İdarəetmənin səmərəli və sərfəli rasionallaşdırılmasının cəmiyyət tərəfindən tanınmasından sonra kapitalizmin inkişafının əvvəlki mərhələsi başa çatdı. Kapitalist ağalarının bölünməz hökmranlığı erası idarəçilər - istehsalın mənafeyindən çıxış etməyə hazır olan, öz qərarlarına və risk götürməsinə cavabdeh olan idarəçilər dövrü ilə əvəz olundu. Rusiya İmperiyasında əməyin elmi təşkilinin yaranması üçün heç bir şərait yox idi, çünki III Aleksandrın dövründə baş vermiş elmi-texniki sıçrayışın nəticələri II Nikolayın hakimiyyəti dövründə, sənaye və Kənd təsərrüfatı yararsız vəziyyətə düşmüşlər. Vəziyyət yalnız 1920-ci illərin sonunda, siyasi amillər hakimiyyəti istehsalda rasional idarəetmənin müəyyən prinsiplərini geniş şəkildə tətbiq etməyə məcbur etdiyi zaman dəyişdi.

"Əməyin elmi təşkili" termininin özü təxminən 1970-ci illərin ortalarından sovet iqtisadi ədəbiyyatında geniş istifadə olunmağa başladı, eyni zamanda, ölkədə kadrların idarə edilməsində dünya təcrübəsinə böyük maraq yarandı. İstehsalın idarə edilməsi sahəsində biliklərin toplanmasında növbəti sıçrayış 1980-1990-cı illərin əvvəlində baş verdi. Bununla belə, Rusiya-SSRİ-də DEYİL-in inkişafındakı bu mərhələlərin hər ikisi heç bir fundamental əhəmiyyət kəsb etmirdi, çünki onlar işlənmədən və ardıcıl həyata keçirilmədən biliklərin yığılması idi. Qərb borcları və daxili yeniliklər istər-istəməz təsirsiz və uyğunlaşmamış kor-koranə, düşüncəsiz imitasiyaya çevrildi.

İlk keyfiyyət dəyişiklikləri 2000-ci ildən sonra müşahidə olunmağa başladı ki, bu da iqtisadiyyatın nisbətən daha sabitliyi ilə əlaqədardır, həm də - və bu, üstünlük təşkil edən amildir! - qabaqcıl biznes ənənələrinin yaranması, milli biznes mühitinin formalaşması ilə. Rusiyada anbar sənayesində müasir idarəetmə mənasız təqlidlərə deyil, iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış tövsiyələrə, dünya və sovet təcrübəsinin yaradıcı şərhinə ehtiyac duyur.

DEYİL mahiyyəti.İlkin HOT sistemi, fazada Taylorizm, əmək əməliyyatlarının ətraflı təhlili (yöndəmsiz, lazımsız və təsirli bədən hərəkətlərinin müəyyən edilməsi) vasitəsilə avtomatizmə qədər inkişafı ilə optimal əmək üsullarının müəyyənləşdirilməsinə endirildi. Taylorizmin nəticəsi iş və istirahətin optimal alternativi ilə iş dövrünün ciddi tənzimlənməsidir.

Bu gün vəziyyət kökündən fərqlidir. Anbar təsərrüfatında əməyin elmi təşkili indiki mənada mövcud insan, maliyyə və texniki resursların vahid nəqliyyatda və s. saxlama prosesi. Bundan əlavə, bu fayda aşağıdakılarla ifadə olunur: (1) ilkin pul və resurs investisiyalarında qənaət; (2) iş vaxtına qənaət; (3) əmək məhsuldarlığının artması; (4) şirkətin artan mənfəətində struktur bölmə kimi anbarın payının davamlı artımı.

Son bəyanat xüsusi diqqətə layiqdir. Anbar birbaşa mənfəət gətirmir, lakin anbar işçilərinin məhsuldarlığı şirkətin ümumi maliyyə nəticələrinə təsir göstərir. Anbar sadəcə olaraq müvəqqəti olaraq lazımsız hala düşmüş müxtəlif əşyaların hərəkətsiz qaldığı yer deyil, gördüyümüz kimi şirkətin mühüm bölməsidir ki, fəaliyyət göstərdiyi müddətdə şirkətin gəlirlərinin dəyişməsinə mühüm töhfə verir. Buna görə də, anbarda HOT-u məharətlə tətbiq etməklə, mənfəətin davamlı artmasına nail olmaq olar.

NOT-un iqtisadi vəzifələri. Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq anbarda əməyin elmi təşkilinin iqtisadi vəzifələrini formalaşdırmaq olar. Bu vəzifələr birlikdə götürüldükdə uyğunlaşdırılmalıdır təşkilati formalar və iş şəraiti ən müasir tələblərə uyğun olaraq. Xüsusilə, bunlara daxildir:

1) əmək məhsuldarlığının davamlı artması ilə əmək, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə;

2) kadrların düzgün seçilməsi və yerləşdirilməsi, zəruri hallarda - işçilərin ixtisasının artırılması;

3) anbar təsərrüfatında ciddi nizam-intizam və nəzarət;

4) əmək məhsuldarlığından asılı olaraq əmək haqqının differensasiyası əsasında istehsala maddi və digər maraq və s.

Yuxarıda göstərilən vəzifələrin həlli metodologiyası son nəticədə anbar təsərrüfatının əsas məqsədinə çatmağa yönəldilməlidir: itkilərin qarşısını almaq və maddi sərvətlərin təhlükəsizliyini təmin etmək. İqtisadi vəzifələrin diqqət mərkəzində insan deyil, mülkiyyət, iqtisadiyyat dayanır.

DEYİL-in sosial vəzifələri. NOKT-un sosial vəzifələrinin diqqət mərkəzində yenə bir şəxs deyil, müştəri təşkilatı, istehlakçılar toplusu kimi bazar, bütövlükdə cəmiyyət dayanır. Bu vəzifələr ikinci mühüm məqsədə - bazarın tələbatının tam ödənilməsinə və müştərilərə yüksək keyfiyyətli xidmətin həyata keçirilməsinə yönəlib. Bu məqsədə çatmaq yolunda həll edilməli olan vəzifələrə aşağıdakılar daxildir:

1) işçilərin ünsiyyətcilliyinin artırılması, onların müəssisənin digər bölmələrinin işçiləri və üçüncü tərəf şirkətlərinin nümayəndələri ilə fəal qarşılıqlı əlaqə və əməkdaşlığa hazır olması;

2) işçilərin iqtisadi savadının artırılması, onların öz məsuliyyətini və sosial funksiyasının vacibliyini dərk etməsi, korporativ və bazar mədəniyyətinin inkişafı;

3) şirkətin müştərilərə xidmət planlarının həyata keçirilməsində işçilərin müstəqilliyinin, təşəbbüskarlığının və özünə nəzarətinin artırılması, xidmət sektorunda anbar işçilərinin bacarıqlarının artırılması;

4) anbarın daxili və xarici xidmətlərin müxtəlif formalarını həyata keçirən bölmələr kateqoriyasına sistemli şəkildə inteqrasiyası.

Beləliklə, kadr meneceri qarşısına anbarın tam müstəqilliyini qoruyarkən (hətta - optimalda - struktur bölmə kimi müstəqilliyini artırarkən) xidmət şöbələrindən birinə çevirmək vəzifəsini qoyur. Eyni zamanda, anbar təsərrüfatı həm öz şirkətinin bölmələrinə, həm onların istehsal/kommersiya ehtiyaclarını ödəməklə, həm də (eyni dərəcədə) üçüncü şəxslərə xidmət göstərəcək. Düzünü desək, partnyor firma ilə danışıqlar aparan satış xidməti heç bir xidmət göstərmir, yalnız onların təmin edilməsini təşkil edir. Anbar isə sifarişin şərtlərinə uyğun olaraq inventar əşyalarını şirkətə ötürən xidməti birbaşa təmin edir.

NOT-un psixofizioloji vəzifələri. Psixofizioloji vəzifələr işçidən maksimum gəlir əldə etmək, onun potensialını tam şəkildə reallaşdırmaq məqsədinə nail olmaq məqsədi daşıyır. Yəni əməyin elmi təşkilinin psixofizioloji vəzifələrinin diqqət mərkəzində məhz işçi həm əmək vahidi, həm də şəxs kimi insan durur. Bu vəzifələri təyin edək:

1) anbar işçilərinin sağlamlığının qorunması və davamlı iş qabiliyyətinin təmin edilməsi (bu, yükləmə-boşaltma əməliyyatlarında iştirak edən və ya təhlükəli maddələrlə təmasda olan insanlar üçün xüsusilə vacibdir);

2) əməyin məzmununa və cəlbediciliyinə təminat;

3) əməyin mədəniyyətinin və estetikasının yüksəldilməsi;

4) əməyin avtomatlaşdırılması, o cümlədən kompüter texnologiyasının, robot texnikasının və s. tətbiqi yolu ilə.

Bu vəzifələrin həlli işçinin qabiliyyətlərinin üzə çıxarılması, onun şəxsiyyətinin fəaliyyətdə inkişafı və nəticədə iqtisadi nəticələrin yaxşılaşdırılmasına marağın artması deməkdir.

Anbarlarda əmək bölgüsü. Bunu xatırlayın Əmək bölgüsü işçilərin funksional təcrid və kiçik formalaşması ilə peşə hazırlığı əsasında kadrlar arasında istehsal vəzifələrinin fərqləndirilməsi adlanır. sosial qruplar müxtəlif ölçülərdə - elementar əmək hüceyrələrindən (komandalardan) iri struktur bölmələrə qədər. Müvafiq olaraq, termin əmək əməkdaşlığı sənaye və ticarət müəssisələrinin bazalarında və anbarlarında bir və ya bir neçə iqtisadi (maddi-texniki cəhətdən) bir-biri ilə əlaqəli texnoloji proseslərdə müxtəlif ixtisaslara malik işçilərin birgə iştirakı başa düşülür.

Anbar təsərrüfatının inkişafı anbarın texnoloji prosesinin həyata keçirilməsində əmək bölgüsünü və personalın yaxşı təşkil olunmuş əməkdaşlığını nəzərdə tutur. Əmək bölgüsü nə qədər dərindirsə, müəssisənin ixtisaslaşması bir o qədər yüksəkdir və əmək prosesi bir o qədər mükəmməldir, topdansatış və kiçik topdansatış müəssisələrinin anbarlarında və bazalarında ixtisaslaşmanın rolu xüsusilə nəzərə çarpır. Əmək prosesinin mükəmməlliyi sənaye müəssisələrinin anbarlarında və ya inkişaf etmiş nəqliyyat xidməti olan müəssisələrdə təzahür edir ki, bu da anbarda böyük yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının həyata keçirilməsini tələb edir.

Əmək bölgüsü iki yolla mümkündür: avtomatlaşdırma dərəcəsi(və mexanikləşdirmə) və yerinə yetirilən funksiyaların xarakteri. İşçilərin əməyin avtomatlaşdırılması və mexanizasiyası dərəcəsinə görə bölünməsi çətindir, çünki bu, avtomatlaşdırma səviyyəsinin dəyərindən, yəni müəyyən bir anbarın müvafiq texniki vasitələrlə təchiz edilməsindən asılıdır. Müasir texnologiyalar işi tam avtomatlaşdırmağa imkan verir və bəzi hallarda bu, hətta qaçılmazdır (məhsulun növündən asılı olaraq).

Bu göstəricinin yüksək dəyərləri ilə, 70% və yuxarıdan, ifaçılar arasında nisbətən zəif əmək bölgüsündən və idarəetmə heyəti arasında yüksək olandan danışmaq olar. Aşağı heyət müəyyən operatorlar tərəfindən təmsil olunur avtomatik sistemlər, və bu işçilər əsasən bir-birini əvəz edir. Yüksək rütbəli heyət dar ixtisasa malik menecerlər tərəfindən təmsil olunur, çünki onlar müxtəlif növ avtomatik sistemlərə və hətta müəyyən bir sistemin müxtəlif hissələrinə cavabdehdirlər.

Təbii ki, avtomatlaşdırma/mexanizasiya dərəcəsinə görə əmək bölgüsü müəssisənin işçilərinin sayı, fəaliyyət miqyası və texniki mürəkkəblikdən təsirlənir. quraşdırılmış avadanlıq. Beləliklə, kiçik bir firma çoxlu sayda anbar işçilərinin dar ixtisaslaşması gəlirsizdir; belə bir təşkilat bütün resursları kadrların təkmilləşdirilməsinə və hərtərəfli texniki-iqtisadi inkişafına yönəldir: anbardara bütün əsas anbar əməliyyatları, mexanizatora isə krançı, elektrik araba sürücüsü və s. funksiyalar həvalə edilə bilər. .

Əməyin avtomatlaşdırılması və mexanizasiyasının aşağı səviyyədə olması, əl əməyinin üstünlük təşkil etməsi ilə aşağı kadrlar arasında dar ixtisaslaşma yaratmaq lazımdır, lakin eyni zamanda anbarda top menecerlər arasında funksiyaların müəyyən (bəzən güclü) ümumiləşdirilməsi mövcuddur. Aşağı kadrların ixtisaslaşması hər bir işçiyə fiziki əmək bacarıqlarını avtomatlaşdırmağa, enerjini səpələməməyə və paralel tapşırıqlara (işin mürəkkəbliyinə və müddətinə görə) vaxt itirməməyə imkan verir. Yükləyicilər, buna görə də, nəqliyyat vasitələrinin təmirinə və konveyer kəmərlərinə qulluq üçün mexaniki - ventilyasiya və mikroiqlim avadanlıqlarının təmirinə cəlb etmək sərfəli deyil.

İcra olunan funksiyaların təbiətinə görə əmək bölgüsü üstünlük təşkil edir, çünki bu, müvafiq peşə hazırlığı vasitəsilə işçinin funksional ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Bu əsasda bütün anbar işçilərini aşağıdakı qruplara bölmək olar:

1) anbar müdirləri və anbardarlardan ibarət yüksək rəhbər işçilər - malların və materialların qəbulu, saxlanması, buraxılması və uçotuna ümumi əməliyyat rəhbərliyini həyata keçirirlər;

2) anbarın müəyyən bölməsində malların və materialların qəbulu, saxlanması, buraxılması və uçotu işini bilavasitə idarə edən və nəzarət edən bölmələrin rəhbərləri;

3) anbardaxili və yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının təşkilinə cavabdeh olan merçendayzerlər (o cümlədən böyük merçendayzerlər) və anbardarlar;

4) müxtəlif ixtisasların ekspertləri (o cümlədən əmtəə ekspertləri) daxil olan malları təhlil edən və ya göndərilən mallar haqqında rəy verən, məsələn, taxıl, digər kənd təsərrüfatı və ərzaq məhsulları ilə işləyərkən və s.;

5) istehlakçılara buraxılmaq üçün material və məmulatların hazırlanması (yığılması) ilə məşğul olan toplayıcılar;

6) maşın operatorları, yəni materialların daşınması avadanlıqlarının operatorları (elektrik və yük maşınları, mexaniki yükləyicilər, kranlar və s.);

7) müxtəlif funksional anbar sistemlərini (mikroiqlim və kompüter avadanlığı, yanğın siqnalları və s., su təchizatı sistemləri və s.) təşkil edən avadanlığın monitorinqi, diaqnostikası və təmiri üçün məsul olan təhlükəsizlik və etibarlılıq mühəndisləri;

8) müştəriləri sifarişli mal və materiallarla təmin edərkən anbarın planlaşdırılması və operativ fəaliyyətinin təmin edilməsi üçün dispetçerlər, tarif planlayıcıları, iqtisadçılar (marketoloqlar), mühasiblər, digər işçilər;

9) vəzifələrinə müəssisənin ərazisində təmizliyin saxlanması üçün təlimatın tələblərinə uyğun olaraq saxlama anbarlarının saxlanması (işçilərin istirahəti üçün normal iş şəraitinin təmin edilməsi) və daha da vacibi olan təmizlik işçiləri və digər qulluqçular. malların və materialların saxlanması və əməyin mühafizəsi üzrə sanitariya və digər təlimatlarda nəzərdə tutulmuş qanunvericiliyin tələblərinə uyğun olaraq.

Nəzərə alın ki, funksional əsasda əmək bölgüsü, əksər hallarda, hər hansı bir material qrupu və ya digər dəyərlər üçün işçiyə məsuliyyətin təyin edilməsi deməkdir.

Əmək bölgüsü növləri. Anbarda əmək bölgüsünü nəzərə alaraq mütəxəssislər onun əsas növlərini müəyyən edirlər:

1) müxtəlif kateqoriyalı anbar işçiləri arasında funksional vəzifələrin delimitasiyası (funksional əmək bölgüsü);

2) anbar bölmələri arasında onların yerinə yetirdikləri işin texnoloji bircinsliyi əsasında əmək bölgüsü - peşə əmək bölgüsü (texnoloji əmək bölgüsü);

3) texnoloji əməliyyatların mürəkkəbliyinə görə anbar işçiləri qrupları arasında əmək bölgüsü (ixtisas əmək bölgüsü).

Əmək bölgüsü müxtəlif növlərin sinxron birgə mövcudluğunu nəzərdə tutur əmək fəaliyyəti istehsalın və əməyin təşkilinin inkişafının əsasını təşkil edir.

Anbarda əmək bölgüsü probleminin həlli aşağıdakıları təmin edir:

prosesin optimallaşdırılması;

əmək məhsuldarlığının artması;

bütün fazalarda anbar ehtiyatlarının ardıcıl və eyni vaxtda emalının təşkilinə töhfə verir istehsalat prosesi;

istehsal proseslərinin ixtisaslaşmasına və anbar işçilərinin əmək vərdişlərinin yüksəldilməsinə kömək edir;

hər bir işçinin peşə ixtisasına uyğun kadrların düzgün yerləşdirilməsi və istifadəsi;

hər bir anbar işçisinin ona həvalə edilmiş istehsal və ya xidmət sahəsinə görə şəxsi məsuliyyətinin müəyyən edilməsi;

tələb olunan personal sayının və anbar idarəçiliyinin təşkilati strukturunun müəyyən edilməsi;

iş vaxtından optimal istifadə.

Lakin əmək bölgüsünü işçilərin ixtisaslaşması, getdikcə daha çox məhdud funksiyaları və istehsal əməliyyatlarını yerinə yetirməklə insan fəaliyyət dairəsini daraltmaq prosesi hesab etmək olmaz.

Funksional əmək bölgüsü aşağıdakıları əhatə edir:

anbar işçilərinin tərkibinə daxil olan işçilərin kateqoriyaları arasında bütün iş kompleksinin bölgüsü. Bu, işçilər, menecerlər, mütəxəssislər və işçilər kimi işçi kateqoriyalarının komandaya ayrılması deməkdir. Bu növ əmək bölgüsünün inkişafında fərqləndirici xüsusiyyət istehsal heyətində mütəxəssislərin nisbətinin artmasıdır.

bütün iş kompleksinin əsas və köməkçi işçilər arasında bölgüsü. Əsas işçilər texnoloji əməliyyatların icrasında bilavasitə iştirak edir, köməkçi olanlar yaradır zəruri şərtlərəsas işçilər üçün əmək.

Funksional xüsusiyyətə görə anbar komplekslərinin aşağıdakı əsas iş sahələrində bölmələri olmalıdır:

ümumi rəhbərlik - yüksək səviyyəli menecerlər (direktor və onun müavinləri);

operativ anbar işinin təşkili - anbarın, bölmənin və ya filialın müdiri;

baş anbardar, anbardarlar, toplayıcılar, çeşidləyicilər, yük maşını sürücüləri, yükləyicilər.

Seçici nəqliyyat vasitələrinin və digər avadanlıqların yararlılığını yoxlayır. Təmizləmə, yağlama, lazım gəldikdə xırda təmir işlərini yerinə yetirir. Anbara daxil olan malların vaxtında yüklənməsini və boşaldılmasını həyata keçirir. İstehlakçıya göndərilməsi və göndərilməsi üçün sifarişləri tamamlayır.

Çeşidçi GOST-lara və texniki şərtlərə uyğun olaraq məhsulların çeşidlənməsini və qablaşdırılmasını həyata keçirir, aşağıdakı əməliyyatları yerinə yetirir:

çeşidlər üzrə çeşidləmək üçün material ehtiyatlarının daxil olmasının və çeşidlər və çeşidlər üzrə anbara verilməsinin uçotu;

mühəndis-texniki təminat - anbarın texniki inkişafının texniki siyasətini və tendensiyalarını, yenidən qurulması və yenidən qurulması yollarını müəyyən edən baş mühəndis. texniki yenidən təchizat fəaliyyət göstərən istehsal, eləcə də bütün növ xərclərin azaldılmasına və istehsal resurslarının düzgün istifadəsinə cavabdehdir. Bütün növ avadanlığın problemsiz və yaxşı işləməsinə, onların düzgün işləməsinə, vaxtında yüksək keyfiyyətli təmir və texniki xidmət göstərilməsinə, onun təkmilləşdirilməsi və avadanlığın təmirinin səmərəsinin artırılması işlərinin yerinə yetirilməsinə, habelə çilingərlər, texniki işçilər, dülgərlər, akkumulyatorlar və digər texniki qulluqçular;

anbara daxil olan material axınlarının keyfiyyətinə nəzarət - keyfiyyət şöbəsinin müdiri, merçendayzerlər. Onların rəsmi vəzifələrinə ehtiyatlara və anbar avadanlıqlarına dair tələblərin müəyyən edilməsi, onların keyfiyyət xüsusiyyətlərinin normativ sənədlərə, habelə bağlanmış müqavilələrə uyğunluğu, habelə anbarın maddi-texniki təminatı üzrə plan layihələrinin uyğunluğunun müəyyən edilməsində iştirak etmək, tələblərin yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək daxildir. müqavilə öhdəlikləri, xammalın, materialların, yanacağın, avadanlıqların və hazır məhsulların qəbulu və satışı. Bu şöbənin işçiləri anbarlarda maddi ehtiyatların və hazır məhsulların mövcudluğuna nəzarət edir və müştərilər və təchizatçılarla ünsiyyətə, habelə malların göndərilməsi üçün sənədlərin tərtibinə cavabdehdirlər. Merçendayzerlər inventarların aparılmasında iştirak edir, o cümlədən anbarda maddi ehtiyatların saxlanması qaydalarına riayət olunmasına, hazır məhsulların müştərilərə göndərilməsinə hazırlanmasına nəzarət edir, malların tədarükü və satışı ilə bağlı zəruri sənədləri hazırlayır, hesabatların verilməsində iştirak edir;

ekspeditor xidmətinin işinin təşkili - menecer, ekspeditor, anbardar, yükləyici.

Menecer məhsulların qəbulu, saxlanması və buraxılması, onların anbar məkanında rasional yerləşdirilməsi üçün anbarın fəaliyyətinə rəhbərlik edir, həmçinin məhsulların təhlükəsizliyinə, saxlama rejimlərinə, qeydiyyat və hesabat qaydalarına əməl olunmasına cavabdehdir. Yanğın siqnalizasiyalarının və yanğınsöndürmə avadanlığının yararlılığına, anbarda olan binaların, avadanlıqların və inventarların vəziyyətinə nəzarət edir, həmçinin onların vaxtında təmirini təmin edir. Anbarda norma və qaydalara uyğun olaraq yükləmə-boşaltma işlərinin aparılmasını təşkil edir. Anbarda texnoloji əməliyyatların uçotuna, tələb olunan hesabatlara nəzarət edir. Anbar idarəçiliyinin təşkilində müasir texnologiyaların tətbiqində iştirak edir.

Daxil olan malların, sənədlərin və məktubların qəbulu, emal edilməsi, təyinat yerinə göndərilməsi, onların mühafizəsi və vaxtında ünvançılara çatdırılması üçün ekspeditor məsuliyyət daşıyır. Düzgün formatlaşdırmanı təmin edir. Konteynerin təhlükəsizliyini və əlavələrin mövcudluğunu müşayiətedici sənədlərə uyğun olaraq yoxlayır, habelə çatışmazlıq və ya zədələnmə hallarında aktlar tərtib edilir. Avadanlıqların, texniki vasitələrin və inventarların müəyyən texniki şərtlərə uyğun istifadəsinə nəzarət edir. Tələb olunan saxlama qaydasını və onların daşınması zamanı mal-material ehtiyatlarının, sənədləşmənin və yazışmaların mühafizəsini təmin edir.

Anbardar məhsulların qəbulunu, saxlanmasını və buraxılışını, habelə anbara yerləşdirilməsini həyata keçirir. Onun təhlükəsizliyinə və saxlama rejimlərinə uyğunluğuna, habelə texnoloji əməliyyatların uçotuna cavabdehdir. Qaydalara uyğun olaraq hesabat sənədlərinin hazırlanmasına və təqdim edilməsinə cavabdehdir. Anbarların, inventarların, texniki və yanğınsöndürmə vasitələrinin vəziyyətinə nəzarət edir.

Böyük terminallarda iaşə və tibbi xidmət bölmələri ayrıla bilər.

Əmək bölgüsünün xüsusi növü onun iş növündən və texnoloji əməliyyatlardan asılı olaraq inkişaf edən texnoloji bölgüsüdür. Həmin anbar bu əmək bölgüsündə müəyyənedici amildir, texnoloji prosesin sxemidir. Texnoloji əmək bölgüsündə dəyişikliklər mexanikləşdirilmiş əməyin payının artması, dar peşələrin sayının azalması və ümumi peşələrin sayının artması ilə müəyyən edilir.

Əmək bölgüsünün mühüm növü texnoloji əməliyyatların mürəkkəbliyi ilə müəyyən edilən ixtisas əmək bölgüsüdür. Bu, kadrların mədəni-texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə birbaşa bağlıdır, aşağı ixtisaslı işçilərin sayının azalmasına gətirib çıxarır.

Anbar işçiləri arasında ixtisas fərqləri yerinə yetirilən əməliyyatların müxtəlif mürəkkəbliyi ilə müəyyən edilir. Eyni peşə və ya ixtisasın işçiləri müxtəlif bilik səviyyələrinə, iş bacarıqlarına və iş təcrübələrinə görə fərqlənə bilər. Bu fərqlər səbəb olur ixtisas(işin keyfiyyəti) və işçilərin əmək haqqı kateqoriyalarına bölünməsini müəyyən edir.

Anbarlarda əmək kooperasiyasının formaları.İstənilən anbarda əmək bölgüsü onun əməkdaşlığını müəyyən edir. Əmək kooperasiyası işçilərin bir və ya bir neçə qarşılıqlı əlaqəli texnoloji əməliyyatlarda kollektiv iştirakıdır. Əməkdaşlıq sayəsində müxtəlif istehsalat vəzifələrini (məhsulların qəbulu, saxlanması, yükləmə-boşaltma əməliyyatları) yerinə yetirən anbar işçilərinin hərəkətlərinin optimal əlaqələndirilməsi, anbar şöbələrinin zəruri qarşılıqlı əlaqəsi təmin edilir.

Anbarlarda əmək kooperasiyası yerinə yetirilən işin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilən müxtəlif formalarda həyata keçirilir. Kooperasiya formasına texnoloji prosesin avadanlığı və xüsusiyyətləri, eləcə də anbarda istehsal əməliyyatlarının bölgüsünün payı təsir göstərir.

Üzərində texnoloji əməliyyatların fərdi icrası zamanı əmək əməkdaşlığı məqsədəuyğundur ayrı yerlər(seçmə, avadanlıq), istehsal funksiyalarını və ixtisasları birləşdirərkən, habelə birlikdə işləyərkən.

Bu gün anbarda əməyin təşkilinin kollektiv formaları arasında birinci yeri istehsalat qrupları, əməyin təşkilinin qrup formaları tutur.

Komanda bir məqsədlə birləşmiş, texnoloji prosesi və ya onun ayrı-ayrı hissəsini birgə həyata keçirən və əmək nəticələrinə kollektiv şəkildə cavabdeh olan işçilər qrupudur (seleksiyaçılar, anbardarlar, toplayanlar). Eyni zamanda, briqadanın hər bir üzvü könüllülük əsasında öz birliyinin öz üzərindəki gücünü tanıyır. Anbarda işin həcmi onun müdiriyyəti ilə bağlanmış müqavilədə müəyyən edilir. Əgər bütün kollektiv və ya komanda şurası bu qərara qarşı çıxırsa, heç kimin işçini istehsalat kollektivinə daxil etmək və ya işçini ondan kənarlaşdırmaq hüququ yoxdur.

İstehsal qrupları aşağıdakı ilkin şərtlər əsasında yaradılır:

istehsal tapşırığının ayrı-ayrı işçilər arasında bölüşdürülməsinin mümkünsüzlüyü;

əsas işçilər (toplayıcılar, anbardarlar) və xidmət işçiləri (yükləyicilər, yükləmə avadanlığının sürücüləri) arasında əlaqələndirilmiş qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyac;

qeyri-mümkünlük dəqiq tərif hər bir anbar işçisinin funksional vəzifələri və iş həcmi;

icrasının mümkünsüzlüyü texnoloji əməliyyat bir işçi tərəfindən.

Anbarda briqada üzvləri tez-tez müəyyən köməkçi əməliyyatları - daşıma, sazlama, nəzarət və s.

Anbarlardakı ekipajlar ixtisaslaşdırılmış və mürəkkəb ola bilər.

İxtisaslaşdırılmış dəstələr, bir qayda olaraq, eyni peşə sahiblərindən təşkil olunur və eyni tipli texnoloji əməliyyatları yerinə yetirirlər. Bir-biri ilə əlaqəli, lakin texnoloji cəhətdən fərqli əməliyyatlar kompleksini yerinə yetirmək üçün müxtəlif peşə sahibləri tərəfindən kompleks komandalar yaradılır. Komandanın hər bir üzvünə onun ixtisasına uyğun müəyyən texnoloji əməliyyatın yerinə yetirilməsi həvalə olunur. Bu yanaşma ilə ciddi əmək bölgüsü yoxdur ki, bu da işçilərin ümumi texnoloji prosesin bir hissəsi olan digər istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə cəlb edilməsinə səbəb olur.

İnteqrasiya edilmiş komandaların yaradılmasının güclü tərəfləri bunlardır:

ixtisasların birləşdirilməsi imkanı. Məsələn, toplayıcı yükləyici və nəqliyyat işçisinin işini görə bilər;

əlaqəli işlərin inkişafı;

istifadə olunan avadanlıqlara daha yaxşı texniki qulluq;

iş vaxtından və anbar avadanlıqlarından optimal istifadə;

kollektiv məsuliyyət.

Göstərilən amillərlə əlaqədar olaraq briqada işçilərinin məhsuldarlığı yüksəlir.

İnteqrasiya edilmiş komandanın mümkün tərkibinə anbar bölməsinin rəisi, anbardar, ekspeditor, merçendayzer, çeşidləyici, seçici, daşıyıcı, yük maşını sürücüləri daxil ola bilər. Briqadanın heyəti üçün digər variantlar istisna edilmir.

Briqada üzvlərinin sayı personalın qəbul edilmiş ixtisasına, texnoloji prosesin sxeminə, anbarda işlərin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması dərəcəsinə, məhsulların qəbulu və göndərilməsinin tezliyi və miqdarına görə müəyyən edilir.

Anbarda peşə və vəzifələrin birləşməsi personalın sayını azaltmağa, avadanlıqların dayanma vaxtını azaltmağa və əmək məhsuldarlığını artırmağa kömək edir.

Belə ki, toplayıcı, elektrik nəqliyyat sürücüsü və anbar ekspeditoru yükləyici, köməkçi işçilər, təmizləyicilər, toplayıcı və seçici anbardar peşələrini birləşdirə bilər, köməkçi işçilər də avadanlıqların texniki və cari təmiri üçün təmirçi və işçilərlə əvəz edilə bilər. . Təmirçi həm də elektrikçi və ya soyuducu texniki xidmət üzrə mütəxəssis vəzifəsini birləşdirə bilər.

Birləşdirmək üçün bir vəzifə təyin edərkən, əsas və birləşmiş vəzifələr üzrə işçinin funksional vəzifələrinin strukturunu, habelə iş vaxtı onların həyata keçirilməsi üçün tələb olunur. Aparılan əməliyyatların spesifikasının ümumiliyini, onların vaxt ardıcıllığını, qarşılıqlı əlaqəsini, iş yerləri arasındakı məsafəni nəzərə almaq lazımdır. Əsas işi yerinə yetirərkən, birləşdirilmiş işin keyfiyyətinin pisləşməsini təmin etmək də vacibdir.

Briqada müqaviləsinin xarakterik xüsusiyyəti əmək haqqının kateqoriya üzrə müavinət istisna olmaqla, briqadanın bütün üzvlərinə bərabər şəkildə (işlənmiş saatlara nisbətdə) bölüşdürülməsidir. Eyni zamanda, briqada üzvlərinə əmək haqqı fondunun müəyyən faizi həcmində sabit əmək haqqı verilə bilər, qazanılmış vəsaitin qalığı isə ayda bir və ya üç ayda bir dəfə əmək iştirak əmsalı nəzərə alınmaqla bölüşdürülür. Bu, kollektivin hər bir üzvünün ümumi nailiyyətlərə şəxsi töhfəsini nəzərə alaraq, onun işini düzgün qiymətləndirməyə kömək edir.

Rəhbər kadrların işinin təşkili.Əmək bölgüsünə diqqət yetirərək anbar işçilərinin əməyinin təşkilinin ümumi məsələlərini nəzərdən keçirin (daha ətraflı). Təşkilat vaxtı bölmə 3.2-də təhlil edilmişdir). Menecerlərin yüksək əmək məhsuldarlığına nail olmaq üçün, ilk növbədə, avtomatlaşdırma vasitələrinin (kompüterləşdirmə) və ofis avadanlıqlarının tətbiqi kimi bir tədbir imkan verir. Qeyd edək ki, təqdimat sadəcə olaraq modelin yeniliyi və brendin prestijini nəzərə alaraq belə avadanlığın alınması demək deyil. Əslində, həyata keçirilməsi anbarın mövcud problemlərinin həllində avadanlıqların imkanlarından maksimum istifadə etməkdən ibarətdir. Bu, çox problemli bir məqamdır, çünki bugünkü firmalarda bahalı texnologiyanın həddən artıq çox olmasına baxmayaraq, menecerlərin böyük əksəriyyəti gündəlik işlərində aparat və xüsusən də proqram təminatının tam potensialından qəti şəkildə istifadə edə bilmir.

İş vaxtının 60-95% -ni təşkil edən tipik əmək əməliyyatları kontekstində rəhbər işçilərin peşə hazırlığında ən tipik çatışmazlıqları öyrənək. Bu əməliyyatlara aşağıdakılar daxildir:

1) ehtiyatların vəziyyətinə planlaşdırma və nəzarət - işin aşağı səmərəliliyi riyazi aparatla işləmək qabiliyyətinin olmaması ilə izah olunur, bunun arxasında emal prosesini asanlaşdıran və sadələşdirən riyazi proqramların (xüsusilə standart Microsoft Excel) məlumatsızlığı dayanır. rəqəmsal məlumat;

2) istehlakçılara təchizat üçün planların və cədvəllərin tərtib edilməsi - asan planlaşdırma və müəyyən bir xidmət üçün təlimatlar paketini tərtib etmək üçün sifarişlər üzrə sənədləri bir proqramdan (mühasibat uçotu) digərinə (riyazi) tərcümə etmək üçün müxtəlif proqram məhsullarının işini birləşdirə bilməməsi. müəyyən vaxtlarda müştəri;

3) inventarların siyahıya alınması və inventarlaşdırılması - sənədlərlə işləməkdə uçot mədəniyyətinin aşağı olması, sənədlərin təfərrüatlarını müqayisə etmək mümkün olmaması, maneə törədir;

4) anbarın müəyyən bir bölməsində malların və materialların qəbulu və buraxılmasının uçotu - elektron sənədi tez tərtib edə bilməmək, habelə eyni vaxtda yaradılmış və ya qəbul edilmiş sənədləri kağız üzərində düzgün göstərmək və çoxaltmaq mümkün deyil. bu kompleksi idarə etmək çətindir, buna görə səhvlərin yazılmasına və düzəldilməsinə çox vaxt sərf olunur. Buraya həm də elektron sənədlərin ötürülməsi vasitələrindən (elektron poçt, faks) kifayət qədər aktiv istifadə edilməməlidir ki, bu da yükgöndərən və alıcı arasında münasibətlərdə bir çox problemlər yaradır;

5) anbar sektorunda dəyərlərin hərəkəti haqqında məlumatların işlənməsi - əsas maneə təmin edə bilməməkdir. tam iş vaxtı elektron sənəd mübadiləsi üçün yerli şəbəkədə, habelə məlumatların mühasibat proqramlarından riyazi olanlara (və ya biznesin planlaşdırılması üçün xüsusi proqram məhsullarına) ötürülməsi.

Beləliklə, əmək məhsuldarlığının yüksəlməsi bilavasitə əmək mədəniyyətinin, kollektivin texniki savadının yüksəldilməsi ilə bağlıdır. Həmçinin, anbar müdirlərinin ofislərinin yerləşdirilməsi, digər anbar binaları ilə əlaqəni təmin edən yerləşdirilməsi də mühüm rol oynayır. Belə binalar digər anbar şöbələrindəki analoji avadanlıqlarla sıx əlaqəli olan elektron avadanlıq və təhlükəsizlik sistemləri ilə təchiz edilməlidir. Ofislərin təchiz edilməsi işçilərin fizioloji ehtiyacları, erqonomik prinsiplər və əmək əməliyyatlarının ardıcıllığı nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir.

Yükləmə-boşaltma və nəqliyyat və anbar əməliyyatlarında işləyən şəxslərin əməyinin təşkili.Əmək məhsuldarlığı birbaşa bu şəxslərin fəaliyyətindən asılıdır, bunun mahiyyəti işçilərin sayında kiçik bir artım (və ya hətta eyni səviyyədə saxlanılması) ilə satış həcmlərinin daha sürətli böyüməsinə qədər azalır. NƏT-in tətbiqi işçiləri belə texnologiyalar, üsullar, cihazlarla təmin etməklə və istehsal ritminə, optimal iş və istirahət rejiminə zəmanət verən digər şərtlərlə təmin etməklə hər bir işçiyə yüksək gəlir verə bilər. Görülən tədbirlərin faydalılığının yekun meyarı iş vaxtının qeyri-məhsuldar itkilərinin azaldılması olacaqdır. Bu gün anbar prosesləri yenidənqurma dövründə artıq rədd edilmiş, lakin o dövrdə əvəzini tapmayan üsul və texnologiyalarla həyata keçirildiyi halda, məhsuldar olmayan vaxt xərclərinin ən azı 12-16% -i (ən qabaqcıl təsərrüfatlarda) düşür. məhsuldar olmayan vaxtın payına.

Anbar təsərrüfatında işçilərin məhsuldarlığına müsbət təsir göstərən aşağıdakı amilləri adları ilə qeyd etmək lazımdır.

1. Zəruri hallarda avadanlıqların yenidən təşkili ilə iş yerlərinin planlaşdırılması. Avadanlığın özünün tam təmin edən mövcud istehsal ehtiyaclarına uyğun olaraq istehsal edildiyi və/yaxud satın alındığı güman edilir.

2. Xüsusilə avadanlıqların imkanları ilə tanışlıq baxımından işçilərə əməyin yeni üsul və üsullarına öyrədilməsi.

3. Anbarda işçi heyətin və işçilərin əmək xərclərinə adekvat olan maddi və mənəvi həvəsləndirmə sistemlərinin mövcudluğu. maliyyə vəziyyəti müəssisələr.

4. Əməyin normalaşdırılması, xüsusən də konkret şəraitə (müəyyən anbarın texniki prosesləri) münasibətdə müəyyən edilmiş vaxt normalarının tətbiqi.

5. İnsanın əmək fəaliyyətinin fizioloji xüsusiyyətlərini nəzərə almaq, erqonomik üsullardan istifadə. Xüsusilə, zəruri hallarda, soyuducularda iş aparın, isidilməmiş otaqlar açıq ərazilərdə isə işçilər arasında xəstələnmənin və əzələ enerjisinin israf edilməsinin qarşısını almaq üçün anbar kompleksinə mütləq istilik işçiləri üçün otaqlar daxil edilməlidir.

6. Mikroiqlim nəzarəti və anbarlarda havanın kimyəvi nəzarəti (a) işçilərin sağlamlığının qorunması, (b) avadanlıqların düzgün işləməsi, (c) inventarların təhlükəsizliyi üçün eyni dərəcədə vacibdir. Hər şeydən əvvəl, temperaturun, rütubətin səviyyəsinin, tozlanma dərəcəsinin dəyişməsinə diqqət yetirməlisiniz. Bilmək lazımdır ki, tozluluq toz buraxan materialların (məsələn, tikinti materialları: gips, təbaşir, əhəng, sement) saxlanması ilə bağlı ola bilər: belə məhsulların idxalı zamanı bu məqam dərhal nəzərə alınmalıdır.

7. İşıqlandırma səviyyəsinə nəzarət, bu da ikili məna daşıyır - (a) personalın görmə qabiliyyətinə diqqət yetirmək və (b) işin icrasının aydınlığına diqqət yetirmək: az işıqda etiketlərin, etiketlərin səhv oxunması riski yüksəkdir. , rəngin və digər işarələrin səhv başa düşülməsi (sonuncu zəhərli maddələrin saxlanması zamanı təhlükəlidir, yalnız yazılarla deyil, həm də qablaşdırma rəngləri ilə müəyyən edilir).

Qeyd edək ki, işıqlandırma səviyyəsi divarların rəngindən də az təsirlənmir. Məhz buna görə də anbarların divarlarının açıq rənglərə boyanması, düşən işıq axınının 40%-dən və daha çoxunu əks etdirməsi göstərilir. Bundan əlavə, rəng sinir sisteminə həyəcan verici və ya sakitləşdirici təsir göstərmək qabiliyyətinə malikdir, psixikanı depressiyaya sala və ya əksinə, əhval-ruhiyyəni yaxşılaşdıra bilər. Açıq mavi, açıq yaşıl, doymamış sarı-yaşıl, açıq narıncı (orta dərəcədə) bu baxımdan optimaldır.

8. Tələblərin siyahısı əməyin elmi təşkilinin tətbiqi üçün anbarda həyata keçirilən tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin məcburi müəyyənləşdirilməsini tamamlayır. Görülən bütün tədbirlərdən sonra firmanın iqtisadçıları əmin olmalıdırlar ki, onların həyata keçirilməsinə çəkilən məsrəflər həqiqətən arzu olunan nəticəni verdi. Və nəhayət, maliyyə təhlili tətbiq olunan əmək norması sistemini əhatə etməlidir, çünki bu, əmək məhsuldarlığının artırılmasında aparıcı amillərdən biridir. Bu bənd növbəti paraqrafda (3.1.3) daha ətraflı nəzərdən keçiriləcək.

Əməyin norması DEYİL-in ən vacib sahələrindən biri kimi qəbul edilməlidir. Anbar sənayesində tənzimləmələr ona görə vacibdir ki, anbar saxlanmış məhsulun, istər hazır məhsulun, istərsə də ehtiyatların paylanmasında əsas rol oynayır, yəni həm istehsala, həm də paylamaya təsir göstərir. Eyni zamanda normalaşdırma əməyin ölçüsünə və istehlak ölçüsünə nəzarəti təmin edir, əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatları aşkar edir və saxlanılan mal və materialların idarə edilməsinin səmərəliliyini artırır.

QEYD çərçivəsində standartların tətbiqi olmadan anbar və bazalarda hər hansı növ işi planlaşdırmaq, ona görə də marketinq planları və büdcə tərtib etmək mümkün deyil. Əmək standartlarının tətbiqi anbar işində mövcud olan digər standartların (məhsulların təbii itki dərəcələri və s.) istifadəsi ilə müəyyən edilməməlidir.

Anbarlarda əməyin normalaşdırılmasına yanaşmalar. Anbar təsərrüfatında əmək normalarına maksimum dərəcədə əməl etmək və anbar istehsal ehtiyatlarından maksimum istifadəni təmin etmək üçün əmək məhsuldarlığının artmasına zəmanət verən analitik normalaşdırma metodunun tətbiqi göstərilir. Bu üsul ondan ibarətdir ki, normallaşdırılmış iş əvvəlcədən onun texnoloji və əmək elementlərinə bölünür, diqqətlə öyrənilir, bundan sonra tədqiqatın nəticələrinə əsasən bu elementlərin həyata keçirilməsi üçün rasional şərtlər və üsullar tərtib edilir. Təsdiq edilmiş şərtlərə və üsullara uyğun olaraq iş vaxtının zəruri xərcləri hesablanır.

Standartların təyin edilməsinin analitik metodu sərf olunan vaxtın müəyyən edilməsi üsulu ilə fərqlənən iki növə malikdir: analitik-hesablama və analitik-tədqiqat. Analitik-hesablama metoduəvvəlcədən müəyyən edilmiş sektorlararası və sektorlararası standartlara uyğun olaraq vaxt xərclərinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Postsovet iqtisadiyyatının alimləri normalaşdırma məsələlərinə lazımi diqqət yetirmədikləri üçün sovet dövrünün aktuallığını saxlayan standartlarından istifadə etmək lazımdır. Təəssüf ki, əldə edilmiş normaların dəqiqliyi xüsusilə yüksək deyil, çünki belə normalar tipik təşkilati və texniki iş şəraiti üçün müəyyən edilir. Məhz buna görə də göstərilən üsuldan yalnız o şərtlə istifadə etmək göstərilir ki, birincisi, anbar təsərrüfatı kiçik olsun, ikincisi, böyük iqtisadiyyatda, lakin nisbətən qısa müddət ərzində istifadə olunsun. Metodun şübhəsiz üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onun daha az əmək tutumlu olmasıdır, ona görə də analitik tədqiqat metodu ilə əldə edilən normalara keçidin hələ də hazırlandığı bir vaxtda ondan istifadə etmək faydalıdır.

Analitik tədqiqat metoduçox vaxt aparan və anbar ehtiyatları ilə bir çox əməliyyatların aparıldığı iri təsərrüfatlarda, həmçinin xüsusi iş şəraiti və/yaxud qiymətlilərin saxlanması olan təsərrüfatlarda istifadə üçün əsaslandırılır. Yuxarıda göstərilən üsuldan istifadə edərkən anbar müdiri müəssisənin mütəxəssisləri ilə birlikdə standartların köməyinə müraciət etmədən standartları müstəqil şəkildə müəyyən edir. Aydındır ki, metodun əsasını müəyyən bir anbarda baş verən əmək və texnoloji proseslərin öyrənilməsi təşkil edir.

Standartların növləri. Hazırda anbar sektorunda qüvvədə olan standartlar vaxt, say və iş rejimlərinə görə standartlara bölünür. Vaxt standartları texnoloji dövr ərzində ayrı-ayrı əməliyyatların yerinə yetirilməsi üçün tənzimlənən vaxt xərclərini təmsil etdikləri üçün ən vacibdir. Bu cür standartlar olmadan səmərəli əmək bölgüsünə və əməkdaşlığa nail olmaq belə mümkün deyil, çünki kadrlar arasında vəzifələrin rasional bölgüsü müəyyən bir əməliyyatın həyata keçirilməsi üçün vaxt ideyasına əsaslanır. Bu standartlara bir neçə törəmə standart, ilk növbədə xidmət vaxtı standartları daxildir.

Xidmət vaxtı standartları hər hansı istehsal və saxlama vahidinə xidmət göstərməyə sərf olunan vaxtın müəyyən edilmiş dəyərləridir: sahənin bir hissəsi, soyuducu bölməsi, açıq sahə, iş yeri, avadanlıq parçası, saxlama sahəsi. Bu standart əsasında xidmət standartları hesablanır, onlara uyğun olaraq bir nəfərin və ya bir komandanın xidmət göstərə biləcəyi avadanlıqların, iş yerlərinin və s. Əl texnikasının yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxtı təyin edərkən bu standartlara xüsusi diqqət yetirilir.

Nömrə standartları istehsal prosesini tam dəstəkləmək üçün kifayət qədər anbar işçilərinin heyətinin tələb olunan maksimum ölçüsü haqqında fikir verin. İşçi sayı standartları müəyyən bir kateqoriyadan olan işçilərin sayı üçün müəyyən edilmiş normaları ehtiva edir. Bu standartlar ifaçıları düzgün yerləşdirmək və müəyyən bir kateqoriya işçilərin ümumi əmək xərclərini müəyyən etmək üçün tətbiq edilir.

Siyahımızı tamamlayır avadanlığın iş rejimləri üçün standartlar maşın işinə sərf olunan vaxtı hesablamaq üçün lazım olan tənzimlənən dəyərlərdir. Bu standartlar daşıma avadanlığından ən səmərəli istifadəni təmin edir (ətraflı məlumat üçün 4.2.2-ci bəndə baxın).

Təşkilatın maliyyə meneceri və anbar müdiri HOT-un tətbiqi nəticəsində anbar təsərrüfatının səmərəliliyinin nə qədər artdığı barədə aydın təsəvvürə malik olmalıdır. Əməyin mövcud təşkilinin rasionallığını və səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün anbarın müxtəlif aspektlərini xarakterizə edən iqtisadi göstəricilər qrupları ilə işləyən riyazi üsullardan geniş istifadə olunur.

Müəllif tərəfindən birinci qrupa aid edilən DEYİL-in həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunun göstəriciləri maliyyə hesablamalarını əhatə etmədən (yəni istifadə yolu ilə) cari ölçmələr əsasında anbarın işindəki təkmilləşdirmələr haqqında fikir verir. düsturlardan istifadə etmədən sırf texniki, texnoloji və erqonomik düsturlardan iqtisadi təhlil rubl, pul ifadəsi olan belə performans göstəriciləri kimə lazımdır).

Anbar sahəsindən və həcmlərdən istifadənin səmərəliliyinin göstəriciləri. Anbar sahəsindən və həcmlərdən istifadənin səmərəlilik dərəcəsini xarakterizə edən göstəricilərə aşağıdakı qiymətlər daxildir. Birincisi, bu nisbətdirmi? (alfa), istifadəyə yararlı sahənin nisbəti kimi tapılır f mərtəbə, yəni anbarın ümumi sahəsinə saxlanılan ehtiyatlar üçün ayrılmış sahə Fümumi:

?= f mərtəbə / F cəmi(2)

Bu əmsalın dəyəri həmişə birdən azdır; anbarın növündən və planından, habelə müxtəlif anbar əməliyyatlarının (xüsusilə yükləmə-boşaltma) mexanikləşdirilməsi üsulundan asılı olaraq 0,2 ilə 0,7 arasında qiymətlər ala bilər. Aydındır ki, əmsalın maksimum dəyərləri saxlama yerindən optimal istifadəyə uyğundur. Göstərici nə qədər yüksək olsa, materialın saxlanması daha ucuzdur.

Əmsal? (sigma) anbar sahəsinin kvadrat metrinə düşən orta yükü göstərmək üçün istifadə olunur və anbarda saxlanılan inventar əşyalarının sayına nisbəti kimi tapılır. Q xp (kütlə vahidlərində, adətən iri və orta təsərrüfatlar üçün ton və ya sentnerlə) ümumi anbar sahəsinə Fümumi:

? = Q xp / F cəmi(3)

Əmsal bu göstəriciyə bənzəyirmi? (beta), saxlama həcmindən istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün zəruridir. Əmsal faydalı həcmin nisbətinə bərabərdir V mərtəbə, yəni mal və materiallar üçün ayrılmış həcmi anbarın ümumi həcminə Vümumi:

? = V mərtəbə / V cəmi(4)

Anbarda yığma kranların, mexaniki yükləyicilərin və s.-nin geniş tətbiqi hesabına bu göstəricinin qiymətini, deməli, anbarın kub tutumundan istifadənin səmərəliliyini artırmaq mümkündür. onun istifadəsinin intensivliyi. Anbar sahəsinin istifadəsi üçün intensivlik faktoru göstəricidir G, əmtəələrin ümumi sayına nisbəti kimi tapılır Qİl ərzində anbarda saxlanılan G, bu anbarın ümumi sahəsinə Fümumi:

G = Q G / F cəmi(5)

Ölçü vahidləri kütlə vahidləri (yükün miqdarı üçün) və sahə vahidləridir, yəni əmsalın özü t/m2 və ya c/m2 ilə ifadə edilir. Dəyər Q G anbarın illik dövriyyəsini əks etdirir.

İstifadə avadanlığının istifadəsinin göstəriciləri. Yük daşıma avadanlığının istifadəsini xarakterizə edən göstəricilər iki əmsalla təmsil olunur - yük qabiliyyətinin istifadə əmsalı və vaxtda istifadə əmsalı. Yük tutumundan istifadə əmsalı? gr daşınan (o cümlədən qaldırılan) ehtiyatların çəkisinin nisbəti kimi tapılır q f baxılan mexanizmin nominal yükgötürmə qabiliyyətinə q n:

Qr = q f / q n.(6)

Mexanizmlərin zamanda istifadə əmsalı - vp həmin vaxt intervalının nisbəti kimi tapılır T f ümumi vaxta görə mexanizm işlək vəziyyətdə idi T Toplam, yükləmə-boşaltma əməliyyatlarına sərf olunan məbləğ:

Vr = T f / T cəmi(7)

Aydındır ki, hər iki əmsal vahiddən azdır, lakin optimal vəziyyətdə buna meyl edirlər.

Anbar işçilərinin əmək məhsuldarlığının göstəriciləri. Anbar işçilərinin məhsuldarlığını xarakterizə edən göstəricilər aşağıdakı əmsallarla təmsil olunur. Birincisi, bir növbədə bir işçinin əmək məhsuldarlığıdır q pr, təkrar emal edilmiş materialın ümumi miqdarının nisbəti kimi hesablanır Qümumi (qablaşdırılmış və ya boşaldılmış, yüklənmiş və ya boşaldılmış və s.) müəyyən bir müddət ərzində işçi növbələrinin sayına qədər m eyni müddət ərzində materialın emalına sərf edilmişdir. Adətən materialın miqdarı ton və ya sentnerlə ifadə edilir və vaxt intervalı bir aydan bir ilə qədər götürülür. Formula belə görünür:

q pr = Qümumi / m.(8)

Bu düsturdan istifadə edərək, anbar təsərrüfatında texnoloji prosesin zəif sahələri haqqında fikir əldə etmək üçün planlaşdırılmış ilə müqayisə edilən faktiki əmək məhsuldarlığı hesablanır.

Əməyin mexanikləşdirilməsi dərəcəsinin göstəriciləri. Anbar işlərinin mexanikləşdirilməsi səviyyəsinin göstəricisi At m faizə malikdir və mexanikləşdirilmiş işlərin həcminə nisbəti kimi tapılır Q bütün anbar işlərinin ümumi həcminə xəz Q cəmi (tondaşımalar ilə):

At m = ( Q Xəz / Q cəmi) x 100% (9)

İşçilərin mexanikləşdirilmiş əməklə əhatə olunma dərəcəsinin göstəricisi Q M-nin də faiz ifadəsi var. İşçilərin sayına nisbəti ilə müəyyən edilir R M, istehsal tapşırıqlarını mexanikləşdirilmiş şəkildə yerinə yetirən, anbarda işçilərin ümumi sayına R:

Q M = R M / R.(10)

İnventar əşyalarının təhlükəsizliyinin göstəriciləri. Anbar təsərrüfatında inventar əşyalarının itkiləri müəyyən növ ehtiyatların təbii itkisi, onların saxlanma qaydalarına əməl edilməməsi, fövqəladə hallar nəticəsində baş verir. Əməyin rasional təşkili, digər şeylərlə yanaşı, anbarın mal və materialların daha yüksək keyfiyyət və kəmiyyət təhlükəsizliyini təmin etməsi ilə ifadə edilir. Yükləmə-boşaltma əməliyyatları zamanı qiymətli əşyalarla ehtiyatsız davranma və onların düzgün saxlanmaması anbarlarda materialların böyük itkilərinin (tullantılarının) əsas səbəbidir.

Qeyd edək ki, itkilər oğurluqdan da baş verə bilər, lakin burada təbii itki nəticəsində yalnız riyazi olaraq proqnozlaşdırıla bilən itkilər nəzərə alınacaq: sızma, büzülmə, yapışdırma, islatma, qırılma, aşınma, gəmiricilər tərəfindən zədələnmə.

Bir sızma maye EMF-yə xasdır, büzülmə - bəzi maye, lakin əsasən bərk materiallar. Büzülmə müxtəlif formalarda olur, bunlardan başlıcası dəyişkənlik, buxarlanma, donmadır. Əmlak yapışdırmaq maye və yarı maye materialları (yağlar, laklar, boyalar) nümayiş etdirmək; bu qabiliyyət adətən materialın yerləşdiyi qaba yapışdırılması ilə ifadə olunur. Bu vəziyyətdə itki miqdarı riyazi olaraq həm materialın özünün, həm də qabın təbiətinin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Islatmaq bütün materiallara xasdır, lakin bəziləri xüsusi zədələrə məruz qalmır (ağac, əlbəttə ki, bir funqisid ilə müalicə olunursa). Digər materiallar isə əksinə, islatma nəticəsində tamamilə yararsız hala düşür. Bunlara sement, alebastr və s. Mexanik zədələnmə kövrək materiallar və məmulatlar üçün xarakterik - şüşə, keramika və s. görə itki havalaşma adətən toplu materiallar (eyni sement, alabaster və s.) halında müşahidə olunur.

Təbii itkinin ölçüsü materialların xüsusiyyətlərindən, döşəmə üsulundan və bu materialların saxlandığı anbar otağının növündən asılıdır. Onun ölçüsünü müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə edin:

At = (Q + O)millət vəkili/(100t),(11)

harada At- material itkisi (kütləvi vahidlərlə), Q- nəzərdə tutulan müddət üçün material sərfi (oxşar kütlə vahidlərində); O- mühasibat uçotu zamanı materialın qalığı (oxşar kütlə vahidlərində); M- materialın orta saxlanma müddəti (günlər, aylar, illərlə); R- normalarla yol verilən itki faizi; t- normanın müəyyən edildiyi saxlama müddəti (günlər, aylar, illərlə).

Düsturdan (11) görünür ki, itkinin ölçüsünü təyin etmək üçün ilk növbədə materialın orta saxlanma müddətini müəyyən etmək lazımdır. M:

M = a?/Q,(12)

harada a- materialın uçota alındığı saxlama müddəti; – ? anbarda olan materialın orta miqdarı. Bu zaman orta qalıq hesabat dövrünün ayının hər birinci gününə düşən material qalıqlarının cəminin qalıqların sayına nisbəti kimi tapılır.

Sovet dövründə əksər materiallar və məmulatlar üçün təbii israf normaları müəyyən edilmişdi. Saxlama və daşınma zamanı anbarlarda maddi itkilərin səbəblərini müəyyənləşdirərkən onlardan istifadə etmək də rahatdır. Bu baxımdan materialların təbii itkisinin faktiki əmsalının tapılması və onun normativ əmsalla müqayisəsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu məqsədlər üçün formula istifadə olunur:

harada E y- materialların təbii itkisinin faktiki əmsalı, Q p- hesabat dövrü üçün materialların istehlakı; haqqında S- müəyyən sayda səhmlərin balansı, t cp- orta saxlama müddəti (aylarla), n- itki sayğacı (standartlara uyğun olaraq qəbul edilir), T xp- bu təbii tullantı dərəcəsinin tətbiq olunduğu saxlama müddəti.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, ikinci qrupa anbar təsərrüfatının səmərəliliyini ümumiyyətlə cari texnoloji təkmilləşdirmələrə görə deyil, maliyyə nəticələrinə görə qiymətləndirməyə imkan verən göstəricilər daxildir. Bu göstəricilər iqtisadi təhlilin düsturlarından götürülür və adətən pul dəyərinə malikdir.

Anbarların iş həcminin və dövriyyənin sürətinin göstəriciləri. Anbar təsərrüfatının işinin intensivliyi anbarların iş həcminin göstəriciləri və anbar dövriyyəsi və yük dövriyyəsini, habelə mal və materialların dövriyyə nisbətini özündə əks etdirən dövriyyənin sürəti ilə xarakterizə olunur. Anbar dövriyyəsi müvafiq dövr üçün ayrıca, konkret anbardan və ya bazadan satılan məhsulların sayına bərabərdir. Göstərici minlərlə və milyonlarla rublla ifadə edilir. Anbarda yük dövriyyəsi oxşar göstəricidir, lakin fiziki vahidlərlə (kent və ya ton) ifadə edilir və anbarın, bazanın əmək intensivliyini xarakterizə edir. Material dövriyyəsi nisbəti kob illik və ya rüblük inventar dövriyyəsinin eyni dövr üçün anbardakı orta qalığa nisbətinə bərabərdir:

harada Qp- müəyyən təqvim dövrü üçün ehtiyatların anbardan buraxılması (istehlakı); q- birinci ayın ilk günündə səhm balansı, q2- eyni, ikinci ayın birinci günü; qn-1- eyni, sondan əvvəlki ayın birinci günü; q n- eyni, son ayın sonunda; m– hesablamalar üçün istifadə olunan qalıqların sayı.

Yükün anbarda emal xərclərinə aid olan göstəricilər. Bir ton materialın anbar emalının dəyəri ilə 1 müəyyən bir dövr üçün ümumi əməliyyat xərclərinin nisbəti kimi tapılır ilə eyni dövr ərzində emal edilmiş ton materialın sayına bərabərdir Qümumi:

ilə 1 = iləümumi/ Q cəmi, (15)

Bundan əlavə, əməliyyat xərclərinin ümumi dəyəri (rubl ilə) aşağıdakı dəyərləri cəmləməklə hesablanır:

ilə cəmi = Z + E + M + A M + A C, (16)

harada - W- əmək haqqı xərcləri, E - elektrik enerjisi və yanacağın dəyəri, M - köməkçi materiallar (təmizləmə, sürtkü yağları və s.) AMMA M - köhnəlmə üçün ayırmalar, o cümlədən maşın və avadanlıqlar şəklində əsas vəsaitlərin təmiri, AMMA C - amortizasiya üçün ayırmalar, habelə anbarlar şəklində əsas vəsaitlərin təmiri.

Motivasiya iş yerində insan davranışına təsir edən əsas psixoloji prosesdir, buna görə işçilərin motivlərinin nəzərə alınması kadrların effektiv idarə olunmasına kömək edir. motivlərşərti olaraq ehtiyaclar adlandırıla bilər, lakin ciddi şəkildə desək, belə bir identifikasiya bir qədər səhvdir: motivlər insanı müəyyən hərəkətləri etməyə sövq edən fərdi daxili hərəkətverici qüvvələrdir. Bu qüvvələrin özləri ehtiyacların mövcudluğu ilə yaranır.

Hər bir insan özünün işləmək motivasiyasına cavabdehdir, yəni onun üçün mövcud olan fəaliyyətlərdə müsbət cəhətləri tapmağı bacarmalı, öz iş yerini yenidən təşkil etməklə mənfi cəhətləri neytrallaşdırmalıdır. Halbuki real həyatda bu ideal sxem işləmir: demək olar ki, hər bir işçi (bir neçə vahid istisna olmaqla - əgər menecer şanslıdırsa) iş problemlərinin mənbələrini özündən kənarda görməyə meyllidir. Əslində, işdə yeganə çatışmazlıq rəhbərliyin işçiləri müstəqillik və öz motivasiyasında tərbiyə etmək üçün onları düzgün stimullaşdıra bilməməsidir.

Motivlərin bir çox təsnifatı var, lakin ən sadə və eyni zamanda ən dəqiq olan motivlərin əsas və ikinci dərəcəli bölünməsidir. Bu, motivləri (a) anadangəlmə olan və buna görə də fizioloji mənşəli olanlar və (b) əldə edilən, yəni sosiallaşma və iş təcrübəsinin toplanması prosesində formalaşan motivlərə ayırmaq deməkdir. Birinci qrupun motivləri təkcə ilkin deyil, həm də fizioloji, bioloji, anadangəlmə adlanır.

əsas motivlər. Motivi əsas kimi tanımaq üçün o, fitri (instinktiv) davranış proqramı vasitəsilə həyata keçirilməli və fizioloji reaksiyalarla şərtlənməlidir, başqa sözlə - bioloji ehtiyaclar. Buna görə də, bu motivlərə müvafiq təbii ehtiyaclarla əlaqəli olanlar daxildir: doyma (ehtiyaclar - aclıq və susuzluq), istirahət (o cümlədən yuxu; ehtiyac - sinir-əzələ reaksiyasının bərpası), rahatlıq (ehtiyaclar - ağrıdan qorunma və həzz almaq. müsbət gücləndirici stimul), cinsiyyət (ehtiyac - genetik materialı yaymaq üçün instinktiv istək).

"İlkin" termini dolayısı ilə bu motivlərin ikinci dərəcəli motivlərdən daha vacib olduğunu göstərir və kadr menecerinin qarşılaşdığı tipik vəziyyətlərlə məhdudlaşsaq, bu fikir qismən doğru olacaqdır. (Bir çox hallar var ki, ikinci dərəcəli motivlər ibtidai motivlər üzərində üstünlük təşkil edir: dində - zahidlik, hərbi xidmətdə - fədakarlıq və s., yəni ali məqsədlərə çatmaq üçün elementar fitri ehtiyacların rədd edilməsi. Bu, göz qabağındadır. Verilən nümunələrin ənənəvi anbar işi vəziyyətləri ilə heç bir əlaqəsi yoxdur, çünki bu, nə qənaət, nə də fədakarlıq tələb etmir.)

Bütün insanlar, bütövlükdə, eyni əsas motivlərə malikdirlər, çünki fərdlər arasında fizioloji fərqlər əhəmiyyətsizdir. Eyni zamanda, sosial təcrübə müəyyən ehtiyacın təsiri altında davranış tərzində öz izini buraxır. Menecer üçün əməyin elmi təşkilini tətbiq edərkən doyma, rahatlıq və istirahət kimi ilkin motivləri nəzərə almaq vacibdir. Bu o deməkdir ki, doyma halında, məsələn, işçilər bir neçə səbəbə görə iş yerindən kənarda ağlabatan vaxtlarda adekvat qidalanma üçün şəraitlə təmin edilməlidir:

1) iş yerində yemək həzm sisteminə zərərlidir, çünki fiziki və zehni narahatlıq şəraitində baş verir;

2) iş yerində qidalanma qüsurludur, çünki zəif hazırlanmış və ya bişməmiş, qida maddələrində zəif olan yarımfabrikatlardan istifadə olunur;

3) iş yerində yemək sağlamlıq üçün təhlükəlidir, çünki anbarda olan texniki və digər maddələrin hissəcikləri qidaya daxil ola bilər;

4) iş yerindəki qida orada saxlanılan qiymətli əşyalar üçün təhlükəlidir, çünki qida hissəcikləri anbar ehtiyatlarına daxil ola bilər ki, bu da (a) qabların, məhsulların və ya mexanizmlərin tıxanmasına, (b) qabların və ya qiymətlilərin özlərinin zədələnməsinə, (c) ) pas və digər arzuolunmazların inkişafı kimyəvi reaksiyalar, (d) bakterial çirklənmə və s.

İşin istehsalı üçün şərait o mənada rahat olmalıdır ki, insan müəyyən əməliyyatların həyata keçirilməsi zamanı ağrı və narahatlıqdan qaça bilsin. İşçilərin istirahətini təmin etmək üçün işin bir neçə dəfə (müxtəlif peşələr üçün eyni deyil) dayandırıldığı göstərilir. İstirahət şəraiti də rahat olmalıdır ki, fasilənin sonunda insanlar nəinki həqiqətən (fizioloji) istirahət etsinlər, həm də psixoloji cəhətdən özlərini dincəlmiş və cavanlaşmış hiss etsinlər. Elementar rahatlıq olmadıqda, insan zərurətdən daha uzun bir fasilədən ("tüstü fasiləsi") sonra da yorğunluğun yox olduğunu hiss edə bilməyəcək.

ikinci dərəcəli motivlər.İkinci dərəcəli motivlər şəxsiyyətlərarası ünsiyyət prosesində yaranır və mədəniyyət vasitəsilə müəyyən edilir, yəni onlar tamamilə, sanki, hətta insanda (fərddə) deyil, onu əhatə edən sosial mühitdə mövcuddur. Yalnız sosial əlaqələr vasitəsilə fərd özünün “mən”ini təsdiq edə, özünü şəxsiyyətinə nail ola bilir, bu yolla ona təsir edən motivasiya edən amilləri konkret, maddi və başa düşülən motivasiya formalarına – beş komponentə əsaslanan sosial və mədəni dəyərlərə təcəssüm etdirir. mədəniyyət (Qudenauya görə): anlayışlar, münasibətlər, dəyərlər, qaydalar və standartlar. Onlarla əlaqəli ikinci dərəcəli motivləri müəyyən etmək üçün bu dəyərləri sadalayaq.

özünə hörmət- işçi qüvvəsində öz sosial əhəmiyyətinin dərk edilməsinə adekvat olan mövqe tutmaq ehtiyacı, başqalarının diqqətini öz əmək nailiyyətlərinə cəlb etmək istəyi, xüsusi biliklərin dərinliyi və peşəkarlığın mükəmməlliyi ilə yaranır. bacarıqlar. Rəhbərliyin vaxtında təsdiqi, işçinin kollektiv qarşısında məharətlə təriflənməsi, faydalı təşəbbüslərin həvəsləndirilməsi və birgə cəsarətli təşəbbüslər olduqda fəaliyyətin himayədarlıqla əlaqələndirilməsi bu motivin idarə olunmasının açarlarını verir. Çox vaxt heysiyyət insanları nəinki üfüqi (ixtisas), həm də şaquli karyera yüksəlişi üçün mübarizə aparmağa məcbur edir. Müəyyən vəziyyətlərdə işçinin qarşısında karyera nərdivanına qalxmaq üçün perspektivlər açmaq lazımdır.

Nəticələrə sevinc- insanın öz əməyinin bəhrəsini görməsi lazım olanda əks əlaqə ehtiyacı ilə yaranır. At müxtəlif insanlar bu ehtiyac müxtəlif dərəcələrdə ifadə olunur: bəziləri üçün səylərinin nəticəsini dərhal görmək vacibdir. Anbar, nəticənin həmişə aydın olması ilə fərqlənir. Bir qayda olaraq, məhsullar təhlükəsiz və sağlam gəlir və yola salınır, bu, əksər hallarda ən sadə vizual nəzarətlə qurulur. Nəticəni gözləməyi bacaranlara bilavasitə saxlama prosesləri ilə bağlı işlər həvalə edilməlidir, çünki bu, uzun texniki dövrlərin bir hissəsi kimi iterativ əməliyyatları əhatə edir. Nəticənin dərhal müşahidəsinə ciddi ehtiyacı olanlara, əməliyyat başa çatdıqdan dərhal sonra nəticə qeydə alındıqda və sonuncunun müddəti qısa olduqda məhsulların qəbulu və göndərilməsi prosedurları həvalə edilməlidir.

Əmək sevinci- işin yerinə yetirilməsindən və əlverişli başa çatmasından məmnunluq ehtiyacına görə. Belə insanları mükafatlarla stimullaşdırmaq kifayət deyil, bəzi hallarda hətta lazımsızdır. Rəhbərin bu cür işçilərin yerinə yetirdiyi işin vacibliyini vurğulamağı və bu zəhmətlərin bəhrəsinin səhlənkarlıqdan xarab olmadığını, məqsədyönlü şəkildə istifadə olunduğunu göstərməyi bacarması vacibdir. Bu cür işçilərə xüsusi həvəsləndirmə şərtləri ilə məsuliyyətli tapşırıqlar verilə bilər, o zaman ki, işçilər layihənin əhəmiyyəti, onun adekvatlığı barədə məmnunluq hissi ilə əzələ yükünün (və ya intellektual yükün - ehtiyacın xarakterindən asılı olaraq) sevincini yaşaya bilsinlər. səylərinə dəyər verir.

Tapşırığın cazibəsi- motiv, verilən tapşırıqla məşğul olmaq ehtiyacı ilə diktə olunur. Bu cür insanların peşəkar nailiyyətlərə çox ehtiyacı var, buna görə də onlar özlərini müəyyən bir layihənin həyata keçirilməsi üçün həvəslə təmin edirlər. Bu işçilər tapşırığın yarımçıq yerinə yetirilməsindən və ya üzərinə götürdükləri işdən imtina etmələrindən iyrənirlər. Menecerin belə insanları müəyyən etməsi vacibdir ki, onlara birgə fəaliyyət üçün az faydası olan fərdi işlə təmin olunsun (o cümlədən, mürəkkəbliyinə görə, digər işçiləri qorxudan).

Nailiyyətlərə can atan insan tez-tez başqaları tərəfindən səhv başa düşülür, ona görə də onlarla yaxşı münasibət saxlamaq onun üçün çətindir. Buna görə də onların ixtisaslaşması güzəştsizliyi, kollektivlə zəif peşəkar əlaqələri (mehriban münasibətləri qorumaq naminə), çalışqanlığı nəzərdə tutur. Buraya avadanlıqların diaqnostikası və təmiri, inventar nəzarəti, malların müayinəsi və s.

Mülkiyyət motivi- işçi qüvvəsi ilə öz birliyini hiss etmək ehtiyacı ilə diktə olunur. Buna aydın bir brifinqlə nail olmaq olar, ondan bu və ya digər işçinin anbar təsərrüfatının hansı hissələri ilə sıx bağlı olduğunu aydın şəkildə izləmək olar. Anbarda eyni tip işi görən (zavod, mədən, ofis və ya kənd təsərrüfatı artelindən fərqli olaraq) nisbətən az adam var. Fərqli işçilər arasında funksional fərqlər adətən kifayət qədər nəzərə çarpır, ona görə də komandanın birləşməsi qüsursuz “boru kəmərinin ötürülməsi”ni təmin etməklə dəqiq şəkildə əldə edilir: hər kəs öz növbəsində “qonşularla” yoxlanaraq vəzifəyə qoşulur. (Vurğulamaq lazımdır ki, bir çox psixoloqlar, xüsusən də bixevioristlər bu motivi əsas hesab edirlər, çünki əmək kollektivi ilə əlaqə ehtiyacı qanuni olaraq insanlarda qrup instinktinin, “sürü hisslərinin” variasiyası kimi qəbul edilə bilər).

Bəzi digər ikinci dərəcəli motivlər də bilicilər tərəfindən seçilir, lakin onların hamısına toxunmaq yersiz olardı, çünki onlar anbar işçisinin fəaliyyəti ilə getdikcə daha az bağlıdır.

İşçilərin motivasiyasını nəzərə alaraq personalın idarə edilməsi üçün optimal strategiyanın seçilməsinə yanaşma tapmaq üçün obyektiv olaraq effektiv metod lazımdır. Metodun effektivliyi, öz növbəsində, psixoloji paradiqmanın rolu olan ilkin nəzəri müddəanın məntiqi harmoniyası və elmi qüsursuzluğu ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Təəssüf ki, bu gün haqlı olaraq paradiqmatik, dominant kimi tanınacaq heç bir doktrina yoxdur. İdarəetmə psixologiyasında plüralizm hökm sürür ki, bu da hər zaman zəif sübut edilmiş fərziyyələrin geniş sahəsi ilə həmsərhəd olan bu və ya digər nəzəriyyə çərçivəsində alternativ yanaşmalar irəli sürməyə imkan verir.

Bioloji nəzəriyyələr çərçivəsində yanaşma. Motivasiyanın bioloji nəzəriyyələrinin diqqəti əsasən ilkin motivlər üzərində cəmlənir, onların bəzi xassələri də ikinci dərəcəli motivlərə aid edilir. Həm bu, həm də digərləri, insanı əsas ehtiyacları ödəməyə "itələyən" bioloji impulslar hesab olunur. Məmnuniyyət özü ilə bədəndə dinamik tarazlığın bərpasını gətirir ( homeostaz). Sadə motivasiyanın bu izahı bioloji sürücü nəzəriyyəsinin əsasını təşkil edir. Bu nəzəriyyə bir çox praktikantları qane etmir, çünki ehtiyac ödənildikdə motivlərin necə yarandığını izah etmir (məsələn: işçi istirahətdən sonra niyə istirahət etmək istəyir).

Bu ziddiyyət anadangəlmə davranış formalarını izah etmək üçün K.Lorenz tərəfindən təklif olunan hidromexaniki model adlanan model çərçivəsində izah olunur. Bu modelə görə, motiv xarici və daxili amillərin təsiri altında formalaşır. Sonuncular içindəki enerji miqdarı ilə əlaqədardır sinir sistemi. Xarici amillər müvafiq ehtiyacla əlaqəli stimullardır. Nəticə etibarı ilə müəyyən bir davranış həm xarici amillərin təsiri altında, həm də onların sönməsindən (zəiflədikdən) sonra - indi yığılmış daxili enerjinin təsiri altında yaranır. Yaxud, güclü xarici faktorların mövcudluğunda, açıq-aşkar ehtiyac olmadığı halda motivin meydana çıxması müşahidə edilir.

Atribusiya nəzəriyyəsi daxilində yanaşma. Digər bioloji yanaşma atribusiya nəzəriyyəsi tərəfindən təklif olunur. O, fəaliyyətin digər parametrlərinin (o cümlədən təşkilati davranış) mövcudluğunu təsdiq edir. Tanınmış psixoloq Bernard Weiner bu nəzəriyyənin aşağıdakı müddəasını formalaşdırır.

İki xarici amil var - bədbəxtlik və xoşbəxt bir qəza. Bədbəxtliyə aid olmağın mənası, fəaliyyətin mənfi və ya sıfır nəticələrindən kədəri azaltmaqdır; Təsadüfi bir hadisəyə aid etmənin məqsədi uğurun sevincini azaltmaqdır. Əgər işçi öz uğurunu daxili amillərlə əlaqələndirirsə, deməli, o, gələcək uğurları ilə bağlı böyük gözləntilərə malikdir - çox vaxt əsassızdır. Bununla belə, eyni zamanda, belə bir işçi daha yüksək məqsədlər qoyur, peşəkar nailiyyətlərə hazırdır. Buna görə də, atributlar ehtiyatla idarə olunmalı, vaxtaşırı bu və ya digərini stimullaşdırmalıdır.

Atribut xətaları güclü qərəzlər yaradır. Belə qərəzlərdən biri əsas atribusiya xətası adlanır. Bu səhv, hər bir işçinin iş komandasının digər üzvlərinin davranışını şəxsi amillərlə (qavrayışlar, qabiliyyətlər, zəka, münasibətlər) izah etmək istəyində ifadə olunur, baxmayaraq ki, əslində insanlar əmrlər, göstərişlər, mərhələlərlə hərəkətləri müşahidə etməyə həvəsləndirilir. iş prosesi və əmək fəaliyyətinin həyata keçirildiyi digər hallar.

İkinci qərəz həddən artıq qiymətləndirilmiş heysiyyət adlanır və insanın uğurun səbəbi kimi şəxsi qabiliyyətlərini və çalışqanlığını, situasiya faktorlarını (bədbəxtlikdən kənardan birbaşa müdaxiləyə qədər) göstərərək özünü əlverişli işıqda təqdim etmək meylindən ibarətdir. uğursuzluğun səbəbi. Menecerdən anbar təsərrüfatında mümkün olan vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməsinə, habelə birgə fəaliyyət prosesində bir işçinin digərindən zəif asılılığına nail olmaq tələb olunur. Sonuncu o deməkdir ki, A işçisi birgə təkmilləşdirmə üçün (çox vaxt əksər təşkilatlarda belə olur) aralıq deyil, hazır nəticəni B işçisinə təhvil verir. Bu qaydaya əməl etsəniz, digər işçilərin təqsiri üçün situasiya amilləri arasında axtarışın səbəblərini aradan qaldıra bilərsiniz. Yəni, B işçisi, uğursuzluq halında, iş sahəsini tam və vaxtında köçürsə, A işçisini günahlandıra bilməyəcək. B işçisi başqa izahatlar (sağlamlığı, pis hava, texniki nasazlıq və s.) tapmalı olacaq. Beləliklə, komandada konfliktlərin sayını xeyli azaltmaq, işçilər arasında sürtüşmənin qarşısını almaq mümkün olacaq.

Müəssisənin yuxarı rəhbərliyi ideal olaraq atribut səhvlərinin azaldılması problemi ilə bağlı menecerlərdən ibarət komandalar yaratmalıdır. Onların hazırladıqları strategiya sonradan anbar orqanları tərəfindən tətbiq olunacaq.

Əmək motivasiyasının məzmun nəzəriyyələri daxilində yanaşma. Taylorizm. Bioloji nəzəriyyələr hipotetik təbiətinə və qeyri-kamilliyinə görə menecerlər arasında populyar deyil. İdarəçilər üçün bir qədər daha praktikdir iş motivasiyasının mənalı nəzəriyyələri real dünya idarəetmə problemlərinin həllinə daha təsirli yanaşmalar təqdim edir.

Məzmun nəzəriyyələri motivlərin prioritetliyinin təhlilinə diqqət yetirir. Bu cür nəzəriyyələri yaradan psixoloqların son məqsədi insan işçinin fikrincə, onun müəssisədə özünü rahat hiss etməsinə və məhsuldar işləməsinə imkan verən amilləri (stimullarını) aşkara çıxarmaqdır. Məzmun nəzəriyyələri statik deyilən təbiətlərinə görə həmişə işləmək motivasiyasını proqnozlaşdıra bilmirlər: keçmiş və ya indi ilə üz-üzə qalaraq, eyni anda yalnız bir və ya daha nadir hallarda iki və ya bir az daha çox amili nəzərə alırlar, lakin bunu edə bilmirlər. amillər kompleksini əhatə edir və onların gələcəyə təsirini izləyir.

Əmək motivasiyasının ilk mənalı nəzəriyyəsi F. Taylorun elmi idarəetməsidir ( taylorizm) Yuxarıda göstərilib. Teylor işçilərin həvəsləndirilməsi amili kimi mütərəqqi əmək haqqı modelini təklif edən ilk şəxs olmuşdur. Amerikalı mühəndis, işçinin təklif etdiyi metodologiyaya uyğun olaraq səylə öyrənərək, əmək əməliyyatlarının performansını təkmilləşdirməli olduğundan çıxış etdi. Öyrənmək və uğur qazanmaq üçün həvəsləndirmə tərəqqiyə uyğun olaraq artan əmək haqqıdır (işəgötürən bunu yerinə yetirilən işin həcminə və keyfiyyətinə görə qiymətləndirir).

Teylorizm kadrların idarə edilməsi məsələlərinə birtərəfli yanaşırdı, buna görə də ədalətli tənqidə məruz qalırdı. Əməyin düzgün təşkili və maddi həvəsləndirmə son dərəcə vacibdir, lakin onlar heç bir halda yeganə və hətta üstünlük təşkil edənlər deyil. Məhz buna görə də Teylorizmin yalnız bəzi müddəalarını qəbul edərək, idarəetmə psixologiyasında menecerlər yeni yanaşmalar axtarmağa başladılar.

Maslou nəzəriyyəsi çərçivəsində yanaşma. Teylorizm insana bir avtomat kimi münasibəti ilə insan münasibətləri məktəbinin təklif etdiyi yanaşmalarla əvəz olundu. humanist psixologiya. Bu yanaşmalardan Maslou, Herzberq və Alderferin əsas motivasiya nəzəriyyələri hələ də öz əhəmiyyətini saxlayır.

Amerikalı humanist psixoloq A.Maslou elm tarixində insan ehtiyaclarının ilk iyerarxiyasını qurmağa cəhd etdiyi bir nəzəriyyə irəli sürdü. Alimin fikrincə, fərdin davranışı ən güclü (hazırda) ehtiyacın yaratdığı motivlərə tabedir; buna görə də motivlərin dəyişməsi, bir qayda olaraq, bəzi ehtiyacların digərləri ilə təbii əvəzlənməsi ilə ödənilməsi deməkdir. Nümunə, ehtiyacların müəyyən bir şəkildə qruplaşdırıla bilməsi və bir qrupun ehtiyaclarının digər, ciddi şəkildə müəyyən edilmiş bir qrupun ehtiyacları ilə əvəz edilməsi ilə ifadə edilir. Bu qruplar öz nisbətlərində formalaşır beş pilləli iyerarxiya. Maslowun təsnifatına aşağıdakı ehtiyac qrupları daxildir:

a) iyerarxiyanın əsasını təşkil edən fizioloji (susuzluq, aclıq, yuxu, cinsiyyət), yəni onun iyerarxik olaraq aşağı səviyyəsi;

b) təhlükəsizlik ehtiyacı;

c) sosial ehtiyaclar (ünsiyyət, sevgi, müəyyən sosial qrupa aid olmaq);

d) hörmət ehtiyacı (tanınma, uğur, status, özünə hörmət);

e) özünü ifadə etmə ehtiyacı (hərfi mənada və daha doğrusu: özünü aktuallaşdırmaq üçün).

Maslounun fikrincə, ödənilən ehtiyac davranışı müəyyən etməyi dayandırır, yəni o, artıq həvəsləndirici amil kimi çıxış etmir. Diqqət yetirək ki, iki və ya daha çox ehtiyacın eyni vaxtda mövcud olması halında (bu, praktikada ən çox müşahidə olunur) daha aşağı səviyyə ehtiyacı üstünlük təşkil edir.

Fizioloji ehtiyaclar, təhlükəsizlik ehtiyacı ilə birlikdə, əvvəllər qeyd edildiyi kimi, ilkindir. Yəni ilk növbədə onlar qane olmalıdırlar. Bir işçi üçün bu, aşağıdakı formada motivlərin olması deməkdir: layiqli qazanc, bonus imkanları, perspektivlər Karyera inkişafı(əmək haqqının artırılması naminə), sosial təminat (müxtəlif təminatlar, o cümlədən ödənişli məzuniyyət və xəstəlik məzuniyyəti, uşaq müavinəti, sığorta), bayramlara hədiyyələr.

Bu ehtiyaclar ümumiyyətlə ödənilməyincə, işəgötürənin digər motivlərə təsir göstərməsi faydasızdır: işçi əksər hallarda hər şeyə kar olaraq qalacaq. Və cavab verərsə, tezliklə səhvini başa düşəcək və qəsdən aldadıldığına inanmağa başlayacaq ki, bu da onu əvvəlcə daha da pisləşdirəcək, sonra isə təşkilatla bütün əlaqələri tamamilə kəsəcək.

İşçinin sosial ehtiyacları aşağıdakı motivləri formalaşdırır: mehriban komanda, dəqiq müəyyən edilmiş vəzifələr, mümkün intriqalardan qorxmamaq, ünsiyyət və stolüstü oyunlar üçün təchiz olunmuş otaqda nahar fasiləsi, nahar vaxtı radio dinləmək bacarığı (üçün). anbardakı ofis də - İnternetdə gəzmək və ya televizora baxmaq imkanı).

Hörmətə ehtiyac aşağıdakı motivlər dairəsini formalaşdırır: təşkilatın işgüzar nüfuzu, peşənin sosial nüfuzu, rəhbərlərin və həmkarlarının hörmətli münasibəti, sertifikat şəklində filiz xidmətlərinin tanınması, mükafatlar (bu dəfə yalnız və o qədər də pul deyil), rəylərin fəxri lövhədə yerləşdirilməsi və digər formalarda mənəvi təşviq.

İş özünü həyata keçirmə (özünü ifadə etmə) ilə əlaqəli daha yüksək səviyyəli motivlər halında ehtiyacların ödənilməsini təmin edir. Buraya anbar işçisi üçün belə əhəmiyyətli motivlər daxildir: yeni bir şey öyrənmək imkanı, peşəkarlığını artırmaq şansı, peşəkar, sosial və maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdırmaq planlarını tam həyata keçirmək.

ERG nəzəriyyəsi. Maslounun ierarxik ehtiyaclar nəzəriyyəsi aşkar çatışmazlıqları ehtiva edirdi, K.Alderfer onları aradan qaldırmağa çalışdı, o, ERG ehtiyaclar nəzəriyyəsi (ingiliscə mövcudluq, əlaqəlilik, böyümə üçün qısaltma) kimi tanınan öz konsepsiyasını inkişaf etdirdi. Nəzəriyyə ehtiyacların üç səviyyəsini nəzərdə tutur: mövcudluq, əlaqə, böyümə.

Varlığın ehtiyaclarını ehtiva edən birinci səviyyə işin elementar şərtləri ilə təmsil olunur. Buraya təhlükəsizlik və təhlükəsizlik amilləri daxildir. İkinci səviyyə həm iş yerində, həm də anbardan kənarda işçi ilə başqaları arasında tam hüquqlu münasibətlərə olan ehtiyacın ödənilməsini nəzərdə tutur (anbarda işləmək insanın şəxsi həyatına yalnız müsbət təsir göstərir, boş vaxt tam ünsiyyət və yeni tanışlıqların əldə edilməsinə zəmanət üçün). Son səviyyə (böyümə ehtiyacı) özünə hörmətin saxlanması və öz qabiliyyətlərinin inkişafı motivləri ilə əlaqələndirilir.

Alderferin ehtiyaclar nəzəriyyəsi Maslowun iyerarxik modelini beşdən üç səviyyəyə endirdi, lakin bu, ən əhəmiyyətli fərq deyil. Bununla belə, əsaslı fərq var: Maslou əvvəlcə insanın inkişaf qanununa uyğun olaraq ehtiyaclar iyerarxiyasını yüksəltməsini təklif etdi. Alderfer bunu inkar edərək, səviyyələrdən hər hansı birinin (və ya birdən bir neçəsinin) işçi üçün eyni zamanda vacib ola biləcəyini iddia edir. Bir tərəfdən, Maslowun nəzəriyyəsi daha cəlbedici və dəqiqdir, lakin sınaq üçün işçini deyil, "ümumi insanı" təsvir etmək daha uyğundur.

“Ümumiyyətlə insan” həqiqətən ideal şəraitdə (yəni heç kimin və heç nəyin bu hərəkətə mane olmadığı şəraitdə) iyerarxiyada yuxarı qalxır. Lakin işçi bir qədər fərqli davranır, çünki ehtiyaclarının çoxu ödənilir və bəziləri hələ yaranmayıb, digərləri isə vaxtından əvvəl yaranıb. Alderfer diqqətimizi işçinin ehtiyaclarının ödənilməsinin davam etdiyinə yönəldir tərs sıra- ən yüksəkdən aşağıya. Yüksək ehtiyaclar nə qədər az ödənilirsə, aşağı ehtiyaclar bir o qədər vacib olur.

Bir şəxs şirkətdə işləyəndə, əmək haqqını vaxtında alanda və qanuni məzuniyyətdə olanda, zaman keçdikcə belə bir işçini maddi cəhətdən stimullaşdırmaq getdikcə çətinləşir. Bu insan daha çox böyümə ehtiyacları ilə maraqlanır - özünə hörmət və özünü həyata keçirmə, yəni karyera, status, yeni perspektivlər, cəsarətli layihələr, məsuliyyətli əməliyyatları həvalə edərkən rəhbərlərin etibarı. Özünüifadə ehtiyacı nə qədər az ödənilirsə, əlaqənin ehtiyacları bir o qədər əhəmiyyətli olur, yəni mövzu səviyyəsi aşağı olur. Əgər işçi özünü istədiyi kimi sübut edə bilmirsə, o zaman kənardan kifayət qədər yüksək statusunun daimi təsdiqinə ehtiyacı var. Başqalarına hörmət, kifayət qədər özünü həyata keçirmək azadlığından məhrum olan bir şəxs tərəfindən itirilə bilən özünə dəyər hissini qaytarır. Müvafiq olaraq, əlaqənin ehtiyacları nə qədər az ödənilirsə, varlığın (maddi) ehtiyacları bir o qədər əhəmiyyətli olur. Bu o deməkdir ki, hər cür artımlar və müavinətlər, hədiyyələr və s. özünü təsdiq vasitəsinə və eyni zamanda işləməyə stimula çevrilir.

Bir insanın işəgötürən şirkəti ilə qarşılıqlı əlaqə strategiyasını vaxtaşırı dəyişdirməsi (yenilənməsi) çətin olduğundan, zaman keçdikcə əvvəlcə ən əlverişli olduğu ortaya çıxan yalnız bir davranış nümunəsini xatırlayır. Bu, diqqətin yalnız ciddi şəkildə müəyyən edilmiş motivlər qrupunda cəmləşməsinə gətirib çıxarır: digər motivlər üçüncü dərəcəli, əhəmiyyətsiz olur, başqa sözlə, fərd onlara məhəl qoymur. Bir sıra hallarda (konkret vəziyyət insanın mənşəyindən və onun tərbiyə və təlim keçdiyi mədəni mühitdən asılıdır) müəyyən ehtiyaclar daha aktiv şəkildə ödənildikcə güclənir. Yəni, bir işçi işinin yalnız pulla stimullaşdırıldığı bir şəraitdə yerləşdirilirsə, maddi həvəsləndirmə ehtiyacı durmadan artır və bu yolda bütün digər motivləri sıxışdırır. Əksinə, əgər işçi tez-tez risk etmək hüququ ilə məsuliyyətli vəzifələrin ona həvalə edildiyinə öyrəşibsə, o zaman belə bir işçi nəticədə demək olar ki, hər bir layihə üçün kart-blanş tələb edəcəkdir.

ERG nəzəriyyəsi ilə bağlı araşdırmalar göstərdi ki, iş motivasiyası Maslow nəzəriyyəsi ilə müqayisədə Alderfer nəzəriyyəsi ilə daha dəqiq izah olunur. Bununla belə, onun bir sıra məhdudiyyətləri var və ilk növbədə iş yerini dizayn edə bilməməsidir.

Herzberq nəzəriyyəsi çərçivəsində yanaşma. Eyni istiqamətdə o, özünü inkişaf etdirdi iki faktorlu motivasiya nəzəriyyəsi və G. Herzberg. Anketlər vasitəsilə əldə edilən çoxsaylı faktiki məlumatlara əsaslanaraq, bu alim mühüm bir nəticəyə gəldi: işdən məmnunluq və narazılıq bir-biri ilə əlaqəli ehtiyaclar kompleksi ilə əlaqəli olsa da, müxtəlif amillərdən qaynaqlanır.

İş məmnunluğu aşağıdakılara görə artır:

a) nailiyyətlər (ixtisas, peşəkar inkişaf daxil olmaqla) və uğurun hamı tərəfindən tanınması;

b) ümumi işə və xüsusən də xüsusi tapşırıqlara sönməz maraq;

c) məsuliyyət hissini artıran risklər və risklər;

d) ləyaqət və səriştənin tanınması amili kimi karyera yüksəlişi.

Bu qrupun amilləri nəzəriyyə çərçivəsində “motivatorlar” adlanırdı.

İşdən narazılıq faktorların təsiri altında artır:

a) zəif idarəetmə

b) təşkilatın düzgün düşünülməmiş siyasəti;

c) əlverişsiz iş şəraiti;

d) iş yerində konfliktli şəxsiyyətlərarası münasibətlər;

e) aşağı əmək haqqı;

e) işin sabitliyinə inamın olmaması;

g) aşağı qazanc və/və ya yüksək məşğulluq şəxsi həyata mənfi təsir göstərir.

Bu amillərə "kontekst amilləri" (əks halda: "gigiyenik amillər") deyilir.

Motivatorlar, göründüyü kimi, demək olar ki, tamamilə fərdin özünüifadədə daxili ehtiyacları ilə əlaqədardır və işin məzmunu ilə əlaqələndirilir. Bu arada, "gigiyenik amillər" xarici şərtlərlə bağlıdır və işdəki çatışmazlıqlarla əlaqələndirilir. Buna görə də menecerin vəzifəsi motivatorların təsirini gücləndirmək və "gigiyenik amillərin" təsirini qorumaqdır. Eyni zamanda, "kontekst amillərini" mühafizə etmək cəhdləri işə münasibətin mənfidən neytrala, hətta bir qədər müsbətə çevrilməsinə səbəb olur. Lakin motivatorların istifadəsi işin müsbət qavranılmasında kəskin sıçrayışa çevrilir.

Motivasiyanın proses nəzəriyyələri çərçivəsində yanaşma. Gözləntilər nəzəriyyəsi. Məzmun modellərindən fərqli olaraq, proses nəzəriyyələri motivasiya və ya hərəkətlərdə həyata keçirilən idrak əsaslarına diqqət yetirir. İlk proses nəzəriyyəsini yaratmaq şərəfi (buna gözlənti-valentlik nəzəriyyəsi) V. Vrooma məxsusdur. Sonralar onun ideyaları L.Porter, E.Louler, R.Stirs kimi alimlər tərəfindən işlənib hazırlanmışdır.

İdarəetmə psixologiyasının yeni istiqamətinin ataları üçün ehtiyaclar vacib deyil: motivlərin təsiri altında insan hiss etdiyi kimi davranır. konkret vəziyyət. Nəzəriyyənin əsas konsepsiyası fərdin müəyyən mümkün hərəkətlərinin nəticələrinə müsbət və ya mənfi münasibət bildirən "valentlik" dir. Nəticənin cəlbediciliyi onun valentliyini artırır. İnsan məqsədə çatmağı nə qədər çox gözləsə, bu və ya digər əməliyyatı bir o qədər cəlbedici hesab edir.

Bir tərəfdən motivasiyanın gücü ilə məqsədə çatmağın mümkün dərəcələrinin valentliyi və ehtimalı arasındakı funksional əlaqə, digər tərəfdən, riyaziyyatın dilində asanlıqla ifadə olunur: motivasiyanın gücü(M) məhsulun funksiyasıdır valentlik(V) və subyektiv qiymətləndirilir nəticə əldə etmək ehtimalı(P) və işçinin davranışını təyin edən M-nin maksimum dəyəri aşağıdakı kimi tapılır:

harada i fərqli nəticələrdir (0 ‹ olduğu güman edilir Pi

Vroomun hesablamalarına əsasən, a gözləmə nəzəriyyəsi, buradan belə nəticə çıxır ki, insanlar müəyyən (gözlənilən) nəticələri əldə etmək üçün müəyyən tərzdə davranırlar. Optimal nəticə əldə etmək ehtimalının qiymətləndirilməsini fəaliyyətə həvəsləndirir.

Ehtimal dərəcəsi, demək olar ki, nəticələrin iyerarxiyasını əks etdirən motivlərin iyerarxiyasını təşkil edir. Bu iyerarxiyada birinci, ikinci, üçüncü və s. səviyyəli nəticələr var. Tutaq ki, bir anbar texniki eyni vaxtda (Alderferə görə) üç ehtiyacı yaşayır - onu başqa işə (mühafizə mühəndisi) köçürmək, hörmət etmək və maaşını artırmaq. Hər üç ehtiyac bir-biri ilə əlaqəlidir və başqa işə keçməklə ödənilə bilər. Bu, daha yaxşı işləmək üçün motivasiyadırmı?

Təəssüf ki, yox, gözləmə nəzəriyyəsi cavab verir. İşçi ayıqlıqla qiymətləndirir ki, təhlükəsizlik mühəndisi vəzifəsi tutur və onun boşalma ehtimalı yoxdur. Və sərbəst buraxılsa, onun üçün daha ixtisaslı mütəxəssis işə götürüləcək. Amma şirkətə anbar konveyerlərinin diaqnostikası və təmiri üzrə mütəxəssis lazımdır və texnoloq özünü layiqincə sübut etsə, bu vakansiyanı doldurmağa kifayət qədər qadirdir. Özünü boru kəmərləri üzrə mütəxəssis kimi sübut etmək motivi iyerarxiyada özünü təhlükəsizlik mühəndisləri üçün uyğun namizəd kimi sübut etmək motivindən daha yüksəkdir, çünki birinci nəticənin ehtimalı ikincinin ehtimalından müqayisə olunmaz dərəcədə yüksəkdir.

Model valentlik, əhəmiyyət (instrumentallıq) və gözlənti kimi anlayışlara əsaslandığı üçün gözlənti nəzəriyyəsi də adlanır. VIE nəzəriyyəsi(ingiliscə valency, instrumentality, expectancy sözlərinin abbreviaturası). Yuxarıdakı misaldan belə nəticəyə gəlmək olar ki, bu nəzəriyyə Alderferin nəzəriyyəsinə, eləcə də bir çox başqa substantiv motivasiya nəzəriyyələrinə zidd deyil, onları uğurla tamamlayır ki, bu da VIE-nin şübhəsiz üstünlüyüdür.

Başqa bir artı heyətin münasibətini izah etmək bacarığı adlandırılmalıdır istehsal standartları(standartlar üçün 3.1.3-ə baxın). İşçilərin hər birinin əməyinin nəticələrini ölçməklə, gözləntilər nəzəriyyəsindən istifadə etməklə rəhbərlik işçilərin fərdi məqsədlərini müəyyən edə bilir. İdeal olaraq, işçilər üçün birinci səviyyəli nəticənin (asanlıqla əldə edilə bilən) olduğu güman edilir - normalara riayət etmək və onlara riayət etmək. əmək intizamı, və ikinci səviyyənin nəticəsi var (əldə etmək çətindir) - birinci səviyyənin nəticələrinə görə mümkün olan şəxsi zənginləşmə və başqalarına hörmət.

İşçilərdən hər hansı birinin performansı normadan aşağıdırsa, bu, çox güman ki, bu işçinin ya (a) ikinci səviyyənin nəticələrinə marağını itirdiyini göstərir (az maaş, komandaya inam və hörmət olmaması) , və ya (b) birinci səviyyənin nəticəsinin ikinci səviyyənin nəticəsinə təsir etdiyini görür və bəlkə də belə təsirə inanmaqdan imtina edir (“nə qədər çalışsan da, cibinə təsir etməyəcək!”). Menecerdən ikinci səviyyənin nəticələrinə marağı artırmaq, birinci və ikinci səviyyələrin nəticələri arasında əlaqəni şəffaflaşdırmaq tələb olunur.

Mükafat sistemi.Əmək haqqı sistemi şirkətin təşkilati mədəniyyətini, idarəetmə və nəzarət sisteminin xüsusiyyətlərini təzahür etdirir ki, bu da əmək haqqı sistemini bütün idarəetmə mədəniyyətinin inkişafına təsir edən səmərəli mədəni dəyişiklik amili kimi nəzərdən keçirməyə imkan verir. Anbar işçilərini mükafatlandırarkən şirkət rəhbərləri onlara şirkətin əmlakına münasibət, şirkətin nüfuzu və s. ilə bağlı müəyyən mənəvi və mədəni dəyərləri aşılayırlar. anbar işçiləri arasında soyuqqanlılıqla işləyənlərin görünüşü. Əmək haqqı sistemi əsasən seçilmiş əmək haqqı formasında təcəssüm olunur.

Ödəniş formaları. Müasir şəraitdə işçilərin əməyinin ödənilməsinin iki formasından - vaxt və parça işindən istifadə tətbiq olunur. zamana əsaslanan formaəmək haqqıəmək haqqının tarif sistemi ilə nəzərdə tutulmuş sərf olunan standart vaxtın miqdarından (işçinin ixtisası və iş şəraiti nəzərə alınmaqla) asılı olması ilə xarakterizə olunur.

Bu ödəniş forması halında, işçilər üçün fərdi funksiyaların yerinə yetirilməsi və iş həcmi üçün normativlərə (xidmət və ya işçilərin sayı) əsaslanan normallaşdırılmış tapşırıqlar müəyyən edilir. Nəzərdə tutulan mükafatlandırma forması iki sistemə bölünür - sadə vaxta əsaslanan və vaxt-bonus. Onların hər biri ilə ayrıca tanış olaq.

1. Sadə vaxta əsaslanan sistem - yerinə yetirilən işin həcmindən asılı olmayaraq müəyyən edilmiş iş saatı ödənilir. Açıq nikah nəzərə alınmasa, keyfiyyət qeydləri aparılmır. Anbar biznesində nikah olmadığı üçün bu sistem anbar və ya baza işçilərinin əmək haqqı üçün kifayət qədər uyğundur. Keyfiyyətsiz işlərə gəlincə, bu, inventarın zədələnməsinə çevrilir, buna görə də məsuliyyət dərəcəsinə uyğun olaraq cəzalandırılır. Təəssüf ki, bu sistem qabaqcıl əməyin stimullaşdırılması üçün yararsızdır.

2. Vaxt əsaslı mükafat sistemi - işlənmiş vaxt tarifə uyğun olaraq ödənilir, həm də işin keyfiyyətinə görə mükafatlar verilir. Aydındır ki, bu sistem daha çox anbar işçilərinin əməyini həvəsləndirmək üçün uyğunlaşdırılıb.

At parça işiəmək haqqı texnoloji prosesin xidmət olunan hissələrinin və / və ya istehsal vahidlərinin sayı ilə hesablanan işin həcmindən asılıdır. Anbar işçiləri üçün hissə-hissə qazancının hesablanması çətin ola bilər, çünki bu sistem daha çox istehsal üçün nəzərdə tutulub, burada görülən işin nəticəsi həmişə aydındır: bu, miqdarını hissə-hissə və ya digər miqdarlarla ölçmək asan olan bir məhsuldur. . Parça işləri yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının operatorlarına, təmizləyicilərə və tapşırıqların həcmi sabit olmayan, lakin gündən-günə dəyişən bəzi digər işçilərə verilə bilər.

İş haqqı ilə qazancın miqdarı işçinin müəyyən edilmiş kateqoriyası, tarif dərəcəsi (əmək haqqı) və məhsulun norması (vaxt norması) ilə təsirlənir. Sadalanan amillər aşağıdakı kimi birləşdirilir: yerinə yetirilən işin kateqoriyasına uyğun gələn saatlıq/günlük əmək haqqı norması məhsulun saatlıq/günlük normasına bölünür; yaxud yerinə yetirilən işlərin kateqoriyasına uyğun olan saatlıq/günlük tarif dərəcəsi saat/günlə müəyyən edilmiş vaxt normasına vurulur.

Mürəkkəbliyinə görə əmək haqqının hissə-hissə forması bir çox növləri (sistemləri) əhatə edir:

1. Birbaşa parça iş sistemi - əmək haqqı yerinə yetirilən işin həcminə birbaşa mütənasib olaraq artır. Onun hesablanması üçün əsas zəruri keyfiyyətlər nəzərə alınmaqla müəyyən edilmiş sabit parça tarifləridir.

2. Parça-bonus sistemi - qazanclar istehsal normalarının və istehsal fəaliyyətinin konkret göstəricilərinin (məsələn: nikahın olmaması, şikayətlərin olmaması) artıqlaması ilə yerinə yetirilməsinə görə mükafatlarla tamamlanır.

3. Akkord sistemi - əmək haqqı heterojen əsərlər kompleksinin qiymətləndirilməsi ilə müəyyən edilir (onların yerinə yetirilmə müddəti nəzərə alınmaqla). Belə bir sistem anbara xidmətdə bir neçə fərqli funksiyanı birləşdirən işçilərin əmək haqqının ödənilməsində faydalı ola bilər.

4. Parça-proqressiv sistem - istehsal müəyyən edilmiş normalar daxilində olduqda hazır məhsul birbaşa (dəyişməmiş) tariflərlə, normadan artıq istehsal olunmuş məhsula görə isə daha yüksək tariflərlə (müəyyən edilmiş şkala üzrə, lakin artıq olmayan) ödəniş edilir. parça nisbətini iki dəfə artırın).

5. Dolayı pərakəndəlik sistemi - əmək dolayısı ilə əmək haqqı ödənilir. Yuxarıda göstərilənlər sistemin yalnız avadanlıqlara və işlərə xidmət edən işçilərin, yəni köməkçi işçilərin əmək haqqının ödənilməsi üçün uyğun olduğunu bildirir. Aylıq qazancın məbləği yerləri və avadanlıqları köməkçi işçilər tərəfindən xidmət edilən əsas işçilərin yerinə yetirdikləri işlərin səmərəliliyi (məhsuldarlığı) əsasında formalaşır.

Əmək haqqının hər iki forması - bonus və parça iş - konkret şərtlərdən asılı olaraq fərdi və kollektiv şəkildə həyata keçirilə bilər. İnkişaf etmiş anbar təsərrüfatı şəraitində onlardan hər hansı biri digər maddi həvəsləndirmə növləri ilə tamamlana bilər, bunlara aşağıdakılar daxildir: natura şəklində əlavə ödəniş, hədiyyələr, icarə haqqı və güzəştli şərtlərlə icarə.

İşçilərin qeyri-maddi stimullaşdırılması da məqsədəuyğundur, yəni puldan və digər maddi mükafatlardan istifadə edilmədən stimullaşdırılması. Bu, heyətin fiziki və psixi sağlamlığına qayğı ilə ifadə olunur:

a) etibarlı müdafiə zərərli maddələrdən, ətraf mühitin mühafizəsi;

b) müəssisənin yeməkxanasında tam qidalanma (əgər belə təmin olunarsa);

c) nahar fasiləsi zamanı kifayət qədər istirahət;

d) gigiyena vasitələrinin və şəxsi gigiyena üçün xüsusi təchiz olunmuş otaqların olması.

Yaşayış binalarına olan tələblər.Əvvəla, işçilərin sağlamlığı üçün narahatlıq doğuran amillərdən biri anbarda məişət yerlərinin olmasıdır (bu, eyni zamanda saxlanılan inventar əşyalarının təhlükəsizliyində aparıcı amil kimi xidmət edir). Anbar işçiləri üçün məişət otaqlarını yoxlama məntəqəsi və ya hətta sanitar nəzarət məntəqəsi (ərzaq məhsulları, tibbi mallar və s. ilə işləyərkən) ilə təchiz etmək məsləhətdir.

Ev təsərrüfatlarına aşağıdakıları daxil etmək tövsiyə olunur: üst paltar və iş paltarları üçün soyunma otaqları (lazım olduqda, sanitar paltarlar üçün soyunma otağı və kətan, həmçinin çirkli sanitar paltarların qəbulu üçün otaq), paltar və ayaqqabılar üçün quruducu, camaşırxana, duş otaqları, manikür otağı, tualet, əllərin yuyulması üçün lavabolar, sağlamlıq mərkəzi (və ya tibbi müayinə otağı), qadınların şəxsi gigiyenası üçün otaq. Eyni zamanda, işçi və sanitar geyimlər üçün soyunma otaqları üst paltar üçün soyunma otaqlarından təcrid olunmuş otaqda yerləşdirilməlidir.

Tualetləri, duşları və camaşırxanaları saxlama otaqlarının üstündə yerləşdirmək qadağandır. Tualetlərin öz-özünə bağlanan qapılarla təchiz olunduğu göstərilir. Ərzaq məhsullarının, tibbi malların və ya kimyəvi maddələrin saxlanıldığı anbarda tualetlərin qarşısındakı qıfıllar sanitar paltarlar üçün asılqanlarla, əlləri yumaq üçün lavabolarla, isti və soyuq qarışdırıcılarla təchiz edilməlidir. soyuq su, sabun, fırçalar, əl təmizləyicisi, elektrik əl quruducusu və ya birdəfəlik dəsmallar. Tualetlərdəki tualetlərin pedal enişi ilə quraşdırıldığı göstərilir.

Yaşayış kompleksinin gigiyenik və bir sıra digər otaqları şirli plitələrlə üz-üzədir. Soyunma otaqlarında və kətan sanitar paltarlarında, vanna otağında və qadın gigiyena otağında 2,1 m hündürlüyə qədər örtülmüş divarlara göstərilir (daha yüksək divarlar emulsiya və ya digər icazə verilən boyalarla yükdaşıyan strukturlara qədər rənglənir). Duş otaqlarına gəldikdə, onlarda divarları tam hündürlüyə qədər astarlamaq lazımdır. Digər otaqlarda divarların rənglənməsi və ya ağardılmasına icazə verilir. Duş otaqlarının tavanları yağlı boya ilə, digər abadlıq otaqlarında - əhəng ağartması. Yaşayış otaqlarının döşəmələri keramik plitələr ilə örtülmüşdür.

Yaş təmizləmə anbar bağlanmazdan əvvəl gündəlik həyata keçirilir. Qarderob şkafları həftədə bir dəfə dezinfeksiya edilir. Qadın gigiyena otağının hamam otaqları və avadanlıqları növbədə ən azı 1 dəfə əsaslı şəkildə təmizlənir və dezinfeksiya edilir.

Şəxsi gigiyena. Müəssisənin müdiriyyəti bütün anbar işçilərinin sanitariya-epidemioloji xidmət müəssisələri tərəfindən müəyyən edilmiş tələblərə uyğun olaraq tibbi müayinədən keçirilməsini təmin etməlidir. Müəssisənin tibb işçisi mütəmadi olaraq bütün tədqiqatların nəticələrini şəxsi tibbi kitablarda qeyd etməlidir.

Anbar rəisi və ya kadrlar müdiri yeni gələn anbar işçilərinə müvafiq jurnalda və şəxsi tibbi kitabçada qeyd olunan sanitar minimum proqramına uyğun olaraq gigiyenik hazırlıq keçməyə, habelə sanitar-gigiyenik biliklərini yoxlamağa borcludur. ən azı iki ildə bir dəfə.

İş təsviri müəssisənin anbarında çalışan hər bir maddi məsul şəxs üçün tərtib edilir. Bu inzibati sənəd funksional vəzifələri, hüquqların dairəsini və məsuliyyət dairəsini müəyyən edir. Təlimatda mütləq anbar işçisinin bu barədə əmr verən müəssisə rəhbəri tərəfindən vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilməsi qeyd edilməlidir. Bir işçinin dövlətə qəbulu qaydası Rusiya Federasiyasının mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada həyata keçirilir. Təlimatın növbəti bəndi dövlət qulluğuna qəbul edilmiş işçinin bilavasitə tabeliyində olduğu şəxsin göstəricisidir. Bu anbar bölməsinin müdiri və ya anbar müdiri ola bilər.

Təlimata işçi üçün ixtisas tələblərini daxil etmək məcburidir: təhsil, təcrübə, xüsusi təlimə ehtiyac. Tam olaraq bu tələblər merçendayzerlərə, sayt menecerlərinə və mühəndislərə qoyulur. Digər maddi məsul şəxslər natamam tələblər əsasında işə götürülürlər (məsələn, staj və ya xüsusi hazırlıq tələbləri ola bilməz).

Maddi cəhətdən məsul şəxs bilməlidir və ya tövsiyə olunur (zərurət dərəcəsi bu işçinin funksiyalarından asılıdır):

a) anbar təsərrüfatının təşkilinə dair qanunvericilik (aktlar, qərarlar, əmrlər, sərəncamlar), habelə rəhbər, metodiki və normativ materiallar;

b) müəssisə rəhbərliyinin əmrləri və rəhbər materialları, müəssisənin biznes planı, anbar anbarlarının inkişafı planı;

c) ilkin sənədlərin düzgün tərtib edilməsində iştirak etmək və müəssisənin mühasibat xidməti ilə səmərəli əməkdaşlıq etmək üçün anbar, əməliyyat və uçotun forma və üsullarını;

d) həvalə edilmiş avadanlığın istismarı qaydaları;

e) təhlükəsizlik qaydaları.

Təlimatın ümumi hissəsi gözlənilməz olmadıqda (xəstəlik və s.) Bu işçini əvəz etmək üçün məsul olan şəxsin göstərilməsi ilə bitir.

Hər bir şirkətin anbar təsərrüfatı ilə məşğul olan üç əsas peşənin şəxsləri ilə bağlı deyilənləri konkretləşdirək: anbar müdiri, anbardar və yükləyici. Vəzifə öhdəliklərində anbar müdiri daxildir:

inventar əşyalarının qəbulu, saxlanması və buraxılması, onların yerləşdirilməsi, saxlama yerindən ən səmərəli istifadə nəzərə alınmaqla, lazımi materialların, inventarların və s. axtarışını asanlaşdıran və sürətləndirən anbarın işinə rəhbərlik etmək;

saxlanılan inventarların mühafizəsini, saxlama rejimlərinə, mədaxil və məxaric sənədlərinin emalı və təqdim edilməsi qaydalarına əməl olunmasını təmin etmək;

yanğınsöndürmə vasitələrinin mövcudluğuna və istismara yararlılığına, anbarda olan binaların, avadanlıqların və inventarların vəziyyətinə nəzarət etmək və onların vaxtında təmirini təmin etmək;

əməyin mühafizəsi normalarına, qaydalarına və təlimatlarına riayət etməklə anbarda yükləmə-boşaltma işlərinin aparılmasını təşkil etmək;

yükləmə detallarının yığılmasını, saxlanmasını və təchizatçılara vaxtında qaytarılmasını təmin etmək;

inventarların inventarlaşdırılmasında iştirak etmək;

anbar əməliyyatlarının uçotuna, müəyyən edilmiş hesabata nəzarət etmək;

anbar təsərrüfatının səmərəliliyinin artırılması, mal-material ehtiyatlarının daşınması və saxlanması xərclərinin azaldılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək və onların anbar təsərrüfatının təşkilinə tətbiq etmək; müasir vasitələr kompüter texnologiyası, rabitə və rabitə.

Anbar müdiri aşağıdakıları etməlidir:

tənzimləyici və tədris materialları anbar işinin təşkili üzrə;

inventarların saxlanması üçün standartlar və texniki şərtlər;

inventarların növlərini, ölçülərini, markalarını, çeşidlərini və digər keyfiyyət xüsusiyyətlərini və onların sərfi normalarını;

yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili;

inventar obyektlərinin saxlanması və anbarda saxlanması qaydalarını və prosedurlarını, onların uçotunun müddəalarını və təlimatlarını;

malların daşınması və saxlanması, anbarların və avadanlıqların icarəyə verilməsi müqavilələrinin şərtləri; göstərilən xidmətlərə və görülən işlərə görə ödəniş qaydası;

kompüter avadanlığının, rabitə və rabitə vasitələrinin istismarı qaydalarını;

iqtisadiyyatın, istehsalın təşkilinin, əməyin və idarəetmənin əsaslarını;

əmək qanunvericiliyinin əsaslarını;

əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

Anbar müdiri üçün minimum tələblər aşağıdakılardır: (1) ikinci dərəcəli peşə təhsili və ən azı 1 il anbar müdiri vəzifəsində iş təcrübəsi və ya (2) orta təhsil ümumi təhsil və anbar müdiri vəzifəsində ən azı 3 il iş təcrübəsi.

Anbardar peşəsi üç kateqoriyanı nəzərdə tutur. Qeyd edək ki, 3-cü kateqoriya yalnız anbardarın işi xüsusi qiymətli alətlərin, məmulatların və materialların, bahalı ölçmə vasitələrinin, kimyəvi maddələrin, turşuların, zəhərlərin və tez alışan maddələrin anbara qəbulu, saxlanması və anbardan verilməsi ilə bağlı olduqda müəyyən edilir. müvafiq mühasibat və digər sənədlərin icrası. Digər hallarda, ikirəqəmli sistemin istifadəsi tətbiq olunur. 1-ci kateqoriya anbardar aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirməlidir:

yanacağın, xammalın, yarımfabrikatların, hazır məhsulların, hissələrin, alətlərin, əşyaların və digər inventarların anbara qəbulu, çəkisi, saxlanması və anbardan təhvil verilməsi;

anbara daxil olan qiymətlilərin müşayiətedici sənədlərlə yoxlanılması;

maddi sərvətlərin növünə, keyfiyyətinə, təyinatına və digər xüsusiyyətlərinə görə əl ilə və ya mexanizmlərdən istifadə etməklə onların yerləşdirilməsi (çeşidlənməsi) ilə saxlama yerlərinə daşınması;

materialların və məmulatların zədələnməsinin və itməsinin qarşısını almaq məqsədilə onların saxlanmasının təşkili;

maddi dəyərlərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi.

1-ci kateqoriyalı anbardar bilməlidir: (1) saxlanılan maddi sərvətlərin çeşidini və çeşidini, onların xassələrini və təyinatını; (2) iş alətlərinin, cihazların, cihazların işə uyğunluğunun yoxlanılması üsulları; (3) anbarda boşaldılma, yükləmə və saxlama zamanı əşyaların, məhsulların və xammalın zədələnmədən qorunması yolları; (4) materialların saxlanması və ofis binalarının saxlanması üçün yanğın təhlükəsizliyi qaydaları, zəhərli, tez alışan, partlayıcı materialların, yanacaq və sürtkü materiallarının saxlanması və hərəkəti üçün əməyin mühafizəsi qaydaları.

Üstündə 2-ci kateqoriya anbardarŞirkət rəhbərliyinin aşağıdakı vəzifələri var:

malların yüklənməsi, boşaldılması və anbar içərisinə yerləşdirilməsi üzrə işlərin idarə edilməsi;

istehlakçıların tələbi ilə maddi sərvətlərin partiyalarının alınması;

nasaz alətlərə, qurğulara, onların təmiri və silinməsinə dair aktların, materialların çatışmazlığı və zədələnməsinə dair aktların yoxlanılması və qüsurlu aktların tərtib edilməsi;

anbarda saxlanılan maddi sərvətlərin mövcudluğunun uçotu, aparılması hesabat sənədləri onların hərəkəti ilə;

inventarda iştirak.

2-ci kateqoriyalı anbardar bilməlidir: (1) anbarın idarə edilməsi qaydalarını; (2) anbarda maddi sərvətlərin uçotu, saxlanması, hərəkəti qaydaları və onlara müşayiətedici sənədlərin verilməsi qaydaları; (3) texnoloji sənədlərə uyğun olaraq müxtəlif maddi sərvətlərin partiyalarının tamamlanması qaydaları; (4) anbar ölçü alətlərinin, qurğularının, mexanizmlərinin və onların işə yararlılığının yoxlanılması üsullarından istifadə qaydaları; (5) dayanacaqlarda çəngəlli nəqliyyat vasitələrinin istifadəsi qaydaları; (6) inventarların aparılması qaydaları; (7) materialların saxlanması və daşınması və ofis binalarının saxlanması üçün yanğın təhlükəsizliyi qaydaları; (8) turşuların və kimyəvi maddələrin, zəhərlərin və tez alışan maddələrin saxlanması qaydaları və şərtləri.

Yükləyici peşəsi iki kateqoriyanı təmin edir. 1-ci kateqoriya yükləyici aşağıdakı vəzifələrə cavabdehdir:

malların yüklənməsi, boşaldılması və anbardaxili emalı - ən sadə yükləmə-boşaltma qurğularından istifadə etməklə əl ilə yerinə yetirilən çeşidləmə, yığma, daşıma, təkrar çəkin, qablaşdırma və digər əməliyyatlar;

işin gedişində vaqonların yuvarlanması və yuvarlanması, vaqonun lyuklarının, yanlarının, qapılarının açılması və bağlanması, yük boşaldıqdan sonra vaqonun təmizlənməsi;

xidmət edilən yükləmə-boşaltma qurğularının təmizlənməsi və yağlanması;

qalxanları və nərdivanları daşıyır.

1-ci kateqoriyalı yükləyici bilməlidir: (1) malların yüklənməsi və boşaldılması qaydalarını; (2) ən sadə idarəetmə cihazlarından istifadə qaydaları; (3) yüklərin açıq dəmir yolu vaqonlarına və avtonəqliyyat vasitələrinə yüklənməsi zamanı, dəmir yolu vaqonlarından yüklərin boşaldılması və qalaya yığılması zamanı icazə verilən ölçülər.

Yükləyici 2 kateqoriya, habelə 1-ci kateqoriyalı yükləyici, malların yüklənməsini, boşaldılmasını və anbardaxili emalını həyata keçirir, lakin nəqliyyat vasitələrindən istifadə etməklə. Bundan əlavə, o, anbarlarda və nəqliyyat vasitələrində bucurqadlar, qaldırıcı bloklar, malların yüklənməsi və boşaldılması üçün qurğular quraşdırmaq, malları bağlamaq və saxlamaq vəzifəsi daşıyır. Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, 2-ci kateqoriyalı yükləyici müntəzəm olaraq istifadə olunan nəqliyyat vasitələrinin təmizlənməsi və yağlanması işlərini yerinə yetirir. 2-ci kateqoriyalı yükləyici bilməlidir:

malların anbarlarda və avtonəqliyyat vasitələrində yerləşdirilməsi, bərkidilməsi, saxlanılması qaydalarını;

nəqliyyat vasitələrindən istifadə və istifadə qaydalarını;

yüklərin qaldırıcı və daşıma mexanizmləri ilə yüklənməsi və boşaldılması zamanı istifadə olunan şərti siqnalizasiya;

anbarların yeri və malların yüklənməsi və boşaldılması yerləri.

Bunu dedikdən sonra bir neçə əlavə qeyd edək. Filialların bütün anbarları üçün, əgər bütün anbarlar vahid prinsipə uyğun qurulubsa, eyni avadanlıqla təchiz edilibsə, həmçinin müqayisə edilə bilən ölçü və formalara malikdirsə, vahid iş təsviri hazırlanmalıdır. Belə bir təşkilata can atmaq lazımdır, çünki bu, hazırda idealdır. Ancaq daha tez-tez anbarlar bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir, buna görə də iş təsvirlərinin bölmələri "Funksional məsuliyyətlər" müvafiq olaraq fərqlənməlidir. Məsələn, bir neçə pərakəndə distribyutorla işləyən bir müəssisənin kiçik regional anbarında anbar sahibinin özü hesab-faktura çap edə bilər. Bu halda, müəssisə elektron məlumat bazası ilə işləyən operator vəzifəsinə qənaət edəcəkdir. Buna görə də, bu anbarın anbardarının iş təsvirinin funksional vəzifələrində istehlak materiallarının və yol sənədlərinin çapında bir maddə görünəcəkdir.

Anbar işçilərinin şəxsi iş təsvirləri yalnız istifadənin asanlığı üçün ayrıca sənəddə tərtib edilmiş Anbar Qaydalarının bölmələrindən biridir. Buna görə də, müxtəlif filiallara gəldikdə belə, bütün sənədlərdə eyni terminlərdən istifadə etmək vacibdir. Rusiyanın hər hansı bir şəhərində sifarişə uyğun olaraq bir konteynerdə məhsul tamamlayan işçi istənilən filialda seçici adlandırılmalıdır, hətta bir yerdə o, bu konteynerin qablaşdırılması ilə məşğul olsa da, başqa bir filialda bunu edir. nəzarətçi-paketçi. Sadəcə olaraq, birinci halda malların qablaşdırılması ilə bağlı əşyalar seçicinin iş təsvirinə daxil edilməlidir.

Bəzən HR menecerləri anbarda texnoloji prosesin xüsusiyyətlərini çox az başa düşürlər, yəni işçilər üçün iş təlimatları tərtib etməli olurlar, sonradan fəaliyyət təlimatı olaraq filiallara göndərilir. Bu olmamalıdır. Buna görə də aşağıdakı alqoritmə riayət etmək vacibdir.

1. Mərkəzi ofisdə baş maddi-texniki təminat meneceri bu anbar vəzifəsi üçün standart iş təsvirini hazırlayır və filiallara göndərir. Bəzi ifadələrin dəyişməz qalması izahı ilə müşayiət olunur (palet, palet, hüceyrə, qablaşdırma, etiket, barkod və s.).

2. Filialların maddi-texniki təminat şöbələrinin müdirləri anbar müdirləri və ya anbardarlarla birlikdə yerli xüsusiyyətlər kontekstində vəzifə təlimatlarını yekunlaşdırır və mərkəzi aparata göndərirlər. Müəssisənin baş maddi-texniki təminatı menecerinin kadrların idarə edilməsi üzrə müavini və ya filialların vəzifə təlimatlarının vahid standartına cavabdeh olan kadrlar şöbəsinin işçiləri onlara baxmağa borcludurlar.

3. Müəssisənin baş maddi-texniki təminatı menecerinin kadrların idarə edilməsi üzrə müavini və ya kadrlar üzrə təlimatçı yerli xüsusiyyətlərə görə dəyişdirilmiş vəzifə təlimatlarını yoxlayır. Onlar təqdimatın aydınlığını və aydınlığını düzəltməli, uyğunsuzluqları və çatışmazlıqları müəyyən etməli, hüquqşünaslarla koordinasiya etməli, lazımi dəyişiklikləri etməli və yalnız bundan sonra göstərişləri yekun təsdiq üçün rayonlara qaytarmalıdırlar.

4. Təlimat yalnız redaktə olunduqdan sonra göstərişin mahiyyətinin dəyişməz qaldığını filialın maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri təsdiq etdikdən sonra filialın direktoru tərəfindən imzalanır.

Anbar haqqında Əsasnamədə anbarın funksiyaları, onun filialda yeri və rolu qısa şəkildə səciyyələndirilir, tabeçilik münasibətlərini əhatə etməklə strukturunun konturları göstərilir. Anbar funksional olaraq müəyyən zonalara bölünürsə - məsələn, qəbul sahəsi, anbar sahəsi, yığılma sahəsi və s., bu struktur bölmələr haqqında qısa Əsasnamə tərtib edilməlidir. Eyni zamanda, müəssisənin vahid terminologiyasına riayət etmək də lazımdır. Struktur bölmələr haqqında əsasnamə əsasnaməyə uyğun olmalıdır texnoloji işlər istehsal təlimatlarında təsvir edilmişdir.

İstehsal təlimatları məhsulların alınması, saxlanması, daşınması, yığılması və göndərilməsi, sənəd emalı sistemi ilə bağlı anbar işçilərinin hərəkətlərini mütləq müəyyən edir. Eyni təlimatlarda, gözlənilməz vəziyyətlərdə xüsusi mütəxəssislər üçün tövsiyələr olmalıdır. Məsələn, təchizatçıdan gələn yükün miqdarı müşayiətedici sənədlərdə qeyd olunan məbləğə uyğun gəlmirsə.

Bu cür təlimatlar işçilərin hər birinin səlahiyyət sahəsini optimal şəkildə əks etdirir. İstehsalat təlimatlarını tərtib edərkən anbar əməliyyatları qaydalarına “Vəzifəli şəxslərin bu qaydaların həyata keçirilməsi ilə bağlı öhdəlikləri” bölməsini daxil etmək, təlimatlarda göstərilən bütün işçiləri yazmaq və bütün mümkün funksiyaları onlar arasında bölüşdürmək lazımdır.

Müəyyən ehtiyatlarla işləyərkən anbar işçisi öz funksiyalarını uğurla yerinə yetirmək üçün vacib olan aşağıdakı intizam bacarıqlarını nümayiş etdirməli və ya əldə etməlidir.

1. Köməkçi materialların əsas xammal ilə birgə saxlanmasına icazə verməyin, lakin birinci üçün ayrıca anbarları təchiz edin (xüsusilə xammal qidadırsa və ya kimyəvi aktivliyə malikdirsə). Materialları, yarımfabrikatları və hazır məhsulları saxlamayın.

2. Qaydalara uyğun olaraq saxlanması üçün nəzərdə tutulmuş malların və materialların birbaşa döşəmədə saxlanmasına icazə verməyin.

3. Xüsusilə müəyyən materiallarla işləmə qaydaları tələb olunarsa, uniforma geyinin (üstəlik, forma tam işçi kostyumu daxildir: kombinezon, önlük, respirator və ya cuna sarğı, ayaqqabılar üçün kətan qoruyucu corablar və s. - ehtiyat növündən asılı olaraq. ).

4. Saxlama anbarlarının təmizliyinə nəzarət edin, ehtiyatlar üçün təhlükəli olan zibilləri çıxarın və təmizləyiciləri təhlükəsiz zibillərə yönəldin, anbarı təmiz saxlayın (zibil atmayın), öz iş yerinizi sistemli şəkildə təmizləyin. Müdaxilə etməyin, lakin zəruri hallarda sistematik dezinfeksiya, dezinfeksiya və deratizasiyanı təşviq edin.

5. Alınan malların saxlanması üçün uyğunlaşdırılmış binalara (məsələn, xörək duzu - yalnız nəm keçirməyən döşəmələri olan qapalı anbarlara) çatdırılmasını təmin edin.

6. Yanacaq-sürtkü materialları, habelə qablar və tikinti materialları üçün ayrılmış yerlərdə (tövlələrin altındakı ərazilərdə və ya müvafiq sığınacağı olan xüsusi ayrılmış yerlərdə) yanğın təhlükəsizliyi tədbirlərinə və saxlama şəraitinə xüsusi diqqət yetirin.

7. Texnoloji təlimatlar toplusuna uyğun olaraq istənilən texniki əməliyyatları yerinə yetirmək.

8. Yükü bacalara yerləşdirərkən onun döşəmədən və texniki qurğulardan (məsələn, mikroiqlim qurğularından) tələb olunan məsafədə olmasına əmin olun, həmçinin bacalar arasında kifayət qədər geniş keçidlərin olmasını təmin edin.

9. Əgər mallar və materiallar qida məhsulları və ya kimyəvi maddələrdirsə, istifadədən sonra təmizlənməmiş və/və ya dezinfeksiya edilməmiş avadanlıqdan istifadə etməyin. (Ehtiyat təmiz inventarları ayrı otaqda saxlayın.)

10. Belə bir təhlükə olduqda anbarda kif infeksiyasının vaxtında aşkar edilməsi üçün dövri mikrobioloji nəzarəti asanlaşdırmaq.

11. Malların kütləvi qəbulu üçün binaların hazırlanması dövrlərində bütün anbarın təmizlənməsində və bütün avadanlıqların yoxlanılmasında iştirak etmək.

12. İnventarların, nəqliyyat vasitələrinin və qabların yuyulması və xüsusilə dezinfeksiyası xüsusi olaraq bu məqsəd üçün nəzərdə tutulmuş (su keçirməyən döşəmə, isti və soyuq su təchizatı, canlı buxar, habelə içəriyə yuyulmuş suyun axıdılması ilə təchiz olunmuş) yuyucu bölmədə aparılmalıdır. kanalizasiya).

13. Daşınmaq üçün hazırlanmış ehtiyatların yüklənməsinin onların hərəkəti üçün xüsusi hazırlanmış avtonəqliyyat vasitələrinə aparılmasını təmin etmək. Bunun üçün nəzərdə tutulmayan valda (qablaşdırmasız) yüklərin daşınmasına icazə verməyin.

14. Anbarda olan avtonəqliyyat vasitələrinin texniki cəhətdən sağlam olmasını, təmizliyini və lazım gəldikdə daşınmasını təmin etmək qida məhsulları- sağlamlıq haqqında arayışları var idi.

15. Zəruri hallarda, sanitariya minimumunun keçməsi və keçməsi barədə qeydləri olan şəxsi tibbi kitabçası olsun sabit vaxt tibbi yoxlama.

Mülkiyyətinizdə təyinatı üzrə istifadə olunmayan və ya üzərində hazır tikililər olan bir torpaq sahəsi varsa, anbar təşkil etmək kimi bir perspektiv bu əmlakdan rasional istifadə üçün ən yaxşı seçimdir. Qərar verdikdən sonra ilk növbədə sual yaranır, haradan başlamaq lazımdır?

Yalnız sonrakı dövr üçün gələcək fəaliyyətlərin miqyasını təsəvvür etmək kifayətdir. Bu yanaşmanın səbəbi seçilmiş istiqamətin çox yönlü olmasıdır. müasir biznesin iqtisadi fəaliyyətinin bütün spektrinə təsir göstərir, bu o deməkdir ki, avadanlığın daim modernləşdirilməsi, xidmətlərin siyahısının genişləndirilməsi və prosesin idarə edilməsi və təşkilinə yanaşmaların təkmilləşdirilməsi.

Gələcək fəaliyyətin miqyası gözlənilən əmtəə dövriyyəsinin həcmini, ən əsası isə layihəyə yatırılacaq məbləği nəzərdə tutur. Bütün hazırlıq işləri başa çatdıqdan sonra konkret tədbirlər görülməlidir. Əvvəlcə bu cür obyektlərin yaradılmasında təcrübəsi olan səlahiyyətli şəxslərin dəstəyini cəlb etmək çox kömək edəcəkdir.

İlkin mərhələlər

Hər halda, aşağıdakı addımlar yerinə yetirilməlidir:

• planlaşdırılan işlərin bütün sahələri üzrə layihə sənədlərinin işlənib hazırlanmasını həyata keçirmək;
• bütün tikinti və təmir işlərini yerinə yetirmək, yeni tikililərin tikintisinin keyfiyyətinə və ya mövcud fondun təmirinə nəzarət etmək;
• anbarı tamamlamaq üçün lazımi avadanlıq almaq;
• anbarların istismara verilməsinə icazə almaq;
• anbar obyektlərinə xidmət göstərəcək kadrları işə götürmək və lazım gəldikdə təlim keçmək.

Saxlama anbarlarını tikmək üçün əvvəlcə memarlıq şöbəsinin tələblərinə uyğun olaraq bina və tikililərin layihəsini tərtib etməli, ərazini su, qaz, kanalizasiya, elektrik enerjisi və internet kimi bütün lazımi kommunikasiyalarla təmin etməlisiniz. Sonra, bu layihə üzrə bütün lazımi tikinti və təmir işlərini həyata keçirəcək bir tikinti-quraşdırma şirkəti tapmaq lazımdır. Bu müəssisə müvafiq icazələrə, lisenziyaya, müsbət rəylər və ixtisaslı işçilər.

Növbəti addım əsas və köməkçi saxlama avadanlığının alınması olacaq. Buraya daxildir: raflar, altlıqlar, qutular, yük arabaları, stollar, stullar. Lazım gələrsə, mühasibat uçotu prosesinin avtomatlaşdırılması vasitələri alınır: barkod skaneri, verilənlər bazası terminalları, kompüter avadanlığı və malların saxlanması üçün anbarda malların müvəqqəti saxlanması üçün zəruri olan digər əşyalar. Genişləndirilmiş siyahını həyata keçirmək üçün anbar xidmətləri sizə yükləmə avadanlığına ehtiyacınız olacaq (kranlar, forkliftlər, mexaniki arabalar). Video nəzarət, sanitariya və yanğından mühafizə üçün avadanlıq almaq məcburidir.

Anbarların istismara verilməsi sahəsində mövsümi mallar üçün anbarın təşkili dövlət nəzarəti orqanlarından icazələrin alınması ilə başa çatır. Bu sənədlərdən biri Müvəqqəti Saxlama Anbarının (TSW) baytarlıq-sanitariya tələblərinə uyğunluğunun yoxlanılması haqqında şəhadətnamədir. Bunlara personal üçün təhlükəsiz və rahat iş şəraitinin təmin edilməsi tələbi (mikroiqlim və sanitar şərait), yanğın və antiepidemioloji standartlara uyğunluq daxildir.

Əməyin və iş prosesinin təşkili

Belə ki, anbarlar tikilib, anbar avadanlıqları alınıb quraşdırılıb, icazələr alınıb. Anbarda iş axınının təşkilinə aşağıdakılar daxildir:

1. İş təsvirlərinin tərtib edilməsi;
2. Birbaşa, işə qəbul prosesi və lazım gəldikdə işçi heyətin hazırlanması;
3. Anbar idarəetmə sisteminin (TSW) seçilməsi və əsas yanaşmalar;
4. Anbardaxili rejimin təşkili;
5. Sənəd dövriyyəsinin təşkili;
6. Hesabat və mükafatlandırma sisteminin təşkili.

Malların saxlanması üçün anbarın uğurlu təşkili yalnız müəssisənin ən vacib aktivlərindən birinə çevrilməli olan ixtisaslı kadrların olması ilə mümkündür. Komandanın bu keçidini seçməkdə səhv etməməklə, işin əsas keyfiyyət göstəricilərinin artımının proqnozlaşdırılan nəticəsini tez bir zamanda əldə edə bilərsiniz. İşçilərin ştat cədvəlinə çox diqqət yetirilməli və vəzifələrini vəzifə təlimatları ilə aydın şəkildə təsvir etmək lazımdır. Lazım gələrsə, onlara təlim keçmək və ya təkmilləşdirmək lazımdır. Bu proses əlavə maddi sərmayələr tələb edir. Nəhayət, bu nisbətən kiçik xərclər öz bəhrəsini verəcək və sizə müxtəlif səhvlərdən qaçmağa, bəzi texnoloji və biznes proseslərini avtomatlaşdırmaqla işçilərin sayını optimallaşdırmağa imkan verəcək.

İşə götürülən işçilərin sayı optimal və balanslaşdırılmış olmalıdır. Balans dəyişdikdə, tam məsuliyyətsizlik və ya daimi tələskənlik vəziyyəti əldə edə bilərsiniz. Bir və ikinci variant isə görülən işin keyfiyyətinə mənfi təsir göstərir, kadr dəyişikliyinə səbəb olur. Bütün bunlar, nəticədə, bir başlanğıcın təlimi və uyğunlaşması, itkilərin kompensasiyası üçün əlavə maddi xərclərə səbəb olur. İşçilərin maaşlarına da aktiv qənaət etməməlisiniz. Bu amil yenə də qeyri-sağlam kadr dəyişikliyinə səbəb olur psixoloji vəziyyət komanda və motivasiyanın olmaması.

Anbar İdarəetmə Metodunun seçilməsi

İndiki vaxtda anbarların təşkili çox vaxt ünvan metoduna əsaslanır. Anbarda ünvanın saxlanması malların böyük bir çeşidi olduğu yerlərdə çox vacibdir, yəni biz buna diqqət yetirəcəyik. Ünvan anbarlarında mallar öz unikal nömrəsi olan xanalarda saxlanılır. Eyni zamanda, malların hərəkətinə nəzarət çox sadələşdirilir, onun hərəkət marşrutu optimallaşdırılır və saxlama şəraitinə nəzarət edilir. Avtomatlaşdırılmış anbar komplekslərinin istifadəsi standart olaraq ünvan saxlanmasını nəzərdə tutur, çünki malların hərəkəti insan müdaxiləsi olmadan avtomatik manipulyatorlar tərəfindən idarə olunur. Yüksək səviyyə Avtomatlaşdırma, xərclərin və xərclərin bir qədər artması ilə iş səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa imkan verir.

Müəssisənin coğrafi cəhətdən bir neçə məsafədə yerləşən bir neçə anbarı varsa, bu halda onlar arasında anbardaxili hərəkətləri həyata keçirmək mümkündür. Saxlama xidmətinə tələbin dinamikasını proqnozlaşdırmaq çətin olduqda bu yanaşma çox vaxt əsaslandırılır. Tələb balanssızlığına görə, anbardaxili daşınma ilə tez bir zamanda düzəldilmiş boş yer çatışmazlığı və ya artıqlığı halları mümkündür.

Saxlama sahələrinin inventarizasiyası mütləq aparılmalıdır. Tezlik optimal hesab olunur - ayda ən azı bir dəfə. Bu tədbir oğurluq faktlarının və kadrların idarə edilməsi sistemində yol verilmiş nöqsanların (malların keyfiyyətsiz qəbulu, yenidən çeşidlənməsi, qablaşdırmada olan malların kəmiyyətində yol verilən səhvlər və digər çatışmazlıqlar) aşkar edilməsinə yönəlib.

Ünvan anbarı adətən üç şərti zonaya bölünür. Birinci zonada boşalma əməliyyatları aparılır, ilkin çeşidləmə və gələcəkdə malların hansı anbar zonasına göndəriləcəyi müəyyən edilir. İkinci zona malların saxlandığı, xüsusi saxlama kameralarına yerləşdirildiyi yerdir. Bu zonada hər şey aydın şəkildə sıralara və paletlərə bölünür. Raflar və rəflər aydın şəkildə nömrələnir. Hər bir rəf bir neçə hüceyrəyə bölünür, onların da öz seriya nömrələri var. Üçüncü zonada daşınmaq üçün nəzərdə tutulan mallar yığılır və çeşidlənir.

Ünvan metodunun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istənilən mərhələdə əməliyyatların aparılması üçün malların bütün ünvan məlumatları sənədlərdə yazıldığından işçi heyətinə minimum məlumat lazımdır. Məsələn, qəbz sənədində malların qəbulu zamanı ünvan artıq qeyd olunur, burada hər bir mal növü xüsusi olaraq yerləşdirilməlidir. Sifariş seçərkən işçiyə lazımi malların ünvanlarının artıq aydın şəkildə qeyd olunduğu bir montaj vərəqi verilir. Ünvan anbarlarında insan amilinin iş prosesinə təsiri minimuma endirilir.

Dəqiq sənəd dövriyyəsinin təşkili və aparılması

Hal-hazırda, demək olar ki, bütün sənədlər malların saxlanması müqaviləsindən tutmuş qiymət siyahılarına qədər hər şeyə malik olan 1C Anbar Mühasibatlığı kimi proqramlarda saxlanılır. Etibarlı uçot və prosesə nəzarət gələcək uğurun açarıdır.

Yuxarıda göstərilənlərdən göründüyü kimi, anbarın təşkili mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Bunu heç kim təkbaşına götürə bilməz. Buna görə də, ən yaxşı seçim anbarların autsorsinqini təmin edən şirkətləri cəlb etmək olardı. Belə bir şirkət qısa müddətdə və açar təslim əsasında müəyyən bir iş yaratmaq üçün işləri təşkil edə biləcək. Mütəxəssislərin bu məsələ ilə bağlı işi "tələbələrdən" yan keçməyi təmin etməyə və əlavə xərclərin qarşısını almağa kömək edəcəkdir.

Bu yazıda biz təsvir etdikanbar fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq və mənfəəti artırmaq üçün tövsiyələrin siyahısı.

Əmək Təşkilatı

1. Effektiv menecer təyin edin. O, aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

• təcrübə, anbar logistikasının nüansları haqqında bilik;
• prosesin avtomatlaşdırılması üçün kompüter və proqram təminatının etibarlı istifadəçisi;
• bütün prosesləri bilmək.

Yaxşı olar ki, belə effektiv menecer öz işçilərindən özünü “böyüdə” bilsin. Belə bir imkan yoxdur? Yan tərəfdən axtarışa başlayın.

2. İşçi sayını izləyin. Təcili ehtiyac olmadan onu aşmayın, həm də mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq işçilərin iş vaxtının normallaşdırılmasından kənara çıxmayın.

3. Normları, yerli hüquqi aktları hazırlayarkən qanunvericiliyi rəhbər tutun: Əmək Məcəlləsi, SanPin Fərmanları, mövcud sahələrarası norma və qaydalar, federal qanunlar, müxtəlif idarələrin tövsiyələri. İş yerində qiymətləndirmə aparın.

4. İşçilər üçün aydın təşkilati strukturun hazırlanması. Zamanla o, təkmilləşdirilə və yeni struktur bölmələri və ya ştat vahidləri təqdim oluna bilər.

5. İş axınını elə tənzimləyin ki, işçi heyətin fəaliyyət üçün aydın təlimatları olsun. İnkişaf etdirin və həyata keçirin:

• Anbar haqqında Əsasnamə (bu, təməlinizin təməli olacaq - anbarın Konstitusiyası);
• qəbul, daşıma, saxlama, buraxma, qaytarma, götürmə, silinmə proseslərini təsvir edən qaydalar;
• hər bir proses üçün hərəkət sxemini tərtib etmək;
• rəsmi, iş təlimatları;
• əməyin mühafizəsi, yanğın və elektrik təhlükəsizliyi üzrə təlimatlar.

Hazırlanmış sənədlərin etibarlılığını izləyin.

6. Əmək və texnologiya resurslarının ayrılmasını izləyin. Onlar bərabər paylanmalıdır. Anbarın bir hissəsinin boş, ikinci hissəsinin isə köhnəlməsi halları yolverilməzdir!

7. İşçiləri parça-bonus ödənişinə köçürün.

8. Əmək haqqını performans göstəriciləri (KTR) əsasında ödəyin. 10-dan çox olmayan göstəriciləri nəzərdən keçirin, əks halda onların daxil edilməsi daha da böyük xərclərə səbəb olacaqdır. Bu cür göstəriciləri nəzərə alaraq özünüzü məhdudlaşdıra bilərsiniz:

Göndərilən məhsulların həcmi;
- daşınma sürəti;
- keyfiyyət göstəriciləri (döyüşün olmaması, evlilik, dizaynın dəqiqliyi).

9. İş yerlərini təşkil edin, onları əmək vəzifələrini yerinə yetirmək üçün lazım olan hər şeylə təchiz edin. Birbaşa rəhbərlərin ofislərini tabeçiliyində olanların iş sahələrinə mümkün qədər yaxın yerləşdirin.

10. Anbar logistikası sahəsində əmək bazarını izləyin, məşğulluq səviyyəsini və maaşlardakı dəyişiklikləri izləyin.

Boşaltma və qəbul

11. Nəqliyyat vasitəsini boşaltmazdan əvvəl plomb nömrələrini müşayiət edən sənədlərdə göstərilənlərlə yoxlamaq lazımdır. Onların bütövlüyünü, düzgün sızdırmazlığını yoxlayın. Avtomobili nasazlıq üçün yoxlayın (cırıq tente, qırıq bağ).

12. Avtonəqliyyat vasitələri eyni vaxtda gəlibsə, onların boşaldılması qaydasını müəyyən edən normativ sənədləri işləyib hazırlayın. Gələn məhsulların xüsusiyyətlərinə, miqdarına əsasən prioritet qərar verin. İlk növbədə, saxlanmayacaq, lakin montaj və müştəriyə göndərilmək üçün dərhal gedəcək əşyaları boşaltmaq məsləhətdir.

13. Boşaltma işlənmiş texnoloji sxemlərə uyğun olaraq rasional aparılmalıdır. Boşaltma işinin malların reyestrə daxil edilməsi və kəmiyyət və keyfiyyət baxımından eyni vaxtda aparılması ilə aparılması məqsədəuyğundur.

14. Paletdə yalnız bir mal yerləşdirilə bilər. Qarışdırmaqdan və çeşidləməkdən çəkinin. Fərqli maddələrin eyni paletdə saxlanıla biləcəyi, lakin eyni zonaya göndərildiyi təqdirdə eyni vaxtda bir qayda təyin edə bilərsiniz. Paketləri elə yerləşdirin ki, etiketləri oxumaq asan olsun.

15. Saxlama üçün istifadə edilən altlıqlar (palletlər, stəkanlar) dayanıqlı, istismara yararlı olmalı, daşınarkən malların bütövlüyünü təmin etməlidir. Məhsulların təhlükəsizliyi üçün onun "palletizasiyasını" həyata keçirmək lazımdır - 2-3 yuxarı sıra bir neçə təbəqə uzanan filmlə sarın.

16. Boşaltma ən yaxşı işçilər tərəfindən mümkün qədər tez aparılmalıdır.

17. Gəldiyi gün boşaldın və anbara aparın.

18. Göndərmə vərəqəsində göstərilən miqdarın uyğunluğunu yoxlayın:

• qismən və ya tam çəki;
• paketdəki vahidlərin yenidən hesablanması;
• paketlərin sayının yenidən hesablanması.

Qoşmaların təhlükəsizliyini yoxlamaq üçün bütün şübhəli, zədələnmiş bağlamaları açmağınızdan əmin olun.

19. Boşaltma və qeydiyyat sürətini artırmaq üçün effektiv üsul təchizatçılara müəyyən kateqoriyaların təyin edilməsidir: "super etibarlı", "etibarlı", "yoxlama tələb edən" və s. Yükü ultra etibarlı təchizatçıdan yoxlamaq lazım deyil. "Etibarlı" təchizatçı çatdırılma sahəsinin 30% -dən çoxunu yoxlamalıdır. Təchizatçıdan "yoxlama tələb edən" göndəriş hərtərəfli yoxlanılır.

20. Çatışmazlıq, artıqlıq, qiymətin dəyişdirilməsi, nikah və digər iddialar olduqda akt tərtib edin. Siz Dövlət Statistika Komitəsi tərəfindən hazırlanmış TORG-2 vahid formasından istifadə edə bilərsiniz, lakin bu, çox ağırdır. Qanun sizə aktın öz təsdiq edilmiş formasından istifadə etməyə imkan verir.

Saxlama

21. Hər bir mal kateqoriyasının öz zonası olmalıdır. Və ayrıca və ya "virtual" deyilən anbarlar yaradılmalıdır. Məsələn, "uzunmüddətli saxlama zonasında" anbar və ya "götürməni gözləmə zonasında" anbar. Beləliklə, siz həmişə malların "fiziki" (əsas) anbar daxilində necə hərəkət etdiyini biləcəksiniz.

22. Ayrılmış sahənin daxilində müəyyən bir məqalə üçün yer (qutu, rəf, altlıq, rəf) ayrılmalıdır.

23. Tez-tez tələb olunan əşyalar hazır olmalıdır. Belə mövqelər daşınma sahəsinə mümkün qədər yaxın yerləşdirilməlidir. Tələbi müəyyən etmək üçün ABC analizindən və ya dövriyyə faizi üçün xüsusi texnikadan istifadə edin.

24. Bəzən “tələb qaydası”nda istisnalar olur: daha yaxşı olar ki, tələbatdan asılı olmayaraq iri həcmli mallar daşınma sahəsinin yaxınlığında saxlanılsın. Böyük dəyəri olan məhsulları otağın arxa tərəfində saxlamaq məsləhətdir.

25. Malların statistik saxlanması üçün - ayrılmış yerlərdə, dinamik saxlanması üçün isə - alındığı zaman boş yerlərdə yerləşdirilməsi kateqoriyalarını müəyyənləşdirin. Yaşayış yerlərinin təşkili üçün məsul işçiləri təyin edin.

26. Malları yerdə saxlamayın! Eyni standart 800x1200, 1000x1200 və ya hər hansı digər ölçüdə paletlərdən istifadə edin.

27. Malları çox diqqətlə saxlamağa köçürün. Dürüstlük üçün gündəlik yoxlayın.

28. Sürətli axtarış üçün "3 addım" qaydasını daxil edin: 1-ci addım - məhsulu qruplara ayırın. İşçilər bu qrupun saxlanma yerini xatırlayacaqlar.

29. 2-ci addım – ünvan anbarı (“x” kəmiyyətində olan məhsul “A” bölməsində, “B” rəfində, “1” rəfində, “11” xanasında saxlanılır). Məlumatları mühasibat uçotu sisteminə daxil edin. Etiketlər düzəldin müxtəlif rənglər. Rəng identifikasiyaya kömək edəcəkdir.

30. 3-cü addım - avtomatlaşdırılmış uçot sisteminin tətbiqi, ştrix-kodların, ştrix-kodların, rəqəmsal kodların, elektron etiketlərin istifadəsi. Bu üsul işi tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirməyə kömək edir, lakin mənfi cəhətləri var:

• yüksək qiymət;
• bütün hərəkətlərin ciddi tənzimlənməsi;
• yalnız zonalı saxlama;
• yaxşı proqram təminatı;
• kadrlar sistemin istifadəsi üzrə təlim keçməlidir.

Qablaşdırma və göndərmə

31. Yükü müşayiət edən sənədlər olmadan heç vaxt buraxmayın. EKAM sizə yol sənədləri, fakturalar, TORG-12 və bir çox başqa sənədlər yaratmağa imkan verir.

32. Götürmə marşrutlarını işləyib hazırlayın, təsdiqedici sənədlərin hazırlanması üçün son tarixləri təyin edin.

33. Müştərilərdən müraciətlərin qəbulu vaxtını təyin edin: məsələn, saat 16:00-dan sonra verilmiş ərizələrə ertəsi gün, saat 12:00-a qədər verilmiş ərizələrə həmin gün saat 15:00-dan sonra baxılır və s. Seçim vaxtı reqlamentin dəyişdirilməsi barədə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olan vəzifəli şəxsi təyin edin.

34. Göndərmə üçün prioritet maddələri müəyyənləşdirin. Bu:

• daha əvvəl müştəriyə çatdırılacaq sifarişlər;
• daşıyıcı nəqliyyat vasitəsinin son boşaldılması məntəqəsi üçün sifarişlər.

35. İki seçmə üsulunun birləşməsindən istifadə etmək müdrikdir:

• fərdi, bir sifariş üçün lazımi miqdarda mal şöbələrdən götürüldükdə;
• mürəkkəb, bir neçə sifarişdə mövcud olan məhsul geri alındıqda.

Seçmə üsuluna qərar vermək üçün bir işçi təyin edin.

36. Tamamlanmış malları bir konteynerə, konteynerə qoyun, ayrı bir palet qoyun, folqa ilə sarın. Müştəri adı, çatdırılma ünvanı olan etiket.

37. Sifarişlərin toplanmasına cavabdeh olan hər bir işçinin öz imzasını qoyacağı “Qablaşdırma jurnalı” alın.

38. Avtomobilin daşınan yükə uyğun olub olmadığını yoxlayın. Qeyri-münasib nəqliyyata daşınmadan çəkinin.

39. Avtomobilin icazə verilən daşıma qabiliyyətini, oxa yükü aşmayın.

40. Yüngül malların üzərinə ağır malları toplu yükləməkdən və ya yığmaqdan çəkinin. Göndərmə zamanı məhsul zədələnibsə, onu dərhal dəyişdirin - müştərinin geri qaytarılması qaçınılmazdır, lakin daha çox başa gələcək. Yükləmə başa çatdıqdan sonra nəqliyyat vasitəsini müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq möhürləyirik.

Anbarın rayonlaşdırılması

41. Şəkil əsasında hansı binaya ehtiyacınız olduğunu müəyyənləşdirin:

42. Otağın bütün sahəsini zonalara bölün.

34. Hər bir zonanın ərazisindən maksimum fayda ilə istifadə edilməlidir, o zaman binanın bir hissəsinin icarəyə verilə biləcəyi ortaya çıxa bilər.

44. Saxlama sahəsinin digər şöbələrə qədər genişləndirilməsinə icazə verməyin.

45. Hər bir zona üçün tələb olunan məkanı hesablamaq üçün elmi yanaşmadan istifadə edin. Hesablama yük dövriyyəsi və inventar dövriyyəsi göstəriciləri əsasında aparılır.

46. ​​"Evlilik" zonası yaradın, orada müəyyən edilmiş tələblərə cavab verməyən məhsullar qoyun. Onu vizual olaraq hasarlamaq məsləhətdir.

47. Rəhbərə "qüsurlu" zonada olan məhsullar haqqında onun sonrakı istifadəsi ilə bağlı qərarlar təklifi ilə aylıq hesabat təqdim etsin.

48. Nikahların sayının azaldılması üçün tədbirlər görülsün:

• qiymət düşməsi;
• satış menecerləri üçün bonuslar;
• promosyonlar, satışlar;
• istehsalçıya qayıtmaq;
• təmir, bərpa;
• işçilərinə satış;
• xeyriyyə tədbirləri;
• sərəncam.

49. Anbar daxilində keçidlərin və keçidlərin olması məcburidir!

50. İnzibati və abadlıq otaqları kifayət qədər miqdarda olmalıdır: tualetlər, duşlar, paltardəyişmə otaqları, istirahət otaqları. Optimal nisbət 3 kvadratmetrdir. adam başına metr.

Anbar sifarişi

51. Əhəmiyyətli yer çatışmazlığı olsa belə, divarlar boyunca ən azı 50 sm keçidlər buraxın, bu, yoxlama üçün və təmizlik zamanı anbarın perimetri ətrafında yan keçməyə imkan verəcəkdir.

52. Əgər kifayət qədər yer yoxdursa, o zaman raflarda əlavə rəflərin, yuxarıdan mezzaninin uzantılarının mümkünlüyünü nəzərdən keçirin. Və ya bəlkə rəflər arasındakı boşluğu azaltmaq olar?

53. Anbarda xarici əşyalar saxlamayın.

54. Müasir işıqlandırma sistemindən istifadə edin. Tavanı açıq rəngdə rəngləyin - bu, işıq axını artırır.

55. Hazırda yalnız işıqlandırılması lazım olan hissələri işıqlandıracaq işıqlandırma sistemi yaradın. Bu, enerji xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq.

56. Erqonomika prinsiplərindən istifadə edin: divarlar, açıq rəngli tavan məkanı vizual olaraq artıracaq. Parlaq rənglərlə travmatik sahələri vurğulayın.

57. Avadanlıqların hərəkəti üçün döşəməni qeyd edin. Onun dayanacağı yerləri təyin edin.

58. Anbarı xəbərdarlıq nişanları, məlumat lövhələri ilə təchiz edin. Təhlükəsizlik məlumat lövhəsini asdığınızdan əmin olun.

59. Təmiz olun. Sistematik təmizləmə, deratizasiya aparın. Bütün sistemlərin sağlamlığına nəzarət edin: kanalizasiya, havalandırma, kondisioner.

60. Nəzərə alın ki, anbarınız regionunuzdan çox-çox kənarda tanınacaq - daşıyıcılar iş şəraiti haqqında məlumat paylaşmağa hazırdırlar.

Anbar avadanlığı

61. Yükləmə və boşaltma avadanlığı çox bahadır. Onun tələb olunan miqdarının hesablanması ən yaxşı tanınmış Gadzhinsky metoduna uyğun olaraq aparılır. Anbar göstəricisini düzgün hesablamaq vacibdir: boşaltma zamanı müəyyən sayda araba qonşu şöbədən boş olanlarla əlavə edilə bilər.

62. Hər bir avadanlıq müəyyən bir şəxsə təyin edilməlidir - fərdi məsuliyyət onun xidmət müddətini çox artırır.

63. Texniki şöbədə texniki xidmət üçün lazım olan hər şey olmalıdır: fırçalar, cır-cındırlar, tozsoran, vedrələr. Yağlama və texniki xidmət üçün materiallar da mövcud olmalı və texniki şöbədə yerləşdirilməlidir.

64. Nəzərə alın ki, mürəkkəb avadanlıqlarla işləyən işçilər təlimdən keçməlidirlər. Təlim keçirmək üçün təlim təşkilatı ilə müqavilə bağlamaq lazımdır.

65. Zəmanət müddəti bitibmi? Yoxlama aparın, bunun əsasında yeni avadanlıqların sonrakı istifadəsinin, satışının, alınmasının məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul edin.

66. Bir istehsalçıdan almağa çalışın. İstismardan çıxarılan avadanlıqların ehtiyat hissələri təmir üçün uyğundur.

67. Avadanlığın vaqona və ya avtomobilin gövdəsinə daxil olması - əsaslandırılmışdır. Bunun üçün körpüləri tənzimləyən yerüstü keçidlərdən istifadə edin.

68. İstehsalçı seçərkən nəzərə alın:

• dəyəri, ödəniş şərtləri;
• ömür boyu;
• digər alıcıların rəyləri;
• spesifikasiyalar;
• xidmət necə təşkil olunur.

69. Düz bir mərtəbədə poliuretan örtüklü təkərlərdən istifadə edin. Qeyri-bərabər, torpaq döşəmə, asfalt örtüyü ilə - rezin çarxlar və ya neylon rulonlar.

70. Paletli yük maşınlarının 80% -ni iki rulonla satın alın - paletin bütün uzunluğu boyunca işləmək üçün. Bir rulonlu arabaların 20% -i yan tərəfdə bir paletlə işləmək üçün kifayətdir.

Xərclərin azaldılması, optimal büdcələşdirmə

71. Müəyyən müddət ərzində daşınma xərclərinin yük dövriyyəsindən asılılığı kimi hesablanan əməliyyatların dəyərini idarə edin. Xərc məlumatları texnoloji proseslərin optimallaşdırılması yollarını görməyə imkan verəcək.

72. Xərc qiymətini idarəetmə heyətinin əsas motivasiyasına çevirin: nə qədər aşağı olarsa, bir o qədər çox bonuslar.

73. Mümkünsə, hər bir əməliyyatın dəyərini müəyyənləşdirin - bu, lazımsız, gəlir gətirməyənləri müəyyənləşdirməyə və aradan qaldırmağa kömək edəcəkdir.

74. Xərcləri azaltmaq üçün İT texnologiyalarını və sadə prinsipləri tətbiq edin.

75. Yükün hərəkəti ilə əl əməliyyatlarının sayını mümkün olan minimuma endirmək. Əmək məhsuldarlığı artacaq - xərclər azalacaq.

76. Kadr hazırlığının səviyyəsini yüksəltmək. Çevik motivasiya sistemi yaradın.

77. İstehlak materialları üçün standartlar təsdiq edilsin. Onları vaxtaşırı nəzərdən keçirin.

78. Büdcəni əvvəlcədən hazırlayın - bu, pulu səmərəli xərcləməyə imkan verəcək.

79. Menecerə bir qədər maliyyə müstəqilliyi verin: ödənişlərin prioriteti ilə bağlı məsələləri həll etsin.

80. Yadda saxla! Anbar pul xərcləmir, qazanır! Bir çox yol var:

Maddi sərvətlərin təhlükəsizliyi

81. Hər bir işçi ilə məsuliyyət haqqında müqavilə bağlayın.

82. İşçilərdən ciddi riayət olunmasını tələb edin müəyyən edilmiş qaydalar, normalar, qaydalar.

83. Anbarda "pik" yükünün olmasına icazə verməyin, bu fakt və sənədlər üzrə fərqli nəticəyə gətirib çıxarır.

84. İşçilər bilməlidirlər ki, itkilər şirkətin xalis gəliri hesabına ödənilir.

85. Çatışmazlığın (məhsulların xarab olması) səbəb və şəraitini müəyyən etmədən heç kəsi maddi cəhətdən cəzalandırmayın.

86. Malların oğurlanması, yad şəxslərin olması ehtimalını aradan qaldırın.

87. Göndərmə sahələrinə xüsusi nəzarət tələb olunur - oğurluqların 90%-i burada baş verir.

88. İşçilərin maaşlarını vaxtında ödəyin.

89. İşçilərin alkoqol intoksikasiyasına, narkomaniyaya qarşı vaxtaşırı yoxlanılması.

90. Müasir mühafizə sistemlərindən və ya ən azı onların dummilərindən istifadə edin.

İnventar

91. İnventarlaşdırma prosedurunu tənzimləyin. Məqsədləri və son tarixləri aydın şəkildə müəyyənləşdirin. İnventar məqsədləri ola bilər:

• sənədli və faktiki məlumatlar arasında uyğunsuzluqların müəyyən edilməsi;
• inventarların idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması;
• xidmət səviyyəsinin yüksəldilməsi və s.

92. İnventar tədbirin keçirilmə tarixini, komissiyanın tərkibini, məqsədlərini, iştirakçıları müəyyən edən sərəncamla elan edilir.

93. Prosedurdan əvvəl məhsulların anbara daxil və xaricə hərəkətini dayandırın.

94. İşçilər anbarı tədbir üçün hazırlasınlar.

95. İnventarlaşdırmada anbarın ən bacarıqlı işçiləri iştirak etməlidir.

96. İldə bir dəfə, vaxtaşırı - aylıq və ya həftəlik tam inventar aparın. Əvvəlki yoxlamalardan alınan məlumatları təhlil edin.

97. Rəhbərin fəaliyyətini yoxlamaq üçün vaxtaşırı plandan kənar inventar aparın.

98. Müxtəlif üsullardan istifadə edin: coğrafiya, istehsalçı, məhsul qrupu və s.

99. Qalıqları çıxarmaq məsul şəxslərin işidir! Tamamlayın.

100. İnventarizasiyanın nəticələri aktla tərtib edilir, bütün maddi məsul işçilər imzalarını qoyurlar.

Anbar Logistikası - mürəkkəb sistemdir təchizat zəncirində mühüm rol oynayır. Bu sahə çoxşaxəli və rəngarəngdir, təkmilləşdirmə, səmərəlilik və gəlirlilik üçün həmişə yer var.

Bizim hazır həllimiz və avadanlıqlarımız var

EKAM platformasının bütün xüsusiyyətlərini pulsuz sınaqdan keçirin

Məxfilik müqaviləsi

və şəxsi məlumatların emalı

1. Ümumi müddəalar

1.1 Şəxsi məlumatların məxfiliyinə və emalına dair bu müqavilə (bundan sonra Müqavilə) sərbəst və öz iradəsi ilə qəbul edilir, Insales Rus MMC və/və ya onun filiallarına, o cümlədən eyni mənsub olan bütün şəxslərə şamil edilir. "Insales Rus" MMC ilə qrup (o cümlədən "EKAM service" MMC) "Insales Rus" MMC-nin (bundan sonra "") hər hansı saytlarından, xidmətlərindən, xidmətlərindən, kompüter proqramlarından, məhsullarından və ya xidmətlərindən istifadə edərkən İstifadəçi haqqında məlumat ala bilər. Xidmətlər") və Insales Rus MMC-nin İstifadəçi ilə hər hansı müqavilə və müqavilələrin icrası zamanı. İstifadəçinin sadalanan şəxslərdən biri ilə münasibətləri çərçivəsində onun ifadə etdiyi Müqaviləyə razılığı sadalanan bütün digər şəxslərə şamil edilir.

1.2.Xidmətlərdən istifadə İstifadəçinin bu Müqaviləyə və orada göstərilən şərtlərə razılığı deməkdir; bu şərtlərlə razılaşmadıqda İstifadəçi Xidmətlərdən istifadə etməkdən çəkinməlidir.

"İnsal"- "Insales Rus" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti, PSRN 1117746506514, VÖEN 7714843760, KPP 771401001, 125319, Moskva, Akademika İlyuşin küçəsi, 4, bina 1, ofis 11 (bundan sonra) ünvanında qeydiyyata alınmışdır. bir tərəfdən və

"İstifadəçi" -

və ya fəaliyyət qabiliyyətinə malik olan və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq mülki hüquq münasibətlərinin iştirakçısı kimi tanınan fiziki şəxs;

və ya rezidenti olduğu dövlətin qanunvericiliyinə uyğun olaraq qeydiyyatdan keçmiş hüquqi şəxs;

və ya fərdi sahibkar, belə şəxsin rezidenti olduğu dövlətin qanunlarına uyğun olaraq qeydiyyata alınmışdır;

bu Sazişin şərtlərini qəbul edən.

1.4.Bu Sazişin məqsədləri üçün Tərəflər müəyyən etmişlər ki, məxfi məlumat hər hansı xarakterli (istehsalat, texniki, iqtisadi, təşkilati və s.), o cümlədən əqli fəaliyyətin nəticələri, habelə həyata keçirilməsi üsulları haqqında məlumatdır. peşəkar fəaliyyətlər (o cümlədən, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq: məhsullar, işlər və xidmətlər haqqında məlumat; texnologiyalar və tədqiqat işləri haqqında məlumat; texniki sistemlər və avadanlıqlar haqqında məlumatlar, o cümlədən proqram elementləri; biznes proqnozları və təklif olunan satınalmalar haqqında məlumat; konkret tərəfdaşların tələbləri və spesifikasiyası və potensial tərəfdaşlar; əqli mülkiyyətə aid məlumatlar, habelə yuxarıda qeyd olunanların hamısına aid planlar və texnologiyalar) Tərəflərdən biri tərəfindən digər tərəfə yazılı və/və ya elektron formada ötürülən, Tərəfin məxfi məlumatı kimi açıq şəkildə təyin etdiyi.

1.5.Bu Sazişin məqsədi danışıqlar, müqavilələrin bağlanması və öhdəliklərin yerinə yetirilməsi zamanı, habelə hər hansı digər qarşılıqlı fəaliyyət zamanı (o cümlədən, məsləhətləşmələr, sorğular və məlumatların təqdim edilməsi və s. digər tapşırıqları yerinə yetirmək).

2. Tərəflərin öhdəlikləri

2.1.Tərəflər Tərəflərin qarşılıqlı fəaliyyəti zamanı bir Tərəfin digər Tərəfdən aldığı bütün məxfi məlumatları məxfi saxlamağa, bu cür məlumatı Tərəflərin əvvəlcədən yazılı icazəsi olmadan hər hansı üçüncü tərəfə açıqlamamağa, açıqlamamağa, ictimaiyyətə açıqlamamağa və ya başqa yolla verməməyə razılaşırlar. Mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş hallar istisna olmaqla, bu cür məlumatların verilməsi Tərəflərin üzərinə düşürsə, digər Tərəf.

2.2 Tərəflərin hər biri hamısını öz üzərinə götürəcək zəruri tədbirlər məxfi məlumatı ən azı Tərəfin öz məxfi məlumatını qorumaq üçün tətbiq etdiyi eyni tədbirlərlə qorumaq. Məxfi məlumatlara giriş yalnız bu Sazişin həyata keçirilməsi üçün öz rəsmi vəzifələrini yerinə yetirmək üçün əsaslı şəkildə ehtiyac duyan Tərəflərin hər birinin işçilərinə verilir.

2.3.Məxfi məlumatların saxlanması öhdəliyi bu Müqavilənin, kompüter proqramları üçün 01.12.2016-cı il tarixli lisenziya müqaviləsinin, kompüter proqramlarının lisenziya müqaviləsinə qoşulma müqaviləsinin, agentlik və digər müqavilələrin qüvvədə olduğu müddət ərzində və bu müqavilənin qüvvəyə mindiyi tarixdən sonra beş il ərzində qüvvədədir. Tərəflər tərəfindən başqa cür razılaşdırılmayıbsa, öz hərəkətlərinə xitam verir.

(a) təqdim edilmiş məlumat Tərəflərdən birinin öhdəliklərini pozmadan ictimaiyyətə açıq olarsa;

(b) verilmiş məlumat Tərəfə onun öz tədqiqatı, sistemli müşahidələri və ya digər Tərəfdən alınan məxfi məlumatdan istifadə etmədən həyata keçirdiyi digər fəaliyyətlər nəticəsində məlum olarsa;

(c) təqdim edilən məlumat, Tərəflərdən biri tərəfindən verilənə qədər məxfi saxlamaq öhdəliyi olmadan üçüncü şəxsdən qanuni yolla əldə edildikdə;

(d) məlumat öz funksiyalarını yerinə yetirmək üçün dövlət orqanının, digər dövlət orqanının və ya yerli özünüidarəetmə orqanının yazılı sorğusu əsasında təqdim edilirsə və onun bu orqanlara açıqlanması Tərəf üçün məcburidirsə. Bu halda Tərəf qəbul edilmiş sorğu barədə digər Tərəfə dərhal məlumat verməlidir;

(e) məlumatın ötürüldüyü Tərəfin razılığı ilə üçüncü şəxsə məlumat verildikdə.

2.5.Insales İstifadəçi tərəfindən verilən məlumatların düzgünlüyünü yoxlamır və onun hüquq qabiliyyətini qiymətləndirə bilmir.

2.6.Xidmətlərdə qeydiyyatdan keçərkən İstifadəçinin Insales-ə verdiyi məlumatlar, Rusiya Federasiyasının 27 iyul 2006-cı il tarixli, 152-FZ nömrəli Federal Qanununda müəyyən edildiyi üçün şəxsi məlumatlar deyil. "Şəxsi məlumatlar haqqında".

2.7 Insales bu Müqaviləyə dəyişikliklər etmək hüququna malikdir. Cari versiyada dəyişiklik edərkən, son yeniləmənin tarixi göstərilir. Müqavilənin yeni variantında başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, Sazişin yeni variantı yerləşdirildiyi andan qüvvəyə minir.

2.8.Bu Müqaviləni qəbul etməklə İstifadəçi etiraf edir və razılaşır ki, Insales Xidmətlərin keyfiyyətini artırmaq, yeni məhsullar hazırlamaq, şəxsi təkliflər yaratmaq və göndərmək üçün İstifadəçiyə fərdiləşdirilmiş mesajlar və məlumatlar (o cümlədən, lakin bununla məhdudlaşmayaraq) göndərə bilər. İstifadəçiyə, Tarif Planlarında dəyişikliklər və yeniliklər barədə İstifadəçini məlumatlandırmaq, Xidmətlərin mövzusu üzrə İstifadəçiyə marketinq materiallarını göndərmək, Xidmətləri və İstifadəçiləri qorumaq və digər məqsədlər üçün.

İstifadəçinin Insales - elektron poçt ünvanına yazılı məlumat verməklə yuxarıda göstərilən məlumatları almaqdan imtina etmək hüququ vardır.

2.9.Bu Müqaviləni qəbul etməklə İstifadəçi etiraf edir və razılaşır ki, Insales Xidmətləri ümumilikdə Xidmətlərin fəaliyyətini və ya xüsusilə onların fərdi funksiyalarını təmin etmək üçün kukilərdən, sayğaclardan və digər texnologiyalardan istifadə edə bilər və İstifadəçinin bununla əlaqədar Insales-ə qarşı heç bir iddiası yoxdur. bununla.

2.10.İstifadəçi internetdə saytlara daxil olmaq üçün istifadə etdiyi avadanlıq və proqram təminatının kukilərlə əməliyyatları qadağan etmək (istənilən saytlar və ya müəyyən saytlar üçün), həmçinin əvvəllər qəbul edilmiş kukiləri silmək funksiyasına malik ola biləcəyini bilir.

Insales müəyyən bir Xidmətin göstərilməsinin yalnız kukilərin qəbulu və alınmasına İstifadəçi tərəfindən icazə verildiyi halda mümkün olduğunu müəyyən etmək hüququna malikdir.

2.11.İstifadəçi hesaba daxil olmaq üçün seçdiyi vasitələrin təhlükəsizliyinə görə məsuliyyət daşıyır, həmçinin onların məxfiliyini müstəqil şəkildə təmin edir. İstifadəçi, İstifadəçinin hesabı üzrə Xidmətlər daxilində və ya istifadə edilən bütün hərəkətlərə (həmçinin onların nəticələrinə), o cümlədən hər hansı şərtlərlə (o cümlədən müqavilələr üzrə) İstifadəçinin hesabına üçüncü şəxslərə daxil olmaq üçün məlumatların İstifadəçi tərəfindən könüllü ötürülməsi hallarına görə məsuliyyət daşıyır. və ya müqavilələr). Eyni zamanda, İstifadəçinin İstifadəçinin hesabından istifadə edərək Xidmətlərə icazəsiz daxil olması və/və ya hər hansı pozuntu barədə Insales-i xəbərdar etdiyi hallar istisna olmaqla, İstifadəçinin hesabı altında Xidmətlər daxilində və ya ondan istifadə edən bütün hərəkətlər İstifadəçi tərəfindən həyata keçirilmiş hesab olunur. onların hesaba girişinin məxfiliyinin pozulmasına dair şübhələr).

2.12.İstifadəçi İstifadəçinin hesabından istifadə etməklə Xidmətlərə icazəsiz (İstifadəçi tərəfindən icazə verilməmiş) daxil olma halları və/və ya onların məxfiliyinə dair hər hansı bir pozuntu (pozulma şübhəsi) barədə dərhal Insales-i xəbərdar etməyə borcludur. hesab. Təhlükəsizlik məqsədləri üçün İstifadəçi Xidmətlərlə işin hər sessiyasının sonunda öz hesabı altında işi təhlükəsiz şəkildə dayandırmağı müstəqil şəkildə həyata keçirməyə borcludur. Insales, Müqavilənin bu hissəsinin müddəalarının İstifadəçi tərəfindən pozulması nəticəsində baş verə biləcək məlumatların mümkün itkisinə və ya korlanmasına, habelə hər hansı xarakterli digər nəticələrə görə məsuliyyət daşımır.

3. Tərəflərin məsuliyyəti

3.1.Müqavilə əsasında ötürülən məxfi məlumatın mühafizəsi ilə bağlı Sazişdə nəzərdə tutulmuş öhdəlikləri pozmuş Tərəf zərər çəkmiş Tərəfin tələbi ilə Sazişin şərtlərinin belə pozulması nəticəsində dəymiş faktiki zərəri kompensasiya etməyə borcludur. Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq.

3.2.Zərərlərin ödənilməsi müqaviləni pozan Tərəfin Müqavilə üzrə öhdəliklərinin lazımi şəkildə yerinə yetirilməsi üzrə öhdəliklərinə xitam vermir.

4. Digər müddəalar

4.1.Bu Müqaviləyə əsasən bütün bildirişlər, sorğular, tələblər və digər yazışmalar, o cümlədən məxfi məlumatlar yazılı şəkildə edilməli və şəxsən və ya kuryer vasitəsilə çatdırılmalı və ya kompüter üçün lisenziya müqaviləsində göstərilən ünvanlara elektron poçtla göndərilməlidir. 12/01/2016-cı il tarixli proqramlar, kompüter proqramları üçün lisenziya müqaviləsinə qoşulma müqaviləsi və bu Müqavilədə və ya Tərəfin əlavə olaraq yazılı şəkildə göstərə biləcəyi digər ünvanlar.

4.2.Bu Müqavilənin bir və ya bir neçə müddəası (şərti) olarsa və ya qüvvədən düşərsə, bu, digər müddəaların (şərtlərin) ləğvi üçün səbəb ola bilməz.

4.3.Bu Müqaviləyə və İstifadəçi ilə Satışçılar arasında Müqavilənin tətbiqi ilə əlaqədar yaranan münasibətlərə Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi tətbiq edilir.

4.3 İstifadəçi bu Müqavilə ilə bağlı bütün təklif və ya suallarını Insales İstifadəçi Dəstək Xidmətinə və ya poçt ünvanına göndərmək hüququna malikdir: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, s. 11-12 BC "Stendhal" MMC "Insales Rus".

Buraxılış tarixi: 01.12.2016

Rus dilində tam adı:

"Insales Rus" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti

Rus dilində qısaldılmış adı:

Insales Rus MMC

İngilis dilində ad:

InSales Rus Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti (InSales Rus MMC)

Hüquqi ünvan:

125319, Moskva, küç. Akademik İlyushin, 4, bina 1, ofis 11

Poçt ünvanı:

107078, Moskva, küç. Novoryazanskaya, 18, bina 11-12, BC "Stendal"

VÖEN: 7714843760 KPP: 771401001

Bank məlumatları:

Hər hansı bir mövcud istehsal və maddi dəyərlərin paylanması prosesi ilə bir Anbar qaçılmaz olaraq yaranır. Bu qayda iqtisadiyyatın və biznesin istənilən sektoruna aiddir və hazırda məhsulun "istehsalının" maya dəyəri bəzən son qiymətin yalnız 30%-ni təşkil edir, qalan 70%-i isə anbarın əhəmiyyətli payını və onunla əlaqəli hər şeyi təşkil edir. o. Buna görə hər hansı bir şirkətin strukturunda anbara böyük diqqət yetirilməlidir.

Ənənəvi olaraq ikinci dərəcəli olan anbar həm mənfəəti artıra, həm də uğurlu müəssisənin bütün nailiyyətlərini ləğv edə bilən əsas halqaya çevrildi. Səbəb rəqabətin geniş şəkildə intensivləşməsi və nəticədə ümumi məsrəflərin, o cümlədən anbarın optimal təşkili yolu ilə azaldılması istəyidir. İqtisadçılar hesablamışlar ki, yaxşı inkişaf etmiş istehsalla şirkətin əsas fəaliyyətinə və anbara eyni həcmdə sərmayə qoyuluşu, bir qayda olaraq, səmərəliliyin artırılması üçün əhəmiyyətli ehtiyatlara malik olan anbar sektoruna investisiyadan əhəmiyyətli dərəcədə daha çox gəlir gətirir.

İki eyni anbar yoxdur, buna görə də ümumi vəziyyətdə doğru olan bütün tövsiyələr hər bir konkret birinə düzgün uyğunlaşdırılmalıdır.

Bu materialların məqsədi anbarın ümumi təşkilinə və seçiminə düzgün yanaşma verməkdir texnoloji avadanlıq bunun üçün.

Anbar sahəsi

Faktiki anbar kompleksi binanın özündən heç də az əhəmiyyət kəsb etməyən bitişik ərazidən başlayır. Yükləmə / boşaltma üçün manevrlər və nəqliyyat vasitələrinin yerləşdirilməsi üçün kifayət qədər yer olmalıdır və texnologiya tələb edirsə, nəqliyyat vasitələrinin çamuru.

Ən müasir, yaxşı təchiz olunmuş anbar, əgər avtomobillər onun girişində tıxacda qalsa və ya onun ərazisində manevr etməkdə çətinlik çəkirsə, səmərəsiz olacaq. Daxil olan və gedən nəqliyyat axınlarının bir-birinə mane olmaması üçün hərəkətin təşkili arzuolunandır.

Yeni bir anbar qurarkən, onun gələcəkdə daha da genişləndirilməsi imkanlarını nəzərə almağa dəyər, bunun üçün yükləmə və boşaltma cəbhəsi müvafiq olaraq yerləşdirilməlidir. Bu, anbarın artıq işə salınmış hissəsinin cari işinə təsir etməyəcək, lakin kompleksin daha da genişləndirilməsi halında xeyli vəsaitə qənaət edəcək.

Yükləmə və boşaltma ön

Yükləmə cəbhəsinin avadanlığına iki fundamental yanaşma var - anbarın döşəməsi qaldırılır (rampa) və - anbarın döşəməsi yer səviyyəsindədir (yük maşının yan tərəfinə qaldırılır). İkinci seçim, şübhəsiz ki, daha ucuzdur və qurmaq daha asandır - bu, onun əsas üstünlüyüdür.

Yükləmə sahəsində işin belə təşkili ilə klassik yükləyicilər adətən istifadə olunur, yük maşınlarına çatmaq (geri çəkilə bilən vaqonlu yığma maşınlar) və teleskopik çəngəlləri olan istifləyicilər daha az yayılmışdır. Bu yükləmə üsulu aşağı yük dövriyyəsi və ya ölçüləri və çəkisi baxımından qeyri-standart yük bağlamaları ilə işləmək üçün tövsiyə edilə bilər.

Bütün digər hallarda, intensiv iş təmin etmir, çünki yükləyici yükü təxminən 1 metr hündürlüyə qaldırmalı və müəyyən bir vaxt tələb edən maşının yan tərəfinə perpendikulyar dönməlidir.

Yük maşınının arxa qapılardan boşaldılması vəziyyətində, yükü avtomobilin kənarına sürükləyən hidravlik arabası olan yükləyiciləri avtomobilə "başlatmalı" olacaqsınız - axırda onu yalnız orada götürmək olar. yükləyici və ya yığınlayıcı.

Buna görə də, anbar aşağı dövriyyəyə malik olduqda və boşaldılmış nəqliyyat vasitələrinin uzun müddət parklanmasına icazə verilə bilərsə, iqtisadi cəhətdən səmərəli həll yolu kimi yer səviyyəsində mərtəbəsi olan anbarlar tövsiyə edilə bilər.

Hazırda əsaslı strukturların dəyərinin artmasına baxmayaraq, müasir anbarların böyük əksəriyyəti yükləmə rampası ilə tikilir. Bu halda, anbarın döşəməsi yer səviyyəsindən yuxarı qaldırılır (adətən 1200 mm), bu, anbar nəqliyyatının yüklə birbaşa avtomobilə daxil olmasına imkan verir.

İşin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, yükləmə üçün üç əsas növ avtomobil var(illüstrasiyaya bax).

Bədənin ucu ilə park edərkən, rampanın önü boyunca yükləmə qapılarının maksimum sayına çatılır (ən çox yayılmış seçim). Maşının yan parametrləri ilə dərhal bütün bədənə giriş görünür ki, bu da xüsusi yükləri idarə edərkən rahat ola bilər.

Bir rampanın olması yükləmə və boşaltma prosesini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirən əlavə avadanlıq quraşdırmağa imkan verir. Bədənə daxil olmağı asanlaşdırmağın bir çox yolu var - ən sadə körpülərdən (tez-tez metal təbəqələrlə əvəz olunur), keçidin kənarında sabitlənmiş qatlanan balanslaşdırılmış rampalardan, anbar avadanlıqlarının sürətli keçidini təmin edən ən təsirli texniki vasitələrə qədər. maşın:

Xüsusi bir hal hazırda tez-tez anbarlara çevrilən hündür sənaye binaları ilə təmsil olunur. Bir qayda olaraq, belə bir "anbarın" döşəməsi yer səviyyəsində yerləşir, bu, böyük bir mənfi cəhətdir, lakin eyni zamanda, yüksək tavanlar və böyük aralıqlar yaxşı bir anbar təşkil etməyə imkan verir.

Bu halda gəmiçilik sahəsində vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün nə etmək olar? Həll sadədir - qapının hizalanmasında döşəmənin səviyyəsini avtomobil gövdəsinin səviyyəsinə qaldırmaq. Bəzən bu məqsədlə hidravlik qaldırıcı masalar istifadə olunur - lakin onlar yüksək sürətli işi təmin etmirlər.

Həqiqətən intensiv iş üçün, anbarın döşəməsinin səviyyəsindən başlayan və avtomobil gövdəsinin hündürlüyünə qədər darvaza düzülməsinə qədər yüksələn bir rampa qurmaq düzgün olardı - beləliklə, yükləyici birbaşa avtomobilə gedə bilər. Ancaq anbarın içərisindəki çıxışın altındakı bahalı yer itir.

Buna görə də, başqa bir həll istifadə olunur - anbarın önü boyunca yükləmə qapısının qarşısında, əsas gəminin döşəməsinin hündürlüyünə uyğun bir dərinlikdə bir girinti edilir. Bu metodun iki məhdudiyyəti var: nəqliyyat manevrləri üçün anbarın qarşısında kifayət qədər yerin olması və yağış və ərimə suyunun drenajına ehtiyac (şəklə bax).

"Pseudoramp" qurğusunun yuxarıda göstərilən üsullarının hər ikisində yükləmə və boşaltma qapılarını standart avadanlıq dəsti (qapılar, ekvalayzerlər, istilik qolları) ilə təchiz etmək mümkündür.

Yükləmə cəbhəsinin digər ayrılmaz hissəsi onların hizasında yerləşən qapılar və dok sığınacaqlarıdır. Sığınacaqların əsas növləri (və ya termal qollar, dok sığınacaqları) pərdə, yastıq və şişmədir. Onlara ətraflı danışmadan, mülayim iqlim zonası üçün pərdə tipli termal şlanqları tövsiyə edirik, çünki münasib qiymətə və vəzifələrini tam yerinə yetirir.

Aşağı iqlim zonaları üçün qış temperaturları pərdə növü də olduqca uyğundur, lakin vəsait icazə verərsə, hizada dayanan avtomobilin gövdəsini sıx sıxışdıran ən germetik şişmə istilik qolları çox təsirli olacaqdır.

Qapılar arasında ən rahat və çox yönlü və buna görə də bölməli olanlar geniş yayılmışdır, qaldırma üsulu (elektrik sürücüsü ilə və olmayan) və darvazanın qatlanmış hissəsinin yeri ilə fərqlənir ki, bu da onları həm yüksək səviyyədə quraşdırmaq imkanı verir. və kifayət qədər alçaq otaqlarda.

Avadanlıqların tez-tez keçdiyi yerlərdə anbar daxilində müxtəlif temperatur zonalarını ayırmaq üçün sadə şaquli pərdələr və ya bu yaxınlarda geniş yayılmış yüksək sürətli sintetik materialdan hazırlanmış qapılar tövsiyə olunur.

Stokda olan mərtəbələr

Müasir anbar bir çox komponentdən ibarət mürəkkəb bir sistemdir və əsaslardan biri döşəmədir. Təəssüf ki, anbarın bu hissəsinə həmişə kifayət qədər əhəmiyyət verilmir və bu səhv baha başa gəlir. Çox vaxt müasir anbarlarda müxtəlif növ üst möhkəmləndirici təbəqə olan beton döşəmələrdən istifadə olunur.

Döşəmə üçün üç əsas tələb var:

bərabərlik,

çat yoxdur,

tozsuz - yüksək keyfiyyətli sənaye döşəmələrinə bənzətməklə.

tozsuz Aşınma müqaviməti bir neçə səbəbə görə vacibdir. Birincisi, sement tozunun tədricən yığılan təbəqəsi daim saxlanılan yükün üzərinə çökür. Hətta xüsusi avadanlıq bir anda binaların təmizlənməsinin öhdəsindən gələ bilmir və malların təmizlənməsi olduqca çətindir. Anbarda işləyən insanlar daim əlverişsiz şəraitdə olacaqlar ki, bu da sağlamlığa və məhsuldarlığa təsir edir - bu o deməkdir ki, anbar tam gücü ilə işləyə bilməyəcək. Bundan əlavə, artan toz miqdarı anbar avadanlıqlarının vəziyyətinə mənfi təsir göstərir. Sırf mexaniki aşınmaya əlavə olaraq (rulmanlara daxil olan aşındırıcı hissəciklər), maşın idarəetmə sistemləri sıradan çıxa bilər, çünki artan miqdarda toz elektron idarəetmə bloklarına daxil olur.

Vəziyyət mərkəzi bölmənin çirklənməsinə bənzəyir Şəxsi kompüter- nə vaxtsa PC qutusunu açmış olanlar, xüsusilə soyuducunun ətrafında çoxlu toz yığılmasını təmizləməli idilər. Bənzər bir şey müasir anbar maşınlarında baş verir, həmçinin nəzarətçilər və soyutma fanatları ilə təchiz olunmuşdur, yalnız vəziyyət ən çirkli yerdə dayanan bir PC-dən daha pisdir. Əlbəttə ki, bu problem gündəlik olaraq tozsoranla təmizlənə bilər, lakin maşınların bütün hissələri asanlıqla əldə edilə bilməz və hər halda buna əlavə vaxt sərf olunur.

Qırığı yoxdur də mühüm tələbdir. Bu, əsasən avadanlığın təkərlərinin artan aşınması ilə bağlıdır və vəziyyətində böyük çatlar, - sürətləndirilmiş hərəkət mexanizmlərinin aşınması ilə. Bundan əlavə, belə şəraitdə avadanlıqların hərəkət sürəti bir qədər məhduddur, bu da məhsuldarlığa təsir göstərir. Çatların olmaması beton bazanın düzgün seçilməsi ilə təmin edilir (yüksək keyfiyyətli alt baza, düzgün möhkəmləndirmə və beton plitənin özünün kifayət qədər qalınlığı).

Bundan əlavə, müəyyən bir anbarın mərtəbələri üçün texniki şərtləri hazırlayarkən, onların yaşadığı yükü düzgün göstərmək lazımdır. Üç pilləli və altı pilləli raflar tamamilə fərqli yüklərdir və onlara xidmət edən avadanlıq fərqli çəki və onun paylanmasına malikdir.

Döşəmə hamarlığı- bəlkə də ən vacib tələb və ən əsası, çatlar olmadan yüksək keyfiyyətli tozsuz döşəmələri tamamilə dəyərsizləşdirməməsidir. Anbardakı mərtəbə sistematik bir yamac (üfüqi səviyyə) olmamalıdır, həmçinin yaxşı "yerli bərabərlik" təmin etməlidir.

Birinci tələb əsasən rafların dayanıqlığı və yüksək qaldırıcı hündürlüklərlə, həmçinin avadanlıqların dayanıqlığı ilə bağlıdır. İkinci şərt "yerli bərabərlik" anbarda işləyən avadanlıq növü ilə müəyyən edilir. Az klirensi olan yüksək qaldırıcı anbardaxili avadanlığı qeyri-bərabər döşəmənin qabarıqlığında bazası ilə demək olar ki, “oturduğunda” belə keyfiyyətli döşəmələr var idi.

Ümumiyyətlə, klassik geniş (2,3 metrdən) koridorlarla 6 metrə qədər saxlama hündürlüyü üçün döşəmənin hamarlığına dair tələblər sərt deyil (şəkilə bax).

1600-1900 mm-lik dar keçidlərdə işləyən üç tərəfli yük daşıma ilə döşəmə yığınları üçün ən kritikdir. Bu halda, aşağıdakı tələblər yerinə yetirilməlidir:

Qurğu yaxşı mərtəbələr - çətin iş Buna görə də, bu işdə əsas şey təkcə texnologiyaya ciddi riayət etmək deyil, həm də işi bilavasitə yerinə yetirən kadrların ixtisas və təcrübəsidir. Bu sayt üçün podratçı seçmək üçün əsas meyar planlaşdırılan anbarın tələblərinə bənzər bir mərtəbə keyfiyyəti ilə layihələrin həyata keçirilməsində uğurlu təcrübə olmalıdır. Ən yaxşı nəticə, podratçı avadanlıqların və rəflərin yük xüsusiyyətlərini, habelə onların saytda yerləşdiyini bildikdə əldə edilir. Bu vəziyyətdə, büzülmə birləşmələrinin vəziyyətini tez-tez olduğu kimi keçidin ortasında deyil, rafların altında əvvəlcədən görmək mümkündür; əlavə olaraq - döşəmənin texnoloji birləşmələrində rafların yükdaşıyan strukturlarının dəstəkləyici elementlərinin təmasını istisna etmək (tutmaq).

Döşəmə mövzusunu bitirərək, zamanla sınaqdan keçirilmiş bir qaydanı ifadə etmək istərdim. Yeni anbarı təchiz edərkən, tikinti mərhələsində keyfiyyətli döşəmənin istehsalı mövcud anbarın fəaliyyətinin qismən dayandırılması ilə sonrakı təmirdən daha az başa gələcək (əhəmiyyətli ilkin xərclərə baxmayaraq). Buna keyfiyyətsiz mərtəbələrdə işləməkdən yuxarıda sadalanan maddi itkiləri də əlavə edə bilərik.

Düzgün işıqlandırma da səmərəli anbarın vacib hissəsidir. Lampaları rəflər arasında koridorların üstündə yerləşdirmək məsləhətdir - beləliklə, eyni sayda lampalarla daha çox işıqlandırma əldə edirsiniz. Eyni zamanda, işıqlandırma rafların yuxarı pillələrinə baxan stacker (yükləyici) operatorlarının gözünü qamaşdırmamalıdır. Bunu etmək üçün bəzi lampalar dam örtüyünə yönəldilə bilər - bu, bərabər işıqlandırmaya kömək edəcəkdir yuxarı hissəsi rəflər. Anbarın rəng sxemi də vacibdir. Standart həll, ümumi işıqlandırmanı, bir qədər qaralmış divarları və daha da qaranlıq bir mərtəbəni yaxşılaşdıran yüngül (demək olar ki, ağ) damdır. Və armaturların xidmət qabiliyyətinə və təmizliyinə nəzarət etməyi unutmayın.

Rafsız saxlama

Bu "sistem" haqlı olaraq ən ümumi və universal hesab olunur. Bu sadədir və bir sıra danılmaz üstünlüklərə malikdir. Əsas odur ki, tam olmadıqda anbar sahəsinin maksimum istifadəsi təmin edilir kapital xərcləri bu çox cəlbedicidir. Demək olar ki, hər hansı bir texnikanın belə bir "sistemdə" işləyə bilməsi də vacibdir.

Bununla belə, rafsız saxlama əhəmiyyətli çatışmazlıqlara malikdir - müxtəlif nomenklaturalı mallara çətin giriş və məhdud saxlama hündürlüyü (yük qablaşdırmasının gücü ilə müəyyən edilir).

Klassik ön rəflər

Ən ümumi sistem. Bu, yükü olan paletlərin yerləşdirildiyi müxtəlif hündürlükdə məşhur rəflərdir. Konstruksiyalar planlaşdırılan yüklərdən asılı olaraq daşıma qabiliyyətinə görə müxtəlif hazırlanır və qarmaqlar üzərində müasir boltsuz sistemlərin yaruslarının hündürlüyü yüklə birlikdə paletin hündürlüyündən asılı olaraq tez dəyişir.

Bu, demək olar ki, hər hansı bir qaldırıcı avadanlıqdan istifadə etməyə imkan verən və yüklə birlikdə saxlanılan paletlərdən hər hansı birinə asan girişi təmin edən həqiqətən çox yönlü və ucuz bir həlldir.

İstifadə olunan avadanlığın növündən asılı olaraq, dayaqlar arasında keçidin eni (Ast) 2,1 m (yığınlayıcı) ilə 3,5 m (forklift) arasında dəyişir və rafların yuxarı yarusunun altlıqlarının hündürlüyü 11 metrə çatır.

Ön rafları olan anbar avadanlığı praktiki olaraq mənfi cəhətlərdən məhrumdur və çox vaxt optimaldır. Sistemin yeganə ciddi "mənfisi" anbar həcminin kifayət qədər yaxşı istifadə edilməməsidir.

Bununla belə, nisbətən aşağı kapital və əməliyyat xərcləri, yüksək ötürmə qabiliyyəti ilə birlikdə, tez-tez ön rəflərin lehinə həlledici amildir.

Ön rəf texnologiyası

Artıq qeyd edildiyi kimi, xidmət edin ön rəflərçəngəllərlə hər hansı qaldırıcı avadanlıq ola bilər. Ən çox yönlü və ümumi alət forkliftdir. Onun əsas üstünlüyü - mərtəbələrə iddiasızlıq və çölə çıxmaq imkanı - ən çox aşağı hündürlükdə olan köhnə binalarda tələb olunur.

Fakt budur ki, yükləyici kifayət qədər böyük ölçülərə malikdir - altlıqların yerləşdirilməsi üçün rəflərarası keçidin eni (Ast) adətən 3,1-3,5 m-dir.Bu, anbar sahəsinin çox hissəsinin yüklərin saxlanması üçün istifadə edilməməsinə səbəb olur, ancaq avtomobil yolları üçün.

İstifləyicilərin istifadəsi rəflərarası keçidləri təxminən 1 metr azaltmağa və anbarın hündürlüyünü artırmağa imkan verir ki, bu da son nəticədə anbarın tutumunu əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır. Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, istifləyicilərin işləməsi üçün keyfiyyətli döşəmələr lazımdır.

Qaldırıcı avadanlıq seçiminə düzgün yanaşma aşağıdakılardır:

Döşəmə planı və inkişafı ilə işləyin müxtəlif variantlar rəf qurğuları.

Hər bir variant yığma qurğunun (yükləyicinin) Ast indeksinə və tələb olunan qaldırma hündürlüyünə əsasən hazırlanmışdır.

Seçimlərin qiymətləndirilməsi - əldə edilən nəticəyə (anbar tutumu, mümkün yük dövriyyəsi ...) münasibətdə kapital xərclərinin (döşəmə, raflar, avadanlıq) məbləği.

Əsas anbardaxili qaldırıcı avadanlığı olan yığınlayıcılar haqqında daha ətraflı danışmaq istərdim.

Paletləri raflara qaldırmaq üçün ən sadə cihaz, qaldırma hündürlüyü 1,5-2,5 m olan əl ilə hidravlik yığma qurğusu hesab olunur (adətən onlara iki səviyyəli raflar xidmət göstərir). Əl ilə hərəkət edən və elektrohidravlik qaldırıcı olan yığınlayıcılar daha yüksək məhsuldarlığa malikdir. Onlar yükü 3,0-3,5 m hündürlüyə qaldırmağa qadirdirlər və adətən üç səviyyəli rəflərə xidmət etmək üçün istifadə olunurlar. Hər iki növ yığıncaqlar yaxşıdır, çünki onlar nisbətən ucuzdur, lakin onlar yüksək intensivlik işini təmin etmirlər - buna görə də onlar yalnız kiçik dövriyyəsi olan anbarlar üçün uyğundur. Anbar əhəmiyyətli miqdarda qəbul və daşınma təmin etməlidirsə, özüyeriyən stackerlər lazımdır.

Bu sinifdə ən çox yayılmışlar müşayiət olunan istifləyicilərdir (onlar həm də fırlanan tutacaqla, "çəngəl ilə" idarə olunurlar).

Onlar demək olar ki, bütün anbardaxili avadanlıq istehsalçıları tərəfindən hazırlanır, buna görə də texniki parametrlərə və qiymət / keyfiyyət nisbətinə görə düzgün modeli seçmək olduqca sadədir. İki əsas növ var - həqiqətən müşayiət olunan istifləyicilər, ardınca operator və operatorun anbar ətrafında hərəkət etdiyi qatlama platforması olan maşınlar.

platformalı yığınlayıcılar anbar ətrafında daha sürətli hərəkət edir (yüksüz 8 km/saata qədər), buna görə də onlar daha məhsuldardırlar - və bu, onların əsas üstünlüyüdür, lakin eyni zamanda onların ölçüləri və dar rəflərarası keçidlərdə artır operator bəzən platformanı qatlamalı və maşını yerdən idarə etməli olur. Qaldırma hündürlüyü (4,5-5,5 m-ə qədər) və yükləmə qabiliyyəti baxımından bu maşınlar bir qədər fərqlənir.

Kabində dayanan və ya oturan bir operatorla yığıcılara keçərkən keyfiyyətli texnoloji sıçrayış baş verir.

Onlar müşayiət olunan stakerlərlə eyni prinsiplə işləyirlər - dəstəkləyici konsollar birbaşa çəngəllərin altında yerləşir. Əsas fərq operatorun mövqeyindədir, o, yanlardan və yuxarıdan qorunan kabinədədir - bunun sayəsində o, maşını daha səmərəli idarə edə bilir. Buna artan hərəkət və qaldırma sürətini, elektrik servo sükanı və iş yerini müəyyən bir operator üçün fərdiləşdirmək qabiliyyətini əlavə etsəniz, bu maşınların niyə yüksək məhsuldarlığa sahib olduğu aydın olar.

Əlbəttə ki, bu sinifin avadanlıqları daha bahalıdır, lakin onun alınması bir maşın tərəfindən görülən işlərin həcminin artması ilə əsaslandırılır. Qalıq yükgötürmə qabiliyyəti 1000-1500 kq və rəflərarası keçid eni 2,3-2,5 metr olan bu yığınların qaldırıcı hündürlüyünün 6-6,5 metrə çatması da vacibdir. Müşayiət olunan yığıncaqçılar adətən bu performans kombinasiyasını təmin edə bilmirlər.

Ön dayaqlar üçün ən ciddi, "ağır" avadanlıq sinfi geri çəkilə bilən qaldırıcı vaqon və ya çatma maşını olan bir yığındır.

Bu maşın bir növ "hibrid"dir: mast geri çəkildikdə o, yığma qurğusuna bənzəyir, uzadıldıqda isə klassik yükləyici kimi işləyir, eyni zamanda hər iki növ avadanlığın ən yaxşı keyfiyyətlərindən istifadə edir.

Rahat yük maşını ən mürəkkəb və yüksək məhsuldar anbardaxili maşınlardan biridir. Yüksək qaldırma və hərəkət sürətini (müvafiq olaraq 0,6 m/s və 12 km/saat) təmin edir, 1,5-2,5 ton ağırlığında altlıqları qaldırmağa qadirdir, 11 metr hündürlükdə qalıq yükgötürmə qabiliyyəti isə 1000 kq-a çata bilir.

Əlbəttə ki, bu cür imkanlara malik avadanlıqları aşağı hündürlükdə istifadə etmək iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmır, buna görə də 7 metrdən yuxarı rəflərlə işləyərkən çatma yük maşınlarından istifadə olunur. Bəzən qaldırma hündürlüyü təxminən 5 metr olan yüngül modellərdən istifadə etmək variantları var. Bu, xüsusi iş şəraiti, lazımi yükləmə qabiliyyəti və ya iş sürətini təmin etmək üçün əsaslandırıla bilər.

Reach yük maşınları bir çox modifikasiyada mövcuddur; əslində, ikiqat teleskopik sərbəst qaldırıcı mast və inteqrasiya edilmiş yan keçid (yan sürüşmə çəngəlləri) sinif standartına çevrildi. Forkliftlər kimi, dirək əyilməsi həmişə mövcuddur, lakin 9 metrdən yuxarı qaldırıcı hündürlüklər üçün bunun əvəzinə çəngəl əyilməsi tətbiq olunur. Bundan əlavə, hər bir istehsalçının dizaynında öz "vurğulanması" var, ona görə də maşın seçmək asan məsələ deyil və səlahiyyətli mütəxəssislə sıx ünsiyyət tələb edir.

İkiqat Dərinlikli Rəflər

Dizaynına görə, bunlar ikiqat sıralı şərti ön raflardır. Qiymət baxımından, onlar klassik frontal olanlara çox yaxındırlar, lakin onlarla işləmək üçün teleskopik çəngəlləri olan avadanlıq tələb olunur. Bu tip rəflərin əsas üstünlüyü, anbar sahəsinin (ümumi anbar sahəsinin 50% -ə qədər rəf altında) ən yaxşı istifadəsidir, bu, frontal rəflərin quraşdırılması ilə müqayisədə 25% daha səmərəlidir. Yük dövriyyəsinin sürəti bir qədər azalıb, lakin hələ də kifayət qədər yüksək olaraq qalır.

Sistemin yeganə ciddi məhdudiyyəti odur ki, yükü olan paletlərin yalnız yarısı (xarici raf sırası) birbaşa əlçatandır və "daxili" paleti çıxarmaq üçün əvvəlcə xaricini çıxarmalısınız (şəklə bax).

Əgər əmtəə nomenklaturasının əksəriyyəti 2-dən çox palet miqdarında anbardadırsa, sistem kifayət qədər tətbiq olunur. Buna görə də, ikiqat dərinlikli rəflər çox geniş çeşidli mallar və az miqdarda olan şirkətlər üçün uyğun deyil.

Bütün digər hallarda sistem çox yaxşı işləyir və anbar idarəetmə sisteminin düzgün təşkili ilə bütün mövcud saxlama yerlərinin 80-90% doldurulmasını təmin edir (klassik ön raflarda - 95%).

Ən çox istifadə edilən ikiqat dərinlikli stackerlər teleskopik çəngəlləri olan istifləyicilərdir. 6 metrə qədər qaldırma hündürlüyünə qədər kabinədə dayanan və ya oturan operatoru olan stackerlər istifadə edilə bilər və yuxarıda (10 metrə qədər) yük maşınlarına çatmaq olar (soldakı şəklə bax).

Eyni zamanda, 6 metrdən yuxarı qaldırıcı hündürlüklərdə təhlükəsiz işləmək üçün adətən video kamera (çəngəllərdə quraşdırılmış) və televizor monitoru (operator kabinəsində) istifadə olunur - sağdakı rəqəmə baxın.

Ümumiyyətlə, çox xərcləməyərək məhdud bir ərazidə yerləşən bir anbarın tutumunu artırmaq lazımdırsa, ikiqat dərinlikli bir rəf sistemi əsaslandırılacaqdır. böyük pul. Və sistemin üstünlüyü, frontal raflarla müqayisədə, rafların eyni dəyəri və nisbətən ucuz avadanlıqdır (adi yük maşınlarından təxminən 20% yüksəkdir). Nəticədə eyni ərazidə anbar tutumunun 25% artmasına nail olmaq mümkündür.

dar koridor rafları

Dar keçid texnologiyasından istifadə edərək təşkil edilən anbarlar ən mürəkkəb və bahalı anbarlardır. Rafların özləri adi ön raflardan fərqlənməməsinə baxmayaraq, raf quruluşunun özünün ölçülü dəqiqliyinə olan tələblərə görə bir az daha bahalı ola bilər, əlavə olaraq quraşdırma daha bahalıdır - eni üçün çox sıx toleranslar koridordan və rafın şaquliliyindən və strukturların artan hündürlüyünə görə quraşdırmanın özü texniki cəhətdən daha çətindir.

Klassik ön rəflərə əsaslanan başqa bir yük saxlama sistemi iş üçün nəzərdə tutulmuş dar keçidləri (1,5-1,8 metr) olan rəflərdir. xüsusi yığıcılar.

Bu səviyyəli bir anbar üçün döşəmənin keyfiyyəti artıq əvvəlki məqalədə qeyd edilmişdir, bu halda həqiqətən çox vacib və bahalı bir komponentdir. Bundan əlavə, raflararası koridor boyunca yığıncaqların hərəkəti üçün yan rels bələdçilərini təchiz etmək lazımdır ki, bu da əlavə xərclər tələb edir.

İndi xüsusi dar keçidli stackerlər haqqında. Bu, həqiqətən də ən müasir və mürəkkəb anbardaxili maşınlardan biridir. Onlar vaqonu çəngəllərlə 180 dərəcə döndərə və paleti rəfin dərinliyinə 1200 mm itələyə bilirlər.

İki əsas növ avadanlıq istifadə olunur - sabit və ya yüklə artan bir operatorla.

Birinci halda, idarəetmə sabit kabindən həyata keçirilir, maşın video kamera və televizor monitoru ilə təchiz olunub və 11 metrə qədər hündürlüyə qaldırmağı təmin edir (soldakı şəklə bax).

İkinci halda, operator yüklə birlikdə kabinədə qalxır və qaldırma və hərəkət prosesinə tam nəzarət edir. Yüksək iş sürəti 15 metrə qədər qaldırma hündürlüyü ilə (sağdakı şəklə bax) koridor boyunca eyni vaxtda qaldırma və hərəkətlə (diaqonal hərəkət) təmin edilir.

Dar keçidli saxlama sisteminin əsas üstünlüyü anbar sahəsinin yaxşı istifadəsidir (ümumi ərazinin 55% -ə qədər rəflər altında), yüksək hündürlükdə saxlama isə mümkündür ki, bu da anbar tutumunu daha da artırır. Bundan əlavə, hər bir yük paketi mövcuddur və klassik ön raflarla müqayisədə daha yüksək sürət təmin edir.

Yuxarıdakıları ümumiləşdirərək, dar koridorlu saxlama texnologiyasının anbar sahəsinin çox yüksək qiymətinə əsaslandığını güman edə bilərik ki, bu da insanı koridorları azaltmağa və yuxarıya doğru "böyüməyə" məcbur edir və ya zərurət yarandıqda, məhdud ərazidə böyük miqdarda yük yerləşdirir. (anbar sərhədlərini genişləndirmək mümkün olmadıqda).

Dərin (doldurulmuş) sürücülük rəfləri

Bu tip rəflər fərqli adlanır - dərin yükləmə, doldurulma, gəzinti və daha tez-tez, İngilis versiyası kimi, Drive-in. Raflar 1350 mm genişlikdə "dəhlizlər" təşkil edən çərçivələrin sərt çərçivə quruluşudur, içərisində yükləri olan üfüqi bələdçi altlıqlara yerləşdirilir.

Dizayn olduqca yaygındır, anbar sahəsinin əla istifadəsini təmin edir. Əslində, sürücülük rəfləri təkmil rafsız saxlama sistemidir, lakin daha yaxşı giriş, təhlükəsizlik və nəzarət ilə.

Sistem, saxlama müddəti kritik olmayan eyni növ malların böyük həcmdə saxlanması zamanı istifadə olunur və ya ən başlıcası, yükün maksimum miqdarını iqlim nəzarəti olan bahalı bir otağın həcm vahidinə yerləşdirməkdir (üçün məsələn, soyuq mağazalarda).

Daşınan rəflərin əsas və yeganə üstünlüyü anbar həcminin çox yüksək dərəcədə istifadəsidir. Sistemdə çoxlu çatışmazlıqlar var və bunları unutmaq olmaz. Rəflərin qiyməti frontallardan təxminən 2 dəfə yüksəkdir; quraşdırma daha mürəkkəb dizayn səbəbindən daha bahalıdır. Mümkün saxlama həcminin böyük olmasına baxmayaraq, rəflərin 70% doldurulmasına nail olmaq adətən çətindir (müqayisə üçün, ön raflar - 95%).

Müxtəlif nomenklaturalı malların saxlanmasını təşkil etmək olduqca çətindir, əksər hallarda bir dəhliz prinsipi (birinci pillədən sonuncu pilləyə qədər) - bir məhsul müşahidə olunur. Sistemin sürətlə dəyişdirilməsi də problemlidir, anbar daxilində yüklərin yenidən bölüşdürülməsi üçün çox iş görmək lazımdır.

Əgər bütün bunlar sizin şirkətiniz üçün ciddi məhdudiyyət deyilsə və ya anbarda bir-birini tamamlayan bir neçə növ rəflərdən istifadə etməyi planlaşdırırsınızsa, sizə məlumat verəcəyik ki, klassik texnologiyadan kiçik məhdudiyyətlərlə dərin rəflərlə işləmək üçün istifadə olunur.

Əsas tələb odur ki, sistemə keçidi təmin etmək üçün maşınlar rafların "dəhlizlərindən" daha dar olmalıdır (soldakı diaqrama baxın).

Mütəşəkkil anbar idarəçiliyi- inventarın effektiv idarə edilməsinin birinci şərti. Anbarda nizam-intizamı təmin etmək işçiləri ehtiyatlarla qənaətcil davranmağa həvəsləndirmək, ehtiyatların saxlanması və çeşiddə yeni məhsulların tətbiqi proseslərini sadələşdirmək, ehtiyatları prioritetlərə görə sıralamaq, malların inventarını və proses sənədlərini vaxtında aparmaq deməkdir. tərzdə. Bu şərtlərin həyata keçirilməsi yolları müxtəlifdir, əsas olan nəticə, yəni nizamdır. Adətən, anbar işində işlərin qaydaya salınması ehtiyatların azalması, dövriyyənin artması və şirkətin mənfəətinin artması şəklində birbaşa iqtisadi effekt verir.

iTeam konsaltinq şirkəti məsləhətçisi
Kseniya Koçneva

Nə anbar, belə bir iş

Müəssisənin anbar təsərrüfatı xüsusi diqqət yetirilməli olan bir əlaqədir. Bu əlaqənin əhəmiyyəti bir kommersiya firmasında maliyyə və material axınlarının "dövrünü" göstərən Sxem 1 ilə təsdiqlənir:

Qırmızı xətlər deməkdir maliyyə axınları, və mavi - material axınları. Maliyyə axını şəklində tədarükçülərə gedən şey maddi dəyərlər (məsələn, mallar) şəklində şirkətə qayıdır və anbara daxil olur. Digər tərəfdən, müştərilərə gedən hər şey (anbardan çıxan) pul axını kimi şirkətə qayıdır.

Təbii ki, sxem çox şərtlidir, o, məsələn, axınların ardıcıllığını əks etdirmir, onun kommersiya şöbəsi yoxdur, onsuz prosesi təsəvvür etmək mümkün deyil. Buna baxmayaraq, diaqram anbarın rolunu aydın şəkildə göstərir.

Bildiyiniz kimi, şirkətin maliyyə axınları demək olar ki, 100% qanunlarla, material axınları isə daha çox daxili prosedurlarla tənzimlənir. Material axınının iki əsas növünün - daxil olan və çıxan - əlaqə nöqtəsi anbardır. Başqa sözlə, anbar yalnız anbarın özünə deyil, həm də şirkətin qalan hissəsi ilə qarşılıqlı əlaqəsinə aid olan prosedurların cəmləşdiyi bir əlaqədir.

Buna görə anbar, şirkətin sağlamlığını mühakimə edə biləcəyi bir növ göstəricidir. Təcrübə çoxdan göstərdi ki, anbar qaydasındadırsa, bu, şübhəsiz ki, bütövlükdə şirkətə aiddir. Ancaq anbarda bəzi proseslər axsaqdırsa, o zaman şirkətin işində mütləq uğursuzluq olacaq. Ona görə də anbarın rolunu aşağı salmaq artıq səhvdir.

Fikirləri haradan əldə edirsiniz?

Əlbəttə ki, bütün çatışmazlıqların dolayı səbəblərini əvvəlcədən müəyyən etmək üçün daimi monitorinqlə yanaşı, anbar proseslərinin müntəzəm təhlili lazımdır. Bununla belə, mübahisə etmək olmaz ki, anbar fəaliyyətinin pisləşməsi həmişə şirkətdə digər proseslərin pisləşməsinə gətirib çıxarır. Ancaq şirkətin ümumi proseslərində ən kiçik bir uğursuzluq demək olar ki, həmişə ilk növbədə anbara təsir göstərir. Beləliklə, anbar proseslərinin müntəzəm təhlili bizə şirkətin maraqlarına zərər verə biləcək istənilən vəziyyətə vaxtında reaksiya verməyə imkan verəcəkdir.

Müəyyən bir fəaliyyətin təhlili təkcə ondakı problemləri müəyyən etmək üçün deyil. Təhlil onun təkmilləşdirilməsi üçün ideya mənbəyidir. Anbar fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün hər bir tədbir istənilən halda bütün şirkətin fəaliyyətinə faydalı təsir göstərəcəkdir.

Bununla belə, ağlabatan sual yaranır: anbarda bütün prosesləri tənzimləmək və yalnız onların icrasına nəzarət etmək birdəfəlik mümkündürmü? Təəssüf ki, heç bir. Bir müstəsna dinamik biznes mühitində qaydalar və prosedurlar tez köhnəlir. Və bu prosesə vaxtında reaksiya verməyin ən təsirli yollarından biri anbarın işini təhlil etməkdir.

Anbardar üçün aydın olan hər zaman logistik üçün aydın olmur

Şirkət rəhbərliyi anbar fəaliyyətinin biznes prosesinin bir hissəsi olduğunu başa düşdükdən sonra sual yaranır: anbar proseslərini necə daha səmərəli təhlil etmək olar?

Fərqləndirmək olar Saxlamanın 9 prinsipi.İstisnasız olaraq istənilən anbara müraciət edirlər, onlara riayət olunması bir növ sabitliyin təminatıdır. Ancaq bir anbardar üçün bu prinsiplər təbii qəbul edilirsə, bir logistik, hətta təcrübəli biri üçün də həmişə aydın deyil. Buna görə də, biz onların üzərində ayrıca dayanacağıq, çünki onlar anbar proseslərinin təhlilini xeyli asanlaşdırır.

1. Aydın şəkildə müəyyən edilmiş ciddi məsuliyyət prinsipi. Anbarda bir işçi olmalıdır ki, burada olan hər şeyə tam maddi cavabdehlik daşıyır, bütün çatışmazlıqlara və artıqlıqlara cavabdehdir.
2. Təşkilat və nəzarət prinsipi.İstənilən fəaliyyət, o cümlədən anbarda təşkil edilməli və nəzarət edilməlidir. Və bir işçi bunu əsas vəzifələrindən biri kimi etməlidir.
   Bir tərəfdən yaxşı təşkilatlanma və nəzarət olmadan maliyyə məsuliyyəti, maliyyə məsuliyyəti olmadan yaxşı təşkilatçılıq və nəzarət mümkün olmadığından, digər tərəfdən üçüncü prinsip tamamilə aydın olur.
3. Birlik prinsipi. Nəzarət də, təşkilatlanma da, maddi məsuliyyət də eyni əlində, bir işçinin üzərində cəmləşməlidir. Siz onu istədiyiniz kimi adlandıra bilərsiniz: anbar müdiri və anbar fəaliyyətinin təşkilatçısı, anbar müdiri və ya daha dəbli bir şey ortaya qoya bilərsiniz.
4. Ciddi maliyyə hesabatı prinsipi və həmişə real vaxtda. Anlamaq və əməl etmək üçün ən vacib və ən asan prinsip. Budur bir nümunə. Böyük bir Avropa ekspedisiyasının regional anbarını təxminən qırx yaşlı bir qadın idarə edir: qorxulu görünüş, boğuq səs. O, yumruğunu masaya çırpıb qışqıra bilər: “Mənim anbarıma sənədsiz heç nə girmir və sənədsiz heç nə çıxmır!” O, tutuşu ilə anbarda onlarla kişini idarə edə bilir.
   Ancaq kişi tutuşu həmişə kömək etmir. Və burada başqa bir nümunə var. Yük maşını gömrükdədir, mallar isə artıq kompüterdədir. Kommersiya departamentinin işçiləri bunu görüb, sevinib, bir saata yarısını satıblar. Anbara tapşırmışdıq ki, səbirsizliklə yanan müştəriləri yükləyib aparsınlar. Amma gömrükdə problem yaranıb və yük maşını bir həftə orada dayanıb. Tacirlər müştərilərdən üzr istəməli olublar.
5. Anbar fəaliyyətinin planlaşdırılması prinsipi. Hər hansı bir fəaliyyət kimi, anbar işləri də planlaşdırılmalıdır. Şərtlər fərqli ola bilər - müəyyən bir anbarın xüsusiyyətlərindən asılı olaraq. Ümumi bir hal malların anbara gəlməsidir və anbar sahibləri üçün bu sürprizdir. Dərhal onu hara qoymaq, necə təşkil etmək və s.
6. Bir anbarda dəyərlərin hərəkətinin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş metodu prinsipi.Çox vaxt bu, FIFO-dur, lakin fərqli və ya qarışıq ola bilər. Əsas odur ki, aydın şəkildə müəyyən olunsun. Anbar sahibləri isə hər hansı bir menecerdən daha yaxşı bilirlər ki, konkret halda bunu necə həyata keçirsinlər.
7. Dəyərlərin düzgün yerləşdirilməsi prinsipi. Bu barədə romanlar yaza bilərsiniz, lakin düzgün yerləşdirmənin anbar proseslərini sürətləndirdiyini və asanlaşdırdığını başa düşmək vacibdir.
8. Planlı, müntəzəm inventar prinsipi. Bunun üzərində daha ətraflı dayanaq.
   Əvvəllər inventar adi təftiş hesab edilirdi. Hətta bəzən sırf anbardarların sui-istifadəsinin qarşısını almaq üçün belə həyata keçirirlər ki, rahat olmasınlar. Ancaq inventarın məqsədi hələ də fərqlidir - əməyin nəticələrinin təhlilində. Bu, anbar əməliyyatlarının effektivliyini qiymətləndirmək üçün ən güclü vasitələrdən biridir. Təcrübədən göründüyü kimi, mövcud olan və sənədlərdə qeyd olunan malların miqdarındakı bütün uyğunsuzluqların demək olar ki, üçdə biri anbardarların zəif əməyindən, qalan üçdə ikisi isə anbar prosesləri ya pis təşkil olunduğundan, ya da köhnəldiyindən yaranır. Plana uyğun olaraq mütəmadi olaraq həyata keçirilməli olan inventar məhz bunu aşkar etməlidir.
   Təbii ki, inventar vaxt tələb edir və anbar istirahət zamanı baş verməlidir və bu, şirkətdəki bütün proseslərin dayandırılmasını və həftə sonları işləməyi tələb edə bilər. Həm də inventarın nəticələrini emal etmək üçün vaxt lazımdır.

Gəlin görək, effektivliyini azaltmadan bu proseduru sürətləndirmək mümkündürmü? Hər bir anbarda digərlərindən daha az səhvə meylli məhsullar var. Beləliklə, bu vəziyyətdə hər dəfə bütün anbarı yenidən hesablamağa dəyərmi? Əlbəttə yox. Budur, həqiqəti çoxillik təcrübə ilə sübut edilmiş bir neçə postulat.

Müəyyən bir müddətdə müəyyən bir məhsulla nə qədər çox anbar əməliyyatı aparılırsa, səhv ehtimalı bir o qədər çox olur. Səhv ehtimalının dərəcəsi, məsələn, anbardan məhsul çıxışlarının sayı ilə müəyyən edilə bilər (cədvəl 1).

Lakin çıxışların sayı yeganə meyar deyil. Səhvlərin ehtimalı bir çox digər amillərdən asılıdır - eyni qablaşdırma, parça məhsulu, nisbətən yüksək qiymət. Buna görə də, çıxışların sayı 1-2 aralığında (və bəlkə də birdən az) bir əmsaldan istifadə etməklə düzəldilməlidir. Eyni zamanda, əmsalın ekspert qiymətləndirmə üsulu ilə müəyyən edilməsi vacibdir və bu məsələdə ən yaxşı ekspertlər anbardarların özləridir. Əmsalı müəyyən etmək üçün əvvəlki inventarların nəticələrindən istifadə etmək və müəyyən bir anbarın xüsusiyyətlərini nəzərə almaq da vacibdir.

Tənzimlənmiş çıxışların sayına əsasən sadələşdirilmiş ABC təhlili aparıla bilər (Cədvəl 2).

Məsələn, məhsulların ilk 50%-i A qrupuna, sonrakı 30%-i B qrupuna, qalan 20%-i isə C qrupuna aid ediləcək. Bundan sonra biz qərara gəlirik: A qrupunu hər ay yenidən hesablayacağıq, qrup B - iki ayda bir dəfə və C qrupu - üç ayda bir. Nəticədə üç ayda bir dəfə anbarın tam inventarlaşdırılması aparılacaq. Buna görə də, hər ay bütün anbarı yenidən hesablamağa ehtiyac yoxdur. ABC analizi bu texnikanı dəfələrlə təkmilləşdirməyə imkan verir.

1. Anbarda mövcudluğun ciddi tənzimlənməsi prinsipi. Anbarda kimin, nə vaxt, kimin hüzurunda və hansı səbəbdən istəsəniz, ola biləcəyi barədə aydın təlimatlar olmalıdır. Və heç kim bu təlimatı pozmağa cəsarət etmir, hətta yüksək səviyyəli rəhbərlik də. Daha çox əhəmiyyət kəsb etmək üçün təlimatlarda da qeyd edə bilərsiniz: "İstisnalara icazə verilmir!"