Poslovni plan Poslovni model poslovne ideje. Gotovi poslovni planovi za mala poduzeća s izračunima

Drago mi je što mogu poželjeti dobrodošlicu redovitim čitateljima i novoj publici! Danas ćemo nastaviti razgovor o pokretanju vlastitog posla. Da vam pomognem, predlažem spreman posao mali poslovni plan. A oni koji su se navikli oslanjati na sebe naučit će je pravilno sastaviti ispočetka i prilagoditi za pojedini slučaj. Kada pročitate članak do kraja, više neće biti pitanja!

Poslovni plan Ključni čimbenici uspjeha: 3 ključna pravila

Poslovni plan je dokument koji ideju dovodi u realizaciju u obliku koji je razumljiv poduzetniku i investitorima. Analizira situaciju i opisuje mehanizme uključenih sustava.

Plan će se temeljiti na slijedeći pravila:

1. Nepristrano odrediti trenutnu razinu. Zaposlen, ali želite pokrenuti posao? Morat ćete uzeti u obzir ono što imate: vještine, veze, dostupnost početnog kapitala i prostorija - sve igra svoju ulogu.
2. Navedite konkretan ishod. Pokretanje posla s izrazom "Želim postati bogat" osuđuje ga na propast. Odredite tržišnu nišu, razinu profita, promet.
3. Razmotrite korake koji će dovesti do predviđenog ishoda. Budite logični i provedite dodatnu analizu ako niste sigurni u znanje.

Držite se ovih pravila, bilo da želite impresionirati investitore ili gradite projekt za sebe. Stalno postavljajte pitanje: "Zašto je posao potreban za uspjeh?" Ključ uspjeha može biti uspješan proizvod, kvalifikacije tima, utjecaj partnera itd. Nakon što ste pronašli odgovor, iskoristite prednost maksimalno, a rezultat će ispuniti očekivanja.

Struktura poslovnog plana: glavni dijelovi

Razmišljate o tome kako sami napraviti poslovne planove za malu tvrtku? Pridržavajte se jasne strukture koja će i vama i vašim partnerima omogućiti kretanje kroz dokument.

Izgled naslovne stranice

Naziv projekta ispisan je na naslovnoj stranici. , naznačiti iznos ulaganja i očekivano razdoblje povrata. Također je prikladno navesti podatke o organizaciji: adresu, kontakt brojeve, puno ime vlasnika.

Pisanje životopisa: ukratko o glavnom

Sažetak je prvi dio od interesa za potencijalne suradnike. Kako ovo upoznavanje s projektom ne bi završilo, navedite bit ideje. Usredotočite se na ciljeve i ciljeve, navedite potrebne resurse i metode za provedbu projekata. Svakako naglasite zašto je ponuda jedinstvena.

Na kraju, prijeđimo na brojke:

• potrebno za otvaranje investicija;
• datum početka projekta;
• planirano i stvarno vrijeme za povrat sredstava.

Na kraju navedite očekivanu dobit. Nema potrebe koristiti duge priče o prednostima poduzeća: dovoljno je napraviti kompetentan izračun.

Postavljanje ciljeva i ciljeva: Budite sažeti

U odjeljku "Ciljevi i zadaci" određuje se pozicija koju planirate zauzeti. Spomenuti tehnoloških procesa potrebno za postizanje rezultata, ali ne ulazite u detalje - podatke ćete navesti u aplikacijama. Glavni zadatak je reći zašto prijedlog pobjeđuje u odnosu na konkurente. Ali izbjegavajte neutemeljene izjave, jer svaka riječ mora biti potkrijepljena činjenicama.

Želite li naglasiti originalnost ideje? Navedite patente i dokumente o autorskim pravima. Ukazati na načine daljnjeg razvoja kako bi investitori vidjeli dugoročne prednosti suradnje.

Provođenje analize tržišta, identificiranje željenog segmenta

Nakon provođenja analize tržišta, utvrdit ćete dostupnost dostupnih niša. Potrebno je razmotriti unutarnje stanje odabrane industrije i utjecaj vanjskih čimbenika (na primjer, teška gospodarska situacija, nedostatak osoblja). Uzmite u obzir rizik od suočavanja s konkurencijom i recite koje prednosti ima vaš proizvod.

Kako biste poboljšali učinkovitost plana, definirajte tržišni segment. Morat ćete sastaviti portret kupca, uzimajući u obzir sljedeće:

• dob;
• društveni status;
• potrebe;
• razloge zašto će vas klijent kontaktirati.

Definiranje portreta potencijalni kupac i njegove potrebe, procijeniti sposobnosti poduzeća. Ovom dijelu treba posvetiti posebnu pozornost ako planirate otvoriti novi posao.

Opis proizvoda ili usluge prikazan je s naglaskom na koristi potrošača. Pojednostavljeno, nemojte govoriti kakav izvrstan proizvod imate, već opišite zašto je klijentu potreban.

Popis karakteristika i svojstava treba uključivati ​​sljedeće:

• naziv proizvoda;
• ugovoreni sastanak;
• nabrajanje glavnih svojstava i kratka priča o sporednim;
• definicija konkurentnosti;
• dostupnost autorskih prava ili licence (ako ih samo treba dobiti, navedite ovaj trenutak);
• informacije o isporukama, jamstvima, dostupnosti usluga nakon prodaje;
• opis izgled;
• dostupnost certifikata;
• karakteristike izvedbe;
• metode zbrinjavanja.

Opisivanje stavki olakšat će planiranje i pomoći vam da shvatite koja svojstva trebaju poboljšati.

Marketing analiza i plan: strategija promocije

Zadatak marketinške analize sastoji se u razvijanju imidža proizvoda i određivanju strategije promocije. Kada ocrtate krug kupaca i postavite potrebnu količinu robe, razmislite o načinima prenošenja informacija publici.

Biće lakše formulirati potrebe budućih kupaca odgovorom na niz pitanja:

1. Opišite što kupuju sada kada vaš proizvod nije na tržištu. Navedite popularne dobavljače, volumen kupnje, navedite prosječnu cijenu.
2. Najteže je razumjeti zašto potrošač preferira određeni proizvod. Prilikom kupnje kuhinjskog pribora klijent može odabrati set sa najveći broj komponente, kladite se na praktičnost ili procijenite atraktivan dizajn. Morate utvrditi njegovu motivaciju, što će vam pomoći u istraživanju, telefonskim anketama i stručnim intervjuima.
3. Postavite glavno pitanje: "Kako natjerati moj proizvod na kupnju?" Kupce je moguće privući promocijama, sudjelovanjem na izložbama, slanjem letaka i besplatnim uzorcima.

Nijanse rada ovise o tome je li djelatnost usmjerena na veleprodajnog ili maloprodajnog potrošača, hoćete li uključiti pravne ili pojedinci itd.

Plan proizvodnje i organizacije

U sljedećem odjeljku navest ćete faze proizvodnje, spominjući dostupnost objekata, opreme i osoblja. Opišite sve detaljno; ako je partner uključen u posao, troškovi mu moraju biti jasni. Također je potrebno izračunati trošak proizvodnje, prilagodbu za promjenjive čimbenike.

U organizacijskom dijelu dat je raspored provedbe, naznačeni su rokovi. Također na popisu zakonodavni akti reguliranje aktivnosti u odabranom području.

Financijski plan: izračunati sredstva

U 70% slučajeva razlog zatvaranja startupa je nedostatak sredstava. Kako biste izbjegli ovu mogućnost, napravite financijski plan. Uključuje sljedeće:

• plan prihoda i rashoda;
• razdoblje provedbe projekta;
• okvirni saldo za 1. godinu rada;
• analiza rentabilnosti.

Kako bi investitori mogli procijeniti izglede, navedite raspored otplate duga. Usredotočite se na racionalno korištenje sredstava smanjenjem troškova. Ali štedjeti pametno: jedna od pogrešaka koje poduzetništvo osuđuju na propast je podcjenjivanje nadolazećih troškova.

Analiza rizika: Poštedite se iznenađenja

Konačno, razmotrite situacije koje prijete vašem poslovanju i predložite načine za rješavanje problema. Prava strategija privući će investitore i olakšati vam posao.

Struktura poslovnog plana može se mijenjati dodavanjem paragrafa i aplikacija. Ako imate ideju o tome što ćete učiniti, onda to možete učiniti.

Novi alat na djelu: SWOT analiza

Nakon što naučite pisati poslovni plan, preuzet ćete strateški dio. Potrebno je identificirati vanjske i unutarnje čimbenike koji utječu na razvoj organizacije, te opisati trenutno stanje. SWOT analiza pomoći će vam da se nosite sa zadatkom, što podrazumijeva da istaknete 4 aspekta projekta:

Svestranost metode omogućuje vam da je primijenite u bilo kojem području, bilo da odaberete farmu ili autoservis. Upotreba ne zahtijeva posebno znanje, samo izbjegavajte uobičajene početničke pogreške:

• ponovna procjena snaga;
• pokušaji da se nedostatak predstavi kao prednost;
• namjerno ili slučajno ignoriranje minusa.

Da biste dobili rezultat, budite iskreni prema sebi: možete šutjeti o nedostacima tijekom vođenja reklamne kampanje, ali pri izradi poslovnog plana pogreška će biti kobna. Prije svega, pogledajte proizvod ili uslugu očima potrošača, procijenite prednosti i slabe strane. Budite pažljivi i koristite različiti izvori: konzultirati se s timom, provesti testiranje, izraditi nekoliko SWOT tablica za relevantne tržišne segmente. A da biste dobili ideju ​​kako provesti analizu korak po korak, pogledajte primjer:

Poslovni plan za atelje

Mogućnost otvaranja ateljea prikladna je za poduzetnike početnike s vještinama krojenja i popravka odjeće. Uostalom, unatoč obilju trgovina, Gotovi proizvodi ostaje standardizirana. Modni trendovi u prvi plan stavljaju individualnost pa kupaca neće nedostajati. Samo trebate razmisliti kako ih privući i pretvoriti u status stalnih kupaca.

Prvi koraci: definirajte ciljeve i razmislite o cijeni

Čak i maloj tvrtki trebat će poslovni plan koji definira ciljeve. Preporučam im sljedeće:

• stvaranje profitabilne organizacije;
• primanje prihoda;
• Zadovoljavanje potreba potrošača za šivanjem i popravkom odjeće unutar određene regije.

Kao pravni oblik odaberite samostalni poduzetnik jer su računovodstveni zahtjevi jednostavniji, a porezne naknade niže. Zatim definirajte raspon pruženih usluga, koji će uključivati:

• šivanje nove odjeće;
• manji popravci starog;
• obnova.

Iako je krojenje i dalje najskuplja usluga, najveći dio zarade ostvarit će se od popravaka. To je zbog činjenice da stvaranje novog modela traje u prosjeku 14 dana, a staru stvar možete dovesti u red za 15-30 minuta. Trošak popravaka počinje od 200 rubalja, što će osigurati brzu otplatu ako ima kupaca.

Izbor prostora i opreme

Lokacija ostaje ključni faktor, stoga potražite smještaj u njemu trgovački centar ili na 1. katu zgrade. Opcija s trgovačkim centrom isplativija je zbog prometa, osim toga, kupci dućana će kupljenu odjeću željeti uklopiti na licu mjesta na licu mjesta.

Ali za opremanje radionice, popravke običan stan, bit će lakše. Imajte na umu da je smještaj na gornjim katovima prihvatljiv u slučajevima kada već imate uspostavljenu bazu kupaca.

Idealno, atelje se nalazi u centru grada, u blizini šivaćih radnji.

Odaberite sobu s površinom od 20 četvornih metara. m. i više da uredite sve što vam treba. Na početno stanje trebat će:

• 3 profesionalna automobila (oko 7000 rubalja po komadu);
• posebno glačalo ili generator pare (11.000 rubalja);
• overlock (5000 rubalja).

Ne treba bez namještaja za opremu radni prostor i udoban prostor za čekanje za kupce. Morat ćete kupiti sljedeće:

• stol za rezanje;
• stolovi za automobile;
• stolice;
• ogledala;
• lutka;
• vješalica za odjeća zaposlenici i posjetitelji;
• sofe i stolić za kavu za prostor za čekanje.

Kupujte i potrošni materijal, jer ugledni klijenti uz tkaninu neće htjeti ponijeti niti, gumice, patentne zatvarače. Zajedno s troškovima namještaja, morat ćete izdvojiti 24.000 rubalja.

Zapošljavanje i plaća

Zapošljavanje određuje uspjeh, stoga potražite ljude koji vole ono što rade. Trebat će vam 2-3 krojačice i krojač, koji se mogu pronaći preko online oglasa ili agencija za zapošljavanje. Prosječna plaća krojačice je 15 000 rubalja, rezača - 20 000. Na stopu se dodaje postotak izvršenih narudžbi (20-40%), što potiče bolji rad.

Prilikom zapošljavanja zaposlenika navedite nijanse odgovornosti. Nerijetko klijenti donose skupe materijale, a njihova šteta krojačica ili krojač moraju nadoknaditi sve troškove.

Uz dobro provedene marketinške kampanje, studiji se isplate za 2 godine. Potrebno je samo razmisliti o svim fazama promocije poslovanja, smanjujući udio oglašavanja u lokalnim medijima. Ako uložite u istaknuti znak, razvijete brendirane pakete, pošaljete mali popis kupona za popust, uskoro ćete steći stalnu klijentelu.

Poslovni plan za mobilni auto servis

Budući da prodaja automobila ne prestaje ni tijekom krize, njihov servis će postati stalni izvor prihoda. Potreban je terenski auto servis: pružit ćete usluge koje ne zahtijevaju dizalo i koje će trajati nekoliko sati. Cijena će uključivati ​​podešavanja sustava, provjeru rada baterije, prisutnost ulja i drugih tekućina, jednostavna zamjena detaljima. Na pravi pristup profitabilnost poduzeća je na razini benzinskih postaja.

Ono što trebate za početak

Za početak nemojte bez sljedećeg:

1. Provjerite imate li vozilo koje može primiti potrebnu opremu. Doći će i minibus Gazelle, koji ćete iznajmiti.
2. Od opreme će vam trebati dizalice (bez njih ne možete zamijeniti jastučiće ili filtere) i ležaljka na valjcima. Također kupite usisavač i nekoliko kompresora, uključujući i usisni. Važnost posjedovanja ključeva i drugih alata može se izostaviti.
3. Prodaja će postati profitna stavka Pribor. Kupovati ćete ulje, svijeće, tekućine po veleprodajnim cijenama, a prodavati po maloprodajnim cijenama.

Za početak, posao ćete obavljati sami, proširujući osoblje po potrebi. S povećanjem baze kupaca, vrijedi angažirati dispečera koji objašnjava nijanse: ne morate se odvojiti od posla.

Kako definirati klijentelu

Tko čini klijentelu takvih organizacija? Uglavnom, to su ljudi koji voze jeftine automobile starih modela. Njihovi automobili trebaju redovito održavanje (izmjena ulja, kočionih pločica, provjera tlaka u gumama), ali zbog zauzetosti poslom vlasnici odgađaju posjete servisu. Rezultat su neplanirani kvarovi, zahvaljujući kojima će vaše usluge postati tražene.

Da biste pronašli kupce, nemojte stavljati oglase u garaže. Takve su niše zauzete, stoga je u sklopu reklamne kampanje bolje angažirati zgodnu promotoricu djevojke. Ona će vlasnicima automobila dijeliti brošure na parkingu, a kasnije ćete popravljati preostalu reklamu ispod brisača.

Kako napisati tekst za knjižicu? Ponudite kupcima da uštede ne novac, već vrijeme. Kladim se da neće morati ići u servis nakon posla, ali će auto i dalje biti unutra u savršenom redu. Prateći ponudu transparentnom cjenovnom politikom, privući ćete potrošača.

Popularne su i "službe za pomoć u nevolji": pribjegavaju im se kada je vlasnik izgubio ključeve ili ne može pokrenuti motor bez ikakvog razloga.

Kako povećati profitabilnost

Kako bi se posao isplatio, nabavite kvalitetnu opremu i pobrinite se za odabir djelatnika. Uostalom, teško je pronaći majstora: ljudi se vode principom "Nisam našao posao u građevinarstvu - ići ću u autoservis". Ako vi ili vaš zaposlenik niste kvalificirani, onda je beskorisno uzimati kredit za otvaranje tvrtke ili kupnju opreme.

Poslovni plan: uzorak i svrha dokumenta + razlozi za izradu + 5 faza izrade + značajke pisanja za investitore i za osobne potrebe + struktura + 15 savjeta + 7 ilustrativnih primjera.

Sve radnje moraju biti planirane i prikazane na papiru. To posebno vrijedi za poduzetništvo. Bez poslovnog planiranja, t.j. detaljna optimizacija resursa i određivanje daljnjih zadataka, čak ni iskusni poduzetnik neće moći ostvariti svoje ciljeve.

Zato je toliko važno imati uzorak poslovnog plana i pravilno ga sastaviti. Ovaj materijal će vam pomoći u tome.

Zašto i kome treba poslovni plan?

Na internetu postoji nekoliko definicija poslovnog plana.

Evo najčešćih:

Oni. Poslovni plan je dokument koji detaljno opisuje kako ga provesti. Zahvaljujući njemu, možete u potpunosti opravdati svoj projekt, procijeniti učinkovitost sa svih strana. donesene odluke razumjeti izvedivost financiranja u pojedinoj djelatnosti.

Poslovni plan pokazuje:

• izgledi za razvoj poslovanja;
• obujam prodajnog tržišta, potencijalni potrošači;
• isplativost projekta;
• predstojeći troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda, njihovu opskrbu tržištu i sl.

Plan razvoja poslovanja je alat koji ocjenjuje konačne rezultate aktivnosti za određeno vremensko razdoblje. Može se koristiti za privlačenje investitora i neophodan je u kreiranju poslovnog koncepta, strategije tvrtke.

Izrada poslovnog plana jedna je od važnih, presudnih faza planiranja. Razvijen je kako za poduzeća koja proizvode robu, tako i za ona čija je specijalizacija pružanje usluga.

Prije pisanja poslovnog plana, stručnjaci ili vlasnik tvrtke određuju zadatke i sredstva za njihovu provedbu. Razvijeni dokument može privući vjerovnike da provedu ideje. Zbog toga se njegova važnost ne može precijeniti.

Svrha poslovnog razvojnog plana:

• analiza aspekata poduzetništva;
• kompetentno upravljanje financijama, poslovanjem;
• opravdanost potrebe pribavljanja ulaganja (bankovni krediti, vlasničko sudjelovanje poduzeća u projektu, izdvajanja iz proračuna i sl.);
• računovodstvo financijskih prilika i prijetnji (rizika) poduzeća;
• izbor optimalnog smjera razvoja.

Poduzetnici pišu poslovne planove iz sljedećih razloga:

Značajke izrade plana za osobne potrebe i vjerovnike

Važno je vidjeti razliku između poslovnog plana, koji je napisan za internu upotrebu, i dokumenta, da tako kažem, "svečanog", koji se prenosi na vjerovnike.

1. Napravite plan za osobne ciljeve.

Ako namjeravate upotrijebiti uzorak poslovnog plana i napisati ga za sebe, imajte na umu da će poprimiti obrazac praktični vodič na daljnje djelovanje.

Plan razvoja poslovanja u ovom slučaju trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja:

1. Kojim se aktivnostima (hoćeš li) baviti?
2. Koji proizvod/uslugu vaša tvrtka nudi tržištu?
3. Tko su potrošači, klijenti?
4. Koje ciljeve trebate postići?
5. Koja su sredstva potrebna za postizanje ciljeva?
6. Tko je odgovoran za obavljanje određenih poslova?
7. Koliko je vremena potrebno da se to učini?
8. Koja će kapitalna ulaganja biti potrebna?
9. Do kakvih rezultata bi radnje trebale dovesti?

Morate razumjeti da prilikom sastavljanja radnog dokumenta morate odražavati stvarno stanje stvari kako biste znali u kojem smjeru se kretati, što učiniti, čemu težiti.

2. Dokument za investitore.

Prilikom izrade poslovnog plana za pružanje zajmodavcima/ulagačima metodologija je drugačija. Osoba ili organizacija koja će financirati vaš pothvat trebala bi dobiti dokument s pojedinostima o situaciji i glavnim zadacima.

Morate uvjeriti štediše da će se njihov novac koristiti racionalno, kako bi se utvrdile koristi za njih. Poslovni plan mora biti sastavljen logično, svaka akcija mora biti opravdana.

Ako imate nedoumica u bilo kojem području, proučite ga pažljivije, jer će prema programu koji ste zacrtali vjerovnici sigurno imati “neugodna” pitanja. A kako ćete na njih odgovoriti ovisit će o iznosu početnog ulaganja u otvaranje/razvoj vlastitog poslovanja.

Također posebno značenje ima povjerenje podnošenja. Dobro je ako uspijete prikazati statistiku u poslovnom planu, pozivajući se na primjer druge tvrtke. To će povećati vaše šanse za ulaganje.

Prilikom pisanja poslovnog plana, trebali biste ga slijediti poslovni stil i slijedite strukturu.

Uzorak poslovnog plana: struktura

Bez obzira na svrhu za koju sastavljate plan, rad s njim odvija se u 5 faza:

Kao graditelji poslovanja, prva dva možete napraviti bez problema. Ali kakva bi trebala biti kompetentna struktura poslovnog plana?

Analizirat ćemo glavne odjeljke, koje informacije sadrže i kako ih ispravno sastaviti.

broj 1. Naslovnica.

Djeluje kao takva posjetnica. Označava: naziv Vaše tvrtke, kontakt podatke, podatke o adresi, brojeve telefona osnivača.

Uz to, naslov treba sadržavati sadržaj cijelog dokumenta (poglavlje – broj stranice). Prilikom sastavljanja naslova budite sažeti, sažeto navedite podatke.

Ukupni volumen poslovnog plana je oko 30-35 stranica, uključujući aplikacije.

*Poslovni plan (uzorak naslovne stranice)

broj 2. Uvodni dio uzorka poslovnog plana razvoja.

Potrebno je otprilike 2 A4 lista. Uvod opisuje glavne aspekte vašeg poslovanja, njegovu bit, koje prednosti ima.

Potrebno je napisati što je privlačno za kupce proizvoda/usluge, kolika je očekivana dobit. Ako se namjerava privući Novac za poduzeće, uvodni dio označava iznos kapitala koji vam je potreban.

Obično je uvod posvećen takvim točkama plana:

Uvodni dio je posljednji, jer. opisuje cjelokupnu sliku djelatnosti poduzeća.
Možete ga u potpunosti prikazati tek nakon proučavanja svih nijansi slučaja.

Uzorak ovog i drugih dijelova plana možete proučiti na kraju ovog materijala - tu su prikupljeni primjeri ovog dokumenta za glavne djelatnosti.

broj 3. Glavni dio poslovnog plana.

Glavni dio se odnosi na vrstu aktivnosti i sve njezine ključne točke, trošak projekta.

Sastoji se od pododjeljaka:

• proizvodnja;
• financijski;
• Marketing;
• organizacijski;
• izračun poslovne učinkovitosti;
• rizicima.

Razmotrit ćemo ih zasebno.

Na kraju slijedi završni dio. U njemu morate sažeti obavljeni posao, dati jasnu definiciju zadataka.

Pododjeljci glavnog dijela poslovnih planova

broj 1. Izrada proizvodnog pododjeljka poslovnog plana.

Glavni dio dokumenta je najveći. Njegovi pododjeljci opisuju svaki aspekt vašeg slučaja.

Na primjer, industrijskim pokazuje koja će se oprema koristiti, koji prostor imate, koliko novca će biti potrebno za kupnju i pokretanje posla.

Također, ovaj plan je osmišljen tako da vam omogući izračunavanje proizvodnog kapaciteta, određivanje vjerojatnih izgleda za rast obujma proizvodnje.

Osim toga, sadrži informacije o potpunoj opskrbi sirovinama, komponentama, ističe pitanja o potrebi za radna snaga, privremeni i fiksni troškovi poslovanje.

Kako bi proizvodni pododjeljak plana imao jasnu strukturu i sadržavao sve potrebne informacije, navedite:

• koliko je kvalitetan proces proizvodnje, postoje li inovativna rješenja;
• načini opskrbe resursima, stupanj razvijenosti prometnog sustava;
• potpuni opis tehnologija, zašto su odabrane;
• Trebam li kupiti/iznajmiti poslovni prostor;
• sastav potrebnog osoblja i svi podaci o njemu, troškovi rada;
• mogući maksimalni volumen proizvodnje;
• informacije o dobavljačima, poslovnim podizvođačima;
• trošak svakog proizvoda;
• citat sa spominjanjem tekući troškovi itd.

broj 2. Izrada financijskog pododjeljka plana.

Financijski plan sažima sve podatke ekonomski pokazatelji posao, tj. u vrijednosnom smislu.

To uključuje poslovna izvješća:

• Bilansni plan (potvrđivanje sposobnosti poduzeća da na vrijeme podmiri svoje novčane obveze).

O financijskim rezultatima, dobitima i gubicima.

Ističe izvore dobiti, kako su nastali gubici, procjenjuje promjene poslovnih prihoda/rashoda do kojih je došlo u izvještajnom razdoblju itd.

O kretanju novca.

Ovo izvješće vam omogućuje da vidite rezultate poslovanja, dugoročnu kreditnu sposobnost, kratkoročnu likvidnost.

Financijski pododjeljak poslovnog plana također karakterizira prisutnost:

• rasporedi budućih financijskih aktivnosti,
• opise vjerojatnih ulaganja.

Dobro razmislite o mogućnosti ulaganja, hoće li biti isplativo, o ciljnoj orijentaciji doprinosa. Napišite kako ćete vratiti sredstva privučena u posao.

Pokušajte vidjeti sljedeće u financijskom dijelu svog poslovnog plana:

broj 3. Izrada marketinškog pododjeljka poslovnog plana.

Pododjeljak marketinga bavi se analizom prodajnog tržišta proizvoda Vaše tvrtke. U planu morate navesti veličinu, dinamiku i trendove tržišta, njegove segmente, konjunkturu.

Osim toga, pododjeljak informira tko su potrošači poslovnih proizvoda, koja strategija će se koristiti za promicanje proizvoda.

Izračunava količine potrošnje, procijenjeni tržišni udio, opisuje poluge kojima se utječe na potražnju (reklamna kampanja, cijene, poboljšanje proizvoda, itd.), poslovnu konkurentnost.

Potrebno je procijeniti svoj proizvod sa stanovišta potrošača, zašto je atraktivan, kolika je njegova potrošačka vrijednost, je li siguran za korištenje, vijek trajanja.

Prilikom sastavljanja marketinškog plana oslonite se na sljedeće točke:

Za sastavljanje marketinški plan informacije su preuzete iz vanjsko okruženje, provode se relevantna istraživanja i ankete, uključuju se profesionalni marketinški stručnjaci kako bi se proučila situacija na tržištu.

broj 4. Izrada organizacijskog pododjeljka plana.

Što se tiče poslovanja, jednako je važno organizacijska pitanja. Stoga ste u ovom pododjeljku dužni opisati sve korake koji će se poduzeti za provedbu projekta.

Na primjer, kao što je prikazano u uzorku na slici:

Bolje je prezentirati informacije u planu u tabličnom obliku, tako da je slijed vaših radnji jasno vidljiv. Ne bi bilo loše spomenuti i normativne i zakonodavne akte koji reguliraju odabranu granu djelatnosti.

NA organizacijski plan vrijedno je opisati upravljačku stranu, dužnosti svih zaposlenika, sustav podređenosti i poticaja (nagiranja), opisati interni režim poduzeća.

Ne zaboravite slijediti strukturu kao u primjeru:

broj 5. Kako izdati izračun učinkovitosti i mogućih rizika?

U pretposljednjim odjeljcima morate dati objektivnu ocjenu poslovanja tvrtke, prikazati očekivane izglede na temelju procjene, bilance, praga profitabilnosti, planiranog obujma prodaje.

Izrađivač poslovnog plana mora napisati razdoblje povrata, NPV (neto sadašnja vrijednost).

Najbolja opcija bi bila da to uredite u tablici, kao u primjeru ispod:

Treba uzeti u obzir i poslovne rizike. U planu svakako navedite koje ćete mjere poduzeti ako se dogode da ih svedete na minimum, kojem ćete programu samoosiguranja pribjeći.

Iskusni pisci poslovnih planova Posebna pažnja rizike, štoviše, uzeti u obzir vjerojatnost najgoreg ishoda. Zapisivanjem kako otkloniti očekivane poteškoće, olakšat ćete svoj posao u budućnosti. Ako ima gubitaka i financijskih gubitaka, već ćete ih znati nadoknaditi.

Kada ovaj dio poslovnog plana uzrokuje poteškoće, obraćaju se stručnjacima za pomoć.

Često se u tu svrhu koristi SWOT analiza poslovanja:

Ovo je metoda identificiranja vanjskih/internih čimbenika koji utječu na razvoj poslovanja.

Zahvaljujući njemu, moći ćete procijeniti:

• njihove slabosti (pretpostavimo potrebu za iznajmljivanjem zgrade, neprepoznatljiv brend),
• prednosti ( mala cijena, visoka usluga, profesionalno osoblje),
• odredite mogućnosti (to uključuje dostupnost sredstava za uvođenje inovacija, korištenje suvremene opreme, pokrivenost većeg tržišnog segmenta itd.).

I, u konačnici, prijetnje koje ne možete poništiti, kao što su:

• ekonomska kriza,
• pogoršanje demografske situacije,
• povećanje carina,
• rastuće političke napetosti,
• teška konkurencija itd.

Ako u dokumentu navedete jasan i opravdan algoritam za rješavanje rizika, zajamčeno je da možete privući partnere i vjerovnike za svoje poslovanje.

15 savjeta za početnike za pisanje dobrog poslovnog plana

vrlo naporan i složen. U procesu njegove kompilacije pojavit će se mnoga pitanja. Iz tog razloga većina početnika griješi.

Kako biste ih izbjegli i učinili svoj poslovni plan vrijednim, slijedite ove smjernice:

Prije nego počnete pisati, bolje je pogledati više od jednog primjera poslovnog plana.

Lako se pronaći na internetu ilustrativni primjeri, a možda će se čak i odnositi na vaš posao.

Ne treba "prolijevati vodu", misleći da bi dokument trebao biti obiman.

Poslovni plan treba sadržavati samo važne, realne informacije koje su interesantne investitorima, a vama korisne u poslovanju (kao u primjerima u nastavku).

1. Pogreške, ispravci, tiskarske pogreške strogo nisu dopuštene.
2. Poslovni plan treba odražavati sposobnost vašeg poduzeća da dosegne više visoka razina i snage upravljački tim.
3. Prilikom izrade poslovnog plana ne treba podcjenjivati ​​konkurenciju i moguće poteškoće.
4. Ako su informacije koje želite prikazati podložne povjerljivosti, treba ih izostaviti.

Ne žurite s papirologijom.

Takav plan ne bi imao željeni učinak na vjerovnike. Svejedno, ako ga sastavljate za sebe, ne bi trebao izgledati kao nacrt.

Koristite više tablica, grafikona (kao u primjerima u nastavku).

Pružanje statističkih podataka na ovaj način čini materijal vizualnijim.

Analiza tržišta je često netočna.

Stoga odgovorno pristupite marketinškom dijelu, prikupite sve potrebne podatke.

Svakako uključite konkurentske značajke u svoj poslovni plan.

Izbacite iz poslovnog plana previše nerazumne izraze, kao i one koji se dvosmisleno razumiju i pokazuju vaš neuspjeh.

Na primjer, "proizvod koji nema analoga", "u razmatranju", "jednostavnost implementacije" itd.

Pratite sve poslovne troškove.

Zajmodavci ovu kolumnu smatraju posebno važnom. Stoga mogu imati puno pitanja za vas o stavkama kao što su plaće osoblja, porezi, nabava sirovina itd.

Nemojte zanemariti razmatranja rizika.

Kao što je već spomenuto, to će služiti kao zaštita od problema na putu do ostvarenja ciljeva, a ulagačima omogućiti da vas vide kao ozbiljnog, odgovornog poduzetnika.

5. Fokusirajte se u poslovnom planu ne na prvu dobit, veliku zaradu, već na stabilan novčani tok.

Ne zaboravite postaviti vremenska ograničenja.

Svaki zadatak ima rok (tromjesečje, godina, nekoliko godina).

Ako niste sigurni da možete sami svladati poslovni plan, čak i koristeći donje uzorke, nemojte štedjeti novac na stručnjaka.

On tu problematiku razumije više od vas, pa će dokument sastaviti točno, bez tehničkih, metodoloških i konceptualnih previda koje možete napraviti bez odgovarajućeg iskustva.

Detaljan dijagram kvalitetnog poslovnog plana s objašnjenjima

naći ćete u ovom videu:

Gotovi poslovni planovi (uzorci) za različita područja djelatnosti

Farmaceutski posao ne gubi na važnosti, jer potreba za lijekovi ne nestaje. Štoviše, većina obiteljskog budžeta, u pravilu, odlazi na lijekove.

Zbog toga je otvaranje ljekarne vrlo isplativ posao.

Stoga ima smisla pobliže pogledati primjer izrade takvog poslovnog plana u ovom uzorku:.

Ako želite otići u neko drugo područje, razmislite o otvaranju kafića.

Ima dosta sličnih objekata i konkurencija je velika. Međutim, potražnja za njima raste. Ako uzmete u obzir sve točke dogovora, ponudit ćete zdrava prehrana sigurno ćete uspjeti.

Da biste ispravno sastavili dokument, pogledajte primjer poslovnog plana kafića!

Muška polovica stanovništva mogla bi biti zainteresirana za ideju organiziranja autoservisa.

Vlasnik servisa neće ostati bez prihoda ako su aktivnosti popravka i održavanja vozila detaljno navedene sa svim čimbenicima koji proizlaze iz toga u poslovnom planu.

Ženama će biti ugodnije otvoriti kozmetički salon.

Uvjeravamo vas da će, bez obzira na broj dostupnih ustanova za njegu ljepote, vaše "poduzeće" u industriji ljepote biti traženo. To je zbog činjenice da svaki klijent želi da salon bude pri ruci, a ne mora doći do drugog bloka.

Predstavnici lijepe polovice čovječanstva mogu se udubiti u trgovačke aktivnosti i stvoriti cvjećarnicu. Glavna prednost ideje je mali početni kapital.

Ova mala tvrtka također zahtijeva planiranje. I iako cvjećarnice baš i nisu popularne u Rusiji, tko zna, možda ćete to promijeniti.

Da biste to učinili, morate izraditi dobro osmišljen poslovni plan (čiji uzorak možete proučiti na ovoj poveznici).

Gostoprimstvo - puno više teška opcija, što uključuje uzimanje u obzir mnogih čimbenika, posebice marketinških.

Ako ne znate koju veličinu prostorije trebate, koja su vam ulaganja potrebna, informacije koje vas zanimaju potražite u standardnom uzorku:
poslovni plan hotela.

Ništa manje dugotrajan je proces provedbe projekta za uzgoj. Ali u ovom slučaju imat ćete priliku dobiti financijsku potporu i beneficije od države.

Dobar plan uzorka koji može privući javne ulagače, jasno pokazuje ciljeve, .

Provedba bilo koje ideje počinje poslovnim planom. Bez toga je nemoguće odrediti potrebne zadatke, razumjeti izvedivost ulaganja i troškove. Mnogi gospodarstvenici nepotrebno zanemaruju ovu činjenicu i ne koriste ovaj korisni alat.

Ako niste imali iskustva u pisanju, bilo koji ovdje navedeni primjer poslovnog plana pomoći će vam razumjeti sve standarde za sastavljanje, zbog čega si lako možete postaviti smjernicu za daljnje djelovanje.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

Kako ispravno napisati poslovni plan? Dijelimo preporuke, prikladne načine, uzorke i izračune.

Poslovni plan je dokument od kojeg mora početi implementacija. Ako prvo ne izračunate troškove i prihode, ne uzmete u obzir potražnju i prisutnost postojećih konkurenata, možete potratiti svoj proračun. U našem članku pronaći ćete uzorak poslovnog plana s izračunima i naučiti kako ga pripremiti za sebe.

Ali kada je izrada poslovnog plana za malo poduzeće potrebna posebno za investitore, jamce, vjerovnike, tada dokument mora biti u skladu sa zahtjevima Federalnog fonda za potporu malom poduzetništvu. Možete naučiti kako sastaviti poslovni plan u skladu s ovim zahtjevima iz i razmotrite kratku strukturu plana ovdje.

Struktura poslovnog plana Federalnog fonda za potporu malom gospodarstvu:

Ako se pridržavate svih preporuka Federalnog fonda za potporu malom poduzetništvu, onda je prilično teško samostalno izraditi vlastiti poslovni plan. Ali postoji još jedan način izračunavanja izgleda za svoj projekt - korištenjem MSP Business Navigatora.

Kako sami napisati poslovni plan

Ako odlučite otvoriti takvu trgovinu, morat ćete pronaći iznos koji nedostaje od 1,7 milijuna rubalja. Naravno, možete podići kredit, pogotovo jer vam Business Navigator nudi odabir jedne od banaka partnera. No, ne treba zaboraviti da takva kamatonosna posuđena sredstva povećavaju cijenu projekta i produljuju rok povrata. Moramo pažljivo odvagnuti isplati li se.

Ako se ne želite uključiti u projekt dodatna sredstva, posebno posuđenih, navigator će vas pozvati da odaberete vrstu poslovanja prema iznosu ulaganja. Idemo na odgovarajuću karticu i vidimo opsežan popis projekata koje možete započeti koristeći samo vlastita sredstva. Ostaje samo odabrati nekoliko područja koja vas zanimaju i izračunati njihovu povrat.

Sada znate kako napraviti poslovni plan s izračunima za malu tvrtku konkretnu situaciju. Na internetu ćete pronaći još puno metoda za pisanje i sastavljanje poslovnih planova, uzoraka za razne djelatnosti (kavana, autoservis, kozmetički salon itd.). Ali zapamtite – potreban vam je poslovni plan za vašu tvrtku, pojedinca, a nitko vam ga još nije napisao. Ovdje u ovom videu kratko i sažeto "na prstima glodalice" govori se kako to učiniti:

Samo važne informacije za male tvrtke na našoj mailing listi - pretplatite se:

• 1. Uzorak poslovnog plana
  • 1.1. Odjeljci poslovnog plana
  • 1.2. Opis projekta
  • 1.3. Plan proizvodnje
  • 1.4. Marketinški plan
  • 1.5. Financijski plan

Svaka tvrtka u svom djelovanju mora jasno razumjeti potrebe za svim vrstama resursa, kao i biti sposobna točno izračunati iznos sredstava potrebnih za realizaciju svojih poslovnih ideja. U tržišnoj ekonomiji potrebno je znati planirati, redovito analizirati unutarnje i vanjsko okruženje, procjenjivati ​​vlastite izglede i prilike. Radi jasnoće, razmotrite primjer poslovnog plana s izračunima. Također na samom kraju članka možete preuzeti detaljno poslovanje- plan trgovine mješovitom robom.

Poslovni plan web studija - uzorak s izračunima

1. Uzorak poslovnog plana

U članku je prikazan primjer poslovnog plana s izračunima za pokretanje tvrtke za izradu web stranica. Danas mnoge tvrtke odlučuju otvoriti svoja predstavništva na internetu. Kao rezultat toga, postoji potreba za stvaranjem službene web stranice.

Poslovni plan je službeni dokument koji će se naknadno prezentirati potencijalnim investitorima i partnerima. Stoga se prilikom njegovog razvoja treba pridržavati određenih načela.

1.1. Odjeljci poslovnog plana

• Uvod,
• (kratak opis projekta i glavni financijski pokazatelji),
• Opis projekta,
• analiza sposobnosti tvrtke,
• plan proizvodnje,
• marketinški plan,
• financijski plan,
• analiza rizika,
• zaključak,
• poveznice na izvore.

1.2. Opis projekta

Projektirana tvrtka kreirana je u svrhu razvoja web stranica i njihovog naknadnog postavljanja na Internet. Proizvod tvrtke je web stranica, izrađen prema zahtjevima klijenta, odabranom konceptu i funkcionalnosti. Prosječna cijena web stranica (aritmetička sredina) iznosit će 64 tisuće rubalja.

Na ovaj trenutak faza razvoja projekta ocjenjuje se kao poslovna ideja. Cilj projekta je pozicionirati se na tržištu kao profesionalna tvrtka koja stvara web stranice različite složenosti, modernog koncepta i korisničkog sučelja.

Prilikom zapošljavanja planira se tražiti profesionalne layout dizajnere i web dizajnere na temelju procjene njihovog portfelja (CV).

1.3. Plan proizvodnje

Za provedbu poslovnog projekta planira se potrošiti 200 tisuća rubalja vlastitih sredstava i 800.000 rubalja - posuđenih sredstava u obliku bankovnog zajma, t.j. sve u svemu 1 milijun rubalja.

Sve informacije su date kao primjer - ovaj posao plan je uzorak s približnim izračunima

NA ovaj trenutak segment IT-tehnologija je u fazi dinamičnog rasta. Kao rezultat prodora širokopojasnog pristupa u regije Rusije, razvoja mobilnih i bežičnih mreža za prijenos podataka, došlo je do povećanja korisnika interneta.

Završetak pripremnog razdoblja za otvaranje projekta planiran je za godine u cijelosti u roku od pola godine.

Osoblje tvrtke će se sastojati od 6 ljudi: direktor tvrtke, računovođa, radnici i četiri programera, od kojih je svaki odgovoran za određeni projekt i visoko specijalizirani stručnjak.

Osoblje web studija

Procijenjeni fond plaće iznosit će 1659 tisuća rubalja. u prvoj godini, 1893 tisuće rubalja. u drugoj godini i 1962 tisuće rubalja. u trećoj godini projekta.

Procijenjeni prihod za prvu godinu iznosit će 3793,93 tisuće rubalja, za drugu godinu - 6140,19 tisuća rubalja, a za treću godinu - 6278,12 tisuća rubalja.

Troškovi nabave dugotrajna imovina procjenjuje se na 634,88 tisuća rubalja. Iznos amortizacijskih odbitaka se ne izračunava, jer će organizacija raditi na pojednostavljenom sustavu oporezivanja.

Cijena pruženih usluga u 2015. - 3918,55 tisuća rubalja, u 2016. - 3491,906 tisuća rubalja i 2017. - 3527,547 tisuća rubalja, respektivno. Smanjenje troška u 2016. u odnosu na 2015. posljedica je otpisa troška dugotrajne imovine, a povećanje troška u 2017. u odnosu na 2016. zbog povećanja troškova plaća osoblja, nabave potrošnog materijala za naknadno stvaranje usluga. Treba napomenuti da uzorci izračuna poslovnog plana ovise o specifičnoj ekonomskoj situaciji u zemlji.

1.4. Marketinški plan

Troškovi marketinga procjenjuju se na 13% prihoda u 2015., 4,2% u 2016. i 4,15% u 2017. godini.

1.5. Financijski plan

Financijski rezultati provedbe projekta procjenjuju se na sljedeći način. U prvoj godini poslovanja financijski rezultat bit će negativan, a gubitak u 2015. iznosit će 124,62 tisuće rubalja.

U 2016. godini dobit će iznositi 2.648.284 rubalja, a maksimalna dobit od 2.750.573 rubalja bit će ostvarena u 2017. godini.

Kumulativna neto dobit na kraju 2015. iznosit će -230,807 tisuća rubalja, na kraju 2016. - +1813,725 tisuća rubalja, a na kraju 2017. - +4215,028 tisuća rubalja.

Izračunat ćemo učinkovitost ulaganja za projekt

1. Neto sadašnja vrijednost:
   NPV = 2947,435 rubalja.
2. Interna stopa povrata (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indeks prinosa (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indeks povrata ulaganja > 1. To znači da je ovaj projekt učinkovit.
4. Razdoblje povrata (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četvrtine
5. Razdoblje povrata s popustom (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četvrtine

Dakle, rok povrata poslovnog projekta je 3,74 kvartala, a godinu dana nakon početka projekta ostvarit će se zajamčeni povrat kredita i prihoda ukoliko se ispune navedeni uvjeti za provedbu projekta.

2. Kako napisati poslovni plan - video + spreman uzorak

Ovaj uzorak uključuje sve istaknute i potrebne izračune i može se koristiti kao primjer poslovnog plana za vlastiti razvoj. Također treba napomenuti da se detaljan uzorak poslovnog plana s izračunima može kupiti od specijaliziranih tvrtki.

Također možete pogledati detaljan poslovni plan trgovine mješovitom robom.

3. Napišite i implementirajte poslovni plan

Sada kada znate o osnovnim principima pisanja konkretnog poslovnog plana, pokušajte implementirati svoju staru poslovnu ideju. Pažljivo razmotrite svaki korak, poslovni plan treba sastaviti uzimajući u obzir karakteristike tržišta na koje ćete ući.

Uspješna komercijalna aktivnost nemoguća je bez dobrog poslovnog plana. Svaki uspješan poduzetnik svoj uspjeh duguje dobro isplaniranom planu djelovanja.

Detaljan poslovni plan s izračunima pomoći će vam da izbjegnete pogreške i čim prije doći do željenog rezultata. U ovom članku ćemo pogledati zašto je potreban takav plan djelovanja.

Što je to i zašto je potrebno

Poslovni plan je Potpuni opis vaš budući posao. Djelujući prema planu, morate uspjeti i ostvariti maksimalnu moguću zaradu.

Poslovni plan sadrži sljedeće podatke:

• koliko će novca biti potrebno za početak projekta;
• koji su glavni rashodi i prihodi;
• isplativost projekta i kako može biti zanimljiv investitorima.

Ako planirate privući dodatna ulaganja u svoj projekt, onda bez detaljnog koncepta s izračunima koji pokazuju koliko projekt može biti isplativ, niti jedan investitor se neće usuditi povjeriti vam svoja sredstva.

Štoviše, detaljan poslovni plan može biti zanimljiv vašim budućim zaposlenicima. Svaki stručnjak koji poštuje sebe, prije nego se zaposli, pitat će se o ciljevima i izgledima za razvoj tvrtke.

Naravno, poslovni koncept je najkorisniji za vas, poduzetnika. Uostalom, vi ste ti koji trebate sve analizirati, procijeniti svoje snage, upoznati se s onim što očekujete od svog projekta.

Struktura poslovnog plana

Kako ne bi pregorio, poslovni plan treba biti što potpuniji i odražavati sve bitne aspekte poslovanja.

Razmotrite od čega se sastoji:

• kratki opis ideje ili sažetak. Ovaj odjeljak navodi Generalna ideja o projektu, ciljevima, zaključcima;

• detaljan opis projekta. Ovdje trebate opisati od čega ćete primati prihod. Karakteristike proizvoda, što ga čini jedinstvenim, razlike od konkurencije itd.;

• marketinške analize. Ovaj odjeljak vam omogućuje procjenu tržišta, pretpostavku obujma prodaje, procjenu izravnih i neizravnih konkurenata;

• marketinški plan. Uključuje opis mogućih reklamnih kampanja, troškove njihove provedbe, marketinška strategija. Također je dopušteno uključiti u njega način utvrđivanja cijena, kao i distribuciju robe;

• plan proizvodnje. Ovaj aspekt se razmatra samo kada poduzetnik odluči povezati svoje poslovanje s proizvodnjom. Proizvodni proces teško opisati, jer uključuje i opis nabave sirovina, traženja dobavljača, troškova proizvodnje;

• organizacijski plan. Ovdje se nalaze izračuni koliko je zaposlenika potrebno organizaciji, pozicije, organizacijska shema rada, opis interakcije dužnosnika;

• financijski plan. Najzanimljiviji i najkorisniji odjeljak. Dakle, sadrži sve osnovne podatke o financijskoj komponenti budućeg poslovanja. Očekivani prihodi i rashodi, raspored financiranja projekta, pokazatelji koliko će projekt biti učinkovit, točka rentabilnosti. Upravo ovaj dio zanima vas i investitore prije svega;

• rizicima. Rizici projekta mogu biti potpuno različiti, od konkurencije do beskrupuloznih dobavljača. Ovaj odjeljak pokriva sve mogući rizici i načine kako to osigurati i minimizirati.

Kao što vidite, gotov poslovni plan s izračunima prilično je složen dokument koji zahtijeva profesionalne i integrirani pristup. Naravno, možete ga pokušati sami sastaviti. Međutim, zamislite samo da će vam ovo biti prvi poslovni plan u životu koji ne može biti 100% točan i točan.

Većina poduzetnika danas ide preko lakši način, što, međutim, uvijek završi uspjehom. Prilikom stvaranja vlastitog posla možete koristiti gotov proizvod koji ne samo da će biti visokokvalitetan i što korisniji, već će nositi i točne izračune.

Funkcije

Gotovi koncept poslovanja daje poduzetniku osnovu za poslovanje. Nije ga sastavio, odnosno ne nosi subjektivnu boju. Gotovi poslovni plan u određenom smjeru poduzetnik može uzeti kao osnovu za njegovo daljnje usavršavanje.

Gotovi poslovni plan s izračunima može se koristiti za bilo koju vrstu poslovanja, bilo da se radi o proizvodnji, poljoprivredi ili ugostiteljstvu. Gotovi poslovni plan, koji su sastavili stručnjaci, obavlja nekoliko važnih funkcija u organizaciji, od kojih je glavna, naravno, strateška funkcija.

Samo stručnjak koji poznaje sve tokove i smjerove tržišta može izraditi strategiju organizacije. Određivanje tijeka i smjera vaših akcija temelj je uspjeha svakog posla.

Osim strateške, poslovni koncept obavlja sljedeće funkcije:

• planiranje aktivnosti. Povezan sa strateškom funkcijom, ali više usmjeren na procjenu razvoja organizacije. U ovu funkciju uključeno je i upravljanje poslovnim procesima unutar tvrtke, kao i postupno otvaranje novih smjerova;

• ulaganje. Uloga ulaganja u životu bilo koje tvrtke koja poštuje sebe ne može se poreći. Za postizanje uspjeha i maksimalnu dobit u početnoj fazi potrebna su ulaganja. Na poduzetniku je privući investitore ili bankovne kredite. Međutim, u svakom slučaju, pri privlačenju izvora financiranja bit će potreban gotov poslovni plan.

Dakle, poslovni plan s izračunima daje potpunu sliku organizacije, uključujući analizu njezinih aktivnosti, položaja na tržištu i prednosti u odnosu na konkurenciju. Štoviše, određuje marketinšku strategiju poduzeća kao i organizacijsku strukturu.

Prednosti korištenja rješenja „ključ u ruke“.

Za početnika u poslu, plan razvoja vašeg poslovanja je ono što će vam pomoći da ne zalutate i ne izgorite. Plan je ispunjen ne samo savjetima, već i idejama, kao i načinima njihove provedbe.

Gotovi poslovni plan također će cijeniti napredni poduzetnici koji to znaju optimalno rješenje u svakom slučaju, upravljanje pitanjem je prenijeti u ruke stručnjaka, a ne sami poduzeti njegovu provedbu.

Za početnika, gotovo rješenje sadrži maksimum korisna informacija, uključujući preporuke o izboru oblika vlasništva i sustava oporezivanja.

U pravilu, gotovi objedinjeni poslovni planovi sadrže preporuke koje će odgovarati gotovo svakoj tvrtki. Štoviše, uključuje izračune, uključujući financijsku prognozu.

Osim toga, gotovi poslovni plan sadrži podatke o troškovima vezanim uz oporezivanje i odbitke u izvanproračunska sredstva, kao i savjete kako optimizirati proces odbitka poreza i naknada u tvrtki.

Što širi poslovni plan pokriva aktivnosti organizacije, to bolje. Uostalom, o detaljima prezentacije ovisi koliko će ona pridonijeti učinkovitosti i isplativosti djelatnosti poduzetnika.

Ni u kojem slučaju ne biste trebali štedjeti na kupnji gotovo rješenje, jer kupnja gotovog poslovnog plana s izračunima za malu tvrtku ulaganje je u vaš budući uspješan projekt.

Dobro pripremljen poslovni plan je glavni pomoćnik poduzetnik, bez kojeg uspješan poslovni čovjek ne može. Mogućnosti, problemi, načini rješavanja, financijski pokazatelji - sve to sadrži poslovni plan, koji sastavljaju stručnjaci u svom području, dovest će poduzetnika do uspjeha.