Frizerske usluge stabilno su tražene, pa postoji trend povećanja broja frizerskih salona u 2017. godini u odnosu na prethodno desetljeće. Gotovi poslovni plan frizerski salon bit će koristan onim poduzetnicima koji imaju potreban početni kapital i spremni su za veliku konkurenciju na ovom tržištu.

[ Sakriti ]

Usluge

Popis pruženih usluga:

• frizura;
• brijanje;
• izrada modelnih frizura;
• bojanje, isticanje, bojanje kose;
• pletenice;
• perm;
• sušenje i poliranje kose;
• medicinski postupci za kosu;
• styling - večernji, vjenčani i svakodnevni;
• ugradnja umetaka;
• odlazak frizera do kuće.

Relevantnost

Otvaranje takvog posla ima smisla iz više razloga:

• frizerske usluge se koriste redovito (svaka klijentica posjećuje salon barem jednom mjesečno);
• možete odabrati jednu od opcija za frizera na temelju iznosa početnog kapitala;
• organiziranje malog poduzeća mnogo je lakše;
• prilično brzo razdoblje povrata.

Vrste frizera

Postoji nekoliko vrsta brijačnica:

• salon ekonomske klase;
• frizerski posao;
• dječji frizer;
• muški frizer.

Frizer ekonomske klase

Standardna ideja za otvaranje, koja ne zahtijeva veliko ulaganje novca. Izvrsno za početnike. Ovu vrstu poduzeća karakterizira diskretan dizajn, minimalni set opreme i proračunskih cijena usluga.

Prednosti ekonomske klase:

• dostupnost usluga za prosječnog klijenta;
• operativna služba;
• povoljna lokacija (primjer: u stambenom naselju).

• povremeni redovi;
• niska razina usluge;
• korištenje jeftine kozmetike.

Kabina poslovne klase

Prednosti frizerskog salona poslovne klase:

• cijena usluga odgovara kvaliteti;
• visoka razina Povratne informacije s klijentima;
• sustav povratnih informacija;
• kvalificirano osoblje;
• ugodno okruženje;
• nema redova.

Nedostaci ovog salona:

• velika ulaganja;
• posao je dizajniran samo za kupce koji plaćaju;
• potrebno je značajno poslovno iskustvo.

Dječji frizer

Jedinstveno rješenje u kojem možete organizirati instituciju u obliku elegantnog dnevnog boravka s prostorom za igre.

Prednosti dječjeg frizera:

• sposobnost da se ne zadržavaju na visokim troškovima interijera (za djecu je glavna stvar svijetli i šareni dizajn);
• jedinstvenost takvog posla;
• niska konkurencija;
• široke mogućnosti za promicanje salona;
• usluge uskog profila usmjerene na jednu skupinu potrošača;
• umjerene cijene.

• tražeći mjesto bliže Dječji vrtić ili škola;
• nestabilna potražnja (pad potražnje radnim danom i porast vikendom);
• treba u specijaliziranu opremu, kao i u dizajnu čekaonice;
• potreba za stvaranjem povoljne atmosfere za male kupce;
• temeljitije inspekcije od strane državnih agencija;
• strogo poštivanje sigurnosnih i sanitarnih standarda;
• teškoća regrutiranja osoblja (magistri moraju biti i psiholozi).

Muška brijačnica

Poslovne pogodnosti:

• minimalni skup usluga;
• nema potrebe za kupnjom velikog broja kozmetike;
• jednostavnost šišanja (50% klijenata traži skratiti kosu, a samo 15% zahtijeva modelnu frizuru);
• usluga po niskim cijenama (osim modelskih frizura);
• mala količina vremena utrošenog po klijentu;
• niska konkurencija.

Nedostaci muške brijačnice:

• dugo vraćanje;
• velika ulaganja;
• poteškoća u odabiru zaposlenika koji mogu i rezati i brijati.

FOTOGALERIJA

Frizer ekonomske klase Frizer poslovne klase Dječji frizer Muška brijačnica

Opis i analiza tržišta

Opis frizerskog tržišta:

• glavni način određivanja cijena poslovanja je korištenje niskih cijena;
• način promocije organizacije - popusti, sezonske akcije;
• najprofitabilniji segment tržišta je onaj prosječni, gdje kontaktira publika s prosječnim prihodom od 30.000 rubalja.

Analiza tržišta:

1. U cijeloj Rusiji postoji više od 30 tisuća frizerskih salona. Od toga je 17% Moskovska regija.
2. Od 2019. samo je 900 poduzeća mrežna poduzeća.
3. Većina frizerskih salona zasebna je djelatnost usmjerena na stalnog potrošača.
4. Barijere za ulazak su niske, tako da svaki poduzetnik može s lakoćom ući u frizerski posao. Korisnički servis se odvija po teritoriju, pa je konkurencija smanjena.
5. Oko 60% tržišta zauzimaju frizeri ekonomske klase. Oko 40% poduzeća pripada srednjoj klasi.

Glavni konkurenti:

• saloni koji rade već duže vrijeme i uslužuju stalne kupce;
• frizerski saloni ekonomske klase (njihove prednosti su niske cijene- manje od 260 rubalja za šišanje).

Detaljne upute o izradi i provedbi poslovnog plana frizera prikazane su u ovom videu.

Ciljana publika

Glavna ciljna publika Rusije i Ukrajine su žene u dobi od 18 do 35 godina. Oni čine nešto više od polovice posjeta.

Udio prihoda prema spolu podijeljen je na sljedeći način:

• muškarci - 35%;
• žene - 55%;
• djeca i tinejdžeri do 18 godina - 10%.

Starost klijenata podijeljena je u nekoliko skupina prema učestalosti posjeta:

• 40-55 godina - 30%;
• 25-35 godina - 30%;
• 60+ - 15%;
• 15-24 - 15%;
• 1-15 - 10%.

Profil potencijalnog kupca:

• žene od 20 do 45 godina;
• muškarci s prosječnom zaradom od 19 do 50 godina.

Konkurentska prednost

Glavne značajke koje će ovaj posao razlikovati od konkurencije:

• blizina stambenih zgrada;
• niske cijene za svakog klijenta;
• prijateljski i pažljiv odnos prema kupcima;
• kartice s jednokratnim popustima i sustavom povratnih informacija;
• korištenje Mobilna aplikacija rezervirati frizuru
• Tečajevi osvježenja znanja za frizere;
• edukacije za poboljšanje kompetentnosti zaposlenika u odnosu na klijenta;
• ako je ovo dječji frizer, onda ima smisla napraviti igraonicu;
• kartica vjernosti za stalne kupce;
• korištenje provjerene kozmetike;
• neočekivani darovi za nove posjetitelje.

Reklamna kampanja

1. Promocija poslovanja kroz društvene mreže. Po mogućnosti Twitter, Instagram, Odnoklassniki i grupa u VK.
2. Izrada cjenika istaknutog na ulazu u salon.
3. Distribucija letaka u blizini podzemne željeznice i mjesta u blizini poduzeća. Neće biti suvišno na letcima navesti popuste ili promotivne kodove za koje će klijent dobiti jeftinu uslugu.
4. Postavljanje natpisa s intrigantnim naslovom.

Upute korak po korak i ono što trebate otvoriti

U nastavku je vodič korak po korak za otvaranje brijačnice od nule:

1. Izrada potrebne dokumentacije.
2. Potraga za prostorom i prenamjena u budući frizerski salon (popravak po potrebi).
3. Pronalaženje i zapošljavanje zaposlenika.
4. Marketinški događaji.

Dokumenti

Popis dokumenata potrebnih za provedbu aktivnosti prikazan je u nastavku:

• potvrda o registraciji individualnog poduzetnika s otvorenim bankovnim računom (dobiva se u poreznoj upravi);
• ugovor o najmu (kupoprodaja) prostora;
• dopuštenje od vatrogasna služba i SES (obratite se Ministarstvu za izvanredne situacije);
• brijačka potvrda (ako ćete sami služiti);
• dopuštenje za iznošenje smeća;
• potvrda o početku obavljanja poduzetničke djelatnosti;
• ugovor za obradu prostora (dezinfekcija i sl.);
• dnevnik za bilježenje uporabe kemikalija.

Predviđeno vrijeme za prikupljanje dokumentacije - 1,5 mjeseci. Procijenjeni trošak popisa dokumenata je 10.000 rubalja. Preporučeni izbor sustava oporezivanja je pojednostavljen.

Soba i dizajn

Prostor se može iznajmiti ili kupiti u cijelosti.

Osnovni zahtjevi za prostorije:

• dostupnost vodoopskrbe i ventilacije;
• pozarni izlaz;
• jedan radno mjesto treba zauzimati najmanje 7 četvornih metara. m.

Procijenjena površina prostora - ne više od 40 četvornih m. Prosjek tržišna cijena najam - 12.500 rubalja / mjesec.

Dizajn sobe trebao bi stvoriti ugodnu kreativnu atmosferu. Preporuča se korištenje slika ili zidnih slika kao dodataka. Pod treba biti popločan neklizajućim pločicama koje se lako čiste. Zidne obloge treba napraviti na način da se površina može lako čistiti.

Oprema i inventar

Potrebna oprema i inventar.

Dodatno treba reći da su naručeni setovi predviđeni za 4 mjeseca rada.

Set alata brijačka stolica Ogledalo za brijačnicu podne police

Osoblje

Ispod je popis predloženih država.

Kako biste uštedjeli na početno stanje knjigovodstvo vrijedi preuzeti.

Kalendarski plan

U nastavku se nalazi plan provedbe projekta na kalendaru.

Dakle, za početak aktivnosti organizacije trebat će 4 mjeseca.

Financijski plan

Za početak ćemo prikazati ukupne troškove za godinu dana, prikazane u tablici.

Mogućnost smanjenja troškova je moguća ako plaćate plaće iz prihoda tvrtke. Na primjer, 40% prihoda će biti dodijeljeno plaće radnika.

Planiranje prihoda za 2018./2019. je prikazano u nastavku.

Izračun dobiti.

Plan za drugu godinu.

U ovom slučaju troškovi za drugu godinu će izgledati ovako.

Tada će očekivana dobit 2019./2020.

Analiza rizika

Prihod i povrat

Pokazatelji prihoda i povrata izgledat će ovako:

• procijenjeni prihod za 2 godine rada poduzeća - 8,2 milijuna rubalja;
• povrat projekta je 5 mjeseci;
• Moguće je povećati prihod povećanjem prosječnog čeka za 15%. U skladu s tim, trošak šišanja bit će 670 rubalja;
• procijenjena isplativost projekta je 11,4%.

Poslovanje u Rusiji. Smjernice za pokretanje poslovanja u regijama.
Vjeruje nam 700.000 poduzetnika u zemlji

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1 687 000 ₽

Početna ulaganja

7 mjeseci

Razdoblje povrata

125 m2

65,6%

Profitabilnost

Projekt će zahtijevati 1.687.700 rubalja. početna investicija. Povrat od prodaje iznosit će 65,6%, a rok povrata je 7 mjeseci.

1. Sažetak projekta

Cilj projekta– otvaranje kozmetičkog salona u Rostovu na Donu, koji stanovnicima grada može pružiti visokokvalitetne usluge njege kože, lica i tijela, kao i frizerske usluge.

Izračun financijski model proizveden za kozmetički salon koji se nalazi u sovjetskoj četvrti grada Rostova na Donu. Potencijalni klijenti salona su građani s prosječnim primanjima, uglavnom žene od 25 do 40 godina i više, te muškarci i djeca.

Glavne usluge kozmetičkog salona su:

4. Njega kože tijela

5. Solarij

6. Prodaja kozmetike

Projekt će zahtijevati 1.687.700 rubalja. početna investicija. Dio investicijskog proračuna planira se prikupiti kroz zajmove, koji će iznositi 200 tisuća rubalja.

*podaci za 3 godine rada

Rok za provedbu investicijske faze, uključujući ishođenje dozvola, popravke i ponovno planiranje, kupnju opreme i Pribor, izračunato za razdoblje od ožujka do svibnja 2016. godine. Početak prodaje zakazan je za lipanj 2016. godine. Ostvarivanje planiranog obujma prodaje pri 30% opterećenja - 4 mjeseca.

2. Opis djelatnosti i poduzeća

Svrha ovog projekta je otvaranje kozmetičkog salona koji zadovoljava principe visokoprofesionalne usluge u gradu Rostov na Donu. Klijentima se nudi širok spektar usluga u sljedećim područjima: frizerske usluge (frizura, styling, bojanje, kemija), manikura i pedikura, nadogradnja noktiju, kozmetologija, masaža. Prema marketinškoj agenciji Global Reach Consulting, procjenjuje se da tržište kozmetičkih salona brzo raste. Najveća koncentracija kozmetičkih salona postoji u gradovima milijunaša - u Moskvi, Sankt Peterburgu, Novosibirsku, Krasnojarsku. Rostov na Donu, prema stručnjacima 2GIS-a, drži 5. mjesto po broju kozmetičkih salona. Na svakih 1000 žena dolazi 77 salona. Rast broja kozmetičkih salona može se objasniti povećanjem potražnje za njihovim uslugama. Prema izvješćima i izvješćima, broj žena koje pohađaju kozmetički saloni i kozmetičkih salona, ​​za 15 godina od 2000. do 2014. povećao se s 4% na 40%. Posjećivanje salonima stanovništvo više ne povezuje sa skupim uslugama za elitu, usluge su postale dostupne ogromnom broju ljudi iz srednjeg sloja. Ubrzanje tempa života, kao i potreba za kvalitetnim uslugama, natjerali su mnoge žene da se umjesto da dovode u red kod kuće, što je puno lakše i praktičnije, obrate kozmetičkim salonima.

Salon ljepote je prostorija na prvom katu višekatnice stambene zgrade u prvom redu kuća s posebnim ulazom i natpisom. Površina salona je 125 kvadratnih metara. metara. Salon ima frizersku sobu, sobu za manikuru i pedikuru, kozmetički salon, sobu za masažu, prostor za nadogradnju i šminkanje, kao i solarij, administraciju i prostor za rekreaciju osoblja. Salon je otvoren za kupce od 9.00 do 21.00, sedam dana u tjednu. Radno vrijeme zaposlenika ( uslužno osoblje) - pomak 2/2.

Upravljačku strukturu čini upravni odjel kojeg predstavljaju 2 administratora salona: viši administrator i pomoćnik administratora. Uslužno osoblje predstavlja šest univerzalnih frizera, kozmetolog i masažer.

Trošak popravaka, preuređenja i unutarnje opreme iznosi 982,7 tisuća rubalja. Uzimajući u obzir početne troškove registracije poduzeća, postupak zapošljavanja, marketinške aktivnosti, kao i obrtni kapital investicijsko razdoblje (500 tisuća rubalja), trošak projekta će biti 1.687.7000 rubalja.

Za provedbu projekta planira se privući 1.487.700 rubalja. kreditna sredstva, što će iznositi 88% cijene projekta. Preostalih 11% uzet će se iz vlastite štednje osnivača. Kredit se vuče na 2 godine (24 mjeseca) uz godišnju kamatnu stopu od 22%. Ovaj zajam daje grace period za otplatu od 3 mjeseca, nakon čega se otplata kreditnih sredstava vrši mjesečno u trajanju od 21 mjesec. Iznos kazne u slučaju kašnjenja u plaćanju iznosit će 2,5%.

Gotove ideje za vaš posao

Kao oblik vlasništva odabran je individualni poduzetnik (fizička osoba). Pojednostavljen je sustav oporezivanja u kojem je predmet oporezivanja dohodak umanjen za iznos rashoda po stopi od 15%.

3. Opis usluga

Kozmetički salon pruža usluge u 6 glavnih područja. Među njima:

1. Frizerske usluge (muško, žensko, dječje šišanje)

2. Manikura i pedikura (njega, ekstenzija, dizajn, korekcija)

3. Kozmetološke usluge (njega kože i čišćenje lica, njega obrva, njega trepavica, epilacija, skidanje šminke, piling)

4. Njega kože tijela

5. Solarij

Konkurentske prednosti salona su širok spektar usluga, relativno niska cijena pristupačna većini stanovništva te kvaliteta usluge. Cjenovni segment projekta je srednji. Pritom je kvaliteta usluga iznadprosječna, što je glavno sredstvo za privlačenje kupaca i povećanje njihove lojalnosti. Cjenik salona sadrži oko 120 pozicija. Sve usluge salona prikazane su u tablici. jedan.

Tablica 1. Popis usluga kozmetičkog salona

Za pružanje usluga kozmetičkih salona potrebno je pribaviti dozvole Rospotrebnadzora, kao i dopuštenje Državnog vatrogasnog nadzora Ruske Federacije.

Osim usluga u salonu, maloprodaja kozmetika (20 naslova). Glavna prednost u odnosu na kupnju u običnoj trgovini je mogućnost da na licu mjesta dobijete stručni savjet o značajkama proizvoda. Popis prodane robe dat je u tablici. 2.

Tablica 2. Prodana roba

4. Prodaja i marketing

Djelatnost salona usmjerena je na veliku većinu stanovništva Rostova na Donu, odnosno na stanovništvo s prosječnom razinom prihoda. Kozmetički salon će raditi na zadovoljavanju potreba ljudi za kvalitetnim šišanjem, stiliziranjem, uvijanjem i farbanjem, manikurom i pedikurom, kozmetičkim zahvatima i masažama. Glavni zahtjevi koji se odnose na kozmetičke salone - povišena razina profesionalnost, brzina i kvaliteta usluge, povoljna lokacija, povoljan raspored rada. Planirano je da svi ovi zahtjevi postanu temeljna načela salona.

Ciljana publika salona su mladi od 18 do 35 godina, koji čine 70% klijentele. Oko 20% je za osobe u dobi od 35 do 45 godina, još 10% klijenata - za tinejdžere i starije osobe. Glavni potrošači usluga su ženski dio stanovništva (do 70%). U Sovjetskom okrugu grada živi 178 tisuća stanovnika, od čega je udio radno sposobnog stanovništva oko 60%. Uzimajući u obzir cjenovnu politiku ustanove, položaj i solventnost stanovništva, potencijalnim klijentima saloni su oko 50-80 tisuća ljudi.

U Sovjetskom okrugu postoji 260 kozmetičkih salona, ​​uključujući frizere ekonomske klase. Kao glavni konkurenti mogu se nazvati saloni koji se nalaze na udaljenosti od 400 metara od salona. Riječ je o 16 natjecatelja, od kojih se 8 može pripisati neizravnim, a još 8 izravnim konkurentima. Prvih osam su: 4 ekonomska i srednja frizerska salona, ​​1 studio za nokte, 3 salona koji nude usluge u dva glavna područja (frizerske usluge i kozmetologija ili frizerske usluge i manikura). Drugih osam su kozmetički saloni koji nude 3 ili više područja usluga (frizerstvo, manikura i pedikura, kozmetologija, masaža, solarij itd.). Analiza njihovih snaga i slabosti u usporedbi s projektom salona dat je u tablici. 3.

Tablica 3. Čimbenici konkurencije

Gotove ideje za vaš posao

Kao što je vidljivo iz tablice, salon planiran za otvaranje ima niz prednosti u odnosu na izravnu konkurenciju, nudi znatno širi spektar usluga, djelujući u prosjeku cjenovni segment a kvaliteta usluga je natprosječna. Također je vrijedno napomenuti da je raspored rada prikladan za stanovništvo i povoljno mjesto.

Pružanje usluga vrši se uz prethodnu telefonsku najavu ili u živom redu bez najave. Društvene mreže (Facebook, Vkontakte, Instagram) odabrane su kao glavni kanal za privlačenje kupaca. Ovaj izbor zbog nedostatka fiksni troškovi(vodeće grupe) i velika koncentracija ciljane publike (ciljano oglašavanje). Planira se dodijeliti do 6 tisuća rubalja za održavanje rada grupa i računa i njihovo popunjavanje sadržajem. na mjesec.

Međutim, veliku važnost u prilogu drugih metoda stvaranja imidža salona, ​​uključujući: razvoj korporativnog logotipa, izradu i SEO promociju stranice (15 tisuća rubalja), tiskane brošure - letake (10 tisuća rubalja), izradu vanjski znak (30 tisuća rubalja). ), oglašavanje u sjajnom časopisu (15 tisuća rubalja) i tako dalje.

5. Plan proizvodnje

Kozmetički salon se nalazi u sovjetskoj četvrti Rostov na Donu sa populacijom od 178 ljudi. (3. najveći od 8). Neposredno okruženje salona je uglavnom višekatnica stambeni razvoj, takozvane spavaće sobe. Za mjesto salona odabrano je mjesto u prometnoj ulici na prvom redu kuća. U blizini salona nalazi se stajalište javnog prijevoza (90 m.), zgrade s uredski prostor i banke (150 i 180 m), prodajni prostor, kafići i supermarketi (od 75 m).

Salon iznajmljuje površinu od 125 m2. metara. Soba uključuje: recepcija s garderobom i recepcijom (11 m2), frizerskom (26 m2), prostorijom za pranje, farbanje, uvijanje kose (12 m2), prostorom za šminkanje i nadogradnju trepavica (8 m2) . m.), soba za manikuru i pedikuru (12 m2), kozmetički salon (12 m2), soba za masažu(16 m2), solarij (15 m2), ostava za skladištenje dezinficijensima(3 m²), toalet (10 m²). Trošak najma je 75 tisuća rubalja. na mjesec Rok trajanja ugovora sa najmodavcem je 3 godine.

Troškovi pokretanja salona, ​​uključujući popravak i preuređenje prostora (240 tisuća rubalja), zapošljavanje (10 tisuća rubalja), kupnju opreme (782,7 tisuća rubalja), instalaciju opreme (60 tisuća rubalja) , otvaranje marketinških kampanja - 70 ( tisuća rubalja) i drugi nematerijalna imovina iznosit će 1.187.700 rubalja. Cijena opremanja kozmetičkog salona data je u tablici. četiri.

Tablica 4 Troškovi opreme

Gotove ideje za vaš posao

Odgovornosti za osiguranje funkcioniranja kozmetičkog salona dodijeljene su administrativnom osoblju, višem administratoru i pomoćniku. Osoblje uključuje šest frizera opće namjene koji rade u smjenama, kozmetičarku i terapeuta za masažu (vidi tablicu 5. Salon radi od 9.00 do 21.00, sedam dana u tjednu. Računovodstvo je angažirano na vanjskim suradnicima.

Kao zaposlenike planira se zapošljavanje samo osoba čije profesionalnoj razini potvrđeno diplomom odgovarajućeg obrazovanja. Završeni obrazovni tečaj mora biti ovjeren diplomom, i obrazovna ustanova, koja ga je izdala, mora imati licencu za besplatni softver ili zlonamjerni softver. Osnovni zahtjevi za zaposlenike - stručna kompetencija, odgovoran odnos prema poslu, komunikacijske vještine, sposobnost rada s ljudima.

Tablica 5 kadroviranje i platni spisak

Fiksni operativni troškovi temelje se na kupnji potrošnog materijala. Fiksni troškovi uključuju stanarinu (75.000 RUB), obračun plaća, marketinške troškove (u prosjeku 30.000 RUB), račune za režije, struju i odvoz smeća (ukupno oko 11.000 RUB). , kao i rast prepoznatljivosti salona. Plan prodaje, uzimajući u obzir sezonalnost i postupno povećanje popunjenosti salona na 80-85% tijekom tri godine rada, prikazan je u Dodatku 1.

6. Organizacijski plan

Razdoblje provedbe projekta od trenutka registracije i ishođenja dozvola do početka prodaje je 3 mjeseca. Otvorenje kozmetičkog salona zakazano je za početak lipnja 2016. godine.

Voditelj projekta je vlasnik tvrtke. On provodi Strateško planiranje, bavi se potragom za novim načinima promocije, analitičkim radom na ključnim pokazateljima uspješnosti. Viši administrator salona, ​​koji obavlja dnevne funkcije upravljanja, odgovara izravno njemu. Voditelj je podređen pratiteljima: frizerima, kozmetičarima, masažnim terapeutima. Računovodstvo provodi specijalizirana organizacija treće strane.

7. Financijski plan

Troškovi pripremnog razdoblja (1187,7 tisuća rubalja) uključuju:

Registracija, troškovi za dobivanje dozvola, papirologija - 25 tisuća rubalja.

Popravak i preuređenje prostora - 240 tisuća rubalja;

Kupnja opreme - 782,7 tisuća rubalja;

Instalacija opreme - 60 tisuća rubalja;

Zapošljavanje - 10 tisuća rubalja;

Glavni troškovi razdoblja uključuju:

Najam - 75 tisuća rubalja;

Plaća - 248,3 tisuće rubalja.

Računovodstvo - 10 tisuća rubalja.

Nabavka potrošnog materijala

Komunalne usluge - 7 tisuća rubalja;

Plaćanje električne energije - 2,5 tisuća rubalja;

Troškovi upravljanja - 2,5 tisuća rubalja;

Smeće i uklanjanje dlaka - 1,5 tisuća rubalja;

Financijski pokazatelji u smislu prihoda, novčanog toka, neto dobit dani su u Dodatku 1. Proračuni su napravljeni na temelju planiranog opterećenja salona od 30% u prva četiri mjeseca i ostvarenja pokazatelja opterećenja od 85% unutar 3 godine rada zbog rasta prepoznatljivosti salona.

8. Ocjena učinkovitosti projekta

Provedba projekta zahtijevat će visoku razinu početni troškovi, što je izravno povezano sa širokim spektrom pruženih usluga, a posljedično i kupnjom skupe opreme i potrošnog materijala. No, s rastom povrata i postizanjem planiranih obima prodaje, rizici postaju minimalni.

Razdoblje povrata projekta bit će 7 mjeseci, diskontirano razdoblje povrata je 7 mjeseci. Valja napomenuti da će projekt početi donositi dobit od prvog mjeseca nakon početka prodaje. Pokazatelji uspješnosti projekta izračunati za trogodišnje razdoblje prikazani su u tablici. 6.

Tablica 6. Pokazatelji uspješnosti projekta

9. Rizici i jamstva

Salon se u svom poslovanju može susresti s određenim rizicima koje je potrebno uzeti u obzir u radu. Procjena težine posljedica i moguće mjere za njihovo sprječavanje dani su u tablici. 7.

Kao što pokazuje moja praksa izrade poslovnih planova za takve projekte i njihove naknadne implementacije od strane “kupaca”, da je, kao iu mnogim uslužnim djelatnostima, glavni problem planiranje prodaje, koje ovisi o nekoliko glavnih čimbenika.

To su: lokacija, dostupnost kvalificiranih stručnjaka i cijene. Dizajn salona, ​​prisutnost najsuvremenije opreme, interijera, naravno, igra ulogu, ali klijent, u većini slučajeva, ide "majstoru", a ne "znaku". A ako je Majstor zemljopisno lociran "pogodno" za klijenta, ako usluga i njegove vještine zadovoljavaju zahtjeve Klijenta, onda ti čimbenici u većini slučajeva pretvaraju slučajne posjetitelje salona u stalne.

U pravilu, ako Majstor ode raditi u drugu organizaciju ili otvori vlastiti salon (isto preuzimajući veliki rizik), tada ga od 50 do 80% njegovih stalnih kupaca "napusti". Iako ta činjenica leži na površini, mora se uzeti u obzir pri formiranju tima stručnjaka.

Također morate imati na umu da ako su prostori u vlasništvu, onda to ovaj posao čini konkurentnijim od onog u kojem se prostor iznajmljuje. Ne smijemo zaboraviti takve zajedničke istine da bez ozbiljnih Marketing istraživanje ne isplati se pokretati takve projekte.

Moje iskustvo pokazuje da proučavanje tržišta i konkurencije značajno povećava vjerojatnost uspjeha. ovaj posao kako u sadašnjosti tako i u budućnosti. Čini ga izdržljivijim i otpornijim!

Dobijte ažurirane izračune za poslovni plan

Suvremeni čovjek je osjetljiv na svoj izgled. Stoga su frizerske usluge i dalje tražene u bilo koje doba godine. Za poduzetnike ovo može biti dobra poslovna ideja. Ali da biste to oživjeli, potreban vam je čist frizer. To će omogućiti ne samo razumijevanje specifičnosti odabranog područja, već i izračunavanje troškova, prihoda i drugih važnih ekonomskih pokazatelja.

Prednosti otvaranja brijačnice

Prilikom sastavljanja poslovnog plana za frizerski salon, poduzetnik razmišlja o tome koje prednosti ima ova ideja. Nesumnjive prednosti uključuju sljedeće značajke:

• velika potražnja za pruženim uslugama;
• priliku za rad male površine(uštede na najamnini);
• mala početna ulaganja (na primjer, ako frizer otvori posao, tada više ne treba kupovati opremu, dovoljno je pronaći mjesto za rad i privući kupce);
• nedostatak sezonalnosti;
• mogućnost dobivanja visoke dobiti čak i pod uvjetima visoke konkurencije;
• nedostatak sezonalnosti;
• jednostavnost registracije;
• visoka razina profitabilnosti.

Ovaj posao također ima određenih poteškoća. Na primjer, ograničeni raspon usluga. Uz ostale jednake stvari, isplativije je otvoriti kozmetički salon, ali to će zahtijevati visoki troškovi i osoblje s različitim vještinama. Drugi veliki nedostatak je fluktuacija osoblja. Nije lako zadržati frizera, važno je stvoriti ugodne uvjete za rad i ponuditi pristojne plaće.

Analiza tržišta

Frizerske usluge su usluge u kućanstvu koje su posebno popularne među stanovništvom. Ovo je jedan od najtraženijih oblika poslovanja među budućim poduzetnicima. Ovdje najčešće rade predstavnici malih poduzeća, rjeđe - srednjih. U većini gradova otvoreni su mnogi pojedinačni saloni, mrežne tvrtke mnogo manje.

Važna značajka frizerski posao je da za, zapravo, iste usluge cijene mogu jako varirati ovisno o statusu salona. Segmentacija tržišta na temelju vrijednosti je sljedeća:

• ekonomska klasa - 30%;
• srednja klasa - 50%;
• luksuz - 15%;
• VIP - 5%.

Oko 80% otpada na cijenu ispod prosjeka. Štoviše, ove kategorije su najperspektivnije za poduzetnike. Njihova ciljana publika izgleda ovako:

• razina prihoda - do 30.000 rubalja mjesečno;
• spol – 55% prihoda je od muškaraca i 45% od žena, pri čemu žene troše znatno više po posjeti;
• dob - više od polovice posjetitelja je u dobi od 35 do 55 godina.

Okrećući se frizerima srednje klase, ljudi radije primaju puni kompleks usluge. Stoga redovitom šišanju treba dodati bojanje kose, vjenčane i blagdanske frizure te ostale usluge, ako je moguće. Štoviše, razina pruženih usluga mora biti visoka kako bi se kupci uvijek iznova vraćali u salon.

Procjenjujući svoje konkurentske prednosti, poduzetnik mora razumjeti da će kupci biti više usredotočeni na cijenu usluga i lokaciju salona (49 odnosno 42%). Ostali posjetitelji frizeru dolaze slučajno ili kod određenog majstora.

Analiza tržišta također bi trebala pomoći u formiranju politike proizvoda. Kao što praksa pokazuje, stvarne frizerske usluge donose do 60% prihoda. Dodatni prihod možete dobiti prodajom profesionalne kozmetike za njegu kose i kože, ponudom korištenja solarija ili salona za manikuru.

Vrste frizerskih salona

Postoji nekoliko klasifikacija frizera. S gledišta cijene pruženih usluga razlikuju se saloni ekonomske, poslovne i VIP klase. Svaki od njih ima svoje specifične karakteristike:

	Frizeri ekonomske klase	Frizeri poslovne klase	frizerskiVIP- razred
Vanjski faktori
Mjesto za boravak	U spavaćim prostorima stambene zgrade, na mjestima s puno ljudi	Blizina poslovnih centara, trgovina, supermarketa	Samo u prestižnim područjima, najčešće u centru grada
Dostupnost parkinga	Nije obavezno	U blizini salona treba osigurati slobodan pristup zgradi	Nužno. Parking je opremljen posebnom oznakom, sustavom video nadzora. Imati sobara bit će dodatni bonus.
Dekoracija izvana	Minimalni ili nikakav	Uredno, jednostavno	Obavezno je imati znak koji označava visoka klasa ustanove
Specifičnosti oglašavanja	Privlačenje kupaca pristupačnim cijenama	Promocija salona. Svakako naglasite kvalitetu korištenih materijala i usluga	Oglašavanje naglašava visok status i promovira brend
Unutarnji čimbenici
Uređenje interijera	Kompaktan i čist	Udobnost za klijenta	Ekskluzivan interijer
Razina vještina zaposlenika	Usluge mogu pružati ne samo profesionalni frizeri, već i studenti	Iskusni profesionalci s imenom	Poznati frizeri za koje zna cijeli grad
Uniforma	Ne koristi se uniformni dress code	Svakako nosite brendiranu radnu odjeću u stilu i boji tvrtke	Skupa markirana odjeća s imenom frizera
Cijene usluga	Dostupno	Umjereno	Visoko
Razina opterećenja	50 – 70%	30 – 50%	15 – 30%
Početni troškovi	Od 200.000 - 400.000 rubalja	Od 500 000 rubalja	Više od 1.000.000 rubalja

Podjela frizerskih salona vrši se prema drugim kriterijima. Na primjer, prema ciljanoj publici, postoje:

• univerzalni - služe ženama, djeci, muškarcima;
• dječji - dizajnirani da služe djeci;
• muški;
• za životinje.

Najčešće postoje univerzalni frizerski saloni. Ali obično su otvoreni dječji i muški veliki gradovi, iako se brijačnice danas pojavljuju u malim naselja, ali ovo je više - modni trendovi. Saloni za kućne ljubimce uglavnom rade u megagradovima, a cijena pruženih usluga prilično je visoka.

Postoji nekoliko vrsta frizerskih salona ovisno o razini i obimu pruženih usluga:

1. Saloni-ateljei. Razina profesionalnosti i usluge je ovdje vrlo visoka, klijent dobiva sveobuhvatne usluge. Često se uz šišanje i styling nude i manikura, šminkanje, pedikura.
2. Frizerski saloni. Popis usluga ovdje je mali, ali kvaliteta frizura i šišanja je vrlo dobra.
3. Jednostavne brijačnice. Posjetitelje privlače pristupačnim cijenama, ali o izvrsnoj kvaliteti ne treba govoriti.

Popis pruženih usluga

Frizeri srednje razine svojim klijentima pružaju određeni popis usluga. To uključuje:

• frizura;
• sušenje i pranje kose (može biti uključeno u cijenu šišanja ili besplatno);
• styling (od običnog do svečanog);
• bojanje kose;
• isticanje;
• frizure (pletenice, ostale frizure za vjenčanja, društvena događanja i proslave);
• ravnanje kose;
• perm.

Najviše popularne usluge su šišanje i bojanje. Oni su ti koji će ostvariti najveći dio prihoda. Prosječni ček može varirati od 300 do 700 rubalja.

Franšize frizerskih salona

Ako poduzetnik ne želi samostalno razviti koncept, izraditi poslovnu strategiju za frizerski salon, tada se za pomoć možete obratiti iskusnijim kolegama. Štoviše, danas domaće tržište ima veliki broj franšiza u ovoj niši. Ovaj poslovni format omogućuje vam puno prednosti:

• spremna strategija;
• poznati brend;
• pravna pomoć i konzultantska podrška;
• pomoć u pronalaženju prostora i uređenju salona;
• kompanija za oglašavanje.

Među aktualnim ponudama nalazi se nekoliko najpopularnijih franšiza u srednjem cjenovnom segmentu:

	Pramenovi su ok	Šišanje za šišanjem	Old Boy Brijačnica
Početni kapital	500.000 - 700.000 rubalja	550.000 - 700.000 rubalja	950.000 - 1.450.000 rubalja
Ulaznica	250 000 rubalja	150.000 - 200.000 rubalja	400.000 - 500.000 rubalja
Royalty	3% prihoda	3% prihoda počevši od 3. mjeseca	5% prihoda, ali ne više od 30.000 rubalja
Značajke franšize	Javna brijačnica za ljude srednjih i nižih primanja	Frizerski saloni ekonomske klase, brza isplata	Moderna muška brijačnica, brutalni OldBoy korporativni identitet

Zahtjevi za prostorije

Prilikom otvaranja brijačnice morate slijediti nekoliko obavezni zahtjevi. Ova vrsta usluge zahtijeva korištenje posebno opremljenih prostorija. Dopušteno ih je postaviti u sljedeće objekte:

• stanice;
• ustanove i poduzeća;
• trgovački centri;
• medicinski i zdravstveni kompleksi;
• samostojeće zgrade;
• stambene zgrade (moguće je otvaranje frizerskog salona u prizemlju, ali uz prelazak prostora u nestambeni).

Prilikom postavljanja frizera u stambenu zgradu potreban je i poseban ulaz. Svi zahtjevi za prostorije navedeni su u SanPiN 2.1.2.2631-10. Također se možete pozvati na sljedeće dokumente:

• Sanitarni propisi 1.1.1058-01;
• Naredba Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja broj 342n od 26.04.2011.

Postoje zahtjevi koji se odnose na to kakav prostor treba biti u frizerskom salonu. Njihov popis uključuje:

• radne sobe (odvojeno za muškarce i žene, najmanje 7 m 2 treba dodijeliti za svakog majstora);
• svlačionica / predvorje;
• čekaonica (za prijem klijenata);
• kupaonica;
• pomoćne prostorije (za skladištenje inventara);
• soba za osoblje (treba postojati mjesto za odmor i jelo).

SNiP II-2-80 osigurava minimalnu snimku za razne prostorije. Brijačnica se pridržava sljedećih pravila:

• ženska dvorana - 8 m 2;
• muški toalet - 6 m 2.

Ako se u frizeru dodatno pružaju usluge manikure i pedikure, tada za svakog zaposlenika treba dodijeliti najmanje 6 m 2 .

Prostorije također moraju biti opremljene: kanalizacijom, vodoopskrbom, ventilacijom. Postoje i drugi zahtjevi:

• najmanje 1 sudoper za 2 radna mjesta;
• fluorescentne svjetiljke;
• udaljenost između stolica - 1,8 m, do zida - 0,7 m;
• rasvjeta na radnom mjestu - od 300 luksa;
• strop i zidovi moraju biti ožbukani;
• zidovi do visine 1,8 m tretiraju se uljem odn vodootporne boje(korištenje tapeta je neprihvatljivo);
• podovi moraju biti ravni idealni materijali za završnu obradu - linoleum, parketna ploča, i u zatvorenom prostoru visoka vlažnost zraka- metlakh pločice).

Početna investicija u frizerski salon: 169.500 rubalja.
Rok povrata projekta: 18 mjeseci.
Profitabilnost brijačnice: 45%.

Želja ljudi da budu lijepi čini otvaranje frizera profitabilnim i popularan pogled poslovanje. Takva je usluga tražena u gradu s bilo kojom gustoćom naseljenosti (potrebno je usredotočiti se samo na broj sličnih projekata).

Svaki pojedinačni projekt ima individualne karakteristike.

Kako bi lakše razumjeli strukturu njegove kompilacije, standard poslovni plan brijačnice.

Poslovni plan brijačnice: Planiranje

Sažetak projekta

Ovo je najkraći dio poslovnog plana, ali ne manje važan.

Uvodnih 5-6 rečenica treba ukratko otkriti bit projekta i zainteresirati čitatelja.

Voditelj projekta frizerskog salona "Zlatne škare" u Ryazanu je Ivanov Ivan Ivanovič. Ciljevi su:

1. Maksimalno zadovoljavanje potreba stanovništva u frizerskim uslugama pristupačne cijene i s prihvatljivom kvalitetom.
2. Stvaranje profitabilnog poduzeća.
3. Ostvarivanje dobiti od aktivnosti.
4. Povećanje broja radnih mjesta.

Marketinški dio poslovnog plana

U odjeljku "Marketing", za izradu poslovnog plana, određuje se mjesto projekta na tržištu frizerskih usluga, snage i prisutnost konkurenata.

Niša na tržištu

Prema statistikama, dinamika povećanja broja frizera Prošle godine u usporedbi s nekoliko prethodnih bio je oko 300%. Govori o carstvu ljepote.

Posebno je traženo otvaranje frizerskih salona u stambenim naseljima.

Do studenog 2015. u Ryazanu ima više od 400 salona. Otvaranje projekta isplativo je zbog konkurentskih prednosti i velike naseljenosti grada.

Ciljana publika

To je pokazala analiza podataka za poslovni plan ženske frizure traženiji. Glavnu ciljnu publiku klijenata frizerskih salona predstavljaju žene različite dobi s umjerenim primanjima.

• dobna kategorija klijenata - 16-60 godina;
• razina bogatstva - prosječna i ispod;
• mjesto stanovanja - spavaći dio.

Konkurentska prednost

Snaga frizerskog salona "Zlatne škare" je omjer cijene i kvalitete. Profesionalno osoblje će kupcima pružiti usluge šišanja i stiliziranja dostupne stanovništvu s niskim primanjima.

Također je vrijedno naglasiti raspored rada frizera, koji je odabran uzimajući u obzir standardno radno vrijeme glavne ciljne publike - žene u dobi od 18-60 godina. Tako klijenti mogu dobiti potrebnu frizersku uslugu radnim danom nakon završetka vlastitog radnog dana.

Kako bi se lakše nabrojile prednosti projekta, poslovni plan analizira najbliže konkurentske frizere u Ryazanu.

Brijačnica 1

Procjena prednosti:

• prednosti: projekt postoji dugo vremena, stoga je uspio steći slavu i dobre povratne informacije klijenti; ujedno smo tijekom godina rada proširili popis usluga koje pružamo;
• slabosti: teško dobiti termin, velika gustoća snimanja, cijene su iznad prosjeka.

Zaključak: konkurentska prednost u odnosu na ovaj frizerski salon bit će rad po pristupačnijim cijenama.

Brijačnica 2

Procjena prednosti:

• prednosti: cijene su niže nego u frizerskom objektu 1, dok postoji vlastita baza stalnih kupaca;
• slabe strane: niska kvaliteta usluga, grubost djelatnika i loša čistoća; projekt je zaradio mnogo loših recenzija na internetu.

Zaključak: konkurentske prednosti u odnosu na ovaj frizerski salon bit će pružanje usluga na visokoj razini i povećana kontrola čistoće.

Poslovni plan brijačnice: Tvrtka

Podaci o tvrtki

Ovaj stavak poslovnog plana sadrži podatke o poduzeću, njegovoj lokaciji, rasporedu rada.

Na primjer:
Frizerski salon "Golden Scissors" nalazi se u stambenoj četvrti Ryazan (navedena je točna adresa).
Radi prema rasporedu: 10.00-21.00, svaki dan.
Orijentacija na klijente s prosječnom razinom prihoda.
U budućnosti se planira proširiti asortiman usluga.

Frizerske usluge

• ženske frizure i frizure;
• muške frizure i frizure;
• vjenčanje i večernji styling.

Prilikom izrade projekta, popis u poslovnom planu može uključivati Dodatne usluge za povećanje isplativosti projekta (manikura, solarij, tkanje afro pletenica).

soba

Obično se za potrebe ovakvih ustanova iznajmljuju prostori. Time se smanjuje rizik i jednokratni trošak projekta. Osim toga, planirate li se proširiti u budućnosti, morat ćete uložiti mnogo više truda za kretanje.

Istodobno, bilo koja zgrada za frizera neće raditi. Mora ispunjavati niz zahtjeva:

1. Obavezno imati sve komunikacije: WC, vodovod, ventilacijski sustavi.
2. Prostor treba prenijeti u nestambeni fond i predvidjeti poseban izlaz.
   Istodobno, fasada zgrade je poželjno dizajnirana u stilu unutarnjeg dizajna.
3. Iznajmljeno mjesto mora se nalaziti na prvom katu ( najbolja opcija).
   Podrum ionako nije pogodan za ovo.
4. Prema svim standardima, po radnom mjestu treba izdvojiti najmanje 7 m2.

   To znači da čak i kada pokrenete proračunski frizerski salon s minimalnim osobljem od 2 frizera, morate unajmiti najmanje 30 četvornih metara. m.
   Zašto 30, a ne 14?
   Jer oko 6 m2. ići će u čekaonicu, a 10 m2. za službene potrebe (wc, inventar).

Osoblje objekta

Za početak dovoljno je imati 2 frizera.

Nakon toga, širenjem uslužnog sektora, zapošljavaju se majstori manikure, administrator i drugi.

Za poslovni plan potrebno je napraviti tablicu s obračunom plaća i ukupnim iznosom troškova.

Također na popisu službene dužnosti koji bi se trebao temeljiti na Zakonu o radu.

odgovornosti:

• Administrator.
  Koordinira rad svih ostalih djelatnika frizera, prezentira usluge klijentima i daje odgovore na sva njihova pitanja, obavještava o promocijama i posebnim ponudama, odgovara na pozive i vodi evidenciju posjetitelja, odlučuje konfliktne situacije, prati dostupnost inventara i pravilan rad oprema, obračunava i izdaje plaće zaposlenicima.
• Majstor frizer.
  Obavlja pranje, šišanje, stiliziranje, njegu, trajnu kosu, farbanje i druge vrste usluga.
  Mora biti u stanju vizualno odrediti strukturu kose, odabrati prikladne vrste frizure, nijanse boja.
  Također obavlja i dodatne poslove za administraciju frizerskog salona. Prati čistoću radnog mjesta, brine o korištenoj opremi, kontrolira zalihe potrošnog materijala.
• Manikerka.
  Obavlja higijensko čišćenje noktiju, uklanja izrasline i žuljeve, prekriva i skida lak, prati čistoću radnog mjesta i alata u frizeru.

Poslovni plan frizerskog salona: realizacija projekta

Kalendarski plan

Kalendarski plan otvaranja frizerskog salona potpisuje se u poslovnom planu po mjesecima. U budućnosti se slom može svesti na tromjesečno, kasnije - godišnje.

Događaj	1. mjesec	2. mjesec	3. mjesec	4. mjesec
Registracija + izrada poslovnog plana
Sklapanje ugovora o najmu
Popravak i uređenje sobe
Dobivanje potrebnih dozvola
Kupnja opreme i inventara
Ugradnja opreme
Zapošljavanje osoblja
Kompanija za oglašavanje
Početak rada frizerskog salona

Obračun troškova otvaranja

Financijski dio poslovnog plana brijačnice

Ovo je najvažniji dio poslovnog plana ustanove.

Izračunava troškove otvaranja brijačnice i održavanja projekta. To uključuje informacije o kupnji opreme, plaćama osoblja, poreznim olakšicama i još mnogo toga.

Primjer prikazuje prosječne cijene za Ryazan, Rusija.

p.s. dio se može nadopuniti detaljnim tablicama s izračunima.

Troškovi održavanja i razvoja frizerskog salona

Izazivajući sebe, rasteš. Vaš život se mijenja. Pogled na svijet postaje životno-potvrđujući. Postizanje vaših ciljeva nije uvijek lako, ali to nije razlog za zaustavljanje. Nikad ne reci "odustajem". Uvijek ponavljajte: „Mogu. I trudit ću se sve dok ne pobijedim.”
Richard Branson

• trošak najma sobe (ako nije kupljen) - 30.000 rubalja;
• troškovi za potrošni materijal - 5000 rubalja;
• plaćanje za oglašavanje - 30.000 rubalja. (tijekom razdoblja stabilizacije projekta, ovaj iznos će postati manji, potrebno je aktivno oglašavanje prije i tijekom prvih šest mjeseci nakon otvaranja);
• plaća frizerskog osoblja je 45.000 rubalja.

Ukupni mjesečni troškovi za projekt prema trenutnom poslovnom planu: 110.000 rubalja.

Praktični savjeti o osobno iskustvo od stručnjaka:

kako otvoriti svoj frizerski salon i učiniti ga uspješnim!

Obim prihoda i otplate frizerskog salona

kao sažetak, poslovni plan brijačnice treba sadržavati podatke o troškovima pokretanja poslovanja i procijenjenim prihodima. Na temelju tih podataka izračunava se isplativost projekta, što je posebno važno za dobivanje kredita ili financijske pomoći od investitora.

Razmotrite izračune na temelju gornjeg primjera otvaranja brijačnice Golden Scissors.

• Prosječna cijena frizerske usluge je 250 rubalja.
• Prosječan broj posjetitelja mjesečno, uključujući 2 majstora, je 450 ljudi.
  Nakon što se frizerski salon aktivno oglašava i prelazi u stabilnu fazu rada, brojka može narasti na 600-750 ljudi.

Dakle, 250*450/750=112.500/187.500 rubalja prihoda mjesečno.

Prema pokazateljima iz poslovnog plana, projekt je planiran od drugog mjeseca postojanja, a rok otplate će biti 18 mjeseci.

Preuzmite gotov poslovni plan za frizerski salon uz osiguranje kvalitete.
Sadržaj poslovnog plana:
1. Privatnost
2. Životopis
3. Faze provedbe projekta
4. Karakteristike objekta
5. Marketing plan
6. Tehnički i ekonomski podaci opreme
7. Financijski plan
8. Procjena rizika
9. Financijska i ekonomska opravdanost ulaganja
10. Zaključci

Organizacija frizerskih salona jedna je od najstarije metode komercijalne djelatnosti. Ljudi su oduvijek željeli izgledati dobro. Štoviše, frizerski saloni postupno su postali ne samo mjesto gdje se klijenti šišaju, farbaju i uvijaju. Mnogi odlaze tamo kako bi se opustili i zabavili.

Ako uložite vrijeme i energiju da svoj objekt učinite takvim mjestom i korištenjem poslovni plan brijačnice, neće biti oslobađanja od stalnih kupaca. Stoga će vam ovaj projekt moći donijeti stabilan prihod.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

• Kapitalna investicija: 318 550 rubalja,
• Prosječni mjesečni prihod: 120 000 rubalja,
• Neto dobit: 18.350 rubalja,
• Otplata: 17 mjeseci.

Detaljni tehničko-ekonomski proračun organizacije frizerskog salona za 2 radna mjesta. Ova studija izvodljivosti može poslužiti kao uzorak za pripremu vlastiti poslovni plan.

Cilj: izračun ekonomska izvedivost ulaganje u otvaranje frizerskog salona u gradu od 130.000 ljudi.

Opis projekta

Vrsta aktivnosti: Frizerski salon ekonomske klase, usmjeren na stanovništvo s prosječnom razinom prihoda.

Usluge pružene:

• Muške frizure
• Ženske frizure
• Vjenčane frizure
• Usluge solarija (Ova vrsta usluge planira se pružati u drugoj godini rada)

Broj sjedala: 2

Organizacijski oblik i sustav oporezivanja.

• Organizacijsko-pravni oblik poslovanja: " individualni poduzetnik».
• Oblik oporezivanja: patentni oblik oporezivanja
• Rade računovodstvo: Porezno i ​​računovodstvo u svrhu provedbe ovog poslovnog plana poduzetnik će provoditi samostalno putem internetske usluge My Business.

Mjesto.

Frizerski salon bit će smješten u nestambenom prostoru, na prvom katu višekatnice stambene zgrade. Površina je 42 m2, ima 4 zone, dvorana za posjetitelje, radna zona, kupaonica, ostave (nakon kupnje solarija, u ovoj prostoriji će se smjestiti solarij).

Soba je potpuno spremna za korištenje, postoji popravak. Oblik vlasništva: zakup.

Radno vrijeme: svaki dan, od 10:00 do 20:00 sati.

Osoblje. Planirano je da će raditi 2 majstora (jedan od njih je izravno poduzetnik).

Potrebna oprema.

Ime		Cijena, u rubljama	količina	Trošak, u rubljama
	brijačka stolica	8 800	2	17 600
	Kolica za alat	2 900	2	5 800
	Toaletni stolić sa ogledalom	10 300	2	20 600
	Pranje	13 800	1	13 800
	Sušuar	4 500	1	4 500
	stolić za kavu	8950	1	8 950
	Ultraljubičasti stilizator	4200	1	4 200
Stolica za posjetitelje		1800	2	3 600
Ukupno				79 050
Dodatna oprema
Frizerski alat (2 seta)			-	30 000
TV za posjetitelje			-	18 000
Uredska oprema (računalo, telefon, printer)			-	30 000
Oprema za čišćenje (kante, krpe itd.)			-	1 500
Ukupno				79 500
Profesionalna kozmetika, šamponi, lakovi itd.
Kozmetika, šamponi, lakovi itd.			-	20 000
UKUPNO				20 000
Ukupni troškovi otvaranja brijačnice				178 550

Na teret ostvarene dobiti za prvu godinu rada u prosincu 2013. planira se kupnja solarija. Očekuje se da će ova akvizicija poboljšati profitabilnost i proširiti se baza klijenata.

Razmatra se mogućnost kupnje horizontalnog solarija "Atlantic", cijena je 132.000 rubalja.

Plan provedbe projekta

Poslovni plan kalendara brijačnice ekonomske klase

Prema odobrenom kalendarski plan otvoriti nova tvrtka Potreban je 1 mjesec.

Ukupna procjena troškova za provedbu projekta:

Za otvaranje frizerskog salona ekonomske klase za 2 stolice, investicija od 318 000 trljati. Sva ulaganja bit će izvršena na teret vlastitih sredstava inicijatora projekta.

Predviđeni pokazatelji financijskog učinka.

Planirani prihod i dobit u 2013.-2014.

Očekuje se da će planirani prihod dostići u ožujku 2013. Od ovog mjeseca planirano je da će se dnevno u frizerskom salonu na 2 radna mjesta usluživati ​​16 klijenata, Prosječna cijena frizure 250 rub.

Za 2014. godinu planirano je povećanje prihoda proširenjem usluga kroz kupnju solarija.

Dio rashoda.

Troškovi frizera sastoje se od sljedećih skupina troškova:

• Trošak usluge. Ova linija troškova uključuje troškove šampona, lakova, kozmetike i ostalih materijala koji se koriste u procesu šišanja.
• Cijev za plaćanje fonda. Zaposlenici su na sustavu plaća po komadu (30% cijene šišanja), plus socijalni doprinosi s platnog spiska (30%)
• Najam. fiksni troškovi, prema ugovoru o najmu, plaćanje unaprijed.
• Ostali troškovi: Uključeni su sljedeći troškovi: računi za režije, oglašavanje, telefonski i internetski troškovi, ostali troškovi.

Struktura raspodjele sredstava prema planu poslovanja frizerskog salona u gospodarskom segmentu u 2013. godini.

Prosječni mjesečni financijski pokazatelji u 2013. i 2014. godini

Izračun povrata ulaganja.

• Početak projekta: prosinac 2012
• Početak rada: siječanj 2013
• Poslovna rentabilnost: veljača 2013
• Ostvarivanje predviđenih prihoda: ožujak 2013
• Datum povrata: svibanj 2014
• Rok povrata projekta: 18 mjeseci.
• Povrat ulaganja: 70%.

Franšiza na temu:"Plamenovi su u redu" javni frizerski salon, investicija 0,5 milijuna rubalja, povrat 7 mjeseci.