağaza-salondan mənfəət -31 min rubl.
Gəlir dərəcəsi 10% təşkil edir.
İnvestisiya tətbiqi
1. İnvestisiyaların istifadə istiqamətinin xüsusiyyətləri.
a) İnvestisiya fəaliyyətinin xarakteri:
- mövcud müəssisənin genişləndirilməsi.
2. İnvestisiyaların əsas istiqamətləri:
- Yeni salon mağazası üçün binaların alınması.
3. İnvestisiyaların köməyi ilə həll ediləcək əsas vəzifələr:
- satışların artması.
4. Layihənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan investisiya məbləği:
- zəruri investisiya fondlarının ümumi məbləği 164 min rubl təşkil edir.
Aşağıdakılar üçün vəsait lazımdır:
1) binaların alınması və təmiri (105 min rubl);
2) ilkin reklam kampaniyasının aparılması (59 min rubl).
- layihədə öz investisiya vəsaitlərinin həcmi 104 min rubl təşkil edir.
- tələb olunan investisiyaların həcmi (kredit) - 60 min rubl.
5. İnvestisiya gəlirlərinin planlaşdırılan mənbəyi: Promstroybank SC;
60 min rubl kredit. iki il müddətinə illik 100% (kredit götürməklə
1 iyul 1998-ci il; kreditin qaytarılması - 1.07.2000).
6. Xərclərin ödənilməsi üçün investorlara mümkün təminatların mövcudluğu
investisiya layihəsinin pozulması:
— əmlakın girovu (ipoteka);
-girov - Komendantsky prospektində 105 min rubl dəyərində binalar satın aldı.
Girov \u003d kredit məbləği (60 min rubl) / 0,57 \u003d 105 min rubl.
7. Xərclərin ödənilməsi şərtləri.
a) sərmayələrin və onlar üzrə faizlərin nağd şəkildə qaytarılması:
n ödənişlərin başlama tarixi: 1.07.1999.
n ödəniş məbləği: sabit
-1.07.1999 - 60 min rubl. (illik faiz);
- 1.07.2000 - 60 min rubl. (illik faiz);
60 min rubl (kredit qaytarılması).
Biblioqrafiya
1. Çernyak V.Z. Biznesin qiymətləndirilməsi. - M .: Maliyyə və statistika, 1996.
2. Biznes plan. Metodik materiallar. Ed. prof.
R.G. Manilovski, M.: Maliyyə və statistika, 1994.
3. E.M.Çetırkin. Maliyyə və kommersiya hesablamalarının üsulları. - M .: Delo, 1992.
4. İş dünyası: Sahibkar lüğəti. - M.: Zevs, 1992.
5. Volkov N.V. Yüz iş səhifəsi. - M .: Pedaqogika, 1991.
6. D.E.N.Dikson. Biznesinizi təkmilləşdirin. Təlim və təcrübə. Per. ilə
İngilis dili M.: Maliyyə və statistika, 1994.
7. Edvard Blekvell Biznes planı necə yazmaq olar. Per. ingilis dilindən. Moskva: INFRA-M,
1996.
8. Jay R. Nəticə əldə edən təklifləri və hesabatları necə yazmaq olar.
Per. ingilis dilindən. Sivakova T.A. Minsk: "Amalfeya", 1996.
9. Sahibkarın Təlimatı: pərakəndə, topdan,
yük daşımaları, iaşə və mehmanxana sənayesi. - M.:
Elm, 1994.
10. Lipsits I.V. Biznes plan uğurun əsasıdır. - M .: Mashinostroenie, 1993.
11. İnvestisiya layihələri üçün biznes planının hazırlanması metodologiyası // Rus
iqtisadi jurnal. - 1994. - No 4
12. Kleiner G.B. Risklər sənaye müəssisələri(onları necə azaltmaq və
kompensasiya etmək). // Rusiya İqtisadiyyat Jurnalı. - 1994. - No 5-6.

Layihənin məqsədi mebel mağazasının yaradılmasını təsvir etməkdir
Layihə konsepsiyası
Mağaza şkaf və yumşaq mebellərin (koridor, stol, stullar, divanlar, kreslolar, divarlar və s.) satışı üzrə ixtisaslaşacaq və orta qiymət seqmentində mebel satışına yönəlib. Mağazanın əsas tədarükçüləri yerli və xarici istehsalçılar olacaq.
Layihənin əsas xüsusiyyətləri:
Sıfırdan bir mebel mağazasının təşkili;
Mebel üzrə orta qiymət ***% olacaq;
Mağazanın çeşidi *** ədəd olacaq;
Mebel mağazası açmaq üçün tələb olunan investisiya məbləği $***;
Layihənin geri qaytarılma müddəti *** aydır.

• Layihənin xalis mənfəəti *** min ABŞ dolları
  

Bazar cəlbediciliyi:

• Kölgə sektoru nəzərə alınmaqla Rusiyada mebel satışının həcmi 2007-ci ildə təqribən *** milyard dollar təşkil etmişdir;
  
• Bütövlükdə sənaye son illərdə sabit artım templəri nümayiş etdirir. 2007-ci ildə artım 52% təşkil etmişdir;
  
• Adambaşına mebel istehlakı durmadan artır və 2007-ci ildə adambaşına təxminən 70 ABŞ dolları təşkil etmişdir;
  
• Bazarın əsas göstəricisi davamlı olaraq artan və istehlakın artmasına töhfə verəcək mənzil tikintisinin həcmidir (2007-ci ildə artım 19,6%);
  

şəbəkə diaqramları

şəbəkə diaqramı başqa riyazi modelin - qrafikin istifadəsinə əsaslanır. sayır(köhnəlmiş sinonimlər: şəbəkə, labirint, xəritə və s.) riyaziyyatçılar “təpələr toplusu və düzülmüş və ya nizamlanmamış təpə cütləri toplusu” adlandırırlar. Mühəndis üçün daha çox tanış olan (lakin daha az dəqiq) dildə danışsaq, qrafik istiqamətləndirilmiş və ya yönləndirilməyən xətt seqmentləri ilə birləşdirilmiş dairələr (düzbucaqlılar, üçbucaqlar və s.) toplusudur. Bu halda, qrafik nəzəriyyəsinin terminologiyasına uyğun olaraq dairələrin özləri (və ya istifadə olunan digər fiqurlar) "təpələr", onları birləşdirən istiqamətsiz seqmentlər - "kənarlar", yönəldilmiş (oxlar) - "qövslər" adlanacaqdır. Bütün seqmentlər yönəldilmişdirsə, qrafik istiqamətləndirilmiş, bütün seqmentlər yönləndirilməmişsə, istiqamətsiz adlanır. Ən ümumi növü şəbəkə qrafikasıəsərlər dairələr və onları birləşdirən istiqamətlənmiş seqmentlər (oxlar) sistemini təmsil edir, burada oxlar əsərlərin özünü, onların sonundakı dairələr (“hadisələr”) bu əsərlərin başlanğıcını və ya sonunu göstərir. Şəkil, planlaşdırılan işlərin özlərini xarakterizə edən məlumatlar olmadan, şəbəkə diaqramının mümkün konfiqurasiyalarından yalnız birini sadələşdirilmiş şəkildə göstərir. Əslində, şəbəkə diaqramı görülən işlər haqqında çoxlu məlumat verir. Hər oxun üstündə əsərin adı, oxun altında - bu işin müddəti (adətən günlərlə) yazılır. Dairələrin özləri də (sektorlara bölünür) mənasını daha sonra izah edəcək məlumatları ehtiva edir. Belə məlumatlar ilə mümkün şəbəkə diaqramının bir parçası aşağıdakı şəkildə göstərilmişdir. Cədvəldə nöqtəli oxlardan istifadə edilə bilər - bunlar nə vaxt, nə də resurs tələb etməyən "asılılıqlar" (dummy iş) adlananlardır. Onlar göstərir ki, nöqtəli oxun yönəldildiyi "hadisə" yalnız bu oxun yarandığı hadisə baş verdikdən sonra baş verə bilər. Şəbəkə diaqramında ölü nöqtələr olmamalıdır, hər bir hadisə əvvəlki (bir və ya daha çox) və sonrakı (bir və ya daha çox) hadisələrə bərk və ya kəsikli ox (və ya oxlar) ilə bağlanmalıdır. Hadisələr təxminən onların baş vermə sırasına görə nömrələnir. İlkin hadisə adətən qrafikin sol tərəfində, son hadisə isə sağda yerləşir. Hər bir sonrakı oxun başlanğıcının əvvəlki oxun sonu ilə üst-üstə düşdüyü oxlar ardıcıllığı adlanır. yol. Yol hadisə nömrələrinin ardıcıllığı kimi göstərilir. Şəbəkə diaqramında başlanğıc və son hadisələr arasında çoxlu yollar ola bilər. Ən uzun müddəti olan yola deyilir tənqidi. Kritik yol fəaliyyətlərin ümumi müddətini müəyyənləşdirir. Bütün digər yollar daha qısa müddətə malikdir və buna görə də onlarda görülən işlərin vaxt ehtiyatı var. Kritik yol şəbəkə diaqramında qalınlaşdırılmış və ya ikiqat xətlərlə (oxlarla) göstərilir. Şəbəkə diaqramını tərtib edərkən iki anlayış xüsusi əhəmiyyət kəsb edir: Erkən başlanğıc - ondan əvvəl başlaya bilməzsən bu iş qəbul edilənləri pozmadan texnoloji ardıcıllıq. Təşəbbüs hadisəsindən bu işin başlanmasına qədər olan ən uzun yol ilə müəyyən edilir. İşin gec bitməsi - işin ümumi müddəti artmayan işin son tamamlanma tarixi. Bu, müəyyən bir hadisədən bütün işlərin tamamlanmasına qədər olan ən qısa yol ilə müəyyən edilir. Vaxt ehtiyatlarını qiymətləndirərkən daha iki köməkçi anlayışdan istifadə etmək rahatdır: Erkən bitirmə işin tamamlana bilməyəcəyi son tarixdir. Bu, erkən başlanğıc və bu işin müddəti ilə bərabərdir. Gecikmiş başlanğıc - tikintinin ümumi müddətini artırmadan bu işə başlamaq mümkün olmayan dövr. Verilmiş işin müddəti çıxılmaqla gec başa çatmağa bərabərdir. Əgər hadisə yalnız bir işin sonudursa (yəni yalnız bir ox ona yönəldilir), onda bu işin erkən sonu növbəti işin erkən başlaması ilə üst-üstə düşür. Ümumi (tam) ehtiyat fəaliyyətin ümumi müddətini artırmadan müəyyən bir fəaliyyətin təxirə salına biləcəyi ən uzun müddətdir. Gec və erkən başlanğıc (yaxud gec və erkən bitirmə - eyni olan) arasındakı fərqlə müəyyən edilir. Şəxsi (pulsuz) ehtiyat növbəti fəaliyyətin erkən başlanğıcını dəyişdirmədən bu fəaliyyətin icrasını gecikdirə biləcəyiniz ən uzun müddətdir. Bu geri dönüş yalnız hadisə iki və ya daha çox fəaliyyət (asılılıqlar) daxil olduqda mümkündür, yəni. iki və ya daha çox ox (bərk və ya nöqtəli) ona işarə edir. Sonra bu işlərdən yalnız biri sonrakı işin erkən başlaması ilə üst-üstə düşən erkən başa çatacaq, qalanları üçün isə müxtəlif mənalar. Hər bir iş üçün bu fərq onun şəxsi ehtiyatı olacaqdır. Qrafik təpələrinin (“dairələr”) hadisələri, oxların isə işləri təmsil etdiyi təsvir edilən şəbəkə diaqramlarına əlavə olaraq, təpələrin iş olduğu başqa bir növ də var. Bu növlər arasındakı fərq fundamental deyil - bütün əsas anlayışlar (erkən başlanğıc, gec başa çatma, ümumi və şəxsi ehtiyatlar, kritik yol və s.) dəyişməz qalır, yalnız onların yazılma yolları fərqlənir. Bu tip şəbəkə diaqramının qurulması sonrakı işin erkən başlamasının əvvəlki işin erkən sonuna bərabər olmasına əsaslanır. Bu işdən əvvəl bir neçə əsər varsa, onun erkən yüklənməsi maksimum erkən bitirməyə bərabər olmalıdır əvvəlki işlər. Hesablama gec tarixlər-də keçirilmişdir tərs qaydada- "zirvələr - hadisələr" şəbəkə diaqramında olduğu kimi finaldan başlanğıca qədər. Bitirmə fəaliyyəti üçün gec və erkən bitirmə eynidir və kritik yolun uzunluğunu əks etdirir. Növbəti fəaliyyətin gec başlaması əvvəlkinin gec başa çatmasına bərabərdir. Əgər verilmiş işin ardınca bir neçə iş gəlirsə, onda müəyyən edən amildir minimum dəyər gec başlanğıclardan. Şəbəkə qrafikləri "təpələr - iş" qrafikləri "təpələri - hadisələr" qrafiklərindən daha gec meydana çıxdı, buna görə də onlar bir qədər az tanınır və tədris və arayış ədəbiyyatında nisbətən daha az təsvir olunur. Bununla belə, onların üstünlükləri var, xüsusən də qurmaq daha asandır və tənzimləmək daha asandır. "Tamamlandı - iş" qrafiklərini düzəldərkən, onların konfiqurasiyası dəyişmir, lakin "zirvələr - hadisələr" qrafikləri üçün belə dəyişikliklər istisna edilə bilməz. Bununla belə, hazırda şəbəkə qrafiklərinin tərtibi və tənzimlənməsi avtomatlaşdırılıb və yalnız işin ardıcıllığını və onların vaxt ehtiyatını bilməkdə maraqlı olan istifadəçi üçün. xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, qrafikin necə qurulduğu, yəni. o ne tipdir. Planlaşdırma və operativ idarəetmə üçün kompüter proqramlarının müasir ixtisaslaşdırılmış paketlərində əsasən "yuxarı iş" növündən istifadə olunur. Şəbəkə diaqramları həm tərtib, həm də istifadə mərhələsində düzəldilir. Bu, tikinti işlərinin vaxt və resurslar baxımından optimallaşdırılmasından ibarətdir (xüsusən, hərəkət iş qüvvəsi). Məsələn, şəbəkə cədvəli işin tələb olunan müddətdə (normativ və ya müqavilə ilə müəyyən edilmiş) tamamlanmasını təmin etmirsə, onun vaxtının tənzimlənməsi olanlar. kritik yolu qısaldır. Bu adətən edilir kritik olmayan işlərin vaxt ehtiyatları və resursların müvafiq olaraq yenidən bölüşdürülməsi hesabına əlavə resurslar cəlb etməklə təşkilati və texnoloji ardıcıllığı və iş əlaqəsini dəyişdirməklə. Sonuncu halda "təpə-hadisə" qrafikləri öz konfiqurasiyasını (topologiyasını) dəyişməli olurlar. Resurs tənzimlənməsişəbəkə diaqramının bu və ya digər variantına uyğun gələn ilkin başlanğıclara uyğun xətti təqvim qrafiklərinin qurulması və bu variantın tənzimlənməsi yolu ilə hazırlanır. Avtomatlaşdırılmış tikinti idarəetmə sistemlərinə adətən bu və ya digər dərəcədə şəbəkə cədvəllərinin tərtibi və tənzimlənməsinin demək olar ki, bütün mərhələlərini avtomatlaşdıran kompüter proqramları daxildir.

Fəaliyyət siyahısı

1. Krasnodarda mebel bazarının təhlili aparılıb
   
2. Mebel məhsulları bazarının həcmi müəyyən edilir
   
3. Doldurulmamış bazar seqmenti müəyyən edildi
   
4. Müəyyən edilmiş seqmentdə tələbin təhlili aparılmışdır
   
5. Bu bazar seqmentinin mövsümi təsirlərə davamlılığı müəyyən edilmişdir
   
6. Mövcud və potensial rəqabət müəyyən edilmişdir
   
7. Krasnodarın mebel bazarına daxil olma riskinin dərəcəsi müəyyən edildi
   
8. Müəyyən edilmişdir tələb olunan səviyyə layihəyə investisiya qoyuluşu
   
9. İş üçün hazırlanmış büdcə mebel salonu
   
10. OGRNIP sertifikatı açıqdır
    
11. Qəbul edilib vergi ofisi fəaliyyət kodları
    
12. Seçilmiş pərakəndə satış sahəsi
    
13. İcarə müqavilələri imzalanıb
    
14. Krasnodar administrasiyasından pərakəndə satış məntəqəsi açmaq üçün icazə aldı
    
15. Mebel sərgilərində iştirak
    
16. Malların tədarükü ilə bağlı təkliflər öyrənilib
    
17. Təchizatçılarla danışıqlar
    
18. Seçilmiş mebel məhsullarının çeşidi
    
19. Malların tədarükü üçün bağlanmış müqavilələr
    
20. Nəqliyyat logistikası inkişaf etmişdir
    
21. Seçilmiş nəqliyyat şirkəti
    
22. Mebel məhsullarının daşınması üçün müqavilələr imzalanıb
    
23. Mebellərin alınması üçün müraciətlər hazırlanır
    
24. İşçi qüvvəsinə ehtiyac müəyyən edilir
    
25. Mebel salonunda işləmək üçün seçilmiş işçilər
    
26. Yekunlaşdı əmək müqavilələri heyəti ilə
    
27. Mebel ticarəti üzrə ixtisaslaşmış kadrların hazırlanması (işçilərin ixtisaslaşdırılmış seminar və treninqlərdə iştirakı)
    
28. Qiymət siyasəti müəyyən edilir
    
29. Seçilmiş qiymət strategiyası
    
30. Bonuslar və endirimlər sistemi hazırlanmışdır
    
31. Mebel məhsullarının qiyməti müəyyən edilir
    
32. Xarici reklamın yerləşdirilməsi mebel mağazasının icarəyə verəni ilə razılaşdırılır
    
33. Xarici reklamın yerləşdirilməsi Krasnodar administrasiyası və memarlıq şöbəsi ilə razılaşdırılır
    
34. Bannerin (reklam nişanının) yerləşdirilməsi üçün reklam şirkəti ilə icarə müqaviləsi bağlanmışdır.
    
35. Televiziyada yayımlanma vaxtı hesablanmış videonun icarəsi üçün müqavilə
    BİZNES PLANIN PARÇASI KİMİ MALİYYƏ PLANI Mahiyyəti və tərkibi dövriyyə kapitalı
    İstehsalın maya dəyərini azaltmaq üçün amillər və ehtiyatlar
    İnnovasiyaların idarə edilməsi 2013-09-14

Son zamanlar ekspertlər əksəriyyətində mebel bazarının tutumunun azaldığını qeyd ediblər yaşayış məntəqələri Rusiya. Bu, yeni başlayan sahibkarlara orta rəqabət mühitində bu biznesə girmək imkanı verir. Mebel mağazası ciddi investisiyalar tələb edir, lakin eyni zamanda yüksək gəlirliliyə malikdir və tez bir zamanda ödəyir. Necə açmaq olar Mebel Dükanı sıfırdan və onu gəlirli biznesə çevirmək?

Biznes qeydiyyatı

İstənilən sahibkarlıq fəaliyyətinin başlanğıcı rəsmi qeydiyyatdan və icazələrin alınmasından başlayır. Mebel mağazasına fərdi sahibkar və ya MMC tələb olunur. IP sahibinə hesabat xərclərini azaltmağa və vergi endirimlərinə qənaət etməyə imkan verir. USN biznesə başlamaq üçün daha əlverişli vergi rejiminə çevriləcək.

Mebel mağazası üçün OKVED kodları:

• 44 - "mebel və məişət məmulatlarının pərakəndə ticarəti";
• 48.11 - "ofis mebellərinin pərakəndə satışı".

Əgər sahibkar təmin etmək niyyətindədirsə Əlavə xidmətlər sifariş vermək üçün mebel istehsalı üçün, gələcəkdə yorucu sənədləşmə işlərinə vaxt itirməmək üçün fəaliyyət kodlarını daxil edərkən bunu nəzərə almalısınız.

Mağaza Format

Mebel mağazası açmazdan əvvəl düzgün bazar yeri və biznes formatını seçməlisiniz. Nişə gəlincə, ekspertlər ticarətə büdcə və ya büdcə ilə başlamağı məsləhət görürlər lüks mebel, lakin orta sinif üçün mallarla, çünki indi ən çox tələb olunan bu nişdir.

Mebel mağazaları biznes olaraq aşağıdakı formatlarda mövcuddur:

• standart mağaza . Belə bir müəssisə müştərilərə ən çox təklif edir lazımi mebel mənzil üçün. Bu format üçün sahə 300 kvadratmetrdən tələb olunur. m., malların sayı - 200-dən 500 ədədə qədər.
• Hipermarket . Geniş çeşiddə məhsullar, o cümlədən yay kottecləri üçün mebel, interyer əşyaları və əlaqəli məhsullar. Sahəsi - 1000 kv. m., əmtəə vahidlərinin sayı - ən azı 1000.
• İxtisaslaşdırılmış mebel mağazası . Yalnız bir qrupun məhsullarını təklif edir. Belə ki, mətbəx, divan və s. mağazalar var. Tələb olunan sahə - 100-200 kv. m
• Sərgi salonu . Hər bir element üçün yalnız bir neçə mebel nümunəsi tələb olunur. Sifariş vermək üçün kataloqun çeşidindən mebel seçmək imkanları haqqında müştərilərə məlumat verilir. Bu format böyük ərazilər tələb etmir, maksimum 300 kvadrat metrə qədərdir. m.

Mebel mağazası üçün yer seçimi

İcarəyə veriləcək binaların axtarışı sahibkar format barədə qərar verdikdən sonra aparılmalıdır. Belə ki, mebel hipermarketinin açılması üçün geniş pərakəndə satış və anbar sahəsi tələb olunur, ona görə də şəhərdən kənarda və ya yaşayış massivində otaq icarəyə götürmək daha sərfəlidir.Burada kirayə qiymətləri xeyli aşağıdır.

Mebel salonu və ya sərgi salonu açarkən, ticarət mərkəzi və ya şəhər mərkəzinə yaxın olan digər binalar edəcək.

Hər halda, aşağıdakı meyarlar nəzərə alınmalıdır:

• yaxşı xaç;
• yük daşınması üçün rahat giriş imkanı;
• anbarın sahəsi ticarət meydançasının sahəsindən az olmamalıdır;
• xidmət edilə bilən kommunikasiyaların mövcudluğu - elektrik, istilik, su təchizatı.

Təmir

Görünüş və otağın dizaynına diqqət yetirilməlidir. Müştərini satın almağa cəlb etmək üçün interyer mebeli əlverişli işıqda göstərməlidir. Məhsulu kiçik qonaq otaqları, yataq otağı, uşaq otaqları şəklində təmsil edən daxili zonalar yaratmaq yaxşıdır. Divarları açıq pastel rənglərlə bəzəmək üstünlük təşkil edir.

Mebel mağazası avadanlığı

Mebel mağazası açmağa ehtiyac yoxdur xüsusi avadanlıq. Bu maddənin əsas xərc maddəsi işıqlandırmadır. Kiçik istehlak materiallarına da ehtiyacınız olacaq - aksesuarlar, bağlayıcılar.

Mallar və xidmətlər

Kütləvi istehlak üçün nəzərdə tutulmuş orta qiymət kateqoriyalı mallarla mebel biznesinə başlamaq tövsiyə olunur. Satışa mümkün qədər tez başlamaq üçün, ilk növbədə, ən zəruri mallara diqqət yetirməlisiniz:

• qonaq otağı üçün yumşaq mebel;
• mətbəx dəstləri;
• yemək sahələri;
• çarpayılar;
• divarlar və qarderoblar.

Çatdırılma xidmətləri göstərmək üçün mağazaya avtomobil lazımdır.

Təchizatçılar

Mebel mağazası açmadan əvvəl etibarlı təchizatçıları seçmək vacibdir. İnternetdə, yerli topdansatış yarmarkalarında, qəzet elanları vasitəsilə axtarış edə bilərsiniz. Ən başlıcası, aşağıdakı meyarlara diqqət yetirməkdir:

• məhsul keyfiyyəti;
• optimal qiymət;
• etibarlı təchizatçı reputasiyası.

mebel mağazasının işçiləri

Mağazanın ərazisindən asılı olaraq 1-3 məsləhətçi heyəti tələb olunacaq. İşçilər üçün əsas tələblər satıcılar üçün standartdır - ünsiyyətcillik, xoş niyyət. Bundan əlavə, mebel satıcısı başa düşməlidir texniki spesifikasiyalar mallar.

Maaş mağazanın ilk aylarında sabit ola bilər, gələcəkdə işçilər planlar quraraq, satılan hər mebel parçasının faizini ödəməklə satışa həvəsləndirilməlidir.

Məsləhətçilərə əlavə olaraq, bir mebel mağazası açmaq üçün dövlətdə aşağıdakı vəzifələr tələb olunur:

• yükləyici - 2-4 nəfər;
• mebel montajçısı - 1;
• kassir - 1-2;
• sürücü - 1;
• təmizləyici - 1-2;
• gözətçi - 1;
• mühasib - 1-2.

Reklam

Mağazanı tanıtmaq və satışları artırmaq reklam şirkəti təkcə açılış mərhələsində deyil, həm də müntəzəm olaraq lazımdır. Açmaq üçün bir neçə marketinq alətindən istifadə etməyə və sonra məsələn, çap mediasında reklamı nisbətən ucuz bir şəkildə saxlamağa dəyər.

Mebel mağazası üçün hansı təşviq üsulları uyğundur:

• Loqo, cəlbedici və yaddaqalan ad, işçilərin geyim forması və s. ehtiva edən brendin yaradılması.
• Xarici reklam - şəhər ətrafında lövhələr, bannerlər və streçlər.
• Radio və televiziyada, qəzet və jurnallarda reklam.
• Daimi müştərilər üçün endirimlər və promosyonlar sisteminin yaradılması.

AT əlavə iş sizə mütləq onlayn kataloqu və mal almaq imkanı olan vebsayt lazımdır. İlk dəfə məhdudlaşdırıla bilər pulsuz yol mağaza haqqında məlumatların internetdə yerləşdirilməsi - sosial şəbəkələrdə profillərin yaradılması.

Xərclər və geri ödəmələr

Xərclər seçilmiş formatdan asılıdır. Əsas xərclər aşağıdakı kimi bölüşdürülür:

Cədvəl. Kapital qoyuluşları

Ümumilikdə açılışı üçün büdcə seçimi- sərgi salonu formatında bir mağaza - təxminən 2,5-3 milyon rubl alacaq.

Ekspert məlumatlarına görə, bir mebel mağazasının xalis gəlirliliyi 8%, mallar üzrə orta qiymət artımı 35% olan geri ödəmə müddəti 2 ildir.

3116 08.03.2019 6 dəq.

Mebel biznesinin gələcəyi nədir? Əmanətiniz yoxdursa, necə deyərlər, sıfırdan başlaya bilərsiniz. Əgər bunlara sahibsinizsə, böyük qazanc üçün ərizə ilə çox güclü bir başlanğıc edə bilərsiniz.

Üstündə Bu an Rusiya bazarında 5,5 mindən çox şirkət fəaliyyət göstərir mebel şirkətləri, lakin bazar hələ də bolluqdan uzaqdır.

Mebel biznesinin təşkilinin üstünlükləri və xüsusiyyətləri

Daxili bazarda rus istehsalçıları böyük rəqabətlə üzləşdilər xarici şirkətlər. Bəzi vəzifələrə görə yerli istehsalçıları Rusiya bazarından 50% sıxışdırıblar.

Amma rublun devalvasiyası səbəbindən məhsulları rəqabət qabiliyyətini kəskin şəkildə itirməyə başladı, və bu, mebel biznesi açmaq istəyənlər üçün böyük perspektivlər açır.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, öz mebel istehsalı biznesinizi təşkil etməyin üstünlüyü və xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, siz onu az və ya heç bir investisiya ilə başlaya bilərsiniz.

Hamısı ambisiyalardan, seçilmiş istiqamətdən və maliyyə imkanlarından asılıdır. Və bu işə həm mebel mağazası və ya salonun açılışından, həm də özünüzdən başlaya bilərsiniz mebel istehsalı qarajda və ya mağazada və ya fabrikdə.

Mebel salonu

Mebel almaq niyyətində olan bəzi vətəndaşlar məhsulu almazdan əvvəl onu görmək, toxunmaq, qapıları, rəfləri açmaq, keyfiyyətinə əmin olmaq istəyirlər. Onlara şəkil göstərilməklə kifayətlənmirlər, onlara materiallardan nümunələr verilir ki, dəhliz, qarderob, divar təsəvvür etsinlər.

Belə alıcılar uğursuz olmadanəldə etdiklərini reallıqda görməlidirlər. Yalnız bundan sonra onlar alış-veriş edə bilərlər. Bu, mebel mağazasının və ya salonun üstünlüyüdür. Belə mebel alıcılarının böyük bir seqmentini dərhal aparırlar.

Salonun/mağazanın üstünlüyü maksimum istifadə edilməlidir. Potensial alıcı bu mebeli sizdən almaq istəməlidir. Bunun üçün onu müxtəlif dekorativ elementlərlə təchiz etmək lazımdır. Mətbəxlərdə qab-qacaq nümunələri, plastik meyvələr, çiçəklər olmalıdır. Möhtəşəm heykəlciklər, kitablar, çinilər salon üçün nəzərdə tutulmuş mebellərə yerləşdirilməlidir. Bütün bunlar yeni mebellərin təsirini artırır və satışları artırır.

zavod istehsalı

Öz mebel istehsalınızı yalnız bir fabrikdə və ya atelyedə deyil, həm də qarajda aça bilərsiniz. Bəzi ustalar balkonda mebel yığmaqla başlamağa müvəffəq oldular. Eyni zamanda, onların bütün aləti bir tornavidadan ibarət idi.

Xammal və ləvazimatların alınması üçün 50% ilkin ödəniş verən müştəridən pul alıblar. Sonra rəsmlərlə fabrikə getdilər və onlardan bir kəsik sifariş etdilər, orada deliklər artıq qazılmışdı. Yalnız yığılmaq qaldı, bu çətin deyildi.

Seminar xeyli tələb edir maliyyə investisiyaları. Ən azı üç fazalı elektrik enerjisi gətirmək üçün avadanlıqlara, maşınlara pul xərcləməli olacaqsınız. Mebel biznesinə başlamağın həm birinci, həm də ikinci yolu yaxşıdır, çünki onlar daha mobil, tez və çox xərc çəkmədən müştərilərin ehtiyac və istəklərinə uyğunlaşır.

Zavod ciddi maliyyə sərmayələri tələb edəcək. O, çox miqdarda mebel istehsal edə bilir, lakin fərdi sifarişlərlə bu, daha çətindir, çünki bu, avadanlıqların yönləndirilməsini tələb edəcəkdir. Yalnız bu proses fərdi mebelin qiymətini 50-80% artıracaq.

Amma mebel fabrikinin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istehsal edə bilir çoxlu sayda yüksək səviyyəli mebel. Fabrikin, emalatxananın və qarajın istehsalını eyvanla müqayisə edən hər kəs birincinin məhsullarının rəqabətdən kənar olduğuna əmin ola bilər, emalatxana təxmini keyfiyyət istehsal edə bilər. Son iki istehsala gəlincə, keyfiyyətli mebel orada tapmaq çox çətindir.

Biznes qurmaq üçün nə lazımdır?

Bir mebel salonu / mağazası açmağa hazırlaşırsınızsa, lakin mebel istehsalı ilə məşğul olmayacaqsınızsa, o zaman təcili yardım etmək lazımdır. Həm də, məsələn, bir yer icarəyə götürün ticarət mərkəzi, mebel tədarükçüləri ilə müqavilələr bağlamaq, onların təqdim etdiyi nümunələri sərgiləmək.

Bundan sonra satıcıları işə götürməli və lazım olduqda çatdırılma və montajı təmin edən şəxslərlə müqavilə bağlamalısınız. Onlar həmçinin mebel təchizatçılarından götürülə bilər. Siz həmçinin öz istehsalınızı aça bilərsiniz. Bunun üçün nə tələb olunur - aşağıdakı videoya baxın:

Mebel istehsalına qərar verildiyi təqdirdə, bir az daha çətin olacaq. Qarajlarda və balkonlarda əl işlərini perspektivsiz olaraq atırıq. Bəzi təcrübə və kapital toplamaq üçün bununla başlaya bilərsiniz, lakin sonra əhəmiyyətli dərəcədə genişlənməli olacaqsınız.

Biznesə harada başlamaq lazımdır?

Biz müəssisənin təşkilati-hüquqi formasını müəyyən edirik. Müştərilər arasında yalnız fiziki şəxslər gözlənilirsə, o zaman kimi qeydiyyatdan keçmək kifayətdir fərdi sahibkar. Ancaq hüquqi şəxslər və dövlət qurumları ilə işləməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman məhdud məsuliyyətli cəmiyyəti qeydiyyatdan keçirmək daha yaxşıdır.

Qeydiyyatdan keçərkən, mebel istehsalı üçün uyğun olan OKVED kodunu seçin - bu 36.11-36.14. Qeydiyyatdan keçin, qeydiyyatdan keçin, bank hesabı açın, otaq icarəyə götürün.

Mebel istehsalının təşkilinin özəlliyi ondan ibarətdir ki, əgər o, fərdi müştərilər üçün nəzərdə tutulubsa, o zaman icazələrin alınmasına ehtiyac yoxdur.

Amma kütləvi istehsal planlaşdırılırsa və ya müəssisə üçün mebel istehsal edəcək dövlət qurumları, onda siz GOST-lara əməl etməlisiniz. Beləliklə, onlara uyğunluq sertifikatları verməlisiniz. Onları əldə etmək üçün sertifikatlaşdırma orqanı aşağıdakıları təmin etməlidir:

1. İki dəlil: dövlət qeydiyyatı və vergi qeydiyyatı.
2. İcarə müqaviləsi və ya mülkiyyət sənədi.
3. Şirkətin nizamnaməsi.
4. Uyğunluq sertifikatı üçün ərizə.

Sənədlərlə hər şey aydın olan kimi işçiləri işə götürürük. İlkin mərhələdə 10-dan çox insan tələb olunmayacaq, o cümlədən:

• texnoloq;
• 2-4 iş dükanı;
• sifarişlərin qəbuluna cavabdeh olan işçi;
• təmizlikçi qadın.

Sifarişləri özünüz çatdırmağı planlaşdırırsınızsa, sürücüyə də ehtiyacınız olacaq. Mebel istehsalı ən təhlükəsiz olmadığı üçün işçilərin hər birinin mütəmadi olaraq imzalamalı olduğu təhlükəsizlik jurnalı aparın. Bu, qəza zamanı sizi məsuliyyətdən azad edəcək.

Rusiyada rəqabətin qiymətləndirilməsi

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, Rusiyada 5,5 mindən çox istehsalçı mebel istehsalı ilə məşğuldur. Onların 500-dən çoxu iri və orta müəssisələrdir və bu sənayedə işçilərin təxminən 7%-i çalışır. Məhz bu müəssisələr bütün yerli mebellərin 4/5-ni istehsal edir. Lakin, bu istehsalçılar fərdi sifarişlər üçün çox çevik olmadığından, bu niş doymamış və doldurulmamış qalır.

Bir işə başlamaq üçün təxmini xərclərin hesablanması

Müəssisənin qeydiyyatı üçün 1800-dən 5000 rubla qədər pul lazımdır. Avadanlıqlara təxminən 50 min rubl xərclənəcək. Əgər binalar təmir ediləcəksə, 30-dan 200 min rubla qədər çəkə bilər. Birinci mərhələdə, öz yük maşını qurulmamalıdır. Yaxşı olar ki, maşınla bir sürücü işə götürsün və ona amortizasiya ödəsin.

Aylıq xərclərə aşağıdakılar daxildir:

• binaların icarəsi -30-50 min rubl;
• əmək haqqı - 80-150 min rubl;
• istehlak materialları 20-30 min rubl;
• kommunal və digər ödənişlər - 15 min rubldan;
• reklam, müştərilərin cəlb edilməsi xərcləri - 10 min rubldan;
• gözlənilməz xərclər - 10 min rubldan.

Ümumi ümumi xərclər 165 min rubl və ya daha çox olacaq. Və artıq ilk aylarda 250-300 min rubl və ya daha çox gəlir əldə edə bilərsiniz.

Biznesin daha da inkişafı

Biznesin gələcək inkişafı rəqiblərinizdən necə fərqlənməyi bacarmağınızdan asılıdır. Burada bir çox variant var. Buraya pulsuz çatdırılma və aşağı mebel yığma xərcləri daxildir.

İstehsal sürətində qalib gəlməyə qərar verildisə, heç bir halda zərər görməməli olan keyfiyyəti unutma. Daim yeni mebel növlərini axtarın, təklif olunan məhsulların çeşidini əksər hallarda bir-birini kopyalamağa çalışan rəqiblərdən nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqləndirməyə çalışın.

Hər şey hərəkətə keçməli və kompleks şəkildə işləməlidir. Reklama, bonuslara sərmayə qoyursunuzsa və ofis işçisinin yuxulu və darıxdırıcı səsi müştəridən gələn zəngə cavab verirsə, o zaman satış artımını gözləməməlisiniz.

Bir sözlə yaratmaq. Mebel biznesində perspektivlərin açılmasına baxmayaraq, rəqabət qabiliyyətini itirməsi səbəbindən xarici istehsalçılar, bu niş uzun müddət boş qalmayacaq. Hər hansı bir işdə olduğu kimi, burada da onun üzərində deyil, daim işləyən şəxs qalib gələcək.

Həmçinin diqqət yetirin. Şəhər əhalisinin sayından asılı olmayaraq bu sahə həmişə aktual olacaq.

Şkaf mebeli istehsalı biznesinin ideyası maraqlıdır, çünki o, istənilən gəlir səviyyəsinə malik sahibkarlar üçün uyğundur. Əgər pul yoxdursa, biz müştərilər axtarırıq və hazır elementlərdən mebel yığılmasını təşkil edirik. Bir neçə milyon rubl sərmayə qoymağa hazırıqsa, öz istehsal emalatxanamızı açırıq. Biznes planımız hər iki variantı nəzərdən keçirir.

Şkaf mebelinin istehsalının texnoloji prosesini üç qrupa bölmək olar:

1. Tam texnoloji proses, materialın istehsalı ilə (MDF, DSP, mebel panelləri) və məhsulun yığılması ilə bitən. Bu seçim üçün uyğundur kütləvi istehsal, materialların dəyərini minimuma endirməyə imkan verir, lakin ən böyük investisiya və keyfiyyət tələb edir.

2. Orta– hazır fibrokarton, DSP, MDF (kəsmə və yığma elementləri) vərəqlərindən istifadə etməklə mebel istehsalı.

3. Qısa- sahibkar DSP, DSP və MDF kətanlarından istifadə edərək montajla məşğul olur. Bu ən çox uyğun variant biznesinizi sıfırdan başlamaq üçün. Kəsmə avadanlığı tələb olunmur. Kifayət qədər qazandıqdan sonra müştəri bazası biznesin bir uzantısı olaraq kəsici və kənar bantlama maşınları ala bilərsiniz.

Rusiya bazarının təhlili

Rusiyada mebel istehsalının həcmi ilə bağlı Mebel və Ağac Emalı Sənayesi Müəssisələri Assosiasiyasının məlumatları:

• kabinet (koridorlar, dəstlər, qulaqlıq) - 25%;
• yumşaq - 17%;
• ofis - 23%;
• mətbəxlər - 22%;
• yataq otaqları - 13%.

Məişət mebellərinin çeşidini aşağıdakı parametrlərə görə qruplara bölmək olar:

• funksional təyinatına görə: saxlama üçün (şkaflar, şkaflar, komodinlər, rəflər), oturmaq və uzanmaq üçün (kreslolar, stullar, çarpayılar, divanlar), yemək üçün (stollar);
• konstruktivliyə görə: universal-prefabrik, ayrılmayan, bölməli, quraşdırılmış, dəyişdirilə bilən;
• materiallar: ağac və ya ağac materialları, plastik, metal.

Mebel şirkəti müştərilərə bütün funksional məqsədləri təklif etməlidir. Biznes planımız DSP-dən mebel istehsalı üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Hazır komponentlərin istifadəsi

Lazımi avadanlıq və qiymət (qiymətlər rublla):

• – 2000;
• – 2200;
• – 2500;
• – 2000;
• – 7000;
• – 2500;
• – 2500;
• – 2200;
• – 1600;
• kəsici alətlər (qazmalar, bıçaqlar, kəsicilər və taclar) - 3000;
• klassik dəst əl aləti ev ustası – 1000;
• sıxaclar - 1000;
• miter qutusu - 800.

cəmi - təqribən. 35 000 rub. Daha bahalı avadanlıq alarkən, investisiya edir 70 000 rub.

Digər xərclər

Mebel yığmaq üçün yer tələb olunur. Açmaq olar. Sahəsi - 25 kv.m.-dən. Əsas tələblər - quru və yüngül olmalıdır. Ən azı bir köməkçiyə də ehtiyacınız var. Biz əmək haqqını (10.000 rubl) və ya məhsulun bir faizini xərclərə daxil edirik.

Satışın düzgün təşkili ilə sərmayə öz bəhrəsini verəcəkdir 3-4 ay. Əla seçim sıfırdan biznesə başlamaq.

Tam istehsalat sexinin açılması

Açmaq irimiqyaslı istehsal belə avadanlıq ala bilərsiniz (qiymətlər rublla):

• 1500 (kabinet mebelinin blanklarının kəsilməsi) - 294 000;
• freze və surətçıxarma maşını HighPoint R 600 (buruq hissələri və yivləri yerinə yetirir) - 220.000;
• kənar bantlama maşını HighPoint BT-T (artıq yapışdırılmış kənarın çıxarılması) - 130 000;
• qazma və doldurma maşını HighPoint BR 21 (bağlayıcılar üçün qazma delikləri) - 360.000;
• simsiz qazma makinasi Makita 6271DWAE (elementlərin yığılması) - 7000.

MDF fasadları necə hazırlanır?

Biz kadrları seçirik:

• sifariş qəbul edən, müştərinin evinə gedən, layihələri çəkən, koordinasiya edən və işçilərə təhvil verən dizayner;
• istehsal sexinin işçiləri - istehsalın həcmindən asılı olaraq 2 nəfərdən 8 nəfərə qədər;
• sürücü - 1 nəfər (bu işi sahibkar özü həyata keçirə bilər);
• mağazaya satıcı (ticarət sahəsi açıqdırsa).

İlkin xərclər(rubl ilə):

• Alış zəruri avadanlıq – 1 000 000;
• istehlak materiallarının alınması - 150 000;
• MMC-nin qeydiyyatı - 30-40 000.

Sifariş vermək üçün kabinet mebelinin istehsalı üçün bir layihəyə başlamaq üçün sizə lazımdır 1.200.000 rubl. Pul sizin və ya borcunuz ola bilər. İkinci seçim üçün faizlərin ödənilməsi xərclərini nəzərə almaq lazımdır. İllik faiz dərəcəsi 22-25% olan istehsalın rentabelliyi olmalıdır 30-35% . O, həmçinin geri ödəmə müddətini, vergilərdən sonrakı mənfəəti, aylıq xərclər və gözlənilməz halları nəzərə alır. Bu plan öz vəsaitlərinin istifadəsini nəzərdə tutur.

Dəyişənlər aylıq xərclər (rubl ilə):

• xammal və materiallar - 150 000;
• işçilərin əmək haqqı - 100.000.

Sabit aylıq xərclər(rubl ilə):

• emalatxananın icarəsi - 50.000;
• ofis işçisinin əmək haqqı - 20.000;
• reklam xərcləri - 10.000.

Mebelin interyerdə necə göründüyünü bir məhsul kataloqu hazırlayın

çökmək

Bir çox insan yaxşı sabit gəlir əldə etmək üçün mebel mağazası açmağı xəyal edir. Ancaq mebel biznesinə başlamazdan əvvəl onun xüsusiyyətlərini və nə qədər gəlir gətirə biləcəyini öyrənmək tövsiyə olunur.

Mənfəət bir çox fərdi amillərdən asılıdır. Gəlir səviyyəsini əvvəlcədən dəqiq proqnozlaşdırmaq mümkün deyil. Mebel haqqında danışırıqsa, onda bu növ bazarda mallara həmişə böyük tələbat olacaqdır. Mebel yeni evin, ofis sahəsinin və s. təşkili üçün lazımdır. Buna görə də, gələcəkdə böyük gəlirli müəssisənin təşkilinə alternativ olan kiçik mebel biznesi açmaq üçün bütün ilkin şərtlər var. Uğurlu biznesin inkişafı ağlabatan yanaşma, detallara diqqət, situasiyaları təhlil etmək bacarığı və təbii ki, qeyri-adi düşüncə tələb edir.

Mebel biznesi açmaq üçün maliyyəni haradan əldə etmək olar?

Öz mebel biznesinizi təşkil etmək üçün sizə çoxlu başlanğıc kapital lazımdır. Dərhal pula ehtiyacınız olacaq.

• IP (MMC) qeydiyyatı üçün;
• binaların icarəyə verilməsi, orada təmir işləri aparılması;
• Reklam kampaniyası;
• satış üçün mebelin ilk partiyası;
• vergilər;
• işçilərin əmək haqqı;
• Gözlənilməz xərclər.

Çıxış yollarından biri bank kreditidir. Ancaq bu vəziyyətdə, mebel mağazasının o qədər də tez ödəməyəcəyini nəzərə almaq lazımdır. Təxminən 2 il çəkəcək, ilk endirimlər isə mağazanın işə salınmasından yalnız altı ay sonra mümkündür. Bir işə başlamaq üçün ilkin xərcləri azaltmaq üçün satın alınan mallar üçün təxirə salınmış ödəniş verməyə razı olan təchizatçıları axtarmağa dəyər.

Mebel mağazası açmaq üçün tələb olunan sənədlər

Sıfırdan belə bir mağaza təşkil etmək çox vaxt və əsəb sərmayəsi tələb edən ciddi bir işdir. Öz mebel biznesinizi sıfırdan təşkil etmək üçün sizə iş görmək hüququnu verən məcburi sənədlər toplusunu toplamaq lazımdır:

• gələcək müəssisənin təsisçilərinin sayını, əsas fəaliyyətini, müəssisənin adını göstərən sənədlər; nizamnamə kapitalı seçilmiş vergi sistemi, baş mühasib və baş direktor;

• hüquqi şəxsin qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə, VÖEN-in verilməsi (hüquqi şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrində qeydiyyatdan keçməlisiniz). Aşağıdakı fondlarda qeydiyyat da məcburidir: tibbi, pensiya, sosial sığorta;

• hesablaşma bank hesabı, təşkilatın öz möhürü;

• Reklam lövhələri üçün lisenziya tələb olunur. Belə icazə almaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

- qeydiyyat kartı;

– icarə müqaviləsinin və təşkilatın açılması haqqında şəhadətnamənin surətləri (notarial qaydada təsdiq edilmiş);

— nişanın yerləşdiyi xəritə, rəngli fotoşəkillər;

— reklam lövhəsinin yerləşdirilməsi üçün bina sahibinin icazəsi (otaq icarəyə götürüldükdə).

• icazə yanğınsöndürmə xidməti. Onlar həmçinin ərizə və sənədlər təqdim etməlidirlər:

- qeydiyyat kağızı;

- icarə müqaviləsi;

- BTI baş planı, mərtəbələr üçün ayrıca;

- sistemin quraşdırılması müqaviləsi yanğın təhlükəsizliyi;

— müəssisənin sığorta siyasəti;

Mağazanın işçilərindən biri müəssisənin təhlükəsizlik şöbəsinin müdiri təyin edilməlidir.

• quraşdırmaq və işləmək üçün icazə kassa aparatı. Sənədlər:

- müəssisənin qeydiyyat şəhadətnaməsi;

- kassa aparatının icarə müqaviləsi;

- texniki ekspertin rəyi;

- cihazın pasportu;

— dövlət reyestrinin holoqramları;

- IMNS qeydiyyat şəhadətnaməsi.

Öz vaxtınıza qənaət etmək və qənaət etmək üçün sinir sistemi, belə hadisələr üçün mütəxəssislərin köməyinə müraciət etmək daha yaxşıdır. Bu cür xidmətlər təxminən 25-30.000 rubla başa gələcək.

• Rospotrebnadzorun sanitar rəyi. Ərizə, sənədlər:

- mağazanın qeydiyyat şəhadətnaməsi, IMNS;

- icarə müqaviləsi;

— malların və keyfiyyət sertifikatlarının siyahısı;

— işçilərin tibbi kitabçaları;

- Tullantıların toplanması müqaviləsi.

IP, MMC-nin qeydiyyatı. Hansı daha yaxşıdır?

Mebel mağazasını necə təşkil etmək olar və qeydiyyatdan keçməyin ən yaxşı yolu nədir? Əlbəttə ki, IP vermək daha asandır, lakin MMC-nin daha çox üstünlükləri var. Misal üçün:

• fərdi sahibkar öz əmlakı ilə öz fəaliyyətinə görə məsuliyyət daşıyır. Müəssisənin müflis olması səbəbindən vəsaitsiz qalma riski var. Belə bir vəziyyətdə, bir MMC-nin sahibi yalnız öz töhfəsini itirir - bu, ən azı 10.000 rubl;
• MMC, İP-dən fərqli olaraq, o qədər də tez-tez bir günlük firma kimi qəbul edilmir;
• MMC-ni qeydiyyatdan keçirərkən həmişə təşkilatın direktorunu işə götürə, yalnız onun işinə nəzarət edə, qalan vaxt isə digər biznes ideyalarını həyata keçirə bilərsiniz.

Ancaq təcrübəsiz sahibkarlar üçün hələ də xüsusi bir inam və təcrübə olmadıqda, əvvəlcə fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmək daha yaxşıdır. Bu vəziyyətdə, forma Maliyyə hesabatları daha asan. Gələcəkdə biznesin genişlənməsi ilə qeydiyyat forması MMC-yə dəyişdirilə bilər.

Mebel mağazasına işçi qəbulu

Belə bir mağazaya sıfırdan başlamazdan əvvəl peşəkar işçiləri işə götürməyə dəyər. Orta ölçülü bir mağazanın tam işləməsi üçün aşağıdakı işçilərə ehtiyac olacaq:

• mühasib;
• kassir - 1-2 nəfər;
• satış köməkçisi - 2 nəfər;
• yükləyici - 2-3 nəfər;
• təmizləyici qadın;
• mühafizəçi;
• sürücü.

İşçilərin sayı iş həcminin və satış məntəqəsinin sahəsinin artmasına mütənasib olaraq artır.

Satış köməkçiləri mağazanın simasıdır. Onlar təklif olunan məhsulu yaxşı bilməli və müştərilərlə söhbət aparmağı bacarmalıdırlar. İşçinin əsas keyfiyyəti nəzakətdir. Xüsusi işə qəbul agentliklərinin xidmətlərindən istifadə etməklə ixtisaslı işçilər işə götürülə bilər.

Bunun üçün bir iş planına ehtiyacınız var. Onu tərtib etmək üçün bu sahədə mütəxəssislərə müraciət etmək daha yaxşıdır. Bu işə məhəl qoymamaq tövsiyə edilmir, çünki biznes planında əsas məlumatlar - müəssisənin xərcləri, təxmin edilən mənfəət, mümkün risklər və biznesin geri qaytarılmasının hesablanması.

Nəticə

Mütəxəssislərin fikrincə, şəhərdə 500.000 nəfərlik orta mebel mağazası 2 milyon rubla qədər gəlir gətirə bilər. aylıq və xalis gəlir təxminən 150.000 rubla qədər olacaq. Öz investisiyalarınızı 1,5-2 ilə qaytara bilərsiniz.