La definición de "personal" es la más adecuada al nivel de la organización, ya que define al personal de la organización, que son empleados y se caracterizan por ciertas características.
Los principales son:
La relación laboral con un empleador suele formalizarse contratos de trabajo;
Posesión de ciertas características cualitativas, una combinación de objetivos personales y organizacionales.
Por lo tanto, personal- el personal principal y permanente de trabajadores calificados, que se forma y cambia bajo la influencia de factores tanto internos como externos.
Todos los empleados de la empresa se dividen en dos grupos:
Personal industrial y de producción dedicado a la producción y su mantenimiento;
Personal no industrial empleado principalmente en esfera social actividades empresariales.
El personal industrial y de producción es el personal que está empleado directamente (empleados clave) o indirectamente (personal de dirección) en el desempeño de las funciones industriales y de producción de la empresa. Esta categoría es aplicable para designar a los empleados de una empresa empleados en la esfera de actividad industrial y productiva.
El personal industrial y de producción (PPP) se divide en los siguientes grupos:
1. trabajadores - realizando varios procesos tecnológicos;
2. empleados - procesamiento información variada;
3. júnior Personal de servicio(MOP) - mantener la limpieza y el orden en el lugar de trabajo;
4. seguridad;
5. estudiantes - una reserva de calificados fuerza de trabajo.
A su vez, los empleados se dividen en tres categorías según sus funciones:
1. líderes;
2. especialistas;
3. ejecutantes técnicos.
Las funciones de los directivos son la toma de decisiones y velar por su ejecución. Las funciones de los especialistas (ingenieros, economistas, etc.) consisten en la elaboración de información (de diseño, tecnológica, de planificación, contable), a partir de la cual los directivos toman decisiones. Los artistas técnicos proporcionan las condiciones necesarias para directivos y profesionales.
La dotación o personal de la empresa y sus cambios tienen ciertas características cuantitativas, cualitativas y estructurales, que se pueden reflejar en indicadores absolutos y relativos:
1. nómina y número de asistencia de los empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas, ciertas categorías y grupos para una fecha determinada;
2. el número promedio de empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas durante un período determinado;
3. Gravedad específica empleados de departamentos individuales (grupos, categorías) en fuerza total empleados de la empresa; la tasa de crecimiento (aumento) en el número de empleados de la empresa durante un período determinado;
4. categoría media de trabajadores de la empresa;
5. la proporción de empleados con educación superior o secundaria especializada en el número total de empleados y (o) empleados de la empresa;
6. experiencia laboral promedio en la especialidad de gerentes y especialistas de la empresa;
7. rotación de personal para la admisión y despido de empleados;
8. relación capital-trabajo de los trabajadores y (o) trabajadores en la empresa, etc.
La combinación de estos y varios otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias en su cambio para aumentar la eficiencia en el uso de los recursos laborales.
La característica cuantitativa del personal de la empresa, en primer lugar, se mide con indicadores tales como: lista; servicio Secreto; número medio de empleados.
El número de empleados de la nómina de la empresa es el número de empleados en la nómina para una fecha o fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados contratados y jubilados en ese día. nómina de sueldos incluye:
1. realmente trabajando;
2. los que están inactivos y ausentes por cualquier motivo (viajes de negocios, vacaciones adicionales anuales);
3. los que no comparecieron con permiso de la administración;
4. desempeñar funciones estatales y públicas;
5. involucrados en trabajos agrícolas (si retienen salarios);
6. los que no comparecieron por enfermedad;
7. ubicado en licencia de maternidad;
8. sin pagar licencia adicional para el cuidado de niños;
9. estudiantes de escuelas de formación profesional que figuran en el balance de la empresa;
10. trabajar a tiempo parcial o semanalmente;
11. trabajadores a domicilio.
El indicador de la nómina de empleados se determina diariamente de acuerdo con los registros de personal.
Número de participación es el número de empleados en nómina que vinieron a trabajar. La diferencia entre la asistencia y la nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad de todo el día (vacaciones, enfermedades, viajes de negocios, etc.).
Para calcular el número de empleados para un período determinado, se utiliza el indicador plantilla media. Se utiliza para calcular la productividad laboral, promedio salarios, índices de rotación, rotación de personal y una serie de otros indicadores.
Plantilla media empleados por mes se determina sumando el número de empleados en la nómina para cada día calendario del mes, incluidos los feriados y los fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida por la cantidad de días calendario del mes. El número promedio de empleados para un trimestre (año) se determina sumando el número promedio de empleados para todos los meses de operación de la empresa en un trimestre (año) y dividiendo la cantidad recibida por 3 (12).
Característica cualitativa el personal de la empresa está determinado por el grado de idoneidad profesional y cualificación de sus empleados para cumplir los fines de la empresa y el trabajo que desempeñan.
Es bastante difícil evaluar las características cualitativas del personal de una empresa. Sin embargo, en la actualidad existe una cierta gama de parámetros que permiten determinar la calidad de la mano de obra:
1. económico (complejidad del trabajo, calificaciones de los empleados, afiliación industrial, condiciones de trabajo, antigüedad);
2. personal (disciplina, habilidades, conciencia, eficiencia, actividad creativa);
3. organizativo y técnico (atractivo del trabajo, saturación de equipos, nivel de organización tecnológica de la producción, organización racional del trabajo);
4. sociocultural (colectivismo, actividad social, desarrollo cultural y moral general).
Las características estructurales del personal de la empresa están determinadas por la composición y la proporción cuantitativa de las categorías individuales y grupos de empleados de la empresa.
1. Personal de producción y su clasificación.
2. La composición y estructura del personal de la empresa.
1. Los recursos laborales de una empresa son el recurso principal de cada empresa, los resultados de las actividades de producción de la empresa dependen en gran medida de la calidad de la selección y la eficiencia del uso. A nivel de una empresa individual, en lugar del término "mano de obra, recursos", se utilizan con mayor frecuencia los términos "personal" y "personal".
La composición principal (personal) de empleados permanentes de una empresa (institución, organización) se llama personal de producción. En el extranjero, otro término es más común para referirse a este concepto - personal. Ahora se adopta oficialmente en Rusia.
Por debajo personal de la empresa Es costumbre entender la composición principal (regular) de los empleados de la empresa. Según las funciones que desempeñan, el personal de la empresa se divide en las siguientes categorías: trabajadores, básicos y auxiliares; líderes; especialistas; empleados. El formulario de empleados enumerados (en empresas manufactureras) personal industrial y de producción(PPP).
Profesión- un conjunto de conocimientos teóricos especiales y habilidades prácticas necesarias para realizar cierto tipo puestos de trabajo en cualquier industria.
Especialidad- un tipo de actividad dentro de una profesión dada, que tiene características específicas y requiere que los empleados tengan conocimientos y habilidades especiales.
Calificación- un conjunto de conocimientos y habilidades prácticas que le permiten realizar trabajos de cierta complejidad.
Todo el personal de producción se divide en trabajadores, gerentes, especialistas y otros empleados.
Para trabajadores incluir personas directamente involucradas en la producción activos materiales, así como los empleados en el mantenimiento de esta producción y la prestación de servicios materiales.
lideres considerar a los empleados que ocupan puestos de jefes de organizaciones y sus divisiones estructurales. Los jefes de administración de territorios, ministros, presidentes, presidentes, así como sus diputados, especialistas principales, inspectores estatales también se denominan líderes.
al grupo especialistas incluyen a los trabajadores que realizan trabajos de ingeniería, económicos y otros similares (administradores, contadores, despachadores, inspectores, agrónomos, artistas, economistas, maestros).
Otros empleados considerar empleados que intervienen en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, y económicos. Un ejemplo de otros especialistas son los puestos de archiveros, oficinistas, secretarios-mecanógrafos, cronometradores, contables, dibujantes, fotocopiadores de documentación técnica.
Por nivel de habilidad trabajadores se pueden dividir en no calificados, poco calificados, calificados y altamente calificados. Las calificaciones de los trabajadores están determinadas por rangos.
Especialistas se dividen en categorías de cualificación: especialista de 1ª, 2ª, 3ª categoría y sin categoría.
Líderes se distribuyen entre estructuras de gestión y enlaces de gestión. De acuerdo con las estructuras de gestión, los gerentes se dividen en lineales y funcionales, según los niveles de gestión, en niveles superior, medio e inferior.
Especialistas- empleados dedicados a la ingeniería y técnica, trabajo economico: ingenieros, economistas, contadores, asesores legales.
Empleados- empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios económicos: oficinistas, cajeros, cronometradores, contables.
Además de la división de personal considerada, en la práctica estadística desarrollan información sobre las actividades principales y secundarias de una empresa (organización). Dependiendo del perfil de las actividades de la organización, la asignación a un grupo en particular se lleva a cabo de acuerdo con los métodos apropiados. En las empresas industriales, a los empleados de la actividad principal: personal industrial y de producción- incluir el número de todas las unidades estructurales involucradas en la preparación, ejecución y mantenimiento de todo el ciclo de fabricación y venta de productos, incluido el personal administrativo y técnico.
El personal que se dedica a actividades secundarias son empleados de dichas unidades estructurales que no tienen ninguna relación con las actividades principales de la empresa. El número de tales unidades es bastante significativo. Las unidades complementarias incluyen establecimientos de salud (centros de salud, sanatorios), establecimientos de salud y recreación, cultura Física, vivienda y granja colectiva, empresas servicio al consumidor, oficinas editoriales de fábrica de periódicos de gran circulación y radiodifusión, comercio y Abastecimiento, instituciones de cultura, educación, estructuras agrícolas auxiliares.
En el trabajo analítico de los servicios económicos de las empresas y de las actividades organizativas y productivas, los datos requeridos por las autoridades estadísticas suelen ser insuficientes. Por tanto, en función de los objetivos planteados en este caso, también se pueden distinguir otras variedades de división estructural del personal de producción. Muy utilizada es la división del personal sobre la base de: calificación funcional, vocacional, edad, antigüedad, género, educación. Cada una de estas estructuras caracteriza la composición y las proporciones cuantitativas de los grupos de clasificación seleccionados de categorías de trabajadores.
Al considerar la estructura del personal de producción sobre una base funcional, se distinguen los siguientes grupos de trabajadores: trabajadores de ingeniería y técnicos (ITR), empleados, trabajadores principales y auxiliares, personal de servicio subalterno, seguridad y estudiantes.
De acuerdo con esta estructura, la información estadística se recopiló durante mucho tiempo, una gran variedad de la cual servirá como fuente de varios datos necesarios en varios estudios durante mucho tiempo.
al grupo ingenieros y trabajadores técnicos incluir especialistas que organicen el proceso de producción y lo gestionen. De acuerdo con la nomenclatura, incluyen directores de empresas, sus adjuntos para cuestiones técnicas y de producción, ingenieros jefes, jefes de producción, edificios y talleres, fábrica en general, departamentos y oficinas de talleres, ingenieros, técnicos, artesanos.
Para empleados incluyen a los empleados que desempeñaron funciones financieras y de liquidación, económicas, de abastecimiento, contables y de oficina.
Trabajadores destinados al mantenimiento espacio de oficina en limpieza y orden, empleados en los servicios económicos de obreros y empleados, fueron atribuidos a personal de servicio subalterno.
El personal de los paramilitares, guardia armada, guardia, Brigada de bomberos incluido en el grupo proteccion.
alumnos considerar a las personas que se forman en las empresas durante proceso de producción en el orden de la formación individual y en equipo, y retribuidos según las tarifas de los alumnos.
La asignación injustificada de un empleado a uno u otro grupo de clasificación supone asignarle una estatus legal y valor socialmente reconocido. Esto conduce inevitablemente a una deformación en la estructura del personal y su pago ya un deterioro en su uso.
escenario moderno El desarrollo de la producción y la necesidad de asegurar su eficiencia exigen un aumento del nivel educativo y cultural general de los trabajadores de todos los niveles y categorías. Toda la estructura de personal de las empresas se dividió en dos grandes grupos: trabajadores dedicados al trabajo mental y trabajadores manuales.
El primer grupo estaba formado por gerentes, especialistas alta dirección, especialistas de nivel medio y trabajadores auxiliares.
Se imponen exigencias especialmente altas a los líderes. Su deber inmediato es tomar decisiones productivas y económicas, que a menudo determinan el destino de la empresa. Por lo tanto, para su inclusión en este grupo, se seleccionan especialistas que cuenten con una sólida experiencia productiva y de vida, que dominen métodos modernos organización de la producción, el trabajo y la gestión capaz de proporcionar altos eficiencia económica decisiones Esto requiere, además de tecnología, ingeniería y economía, un conocimiento bastante profundo de psicología, sociología, conflictología, informática y política financiera. Los líderes deben distinguirse por una alta cultura intelectual y general.
Esto también se aplica en gran medida a los especialistas de nivel superior e intermedio. No toman decisiones cardinales, pero son ellos quienes preparan estas decisiones, las fundamentan de manera integral, realizan las investigaciones, los cálculos y los experimentos de producción necesarios.
2. La relación de las categorías de trabajadores enumeradas en su número total, expresada en porcentaje, se denomina estructura de personal. La estructura del personal también puede determinarse por edad, género, nivel de educación, experiencia laboral, calificaciones y otras características.
En la práctica de la contabilidad y planificación de personal, existen composiciones de asistencia, nómina y promedio de nómina.
alineación de participación- el número mínimo requerido de empleados que deben venir a trabajar diariamente para completar la tarea a tiempo.
nómina de sueldos- todos los empleados permanentes y temporales que figuran en la lista de la empresa, como desempeñando en este momento trabajo, y los que se encuentran en vacaciones regulares, viajes de negocios, cumpliendo funciones estatales, que no acudieron a trabajar por enfermedad o por cualquier otra razón. El número de lista de empleados se puede establecer para una fecha determinada.
Nómina media se determina sumando la nómina de empleados de todos los días naturales del período, incluidos fines de semana y vacaciones, y dividiendo la cantidad recibida por el número total de días naturales del período.
El personal de la empresa no es un valor constante: algunos empleados son despedidos, otros son contratados. Al respecto, se determina índice de rotación de empleados.
Para el funcionamiento de la economía de cualquier nivel, es necesario un cierto número, composición y estructura de trabajadores, es decir, personal o recursos laborales.
En el núcleo clasificación La composición del personal se basa en el principio de participación de grupos individuales de trabajadores en el proceso de producción, es decir. la naturaleza de las funciones desempeñadas. De acuerdo con esto, los trabajadores se dividen en personal industrial y de producción y personal no industrial.
A la producción industrial el personal incluye el empleado en el proceso de producción, la realización de su preparación, el mantenimiento técnico y organizativo, la gestión.
Personal no industrial- estos son empleados que prestan servicios en instalaciones no industriales, no productivas (viviendas, instituciones infantiles, servicio médico, centros de recreación, centros culturales), que figuran en el balance de la empresa.
El personal industrial y de producción de acuerdo con las funciones que desempeña se divide en grupos:
- gerentes; - especialistas; - empleados; - trabajadores; - seguridad - estudiantes.
grupo de lideres- las personas que ejercen la gestión lineal y funcional son: el jefe de la empresa (incluidos sus adjuntos, especialistas principales), jefes de departamentos, servicios, talleres, secciones. En ingeniería mecánica, estas son 62 posiciones.
Especialistas- empleados que realizan funciones de ingeniería, económicas, contables y otras (en ingeniería mecánica, esto es 51 puestos).
Empleados- personas involucradas en papeleo, trabajo de oficina, limpieza (en ingeniería mecánica - 19 puestos).
trabajadores- estas son las personas directamente involucradas en la producción y su mantenimiento, se dividen en dos grupos: principales y auxiliares.
Trabajadores Esenciales participan directamente en la fabricación de productos.
trabajadores auxiliares dedicada al mantenimiento de la producción principal. Estos son trabajadores de reparación, controladores de calidad del producto, almacenistas, trabajadores del transporte. Los trabajadores auxiliares trabajan en los talleres auxiliares de la empresa o en los talleres principales. Participan indirectamente en la fabricación de productos, creando las condiciones materiales necesarias para llevar a cabo la producción principal.
Los empleados de las empresas se clasifican según criterios profesionales y de cualificación. Dentro de la profesión hay especialidad- esta es una característica más específica de cierta profesión, que muestra con precisión el alcance de la actividad de una persona, requiere conocimientos y habilidades especiales en un tipo particular de actividad La división profesional se lleva a cabo entre un grupo de gerentes (mecánico jefe, ingeniero eléctrico jefe, jefe diseñador, etc., así como jefes de departamentos y servicios especializados), un grupo de especialistas (tecnólogos, diseñadores, economistas, etc.), un grupo de trabajadores (maquinistas, mecánicos, electricistas, etc.). En el grupo de empleados, el signo profesional se expresa débilmente. El rasgo de calificación es más pronunciado entre especialistas y trabajadores. Para los especialistas, encuentra expresión en el nivel de categoría (sin categoría, 3ª, 2ª, 1ª categoría, especialista líder). Para los trabajadores, la expresión de calificación es un rango (generalmente 6 rangos, pero en varias profesiones 8 rangos).
Las proporciones entre grupos individuales de trabajadores dan una idea de la estructura del personal en un nivel dado de la economía. Desde el punto de vista de la participación en el proceso de producción, los trabajadores tienen la mayor participación en la estructura de personal.
La capacitación del personal se lleva a cabo a través del sistema de educación superior y secundaria especializada: capacitación de gerentes de varios niveles, la mayoría de los especialistas, parte de los empleados; Escuelas vocacionales, liceos - parte de los empleados y trabajadores; en la empresa - trabajadores.
La eficiencia de la empresa en un 70-80% depende de su líder. Es el líder quien selecciona el equipo por sí mismo y determina política de personal en la empresa Mucho depende de cómo lo haga. Si la empresa no tiene plano de perspectiva desarrollo de la empresa, si no hay una estrategia a largo y corto plazo, significa que todo esto no está en la cabeza de la cabeza. En este caso, considere que la empresa tiene un mal futuro. Por lo tanto, en cada empresa, el núcleo principal de la política de personal debe ser la selección y colocación, en primer lugar, de gerentes en varios niveles.
La eficiencia del uso de la mano de obra en la empresa en cierta medida también depende de la estructura del personal de la empresa ¾ de la composición del personal por categoría y su participación en el número total.
por estructura RFP influenciado por los siguientes factores:
¨ el nivel de mecanización y automatización de la producción;
¨ tipo de producción (única, en pequeña escala, en gran escala, en masa);
¨ el tamaño de la empresa;
¨ forma organizativa y jurídica de gestión;
¨ complejidad e intensidad científica de los productos;
¨ afiliación industrial de la empresa, etc.
La política de personal en la empresa debe estar dirigida a combinación óptima Categorías de PPP.
El proceso de gestión de personal requiere que en cada empresa se determine y analice la estructura de la PPP por composición de género y edad, así como por nivel de calificación. Esto es necesario para preparar oportunamente al personal de reemplazo, así como para lograr la estructura de personal más aceptable para la empresa en términos de composición de género y edad, nivel de habilidad y otras características.
El personal de la firma y sus cambios tienen ciertas características cuantitativas, cualitativas y estructurales, los cuales pueden ser medidos con mayor o menor grado de certeza y reflejados por los siguientes indicadores absolutos y relativos:
¨ lista y número de asistencia de los empleados de la empresa y/o de sus divisiones internas, determinadas categorías y grupos en una fecha determinada;
¨ la proporción de empleados de ciertas categorías con educación superior, secundaria especializada en su número total;
¨ el promedio de empleados de la empresa y/o de sus divisiones internas para un período determinado;
¨ la proporción de empleados de departamentos individuales (grupos, categorías) en el número total de empleados de la empresa;
¨ la tasa de crecimiento (aumento) en el número de empleados de la empresa durante un período determinado;
¨ la categoría media de trabajadores de la empresa;
¨ la proporción de empleados con educación superior o secundaria especializada en el número total de empleados y/o empleados de la empresa;
¨ experiencia laboral promedio en la especialidad de gerentes y especialistas de la empresa;
¨ rotación de personal;
¨ Relación capital-trabajo de los empleados y/o trabajadores de la empresa, etc.
La combinación de estos y otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias de su cambio a efectos de gestión. personal , incluida la planificación, el análisis y el desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia de uso recursos humanos empresas
Características cuantitativas del personal las empresas se miden principalmente por indicadores tales como la nómina, la asistencia y el número promedio de empleados en la nómina. nómina de sueldos de empleados de la empresa ¾ es un indicador de la cantidad de empleados en nómina en una fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados contratados y dejados para ese día. Número de participación¾ es el número estimado de empleados de nómina que deben venir a trabajar para completar la asignación de producción. La diferencia entre la asistencia y la nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad de todo el día (vacaciones, enfermedades, viajes de negocios, etc.).
El personal de la empresa es un conjunto individuos, consistente con la firma como entidad legal en las relaciones reguladas por el contrato de trabajo. Es un equipo de trabajadores con una determinada estructura correspondiente al nivel científico y técnico de producción, las condiciones para dotar a la producción de mano de obra y los requisitos reglamentarios y legales establecidos. La categoría "personal de la empresa" caracteriza el potencial del personal, la mano de obra y recursos humanos producción. Refleja la totalidad de los empleados de varios profesionales grupos de habilidades empleados en la empresa e incluidos en su nómina. La nómina incluye a todos los empleados contratados para trabajos relacionados con las actividades principales y secundarias de la empresa.
Las características cuantitativas del personal de la empresa se miden principalmente a través de indicadores tales como la nómina, la asistencia y el promedio de nómina de empleados. El número de nómina de empleados de la empresa es un indicador del número de empleados en nómina para una fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados aceptados y jubilados en ese día. El número de participación es el número estimado de empleados de nómina que deben venir a trabajar para completar la asignación de producción. La diferencia entre la asistencia y la nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad de todo el día (vacaciones, enfermedades, etc.).
Para determinar el número de empleados para un período determinado, se utiliza el indicador de recuento medio. Se utiliza para calcular la productividad laboral, los salarios medios, los índices de rotación, la rotación del personal y una serie de otros indicadores. El número medio de empleados por mes se determina sumando el número de empleados en nómina para cada día natural del mes, incluidos festivos y fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida por el número de días naturales del mes.
Además del número de empleados, la característica cuantitativa del potencial laboral de la empresa y sus divisiones internas también puede ser representada por el fondo de recursos laborales en días-hombre u horas-hombre, que puede determinarse multiplicando el número promedio de empleados por la duración media del período de trabajo en días u horas.
Las características cualitativas del personal de la empresa vienen determinadas por el grado de idoneidad profesional y cualificación de sus empleados. Las características estructurales del personal de la empresa están determinadas por la composición y la proporción cuantitativa de las categorías individuales y grupos de empleados de la empresa. Dependiendo de las funciones desempeñadas, los empleados empresa de fabricación divididos en varias categorías y grupos. Trabajadores del comercio y la restauración alojamiento, instituciones médicas y de salud, Instituciones educacionales y los cursos, así como las instituciones de educación y cultura preescolar, que están en el balance de la empresa, se refieren al personal no industrial de la empresa.
Personal de la empresa directamente relacionado con el proceso de producción, es decir. que se dedican a la actividad de producción principal, son el personal industrial y de producción, que se dividen en dos grupos principales: trabajadores y empleados.
Dependiendo de la naturaleza actividad laboral el personal de la empresa se divide en profesiones, especialidades y niveles de habilidad. Los empleados de cada profesión y especialidad difieren en el nivel de calificación, es decir, el grado de dominio por parte de los empleados de una profesión o especialidad en particular, que se refleja en las categorías y categorías de calificación (tarifa), que al mismo tiempo caracterizan el grado de complejidad del trabajo.
La estructura profesional y de calificación de los empleados de la empresa se refleja en la plantilla de personal, documento aprobado anualmente por su titular y que representa una lista de empleados agrupados por departamentos y servicios, indicando la categoría (categoría) de trabajo y salario oficial.
La planificación estratégica implica el seguimiento de las tendencias en el desarrollo del personal, así como la determinación de la necesidad estratégica de personal que surjan en el proceso de implementación de ciertos planes globales de producción.
Es dado Atención especial problemas de determinación de las necesidades a largo plazo de personal de una calificación particular, la elección de formas de financiación de la educación, el desarrollo de programas de capacitación internos para que los objetivos estratégicos de la organización se logren a tiempo y con la mayor competencia. Enfoque principal planificación estratégica el personal queda así preparado para medidas importantes, a largo plazo y costosas en el campo de la formación y el desarrollo del potencial laboral de la empresa.
Como parte de la planificación actual, se están considerando temas de despidos, jubilaciones, licencias por maternidad y creativas, rotación de personal, etc. La característica principal de la planificación actual es su eficiencia, es decir, asegurando la preparación para respuesta rapida para pequeños cambios. De hecho, la planificación actual es una planificación para la sustitución del retiro de los recursos laborales. El elemento principal, ya sea estratégico, ya sea una planificación continua, es identificar las necesidades de recursos laborales. Junto con los problemas bastante comprensibles de reemplazar el desgaste del personal (determinar el nivel promedio de rotación del personal, el número de jubilaciones y vacaciones a largo plazo), existen procedimientos específicos para determinar las necesidades que reflejan el desarrollo comercial. Es este aspecto el más complejo e interesante.
Planificación del número y composición del personal.
Una característica cuantitativa del potencial laboral de una empresa y sus divisiones internas también puede ser representada por el fondo de recursos laborales (FRF) en días-hombre u horas-hombre, que puede determinarse multiplicando el número promedio de empleados (ANC) por la duración media del período de trabajo en días u horas ( Trv):
Frt \u003d Chsp * Trv.
Determinar el número requerido de trabajadores y su composición profesional y de calificación permiten: el programa de producción, el aumento planificado de la productividad laboral y la estructura del trabajo.
El cálculo del número de personal puede ser actual u operativo y de largo plazo o prospectivo.
Necesidad actual en el personal
La necesidad total de la empresa para el personal A se determina como la suma:
H - la necesidad básica de personal, determinada por el volumen de producción;
DP - necesidad adicional de personal.
La necesidad básica de la empresa para el personal H está determinada por la fórmula:
OP - volumen de producción;
B - producción por trabajador.
Se realizan cálculos más específicos por separado para las siguientes categorías:
Trabajadores: trabajadores a destajo (teniendo en cuenta la intensidad laboral de los productos, el fondo de tiempo de trabajo, el nivel de cumplimiento de las normas)
trabajadores - trabajadores de tiempo (teniendo en cuenta las zonas asignadas y la intensidad laboral del trabajo, las normas para la cantidad de personal, la intensidad laboral de las tareas estandarizadas, el fondo de horas de trabajo)
estudiantes (teniendo en cuenta la necesidad de formación de nuevos trabajadores y los periodos de formación previstos)
personal de servicio (basado en normas estándar y dotación de personal)
personal directivo (determinado en base a los estándares de gestionabilidad).
Necesidad adicional en personal DP, es la diferencia entre la necesidad total y la disponibilidad de personal al inicio del período de facturación.
Planificación de personal de la empresa.
La necesidad de personal de la empresa debe planificarse por grupos para las categorías de empleados.
La característica cuantitativa del personal de la empresa se mide mediante indicadores como la nómina, la nómina promedio y el número de asistencia de los empleados. La nómina refleja el movimiento del número de todos los empleados, permanentes y temporales, contratación y despido del trabajo, etc. Para determinar el número de empleados para un período determinado, se calcula el indicador de recuento medio. Por regla general, se utiliza para calcular la productividad laboral media, los salarios medios, la rotación del personal, etc. Por personal de participación se entiende el número de trabajadores que realmente trabajan durante el día.
Numero requerido los principales trabajadores están determinados por:
intensidad laboral programa de producción;
estándares de producción;
Trabajos basados en estándares de servicio.
El número de trabajadores auxiliares se puede determinar por los siguientes métodos:
Según la complejidad del trabajo;
De acuerdo a los estándares de servicio;
Por el número de puestos de trabajo.
El número de empleados se determina sobre la base de los datos promedio disponibles de la industria y, en su ausencia, de acuerdo con los estándares desarrollados por la empresa. Cabe señalar que los estándares de recuento, según el alcance de su aplicación, deben desarrollarse no solo para cada función de gestión individual, la empresa en su conjunto, sino también para ciertos tipos trabajos y puestos.
El número de gerentes está determinado por el tamaño de la empresa, las características de su industria, los estándares de gestión, etc. Términos y definiciones
Capítulo 3. Cálculo del número de personal.
Cálculo del número de trabajadores principales
Basado en la intensidad del trabajo
Psp \u003d tpl / Fpl * Kin, donde
tpl es la intensidad de mano de obra planificada del programa de producción.
Fpl - fondo de tiempo planificado
un trabajador medio.
Kvn - coeficiente de rendimiento de los estándares de producción.
bien elegido colectivo laboral- una de las principales tareas del empresario. Este debe ser un equipo de personas y socios afines que sean capaces de reconocer, comprender e implementar las ideas de la dirección de la empresa. Ella sola es la clave del éxito. actividad empresarial, expresión y prosperidad de la empresa.
1. Los recursos laborales son...
una. La población en edad de trabajar, dispuesta y en condiciones de trabajar;
b. Pensionistas, discapacitados y menores de edad;
en. Toda la población, independientemente de su edad;
d) La población en condiciones de trabajar.
2. El personal es...
una. La totalidad de los trabajadores contratados;
b. La totalidad de los trabajadores contratados de los grupos de calificación profesional empleados en la producción, según dotación de personal de acuerdo al contrato.
en. La totalidad de los grupos de calificación profesional;
d) El número total de personas empleadas en la producción.
3. El personal se clasifica en:
una. ocupados y desocupados;
b. Primaria y no primaria;
en. Industriales y no industriales;
D. Útiles e inútiles.
4. PPP significa:
una. Una empresa que fabrica productos;
b. Consumo de productos manufacturados;
en. Asistencia a la producción de la empresa;
d) Personal de producción industrial;
5. El personal de producción industrial es…
una. Personas que participen o ayuden en la ejecución del proceso productivo;
b. Personas no involucradas en el proceso de producción;
6. El personal no industrial es...
una. Personas que participen o ayuden en la ejecución del proceso productivo;
b. Personas no involucradas en el proceso de producción (trabajadores de alimentos, maestros, educadores, etc.);
en. Las personas que participen o ayuden en la ejecución del proceso productivo, así como aquellas que no estén involucradas en el proceso productivo;
d) Las personas que coadyuven en la ejecución del proceso productivo, así como las que no intervengan en el proceso productivo.
7. La PPA se divide en:
una. Principal y empleado;
b. Laboral y no primaria;
en. Principal y auxiliar;
d) Trabajador y empleado.
8. El personal de producción industrial que trabaja es...
en. El personal involucrado en el proceso de producción;
d) Aquellas personas que intervienen en la facilitación y organización del proceso de gestión.
9. El personal de producción industrial al servicio son...
una. Incluye aquellas personas que están involucradas en facilitar y organizar el proceso de gestión y el personal que está involucrado en el proceso de fabricación de productos;
b. Incluye a aquellas personas que organizan el proceso de gestión;
en. El personal involucrado en el proceso de producción;
d) Aquellas personas que intervienen en la facilitación y organización del proceso de gestión.
10. La PPA de trabajo se divide condicionalmente en:
una. Principal y auxiliar;
b. Especialistas, empleados, gerentes;
en. Principal y empleado;
D. Gerentes y empleados.
11. El principal PPP de trabajo es ...
una. Empleados directamente involucrados en el proceso de creación de riqueza;
b. Las personas que se dediquen al servicio del proceso productivo principal, que se dediquen a reparaciones, movimiento de mercancías, transporte de pasajeros, etc.;
12. El trabajador auxiliar PPP es...
una. Empleados directamente involucrados en el proceso de creación de riqueza;
b. Las personas que se dediquen al servicio del proceso productivo principal, que se dediquen a reparaciones, movimiento de mercancías, transporte de pasajeros, etc.;
en. Empleados directamente involucrados en el proceso de creación de riqueza y dedicados al servicio del proceso de producción principal;
d) Empleados que estén involucrados en la facilitación y organización del proceso de gestión y personal que esté involucrado en el proceso de fabricación de productos.
13. Un empleado del PPP se divide condicionalmente en:
una. Principal y auxiliar;
b. Especialistas, empleados, gerentes;
en. Principal y empleado;
D. Gerentes y empleados.
14. Los especialistas son...
15. Los empleados son...
una. Las personas que se dediquen a actividades de ingeniería, técnicas, económicas;
b. Las personas involucradas en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, así como económicos;
en. Empleados que ocupan el cargo de jefe de una empresa o divisiones estructurales;
d) Los empleados que ocupen el cargo de jefe de la empresa.
16. Los líderes son…
una. Las personas que se dediquen a actividades de ingeniería, técnicas, económicas;
b. Las personas involucradas en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, así como económicos;
en. Empleados que ocupan el cargo de jefe de una empresa o divisiones estructurales;
d) Los empleados que ocupen el cargo de jefe de la empresa.
17. ¿Quién determina qué tan eficientemente se utilizan los medios de producción en la empresa y qué tan exitosamente funciona la empresa como un todo?
una. personal de la empresa;
b. especialistas;
en. cabezas;
Sr. Empleados.
18. Los jefes, según los equipos que dirija, se dividen en:
una. Lineal y funcional;
b. Nivel superior, medio e inferior;
D. Nivel superior e inferior.
19. Según el nivel ocupado en sistema común administración economía nacional, los líderes se dividen en:
una. Lineal y funcional;
b. Nivel superior, medio e inferior;
en. Vertical y Horizontal;
D. Nivel superior e inferior.
20. Cantidad requerida empleados profesionalmente calificados requeridos para realizar funciones específicas de producción, gestión o alcance del trabajo: esto es ...
una. plantilla a medio plazo;
b. número de participación;
en. Lista de numeros;
D. Número de empleados.
21. Un indicador de la cantidad de empleados, nómina para una determinada fecha o fecha es...
una. plantilla a medio plazo;
b. número de participación;
en. Lista de numeros;
D. Número de empleados.
22. El número de empleados en nómina que vinieron a trabajar en un día determinado, incluidos los empleados en viaje de negocios, es...
una. plantilla a medio plazo;
b. número de participación;
en. Lista de numeros;
D. Número de empleados.
23. El número de nómina para un determinado período de tiempo es...
una. Plantilla a medio plazo;
b. número de participación;
en. Lista de numeros;
D. Número de empleados.
24. El trabajo es...
una. Cualquier actividad;
b. Actividad humana con propósito;
en. carga pesada;
d) Actividades que no benefician a la sociedad.
25. ¿Qué es la productividad?
una. Evaluación del trabajo;
b. costes laborales;
en. Evaluación de la eficiencia del trabajo invertido y una cierta cantidad de productos producidos por unidad de tiempo;
d) Cantidad de productos producidos.
26. Métodos para determinar la producción:
una. naturales y laborales;
b. Costo y mano de obra;
en. Mano de obra y costo;
GRAMO. Natural, mano de obra, valor.
27. Hacer ejercicio es:
una. El número de productos producidos por unidad de tiempo o por empleado o empleado durante un período determinado;
b. El número de productos producidos por unidad de tiempo;
en. El número de productos por empleado;
d) La cantidad de producción por trabajador en un período determinado.
28. El costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producción:
una. producción;
b. Intensidad laboral;
en. Actuación;
D. Racionamiento.
29. El costo de la mano de obra de los trabajadores principales para la producción de una unidad de producción es... intensidad laboral.
una. producción;
b. Lleno;
en. Tecnológico;
Sr. Gerencia.
30. Costos laborales de trabajadores auxiliares y unidades dedicadas a la producción de servicios para la producción de una unidad de producción:
una. Complejidad tecnológica;
b. Intensidad laboral de producción;
en. La complejidad de la gestión;
GRAMO. Intensidad de mano de obra de mantenimiento.
31. Costos laborales de los trabajadores principales y auxiliares para la producción de una unidad de producción:
una. La complejidad del mantenimiento;
b. Intensidad laboral de producción;
en. Complejidad tecnológica;
D. Plena intensidad de trabajo.
32. Intensidad laboral... - incluye los costos laborales de gerentes, especialistas y empleados.
una. administración;
b. Lleno;
en. Servicios;
Tecnológico.
33. Costos laborales de todas las categorías de PPA para la producción de una unidad de producto:
una. La complejidad del mantenimiento;
b. La complejidad de la gestión;
en. Intensidad laboral de producción;
D. Plena intensidad de trabajo.
34. Clasificación de la intensidad laboral según la naturaleza y finalidad:
una. Normativa, planificada, actual, de diseño, prospectiva;
b. Tecnológico, mantenimiento, producción, gestión, completo;
en. Completo, regulatorio, producción, planificación, tecnológico;
35. Clasificación de la intensidad laboral en función de la composición de los costes laborales incluidos en ella:
una. Normativa, planificada, actual, de diseño, prospectiva;
b. Tecnológico, mantenimiento, producción, gestión, completo;
en. Completo, regulatorio, producción, planificación, tecnológico ;
d) Normativa, planificada, actual, de diseño, completa.
36. Establecer normas para la realización de cualquier operación es... trabajo:
una. Actuación;
b. producción;
en. Racionamiento;
D. Intensidad laboral.
37. ... la justificación de las normas tiene en cuenta la reducción del impacto en el cuerpo humano de factores adversos y la introducción de un régimen racional de trabajo y descanso.
una. psicofisiológico;
b. social;
en. Económico;
D. Psicológico.
38. Garantizar el contenido del trabajo y aumentar el interés por el trabajo:
b. Sustanciación social de las normas;
en. Justificación económica normas;
39. ... la base de las normas tiene en cuenta la productividad del equipo, las normas para el consumo de materias primas y materiales y la carga de trabajo del empleado:
una. Justificación psicofisiológica de las normas;
b. Sustanciación social de las normas;
en. Sustanciación económica de normas;
d) Sustanciación psicológica de las normas.
40. La cantidad de tiempo de trabajo requerido para realizar una unidad de un trabajo específico por un trabajador o un grupo de trabajadores:
una. tasa de producción;
b. Tasa de servicio;
en. Norma de tiempo;
D. Norma de control.
41. La cantidad establecida de productos que debe producir un empleado o grupo, en fijar tiempo teniendo en cuenta las condiciones de trabajo existentes:
una. Norma de tiempo;
b. Tasa de servicio;
en. Norma de gestión;
D. Tasa de producción.
42. Número de equipos instalados:
una. Tasa de servicio;
b. Norma de tiempo;
en. tasa de producción;
D. Norma de control.
43. Un valor estimado predeterminado, un cierto número de empleados para realizar una unidad de trabajo específico:
una. Norma de tiempo;
b. Norma numérica;
en. Tasa de servicio;
D. Norma de control.
44. Un cierto número de empleados o el número de unidades estructurales por cabeza:
una. Norma de tiempo;
b. Norma numérica;
en. Tasa de servicio;
GRAMO. Tasa de control.
45. La primera etapa de la normalización es:
una. El estudio del estado de cosas en este ámbito, teniendo en cuenta los cambios en el orden interno y ambiente externo empresas para ajustar las normas en el futuro;
b. División de los procesos de trabajo en elementos;
en. El estudio del objeto de la regulación en términos de personalidad, exhaustividad, tecnicidad, precisión, validez y eficacia de las soluciones de ingeniería;
d) Análisis de los recursos laborales.
Potencial de personal
fuerza de trabajo de la empresa
