Proceset e menaxhimit të rrezikut. Menaxhimi i riskut përfshin katër procese kryesore: identifikimin, analizën, planifikimin dhe kontrollin e rreziqeve.

Identifikimi i riskut është faza e parë e procesit të menaxhimit të riskut. Në këtë hap identifikohen dhe përshkruhen rreziqet që mund të lindin gjatë zbatimit të projektit, si dhe lidhja e rreziqeve me njëri-tjetrin.

Rreziqet e identifikuara klasifikohen në grupe (financiare, teknologjike, politike, profesionale, forcë madhore, etj.). Në fazën e analizës, kryhet një vlerësim i rrezikut.

Këtu llogariten probabilitetet e rreziqeve dhe dëmet që ato mund të shkaktojnë dhe përcaktohen kufijtë e rreziqeve.

Pas kësaj, risqet grupohen sipas rëndësisë dhe theksohen ato më të rëndësishmet, të cilat do të monitorohen me kujdes gjatë gjithë jetës së projektit. Pas identifikimit dhe analizës së rreziqeve në fazën e planifikimit, zhvillohen masa për parandalimin e rreziqeve dhe eliminimin e pasojave të tyre, nëse ato ndodhin. Dokumentet përkatëse përfshijnë një përshkrim të veprimeve për t'iu përgjigjur shfaqjes së secilit prej problemeve të mundshme dhe një listë të personave përgjegjës për zbatimin e veprimeve të duhura për neutralizimin e tyre.Detyra e fazës së kontrollit është monitorimi i rreziqeve të identifikuara dhe zbatimi i masave parandaluese.

Bazuar në të dhënat e një monitorimi të tillë, inicohet një përgjigje ndaj situatë problemore nëse gjendet një. Kontrolli i organizuar siç duhet i projektit i siguron menaxhmentit të kompanisë informacion cilësor dhe në kohë për marrjen e vendimeve për parandalimin e rrezikut.

Ndërsa projekti përparon, mund të identifikohen rreziqe të reja ose ndikimi i tyre në projekt mund të ndryshojë. Kjo është arsyeja pse menaxhimi i rrezikut është një cikël i mbyllur në të cilin kontrolli pasohet përsëri nga faza e identifikimit dhe kështu me radhë deri në fund të projektit. 2.2.2. Metodat e menaxhimit të rrezikut Kontrolli i rrezikut është një pjesë thelbësore e tregtimit të suksesshëm. Menaxhimi efektiv i rrezikut kërkon jo vetëm monitorim të kujdesshëm të madhësisë së rrezikut, por edhe një strategji për të minimizuar humbjet.

Për të përballuar rreziqet, metodat e njohura menaxhimi. Për të zvogëluar rreziqet e prodhimit (për shembull, mospërmbushja e objektivave të planifikuar për vëllimin dhe cilësinë e produkteve), zhvillohen masa të përshtatshme organizative dhe teknologjike, duke përfshirë një sistem të planifikimit aktual dhe operacional, një sistem të menaxhimit të cilësisë dhe masa të tjera të ngjashme që synojnë krijimi i një sistemi në ndërmarrje që përjashton mospërmbushjen e detyrave të planifikuara në kohë dhe cilësinë e duhur të produktit.

Për reduktimin e rreziqeve të tjera po zhvillohen masa adekuate, kriteri kryesor i të cilave është efektiviteti i tyre, d.m.th. raporti i rezultatit (ulja e humbjeve ose rritja e fitimeve) me kostot e zbatimit të tyre. Problemi kryesor i menaxhimit të rrezikut në veprimtarinë e jashtme ekonomike të një ndërmarrje është menaxhimi i rreziqeve, shfaqja e të cilave nuk varet nga përpjekjet e ndërmarrjeve, dhe të cilat janë të jashtme. Mund të dallojmë grupet e mëposhtme të metodave që synojnë reduktimin e humbjeve të mundshme të shkaktuara nga këto rreziqe: sigurimi, mbrojtja si një metodë e përdorimit të kontratave të së ardhmes dhe opsioneve të këmbimit.

Përdorimi i formave dhe metodave të ndryshme të shlyerjes dhe marrëdhënieve të kredisë, duke minimizuar rrezikun e mospagesës për mallrat e dorëzuara, ose të mos marrjes së mallrave kundrejt pagesës. Për shembull, një letër kredie dokumentare e konfirmuar, garanci të ndryshme bankare, avalizim, kolateral etj. Ndër metodat e administrimit të riskut në aktivitetin ekonomik të huaj, një vend të rëndësishëm zë sigurimi.

Nga natyra e tij, sigurimi është një formë e rezervimit paraprak të burimeve të destinuara për të kompensuar dëmin nga manifestimi i pritshëm i rreziqeve të ndryshme. Në këtë rast, pala që pranon rreziqe financiare është Kompania e sigurimeve. Qëllimi i sigurimit të një subjekti të ekonomisë është mbrojtja nga pasojat financiare (dëmet pasurore) për shkak të shfaqjes së ngjarjeve të pafavorshme. Së bashku me sigurimin, përdoren edhe metoda të tjera të menaxhimit të rrezikut.

Metoda të ndryshme mbrojtëse përdoren gjerësisht për të menaxhuar rreziqet që lidhen me rënien e çmimeve të mallrave, vlerat e aksioneve, si dhe një rënie të pafavorshme të kursit të këmbimit. Avantazhi i mbrojtjes është mundësia e vendimmarrjes së shpejtë, me kosto relativisht të ulët. Disavantazhet përfshijnë një gamë relativisht të ngushtë veprimi (vetëm parametrat e çmimeve të transaksioneve për mallrat, vlerat e aksioneve dhe monedhën), kompleksitetin e metodave të përdorura, të cilat kërkojnë nivel të lartë kualifikimet e specialistëve.

Kjo bën të mundur përdorimin e kësaj metode, si rregull, në ndërmarrjet e mëdha dhe me vëllime të mëdha të operacioneve ekonomike të huaja (praktikisht nuk përdoret në ndërmarrjet ruse). Një fushë e veçantë e menaxhimit të rrezikut në aktivitetin ekonomik të huaj është e lidhur me marrëdhëniet e shlyerjes dhe kredisë dhe përfshin përdorimin e drejtë shumëllojshmëri e madhe format dhe metodat. Më kryesoret përfshijnë: - përdorimin e një letre kreditore dokumentare të pakthyeshme të konfirmuar kur paguani për dërgimin e mallrave; - përdorimi i garancive bankare (për shembull, avalizimi i kambialeve - draftet, etj.). Këto metoda nuk janë në gjendje të ofrojnë mbrojtje absolute ndaj rreziqeve të mundshme, megjithëse mund t'i reduktojnë ndjeshëm ato.

Në një masë të madhe, rreziqet mund të parandalohen përmes menaxhimit efektiv brenda kompanisë (për shembull, diversifikimi i aktiviteteve, etj.). Efekti më i madh mund të arrihet përmes një kombinimi, kombinimi metoda të ndryshme menaxhimi i rrezikut: sigurim, mbrojtje, aplikim metoda moderne menaxhimi, format dhe metodat e llogaritjes në transaksionet ekonomike të jashtme.

Fundi i punës -

Kjo temë i përket:

Thelbi dhe rëndësia e kredisë shtetërore për vendin

Një mënyrë unike për marrjen e tyre është një kredi shtetërore, e cila shpreh marrëdhëniet midis shtetit dhe të shumta fizike dhe .. Në këtë rast, shteti vepron si huamarrës i fondeve, dhe popullsia.. Dihet nga historia se qeveria ruse ka perdorur sherbimet e nje shteti ..

Nëse keni nevojë material shtesë për këtë temë, ose nuk e gjetët atë që po kërkoni, ju rekomandojmë të përdorni kërkimin në bazën e të dhënave tona të veprave:

Çfarë do të bëjmë me materialin e marrë:

Nëse ky material doli të jetë i dobishëm për ju, mund ta ruani në faqen tuaj në rrjetet sociale:

Menaxhimi i rrezikut në një ndërmarrje nuk mund të jetë një grup veprimesh momentale. Në çdo rast, ky është një proces i tërë veprimesh të drejtuara. Për më tepër, procesi i menaxhimit të rrezikut duhet të jetë pjesë e menaxhimit të përgjithshëm të biznesit për të arritur rezultate.

Si i tillë, procesi i menaxhimit të rrezikut përfshin disa hapa.

Duhet të theksohet se në praktikë këto faza nuk zbatohen domosdoshmërisht në një sekuencë strikte, por mund të kryhen paralelisht. Skema e përgjithshme menaxhimi i rrezikut është paraqitur në fig. 8.5.

Bazat e biznesit

Oriz. 8.5. Fazat e procesit të menaxhimit të rrezikut

Siç mund të shihet në këtë figurë, ekziston një sekuencë e përgjithshme veprimesh që pasqyrojnë logjikën e procesit të menaxhimit të rrezikut (shigjeta të theksuara). Përveç kësaj, ka reagime midis fazave, d.m.th. në cilindo prej tyre mund të ktheheni te ai i mëparshmi. Në fazën e fundit, siç do të shohim më poshtë, bëhet një vlerësim dhe analizë e përgjithshme e procesit të prodhuar. Rezultatet e kësaj faze do të merren parasysh në zbatimin e mëtejshëm të çdo faze të procesit të menaxhimit të rrezikut (shigjetat në të djathtë).

Në fazën e tretë, merren vendime për metodat e përdorura të menaxhimit të rrezikut, të cilat mund të kërkojnë sqarim të informacionit për rreziqet (faza 1) ose të përcaktojnë skemën e procesit të monitorimit (faza 5).

Tema 8. Rreziqet në biznes

Kjo është logjika e sekuencës së zbatimit të fazave të menaxhimit të rrezikut në ndërmarrje. Tani le të shohim secilin prej këtyre hapave në më shumë detaje.

Faza 1. Identifikimi dhe analiza e rrezikut. Identifikimi i rrezikut kuptohet si identifikimi i rreziqeve, specifikat e tyre, duke theksuar veçoritë e zbatimit të tyre, duke përfshirë studimin e masës së dëmit ekonomik, si dhe ndryshimin e rreziqeve me kalimin e kohës, shkallën e ndërlidhjes midis tyre dhe studimin e faktorët që ndikojnë në to. Ky proces përfshin përcaktimin e pikave të mëposhtme:

> burimet e pasigurisë dhe rrezikut;

> pasojat e realizimit të rrezikut;

> burimet e informacionit;

> përkufizimi numerik i rrezikut;

> ndikimi i ndërsjellë i rreziqeve mbi njëri-tjetrin.

Në këtë fazë, para së gjithash, krijohet një bazë informacioni për zbatimin e procesit të mëtejshëm të menaxhimit të rrezikut: informacion për rrezikun, pasojat e tij dhe sasinë e dëmit ekonomik, një vlerësim sasior i parametrave të rrezikut, etj. Gjithashtu, duhet theksuar se identifikimi dhe analiza e rrezikut nuk kryhen njëkohësisht. Përkundrazi, ato përfaqësojnë një proces të vazhdueshëm të kryer në menaxhimin e rrezikut.

Faza 2. Analiza e alternativave të menaxhimit të rrezikut. Ekziston një shumëllojshmëri e gjerë metodash në dispozicion për të zvogëluar rrezikun dhe dëmtimin. Në këtë fazë, metoda të tilla konsiderohen dhe analizohen në lidhje me një situatë specifike. ato. menaxheri vendos se si të reduktojë rrezikun, humbjet në rast të një situate të rrezikshme, duke kërkuar burime për të mbuluar këtë dëm.

Në vetvete, metodat e menaxhimit të rrezikut janë mjaft të ndryshme. Kjo është për shkak të paqartësisë së konceptit të rrezikut dhe pranisë një numër i madh kriteret për klasifikimin e tyre. Në pjesën tjetër të këtij kapitulli, ne do t'i shikojmë metodat kryesore në mënyrë më të detajuar, por këtu do të kufizohemi në një përmbledhje të shkurtër të tyre.

Qasjet për menaxhimin e rrezikut mund të grupohen sipas mënyrave për të minimizuar ndikim negativ ngjarjet e padëshiruara.

> Eliminimi i rrezikut është një grup masash që çojnë në shmangien e plotë të ndikimit të pasojave negative të një situate rreziku.

Bazat e biznesit

> Lokalizimi i rrezikut (Reduktimi i rrezikut, Zbutja e rrezikut) - këto janë veprime që reduktojnë dëmin duke nxjerrë në pah asetet më të rrezikshme dhe duke u dhënë atyre autonomi të plotë (financiare, menaxheriale, shkencore). Në këtë rast, kompania merr përsipër rreziqe (Risk Retain, Risk supozimi).

> Shpërndarja e rrezikut (Transferimi i rrezikut) - këto janë masa që lejojnë kalimin e përgjegjësisë dhe kompensimin e dëmit që vjen nga shfaqja e një situate të rrezikshme te një subjekt tjetër.

> Mbledhja e rrezikut përfshin metodat e mëposhtme:

Metodat e menaxhimit të rrezikut para ngjarjes janë masat e marra paraprakisht që synojnë ndryshimin e parametrave thelbësorë të rrezikut (probabiliteti i shfaqjes, shtrirja e dëmit). Këtu përfshihen metodat e transformimit të riskut (Risk control, Risk control to stop humbjeve), të cilat kryesisht lidhen me parandalimin e realizimit të riskut. Zakonisht këto metoda shoqërohen me zbatimin e masave parandaluese.

Metodat e menaxhimit të rrezikut pas ngjarjes janë metoda të zbatuara pas shfaqjes së dëmit dhe që synojnë eliminimin e pasojave. Ato synojnë formimin e burimeve financiare që përdoren për mbulimin e dëmit. Në thelb, këto janë metoda të financimit të rrezikut (Financimi me rrezik, financimi i rrezikut për të paguar humbjet).

Në formë grafike, të dy klasifikimet e dhëna këtu janë paraqitur në Fig.

Faza 3. Zgjedhja e metodave të menaxhimit të rrezikut. Këtu menaxheri formon një politikë kundër rrezikut për firmën, si dhe një politikë që synon të reduktojë shkallën e pasigurisë në punë. Çështjet kryesore për t'u kushtuar vëmendje janë si më poshtë:

> zgjidhni më metoda efektive menaxhimi i riskut;

> përcaktimi i ndikimit të programit të përzgjedhur në rrezikun e përgjithshëm në aktivitetet e organizatës.

Tema 8. Rreziqet në biznes

Klasifikimi i metodave të menaxhimit të rrezikut.

Qasje për minimizimin e rrezikut.

Sipas raportit të masave të kontrollit dhe situatës së rrezikut.

Oriz. 8.6. Klasifikimi i metodave të menaxhimit të rrezikut

Zgjedhja e metodave të menaxhimit të rrezikut reduktohet në llogaritjen e një modeli ekonomiko-matematikor, ku karakteristikat ekonomike dhe probabilistike të rrezikut (të përcaktuara në fazën e parë të procesit të menaxhimit të rrezikut) veprojnë si kritere dhe kufizime. Sidoqoftë, këtu mund të shtohen parametra të tjerë, për shembull, teknikë ose social.

Kur zhvillon një sistem të menaxhimit të rrezikut, një menaxher duhet të marrë parasysh, para së gjithash, parimin e efektivitetit të tij. Ai qëndron në faktin se veprimet e kontrollit nuk duhet të drejtohen ndaj gjithçkaje, por para së gjithash, ndaj atyre rreziqeve që kanë ndikimi më i madh mbi aktivitetet e shoqërisë. Në kushtet e, të themi, kufizimeve buxhetore, rreziqet më të parëndësishme duhet të hidhen poshtë për të kursyer burime (strategji pasive). Në të njëjtën kohë, në kurriz të fondeve të liruara (strategjia aktive) po kryhet punë intensive me rreziqe më serioze.

Bazat e biznesit

Rezultati i kësaj faze është programi i menaxhimit të rrezikut të ndërmarrjes. Ajo përfaqëson pershkrim i detajuar masat që duhen marrë, mbështetje burimore dhe informacioni, kritere për përcaktimin e efektivitetit të programit, shpërndarjen e përgjegjësisë etj.

Faza 4. Ekzekutimi i metodës së zgjedhur të menaxhimit të rrezikut. Këtu programi i zhvilluar në fazën tjetër zbatohet drejtpërdrejt. Çështjet që duhen trajtuar në këtë fazë janë specifikat teknike Zgjidhjet

> aktivitete specifike që do të zbatohen;

> afatet për zbatimin e këtyre masave;

> burimet dhe përbërja e burimeve të nevojshme për të kryer këtë punë;

> identifikimin e personave përgjegjës.

Kështu, eliminohen kontradiktat dhe paqartësitë në planifikimin dhe monitorimin e ekzekutimit të një programi të menaxhimit të rrezikut.

Faza 5. Monitorimi i rezultateve dhe përmirësimi i sistemit të menaxhimit të riskut. Kjo fazë zbatohet reagime në sistemin e menaxhimit të rrezikut. Detyra e parë e kësaj lidhjeje është të përcaktojë performancën e përgjithshme të sistemit në tërësi. Përveç kësaj, ata ekspozojnë vende të ngushta dhe anët e dobëta menaxhimi i rrezikut në ndërmarrje.

Detyra e dytë është të analizojë rreziqet e realizuara gjatë periudhës, duke përfshirë arsyet e realizimit të tyre dhe ndryshimet përkatëse në programin e menaxhimit të rrezikut, nëse ka.

Siç sugjeron emri i skenës, ajo synon jo vetëm monitorimin e procesit të menaxhimit të rrezikut, por edhe identifikimin e atyre përmirësimeve që mund të përmirësojnë efikasitetin e këtij sistemi. Kështu, pyetjet e mëposhtme mund t'i shtohen këtyre detyrave:

> kontributin e secilës masë të zbatuar në efiçencën e përgjithshme të sistemit;

> rregullime të mundshme në përbërjen e këtyre masave;

> fleksibiliteti dhe efikasiteti i sistemit të vendimmarrjes.

Krahas sa më sipër, në këtë fazë po rimbushet baza e informacionit mbi rreziqet. Informacioni i përditësuar përdoret në ciklin e ardhshëm të procesit të menaxhimit të rrezikut.

Tema 8. Rreziqet në biznes

Një tipar i llogaritjeve të efikasitetit në këtë fazë është marrja në konsideratë e humbjeve hipotetike. Kjo për faktin se gjatë periudhës së analizuar rreziqet nuk mund të realizoheshin fare dhe kostot për funksionimin e sistemit të menaxhimit të riskut do të jenë në çdo rast. Duke marrë parasysh vetëm humbje reale, atëherë në disa raste raporti i humbjeve dhe kostove do të tregojë zero efikasitet të sistemit të menaxhimit të rrezikut. Megjithatë, mungesa e humbjeve mund të shërbejë si dëshmi e efikasitetit të lartë të tij.

Qëllimi kryesor i vlerësimit të efektivitetit të aktiviteteve të zbatuara është përshtatja e sistemit të tyre me një mjedis të jashtëm në ndryshim, kryesisht përmes sa vijon:

> zëvendësimi i masave joefikase me më efektive (brenda kufizimeve ekzistuese);

> ndryshim në organizimin e ekzekutimit të programit të menaxhimit të riskut.

Procesi i menaxhimit të rrezikut është një procedurë komplekse dhe me shumë nivele. Mund të ndahet me kusht në një numër fazash në përputhje me veçoritë e sekuencës së veprimeve të menaxhimit të rrezikut. Përzgjedhja e këtyre fazave është e kushtëzuar, sepse në praktikë ato shpesh zbatohen në të njëjtën kohë, dhe jo në mënyrë sekuenciale, njëra pas tjetrës. Skema e menaxhimit të rrezikut është paraqitur në figurë.

Faza e parë - identifikimi dhe analiza e rrezikut - përfshin identifikimin e rreziqeve, studimin e specifikave të tyre, nxjerrjen në pah të veçorive të zbatimit të tyre dhe studimin e sasisë së dëmit ekonomik. Pa një studim të tillë, është e pamundur të kryhet në mënyrë efektive dhe me qëllim procesi i menaxhimit të rrezikut.

Faza e dytë - analiza metoda alternative menaxhimi i riskut. Qëllimi i tij kryesor është të studiojë ato mjete që mund të përdoren për të parandaluar realizimin e rrezikut dhe ndikimin e pasojave negative të tij.

Një analizë e qasjeve kryesore për reduktimin e ndikimit negativ të ngjarjeve të rastësishme na lejon të identifikojmë një sërë procedurash të përgjithshme të menaxhimit të rrezikut.

Procedurat e mundshme përfshijnë si më poshtë:

1. shmangia ndaj rrezikut, d.m.th. një grup masash që bëjnë të mundur shmangien e plotë të ndikimit të ngjarjeve negative;
2. zvogëlimi i rrezikut, d.m.th. veprime për të reduktuar efektet negative. Kjo procedurë supozon se një person i lë rreziqet në përgjegjësinë e tij, prandaj nganjëherë quhet marrja e rrezikut;
3. transferimi i rrezikut, d.m.th. një grup masash që lejojnë kalimin e përgjegjësisë për reduktimin e rrezikut dhe dëmit tek një subjekt tjetër.

Faza e tretë - zgjedhja e metodave të menaxhimit të rrezikut - është krijuar për të formuar një politikë në fushën e trajtimit të rrezikut dhe pasigurisë. Nevoja për një procedurë të tillë përzgjedhjeje lidhet me efektivitetin e ndryshëm të metodave të menaxhimit të rrezikut dhe sasinë e ndryshme të burimeve të nevojshme për zbatimin e tyre.

Kriteret për zgjedhjen e një metode mund të jenë të ndryshme - financiare dhe ekonomike, d.m.th. adresimi i çështjes në aspektin e kostove dhe përfitimeve; teknike, të cilat reflektojnë aftësitë teknologjike reduktimi i rrezikut; sociale, thelbi i së cilës është reduktimi i rrezikut në një nivel të pranueshëm për shoqërinë.

Faza e katërt është zbatimi i metodës së zgjedhur të menaxhimit të rrezikut. Përmbajtja e kësaj faze qëndron në zbatimin e vendimeve të marra në fazën e mëparshme për zbatimin e disa metodave të menaxhimit të rrezikut. Kjo nënkupton që në kuadër të këtij procesi merren dhe zbatohen vendimet e menaxhimit privat dhe teknik.

Faza e pestë - monitorimi i rezultateve dhe përmirësimi i sistemit të menaxhimit të rrezikut - ofron reagime në këtë sistem. Kjo është shumë moment historik, pasi është ai që siguron fleksibilitetin dhe përshtatshmërinë e menaxhimit të rrezikut, si dhe natyrën dinamike të këtij procesi.

Në këtë fazë, para së gjithash, ka një përditësim dhe rimbushje të informacionit për rreziqet, gjë që është një kusht i rëndësishëm për analizën e rrezikut në fazën e parë. Të dhënat më të mira dhe më të përditësuara ju lejojnë të merrni vendime adekuate dhe në kohë për menaxhimin e rrezikut.

Mbi këtë bazë vlerësohet efektiviteti i masave të marra. Kompleksiteti i një vlerësimi të tillë qëndron në faktin se gjatë periudhës së analizuar rreziqet mund të mos materializohen. Prandaj, shpesh është e nevojshme të krahasohen kostot reale të sigurisë me humbjet hipotetike.

Qëllimi i vlerësimit të efektivitetit të masave të marra është përshtatja e sistemit të menaxhimit të rrezikut me ndryshimet në kushtet e funksionimit të mjedisit dhe tërësinë e atyre që prekin popullsinë, mjedisi dhe shoqëria e rrezikuar. Kjo ndodh duke zëvendësuar aktivitetet joefikase me ato më efektive brenda buxhetit të alokuar për programin e menaxhimit të riskut, si dhe duke ndryshuar organizimin e zbatimit të programit të menaxhimit të riskut.

Metodat e Menaxhimit të Riskut

Teknikat më të zakonshme të menaxhimit të rrezikut përfshijnë sa vijon.

Refuzimi i rrezikut

Ka rreziqe të mëdha që nuk mund të zbuten. Por edhe nëse ato mund të reduktohen pjesërisht, kjo praktikisht nuk zvogëlon rrezikun e pasojave të zbatimit të tyre. Kështu që metoda më e mirë mbrojtja ndaj tyre mund të jetë një përpjekje për të shmangur në përgjithësi të gjitha mundësitë e shfaqjes së tyre. Një shembull i aplikimit të kësaj metode të menaxhimit të rrezikut në nivel individual është refuzimi i vetëdijshëm i një personi nga hedhja me parashutë në funksion të rrezikut të këtij profesioni.

Reduktimi i shpeshtësisë së dëmtimit ose parandalimi i humbjes

Thelbi i kësaj metode është zbatimi i masave parandaluese që synojnë të zvogëlojnë gjasat e një ngjarjeje negative.

Shembuj të masave specifike për të zvogëluar gjasat e dëmtimit përfshijnë përdorimin e truprojave, trajnimin për sigurinë e shoferit, standardizimin e produkteve dhe shërbimeve, përdorimin e materialeve jo të ndezshme në ndërtim, stërvitjet, përdorimin e posterave të rrezikut kimik, vaksinimet, etj. d. .

Përdorimi i kësaj metode justifikohet në rastet kur probabiliteti i realizimit të rrezikut është mjaft i lartë.

Reduktimi i humbjes

Pavarësisht të gjitha përpjekjeve për të zbutur rreziqet, zakonisht ndodhin disa humbje. Për rreziqe të tilla, kjo metodë mund të zbatohet. Thelbi i tij është zbatimi i masave parandaluese që synojnë zvogëlimin e sasisë së dëmeve të mundshme. Shembuj të masave parandaluese që synojnë zvogëlimin e sasisë së dëmit të mundshëm mund të jenë ndezja e një zjarri ose alarm hajduti, përdorimi i materialeve jo të djegshme në ndërtim etj. Përdorimi i kësaj metode justifikohet në rastet kur sasia e dëmit të mundshëm është e madhe.

Ndarja e rrezikut (diferencimi dhe dyfishimi)

Thelbi i saj është krijimi i një situate të tillë në të cilën askush rast i veçantë realizimi i rrezikut nuk çon në një sërë humbjesh të reja.

Përdorimi praktik i kësaj metode të menaxhimit të rrezikut në nivel firme është i mundur në dy forma:

a) diferencimi (ndarja) e rreziqeve. Kjo qasje përfshin ndarjen hapësinore të burimeve të humbjes ose objekteve që mund të dëmtohen.

Një shembull i ndarjes së burimeve të humbjes është shpërndarja e vendeve të ndryshme të prodhimit (produktet prodhohen jo në një punishte të madhe, por në dy më të vogla të vendosura në vende të largëta nga njëra-tjetra), kështu që një aksident që ka ndodhur në një vend do të të mos ndikojnë në shfaqjen e dëmtimit të një tjetri.

Një shembull i ndarjes së objekteve që mund të dëmtohen është izolimi i pacientëve infektivë për të parandaluar përhapjen e një epidemie;

b) dyfishimi i objekteve më domethënëse ne rrezik. Një shembull i një objekti të tillë mund të jetë dokumentacioni ose informacione të tjera, dhe dyfishimi si metodë e menaxhimit të rrezikut do të ishte ruajtja e kopjeve të dokumenteve të rëndësishme në vende të mbrojtura posaçërisht.

Pyetje për vetë-ekzaminim

1. Çfarë është rreziku? Jepni një përkufizim matematikor të rrezikut.
2. Si klasifikohen rreziqet?
3. Renditni treguesit kryesorë sasiorë të rrezikut.
4. Përshkruani metodat e analizës së rrezikut.
5. Përshkruani zhvillimin e koncepteve të sigurisë dhe rrezikut.
6. Përshkruani procedurën e menaxhimit të rrezikut.

8.2. Procesi i Menaxhimit të Riskut

Pavarësisht pranisë së një numri të madh metodash për ndikimin e rreziqeve dhe mjeteve që mund të përdoren, në parim mund të dallohen katër zgjidhje kryesore në këtë fushë. Në kuadrin e këtyre vendimeve janë të mundshme variacione në zgjedhjen e mjeteve, shkallën e ndikimit etj., por në parim, kur analizohen rreziqet, menaxheri duhet të bëjë zgjedhjen fillestare pikërisht nga këto pozicione.

1. Shmangia e rrezikut – refuzimi i kryerjes së veprimeve të caktuara, marrja e vendimeve që karakterizohen me rrezikshmëri të lartë.

2. Kontrolli dhe parandalimi i rrezikut - frenimi i vetë rrezikut me ndikim aktiv mbi të nga kompania, me qëllim zvogëlimin e gjasave për një ngjarje rreziku ose zvogëlimin e dëmit të mundshëm nga ndodhja e një ngjarje rreziku.

3. Ruajtja e rrezikut - përdoret në rastet kur niveli i rrezikut është në nivel të pranueshëm për kompaninë, dhe ndikimi në këtë rrezik është i pamundur ose jo ekonomikisht efikas.

4. Transferimi i rrezikut - bartja e rrezikut te palët e treta në rastet kur ndikimi mbi të nga shoqëria është i pamundur ose i pajustifikuar ekonomikisht, dhe niveli i rrezikut tejkalon nivelin e pranueshëm për shoqërinë. Transferimi i rrezikut kryhet nëpërmjet sigurimeve, si dhe tregjeve financiare, në rastet e mbrojtjes ose nëpërmjet klauzolave ​​kontraktuale.

Krahas metodave të ndikimit të rrezikut, punimi analizon mjetet e mundshme për ndikimin e rreziqeve, ndër të cilat janë:

1) vendimet administrative - nënkuptojnë ndikimin e kompanisë në rrezik duke rregulluar proceset e biznesit brenda kompanisë dhe duke marrë vendime menaxheriale që do të minimizonin rrezikun. Vendimet administrative quhen ndryshe si "kontroll i brendshëm";

2) zgjidhje financiare– transferimi i rrezikut dhe zgjidhjet e financimit të rrezikut, të cilat përfshijnë mbrojtjen e derivativëve, sigurimin dhe vetësigurimin.

Nga ana e menaxhimit taktik, suksesi varet nga mjetet që ka një menaxher në një mjedis të caktuar ekonomik, ligjor dhe organizativ. Arsenali i menaxherit mund të përfaqësohet nga lista e mëposhtme:

1) parandalimi i rrezikut;

2) shmangia e rrezikut;

3) ndikimi në burimin e rrezikut;

4) reduktimi i kohës së kaluar në zonat e rrezikshme Oh;

5) rreziku i ndërgjegjshëm dhe i pavetëdijshëm;

6) dyfishimi i funksionimit, objekteve ose burimeve;

7) zvogëlimi i sjelljeve të rrezikshme;

8) zvogëlimi i humbjeve të mundshme;

9) monitorimi teknik i situatës;

10) zvogëlimi i madhësisë humbjet reale;

11) përthithja e humbjeve të mundshme nga të ardhurat;

12) shpërndarja e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të ndryshëm;

13) zbërthimi i rrezikut;

14) shpërndarja e rreziqeve në kohë;

15) izolimi i faktorëve të rrezikshëm reciprokisht përforcues nga njëri-tjetri;

16) transferimi (transferimi) i sigurimit të rrezikut;

17) transferimi i rrezikut josigurues;

18) zvogëlimi i kohëzgjatjes së pasigurisë;

19) zvogëlimi i gjasave të ngjarjeve të padëshiruara;

20) instrumente financiare për mbrojtjen e rrezikut;

21) inxhinieri financiare;

22) risi;

23) metodat proaktive.

Metodat proaktive, nga ana tjetër, përfshijnë:

– rregullimi i çmimeve;

– menaxhimi i shumës së levës financiare;

– kufizimi i nivelit të rrezikut;

– optimizimi i taksimit;

– menaxhimi i sasisë së levës operative;

– sigurimin e mundësisë së marrjes së një niveli shtesë të primit të rrezikut nga kontrata e transaksionit të investimit;

– zvogëlimi i listës së rrethanave të forcës madhore në kontratat me kontraktorët;

- sigurimin e kompensimit për humbjet e mundshme financiare për shkak të sistemit të penaliteteve të përfshira në kontrata;

– përmirësimi i menaxhimit kapital qarkullues subjekt i ekonomisë;

– mbështetje informacioni dhe parashikimi për menaxhimin e investimeve (menaxhimin);

– rregullimi i politikës së kontabilitetit dhe dividendit;

– planifikimi i një strategjie dhe politike investimi në mënyrë optimale efektive sistemi ekonomik;

– kontrolli mbi shkallën e rrezikut dhe korrigjimi i vendimeve të menaxhimit të riskut (monitorimi i riskut).

Arsenali i menaxherit duhet të plotësohet me një përdorim kompleks ose një kombinim të pjesshëm të metodave, mekanizmave dhe mjeteve për menaxhimin e rreziqeve të aktiviteteve investuese.

Ndërvarësia e sistemit ekonomik bën të mundur përfshirjen e agjentëve të tjerë në procesin e administrimit të rrezikut, në veçanti, duke transferuar rrezikun tek ata edhe para se të ndodhë ngjarja. Transferimi i rrezikut është mënyra më e besueshme për të menaxhuar rrezikun si nga pikëpamja e subjektit të ekonomisë ashtu edhe e gjithë ekonomisë në tërësi dhe është një metodë e neutralizimit të humbjeve të aktiveve nëpërmjet transferimit të rrezikut te partnerët në transaksionet individuale të biznesit duke përfunduar kontratat.

Parandalimi i rrezikut konsiston në një studim paraprak të çdo lloji specifik të rrezikut dhe marrjen e masave për të parandaluar zhvillimin e ngjarjeve që çojnë në realizimin e kërcënimit dhe shfaqjen e humbjeve. Rëndësi të veçantë ka parandalimi i rreziqeve në procesin e dhënies së kredive, i cili shprehet në ekzaminimin paraprak të dokumenteve të paraqitura nga ndërmarrjet për marrjen e kredive.

Shmangia e rrezikut konsiston në mos “vizitimin” e zonave apo angazhimin në aktivitete ku kjo specie rreziku vepron në një shkallë të tillë që ky subjekt i aktivitetit investues nuk është në gjendje ta përballojë efektivisht. Kjo metodëështë më e thjeshta dhe më radikale. Ai konsiston në zhvillimin e aktiviteteve duke përjashtuar plotësisht një lloj të caktuar rreziku. Shmangia llogaritet në refuzimin e disa pritshmërive, proceseve të rrezikshme dhe zhvendosjen e rrezikut tek të tjerët. Në praktikë, më së shpeshti zbatohet në formën e refuzimit të një subjekti ekonomik nga zbatimi i një projekti inovativ (sipërmarrës), operacione investimi të shoqëruara me rrezik të lartë, preferencë në favor të projekteve më pak të rrezikshme ose pothuajse pa rrezik, ose minimizimi i rrezikut (menaxhimi konservativ i aktiveve dhe detyrimeve). Kjo perfshin:

– refuzimi për të kryer operacione investimi, niveli i rrezikut për të cilin është tepër i lartë. Pavarësisht nga efikasitet të lartë kjo masë, përdorimi i saj është i kufizuar;

- Refuzimi i përdorimit të shumave të mëdha të kapitalit të marrë hua. Zvogëlimi i pjesës së fondeve të huazuara në qarkullimin ekonomik lejon shmangien e një prej rreziqeve më të rëndësishme - humbjen. stabilitetin financiar subjekt i ekonomisë. Në të njëjtën kohë, një shmangie e tillë e rrezikut sjell një ulje të efektit të levës financiare, d.m.th. mundësia e marrjes shumë shtesë kthimi i kapitalit të investuar;

- Shmangni përdorimin e tepërt Pronat e tanishme në forma me lëng të ulët (për shembull, inventarë). Rritja e nivelit të likuiditetit të aktiveve të tilla lejon shmangien e rrezikut të falimentimit të njësisë ekonomike në periudhën e ardhshme. Sidoqoftë, një shmangie e tillë rreziku e privon subjektin ekonomik nga të ardhurat shtesë nga zgjerimi i vëllimit të shitjeve të produkteve dhe shërbimeve të reja me kredi dhe pjesërisht krijon rreziqe të reja që lidhen me një ndërprerje të ritmit të procesit operacional për shkak të një ulje të madhësisë së sigurimit. rezervat e lëndëve të para, materialeve, produkte të gatshme;

– refuzimi i përdorimit të aktiveve monetare përkohësisht të lira në investimet financiare afatshkurtra. Kjo masë shmang rrezikun e depozitave dhe interesit, por gjeneron humbje nga rreziku i inflacionit, si dhe rreziku i humbjes së fitimeve;

- refuzimi i partnerëve jo të besueshëm.

Ndikimi në burimin e rrezikut konsiston në përpjekjen për të ndryshuar sjelljen e burimit të rrezikut në atë mënyrë që të zvogëlojë kërcënimin e paraqitur prej tij. Reduktimi i kohës së kaluar në zona të rrezikshme mund të arrihet, për shembull, duke vendosur kufizime, kontrollin e aksesit, duke përshpejtuar transaksionet e investimeve.

Pranimi i rrezikut është kuptimi dhe vlerësimi i rrezikut me pasojat që pasojnë në rast të dështimit të marrjes së masave për t'u mbrojtur ndaj tij, ndërkohë që refuzohet të menaxhohet rreziku. Organizatat marrin me qëllim shumë rreziqe të vogla të rregullta, duke shlyer periodikisht humbjet. Një politikë e tillë është e mundur vetëm në lidhje me rreziqet, mbrojtja nga të cilat kushton më shumë se humbjet e parashikueshme. Nën rreziqe të tilla, rezerva normale për humbjet vendosen në buxhet. Dublikimi i një operacioni, objektesh ose burimesh rrit besueshmërinë e tyre.

Reduktimi i sjelljes së rrezikshme si një mjet për menaxhimin e rrezikut konsiston në rrethimin e zonave të rrezikshme, vendosjen e kontrollit të ndërsjellë mbi sjelljen e punonjësve. trajnime shtesë dhe udhëzimin e stafit, vendosjen e gjobave dhe rritjen e tarifave të sigurimit për individët dhe departamentet që lejojnë në mënyrë të përsëritur tejkalimin e kostove dhe humbje të tjera.

Zvogëlimi i madhësisë së humbjeve të mundshme konsiston në vendosjen e kufijve absolut për burimet e investimeve të vendosura në zona me rrezik të lartë (për shembull, kufizimet në investimin e kapitalit në industri ose rajone të caktuara), duke synuar uljen graduale të këtyre kufijve në minimumin e mjaftueshëm për të qetë dhe efikase. funksionimin e investitorit.

Sistemi i miratimeve dhe lejeve në procesin e vendimmarrjes, në veçanti, synon të sigurojë që çdo profesionist të vlerësojë rrezikun nga këndvështrimi i tij dhe në përputhje me kufijtë e përgjegjësisë financiare. Në përgjithësi, kufijtë vendosen në bazë të nivelit të humbjeve që investitori pranon të pësojë në lidhje me realizimin e rreziqeve, dhe llogariten si raport i shumës së humbjeve të lejueshme dhe probabilitetit të realizimit të rrezikut.

Monitorimi teknik i situatës kontribuon në vlerësimin dhe përgjigje e shpejtë mbi rreziqe të tilla teknike si ndryshimet në teknologji, përkeqësimi i cilësisë dhe produktivitetit të prodhimit të lidhur me projektin, rreziqet specifike të teknologjisë së përfshirë në projektin e investimit, gabimet në dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit.

Është e mundur të ndikohet rreziku i aktivitetit investues duke ulur sasinë e humbjeve faktike, d.m.th. përgatitjen për aktivitete në rastet kur rreziku tashmë është materializuar. Në mënyrë tipike, humbjet nuk ndodhin të gjitha menjëherë, por grumbullohen gjatë një periudhe kohore. Nëse një organizatë tregtare i përgjigjet saktë simptomave të para të një procesi të padëshiruar që sjell humbje, atëherë këto humbje do të jenë më të vogla se në rastin e vonesave ose veprimeve të pasakta. Ideologjia e kontrollit të situatës, skemave të rregullta dhe jo standarde të kontrollit është mjaft e përshtatshme për zhvillimin e rregullave të sjelljes në situata të pafavorshme.

Parimi i zvogëlimit të rreziqeve të aktivitetit investues duke thithur humbjet e mundshme me të ardhura përdoret nga investitorët në kushte të rrezikut të lartë. Ai qëndron në faktin se çdo projekt në një zonë apo industri duhet të shoqërohet domosdoshmërisht nga një projekt tjetër në një industri apo zonë tjetër. Në të njëjtën kohë, rritja dhe rënia e këtyre industrive dhe zonave duhet të përkojë në kohë. Kjo nuk do të thotë se recesionet do të paguajnë gjithmonë kthimet; kthimet mesatare në një ekonomi në zhvillim do të rriten. Por mbrojtja e investitorit në të njëjtën kohë rritet ndjeshëm.

Një metodë tjetër është shpërndarja e rreziqeve midis disa pjesëmarrësve, duke kaluar në financimin e përbashkët të projekteve. Kjo qasje është zhvilluar gjerësisht në vitet e fundit kur u krijuan shumë kompani dhe aleanca investitorësh, të cilat u sollën fitime të mëdha në fushën e investimeve me risk. Veprimet e investitorëve në kushtet e rrezikut do të jenë më efektive dhe do t'u sjellin atyre sukses nëse janë veprime të aleancave të mëdha të investitorëve. Shpërndarja e rrezikut ndërmjet agjentëve të ndryshëm shprehet në ndarjen procedurale të punës së rrezikshme në interpretues të ndryshëm, secili prej të cilëve ka karakteristikat e veta të rrezikut. Si rezultat, disa nga këta agjentë do të jenë në gjendje të shmangin pjesën e tyre të rrezikut dhe humbjet do të reduktohen. Ulja e shkallës së rrezikut duke e shpërndarë atë ndërmjet pjesëmarrësve (partnerëve) ose duke transferuar një pjesë të rrezikut (për transaksione individuale financiare dhe të tjera) te pjesëmarrësit (partnerët) e një projekti inovativ (sipërmarrje) mund të arrihet përmes përfundimit të një marrëveshjeje shumëpalëshe ose një grup kontratash dypalëshe që rregullojnë përgjegjësinë në rast të dështimit të projektit (indeksimi i kostos së produkteve dhe shërbimeve; forma të ndryshme sigurimi; pengu i pasurisë; një sistem ndëshkimesh reciproke; sigurimi i garancive të caktuara në lidhje me neutralizimin nga palët e kundërta. të pasojave negative financiare në rast të një ngjarjeje rreziku). Për shembull, duke shpërndarë rrezikun midis pjesëmarrësve të një projekti inovativ (sipërmarrje), një subjekt ekonomik mund të transferojë te kontraktorët një pjesë të rreziqeve që lidhen me mospërmbushjen plani kalendar punimet e ndërtimit dhe instalimit, cilësi të dobët veprat, vjedhjet u janë transferuar Materiale ndërtimi dhe disa të tjerë. Për një subjekt ekonomik që transferon rreziqe të tilla, menaxhimi i tyre konsiston në ribërjen e punës në kurriz të kontraktorit, duke i paguar atyre shumat e gjobave dhe gjobave dhe në forma të tjera kompensimi për humbjet e shkaktuara.

Në praktikën moderne të menaxhimit të rrezikut, drejtimet kryesore të mëposhtme të shpërndarjes së rrezikut (transferimi i një pjese të rreziqeve te partnerët) janë përhapur gjerësisht.

1. Shpërndarja ndërmjet ndërmarrjes dhe furnitorëve të lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve të rrezikut (kryesisht financiar) që lidhet me humbjen (dëmtimin) e pronës (aseteve) në procesin e transportit të tyre dhe operacioneve të ngarkim-shkarkimit. Format e shpërndarjes së tillë të rrezikut rregullohen nga përkatësia rregullat ndërkombëtare"INCOTERMS-90".

2. Shpërndarja e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të operacionit të qiradhënies. Kështu, në rastin e qirasë operacionale, subjekti ekonomik do t'i transferojë qiradhënësit rrezikun e vjetërsimit moral të aktivit të përdorur (të dhënë me qira), rrezikun e humbjes së produktivitetit të tij teknik (në varësi të rregullat e vendosura operacion) dhe një sërë llojesh të tjera rreziqesh të parashikuara nga klauzolat e veçanta përkatëse në kontratë.

3. Shpërndarja e rrezikut (në radhë të parë rreziku i kredisë) ndërmjet pjesëmarrësve të operacionit të faktoringut (forfaiting), i cili do t'i transferohet institucionit financiar përkatës – banka tregtare ose kompani faktoring. Kjo formë e shpërndarjes së rrezikut paguhet për një subjekt të ekonomisë, megjithatë, lejon neutralizimin e pasojave negative financiare në një masë të konsiderueshme.

4. Shpërndarja cilësore (transferimi i një pjese) të rrezikut. Ai nënkupton miratimin e një vendimi nga pjesëmarrësit e një projekti inovativ (sipërmarrje), duke marrë parasysh potencialin organizativ dhe teknik të subjektit të veprimtarisë ekonomike (sipërmarrëse) dhe format e pranisë së tij në treg për të zgjeruar (ngushtuar) numri i investitorëve të mundshëm (pjesëmarrës në projektin inovativ). Duke bashkuar përpjekjet në zgjidhjen e problemit të reduktimit të rrezikut, disa subjekte ekonomike mund të ndajnë mes tyre si fitimet ashtu edhe humbjet e mundshme. Si rregull, kërkimi i partnerëve kryhet midis atyre subjekteve ekonomike që kanë shtesë burimet financiare, si dhe informacione për gjendjen dhe veçoritë e tregut. Për këtë, ata mund të krijojnë shoqëritë aksionare, grupe financiare dhe industriale. Shkalla e shpërndarjes së rreziqeve dhe, për rrjedhojë, niveli i reduktimit të pasojave negative financiare të tyre për një subjekt ekonomik është objekt i negociatave të kontratës me partnerët, reflektuar në kushtet e kontratave përkatëse të rënë dakord me ta.

Ulja e shkallës së rrezikut zvogëlon rrezikun e njëhershëm dhe arrihet, për shembull, duke emetuar kredi rrotulluese.

Shpërndarja e rreziqeve në kohë është për faktin se disa ngjarje të rrezikshme nuk duhet të kryhen në të njëjtën kohë, përndryshe kombinimi i disa rreziqeve jo-shkatërruese mund të tejkalojë masën kritike financiare të humbjeve të pranueshme dhe të shkatërrojë subjektin e aktivitetit investues. .

Izolimi i faktorëve të rrezikshëm reciprok përforcues nga njëri-tjetri është vazhdim i dy metodave të mëparshme. Fakti është se disa ngjarje që ndodhin në të njëjtën kohë priren të përforcojnë njëra-tjetrën. Për shembull, një përkeqësim i reputacionit të investitorit marrës mund të çojë në një ulje të të ardhurave dhe një përkeqësim të shërbimit, i cili, nga ana tjetër, do të përkeqësojë më tej reputacionin e investitorit marrës. Mundësia e qarqeve të tilla "vicioze" duhet të merret parasysh veçanërisht faktor i rrezikshëm. Gjatë zhvillimit të programeve të menaxhimit të rrezikut, është e nevojshme të parashikohet mundësia e thyerjes së qarqeve të tilla në rast të rrethanave të paparashikuara dhe izolimi i proceseve të padëshiruara reciproke inicuese dhe përforcuese reciproke si në hapësirë ​​ashtu edhe në kohë, si dhe në parametra të tjerë të rëndësishëm organizativ.

Transferimi i rrezikut të sigurimit konsiston në faktin se kompensimi i rrezikut i kalon palës siguruese profesioniste me të cilën është lidhur kontrata e sigurimit.

Transferimi i rrezikut jo të sigurimit ndryshon nga ai i sigurimit në atë që rreziqet sipas transaksionit nuk merren përsipër nga një sigurues profesionist, por nga një prej ortakëve. Kushtet për transferimin e rrezikut përcaktohen nga klauzolat në kontratë.

Zvogëlimi i probabilitetit të shfaqjes së ngjarjeve të padëshiruara nuk zvogëlon madhësinë e humbjeve të mundshme, por vlerën mesatare të tyre për një periudhë kohore, sepse frekuenca e tyre zvogëlohet. Kjo është e rëndësishme sepse i lejon organizatës të reduktojë rezervat përkatëse dhe të transferojë fondet në aktive më fitimprurëse. Zvogëlimi i kohëzgjatjes së pasigurisë përfshin reduktimin e kohës së kaluar në zonën e rrezikut dhe rëndësisë së rrezikut. Me fjalë të tjera, kjo është një ulje e kohës së ndërveprimit me rrezikun.

Blerje instrumentet financiare Mbrojtja e rrezikut përfshin transaksione me letra me vlerë që rriten ose bien në çmim në drejtime të kundërta. Kjo është një çështje më vete dhe shumë specifike, megjithëse rëndësia dhe mundësitë e saj rriten me zhvillimin e bursës. Në vendet me një ekonomi tregu të zhvilluar dhe, në përputhje me rrethanat, një treg të zhvilluar të letrave me vlerë, një shumëllojshmëri metodash mbrojtëse janë jashtëzakonisht të rëndësishme.

Në fund të analizës së metodave për ndikimin e rreziqeve, ne paraqesim një tabelë zgjidhje standarde sipas ndikimit në grupet individuale të rrezikut (Tabela 8.1).

Faza përfundimtare e procesit të menaxhimit të rrezikut është ndërtimi i një sistemi për monitorimin e efektivitetit të menaxhimit dhe rregullimin e politikave dhe procedurave bazuar në rezultatet e monitorimit.

Tabela 8.1Zgjidhje standarde për ndikimin në kategori të ndryshme rreziqesh

Objektivat e monitorimit janë:

- kontrolli i ekzekutimit vendim për ndikimin në rrezik;

– kontrolli mbi ndryshimet në vlerësimin e rrezikut dhe përshtatja e metodave për ndikimin e rrezikut;

- kontroll mbi ndryshimet në mjedisin e jashtëm;

– kontroll mbi efektivitetin e procesit të ndikimit të rrezikut (vlerësimi i uljes së riskut dhe efektiviteti i financimit të tij) dhe rregullimi i procedurave dhe mjeteve të aplikuara;

– identifikimi i rreziqeve të reja.

Një faktor i rëndësishëm në efektivitetin e menaxherit të rrezikut është besimi se rezultatet analitike të marra janë sa më të sakta. Korrektësia e çdo llogaritjeje të rrezikut varet nga supozimet dhe supozimet e bëra në model. Aftësia e një sistemi të menaxhimit të rrezikut për të identifikuar modele jonormale të sjelljes së faktorëve të rrezikut dhe për t'i sjellë ato në përputhje me të dhënat historike të disponueshme mund të rrisë ndjeshëm besimin në saktësinë e rezultateve analitike. Opsioni më i mirë do të ketë një sistem që vetë zgjedh dhe optimizon modelin më adekuat për një seri kohore specifike. Kështu, mund të nxirren përfundimet dhe rekomandimet e mëposhtme:

1) është e dëshirueshme të krijohet një shërbim i menaxhimit të rrezikut në përbërjen e mëposhtme: një departament informacioni dhe analitik, duke përfshirë një nënndarje të vlerësimit të rrezikut, një nënndarje të zhvillimit të mundshëm; departamenti i planifikimit dhe menaxhimit të rrezikut me nënndarje të masave parandaluese, vetësigurim, sigurime; departamenti i kontrollit dhe monitorimit me nënndarjet e kontrollit dhe monitorimit të rreziqeve integrale dhe të mbetura të organizatës;

2) shërbimi i menaxhimit të rrezikut duhet t'i nënshtrohet drejtpërdrejt drejtuesit të parë të organizatës;

3) shërbimi i menaxhimit të rrezikut (shërbimi i menaxhimit të rrezikut) duhet të plotësohet me divizion dhe adaptues strukturat organizative grupet e menaxherëve të rrezikut - kuratorë të departamenteve dhe grupeve mbështetje metodologjike të cilët bëjnë llogaritjet e nevojshme ose studimet e detajuara. Një strukturë e tillë bëhet më efektive sepse komunikimet e jashtme (shërbimi i menaxhimit të rrezikut - një ndarje e organizatës) zëvendësohen nga ato në të vërtetë të brendshme (komunikim i drejtpërdrejtë midis punonjësve të organizatës).

Pavarësisht pranisë së një numri të madh metodash për ndikimin e rreziqeve dhe mjeteve që mund të përdoren me ϶ᴛᴏm, në parim, katër zgjidhje kryesore mund të dallohen në zonën e ϶ᴛᴏ-të. Në kuadrin e këtyre vendimeve janë të mundshme variacione në zgjedhjen e mjeteve, shkallën e ndikimit etj., por në parim, kur analizohen rreziqet, menaxheri duhet të bëjë zgjedhjen fillestare pikërisht nga këto pozicione.

1. Shmangia e rrezikut – refuzimi i kryerjes së veprimeve të caktuara, marrja e vendimeve që karakterizohen me rrezikshmëri të lartë.

2. Kontrolli dhe parandalimi i rrezikut - frenimi i vetë rrezikut me ndikim aktiv mbi të nga kompania, me qëllim zvogëlimin e gjasave për një ngjarje rreziku ose zvogëlimin e dëmit të mundshëm nga ndodhja e një ngjarje rreziku.

3. Ruajtja e riskut - përdoret në rastet kur niveli i rrezikut është në nivel të pranueshëm për kompaninë, dhe ndikimi në këtë rrezik është i pamundur ose jo ekonomikisht efikas.

4. Transferimi i rrezikut - bartja e rrezikut te palët e treta në rastet kur ndikimi mbi të nga shoqëria është i pamundur ose i pajustifikuar ekonomikisht, dhe niveli i rrezikut tejkalon nivelin e pranueshëm për shoqërinë. Transferimi i rrezikut kryhet nëpërmjet sigurimeve, si dhe tregjeve financiare, në rastet e mbrojtjes ose nëpërmjet klauzolave ​​kontraktuale.

Përveç metodave të ndikimit të rrezikut, puna analizon mjetet e mundshme për ndikimin e rreziqeve, ndër të cilat janë:

1) vendimet administrative - nënkuptojnë ndikimin e kompanisë në rrezik duke rregulluar proceset e biznesit brenda kompanisë dhe duke marrë vendime menaxheriale që do të minimizonin rrezikun. Vendimet administrative quhen ndryshe si "kontroll i brendshëm";

2) zgjidhjet financiare - vendimet për transferimin e rrezikut dhe financimin e rrezikut, të cilat përfshijnë mbrojtje duke përdorur derivativë, sigurime dhe vetësigurim.

Nga ana e menaxhimit taktik, suksesi varet nga mjetet që ka një menaxher në një mjedis të caktuar ekonomik, ligjor dhe organizativ. Arsenali i menaxherit mund të përfaqësohet nga lista e mëposhtme:

1. parandalimi i rrezikut;
2. shmangia e rrezikut;
3. ndikimi në burimin e rrezikut;
4. zvogëlimi i kohës së kaluar në zona të rrezikshme;
5. marrja e rrezikut të vetëdijshëm dhe të pavetëdijshëm;
6. dyfishimi i funksionimit, objekteve ose burimeve;
7. reduktimi i sjelljeve të rrezikshme;
8. reduktimi i humbjeve të mundshme;
9. monitorimi teknik i situatës;
10. zvogëlimi i humbjeve aktuale;
11. përthithja e humbjeve të mundshme nga të ardhurat;
12. shpërndarja e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të ndryshëm;
13. ndarja e rrezikut;
14. shpërndarja e rreziqeve në kohë;
15. izolimi i faktorëve të rrezikshëm reciprok përforcues nga njëri-tjetri;
16. transferimi (transferimi) i sigurimit të rrezikut;
17. transferimi i rrezikut josigurues;
18. zvogëlimi i kohëzgjatjes së pasigurisë;
19. zvogëlimi i gjasave të ngjarjeve të padëshiruara;
20. instrumente financiare për mbrojtjen e rrezikut;
21. inxhinieri financiare;
22. risi;
23. metodat proaktive.

Për metodat proaktive, nga ana tjetër, ᴏᴛʜᴏϲᴙ janë:

• rregullimi i çmimeve;
• menaxhimi i shumës së levës financiare;
• kufizimi i nivelit të rrezikut;
• optimizimi i taksave;
• menaxhimi i levës operative;
• sigurimin e mundësisë së përfitimit të një niveli shtesë të primit të rrezikut nga kontrata e transaksionit të investimit;
• zvogëlimi i listës së rrethanave të forcës madhore në kontratat me kontraktorët;
• sigurimin e kompensimit për humbjet e mundshme financiare për shkak të sistemit të penaliteteve të përfshira në kontrata;
• përmirësimin e administrimit të kapitalit qarkullues të një subjekti të ekonomisë;
• mbështetje informacioni dhe parashikimi për menaxhimin e investimeve (menaxhimi);
• rregullimi i politikës së kontabilitetit dhe dividendit;
• planifikimi i një strategjie investimi dhe politikash në mënyrë optimale efektive të sistemit ekonomik;
• kontrolli mbi shkallën e rrezikut dhe korrigjimi i vendimeve të menaxhimit të rrezikut (monitorimi i rrezikut)

Arsenali i menaxherit duhet të plotësohet me një përdorim kompleks ose një kombinim të pjesshëm të metodave, mekanizmave dhe mjeteve për menaxhimin e rreziqeve të aktiviteteve investuese.

Ndërvarësia e sistemit ekonomik bën të mundur përfshirjen e agjentëve të tjerë në procesin e administrimit të rrezikut, në veçanti, duke transferuar rrezikun tek ata edhe para se të ndodhë ngjarja. Transferimi i rrezikut do të jetë mënyra më e besueshme për të menaxhuar rrezikun si nga pikëpamja e një subjekti të ekonomisë ashtu edhe nga e gjithë ekonomia në tërësi dhe është një metodë e neutralizimit të humbjeve të aktiveve nëpërmjet transferimit të rrezikut te partnerët në transaksionet individuale të biznesit duke lidhur kontrata. .

Parandalimi i rrezikut konsiston në një studim paraprak të çdo lloji specifik të rrezikut dhe marrjen e masave për të parandaluar zhvillimin e ngjarjeve që çojnë në realizimin e kërcënimit dhe shfaqjen e humbjeve.
Duhet theksuar se parandalimi i rreziqeve në procesin e dhënies së kredive është i një rëndësie të veçantë, i cili shprehet në ekzaminimin paraprak të dokumenteve të paraqitura nga ndërmarrjet për marrjen e kredive.

Shmangia e rrezikut konsiston në mos “vizitimin” e zonave ose mosangazhimin në aktivitete ku ky lloj rreziku vepron në një shkallë të tillë që ky subjekt i aktivitetit investues nuk është në gjendje ta përballojë efektivisht. Kjo metodë do të jetë më e thjeshta dhe më radikale. Vlen të përmendet se ai konsiston në zhvillimin e masave që përjashtojnë plotësisht një lloj specifik rreziku. Shmangia llogaritet në refuzimin e disa pritshmërive, proceseve të rrezikshme dhe zhvendosjen e rrezikut tek të tjerët. Në praktikë, më së shpeshti zbatohet në formën e refuzimit të një subjekti ekonomik nga zbatimi i një projekti inovativ (sipërmarrës), operacione investimi të shoqëruara me rrezik të lartë, preferencë në favor të projekteve më pak të rrezikshme ose pothuajse pa rrezik, ose minimizimi i rrezikut (menaxhimi konservativ i aktiveve dhe detyrimeve).

• refuzimi për të kryer operacione investimi, niveli i rrezikut për të cilin është tepër i lartë. Pavarësisht efikasitetit të lartë të masës ϶ᴛᴏ, përdorimi i saj është i kufizuar;
• refuzimi për të përdorur shuma të mëdha të kapitalit të marrë hua. Zvogëlimi i pjesës së fondeve të marra hua në qarkullimin ekonomik lejon shmangien e një prej rreziqeve më të rëndësishme - humbjen e stabilitetit financiar nga një subjekt ekonomik. Në të njëjtën kohë, një shmangie e tillë e rrezikut sjell një ulje të efektit të levës financiare, d.m.th. mundësia e marrjes së një shume shtesë fitimi nga kapitali i investuar;
• Refuzimi i përdorimit të tepërt të aktiveve korente në forma me likuid të ulët (për shembull, inventarët) Rritja e nivelit të likuiditetit të këtyre aktiveve ndihmon në shmangien e rrezikut të falimentimit të njësisë ekonomike në periudhën e ardhshme. Në të njëjtën kohë, një shmangie e tillë rreziku e privon subjektin ekonomik nga të ardhurat shtesë nga zgjerimi i vëllimit të shitjeve të produkteve dhe shërbimeve të reja me kredi dhe pjesërisht krijon rreziqe të reja që lidhen me prishjen e ritmit të procesit të funksionimit për shkak të një rënie të madhësisë. të stoqeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, produkteve të gatshme;
• refuzimi i përdorimit të mjeteve monetare të lira përkohësisht në investimet financiare afatshkurtra. Meqë ra fjala, kjo masë lejon shmangien e rreziqeve të depozitave dhe interesit, por gjeneron humbje nga rreziku i inflacionit, si dhe rreziku i humbjes së fitimeve;
• refuzimi i partnerëve jo të besueshëm.

Ndikimi në burimin e rrezikut konsiston në përpjekjen për të ndryshuar sjelljen e burimit të rrezikut në atë mënyrë që të zvogëlojë kërcënimin e paraqitur prej tij. Reduktimi i kohës së kaluar në zona të rrezikshme mund të arrihet, për shembull, duke vendosur kufizime, kontrollin e aksesit, duke përshpejtuar transaksionet e investimeve.

Pranimi i rrezikut - ϶ᴛᴏ kuptimi dhe vlerësimi i rrezikut me pasojat që pasojnë në rast të dështimit të marrjes së masave për t'u mbrojtur nga ai duke refuzuar menaxhimin e rrezikut. Organizatat marrin me qëllim shumë rreziqe të vogla të rregullta, duke shlyer periodikisht humbjet. Është kjo politikë që është e mundur vetëm në lidhje me rreziqet, mbrojtja ndaj të cilave kushton më shumë se humbjet e parashikueshme. Nën rreziqe të tilla, rezerva normale për humbjet vendosen në buxhet. Dublikimi i një operacioni, objektesh ose burimesh rrit besueshmërinë e tyre.

Reduktimi i sjelljes së rrezikshme si një mjet për menaxhimin e rrezikut konsiston në rrethimin e zonave të rrezikshme, vendosjen e kontrollit të ndërsjellë mbi sjelljen e punonjësve, trajnimin dhe udhëzimin shtesë të personelit, vendosjen e gjobave dhe tarifat më të larta të sigurimit për individët dhe departamentet që lejojnë në mënyrë të përsëritur shpenzime të tepërta dhe humbje të tjera.

Zvogëlimi i madhësisë së humbjeve të mundshme është vendosja e kufijve absolut për burimet e investimeve të vendosura në zona me rrezik të lartë (për shembull, kufizimet në investimet kapitale në industri ose rajone të caktuara), duke synuar uljen graduale të këtyre kufijve në minimumin e mjaftueshëm për efikasitetin e pandërprerë të investitorit. puna.

Sistemi i miratimeve dhe lejeve në procesin e vendimmarrjes, në veçanti, synon të sigurojë që çdo profesionist të vlerësojë rrezikun nga pozicioni i tij dhe në përputhje me kufijtë e përgjegjësisë financiare. Në rastin e përgjithshëm, kufijtë vendosen në bazë të nivelit të humbjeve që investitori pranon të pësojë në lidhje me realizimin e rreziqeve dhe llogariten si raport i shumës së humbjeve të lejueshme dhe probabilitetit të realizimit të rrezikut.

Duhet të theksohet se monitorimi teknik i situatës kontribuon në vlerësimin dhe reagimin e shpejtë ndaj rreziqeve të tilla teknike si ndryshimet në teknologji, përkeqësimi i cilësisë dhe produktivitetit të prodhimit të lidhur me projektin, rreziqet specifike të teknologjisë së përfshirë në projektin e investimit, gabime në vlerësimet e projektimit.

Është e mundur të ndikohet rreziku i aktivitetit investues duke ulur sasinë e humbjeve faktike, d.m.th. përgatitjen për aktivitete në rastet kur rreziku tashmë është materializuar. Në mënyrë tipike, humbjet nuk ndodhin të gjitha menjëherë, por rriten gjatë një periudhe të caktuar kohore. Nëse organizata tregtare i përgjigjet saktë simptomave të para të zhvillimit të një procesi të padëshiruar që sjell humbje, atëherë këto humbje do të jenë më të vogla se në rastin e vonesave ose veprimeve të pasakta. Ideologjia e kontrollit të situatës, skemave të rregullta dhe jo standarde të kontrollit është mjaft e përshtatshme për zhvillimin e rregullave të sjelljes në situata të pafavorshme.

Parimi i zvogëlimit të rreziqeve të aktivitetit investues duke thithur humbjet e mundshme me të ardhura përdoret nga investitorët në kushte të rrezikut të lartë. Vlen të theksohet se në thelb konsiston në faktin se çdo projekt në një zonë apo industri duhet të shoqërohet domosdoshmërisht nga një projekt tjetër në një industri apo zonë tjetër. Me ϶ᴛᴏm, rritja dhe rënia e këtyre industrive dhe zonave duhet të përkojë në kohë. Kjo nuk do të thotë se recesionet do të paguajnë gjithmonë kthimet; kthimet mesatare në një ekonomi në zhvillim do të rriten. Por siguria e investitorit me ϶ᴛᴏm rritet ndjeshëm.

Një metodë tjetër është shpërndarja e rreziqeve midis disa pjesëmarrësve, duke kaluar në financimin e përbashkët të projekteve. Kjo qasje është zhvilluar shumë jashtë viteve të fundit, kur janë krijuar shumë kompani dhe aleanca investitore, të cilat u kanë sjellë fitime të mëdha në fushën e investimeve me risk. Veprimet e investitorëve në kushtet e rrezikut do të jenë më efektive dhe do t'u sjellin atyre sukses nëse ka aleanca të mëdha investitorësh. Shpërndarja e rrezikut ndërmjet agjentëve të ndryshëm shprehet në ndarjen procedurale të punës së rrezikshme në interpretues të ndryshëm, secili prej të cilëve ka karakteristika ϲʙᴏ dhe risk. Si rezultat, disa nga këta agjentë do të jenë në gjendje të shmangin një pjesë të rrezikut dhe humbjet do të reduktohen. Ulja e shkallës së rrezikut duke e shpërndarë atë ndërmjet pjesëmarrësve (partnerëve) ose duke transferuar një pjesë të rrezikut (për transaksione individuale financiare dhe të tjera) te pjesëmarrësit (partnerët) e një projekti inovativ (sipërmarrje) mund të arrihet përmes përfundimit të një marrëveshjeje shumëpalëshe ose një grup kontratash dypalëshe që rregullojnë përgjegjësinë në rast dështimi të projektit (indeksimi i kostos së produkteve dhe shërbimeve; forma të ndryshme sigurimi; pengu i pasurisë; një sistem ndëshkimesh reciproke; sigurimi i garancive të veta dhe marrja e garancive të caktuara nga palët në lidhje me neutralizimin e pasoja negative financiare në rast të një ngjarjeje rreziku) Për shembull, duke shpërndarë rrezikun ndërmjet pjesëmarrësve në një (sipërmarrje) inovative të projektit, një subjekt ekonomik mund të transferojë tek kontraktorët një pjesë të rreziqeve që lidhen me mospërputhjen me planin kalendar. të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, cilësia e dobët e punës, vjedhja e materialeve të ndërtimit të transferuara tek ata dhe disa të tjera. Vlen të thuhet se për një subjekt ekonomik që transferon rreziqe të tilla, menaxhimi i tyre konsiston në ribërjen e punës në kurriz të kontraktorit, duke i paguar atyre shumat e gjobave dhe gjobave dhe në forma të tjera kompensimi për humbjet e shkaktuara.

Vëmë re faktin se në praktikën moderne të menaxhimit të rrezikut përdoren gjerësisht këto drejtime kryesore të shpërndarjes së rrezikut (transferimi i një pjese të rreziqeve te partnerët):

1. Shpërndarja ndërmjet ndërmarrjes dhe furnitorëve të lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve të rrezikut (kryesisht financiar) që lidhet me humbjen (dëmtimin) e pronës (aseteve) në procesin e transportit të tyre dhe operacioneve të ngarkim-shkarkimit. Format e një shpërndarjeje të tillë të rrezikut rregullohen nga rregullat ndërkombëtare ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ "INCOTERMS-90".

2. Shpërndarja e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të operacionit të qiradhënies. Kështu, në rastin e qirasë operacionale, subjekti ekonomik do t'i transferojë qiradhënësit rrezikun e vjetërsimit të aktivit të përdorur (të dhënë me qira), rrezikun e humbjes së performancës së tij teknike (në varësi të rregullave të përcaktuara të funksionimit) dhe një sërë llojesh të tjera. të rreziqeve të parashikuara nga klauzola të veçanta në kontratën e lidhur.

3. Shpërndarja e rrezikut (kryesisht e kredisë) ndërmjet pjesëmarrësve në operacionin e faktoringut (forfaiting), i cili do të transferohet në një institucion financiar - një bankë tregtare ose një shoqëri faktoringu. Nga rruga, kjo formë e shpërndarjes së rrezikut paguhet nga subjekti i ekonomisë, megjithatë, ajo lejon të neutralizojë pasojat negative financiare në një masë të konsiderueshme.

4. Shpërndarja cilësore (transferimi i një pjese) të rrezikut. Ai nënkupton miratimin e një vendimi nga pjesëmarrësit e një projekti inovativ (sipërmarrje), duke marrë parasysh potencialin organizativ dhe teknik të subjektit të veprimtarisë ekonomike (sipërmarrëse) dhe format e pranisë së tij në treg për të zgjeruar (ngushtuar) numri i investitorëve të mundshëm (pjesëmarrës në projektin inovativ) Duke kombinuar përpjekjet në zgjidhjen e problemit të reduktimit të rreziqeve, ekonomitë e disa subjekteve mund të ndajnë fitimet dhe humbjet e mundshme mes tyre. Si rregull, kërkimi i partnerëve kryhet midis atyre subjekteve ekonomike që kanë burime financiare shtesë, si dhe informacione për gjendjen dhe karakteristikat e tregut. Vlen të thuhet se për këtë mund të krijohen shoqëri aksionare, grupe financiare dhe industriale. Shkalla e shpërndarjes së rreziqeve dhe, rrjedhimisht, niveli i uljes së pasojave negative të tyre financiare për subjektin ekonomik do të jetë objekt i negociatave kontraktuale me partnerët, reflektuar në kushtet e ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙkontratat e rënë dakord me ta.

Ulja e shkallës së rrezikut zvogëlon rrezikun e njëhershëm dhe arrihet, për shembull, duke emetuar kredi rrotulluese.

Shpërndarja e rreziqeve në kohë është për faktin se disa ngjarje të rrezikshme nuk duhet të kryhen në të njëjtën kohë, përndryshe kombinimi i disa rreziqeve jo-shkatërruese mund të tejkalojë masën kritike financiare të humbjeve të pranueshme dhe të shkatërrojë subjektin e aktivitetit investues. . Materiali i publikuar në faqen http://

Izolimi i faktorëve të rrezikshëm reciprok përforcues nga njëri-tjetri do të jetë vazhdim i dy metodave të mëparshme. Fakti është se disa ngjarje që ndodhin njëkohësisht kanë aftësinë të përforcojnë njëra-tjetrën. Për shembull, një përkeqësim i reputacionit të investitorit marrës mund të çojë në një ulje të të ardhurave dhe një përkeqësim të shërbimit, i cili, nga ana tjetër, do të përkeqësojë më tej reputacionin e investitorit marrës. Mundësia e qarqeve të tilla "vicioze" duhet të konsiderohet një faktor veçanërisht i rrezikshëm. Gjatë zhvillimit të programeve të menaxhimit të rrezikut, është jashtëzakonisht e rëndësishme të ofrohen mundësi për thyerjen e qarqeve të tilla në rast të rrethanave të paparashikuara dhe izolimin e proceseve të padëshiruara reciproke inicuese dhe përforcuese reciproke si në hapësirë ​​dhe në kohë, si dhe në parametra të tjerë të rëndësishëm organizativ.

Transferimi i rrezikut të sigurimit konsiston në faktin se dëmshpërblimi i rrezikut i kalon një pale-siguruesi profesionist, me të cilin është lidhur një kontratë sigurimi.

Transferimi i rrezikut jo të sigurimit ndryshon nga ai i sigurimit në atë që rreziqet sipas transaksionit nuk merren përsipër nga një sigurues profesionist, por nga një prej ortakëve. Kushtet për transferimin e rrezikut përcaktohen nga klauzolat në kontratë.

Zvogëlimi i probabilitetit të shfaqjes së ngjarjeve të padëshiruara nuk zvogëlon madhësinë e humbjeve të mundshme, por vlerën mesatare të tyre për një periudhë kohore, sepse frekuenca e tyre zvogëlohet. Kjo është e rëndësishme sepse i lejon organizatës të reduktojë ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ dhe të lëvizë fondet në aktive më fitimprurëse. Zvogëlimi i kohëzgjatjes së pasigurisë përfshin reduktimin e kohës së kaluar në zonën e rrezikut dhe rëndësisë së rrezikut. Me fjalë të tjera, ϶ᴛᴏ zvogëlohet në kohën e ndërveprimit me rrezikun.

Blerja e instrumenteve të mbrojtjes së rrezikut financiar përfshin transaksione me letra me vlerë që rriten ose bien në çmim në drejtime të kundërta. Kjo është një çështje më vete dhe shumë specifike, megjithëse rëndësia dhe mundësitë e saj rriten me zhvillimin e bursës. Në vendet me ekonomi të zhvilluara tregu dhe ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ tregje të zhvilluara të letrave me vlerë, një sërë metodash mbrojtëse janë jashtëzakonisht të rëndësishme.

Në fund të analizës së metodave për ndikimin e rreziqeve, ne paraqesim një tabelë zgjidhjesh tipike për ndikimin në grupet individuale të rrezikut (Tabela 8.1).

Faza përfundimtare e procesit të menaxhimit të rrezikut do të jetë ndërtimi i një sistemi për monitorimin e efektivitetit të menaxhimit dhe përshtatja e politikave dhe procedurave bazuar në rezultatet e monitorimit.

Tabela 8.1

Objektivat e monitorimit do të jenë:

• kontroll mbi ekzekutimin e vendimit për ndikimin në rrezik;
• kontrollin mbi ndryshimet në vlerësimin e rrezikut dhe rregullimin e metodave për ndikimin e rrezikut;
• kontroll mbi ndryshimet në mjedisin e jashtëm;
• kontroll mbi efektivitetin e procesit të ndikimit të rrezikut (vlerësimi i reduktimit të rrezikut dhe efektiviteti i financimit të tij) dhe rregullimi i procedurave dhe mjeteve të aplikuara;
• identifikimin e rreziqeve të reja.

Një faktor i rëndësishëm në efektivitetin e menaxherit të rrezikut do të jetë besimi se rezultatet analitike të marra do të jenë sa më të sakta. Korrektësia e çdo llogaritjeje të rrezikut varet nga supozimet dhe supozimet e bëra në model. Aftësia e sistemit të menaxhimit të rrezikut për të identifikuar modele jonormale të sjelljes së faktorëve të rrezikut dhe për t'i sjellë ato në ekuilibër me të dhënat historike të disponueshme mund të rrisë ndjeshëm besimin në saktësinë e rezultateve analitike. Opsioni më i mirë do të ishte një sistem që vetë zgjedh dhe optimizon modelin më adekuat për një seri të caktuar kohore. Bazuar në sa më sipër, arrijmë në përfundimin se mund të nxjerrim përfundimet dhe rekomandimet e mëposhtme:

1) është e dëshirueshme të krijohet një shërbim i menaxhimit të rrezikut në përbërjen e mëposhtme: një departament informacioni dhe analitik, duke përfshirë një nënndarje të vlerësimit të rrezikut, një nënndarje të zhvillimit të mundshëm; departamenti i planifikimit dhe menaxhimit të rrezikut me nënndarje të masave parandaluese, vetësigurim, sigurime; departamenti i kontrollit dhe monitorimit me nënndarjet e kontrollit dhe monitorimit të rreziqeve integrale dhe të mbetura të organizatës;

2) është jashtëzakonisht e rëndësishme që shërbimi i menaxhimit të rrezikut t'i nënshtrohet drejtpërdrejt drejtuesit të parë të organizatës;

3) shërbimi i menaxhimit të rrezikut (shërbimi i menaxhimit të rrezikut) duhet të plotësohet me struktura organizative divizionale dhe adaptive nga grupe menaxherësh të rrezikut - kuratorë të departamenteve dhe grupe mbështetëse metodologjike që bëjnë llogaritjet e nevojshme ose studimet e detajuara. Është kjo strukturë që bëhet më efektive sepse komunikimet e jashtme (shërbimi i menaxhimit të rrezikut - një ndarje e organizatës) zëvendësohen nga ato në të vërtetë të brendshme (komunikimi i drejtpërdrejtë i punonjësve të organizatës)