Formas modernas de organización del trabajo. Formas de organización del trabajo

Formas de organización laboral: estas son sus variedades que resuelven problemas relacionados con ciertas áreas de racionalización. actividades de trabajo en varios campos. Están determinadas por los correspondientes rasgos y criterios sistematizadores.

Momentos basicos

Según el método de establecimiento de tareas planificadas y contabilidad del trabajo realizado, las formas de organización laboral se dividen en:

• Individual. Sugieren un enfoque personalizado para la distribución de las tareas de producción, contabilizando el trabajo realizado o la nómina (por ejemplo, tutoría, peluquería).
• Colectivo. Se caracterizan por un enfoque grupal en la organización del proceso de trabajo (por ejemplo, en fábricas, plantas).

Clasificación de formularios

De acuerdo con varios criterios, se dividen varios tipos de formas grupales. Esta clasificación depende de cómo se divida el flujo de trabajo. Las formas colectivas de organización del trabajo son:

• Con una completa división de la actividad laboral. Se supone que el empleo corresponde al nivel educativo y de calificación de los empleados en su lugar de trabajo (por ejemplo, diferentes departamentos en un policlínico correspondientes a la especialización de los médicos).
• Con intercambiabilidad selectiva. Los trabajos realizados se combinan (por ejemplo, en institución educativa en el que unos profesores sustituyen a otros).
• Completamente intercambiable. Es posible intercambiar trabajos de acuerdo con el esquema desarrollado o utilizar la actividad laboral en todos los trabajos de una división (por ejemplo, una tienda de ropa en la que los vendedores del departamento se reemplazan fácilmente entre sí).

Según el grado de independencia, se distinguen las siguientes formas colectivas de organización laboral:

• Con completo autogobierno. La definición de tareas de producción para la división, la solución de otros problemas la lleva a cabo el equipo de la división.
• Con autogobierno parcial. Algunas funciones están centralizadas, otras se delegan a equipos departamentales.
• Sin autogobierno. Todas las funciones de gestión del departamento están centralizadas.

El método de formación de fondos para la implementación de actividades de producción crea una clasificación separada. Formas de organización laboral en la empresa, según el tamaño del equipo:

• actividad laboral individual (servicios domésticos para la población, artesanía);
• equipo de contract y alquiler (agricultura);
• cooperativa (comercio minorista, sistema de salud);
• pequeñas empresas (industria ligera).

Dependiendo del método de pago, también hay varios tipos. Las formas de organización del trabajo de los trabajadores, basadas en el método de emisión de salarios, se dividen en varios tipos. Éstos incluyen:

• pago individual;
• pago colectivo sobre una base tarifaria;
• pago colectivo a tarifa mediante coeficientes que distribuyen las ganancias (participación laboral, aporte laboral y otros);
• salarios libres de aranceles;
• pago de comisión.

A partir de la forma de interacción con la dirección, existen formas de organización del trabajo basadas en:

• subordinación directa a la dirección (empresas industriales);
• acuerdo de contrato (empresas constructoras);
• contrato (organizaciones científicas y de producción);
• contrato de arrendamiento (organizaciones internacionales).

Las principales formas de organización laboral son el componente principal cuando se trabaja con mano de obra. Proceso trabajo conjunto implica varios tipos de actividades u operaciones que se complementan entre sí. Así, uno o más trabajadores realizan una determinada cantidad del importe total del plan. El trabajo humano se valora en cada empresa exitosa y próspera, fomentada financieramente. Las formas de organización del trabajo en la empresa son el detalle de las operaciones para una mejor productividad.

División del trabajo

La división del trabajo se refiere a los procesos de desmembramiento de diferentes tipos de actividades, especialización de los empleados. Los individuos son responsables de realizar trabajos o actividades específicas que se complementan entre sí.

Los investigadores científicos destacan la división social y técnica del trabajo. Ambos tipos son una parte integral de las relaciones de mercado.

La separación es vista como una especialización de la actividad laboral. Esto lleva al hecho de que se forman un cierto número de especies.

división pública

Este tipo es una diferenciación de las funciones sociales que realiza un determinado grupo de personas. En división pública actividad laboral, se distinguen diversas esferas de la sociedad, las cuales se dividen en pequeños sectores. Este tipo es la base para la formación y desarrollo de las relaciones de mercado.

División técnica

La diferenciación de tipos de actividad laboral que se produce entre subsectores y empleados de la organización se denomina división técnica del trabajo. También hay una división del proceso de trabajo en varias operaciones o funciones parciales según la especialización de los empleados en el proceso de la actividad económica.

Existen tipos principales de división del trabajo en la propia empresa:

• tecnológico, lo que implica la separación proceso de producción sobre tipos, fases y ciclos;
• operativo: asigna operaciones individuales a los empleados para reducir los ciclos de producción;
• funcional - ocurre entre diferentes categorías de empleados que forman parte del personal;
• profesional: afecta a grupos de personas que realizan el mismo tipo de trabajo, poseen la misma herramienta o tecnología de producción;
• cualificación - caracterizada por diversos grados del nivel de trabajo y consiste en la división entre trabajo duro y simple, dada la complejidad de fabricar productos, así como las funciones a implementar proceso de trabajo; Esto incluye el control de calidad del producto.

Trabajadores principales y auxiliares

Los empleados principales participan en los cambios en las formas y estado del sujeto de la actividad laboral, son responsables de la implementación operaciones tecnológicas para la producción de bienes básicos.

Los trabajadores auxiliares están llamados a crear las condiciones para el trabajo ininterrumpido y eficiente de los trabajadores principales.

La división del trabajo es un proceso que está indisolublemente ligado a la cooperación. Esto significa que el logro de proporciones racionales prevé la introducción de relaciones sociales y laborales entre los participantes en el proceso de trabajo.

cooperacion laboral

La cooperación laboral es la interacción de producción organizacional entre individuos, equipos, equipos, sitios, talleres, servicios, que ocurre en el proceso de actividad y tiene como objetivo lograr objetivos de producción. Garantizar el uso correcto fuerza de trabajo asegura la eficacia de la cooperación.

Las formas de cooperación laboral son:

• Entidades dentro de una misma sociedad. En este caso, hay un intercambio de productos del trabajo en algunas ramas de la actividad económica.
• Situada dentro del tipo de actividad que prevé el intercambio de productos o la participación colectiva de una serie de organizaciones en la fabricación de un determinado tipo de bienes.
• ubicado dentro de la organización. En este caso, se realiza un intercambio entre talleres, departamentos o ejecutantes individuales, en base a condiciones específicas(por ejemplo, tipo de producción o características de las tecnologías).

Brigada forma de organización laboral

Entre las formas colectivas de cooperación de la actividad laboral, el lugar principal lo ocupan los equipos de producción. La más común es la brigada, grupo o forma colectiva de organización laboral. Tal ejemplo se encuentra a menudo en fábricas y fábricas.

Una brigada es una asociación organizativa y tecnológica de empleados de una empresa que tienen las mismas o diferentes profesiones, basadas en la producción, equipos, herramientas, materias primas, materiales adecuados para realizar las tareas de producir productos de calidad. Debido al interés material (financiero) colectivo y la alta responsabilidad, se gasta una pequeña cantidad de recursos materiales y laborales.

El trabajo en equipo contribuye al máximo aprovechamiento del tiempo, y también reduce el número de trabajadores. En consecuencia, se reduce la intensidad de mano de obra de los productos, el equipo se carga y cuida de manera más eficiente.

La forma de organización laboral en brigada se divide en dos tipos principales:

• Especializados: los equipos se crean a partir de trabajadores principalmente de una profesión.
• Complejo: implica la participación de trabajadores de diferentes profesiones.

Organización Laboral

Este es el nombre del sistema de disposición de los medios de producción y trabajo. Es la base y fundamento de la organización de la producción de bienes materiales. Cualquier aspecto de la planificación de actividades, que esté asociado con la participación de mano de obra, está relacionado con la organización del trabajo.

En cualquier empresa, debe ser competente y racional, en grado máximo tener en cuenta las tecnologías innovadoras, los logros científicos, las mejores prácticas, utilizar de manera efectiva y completa la fuerza de trabajo. El objetivo principal de NOT es utilizar todos los recursos para lograr lo mejor resultado económico en todos los sectores y en todos los niveles de producción.

Principios de organización del trabajo

Para construir una corporación exitosa, es necesario utilizar correctamente las formas de organización laboral. La práctica muestra que los siguientes componentes son necesarios:

• dotación de personal estable;
• incentivos monetarios basados ​​en los resultados finales de la actividad laboral;
• responsabilidad por incumplimiento del plan, daños a equipos y bienes;
• actuación complejo completo trabajos que están asociados con la producción de bienes por el trabajo colectivo.

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo son:

• regulación de la jornada laboral;
• mano de obra humana altamente remunerada;
• organización competente del espacio de trabajo;
• mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo, así como mejorar las condiciones sanitarias e higiénicas de trabajo;
• división por industria y cooperación.

La forma existente de organización laboral, cuyos tipos se describen en este artículo, es parte integral de las grandes empresas y corporaciones.

La organización del trabajo se basa en la división y cooperación del trabajo. La cooperación del trabajo en una organización (en una empresa) depende de la naturaleza y profundidad de la división del trabajo. Cooperación entre trabajadores individuales se implementa de dos maneras: como cooperación de trabajadores independientes individuales cuya actividad de producción está limitada por su lugar de trabajo (forma individual de organización laboral), y como cooperación de un grupo de trabajadores con un colectivo lugar de trabajo y realizar una tarea de producción común, conectada por el carácter común del objeto de trabajo que se procesa y, a menudo, por herramientas de trabajo comunes, usando los esfuerzos coordinados de todo el equipo y asumiendo la responsabilidad común por los resultados del trabajo (una forma colectiva de trabajo organización).

Así, la organización del proceso de trabajo puede actuar bajo una de sus formas: individual o colectiva. Estas variedades de formas de organización laboral se caracterizan por la composición del equipo, la composición del trabajo (o el número de funciones realizadas), la composición de los ejecutantes, los indicadores según los cuales se pagan los salarios y otros indicadores.

En la práctica económica, constantemente surgen nuevas formas de organización de los procesos de trabajo y mueren las obsoletas que no cumplen con los requisitos de producción. Por lo tanto, es necesario analizar e identificar constantemente las direcciones principales en el desarrollo de formas organizativas de los procesos laborales para aplicar aquellas que brindan mejor uso el tiempo de trabajo y la fuerza de trabajo y crear las condiciones para operación eficiente empresas

La necesidad de unir a los trabajadores en grupos ha estado predeterminada durante mucho tiempo por las características técnicas, tecnológicas y organizativas de la realización de ciertos tipos de trabajo, trabajos individuales. Los principales son los siguientes:

• mantenimiento y operación de unidades, equipos que requieren acciones conjuntas coordinadas de varios actores;
• la presencia de gran estrés físico o psicológico, que requiere el esfuerzo conjunto de los ejecutantes (ensamblaje, procesamiento e instalación de piezas grandes, componentes de máquinas y aparatos, etc.);
• la necesidad de realizar grandes tareas de producción, cuya división en elementos separados entre ejecutantes individuales es imposible o difícil ( trabajo de reparación);
• ejecución del trabajo en el que la forma individual de organización del trabajo provoca la inactividad del equipo y los ejecutantes (trabajo con una gran proporción de trabajo automático de máquina, trabajo de diversa intensidad laboral incluido en la tarea de producción);
• la necesidad de reducir el tiempo de trabajo por la participación simultánea de varios ejecutantes en ellos;
• la falta de un lugar de trabajo permanente para los trabajadores y la capacidad de determinar con precisión las responsabilidades de los trabajadores individuales ( carga y descarga, trabajo de transporte);
• cumplimiento de homogeneidad obras tecnologicas cuando la tarea no puede ser realizada por un solo ejecutante y requiere las acciones conjuntas de un grupo de trabajadores (en la industria extractiva).

En las condiciones del progreso científico y tecnológico, las formas de organización del trabajo centradas en los procesos laborales individuales a menudo entran en conflicto con la tecnología moderna, altamente mecanizada y automatizada, que exige la articulación, coordinada por el fin último del trabajo de los trabajadores de una o diferentes profesiones, y por tanto, implica la organización de procesos colectivos de trabajo.

Además de técnicas y organizativas, la necesidad de utilizar procesos colectivos de trabajo también está dictada por razones económicas y sociales. Así, bajo ciertas condiciones, el uso de una forma colectiva de organización laboral conduce a un aumento en la productividad del trabajo, una reducción en el costo de producción, una mejora en la calidad del trabajo realizado, un uso económico de recursos materiales, uso más completo y eficiente de equipos, horas de trabajo, etc. Las ventajas sociales de la forma colectiva de organización del trabajo son: la posibilidad de crear condiciones de trabajo más favorables, reducir la monotonía del trabajo, aumentar su contenido, diversidad, asegurar un cambio en el trabajo, ampliar el perfil profesional de los trabajadores y mejorar sus habilidades, fortaleciendo el interés y la responsabilidad de cada integrante del equipo por los resultados finales del trabajo, desarrollo de la autogestión y autoorganización, etc.

En consecuencia, las condiciones más importantes para el uso efectivo de la forma colectiva de organización laboral son: una consideración integral de los requisitos previos técnicos, tecnológicos y organizativos para su aplicación, una justificación económica y social integral para su implementación.

La forma colectiva de organización laboral tiene las siguientes variedades: servicio de pareja, enlace, grupo, brigada, sección, taller, etc., dependiendo de a qué equipo de los departamentos nombrados se le asigna la cantidad total de trabajo, registra su implementación y acumula el total ganancias (colectivas). La forma más común de trabajo en equipo en área de producción- equipos de producción.

El equipo de producción es el principal colectivo de trabajo, que reúne a trabajadores de la misma o diferentes profesiones, que realizan conjuntamente tareas de producción comunes y asumen la responsabilidad colectiva de los resultados del trabajo. Las brigadas son los eslabones en el sistema de gestión de la producción, planifican los principales indicadores cuantitativos y cualitativos del trabajo, establecen las normas de costos laborales para la producción de productos (desempeño del trabajo), se les asignan las áreas de producción correspondientes, equipos, herramientas, materias primas, materiales, aseguran el interés material de los trabajadores en los altos resultados finales del trabajo colectivo.

La organización de dicho equipo debe basarse en los siguientes principios.

El principio de los esfuerzos conjuntos concertados: los equipos deben garantizar una relación estrecha y constante entre los empleados, la sincronización en el tiempo y el espacio de sus actividades laborales, la implementación de diversas funciones laborales. Este principio permite crear condiciones de trabajo más favorables para los miembros de la brigada y aumentar su eficiencia. La coherencia del proceso de trabajo en el espacio determina la naturaleza de la ubicación de los lugares de trabajo individuales, su cierta conexión entre sí en el marco de un lugar de trabajo colectivo.

Los mismos trabajadores pueden trabajar constantemente en lugares de trabajo individuales, o pueden reemplazarse entre sí. Esto implica el uso en la brigada el principio de intercambiabilidad.

De acuerdo con la constancia de la conexión del lugar de trabajo con un determinado contenido del trabajo realizado en él, puede ser especializado o no especializado (universal). Si un trabajador que trabaja en las condiciones de una organización laboral individual no puede influir en la especialización de su lugar de trabajo, porque esto es competencia de la dirección del sitio, entonces el equipo puede hacerlo aplicando principio de especialización.

Junto a esto, la organización del proceso laboral en el espacio también determina la posibilidad de realizar el mismo trabajo en varios lugares de trabajo. La presencia de varios trabajos de este tipo y la posibilidad de distribuir la cantidad de trabajo entre ellos permite que el equipo aplique el principio de ejecución paralela simultánea de cierto trabajo en varios lugares de trabajo.

Las brigadas también pueden mejorar la organización del trabajo con el tiempo. Ejecución consistente de etapas individuales en la brigada. proceso tecnológico y la posibilidad de organizar el movimiento de objetos de trabajo de un lugar de trabajo a otro hasta que se complete todo el alcance del trabajo en el lugar de trabajo anterior (por ejemplo, antes de procesar todo el lote de piezas) están asociados con el uso de principio de flujo

La discrepancia entre el modo de operación de la unidad de producción y el modo de trabajo por turnos de los artistas se asegura gracias a otro principio de organización del trabajo en equipos: principio trabajo continuo durante varios turnos.

En el sector productivo se han desarrollado y funcionan diferentes tipos de brigadas, distinguidas por tres grupos de características de clasificación: organizativas, tecnológicas y económicas.

I. Características organizativas

1. Según las formas de división profesional, de calificación y funcional y de cooperación del trabajo, las brigadas pueden ser especializadas y complejas.

especializado llamados equipos que unen trabajadores de la misma profesión (especialidad), uno o diferentes niveles de calificación. Dichos equipos son más efectivos en presencia de grandes volúmenes de trabajo tecnológicamente homogéneo, asegurando la carga completa de cada miembro del equipo.

Complejo Las brigadas unen a trabajadores de diferentes profesiones (especialidades) del mismo o diferente nivel de habilidad y posiblemente incluso de diferentes grupos funcionales.

• 2. Según el grado de división y cooperación del trabajo, los equipos complejos pueden ser de tres variedades:
  • con una completa división del trabajo cuando cada empleado realiza funciones estrictamente de acuerdo con su profesión (especialidad) y nivel de habilidad;
  • con una división parcial del trabajo y, en consecuencia, intercambiabilidad parcial, cuando los trabajadores dominan dos o gran cantidad profesiones y realizar, además del trabajo principal, trabajos conexos en otras profesiones;
  • sin división del trabajo con plena intercambiabilidad cuando la brigada reúna a trabajadores de un perfil productivo amplio, que posean diferentes profesiones y estén en condiciones de desempeñar cualquier trabajo asignado a la brigada.

Las mayores oportunidades para resolver problemas económicos y problemas sociales tener brigadas complejas con plena intercambiabilidad. En tales brigadas, es posible organizar el trabajo con un cambio de trabajo, es decir, con la alternancia de trabajos que requieren diferentes conocimientos y habilidades profesionales, o con la realización del trabajo secuencialmente en diferentes lugares de trabajo, cada uno de los cuales tiene su propio conjunto. de las operaciones de producción. Esto es importante para industrias con una división del trabajo muy estrecha, caracterizada por su gran monotonía.

• 3. Por la naturaleza del trabajo, las brigadas se distinguen:
  • tecnológico, cuando el trabajo sólo puede realizarse mediante el esfuerzo colectivo de un grupo de trabajadores;
  • organizativo, cuando el trabajo se puede realizar tanto en las condiciones de un individuo como en una organización de trabajo en brigada, pero debido a una serie de consideraciones organizativas o económicas, se prefiere una forma de brigada.
• 4. Por la naturaleza del servicio área de trabajo los equipos pueden ser estacionario y móvil con una naturaleza móvil del trabajo.
• 5. Por cobertura de turnos de trabajo:
  • intercambiable brigadas: se forman cuando la duración del ciclo de producción para la fabricación del producto (realización del trabajo terminado) es igual o múltiplo de la duración del turno de trabajo. En dichos equipos, durante el turno, puede completar completamente la producción de uno o más productos (realizar una cierta cantidad de trabajos asignados);
  • a través de (diariamente) brigadas: se forman cuando, con una operación de varios turnos de la empresa, la duración del ciclo de producción es mayor que la duración del turno de trabajo. El trabajo iniciado en un turno es continuado por los trabajadores en el segundo turno y en los subsiguientes. En este caso, es aconsejable combinar trabajadores de diferentes turnos que realicen una tarea común en un equipo, llamado equipo pasante.

La construcción de equipos de extremo a extremo durante la operación de varios turnos de la empresa también es efectiva si la duración del ciclo de producción permite organizar equipos de turnos. Pero entonces es necesario que la planificación del trabajo de la brigada se realice sobre la base de un solo equipo. En las brigadas directas se crean condiciones para ahorrar tiempo preparatorio y final. Si los trabajadores de todos los turnos son miembros del mismo equipo que trabaja en un solo equipo, entonces todos los procedimientos para terminar y comenzar el trabajo entre turnos resultan redundantes. El efecto de ahorrar tiempo y aumentar la responsabilidad de resultado general el trabajo en equipos transversales los hace preferibles frente a los equipos de turnos en el trabajo de varios turnos.

• 6. Según la dotación de la brigada, existen: largo; medio; pequeña. Sin embargo, estos conceptos son bastante arbitrarios: para un equipo de producción de 10 personas. puede ser pequeño, para otro - mediano, etc. Pequeños equipos de 3-5 personas. no tienen la estabilidad necesaria. Numerosos equipos de 50-70 personas. difícil de manejar. Para cada producción específica, existe un número óptimo de equipos de producción. En ingeniería mecánica, por ejemplo, el número óptimo de equipos está en el rango de 15 a 25 personas.
• 7. Según la estructura interna, las brigadas ampliadas pueden ser: dos enlaces; tres enlaces etc.
• 8. Según el período de operación, las brigadas se distinguen: temporario; permanente.

II. Características técnicas y tecnológicas

• 1. Según el grado de discreción de los procesos tecnológicos, los equipos pueden ser: procesos continuos; servicio procesos discontinuos.
• 2. Por la naturaleza de los procesos tecnológicos, se distinguen los equipos que realizan: procesos de máquina; hardware procesos; asamblea- me procesos; principal procesos, etc
• 3. Según el grado de división tecnológica y cooperación del trabajo, las brigadas son: parcial, es decir, realizar una sola operación o una serie de operaciones secuenciales; lleno- realizar un ciclo de operaciones (trabajos) para la fabricación de productos (partes, unidades, kits).

tercero Signos economicos

• 1. Según el grado de aplicación de los elementos de la contabilidad de costos, se distinguen las brigadas:
  • autosuficiente equipos que mantienen registros de los costos de materias primas, materiales, productos semielaborados, energía, mano de obra en la implementación de los objetivos planificados.

Para establecer relaciones de autosostenimiento en las brigadas, es necesario:

• a) establecer el costo de las materias primas, materiales, energía, herramientas, mano de obra y otros elementos de producción por unidad de producción (trabajo);
• b) ajustar ^^ los costos reales de todos los elementos de producción especificados;
• c) organizar estímulo trabajadores por el cumplimiento de las normas para el consumo de materias primas, materiales, etc., especialmente incentivos para su ahorro.
• con autofinanciamiento parcial brigadas en las que la contabilidad del consumo de recursos se lleva a cabo de acuerdo con aquellas partidas de costo que componen el mayor Gravedad específica en el costo de producción (trabajo) de la brigada. Si la producción de productos es intensiva en materiales, entonces el consumo de materiales se mantiene y el resto de los elementos de costo en el equipo no se tienen en cuenta; si la producción es intensiva en energía, entonces solo se tiene en cuenta el consumo de energía, etc.
• 2. Según el principio de remuneración, las brigadas son:
  • usar atuendos individuales;
  • trabajando para un equipo;
  • con pago por la realización de operaciones individuales del proceso tecnológico o por una parte del producto (trabajo) realizado;
  • con pagopor resultado final^producto, trabajo).
• 3. De acuerdo con el principio de distribución de las ganancias colectivas, las brigadas se dividen en equipos que realizan esta distribución:
  • teniendo en cuenta las horas reales trabajadas;
  • por categoría de salario y horas trabajadas;
  • por categoría condicional y horas trabajadas;
  • teniendo en cuenta la puntuación;
  • según LTU (tasa de participación laboral) o karaoke(el coeficiente de contribución laboral) y las horas trabajadas.
• 4. Según el estado de las brigadas se dividen en: contrato; alquiler; sin contratos ni arrendamientos.

Contratista llamado un equipo que ha concluido un contrato con un gerente superior. Tal acuerdo estrecha las relaciones entre la brigada y la administración, las hace más vinculantes. En el contrato se distinguen apartados: deberes, derechos y responsabilidades, que se aplican por igual a cada una de las partes del contrato.

La esencia económica de un contrato de brigada es que la brigada contratista asume la obligación de producir productos (realizar trabajos o servicios) en una cantidad determinada y dentro de un plazo determinado, y la administración del cliente, que ha concluido un acuerdo con la brigada, se compromete a proporcionarle los recursos necesarios, aceptar el trabajo y pagarlo a las tarifas acordadas u otras condiciones. El trabajo puede realizarse a expensas del contratista, a partir de sus materiales, sus fuerzas y medios.

Los principios más importantes para organizar equipos de contratistas:

• un establecimiento claro de indicadores cuantitativos y cualitativos del resultado final del trabajo del equipo del contrato;
• asignar medios de producción al equipo contratista;
• independencia del equipo del contrato en la elección de formas y métodos de organización laboral, producción y gestión, uso activos de producción;
• la responsabilidad del equipo de contratación por el cumplimiento oportuno y de alta calidad de las tareas, y la administración: por proporcionar a la producción los recursos necesarios, creando condiciones de trabajo organizativas, técnicas, sociales y de vida normales;
• interés material en uso racional recursos y resultados de trabajo de alto nivel.

alquiler una brigada se llama un equipo que ha celebrado un contrato de arrendamiento con la empresa arrendadora, según el cual el arrendador se compromete a proporcionarle bienes para su posesión y uso temporal o para uso temporal por una determinada tarifa. Los productos e ingresos recibidos por el equipo de alquiler como consecuencia del uso del inmueble arrendado de conformidad con el contrato son de su propiedad.

En la forma de alquiler de la organización laboral, la brigada determina de forma independiente el tipo de su actividad, pagando el equipo alquilado y los locales en alquiler, cuyo monto y condiciones de pago se establecen en el contrato de arrendamiento.

Los equipos de contratación y alquiler, con su adecuada organización, aseguran el logro de resultados de alto nivel de trabajo con flujo mínimo recursos asignados, debido a su independencia económica y alto interés material de los trabajadores.

INTRODUCCIÓN 2

1. EL CONCEPTO DE TRABAJO COMO CATEGORÍA ECONÓMICA 4

1.1 Características del concepto de trabajo 4

1.2 Tipos de trabajo 8

2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 11

2.1 El concepto de organización laboral 11

2.2 Tareas de la organización del trabajo en la empresa 12

3. APLICACIÓN DE LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN

EMPRESA 16

CONCLUSIÓN 28

REFERENCIAS 29

INTRODUCCIÓN

La reducción del riesgo de aparición de elementos inconsistentes en el proceso de producción de bienes y servicios está asociada con la fijación de los elementos de la organización laboral. Teniendo en cuenta la organización del proceso laboral, hablan de la teoría y la práctica de construir varios elementos del flujo de trabajo, su vinculación mutua y adaptación a las condiciones de una empresa determinada. La fijación de una estructura clara de la organización del trabajo le permite averiguar cuándo y dónde ocurrió la violación de la secuencia planificada de acuerdo con la división del trabajo en esta organización, esto explica la relevancia del tema. Papel a plazo y su significado práctico.

El objeto de estudio es la organización del trabajo en la empresa.

El objeto de estudio son las relaciones socioeconómicas que surgen en el proceso de organización del trabajo.

El propósito de escribir un trabajo final es estudiar las formas modernas de organización laboral en la empresa. Para lograr el objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:

Considere el concepto de trabajo;

Considere el concepto de organización laboral;

Estudiar las tareas de organización del trabajo en la empresa;

Estudiar las formas de organización del trabajo en las empresas modernas.

El trabajo utilizó métodos de análisis y síntesis de datos, comparación, comparación, destacando características distintivas. El método de análisis de datos de literatura científica, que incluye comparación y comparación de tendencias en el desarrollo de varios fenómenos, ha encontrado una amplia aplicación.

La base de información del estudio se compuso de libros de texto: Gavrilova S.V. "Organización del trabajo del personal", Pashuto V.P. "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa", Ostapenko Yu.M. Economía Laboral y otros.

1. EL CONCEPTO DE TRABAJO COMO CATEGORÍA ECONÓMICA

1.1 Características del concepto de trabajo

Las relaciones laborales, vistas desde el punto de vista de la división y cooperación del trabajo, dan sólo una descripción general de la forma social del trabajo. Las características específicas del trabajo inherentes a esta o aquella etapa del desarrollo humano sólo pueden entenderse sobre la base de la forma de propiedad de los medios de producción.

La naturaleza de la unión del trabajador con los medios de producción determina el carácter social y la naturaleza social del trabajo. Si el contenido del trabajo caracteriza el nivel de desarrollo de las fuerzas productivas, forma técnica combinación de elementos personales y materiales de producción, entonces el carácter social y la naturaleza social del trabajo reflejan la posición socioeconómica del trabajador en la producción social, aquellas características de las relaciones de producción en las que se realiza el trabajo.

Considere las definiciones del concepto de "trabajo" en los trabajos de economistas conocidos (Tabla 1).

Tabla 1. Definición del concepto de "trabajo" en las obras de economistas famosos.

1.2 Tipos de trabajo

El trabajo es una actividad laboral intencional de una persona en el proceso de producción social, destinada a modificar y adaptar los objetos naturales para satisfacer sus necesidades. En la producción moderna, el trabajo se basa en una clara cooperación y especialización de las personas en la realización de operaciones complejas y posibilita la obtención de productos y servicios finales. Con el desarrollo de la producción mecanizada en masa, la participación del trabajo vivo en el costo de producción disminuye y es reemplazada por trabajo materializado ("máquina"). uno

Existen tales variedades de trabajo: intelectual, físico, excedente, pasado, productivo, improductivo.

El trabajo intelectual (mental) es el trabajo realizado con la ayuda de las habilidades mentales humanas para la producción de objetos predominantemente intangibles (información, invenciones, tecnologías, proyectos, libros, obras de arte, servicios educativos). Es costumbre distinguir las siguientes áreas principales del trabajo intelectual: ciencia, educación, administración, cultura, atención médica. En la economía política de los siglos XVIII-XIX. el trabajo intelectual se consideraba trabajo improductivo. 2

El trabajo productivo es el trabajo que participa directamente en el proceso de producción social y crea el producto final en forma material. El trabajo productivo genera beneficios económicos, es decir, valor de consumo de los bienes. En la economía moderna, el trabajo productivo es considerado tanto el trabajo de cualquier empleado (trabajador, especialista, ingeniero y gerente), como el trabajo empresarial (empresario, empresario, banquero), sin los cuales la esfera de la producción y el intercambio es imposible 3 .

El trabajo excedente es el trabajo gastado en la producción de un producto excedente (beneficio). Es una categoría de la teoría económica marxista. 4

El trabajo pasado caracteriza el valor de los medios de producción (objetos y medios de trabajo) utilizados en el proceso de producción, total o parcialmente transferidos al costo de un nuevo producto. Es trabajo incorporado en la mercancía, transferido al valor de la nueva mercancía.

Trabajo improductivo - actividad laboral fuera de la esfera de la producción, que incluye el trabajo del personal militar, policía, fiscales y autoridades judiciales, así como control del Estado y otros En la sociedad civil, este trabajo es considerado socialmente útil y necesario 5 .

La remuneración del trabajo es el principal motivo de la actividad laboral y una medida monetaria del costo del trabajo. Proporciona un vínculo entre el resultado del trabajo y su proceso y refleja la cantidad y complejidad del trabajo de trabajadores de diversas calificaciones.

Con la ayuda de los componentes de la remuneración enumerados anteriormente, el jefe de la empresa puede regular el interés material de los empleados con costos de producción económicamente posibles bajo el elemento "salario", aplicar varios sistemas de remuneración: trabajo a destajo o tiempo, influir en la formación del necesidades materiales y espirituales de los trabajadores y asegurar el crecimiento de su esperanza de vida.

2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

2.1 El concepto de organización laboral

La palabra francesa "organización", latín tardío - "organizo" - informo una apariencia esbelta, arreglo, ruso - "organización" - se interpreta en el Diccionario Enciclopédico Soviético de la siguiente manera:

1. Orden interno, consistencia, interacción de partes más o menos diferenciadas y autónomas del todo, debido a su estructura;

2. Un conjunto de procesos o acciones que conducen a la formación y mejora de las relaciones entre las partes del todo;

3. Una asociación de personas que implementan conjuntamente un programa o meta y actúan sobre la base de ciertas reglas y procedimientos.

Así, desde un punto de vista funcional, una organización es un orden interno y un proceso de mejora, y desde un punto de vista institucional, es un conjunto de estructuras, instituciones que se ocupan de cuestiones organizativas. Por lo tanto, en relación con el trabajo, el término "organización" significa la creación de un determinado sistema a partir de una variedad de elementos de la actividad laboral, que incluyen: 6

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN Y RADIOELECTRÓNICA DE BIELORRUSIA

Departamento de Gerencia

"Formas de organización del trabajo en una empresa industrial"

MINSK, 2008

La producción moderna se caracteriza por el aislamiento de los procesos y trabajos individuales, lo que permite especializar herramientas y trabajadores, acortar el ciclo productivo y aumentar la productividad laboral. Por otra parte, el trabajo de todos los que trabajan en las empresas es trabajo colectivo. Sus resultados dependen de la medida en que se observen las proporciones cuantitativas y cualitativas necesarias en la distribución del trabajo entre eslabones individuales de producción y puestos de trabajo, la cooperación del trabajo de los ejecutantes individuales y los equipos de producción primaria.

La separación de los procesos y trabajos individuales implica, ante todo, la división del trabajo. Bajo la división del trabajo en la empresa, entendemos la diferenciación de las actividades de quienes trabajan en el proceso de trabajo conjunto, su especialización en el desempeño de una cierta parte del trabajo conjunto.

Con el desarrollo de la tecnología y la tecnología, los procesos de producción se vuelven más complejos, lo que provoca el desarrollo y la profundización de la división del trabajo en las empresas. Esto se debe al hecho de que las formas de división del trabajo afectan significativamente la especialización, planificación y equipamiento de los lugares de trabajo, su mantenimiento, métodos y técnicas de trabajo, su racionamiento. Al racionalizar las formas de división y cooperación del trabajo, se asegura la carga completa y uniforme de los artistas, la coordinación y sincronización de su trabajo.

La importancia de la división del trabajo, tanto económica como socialmente, es extremadamente grande. Gracias a él, todos los procesos laborales más complicados se descomponen en elementos menos complejos realizados por determinados grupos profesionales y de cualificación de trabajadores. Esto, por un lado, mejora la habilidad y destrezas laborales de los intérpretes y reduce el tiempo para su Entrenamiento vocacional Por otro lado, debido al aislamiento y relativa simplificación de las operaciones individuales, crea la base para la mecanización y automatización de las operaciones, lo que aumenta considerablemente la productividad laboral.

La división intraproductiva del trabajo consiste en la asignación varios tipos trabajos, que son procesos productivos parciales, y asignarlos a determinados trabajadores con el fin de aumentar la productividad laboral a partir de acelerar la asimilación de las habilidades laborales por parte de los trabajadores, especializando herramientas y puestos de trabajo, y operaciones paralelas. El número de procesos parciales (tipos de trabajo) está determinado por las características organizativas y técnicas de la empresa. La división del trabajo en la empresa se realiza simultáneamente en las siguientes formas principales:

Tecnológico;

funcional;

profesional;

Calificación.

La división tecnológica del trabajo se realiza sobre la base de la división del proceso productivo en etapas (elaboración, transformación, montaje), redistribuciones, fases, procesos tecnológicos parciales y operaciones. En el marco de la división tecnológica del trabajo en relación con determinados tipos de trabajo, según el grado de diferenciación de los procesos laborales, se distingue la división operativa, sustantiva y detallada del trabajo.

División operativa del trabajo prevé la distribución y consolidación de operaciones de procesos tecnológicos para trabajadores individuales, la colocación de trabajadores, asegurando su empleo racional y carga óptima de equipos.

Esto se logra profundizando la especialización de los trabajadores, lo que contribuye a nivel alto productividad laboral, la formación de un estereotipo dinámico estable del desempeño de los métodos laborales, el uso de equipos y herramientas especializados, la mecanización de los procesos laborales.

División sustantiva del trabajo prevé la asignación a un contratista específico de un conjunto de obras que permitan la fabricación completa del producto. Por ejemplo, montar un interruptor eléctrico, enchufes eléctricos.

Detallado la separación implica asignar al contratista la fabricación de la parte terminada del producto o pieza.

división funcional laboral prevé la separación de varios tipos de actividad laboral y la implementación obras especificas grupos apropiados de trabajadores especializados en la implementación de diversos contenidos y importancia economica producción u otras funciones. Según la división funcional del trabajo, existe una división de todos los trabajadores en principal dedicada a la producción directa de productos oa la realización de trabajos básicos; auxiliar quienes por sí mismos no producen directamente productos comercializables, sino que aportan con su trabajo el trabajo de los trabajadores principales; servicio quienes con su trabajo crean las condiciones para el trabajo productivo tanto de los trabajadores principales como de los auxiliares.

Por separado grupos funcionales asignar gerentes, especialistas y empleados.

Así, la división funcional del trabajo implica la división de los trabajadores en grupos según su especialización en las funciones que desempeñan. El establecimiento de proporciones racionales entre estos grupos subyace a la racionalización de la división del trabajo.

En el marco de la división funcional del trabajo, profesional y Calificación División del trabajo. La primera se realiza en función de la especialización profesional de los trabajadores y supone la realización de trabajos en el centro de trabajo en el marco de una determinada profesión. A partir del volumen de cada tipo de estas obras, es posible determinar la necesidad de trabajadores por profesión tanto para la empresa en su conjunto como para sus divisiones estructurales.

La división de calificación del trabajo es causada por la complejidad variable del trabajo, que requiere un cierto nivel de conocimiento y experiencia de los trabajadores. Para cada profesión de los trabajadores se establece la composición de operaciones o trabajos de diferente grado de complejidad, que se agrupan de acuerdo con las funciones asignadas. categorías arancelarias o categorías de cualificación. Sobre esta base, se determina el número de empleados en cada profesión, categorías de cualificación y categorías.

La elección de las formas de división más racionales depende del tipo de producción, el volumen de producción, su complejidad, etc. Por lo tanto, su búsqueda requiere un análisis obligatorio de estos factores y la justificación de la división óptima del trabajo. Cada división del trabajo tiene sus límites razonables. Desde un punto de vista social, una excesiva división del trabajo empobrece su contenido y convierte a los trabajadores en especialistas estrechos. Desde un punto de vista fisiológico, una división excesiva del trabajo conduce a su monotonía, provoca un aumento de la fatiga y, como consecuencia, una alta rotación de los trabajadores empleados en dichos trabajos. En este sentido, existen grandes dificultades en la organización de los procesos productivos. Se requieren cálculos más detallados y una preparación cuidadosa para conectar efectivamente a trabajadores altamente especializados en un solo proceso.

Ciertas limitaciones se derivan de estas peculiaridades de la división del trabajo. Hay límites tecnológicos, económicos, psicofisiológicos y sociales de la división del trabajo.

El límite tecnológico de la división del trabajo está determinado por la tecnología existente, que divide el proceso de producción en operaciones. El límite inferior de la formación del contenido de la operación es una recepción laboral, constituida por lo menos por tres acciones laborales, de forma continua. siguiente amigo tras otro y teniendo un propósito específico. El límite superior de la división del trabajo será la fabricación de todo el producto en un solo lugar de trabajo.

El límite económico de la división del trabajo está determinado por el nivel de carga de trabajo de los trabajadores y la duración del ciclo de producción. La división del trabajo conduce a una reducción del ciclo productivo debido a la ejecución paralela de la operación, a un aumento de la productividad laboral debido a la especialización de herramientas y puestos de trabajo, y a la aceleración del desarrollo de técnicas y métodos de trabajo por parte de los trabajadores. .

Sin embargo, la excesiva división del trabajo basada en la fragmentación de las operaciones tecnológicas individuales conduce a una violación de las proporciones en la estructura de costos del tiempo. Al mismo tiempo, por un lado, se reduce el tiempo de procesamiento y, por otro lado, elementos de costo como el tiempo de instalación y extracción de piezas, transporte interoperativo del objeto de trabajo, control interoperativo y preparatorio. -aumento de tiempo final. Así, la opción óptima puede ser cuando la influencia total de los factores que reducen la duración del ciclo productivo es mayor que la influencia total de los factores opuestos.

Otro criterio económico es el pleno empleo del trabajador. Asignar funciones altamente especializadas a los trabajadores no siempre asegura su pleno empleo. Por lo tanto, es necesario encontrar tales opciones para la formación de operaciones de producción en las que los trabajadores no permanezcan inactivos esperando el trabajo o durante el ciclo automático de operación del equipo. Significado especial esta observación está adquiriendo en la actualidad, cuando, bajo la influencia del progreso científico y tecnológico, se produce un proceso de redistribución de funciones entre los órganos de trabajo y ejecutivos de los equipos. Como parte del tiempo de trabajo, la proporción de tiempo para monitorear el funcionamiento de los equipos está creciendo. En estas condiciones, el sistema de división operativa del trabajo no permite el pleno empleo de los trabajadores durante el turno. Es necesario ampliar las áreas de servicio y las funciones productivas de los trabajadores.

El límite psicofisiológico de la división del trabajo está determinado por el estrés físico y psicológico permisible. La duración de las operaciones debe estar dentro de límites aceptables y contener una variedad de prácticas laborales, cuya implementación asegura la alternancia de cargas en varios órganos y partes del cuerpo del trabajador. La monotonía del proceso de trabajo, asociada con la duración y la repetición de los métodos monótonos, las acciones de los artistas durante el período operativo, depende de la cantidad de elementos en la operación, la duración de los elementos repetitivos, la repetibilidad de los métodos y acciones monótonos.

1. División del trabajo- este es el aislamiento de las actividades de los trabajadores en el proceso de producción.

2. Cooperación del trabajo- este es un trabajo conjunto en uno o diferentes procesos, pero interconectados.

La división de la obra entera en sus componentes constituyentes es división horizontal del trabajo(tecnológico). La separación tecnológica encuentra expresión en la especialización de los trabajadores en la realización de determinados procesos y operaciones.

División vertical del trabajo separa el trabajo de coordinar acciones de las acciones mismas. Esta es la esencia de la gestión.

División funcional del trabajo en las empresas tiene lugar de acuerdo con el papel, la naturaleza de las funciones desempeñadas por grupos individuales de trabajadores e implica la diferenciación del personal de la empresa en función de de las funciones realizadas(trabajadores, gerentes, especialistas, empleados, MOS, estudiantes) y áreas de actividad(producción industrial y personal no industrial).

División profesional del trabajo implica la división de los trabajadores según profesiones y especialidades. Tiene dos direcciones principales:

Se distinguen profesiones que son comunes a todas o varias industrias: cerrajeros, electricistas, etc. Tales profesiones se llaman a través de .

específico de la industria (por ejemplo, GROZ, sinker)

La diferenciación adicional de las profesiones ocurre de acuerdo al nivel de calificación o complejidad del trabajo y es calificación división del trabajo(los empleados de la misma profesión, según el nivel de complejidad del trabajo, se dividen en grupos de calificación).

Las formas de cooperación laboral son:

1. Interseccional (intershop).

2. Intradistrito.

3. Intrabrigada.

En las empresas mineras hay dos formas principales de organización laboral:

1. Individuo.

2. Brigadier.

En forma individual organización del trabajo, cada trabajador realiza la tarea recibida de forma independiente y es personalmente responsable de los resultados y la calidad del trabajo. Esta forma se utiliza en algunos trabajos auxiliares (fracturación en transporte de mina, maquinistas instalaciones de elevación, explosivos, etc.), es decir, donde, debido al escaso número de trabajadores, no es práctico organizar una brigada.

La principal forma de organización del trabajo en la mina (en rebajes y frentes preparatorios) es la forma de organización en brigada, es decir, uniforme de brigada organización laboral cubre a los trabajadores de todas las principales ocupaciones en la mina.

La necesidad de un uniforme de brigada. en caras de producción y preparación debido a:

1) el uso de equipos en las caras que requieran mantenimiento grupal;

2) imposibilidad en muchos casos contabilidad individual el volumen de trabajo realizado;

3) la ventaja del trabajo colectivo sobre el trabajo individual, ya que en una brigada es posible la división y cooperación del trabajo en una cantidad razonable.

equipo de produccion- este es un equipo de trabajadores de una o más profesiones, unidos por un proceso de producción común (realizando una sola tarea de producción), un lugar de trabajo, un interés material común y responsabilidad por los resultados del trabajo.

El equipo está dirigido por capataz(un trabajador calificado que es una persona organizativa de base). La organización de las brigadas la lleva a cabo el jefe de obra junto con el capataz y está aprobada por la orden de la mina. Brigadier tiene el derecho de:

§ emitir una tarea de producción a los miembros del equipo y monitorear su implementación;

§ exigir a la administración que cree buenas condiciones trabajo en el lugar de trabajo;

§ Elaborar, de acuerdo con la administración, un cronograma de salidas de trabajadores.

Por principio organizativo y tecnológico ( es decir, según la composición profesional de los trabajadores, los métodos de contabilidad del trabajo realizado, el procedimiento para distribuir los salarios) distinguir:

1. Equipos especializados.

2. Equipos integrados.

Equipos especializados están diseñados para realizar procesos estrictamente definidos, unir a trabajadores de la misma profesión que realizan un trabajo tecnológicamente homogéneo (un enlace para inyectar agua en el reservorio; un equipo que se dedica a la voladura de choque).

Actualmente equipos especializados y el trabajo a destajo individual permaneció en los frentes de trabajo solo con el uso de máquinas cortadoras y en los equipos de cortadores en fuerte caída (es decir, en los frentes con baja organización laboral).

La medición, la aceptación del trabajo y la nómina en dichas brigadas se realizan, por regla general, para cada trabajador por separado. La ventaja de la medición individual es la conexión directa entre salario y trabajo duro; responsabilidad más clara por los trabajos asignados, por la calidad del trabajo realizado, por el consumo de materiales. Al mismo tiempo, tal medida requiere mayores costos laborales para racionar y determinar la producción, llevándolos a cada trabajador.

brigadas integradas realizar varios procesos, es decir, incluyen trabajadores de diferentes profesiones que realizan un complejo de trabajos tecnológicamente heterogéneos, pero interconectados, que cubren el ciclo completo de producción de un producto o una parte terminada del mismo.

No existe una división estricta del trabajo en el complejo equipo. Junto con el trabajo principal, cada miembro del equipo puede realizar otros procesos.

Beneficios de los equipos integrados:

1. Aprovechamiento más completo del tiempo de trabajo (se eliminan las paradas por estrecha especialización, se compacta la jornada laboral, lo que se traduce en un aumento de la productividad laboral).

2. Eliminación del sistema de "llamada" de asistencia al trabajo.

3. Fortalecimiento del interés material en los resultados finales del trabajo.

4. Asistencia mutua en el trabajo.

5. Simplificar el liderazgo.

En brigadas complejas se establecen normas de producción complejas y precios complejos.

Por el método de racionamiento y remuneración del trabajo se asigna dos tipos de equipos integrados:

1. Equipos integrados intercambiables.

2. Brigadas complejas punta a punta (diarias).

La clasificación de los equipos se basa en el grado de división del trabajo por procesos, que se puede caracterizar por el coeficiente de especialización:

donde n es el número de trabajadores constantemente empleados en la realización de los mismos procesos,

N - nómina de la brigada.

Para las condiciones del Donbass, se considera que con Kspec = 0.1-0.4 es recomendable crear equipos integrados diarios, con Kspec = 0.5 - 0.9 - equipos integrados reemplazables, con Kspec = 0.9 - 1 - brigadas especializadas.

Brigada compleja reemplazable tiene su propio capataz, medición y aceptación del trabajo, así como la remuneración en el mismo se realiza de acuerdo a los resultados del trabajo por el turno.

desventajas esta forma de organización laboral son:

1. Débil interés en la calidad de la preparación del lugar de trabajo para el siguiente turno.

2. La división del trabajo en rentable y no rentable (conduce a una violación de la tecnología y la seguridad industrial).

3. Mayor pérdida de tiempo por accidentes, especialmente al final del turno.

4. Tensiones entre equipos debido a la contabilidad sin escrúpulos del trabajo realizado y el monto de las ganancias.

Básicamente, las cuadrillas de turno se utilizan en frentes largos con equipos obsoletos.

brigada diaria une a los trabajadores de todos los turnos y cuenta con un capataz y sus ayudantes (enlace). Estos equipos se crean en los casos en que es necesario asegurar la continuidad del trabajo de turno a turno, o si, debido a la incompletitud del ciclo de trabajo, es imposible realizar una medición de turno ( la única forma para el trabajo preparatorio En las brigadas transversales, la remuneración a destajo se calcula de acuerdo con los resultados diarios, semanales y mensuales. El racionamiento y la remuneración del trabajo se llevan a cabo de acuerdo con una norma compleja y una tarifa basada en los resultados del trabajo por día, independientemente de los resultados del trabajo de los turnos individuales.

Existen requisitos formales para el número de brigadas:

§ en condiciones subterráneas - al menos 5 personas;

§ en la superficie - al menos 7 personas.

Ventajas brigadas diarias antes de los turnos:

1. Los trabajadores de los equipos diarios están interesados ​​​​en realizar no solo el trabajo por turnos, sino también la cantidad de trabajo semanal (mensual).

2. El uso del tiempo de trabajo mejora (el tiempo de inactividad debido a la falta de preparación del lugar de trabajo, las fallas en el trabajo dentro del turno se reducen drásticamente).

3. Se proporcionan un trabajo más rítmico de las caras y una carga uniforme del transporte.

4. Simplifica la contabilidad del volumen de trabajo realizado, la acumulación y distribución de las ganancias por trabajo a destajo a una tasa.

5. Se están creando condiciones favorables para inculcar en los trabajadores una actitud consciente hacia el trabajo.

Los problemas de aplicación de ciertas formas de organización del trabajo deben abordarse teniendo en cuenta la organización del proceso productivo en su conjunto.

En un régimen con la asignación de un turno permanente de reparación y preparación, generalmente se crean brigadas de turnos complejos. En frentes de tajo largo equipados con complejos, los equipos integrados diarios son los más efectivos.