Pregled franšiza privatnih vrtića. Koji je ogroman plus otvaranja franšize privatnog vrtića

Privatna franšiza Dječji vrtić- prikladnija i lakša opcija za stvaranje vlastitog posla od otvaranja predškolski od nule. Iz članka ćete saznati koliko će koštati franšiza za vrtić, koliko će se brzo ulaganje isplatiti i kako ne pogriješiti pri odabiru davatelja franšize. Radi praktičnosti, koristite algoritam korak po korak: kako otvoriti franšizni vrtić.

Otplata franšiznog poslovanja u vrtiću

Prosječna otplata takvog posla je oko 2 godine. Većina davatelja franšize obećava dobit u roku od godinu dana. Ali troškovi mogu doseći 4 milijuna kuna.

Na primjer, "Little Country" predviđa otplatu od 5 do 10 mjeseci, "Baby way" oko 7 mjeseci. Savezni davatelj franšize "Bambini-Club" uvjeren je da će klijent postići godišnji prinos od 3 milijuna rubalja. s neto mjesečnom dobiti od 200 tisuća kuna. Ispod je primjer dječjeg vrtića ove marke u Voronježu.

Kako otvoriti franšizni vrtić: algoritam korak po korak

Nudimo vam kratak algoritam korak po korak koji će vam pomoći da otvorite franšizni vrtić.

Korak 1. Odlučite se o formatu. Ima ih dva: dječji vrtić i dječji klub. Razlika u vremenu boravka djece i namjeni stvaranja (vidi tablicu).

Lakše je organizirati format franšize za dječji klub ili centar. Nije tako skupo, potrebno je manje osoblja, nema potrebe za organiziranjem obroka i mjesta za spavanje. No, format franšize za otvaranje vrtića puno je isplativiji, iako je prosječni ček za boravak djece puno veći. Na primjer, boravak djeteta u vrtu koštat će od 25 do 40 tisuća rubalja, pretplata na klub od 3 do 8 tisuća.

PAŽNJA . Cijene su okvirne, ovisno o regiji i vremenu boravka djeteta.

Korak 2. Analizirajte lokalno tržište. Saznajte razinu konkurencije, solventnost stanovnika odabranog područja, potrebu za uslugama. Proučite recenzije vlasnika marke, koliko je uspješna poslovna reputacija.

Važno je razumjeti motivaciju roditelja i očekivanja vašeg vrtića. Obično su sljedeći parametri od interesa:

• kompaktan u broju skupina;
• blizina kuće;
• raznolik, ali ne preopterećen obrazovni program;
• kvaliteta usluge;
• prijateljska klima;
• Povratne informacije.

Roditelji vjerojatno neće biti zadovoljni čestim povećanjem plaća, nedostatkom igrališta i fluktuacijom među odgajateljima.

Uzmite u obzir povratne informacije roditelja o javnim vrtovima. Ako postoje negativni, kao što je prenatrpanost grupe, nemojte visoka kvaliteta ili nedostatak razvojnih aktivnosti, onda su to najvjerojatnije vaši potencijalni kupci.

Mnogi roditelji su spremni platiti privatni vrt samo radi njihovog djeteta ugodnim uvjetima. Morat ćete dobro razmisliti o marketinškoj i reklamnoj kampanji.

Korak 3. Odaberite davatelja franšize i s njim sklopite ugovor.

1. Baza klijenata. Stjecanjem franšize prvenstveno plaćate kupce koji su lojalni brendu. Ako ih u vašem gradu nema, brend ćete morati sami promovirati.
2. Pouzdanost. Provjerite ima li davatelj franšize registraciju žiga i pravo na njegov prijenos. Svakako osobno posjetite ured tvrtke.
3. Spremanje. Pokretanje franšize trebalo bi biti isplativije od pokretanja neovisnog brenda. Uzmite u obzir nadolazeće troškove.
4. Royalty. Za primatelje franšize je isplativije da iznos tantijema ovisi o prihodu. Stoga je bolje da naknada nije fiksna, već se obračunava pojedinačno.
5. Pozornost. Prije plaćanja provjerite dokumente, bolje je uključiti odvjetnika.
6. Dostupnost informacija. Informacije o davatelju franšize trebaju biti dostupne. Osim razgovora o organizacijskim pitanjima, svakako ga pitajte o poteškoćama koje bi se mogle pojaviti.
7. Iskustvo drugih primatelja franšize. Pitajte davatelja franšize za adrese postojećih primatelja franšize, statistiku njihovog broja tijekom nekoliko godina, kao i koliko je primatelja franšize prestalo s njim surađivati ​​i zašto.
8. Početni paket za primatelje franšize. Pažljivo pročitajte dokumente o paketu. Trebao bi uključivati: ugovor o franšizi, financijski model i vodič za franšizing. Ako paket nije priložen, to bi trebalo upozoriti.

Korak 4. Odaberite sobu.

Polovica troškova, nažalost, ide na najam. Naravno, bolje je imati svoju sobu. Vrlo je dobro ako uspijete iznajmiti općinsku imovinu.

Primjer. Kada se postavi na 400 četvornih metara. m cijena najma mjesečno će biti od 50 do 100 tisuća rubalja.

Od 2014. godine u Moskvi djeluje program socijalnog poslovanja. Poduzetnik može iznajmiti nekretninu za vrtiće po stopi od 1 rublje po 1 kvadratu. metar na period od 49 godina. Program je obuhvatio 33 objekta. Informacije o svim objektima stavljenim na aukciju u okviru programa "1 rublja po 1 četvornom metru" mogu se pronaći na investicijskom portalu Moskve.

Povlaštena stopa stupa na snagu nakon što investitor popravi zgradu i pusti je u funkciju. Investitori mogu iznajmiti i iz grada zemljište u Moskvi za izgradnju obrazovnih ustanova.

Poslovni najam će biti skuplji, njegov trošak ovisi o području. U prosjeku, najam od 400 m2 iznosit će oko 350 tisuća mjesečno.

Franšiza vrtića podrazumijeva stroge standarde za prostor. Istodobno, davatelji franšize pomažu u odabiru prikladna opcija, a pojedini predstavnici u potpunosti preuzimaju potragu za prostorom.

Preduvjet za franšizu u vrtiću je usklađenost sa standardima dizajna prostorija:

• mirne pastelne boje;
• siguran namještaj (stabilne noge, bez oštrih kutova);
• površina sobe za jedno dijete je najmanje 6 četvornih metara. m;
• površine od 90 kvadratnih metara. m;
• prvi kat (maksimalno dva);
• korištenje podruma, prostorija iznad podzemnog parkinga, tavanskih prostorija je isključeno;
• grijanje, topla i hladna voda tijekom cijele godine, ventilacija;
• sigurnost prostorija, tipka za alarm, senzori protupožarni alarm, nadzorne kamere, portafon, pribor za prvu pomoć, itd.

Korak 5. Regrutirajte osoblje.

Broj osoblja za otvaranje franšiznog vrtića ovisi o zahtjevima davatelja franšize i formatu ustanove. Minimalni broj osoblja:

• dva učitelja za svaku grupu;
• dadilja;
• čistačica;
• radnik u menzi;
• čuvar;
• računovođa;
• direktor.

Dodatno angažirani: glazbeni radnik, metodičar, dječji psiholog, vozač, logoped, medicinska sestra, predmetni nastavnici (strani jezici, pojedinačni predmeti), profesor tjelesnog odgoja.

Zaposlenici se prvo primaju na probni rad.

Evo primjera kadrovskog popunjavanja vrtića "Točka rasta"

Osoblje se može zaposliti putem burzi rada, interneta ili kontaktirati agencije za zapošljavanje. Na razgovoru, osim upoznavanja podnositelja zahtjeva, ponudite nekoliko problemske situacije kako bi se uvjerio da li posjeduje psihološke metode njihova rješenja.

Učitelj mora poznavati suvremene nastavne metode, autorske metode, informatičku pismenost, biti dovoljno eruditan, emocionalno stabilan, ljubazan prema djeci, pozitivno raspoložen za rad. Važne su i male stvari – od čistoće i urednosti do mogućnosti pružanja djetetu sve moguće medicinske skrbi.

Najbolji brendovi franšize za dječje vrtiće za 2018

Subvencije poslovanja franšize za vrtiće

Država je spremna subvencionirati socijalno poslovanje. Davatelji franšize upoznati su s državnim, regionalnim i lokalnim programima potpore, pa će vam pomoći da pravilno popunite papirologiju za dobivanje potpore ili subvencije.

Iznosi su prilično veliki - možete dobiti do milijun i pol rubalja za centre za razvoj i igru ​​za predškolsku djecu, za predškolske obrazovne komplekse do deset milijuna.

Važno . Subvencije se distribuiraju od strane područnog odjela. Osim toga, subvencije izdaje i općina. Iz gradskog proračuna možete dobiti do sto tisuća rubalja.

Za i protiv otvaranja franšize u vrtiću

U segmentu pružanja usluga predškolskog odgoja koegzistiraju različite vrste ustanove: od privatnih malih vrtića, kućnih grupa za boravak, malih mreža od 5 do 10 objekata do velikih lanaca operatera koji posjeduju nekoliko desetaka dječjih mjesta boravka. Prisutnost takvog broja igrača na tržištu do danas ne utječe na razinu interne konkurencije. Prema riječima samih poduzetnika, to se posebno ne osjeti. Prema riječima stručnjaka, ova linija poslovanja, budući da nije visoka marža, ne samo da ne opada, već je sposobna i rasti tijekom krize. Roditelji ne žele štedjeti na odgoju djece, pa će potreba za takvim uslugama samo rasti.

Podaci ankete zašto roditelji preferiraju privatni vrtić nego općinski:

Sedam razloga zašto je franšizu u vrtiću zgodno i isplativo započeti

• nema potrebe izmišljati ništa, biti pametan s konceptom: dobivate gotov radni poslovni model;
• dobit ćete detaljne metode za razvoj beba, što će vam omogućiti da brzo uspostavite obrazovni proces;
• možete uzeti u obzir osobitosti svoje regije;
• bit će vam pružena pomoć od kupnje opreme do planiranja i uređenja prostorija;
• imat ćete kontrolu u odabiru osoblja, studiranju i praksi za zaposlenike;
• oni će vam pomoći s dokumentarnom potporom za dobivanje dozvole, prolazak vatrogasnih inspekcija, usklađenost sa zahtjevima Rospotrebnadzora i drugih vladinih agencija;
• imat ćete pomoć u rješavanju konfliktnih situacija s roditeljima i informativnu pomoć u dobivanju subvencija od nadležnih.

Tri mjeseca računovodstva, kadrovske evidencije i pravne podrške BESPLATNO. Požurite, ponuda je ograničena.

Obrazovanje djece počinje mnogo prije škole. I najvažnija i temeljna institucija ovoga predškolski odgoj- Dječji vrtić. Mnogi moderni roditelji, naravno, pamtit će vrtić gdje griz s grudama, neljubaznim menadžerom i kamo nisi htio ići. Ne želim svoju djecu voditi u ovakav vrt.

No, s druge strane, trebate dijete negdje smjestiti tijekom radnog dana, a beba je bolje da se razvija i druži zajedno s vršnjacima. Stoga ćete, htjeli to ili ne, svoje dijete morati voditi u vrtić. Ovdje se postavlja pitanje pred roditeljima ljubavi: gdje dati svoje voljeno dijete?

Trenutno je vrlo velika potražnja za privatnim vrtovima, napominje direktor tvrtke tvrtke Nadežda Fokina. “To je zbog činjenice da država ne može svima u potpunosti osigurati mjesta u vrtu, pa ide prema privatnom sektoru, na sve načine stimulirajući otvaranje vrtića. Valja napomenuti da su grupe u državnim vrtovima pretrpane, obrazovni program ne predviđa dvojezični razvoj i puno druge dodatne nastave. I u privatnim vrtovima - novi pristup razvoju i odgoju djece. Svako dijete ima individualni pristup usmjeren na prepoznavanje sposobnosti i njihovo razvijanje”, objašnjava Nadežda.

Ipak, u Rusiji nema toliko privatnih vrtića - malo preko 900 organizacija koji provode predškolski obrazovne aktivnosti prema podacima Rosstata početkom 2015. No, nije problem samo u broju privatnih vrtića, već, često, u njihovoj kvaliteti.

« Privatni sektor usluga za djecu tek je u povojima, - napominje direktor odabira partnera mreže "" Olga Vasyutkina - proces prelaska iz sustava kružoka i općinskih vrtića do kvalitetan predškolski odgoj je na putu, ali niša još nije popunjena. Mnogo je domaćih vrtova i klubova, a ponekad kreatori i ne razmišljaju o tome sanitarni zahtjevi i sigurnosnih standarda».

Danas, na tržištu privatnih vrtića u Rusiji, najviše različitim formatima: mali vrtovi, pojedinačni vrtovi, uređeni prema pravilima, lokalne mreže, uključujući 5-10 vrtova, i veliki lanci s više od 30 točaka prisutnosti. Tržište nije lišeno ni franšiza: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point i druge. No, valja priznati da na ovom području nema toliko mrežnih projekata kao, primjerice, u javnom ugostiteljstvu.

Vrijedi napomenuti da mnoge franšize razvijaju nekoliko dječjih formata odjednom: dječji klub, razvojni centar, dječji vrtić. Osnivač mreže «» Natalia Pichugova primjećuje dvije glavne razlike u formatima vrtića i dječjeg kluba:

• Vrijeme provedeno djeteta u ustanovi. Dijete se u vrtić dovodi cijeli dan od jutra do večeri, uz hranu i spavanje. NA dječji centar ili studio, dijete može doći ili na nastavu od 1 do 2 sata, ili u mini-vrtić na 4 sata, ali bez obroka. U igraćem centru dijete je od 1 do 3 sata.
• Ciljevi osnivanja. Dječji centar i studio usmjereni su na obrazovanje djeteta, dakle usluge se zapravo pružaju dodatno obrazovanje. Dječji vrtić pruža brigu o djeci i nadzor, kao i obrazovni program. A zadatak centra za igre je organizirati zajedničko slobodno vrijeme za roditelje i djecu.

Prema riječima Natalije Pichugove, upravo su formati dječjeg centra i studija najpopularniji među primateljima franšize Points of Growth. Sličan trend može se pratiti i među primateljima franšize Baby Cluba. I to općenito nije iznenađujuće: zakonski uvjeti za dječje klubove i razvojne centre su mnogo manje strogi, a za rad je potrebno manje osoblja. Osim toga, sama organizacija poslovanja je nešto jednostavnija - klub se ne suočava s problemima kao što je, na primjer, ugostiteljstvo.

No, franšize za vrtiće također su tražene od potencijalnih partnera. Stvar je u tome što tržište u ovom segmentu nije visoko konkurentan usprkos dovoljno veliki broj igrača i rivalstvo s državnim vrtovima. Stvar je u tome da broj djece u pravilu raste bržim tempom od broja vrtića, a sami vrtići nude različite razvojne programe od kojih roditelji biraju najoptimalnije. Kao rezultat toga, vrtovi se doslovno mogu otvarati "od vrata do vrata" bez odvlačenja kupaca jedni od drugih.

Osim toga, dječji vrtić, u pravilu, ispada profitabilnije. nego dječji klub: zarada i prosječna provjera u klubovima i centrima mnogo su manja nego u dječjim vrtićima. Na primjer, ako mjesečna pretplata na klub košta 8.000 rubalja, onda u vrtić košta 35-40 tisuća rubalja (iako cijene boravka u vrtiću ovise o mnogim čimbenicima: regiji, vremenu boravka djeteta, obrazovnom programu , itd.), shodno tome i dobit je veća s manjim brojem prodanih sezonskih ulaznica.

Još jedna značajka vrtića kao poslovanja je otpornost u kriznim vremenima. Izvršna direktorica Sun School Nadezhda Fokina kaže: “ U krizi majke koje su otišle na porodiljni dopust 3 godine više si ne mogu priuštiti toliko dugo ostati kod kuće s djetetom. Moraju ići na posao pa se susreću s problemom pronalaska vrta. Budući da ne možete ući u općinske vrtove mlađe od 3 godine, ostaje samo opcija privatnog vrtića. Štoviše, pri odabiru vrtića roditelji na njega gledaju ne samo kao na mjesto stanovanja, već i kao na mjesto gdje će se njihova beba razvijati, naučiti strani jezik, poboljšati svoje zdravlje i rasti kao punopravna osobnost. Zahtjevi za kvalitetom usluga sada su puno veći". Ova činjenica osigurala je ne samo povećanje kupaca u vrtovima mreže Sun School, već i povećanje broja ljudi koji žele imati takav posao.

Zašto roditelji biraju privatne vrtiće?

Ne morate biti roditelj da biste vodili posao u obrazovanju u ranom djetinjstvu. No iznimno je važno razumjeti motivaciju i prioritete roditelja koji djecu šalju u privatne vrtiće. Što roditelji kažu na ovo?

Oleg Gribanov,Darent izvršni direktor:

« Naše dijete ne ide u javni, nego u privatni vrtić. Uče govoriti ne samo ruski, već i strani jezik. Ako dijete nauči drugi jezik od djetinjstva, tada će u budućnosti biti bolje u tome, odnosno moći će ući dobro sveučilište i dobiti bolji posao. No, ipak, glavne brige oko djetetovog boravka u vrtu nisu vezane uz Engleski jezik ali sa stavom odgajatelja. Kada plaćate novac, odnos je puno bolji» .

Moderni roditelji vrlo pažljivo pristupaju izboru vrtića i imaju alternative, što se ne bi moglo reći za roditelje koji su odgajali svoju djecu prije 20 godina. Zatim poseban izbor, gdje dati dijete, jednostavno nije stajalo.

Yanina Chursanova, voditeljica studija za obuku:

« Imam dvoje djece. Najstarija ima 20 godina i kao mlađa je pohađala državni vrtić. U to vrijeme nije bilo privatnih vrtova. Da, i u državnim vrtovima, grupe su bile s manjkom. Najmlađa kćer ima 4 godine. Vrt je pažljivo odabran. Posjetio nekoliko javnih vrtova, nekoliko privatnih» .

Među glavnim prednostima privatnog vrtića Yanina je navela mali broj djece u grupama, mogućnost izbora učitelja i raspored posjeta, prikladno radno vrijeme i raznolik program izbora, među minusima su nestabilnost trgovačkog poduzeća. , promjena troškova i nedostatak platforme za hodanje.

Anna Korabanova, menadžerica za odnose s javnošću:

« Privatni vrtić nije lijek. Svugdje ljudi rade, a upravo o tim ljudima (upravi, odgajateljima, njihovim pomoćnicima) ovisi atmosfera u vrtu: može biti prijateljska ili napeta - to osjete i djeca i roditelji. U našem vrtiću se počnete smješkati s praga: svi se roditelji pozdravljaju, voditeljica se svima smiješi kao da čeka vaše dijete. Brzo shvatite da ovo nije laž» .

Osim prijateljske atmosfere, Anna cijeni i transparentnost svih procesa u vrtiću, brzo rješavanje konfliktnih situacija, dostupnost Povratne informacije, pažljiv metodički rad i poštivanje režima odmora, nastave i prehrane.

Sumirajući odgovore roditelja, mogu se izdvojiti sljedeći glavni kriteriji za uspjeh dječjeg vrtića:

Kvalitet pruženih usluga,

Bogat, ali ne preopterećen edukativni program,

prijateljska atmosfera,

Povratne informacije i operativno rješavanje sukoba.

Važno je razumjeti da poslovanje privatnog vrtića uključuje dvije strane istog novčića: funkcije vezane uz brigu o djeci (briga, igre, razvoj i obrazovanje) i samo poslovanje (odabir prostora i dizajna, uspostavljanje poslovnih procesa). A da bi se rad odvijao ispravno i uspješno, potrebno je i jedno i drugo skladno razvijati.

Obrazovanje i odgoj

O otvaranju najčešće razmišljaju ili oni koji su cijeli svoj odrasli život radili na području obrazovanja ili oni koji su na inzistiranje roditelja svladali zvanje pravnika ili ekonomista, a potom se osjetili pozvanima raditi s djecom. vlastitih vrtića. Ako prva kategorija još uvijek može samostalno razmišljati o otvaranju privatnog vrtića, budući da iskustvo dopušta, onda je za drugu bolje napraviti nedvosmislen izbor u korist franšize - područje obrazovanja, iako predškolskog, zahtijeva ogromno znanje koje treba razvijati tijekom godina. Pa za one koji nisu spremni toliko čekati, ostaje samo učiti iz tuđeg iskustva.

Obrazovanje u ranom djetinjstvu nije područje u kojem se kupci prvenstveno oslanjaju na svijest o robnoj marki. Recenzije drugih roditelja igraju puno važniju ulogu, što znači glavni zadatak vlasnik vrtića - kontrola kvalitete i osiguravanje briljantnog ugleda. A davatelji franšize to razumiju kao nitko drugi.

Kvaliteta usluge

Davanje svoje krvi Dječji vrtić a plaćajući to iz svog džepa, roditelji žele biti sigurni da će skrb biti, ako ne najbolja, onda dovoljno dobra. Budite spremni na činjenicu da će se od vas tražiti i kvaliteta hrane, i trajanje šetnji, i pretjerano strog pogled odgajatelja. Za vlasnika vrtića kvaliteta usluga često se pretvara u problem pronalaska adekvatnog kadra.

Kako franšiza može pomoći? Davatelji franšize su se, u pravilu, već više puta uspjeli “izgorjeti” kako na učiteljima posebno, tako i na kvaliteti pruženih usluga općenito, što znači da su razvili vlastite mjere za njihovo osiguranje. Na primjer, Point of Growth stalno koristi usluge "tajnog kupca" za procjenu primatelja franšize. Također, tvrtka je razradila zahtjeve za osobljem - administratorima i nastavnicima. Mrežni partneri odabiru kadrove prema kriterijima davatelja franšize, a nakon toga metodolog tvrtke provodi razgovor i obuku.

Slična shema za rad s osobljem koristi se u Baby Clubu. Osnivačica mreže, Evgenia Belonoshchenko, osobno provodi treninge za zapošljavanje primatelja franšize. Ona, zajedno s iskusnim metodičarima, osposobljava odgajatelje za rad s djecom.

U Sunčevoj školi unutarnji rad svaki vrt ocjenjuje poseban odjel, nakon čega se ustanovi daju preporuke i savjeti kako unaprijediti svoj rad. Postoji i poseban stručnjak koji komunicira s roditeljima, prikuplja njihove povratne informacije i prenosi ih primatelju franšize tvrtke.

Obrazovni program

Osmišljavanje razvojnog programa još je jedan izazov za početnika u poslovanju vrtića. Najčešće, neovisnim otkrićem, ovo se pitanje rješava na sljedeći način: poduzetnik zapošljava učitelje koji provode nastavu prema vlastitoj metodologiji. Cijela ova shema može funkcionirati manje-više uspješno točno dok se učitelj ne odluči preseliti na profitabilnije mjesto. Pa, ako to radi u vrijeme recesije – ljeti. Ali odlazak učitelja u sredini Školska godina može sve ugroziti: čak i ako je moguće brzo pronaći zamjenu, novom učitelju bit će vrlo teško shvatiti što su djeca već prošla i kamo dalje.

Kako franšiza može pomoći? Većina velikih franšiznih mreža u svom arsenalu ima detaljne razvojne programe za djecu različitih dobnih skupina. Na primjer, "" ima vlastiti program LEARN by PLAY, koji vam omogućuje učenje engleskog za djecu tri godine. Sun School koristi koncept ABC (Abilities - Body - Communication), namijenjen djeci od 1,5 do 7 godina i usmjeren na sveobuhvatan skladan razvoj pojedinca. "Baby Club" nudi godišnji i nastavni plan za razvoj djece pomoću raznih zadataka, igara i vježbi, namijenjen bebama od 7 mjeseci do 6,5 godina. Growth Point ima nekoliko programa za bebe od 6 mjeseci do 2,5 godine, za djecu od 2,5 - 5 godina, pripreme za školu za djecu od 5-7 godina i akademiju zanimanja za mlađe učenike od 7 do 10 godina.

Ono što je važno, korištenje ovih programa omogućuje zamjenu jednog učitelja drugim u bilo kojem trenutku bez ugrožavanja kvalitete obrazovnog procesa.

Rješavanje sukoba

Koliko god svi procesi u vrtiću bili dobro postavljeni, konfliktne situacije kod roditelja na ovom području jednostavno su neizbježni. Netko neće biti zadovoljan temperaturom pire krumpira koji je djeci poslužen za ručak, netko - ogrebotina koju je klinac zadobio tijekom igre. Ima li razloga za nezadovoljstvo? U ovom slučaju, glavna stvar je ispravno i brzo "riješiti" situaciju.

Kako franšiza može pomoći? Kupnja franšize iz sporova s ​​kupcima, naravno, neće vas spasiti. Međutim, to će pružiti određene prednosti. Sama činjenica da se nezadovoljni roditelji idu žaliti u glavni ured tvrtke, a ne izravno u tužiteljstvo, ići će na ruku primatelju franšize. Pa, matična će tvrtka ili sama riješiti sukob, kao što to rade Baby Club i Little Country, ili će dati skripte primatelju franšize, kao što je uobičajeno s Tochka Growthom.

Ako ste čvrsto uvjereni da se možete samostalno baviti razvojem metodologije, odabirom kadrova i ljutitim roditeljima, nemojte žuriti odbaciti ideju franšize. Uostalom, netko tko se lako nosi s pedagoškim dijelom možda i nije tako dobar u poslu.

Dječji vrtić kao posao

Oni koji razmišljaju o otvaranju vlastitog vrtića trebali bi procijeniti sve rizike ovog poduzeća. Činjenica je da je dječji vrtić kao posao povezan s puno poteškoća i ponekad može zahtijevati značajna financijska ulaganja. U pravilu, iznos ulaganja ovisi o tome koliko je poduzetnik spreman potrošiti.

Prvo pravilo uspješnog vrtića je dobra soba

To je ujedno i glavna stavka troškova. Prije svega, važno je da se vrtić nalazi na pješačkoj udaljenosti za roditelje. Osim toga, vrtić bi trebao imati prostrane prostorije, veliki prozori, puno svjetla, udobna i moderan dizajn, napominje Natalia Pichugova iz Tochka Growth. Detaljni zahtjevi za područje vrtića, njegovo osvjetljenje, mikroklima mogu se naći u SanPin 2.4.1.3049-13.

Visina ulaganja uglavnom će ovisiti o stanju prostora. Ako stvarno ne treba popravak, u vlasništvu je ili je iznajmljen po sniženoj cijeni, možete uštedjeti priličnu svotu.

Poduzetnici, iako razumiju sve prednosti niše predškolskog odgoja, kao što su velika potražnja, isplativost i održivost u kriznim vremenima, ipak ne žure uvijek otvoriti vlastitu ustanovu. Privatni vrtić je po svojoj organizaciji ozbiljan posao. Otvaranje predškolskog komercijalnog vrtića nemoguće je bez ispunjavanja zahtjeva SanPiN-a, vatrogasna služba, organiziranje kuhinje za obroke i druge trenutke koji za sobom povlače visoki troškovi na početno stanje.

Financijska sredstva su možda glavna odvraćanja - u većini slučajeva poduzetnici moraju imati najmanje 2.000.000 rubalja za otvaranje privatnog vrta.

Istodobno, vrijedi reći da je svaki posao popraćen vlastitim poteškoćama, a ako vas navedeni čimbenici ne spriječe, tada se vrtić može smatrati jednom od poslovnih opcija.

Koju franšizu za vrtić odabrati?

Kao i obično, pripremili smo za vas zbirnu tablicu glavnih franšiza privatnih vrtića koje danas postoje. Najveći igrači na ovom tržištu su Baby Club, koji je, inače, i jedan od najiskusnijih sudionika, tvrtka ima 16 godina iskustva u segmentu predškolskog odgoja, dobro su i Točka rasta, Little Country, Sun School. poznatih marki - i Dječji vrtići Panda.

* podaci su za siječanj 2017., neki brojevi su se možda promijenili do trenutka kada ste ih pročitali, ali možemo pretpostaviti da opće poravnanje ostaje isto.

Prije svega, zanimljivo je usporediti koliki su iznosi ulaganja, prema izračunima davatelja franšize, potrebni za otvaranje vrtića pod njihovim brendom.

No, vrijedno je spomenuti da većina davatelja franšize potencijalnim partnerima nudi franšizne pakete različitih troškova i mogućnosti. To može biti mali studio za nastavu s djecom ili cjelodnevni vrtić sa šetnjama, obrocima i razvojnim dijelovima. Stoga je teško jednoznačno reći koliko će koštati otvaranje određene franšize u vašem gradu. A iznos potreban za pokretanje posla uvelike ovisi o formatu u kojem će vaš vrtić raditi.

Lanac Baby Club ima najveće brojke - da bi otvorio svoju točku, poduzetniku će trebati najmanje 3.000.000 rubalja, od kojih će 1.200.000 otići s desne strane da postane dio mreže (stararina). Unatoč činjenici da je franšiza Baby Cluba jedna od najskupljih na tržištu franšize, broj poduzeća pod ovom markom doseže 250.

Najviše pristupačna opcija, koji postoji na tržištu, franšiza je privatnog dječjeg vrtića "Točka rasta". Barem poznato ime, davatelji franšize iznijeli su benignije uvjete za poduzetnike - paušalnu naknadu od 100.000 do 500.000 rubalja, ovisno o regiji u kojoj će primatelj franšize raditi, području prostora i samom franšiznom paketu. Minimalni iznos ulaganja je 1.500.000 rubalja.

Paušalna naknada za franšizu u vrtiću Mala zemlja ovisi o broju grupa djece, odnosno o tome ovisi i iznos ukupne početne investicije (površina sobe, broj namještaja itd.). Otvaranje vrtića za 2 grupe koštat će oko 2.000.000 rubalja.

nalazima

Privatni vrtić – kao posao nikako nije dvosmislena pojava. U startu, poduzetnik treba veliko financijska ulaganja, a u procesu rada - velika količina pažnje i predanosti poslu. Usput, neki voditelji priznaju da stalna komunikacija s djecom i roditeljima emocionalno "iscrpljuje".

Pri čemu neto dobitčesto minimalan i ne prelazi 100.000 rubalja, pa je prikladno razmotriti takav projekt samo dugoročno.

3 fatalne pogreške pri odabiru franšize

Samo preuzmite pdf-dokument, nakon čitanja kojeg ćete uštedjeti stotine tisuća rubalja i desetke sati vremena pri odabiru franšize

U današnjem vrlo konkurentnom poslovnom okruženju, franšizing je jedan od najvažnijih dostupnim načinima otvorite vlastiti posao. Omogućuje korištenje iskustva tvrtke koja se već etablirala na tržištu i računa na njezinu pomoć i savjete u svim koracima organizacije poslovanja.

jedan od dovoljnih profitabilne ideje je organizacija od države i općinske institucije ovog tipa ne mogu zadovoljiti potražnju mladih obitelji s malom djecom. Međutim, važno je shvatiti da stvaranje dječjeg vrtića samo u svrhu zarade neće donijeti željene rezultate, jer je socijalna komponenta u svakom slučaju na prvom mjestu: potrebno je pažljivo pristupiti formiranju obrazovne programe, slobodne aktivnosti za djecu itd. Stoga, unatoč tome što ovu ideju je prilično jednostavan, u njegovoj provedbi potrebno je imati ljubav i sposobnost interakcije s djecom i njihovim roditeljima.

Koji je najbolji način za otvaranje franšize u vrtiću?

Otvaranje dječje ustanove na franšizi omogućuje korištenje iskustva postojećih vrtića u smislu osposobljavanja i osposobljavanja osoblja, sastavljanja opis posla(uključujući i u slučaju nepredviđenih situacija).

Osim toga, davatelji franšize u ovom području pružaju pravna podrška u smislu pripreme potrebnu dokumentaciju , budući da se obrazovne ustanove po zakonu smatraju kao neprofitne organizacije koji imaju svoje karakteristike.

Organizacija franšiznog poslovanja bit će potpuno legalna i isplativija, za razliku od situacije samootvaranja. To je zato što s investicijskog stajališta projekt vrtića nije najatraktivniji i najisplativiji.

Sukladno tome, prilično je teško pronaći dovoljan iznos sredstava potrebnih za početak. Time će se realizirati rizici povezani s inspekcijskim nadzorom raznih tijela, što može dovesti do novčanih kazni, au najgorem slučaju i do zatvaranja.

Konačno, franšizing vam omogućuje smanjenje razdoblja povrata i povećanje profitabilnosti projekta zahvaljujući jasnim preporukama o interakciji s klijentima i sklapanju ugovora s njima, nadležna organizacija marketing, promicanje novih institucija i mogućnost korištenja uspostavljene infrastrukture postojeće mreže.

Bonusi u suradnji s davateljem franšize

Prije svega, rad prema ovoj shemi omogućuje vam da što transparentnije organizirate svoje poslovanje: najveći dio posla obavlja sama tvrtka, jer svaki od njih brine o svojoj reputaciji. Sukladno tome, poslovanje postaje dostupno i jednostavno za svaku osobu.

Neke tvrtke pomažu dobiti subvenciju u iznosu od oko 300 tisuća rubalja (ovisno o regiji) za otvaranje vrtića, što će pomoći u smanjenju razine potrebnih početnih ulaganja.

Sljedeća važna točka je stabilnost na tržištu čak i u vrijeme krize. Marka davatelja franšize osigurat će stabilan protok kupaca. Roditelji su spremni ulagati u razvoj svoje djece ako shvate da plaćaju visoku kvalitetu: u skladu s tim, privatne ustanove ostaju najbolja alternativa na tržištu.

Davatelji franšize pomažu u odabiru prostora prema brojnim uvjetima:

• Lokacija budućeg vrtića - mnoge tvrtke biraju mjesto na način da ima dovoljnu koncentraciju potencijalnih kupaca;
• Trošak najma ili kupnje;
• Usklađenost potrebne zahtjeve sigurnost;
• Sastavljanje ugovora sa najmoprimcem provodi se na način da ustanova koja se otvara ima pravo korištenja prostora.

Konačno, poznate tvrtke omogućuju korištenje jednog koncepta. Iako se metode i programi treninga mogu razlikovati, raspored privatnih vrtova mora uključivati ​​dnevne šetnje, liječničke preglede, sportske i igračke aktivnosti, posjete predstavama, muzejima i proslavama. Davatelj franšize također može dati savjete o izvedivosti ponude. dodatne uslugešto može donijeti dodatnu zaradu.

Uvjeti popularnih franšiza

• Jedan od popularne tvrtke razvijanje vlastite mreže dječjih vrtića je Sunčeva škola, koji se pridržava principa ABC - znanja i vještina, zdravlja i socijalizacije, omogućujući vam da usadite žudnju za znanjem, razvijete tijelo i pomognete vam da uđete u vanjski svijet. Minimalni paušalni doprinos iznosi 300 tisuća rubalja. Uključuje traženje investitora za projekt, jamstvo visoke profitabilnosti i brze otplate (od 1 mjeseca), podršku u prodaji, savjete o svim pitanjima, kao i sve materijale potrebne za učenje i interakciju s djecom. Visina naknade je od 1 do 5%. mjesečna dobit, koji se koriste za privlačenje kupaca, metodološku podršku i hitno rješavanje problema. Ulaganja u otvaranje variraju od 500 tisuća do 3,5 milijuna rubalja.
• Firma Montessori omogućuje vam kupnju franšize za paušalnu naknadu od 250-300 tisuća rubalja. Istodobno, autorski honorari se isplaćuju mjesečno i iznose 12.000 rubalja. Tvrtka pruža punu podršku procesu izgradnje dječjeg vrtića, uzimajući u obzir činjenicu da primatelj franšize mora imati više prostora površine ​​​​ četvornih metara(može biti iznajmljen ili vlastiti). Povrat ulaganja bit će 1,5 godina, dok je Montessori spreman osigurati popust od 50 posto iznosa autorske naknade tijekom prvih 6 mjeseci rada.
• Društvo Mala zemlja pruža priliku za otvaranje dječjeg vrtića pod njihovim brendom i pomaže popraviti prostor u skladu sa zahtjevima različitih tijela, dovršiti njegov dizajn u skladu s prihvaćenim stilom. Uz to, tvrtka nudi usluge korištenja ugovorne baze i jedinstvenog call-centra, uz odabir i obuku osoblja. Paušalni doprinos za suradnju s Malom zemljom iznosi 250 tisuća rubalja. Istodobno, razina početnog ulaganja varira od 500 tisuća do 1,5 milijuna rubalja. Konačno, tantijema je 5 posto mjesečne dobiti, s prosječnim vremenom obrta od 6 do 9 mjeseci.
• Mreža dječjih vrtića Umjetnička obitelj pruža usluge ne samo podrške svim poslovnim procesima, već i obavlja 70% njih, što je dobro rješenje za osobe bez iskustva u području odgoja i obrazovanja djece. Tvrtka samostalno razvija cijeli paket potrebni dokumenti i upute korak po korak. Kao rezultat toga, obujam početnih ulaganja bit će oko 2-2,5 milijuna rubalja. Paušalni doprinos iznosi oko 600 tisuća rubalja, a autorske naknade iznose 4% mjesečne dobiti.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir pri odabiru davatelja franšize

• Prilikom odabira tvrtke za zajedničko poslovanje, prvo morate sagledati njihovo iskustvo na tržištu i pristup orijentiran na kupca. To je odlučujući čimbenik, budući da je vrtić neprofitan obrazovna ustanova koja je zadužena za pripremu djece za školu i kasniji ulazak u odraslu dob
• Vrlo je važno usporediti razinu ulaganja i troškove uređenja vrta s paketom pruženih usluga. Prije svega, davatelj franšize mora jamčiti sveobuhvatnu podršku u slučaju bilo kakvih problema koji se pojave, bilo da se radi o organizaciji sveobuhvatne i zdrava prehrana, proces slobodnih aktivnosti ili pravna pitanja.
• Davatelj franšize mora izraditi približan poslovni plan ne samo za otvaranje ustanove, već i za njezin rad (barem u prvim mjesecima). To je potrebno kako bi se uzele u obzir sve stavke troškova i što učinkovitije organizirale aktivnosti. Osim toga, omogućuje vam da uzmete u obzir približno razdoblje povrata i razinu potrebne investicije.
• Konačno, značajan čimbenik je da mreža treba dati savjete o odabiru lokacije vrtića i, barem u početnoj fazi, pružiti klijentima. Upravo je u prvim mjesecima rada vrlo teško doći do operativne dobiti, pa je za uspjeh projekta potrebno pažljivo planiranje.

Intervju s osnivačima jedne od franšiza nalazi se na sljedećem videu:

Odlukom o otvaranju vrtića potrebno je razmotriti sve aspekte ovog posla. Kako najbolje postupiti: stvoriti neovisno poduzeće ili kupiti franšizu. Važno je utvrditi što nedostaje vladine organizacije ovo područje.

Prednosti franšize za dječji vrtić

Pokretanje vlastitog posla uvijek je veliki korak. Moderni poduzetnici sve se više odlučuju za pokretanje franšiznog poslovanja. Kupnjom prava na poslovanje pod poznatom robnom markom možete računati na pomoć iskusne tvrtke. Tražene su i franšize za vrtiće.

Javni vrtići ne mogu zadovoljiti potražnju obitelji s malom djecom. Osim toga, obični vrtići imaju puno drugih nedostataka: prenapučenost skupina, nekvalitetno obrazovanje, neadekvatni uvjeti skrbi i tako dalje. Stoga otvaranje privatnih vrtova postaje sve atraktivniji i isplativiji posao.

Tržište ovaj posao ne može se nazvati visokokonkurentnim, unatoč velikom broju igrača i rivalstvu s državnim agencijama.

Stvar je u tome da broj djece raste brže od broja vrtića, a sami vrtići nude različite razvojne programe od kojih roditelji biraju one najoptimalnije.

Međutim, stvaranje privatnog vrta samo u svrhu zarade neće donijeti željene rezultate. Potrebno je pažljivo pristupiti formiranju obrazovnih programa, organizaciji dječjeg slobodnog vremena, i što je najvažnije, voljeti djecu i biti u mogućnosti pronaći međusobni jezik s njima i njihovim roditeljima.

Bonusi u suradnji s davateljem franšize

Prednosti kupnje franšize:

1. Davatelji franšize pružaju punu pravnu podršku u pripremi dokumenata.
2. Davatelj franšize preuzima najveći dio posla.
3. Održivost na tržištu, zahvaljujući brendu.
4. Pomoć pri odabiru prostora koji će zadovoljiti sve potrebne uvjete.
5. Neke tvrtke pružaju pomoć u dobivanju subvencija.
6. Smanjite rok povrata i povećajte profitabilnost projekta kroz jasne preporuke i savjete kako bolje komunicirati s klijentima.

Koju franšizu odabrati?

Danas u Rusiji postoji prilično velika baza podataka davatelja franšize privatnih vrtića. Razmotrite uvjete suradnje najpopularnijih od njih.

sunčana škola

Jedna od najpoznatijih tvrtki s mrežom dječjih vrtića je SunSchool. Koncept ustanova je dječji vrtić engleskog tipa, pridržavajući se ABC principa - razvoj znanja i vještina, socijalizacija i tjelesno zdravlje, razvoj tijela i želja za znanjem.

Da biste kupili proizvod, morat ćete dati paušalni doprinos - od 300 tisuća rubalja. Royalty je 1-5% prometa tvrtke, dodatna ulaganja od 300 tisuća rubalja. do 3,5 milijuna rubalja

Asortiman pruženih usluga uključuje:

• prijem djece u odgoj od 1,5 do 7 godina za cijeli dan;
• grupe za kratki boravak;
• vikend grupe;
• večernje grupe;
• posebne razvojne klase u obliku kluba za igru.

SunSchool nudi:

1. Pomoć pri odabiru prostora zahvaljujući jedinstvenoj tehnologiji procjene.
2. Mogućnost korištenja Hi-tech u promociji poslovanja.
3. Odjel za marketing tvrtke brine se za sav internet marketing.
4. Zaposlenici redovito pohađaju tečajeve osvježenja znanja na korporativnom sveučilištu. Postoji mogućnost učenja na daljinu.
5. Pristup posebnim kreditnim proizvodima i programima za traženje ulaganja.

Komarik

Mreža dječjih vrtića "Komarik" radi po sustavu poznatog pedijatra Komarovskog. Uz odgoj i razvoj, velika se pozornost usmjerava na jačanje zdravlja djeteta.

Dr. Komarovsky i drugi stručnjaci osobno ili putem Skype-konferencija savjetuju roditelje čija djeca pohađaju vrtiće Komarik.

Kupnjom franšize dobivate priliku:

• koristiti poznati brend i cijeli set marketinških alata: web stranica, stranice u društvene mreže, letci, brošure;
• primati konzultacije od osoblja obrazovno-metodičkog centra telefonom, putem Skypea ili e-maila;
• koristiti potpune upute rad u vrtu, uključujući dnevnu rutinu, uzorak jelovnika, preporuke za odabir i obuku osoblja.

Preduvjeti za otvaranje franšize:

1. Najam gotovog vrtića.
2. Privatna kuća s teritorijom od najmanje 6 hektara.
3. Soba u prizemlju stambene zgrade (u kući građenoj ne starijoj od 10 godina) s opremljenim susjedni teritorij za šetnje.

ukrasti

Holding NOU "Vzmakh" formiran je 1989. godine. Osnovni cilj tvrtke je educirati slobodnu, obrazovanu osobu s razvijenim kreativnim razmišljanjem.

Posebnost dječjih vrtića ove mreže je obrazovanje u potpunosti na engleskom jeziku.

Financijske komponente pri kupnji franšize:

1. Paušalni iznos - 850 tisuća rubalja.
2. Autorske naknade - u 1. godini 25 tisuća rubalja, zatim - 50 tisuća rubalja.
3. Ulaganja - 1 milijun rubalja.
4. Rok povrata - od 24 mjeseca.

Davatelj franšize se obvezuje pružiti punu podršku partnerima:

• izrada poslovnog plana;
• pomoć pri zapošljavanju i obuci osoblja;
• preporuke o izboru prostora i njegovom dizajnu;
• razvoj strategije oglašavanja, cijeli set reklamni materijali;
• Pomoć u nabavi edukativnih igračaka.

dječji vrt

Djelatnost ove tvrtke uključuje nastavu koja ima za cilj maksimalan razvoj inteligencije kod djece i poučavanje njihovih roditelja ispravnom ponašanju. U radu vrta koriste se i vlastiti razvoji stručnjaka i metode poznatih učitelja.

Broj djece u vrtiću ne smije biti veći od 45 osoba. Na puni 10-satni radni dan prima se dijete od 3 godine. Djeca, igrajući se, stječu sposobnost usvajanja znanja, razvijaju govor, logičko mišljenje i ostvaruju se u kreativnosti.

Trošak franšize uključuje kapitalna ulaganja u iznosu od 1,8 milijuna rubalja. i plaćanje paušalne naknade - 1,4 milijuna rubalja, autorske naknade - od 15 tisuća rubalja, predviđena otplata je godinu i pol.

Matična tvrtka jamči svakom primatelju franšize:

• za marketinšku podršku, uključujući objave u tiskanim popularnim publikacijama, promociju na društvenim mrežama;
• za pomoć visokokvalificiranih stručnjaka;
• pristup ekskluzivnom BabySoft CRM sustavu;
• za opsežne konzultacije osobnog kustosa-menadžera.

Umjetnička obitelj

Franšiza Art Family ima potpuno novi format. Tvrtka davatelj franšize ne samo da prati sve poslovne procese, već i obavlja 70% njih. Ovo je dobro rješenje za osobe koje nemaju iskustva u području roditeljstva i obrazovanja.

Uvjeti suradnje:

1. Paušalni iznos - 600 tisuća rubalja.
2. Autorizacija - 4% mjesečne dobiti.
3. Dodatna ulaganja - od 500 tisuća rubalja.
4. Površina je najmanje 150 četvornih metara. m.
5. Rok povrata - 7 mjeseci.

Partneri dobivaju potreban paket dokumenata i upute korak po korak za funkcioniranje dječje odgojno-obrazovne ustanove. Osim toga, pruža se pomoć u dobivanju subvencija.

Mala zemlja

Mala zemlja je dinamično razvijajuća mreža privatnih dječjih vrtića u Rusiji uz potporu države. Tvrtka je na tržištu od 2010. godine. franšizna djelatnost započela 2014., trenutno postoje 34 franšizna poduzeća.

Za suradnju s "Malom zemljom" trebat će vam početna investicija od 500 tisuća rubalja, autorske naknade - 5% mjesečne dobiti, razdoblje povrata će biti od šest mjeseci do devet mjeseci.

Davatelj franšize omogućuje kupnju franšize na potreban iznos mjesta u vrtu, a nudi izbor od 4 vrste paketa usluga:

• "Mamin vrtić" (jaslice) - 5 tisuća rubalja. za mjesto;
• "regija" (podrška u regijama) - 10 tisuća rubalja. za mjesto;
• "posao" (otvaranje vrtića u Moskvi i Moskovskoj regiji) - 15 tisuća rubalja. za mjesto;
• "premija" (podrška, dobivanje državne dozvole, subvencije i subvencije) - 25 tisuća rubalja. za mjesto.

Prednosti suradnje:

1. Zakonsko pravo na rad pod poznatim brendom.
2. Pomoć pri odabiru prostora i osoblja.
3. Osposobljavanje partnera uz izdavanje državne diplome sveučilišta, kontinuirano stručno usavršavanje nastavnog osoblja.
4. Osobni kustos-stručnjak, ako je potrebno, putuje na mjesto.
5. Metodološka, ​​računovodstvena i pravna podrška.
6. Nakon otvaranja vrtića, stručnjaci glavne tvrtke provode demonstracijske grupe kako bi podijelili vlastito iskustvo.

Svatko tko namjerava otvoriti vrtić mora ne samo voljeti djecu, već mora biti spreman i puno raditi za uspjeh svog posla. Ako poduzetnik početnik cijeni svoje financije i vrijeme, onda je vrijedno steći franšizu, koja će pomoći u izbjegavanju rizika i postati ključ profitabilnosti privatne dječje ustanove. Ne biste trebali odustati stručna pomoć vješt saveznik.