Al mismo tiempo, el 21% de las vacantes requieren fluidez en inglés. Esto confirma una vez más el hecho de que los controladores financieros son más solicitados en las grandes empresas, especialmente en las extranjeras. Aquí está el conocimiento en Inglés es necesario para comunicarse con colegas extranjeros y leer internacional documentos normativos. Cabe señalar que la demanda de interventores financieros en tiempos recientes creciendo: el número de vacantes se ha duplicado en el último año. Al mismo tiempo, la relación de oferta y demanda se fijó en 5,1 currículums por 1 vacante, que es ligeramente superior al promedio del mercado laboral (3,2 currículums por 1 vacante). Sin embargo, dados los diferentes requisitos de los diferentes empleadores, podemos decir que la mayoría de ellos experimentan dificultades para seleccionar un candidato para un puesto. controlador financiero.

Controlador financiero: responsabilidades laborales, características y revisiones

El controlador financiero se guía en sus actividades por: - la Carta de la organización; - órdenes, órdenes del jefe de la organización (supervisor directo); - esta descripción del trabajo. 2. Funciones del Interventor Financiero El Interventor Financiero desempeña las siguientes funciones: 2.1. Elabora el presupuesto de la organización a efectos de la planificación de gastos.2.2.
Participa en la organización de la empresa, buscando aumentar las utilidades.2.3. Participa en el análisis de los costos reales.2.4. Prepara los estados financieros y de gestión reales. 2.5. Responsable de minimizar las pérdidas de la empresa por el uso ineficiente e inadecuado de los fondos.2.6.

Controlador financiero: responsabilidades laborales

Información

Los especialistas con más de 2 años de experiencia ganan hasta 90 000 rublos en Moscú, hasta 70 000 rublos en la capital del norte y hasta 45 000 rublos en Rostov-on-Don y Samara. Moscú 57 000 — 90 000 — Habilidades de análisis y planificación actividades financieras- Experiencia en informes de gestión San Petersburgo 45 000 — 70 000 Volgogrado 25 000 — 40 000 Ekaterimburgo 35 000 — 57 000 Kazán 26 000 — 40 000 Nizhny Novgorod 27.000 - 42.000 Novosibirsk 32.000 - 50.000 Rostov del Don 30.000 - 45.000 Omsk 27.000 - 43.000 Samara 30.000 - 45.000 Ufa 26.000 - 42.000 Chelyabinsk 32.000 - 0 50.000 Salario máximo controladores financieros son ofrecidos por empresas extranjeras y grandes empresas rusas con socios internacionales. Dichos empleadores están interesados ​​​​en especialistas experimentados con más de 3 años de experiencia laboral, incl.

al menos 1 año en organizaciones de tamaño y estructura similar.

La oferta de salario promedio para un controlador financiero en Moscú es de 78,000 rublos, en San Petersburgo - 60,000 rublos, en Volgogrado - 33,000 rublos, en Ekaterimburgo - 47,000 rublos, en Kazan y Nizhny Novgorod - 35,000 rublos. , en Novosibirsk y Chelyabinsk - 42,000 rublos, en Rostov-on-Don y Samara - 38,000 rublos, en Omsk - 36,000 rublos, en Ufa - 34,000 rublos. Los especialistas que soliciten el puesto de controlador financiero por primera vez deben tener una educación superior especializada y experiencia laboral en el sector financiero durante al menos 3 años. Los solicitantes también deben tener buen entrenamiento en el campo de la contabilidad y contabilidad tributaria, análisis financiero, poseer con confianza programas especializados: "1C", sistemas de referencia legal "ConsultantPlus", "Garant".

Descripción del trabajo del controlador financiero

Después de todo, una de las tareas del controlador financiero es predecir cómo este o aquel cambio en los procesos comerciales afectará la estabilidad financiera de la empresa. La posición del controlador financiero en las grandes empresas es bastante alta, el nivel de pago es adecuado. Aquí puede incluso concentrarse en el cuarto rango de salario (90 000 - 200 000 rublos). menos compañía, más fácil será capturar todos sus procesos comerciales de un vistazo.

Por lo tanto, es mucho más fácil para el controlador financiero calcular las consecuencias de una decisión en el campo de las finanzas. Es por eso que una mediana empresa puede darse el lujo de buscar un especialista con un salario más bajo, mientras acepta que dicho especialista tendrá menos experiencia en ciertos temas. En una pequeña empresa, la vacante de un controlador financiero es generalmente una excepción: de hecho, sus funciones son realizadas por contador jefe o gerente general.

Controlador financiero

Nivel de ingresos de la ciudad, frotar. (sin experiencia laboral en este puesto) Requisitos y deseos de habilidades profesionales Moscú 40 000 - 50 000 - Educación superior (financiera/económica) - Usuario seguro de PC (MS Office, "1C", sistemas de referencia legal "ConsultantPlus", "Garant ”) — Conocimientos básicos de contabilidad y contabilidad fiscal, análisis financiero — Experiencia en el sector financiero de 3 años San Petersburgo 30 000 — 35 000 Volgogrado 18 000 — 22 000 Ekaterimburgo 25 000 — 30 000 Kazan 18 000 — 23 000 Nizhny Novgorod 20 000 - 23 000 Novosibirsk 0 -22 8000 -on-Don 20 000 - 25 000 Omsk 20 000 - 24 000 Samara 20 000 - 25 000 Ufa 18 000 - 22 000 Chelyabinsk 22 000 - 28 000 El salario es casi el mismo aquí están los requisitos para el teórico y entrenamiento practico aumentado: así es como puede caracterizar las vacantes para controladores financieros con experiencia laboral de aproximadamente 1 año.

Vacantes y trabajo como controlador financiero en san petersburgo

Estos son todo tipo de especialistas, asistentes del departamento financiero y otros empleados de la empresa. Sobre las ventajas y desventajas de la profesión. Reseñas sobre la profesión Las ventajas de la profesión en cuestión son obvias: altos salarios, prestigio y la posibilidad de un crecimiento profesional temprano. Esto también incluye el trabajo con subordinados, el dominio sobre toda la contabilidad, así como cierta libertad de acción.

Atención

De las carencias cabe destacar, por supuesto, una responsabilidad excesivamente alta. Después de todo, casi todo el presupuesto de una empresa recae en el controlador financiero. Esto también incluye el difícil desarrollo de varios sistemas especiales, así como la dificultad de trabajar con ellos.

La interacción con los subordinados se puede atribuir tanto a las ventajas como a las desventajas de la profesión. Aquí todo dependerá principalmente del propio controlador.

Resumen de salarios para el puesto de "controlador financiero"

San Petersburgo - 155 000 rublos, en Rostov del Don y Samara - 100 000 rublos. Moscú 90 000 – 200 000 — Conocimiento de inglés a nivel conversacional o fluido — Experiencia en la transformación de informes IFRS a partir de 2 años — Experiencia en una gran empresa rusa/extranjera como controlador financiero — a partir de 1 año Posibles deseos: - habilidades para trabajar con sistemas ERP -Disponibilidad de certificados profesionales San Petersburgo 70,000-155,000 Volgogrado 40,000-90,000 Yekaterinburg 57,000-130,000 Kazan 40,000-90,000 Nizhny Novgorod 42,000-95,000 Novosibirsk 50,000-110,000 Rostov-on-Don-45 000 100,000 Omsk 43,000-95,000 Samara 45,000-100,000 Ufa 42 000 – 95 000 Chelyabinsk 50 000 – 110 000 Perfil del solicitante educación más alta. Hombres en esta área - alrededor del 37%.
Pero, ¿qué dicen y escriben los propios controladores financieros sobre su profesión? Quizás valga la pena averiguarlo, porque es de ellos de quienes puede obtener la información más confiable sobre la profesión. Estas son algunas reseñas: “Lo principal es mostrar un interés real y vivo en la empresa en la que trabajas. Es necesario animarla verdaderamente, tal vez incluso vivir por ella.

Importante

Solo entonces la obra será verdaderamente amada y valiosa”. “En mi trabajo lo principal es la disciplina. Solo planificando cada pequeña cosa con anticipación, será posible tener éxito. No hay lugar para el error en el trabajo del controlador financiero. “Mi profesión es realmente difícil.

Hacer un seguimiento de todo es simplemente imposible. Sin embargo planificación competente la actividad ayuda. Es importante entender que usted tiene una gran responsabilidad. A menudo, entender esto estimula el trabajo efectivo”.

Deberes del controlador financiero

Dentro de su competencia, informar al jefe inmediato sobre todas las deficiencias en las actividades de la organización ( unidad estructural, trabajadores individuales) identificados en el ejercicio de sus funciones, y formular propuestas para su supresión 3.4. Solicitar personalmente o en nombre de la dirección de la organización a los departamentos de la organización ya otros especialistas la información y documentación necesaria para el desempeño de sus funciones 3.5. Requerir que la dirección de la organización le ayude en el desempeño de sus funciones.

4. Responsabilidad del interventor financiero El interventor financiero es responsable de: 4.1. Desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción del trabajo, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa 4.2.
En grandes organizaciones con un número grande procesos comerciales, cada uno de los cuales afecta de una forma u otra los flujos financieros de la empresa, la posición del controlador financiero implica un nivel de conocimiento completamente diferente y una experiencia profesional que trabajar en una mediana empresa. Después de todo, una de las tareas del controlador financiero es predecir cómo este o aquel cambio en los procesos comerciales afectará la estabilidad financiera de la empresa. La posición del controlador financiero en las grandes empresas es bastante alta, el nivel de pago es adecuado. Aquí puede incluso concentrarse en el cuarto rango de salario (90 000 - 200 000 rublos) Como regla general, cuanto más pequeña es la empresa, más fácil es cubrir todos sus procesos comerciales de un vistazo. Por lo tanto, es mucho más fácil para el controlador financiero calcular las consecuencias de una decisión en el campo de las finanzas.

El contralor financiero supervisa las finanzas de la organización, desarrolla un marco presupuestario y monetario y planifica los gastos futuros. Por lo general, este especialista trabaja en el departamento de crédito o financiero de un banco, una empresa en el campo de los negocios o el comercio, reportando directamente a su gerente. Solo se permite el empleo de personas con estudios superiores en economía, finanzas o contabilidad, así como experiencia laboral como gerente o administrador en finanzas de al menos un año.

Se requiere especialista en control financiero para conocer y cumplir con la legislación en la materia contabilidad, poder analizar las actividades económicas, financieras o comerciales de la empresa y en su trabajo apoyarse en resoluciones, órdenes, órdenes y otros materiales reglamentarios de los órganos superiores financieros y de gobierno.

Controlador financiero controla las finanzas de la organización, desarrolla el presupuesto de la organización y planifica los gastos. Te presentamos una muestra descripción del puesto de controlador financiero.

Descripción del trabajo del controlador financiero

APROBAR
CEO
Apellido I.O.________________
"________"_____________ ____G.

1. Disposiciones generales

1.1. El interventor pertenece a la categoría de especialistas.
1.2. El controlador financiero es designado para el cargo y destituido por orden del jefe de la organización a propuesta del jefe del departamento.
1.3. El controlador financiero reporta directamente al jefe del departamento.
1.4. Durante la ausencia del interventor, sus derechos y obligaciones son ejercidos por una persona debidamente designada.
1.5. Para el cargo de contralor financiero se nombra a una persona con educación superior (financiera, económica, contable) y al menos un año de experiencia laboral.
1.6. El interventor debe saber:
- legislación sobre contabilidad;
- resoluciones, órdenes, órdenes, otros materiales de orientación, metodológicos y normativos de órganos superiores, financieros y de auditoría sobre la organización de la contabilidad y la presentación de informes, así como aquellos relacionados con las actividades económicas y financieras de la empresa;
- estructura de la organización, estrategia y perspectivas para su desarrollo;
- formularios y procedimiento para liquidaciones financieras;
- el procedimiento y los términos para compilar el balance y la presentación de informes;
- facilidades modernas Ciencias de la Computación y la posibilidad de su aplicación para realizar trabajos de contabilidad y computación y análisis de las actividades productivas, económicas y financieras de la empresa;
- idioma extranjero;
- reglamento interno de trabajo;
- normas y reglamentos de protección laboral y seguridad contra incendios.
1.7. El interventor se guía en sus actividades por:
- Carta de la organización;
- órdenes, órdenes del jefe de la organización (supervisor directo);
- esta descripción de trabajo.

2. Responsabilidades laborales del contralor financiero

El contralor financiero realiza las siguientes responsabilidades laborales:

2.1. Prepara el presupuesto de la organización con el fin de planificar los gastos.
2.2. Participa en la organización del trabajo de la empresa, buscando aumentar las ganancias.
2.3. Realiza análisis de costos reales.
2.4. Prepara la gestión real y los estados financieros.
2.5. Responsable de minimizar las pérdidas de la empresa por el uso ineficiente e inadecuado de los fondos.
2.6. Participa en la realización análisis Economico actividades financieras y económicas de la empresa de acuerdo con el informe contable y los informes para identificar las reservas en la granja, implementar un régimen de ahorro y medidas para mejorar el flujo de trabajo, desarrollar e implementar formas y métodos progresivos de contabilidad y contabilidad financiera, y realizar inventarios de efectivo e inventario.

3. Derechos del interventor

El interventor tiene derecho:

3.1. Familiarícese con los proyectos de decisiones de la dirección de la organización con respecto a sus actividades.
3.2. Hacer sugerencias para mejorar el trabajo relacionado con las funciones previstas en esta descripción del puesto.
3.3. Dentro de los límites de su competencia, informar al supervisor inmediato sobre todas las deficiencias en las actividades de la organización (unidad estructural, empleados individuales) identificadas en el ejercicio de sus funciones, y hacer propuestas para su eliminación.
3.4. Solicitar personalmente o en nombre de la dirección de la organización a los departamentos de la organización y demás especialistas la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones.
3.5. Requerir que la dirección de la organización le ayude en el desempeño de sus funciones.

4. Responsabilidad del interventor

El controlador financiero es responsable de:

4.1. Desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción del trabajo, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa.
4.2. Información inexacta sobre el estado del desempeño de sus funciones.
4.3. Incumplimiento de órdenes, instrucciones e instrucciones del jefe de la organización y del jefe inmediato.
4.4. No tomar medidas para suprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que representan una amenaza para las actividades de la organización y sus empleados.
4.5. Causar daños materiales a la empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de la Federación Rusa.
4.6. Delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación Rusa.

En cualquier empresa, el control económico es muy importante. La responsabilidad de este trabajo recae en el controlador financiero. Los deberes, funciones y características de un representante de esta profesión serán discutidos en este artículo.

Sobre la profesión

Un controlador financiero es un especialista que mantiene la estructura de información de una empresa, realiza varias auditorías, controla la contabilidad para el cumplimiento de las normas y se ocupa de muchos otros asuntos en el campo de las finanzas y la economía. Toda empresa debe tener un controller financiero. Por eso es tan importante la profesión en cuestión.

Ser un controlador financiero no es tan fácil. Tienes que ser muy cuidadoso en tu trabajo. Después de todo, la tarea principal del representante de la profesión en cuestión es buscar deficiencias y errores en la economía de la empresa. Sin embargo, si el controlador financiero trabaja sin problemas y de manera competente, en el futuro tiene todas las posibilidades de convertirse en director financiero.

Funciones del interventor financiero

Cada empleado tiene sus propios deberes y responsabilidades.

El controlador financiero no es una excepción. Los deberes de un representante de la profesión en cuestión, hay que decirlo, son muy extensos. Éstos son sólo algunos de ellos:

• Elaboración, análisis y control del presupuesto de la empresa.
• Elaboración de informes financieros según normas establecidas.
• Participación en el trabajo sobre el logro de indicadores de desempeño empresarial.
• Trabajar en la minimización de pérdidas de la empresa.
• Elaboración de previsiones financieras.
• Estimación de la eficiencia financiera.

El controlador financiero tiene muchas otras responsabilidades. Sin embargo, sería difícil enumerarlos a todos. Vale la pena agregar solo una cosa: la profesión en cuestión es muy compleja y hasta cierto punto difícil. Pero ahí radica su prestigio.

Características funcionales del controlador financiero

Todas las tareas realizadas por un especialista se aplican solo a ciertas áreas de trabajo.

Así, el representante de la profesión en cuestión es responsable sólo de algunas funciones de una empresa en particular. ¿Cuáles podrían ser estas funciones?

Primero, es, por supuesto, un tipo diferente de relación con instituciones financieras, bancos, cuerpos gubernamentales etc. En segundo lugar, esta es la organización de la contabilidad de gestión, su preparación. En tercer lugar, es un apoyo para la toma de diversas decisiones.

Las funciones más importantes y básicas se mencionaron anteriormente. Pero también hay otros poderes. Se trata, por ejemplo, de la puesta en marcha de operaciones de apoyo a proyectos empresariales, etc.

educación requerida

No puedes conseguir un buen trabajo así como así. El controlador financiero también debe ser una persona educada.

Más adelante se discutirá dónde exactamente puede aprender a trabajar en la profesión en cuestión.

Los especialistas en el campo de la economía deben tener una mayor educación económica. Lo mismo se aplica al controlador financiero. Pero, entre otras cosas, dicho especialista debe tener buenos conocimientos en el campo de la contabilidad. En pocas palabras, aún necesita crecer hasta el puesto en cuestión: durante algún tiempo tendrá que trabajar como un simple contador.

Si necesitas trabajar en Compañia internacional, entonces deberá obtener un certificado especial (CIPA, IFRS). Además de esto, es imprescindible conocer al menos dos idiomas extranjeros(uno de ellos es inglés).

Por lo tanto, el controlador financiero es un especialista que debe tener una gama de conocimientos muy amplia.

Sobre la responsabilidad del interventor

En la profesión en cuestión, hay una descripción especial del trabajo. El interventor, según este documento, está dotado de ciertos derechos y responsabilidades

También hay una sección sobre la responsabilidad de los empleados. ¿Qué está escrito allí?

• El interventor está obligado a ser responsable del cumplimiento de los plazos para el ejercicio de sus funciones.
• El especialista debe ser responsable del cumplimiento de las reglas por las cuales se lleva la contabilidad. También es necesario cumplir con las normas contables en la empresa, así como monitorear de cerca la implementación de las leyes fiscales.
• El controlador financiero es responsable de la seguridad de todos los activos existentes de la empresa.

Derechos del interventor:

• Bloquear pagos.
• Interactuar con agencias gubernamentales, gubernamentales y estadísticas.
• Interactuar con empresas auditoras, bancos.
• Tomar decisiones sobre costos (de acuerdo con los estándares establecidos, hasta una cierta cantidad).

Cualidades y habilidades requeridas para el puesto

Como en cualquier otro trabajo, los representantes de la profesión en cuestión necesitan ciertas cualidades, habilidades, rasgos de carácter, etc.

El interventor está dotado de toda una serie de facultades y derechos. tiene debido a esto increíblemente extenso. Por supuesto, no todo el mundo puede ocupar el prestigioso puesto de controlador. Es por eso que una persona que quiera conseguir este trabajo debe tener ciertas cualidades. Estos incluyen: atención al detalle, la capacidad de priorizar correctamente, sociabilidad, resistencia al estrés y mucho más.

Es extremadamente necesario para el controlador financiero y ciertas habilidades. Esta es una introducción a SAP, ERP, Sage, etc. Debe tener un excelente conocimiento de la reestructuración empresarial, así como de las fusiones y adquisiciones.

Solo con las cualidades, los conocimientos y las habilidades enumerados anteriormente, uno puede aspirar a recibir el codiciado puesto.

Sobre el desarrollo de carrera

Por supuesto, nada sobre crecimiento profesional la descripción del trabajo no le dirá al especialista.

El interventor, sin embargo, tiene una gran oportunidad de mejorar sus habilidades, conocimientos y destrezas, gracias a lo cual avanza en escala de la carrera más alto. ¿Qué oportunidades tiene un representante de la profesión en cuestión?

El dominio de nuevos sistemas por parte de un especialista (por ejemplo, MBA) lo ayudará a aumentar significativamente sus posibilidades de convertirse en director financiero. A través del trabajo duro, existe la oportunidad de crecer hasta convertirse en el CEO. Pero para esto es necesario, por supuesto, dominar nuevas habilidades, habilidades, adquirir una valiosa experiencia, introducir más y más sistemas de trabajo, etc.

Vale la pena decir que muchos controladores financieros todavía están satisfechos con sus trabajos y no se esfuerzan particularmente por ocupar puestos más altos. De hecho, en la presentación de un representante de la profesión en cuestión, ya hay muchas personas. Estos son todo tipo de especialistas, asistentes del departamento financiero y otros empleados de la empresa.

Sobre las ventajas y desventajas de la profesión. Reseñas sobre la profesión.

Las ventajas de la profesión en cuestión son obvias: altos salarios, prestigio y la posibilidad de un crecimiento profesional temprano.

Esto también incluye el trabajo con subordinados, el dominio sobre toda la contabilidad, así como cierta libertad de acción.

De las carencias cabe destacar, por supuesto, una responsabilidad excesivamente alta. Después de todo, casi todo el presupuesto de una empresa recae en el controlador financiero. Esto también incluye el difícil desarrollo de varios sistemas especiales, así como la dificultad de trabajar con ellos. La interacción con los subordinados se puede atribuir tanto a las ventajas como a las desventajas de la profesión. Aquí todo dependerá principalmente del propio controlador.

Pero, ¿qué dicen y escriben los propios controladores financieros sobre su profesión? Quizás valga la pena averiguarlo, porque es de ellos de quienes puede obtener la información más confiable sobre la profesión. Aquí hay algunas reseñas:

"Lo principal es mostrar un interés real y vivo en la empresa en la que trabajas. Necesitas realmente apoyarla, tal vez incluso vivirla. Solo entonces el trabajo será verdaderamente amado y valioso".

"En mi trabajo, lo principal es: solo planificando cada pequeña cosa por adelantado, será posible tener éxito. No hay lugar para el error en el trabajo del controlador financiero".

"Mi profesión es realmente difícil. Hacer un seguimiento de todo puede ser simplemente imposible. Sin embargo, la planificación competente de las actividades ayuda. Es importante comprender que tienes una gran responsabilidad. A menudo, comprender esto estimula el trabajo efectivo".

Casi todos los controladores financieros están orgullosos de su profesión. Las críticas laborales suelen ser positivas. Y esto está plenamente justificado.

1.4. Durante la ausencia del controlador, sus derechos y obligaciones son ejercidos por una persona debidamente designada.

1.5. Para el cargo de contralor se nombra a una persona con educación superior (financiera, económica, contable) y experiencia laboral de al menos un año. 1.6. El interventor debe conocer: - la legislación sobre contabilidad; - estructura de la organización, estrategia y perspectivas para su desarrollo; - formularios y órdenes de pago; - el procedimiento y los términos para compilar el balance y la presentación de informes; - medios modernos de tecnología informática y la posibilidad de su aplicación para realizar trabajos contables y computacionales y analizar la producción, la economía y las actividades de la empresa; - reglamento interno de trabajo; - reglas y normas de protección laboral y seguridad contra incendios.

Controlador financiero: responsabilidades laborales, características y revisiones

Toda empresa debe tener un controller financiero.

Por eso es tan importante la profesión en cuestión. Responsabilidades del controlador Compilación, análisis y control sobre el presupuesto de la empresa.

Elaboración de informes financieros de acuerdo con las normas establecidas. Participación en el trabajo sobre el logro de indicadores de desempeño empresarial.

Sobre el salario Salario promedio en Rusia Encuestas salarios por puesto Informe de nómina personal Informe de nómina express Descripciones de trabajo Cálculo de pensión futura Búsqueda de empleo. Revisiones salariales por puesto Indicadores económicos Artículos Noticias Glosario.

Salario medio en Rusia en un año Encuestas salariales por puestos Encuesta salarial personal Encuesta salarial exprés Descripciones de puestos Cálculo de pensión futura Búsqueda de empleo.

Beneficios de estado Garantías estatales y Beneficios de compensación por IRPF.

El principal resultado esperado del empleado en este puesto y 1-2 funciones definitorias (1-2 frases) RESPONSABILIDADES FUNCIONALES Funciones de las que es responsable el empleado en este puesto (5-7 grupos/funciones) 2) Preparación de estados financieros de acuerdo con Gaap como parte de la política contable de la Compañía. 3) Organización de la contabilidad de gestión, elaboración de informes de gestión.

"Rueda" del gerente.

A pesar de que todos ocupan diferentes escalones en la jerarquía gestión financiera, los gerentes modernos deben tener un sistema de conocimiento, presentado en la fig. 8.9 en forma de la llamada rueda del administrador financiero. Sus intereses incluyen aspectos organizativos de las actividades de la empresa, sus estrategias y palancas de gestión, planificación y previsión, gestión del capital de trabajo, trabajo con valores, toma de decisiones de inversión, desarrollo varios esquemas finanzas corporativas y, finalmente, los aspectos internacionales de las actividades de su empresa, por ejemplo, la capacidad de trabajar con divisas y riesgos en los mercados financieros internacionales.

Controlador financiero

El interventor principal es responsable de:

Responsabilidades diarias del controlador financiero líder:

Descripción del puesto "Controlador financiero"

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Descripción del trabajo del controlador financiero

Para el cargo de contralor financiero se nombra a una persona con educación económica superior y experiencia laboral de al menos un año.

Los gerentes financieros son diferentes. Hay gerentes financieros principales, funcionales y de línea. El CFO es el director financiero principal responsable de todas las actividades financieras de la empresa. Puede delegar la responsabilidad de muchas de estas actividades al contralor y al tesorero. El controlador se ocupa de las áreas que requieren conocimientos de contabilidad. En cuanto a sus funciones, es equivalente al jefe de contabilidad ruso. El Tesorero, responsable del financiamiento y las inversiones, actúa como intermediario entre la empresa y los mercados de capitales.

Modificación de funciones de los administradores financieros. A menudo, en el esquema típico que se muestra en la Fig. 8.8, algunas o todas las funciones del tesorero son asumidas por el director financiero. Un esquema similar se implementa en una pequeña empresa tradicional, las únicas excepciones son las sociedades de riesgo innovadoras, donde las funciones del tesorero pueden ser parcial o totalmente delegadas al controlador.

Considerando la estrecha interacción de las funciones de director financiero y tesorero, así como las peculiaridades empresas rusas, en la que el contador jefe está obligado a reportar directamente al director general, se da una modificación esquema típico gestión financiera organizacional, típica de la mayoría de las empresas rusas.

"Rueda" del administrador financiero. A pesar de que todos ocupan diferentes niveles en la jerarquía de la gestión financiera, se requiere que los gerentes financieros modernos tengan un sistema de conocimiento, presentado en la Fig. 8.9 en forma de la llamada rueda del administrador financiero. En la esfera de sus intereses - los aspectos organizativos de la

Arroz. 8.9. "Rueda" del gerente financiero

de la empresa, sus estrategias financieras y palancas de gestión, la planificación y previsión financiera, la gestión del capital de trabajo, el trabajo con valores, la toma de decisiones de inversión, el desarrollo de diversos esquemas de financiación corporativa y, por último, los aspectos internacionales de las actividades de la empresa, por ejemplo, la capacidad para trabajar con divisas y riesgos en los mercados financieros internacionales.

En las sociedades anónimas, la responsabilidad principal de la ejecución de funciones gestión financiera asignado a la junta directiva. Estas son la práctica occidental, la experiencia acumulada de organizar la gestión en empresas rusas. El Consejo de Administración podrá delegar total o parcialmente estas funciones, pero en todo caso la responsabilidad corresponderá al Consejo de Administración. En algunas empresas, esta delegación de autoridad se extiende no sólo a las funciones rutinarias habituales, sino también a decisiones de carácter fundamental, mientras que el directorio se limita a ratificar los proyectos, informaciones y decisiones sometidas a su consideración. En otros casos, se delegan funciones rutinarias, pero la junta directiva se reserva la adopción de decisiones estratégicas fundamentales en la materia. política financiera, para lo cual se crea en su marco un comité económico de tres o cinco miembros y, por regla general, está presidido por el presidente del consejo de administración.

Variedad de esquemas de gestión financiera. El estudio de los organigramas de gestión financiera de empresas extranjeras y rusas muestra que no existe uniformidad en los esquemas. En empresas específicas se desarrollan esquemas específicos, pero nos parece que es posible y, además, necesario identificar algunas tendencias generalizadoras.

Con base en los resultados de muchos años de observaciones, se pueden distinguir cuatro tipos de organigramas de gestión financiera:

• o Esquema orientado al tesorero;
• o esquema orientado al controlador;
• o un esquema con separación de los departamentos del tesorero y del contralor;
• o circuito integrado.

El cargo de tesorero es obligatorio según los estatutos de la mayoría de las corporaciones. En el exterior, esta posición financiera ha evolucionado durante décadas. En las empresas pequeñas, suele haber un tesorero, pero no un controlador, y viceversa, hay un controlador, pero no un tesorero (el gerente mismo desempeña su papel). Es responsable de obtener capital de fuentes externas, administrar el efectivo y obligaciones financieras tu compañía.

El controlador, sus funciones, el departamento subordinado a él y sus funciones son un fenómeno relativamente nuevo. El controlador suele ser responsable de auditar las actividades financieras, preparar estados financieros, realizar auditoría interna, llevar documentación contable, formar salarios, pagar impuestos. El controlador es en muchos aspectos similar al jefe de contabilidad ruso.

Las empresas medianas y grandes suelen tener tanto un controlador como un tesorero. Sus actividades se complementan entre sí: el tesorero es responsable de preservar y aumentar el capital de la empresa, y el controlador verifica su uso en pleno cumplimiento de las normas contables.

En una estructura integrada, típica de las grandes empresas, todas las transacciones financieras se reducen a una unidad, más a menudo denominada comité. Está encabezado por el Vicepresidente de Finanzas, quien es responsable de la política financiera de la empresa.

Funciones estratégicas del director financiero. Las funciones del director financiero han evolucionado de forma evolutiva. Durante mucho tiempo, las funciones del tesorero se identificaron con las funciones del director financiero. El tesorero a menudo se presentaba a la junta directiva, donde combinaba los deberes de un director financiero. A medida que las corporaciones crecieron en tamaño y las funciones de administración financiera se volvieron más complejas, estas responsabilidades se dividieron. Había una posición de controlador. El controlador relevó al tesorero de las actividades corrientes y el tesorero retuvo los aspectos estratégicos de las actividades financieras. Las cuestiones de política financiera permanecieron abiertas.

Con la llegada del contralor, el tesorero continuó desempeñando el papel de director financiero y se ampliaron las funciones del contralor. La estructura "tesorero - interventor" aún se conserva en muchas empresas, aunque debe reconocerse la tendencia predominante no tanto a la ampliación de las funciones y atribuciones del interventor, sino a la creación de un nuevo tipo de actividades de gestión en el campo de las finanzas. En muchos casos este esquema existió debido al hecho de que el tesorero o el controlador ascendieron un paso más. Sin embargo, en la actualidad, las funciones del nuevo nivel de dirección se distinguen por su enfoque estratégico y están asociadas al desarrollo de la política financiera, por lo que van mucho más allá de la contabilización de datos financieros, la elaboración de estados financieros y el trabajo en curso. con recursos financieros compañías.

En el curso de la formación de las funciones del director financiero, se identificaron gradualmente las más importantes. Consideremos una de las versiones de estas funciones (Fig. 8.10).

Un análisis de las funciones del director financiero sugiere que desde el principio su actividad estuvo relacionada con la planificación o, más precisamente, con una evaluación del futuro. Estaba principalmente ocupado con el plan.

Arroz. 8.10.

visión del futuro en lugar de supervisar las operaciones de rutina. El tesorero hizo poco en cuanto a la planificación, y él se hizo cargo por completo del trabajo de gestión de activos y financiación. Pero la tarea más importante del director financiero era asegurar la estabilidad financiera como la característica de mayor capacidad. bienestar financiero toda la corporación.

En los primeros organigramas, la planificación de beneficios era un elemento esencial de la gestión financiera. Esto fue confirmado por el hecho de que la planificación de beneficios durante mucho tiempo siguió siendo responsabilidad del director financiero. La estructura y el costo del capital, así como la regulación de la rentabilidad, estaban fuera de discusión al momento de determinar las funciones del director financiero.

En los Estados Unidos, en la mayoría de los casos, al registrar una corporación, se requiere un director, secretario y tesorero. La actividad del tesorero es la más antigua de todas las actividades financieras en las empresas americanas. Las funciones del tesorero están bastante bien definidas. Ciertamente cambian con el tiempo. Por ejemplo, en una gran empresa química, los asuntos fiscales los maneja la oficina del tesorero, mientras que en otra conocida empresa manufacturera medicamentos están bajo el control del controlador. En empresas pequeñas de cierto tipo, las funciones de tesorero y contralor no suelen estar separadas. El estatuto de la corporación estipula solo la presencia de un tesorero, quien, junto con las funciones financieras, realiza todas las funciones contables. A medida que crece el tamaño de la empresa, la contabilidad financiera tiende a separarse de las actividades financieras, y la gestión del controlador tiende a separarse de la tesorería. En las grandes empresas, esta situación es casi sin excepción la regla. Además de la necesidad provocada por el volumen de trabajo y la creciente diferenciación de funciones directivas, esta tendencia, evidente en la mayoría de las empresas occidentales, es también el resultado de la decisión de realizar auditoría interna, cuyo principal precepto es que la aprobación de el presupuesto y su ejecución deben estar encomendados a una misma persona, mismo líder.

Transformación de esquemas rusos. En las empresas rusas, tal división de funciones de gestión financiera está prácticamente ausente. No existe una unidad de tesorería en su estructura organizativa. EN últimos años puesto de director financiero. Sin embargo, el análisis un número grande Las empresas rusas demostraron que sus funciones prácticamente no están definidas. Por un lado, está extremadamente sobrecargado. trabajo actual, porque el departamento de tesorería, que se considera mano derecha CFO, solo falta. Además, el CFO no existía en la historia de las empresas rusas.

El contador jefe desempeña un papel muy importante en cualquier empresa, a menudo excesivo. Hablando en sentido figurado, domina al director financiero. Y de acuerdo con la situación en las empresas rusas, el jefe de contabilidad está directamente subordinado al director general, ejerciendo una influencia muy significativa en la política de toda la empresa.

Sobre la base de lo anterior, se sugiere la conclusión: teniendo en cuenta las tendencias globales, así como un conjunto de problemas que deben abordarse en las empresas rusas, los organigramas de gestión financiera deben prever el puesto de tesorero, asignando un determinado conjunto de funciones para él. Además, en el contexto de una mayor centralización y aspectos estratégicos de la gestión, el papel del director financiero no solo está aumentando, sino que también está cambiando significativamente. Las funciones operativas tradicionales se redistribuyen al tesorero, si lo hay, y en parte al contador jefe (contralor). Por lo tanto, no solo se requiere definir más claramente las funciones del CFO. Las tareas del contador jefe también necesitan aclaración. Con la reestructuración de los organigramas, estos se actualizan significativamente. Y, finalmente, una nueva figura para las empresas rusas, el tesorero, requiere una argumentación más sustancial.

Puesto de tesorero. He aquí una descripción aproximada de las funciones del tesorero, extraídas de los estatutos de la empresa, donde también combina las funciones de un director financiero. El tesorero es el director financiero de la empresa, actuando como el "custodio" responsable recursos financieros y valores de la empresa. Se encarga de la compilación de estados de flujo de efectivo completos y precisos en los libros mayores; deposita (u organiza el depósito) de fondos y otros valores en nombre y a favor de la empresa en depositarios, cuya lista es determinada por la junta directiva y su representante, CEO; gasta dinero en efectivo de la empresa, acordar con el controlador el orden y procedimiento de los gastos, y, de acuerdo con los requisitos administrativos y las normas contables, firmar las planillas.

La descripción de las funciones del tesorero, que combina las funciones del director financiero, es muy útil para comprender la especificación de los esquemas organizativos en relación con las empresas rusas.

Edificio modelo rusa no prevé ningún cambio radical relacionado con la creación de puestos de trabajo adicionales. Todo lo que sugiere es un enfoque conceptualmente nuevo para definir la lista de tareas del contador jefe, controlador y director financiero, tesorero.

Venganza: damos una definición bastante limitada y formalizada de los deberes del tesorero.

El tesorero de una empresa moderna debe:

• o llevar a cabo un almacenamiento responsable de los recursos financieros;
• o mantener relaciones con los bancos;
• o administrar el capital de trabajo;
• o predecir las necesidades financieras;
• o seleccionar fuentes de financiación;
• o atraer los recursos financieros necesarios a corto y largo plazo;
• o administrar valores corporativos (acciones y bonos);
• o gestionar el capital prestado;
• o administrar transacciones de divisas;
• o ejercer control sobre las cuentas por cobrar;
• o gestionar los riesgos;
• o monitorear los flujos de efectivo;
• o controlar la calidad del sistema de remuneración;
• o etc

Facultades del Tesorero. Una descripción algo más amplia de la posición del tesorero en la empresa, donde es responsable ante el director financiero. Detengámonos en esta descripción con más detalle, defendiendo la posición de separar las funciones del tesorero y del director financiero y fortaleciendo los principios estratégicos en las actividades de este último.

Arroz. 8.11.

La Figura 8.11 es un diagrama de las actividades del tesorero. Por supuesto, esta es solo una de las opciones, que refleja cien funciones específicas fijadas en el puesto correspondiente de una empresa en particular. La composición de estas funciones puede cambiar, su conjunto es muy dinámico.

Los tesoreros de empresas grandes y medianas y, lo que es más importante, bien organizadas, coordinan sus actividades con los controladores y son responsables conjuntamente ante el director financiero (vicepresidente de finanzas). En las empresas donde no exista el cargo de director financiero, el tesorero y contralor podrá rendir cuentas directamente al directorio o al comité financiero, si se trata de una empresa transnacional y el principio de gestión en ella es por comités. En algunos casos, el tesorero sube de rango y se convierte en vicepresidente y tesorero al mismo tiempo, después de lo cual el controlador queda subordinado a él. En raras situaciones, el controlador sigue siendo una figura independiente y continúa reportando directamente a la junta directiva. Sobre la estrategia y la política en tal situación, comienzan a dominar los intereses actuales. Y estamos hablando de fortalecer el papel de la política financiera, que, como veremos más adelante, se está desarrollando en plena concordancia con la estrategia de desarrollo. La figura 8.12 enumera las funciones del tesorero.

Controlador-auditor. En algunas empresas, el controlador puede convertirse en director financiero y controlador al mismo tiempo, después de lo cual el tesorero queda subordinado a él. También estamos hablando de pequeñas empresas, que pertenecen a la categoría de empresas que desempeñan un papel de soporte vital. A veces, el contralor puede ser tanto el director financiero como el contralor, mientras que el tesorero sigue siendo una figura independiente y continúa reportando directamente a la junta directiva. En este caso, el tesorero o el contralor deben asumir un nuevo cargo oficial más alto, y el cargo se denominará "director financiero". Sin embargo, esto no es solo un cambio de nombre. El nuevo CFO debe enfocarse en tomar y tomar decisiones financieras de naturaleza estratégica, o decisiones financieras políticas de otra manera.

El controlador, como ya hemos señalado, es de hecho nuestro jefe de contabilidad, que se esfuerza por lograr una mayor y más cualitativa Nuevo trabajo. El controlador es a la vez un contador calificado y un auditor que posee todos los conocimientos y habilidades de contabilidad y control de gestión.

En la mayoría de las empresas, el departamento del controlador se está convirtiendo lentamente en el centro de "inteligencia" de la empresa. Por supuesto, el controlador sigue siendo el jefe de contabilidad, pero moderno

Arroz. 8.12.

Sus funciones importantes ahora van mucho más allá de la simple contabilidad y presentación de informes. En su competencia:

• 1) formular, coordinar y ejercer el control de las transacciones financieras como elemento integrante de la gestión financiera;
• 2) sosteniendo análisis comparativo sobre la base de normas, reglamentos y normas, elaborar informes financieros estandarizados;
• 3) prestar asistencia en consultoría a todos los segmentos de la gestión de la empresa en la medida en que contribuya al logro del objetivo ya la implementación de una política financiera eficaz;
• 4) implementación de la política tributaria, formación de esquemas de planificación tributaria;
• 5) preparación de estados financieros para el servicio de impuestos;
• 6) organización de la auditoría interna e implementación de la póliza de seguro social;
• 7) implementación compleja de funciones de contabilidad de gestión, que incluyen:
  • o planificación y contabilidad de costes y beneficios;
  • o organización de la contabilidad reglamentaria, etc.

Hoy en día, la diferencia más importante entre el controlador y el jefe de contabilidad es que se le da la responsabilidad de compilar, coordinar y administrar un sistema adecuado de control sobre las transacciones financieras. Y esto aumenta su responsabilidad, superando con creces el papel original de la contabilidad. La institución del interventor recién comienza a desarrollarse en nuestro país. Hace relativamente poco tiempo, comenzó a extenderse en el mundo.

Tomemos un ejemplo. EN gran compañía para la producción de medicamentos, donde existen cargos tanto de vicepresidente como de tesorero y contralor, de acuerdo con las descripciones de puestos desarrolladas, las funciones del contralor se componen de la siguiente manera: lleva registros y controla el movimiento de dinero en cuentas, elabora presupuestos, realiza auditorías internas, planifica utilidades y costos; mantiene estados financieros confiables, asegura la gestión más confiable, eficiente y económica de todos los asuntos de la empresa, su cumplimiento exacto de los requisitos administrativos establecidos y las normas contables; presenta a la junta directiva y otros altos directivos informes de contabilidad, acompañado de comentarios relevantes y materiales analíticos que caracterizan los resultados de producción y situación financiera compañías. En esta sociedad, el controlador de la información financiera reporta y reporta directamente al directorio, pero el directorio puede decidir que en el desempeño de ciertos deberes o funciones (en la medida en que el Directorio lo considere necesario), el controlador reporta y reporta directamente al director general.

La Figura 8.13 describe la posición del controlador, y en la fig. 8.14 - sus funciones.

Arroz. 8.13.

¿Controlador o gerente? El controlador no es un gerente, aunque a menudo se le conoce como gerente financiero. Y este concepto es en la mayoría de los casos interpretado incorrectamente. El responsable del tratamiento no acepta ni aplica soluciones financieras. Está ocupado organizando, analizando e interpretando datos básicos para que cualquier persona, incluso un gerente de línea, pueda tomar decisiones gerenciales razonables. Al interpretar y demostrar el significado de su interpretación, se convierte en una persona cada vez más importante en la jerarquía gerencial.

Sin embargo, no controla nada (en el sentido de que no gestiona). Captura el evento y prepara la información. Sin embargo, la eficacia de su control financiero es la clave para una planificación financiera y un presupuesto exitosos. Además, es absolutamente necesario para la gestión en situaciones extremas. Esta práctica, que está muy extendida entre las grandes corporaciones descentralizadas, permite que cada división importante funcione como una división relativamente independiente:

Arroz. 8.14.

siempre y cuando avance, manteniendo o ampliando su cuota de mercado y aumentando su rentabilidad. Tales unidades solo necesitan monitoreo. Y este enfoque permite a la alta dirección centrarse en situaciones extremas. Los datos e informes del controlador permiten realizar un seguimiento de las áreas problemáticas y señalarlas a la atención de la alta dirección, contribuyendo así a ahorros vitales en tiempo y energía de la alta dirección, ahorros inherentes a la "gestión por excepción".

Cómo se resuelven estos problemas organizativos en la práctica, qué esquemas organizativos se desarrollan, depende en gran medida de la empresa específica y de las personas específicas. Por fin, Estructuras organizacionales desarrollar, adaptándose a cada situación específica. Las relaciones organizacionales en el sector financiero están mejorando constantemente. En Rusia, este concepto organizativo recién comienza su andadura, y es larga: demasiado radicales son las transformaciones que comenzaron en las actividades financieras de las empresas rusas hace casi 15 años.