İstehsalın planlaşdırılması uğurlu biznesə aparan yoldur. Müəssisədə məhsul istehsalının necə planlaşdırılması

İstehsal planı belədir müəyyən edilmiş qaydalar məhsulların istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi üçün. Onlar şirkətin sabit fəaliyyətini təmin etmək üçün lazımdır.

İstehsal planı nədir

İstehsal planı (PP) şirkətin inzibati fəaliyyətinə aiddir. Buraya işçilərin sayı, istifadə olunan xammalın həcmi ilə bağlı müxtəlif idarəetmə qərarları daxildir. PP-yə aşağıdakı komponentlər daxildir:

• İş subpodratçıya verilməlidir.
• Alınan xammalın optimal miqdarı.
• Malların və xidmətlərin keyfiyyətinə nəzarət.
• istehsal vahidinin dəyəri.
• İstifadəsi.
• Sahibkarlıqda və ya icarədə olan mövcud binaların təhlili, yeni sahəyə ehtiyacın müəyyən edilməsi.
• Kadrların təhlili: sayı, ixtisas, əmək haqqı.
• Marjinal mənfəət.

İstehsal planının dəqiq strukturu müəyyən bir şirkətin xüsusiyyətlərinə əsasən müəyyən edilir.

İstehsal planı nə üçündür?

PP-nin əsas funksiyası müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmaqdır. Həll edilə bilən bütün vəzifələri nəzərdən keçirin istehsal planı:

• Yeni müştərilərin cəlb edilməsi, mövcud müştəri bazasının nümayəndələrinin loyallığının artırılması.
• İstehlakçıların ehtiyaclarını ödəmək, xərcləri azaltmaq üçün bütün mövcud resurslardan tam istifadə etmək.
• Rəqabət qabiliyyətli malların istehsalı, texnoloji yeniliklərin tətbiqi.
• Məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması.
• Optimal miqdarda xammalın alınması yaxşı keyfiyyət aşağı qiymətlərlə.
• Tələbatın artması halında resurslar ehtiyatının yaradılması.
• Müəyyən edilmiş büdcə çərçivəsində fəaliyyət.
• Şirkət kreditlərinin azalması.
• Hesabatın standartlaşdırılması.
• Mövcud xərclərin təfərrüatları.
• Planlaşdırılmamış vəziyyətlərdə belə aktual olacaq bir strategiya yaratmaq.

Böyük şirkətlərdə istehsal planı mövcud olmalıdır.

Planlaşdırmada istifadə olunan prinsiplər

PP tərtib edərkən aşağıdakı kimi prinsipləri rəhbər tutmaq lazımdır:

• Planlaşdırmanın davamlılığı: plan bütün istehsal dövrü ərzində aktualdır.
• Plan şirkətin fəaliyyətinin istənilən formasının icrası zamanı tələb olunur.
• Birlik prinsipi: PP əmək prosesləri arasındakı əlaqəni nəzərə alaraq sistematik olmalıdır.
• İqtisadiyyat prinsipi: PP almaq kimi olmalıdır maksimum nəticələr minimal xərclə.
• PP çevik olmalıdır. Yəni, şərait tələb edərsə, dəyişdirilə bilər.
• Planın dəqiqliyi qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün kifayət qədər olmalıdır.
• PP çərçivəsində şirkətin bütün filialları bir-birinə bağlıdır.

Plan tərtib edərkən, diqqəti nəticələrə yönəltmək prinsipini də xatırlamalısınız.

PP üçün ümumi sənəd necə tərtib edilir?

Bir qayda olaraq, istehsal planı bir il üçün tərtib edilir. Ümumi ehtiva edir istehsal xüsusiyyətləri. Tərtib etmək üçün əsas məhsullara gələcək tələbatla bağlı proqnozlar, habelə istehsal yükü planıdır. Sənəd tərtib edilərkən istehsal normaları, ehtiyatlar, işçilərin sayı hesablanır. PP tərtib edərkən şirkətin fəaliyyətinin ümumi konsepsiyasını formalaşdırmaq lazımdır. Məsələn, sənəd hər şeyi nəzərə alır, yox ayrı-ayrı kateqoriyalar məhsullar. Təfərrüatlar üzərində dayanmağa ehtiyac yoxdur.

Geniş çeşiddə məhsul istehsal edən iri müəssisələr üçün ümumi istehsal planı tələb olunur. Kiçik bir şirkət üçün iş qrafiki şəklində bir PP tərtib etmək kifayət edəcəkdir.

ƏHƏMİYYƏTLİ! PP müəssisənin əsas aspektlərini əks etdirməlidir: ümumi sayı işçilər müəyyən edilmiş normalar işlər.

İstehsal planının tərkibi

İstehsal planının strukturunu nəzərdən keçirin:

1. Başlıq səhifəsi.
2. Məzmun.
3. Şirkət haqqında əsas məlumatlar.
4. Məhsullarınız və ya xidmətləriniz haqqında əsas məlumatlar.
5. təşkilati plan.
6. Marketinq planı.
7. İstehsal planı.
8. İnvestisiya planı.
9. Maliyyə planı.
10. Proqramlar.

Əlavədə PP çərçivəsində tələb oluna biləcək əlavə məlumatlar göstərilir.

İstehsal planı üçün gücün istifadəsi necə müəyyən edilir?

GƏLİN BİR NÜMUNƏ GÖRƏK: təşkilat bağ arabaları istehsal etməyi planlaşdırır. İstehlakçıların seçimlərini müəyyən etmək üçün marketinq araşdırmaları aparılır. Nəticələri: alıcılar arasında orta ölçülü bağ arabaları ən çox tələb olunur. qiymət kateqoriyası. Data marketinq araşdırması hansı məhsulların istehsal edilməsinin məqsədəuyğun olduğunu müəyyən etməyə kömək edir. Bundan sonra istehsal olunacaq məhsulların həcmi hesablanır. Bu vəziyyətdə, arabalara təxmin edilən tələbata diqqət yetirməlisiniz. Tələb istehsal olunan məhsulların həcmindən az olarsa, istehsalın bir hissəsi sadəcə olaraq tələbsiz qalacaq.

Təşkilat uzun müddət fəaliyyət göstərirsə, kommersiya tələbi proqnozunu mövcud imkanlarla müqayisə etmək məntiqlidir. Bu, əlavə tutuma ehtiyacı müəyyən etmək üçün lazımdır. Belə bir ehtiyac müəyyən edildikdə, tələb olunan avadanlıqların siyahısı PP-də göstərilməlidir. Aşağıdakı məlumatlar da verilir:

• İşçilərin əmək haqqı xərcləri.
• İxtisaslı işçilərin mövcudluğu.
• Elektrik xərcləri.

Bu göstəricilərin hər birinin əhəmiyyəti şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən asılıdır.

İstehsal prosesini PP-də necə əks etdirmək olar?

Məhsulların istehsalında onun istehsal üsulunu müəyyən etmək lazımdır. PP formalaşdırarkən mövcud avadanlıq və texnologiyaları təhlil etmək və ən çox seçmək lazımdır effektiv variant. Bu halda iki istehsal forması arasında seçim edilir:

• Aşağı və ya yüksək avtomatlaşdırma dərəcəsi.
• Standart və ya fərdiləşdirilmiş texnologiya.
• Sistemin çevikliyi və ya performansı.

Əksər şirkətlər konveyer istehsal üsuluna uyğun gəlir. Təşkilat xüsusi sifarişlər üzərində işləməyi planlaşdırırsa, digər istehsal üsullarına ehtiyac olacaq. Bütün bu cəhətlər istehsal planında öz əksini tapmalıdır.

İstehsalın Planlaşdırılmasında Ümumi Səhvlər

İstehsal planının hazırlanmasında qlobal səhvlər sənədin tamamilə əhəmiyyətsiz olmasına gətirib çıxarır. Bu səhvləri nəzərdən keçirin:

• Anbarda ehtiyatların əsassız artırılması. Artıq xammalın alınması ehtiyatların bir hissəsinin sadəcə olaraq tələb olunmamış qalmasına gətirib çıxarır. Bu, dayandırılmasına səbəb olur maliyyə prosesləri, saxlama anbarlarının saxlanması xərclərinin artması.
• Ehtiyatlardan sui-istifadə.Üçüncü tərəf məqsədləri üçün xammalın istiqamətini nəzərdə tutur. Bu, bütün malların satılmasına səbəb olur, lakin tədarükçüdən yeni xammal hələ gəlməyib.
• Davam edən işlərdə artım. Təcili sifarişlər olduqda, tez-tez istehsalın dayandırılması barədə qərar qəbul edilir. Bu, iş proseslərinin dayandırılmasına səbəb olur. Təcili sifarişlərin bir hissəsindən imtina etməklə problemi həll etmək olar.

ƏHƏMİYYƏTLİ! PP-ni maliyyə ilinin başlamasına 1-2 ay qalmış tərtib etmək tövsiyə olunur. Əgər Maliyyə ili təqvimlə üst-üstə düşür, PP-nin formalaşması oktyabrın əvvəlində başlamalıdır. İstehsal planının hazırlanmasında birdən çox mütəxəssis işləməlidir. Bu işə şirkətin bütün bölmələrinin rəhbərləri cəlb olunub.

İstənilən müəssisənin işinin planlaşdırılmasının əsasını istehsal planı təşkil edir. Bu sənəd malların istehsalının və ya xidmətlərin göstərilməsinin həcmini və qaydasını müəyyən edir müşayiət edən xüsusiyyətlər: istifadə olunan xammalın həcmi, maya dəyəri, əmək məsrəfləri. İstehsal planının necə tərtib edilməli olduğunu, hansı məqsədlərə xidmət etdiyini, bu sənəddə və onun nümunəsində nələrin əks olunmalı olduğunu düşünün.

İstehsal planı nədir

İstehsal planı müəssisənin rəhbərliyinin işi təşkil etdiyi və nəzarət etdiyi sənəddir əmək prosesi, xammal və enerji sərfiyyatı, kadrların məşğulluğu. İstehsal planı şirkətin fəaliyyətinin əsasını təşkil edir. Bunsuz müəssisəyə effektiv nəzarət etmək, mənfəət və zərərləri izləmək, optimallaşdırma yollarını tapmaq mümkün deyil.

Belə bir sənəd hər bir şöbə/struktur bölmə üçün tapşırıq qoyur. İstehsal planı hər bir müəssisədə müstəqil şəkildə tərtib edilir. Tapmaq hazır şablon praktiki olaraq qeyri-mümkündür: hər bir təşkilatın öz xüsusiyyətləri var. Eyni zamanda, bu sənədi tərtib etmək üçün ümumi qəbul edilmiş yanaşmalar və alqoritmlər mövcuddur. Onların istifadəsi proseduru çox asanlaşdırır. Planlaşdırmanı bir dəfə yazıb hər zaman istifadə edə bilməyəcəyinizi də bilmək lazımdır. Sənədin mütəmadi olaraq yenilənməsi tələb olunur.

İstehsal planına uyğun iş daha perspektivlidir

Nə verir

İstənilən istehsal planı eyni vaxtda bir neçə məqsədə xidmət edir:

1. Mənfəət əldə etmək üçün lazım olan mal və xidmət vahidlərinin sayının müəyyən edilməsi.
2. Müəyyən bir mənfəət miqdarını, xərclərin və gəlirlərin nisbətini, hər hansı digər vacib maliyyə göstəricilərini planlaşdırmaq.
3. Resurs və xammaldan istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.
4. Keyfiyyətə nəzarət. Sənəddə siz malların spesifik xüsusiyyətlərini düzəldə və onlara nail ola bilərsiniz.
5. Xammalın maya dəyərinin planlaşdırılması.
6. Prosesi və iş variantlarını optimallaşdırmaq yollarını axtarın.
7. Güc nəzarəti.
8. Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin monitorinqi.
9. Satışın effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
10. Büdcədən istifadənin optimal yollarının işlənib hazırlanması.
11. Hesabatın standartlaşdırılması.

Beləliklə, istehsal planı ilə həll ediləcək vəzifələrin siyahısı çox genişdir. Bundan əlavə, rəhbərliyin istəklərindən asılı olaraq, hər hansı digər göstəricilər və hədəflər struktur bölmələri. Sənəd inkişaf strategiyasının - siyahının hazırlanmasına kömək edir konkret fəaliyyət işin məqsədlərinə çatmaq üçün zəruri olan müəssisələr. Plan resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməyə kömək edir.

İstehsal planlarının çeşidləri

Bütün istehsal planlarını aşağıdakı növlərə bölmək olar:

1. Qısamüddətli - 1-2 il. Onlar rüblərə və semestrlərə bölünür. Şirkətin il ərzində hansı məqsədlərə çatması lazım olduğunu müəyyənləşdirin.
2. Orta müddətli - 2 ildən 5 ilə qədər. Əsas məqsəd müəyyən etməkdir təşkilati strukturu, işçilərin sayı, kapital qoyuluşları və istehsal gücləri, illik gəlirlərin həcmi və artım dinamikası, investisiyalara ehtiyac, kreditlər.
3. Uzunmüddətli - 10 ildən və yuxarıdan. Məqsəd iqtisadi strategiya hazırlamaq, təşkilatın bazarda yerini, rəqiblər arasında mövqeyini müəyyən etməkdir.

Uzunmüddətli plan orta müddətli, orta müddətli plan qısamüddətli planda müəyyən edilir. Hər üç plan bir-birinə uyğun olmalıdır. Onlar bir-birinə zidd ola bilməzlər. Planlaşdırma inkişaf dinamikasını təmin etməlidir. Sənədlərdən müəssisənin ardıcıl olaraq hansı göstəricilərə nail olacağı izlənməlidir.

Böyük təşkilatlar hər 3 növ planı, daha kiçikləri - yalnız orta və qısamüddətli planları təşkil edir. İstənilən müəssisənin işi, xüsusən də istehsalat maddi dəyərlər, plan olmadan təsirsizdir. Hətta xidmət və ticarət sahəsində də inkişaf strategiyasına ehtiyac var.

Planın tərtib edilməsini xüsusi təhsili olan mütəxəssislərə həvalə etmək daha yaxşıdır.

Planın tərtibinin xüsusiyyətləri

İstehsal planı bir sənəd deyil, eyni anda bir neçə sənəddir. Ən standart dəst daxildir:

1. Müəssisənin məqsədlərini, malların kateqoriyalarını və onların istehsal həcmini təyin edən əsas fəaliyyət planı.
2. İş qrafiki - onların miqdarını, dəyərini, lazım olan xammalı göstərən malların kateqoriyalarının siyahısı. İstehsalın dinamikası - hər ay, hər il nə qədər məhsul istehsal etmək və satmaq lazımdır.
3. Şirkətin fondlara, investisiyalara, kreditlərə ehtiyacları cədvəli.

arasında mühüm göstəricilərdir Hər hansı bir planı düzəltməli olan istehsal müəssisəsi, adlandırılmalıdır:

• üçün tariflər kommunal xidmətlər, onların ödənilməsinin dəyəri;
• əmək haqqı fondu;
• əmtəə və ya xidmət vahidinə xammal sərfi;
• istehsal prosesi texnologiyası;
• marjinal mənfəət;
• müəyyən bir ixtisas səviyyəsinə malik mütəxəssislərin olması;
• borc vəsaitlərinin məbləği, faizlərin məbləği.

Gücün istifadəsinin müəyyən edilməsi

Güclərdən istifadənin - yəni maksimum məhsul həcmini əldə etmək üçün avadanlıq və xammaldan istifadənin ən yaxşı üsullarının müəyyən edilməsi istehsal planının ən mühüm hissələrindən biridir. Necə hesablanır?

1. Onlar bazarda ən çox tələb olunan kateqoriyaları və malların konkret modellərini müəyyən edirlər.
2. Bir vahid istehsal etmək üçün istifadə edilməli olan resursların miqdarını hesablayın.
3. Ən qısa müddətdə satıla bilən mal vahidlərinin sayını proqnozlaşdırın.
4. Mövcud avadanlıqların neçə ədəd mal və hansı şərtlərlə istehsal edə biləcəyini müəyyənləşdirin.
5. Mövcud avadanlıqda tələb olunan mal partiyalarını istehsal etmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu təhlil edirlər.

Bu sadələşdirilmiş güc hesablama alqoritmidir. Bir qayda olaraq, bu əməliyyatlara peşəkar iqtisadçılar etibar edirlər. Rejimləri düzgün hesablamaq üçün avadanlığın məhsuldarlığını, heyətin sürətini və xammal istehlakını bilmək lazımdır. Bu proses bazar vəziyyətinin planlaşdırılması və təxmin edilməsi ilə bağlıdır. Dəqiq təyin edin tələb olunan həcm istehsalı demək olar ki, mümkün deyil. Uğur reallığa ən yaxın göstəricilərə nail olmaq hesab edilir.

Hər bir iş ayı üçün istehsal vahidlərini göstərən nümunə istehsal planı

İstehsal prosesinin əks olunması

Müəssisənin istənilən nümunəvi istehsal planı mütləq istehsal prosesinin təsvirini əhatə etməlidir: həm qlobal, həm də hər bir məhsul modelinə münasibətdə. Yalnız bütün prosesin dəqiq fiksasiyası işi düzgün planlaşdırmağa və optimallaşdırmağa kömək edəcəkdir.

Ən yaxşısı əks etdirməkdir istehsal prosesi hər bir hərəkətin mərhələlərlə göstəriləcəyi diaqram şəklində.

İşə cəlb olunan avadanlıq, işçi heyəti və xammalı göstərən aydın axın sxemi rəhbərliyə mövcud iş axınının effektivliyini qiymətləndirməyə və lazım gələrsə, təkmilləşdirmə yollarını tapmağa kömək edəcəkdir. Təhlil əsasında ən yaxşı təcrübələr müəyyən edilə bilər.

Əməliyyat qrafiki

İstehsal planına iş qrafikini təsvir edən bölmə daxildir, yəni:

• növbələrin sayı, müddəti;
• istirahət günlərinin sayı / istirahət günləri yoxdur;
• növbədə olan işçilərin sayı;
• hər növbədə gözlənilən məhsuldarlıq.

Avadanlıqların yerləşdirilməsi üçün otaq və ya sahə

Belə bir sənəd bütün mövcud binaları təyinatını göstərməklə təsvir edir. Sahəni, tavanın hündürlüyünü, vəziyyətini (təmir tələb olunub-olunmadığını), əlaqəli kommunikasiyaları, girişləri, çıxışları, pəncərələri düzəltmək, zəruri hallarda bitirməni təsvir etmək lazımdır. Binaların orta və uzunmüddətli perspektivdə istehsala uyğunluğu barədə nəticə çıxarın.

Binaların təhlili onun məhsuldarlığı artırmaq üçün yararsız olduğunu göstərirsə, xüsusi tələblər dəqiqləşdirilməklə uyğun daşınmaz əmlakın axtarışı orta müddətli plana daxil edilməlidir. Maksimum qazanc əldə etmək üçün mövcud emalatxananın üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini əks etdirmək vacibdir.

Müəssisə yeni mağazaların açılmasını, digər regionlarda nümayəndəliklərin yaradılmasını planlaşdıra bilər - bütün bunlar orta və uzunmüddətli planlaşdırmada da öz əksini tapmalıdır. Daşınmaz əmlaka olan tələblərin təsviri ilə məcburidir.

Planı tərtib edənlər onun strukturu üzərində müstəqil şəkildə düşünürlər

Materiallara və xammal tədarükçülərinə ehtiyac

Planlaşdırma resurslardan ağılla istifadə etməyə kömək edir, lakin yalnız materiallar və onların təchizatçıları haqqında məlumatı ehtiva edirsə. Xammalın keyfiyyəti və dəyəri haqqında məlumat məhsulların keyfiyyətini və müəyyən bir təchizatçı ilə işləməyin mümkünlüyünü qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir. Qarşı tərəflərlə iş şərtləri haqqında məlumat, lazım gələrsə, hər hansı bir malın qiymətindəki dəyişikliyin istehsala necə təsir edəcəyini tez bir zamanda proqnozlaşdırmağa kömək edəcəkdir.

ən çox rahat yol materiallara və onların təchizatçılarına olan ehtiyacı təsvir edin - bunlar hər bir məhsul üçün cədvəllərdir. Müəyyən edin:

• malların çəkisi/rəngi/ölçüsü;
• onun əsas xüsusiyyətləri;
• istifadə olunan xammalın həcmlərini göstərən tam tərkib;
• hər hansı bir komponentin dəyişdirilməsi imkanı;
• təchizatçı haqqında məlumat;
• hər bir komponentin qiyməti.

sabit xərclər

Əksər müəssisələrə bənzər bir siyahı təqdim edəcək vacib bir bölmə sabit xərclər:

• binaların icarəsi;
• Kommunal xərclər;
• xammal və ilkin materiallar;
• vergilər və icbari ödənişlər;
• logistika və nəqliyyat;
• əmək haqqı fondu.

Sənəddə hər bir xərcin cari və planlaşdırılan dəyərləri qeyd edilməlidir, ola bilsin ki, məqbul limitlər göstərilsin. Bu yanaşma planı daha çevik, dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşdırmağa kömək edəcək. Sabit xərclərin hər bir istiqamətinin icazə verilən hədlərini bilmək, lazım gələrsə, məhsulun qiymətlərini daha tez tənzimləməyə kömək edəcəkdir.

İstehsal dəyəri

İstehsalçı mütləq öz mallarının hər biri üçün tam maya dəyərini nəzərə alır. Bu göstəricini bilmədən qiyməti düzgün seçmək mümkün deyil, yəni itkilərlə təhdid edir. Ümumi dəyəri hesablamaq üçün xərclənmiş resursların bütün dəyərlərini əlavə edin:

• mənbə materiallar;
• avadanlıqların amortizasiyası;
• kommunal və digər enerji xərcləri;
• işçinin əmək haqqı;
• idarə heyətinin əmək haqqı;
• sığorta haqları;
• nəqliyyat xərcləri;
• reklam;
• marketinq xərcləri.

İstehsal planının nümunəsi

1 illik istehsal planının tipik nümunəsi aşağıdakı şəkildə göstərilmişdir. Ən ümumi quruluşa uyğun olaraq hazırlanır və istehsalçı üçün ən vacib göstəriciləri əks etdirir. Başqalarının planlarından istifadə etməməlisiniz, ancaq onları təhlil edə və öz istehsalınıza uyğunlaşdıra bilərsiniz.

İstehsal planı seçimi

Ümumi səhvlər

Belə bir sənədin tərtib edilməsində ən çox yayılmış səhvlər materialların istehlakının səhv uçotu, avadanlığın gücünün düzgün qiymətləndirilməməsi və tələbatın həddindən artıq gözlənilməsidir. Bu qeyri-dəqiqliklər sənədin məzmununa ziyan vurur: o, reallıqla daha az bağlıdır. Səhv hesablamalar üzərində qurulmuş yanlış inkişaf strategiyası istər-istəməz iflasa gətirib çıxaracaq.

Buna görə də, göstəriciləri mümkün qədər dəqiq izləmək və zəruri hallarda onları tənzimləmək son dərəcə vacibdir. Şirkət istehsal planının məzmununa nə qədər çox nəzarət edərsə, gəlir və xərclərin optimal nisbətinə nail olmaq ehtimalı bir o qədər çox olar.

Planlaşdırarkən, qəfil hadisələrin mümkünlüyünü nəzərə almaq son dərəcə vacibdir: avadanlıqların sıradan çıxması, böyük bir şəxsi sifariş və ya xammal tədarükünün pozulması. Şirkət hər bir belə hal üçün tədbirlər görməlidir. Başlanğıcda avadanlığın imkanları həddində deyil, daha aşağı göstəriciləri təyin etmək daha müdrikdir, lakin müvəffəqiyyətlə onları bir qədər artırın.

Planın icrasına nəzarət

Nəzarət planının icrası müəssisənin faktiki olaraq bütün rəhbərliyi tərəfindən onun məsuliyyət sahəsində həyata keçirilir. Belə ki, istehsalat rəisi müəyyən müddət ərzində tələb olunan mal partiyasının istehsalına nəzarət edir, təchizat şöbəsinin müdiri onların hər gün nə qədər xammalı qəbul edib göndərməsinə ehtiyac olduğunu və s. Bütün sahələrə nəzarət və bütövlükdə planın icrası rəhbərin səlahiyyətindədir.

Biznesin planlaşdırılması həmişə yeni biznesin açılması ilə bağlı sahibkarın və ya investorun təşəbbüsü ilə həyata keçirilirmi? Həmişə deyil. Çox vaxt biznes planının hazırlanması təcrübəsi inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi kontekstində şaxələndirilmiş şirkətin idarə edilməsinin ümumi kontekstinə inteqrasiya olunur. Əksər hallarda bu, layihə ofisi tərəfindən deyil, maliyyə departamentinin tərkibindəki xüsusi bölmə tərəfindən həyata keçirilir. Biznes bölmələrinin və ya bütün şirkətin biznes planında istehsal planının hazırlanması planlaşdırma fəaliyyətinin universal sahəsidir. Onun genişlənmiş kontekstini nəzərdən keçirin.

İstehsal proqramının əsas aspektləri

Xarici biznes layihəsi və biznes bölmələrinin fəaliyyətinin daxili planlaşdırılması hallarında biznesin planlaşdırılmasına yanaşmalardakı fərqə birbaşa baxmaq lazımdır. Bu vəziyyətlərin məqsədləri fərqlidir. Bu, xüsusilə istehsal planına aiddir. Birinci halda, layihənin istehsal resursları: avadanlıq, işçi heyəti və maddi-texniki resurslarla mövcudluğunun sifarişçiyə və investora nümayiş etdirilməsinə diqqət yetirilir. İkinci halda, biznes sahibləri və şirkətin ümumi rəhbərliyi əmin olmalıdırlar ki:

• istehsal proqramı tələb olunan ehtiyatları nəzərə alır hazır məhsullar və ehtimal olunan itkilər;
• tutumlar optimal şəkildə istifadə olunur, onlarda darboğazlar tikilir;
• daxili istehsal vahidlərinin qeyri-mütənasibliyi aradan qaldırılır;
• strateji biznes bölmələri (SBU) arasında əməkdaşlıq səmərəlidir;
• marjinal təhlil və satış planı nöqteyi-nəzərindən hər bir SEB üçün istehsalın təsdiqlənmiş gəlirliliyi planlaşdırılır.

Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, yadda saxlamaq lazımdır ki, biznes layihələrini şaxələndirilmiş bir şirkətin planlarına inteqrasiya edərkən istehsal planı kimi bir bölmənin əhəmiyyəti ayrı bir iş üçün olduğundan daha yüksəkdir. Strateji biznes bölməsi altında fəaliyyət istiqamətini başa düşmək təklif olunur maliyyə strukturu CFD "mənfəət" və ya "marjinal mənfəət" xüsusiyyətlərinə malik olan. SEB tək biznes məhsulunun və ya bütün məhsul çeşidinin daşıyıcısıdır. İdeal vəziyyətdə, şirkətin bir hissəsi olan SEB, buna baxmayaraq, xüsusiyyətlərə malikdir hüquqi şəxs- törəmə müəssisə.

İstənilən halda istehsal planı məhsulların və (və ya) xidmətlərin satışı proqramına əsaslanır. Və bu bölmənin birinci aspekti hazır məhsulun lazımi ehtiyatı və itkilər nəzərə alınmaqla istehsal həcmlərinin proqnozlaşdırılmasıdır. İşlərin, xidmətlərin, malların istehsalının həcmi bölmənin sonunda düsturları verilmiş müəyyən göstəricilər toplusu vasitəsilə müəyyən edilir.

1. Planlaşdırılmış qiymətlərlə satılan məhsulların həcmi. Bu həcmə keyfiyyət standartları, texniki şərtlər, istehsal texnologiyası və satışqabağı hazırlıq şərtlərinə cavab verən istehlakçılara göndərilən məhsullar daxildir.
2. Şirkətin əmtəə və ümumi məhsulu. Bazara çıxarılan məhsullar (TP) yalnız xarici və daxili istehlak üçün istehsal olunan məhsullar deyil, həm də kapital və sənaye xarakterli işlər, xidmətlər, mal sayıla bilən yarımfabrikatlar başa düşülür. Ümumi məhsula əmtəə məhsulu ilə yanaşı, başa çatdırılmamış istehsalda da dəyişiklik daxildir.
3. Yarımçıq istehsal. Bu növ istehsal dövrünün müxtəlif mərhələlərində olan və kommersiya məhsulu kimi qəbul edilməyən natamam istehsal edilmiş məhsullar kimi başa düşülməlidir.
4. İstehsal planında ümumi məhsul kimi nəzərə alınan əlavə dəyər, lakin maddi məsrəflər çıxılmaqla.

Planlaşdırılan satış həcmlərinin, TP və VP-nin hesablanması üçün düsturlar

İstehsal həcmlərinin köməkçi hesablamaları

Bildiyiniz kimi, sənaye məhsullarının istehsalı planlaşdırılması və təşkili ən çətin iş növüdür. Bu, istehsal çoxmərhələli, tələb olunan zaman xüsusilə nəzərə çarpır daha çox müvəqqəti və köməkçi tədbirlər (avadanlıq, alətlər və s.). Məhsulun innovasiyası planlaşdırma proseslərinə də təsir edir.

Neft-qaz maşınqayırma sənayesində fəaliyyət göstərən, lakin bir neçə əsas və köməkçi sənayeyə malik olan orta istehsal müəssisəsinin nümunəsini təsəvvür edək. Gəlin özümüzə bir sual verək: boru kəmərinin elementi və müvafiq kommunikasiyalar kimi mürəkkəb məhsulun istehsalı üçün proqram tərtib edərkən başqa nə nəzərə alınmalıdır? Neft və qaz müştəriləri üçün bir çox məhsullar yalnız sifarişlə hazırlansa da, seriyalı məhsullar üçün anbarda olan müəyyən məhsul ehtiyatı həmişə biznes plana daxil edilməlidir. Bundan əlavə, qüsursuz istehsal sadəcə ola bilməz.

İstehsalın ümumi həcminə görə, müraciətlərə operativ cavab vermək üçün hazır məhsul ehtiyatı (FP) hazırlanmalıdır. potensial alıcılar və itkilər üçün ehtiyat. Ehtiyatlar üçün planlaşdırılan GP-nin ölçüsü normallaşdırılmalıdır. Ehtiyat norması mövcud statistik məlumatlar, qəbul edilmiş marketinq siyasəti, konkret layihənin şərtləri, bazarın və sənayenin vəziyyəti nəzərə alınmaqla hesablanır. Qidalanma zamanı mövsümi amillər və qüsurlu məhsulların dəyişdirilməsi standartları nəzərə alınır.

HP ehtiyatı və itkilər üçün düzəliş edilmiş istehsal həcminin hesablanması üçün düstur

Nümunəmizi üç əmtəə maddəsinə sadələşdirək. GP ehtiyatlarının standart dəyərləri adətən məhsulların planlaşdırılmış satış səviyyəsinin faizi kimi formalaşır. Eyni şəkildə, gözlənilən itkilərin standartı formalaşır (nikah və digər zəmanət şərtləri altında məhsulların dəyişdirilməsi üçün). Aşağıda ehtiyatlar və itkilər nəzərə alınmaqla istehsal həcmləri üçün təxmin edilən dəyərlər cədvəli verilmişdir.

FP ehtiyatı və tullantıları üçün düzəliş edilmiş istehsalın hesablanması nümunəsi

İstehsal planına müəyyən edilmiş məhsulun həcmindən əlavə, istehsalın xammal komponentinə, yarımfabrikatlara, komplektləşdirici hissələrə olan tələbat haqqında da ətraflı məlumatlar daxil edilir. Biznes planının dinamikasında müəyyən edilmiş ehtiyaclar əsasında istehsal prosesi üçün komponentlərin alınmasını təmin etmək üçün təchizatçılarla iş planı qurulur.

Dövriyyə ehtiyatlarının tərkibinə əlavə olaraq istehsal, istehsal gücləri və istehsal sahələrinin enerji təchizatı sahəsində yanacaq-sürtkü materialları və xidmətlər mühüm rol oynayır. Planlaşdırarkən, imkanların və sahələrin istifadəsinin əsas parametrlərinin optimallaşdırılması aparılır ki, bu da standart dəyərlər bir sıra əsas göstəricilər. Bu cür planlaşdırma və optimallaşdırma üçün düsturlar aşağıda verilmişdir.

Hazırlanması üçün hesablama düsturları " darboğazlar» «genişləndirməni» planlaşdırarkən
(böyütmək üçün klikləyin)

Qarşılıqlı əlaqədə istehsal və tutum planı

Yaxşı planlaşdırmanın elementlərindən biri istehsal proqramı müəssisənin əsas və köməkçi bölmələrinin (sex və istehsalat sahələrinin) istehsal gücünün hesablanmasında təhlil və uçotdur. Yalnız bundan sonra təchizatçılarla əlaqələr qurmaq və xammal, komponentlər və avadanlıqların daxil olan axınlarında ritmə nail olmaq mümkündür. Bundan əlavə, xarici tərəfdaşlarla qarşılıqlı əlaqə məsələlərinə əlavə olaraq, əlavə dəyər zənciri boyunca imkanların tərkibi balanssız olarsa, proqramın icrası təsərrüfatdaxili əməkdaşlıqla ciddi şəkildə məhdudlaşdırıla bilər.

Müəssisənin bir neçə istehsal sahəsi olsa belə, bu məqam vacibdir. Müəssisənin 100 və ya daha çox sexi varsa (ölkədə belə nəhənglər fəaliyyət göstərir, məsələn, metallurgiyada, avtomobil sənayesində), planlaşdırmanın bu aspekti vacibdir. Təbii ki, satış biznesin hərəkətverici qüvvəsidir. Onlarsız istehsal şirkəti uğura aparmağa acizdir, lakin icra planı müəssisənin istehsal potensialına bağlıdır, onun meyarı onun gücüdür.

Öz növbəsində, güc parametri üç əsas göstəriciyə əsaslanır.

1. Balans üsulu ilə hesablanmış layihənin (ilin) ​​hesablaşma dövrünün sonunda istehsal gücünün statik göstəricisi.
2. Orta illik istehsal gücü.
3. Müəssisənin istehsal gücündən istifadə əmsalı.

İstehsal planını planlaşdırarkən istehsal gücü parametrləri üçün düsturlar

Əsas iş proseslərində iştirak edən istehsal bölmələri və ya köməkçi (təmin edən) var müxtəlif dərəcələrdə bir-biri ilə təmasda olur. Məsələn, köməkçi sexlərin qurğuları, qurğuları və avadanlıqları əsas dəyər zəncirində birbaşa iştirak edə bilməz. Oxşar sənayelər (pilot, ixtisaslaşdırılmış sahələr, laboratoriyalar) müəyyən etmək üçün istehsal güclərinin hesablanmasına daxil edilmir. bant istehsal. Bu istehsal planlaşdırma meyarını hesablamaq üçün aşağıda diqqətinizə təqdim olunan ehtiyat əmsalı düsturu istifadə olunur.

İstehsal gücü hesablanarkən ehtiyat əmsalının düsturu

Adətən həmişə istehsal aspektində ortaya çıxan başqa bir vacib sual var. Bu, avadanlıqların dəyişdirilməsi məsələsidir. Burada məhsullara formalaşmış və ya formalaşmış bazar tələbi əsasında satışları artırmaq üçün əhəmiyyətli imkanlar gizlənir. Eyni zamanda, daha unikal və bahalı avadanlıqdan istifadə edilərsə, iki növbəli və hətta üç növbəli əməliyyatdan istifadə ehtimalı bir o qədər yüksəkdir.

Təcrübəsiz İqtisadçılar investisiya fəaliyyəti tez-tez eyni səhvə yol verir. İdeallaşdırılmış versiya nəzərə alınır, bu da nəzərə alınmır: GP ehtiyatlarına ehtiyac, onun ehtimal olunan itkiləri. Üstəlik, texnika və texnologiyanın inkişafı ilə əlaqədar iş vaxtı itkisi nəzərə alınmır. Yeni iş qüvvəsi, hətta təlim keçmiş və sertifikatlı olsa da, əvvəlcə səhv edir, evlilik baş verir, yeni quraşdırılmış avadanlıq uğursuz olur. Bütün bu hallar istehsal planına daxil edilməlidir. Güc parametrlərinin tənzimlənməsi davamlı istehsal prosesi olan bir müəssisə üçün avadanlıqların növbə nisbəti kimi bir göstərici ilə asanlaşdırılır.

İstehsal gücünün hesablanması üçün sürüşmə əmsalı düsturu

Fəaliyyət göstərən müəssisə səviyyəsindəki biznes planının istehsal planı haqqında hekayəmiz başa çatmaq üzrədir. Hər bir məhsul üçün lokallaşdırılmış marjinal təhlil və layihənin uğuru üçün optimal gəlirliliyin axtarışı ilə bağlı fəaliyyətlərin planlaşdırılması ilə bağlı geniş sual diqqətdən kənarda qaldı. Bütün bir alt sənaye bunu edir. Maliyyə menecmenti- Mənfəət və dövriyyə kapitalının idarə edilməsi. Əmin olduğumu bildirirəm ki, biz bu məsələlər blokunu ayrıca məqalədə əhatə edəcəyik.

Biznesin planlaşdırılması məsələlərinə toxunaraq, mən dejavu hissindən qurtula bilmirəm, çünki Sovet texniki və sənaye maliyyə planlarını xatırlayıram. Menecment məktəbi biznes planlaşdırmanın ən müasir üsullarından geri qalmırdı. Onun yalnız bazar hissəsi yox idi, lakin inteqrasiya səviyyəsi, texnologiyanın, təşkilatın və iqtisadiyyatın nüanslarının çoxfaktorlu nəzərə alınması dünyanın ən yaxşılarından biri idi, baxmayaraq ki, hesablamalar bu gün Aİ sinifinin arxaik kompüterlərindən istifadə etməklə aparıldı. Ən yaxşı yerli ənənələr mövqeyindən Rusiya biznes planlaşdırma məktəbini canlandırmaq lazımdır ki, bu da qaçılmaz olaraq növbəti onillikdə baş verəcəkdir. Nədənsə buna heç bir şübhə yoxdur.

Keyfiyyətli planlaşdırmadan səmərəli istehsal yaratmaq mümkün deyil. Planın formalaşdırılması asan məsələ deyil və onun vəzifəsi kifayət qədər materialların, avadanlıqların və işçilərin olması üçün istehsal prosesinin təşkili tədbirlərini hərtərəfli əhatə etməkdir.

İstehsal planını başa düşmək

Bir iş daxilində istehsal planı təhlükəsiz olaraq inzibati proses hesab edilə bilər. Onun köməyi ilə malların buraxılması üçün tələb olunan kadrların sayı, resurslarla bağlı suallar həll edilir. O, aşağıdakı fəaliyyət sahələrini əhatə edir:

• İnventar tələbləri, xammal.
• Təchizatçılar.
• İstehsalat prosesi.
• Güc.
• Keyfiyyətə nəzarət.
• Binalar.
• Heyət.

İşi planlaşdırarkən hər bir bölmə ona verilən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə yönəldilməlidir. Bu məqsədlə plana aşağıdakılar da daxildir:

• Marketinq.
• Dizayn.
• Təchizat.
• Maliyyə.
• Mühasibat uçotu.
• Qanunvericilik.

Ayrı-ayrı maddələrin plana daxil edilməsi qaydası müəssisə tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilir və onun strukturu istehsal olunan məhsulların kateqoriyalarından, planın tərtib olunduğu müddətdən, obyekt və imkanlardan asılıdır. Yeri gəlmişkən, zəruri hallarda müəssisənin və ya onun bölmələrinin gündəlik iş planı da tərtib oluna bilər.

İstehsal planlarının təsnifatı və istiqamətləri

Onlar adətən aşağıdakılara görə təsnif edilir:

• əhatə.
• Müvəqqəti sərhədlər.
• xarakter və istiqamət.
• Tətbiq üsulu.

Nəticədə, istehsal planının tərkibinə üç əsas sənəd daxil edilməlidir:

1. Ümumi (əsas) - təsvir edən fəaliyyət sahələri üçün plan ümumi anlayış və kiçik detallar deyil, strateji məqsəd. Xüsusi növlər deyil, malların kateqoriyaları da olmalıdır (məsələn: fasad boyaları istehsal edən bir şirkətin planında ümumi məhsul rəng və sıxlığa görə bölüşdürülmədən göstərilir).
2. Əsas iş qrafiki - müəyyən bir vaxtda buraxılması nəzərdə tutulan istehsal olunan məhsulların hər biri üçün vahidlərin sayını göstərən.
3. Müəssisənin maddi ehtiyatlara olan ehtiyacları ilə planlaşdırın.

Əgər şirkət gələcəkdə istehsal gücünü genişləndirməyi planlaşdırırsa, zəruri qurğular və binalar istehsal planında əks olunmalıdır ki, rəvan iş axını təmin edilsin və onunla birlikdə göstəricilər:

• əmək haqqı fondu.
• İxtisaslı mütəxəssislərə ehtiyac.
• Elektrik enerjisi tarifləri.
• Təchizatçıların və istehlakçıların yeri.

İstehsal planını mümkün qədər məsuliyyətlə hazırlamaq lazımdır, çünki oradakı səhv hesablamalar onu nəinki əhəmiyyətsiz edə bilər, hətta istehsal prosesinə zərər verə bilər.

Ən çox yayılmış səhvlər:

1. Həddindən artıq inventar. Bir qayda olaraq, müəssisələr xammalı əvvəlcədən alırlar. Planları nəzərdən keçirdik - bəzi materiallar tələb olunmadı, maliyyə - hərəkətsiz oldu və anbar sahəsinin saxlanması xərcləri - əsassız olaraq artır.
2. Ehtiyatlardan sui-istifadə. By müxtəlif səbəblər anbardan xammal və materiallar əvvəlcədən planlaşdırılmamış məqsədlərə, “sol” malların istehsalına yönəldilir. Təchizatların gec izlənilməsi səbəbindən əvvəllər sifarişlərin yerinə yetirilməsi və istehlakçılar qarşısında öhdəliklər təhlükə altındadır.
3. Artan işlər davam edir. Bu azad olur müəyyən bir növ plandankənar sifarişə görə istehsal dayandırılıb. Bəzi sifarişlərdən imtina edilərsə və istehsal planı konkret məhsul növlərinin istehsalının əmək intensivliyi və mümkün olan maksimum mənfəət meyarları nəzərə alınmaqla tərtib edilərsə, bu problemdən qaçınmaq olar.

İstehsal planı yaratmaqda çətinlik çəkirsinizsə, World Wide Web-ə baxın. Hər hansı bir müəssisə üçün bu ən vacib sənədi doldurmaq üçün həmişə birdən çox nümunə olacaq.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

Əhalinin keyfiyyətli və dadlı pizza ilə təmin edilməsi. Sənayedə işlərin vəziyyətinin təhlili. Təklif olunan layihənin mahiyyəti. Bazarlar. Müqayisəli qiymətləndirmə rəqiblər. Marketinqin idarəolunması. İstehsal planı. Təşkilati plan. Maliyyə planı.

kurs işi, 02.02.2009-cu il tarixində əlavə edilmişdir


Məhsul təsviri. Bazarın qiymətləndirilməsi. Rəqiblərin qiymətləndirilməsi. Marketinq planı. İstehsal planı. Komponentlər üçün xammalın satın alınması. İstehsal dövrü. Təşkilati plan. hüquqi plan. Riskin qiymətləndirilməsi. Maliyyə planı və maliyyə strategiyası.

mücərrəd, 01/13/2003 əlavə edildi


Mebel istehsalının təşkili ( kompüter masaları) Moskvada. Müəssisə və sənaye. Bazar təhlili. Rəqiblərin qiymətləndirilməsi. Marketinq planı. İstehsal planı. Təşkilati plan. Risk planı. Maliyyə planı. Layihənin performans göstəriciləri.

kurs işi, 23/06/2004 əlavə edildi


Marketinq planı. Məhsul təsviri. İstehlak bazarı. İstehsalçı (rəqiblərin) bazarı. Qiymət bazarı. Bazarda malların təşviqi. İstehsal planı. Təşkilati plan. hüquqi plan. Maliyyə planı. Risk planı.

kurs işi, 04/04/2007 əlavə edildi


Biznes planı müəssisə yaratmaq üçün əsas kimi. Şirkətin istiqamətləri. Mal və xidmətlərin tərkibi və göstəriciləri. Bazarın və əsas rəqiblərin təhlili. Marketinq, istehsal, təşkilati və maliyyə planı AvtoPrestizh MMC-nin timsalında.

kurs işi, 23/07/2011 əlavə edildi


Oğurluğa qarşı avadanlıqların satışı (topdan və pərakəndə) ilə məşğul olan müəssisənin layihəsi. Bazar konyukturasının və sənayedəki vəziyyətin təhlili. Təşkilati, istehsal və maliyyə planı. SWOT təhlili. Marketinq strategiyası, marketinq planı.

kurs işi, 23/05/2010 əlavə edildi


ümumi xüsusiyyətlər"X&Co" ASC-nin fəaliyyəti. İstehlakçı təhlili və bazar seqmentasiyası. Rəqiblərin təhlili və rəqabət siyasətinin müəyyən edilməsi. Müəssisənin maliyyə, istehsal və hüquqi planı. Riskin qiymətləndirilməsi və layihənin performans göstəriciləri

kurs işi, 23/11/2010 əlavə edildi


Biznes planının tərtib edilməsi. Biznes planının elementləri. Xülasə. Məqsədlər və məqsədlər. Məhsul (xidmət). Bazar təhlili. Marketinq planı. İstehsal planı. İdarə heyəti. Tələb olunan vəsaitlərin mənbələri və miqdarı. hüquqi plan. Riskin qiymətləndirilməsi. Maliyyə planı.

kurs işi, 12/13/2003 əlavə edildi