Kadernícke služby sú neustále žiadané, preto je v roku 2017 trend zvyšovania počtu kaderníckych salónov v porovnaní s predchádzajúcim desaťročím. Pripravený podnikateľský plán kadernícky salón bude užitočný pre tých podnikateľov, ktorí majú potrebný počiatočný kapitál a sú pripravení na vysokú konkurenciu na tomto trhu.

[ skryť ]

služby

Zoznam poskytovaných služieb:

• účes;
• holenie;
• tvorba modelových účesov;
• farbenie, melirovanie, farbenie vlasov;
• opletenie;
• trvalú;
• sušenie a leštenie vlasov;
• lekárske procedúry pre vlasy;
• styling - večer, svadba a každý deň;
• príčesok;
• odchod kaderníka do domu.

Relevantnosť

Otvorenie takéhoto podniku má zmysel z niekoľkých dôvodov:

• kadernícke služby sú využívané pravidelne (každý klient navštevuje salón minimálne raz mesačne);
• môžete si vybrať jednu z možností pre kaderníka na základe výšky počiatočného kapitálu;
• organizovanie malého podniku je oveľa jednoduchšie;
• pomerne rýchla doba návratnosti.

Druhy kaderníctva

Existuje niekoľko typov holičstiev:

• salónik ekonomickej triedy;
• kadernícke podnikanie;
• detské kaderníctvo;
• pánske kaderníctvo.

Kaderníctvo ekonomickej triedy

Štandardný nápad na otvorenie, ktorý si nevyžaduje veľkú investíciu peňazí. Skvelé pre začiatočníkov. Tento typ podniku sa vyznačuje diskrétnym dizajnom, minimálna sada zariadenia a rozpočtové ceny za služby.

Výhody ekonomickej triedy:

• dostupnosť služieb pre bežného klienta;
• prevádzková služba;
• výhodná poloha (príklad: v rezidenčnej štvrti).

• prerušované fronty;
• nízka úroveň služieb;
• používanie lacnej kozmetiky.

Kabína obchodnej triedy

Výhody kaderníckeho salónu obchodnej triedy:

• náklady na služby zodpovedajú kvalite;
• vysoký stupeň spätná väzba s klientmi;
• systém spätnej väzby;
• kvalifikovaný personál;
• príjemné prostredie;
• žiadne fronty.

Nevýhody tohto salónu:

• veľké investície;
• obchod je určený len pre platiacich zákazníkov;
• sú potrebné značné obchodné skúsenosti.

Detská kaderníčka

Jedinečné riešenie, kde môžete organizovať inštitúciu vo forme štýlového salónika s herňou.

Výhody detského kaderníka:

• schopnosť nezaoberať sa vysokými nákladmi na interiér (pre deti je hlavnou vecou svetlý a farebný dizajn);
• jedinečnosť takéhoto podnikania;
• nízka konkurencia;
• dostatok príležitostí na propagáciu salónu;
• úzkoprofilové služby zamerané na jednu skupinu spotrebiteľov;
• mierne ceny.

• hľadá miesto bližšie MATERSKÁ ŠKOLA alebo škola;
• nestabilný dopyt (pokles dopytu počas pracovných dní a nárast cez víkendy);
• potrebovať v špecializované vybavenie, ako aj v dizajne čakárne;
• potreba vytvoriť priaznivú atmosféru pre malých zákazníkov;
• dôkladnejšie kontroly zo strany vládnych agentúr;
• prísne dodržiavanie bezpečnostných a hygienických noriem;
• náročnosť náboru personálu (majstri musia byť zároveň psychológmi).

Pánske holičstvo

Obchodné výhody:

• minimálny súbor služieb;
• nie je potrebné kupovať veľké množstvo kozmetiky;
• jednoduchosť strihov (50 % klientov žiada skrátenie vlasov a len 15 % požaduje modelový účes);
• servis za nízke ceny (okrem modelových účesov);
• malé množstvo času stráveného na klienta;
• nízka konkurencia.

Nevýhody mužského holičstva:

• dlhá návratnosť;
• veľké investície;
• ťažkosti pri výbere zamestnancov, ktorí vedia strihať aj holiť.

Fotogaléria

Kaderníctvo ekonomickej triedy Kaderníctvo obchodnej triedy Detská kaderníčka Pánske holičstvo

Popis a analýza trhu

Popis kaderníckeho trhu:

• hlavným spôsobom oceňovania podniku je použitie nízkych cien;
• metóda propagácie organizácie - zľavy, sezónne akcie;
• najziskovejším segmentom trhu je priemerný, kde sa skontaktuje publikum s priemerným príjmom 30 000 rubľov.

Analýza trhu:

1. V celom Rusku je viac ako 30 tisíc kaderníckych salónov. Z toho 17 % tvorí moskovský región.
2. Od roku 2019 je sieťovými podnikmi iba 900 podnikov.
3. Väčšina kaderníckych salónov je samostatný biznis zameraný na stáleho spotrebiteľa.
4. Bariéry vstupu sú nízke, takže každý podnikateľ sa môže ľahko dostať do kaderníckeho biznisu. Zákaznícky servis prebieha podľa územia, takže konkurencia je obmedzená.
5. Asi 60 % trhu zaberajú kaderníci ekonomickej triedy. Približne 40 % podnikov patrí do strednej triedy.

Hlavní konkurenti:

• salóny, ktoré fungujú už dlho a slúžia stálym zákazníkom;
• kadernícke salóny ekonomickej triedy (ich výhody sú nízke ceny- menej ako 260 rubľov za účes).

Podrobné pokyny, ako zostaviť a implementovať kadernícky podnikateľský plán, sú zobrazené v tomto videu.

cieľové publikum

Hlavnou cieľovou skupinou pre Rusko a Ukrajinu sú ženy vo veku 18 až 35 rokov. Tvoria o niečo viac ako polovicu návštev.

Podiel príjmov podľa pohlavia je rozdelený takto:

• muži - 35 %;
• ženy - 55 %;
• deti a tínedžeri do 18 rokov – 10 %.

Vek klientov je rozdelený do niekoľkých skupín podľa frekvencie návštev:

• 40-55 rokov - 30%;
• 25-35 rokov - 30%;
• 60+ - 15%;
• 15-24 - 15%;
• 1-15 - 10%.

Profil potenciálneho kupujúceho:

• ženy od 20 do 45 rokov;
• muži s priemerným zárobkom od 19 do 50 rokov.

Konkurenčné výhody

Hlavné črty, ktoré odlišujú tento podnik od konkurencie:

• blízkosť obytných budov;
• nízke ceny pre každého klienta;
• priateľský a pozorný prístup k zákazníkom;
• karty s jednorazovými zľavami a systémom spätnej väzby;
• použitie mobilná aplikácia objednať si strih
• opakovacie kurzy pre kaderníkov;
• školenia na zlepšenie kompetencie zamestnanca vo vzťahu ku klientovi;
• ak ide o detského kaderníka, potom má zmysel vytvoriť herňu;
• vernostná karta pre stálych zákazníkov;
• používanie osvedčenej kozmetiky;
• nečakané darčeky pre nových návštevníkov.

Reklamná kampaň

1. Podpora podnikania prostredníctvom sociálne médiá. Najlepšie Twitter, Instagram, Odnoklassniki a skupina vo VK.
2. Vypracovanie cenníka vyveseného pri vstupe do salónu.
3. Distribúcia letákov v blízkosti metra a miest v blízkosti podniku. Nebude zbytočné uvádzať na letákoch zľavy alebo propagačné kódy, za ktoré klient dostane lacnú službu.
4. Umiestnenie cedule so zaujímavým názvom.

Pokyny krok za krokom a čo potrebujete otvoriť

Nižšie je uvedený podrobný návod na otvorenie holičstva od začiatku:

1. Príprava potrebnej dokumentácie.
2. Hľadanie priestorov a ich prestavba na budúce kaderníctvo (v prípade potreby oprava).
3. Hľadanie a prijímanie zamestnancov.
4. Marketingové akcie.

Dokumentácia

Zoznam dokumentov potrebných na realizáciu aktivít je uvedený nižšie:

• osvedčenie o registrácii fyzického podnikateľa s otvoreným bankovým účtom (získané na daňovom úrade);
• nájomná zmluva (kúpa a predaj) priestorov;
• povolenie od požiarna služba a SES (kontaktujte ministerstvo pre mimoriadne situácie);
• holičský certifikát (ak sa chystáte slúžiť);
• povolenie vyniesť smeti;
• osvedčenie o začatí podnikateľskej činnosti;
• zmluva o spracovaní priestorov (dezinfekcia a pod.);
• časopis na zaznamenávanie používania chemikálií.

Predpokladaný čas na zber dokumentácie - 1,5 mesiaca. Odhadované náklady na zoznam dokumentov sú 10 000 rubľov. Odporúčaný výber daňového systému je zjednodušený.

Izba a dizajn

Priestory je možné prenajať alebo kúpiť celé.

Základné požiadavky na priestory:

• dostupnosť zásobovania vodou a vetranie;
• únikový východ;
• jeden pracovisko by mal zaberať aspoň 7 metrov štvorcových. m.

Odhadovaná plocha priestorov - nie viac ako 40 m2. Priemer Trhová cena nájomné - 12 500 rubľov / mesiac.

Dizajn miestnosti by mal vytvárať útulnú kreatívnu atmosféru. Ako doplnky sa odporúča použiť obrazy alebo nástenné maľby. Podlaha by mala byť vydláždená protišmykovou dlažbou, ktorá sa ľahko čistí. Obklady stien by mali byť vyrobené tak, aby sa povrch dal ľahko čistiť.

Vybavenie a inventár

Potrebné vybavenie a inventár.

Dodatočne treba povedať, že objednané súpravy sú určené na 4 mesiace práce.

Sada nástrojov holičské kreslo Holičské zrkadlo podlahové police

personál

Nižšie je uvedený zoznam navrhovaných štátov.

Aby ste ušetrili počiatočná fáza vedenie účtovníctva sa oplatí prevziať.

Plán kalendára

Nižšie je uvedený plán realizácie projektu v kalendári.

Začatie činnosti organizácie teda potrvá 4 mesiace.

Finančný plán

Na začiatok zohľadníme celkové výdavky za jeden rok uvedené v tabuľke.

Možnosť zníženia nákladov je možná, ak mzdy vyplácate z výnosov spoločnosti. Napríklad 40 % príjmov bude pridelených mzdy pracovníkov.

Plánovanie príjmov na roky 2018/2019 je uvedené nižšie.

Výpočet zisku.

Plán na druhý rok.

V tomto prípade budú výdavky na druhý rok vyzerať takto.

Potom bude očakávaný zisk 2019/2020.

Analýza rizík

Príjem a návratnosť

Ukazovatele príjmu a návratnosti budú vyzerať takto:

• odhadované príjmy za 2 roky prevádzky podniku - 8,2 milióna rubľov;
• návratnosť projektu je 5 mesiacov;
• Je možné zvýšiť príjem zvýšením priemerného šeku o 15%. V súlade s tým budú náklady na ostrihanie 670 rubľov;
• odhadovaná ziskovosť projektu je 11,4 %.

Podnikanie v Rusku. Pokyny pre začatie podnikania v regiónoch.
Dôveruje nám 700 000 podnikateľov z krajiny

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1 687 000 ₽

Spustenie investícií

7 mesiacov

Doba návratnosti

125 m2

65,6%

Ziskovosť

Projekt bude vyžadovať 1 687 700 rubľov. štartovacia investícia. Návratnosť predaja bude 65,6 % a doba návratnosti je 7 mesiacov.

1. Zhrnutie projektu

Cieľ projektu– otvorenie salónu krásy v Rostove na Done, schopného poskytovať obyvateľom mesta kvalitné služby starostlivosti o pleť, tvár a telo, ako aj kadernícke služby.

Kalkulácia finančný model vyrobené pre kozmetický salón nachádzajúci sa v sovietskom okrese mesta Rostov na Done. Potenciálnymi klientmi salónu sú občania s priemerným príjmom, prevažne ženy od 25 do 40 rokov a staršie, ako aj muži a deti.

Hlavné služby kozmetického salónu sú:

4. Starostlivosť o pokožku tela

5. Solárium

6. Predaj kozmetiky

Projekt bude vyžadovať 1 687 700 rubľov. štartovacia investícia. Časť investičného rozpočtu sa plánuje získať prostredníctvom úverov, ktoré budú predstavovať 200 tisíc rubľov.

*údaje za 3 roky práce

Termín realizácie investičnej etapy vrátane získania povolení, opráv a prestavby, nákupu zariadení a Zásoby, vypočítané za obdobie od marca do mája 2016. Začiatok predaja je naplánovaný na jún 2016. Dosiahnutie plánovaného objemu predaja pri 30% vyťažení – 4 mesiace.

2. Popis odvetvia a spoločnosti

Účelom tohto projektu je otvorenie kozmetického salónu, ktorý spĺňa princípy vysoko profesionálnych služieb v meste Rostov na Done. Klientom ponúkame široké spektrum služieb v oblastiach: kadernícke služby (strih, styling, farbenie, chémia), manikúra a pedikúra, predlžovanie nechtov, kozmetológia, masáže. Podľa marketingovej agentúry Global Reach Consulting sa odhaduje, že trh kozmetických salónov rýchlo rastie. Najväčšia koncentrácia kozmetických salónov existuje v milionárskych mestách – v Moskve, Petrohrade, Novosibirsku, Krasnojarsku. Rostov na Done sa podľa odborníkov z 2GIS drží na 5. mieste z hľadiska počtu kozmetických salónov. Na 1000 žien pripadá 77 salónov. Nárast počtu kozmetických salónov možno vysvetliť zvýšeným dopytom po ich službách. Podľa správ a správ počet navštevujúcich žien kozmetické salóny a kozmetické salóny sa za 15 rokov od roku 2000 do roku 2014 zvýšili zo 4 % na 40 %. Návštevu salónov si už obyvateľstvo nespája s drahými službami pre elitu, služby sa stali dostupnými pre obrovské množstvo ľudí zo strednej triedy. Zrýchlenie životného tempa, ako aj potreba kvalitných služieb, prinútili mnohé ženy obrátiť sa na kozmetické salóny namiesto toho, aby sa doma dávali do poriadku, čo je oveľa jednoduchšie a pohodlnejšie.

Kozmetický salón je miestnosť na prvom poschodí poschodovej obytnej budovy v prvom rade domov so samostatným vchodom a nápisom. Plocha salónu je 125 m2. metrov. Súčasťou salónu je kaderníctvo, manikúra a pedikúra, kozmetický salón, masážna miestnosť, priestor na predlžovanie a líčenie nechtov, ako aj solárium, administratíva a oddychová zóna pre zamestnancov. Salón je pre zákazníkov otvorený od 9.00 do 21.00, sedem dní v týždni. Hodiny zamestnancov ( obslužný personál) - posun 2/2.

Riadiacu štruktúru tvorí administratívne oddelenie, ktoré zastupujú 2 správcovia salónu: senior administrátor a asistent administrátora. Obslužný personál zastupuje šesť univerzálnych kaderníkov, kozmetička a masérka.

Náklady na opravy, prestavbu a vnútorné vybavenie sú 982,7 tisíc rubľov. Berúc do úvahy počiatočné náklady na registráciu podniku, náborový postup, marketingové aktivity, ako aj pracovný kapitál investičné obdobie (500 tisíc rubľov), náklady na projekt budú 1 687 7000 rubľov.

Na realizáciu projektu sa plánuje prilákať 1 487 700 rubľov. úverových prostriedkov, čo bude 88 % nákladov projektu. Zvyšných 11 % sa vyberie z vlastných úspor zriaďovateľa. Úver sa čerpá na 2 roky (24 mesiacov) s ročnou úrokovou sadzbou 22 %. Tento úver poskytuje odklad splátok na 3 mesiace, po ktorých sa splácanie úverových prostriedkov vykonáva mesačne počas 21 mesiacov. Výška penále v prípade omeškania platieb bude 2,5 %.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Ako forma vlastníctva bol zvolený individuálny podnikateľ (fyzická osoba). Zjednodušený je systém zdaňovania, v ktorom je predmetom zdanenia príjem znížený o sumu výdavkov so sadzbou 15 %.

3. Popis služieb

Kozmetický salón poskytuje služby v 6 hlavných oblastiach. Medzi nimi:

1. Kadernícke služby (pánske, dámske, detské strihanie)

2. Manikúra a pedikúra (starostlivosť, predĺženie, dizajn, korekcia)

3. Kozmetické služby (starostlivosť o pleť a čistenie tváre, starostlivosť o obočie, mihalnice, epilácia, odličovanie, peeling)

4. Starostlivosť o pokožku tela

5. Solárium

Medzi konkurenčné výhody salónu patrí široká škála služieb, relatívne nízka cena dostupná pre väčšinu populácie a kvalita služieb. Cenový segment projektu je stredný. Zároveň je kvalita služieb nadpriemerná, čo je hlavný prostriedok na prilákanie zákazníkov a zvýšenie ich lojality. Cenník salónu obsahuje cca 120 pozícií. Všetky služby salónu sú uvedené v tabuľke. jeden.

Tabuľka 1. Zoznam služieb kozmetického salónu

Poskytovanie služieb kozmetického salónu si bude vyžadovať získanie povolení od Rospotrebnadzor, ako aj povolenia od Štátneho požiarneho dozoru Ruskej federácie.

Okrem služieb v salóne, maloobchodné kozmetika (20 položiek). Hlavnou výhodou oproti nákupu v bežnom obchode je možnosť nechať si priamo na mieste poradiť o vlastnostiach produktu. Zoznam predávaného tovaru je uvedený v tabuľke. 2.

Tabuľka 2. Predaný tovar

4. Predaj a marketing

Činnosť salónu je zameraná na prevažnú väčšinu obyvateľov Rostova na Done, konkrétne na obyvateľstvo s priemernou úrovňou príjmu. Kozmetický salón bude fungovať v uspokojovaní potrieb ľudí v oblasti kvalitných strihov, stylingu, trvalej a farbenia, manikúry a pedikúry, kozmetických procedúr a masáží. Hlavné požiadavky, ktoré sa vzťahujú na kozmetické salóny - zvýšená hladina profesionalita, rýchlosť a kvalita služieb, výhodná poloha, pohodlný pracovný rozvrh. Všetky tieto požiadavky sa plánujú stať základnými princípmi salónu.

Cieľovou skupinou salónu sú mladí ľudia vo veku 18 až 35 rokov, ktorí tvoria 70 % klientely. Asi 20 % je pre ľudí vo veku 35 až 45 rokov, ďalších 10 % klientov – pre tínedžerov a seniorov. Hlavnými spotrebiteľmi služieb je ženská časť populácie (až 70 %). V sovietskom okrese mesta žije 178 tisíc obyvateľov, z toho podiel práceschopného obyvateľstva je asi 60 %. Berúc do úvahy cenovú politiku inštitúcie, polohu a solventnosť obyvateľstva, potenciálnych klientov salóny sú asi 50-80 tisíc ľudí.

V Sovietskom okrese je 260 kozmetických salónov vrátane kaderníkov ekonomickej triedy. Za hlavných konkurentov možno označiť salóny nachádzajúce sa do 400 metrov od salónu. Ide o 16 súťažiacich, z ktorých 8 možno pripísať nepriamym konkurentom a ďalších 8 priamych. Prvých osem je: 4 kadernícke salóny ekonomickej a strednej triedy, 1 nechtové štúdio, 3 salóny ponúkajúce služby v dvoch hlavných oblastiach (kadernícke služby a kozmetológia alebo kadernícke služby a manikúra). Druhou osmičkou sú kozmetické salóny, ktoré ponúkajú 3 a viac oblastí služieb (kaderníctvo, manikúra a pedikúra, kozmetológia, masáže, solárium atď.). Analýza ich silných stránok a slabiny v porovnaní s projektom salónu je uvedený v tabuľke. 3.

Tabuľka 3. Faktory konkurencie

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Ako je zrejmé z tabuľky, salón plánovaný na otvorenie má v porovnaní s priamymi konkurentmi množstvo výhod, ponúka oveľa širšiu škálu služieb a pôsobí priemerne cenový segment a kvalita služieb je nadpriemerná. Za zmienku tiež stojí, že harmonogram prác vyhovuje obyvateľom a výhodnej polohe.

Poskytovanie služieb prebieha na základe predbežného telefonického dohovoru alebo v priamom rade bez objednania. Sociálne siete (Facebook, Vkontakte, Instagram) boli vybrané ako hlavný kanál na prilákanie zákazníkov. Táto voľba z dôvodu nedostatku stále ceny(vedenie skupín) a veľká koncentrácia cieľového publika (zacielenie reklamy). Plánuje sa prideliť až 6 000 rubľov na udržanie práce skupín a účtov a ich naplnenie obsahom. za mesiac.

však veľký význam pripojené k iným metódam vytvárania imidžu salónu, vrátane: vývoja firemného loga, vytvárania a SEO propagácie stránky (15 000 rubľov), tlačených letákov - letákov (10 000 rubľov), vytvárania vonkajší nápis (30 tisíc rubľov). ), reklama v lesklom časopise (15 tisíc rubľov) atď.

5. Plán výroby

Salón krásy sa nachádza v sovietskom okrese Rostov na Done s počtom obyvateľov 178. (3. najväčší z 8). Bezprostredné prostredie salónu je prevažne poschodové obytná zástavba, takzvané spanie. Ako miesto salónu bolo zvolené miesto na rušnej ulici v prvej línii domov. V blízkosti salónu sa nachádza zastávka MHD (90 m.), budovy s kancelárskych priestorov a banky (150 a 180 m), obchodné priestory, kaviarne a supermarkety (od 75 m).

Salón má v prenájme plochu 125 m2. metrov. Izba zahŕňa: recepcia so šatníkom a recepciou (11 m2), kaderníctvo (26 m2), miestnosť na umývanie, farbenie, kulmovanie vlasov (12 m2), priestor na líčenie a predlžovanie mihalníc (8 m2 m. .), miestnosť na manikúru a pedikúru (12 m2), kozmetický salón (12 m2), masážna miestnosť(16 m2), solárium (15 m2), viacúčelová miestnosť na uskladnenie dezinfekčné prostriedky(3 m2), oddychová miestnosť (10 m2). Náklady na prenájom sú 75 tisíc rubľov. za mesiac Doba trvania zmluvy s prenajímateľom je 3 roky.

Náklady na spustenie salónu vrátane nákladov na opravu a prestavbu priestorov (240 tisíc rubľov), nábor (10 tisíc rubľov), nákup vybavenia (782,7 tisíc rubľov), inštaláciu vybavenia (60 tisíc rubľov), otvorenie marketingových kampaní - 70 (tisíc rubľov) a ďalšie nehmotný majetok bude predstavovať 1 187 700 rubľov. Náklady na vybavenie kozmetického salónu sú uvedené v tabuľke. 4.

Tabuľka 4 Náklady na vybavenie

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Zodpovednosť za zabezpečenie fungovania kozmetického salónu má na starosti administratívny personál, vedúci administrátor a asistent. K personálu patrí šesť univerzálnych kaderníčok pracujúcich na smeny, kozmetička a masérka (pozri tabuľku 5. Salón je otvorený od 9.00 do 21.00, sedem dní v týždni. Účtovníctvo bolo outsourcované.

Ako zamestnancov sa plánuje prijímať len osoby, ktorých profesionálna úroveň potvrdené diplomom o príslušnom vzdelaní. Absolvovaný vzdelávací kurz musí byť potvrdený diplomom, a vzdelávacia inštitúcia, ktorá ho vydala, musí mať licenciu na slobodný softvér alebo malvér. Základné požiadavky na zamestnancov - odborná spôsobilosť, zodpovedný prístup k podnikaniu, komunikatívnosť, schopnosť pracovať s ľuďmi.

Tabuľka 5 personálne obsadenie a mzdy

Fixné prevádzkové náklady sú založené na nákupe spotrebného materiálu. Fixné náklady zahŕňajú nájomné (75 000 RUB), mzdy, marketingové náklady (v priemere 30 000 RUB), účty za energie, elektrinu a odvoz odpadu (spolu asi 11 000 RUB). Vplyv sezónneho faktora s tradičným poklesom dopytu v lete , ako aj rast uznania salónu. Plán predaja zohľadňujúci sezónnosť a postupné zvyšovanie obsadenosti salónu na 80-85% v priebehu troch rokov prevádzky je uvedený v prílohe 1.

6. Organizačný plán

Doba realizácie projektu od momentu registrácie a získania povolení po začatie predaja sú 3 mesiace. Otvorenie salónu krásy je naplánované na začiatok júna 2016.

Projektový manažér je vlastníkom podniku. On vykonáva strategické plánovanie, sa venuje hľadaniu nových spôsobov propagácie, analytickej práci na kľúčových ukazovateľoch výkonnosti. Hlavný správca salónu, ktorý vykonáva každodenné riadiace funkcie, je podriadený priamo jemu. Vedúci je podriadený obsluhujúcim: kaderníčka, kozmetička, masérka. Účtovníctvo vykonáva špecializovaná organizácia tretej strany.

7. Finančný plán

Náklady na prípravné obdobie (1187,7 tisíc rubľov) zahŕňajú:

Registrácia, výdavky na získanie povolení, papierovanie - 25 tisíc rubľov.

Oprava a prestavba priestorov - 240 tisíc rubľov;

Nákup vybavenia - 782,7 tisíc rubľov;

Inštalácia zariadenia - 60 tisíc rubľov;

Nábor - 10 tisíc rubľov;

Hlavné náklady obdobia zahŕňajú:

Nájomné - 75 tisíc rubľov;

Mzdy - 248,3 tisíc rubľov.

Účtovníctvo - 10 tisíc rubľov.

Obstarávanie spotrebného materiálu

Verejné služby - 7 tisíc rubľov;

Platba za elektrinu - 2,5 tisíc rubľov;

Náklady na správu - 2,5 tisíc rubľov;

Odstraňovanie odpadu a chĺpkov - 1,5 tisíc rubľov;

Finančné ukazovatele z hľadiska výnosov, cash flow, čistý zisk sú uvedené v prílohe 1. Kalkulácie sú robené na základe plánovanej obsadenosti salónu 30% v prvých štyroch mesiacoch a dosiahnutia 85% obsadenosti do 3 rokov prevádzky z dôvodu rastu uznania salónu.

8. Hodnotenie efektívnosti projektu

Realizácia projektu si bude vyžadovať vysokú úroveň počiatočné náklady, čo priamo súvisí so širokou škálou poskytovaných služieb a následne aj nákupom drahých zariadení a spotrebného materiálu. S rastom návratnosti a dosahovaním plánovaných objemov predaja sa však riziká stávajú minimálnymi.

Doba návratnosti projektu bude 7 mesiacov, zľavnená doba návratnosti je 7 mesiacov. Treba poznamenať, že projekt začne prinášať zisk od prvého mesiaca po spustení predaja. Ukazovatele výkonnosti projektu vypočítané na trojročné obdobie sú uvedené v tabuľke. 6.

Tabuľka 6. Ukazovatele výkonnosti projektu

9. Riziká a záruky

Salón sa pri svojej činnosti môže stretnúť s určitými rizikami, s ktorými je potrebné pri práci počítať. Hodnotenie závažnosti následkov a možné opatrenia na ich predchádzanie sú uvedené v tabuľke. 7.

Ako ukazuje moja prax pri vytváraní podnikateľských plánov pre takéto projekty a ich následnej implementácii „zákazníkmi“, ako v mnohých podnikoch služieb, hlavným problémom je plánovanie predaja, ktoré závisí od niekoľkých hlavných faktorov.

Sú to: umiestnenie, dostupnosť kvalifikovaných odborníkov a ceny. Dizajn salónu, prítomnosť špičkového vybavenia, interiér, samozrejme, zohráva úlohu, ale klient vo väčšine prípadov ide „na pána“ a nie na „znamenie“. A ak je Majster geograficky umiestnený „vhodne“ pre klienta, ak služba a jeho zručnosti spĺňajú požiadavky klienta, potom tieto faktory vo väčšine prípadov premenia príležitostných návštevníkov salónu na stálych.

Spravidla, ak Majster ide pracovať do inej organizácie alebo otvorí svoj vlastný salón (súčasne podstupuje veľké riziko), potom ho „opustí“ 50 až 80% jeho stálych zákazníkov. Tento fakt je síce navonok, ale treba s ním počítať pri zostavovaní tímu špecialistov.

Musíte tiež mať na pamäti, že ak sú priestory vo vlastníctve, potom je tento podnik konkurencieschopnejší ako ten, v ktorom sa priestory prenajímajú. Nesmieme zabúdať na také zaužívané pravdy, že bez vážneho marketingový výskum neoplatí sa rozbiehať takéto projekty.

Moje skúsenosti ukazujú, že štúdium trhu a konkurentov výrazne zvyšuje pravdepodobnosť úspechu. tento obchod ako v súčasnosti, tak aj v budúcnosti. Robí ho húževnatejším a odolnejším!

Získajte aktuálne kalkulácie pre podnikateľský plán

Moderný človek je citlivý na svoj vzhľad. Preto kadernícke služby zostávajú v dopyte kedykoľvek počas roka. Pre podnikateľov to môže byť dobrý podnikateľský nápad. Ale na to, aby ste to oživili, potrebujete jasného kaderníka. Umožní nielen pochopiť špecifiká zvolenej oblasti, ale aj vypočítať náklady, výnosy a ďalšie dôležité ekonomické ukazovatele.

Výhody otvorenia holičstva

Pri zostavovaní podnikateľského plánu pre kadernícky salón sa podnikateľ zamýšľa nad tým, aké výhody má tento nápad. Medzi nesporné výhody patria nasledujúce vlastnosti:

• vysoký dopyt po poskytovaných službách;
• možnosť pracovať pre malé plochy(úspora na nájomnom);
• malé počiatočné investície (napríklad, ak si kaderník otvorí firmu, potom už nemusí kupovať vybavenie, stačí nájsť miesto na prácu a prilákať kupujúcich);
• nedostatok sezónnosti;
• možnosť získať vysoké zisky aj v podmienkach vysokej konkurencie;
• nedostatok sezónnosti;
• jednoduchosť registrácie;
• vysoká úroveň ziskovosti.

Toto podnikanie má tiež určité ťažkosti. Napríklad obmedzený rozsah služieb. Ak sú ostatné veci rovnaké, je výhodnejšie otvoriť kozmetický salón, ale bude to vyžadovať vysoké náklady a personál s rôznymi zručnosťami. Ďalšou veľkou nevýhodou je fluktuácia zamestnancov. Udržať si kaderníka nie je jednoduché, dôležité je vytvárať pohodlné pracovné podmienky a ponúkať slušné platy.

Analýza trhu

Kadernícke služby sú služby pre domácnosť, ktoré sú obľúbené najmä medzi obyvateľstvom. Ide o jednu z najvyhľadávanejších foriem podnikania medzi začínajúcimi podnikateľmi. Najčastejšie tu pracujú zástupcovia malých podnikov, menej často stredných podnikov. Vo väčšine miest je otvorených veľa individuálnych salónov, sieťové spoločnosti oveľa menej.

Dôležitá vlastnosť kaderníctvo je, že v skutočnosti za rovnaké služby sa ceny môžu značne líšiť v závislosti od stavu salónu. Segmentácia trhu na základe hodnoty je nasledovná:

• ekonomická trieda - 30 %;
• stredná trieda - 50%;
• luxus - 15 %;
• VIP - 5%.

Asi 80% pripadá na cenu pod priemer. Tieto kategórie sú navyše pre podnikateľov najsľubnejšie. Ich cieľové publikum vyzerá takto:

• úroveň príjmu - až 30 000 rubľov mesačne;
• pohlavie – 55 % príjmov tvoria muži a 45 % ženy, pričom ženy míňajú na jednu návštevu podstatne viac;
• vek – viac ako polovica návštevníkov je vo veku od 35 do 55 rokov.

Pokiaľ ide o kaderníkov strednej triedy, ľudia radšej prijímajú úplný komplex služby. Preto k bežnému strihu treba pridať aj farbenie vlasov, svadobné a sviatočné účesy a podľa možnosti aj ďalšie služby. Úroveň poskytovaných služieb musí byť navyše vysoká, aby sa zákazníci do salónu opakovane vracali.

Pri posudzovaní svojich konkurenčných výhod musí podnikateľ pochopiť, že zákazníci sa budú viac zameriavať na náklady na služby a umiestnenie salónu (49 a 42%). Zvyšok návštevníkov prichádza ku kaderníkovi náhodou alebo ku konkrétnemu majstrovi.

Pri tvorbe produktovej politiky by mala pomôcť aj analýza trhu. Ako ukazuje prax, skutočné kadernícke služby prinášajú až 60% príjmov. Dodatočný príjem je možné získať predajom profesionálnej kozmetiky na starostlivosť o vlasy a pleť, ponukou využitia solária alebo manikúry.

Odrody kaderníckych salónov

Existuje niekoľko klasifikácií kaderníkov. Z hľadiska nákladov na poskytované služby sa rozlišujú salóny ekonomickej, obchodnej a VIP triedy. Každý z nich má svoje špecifické vlastnosti:

	Kaderníctvo ekonomickej triedy	Kaderníctvo obchodnej triedy	kaderníctvoVIP-trieda
Vonkajšie faktory
Miesto pobytu	V priestoroch na spanie bytové domy, na preplnených miestach	V blízkosti obchodné centrá, obchody, supermarkety	Len v prestížnych oblastiach, najčastejšie v centre mesta
Dostupnosť parkovania	Nevyžaduje sa	V blízkosti salónu by mal byť zabezpečený voľný prístup do budovy	Nevyhnutne. Parkovisko je vybavené špeciálnym označením, kamerovým systémom. Mať komorníka bude bonus navyše.
Výzdoba vonku	Minimálne alebo žiadne	Úhľadné, jednoduché	Je povinné mať označenie vysoká trieda prevádzkarní
Špecifiká reklamy	Prilákanie zákazníkov dostupnými cenami	Propagácia salónu. Určite klásť dôraz na kvalitu použitých materiálov a služieb	Reklama kladie dôraz na vysoký status a propaguje značku
Vnútorné faktory
Interiérová dekorácia	Kompaktný a čistý	Komfort pre klienta	Exkluzívny interiér
Úroveň zručností zamestnanca	Služby môžu poskytovať nielen profesionálni kaderníci, ale aj študenti	Skúsení profesionáli s menom	Slávni kaderníci, o ktorých vie celé mesto
Uniforma	Nepoužíva sa jednotný dress code	Určite si oblečte značkové pracovné oblečenie v štýle a farbe spoločnosti	Drahé značkové oblečenie s menom kaderníka
Ceny služieb	Dostupné	Mierne	Vysoká
Úroveň zaťaženia	50 – 70%	30 – 50%	15 – 30%
Počiatočné náklady	Od 200 000 do 400 000 rubľov	Od 500 000 rubľov	Viac ako 1 000 000 rubľov

Rozdelenie kaderníckych salónov sa robí podľa iných kritérií. Napríklad podľa cieľového publika existujú:

• univerzálne - slúžiť ženám, deťom, mužom;
• detské - určené na to, aby slúžili deťom;
• pánske;
• pre zvieratá.

Najčastejšie existujú univerzálne kadernícke salóny. Ale detské a pánske sa zvyčajne otvárajú Hlavné mestá, hoci holičstvá sa dnes objavujú v malom osady, ale toto je viac - módne trendy. Salóny pre domáce zvieratá fungujú hlavne v megacities a náklady na poskytované služby sú pomerne vysoké.

V závislosti od úrovne a objemu poskytovaných služieb existuje niekoľko typov kaderníckych salónov:

1. Salóny-štúdiá. Úroveň profesionality a služieb je tu veľmi vysoká, klient dostáva komplexné služby. Často sa okrem strihov a stylingu ponúka aj manikúra, make-up a pedikúra.
2. Kadernícke salóny. Zoznam služieb je tu malý, ale kvalita účesov a strihov je veľmi dobrá.
3. Jednoduché holičstvá. Návštevníkov lákajú na dostupné ceny, no o výbornej kvalite sa baviť netreba.

Zoznam poskytovaných služieb

Kaderníci na strednej úrovni poskytujú svojim klientom určitý zoznam služieb. Tie obsahujú:

• účes;
• sušenie a umývanie vlasov (môže byť zahrnuté v cene strihu alebo poskytnuté bezplatne);
• styling (od bežného po slávnostný);
• farbenie vlasov;
• zvýraznenie;
• účesy (copy, iné účesy na svadby, spoločenské udalosti a oslavy);
• vyrovnávanie vlasov;
• perm.

Väčšina obľúbené služby sú strihanie vlasov a farbenie. Sú to tí, ktorí budú generovať väčšinu príjmov. Priemerná kontrola sa môže pohybovať od 300 do 700 rubľov.

Franšízy kaderníckych salónov

Ak podnikateľ nechce samostatne rozvíjať koncept, vypracovať obchodnú stratégiu pre kadernícky salón, potom sa môžete obrátiť na skúsenejších kolegov o pomoc. Okrem toho má dnes domáci trh v tomto výklenku veľké množstvo franšíz. Tento obchodný formát vám umožňuje získať množstvo výhod:

• pripravená stratégia;
• slávna značka;
• právna pomoc a konzultačná podpora;
• pomoc pri hľadaní priestorov a usporiadaní salónu;
• reklamná spoločnosť.

Medzi aktuálnymi ponukami je niekoľko najobľúbenejších franšíz v strednom cenovom segmente:

	Pramene sú v poriadku	Strihanie za účesom	Holičstvo Old Boy
Štartovací kapitál	500 000 - 700 000 rubľov	550 000 - 700 000 rubľov	950 000 - 1 450 000 rubľov
Vstupné	250 000 rubľov	150 000 - 200 000 rubľov	400 000 - 500 000 rubľov
Royalty	3 % z príjmov	3 % z výnosov od 3. mesiaca	5% z príjmov, ale nie viac ako 30 000 rubľov
Funkcie franšízy	Verejné holičstvo pre ľudí so stredným a nižším príjmom	Kadernícke salóny ekonomickej triedy, rýchla návratnosť	Moderné holičstvo pre mužov, brutálna firemná identita OldBoy

Požiadavky na priestory

Pri otváraní holičstva je potrebné dodržiavať niekoľko povinné požiadavky. Tento typ služby si vyžaduje použitie špeciálne vybavených priestorov. Môžu byť umiestnené v nasledujúcich budovách:

• stanice;
• inštitúcie a podniky;
• nákupné centrá;
• lekárske a zdravotné komplexy;
• samostatné budovy;
• bytové domy (na prízemí je možné otvoriť kaderníctvo, ale s výhradou prevodu priestorov na nebytové).

Pri umiestnení kaderníctva v bytovom dome je potrebný aj samostatný vchod. Všetky požiadavky na priestory sú uvedené v SanPiN 2.1.2.2631-10. Môžete sa tiež odvolať na nasledujúce dokumenty:

• Hygienické predpisy 1.1.1058-01;
• Príkaz Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja č.342n zo dňa 26.04.2011.

Existujú požiadavky na to, aké priestory by mali byť v kaderníckom salóne. Ich zoznam obsahuje:

• pracovne (samostatne pre mužov a ženy, pre každého majstra by malo byť pridelených najmenej 7 m 2);
• šatňa / predsieň;
• čakáreň (pre príjem klientov);
• kúpeľňa;
• technické miestnosti (na skladovanie zásob);
• miestnosť pre personál (malo by tam byť miesto na odpočinok a jedenie).

SNiP II-2-80 poskytuje minimálnu stopáž pre rôzne priestory. Holičstvo používa nasledujúce pravidlá:

• ženská hala - 8 m 2;
• pánska izba - 6 m 2.

Ak sa v kaderníctve dodatočne poskytujú služby manikúry a pedikúry, na každého zamestnanca by malo byť pridelených najmenej 6 m 2 .

Priestory musia byť tiež vybavené: kanalizáciou, vodovodom, vetraním. Existujú aj ďalšie požiadavky:

• aspoň 1 umývadlo pre 2 pracoviská;
• žiarivky;
• vzdialenosť medzi stoličkami - 1,8 m, k stene - 0,7 m;
• osvetlenie na pracovisku - od 300 luxov;
• strop a steny musia byť omietnuté;
• steny do výšky 1,8 m sú ošetrené olejom resp vodeodolné farby(použitie tapety je neprijateľné);
• podlahy musia byť rovné ideálne materiály na konečnú úpravu - linoleum, parketová doska a v interiéri vysoká vlhkosť- dlaždice metlakh).

Počiatočná investícia do kaderníckeho salónu: 169 500 rubľov.
Doba návratnosti projektu: 18 mesiacov.
Ziskovosť holičstva: 45%.

Túžba ľudí byť krásnymi robí otváranie kaderníkov ziskovým a populárny názor podnikania. Takáto služba je žiadaná v meste s akoukoľvek hustotou obyvateľstva (treba sa zamerať len na množstvo podobných projektov).

Každý jednotlivý projekt má individuálne vlastnosti.

Na uľahčenie pochopenia štruktúry jeho kompilácie je štandard podnikateľský plán holičstva.

Podnikateľský plán holičstva: plánovanie

Zhrnutie projektu

Toto je najkratšia časť podnikateľského plánu, ale nemenej dôležitá.

Úvodných 5-6 viet by malo stručne odhaliť podstatu projektu a zaujať čitateľa.

Vedúcim projektu kaderníckeho salónu "Zlaté nožnice" v Ryazane je Ivanov Ivan Ivanovič. Ciele sú:

1. Maximálne uspokojovanie potrieb obyvateľstva v kaderníckych službách dostupné ceny a s prijateľnou kvalitou.
2. Vytvorenie ziskového podniku.
3. Získavanie zisku z činností.
4. Zvýšenie počtu pracovných miest.

Marketingová časť podnikateľského plánu

V časti „Marketing“ sa na vypracovanie podnikateľského plánu určuje miesto projektu na trhu kaderníckych služieb, silné stránky a prítomnosť konkurentov.

Medzera na trhu

Podľa štatistík dynamika nárastu počtu kaderníkov Minulý rok v porovnaní s niekoľkými predchádzajúcimi bola približne 300 %. Hovorí o ríši krásy.

Obzvlášť žiadané je otvorenie kaderníckych salónov v obytných štvrtiach.

Do novembra 2015 je v Rjazane viac ako 400 salónov. Otvorenie projektu je nákladovo efektívne z dôvodu konkurenčných výhod a vysokého počtu obyvateľov mesta.

cieľové publikum

Ukázala to analýza údajov pre podnikateľský plán dámske strihy viac žiadaný. Hlavnou cieľovou skupinou klientov kaderníckych salónov sú ženy rôzneho veku s miernym príjmom.

• veková kategória klientov - 16-60 rokov;
• úroveň bohatstva - priemerná a nižšia;
• miesto bydliska - priestor na spanie.

Konkurenčné výhody

Sila kaderníckeho salónu "Zlaté nožnice" je pomer ceny a kvality. Profesionálny personál poskytne zákazníkom služby strihania a stylingu dostupné pre obyvateľstvo s nízkymi príjmami.

Za zdôraznenie stojí aj rozvrh práce kaderníka, ktorý bol vybraný s ohľadom na štandardný pracovný čas hlavnej cieľovky – žien vo veku 18 – 60 rokov. Klienti tak môžu získať potrebnú kadernícku službu v pracovný deň po skončení vlastného pracovného dňa.

Aby sa uľahčil zoznam výhod projektu, obchodný plán analyzuje najbližších konkurenčných kaderníkov v Rjazani.

Holičstvo 1

Hodnotenie výhod:

• silné stránky: projekt existuje už dlho, preto sa mu podarilo získať slávu a dobrá spätná väzba klientov; zároveň sme rokmi práce rozšírili zoznam poskytovaných služieb;
• slabé stránky: ťažké dohodnúť si stretnutie, vysoká hustota nahrávania, ceny sú nadpriemerné.

Záver: konkurenčnou výhodou oproti tomuto kaderníckemu salónu bude práca za prijateľnejšie ceny.

Holičstvo 2

Hodnotenie výhod:

• prednosti: ceny sú nižšie ako v kaderníckom zariadení 1, pričom má vlastnú základňu stálych zákazníkov;
• slabé stránky: nízka kvalita obsluha, hrubosť zamestnancov a zlá čistota; projekt si na internete vyslúžil veľa zlých recenzií.

Záver: konkurenčnými výhodami oproti tomuto kaderníckemu salónu bude vykonávanie služieb na vysokej úrovni a zvýšená kontrola nad čistotou.

Podnikateľský plán holičstva: Spoločnosť

Informácie o spoločnosti

Tento odsek podnikateľského plánu obsahuje informácie o spoločnosti, jej umiestnení, harmonograme práce.

Napríklad:
Kadernícky salón "Golden Scissors" sa nachádza v rezidenčnej štvrti Ryazan (je uvedená presná adresa).
Pracuje sa podľa harmonogramu: 10.00-21.00, denne.
Orientácia na klientov s priemerným príjmom.
Do budúcna sa plánuje rozšírenie ponuky poskytovaných služieb.

Kadernícke služby

• dámske strihy a účesy;
• pánske strihy a účesy;
• svadobný a večerný styling.

Pri vývoji projektu môže zoznam v obchodnom pláne zahŕňať Doplnkové služby zvýšiť ziskovosť projektu (manikúra, solárium, tkanie afro vrkôčikov).

miestnosť

Zvyčajne sa pre potreby takýchto inštitúcií prenajímajú priestory. Tým sa znižuje riziko a jednorazové náklady projektu. Navyše, ak plánujete v budúcnosti expandovať, budete musieť vynaložiť oveľa viac úsilia na pohyb.

Zároveň nebude fungovať žiadna budova pre kaderníctvo. Musí spĺňať niekoľko požiadaviek:

1. Je povinné mať všetku komunikáciu: toaletu, inštalatérske práce, ventilačné systémy.
2. Priestory by sa mali previesť na nebytový fond a mal by sa zabezpečiť samostatný východ.
   Fasáda budovy je zároveň prednostne navrhnutá v štýle vnútorného dizajnu.
3. Prenajaté miesto sa musí nachádzať na prvom poschodí ( najlepšia možnosť).
   Suterén na to aj tak nie je vhodný.
4. Podľa všetkých noriem by na jedno pracovisko malo byť pridelených aspoň 7 m2.

   To znamená, že aj pri spustení lacného kaderníctva s minimálnym personálom 2 kaderníkov si musíte prenajať aspoň 30 m2. m.
   Prečo 30 a nie 14?
   Pretože asi 6 m2. pôjde do čakárne a 10 m2. pre úradné potreby (WC, inventár).

Personál zariadenia

Na začiatok stačí mať 2 kaderníkov.

Následne s rozširovaním sektora služieb sú najímaní majstri manikúry, správca a ďalší.

Pre podnikateľský plán je potrebné urobiť tabuľku s výpočtom miezd a celkovou sumou nákladov.

Tiež uvedené úradné povinnosti ktorý by mal vychádzať zo Zákonníka práce.

Zodpovednosti:

• správca.
  Koordinuje prácu všetkých ostatných zamestnancov kaderníctva, prezentuje služby klientom a dáva odpovede na akékoľvek ich otázky, informuje o akciách a špeciálnych ponukách, odpovedá na hovory a vedie evidenciu návštev, rozhoduje konfliktné situácie, sleduje dostupnosť zásob a správna prevádzka zariadení, vypočítava a vydáva mzdy zamestnancom.
• Majster kaderník.
  Vykonáva umývanie vlasov, strihanie, styling, starostlivosť, trvalú, farbenie a iné druhy služieb.
  Musí byť schopný vizuálne určiť štruktúru vlasov, vybrať vhodné druhyúčesy, odtiene laku.
  Vykonáva aj ďalšie úlohy pre správu kaderníckeho salónu. Sleduje čistotu pracoviska, stará sa o používanú techniku, kontroluje zásoby spotrebného materiálu.
• Manikérka.
  Vykonáva hygienické čistenie nechtov, odstraňuje odrasty a mozole, kryje a odlakováva, sleduje čistotu pracoviska a pomôcok v kaderníctve.

Podnikateľský zámer kaderníctva: realizácia projektu

Plán kalendára

Kalendárový plán otvorenia kaderníctva je v podnikateľskom pláne podpísaný po mesiacoch. V budúcnosti sa členenie môže znížiť na štvrťročné, neskôr - ročné.

Udalosť	1. mesiac	2. mesiac	3. mesiac	4. mesiac
Registrácia + vypracovanie podnikateľského plánu
Uzavretie nájomnej zmluvy
Oprava a dekorácia v miestnosti
Získanie potrebných povolení
Nákup vybavenia a zásob
Inštalácia zariadení
Nábor zamestnancov
Reklamná spoločnosť
Štart kaderníckeho salónu

Výpočet nákladov na otvorenie

Finančná časť podnikateľského plánu holičstva

Toto je najdôležitejšia časť podnikateľského plánu podniku.

Vypočítava náklady na otvorenie holičstva a údržbu projektu. Patria sem informácie o nákupe vybavenia, platoch zamestnancov, daňových úľavách a podobne.

Príklad ukazuje priemerné ceny pre Rjazaň v Rusku.

P.S. časť je možné doplniť podrobnými tabuľkami s výpočtami.

Náklady na údržbu a rozvoj kaderníckeho salónu

Tým, že sa budete vyzývať, rastiete. Tvoj život sa mení. Pohľad na svet sa stáva životu potvrdzujúcim. Dosiahnutie vašich cieľov nie je vždy jednoduché, ale to nie je dôvod, aby ste prestali. Nikdy nehovor "vzdávam sa." Vždy opakujte: „Môžem. A budem sa snažiť, kým nevyhrám."
Richard Branson

• náklady na prenájom miestnosti (ak nie je zakúpená) - 30 000 rubľov;
• náklady na spotrebný materiál - 5 000 rubľov;
• platba za reklamu - 30 000 rubľov. (počas stabilizačného obdobia projektu sa táto suma zníži, vyžaduje sa aktívna reklama pred otvorením a počas prvých šiestich mesiacov po otvorení);
• mzda kaderníckeho personálu je 45 000 rubľov.

Celkové mesačné výdavky na projekt podľa súčasného obchodného plánu: 110 000 rubľov.

Praktické rady na osobná skúsenosť od odborníka:

ako si otvoriť kaderníctvo a urobiť ho úspešným!

Objem tržieb a návratnosti kaderníctva

Ako zhrnutie, podnikateľský plán holičstva by mala obsahovať informácie o nákladoch na začatie podnikania a odhadované príjmy. Na základe týchto údajov sa vypočíta návratnosť projektu, čo je dôležité najmä pre získanie úveru alebo finančnej pomoci od investorov.

Zvážte výpočty založené na vyššie uvedenom príklade otvorenia holičstva Zlaté nožnice.

• Priemerné náklady na kadernícke služby sú 250 rubľov.
• Priemerná návštevnosť za mesiac vrátane 2 majstrov je 450 ľudí.
  Po aktívnej inzercii kaderníckeho salónu a prechode do stabilnej fázy práce môže toto číslo narásť na 600 - 750 ľudí.

Teda 250*450/750=112 500/187 500 rubľov príjmu za mesiac.

Podľa ukazovateľov podnikateľského plánu sa projekt plánuje zlomiť od druhého mesiaca jeho existencie a doba návratnosti bude 18 mesiacov.

Stiahnite si hotový podnikateľský plán pre kadernícky salón so zabezpečením kvality.
Obsah podnikateľského plánu:
1. Súkromie
2. Pokračovať
3. Etapy realizácie projektu
4. Charakteristika objektu
5. Marketingový plán
6. Technické a ekonomické údaje zariadenia
7. Finančný plán
8. Hodnotenie rizika
9. Finančné a ekonomické opodstatnenie investícií
10. Závery

Organizácia kaderníckych salónov je jednou z najstarších metód komerčné aktivity. Ľudia vždy chceli vyzerať dobre. Kadernícke salóny sa navyše postupne stali nielen miestom, kde si klienti dávajú vlasy strihať, farbiť a natáčať. Mnohí tam chodia relaxovať a zabávať sa.

Ak investujete čas a energiu, aby vaša prevádzka bola takýmto miestom a využitím podnikateľský plán holičstva, nedôjde k uvoľneniu od stálych zákazníkov. Preto vám tento projekt bude môcť priniesť stabilný príjem.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou

• Kapitálové investície: 318 550 rubľov,
• Priemerný mesačný príjem: 120 000 rubľov,
• Čistý zisk: 18 350 rubľov,
• Návratnosť: 17 mesiacov.

Podrobný technicko-ekonomický výpočet organizácie kaderníckeho salónu pre 2 pracoviská. Túto štúdiu uskutočniteľnosti možno použiť ako vzorku na prípravu vlastný podnikateľský plán.

Cieľ: kalkulácia ekonomická realizovateľnosť investícia do otvorenia kaderníckeho salónu v meste so 130 000 obyvateľmi.

Popis projektu

Druh aktivity: Kadernícky salón ekonomickej triedy, zameraný na obyvateľstvo s priemerným príjmom.

Poskytované služby:

• Pánske účesy
• Dámske účesy
• Svadobné účesy
• Služby solária (Tento typ služby sa plánuje poskytovať v druhom roku prevádzky)

Počet miest na sedenie: 2

Organizačná forma a daňový systém.

• Organizačná a právna forma podnikania: " individuálny podnikateľ».
• Forma zdanenia: patentová forma zdanenia
• Robí účtovníctvo: Daň a účtovníctvo za účelom realizácie tohto podnikateľského zámeru bude podnikateľ vykonávať samostatne prostredníctvom online služby Moja firma.

Miesto.

Kaderníctvo sa bude nachádzať v nebytových priestoroch, na prvom poschodí v poschodovom bytovom dome. Rozloha je 42 m2, sú tu 4 zóny, sála pre návštevníkov, pracovná zóna, kúpeľňa, technická miestnosť (po zakúpení solária bude v tejto miestnosti umiestnené solárium).

Izba je kompletne pripravená na užívanie, prebieha oprava. Forma vlastníctva: nájom.

Otváracie hodiny: denne, od 10:00 do 20:00.

personál. Plánuje sa, že budú pracovať 2 majstri (jeden z nich je priamo podnikateľ).

Požadované vybavenie.

názov		Cena v rubľoch	množstvo	Náklady, v rubľoch
	holičské kreslo	8 800	2	17 600
	Vozík na náradie	2 900	2	5 800
	Toaletný stolík so zrkadlom	10 300	2	20 600
	Umývanie	13 800	1	13 800
	Sushuar	4 500	1	4 500
	konferenčný stolík	8950	1	8 950
	Ultrafialový štylizátor	4200	1	4 200
Stolička pre návštevníkov		1800	2	3 600
Celkom				79 050
Doplnková výbava
Kadernícke nástroje (2 sady)			-	30 000
TV pre návštevníkov			-	18 000
Kancelárske vybavenie (počítač, telefón, tlačiareň)			-	30 000
Čistiace zariadenia (vedrá, mop atď.)			-	1 500
Celkom				79 500
Profesionálna kozmetika, šampóny, laky atď.
Kozmetika, šampóny, laky atď.			-	20 000
CELKOM				20 000
Celkové náklady na otvorenie holičstva				178 550

Na úkor prijatého zisku za prvý rok práce v decembri 2013 sa plánuje kúpa solária. Očakáva sa, že táto akvizícia zlepší ziskovosť a rozšíri sa klientskej základne.

Zvažuje sa možnosť nákupu horizontálneho solária "Atlantic", cena je 132 000 rubľov.

Plán implementácie projektu

Business plán holičského kalendára ekonomickej triedy

Podľa schváleného kalendárny plán na otvorenie nová spoločnosť Vyžaduje sa 1 mesiac.

Odhad celkových nákladov na realizáciu projektu:

Otvorenie kaderníctva ekonomickej triedy pre 2 kreslá, investícia vo výške 318 000 trieť. Všetky investície budú realizované na náklady iniciátora projektu z vlastných prostriedkov.

Predpokladané ukazovatele finančnej výkonnosti.

Plánované tržby a zisk v rokoch 2013-2014.

Dosiahnutie plánovaných tržieb sa predpokladá v marci 2013. Od tohto mesiaca je plánované obsluhovanie 16 klientov denne v kaderníckom salóne na 2 pracoviskách, priemerná cenaúčesy 250 rub.

Na rok 2014 je plánované zvýšenie výnosov rozšírením poskytovaných služieb kúpou solária.

Výdavková časť.

Náklady na kaderníctvo pozostávajú z nasledujúcich nákladových skupín:

• Servisné náklady. Tento riadok výdavkov zahŕňa výdavky na šampón, lak, kozmetiku a iné materiály používané v procese strihania vlasov.
• Potrubie na platbu fondu. Zamestnanci využívajú systém odmeňovania za prácu (30 % nákladov na účes) plus sociálne odvody z miezd (30 %)
• Nájomné. stále ceny, podľa nájomnej zmluvy, platba vopred.
• Ostatné výdavky: Zahrnuté sú tieto výdavky: účty za energie, reklamu, telefónne a internetové poplatky, ostatné výdavky.

Štruktúra rozdelenia finančných prostriedkov podľa podnikateľského plánu kaderníctva v segmente economy v roku 2013.

Priemerné mesačné ukazovatele finančnej výkonnosti v rokoch 2013 a 2014

Výpočet návratnosti investície.

• Začiatok projektu: december 2012
• Začiatok prevádzky: január 2013
• Prevádzková rentabilita: február 2013
• Dosiahnutie predpokladaných príjmov: marec 2013
• Dátum návratnosti: máj 2014
• Doba návratnosti projektu: 18 mesiacov.
• Návratnosť investície: 70 %.

Franšíza na túto tému:"Pramene sú v poriadku" verejný kadernícky salón, investícia 0,5 milióna rubľov, návratnosť 7 mesiacov.