Podstata a hlavné prvky strategického plánu. Formulovanie poslania a cieľov podniku.

Dlhodobé a strednodobé strategické plánovanie. Časové horizonty strategické plánovanie.

Modelovanie ekonomických procesov metódami sieťového plánovania a riadenia.

Modelovanie ekonomických procesov metódou korelačnej a regresnej analýzy.

1. Podstata a hlavné prvky strategického plánu. Formulovanie poslania a cieľov podniku.

Strategické plánovanie- ide o vypracovanie stratégie pomocou formalizovaného postupu, opísanej etapami, metódami, technikami vykonávania a zameranej na vybudovanie modelu budúcnosti, ako aj programu prechodu na tento model.

Strategické plánovanie je súbor činností a rozhodnutí prijatých manažmentom, ktoré vedú k rozvoju špecifických stratégií určených na pomoc organizácii dosiahnuť jej ciele.

Proces strategického plánovania je nástroj, ktorý pomáha pri manažérskych rozhodnutiach. Jeho úloha- v dostatočnej miere zabezpečovať inovácie a zmeny v organizácii. Presnejšie povedané, proces strategického plánovania je zastrešením, pod ktorým sa skrývajú všetky manažérske funkcie.

Strategické plánovanie stanovuje sľubné smery rozvoja podniku, určuje hlavné typy jeho činností, umožňuje prepojiť marketingové, dizajnérske, výrobné a finančné činnosti do jedného systému. Strategický plán zabezpečuje adaptáciu podniku na vonkajšie prostredie, na alokáciu zdrojov a vnútornú koordináciu činností s cieľom identifikovať silné a slabé stránky. Strategický plán pre veľké podniky je zvyčajne dlhodobý. Časové obdobie strategického plánu pre rôzne podniky však môže byť odlišné a to, čo je pre jeden podnik dlhodobé, môže byť pre iný krátkodobé. Strategické plánovanie v podnikoch by malo byť zamerané na ich dlhodobý rozvoj, dosahovanie vysokých mier ekonomického rastu.

rozvoj je proces, v ktorom sa zvyšuje schopnosť a túžba podniku uspokojiť svoje túžby a potreby spotrebiteľov. Strategické plánovanie je teda navrhnuté tak, aby zabezpečilo potrebný ekonomický rast a želanú úroveň rozvoja podniku na najbližšie dlhodobé obdobie.

Strategický plán musí byť podporený rozsiahlym výskumom a dôkazmi. Preto je potrebné neustále zbierať a analyzovať obrovské množstvo informácií o odvetviach národného hospodárstva, trhu, konkurencii atď. Strategický plán navyše dáva spoločnosti určitú identitu, ktorá jej umožňuje prilákať určité typy zamestnancov a pomáhať pri predaji produktov alebo služieb.

Najdôležitejšou črtou tvorby strategického plánu je prítomnosť mechanizmu na prispôsobenie plánov podniku meniacim sa vonkajším podmienkam rozvoja. Aby sa zabezpečila adaptívna povaha strategického plánovania, všetky typy plánov, najmä taktické, musia zabezpečiť akcie v prípade nepredvídaných okolností. Strategické plány by mali byť navrhnuté tak, aby zostali nielen z dlhodobého hľadiska koherentné, ale aby zostali aj flexibilné. Celkový strategický plán by sa mal chápať ako program, ktorý usmerňuje aktivity firmy počas dlhšieho časového obdobia a podlieha neustálym úpravám v dôsledku neustále sa meniaceho obchodného a sociálneho prostredia.

Spracovaný strategický plán sa môže ukázať ako neefektívny, ak spoločnosť nevytvorí mechanizmus na jeho realizáciu, vrátane harmonogramu realizácie plánu, definovania termínov a zodpovedných osôb, systému kontroly, motivácie a participácie. prvých lídrov organizácie pri jej realizácii. Implementácia strategický plán zahŕňa formovanie organizačnej kultúry, ktorá umožňuje implementovať stratégiu, ako aj vhodnú firemnú klímu zameranú na rozvoj spoločnosti.

Funkcie strategické plánovanie:

Strategický plán určuje smerovanie organizácie a umožňuje jej lepšie pochopiť štruktúru prieskumu trhu, prieskumu zákazníkov, plánovania produktov, propagácie a marketingu a plánovania cien.

Strategický plán poskytuje každej jednotke v organizácii jasné ciele, s ktorými sú v súlade spoločné úlohy spoločnosti.

Strategický plán stimuluje koordináciu úsilia rôznych funkčných oblastí.

Strategický plán núti organizáciu posúdiť svoje silné stránky a slabé stránky z hľadiska konkurentov, príležitostí a hrozieb v prostredí.

Tento plán definuje alternatívne akcie alebo kombinácie akcií, ktoré môže organizácia vykonať.

Strategický plán poskytuje základ pre alokáciu zdrojov.

Strategický plán demonštruje dôležitosť uplatňovania postupov hodnotenia výkonnosti.

Plánovanie je nevyhnutné, aby firma dosiahla nasledovné Ciele:

zvýšenie kontrolovaného podielu na trhu

predvídanie požiadaviek zákazníkov

výrobu kvalitnejších produktov

zabezpečenie dohodnutých dodacích lehôt

stanovenie cenovej hladiny s prihliadnutím na konkurenčné podmienky

udržiavanie dobrého mena spoločnosti u spotrebiteľov.

Strategické plánovanie má svoju vlastnú technológiu a zahŕňa nasledujúce etapy:

1. Definícia poslania spoločnosti

2. Formulácia cieľov a zámerov fungovania podniku

3. Hodnotenie a analýza vonkajšieho prostredia

4. Hodnotenie a analýza vnútornej štruktúry podniku

5. Vývoj a analýza strategických alternatív

6. Výber stratégie

Vo všeobecnosti môže strategický plán zahŕňať: (prvky):

Návrhy o charaktere zmien vonkajšieho prostredia, trendoch vo vývoji odvetvia a postavení podniku v odvetví, prognóza konkurencie.

Strategické ciele organizácie; poslanie; hlavné dlhodobé ciele rozvoja a finančné ciele spoločnosti a jej strategických obchodných jednotiek (SHP).

Všeobecná stratégia; Stratégie SHP.

Akčný plán na vytvorenie konkurenčných výhod.

Funkčné podporné stratégie: výroba, výskum a vývoj, marketing, financie, personál atď. Akčné plány a rozpočty na implementáciu funkčných stratégií.

Zoznam potrebných rozvojových programov a projektov.

Zdroje potrebné na implementáciu stratégií.

Ekonomické vyhodnotenie plánu a posúdenie rizika implementácie stratégií.

Dočasné etapy implementácie strategického plánu.

Ak zhrnieme vyššie uvedené, treba poznamenať, že strategické plánovanie je nástroj, pomocou ktorého sa tvorí systém cieľov pre fungovanie podniku a na jeho dosiahnutie sa spája úsilie celého tímu. Jeho najdôležitejšou úlohou je poskytovať inovácie potrebné pre život podniku. Strategické plánovanie ako proces zahŕňa štyri typy činností: alokáciu zdrojov, prispôsobenie sa vonkajšiemu prostrediu, koordináciu a reguláciu podnikových procesov, organizačné zmeny.

Ekonomika sa mení tak rýchlo, že iba strategické plánovanie v podniku môže pomôcť vytvoriť formálnu predpoveď potenciálnych rizík a príležitostí. Práve táto metóda pomáha manažmentu či majiteľovi stanoviť si dlhodobé ciele, vytvoriť plán na ich realizáciu, minimalizáciu rizík a začlenenie úloh divízií spoločnosti.

Aké sú vlastnosti taktického, operačného a strategického plánovania v podniku

Tí, ktorí sa vážne zaoberajú podnikaním, si zvyčajne stanovia pre firmu nejaký strategický cieľ. Pozostáva z niekoľkých čiastkových cieľov, ktoré zahŕňajú úlohy. To znamená, že proces plnenia stanovených plánov vo firme prebieha od stanovenia najväčšieho a najvýznamnejšieho cieľa až po realizáciu malých každodenných úloh.

Na optimalizáciu procesu plánovania je rozdelený do niekoľkých typov:

• taktický;
• operatívne;
• strategické.

Strategické plánovanie

Najbežnejším typom plánovania je strategické. Netreba to porovnávať s dlhodobým horizontom. Vypracovanie firemnej stratégie znamená stanovenie globálnejšieho cieľa. Napríklad L. Mittal, dodržiavajúci stratégiu maximálneho šetrenia, sa stal jedným z najbohatších ľudí sveta. Stratégiou bolo znížiť náklady na hranicu hlavných parametrov činnosti (personál, suroviny, zdroje atď.).

Je to manažér alebo vlastník, ktorý sa zaoberá strategickým plánovaním.

taktické plánovanie

V sovietskych časoch boli v podnikoch vytvorené strednodobé plány. Taktické plánovanie je trochu podobné tejto praxi, existujú však značné rozdiely. Zároveň, hoci sú plány časovo obmedzené, ide o čas určený na realizáciu stanovených cieľov. Taktické plánovanie je dôsledkom strategického plánovania. L. Mittal si vo svojom podniku stanovil také taktické ciele ako optimalizovať personál, získať ložiská uhlia na výrobu vlastných surovín, automatizovať obchodné a výrobné procesy.

Vedúci oddelení sa spravidla zaoberajú vypracovaním taktického plánu. Ak hovoríme o malej firme, táto úloha je zaradená do okruhu povinností priamo vedúcemu celej organizácie.

operatívne plánovanie

Operačné plány sa vytvárajú na základe krátkeho časového obdobia. Podľa okolností to môže byť plánovanie akcií na jeden deň, niekoľko dní, týždeň. Pre personál aj pre vás však bude lepšie, ak bude na každý deň definovaný zoznam úloh, ktorý sa ľahko mení v závislosti od situácie. Prevádzkové plánovanie vám umožňuje zaznamenávať výsledky a kontrolovať cvičenie.

V niektorých oblastiach činnosti je pre podniky vhodnejšie zakladať podniky odlišné typy plány všetkých troch typov. Napríklad finančné plánovanie, marketing alebo investície sa vykonávajú na operačnej a taktickej úrovni.

Rôzne metódy plánovania vám umožnia čo najefektívnejšie organizovať prácu, vyberať tých správnych interpretov a monitorovať plnenie úloh.

Ako zostaviť strategický plán rozvoja

Mnohí manažéri sa mylne domnievajú, že dlhodobé strategické plány možno úspešne nahradiť plánmi predaja. Rozvoj spoločností na čele s takýmito lídrami je brzdený nepochopením obchodných cieľov vrcholovým manažmentom, a teda nevyužívaním prostriedkov na dosiahnutie týchto cieľov.

Aby podnik neupadol do rutiny, potrebuje strategický plán. Stiahnite si príklad algoritmus na vypracovanie a implementáciu strategického plánu môžete v článku elektronický žurnál"CEO".

Hlavné ciele strategického plánovania v podniku

Definíciou so strategickými plánmi v spoločnosti je aj sformovať a preniesť na určeného funkcionára takú mieru zodpovednosti a právomoci, ktorá mu umožní plnohodnotne riadiť spoločnosť počas celého funkčného obdobia. Strategické plánovanie má tieto ciele:

1. Vytvorenie a zobrazenie podnikového modelu v perspektívečo sa týka jej oblasti činnosti, poslania, rozvoja.

2. Stanovovanie si cieľov generálny manažér alebo konateľ po celú dobu jeho činnosti v zmysle uzatvorenej zmluvy.

Pri nasadzovaní cieľov a zámerov strategického plánu spoločnosti je potrebné pamätať na možné problémy, ktoré bránia pohybu vpred. Tieto problémy musia byť identifikované a musia byť nájdené spôsoby ich riešenia. Najdôležitejšie úlohy v tomto type plánovania sú nasledovné:

• analýza procesu rastu aktivít spoločnosti od samého začiatku, ako aj súlad s plánovanými strategickými plánmi;
• hodnotenie vonkajšieho a vnútorného rozvoja spoločnosti dnes;
• úprava poslania a vízie spoločnosti v oblasti jej pôsobnosti;
• stanovenie spoločných rozvojových cieľov;
• analýza hlavného problému v riadení podniku a vývoj metódy eliminácie;
• vývoj koncepcie podniku;
• hľadať príležitosti a spôsoby ich realizácie preniesť firmu do aktívnej sféry TO-BE;
• tvorba a distribúcia iniciatívnych akcií na realizáciu strategického plánu;
• spresnenie určitých odtieňov a ustanovení v oblastiach činnosti spoločnosti, ktoré závisia od strategického plánovania: investície, financie, marketing atď.

Strategické plánovanie podniku: výhody a nevýhody

Strategické plánovanie v podniku je formulovanie a stanovovanie strategicky dôležitých úloh na základe predpovedí činnosti podniku vzhľadom na meniace sa vonkajšie faktory, ako aj identifikácia najdôležitejších oblastí rozvoja a výber spôsobov plnenia úloh.

Tento typ plánovania je založený na okamžitom uplatňovaní inovatívnych nápadov, ako aj proaktívnych akciách na minimalizáciu rizík a urýchlenie rozvoja spoločnosti.

Strategický spôsob plánovania sa líši od taktického v nasledujúcich smeroch:

1. Prognóza budúcich procesov a výsledkov sa robí na základe strategickej analýzy činnosti podniku, rizík, možností zmeniť situáciu vo svoj prospech atď., a nie na základe sledovania existujúcich trendov.
2. Je to časovo a zdrojovo náročnejšia metóda, no v konečnom dôsledku poskytuje presnejšie a úplnejšie informácie.

Proces vykonávania tohto plánovania v spoločnosti sa vykonáva pomocou nasledujúcich akcií:

1. Stanovenie najdôležitejších dlhodobých úloh a cieľov.
2. Organizácia strategicky významných oddelení v spoločnosti.
3. Stanovenie cieľov pri realizácii výskumných aktivít v marketingovej oblasti.
4. Analýza súčasného stavu a určenie vektora vývoja v ekonomickej sfére.
5. Plánovanie zvýšenia výroby, vypracovanie marketingovej stratégie pre spoločnosť ako celok.
6. Definícia súboru nástrojov na dosiahnutie cieľov.
7. Vykonávanie kontrolných opatrení s úpravou stratégie, ak je to potrebné.

Strategické plánovanie má svoje vlastné charakteristiky:

• je charakterizovaná neustálou analýzou externých aktivít s cieľom identifikovať potenciálne riziká, problémy, ktoré môžu ovplyvniť prácu, ako aj trendy, alternatívy vývoja atď.;
• ekonomická činnosť podniku sa ľahko prispôsobuje meniacim sa okolnostiam;
• neustále prebieha proces optimalizácie úloh;
• je zameraná na najdôležitejšie formované ciele a etapy rozvoja podniku;
• plánovanie vo firme je optimálne rozdelené od vyšších po nižšie pozície;
• existuje neustála korelácia taktických a strategických plánov.

Výhody tohto typu plánovania sú nasledovné:

1. Plány sú založené na primeraných pravdepodobnostiach a predpovediach udalostí.
2. Vedenie spoločnosti má schopnosť stanovovať si dlhodobé ciele.
3. Je možné sa rozhodovať na základe stanovených strategických plánov.
4. Zároveň sa znižuje riziko pri prijímaní jedného alebo druhého rozhodnutia.
5. Spája stanovené ciele a ich interpretov.

Okrem výhod však existujú množstvo nedostatkov.

Strategické plánovanie zo svojej podstaty neposkytuje jasný opis budúcnosti. Výsledkom tohto typu plánovania bude vytvorenie modelu potenciálneho správania a želaného trhového postavenia firmy v budúcnosti, no zostáva nejasné, či sa firma dovtedy udrží nad vodou.

Strategické plánovanie nemá jasný algoritmus na zostavenie a implementáciu plánu. Ciele sa stanovujú a dosahujú prostredníctvom nasledujúcich činností:

• spoločnosť neustále monitoruje externú aktivitu;
• Zamestnanci stanovujúci cieľ majú o vyššia miera profesionality a kreatívneho myslenia;
• spoločnosť aktívne inovuje;
• Na realizácii cieľov sa podieľajú všetci zamestnanci.

Do strategického plánovania je potrebné investovať veľa zdrojov, financií a času. Tradičné plánovanie si takéto úsilie nevyžaduje.

Dôsledky neplnenia strategických plánov sú zvyčajne oveľa závažnejšie ako pri klasickom plánovaní.

Samotné plánovanie neprinesie výsledky. Mali by sa pripraviť mechanizmy na realizáciu stanovených úloh.

Proces strategického plánovania v podniku je nevyhnutný na identifikáciu potenciálnych možností rozvoja v ekonomickej a sociálnej sfére štátu ako celku. Spoločnosť a vládne orgány by mali spolupracovať pri výmene informácií na dobrovoľnom základe.

Aký je systém strategického plánovania v podniku

Pojem strategické plánovanie dnes pozostáva z bodov „rozhodnutie – zmena – kontrola“. Teda dá sa to povedať tento druh plánovanie je založené na troch prvkoch: rozhodnutie niečo urobiť, potom vykonať určité zmeny a sledovať výsledok. Každý prvok predstavuje organizovaný proces.

Strategické plánovanie je zabezpečené rôznymi podsystémami podniku: personálnym, metodickým, informačným a analytickým. Inými slovami, strategické plánovanie možno znázorniť ako súbor subsystémov, ktoré pri vzájomnej interakcii umožňujú dosahovať stanovené ciele.

Subsystém pre strategické rozhodnutia

Tento prvok pozostáva z metód identifikácie problémov spoločnosti, analýzy efektívnych spôsobov ich odstránenia a prijímania rozhodnutí, ktoré zlepšujú výkonnosť organizácie v budúcnosti. Subsystém zahŕňa určitý okruh ľudí, ktorí sa zaoberajú identifikovanými problémami, ako aj súbor činností na analýzu a hľadanie optimálnych riešení.

Subsystém riadenia zmien

Tento prvok je súborom nástrojov, ktoré vám umožňujú vytvárať plány a pripravovať projekty na realizáciu potrebné zmeny do štruktúry alebo funkčných činností podniku.

Žiadne plány však nevzniknú a žiadne programy sa nebudú realizovať samy od seba. To si vyžaduje proaktívnych ľudí. Práve títo ľudia spolu s manažérmi realizujú procesy stratégií, plánovania a biznis modelovania.

1. Manažment pri stratégii vypracúva víziu budúceho miesta firmy v externej ekonomike, jej činnosti a prostriedkov, ktorými túto pozíciu dosiahne.
2. Pomocou plánovania sa rozoberajú alternatívne aktivity firmy v danej situácii, vytvárajú sa faktické predpoklady o tom, čo ju čaká v budúcnosti;
3. V obchodnom modelovaní sa modely obchodného správania spoločnosti budujú alebo upravujú na základe dlhodobých cieľov a definovaného poslania.

Subsystém strategického riadenia

Tento prvok umožňuje vyhodnotiť, ako sa implementuje zvolená stratégia, aké zmeny prebiehajú vo vnútri spoločnosti a v jej vonkajších aktivitách, ako stanovené ciele zodpovedajú vypracovaným plánom a tiež umožňuje zmeniť scenár rozvoja spoločnosti. v prípade potreby strategický plán.

Kontrolujú už ukončenú časť predtým plánovaných programov a projektov. Výsledky by mali byť nevyhnutne zhrnuté, aby motivovali lídrov. Správy by mali obsahovať nielen získané výsledky, ale aj strategické problémy, ktoré sa vyskytli alebo pravdepodobne vyskytnú.

Informačný a analytický subsystém

Pomocou tohto prvku sú všetkým priamym účastníkom procesu strategického plánovania poskytované najnovšie a najrelevantnejšie informácie o udalostiach, ktoré sa odohrávajú vo vnútri aj mimo spoločnosti.

Tento subsystém je zameraný na plnú realizáciu stanovených strategických úloh s využitím informačných zdrojov a technológií.

To znamená, že neinformuje len účastníkov o každodenných procesoch. Okrem každodenného formálneho reportingu má úlohy na globálnejšej úrovni.

Metodologický podsystém

Tento subsystém je vytvorený na realizáciu procesu plnej informačnej podpory podniku pri tvorbe strategického plánu. Informácie sa získavajú, analyzujú a používajú.

Metodologická stránka činnosti spoločnosti pozostáva z rôznych metód zberu a aplikácie strategicky dôležitých informácií v procese riadenia, stanovovania strategických cieľov a sledovania ich plnenia. Predstavuje tiež nástroje na realizáciu strategických cieľov.

Organizačný a personálny podsystém

Týmto prvkom je interakcia organizačných činností a personálnej politiky. S kompetentným vedením organizujú špeciálne formy interakcie v podniku, ktoré sa používajú pri formulovaní a implementácii strategických plánov.

Subsystém riadenia strategického plánovania

Zadaný subsystém sa používa na realizáciu stratégií a vypracovaných plánov, procesu riadenia a kontroly nad ním, ako aj na zistenie efektívnosti prebiehajúcich procesov a či je potrebné ich zlepšiť.

K realizácii činnosti tohto subsystému dochádza pomocou špeciálne organizovanej autonómnej jednotky. Zaoberá sa implementáciou vypracovaných stratégií, organizuje procesy potrebné na to, kontroluje ich implementáciu a výsledky. To všetko sa deje s podporou regulačného a metodického rámca a na základe oficiálnych dokumentov.

Fázová organizácia strategického plánovania v podniku

Stanovenie strategických cieľov v podniku prechádza týmito fázami:

Fáza 1. Definovanie poslania podniku

Proces identifikácie poslania zahŕňa odpoveď na otázku, prečo podnik existuje, aká je jeho úloha a miesto v zahraničnej ekonomickej sfére. Stanovenie strategického poslania je významné pre realizáciu podniku, a to ako interných, tak aj externých aktivít. V interných aktivitách jasne definovaná úloha pomáha zamestnancom cítiť jednotu, dodržiavať kultúru správania.

V externých aktivitách jasne stanovené poslanie pomáha vytvoriť jednotný obraz spoločnosti na trhu, iba jej vlastný obraz vypovedá o úlohe podniku v ekonomickej a sociálnej sfére, ako aj o tom, ako by ho mali vnímať zákazníci. .

Poslanie pozostáva zo štyroch prvkov:

• štúdium histórie vzniku a činnosti spoločnosti;
• štúdium odboru činnosti;
• definovanie hlavných cieľov;
• strategické ambície spoločnosti.

Etapa 2. Formulácia cieľov a zámerov fungovania podniku

Stanovené ciele neukazujú len stav, ktorý firma po ich dosiahnutí dosiahne, ale mali by aj motivovať zamestnancov k ich dosiahnutiu.

Preto musia ciele spĺňať tieto parametre:

• funkcionalita - dôležité je určiť funkcie stanovených cieľov, keďže manažér musí vedieť cieľ prispôsobiť a delegovať ho vhodnou formou;
• selektivita – na dosiahnutie cieľa sa vždy priťahujú určité zdroje. V prípade ich nedostatočnosti by sa však mali určiť konkrétne ciele, na ktoré je potrebné sa sústrediť a na dosiahnutie ktorých sa využívajú zdroje a úsilie. To znamená, že existuje akási selektivita cieľov;
• pluralita - ciele a zámery sú stanovené pre všetky dôležité oblasti v činnosti podniku;
• dosiahnuteľné, realistické – ciele musia byť realistické. Zamestnanci musia vidieť, že aj keď dosiahnutie cieľa bude vyžadovať veľmi tvrdú prácu, v konečnom dôsledku je možné ho dosiahnuť, sú v rámci možností. Stanovenie nereálnych, nedosiahnuteľných cieľov demotivuje, negatívne ovplyvňuje činnosť zamestnancov a v dôsledku toho aj firmu ako celok;
• flexibilita - malo by byť možné zmeniť cieľ alebo prostriedky na jeho dosiahnutie v procese práce na jeho realizácii, ak si to vyžadujú faktory vonkajších alebo vnútorných aktivít spoločnosti;
• merateľnosť - cieľ by mal byť merateľný z kvantitatívneho aj kvalitatívneho hľadiska, a to nielen v čase stanovenia, ale aj počas prác na jeho realizácii;
• kompatibilita – všetky ciele stanovené vo firme musia byť navzájom kombinované. To znamená, že dlhodobé ciele by mali spĺňať požiadavky poslania spoločnosti a ciele na kratšie časové obdobie by mali vychádzať z dlhodobých cieľov;
• akceptovateľnosť - v čase stanovovania cieľov treba brať do úvahy záujmy majiteľov firiem, manažérov, zamestnancov firmy, partnerov, zákazníkov a pod.;
• Špecifické – cieľ musí byť jasne stanovený. Z neho by malo byť jasné, v akom kľúči bude podnik konať, čo sa stane, keď sa cieľ dosiahne, aké budú výsledky, kto sa na jeho realizácii podieľa a ako dlho.

Štruktúra cieľov pri stanovovaní plánov sa odhaľuje dvoma spôsobmi. Prvým je centralizácia. Predstavuje stanovenie cieľov manažmentom spoločnosti. Druhým prístupom je decentralizácia. V tomto prípade sa na stanovovaní cieľov podieľa manažment aj zamestnanci na všetkých úrovniach.

Štruktúra cieľov je určená postupným prechodom štyroch etáp:

• spracovanie údajov o externých aktivitách podniku;
• stanovenie jasných globálnych cieľov;
• zoradenie cieľov podľa dôležitosti;
• stanovenie konkrétnych cieľov pre určité udalosti.

Etapa 3. Analýza a hodnotenie vonkajšieho prostredia

Pri analýze vonkajšej aktivity a prostredia sa berú do úvahy dve zložky: makroprostredie a mikroprostredie:

Pri štúdiu makroprostredia sa analyzujú tieto prvky:

• hospodárska činnosť a jej úroveň rozvoja;
• právna podpora;
• sociálne a kultúrne oblasti života;
• úroveň technického a vedeckého rozvoja;
• úroveň infraštruktúry;
• politický stav spoločnosti;
• úroveň zdrojov, stav životné prostredie.

Mikroprostredie spoločnosti zahŕňa tie firmy, ktoré sú v priamej interakcii so spoločnosťou, to znamená, že sa skúmajú podniky, ktoré sú s ňou neustále v kontakte. Tie obsahujú:

• dodávateľské firmy;
• firmy-spotrebitelia vyrobených produktov;
• sprostredkovateľské organizácie, a to aj medzi skúmanou spoločnosťou a štátom (daňová služba, Poisťovne atď.);
• konkurenčné podniky;
• rôzne spoločnosti, komerčné aj iné, ktoré ovplyvňujú formovaný verejný obraz spoločnosti (napríklad médiá, Spoločnosť na ochranu práv spotrebiteľov atď.).

Etapa 4. Analýza a hodnotenie vnútornej štruktúry podniku

Štúdium vnútorné prostredie podnik pomáha pochopiť, aké zdroje a potenciálne príležitosti má spoločnosť k dispozícii pri dosahovaní svojich cieľov.

Zároveň sa vykonáva analýza a štúdia v týchto oblastiach:

• marketing;
• výroba;
• výskum a inovácie;
• distribúcia produktov;
• možnosti zdrojov.

Analytická práca v tomto prípade zahŕňa štúdium potenciálnych rizík pre činnosť spoločnosti, ako aj určenie pozitívnych a negatívne vlastnosti charakteristika firmy.

Štúdie vonkajších a vnútorných faktorov sa vykonávajú pomocou nasledujúcich maticových metód:

• Stickland a Thompson;
• Boston Advisory Group;
• SWOT analýza.

Etapa 5. Vývoj a analýza strategických alternatív

Vypracúvajú sa alternatívy na určenie spôsobov, ako dosiahnuť ciele a ciele definované v poslaní organizácie. Scenár bude závisieť od pozície spoločnosti, na ktorej existuje tento moment.

Zároveň sa pri vypracovávaní strategickej alternatívy musíte rozhodnúť o troch bodoch:

• aké činnosti sa likvidujú;
• aké činnosti prebiehajú;
• akým podnikateľským smerom začať novú činnosť.

Stratégia je vypracovaná na základe nasledujúcich oblastí:

• dosiahnutie úrovne lídra v pozícii znižovania výrobných nákladov;
• stála prítomnosť a rozvoj aktivít v určitej oblasti trhu;
• stála a kvalitná produkcia zavedeného sortimentu.

Fáza 6. Výber stratégie

Aby ste zvolili čo najefektívnejšiu stratégiu, musíte sa spoľahnúť na jasne vybudovaný a zosúladený systém aktivít spoločnosti. Výber stratégie by mal byť jasný a jednoznačný. To znamená, že by sa mal zvoliť jeden smer, ktorý je pre činnosť tejto spoločnosti najvhodnejší. Fázy, v ktorých je stratégia vypracovaná a forma, v ktorej je komunikovaná tímu, majú zovšeobecnenú podobu a môžu sa meniť v závislosti od aktivít spoločnosti.

Etapa 7. Implementácia stratégie

Tento proces je veľmi dôležitým článkom v činnosti firmy. V prípade úspechu to totiž povedie k plnej realizácii stanovených strategických plánov. Implementácia sa vykonáva pomocou súboru akcií: vypracúvajú sa rôzne programy a postupy, z ktorých sa vytvárajú plány na dlhodobé a dlhodobé krátke termíny. Pre úplnú implementáciu vykonajte nasledujúce kroky:

• oboznámiť zamestnancov spoločnosti so stanovenými cieľmi tak, aby sa podieľali na procese ich dosahovania;
• podnik vždy zabezpečí zdroje potrebné na úspešnú realizáciu, pripraví plán jej realizácie;
• pri vykonávaní činností na dosiahnutie stanovených cieľov konajú manažéri na každej úrovni v súlade so svojimi právomocami a zverenými úlohami.

Etapa 8. Vyhodnotenie zvolenej (realizovanej) stratégie

Stratégia je hodnotená odpoveďou na otázku - bude spoločnosť schopná dosiahnuť ciele? Ak vypracovaná stratégia dáva kladnú odpoveď na túto otázku, potom sa ďalej analyzuje podľa nasledujúcich parametrov:

• ako koreluje s požiadavkami vonkajšej činnosti;
• ako koreluje s rozvojovým potenciálom spoločnosti;
• aká prijateľná je miera rizika v tejto stratégii.

Hodnotí sa implementácia stratégie. Spätná väzba pomáha kontrolovať tento proces av prípade potreby vykonať zmeny.

Metódy strategického plánovania v podniku

V podniku existuje klasifikácia metód strategického plánovania v závislosti od časového bodu, v ktorom sa používajú.

Metóda 1. SWOT analýza

Tento typ analýzy bol vytvorený s cieľom zistiť efektívnosť/neefektívnosť aktivít spoločnosti na zahraničnom trhu. Toto je druh kvintesencie veľkého analytického objemu informácií, ktorý vám umožňuje pochopiť a vyvodiť záver o ďalších krokoch podniku. Kam sa má posunúť, ako sa rozvíjať, ako rozdeľovať zdroje. Výsledkom tejto analýzy je vytvorenie marketingovej stratégie alebo zamýšľaného správania s cieľom otestovať ho.

Klasická metóda SWOT analýzy funguje tak, že spoločnosť porovnáva s najvýznamnejšími konkurentmi. Na základe získaných výsledkov sa identifikujú klady a zápory podniku, riziká a možné úspechy.

Metóda 2. "Strom cieľov"

Táto metóda zahŕňa rozdelenie najglobálnejšieho cieľa na menšie úlohy, ktoré sú tiež rozdelené na ešte menšie. Metóda je pre učenie veľmi dôležitá rôzne systémy manažmentu, pretože je možné reprezentovať činnosť podniku formou dôslednej realizácie cieľov a zámerov. Metóda „stromu cieľov“ by sa mala použiť, už len preto, že vám umožňuje vytvoriť chrbticu, stabilný rámec, ktorý zostane nezmenený pri meniacich sa faktoroch a okolnostiach.

Metóda 3. BCG matrica

Tento nástroj sa tiež nazýva Matrix BCG. Používa sa na strategickú analýzu spoločnosti a jej produktov v ekonomickej a obchodnej oblasti činnosti. Na analýzu sa údaje berú podľa objemu trhový podiel podnik a jeho rast. Táto metóda je pomerne jednoduchá, ale zároveň veľmi účinná. Preto nachádza uplatnenie nielen v ekonomickej, ale aj v marketingovej a manažérskej sfére. Pomocou matice môžete vidieť najúspešnejšie a najnelikvidnejšie produkty alebo oddelenia spoločnosti. S jeho pomocou obchodník alebo manažér porozumie, ktorému produktu alebo oddeleniu spoločnosti by sa mali prideliť zdroje na vývoj a ktoré by sa mali znížiť alebo úplne odstrániť.

Metóda 4. McKinsey Matrix

Tento druh matice ako plánovacieho nástroja bol vyvinutý špeciálne vytvoreným oddelením McKinsey. Objednávku na vývoj dala General Electric. Metóda je vylepšená BCG matrica. V porovnaní s posledne menovaným však umožňuje viac pohyblivých finančných prostriedkov pre sledovanú stratégiu. Ak sa napríklad na základe analýzy zistí, že spoločnosť je na trhu slabá ako konkurent a nie je viditeľná dynamika rastu trhu, tak vo financovaní aktivít v tejto oblasti možno pokračovať. Keďže existuje možnosť zníženia rizika v tejto oblasti alebo vzniku synergického efektu vďaka efektívnejšej práci v iných oblastiach činnosti.

Metóda 5. Ansoffova matica

Tento typ matice je metóda analýzy v strategickom manažmente, ktorú vynašiel Igor Ansoff. Nazýva sa aj matica trhu produktov.

Táto matica môže byť reprezentovaná ako súradnicové pole, kde produkty spoločnosti (existujúce a nové) budú umiestnené na horizontálnej osi a trhy, na ktorých je spoločnosť prítomná (už používané a potenciálne nové), budú umiestnené na vertikálnej osi. os. Priesečník osí dáva štyri body.

Výsledná matica dáva 4 možnosti marketingové stratégie zvýšiť objem predaja a/alebo udržať existujúci objem: dostať sa na nové trhy, rozvíjať sa na súčasnom trhu predaja, rozvíjať sortiment, rozširovať trhy a sortiment.

Vhodná možnosť sa vyberá na základe toho, ako často môže spoločnosť aktualizovať sortiment a ako je momentálne trh nasýtený. Môžete kombinovať dve alebo viac možností.

1. Pokrytie nových trhov – vstup na nové trhy s existujúcim produktom. Zároveň sa predpokladá, že trhy sú rôzneho rozsahu – medzinárodné, regionálne, národné;
2. Vývoj na súčasnom odbytovom trhu - vykonávanie rôznych aktivít z marketingovej sféry s cieľom posilniť postavenie produktu na trhu;
3. Rozvoj sortimentu - ponuka nových produktov na existujúcom trhu s cieľom posilniť pozíciu spoločnosti;
4. Diverzifikácia – rozšírenie odbytových trhov, prilákanie nových trhov, ako aj rozšírenie sortimentu produktov. Treba si však dávať pozor na rozptýlenie úsilia.

Plánovanie scenára- nie je to tak dávno, čo sa objavil nástroj na stanovenie strategických plánov pre podnik. S jeho pomocou sa vypracúvajú alternatívne scenáre budúcnosti firmy. Táto metóda analyzuje externé aktivity organizácie a kombinuje známe aktuálne informácie a predpokladané dôležité body pri tvorbe scenára. Vyvinuté alternatívy v celkom určite kombinovať predurčenia (ktoré práve existujú) a zatiaľ nedefinované možnosti rozvoja dôležité bodyčinnosti. Podniková stratégia pre strategické plánovanie, vypracovaná na základe metódy scenára, sa vyznačuje flexibilitou a umožňuje spoločnosti úspešne pôsobiť v rôznych situáciách.

Metóda 6. Metóda SADT

Iná metóda nazývaná Structured Analysis and Design Technique (skrátene SADT) je súbor akcií, pomocou ktorých sa vytvára model. určitý predmet v určitej oblasti. Je to metóda analýzy a tvorby projekcií. S jeho pomocou sa určuje funkčná štruktúra objektu, inými slovami, spojenie medzi akciami, ktoré vykonáva, a analýzou akcií samotných.

Spôsob 7. IDEF0

Ako pokračovanie predchádzajúcej bola vyvinutá metóda IDEF0, ktorej podstatou je zostavenie modelu a grafu funkčnosti objektu. Popisuje obchodné procesy s uvedením podriadeného vzťahu objektov a tiež ich formalizuje. Metóda skúma logickú súvislosť diel, nie však ich časovú následnosť. Prijaté informácie môžu byť reprezentované ako "čierna skrinka" s otvormi pre vstupy a výstupy, vo vnútri sú mechanizmy, ktorých obrysy sa postupne objavujú až do požadovanej úrovne. Pomocou IDEF0 sa organizujú projekty na modelovanie rôznych procesov (napríklad organizačných, administratívnych atď.).

• Ako nájsť inšpiráciu pri riešení strategických problémov

Aké sú problémy spojené so strategickým plánovaním rozvoja podniku

Dnes je smutná tendencia odmietať metódu globálneho strategického plánovania podľa vrstvy kľúčoví manažéri. A to vás núti čudovať sa prečo. A bolo vôbec obdobie, keď bol strategický manažment populárny a všade sa uplatňoval? Dá sa skonštatovať, že „zlatý vzorec“, ktorý sa snažili odvodiť a aplikovať, nefungoval, a to v dôsledku viacerých faktorov. Tu sú niektoré z dôvodov, ktoré ovplyvnili súčasné hodnotenie podnikateľov o súčasnej situácii v oblasti strategického plánovania.

1. Jeden z hlavné dôvody je, že spojenie „podniková stratégia – základné projekty a aktivity“ sa aj s pomocou BSC ukazuje ako veľmi ťažkopádne. Reálne udalosti ukazujú, že korelácia je potrebná napríklad pre firemné karty, čo je však nerentabilné kvôli nedostatku voľných zdrojov.
2. Strategické plánovanie a jeho metódy sú dnes príliš statické, mechanistické, nemajú potrebnú flexibilitu. Preto sa v určitých fázach ukáže, že zostavený model je irelevantný. Modelovanie scenárov by sa mohlo použiť na pomoc pri vytváraní modelov rôznych verzií súčasného podnikania, ale to by si vyžadovalo dodatočné financovanie na organizáciu špeciálnej plánovacej štruktúry.
3. Tretím dôvodom je čisto ruský problém, ktorý spočíva v tom, že základom strategického plánovania v podnikaní je rast kapitálu a zisku. A to je na jednej strane hodný cieľ, najmä z pohľadu majiteľa firmy. Ale u nás táto pozícia umožňuje rásť počtu investorov-špekulantov nad počet svedomitých kľúčových akcionárov. Navyše, postoj týchto dvoch strán k strategickým úlohám sa zvyčajne radikálne líši. Prvý typ chce nakoniec predať svoj balík akcií čo najvýhodnejšie, preto sú pre neho dôležité kapitálové zisky. O stratégii vyvinutej pod vplyvom takéhoto posolstva možno povedať, že znehodnocuje samotný fakt stanovovania strategických cieľov.

Znamená všetko vyššie uvedené, že plánovanie do budúcnosti sa už nerozvíja? Ruské podnikanie? Odpoveď je nie. Existujú perspektívy rozvoja, ale nemali by sme ich hľadať v kopírovaní západných obchodných modelov a teórií obchodných škôl, ale v realizácii vedecký výskum a vývoj v tomto odvetví na domácom trhu. Stratégia ako vrchol modelu riadenia potrebuje ideologickú podporu vlastníkov firiem, no tým to nekončí.

A hoci domáce podnikanie je v globálnom obchodnom systéme, má svoje výrazné špecifiká. Existuje možnosť, že v blízkej budúcnosti bude čoraz viac znárodnený. V tomto smere vývoj nový systém stanovovanie strategických cieľov je možné vytvárať tak pomocou štátnej ideológie, ako aj nových metód rozvoja v podnikaní. Ak by štát našiel spôsob, ako sponzorovať štúdium a vývoj nových konceptov, doplniť strategické riadenie o nový výskum, tak by to prispelo k väčšiemu a lepšiemu prieniku našich firiem do medzinárodnej ekonomiky.

Prednáška, abstrakt. Podstata a obsah strategického plánovania - pojem a druhy. Klasifikácia, podstata a vlastnosti.

Štruktúra a obsah strategických plánov

Strategické plánovanie- ide o proces určovania budúceho postavenia organizácie v závislosti od vonkajších podmienok činnosti. Je založená na systematickom a situačnom prístupe. Prvotným prvkom je považovať organizáciu za otvorený systém.

Na základe toho sa v strategickom plánovaní etabluje hlavný zdroj úspechu organizácie vo vonkajšom prostredí. Výsledkom postupu strategického plánovania je definovanie poslania, cieľov, stratégie a alokácie zdrojov.

Pod stratégiou organizácie sa rozumie všeobecný program akcií organizácií, berúc do úvahy dôležitosť úloh, zdrojov a akcií.

Potreba strategického plánovania v moderných podmienkach vzniká v súvislosti so zmenami vonkajšieho prostredia, ktoré si vyžaduje zmeny v činnosti organizácie.

Etapy strategického plánovania:

1) poslanie a ciele.

Poslaním organizácie je účel organizácie v spoločnosti, to je jej hlavný verejný cieľ, t.j. za to, čo v spoločnosti existuje. Poslanie odhaľuje zmysel organizácie, špecifický status organizácie.

Hodnota misie:

a) je základom pre všetky plánovacie rozhodnutia organizácie, pre stanovenie cieľov a zámerov organizácie,

b) poslanie dáva Všeobecná myšlienka o organizácii a obsahu foriem majetku organizácie,

c) poslanie ako všeobecný cieľ organizácie spája konanie všetkých zamestnancov.

Ciele, aké úlohy sa organizácia zameriava na riešenie,

Rozsah organizácie

Filozofia, hodnoty, ktoré sú v organizácii akceptované, by sa mali odrážať,

Spôsoby vykonávania činností.

Ciele sú definované na základe poslania.

je špecifický konečný stav alebo požadovaný výsledok. Väčšina organizácií má viacúčelový charakter.

Ciele sú rozdelené na:

A) ekonomické – kvantitatívne a kvalitatívne,

B) neekonomické – zlepšiť pracovné podmienky.

Všetky ciele sú rozdelené na:

a) strategické - sú zamerané na riešenie rozsiahlych programov, týkajú sa organizácie ako celku, sú to dlhodobé ciele, stanovujú ich vrcholoví manažéri,

b) taktické - zamerané na riešenie problémov, ide o strednodobé ciele, stanovené manažérmi na strednej úrovni, operačné ciele - sú zamerané na riešenie aktuálnych problémov, krátkodobé ciele, stanovené manažérmi na nižšej úrovni.

Ciele sa rozvíjajú v hlavných oblastiach:

* postavenie na trhu,

* inovácie,

*výkon,

*zdroje,

*zisk,

*kontrolné aspekty,

*personál,

* sociálna zodpovednosť.

Zvyčajne si vyberajú tri hlavné oblasti, v ktorých sa ciele rozvíjajú. Ciele každej organizácie tvoria hierarchiu cieľov. Zvýraznite ciele vysoký stupeň, potom nasledujúce. Na základe hierarchie cieľov sa rozvíja štruktúra riadiaceho aparátu.

Existujú 2 hlavné spôsoby formovania cieľov:

1. centralizované - ciele stanovuje najvyššia úroveň vedenia organizácie, dôstojnosť - všetky ciele podliehajú jednotnej orientácii, mínus - nižšie úrovne nemusia tieto ciele akceptovať,

2. decentralizované - 2 schémy: a) vývoj cieľov ide zhora nadol, no zároveň si každá ďalšia úroveň určuje ciele sama na základe vyššej úrovne, b) stanovovanie cieľov ide zdola nahor, tieto ciele slúžiť ako základ pre rozvoj vyššej úrovne.) ;

2) analýza životného prostredia.

Je základ. Umožňuje vám strategicky.

* identifikácia faktorov vonkajšieho a vnútorného prostredia, ktoré môžu ovplyvniť schopnosť organizácie dosahovať svoje ciele.

Vonkajšie prostredie zahŕňa zázemie (stav ekonomiky, politické prostredie) a podnikanie (dodávatelia, sprostredkovatelia, spotrebitelia, konkurenti). Potom sa vyhodnocujú informácie o vnútornom a vonkajšom prostredí. Hlavným účelom vyhodnocovania týchto informácií je určiť negatívne a pozitívne dopady na budúcu výkonnosť organizácie.

Používajú sa rôzne metódy hodnotenia - SWOT matica, zisťuje silné a slabé stránky organizácie. Rovnako ako príležitosti a hrozby.

3) výber stratégie.

4 základné stratégie:

1. stratégia stability – organizácia si vyberá stratégiu na základe toho, čo bolo dosiahnuté,

2. stratégia rastu - výrazné zvýšenie výkonnosti organizácie, rizikovejšia cesta akcie,

3. redukčná stratégia - oddelenie časti svojich činností,

4.kombinované - akákoľvek kombinácia predtým uvedených stratégií, cca. veľké organizácie.

4) realizácia stratégie.

Pre implementáciu stratégie je potrebné implementovať podmienky.

Na vytvorenie podmienok sa vykonávajú strategické merania - 3 typy:

* radikálna reorganizácia, základné merania,

* drastické zmeny

*mierne zmeny.

Na vykonanie implementácie stratégie je potrebný implementačný mechanizmus, ktorý zahŕňa 4 prvky:

1. taktika - konkrétne, krátkodobé fázy stratégie,

2.politika - všeobecné usmernenia pre konanie a rozhodovanie,

3. postupy sú činnosti, ktoré sa musia vykonať v konkrétnej situácii,

4. pravidlá - presné pokyny v konkrétnej situácii.);

5) hodnotenie a kontrola implementácie.

Objasňujú sa možnosti ďalšej implementácie stratégie, stanovenie stratégie pri dosahovaní stanovených cieľov. Dostupnosť spätná väzba znamená, že po dokončení kroku je možné vrátiť sa k predchádzajúcemu kroku.

S pozdravom, mladý analytik

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Podstata strategického plánovania, jeho význam a princípy, proces a vyhliadky na zlepšenie. Všeobecná charakteristika činnosti skúmaného podniku, analýza jej hlavných ekonomické ukazovatele, rozvoj strategického plánovania.

semestrálna práca, pridaná 14.09.2015


Základy strategického plánovania organizácie. Druhy a štruktúra strategického plánovania. Strategické plánovanie v holdingových spoločnostiach: prax RAO "UES Ruska". Analýza scenárov ako základ pre strategické plánovanie v organizácii.

semestrálna práca, pridaná 16.05.2011


Podstata strategického plánovania a jeho miesto v systéme riadenia. Etapy procesu strategického plánovania. Prístupy k rozvoju stratégie rozvoja. Analýza dynamiky technickej, ekonomickej a finančnej výkonnosti podniku.

semestrálna práca, pridaná 8.4.2011


Úrovne, proces a postup strategického plánovania. Spôsoby, ako zlepšiť strategické plánovanie organizácie. Strategické plánovanie spoločnosti na príklade JSC "Pyramída": matica SWOT analýzy, vývoj stratégie, potrebné zmeny.

ročníková práca, pridaná 31.05.2010


Hlavné ciele strategického plánovania a metodika jeho rozvoja. Analýza tradičných metód rozvoja stratégie. Vlastnosti maticovej metódy. Schéma strategického plánovania. Implementácia strategického plánovania v reálnom manažmente.

semestrálna práca, pridaná 16.05.2014


Štúdium koncepcie, typov a metód rozvoja strategického plánovania. Hodnotenie využitia strategického plánovania. Aplikácia operačnej analýzy. Charakteristika plánovaných ukazovateľov činnosti reštaurácie panázijskej kuchyne "Zuma".

semestrálna práca, pridaná 12.07.2013


Podstata a funkcie strategického plánovania. Charakteristika etáp strategického plánovania: ciele organizácie, hodnotenie a analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia, štúdium strategických alternatív a voľba stratégie. Vypracovanie podnikovej stratégie.

ročníková práca, pridaná 10.11.2010