Risklərin idarə edilməsi prosesləri. Risklərin idarə edilməsi dörd əsas prosesi əhatə edir: risklərin müəyyən edilməsi, təhlili, planlaşdırılması və nəzarəti.

Riskin müəyyən edilməsi riskin idarə edilməsi prosesinin ilk mərhələsidir. Bu mərhələdə layihənin icrası zamanı yarana biləcək risklər, eləcə də risklərin bir-biri ilə əlaqəsi müəyyən edilir və təsvir edilir.

Müəyyən edilmiş risklər qruplara bölünür (maliyyə, texnoloji, siyasi, peşəkar, fors-major və s.). Təhlil mərhələsində risklərin qiymətləndirilməsi aparılır.

Burada risklərin ehtimalları və vura biləcəyi zərərlər hesablanır, risklərin sərhədləri müəyyən edilir.

Bundan sonra risklər əhəmiyyət sırasına görə qruplaşdırılır və ən mühümləri vurğulanır ki, bunlar layihənin bütün ömrü boyu diqqətlə izləniləcək. Planlaşdırma mərhələsində risklərin müəyyən edilməsi və təhlilindən sonra risklərin qarşısının alınması və baş verdikdə nəticələrinin aradan qaldırılması üçün tədbirlər hazırlanır. Müvafiq sənədlərə mümkün problemlərin hər birinin baş verməsi ilə bağlı tədbirlərin təsviri və onların zərərsizləşdirilməsi üçün müvafiq tədbirlərin həyata keçirilməsinə cavabdeh olan şəxslərin siyahısı daxildir.Nəzarət mərhələsinin vəzifəsi müəyyən edilmiş risklərə nəzarət etmək və profilaktik tədbirlərin həyata keçirilməsindən ibarətdir.

Belə monitorinqin məlumatlarına əsasən cavab tədbirləri görülür problemli vəziyyət biri tapılsa. Düzgün təşkil edilmiş layihə nəzarəti risklərin qarşısının alınması ilə bağlı qərarların qəbul edilməsi üçün şirkət rəhbərliyini yüksək keyfiyyətli və vaxtında məlumatla təmin edir.

Layihə irəlilədikcə yeni risklər müəyyən edilə və ya onların layihəyə təsiri dəyişə bilər. Buna görə də risklərin idarə edilməsi qapalı bir dövrdür, burada nəzarət yenidən identifikasiya mərhələsi və layihənin sonuna qədər davam edir. 2.2.2. Risklərin İdarə Edilməsi Metodları Riskə nəzarət uğurlu ticarətin vacib hissəsidir. Effektiv risklərin idarə edilməsi təkcə riskin ölçüsünün diqqətlə izlənilməsini deyil, həm də itkilərin minimuma endirilməsi strategiyasını tələb edir.

Risklərlə məşğul olmaq üçün, məlum üsullar idarəetmə. İstehsal risklərini azaltmaq üçün (məsələn, məhsulların həcmi və keyfiyyəti üzrə planlaşdırılmış hədəflərin yerinə yetirilməməsi) müvafiq təşkilati və texnoloji tədbirlər, o cümlədən cari və əməliyyat qrafiki sistemi, keyfiyyətin idarə edilməsi sistemi və digər oxşar tədbirlər hazırlanır. müəssisədə plan tapşırıqlarının vaxtında yerinə yetirilməməsini və lazımi məhsul keyfiyyətini istisna edən sistemin yaradılması.

Digər riskləri azaltmaq üçün əsas meyarı onların effektivliyi olan adekvat tədbirlər hazırlanır, yəni. nəticənin (zərərin azaldılması və ya mənfəətin artırılması) onların həyata keçirilməsi xərclərinə nisbəti. Müəssisənin xarici iqtisadi fəaliyyətində risklərin idarə edilməsinin əsas problemi baş verməsi müəssisələrin səylərindən asılı olmayan və xarici risklərin idarə edilməsidir. Bu risklərin törətdiyi mümkün itkilərin azaldılmasına yönəlmiş aşağıdakı metod qruplarını ayırd edə bilərik: sığorta, birja fyuçers müqavilələri və opsionlarından istifadə üsulu kimi hedcinq.

Hesablaşma və kredit münasibətlərinin müxtəlif forma və üsullarından istifadə, təhvil verilmiş malların ödənilməməsi və ya ödəniş müqabilində malın alınmaması riskinin minimuma endirilməsi. Məsələn, təsdiq edilmiş sənədli akkreditiv, müxtəlif bank zəmanətləri, avalizasiya, girov və s.. Xarici iqtisadi fəaliyyətdə risklərin idarə edilməsi üsulları arasında sığortaya mühüm yer verilir.

Təbiətinə görə sığorta müxtəlif risklərin gözlənilən təzahüründən dəymiş ziyanı kompensasiya etmək üçün nəzərdə tutulmuş ehtiyatların ilkin rezervasiya formasıdır. Bu vəziyyətdə maliyyə risklərini qəbul edən tərəfdir Sığorta Şirkəti. İqtisadiyyat subyektinin sığortasının məqsədi xoşagəlməz hadisələrin baş verməsi ilə əlaqədar maliyyə nəticələrindən (əmlak zərərindən) müdafiədir. Sığorta ilə yanaşı, risklərin idarə edilməsinin digər üsullarından da istifadə olunur.

Əmtəələrin qiymətlərinin, səhmlərin dəyərlərinin düşməsi, eləcə də məzənnənin əlverişsiz enməsi ilə bağlı riskləri idarə etmək üçün müxtəlif hedcinq üsullarından geniş istifadə olunur. Hedcinqin üstünlüyü dərhal qərar qəbul etmək imkanı, nisbətən aşağı qiymətdir. Dezavantajlara nisbətən dar bir fəaliyyət diapazonu (yalnız mallar üçün əməliyyatların qiymət parametrləri, fond dəyərləri və valyuta), istifadə olunan metodların mürəkkəbliyi daxildir. yüksək səviyyə mütəxəssislərin ixtisasları.

Bu, bu metoddan, bir qayda olaraq, böyük müəssisələrdə və böyük həcmdə xarici iqtisadi əməliyyatlarda istifadə etməyə imkan verir (Rusiya müəssisələrində praktiki olaraq istifadə edilmir). Xarici iqtisadi fəaliyyətdə risklərin idarə edilməsinin ayrıca sahəsi hesablaşma və kredit münasibətləri ilə bağlıdır və ədalətli istifadəni nəzərdə tutur böyük müxtəliflik formaları və üsulları. Əsas olanlara aşağıdakılar daxildir: - malların çatdırılması üçün ödəniş edərkən geri qaytarılmayan təsdiq edilmiş sənədli akkreditivdən istifadə; - bank zəmanətlərindən istifadə (məsələn, veksellərin avallaşdırılması - veksellər və s.). Bu üsullar mümkün risklərdən mütləq qorunma təmin edə bilmir, baxmayaraq ki, onları əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər.

Effektiv şirkətdaxili idarəetmə (məsələn, fəaliyyətin diversifikasiyası və s.) vasitəsilə böyük ölçüdə risklərin qarşısı alına bilər. Ən böyük effekt kombinasiya, kombinasiya yolu ilə əldə edilə bilər müxtəlif üsullar risklərin idarə edilməsi: sığorta, hedcinq, tətbiq müasir üsullar xarici iqtisadi əməliyyatlarda idarəetmə, hesablama formaları və üsulları.

İşin sonu -

Bu mövzu aşağıdakılara aiddir:

Dövlət kreditinin ölkə üçün mahiyyəti və əhəmiyyəti

Onları əldə etməyin özünəməxsus yolu dövlət və çoxsaylı fiziki və .. arasında münasibətləri ifadə edən dövlət kreditidir. Bu zaman dövlət vəsaitlərin borcalanı kimi çıxış edir, əhali isə .. Tarixdən məlumdur ki, Rusiya hökuməti bir dövlətin xidmətlərindən istifadə etdi..

Əgər ehtiyacın varsa əlavə material Bu mövzuda və ya axtardığınızı tapmadınız, iş bazamızda axtarışdan istifadə etməyi tövsiyə edirik:

Alınan materialla nə edəcəyik:

Bu material sizin üçün faydalı olarsa, onu sosial şəbəkələrdə səhifənizdə saxlaya bilərsiniz:

Müəssisədə risklərin idarə edilməsi bir anlıq hərəkətlər toplusu ola bilməz. Hər halda, bu, yönəlmiş hərəkətlərin bütöv bir prosesidir. Bundan əlavə, nəticə əldə etmək üçün risklərin idarə edilməsi prosesi biznesin ümumi idarə edilməsinin bir hissəsi olmalıdır.

Beləliklə, risklərin idarə edilməsi prosesi bir neçə addımdan ibarətdir.

Qeyd etmək lazımdır ki, praktikada bu mərhələlər mütləq ciddi ardıcıllıqla həyata keçirilmir, lakin paralel olaraq həyata keçirilə bilər. Ümumi sxem risklərin idarə edilməsi şəkildə təqdim olunur. 8.5.

Biznesin əsasları

düyü. 8.5. Risklərin idarə edilməsi prosesinin mərhələləri

Bu şəkildən göründüyü kimi, risklərin idarə edilməsi prosesinin məntiqini əks etdirən ümumi hərəkətlər ardıcıllığı mövcuddur (qalın oxlar). Bundan əlavə, mərhələlər arasında rəylər var, yəni. onlardan hər hansı birində əvvəlkinə qayıda bilərsiniz. Son mərhələdə, aşağıda görəcəyimiz kimi, istehsal prosesinin ümumi qiymətləndirilməsi və təhlili aparılır. Bu mərhələnin nəticələri risklərin idarə edilməsi prosesinin hər bir mərhələsinin sonrakı həyata keçirilməsində nəzərə alınacaq (sağdakı oxlar).

3-cü mərhələdə istifadə olunan risklərin idarə edilməsi üsulları haqqında qərarlar qəbul edilir ki, bu da risklər haqqında məlumatın dəqiqləşdirilməsini tələb edə bilər (mərhələ 1) və ya monitorinq prosesinin sxemini müəyyən edə bilər (mərhələ 5).

Mövzu 8. Biznesdə risklər

Müəssisədə risklərin idarə edilməsi mərhələlərinin həyata keçirilməsi ardıcıllığının məntiqi belədir. İndi bu addımların hər birinə daha ətraflı baxaq.

Mərhələ 1. Riskin müəyyən edilməsi və təhlili. Riskin identifikasiyası risklərin, onların xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi, onların həyata keçirilməsinin xüsusiyyətlərinin vurğulanması, o cümlədən iqtisadi zərərin miqdarının öyrənilməsi, habelə risklərin zamanla dəyişməsi, onlar arasında qarşılıqlı əlaqə dərəcəsi və risklərin öyrənilməsi başa düşülür. onlara təsir edən amillər. Bu proses aşağıdakı məqamların müəyyən edilməsini əhatə edir:

> qeyri-müəyyənlik və risk mənbələri;

> riskin reallaşdırılmasının nəticələri;

> məlumat mənbələri;

> riskin ədədi tərifi;

> risklərin bir-birinə qarşılıqlı təsiri.

Bu mərhələdə, ilk növbədə, gələcək risklərin idarə edilməsi prosesinin həyata keçirilməsi üçün məlumat bazası yaradılır: risk, onun nəticələri və iqtisadi zərərin miqdarı haqqında məlumat, risk parametrlərinin kəmiyyət qiymətləndirilməsi və s. Əlavə olaraq qeyd etmək lazımdır ki, riskin müəyyən edilməsi və təhlili eyni vaxtda aparılmır. Əksinə, onlar risklərin idarə edilməsində həyata keçirilən davamlı prosesi təmsil edirlər.

Mərhələ 2. Risklərin idarə edilməsi alternativlərinin təhlili. Riski və zərəri azaltmaq üçün müxtəlif üsullar mövcuddur. Bu mərhələdə belə üsullar konkret vəziyyətlə bağlı nəzərdən keçirilir və təhlil edilir. Bunlar. menecer riskin necə azaldılmasına, riskli vəziyyət yarandıqda itkilərə qərar verir, bu zərəri ödəmək üçün mənbələr axtarır.

Özlüyündə risklərin idarə edilməsi üsulları olduqca müxtəlifdir. Bu, risk anlayışının qeyri-müəyyənliyi və mövcudluğu ilə bağlıdır böyük rəqəm onların təsnifatı üçün meyarlar. Bu fəslin növbəti bölməsində biz əsas üsulları daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyik, lakin burada biz onların qısa icmalı ilə məhdudlaşacağıq.

Risklərin idarə edilməsinə yanaşmalar minimuma endirilmə yollarına görə qruplaşdırıla bilər mənfi təsir mənfi hadisələr.

> Riskin aradan qaldırılması - riskli vəziyyətin mənfi nəticələrinin təsirindən tamamilə yayınmağa aparan tədbirlər toplusudur.

Biznesin əsasları

> Risklərin lokallaşdırılması (Risklərin azaldılması, Risklərin azaldılması) - bunlar ən riskli aktivləri vurğulamaq və onlara tam muxtariyyət (maliyyə, idarəetmə, elmi) verməklə zərəri azaldan tədbirlərdir. Bu halda şirkət riskləri öz üzərinə götürür (Risk tutma, Risk fərziyyəsi).

> Riskin dağılması (Risk ötürülməsi) - bunlar riskli vəziyyətin baş verməsi nəticəsində yaranan zərərə görə məsuliyyətin və kompensasiyanın başqa quruma keçməsinə imkan verən tədbirlərdir.

> Risklərin toplanmasına aşağıdakı üsullar daxildir:

Hadisədən qabaq risklərin idarə edilməsi üsulları əsas risk parametrlərinin (baş vermə ehtimalı, zərərin dərəcəsi) dəyişdirilməsinə yönəlmiş qabaqcadan görülən tədbirlərdir. Buraya əsasən riskin reallaşdırılmasının qarşısının alınması ilə əlaqəli olan risk transformasiya üsulları (Risk nəzarəti, zərərləri dayandırmaq üçün riskə nəzarət) daxildir. Adətən bu üsullar profilaktik tədbirlərin həyata keçirilməsi ilə bağlıdır.

Hadisədən sonrakı risklərin idarə edilməsi üsulları zərər baş verdikdən sonra həyata keçirilən və nəticələrin aradan qaldırılmasına yönəlmiş üsullardır. Onlar zərərin ödənilməsi üçün istifadə olunan maliyyə mənbələrinin formalaşmasına yönəlib. Əsasən bunlar riskin maliyyələşdirilməsi üsullarıdır (Risk maliyyələşdirmə, Zərərləri ödəmək üçün risk maliyyələşdirmə).

Qrafik formada burada verilmiş hər iki təsnifat Şek.

Mərhələ 3. Risklərin idarə edilməsi üsullarının seçimi. Burada menecer firma üçün anti-risk siyasətini, eləcə də işdə qeyri-müəyyənlik dərəcəsini azaltmağa yönəlmiş siyasət formalaşdırır. Əsas diqqət yetirilməli məsələlər aşağıdakılardır:

> ən çoxunu seçin təsirli üsullar risklərin idarə edilməsi;

> seçilmiş proqramın təşkilatın fəaliyyətində ümumi riskə təsirinin müəyyən edilməsi.

Mövzu 8. Biznesdə risklər

Risklərin idarə edilməsi üsullarının təsnifatı.

Riskin minimuma endirilməsinə yanaşmalar.

Nəzarət tədbirlərinin nisbətinə və risk vəziyyətinə görə.

düyü. 8.6. Risklərin idarə edilməsi üsullarının təsnifatı

Risklərin idarə edilməsi üsullarının seçimi iqtisadi və ehtimal risk xüsusiyyətlərinin (risklərin idarə edilməsi prosesinin birinci mərhələsində müəyyən edilən) meyar və məhdudiyyətlər kimi çıxış etdiyi iqtisadi-riyazi modelin hesablanmasına qədər azaldılır. Bununla belə, burada digər parametrlər əlavə edilə bilər, məsələn, texniki və ya sosial.

Risklərin idarə edilməsi sistemini hazırlayarkən menecer, ilk növbədə, onun effektivlik prinsipini nəzərə almalıdır. Söhbət ondan ibarətdir ki, nəzarət tədbirləri hər şeyə deyil, ilk növbədə həmin risklərə yönəldilməlidir. ən böyük təsirşirkətin fəaliyyəti haqqında. Məsələn, büdcə məhdudiyyətləri şəraitində resurslara qənaət etmək üçün ən əhəmiyyətsiz risklərdən imtina edilməlidir (passiv strategiya). Eyni zamanda, ayrılan vəsaitlər hesabına daha ciddi risklərlə intensiv iş aparılır (aktiv strategiya).

Biznesin əsasları

Bu mərhələnin nəticəsi müəssisə risklərinin idarə edilməsi proqramıdır. O, təmsil edir Ətraflı Təsviri görüləcək tədbirlər, resurs və informasiya təminatı, proqramın effektivliyinin müəyyən edilməsi meyarları, məsuliyyətin bölgüsü və s.

Mərhələ 4. Seçilmiş risklərin idarə edilməsi metodunun icrası. Burada növbəti mərhələdə hazırlanmış proqram birbaşa həyata keçirilir. Bu mərhələdə həll edilməli olan məsələlər texniki xüsusiyyətlər həllər

> həyata keçirilməli olan xüsusi fəaliyyətlər;

> bu tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün son tarixlər;

> bu işi həyata keçirmək üçün lazım olan mənbələr və resursların tərkibi;

> məsul şəxslərin müəyyən edilməsi.

Beləliklə, risklərin idarə edilməsi proqramının planlaşdırılması və icrasına nəzarət zamanı ziddiyyətlər və qeyri-müəyyənlik aradan qaldırılır.

Mərhələ 5. Nəticələrin monitorinqi və risklərin idarə edilməsi sisteminin təkmilləşdirilməsi. Bu mərhələ həyata keçirir rəy risklərin idarə edilməsi sistemində. Bu əlaqənin birinci vəzifəsi bütövlükdə sistemin ümumi fəaliyyətini müəyyən etməkdir. Bundan əlavə, ifşa edirlər dar yerlər və zəif tərəfləri müəssisədə risklərin idarə edilməsi.

İkinci vəzifə dövr ərzində həyata keçirilmiş riskləri, o cümlədən onların reallaşdırılması səbəblərini və əgər varsa, risklərin idarə edilməsi proqramında bununla bağlı dəyişiklikləri təhlil etməkdir.

Mərhələnin adından da göründüyü kimi, o, təkcə risklərin idarə edilməsi prosesinin monitorinqinə deyil, həm də bu sistemin səmərəliliyini artıra biləcək təkmilləşdirmələrin müəyyən edilməsinə yönəlib. Beləliklə, bu tapşırıqlara aşağıdakı suallar əlavə edilə bilər:

> həyata keçirilən hər bir tədbirin sistemin ümumi səmərəliliyinə töhfəsi;

> bu tədbirlərin tərkibində mümkün düzəlişlər;

> qərar qəbuletmə sisteminin çevikliyi və səmərəliliyi.

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, bu mərhələdə risklər haqqında məlumat bazası doldurulur. Yenilənmiş məlumat risklərin idarə edilməsi prosesinin növbəti dövrəsində istifadə olunur.

Mövzu 8. Biznesdə risklər

Bu mərhələdə səmərəlilik hesablamalarının bir xüsusiyyəti hipotetik itkilərin nəzərə alınmasıdır. Bu onunla əlaqədardır ki, təhlil edilən dövrdə risklər ümumiyyətlə reallaşdırıla bilməz və risklərin idarə edilməsi sisteminin işləməsi üçün xərclər istənilən halda olacaqdır. Yalnız nəzərə alaraq real itkilər, onda bəzi hallarda itkilərin və xərclərin nisbəti risklərin idarə edilməsi sisteminin sıfır səmərəliliyini göstərəcəkdir. Bununla belə, itkilərin olmaması onun yüksək səmərəliliyinin sübutu ola bilər.

Həyata keçirilən fəaliyyətlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin əsas məqsədi onların sistemini dəyişən xarici mühitə uyğunlaşdırmaqdır, ilk növbədə aşağıdakılar vasitəsilə:

> səmərəsiz tədbirlərin daha effektiv tədbirlərlə əvəz edilməsi (mövcud məhdudiyyətlər daxilində);

> risklərin idarə edilməsi proqramının icrasının təşkilində dəyişiklik.

Risklərin idarə edilməsi prosesi mürəkkəb və çox səviyyəli prosedurdur. Risklərin idarə edilməsi hərəkətlərinin ardıcıllığının xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq onu şərti olaraq bir sıra mərhələlərə bölmək olar. Bu cür mərhələlərin seçilməsi şərtidir, çünki praktikada onlar bir-birinin ardınca ardıcıl deyil, çox vaxt eyni vaxtda həyata keçirilir. Risklərin idarə edilməsi sxemi şəkildə göstərilmişdir.

Birinci mərhələ - risklərin müəyyənləşdirilməsi və təhlili - risklərin müəyyən edilməsini, onların xüsusiyyətlərinin öyrənilməsini, həyata keçirilməsinin xüsusiyyətlərinin işıqlandırılmasını və iqtisadi zərərin miqdarının öyrənilməsini əhatə edir. Belə bir araşdırma olmadan risklərin idarə edilməsi prosesini səmərəli və məqsədyönlü şəkildə həyata keçirmək mümkün deyil.

İkinci mərhələ - təhlil alternativ üsullar risklərin idarə edilməsi. Onun əsas məqsədi riskin reallaşmasının və onun mənfi nəticələrinin təsirinin qarşısını almaq üçün istifadə edilə bilən vasitələri öyrənməkdir.

Təsadüfi hadisələrin mənfi təsirini azaltmaq üçün əsas yanaşmaların təhlili bir sıra ümumi risklərin idarə edilməsi prosedurlarını müəyyən etməyə imkan verir.

Mümkün prosedurlara aşağıdakılar daxildir:

1. riskdən çəkinmə, yəni. mənfi hadisələrin təsirindən tamamilə qaçmağa imkan verən tədbirlər kompleksi;
2. riskin azaldılması, yəni. mənfi təsirləri azaltmaq üçün tədbirlər. Bu prosedur bir insanın riskləri öz öhdəsinə buraxdığını nəzərdə tutur, buna görə də bəzən risk almaq adlanır;
3. risk transferi, yəni. risk və zərərin azaldılması üçün məsuliyyətin başqa bir quruma köçürülməsinə imkan verən tədbirlər kompleksi.

Üçüncü mərhələ - risklərin idarə edilməsi metodlarının seçilməsi - risk və qeyri-müəyyənliklə mübarizə sahəsində siyasətin formalaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Belə bir seçim proseduruna ehtiyac risklərin idarə edilməsi metodlarının fərqli effektivliyi və onların həyata keçirilməsi üçün tələb olunan müxtəlif resursların miqdarı ilə bağlıdır.

Metod seçmək üçün meyarlar fərqli ola bilər - maliyyə və iqtisadi, yəni. məsələni xərclər və faydalar baxımından həll etmək; əks etdirən texniki texnoloji imkanlar riskin azaldılması; sosial, onun mahiyyəti riski cəmiyyət üçün məqbul səviyyəyə endirməkdir.

Dördüncü mərhələ seçilmiş risklərin idarə edilməsi metodunun həyata keçirilməsidir. Bu mərhələnin məzmunu müəyyən risklərin idarə edilməsi metodlarının həyata keçirilməsinə dair əvvəlki mərhələdə qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsindən ibarətdir. Bu o deməkdir ki, özəl idarəetmə və texniki qərarlar bu proses çərçivəsində qəbul edilir və həyata keçirilir.

Beşinci mərhələ - nəticələrin monitorinqi və risklərin idarə edilməsi sisteminin təkmilləşdirilməsi - bu sistemdə əks əlaqəni təmin edir. Bu çox mərhələ, çünki risklərin idarə edilməsinin çevikliyini və uyğunlaşmasını, həmçinin bu prosesin dinamik xarakterini təmin edən məhz odur.

Bu mərhələdə, ilk növbədə, risklər haqqında məlumatların yenilənməsi və doldurulması baş verir ki, bu da birinci mərhələdə risklərin təhlili üçün vacib şərtdir. Daha yaxşı və daha müasir məlumatlar risklərin idarə edilməsi ilə bağlı adekvat və vaxtında qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Bu əsasda həyata keçirilən tədbirlərin səmərəliliyi qiymətləndirilir. Bu cür qiymətləndirmənin mürəkkəbliyi ondan ibarətdir ki, təhlil edilən dövr ərzində risklər reallaşmaya bilər. Buna görə də tez-tez təhlükəsizliyin real xərclərini hipotetik itkilərlə müqayisə etmək lazımdır.

Görülən tədbirlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin məqsədi risklərin idarə edilməsi sistemini ətraf mühitin iş şəraitindəki dəyişikliklərə və əhaliyə təsir edənlərin cəminə uyğunlaşdırmaqdır; mühit və risk cəmiyyəti. Bu, risklərin idarə edilməsi proqramı üçün ayrılmış büdcə çərçivəsində səmərəsiz fəaliyyətlərin daha səmərəli fəaliyyətlərlə əvəz edilməsi, habelə risklərin idarə edilməsi proqramının həyata keçirilməsinin təşkilinin dəyişdirilməsi ilə baş verir.

Risklərin İdarə Edilməsi Metodları

Ən çox yayılmış risk idarəetmə üsullarına aşağıdakılar daxildir.

Riskdən imtina

Azaldılması mümkün olmayan böyük risklər var. Ancaq qismən azaldıla bilsələr də, bu, onların həyata keçirilməsinin nəticələrinin təhlükəsini praktiki olaraq azaltmır. Belə ki ən yaxşı üsul onlara qarşı müdafiə, ümumiyyətlə, onların baş verməsinin bütün imkanlarından qaçmaq cəhdi ola bilər. Risklərin idarə edilməsinin bu metodunun fərdi səviyyədə tətbiqinə misal olaraq, bir insanın bu işğalın təhlükəsini nəzərə alaraq paraşütlə tullanmadan şüurlu imtina etməsidir.

Zərər tezliyinin azaldılması və ya itkisinin qarşısının alınması

Bu metodun mahiyyəti mənfi hadisənin baş vermə ehtimalını azaltmağa yönəlmiş profilaktik tədbirlərin həyata keçirilməsidir.

Zərər ehtimalını azaltmaq üçün xüsusi tədbirlərə misal olaraq cangüdənlərin istifadəsi, sürücünün təhlükəsizliyinin öyrədilməsi, məhsul və xidmətlərin standartlaşdırılması, tikintidə alışmayan materiallardan istifadə, məşqlər, kimyəvi təhlükə plakatlarından istifadə, peyvəndlər və s. daxildir. d. .

Bu metoddan istifadə riskin reallaşma ehtimalının kifayət qədər yüksək olduğu hallarda əsaslandırılır.

İtkilərin azaldılması

Riskləri azaltmaq üçün bütün səylərə baxmayaraq, adətən bəzi itkilər baş verir. Belə risklər üçün bu üsul tətbiq oluna bilər. Onun mahiyyəti mümkün zərərin miqdarını azaltmağa yönəlmiş profilaktik tədbirlərin həyata keçirilməsidir. Mümkün zərərin miqdarını azaltmağa yönəlmiş profilaktik tədbirlərin nümunələri yanğının yaranması və ya ola bilər oğurluq siqnalı, tikintidə yanmayan materialların istifadəsi və s. Bu metodun istifadəsi mümkün zərərin miqdarının böyük olduğu hallarda əsaslandırılır.

Riskin bölüşdürülməsi (fərqləndirmə və təkrarlama)

Onun mahiyyəti heç kimin olmadığı belə bir vəziyyətin yaradılmasıdır ayrı iş riskin reallaşdırılması bir sıra yeni itkilərə səbəb olmur.

Risklərin idarə edilməsinin bu metodunun firma səviyyəsində praktiki istifadəsi iki formada mümkündür:

a) risklərin diferensiallaşdırılması (ayrılması). Bu yanaşma itki mənbələrinin və ya zədələnə bilən obyektlərin məkanda ayrılmasını nəzərdə tutur.

Zərər mənbələrinin ayrılmasına misal olaraq müxtəlif istehsal sahələrinin ayrılmasını göstərmək olar (məhsullar bir böyük sexdə deyil, bir-birindən uzaq yerlərdə yerləşən iki kiçik sexdə istehsal olunur), beləliklə, bir sahədə baş vermiş qəza başqa bir zərərin meydana gəlməsinə təsir göstərmir.

Zədələnə bilən obyektlərin ayrılmasına misal olaraq epidemiyanın yayılmasının qarşısını almaq üçün yoluxucu xəstələrin təcrid edilməsini göstərmək olar;

b) ən əhəmiyyətli obyektlərin təkrarlanması riskdə. Belə obyektə misal olaraq sənədlər və ya digər məlumatlar ola bilər, risklərin idarə edilməsi metodu kimi təkrarlanma isə mühüm sənədlərin surətlərinin xüsusi mühafizə olunan yerlərdə saxlanılması ola bilər.

Özünü yoxlamaq üçün suallar

1. Risk nədir? Riskin riyazi tərifini verin.
2. Risklər necə təsnif edilir?
3. Riskin əsas kəmiyyət göstəricilərini sadalayın.
4. Riskin təhlili üsullarını təsvir edin.
5. Təhlükəsizlik və risk anlayışlarının inkişafını təsvir edin.
6. Risklərin idarə edilməsi prosedurunu təsvir edin.

8.2. Risk İdarəetmə Prosesi

Risklərə təsir etmək üçün çoxlu sayda metodların və istifadə edilə bilən vasitələrin mövcudluğuna baxmayaraq, prinsipcə, bu sahədə dörd əsas həll yolunu ayırmaq olar. Bu qərarlar çərçivəsində alətlərin seçimində, təsir dərəcəsində və s.-də dəyişikliklər mümkündür, lakin prinsipcə riskləri təhlil edərkən menecer ilkin seçimi məhz bu mövqelərdən etməlidir.

1. Riskdən yayınma - müəyyən hərəkətləri yerinə yetirməkdən imtina etmək, yüksək risklə xarakterizə olunan qərarlar qəbul etmək.

2. Riskin nəzarəti və qarşısının alınması - risk hadisəsinin baş vermə ehtimalının azaldılmasına və ya risk hadisəsinin baş verməsi nəticəsində yarana biləcək zərərin azaldılmasına yönəldilmiş, şirkət tərəfindən ona aktiv təsir etməklə riskin öz qarşısının alınması.

3. Riskin saxlanması - risk səviyyəsinin şirkət üçün məqbul səviyyədə olduğu və bu riskə təsirinin qeyri-mümkün olduğu və ya iqtisadi cəhətdən səmərəli olmadığı hallarda istifadə olunur.

4. Riskin ötürülməsi - riskin şirkət tərəfindən ona təsirinin qeyri-mümkün olduğu və ya iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmadığı və risk səviyyəsi şirkət üçün məqbul səviyyədən artıq olduğu hallarda riskin üçüncü şəxslərə ötürülməsi. Riskin ötürülməsi sığorta, habelə maliyyə bazarları, hedcinq hallarında və ya müqavilə şərtləri vasitəsilə həyata keçirilir.

Riskə təsir üsullarına əlavə olaraq, məqalə risklərə təsir etmək üçün mümkün alətləri təhlil edir, bunlar arasında:

1) inzibati qərarlar - şirkətdaxili iş proseslərini tənzimləmək və riski minimuma endirəcək idarəetmə qərarları verməklə şirkətin riskə təsirini nəzərdə tutur. İnzibati qərarlar başqa cür “daxili nəzarət” adlanır;

2) maliyyə həlləri– risklərin ötürülməsi və riskin maliyyələşdirilməsi həlləri, o cümlədən törəmə alətlərin hedcinqi, sığorta və özünüsığorta.

Taktiki idarəetmənin uğuru menecerin konkret iqtisadi, hüquqi və təşkilati mühitdə malik olduğu alətlərdən asılıdır. Menecerin arsenalı aşağıdakı siyahı ilə təmsil oluna bilər:

1) risklərin qarşısının alınması;

2) riskdən yayınma;

3) risk mənbəyinə təsir;

4) sərf olunan vaxtı azaltmaq təhlükəli ərazilər Oh;

5) şüurlu və şüursuz risk götürmə;

6) əməliyyatın, obyektlərin və ya resursların təkrarlanması;

7) təhlükəli davranışın azaldılması;

8) potensial itkilərin azaldılması;

9) vəziyyətin texniki monitorinqi;

10) ölçülərin kiçilməsi faktiki itkilər;

11) mümkün itkilərin gəlirlə mənimsənilməsi;

12) riskin müxtəlif iştirakçılar arasında bölüşdürülməsi;

13) riskin dezaqreqasiyası;

14) risklərin vaxtında bölüşdürülməsi;

15) təhlükəli qarşılıqlı gücləndirici amillərin bir-birindən təcrid edilməsi;

16) riskin sığorta transferi (köçürülməsi);

17) qeyri-sığorta riskinin ötürülməsi;

18) qeyri-müəyyənlik müddətinin azaldılması;

19) arzuolunmaz hadisələrin baş vermə ehtimalının azaldılması;

20) risklərin hedcinqi üçün maliyyə alətləri;

21) maliyyə mühəndisliyi;

22) yenilik;

23) proaktiv üsullar.

Proaktiv üsullara, öz növbəsində, daxildir:

- qiymətlərin tənzimlənməsi;

– maliyyə leverecinin həcminin idarə edilməsi;

– risk səviyyəsinin məhdudlaşdırılması;

– vergitutmanın optimallaşdırılması;

– əməliyyat leverecinin məbləğinin idarə edilməsi;

– investisiya əməliyyatı müqaviləsindən əlavə risk mükafatı səviyyəsinin əldə edilməsi imkanının təmin edilməsi;

– podratçılarla bağlanan müqavilələrdə fors-major halların siyahısının azaldılması;

- müqavilələrə daxil edilmiş cərimələr sistemi ilə əlaqədar mümkün maliyyə itkilərinin ödənilməsinin təmin edilməsi;

- idarəetmənin təkmilləşdirilməsi dövriyyə kapitalı iqtisadiyyatın subyekti;

– investisiyaların idarə edilməsinə (idarə olunmasına) informasiya və proqnozlaşdırma dəstəyi;

– uçot və dividend siyasətinin tənzimlənməsi;

– optimal effektiv investisiya strategiyası və siyasətinin planlaşdırılması iqtisadi sistem;

– risk dərəcəsinə nəzarət və risklərin idarə edilməsi qərarlarının korreksiyası (risk monitorinqi).

Menecerin arsenalı investisiya fəaliyyətinin risklərini idarə etmək üçün metodların, mexanizmlərin və vasitələrin kompleks istifadəsi və ya qismən birləşməsi ilə tamamlanmalıdır.

İqtisadi sistemin qarşılıqlı asılılığı digər agentləri risklərin idarə edilməsi prosesinə cəlb etməyə, xüsusən də riski hadisə baş verməmişdən əvvəl onlara ötürməyə imkan verir. Riskin ötürülməsi həm iqtisadiyyatın subyekti, həm də bütövlükdə iqtisadiyyat baxımından riskin idarə edilməsinin ən etibarlı üsuludur və riskin fərdi biznes əməliyyatlarında tərəfdaşlara ötürülməsi yolu ilə aktiv itkilərinin neytrallaşdırılması üsuludur. müqavilələr.

Riskin qarşısının alınması hər bir konkret risk növünün əvvəlcədən öyrənilməsindən və təhlükənin reallaşmasına və itkilərin baş verməsinə səbəb olan hadisələrin inkişafının qarşısını almaq üçün tədbirlərin görülməsindən ibarətdir. Kreditlərin verilməsi prosesində risklərin qarşısının alınması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir və bu, kreditlərin alınması üçün müəssisələrin təqdim etdiyi sənədlərin ilkin araşdırılmasında ifadə olunur.

Riskin qarşısının alınması ərazilərə "ziyarət etməmək" və ya harada fəaliyyət göstərməməkdən ibarətdir bu növ risk elə bir miqyasda fəaliyyət göstərir ki, investisiya fəaliyyətinin bu subyekti effektiv şəkildə öhdəsindən gələ bilmir. Bu üsulən sadə və ən radikaldır. -dən ibarətdir fəaliyyətlərinin inkişafı xüsusi risk növünü tamamilə istisna etməklə. Qaçınma müəyyən gözləntilərin, riskli proseslərin rədd edilməsinə və riskin başqalarına ötürülməsinə hesablanır. Təcrübədə o, daha çox təsərrüfat subyektinin innovativ (müəssisə) layihəsinin həyata keçirilməsindən imtinası, yüksək risklə əlaqəli investisiya əməliyyatları, daha az riskli və ya demək olar ki, risksiz layihələrin lehinə üstünlük verilməsi şəklində həyata keçirilir. risklərin minimuma endirilməsi (mühafizəkar aktiv və öhdəliklərin idarə edilməsi). Bunlara daxildir:

– risk səviyyəsi həddindən artıq yüksək olan investisiya əməliyyatlarını həyata keçirməkdən imtina. Rəğmən yüksək səmərəlilik bu tədbir, onun istifadəsi məhduddur;

- Böyük miqdarda borc kapitalından istifadədən imtina. İqtisadi dövriyyədə borc vəsaitlərinin payının azaldılması ən mühüm risklərdən birinin - itkilərin qarşısını almağa imkan verir. maliyyə sabitliyi iqtisadiyyatın subyekti. Eyni zamanda, bu cür riskdən yayınma maliyyə leverajının təsirinin azalmasına səbəb olur, yəni. əldə etmək imkanı əlavə məbləğ qoyulmuş kapitalın gəlirliliyi;

- Həddindən artıq istifadədən çəkinin Cari aktivlər aşağı maye formalarda (məsələn, inventar). Belə aktivlərin likvidlik səviyyəsinin yüksəldilməsi gələcək dövrdə təsərrüfat subyektinin müflisləşmə riskinin qarşısını almağa imkan verir. Bununla belə, bu cür riskdən yayınma təsərrüfat subyektini kreditlə yeni məhsul və xidmətlərin satışının genişləndirilməsindən əlavə gəlir əldə etməkdən məhrum edir və sığorta ehtiyatlarının həcminin azalması ilə əlaqədar əməliyyat prosesinin ritminin pozulması ilə əlaqədar qismən yeni risklər yaradır. xammaldan, materialdan, hazır məhsullar;

– qısamüddətli maliyyə investisiyalarında müvəqqəti sərbəst pul aktivlərindən istifadədən imtina. Bu tədbir depozit və faiz riskindən qaçır, lakin inflyasiya riskindən itkilər, habelə itirilmiş mənfəət riski yaradır;

- etibarsız tərəfdaşlardan imtina.

Risk mənbəyinə təsir risk mənbəyinin davranışını onun yaratdığı təhlükəni azaldacaq şəkildə dəyişdirməyə çalışmaqdan ibarətdir. Təhlükəli ərazilərdə sərf olunan vaxtın azaldılmasına, məsələn, məhdudiyyətlərin qoyulması, girişə nəzarət, investisiya əməliyyatlarının sürətləndirilməsi ilə nail olmaq olar.

Riskin qəbulu, riski idarə etməkdən imtina edərək, ondan qorunmaq üçün tədbirlər görülməməsi halında ortaya çıxan nəticələri ilə riskin başa düşülməsi və qiymətləndirilməsidir. Təşkilatlar qəsdən bir çox müntəzəm kiçik riskləri öz üzərlərinə götürür, vaxtaşırı itkiləri silinir. Belə bir siyasət yalnız proqnozlaşdırıla bilən itkilərdən daha baha başa gələn qorunma riskləri ilə əlaqədar mümkündür. Belə risklər zamanı büdcələrdə itkilər üçün normal ehtiyatlar qoyulur. Əməliyyatın, obyektlərin və ya resursların təkrarlanması onların etibarlılığını artırır.

Risk idarəetmə vasitəsi kimi təhlükəli davranışın azaldılması təhlükəli ərazilərin hasarlanmasından, işçilərin davranışlarına qarşılıqlı nəzarətin qurulmasından, əlavə təlim və işçilərin təlimatlandırılması, cərimələrin müəyyən edilməsi və dəfələrlə xərclərin çoxalmasına və digər itkilərə yol verən şəxslər və idarələr üçün sığorta tariflərinin artırılması.

Potensial itkilərin miqyasının azaldılması yüksək riskli ərazilərdə yerləşən investisiya resurslarına mütləq məhdudiyyətlərin müəyyən edilməsindən (məsələn, müəyyən sənaye və ya regionlara kapital qoyuluşuna məhdudiyyətlərin qoyulmasından) ibarətdir ki, bu limitləri tədricən hamar və səmərəli işləmək üçün kifayət qədər minimuma endirməyə çalışır. investorun əməliyyatı.

Xüsusilə qərarların qəbulu prosesində təsdiq və icazələr sistemi hər bir mütəxəssisin riski öz nöqteyi-nəzərindən və maliyyə məsuliyyətinin hüdudlarına uyğun qiymətləndirməsini təmin etməyə yönəlib. Ümumiyyətlə, limitlər investorun risklərin reallaşdırılması ilə bağlı çəkməyə razı olduğu itkilərin səviyyəsi əsasında müəyyən edilir və yol verilən itkilərin məbləği ilə riskin reallaşma ehtimalının nisbəti kimi hesablanır.

Vəziyyətin texniki monitorinqi qiymətləndirməyə kömək edir və sürətli reaksiya texnologiyanın dəyişməsi, layihə ilə bağlı istehsalın keyfiyyətinin və məhsuldarlığının pisləşməsi, investisiya layihəsinə daxil edilmiş texnologiyanın spesifik riskləri, layihə-smeta sənədlərindəki səhvlər kimi texniki risklər üzrə.

İnvestisiya fəaliyyətinin riskinə faktiki itkilərin miqdarını azaltmaqla təsir etmək mümkündür, yəni. təhlükənin artıq reallaşdığı hallarda fəaliyyətə hazırlıq. Tipik olaraq, itkilər bir anda baş vermir, lakin müəyyən müddət ərzində toplanır. Bir kommersiya təşkilatı itkilərə səbəb olan arzuolunmaz prosesin ilk əlamətlərinə düzgün cavab verərsə, bu itkilər gecikmələr və ya yanlış hərəkətlər halında olduğundan daha az olacaqdır. Situasiya nəzarəti ideologiyası, müntəzəm və qeyri-standart nəzarət sxemləri mənfi vəziyyətlərdə davranış qaydalarını hazırlamaq üçün olduqca uyğundur.

Mümkün itkiləri gəlirlə mənimsəyərək investisiya fəaliyyətinin risklərinin azaldılması prinsipi yüksək risk şəraitində investorlar tərəfindən istifadə olunur. Bu, bir sahədə və ya sənayedəki hər bir layihənin mütləq başqa bir sənaye və ya sahədəki başqa bir layihə ilə müşayiət olunmasından ibarətdir. Eyni zamanda, bu sənaye və sahələrin artımı və tənəzzülü zamanla üst-üstə düşməlidir. Bu o demək deyil ki, tənəzzüllər həmişə öz gəlirlərini qaytaracaq; inkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatda orta gəlirlər yüksələcək. Lakin investorun müdafiəsi eyni zamanda əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Digər üsul risklərin bir neçə iştirakçı arasında bölüşdürülməsi, layihələrin birgə maliyyələşdirilməsinə keçiddir. Bu yanaşma Azərbaycanda geniş şəkildə inkişaf etdirilmişdir son illər riskli investisiyalar sahəsində onlara böyük mənfəət gətirən bir çox şirkətlər və investorların ittifaqları yaradılanda. İnvestorların risk şəraitində hərəkətləri, investorların böyük ittifaqlarının hərəkətləri olduqda, daha təsirli olacaq və onlara uğur gətirəcəkdir. Riskin müxtəlif agentlər arasında bölüşdürülməsi təhlükəli işin hər birinin özünəməxsus risk xüsusiyyətlərinə malik olan müxtəlif icraçılara prosedur bölgüsündə ifadə olunur. Nəticədə, bu agentlərdən bəziləri risk payından qaça biləcək və itkilər azalacaq. Risk dərəcəsinin iştirakçılar (tərəfdaşlar) arasında bölüşdürülməsi və ya riskin bir hissəsinin (fərdi maliyyə və digər əməliyyatlar üzrə) innovativ (müəssisə) layihəsinin iştirakçılarına (tərəfdaşlarına) ötürülməsi yolu ilə azaldılmasına çoxtərəfli müqavilə və ya müqavilənin bağlanması yolu ilə nail olmaq olar. layihənin uğursuzluğu halında məsuliyyəti tənzimləyən ikitərəfli müqavilələr toplusu (məhsulların və xidmətlərin dəyərinin indeksləşdirilməsi; sığortanın müxtəlif formaları; əmlakın girovu; qarşılıqlı cərimələr sistemi; zərərsizləşdirmə ilə bağlı qarşı tərəflərdən öz zəmanətlərinin verilməsi və müəyyən təminatların alınması risk hadisəsi baş verdikdə mənfi maliyyə nəticələri). Məsələn, riski innovativ (müəssisə) layihəsinin iştirakçıları arasında bölüşdürməklə, təsərrüfat subyekti icra edilməməsi ilə bağlı risklərin bir hissəsini podratçılara ötürə bilər. təqvim planı tikinti-quraşdırma işləri, keyfiyyətsiz işləri, oğurluq oğurluğu özlərinə təhvil verildi Tikinti materiallari və bəzi başqaları. Belə riskləri ötürən təsərrüfat subyekti üçün onların idarə edilməsi podratçının vəsaiti hesabına işin yenidən işlənməsindən, onlara cərimə və cərimə məbləğlərinin ödənilməsindən, dəymiş zərərin əvəzinin başqa formalarından ibarətdir.

Risklərin idarə edilməsinin müasir təcrübəsində risklərin bölüşdürülməsinin aşağıdakı əsas istiqamətləri (risklərin bir hissəsinin tərəfdaşlara ötürülməsi) geniş yayılmışdır.

1. Müəssisə ilə təchizatçılar arasında xammal, material və komponentlərin daşınması və daşınması və yükləmə-boşaltma əməliyyatları zamanı əmlakın (aktivlərin) itməsi (zərərlənməsi) ilə bağlı riskin (ilk növbədə maliyyə) bölgüsü. Belə risklərin bölüşdürülməsinin formaları müvafiq orqanlar tərəfindən tənzimlənir beynəlxalq qaydalar"INCOTERMS-90".

2. Lizinq əməliyyatının iştirakçıları arasında riskin bölüşdürülməsi. Belə ki, operativ lizinq zamanı təsərrüfat subyekti istifadə edilmiş (icarəyə götürülmüş) aktivin mənəvi köhnəlmə riskini, onun texniki məhsuldarlığını itirmək riskini (icarəyə götürülmüş şərtlərə uyğun olaraq) icarəyə verənə keçir. müəyyən edilmiş qaydalarəməliyyat) və müqavilənin müvafiq xüsusi bəndlərində nəzərdə tutulmuş bir sıra digər risk növləri.

3. Faktorinq (forfeytinq) əməliyyatının iştirakçıları arasında müvafiq maliyyə institutuna veriləcək riskin (ilk növbədə kredit riskinin) bölüşdürülməsi – kommersiya bankı və ya faktorinq şirkəti. Riskin bölüşdürülməsinin bu forması iqtisadiyyatın subyekti üçün ödənilir, lakin mənfi maliyyə nəticələrini əhəmiyyətli dərəcədə neytrallaşdırmağa imkan verir.

4. Riskin keyfiyyət bölgüsü (hissəsinin ötürülməsi). Bu, təsərrüfat (sahibkarlıq) fəaliyyəti subyektinin təşkilati-texniki potensialını və onun bazarda mövcudluğunun formalarını nəzərə alaraq, innovativ (müəssisə) layihəsinin iştirakçıları tərəfindən fəaliyyət sahəsini genişləndirmək (daraltmaq) üçün qərar qəbul etməyi nəzərdə tutur. potensial investorların sayı (innovativ layihənin iştirakçıları). Risklərin azaldılması probleminin həllində səyləri birləşdirərək, bir neçə təsərrüfat subyekti həm mümkün mənfəətləri, həm də zərərləri öz aralarında bölüşdürə bilər. Bir qayda olaraq, tərəfdaşların axtarışı əlavələri olan təsərrüfat subyektləri arasında aparılır maddi resurslar, həmçinin bazarın vəziyyəti və xüsusiyyətləri haqqında məlumat. Bunun üçün yarada bilərlər səhmdar cəmiyyətləri, maliyyə və sənaye qrupları. Risklərin bölüşdürülmə dərəcəsi və deməli, onların təsərrüfat subyekti üçün mənfi maliyyə nəticələrinin azaldılması səviyyəsi tərəfdaşlarla müqavilə danışıqlarının predmeti olmaqla, onlarla razılaşdırılmış müvafiq müqavilələrin şərtlərində əksini tapır.

Riskin azaldılması birdəfəlik riski azaldır və buna, məsələn, dönər kreditlərin verilməsi ilə nail olunur.

Risklərin zamanla bölüşdürülməsi onunla əlaqədardır ki, bir neçə təhlükəli hadisə eyni vaxtda həyata keçirilməməlidir, əks halda bir neçə dağıdıcı olmayan təhlükələrin birləşməsi məqbul itkilərin maliyyə kritik kütləsini keçə və investisiya fəaliyyətinin subyektini məhv edə bilər. .

Təhlükəli qarşılıqlı gücləndirici amillərin bir-birindən təcrid edilməsi əvvəlki iki üsulun davamıdır. Fakt budur ki, eyni vaxtda baş verən bəzi hadisələr bir-birini gücləndirməyə meyllidir. Məsələn, alıcı investorun reputasiyasının pisləşməsi gəlirin azalmasına və xidmətin pisləşməsinə səbəb ola bilər ki, bu da öz növbəsində alıcı investorun reputasiyasını daha da pisləşdirəcək. Bu cür “xəbis” dairələrin mümkünlüyü xüsusilə nəzərə alınmalıdır təhlükəli amil. Risklərin idarə edilməsi proqramlarını hazırlayarkən gözlənilməz hallar zamanı bu cür dairələri qırmaq və həm məkanda, həm də zaman baxımından, eləcə də digər mühüm təşkilati parametrlərdə qarşılıqlı başlanğıc və qarşılıqlı gücləndirici arzuolunmaz prosesləri təcrid etmək imkanını təmin etmək lazımdır.

Sığorta riskinin ötürülməsi risk kompensasiyasının sığorta müqaviləsi bağlandığı peşəkar sığortaçıya ötürülməsindən ibarətdir.

Qeyri-sığorta riskinin ötürülməsi sığortadan fərqlənir ki, əməliyyat üzrə risklər peşəkar sığortaçı tərəfindən deyil, tərəfdaşlardan biri tərəfindən öz üzərinə götürülür. Riskin ötürülməsi şərtləri müqavilənin bəndləri ilə müəyyən edilir.

Arzuolunmaz hadisələrin baş vermə ehtimalının azaldılması mümkün itkilərin miqyasını deyil, onların müəyyən vaxt ərzində orta qiymətini azaldır, çünki onların tezliyi azalır. Bu vacibdir, çünki təşkilata müvafiq ehtiyatları azaltmağa və vəsaitləri daha gəlirli aktivlərə köçürməyə imkan verir. Qeyri-müəyyənliyin müddətinin azaldılması həm risk zonasında sərf olunan vaxtın, həm də riskin aktuallığının azaldılmasını nəzərdə tutur. Başqa sözlə, bu, risklə qarşılıqlı əlaqə müddətinin azalmasıdır.

Alış maliyyə alətləri riskin hedcinqi əks istiqamətlərdə bahalaşan və ya ucuzlaşan qiymətli kağızlarla əməliyyatları əhatə edir. Bu ayrıca və çox spesifik məsələdir, baxmayaraq ki, fond bazarı inkişaf etdikcə onun əhəmiyyəti və imkanları artır. İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı və buna uyğun olaraq qiymətli kağızlar bazarı inkişaf etmiş ölkələrdə müxtəlif hedcinq üsulları son dərəcə vacibdir.

Risklərə təsir üsullarının təhlilinin sonunda bir cədvəl təqdim edirik standart həllər fərdi risk qruplarına təsirinə görə (Cədvəl 8.1).

Risklərin idarə edilməsi prosesinin yekun mərhələsi idarəetmənin effektivliyinə nəzarət sisteminin qurulması və monitorinqin nəticələrinə əsasən siyasət və prosedurların tənzimlənməsidir.

Cədvəl 8.1Müxtəlif kateqoriyalı risklərə təsir üçün standart həllər

Monitorinqin məqsədləri aşağıdakılardır:

- icra nəzarəti qərar riskə təsiri haqqında;

– risklərin qiymətləndirilməsində dəyişikliklərə nəzarət və riskə təsir metodlarının tənzimlənməsi;

- xarici mühitdə baş verən dəyişikliklərə nəzarət;

– riskə təsir prosesinin effektivliyinə nəzarət (risklərin azaldılması və onun maliyyələşdirilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi) və tətbiq olunan prosedur və vasitələrin tənzimlənməsi;

- yeni risklərin müəyyən edilməsi.

Risk menecerinin effektivliyinin mühüm amili əldə edilən analitik nəticələrin mümkün qədər dəqiq olmasına inamdır. İstənilən risk hesablamasının düzgünlüyü modeldə irəli sürülən fərziyyələrdən və fərziyyələrdən asılıdır. Risk idarəetmə sisteminin risk faktorlarının anormal davranış nümunələrini müəyyən etmək və onları mövcud tarixi məlumatlara uyğunlaşdırmaq qabiliyyəti analitik nəticələrin düzgünlüyünə inamı əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Ən yaxşı variant müəyyən zaman seriyası üçün ən adekvat modeli özü seçən və optimallaşdıran bir sistem olacaq. Beləliklə, aşağıdakı nəticələr və tövsiyələr çıxarıla bilər:

1) aşağıdakı tərkibdə risklərin idarə edilməsi xidmətinin yaradılması arzuolunandır: risklərin qiymətləndirilməsi bölməsini, perspektiv inkişaf bölməsini özündə birləşdirən məlumat və analitik şöbə; profilaktik tədbirlər, özünüsığorta, sığorta bölmələri ilə planlaşdırma və risklərin idarə edilməsi şöbəsi; təşkilatın inteqral və qalıq risklərinə nəzarət və monitorinq bölmələri ilə nəzarət və monitorinq şöbəsi;

2) risklərin idarə edilməsi xidməti bilavasitə təşkilatın birinci rəhbərinə tabe olmalıdır;

3) risklərin idarə edilməsi xidməti (risklərin idarə edilməsi xidməti) bölgü və uyğunlaşma ilə tamamlanmalıdır təşkilati strukturlar risk menecerləri qrupları - şöbə və qrupların kuratorları metodik dəstək lazımi hesablamaları və ya ətraflı araşdırmaları edən. Belə bir struktur daha effektiv olur, çünki xarici kommunikasiyalar (risklərin idarə edilməsi xidməti - təşkilatın bölməsi) faktiki olaraq daxili olanlarla (təşkilatın işçiləri arasında birbaşa əlaqə) əvəz olunur.

Risklərə təsir etmək üçün çoxlu sayda metodların və ϶ᴛᴏm ilə istifadə edilə bilən vasitələrin mövcudluğuna baxmayaraq, ϶ᴛᴏth sahəsində prinsipcə dörd əsas həlli ayırd etmək olar. Bu qərarlar çərçivəsində alətlərin seçimində, təsir dərəcəsində və s.-də dəyişikliklər mümkündür, lakin prinsipcə riskləri təhlil edərkən menecer ilkin seçimi məhz bu mövqelərdən etməlidir.

1. Riskdən yayınma - müəyyən hərəkətləri yerinə yetirməkdən imtina etmək, yüksək risklə xarakterizə olunan qərarlar qəbul etmək.

2. Riskin nəzarəti və qarşısının alınması - risk hadisəsinin baş vermə ehtimalının azaldılmasına və ya risk hadisəsinin baş verməsi nəticəsində yarana biləcək zərərin azaldılmasına yönəldilmiş, şirkət tərəfindən ona aktiv təsir etməklə riskin öz qarşısının alınması.

3. Riskin saxlanması - risk səviyyəsinin şirkət üçün məqbul səviyyədə olduğu və bu riskə təsirinin qeyri-mümkün olduğu və ya iqtisadi cəhətdən səmərəli olmadığı hallarda istifadə olunur.

4. Riskin ötürülməsi - riskin şirkət tərəfindən ona təsirinin qeyri-mümkün olduğu və ya iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmadığı və risk səviyyəsi şirkət üçün məqbul səviyyədən artıq olduğu hallarda riskin üçüncü şəxslərə ötürülməsi. Riskin ötürülməsi sığorta, habelə maliyyə bazarları, hedcinq hallarında və ya müqavilə şərtləri vasitəsilə həyata keçirilir.

Riskə təsir üsullarına əlavə olaraq, iş risklərə təsir etmək üçün mümkün alətləri təhlil edir, bunlar arasında:

1) inzibati qərarlar - şirkətdaxili iş proseslərini tənzimləmək və riski minimuma endirəcək idarəetmə qərarları verməklə şirkətin riskə təsirini nəzərdə tutur. İnzibati qərarlar başqa cür “daxili nəzarət” adlanır;

2) maliyyə həlləri - risklərin ötürülməsi və risklərin maliyyələşdirilməsi üzrə qərarlar, o cümlədən törəmə alətlərdən istifadə etməklə hedcinq, sığorta və özünü sığorta.

Taktiki idarəetmənin uğuru menecerin konkret iqtisadi, hüquqi və təşkilati mühitdə malik olduğu alətlərdən asılıdır. Menecerin arsenalı aşağıdakı siyahı ilə təmsil oluna bilər:

1. risklərin qarşısının alınması;
2. riskdən qaçınmaq;
3. risk mənbəyinə təsir;
4. təhlükəli ərazilərdə sərf olunan vaxtın azaldılması;
5. şüurlu və şüursuz risk götürmə;
6. əməliyyatın, obyektlərin və ya resursların təkrarlanması;
7. riskli davranışın azaldılması;
8. potensial itkilərin azaldılması;
9. vəziyyətin texniki monitorinqi;
10. faktiki itkilərin azaldılması;
11. mümkün itkilərin gəlirlə mənimsənilməsi;
12. müxtəlif iştirakçılar arasında risk bölgüsü;
13. riskin bölünməsi;
14. risklərin zamanla bölüşdürülməsi;
15. təhlükəli qarşılıqlı gücləndirici amillərin bir-birindən təcrid edilməsi;
16. riskin sığorta transferi (köçürülməsi);
17. qeyri-sığorta riskinin ötürülməsi;
18. qeyri-müəyyənlik müddətinin azaldılması;
19. arzuolunmaz hadisələrin baş vermə ehtimalını azaltmaq;
20. risk hedcinqi üçün maliyyə alətləri;
21. maliyyə mühəndisliyi;
22. yenilik;
23. proaktiv üsullar.

Proaktiv metodlara, öz növbəsində, ᴏᴛʜᴏϲᴙ aşağıdakılardır:

• qiymət tənzimlənməsi;
• maliyyə leverecinin məbləğinin idarə edilməsi;
• risk səviyyəsinin məhdudlaşdırılması;
• vergilərin optimallaşdırılması;
• əməliyyat leverecinin idarə edilməsi;
• investisiya əməliyyatı müqaviləsindən əlavə risk mükafatı səviyyəsinin əldə edilməsi imkanının təmin edilməsi;
• podratçılarla bağlanan müqavilələrdə fors-major halların siyahısının azaldılması;
• müqavilələrə daxil edilmiş cərimələr sistemi ilə əlaqədar mümkün maliyyə itkilərinin ödənilməsinin təmin edilməsi;
• iqtisadiyyat subyektinin dövriyyə vəsaitlərinin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi;
• investisiyaların idarə edilməsinə (idarə edilməsinə) informasiya və proqnozlaşdırma dəstəyi;
• uçot və dividend siyasətinin tənzimlənməsi;
• iqtisadi sistemin optimal səmərəli investisiya strategiyasının və siyasətinin planlaşdırılması;
• risk dərəcəsinə nəzarət və risklərin idarə edilməsi qərarlarının korreksiyası (risk monitorinqi)

Menecerin arsenalı investisiya fəaliyyətinin risklərini idarə etmək üçün metodların, mexanizmlərin və vasitələrin kompleks istifadəsi və ya qismən birləşməsi ilə tamamlanmalıdır.

İqtisadi sistemin qarşılıqlı asılılığı digər agentləri risklərin idarə edilməsi prosesinə cəlb etməyə, xüsusən də riski hadisə baş verməmişdən əvvəl onlara ötürməyə imkan verir. Riskin ötürülməsi həm iqtisadiyyatın subyekti, həm də bütövlükdə iqtisadiyyat baxımından riski idarə etməyin ən etibarlı yolu olacaq və müqavilələr bağlamaq yolu ilə riskin fərdi biznes əməliyyatlarında tərəfdaşlara ötürülməsi yolu ilə aktiv itkilərinin neytrallaşdırılması üsuludur. .

Riskin qarşısının alınması hər bir konkret risk növünün əvvəlcədən öyrənilməsindən və təhlükənin reallaşmasına və itkilərin baş verməsinə səbəb olan hadisələrin inkişafının qarşısını almaq üçün tədbirlərin görülməsindən ibarətdir.
Qeyd edək ki, kreditlərin verilməsi prosesində risklərin qarşısının alınması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir və bu, müəssisələrin kredit almaq üçün təqdim etdikləri sənədlərə ilkin baxışda ifadə olunur.

Riskdən yayınma, bu risk növünün elə bir miqyasda fəaliyyət göstərdiyi zonalara “ziyarət etməmək” və ya fəaliyyətlə məşğul olmamaqdan ibarətdir ki, investisiya fəaliyyətinin bu subyekti effektiv şəkildə öhdəsindən gələ bilmir. Bu üsul ən sadə və ən radikal olacaq. Qeyd etmək lazımdır ki, bu, müəyyən bir risk növünü tamamilə istisna edən tədbirlərin hazırlanmasından ibarətdir. Qaçınma müəyyən gözləntilərin, riskli proseslərin rədd edilməsinə və riskin başqalarına ötürülməsinə hesablanır. Təcrübədə bu, ən çox təsərrüfat subyektinin innovativ (vençur) layihəsinin həyata keçirilməsindən imtinası, yüksək riskli investisiya əməliyyatları, daha az riskli və ya demək olar ki, risksiz layihələrin xeyrinə üstünlük verilməsi və ya risk formasında həyata keçirilir. minimuma endirmə (mühafizəkar aktiv və öhdəliklərin idarə edilməsi).

• risk səviyyəsi həddindən artıq yüksək olan investisiya əməliyyatlarını həyata keçirməkdən imtina. ϶ᴛᴏ tədbirinin yüksək effektivliyinə baxmayaraq, onun istifadəsi məhduddur;
• külli miqdarda borc kapitalından istifadədən imtina. İqtisadi dövriyyədə borc vəsaitlərinin payının azaldılması ən mühüm risklərdən birinin - təsərrüfat subyekti tərəfindən maliyyə sabitliyinin itirilməsinin qarşısını almağa imkan verir. Eyni zamanda, bu cür riskdən yayınma maliyyə leverajının təsirinin azalmasına səbəb olur, yəni. qoyulmuş kapitaldan əlavə mənfəət əldə etmək imkanı;
• aşağı likvid formada dövriyyə aktivlərinin həddindən artıq istifadəsindən imtina (məsələn, ehtiyatlar) Belə aktivlərin likvidlik səviyyəsinin yüksəldilməsi gələcək dövrdə təsərrüfat subyektinin müflisləşmə riskinin qarşısını almağa kömək edir. Eyni zamanda, bu cür riskdən yayınma təsərrüfat subyektini kreditlə yeni məhsul və xidmətlərin satışının həcmini genişləndirməkdən əlavə gəlir əldə etməkdən məhrum edir və həcmin azalması ilə əlaqədar əməliyyat prosesinin ritminin pozulması ilə əlaqədar qismən yeni risklər yaradır. xammal, material, hazır məhsulun sığorta ehtiyatlarının;
• qısamüddətli maliyyə qoyuluşlarında müvəqqəti sərbəst pul vəsaitlərindən istifadədən imtina. Yeri gəlmişkən, bu tədbir əmanət və faiz risklərindən qaçmağa imkan verir, lakin inflyasiya riskindən itkilər, habelə itirilmiş mənfəət riski yaradır;
• etibarsız tərəfdaşlardan imtina.

Risk mənbəyinə təsir risk mənbəyinin davranışını onun yaratdığı təhlükəni azaldacaq şəkildə dəyişdirməyə çalışmaqdan ibarətdir. Təhlükəli ərazilərdə sərf olunan vaxtın azaldılmasına, məsələn, məhdudiyyətlərin qoyulması, girişə nəzarət, investisiya əməliyyatlarının sürətləndirilməsi ilə nail olmaq olar.

Riskin qəbulu - riski idarə etməkdən imtina edərkən ondan qorunmaq üçün tədbirlər görülməməsi halında yaranan nəticələrlə riskin başa düşülməsi və qiymətləndirilməsi. Təşkilatlar qəsdən bir çox müntəzəm kiçik riskləri öz üzərlərinə götürür, vaxtaşırı itkiləri silinir. Məhz bu siyasət yalnız risklərə münasibətdə mümkündür, ondan qorunma isə proqnozlaşdırıla bilən itkilərdən daha baha başa gəlir. Belə risklər zamanı büdcələrdə itkilər üçün normal ehtiyatlar qoyulur. Əməliyyatın, obyektlərin və ya resursların təkrarlanması onların etibarlılığını artırır.

Risklərin idarə edilməsi vasitəsi kimi təhlükəli davranışın azaldılması təhlükəli ərazilərin hasarlanmasından, işçilərin davranışına qarşılıqlı nəzarətin qurulmasından, kadrların əlavə təlim və təlimatlandırılmasından, həddindən artıq xərclərə və digər itkilərə dəfələrlə yol verən fiziki şəxslər və idarələr üçün cərimələrin və daha yüksək sığorta tariflərinin müəyyən edilməsindən ibarətdir.

Potensial itkilərin miqyasının azaldılması yüksək riskli ərazilərdə yerləşən investisiya resurslarına mütləq məhdudiyyətlər qoymaqdır (məsələn, müəyyən sənaye və ya regionlarda kapital qoyuluşlarına məhdudiyyətlər), bu limitləri investorun fasiləsiz səmərəliliyi üçün kifayət qədər minimuma qədər tədricən azaltmağa çalışır. iş.

Qərarların qəbulu prosesində təsdiq və icazələr sistemi, xüsusən də, hər bir peşəkarın öz mövqeyindən və maliyyə məsuliyyətinin hüdudlarına uyğun olaraq riski qiymətləndirməsini təmin etmək məqsədi daşıyır. Ümumi halda limitlər investorun risklərin reallaşdırılması ilə əlaqədar çəkməyə razı olduğu itkilərin səviyyəsi əsasında müəyyən edilir və yol verilən itkilərin məbləği ilə riskin reallaşma ehtimalının nisbəti kimi hesablanır.

Qeyd etmək lazımdır ki, vəziyyətin texniki monitorinqi texnologiyanın dəyişməsi, layihə ilə əlaqədar istehsalın keyfiyyətinin və məhsuldarlığının pisləşməsi, investisiya layihəsinə daxil edilmiş texnologiyanın spesifik riskləri, dizayn smetalarında səhvlər.

İnvestisiya fəaliyyətinin riskinə faktiki itkilərin miqdarını azaltmaqla təsir etmək mümkündür, yəni. təhlükənin artıq reallaşdığı hallarda fəaliyyətə hazırlıq. Tipik olaraq, itkilər birdən baş vermir, müəyyən vaxt ərzində artır. Kommersiya təşkilatı itkilərə səbəb olan arzuolunmaz prosesin inkişafının ilk əlamətlərinə düzgün cavab verərsə, bu itkilər gecikmələr və ya yanlış hərəkətlər halında olduğundan daha az olacaqdır. Situasiya nəzarəti ideologiyası, müntəzəm və qeyri-standart nəzarət sxemləri mənfi vəziyyətlərdə davranış qaydalarını hazırlamaq üçün olduqca uyğundur.

Mümkün itkiləri gəlirlə mənimsəyərək investisiya fəaliyyətinin risklərinin azaldılması prinsipi yüksək risk şəraitində investorlar tərəfindən istifadə olunur. Qeyd etmək lazımdır ki, bu, mahiyyətcə ondan ibarətdir ki, bir sahədə və ya sənayedə hər bir layihə mütləq başqa bir sənaye və ya sahədə başqa bir layihə ilə müşayiət olunmalıdır. ϶ᴛᴏm ilə bu sənaye və sahələrin böyüməsi və tənəzzülü zamanla üst-üstə düşməlidir. Bu o demək deyil ki, tənəzzüllər həmişə öz gəlirlərini qaytaracaq; inkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatda orta gəlirlər yüksələcək. Lakin ϶ᴛᴏm ilə investorun təhlükəsizliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Digər üsul risklərin bir neçə iştirakçı arasında bölüşdürülməsi, layihələrin birgə maliyyələşdirilməsinə keçiddir. Bu yanaşma xaricdə son illərdə çox inkişaf etdirildi, bir çox şirkətlər və investor ittifaqları yaradıldı, bu da onlara riskli investisiyalar sahəsində böyük gəlirlər gətirdi. İnvestorların risk şəraitində hərəkətləri daha effektiv olacaq və investorların böyük ittifaqları olduqda onlara uğur gətirəcək. Riskin müxtəlif agentlər arasında bölüşdürülməsi təhlükəli işin hər biri ϲʙᴏ və risk xüsusiyyətlərinə malik olan müxtəlif icraçılara prosedur bölgüsündə ifadə olunur. Nəticədə, bu agentlərdən bəziləri riskin bir hissəsinin qarşısını ala biləcək və itkilər azalacaq. Risk dərəcəsinin iştirakçılar (tərəfdaşlar) arasında bölüşdürülməsi və ya riskin bir hissəsinin (fərdi maliyyə və digər əməliyyatlar üzrə) innovativ (müəssisə) layihəsinin iştirakçılarına (tərəfdaşlarına) ötürülməsi yolu ilə azaldılmasına çoxtərəfli müqavilə və ya müqavilənin bağlanması yolu ilə nail olmaq olar. layihənin uğursuzluğu halında məsuliyyəti tənzimləyən ikitərəfli müqavilələr toplusu (məhsul və xidmətlərin dəyərinin indeksləşdirilməsi; sığortanın müxtəlif formaları; əmlakın girovu; qarşılıqlı cərimələr sistemi; öz zəmanətlərinin verilməsi və zərərsizləşdirilməsi ilə bağlı qarşı tərəflərdən müəyyən zəmanətlərin alınması risk hadisəsi zamanı mənfi maliyyə nəticələri) Məsələn, riski layihənin innovativ (müəssisə) iştirakçıları arasında bölüşdürməklə, təsərrüfat subyekti təqvim planına əməl edilməməsi ilə bağlı risklərin bir hissəsini podratçılara ötürə bilər. tikinti-quraşdırma işlərinin aparılması, işlərin keyfiyyətsiz aparılması, onlara verilmiş tikinti materiallarının oğurlanması və s. Qeyd etmək lazımdır ki, bu cür riskləri ötürən təsərrüfat subyekti üçün onların idarə edilməsi podratçının hesabına işlərin yenidən görülməsindən, onlara cərimə və cərimələrin məbləğinin ödənilməsindən və dəymiş zərərin digər formalarından ibarətdir.

Risklərin idarə edilməsinin müasir təcrübəsində risklərin bölüşdürülməsinin aşağıdakı əsas istiqamətlərindən (risklərin bir hissəsinin tərəfdaşlara ötürülməsi) geniş istifadə olunduğunu qeyd edirik:

1. Müəssisə ilə təchizatçılar arasında xammal, material və komponentlərin daşınması və daşınması və yükləmə-boşaltma əməliyyatları zamanı əmlakın (aktivlərin) itməsi (zərərlənməsi) ilə bağlı riskin (ilk növbədə maliyyə) bölgüsü. Bu cür risk bölgüsü formaları ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ "INCOTERMS-90" beynəlxalq qaydaları ilə tənzimlənir.

2. Lizinq əməliyyatının iştirakçıları arasında riskin bölüşdürülməsi. Belə ki, operativ lizinq zamanı təsərrüfat subyekti istifadə edilmiş (icarəyə verilmiş) aktivin köhnəlmə riskini, onun texniki göstəricilərini itirmək riskini (müəyyən edilmiş əməliyyat qaydalarına uyğun olaraq) və bir sıra digər növləri icarəyə verənə verəcəkdir. bağlanmış müqavilənin xüsusi bəndlərində nəzərdə tutulmuş risklərin.

3. Maliyyə institutuna - kommersiya bankına və ya faktorinq şirkətinə veriləcək faktorinq (forfeytinq) əməliyyatının iştirakçıları arasında riskin (ilk növbədə kreditin) bölüşdürülməsi. Yeri gəlmişkən, risk bölgüsünün bu forması iqtisadiyyatın subyekti tərəfindən ödənilir, lakin bu, mənfi maliyyə nəticələrini əhəmiyyətli dərəcədə neytrallaşdırmağa imkan verir.

4. Riskin keyfiyyət bölgüsü (hissəsinin ötürülməsi). Bu, təsərrüfat (sahibkarlıq) fəaliyyəti subyektinin təşkilati-texniki potensialını və onun bazarda mövcudluğunun formalarını nəzərə alaraq, innovativ (müəssisə) layihəsinin iştirakçıları tərəfindən fəaliyyət sahəsini genişləndirmək (daraltmaq) üçün qərar qəbul etməyi nəzərdə tutur. potensial investorların sayı (innovativ layihənin iştirakçıları) Riskin azaldılması probleminin həllində səyləri birləşdirərək, bir neçə müəssisə iqtisadiyyatı həm potensial qazancları, həm də itkiləri bölüşə bilər. Bir qayda olaraq, tərəfdaşların axtarışı əlavə maliyyə resurslarına, habelə bazarın vəziyyəti və xüsusiyyətləri haqqında məlumatlara malik olan təsərrüfat subyektləri arasında aparılır. Qeyd etmək lazımdır ki, bu məqsədlə səhmdar cəmiyyətləri, maliyyə və sənaye qrupları yaradıla bilər. Risklərin bölüşdürülmə dərəcəsi və nəticədə onların təsərrüfat subyekti üçün mənfi maliyyə nəticələrinin azaldılması səviyyəsi tərəfdaşlarla müqavilə danışıqlarının predmeti olacaq və bu, onlarla razılaşdırılmış ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ müqavilələrinin şərtlərində əksini tapacaqdır.

Riskin azaldılması birdəfəlik riski azaldır və buna, məsələn, dönər kreditlərin verilməsi ilə nail olunur.

Risklərin zamanla bölüşdürülməsi onunla əlaqədardır ki, bir neçə təhlükəli hadisə eyni vaxtda həyata keçirilməməlidir, əks halda bir neçə dağıdıcı olmayan təhlükələrin birləşməsi məqbul itkilərin maliyyə kritik kütləsini keçə və investisiya fəaliyyətinin subyektini məhv edə bilər. . Material http: // saytında dərc edilmişdir

Təhlükəli qarşılıqlı gücləndirici amillərin bir-birindən təcrid edilməsi əvvəlki iki metodun davamı olacaqdır. Fakt budur ki, eyni vaxtda baş verən müəyyən hadisələr bir-birini gücləndirmək qabiliyyətinə malikdir. Məsələn, alıcı investorun reputasiyasının pisləşməsi gəlirin azalmasına və xidmətin pisləşməsinə səbəb ola bilər ki, bu da öz növbəsində alıcı investorun reputasiyasını daha da pisləşdirəcək. Bu cür “xəbis” dairələrin yaranma ehtimalı xüsusilə təhlükəli amil hesab edilməlidir. Risklərin idarə edilməsi proqramlarını hazırlayarkən gözlənilməz hallar zamanı bu cür dairələri sındırmaq və həm məkanda, həm zamanda, həm də digər mühüm təşkilati parametrlərdə qarşılıqlı başlanğıc və qarşılıqlı gücləndirici arzuolunmaz prosesləri təcrid etmək üçün imkanların təmin edilməsi son dərəcə vacibdir.

Sığorta riskinin ötürülməsi risk-kompensasiyasının sığorta müqaviləsi bağlanmış peşəkar qarşı tərəf-sığortaçıya verilməsindən ibarətdir.

Qeyri-sığorta riskinin ötürülməsi sığortadan fərqlənir ki, əməliyyat üzrə risklər peşəkar sığortaçı tərəfindən deyil, tərəfdaşlardan biri tərəfindən öz üzərinə götürülür. Riskin ötürülməsi şərtləri müqavilənin bəndləri ilə müəyyən edilir.

Arzuolunmaz hadisələrin baş vermə ehtimalının azaldılması mümkün itkilərin miqyasını deyil, onların müəyyən vaxt ərzində orta qiymətini azaldır, çünki onların tezliyi azalır. Bu vacibdir, çünki təşkilata ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ azaltmağa və vəsaitləri daha gəlirli aktivlərə köçürməyə imkan verir. Qeyri-müəyyənliyin müddətinin azaldılması həm risk zonasında sərf olunan vaxtın, həm də riskin aktuallığının azaldılmasını nəzərdə tutur. Başqa sözlə, ϶ᴛᴏ risklə qarşılıqlı əlaqə zamanı azalır.

Maliyyə riskinin hedcinqi alətlərinin alınması qiymətli kağızlarla əks istiqamətdə artan və ya ucuzlaşan əməliyyatları əhatə edir. Bu ayrıca və çox spesifik məsələdir, baxmayaraq ki, fond bazarı inkişaf etdikcə onun əhəmiyyəti və imkanları artır. İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı və ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ inkişaf etmiş qiymətli kağız bazarları olan ölkələrdə müxtəlif hedcinq üsulları son dərəcə vacibdir.

Risklərə təsir üsullarının təhlilinin sonunda fərdi risk qruplarına təsir üçün tipik həllər cədvəlini təqdim edirik (Cədvəl 8.1).

Risklərin idarə edilməsi prosesinin yekun mərhələsi idarəetmənin effektivliyinə nəzarət sisteminin qurulması və monitorinqin nəticələrinə əsasən siyasət və prosedurların tənzimlənməsi olacaqdır.

Cədvəl 8.1

Monitorinq məqsədləri aşağıdakılar olacaq:

• riskə təsir barədə qərarın icrasına nəzarət;
• riskin qiymətləndirilməsində dəyişikliklərə və riskə təsir üsullarının tənzimlənməsinə nəzarət;
• xarici mühitdəki dəyişikliklərə nəzarət;
• riskə təsir prosesinin effektivliyinə nəzarət (risklərin azaldılması və onun maliyyələşdirilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi) və tətbiq olunan prosedur və vasitələrin korrektə edilməsi;
• yeni risklərin müəyyən edilməsi.

Risk menecerinin effektivliyinin mühüm amili əldə edilən analitik nəticələrin mümkün qədər dəqiq olacağına inam olacaqdır. İstənilən risk hesablamasının düzgünlüyü modeldə irəli sürülən fərziyyələrdən və fərziyyələrdən asılıdır. Risk idarəetmə sisteminin risk faktorlarının qeyri-normal davranış nümunələrini müəyyən etmək və onları mövcud tarixi məlumatlarla tarazlaşdırmaq bacarığı analitik nəticələrin düzgünlüyünə inamı əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Ən yaxşı seçim, müəyyən bir zaman seriyası üçün ən adekvat modeli özü seçən və optimallaşdıran bir sistem olardı. Yuxarıda göstərilənlərə əsaslanaraq, aşağıdakı nəticə və tövsiyələri çıxara biləcəyimiz qənaətinə gəlirik:

1) aşağıdakı tərkibdə risklərin idarə edilməsi xidmətinin yaradılması arzuolunandır: risklərin qiymətləndirilməsi bölməsini, perspektiv inkişaf bölməsini özündə birləşdirən məlumat və analitik şöbə; profilaktik tədbirlər, özünüsığorta, sığorta bölmələri ilə planlaşdırma və risklərin idarə edilməsi şöbəsi; təşkilatın inteqral və qalıq risklərinə nəzarət və monitorinq bölmələri ilə nəzarət və monitorinq şöbəsi;

2) risklərin idarə edilməsi xidmətini birbaşa təşkilatın birinci rəhbərinə tabe etmək son dərəcə vacibdir;

3) risklərin idarə edilməsi xidməti (risklərin idarə edilməsi xidməti) risk menecerləri qrupları - şöbələrin kuratorları və lazımi hesablamalar və ya ətraflı araşdırmalar aparan metodiki dəstək qrupları tərəfindən bölmə və adaptiv təşkilati strukturlarla tamamlanmalıdır. Məhz bu struktur daha təsirli olur, çünki xarici kommunikasiyalar (risklərin idarə edilməsi xidməti - təşkilatın bölməsi) əslində daxili olanlarla (təşkilatın işçilərinin birbaşa ünsiyyəti) əvəz olunur.