R&D (Araşdırma və İnkişaf) termini "Araşdırma və İnkişaf" və ya R&D deməkdir. Bu işlər yeni biliklərin əldə edilməsinə və onların praktik həyatda tətbiqinə yönəlib.
İdarəetmədə R&D-nin nə olduğunu bilavasitə bilən və buna uyğun olaraq Ar-Ge-yə yönəlmiş şirkətlər üçün bu, onları bazarlarda tanıtmaq üçün yeni növ məhsul və (və ya) xidmətlərin yaradılmasında ön sıralarda olmaq deməkdir.
Sovet dövründə geniş yayılmış elmi-tədqiqat institutları və konstruktor büroları da, əsasən, silah sahəsində oxşar inkişaflar həyata keçirirdilər. Amma təkcə yox, məsələn, elmin fundamental sahələrində və praktiki olaraq həmin iqtisadiyyatın bütün sahələrində. Müasir dövrdə bir çox şirkətlər də öz inkişaf strategiyasının mühüm elementi kimi R&D-dən istifadə edir və rəqiblərdən uzaqlaşır.
Amma bu strategiyanın öz problem sahələri var. İlk növbədə, bu cür layihələrin dəyəri və onların geri qaytarılma müddətləridir. Müasir biznes inkişafa, onların inkişafına, həyata keçirilməsinə və təşviqinə çox vaxt sərf etməyə belə imkan vermir. Kiçik və orta biznes haqqında nə deyə bilərik.
Bununla belə, əgər şirkət elmi-tədqiqat işini öz inkişafının vacib elementi hesab edirsə, o zaman bu cür layihələrə qənaət etməməlidir. Bu qəbildən olan şirkətlər öz tədqiqat mərkəzlərini yaradır, onlara daimi əsasda və müvəqqəti məsləhətçilər kimi aparıcı mütəxəssisləri və alimləri cəlb edirlər. Onlar üçün tədqiqat, eksperimental inkişaf, sənaye seriyalı inkişafı üçün lazım olan şəraiti yaradırlar.
Avtomobil şirkətləri avtomobil komponentləri istehsalçıları ilə birlikdə yeni avtomobil modelləri yaradır və bu, Ar-Ge-nin əsas nümunəsidir.
Qida şirkətləri qida komponentləri və xammal istehsalçıları ilə əməkdaşlıq edərək öz istehlakçılarına daim yeni növ məhsullar təklif edirlər ki, bu da AR-GEdir.
Müxtəlif qadcetlər (kompüterlər, smartfonlar, planşetlər, telefonlar və s.) daim inkişaf edir və bu, həm də davam edən elmi-tədqiqat işlərinin nəticəsidir. Oxşar nümunələr istənilən sənayedə, kommersiya və qeyri-kommersiya müəssisələrinin bir çox sahələrində gətirilə bilər.
R&D (Tədqiqat və İnkişaf) strategiyasının ən mühüm elementi tədqiqat və inkişaf sürətidir, bunu rəqibləri qabaqlamaq üçün vaxtınız olmalıdır. Və burada bu cür şirkətlərin biznesinin çox vacib elementi əqli mülkiyyətin qorunmasıdır ki, inkişaflardan daha uğurlu biznes rəqibləri tərəfindən icad edilən və dizayn edilənləri birinci olaraq istehsal etməyə və istehlakçılara təklif etməyə can atan rəqiblər tərəfindən cəzasız qalmasın. .
R&D-nin təşkilinin mürəkkəbliyinə baxmayaraq, "gələcəyin dizaynı" ilə bağlı xərclərə baxmayaraq, kiçik şirkətlər də daxil olmaqla, bir çox şirkətlər ETİ-dən rəqabət aləti kimi istifadə edirlər. Təkcə yeni məhsullar deyil, həm də yeni xidmət növləri hazırlanır ki, bu da mühüm əhəmiyyət kəsb edir rəqabət istehlakçılar üçün.
İri korporasiyalarda R&D (Tədqiqat və İnkişaf) altında təkcə ayrı-ayrı bölmələr deyil, həm də bütöv müəssisələr, tədqiqat institutları yaradılır. Kiçik şirkətlər R&D departamentləri yarada və ya marketinq və ya istehsalla birlikdə AR-GE funksiyalarını həyata keçirə bilərlər. Yəni kiçik şirkətlərin AR-GE funksiyası ola bilər, lakin bunun üçün təşkilati strukturda xüsusi ayrılmış bölmə yoxdur. Tətbiq formasından asılı olmayaraq, R&D funksiyası, əgər şirkətdə mövcuddursa, müəssisənin yeni məhsul və (və ya) xidmətlərin növlərinin yaradılması yolu ilə inkişaf etməyə imkan verir.
R&D təşkilatı haqqında
R&D (Tədqiqat və İnkişaf), bir qayda olaraq, işin dizayn təşkili. Hər kəs yeni növ məhsul və ya xidmət ayrı bir layihədir. Layihələr üst-üstə düşə və ya hətta meqalayihə adlandırılan layihələrə birləşdirilə bilər. Belə layihələri və ya meqalayihələri idarə etmək üçün layihə idarəetmə metodlarından, işin layihə təşkilindən istifadə etmək rahatdır. Hər bir layihəyə layihə planını hazırlayan, podratçıları layihəyə cəlb edən, layihənin büdcəsini formalaşdıran və qoruyan bir layihə meneceri təyin edilə bilər.
Ən çox biri olan proseslərdən fərqli olaraq müasir formaları Müəssisə idarəetməsi, layihələr də proseslər kimi qəbul edilə bilər, lakin məhdud ömürlüdür. Layihə həmişə tamamlanmalıdır, halbuki proses şirkətdə demək olar ki, qeyri-müəyyən müddətə mövcud ola bilər.
Layihələrin tamamlanması onların ən mühüm xüsusiyyətidir.
Bu, layihə idarəetmə mexanizmlərindən düzgün istifadə etməklə, layihələrin tamamlanmasına və müsbət nəticəyə nail olmağa imkan verir. Artıq layihənin özünün uğur qazandığını düşünmək lazım deyil. Yox. Müvəffəqiyyət yalnız tam başa çatmış layihə hesab edilə bilər son tarixlər planlaşdırılmış büdcələr çərçivəsində.
R&D nümunəsi
Nümunə olaraq R&D təcrübədir alma, hansı R&D (Tədqiqat və İnkişaf) onun mütərəqqi inkişafının əsası idi və indi də (?) olaraq qalır. Bu davam edəcək? Stiv Cobsun - əlbəttə ki, dünyanın ən parlaq layihə menecerlərindən biri - getməsindən sonra liderləri bu mövzu haqqında nə düşünür?
Bu şirkət demək olar ki, Microsoft ilə eyni uzun tarixə malikdir, lakin bu halda söhbət təkcə kompüterlərdən deyil, artıq bu şirkətin istehsal etdiyi daha geniş çeşiddə avadanlıq və elektronikadan gedir.
Amerikada meydana gəldiyini və satışın bütün dünyada olduğunu nəzərə alsaq, bu şirkəti transmilli və beynəlxalq adlandırmaq olar, çünki avadanlıq üçün hissələrin əksəriyyəti Amerikada deyil, başqa ölkələrdə istehsal olunur. Bundan əlavə, bəzi modellər nəinki istehsal olunur, həm də xaricdə yığılır, yəni belə bir iş prinsipi mütləq bu korporasiyanı beynəlxalq hesab etməyə imkan verir. Bundan başqa çoxlu sayda bu şirkətdə işləyən işçilər (və bu, 65 mindən çox insandır) çoxmillətlidir, buna görə də bu vəziyyətdə Apple-a necə zəng etmək məsələsi həll olunur.
2007-ci ilə qədər şirkətin adında ikinci söz var idi, lakin şirkət təkcə kompüterlər deyil, həm də digər avadanlıqlar istehsal etdiyi üçün onun çıxarılmasına qərar verildi. Yeri gəlmişkən, istehsal olunan məhsulların çeşidi kifayət qədər genişdir, çünki əvvəllər yalnız kompüterlər yaradırdısa, indi oyunçular, telefonlar, noutbuklar və netbuklar, həmçinin planşetlər var.
Bundan əlavə, bazarda öz yerini tutacaq bir sıra cihazların yaradılması da planlaşdırılır. Yaxşı, görünür, şirkət çox uğur qazandı, çünki onun telefonları ən çox tanınandır və monoblok prinsipi ilə yaradılan kompüterləri də yaxşı xüsusiyyətlərə malikdir.
Eyni zamanda, bir çox qalmaqallar şirkətlə bağlıdır, lakin Apple-ın indi sahib olduğu hər şey onun yaradıcısı Stiv Cobsun sağlığında yaradılmış və ya borc götürülmüşdür. Hazırda yeni rəhbərlik şirkəti yeni səviyyəyə qaldırmağa çalışsa da, şirkətin inkişafı səngiyib.
Onun gəlirləri azalmayıb, ildə 25 milyard dollardan çoxdur. Ancaq eyni zamanda, şirkət son iki ildə demək olar ki, heç nə etməyib, halbuki hər il əvvəl insanlara yeni qurğular gətirirdi.
İndi yalnız şirkətin növbəti rəhbərinin yeni cihazların necə yaradılacağı və insanların onlara ehtiyac olub-olmaması ilə bağlı qərar verəcəyi anı gözləmək qalır. Elan etdiyi bütün məhsullar aktiv şəkildə alınsa da, şirkətin səhmləri iki il əvvəlki səviyyəyə qalxmayıb. Eyni zamanda, texnologiya dünyasında heç bir inqilab yaratmır, rəvan inkişafını davam etdirir.
Tədqiqat işi (R&D) – bunlar yeni biliklər əldə etmək, fərziyyələri yoxlamaq, qanunauyğunluqlar yaratmaq və elmi əsaslandırmaq üçün tədqiqatlar aparmaq, eksperimentlər aparmaqla bağlı elmi inkişaflardır.
Tədqiqat və təkmilləşdirmə fəaliyyəti aşağıdakılarla tənzimlənir normativ sənədlər: GOST 15.101-98 "Tədqiqat işlərinin aparılması qaydası", QOST 7.32-2001 "Tədqiqat haqqında hesabatın formalaşdırılması", STB-1080-2011 "Elmi-texniki məhsulların yaradılması üzrə tədqiqat, təcrübə-konstruktor və təcrübi-texnoloji işlərin aparılması qaydası" və və s. (Əlavə 10).
fərqləndirmək fundamental, axtarış və tətbiq R&D.
Bir qayda olaraq, fundamental və axtarış işləri məhsulun həyat dövrünə daxil edilmir, lakin onların əsasında tətbiqi R&D-yə çevrilə bilən ideyalar yaranır.
Əsas tədqiqat“təmiz” (sərbəst) və hədəfə bölünə bilər.
"Saf" əsas tədqiqat- bunlar əsas məqsədi təbiətin və cəmiyyətin naməlum qanun və qanunauyğunluqlarını, hadisələrin baş vermə səbəblərini və onlar arasındakı əlaqəni açıqlamaq və bilmək, habelə həcmin artırılması olan tədqiqatlardır. elmi bilik. “Saf” tədqiqatda tədqiqat sahəsini və elmi işin metodlarını seçməkdə sərbəstlik var.
Məqsədli fundamental tədqiqat mövcud məlumatlar əsasında ciddi elmi metodlardan istifadə etməklə müəyyən problemlərin həllinə yönəldilmişdir. Onlar elmin müəyyən sahəsi ilə məhdudlaşır və onların məqsədi təkcə təbiətin və cəmiyyətin qanunlarını bilmək deyil, həm də hadisələri və prosesləri izah etmək, öyrənilən obyekti daha yaxşı başa düşmək və insan biliklərini genişləndirməkdir.
Bu fundamental tədqiqatı məqsədyönlü adlandırmaq olar. Onlar iş üsullarını seçmək azadlığını saxlayırlar, lakin “saf” fundamental tədqiqatlardan fərqli olaraq, tədqiqat obyektlərini seçmək azadlığı yoxdur, tədqiqatın sahəsi və məqsədi ilkin olaraq müəyyən edilir (məsələn, idarə olunan termonüvə reaksiyasının inkişafı).
Əsas tədqiqat akademik tədqiqat institutları və universitetlər tərəfindən aparılır. Fundamental tədqiqatların nəticələri - nəzəriyyələr, kəşflər, yeni fəaliyyət prinsipləri. Onların istifadəsi ehtimalı 5 - 10% -dir.
Kəşfiyyat tədqiqatı fundamental tədqiqatların nəticələrinin praktiki tətbiqi yollarının və vasitələrinin öyrənilməsinə yönəlmiş işləri əhatə edir. Onların həyata keçirilməsi tətbiq olunan problemin həlli üçün alternativ istiqamətlərin mümkünlüyünü və onun həlli üçün ən perspektivli istiqamətin seçilməsini nəzərdə tutur. Onlar fundamental tədqiqatların məlum nəticələrinə əsaslanır, baxmayaraq ki, axtarış nəticəsində onların əsas müddəalarına yenidən baxıla bilər.
Kəşfiyyat tədqiqatının əsas məqsədi– fundamental tədqiqatların nəticələrinin yaxın gələcəkdə müxtəlif sahələrdə praktik tətbiqi üçün istifadə edilməsi (məsələn, lazerin praktikada istifadəsi imkanlarının axtarışı və müəyyən edilməsi).
Kəşfiyyat tədqiqatlarına prinsipcə yeni materialların, metal emalı texnologiyalarının yaradılması, texnoloji proseslərin optimallaşdırılması üçün elmi əsasların öyrənilməsi və işlənməsi, yeni materialların axtarışı üzrə işlər daxil ola bilər. dərmanlar, yeni orqanizmə bioloji təsirin təhlili kimyəvi birləşmələr və s.
Kəşfiyyat tədqiqatının çeşidləri var: xüsusi sənayeyə xüsusi tətbiqi olmayan geniş profilli kəşfiyyat xarakterli tədqiqatlar və konkret sənaye sahələrinin problemlərini həll etmək üçün dar məqsədli xarakter daşıyır.
Axtarış işləri universitetlərdə, akademik və sənaye tədqiqat institutlarında aparılır. Sənayenin ayrı-ayrı sahə institutlarında və digər sahələrdə Milli iqtisadiyyat xüsusi çəkisi axtarış işləri 10%-ə çatır.
Ehtimal praktik istifadə kəşfiyyat tədqiqatları təxminən 30% təşkil edir.
Tətbiqi Tədqiqat (Ar-Ge) mərhələlərdən biridir həyat dövrü yeni məhsul növlərinin yaradılması. Bunlara konkret tapşırıqlarla bağlı fundamental və kəşfiyyat xarakterli tədqiqatların nəticələrindən praktiki istifadə məqsədi ilə aparılan tədqiqatlar daxildir.
Tətbiq olunan R&D-nin məqsədi “fundamental və kəşfiyyat xarakterli elmi-tədqiqat və inkişaf işlərinin nəticələri əsasında yeni növ məhsul, material və ya texnoloji proseslər yaratmaq mümkündürmü və hansı xüsusiyyətlərlə” sualına cavab verməkdir.
Tətbiqi tədqiqatlar əsasən sahə elmi-tədqiqat institutlarında aparılır. Tətbiqi tədqiqatların nəticələri - patentləşdirilmiş sxemlər, sübut edən elmi tövsiyələr texniki imkan innovasiyaların yaradılması (maşınlar, cihazlar, texnologiyalar). Bu mərhələdə yüksək ehtimalla bazar hədəfi müəyyən edilə bilər. Tətbiqi tədqiqatların praktiki istifadə ehtimalı 75 - 85% təşkil edir.
Tədqiqat və təkmilləşdirmə müstəqil əhəmiyyət kəsb edən və planlaşdırma və maliyyələşdirmə obyekti olan işlərin məntiqi əsaslandırılmış məcmuəsi kimi başa düşülən mərhələlərdən (mərhələlərdən) ibarətdir.
Mərhələlərin spesifik tərkibi və onların çərçivəsində görülən işlərin xarakteri ETİ-nin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.
GOST 15.101-98 "Tədqiqat işlərinin aparılması qaydası"na uyğun olaraq tədqiqatın əsas mərhələləri aşağıdakılardır:
1. Texniki tapşırıqların hazırlanması (TOR)- mövzu üzrə elmi-texniki ədəbiyyatın, patent məlumatlarının və digər materialların seçilməsi və öyrənilməsi, əldə edilmiş məlumatların müzakirəsi, onların əsasında analitik icmal tərtib edilir, fərziyyələr və proqnozlar irəli sürülür, müştəri tələbləri nəzərə alınır. Təhlilin nəticələrinə əsasən məhsulun təmin etməli olduğu tələblərin həyata keçirilməsinin tədqiqat istiqamətləri və yolları seçilir. Mərhələ üçün hesabat elmi-texniki sənədləri tərtib edilir, lazımi ifaçılar müəyyən edilir, texniki tapşırıqlar hazırlanır və verilir.
Tədqiqat üçün texniki tapşırıqların hazırlanması mərhələsində, aşağıdakı növlər məlumat:
· tədqiqat obyekti;
tədqiqat obyektinə olan tələblərin təsviri;
Tədqiqat obyektinin ümumi texniki xarakterli funksiyalarının siyahısı;
yeni məhsulun işləmə prinsipinin əsası ola biləcək fiziki və digər təsirlərin, qanunauyğunluqların və nəzəriyyələrin siyahısı;
texniki həllər (proqnozlaşdırma tədqiqatlarında);
· AR-GE icraçısının elmi-texniki potensialı haqqında məlumat;
İstehsal haqqında məlumat və maddi resurslar tədqiqatın icraçısı;
· marketinq araşdırması;
gözlənilən iqtisadi effekt haqqında məlumatlar.
Bundan əlavə, aşağıdakı məlumatlar istifadə olunur:
fərdi problemlərin həlli üsullarını;
ümumi texniki tələblər (standartlar, ekoloji və digər məhdudiyyətlər, etibarlılığa, davamlılığa, erqonomikaya və s. tələblər);
Məhsulun yenilənməsinin proqnozlaşdırılan şərtləri;
· tədqiqat obyekti üzrə lisenziyalar və “nou-hau” təklifləri.
2. Tədqiqat istiqamətinin seçimi– elmi-texniki məlumatların toplanması və öyrənilməsi, analitik rəyin tərtib edilməsi, patent tədqiqatının aparılması, formalaşdırılması mümkün istiqamətlər ETİ-nin TOR-da qarşıya qoyulmuş vəzifələrin həlli və onların müqayisəli qiymətləndirilməsi, qəbul edilmiş tədqiqat istiqamətlərinin və problemlərin həlli üsullarının seçilməsi və əsaslandırılması, elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrinin həyata keçirilməsindən sonra yeni məhsulların gözlənilən göstəricilərinin analoq məhsulların mövcud göstəriciləri ilə müqayisəsi; yeni məhsulların təxmini iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, tədqiqat aparan ümumi metodologiyanın işlənib hazırlanması. Aralıq hesabatın hazırlanması.
3. Nəzəri, eksperimental tədqiqatların aparılması– işçi fərziyyələrin işlənib hazırlanması, tədqiqat obyektinin modellərinin qurulması, fərziyyələrin əsaslandırılması, elmi və texniki fikirlər, tədqiqat metodları hazırlanır, müxtəlif növ sxemlərin seçimi əsaslandırılır, hesablama və tədqiqat üsulları seçilir, eksperimental işlərə ehtiyac aşkar edilir və onların həyata keçirilməsi üsulları hazırlanır.
Eksperimental işlərə ehtiyac müəyyən edildikdə, maketlərin və eksperimental nümunənin layihələndirilməsi və istehsalı həyata keçirilir.
Nümunənin dəzgah və çöl eksperimental sınaqları hazırlanmış proqram və üsullara əsasən aparılır, sınaq nəticələri təhlil edilir, eksperimental nümunə üzrə alınan məlumatların hesablanmış və nəzəri nəticələrə uyğunluq dərəcəsi müəyyən edilir.
TOR-dan kənarlaşmalar varsa, eksperimental nümunə yekunlaşdırılır, əlavə testlər, zəruri hallarda hazırlanmış sxemlərə, hesablamalara, texniki sənədlərə dəyişikliklər edilir.
4. Tədqiqat nəticələrinin qeydiyyatı- tədqiqatın nəticələrinə dair hesabat sənədlərinin, o cümlədən tədqiqatın nəticələrindən istifadənin yeniliyi və məqsədəuyğunluğu, iqtisadi səmərəliliyə dair materialların hazırlanması. Müsbət nəticələr əldə edildikdə, elmi-texniki sənədlər və inkişaf işləri üçün texniki tapşırıqların layihələri hazırlanır. Tərtib edilmiş və icra edilmiş elmi-texniki sənədlər toplusu qəbul üçün sifarişçiyə təqdim olunur. Şəxsi texniki həllər yenidirsə, bütün texniki sənədlərin hazırlanmasının başa çatmasından asılı olmayaraq, onlar patent xidməti vasitəsilə verilir. Mövzu rəhbəri tədqiqat işini komissiyaya təqdim etməzdən əvvəl onun qəbula hazır olması barədə bildiriş tərtib edir.
5. Mövzu qəbulu– tədqiqatın nəticələrinin (elmi-texniki hesabatın) müzakirəsi və təsdiqi və işin qəbulu haqqında sifarişçinin aktının imzalanması. Müsbət nəticələr əldə edildikdə və qəbul aktı imzalandıqda, tərtibatçı müştəriyə təhvil verir:
Komissiya tərəfindən qəbul edilmiş yeni məhsulun eksperimental nümunəsi;
Qəbul sınaqlarının protokolları və məhsulun prototipinin (dummy) qəbulu aktları;
İnkişafın nəticələrindən istifadənin iqtisadi səmərəliliyinin hesablamaları;
Eksperimental nümunənin istehsalı üçün zəruri dizayn və texnoloji sənədlər.
Tərtibatçı yeni məhsulun dizaynında və işlənib hazırlanmasında iştirak edir və müştəri ilə birlikdə onun zəmanət verdiyi məhsulun performansına nail olmaq üçün məsuliyyət daşıyır.
Konkret məqsədli proqram üzrə tədqiqatların kompleks şəkildə həyata keçirilməsi nəinki elmi-texniki problemi həll etməyə, həm də daha səmərəli və keyfiyyətli konstruktor işlərinin aparılması, konstruksiya və texnoloji ilkin istehsal üçün kifayət qədər ehtiyat yaratmağa, eləcə də istehsalatdaxili ehtiyatları əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir. təkmilləşdirmələrin miqdarı və yeni texnologiyanın yaradılması və inkişafı vaxtı.
Eksperimental dizayn inkişafları (R&D). Tətbiq edilən AR-GE davam edir texniki inkişaflar: eksperimental dizayn (R&D), dizayn və texnoloji (PTR) və dizayn (PR) inkişafları. Bu mərhələdə yeni texnoloji proseslər hazırlanır, yeni məhsulların, maşın və cihazların nümunələri yaradılır və s.
R&D aşağıdakılarla tənzimlənir:
· STB 1218-2000. Məhsulların inkişafı və istehsalı. Şərtlər və anlayışlar.
· STB-1080-2011. “Elmi-texniki məhsulların yaradılması üzrə tədqiqat, təcrübə-konstruktor və təcrübi-texnoloji işlərin həyata keçirilməsi qaydası”.
· TCP 424-2012 (02260). Məhsulların işlənib hazırlanması və istehsalı proseduru. Texniki kod. Texniki məcəllənin müddəaları yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsulların (xidmətlərin, texnologiyaların), o cümlədən innovativ məhsulların yaradılması üzrə işlərə şamil edilir.
· GOST R 15.201-2000, Məhsulların inkişafı və istehsalı üçün sistem. Sənaye və texniki məqsədlər üçün məhsullar. Məhsulların işlənib hazırlanması və istehsalı proseduru.
və başqaları (bax: Əlavə 10).
İnkişaf işinin məqsədi iş toplusunun inkişafıdır dizayn sənədləri hasilat üçün kifayət qədər mədən işlərinin həcmi və keyfiyyətində müəyyən bir növ məhsullar (GOST R 15.201-2000).
Məqsədlərində inkişaf işi əvvəllər aparılmış tətbiqi tədqiqatların nəticələrinin ardıcıl şəkildə həyata keçirilməsidir.
İnkişaf işləri əsasən layihələndirmə və mühəndislik təşkilatları tərəfindən həyata keçirilir. Bu mərhələnin maddi nəticəsi rəsmlər, layihələr, standartlar, təlimatlar, prototiplərdir. Nəticələrin praktiki istifadə ehtimalı 90 - 95% -dir.
Əsas iş növləri OKR-ə daxil olanlar:
1) ilkin dizayn (məhsulun iş prinsipi və (və ya) cihazı haqqında ümumi təsəvvür yaradan məhsulun əsas texniki həllərinin işlənib hazırlanması);
2) texniki dizayn (məhsulun dizaynı haqqında tam təsəvvür yaradan son texniki həllərin işlənib hazırlanması);
3) dizayn (texniki həllərin layihələndirilməsinin həyata keçirilməsi);
4) məhsul nümunələrinin modelləşdirilməsi, sınaq istehsalı;
5) sxemlərin və prototiplərin sınaqdan keçirilməsi ilə texniki həllərin təsdiqi və onların layihələndirilməsinin həyata keçirilməsi.
Tipik mərhələlər OKR-lər bunlardır:
1. Texniki tapşırıq - məhsulun istehsalçısı tərəfindən hazırlanmış və sifarişçi (əsas istehlakçı) ilə razılaşdırılmış yeni məhsulun yaradılması üzrə bütün işlərin aparıldığı ilkin sənəd. Aparıcı nazirlik tərəfindən təsdiqlənir (işlənib hazırlanmaqda olan məhsul onun profilinə aiddir).
Texniki tapşırıqda gələcək məhsulun təyinatı müəyyən edilir, onun texniki və istismar parametrləri və xüsusiyyətləri diqqətlə əsaslandırılır: məhsuldarlıq, ölçülər, sürət, etibarlılıq, davamlılıq və gələcək məhsulun işinin xarakterinə görə digər göstəricilər. O, həmçinin istehsalın xarakteri, daşınma, saxlama və təmir şərtləri, layihə sənədlərinin və onun tərkibinin hazırlanmasının zəruri mərhələlərinin həyata keçirilməsinə dair tövsiyələr, texniki-iqtisadi əsaslandırma və digər tələblər haqqında məlumatları ehtiva edir.
Texniki tapşırıqların işlənib hazırlanması yerinə yetirilən tədqiqat işinə, marketinq tədqiqatı məlumatlarına, mövcud oxşar modellərin təhlilinə və onların iş şəraitinə əsaslanır.
Tədqiqat və İnkişaf üçün TOR hazırlayarkən, R&D üçün TOR-un hazırlanmasına bənzər məlumatlardan istifadə olunur (yuxarıya bax).
Koordinasiya və təsdiq edildikdən sonra texniki tapşırıq layihə layihəsinin hazırlanması üçün əsasdır.
2. İlkin dizayn qrafik hissədən və izahlı qeyddən ibarətdir. Birinci hissə əsas hissədən ibarətdir Konstruktiv qərarlar, məhsul və onun işləmə prinsipi haqqında fikir vermək, o cümlədən məqsədi, əsas parametrləri və ölçüləri. Ümumi təsvirlər, funksional bloklar, ümumi blok diaqramını təşkil edən bütün qovşaqların (blokların) giriş və çıxış elektrik məlumatları daxil olmaqla, məhsulun gələcək dizaynı haqqında bir fikir verir.
Bu mərhələdə maketlərin istehsalı üçün sənədlər hazırlanır, onlar hazırlanır və sınaqdan keçirilir, bundan sonra dizayn sənədləri düzəldilir. İlkin layihənin ikinci hissəsində əsas dizayn parametrlərinin hesablanması, əməliyyat xüsusiyyətlərinin təsviri və istehsalın texniki hazırlanması üçün təxmini iş qrafiki var.
Məhsulun tərtibatı fərdi hissələrin uğurlu tərtibatına nail olmağa, daha düzgün estetik və erqonomik həllər tapmağa və bununla da sonrakı mərhələlərdə dizayn sənədlərinin işlənib hazırlanmasını sürətləndirməyə imkan verir.
Layihə layihəsinin vəzifələrinə sonrakı mərhələlərdə istehsal qabiliyyətini, etibarlılığını, standartlaşdırmasını və unifikasiyasını təmin etmək üçün təlimatların işlənib hazırlanması, habelə logistika xidmətinə sonradan təhvil verilməsi üçün prototiplər üçün materiallar və komponentlər üçün spesifikasiyaların siyahısının hazırlanması daxildir.
Layihə layihəsi texniki tapşırığın təsdiqlənməsi və təsdiqlənməsi mərhələlərindən keçir.
3. Texniki layihə təsdiq edilmiş ilkin layihə əsasında hazırlanır və qrafik və hesablama hissələrinin yerinə yetirilməsini, həmçinin yaradılan məhsulun texniki-iqtisadi göstəricilərinin dəqiqləşdirilməsini nəzərdə tutur. O, hazırlanmaqda olan məhsulun konstruksiyası haqqında tam təsəvvür yaradan son texniki həlləri və işçi sənədlərin işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatları özündə əks etdirən layihə sənədləri toplusundan ibarətdir.
Texniki layihənin qrafik hissəsində layihələndirilmiş məhsulun ümumi görünüşünün təsvirləri, montajdakı birləşmələr və əsas hissələri var. Rəsmlər texnoloqlarla razılaşdırılmalıdır.
İzahat qeydində əsas montaj bölmələrinin və məhsulun əsas hissələrinin parametrlərinin təsviri və hesablanması, onun iş prinsiplərinin təsviri, materialların və növlərin seçilməsinə əsaslandırma daxildir. qoruyucu örtüklər, bütün sxemlərin təsviri və yekun texniki-iqtisadi hesablamalar. Bu mərhələdə məhsul variantları hazırlanarkən prototip hazırlanır və sınaqdan keçirilir. Texniki layihə texniki tapşırıqla eyni təsdiq və təsdiqləmə mərhələlərindən keçir.
4. iş layihəsi texniki layihənin sonrakı inkişafı və konkretləşdirilməsidir. Bu mərhələ üç səviyyəyə bölünür: eksperimental partiya (prototip) üçün işçi sənədlərin hazırlanması; quraşdırma seriyası üçün iş sənədlərinin hazırlanması; seriyalı və ya kütləvi istehsal üçün işçi sənədlərin hazırlanması.
Tədqiqat-tədqiqat işlərinin nəticəsi yeni növ məhsulun istehsala buraxılması üçün işçi layihə sənədlərinin (RKD) toplusudur.
İş dizayn sənədləri (RKD)- məhsulun istehsalı, nəzarəti, qəbulu, təhvil verilməsi, istismarı və təmiri üçün nəzərdə tutulmuş layihə sənədləri toplusu. "İş konstruktor sənədləri" termini ilə yanaşı, "işçi texnoloji sənədlər" və "işçi texniki sənədlər" anlayışları oxşar təriflə istifadə olunur. iş sənədləri istifadə dairəsindən asılı olaraq istehsal, istismar və təmir layihə sənədlərinə bölünür.
Beləliklə, ETİ-nin nəticəsi, başqa sözlə, elmi-texniki məhsullar (STP) layihə sənədlərinin toplusudur. Belə bir RKD dəsti ola bilər:
faktiki dizayn sənədləri,
proqram təminatı sənədləri
əməliyyat sənədləri.
Bəzi hallarda, texniki tapşırığın tələbləri ilə nəzərdə tutulmuşdursa, texnoloji sənədlər də işçi texniki sənədlərə daxil edilə bilər.
Müxtəlif mərhələlər Ar-Ge həyata keçirildiyi üçün xarakterik nəticələrini ehtiva etməlidir, belə nəticələr:
· ilkin layihələndirmənin nəticələrinə əsasən texniki sənədlər;
· AR-GE zamanı hazırlanmış planlar, eksperimental və prototiplər;
Prototiplərin sınaq nəticələri: ilkin (PI), idarələrarası (MI), qəbul (PriI), dövlət (GI) və s.
Oxşar məlumat.
Tədqiqat və təkmilləşdirmə işləri (R&D) fundamental və tətbiqi tədqiqatların aparılması, təcrübi işlərin aparılmasıdır, məqsədi yeni məhsul və texnologiyaların yaradılmasıdır.
R&D: 2019-cu ildə mühasibat və vergi uçotu
R&D-ni mühasibat uçotu üçün qəbul etmək üçün müəyyən şərtlər yerinə yetirilməlidir (maddə 7 PBU 17/02):
- elmi-tədqiqat və inkişaf xərclərinin məbləği müəyyən edilir və təsdiq edilə bilər;
- işin yerinə yetirilməsini sənədləşdirmək mümkündür (məsələn, görülən işin qəbulu aktı var);
- Ar-Ge nəticələrinin istehsal və ya idarəetmə ehtiyacları üçün istifadəsi gələcəkdə gəlir gətirəcək;
- AR-GE nəticələrinin istifadəsi nümayiş etdirilə bilər.
Şərtlərdən ən azı biri yerinə yetirilmədikdə, elmi-tədqiqat işləri ilə bağlı məsrəflər 91 №-li “Sair gəlir və xərclər” hesabına, “Sair xərclər” subhesabına silinir.
91 saylı hesaba müsbət nəticə verməyən elmi-tədqiqat və inkişaf xərcləri də daxildir.
Qeyri-maddi aktivlər kimi R&D-nin uçotu
Hesabların kreditindən 08 №-li “Dövriyyədənkənar aktivlərə investisiyalar” hesabının debeti, “Tədqiqat və işlərin görülməsi” subhesabı üzrə elmi-tədqiqat və inkişaf xərcləri yığılır:
- 10 "Materiallar";
- 70 No-li “Əmək haqqı üzrə işçilərlə hesablaşmalar”, 69 No-li “Sosial sığorta və təminat üzrə hesablaşmalar”;
- 02 "Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi";
- 60 “Malsatanlar və podratçılarla hesablaşmalar” və s.
Tamamlanmış elmi-tədqiqat işləri üzrə məsrəflər 08 No-li hesabdan 04 No-li “Qeyri-maddi aktivlər” hesabının debetinə silinir.
ETİ nəticələrinin faktiki tətbiqinə başlanıldığı aydan sonrakı ayın 1-dən etibarən ETİ xərcləri silinir:
20 No-li “Əsas istehsal”, 25 No-li “Ümumi istehsalat xərcləri”, 44 No-li “Satış xərcləri” hesabının debeti - 04 No-li “Qeyri-maddi aktivlər” hesabının krediti.
Ar-Ge xərcləri, ETİ faydaları üçün vaxt dövrü kimi müəyyən edilmiş dövr ərzində silinir. Bu halda, məhsulun həcminə mütənasib olaraq xətti metod və ya silinmə üsulu istifadə olunur (maddə 11 PBU 17/02). Nəzərə almaq lazımdır ki, bu müddət 5 ildən çox ola bilməz (maddə 11 PBU 17/02).
R&D vergi uçotu
Mənfəət vergisi məqsədləri üçün tədqiqat və inkişaf xərcləri bu işlərin tamamlandığı dövrdə nəzərə alınır (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 262-ci maddəsinin 4-cü bəndi) və gəlir vergisi bazasında azalma kimi qəbul edilir. effektivlik. Eyni zamanda, elmi-tədqiqat işləri nəticəsində təşkilat intellektual fəaliyyətin nəticələrinə müstəsna hüquqlar əldə edərsə, o zaman onlar qeyri-maddi aktivlər kimi tanınır və amortizasiyaya məruz qalır və ya 2 il ərzində digər xərclərdə uçota alınır (
Giriş………………………………………………………………….3
Tədqiqat……………………………………………………………………….4
Konsepsiya…………………………………………………………………4
R&D növləri…………………………………………………………4
Normativ sənədlər………………………………………….5
OKR………………………………………………………………………….7
Konsepsiya…………………………………………………………7
Normativ sənədlər……………………………………….7
R&D təşkilatı……………………………………………………9
Ölkənin inkişafında elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmənin dəyərləri…………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………….
Rusiyada AR-GE, investisiyalar…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………15
Rusiyada elmi-tədqiqat işlərinin aparılması. Miflər və reallıq……………………16
Nəticə……………………………………………………18
İstinadlar…………………………………………………19
Giriş:
İstehsalın daimi modernləşdirilməsi və optimallaşdırılması sadəcə zəruridir və müəssisələrə yalnız mənfəət artımını deyil, həm də bazarda lider mövqeyə səbəb olacaq unikal, üstün məhsulların buraxılmasını vəd edir. Lakin Qərb ölkələri ilə müqayisədə ölkəmizdə elmi-tədqiqat və inkişafa maraq cüzidir. Dövlət elmi tədqiqatlara yüz milyonlarla vəsait ayırır və hələ də nəticəsi demək olar ki, hiss olunmur. Gələcək işi innovasiyalarla sıx bağlı olan tələbələr kimi biz başa düşməliyik: bu sistem hazırda hansı səviyyədədir, bunun səbəbləri nədir və onun inkişaf perspektivləri varmı.
Tədqiqat işi (R&D): Ağlabatan ilkin məlumatların əldə edilməsi, məhsulların yaradılması və ya modernləşdirilməsinin prinsipləri və yollarının tapılması məqsədilə aparılan nəzəri və ya eksperimental tədqiqatlar toplusu.
Tədqiqatın həyata keçirilməsi üçün əsas tədqiqatın həyata keçirilməsi üçün texniki tapşırıqlar (bundan sonra: TOR) və ya sifarişçi ilə müqavilədir. Sifarişçinin rolu ola bilər: standartlaşdırma üzrə texniki komitələr, təşkilatlar, müəssisələr, assosiasiyalar, assosiasiyalar, konsernlər, səhmdar cəmiyyətləri və təşkilati-hüquqi formasından və tabeliyindən asılı olmayaraq digər təsərrüfat subyektləri, habelə məhsulların hazırlanması, istehsalı, istismarı və təmiri ilə bilavasitə bağlı olan dövlət orqanları.
Aşağıdakı R&D növləri var:
Əsas R&D: tədqiqat işi, nəticəsi:
Nəzəri biliklərin genişləndirilməsi.
Tədqiqat sahəsində mövcud olan proseslər, hadisələr, qanunauyğunluqlar haqqında yeni elmi məlumatların əldə edilməsi;
Tədqiqatın elmi əsasları, metodları və prinsipləri.
Kəşfiyyatlı R&D: tədqiqat işi, nəticəsi:
Öyrənilən mövzunun daha dərindən dərk edilməsi üçün biliklərin həcminin artırılması. Elm və texnikanın inkişafı üzrə proqnozların işlənib hazırlanması;
Yeni hadisələrin və nümunələrin tətbiqi yollarının kəşfi.
Tətbiqi R&D: tədqiqat işi, nəticəsi:
Yeni məhsulların yaradılması üçün konkret elmi problemlərin həlli.
Tədqiqat predmeti üzrə R&D (eksperimental dizayn işlənməsi) aparılmasının mümkünlüyünün müəyyən edilməsi.
Tədqiqat işi aşağıdakı sənədlərlə tənzimlənir:
GOST 15.101 əks etdirir:
elmi-tədqiqat işlərinin təşkili və həyata keçirilməsinə dair ümumi tələbləri;
elmi-tədqiqat işlərinin həyata keçirilməsi və qəbulu qaydası;
tədqiqatın mərhələləri, onların həyata keçirilməsi və qəbulu qaydaları
GOST 15.201 əks etdirir:
TK tələbləri
GOST 7.32 əks etdirir:
Tədqiqat hesabatına tələblər
Eksperimental dizayn işi (R&D) layihə sənədlərinin hazırlanmasının, prototipin istehsalının və sınaqların bütün mərhələlərində yerinə yetirilən işləri əhatə edən yeni məhsulların hazırlanması və ya mövcud məhsulların modernləşdirilməsində innovativ fəaliyyət mərhələsidir. R&D həm elmi tədqiqatların nəticələri əsasında, həm də yeni konstruktiv ideya həyata keçirilərkən, yeni struktur materialların və ya komponentlərin istifadəsi ilə məhsulun təkmilləşdirilməsi zamanı həyata keçirilir.
İnkişaf işləri aşağıdakı sənədlərlə tənzimlənir:
GOST R 15.201 əks etdirir:
R&D üçün texniki şərtlərin hazırlanması;
Sənədlərin hazırlanması;
Məhsulların prototiplərinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi;
Məhsulun inkişafı nəticələrinin qəbulu;
İstehsalın hazırlanması və inkişafı.
GOST seriyası 2.100, əks etdirir:
Dizayn sənədlərinin növləri və tamlığı GOST 2.102-ə uyğun olaraq müəyyən edilir
QOST 2.106-a uyğun olaraq rəsmlərə əsas tələblər,
GOST 2.201-ə uyğun olaraq məhsulların və dizayn sənədlərinin təyin edilməsi,
GOST 2.105-ə uyğun olaraq mətn sənədlərinə ümumi tələblər,
QOST 2.106-a uyğun olaraq mətn sənədlərinin (VS, VD, VP, PT, TP, EP, PZ, RR) icrası formaları və qaydaları.
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 38-ci fəsli onu özündə əks etdirir:
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 769-cu maddəsi. Tədqiqat, təkmilləşdirmə və texnoloji işlərin yerinə yetirilməsi üçün müqavilələr
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 770-ci maddəsi. İşin icrası
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 771-ci maddəsi. Müqavilənin predmetini təşkil edən məlumatların məxfiliyi
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 772-ci maddəsi. İşin nəticələrinə tərəflərin hüquqları
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 773-cü maddəsi. Podratçının öhdəlikləri
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 774-cü maddəsi. Müştəri Məsuliyyətləri
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 775-ci maddəsi. Tədqiqat işinin nəticələrinə nail olmağın mümkünsüzlüyünün nəticələri
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 776-cı maddəsi. İnkişaf və texnoloji işləri davam etdirə bilməməyin nəticələri
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 777-ci maddəsi. Podratçının müqavilənin pozulmasına görə məsuliyyəti
Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 778-ci maddəsi. Tədqiqat, təcrübə-konstruktor və texnoloji işlərin yerinə yetirilməsi üçün müqavilələrin hüquqi tənzimlənməsi
R&D
R&D-nin həyata keçirilməsi prosesində bəzən tədqiqat aparmaq zərurəti yaranır. Yəni, R&D və R&D mərhələləri ardıcıl olaraq bir-birini əvəz edə, bəzən də birləşdirilə bilər (R&D). kimi əsas vəzifə Bu iş maşınqayırma və metallurgiya sənayesi müəssisələrində elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə sistemlərinin təşkilinin tədqiqidir, biz bu işlərin aparılması mərhələlərini ayrıca nəzərdən keçirməyəcəyik, lakin biz ETİ-nin mərhələlərini nəzərdən keçirəcəyik.
Ar-Ge mərhələləri:
Tədqiqatların aparılması, texniki təklifin hazırlanması;
İnkişaf işləri üçün texniki şərtlərin hazırlanması.
İnkişaf
Layihə layihəsinin hazırlanması;
Texniki layihənin hazırlanması;
Prototipin istehsalı üçün işçi dizayn sənədlərinin hazırlanması;
Prototipin istehsalı;
Prototipin sınaqdan keçirilməsi;
Sənədləşmənin inkişafı
Məhsulların sənaye istehsalının təşkili üçün işçi layihə sənədlərinin təsdiqi.
İstehsal və istismar üçün məhsulların tədarükü
Aşkar edilmiş gizli çatışmazlıqlar üçün layihə sənədlərinin düzəldilməsi;
Əməliyyat sənədlərinin hazırlanması.
Təmir işləri üçün işçi layihə sənədlərinin hazırlanması.
Təqaüd
Təkrar emal üçün işçi layihə sənədlərinin hazırlanması.
Metallurgiya və maşınqayırma sənayesi timsalında ölkənin inkişafında elmi-tədqiqat və inkişaf işlərinin əhəmiyyəti.
Metallurgiya və maşınqayırma hərtərəfli, bir-birindən asılı olan sənaye sahələridir.
Onların fəaliyyətinin nəticələri ölkənin rifahına mühüm təsir göstərir. Ona görə də dövlətin sabit inkişafı və çiçəklənməsi üçün istehsalın daim modernləşdirilməsi və optimallaşdırılması zəruridir. Bu proses zamanı müəssisə, əldə etməyi asanlaşdıran və daha qənaətcil etməyə yönəlmiş inkişaf və tədqiqatlar yolu ilə təkcə mənfəətin artırılmasına diqqət yetirməlidir. hazır məhsullar, həm də həlli üçün ekoloji məsələlər. Məsələn: atmosferə zərərli maddələrin emissiyasının azaldılması, istehsal tullantılarının ekoloji cəhətdən təmiz utilizasiyası, suyun çirklənməsinin azaldılması və s. Qərb ölkələrinin nümunəsi elmi-tədqiqat işlərinin inkişafı və özəl sektordan investisiyaların cəlb edilməsi perspektivlərini aydın göstərir. Heç kimə sirr deyil ki, Almaniya beynəlxalq maşınqayırma bazarında lider mövqe tutur və bu ölkənin iqtisadiyyatının səmərəliliyi bu bazarda uğurdan çox asılıdır. Təkcə məhsulların deyil, həm də istehsalın daimi modernləşdirilməsi olmadan belə bir vəziyyət sadəcə olaraq qeyri-mümkün olardı. Hər il Alman maşınqayırma şirkətləri tərəfindən 4000-dən çox patent ərizəsi verilir. Xüsusilə diqqətəlayiq haldır ki, ETİ-nin təşəbbüskarları müəssisələrin özləridir.
Metallurgiya və maşınqayırma sahəsində AR-GE arasında əlaqələr
İlk növbədə qeyd etmək lazımdır ki, bu sənaye sahələrində aparılan elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin nəticələri bir-birinə qarşılıqlı təsir göstərir. Və çox vaxt onların həyata keçirilməsində təşəbbüskar, bəzən isə müştərilər kimi çıxış edirlər. Məsələn: maşınqayırmanın bütün sahələrini özündə birləşdirən hərbi sənayenin inkişafı üçün və nəticədə ölkənin müdafiə qabiliyyətini artırmaq üçün sadəcə olaraq köhnə modellərə nisbətən unikal, daha təkmil xüsusiyyətlərə malik yeni materiallar lazımdır. Aviasiya texnologiyası nümunəsindən istifadə edərək bu prosesi daha ətraflı nəzərdən keçirək: havaya qalxan ilk təyyarə sadə sıravi dörd porşenli mühərrikə malik idi. Daha sonra qırx il istifadə edildi. Təbii ki, bu müddət ərzində onun dizaynı çoxlu dəyişikliklərə məruz qalıb və ideala yaxın olub, lakin aviasiyaya olan tələblər artmaqda davam edirdi və onları daha da modernləşdirmə yolu ilə təmin etmək mümkün deyildi. Yeni, innovativ həll tələb olundu və onlar hava reaktiv mühərrikə çevrildilər. o, təkcə texniki xüsusiyyətləri ilə deyil, həm də iş prinsipi ilə seçilirdi ki, bu da təbii ki, maşınqayırma sənayesinin inkişafında ləyaqətdir. Bununla belə, bu tip mühərriklə təchiz edilmiş təyyarələrin sələflərindən daha sürətli olmasına və daha yüksək "tavana" malik olmasına baxmayaraq, o dövrdə onların istifadəsi geniş yayılmadı. Bunun səbəbi onların pistonlu həmkarlarına nisbətən daha ağır olması, daha çox yanacaq tələb etməsi və daha yüksək uçuş və enmə sürətinə malik olması idi, bu da onların manevr qabiliyyətinin az olması, uçuş məsafəsinin daha qısa olması və havaya qalxmaq üçün uzun aerodromlara ehtiyac duyması idi. Və məhz bu anda dizaynı deyil, materialı müasirləşdirmək, onu daha yüngül, aşınmaya və istiliyədavamlı etmək, lazımi texniki xüsusiyyətlərlə təmin etmək zərurəti yarandı ki, bu da metallurgiya sahəsində tədqiqatların aparılmasına səbəb oldu. .
Metallurgiyada R&D.
Rusiya metallurgiya məhsullarının ixracında aparıcı yerlərdən birini tutur. Müəssisələrin sahibləri mümkün qədər çox qazanc əldə etməyi qarşılarına əsas vəzifə kimi qoydular. Nəzəri cəhətdən bunun üçün onlar istehsalı davamlı olaraq modernləşdirməli, resursların axtarışı, hasilatı və emalı üçün yeni texnologiyaların inkişafına külli miqdarda vəsait qoymalıdırlar. Amma praktikada hər şey fərqlidir: ölkəmiz faydalı qazıntılarla o qədər zəngindir ki, bu inkişaflara sadəcə ehtiyac yoxdur və buna görə də özəl sektordan elmi-tədqiqat və inkişafa investisiyalar cüzidir. Bu sənayenin əsas investoru dövlətdir.
Maşınqayırma sahəsində R&D.
Məncə, maşınqayırmanın ən perspektivli və maraqlı sahəsi hərbi sənayedir. Birincisi, o, mühəndisliyin bütün sahələrini əhatə edir, ikincisi, milli müdafiə xərclərinin ÜDM-ə nisbətən payı 2011-ci ildə 3,01%, 2012-ci ildə 2,97% və 2013-cü ildə 3,39% təşkil edib ki, bu da 2010-cu ilin (2,84) parametrlərindən yüksəkdir. %). Bu, dövlətin hərbi-sənaye kompleksinin inkişafında maraqlı olmasından xəbər verir. Bu sahənin əsas investoru dövlətdir.
Rusiyada elmi-tədqiqat işlərinin aparılması. Miflər və reallıq.
Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, metallurgiya və maşınqayırma elm tutumlu, resurs tutumlu və enerji tutumlu sənaye sahələridir. Ən sadə tədqiqatın belə aparılması böyük maliyyə xərcləri tələb edir. Təəssüf ki, Rusiyada öz layihələri ilə çıxış edən və maliyyə axtaran həvəskarların payı olduqca azdır. Çox vaxt elmi-tədqiqat işləri dövlət müqavilələri əsasında həyata keçirilir. Və çox vaxt aşağıdakı sxemə uyğun olaraq: Hər hansı tədqiqat və ya layihə işlərinin aparılması üçün dövlət lotları formalaşır, müəssisələr onların həyata keçirilməsi üçün müraciət edirlər. Müraciətlərdə göstərilən əsas məlumatlar:
dövlət sifarişinin icrası üçün son tarix;
Bunun üçün tələb olunan büdcə (lakin dövlət müqaviləsinin qiymətindən yüksək olmayan)
Sonra rəqabət əsasında ən sərfəli variant seçilir. Ancaq bu, yalnız nəzəri cəhətdəndir. Təcrübədə əlaqələri olmayan bir insanın bütün işləri pulsuz görməyə hazır olsa belə, çox şey əldə etməsi mümkün deyil. Məsələ burasındadır ki, dövlətin hətta tətbiqi elmi-tədqiqat işlərinə də ayırmağa hazır olduğu büdcə əvvəlki tədqiqatların artıq mövcud nəticələrinə əsaslanaraq asan modernləşdirmə və ya tədqiqatdan ibarətdir. yeni sahə Tətbiq on milyonlarla rubl qiymətləndirilir. Bu da təbii olaraq korrupsiyaya gətirib çıxarır. Rüşvət, rüşvətxorluq, rüşvət çoxdan dövlətin innovativ fəaliyyətində yeni və diqqəti çəkən bir şey olmaqdan çıxıb.
Xatırladaq ki, TOR-a aşağıdakılar daxildir:
Bütün mərhələlər üçün məqsəd və vəzifələr.
avadanlıqların bütün xüsusiyyətləri ilə necə işləmək olar.
iş planı.
Lakin korrupsioner üsullarla müqavilə alındıqdan sonra məqsədəuyğunluğu, effektivliyi və ümumiyyətlə, bəzi məqamlara ehtiyac artıq diqqəti cəlb edir. az diqqət. Əsas məqsəd ayrılan büdcəni mümkün qədər tam xərcləməkdir. Təbii ki, kağız üzərində.
Təcrübədə köhnə avadanlığın yeni, qeyri-ixtisaslı kadrların işə götürüldüyü qiymətə alınması, sənədlərdə nəzərdə tutulduğundan daha az pul ödəməsi qeyri-adi deyil. Mümkün olan hər şeyə qənaət edin. Ümumiyyətlə, ixtiraçılıq, əlaqələr və ya həyasızlıq olmayan digər maraqlı yollarla büdcəni oğurlamaq.
Dövlətin bununla mübarizə aparmağa çalışdığını güman etmək məntiqlidir. Çox vaxt müqavilədə xərcin nə qədərinin ayrılmış büdcə tərəfindən ödənilməsi göstərilir. Nəzarət hesabatda tədqiqata xərclənən büdcədənkənar fondlar (VBS) haqqında arayış təqdim etməklə həyata keçirilir. EBS üçün digər R&D büdcəsindən istifadə etmək qadağandır. Nəzəri olaraq qadağandır, praktikada məlum olur ki, heç kim buna nəzarət etmir.
Pulun belə bir "kəsilməsinin" parlaq nümunəsi GLONASS peykinin düşməsi ilə bağlı qalmaqaldır.
Hesabat formaları və fəaliyyətə nəzarət Qeyd edək ki, R&D nəticələrinin tətbiqi və müştəriyə təqdim edilməsi mərhələlərlə həyata keçirilir. Mərhələlərin hər biri üçün işin başa çatdırılması üçün son tarix əvvəlcədən razılaşdırılır. Nəzarət metodu mərhələlərin hər biri üzrə hesabatdır. Buraya daxildir:
Büdcədənkənar VBS haqqında məlumat
Hesabatın özü
Görülmüş işlər üzrə proqram sənədləri
Proqram metodu. Təcrübələr üçün planlar.
Tətbiq protokolları ilə təcrübələrin nəticələri.
Podratçının mərhələni vaxtında keçməyə vaxtı yoxdursa, o zaman sifarişçi onunla müqaviləni pozmaq və xərclənmiş pulun geri qaytarılmasını tələb etmək hüququna malikdir.
Nəticə:
Çoxlu misallar var ki, çox vaxt müəssisələrin indiki inkişaf səviyyəsi dünya miqyasında sıxışdırılmaq üçün lazım olan səviyyəyə uyğun gəlmir. Maşınqayırma və metallurgiya sənayesini nümunə götürsək, əminliklə deyə bilərik ki, bəzi sahələrdə elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə olmadan sənayenin inkişafı son dərəcə çətindir. Tədqiqata pul xərcləməklə bağlı müəyyən “qorxuya” qalib gəlmək lazımdır, özəl investorları elmi-tədqiqat işlərinin inkişafına sərmayə qoymağa inandırmaq lazımdır ki, bu da öz növbəsində ölkə iqtisadiyyatının sabit inkişafına töhfə verəcək və digər ölkələrlə fərqi azaldacaq. dövlətlər.
İnkişaf işi (R&D) yeni obyekti xarakterizə edən mətn və çertyoj sənədləri toplusu şəklində yeni elmi-texniki məhsulla nəticələnən layihə əsaslı fəaliyyətdir. Bu, aşağıda daha ətraflı müzakirə ediləcək bu cür işlərin əsas, lakin yeganə məqsədi deyil.
Mahiyyət etibarı ilə elmi-tədqiqat və inkişaf investisiya fəaliyyətinin xüsusi növüdür ki, burada əsas məsrəflər, bir qayda olaraq, müəssisə (firma) daxilində, burada ixtisaslaşmış bölmələrin - layihə-tədqiqat mərkəzlərinin, büroların, laboratoriyaların və s. Eyni zamanda, aparıcı firmalara qoyulan bu investisiyaların miqyası illik satış həcminin bir neçə faizinə çata bilər.
Aydındır ki, tələb olunan nəticələrə nail olmaq üçün bu qədər böyük vəsaitdən rasional istifadə şirkətin və onun ixtisaslaşmış bölmələrinin rəhbərləri üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Tipik olaraq, bu cür bölmələrin sabit illik büdcəsi olur və bu çərçivədə onlar rəqabət mübarizəsində qazanılan mövqeyi qorumaq üçün deyil, həm də onu gücləndirmək üçün səy göstərərək, dəyişən bazar tələblərinə uyğun olaraq məhsullarının davamlı olaraq yenilənməsini təmin etməlidirlər. .
Buna əsaslanaraq, hər bir R&D-nin strateji məqsədi son nəticədə yeni, daha təkmil istehsal müəssisəsi yaratmaqdır. Bu məqsədə nail olunur düzgün təşkili, elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrinin dəqiq həyata keçirilməsi və vaxtında həyata keçirilməsi. Öz növbəsində, bu anlayışların hər biri müəyyən prinsiplər ardıcıllığından xüsusi məzmunla doyurulur (bunlardan, bəlkə də, yalnız "həyata keçirmə" termininin məzmunu, yaradılmış obyektin aşağıdakılara uyğun istifadə edilməli olduğuna qədər qaynayır. məqsədi açıqlanmasını tələb etmir).
İnkişaf işinin məqsədləri.
Harada üzəcəyinizi bilmirsinizsə, bir külək də ədalətli olmayacaq. (Köhnə deyim).
Artıq deyilib ki, OKR-lər investisiya fəaliyyətinin növlərindən biridir. Aydındır ki, məqsəd qoyulan vəsaitdən kifayət qədər gəlir əldə etməkdir. Amma bu, ümumi, strateji məqsəddir və onu dəqiqləşdirmək lazımdır. Əvvəla, qeyd etmək olar ki, burada həm yaxın gələcək üçün, həm də kifayət qədər uzaq gələcək üçün məqsədlər həyata keçirilə bilər.
R&D-nin yaxın məqsədləri tək bir ehtiyacla bağlı ola bilər: yeni istehsal obyektinin inkişafı. İstehlakçının istəklərini daha yaxşı təmin etmək və bununla da şirkətinizin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün lazımdır. Eyni zamanda, yeni bir obyektin istehsalı həm tək (parça), həm də kütləvi ola bilər.
Ar-Ge-nin mümkünlüyünü müəyyən edən kifayət qədər çox stimul ola bilər. Bəzi hallarda bu, istehlakçının və ya onun maraqlarını təmsil edən şəxsin birbaşa sifarişidir. Belə sifarişlər adətən bəzilərindən gəlir dövlət qurumları məsələn, müdafiə, hüquq-mühafizə və s. Bununla belə, bu cür sifarişlər qlobal miqyasda və ya müəyyən bir ölkədə həyata keçirilən Ar-Ge həcminin nisbətən kiçik bir hissəsini təşkil edir, baxmayaraq ki, konkret firma üçün onlar üstünlük təşkil edə bilər.
Ar-Ge həcmlərinin əksəriyyəti firmaların uyğun olaraq təşkil etdiyi işdir öz təşəbbüsü. Bununla belə, o, çox spesifik səbəblərdən də görünür. Əsas odur ki, elm və texnikanın davamlı tərəqqisi öz nailiyyətləri ilə istehsal obyektlərini istehlak xassələri baxımından qeyri-məhdud şəkildə təkmilləşdirməyə, bu obyektləri istehlakçılar üçün getdikcə daha cəlbedici etməyə və bununla da öz məhsuldarlığını gücləndirməyə imkan verir. bazar mövqeləri rəqabətdə. Burada avtomobil və məişət texnikası kimi məhsulların xüsusilə həssas olduğu dəb dəyişikliyi kimi amili istisna etmək olmaz.
Növbəti səbəb, əvvəllər hazırlanmış bir obyektin istehsalı və ya istismarı zamanı aşkar edilə bilməyən müəyyən dizayn qüsurlarını ortaya çıxarması ilə əlaqəli ola bilər. Bunlar qeyri-kafi etibarlılıq, resursların həddindən artıq istehlakı, məsələn, enerji, idarəetmə və ya texniki xidmətin kifayət qədər asanlığı, sərtləşmə istiqamətində dəyişmiş qanuni təhlükəsizlik və ya ekoloji tələblərə kifayət qədər uyğunluq ola bilər. İstehsal olunan məhsulun əhəmiyyətli ehtiyac olduğu bəzi tətbiq sahələrində kifayət qədər effektiv işləmədiyi ortaya çıxa bilər, lakin eyni zamanda onun inkişafı zamanı tam nəzərə alınmayan xüsusi tələblər var.
OKB-nin ciddi səbəbi bazar yerini qorumaq və ya genişləndirmək və ya istehsalın gəlirliliyini artırmaq üçün istehsalın maya dəyərini azaltmaq ehtiyacı ola bilər. Bu nəticə təşkilati və idarəetmə tədbirləri də daxil olmaqla bir sıra tədbirlərlə əldə edilir. Bununla belə, bu məcmusun ağırlıq mərkəzi texnologiya sahəsindədir ki, hər yerdən uzaqda yalnız bir prosesi digəri ilə əvəz etməklə və ya rejimləri gücləndirməklə idarə etmək mümkündür. Çox vaxt radikal həllər tələb olunur, burada həm məhsulun dizaynı, həm də istehsal texnologiyası eyni vaxtda dəyişdirilir. Məsələn, ştampla qaynaqlanmış strukturlardan tökmə strukturlara (və ya əksinə) keçid zamanı hissələrin və montaj bölmələrinin konfiqurasiyası, ölçüləri və kütlələri əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Başqa bir misal, montaj proseslərinin mürəkkəbliyini azaltmaq istəyi ilə bağlıdır, bunun üçün yivli bağlayıcılardan istifadə edilən birləşmələr tıxac kimi birləşmələrlə əvəz olunur. Elektrik sxemlərində vidalı terminallardan istifadə edən birləşmələr sürətli birləşdiricilərlə əvəz olunur və s.
Buraya istehsalda daha ucuz materiallardan istifadə etmək istəyi də daxildir (həm ilkin qiymət, həm də istehlak edilən kəmiyyətin maya dəyəri baxımından - burada qeyd etmək lazımdır ki, daha bahalı ilkin qiymətə keçid, lakin daha yüksək keyfiyyətli materiala imkan verir. daha az miqdarda xərclənir və nəticədə Yaxud daha bahalı, lakin daha keyfiyyətli materiala keçid məhsulun istehlak keyfiyyətlərini o qədər yaxşılaşdıracaq ki, istehlakçı etiraz etmədən onun üçün daha çox pul ödəməyə razıdır və istehsalın gəlirliliyi nəinki azalmayacaq, hətta arta bilər) və komponentlər məhsulları. Çox vaxt bu, yalnız hissənin və ya montaj qurğusunun rəsmində və istehsal üçün texnoloji təlimatlarda müvafiq qeydin dəyişdirilməsini deyil, həm də hissənin və ya montaj qurğusunun dizaynının dəyişdirilməsini tələb edir. Bu, metalları plastik və ya polad konstruksiyaları alüminiumla əvəz edərkən ən çox özünü göstərir. Aydındır ki, burada texnologiya ilə yanaşı, həm dəyişən hissələrin, həm də montaj bölmələrinin həm konfiqurasiyası, həm də ölçüləri, həm də birləşdirildikləri hissələrin (həmçinin bu ölçülərə dözümlülüklər) dəyişir.
Həm də olur ki, texnoloji məqsədlər xərclərin azaldılması vəzifəsi ilə əlaqəli deyil, onun həcmini artırmaq üçün istehsal məhsuldarlığını artırmaq üçün azaldılır. Bu, məhsula bazarda sabit tələbat olduqda, əldə edilən istehsal həcmlərini üstələyəndə baş verir. Burada təbii ki, istehsal gücünün genişləndirilməsi (əlavə binaların tikintisi və onların avadanlıqla təchiz edilməsi) üçün müvafiq kapital qoyuluşları ilə geniş inkişaf imkanları mövcuddur. Bununla belə, mövcud müəssisələrdə məhsuldarlığı artırmaqla istehsalı intensivləşdirmək daha məqsədəuyğun ola bilər. Və bu, dizayn və texnoloji tədbirləri də əhatə edən eyni vəzifədir. Yalnız burada həllin effektivliyinin əsas meyarı əmək intensivliyinin və istehsalın kapital tutumunun azaldılması olacaqdır.
İstehsal olunana bənzər bir məhsulun dizaynı planlaşdırılırsa, burada dizayn və inkişaf işinin bəzi mümkün xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirməyə dəyər. O, əksər cəhətlərdən istehsal ediləndən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olaraq düşünülə bilər. Bununla belə, yeni məhsulun fərqlərinin nisbətən dayaz olacağı belə istehsallar da mümkündür. Belə bir parametr adətən modernləşdirmə adlanır və məhsulun radikal emalı ilə müqayisədə bəzi üstünlükləri təmin edir. İlk növbədə, yeni (modernləşdirilmiş) məhsulun istehsalına keçid, bir qayda olaraq, istehsal zamanı onu dayandırmadan və texnologiyada, o cümlədən avadanlıq və alətlərdə köklü dəyişiklik edilmədən həyata keçirilir. Eyni zamanda, məhsulun bəzi komponentləri sadəcə dəyişmir. Modernləşdirilmiş məhsulun xidməti minimal dəyişikliklər tələb edir və istehlakçı tərəfindən daha asan və asanlıqla qəbul edilir.
Daimi və tez-tez təkmilləşdirmə təcrübəsinin birdəfəlik kapital qoyuluşuna daha az ehtiyac olması üstünlüyü var ki, bu da investisiya prosesini zamanla əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir. Təsadüfi deyil ki, bir çox sənaye sahələrində və ayrı-ayrı iri firmalarda daimi modernləşmə ETT-nin əsas formasına çevrilmişdir. Bu təcrübənin nümunələri hərbi təyyarə sənayesində göstərilə bilər, burada xüsusi tətbiqlər üçün ilk əsas model əsasında bir sıra modifikasiyalar yaratmaq adətdir. Yerli avtomobil sənayesinin təcrübəsindən misal çəkmək olar. Beləliklə, "Moskviç" ASC (keçmiş AZLK) bir neçə il ardıcıl olaraq M-402 modelindən M-407 modelinə, sonra M-408 modelindən M-412, 2138 və 2140 modellərinə keçdi.VAZ da eyni şeyi etdi. . İndi 5301 ("Bull") yük maşınının əsas modeli əsasında AMO ZIL bir sıra modifikasiyalar hazırlayır və istehsala təqdim edir. xüsusi təyinatlı avtobusa qədər. GAZ-da Gazelle avtomobilinə əsaslanan oxşar strategiya var.
Daha uzaq gələcək üçün elmi-tədqiqat və inkişaf məqsədləri yaradılan obyektin istehsalata buraxılması ilə bağlı deyil. Bu halda obyekt şirkətin elmi-texniki ehtiyatını doldurmaq üçün nəzərdə tutulub. Nəticələri sonrakı inkişaflarda faydalı şəkildə tətbiq oluna bilən tədqiqat və sınaqlara məruz qalır. Yeni materialların, komponentlərin və ya dizayn və texnoloji həllərin imkanları yoxlanılır. Əvvəllər məlum olmayan nümunələr axtarılır, icazə verilən iş rejimlərinin hüdudları genişləndirilir.
Təyyarə tikintisində bu tip R&D çox geniş istifadə olunur. Sonrakı təkrarlama üçün nəzərdə tutulmayan, lakin yeni sxem-parametrik həllərdən istifadənin mümkünlüyü və məqsədəuyğunluğu, əvvəllər əlçatmaz uçuş rejimlərində cihazın davranışı haqqında məlumat əldə etmək üçün eksperimental təyyarələr yaradılır. BI-1 maye yanacaq mühərrikli ilk sovet təyyarəsini və ya Amerika eksperimental təyyarəsi X-15-i xatırlamaq kifayətdir. Belə obyektlərin dizaynı, istehsalı və sınaqları olmadan təyyarə sənayesi sadəcə olaraq inkişaf edə bilməz.
Avtomobil sənayesi eksperimental maşınların dizaynı və istehsalı ilə də məşğul olur. Bir qayda olaraq, onlar yalnız sərgilərdə və salonlarda nümayiş etdirilmir, həm də sınaqdan keçirilir. Belə avtomobillərə “konsept avtomobillər” deyilir. Düzdür, onlardakı yeniliklər ən çox bədii və dizayn həlləri ilə, ümumiyyətlə dizayn adlanan şeylə əlaqələndirilir.
Maşınqayırmanın digər sahələri də bu cür AR-GE istehsalına yad deyil. Çox vaxt eksperimental maşınlar yaratarkən belə bir maşının gözlənilən effektləri təmin edəcəyi və ya ümumiyyətlə işləyəcəyi tam aydın deyil. Buna baxmayaraq, axtarış adlanan bu cür R&D, məsələn, traktor və kənd təsərrüfatı mühəndisliyində olduqca yaygındır. Kəşfiyyatçı R&D-nin mümkün faydalı nəticələrindən biri maşın istehlak edən sənayelərdə yeni istehsal texnologiyalarının ortaya çıxmasıdır.
Təcrübə nümunələrinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi və müdafiə məqsədləri üçün R&D tətbiq edilir. Yeni silah və texnika növlərinin yaradılması imkanları öyrənilir, onlardan istifadənin məqsədəuyğunluğu öyrənilir, mövcud olduqda tətbiqi üsulları üzərində iş aparılır.
Təbii ki, müxtəlif ROC məqsədləri həm təşkilatda, həm də icrada fərqlərə səbəb olur. Digər məsələləri nəzərdən keçirərkən bu fərqlər aşağıda göstəriləcəkdir.
Bu şəkildə formalaşan ETİ-nin məqsədi onun son nəticəsini - yeni istehsal obyektinin və ya yeni məlumat əldə etmək üçün bir vasitənin meydana çıxmasını müəyyən edir. Son nəticənin əldə edilməsi ilə əlaqəli bu cür məqsədlər adətən ümumi adlanır. Ancaq bunlara hər hansı bir hərəkətlə nail olmaq mümkün deyil. Buna gedən yolda aralıq məqsədlər qoyulmalıdır ki, onlara nail olmaq ümumi məqsədə gedən yolda zəruri addımlardır. Bu cür aralıq məqsədlərin təxmini tərkibini yaxın gələcəkdə R&D nümunəsindən - yeni istehsal obyektinin inkişafından istifadə etməklə göstərmək rahatdır.
Yeni bir obyektin işlənmiş və istehsala hazır hesab edilməsi üçün bu obyekti və onun istehsal texnologiyasını tam və birmənalı şəkildə xarakterizə etməli olan rəsm və mətn sənədlərinin tam dəstini əldə etmək lazımdır. Eyni zamanda, bu sənədlərdə səhvlərin olma ehtimalı minimuma endirilməlidir (əlbəttə ki, səhvlərin tam aradan qaldırılması üçün səy göstərmək olar, lakin təəssüf ki, onların arasında yalnız sonrakı istehsal və ya istismar zamanı aşkar edilənlər var). Belə bir dəstin alınması ümumi məqsədə nail olunduğunun təsdiqi kimi xidmət edir. Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, onun əldə edilməsi hələ istehsala hazır olmaq demək deyil. Bunun üçün başqa tədbirlər görülməlidir, xüsusən də hazırlanmalıdır zəruri avadanlıq və alətlər ehtiyatı, materialların və komponentlərin ilk partiyaları alınmış və onların tədarükçüləri ilə gələcək tədarüklər üçün müqavilələr tərtib edilmişdir və s. Bununla belə, bu fəaliyyətlər ROC-un əhatə dairəsindən kənarda sayıla bilər, baxmayaraq ki, onların həyata keçirilməsi vaxt baxımından onun son mərhələləri ilə üst-üstə düşə bilər.
İndi bu dəstin məzmununu düşünün. Birincisi, o, istisnasız olaraq, məhsulu təşkil edən bütün hissələrin və montaj vahidlərinin təsvirlərini ehtiva edir. Bunlara texnologiyanın sınaqları və son inkişafı zamanı ehtiyac yaranan bütün düzəlişlər daxildir. İkincisi, bu texnologiyanın özü istehsalın bütün mərhələlərində, o cümlədən yığma, sazlama, sınaq və nəzarət üsulları daxil olmaqla, hər bir hissə və montaj vahidi üçün istisnasız olaraq işlənmişdir.
Əslində, biz artıq ümumi məqsədə nail olmaq üçün zəruri olan və onunla müqayisədə daha aşağı səviyyəli məqsədlər sayıla bilən məqsədləri formalaşdırmışıq. Belə məqsədlərin formalaşdırılması proseduru mahiyyətcə daha yüksək səviyyəli məqsədin parçalanması hesab edilə bilər və o, yuxarıdan aşağıya, ümumidən aşağıya doğru təkrarlanır. Eyni zamanda, təbii ki, daha yüksək səviyyəli hər bir məqsədə nail olmaq üçün daha aşağı səviyyəli iki və ya daha çox məqsəd tələb oluna bilər. Qrafik şəkil Belə çoxsəviyyəli məqsədlər toplusu adətən məqsəd ağacı adlanır və o, layihənin məzmununu bütövlükdə (bizim halda, bütün R&D) və onun tərkib hissələri - müxtəlif məqsədlər arasında əlaqəni vizuallaşdırmağa imkan verir. səviyyələri. Ümumilikdə məqsəd ağacı şəkildə göstərilib.
Məqsəd ağacı quruluşu
Aydındır ki, hətta kifayət qədər sadə bir məhsul yaratmaq üçün R&D məqsəd ağacının tam konkret görünüşünü kitabda təqdim etmək çox çətin olur. Buna görə də, biz məhsul təsvirlərinin tam dəstini hazırlamaq məqsədindən azalan məqsədlərin nümunələri şəklində bir hissəsini təsvir edəcəyik. Yuxarıda göstərilənlərdən aydın olur ki, bundan əvvəl məhsulun sınaq nəticələri də daxil olmaqla, düzəlişlər etmək məqsədi olmalıdır. Amma bu o deməkdir ki, bu sınaqlar keçirilib. Bunun üçün isə sınaq istehsalında ən azı bir məhsul nümunəsi hazırlamaq lazım idi.
Bütün hissələrin və montaj vahidlərinin tam təsvirləri olmadan bu mümkün olmazdı (qeyd edək ki, bəzi çertyojlar diaqram və ya eskizlərə uyğun olaraq ayrı-ayrı hissələrin "yerində" istehsalı nəticəsində meydana çıxır. Bu edilir. məsələn, məkanda əyri metal boru kəmərləri üçün). Bəzi hissələrin və montaj vahidlərinin dizaynı üçün kinematik, möhkəmlik, istilik və s. kimi hesablamalar tələb olunur. Hesablamalar müəyyən hesablama və analitik iş tələb edən texniki tapşırığın növünün normativ sənədlərində (bu barədə aşağıda daha ətraflı danışacağıq), istinad ədəbiyyatında və ya tədqiqat hesabatlarında olan xüsusi ilkin məlumatları tələb edir. Beləliklə, biz əslində OKB-nin mənşəyinə çatdıq.
Məqsədlər toplusunun, xüsusən də ağac şəklində "yuxarıdan aşağıya" formalaşması mahiyyətcə OKR planlaşdırmasının başlanğıcıdır. Belə planlaşdırma adətən hədəf planlaşdırma adlanır və hər hansı bir inkişaf komponentini əldən vermə şansı az olduğundan rahatdır. Bununla belə, bu, ən aşağı səviyyəli hədəflərdən başlayaraq, “aşağıdan yuxarı” hədəflər ağacının formalaşdırılması imkanını istisna etmir. Normativ adlanan belə planlaşdırma, artıq işlənib hazırlanmış və ya inkişafı planlaşdırılan obyektə bənzər bir obyektin inkişafı üçün R&D üçün istifadə edilə bilər.
Məqsədlər toplusunun olması, yəni. gözlənilən aralıq və yekun nəticələr, bu nəticələri əldə etmək üçün lazım olan tədbirləri müəyyən etməyə imkan verir. Bu, öz növbəsində, planlaşdırılan ETİ-nin vaxtını və aşağıda müzakirə ediləcək bir sıra digər halları müəyyən etməyə imkan verir.
İnkişaf işlərinin mərhələləri.
İnkişaf işləri və eyni zamanda hazırlanan sənədlər aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:
- 1) Texniki tapşırıqlar.
- 2) Qaralama dizaynı.
- 3) Texniki layihə.
- 4) İşçi layihəsi.
- 5) Dizayn sənədlərinin tam dəsti.
- 6) Məhsul nümunələrinin sınaqdan keçirilməsi haqqında hesabat.
- 7) Məhsulun patent təmizliyi haqqında məlumat.
Texniki tapşırıq. Texniki tapşırıqların hazırlanması adətən R&D-nin birinci mərhələsidir. Bəzi hallarda, bu sənədin buraxılması, xüsusilə müqavilə əsasında həyata keçirildikdə, inkişaf işlərinin rəsmi başlamasından əvvəl olur.
Əgər elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrinə əsasən yeni məhsulun istehsalına başlanarsa, texniki tapşırıqlar “Spesifikasiyalar” sənədinin hazırlanması üçün əsas olur (aşağıya bax).
İlkin dizayn. Layihə layihəsi əsasən məhsulun dizaynının ilkin tədqiqidir. O, adətən məhsulun ümumi görünüşünü və lazımi diaqramları ehtiva edir.
İlkin layihələndirmə zamanı, zəruri hesablamalar hesablaşma və izahat qeydində ümumiləşdirilmişdir. İstifadə olunan komponentlərin tərkibi əvvəlcədən müəyyən edilir.
Zəruri hallarda, ilkin dizaynın nəticələrinə əsasən, ölçüləri və birləşdirici ölçüləri əlaqələndirmək üçün məhsulun maketi hazırlanır.
Adətən ilkin dizayn ictimai müzakirəyə - müdafiəyə məruz qalır. Bu prosedurun nəticələrinə əsasən elmi-tədqiqat işlərinin növbəti mərhələlərinə keçid haqqında qərar qəbul edilir.
Texniki layihə. Məhsulun dizaynının daha ətraflı öyrənilməsi ilə eskizdən fərqlənir. Tez-tez bu mərhələlər hətta birinə birləşdirilir - ilkin dizayn.
İşləyən layihə. Təcrübə istehsalında məhsulun istehsalı üçün tələb olunan çertyojların və mətn sənədlərinin tam dəstini ehtiva edir.
Dizayn sənədlərinin tam dəsti.İstehsalın hazırlanması üçün zəruri olan bir sıra sənədlərin əlavə daxil edilməsi ilə işçi layihədən ibarətdir. Bu sənədlərə misal olaraq alət çertyojları, montaj və tənzimləmə təlimatları, qabların təsvirləri və saxlama və qablaşdırma təlimatları, müşayiət sənədlərinin formaları göstərilə bilər.
Məcburi sənədlər toplusu texniki xüsusiyyətlərdir. Onlar istehsalçı tərəfindən zəmanət verilən məhsul xüsusiyyətlərinin siyahısını və bu xüsusiyyətlərin yoxlanıldığı üsulların təsvirini ehtiva edir. Qanunun ruhuna uyğun olaraq, istehsalçı məhsulun zəmanətli performansını təmin etmək üçün yalnız məsuliyyət daşıyır (təbii ki, istifadəçi istehsalçının hesabat verməli olduğu müəyyən qaydaları pozmazsa).
Məhsulun istehsalçının göstərişlərinə uyğun şərtlərdə istifadəsi onunla hər hansı razılaşma tələb etmir. Bununla belə, istehlakçı ilə istehsalçı arasında razılığa əsasən, fərdi şəkildə tərtib etmək mümkündür spesifikasiyalar, burada məhsula olan tələblər və ya ondan istifadə qaydaları ya sərtləşdirilə, ya da zəiflədilə bilər (müvafiq qiymət tənzimlənməsi ilə).
Məhsul nümunələrinin sınaqdan keçirilməsi haqqında hesabatın verilməsi. Adətən bir təşkilatın daxili, məxfi sənədlərinə aiddir. O, aktlardan, protokollardan və hesabatlardan (sınaqların həcmindən və mürəkkəbliyindən asılı olaraq) ibarətdir. Hər bir sənədin tipik məzmunu sınaq obyektinin qısa və ya ətraflı təsviri, sınaqların məqsədinin göstəricisi, sınaqların aparılması üsullarının və şərtlərinin təsviri, məqsədə uyğun olaraq sınaq nəticələrinin və nəticələrin təqdimatıdır. testlərdən. Çox vaxt bu cür sənədlər sınaqlar nəticəsində aşkar edilmiş çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına dair tövsiyələrlə başa çatır.
Hesabat sənədlərinin formatı daxili qaydalarla tənzimlənə bilər.
Nəticələr haqqında hesabat vermək xüsusi bir növdür. sertifikatlaşdırma testləri. Belə sınaqlara məruz qalan məhsulların siyahısı qanunla müəyyən edilir. Belə testləri həyata keçirmək üçün yalnız sözdə olan xüsusi səlahiyyətli təşkilatlar. akkreditasiya. Bu cür sınaqlardan uğurla keçmək nəticəsində məhsul qanunla tənzimlənən xüsusiyyətlərinə görə (bunlara insanların təhlükəsizliyi və sağlamlığına təsir göstərən hər şey daxildir) təsdiq edən uyğunluq sertifikatı alır. ətraf mühit və s.), normativ sənədlərin tələblərinə uyğundur.
Məhsulun patent təmizliyi haqqında məlumat. Bir qayda olaraq, onlar patent tədqiqatının nəticələrinə dair hesabat şəklində daxili istifadə üçün verilir. Eyni zamanda, iki sualın cavabı məcburidir: inkişaf etdirilən məhsulun xüsusiyyətlərinə görə davamlı etibarlılıq müddəti olan hər hansı bir patentin tələblərinə uyğun olub-olmaması və hazırlanmış məhsulun yeni patentin iddiasına çevrilə biləcək xüsusiyyətləri ehtiva edib-etməməsi. .
Bu məsələlərə kifayət qədər diqqət yetirməmək tərtibatçıya baha başa gələ bilər. Etibarlı bir patentlə, xüsusən də rəqibə məxsus olan patentlə əhatə olunmaq, məhkəmə çəkişməsi nəticəsində böyük itkilərlə nəticələnə bilər. Yüksək Ar-Ge xərclərinə səbəb olan öz həllərinizi qorumağa məhəl qoymamaq, eyni həlləri öz istehsalında çox daha aşağı xərclərlə təkrar istehsal etmək istəyən hər kəsə imkan verəcəkdir.
Texniki şərtlərin hazırlanması.
Necə kəsəcəyik? - Yaxşı, gəlin saç düzümü edək. Lazım olanı tərk edəcəyik, artıqlığı çıxaracağıq (Bərbərdəki söhbətdən).
ROC-un ümumi və aralıq məqsədlərini müəyyən edərək, biz bu məqsədlərə nail olmaq üçün görülməli olan tədbirləri müəyyən etdik. Və sonra bu nəticələrin və hərəkətlərin nə olacağını müəyyənləşdirməlisiniz. Yəni “Nə?” sualına cavab verdikdən sonra. dərhal suallar yaranır: "Nə?" Və necə?".
“Nə?”, daha doğrusu, “Nə?” sualı R&D-nin ən mühüm nəticəsini - dizayn etmək istədiyimiz obyekt və ya məhsulu nəzərdə tutur. Axı, o, dəqiq müəyyən edilmiş xüsusiyyətlərə və xüsusiyyətlərə malik olduqca spesifik olmalıdır. Yerli R&D təcrübəsində bu xüsusiyyətlərin və xüsusiyyətlərin texniki tapşırıq (TOR) adlanan sənəddə müəyyən edilməsi adətdir. Xarici təcrübədə də oxşar sənədlər var.
Texniki tapşırıq hazırlanacaq məhsulun dizaynına və xüsusiyyətlərinə tələbləri müəyyən edən mətn sənədidir.
Texniki tapşırıqların hazırlanması adətən R&D-nin birinci mərhələsidir. Bəzi hallarda, bu sənədin buraxılması, xüsusilə müqavilə əsasında həyata keçirildikdə, inkişaf işlərinin rəsmi başlamasından əvvəl olur.
Texniki tapşırıqların tərtibi, razılaşdırılması və təsdiqlənməsi proseduru vahid qaydaya malik deyil və əsasən ROC tərəfləri tərəfindən qəbul edilənlərə uyğundur. ümumi qaydalar. Texniki tapşırıqlar, bir qayda olaraq, Ar-Ge-nin tamamlanmış kimi rəsmi tanınmasına qədər etibarlı sayılır. Onun qüvvədə olduğu müddətdə maraqlı tərəflərin razılığı ilə ona dəyişikliklər və əlavələr edilə bilər.
Əgər elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrinə əsasən yeni məhsulun istehsalına başlanarsa, texniki tapşırıqlar “Spesifikasiyalar” sənədinin hazırlanması üçün əsas olur.
Bu sənədi kim və necə tərtib edir və onun məzmunu ilə bağlı yekun qərarları təsdiq formasında qəbul edir? Onu tərtib etmək üçün lazım olan məlumatlar haradan gəlir? Bu sənəd hansı formatdadır? Bəzi sahələrdə müəyyən qaydalar müəyyən edilmiş olsa da, burada universal vahidlik yoxdur (məsələn, Rusiya Federasiyasının Müdafiə Nazirliyinin maraqları üçün aparılan elmi-tədqiqat işləri üçün, hətta bu sənədin özü "Taktiki və Texniki Təyinat" adlanır. ). Bununla belə, yerli R&D təcrübəsində bu ən mühüm sənədin hazırlanması və icrası üçün ümumi prinsiplər mövcuddur və onlar ətraflı nəzərdən keçirilməlidir.
Bir qayda olaraq, TOR layihəsi tərtibatçı təşkilatın mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanır, yəni. planlaşdırılan R&D-ni həyata keçirəcək təşkilat. Bu layihənin direktiv qüvvəsi əldə etməsi üçün, yəni. məcburi sənəd, ən azı bu təşkilatın rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir. Təsdiq daha çox tətbiq oluna bilər yüksək səviyyə- şirkətin və ya yuxarı şöbənin rəhbərliyi. Nəzərdə tutulan R&D-də konkret müştəri varsa, birgə razılıq həm onun, həm də tərtibatçı tərəfindən həyata keçirilə bilər. Müdafiə Nazirliyinin taktiki və texniki tapşırıqları yalnız maraqlı bölmənin simasında onun nümayəndəsi tərəfindən təsdiqlənir və gələcək tərtibatçı yalnız əlaqələndirilir (baxmayaraq ki, bu sənədin layihəsi onun tərəfindən hazırlanır).
Çox vacib sual TK layihəsinin kimin təşəbbüsü ilə hazırlanmasıdır. Bir vaxtlar SSRİ-də GOST 15.001-73 “Məhsulların işlənib hazırlanması və istehsala verilməsi” qüvvəyə minir (və sonrakı nəşrləri də var idi). Bu standarta görə, TOR layihəsinin hazırlanması üçün yeganə əsas müştərinin texniki tələblərinin mövcudluğu ola bilər. Bu qaydanın bütün görünən məntiqinə görə - yalnız kiməsə həqiqətən ehtiyac duyduğu şeyi inkişaf etdirmək - bu, ya sadəcə baş verdi (mənim təcrübəmdə SSRİ Kənd Təsərrüfatı Nazirliyinin adından özümüz belə tələblər hazırladığımız və lazımi imzaları aldığımız zaman presedentlər var idi), ya da gərəksiz bir maneə idi. Həqiqətən, kimin müştəri hesab oluna biləcəyi həmişə aydın olmayan hər hansı bir təşəbbüsün inkişafı üçün texniki tələbləri necə əldə etmək olar. Ona görə də sağlam düşüncə bu layihənin hazırlanması üçün bir sıra ağlabatan əsaslar təklif edir.
Birincisi, müştərinin təşəbbüsü istisna edilmir. Bu xüsusilə müdafiə xarakterli və ya oxşar OKB üçün doğrudur. Lakin bu, böyük və ya mürəkkəb məhsullar üçün xarakterikdir. Çox vaxt belə böyük və ya mürəkkəb məhsulların yaradıcısı bazarda mövcud olanların əvəzinə komponentlər kimi istifadə etmək niyyətində olan daha kiçik və daha sadə məhsulların müştərisi kimi çıxış edir, lakin onu qane etmir (bəzən bu cür əlaqələr material üçün də yaranır. xüsusi xassələri). Beləliklə, yeni avtomobil və ya traktor modelinin tərtibçisi, bu cür inkişafları zəruri hesab etmək üçün əsası varsa, yeni mühərriklərin, elektrik və ya hidravlik avadanlıqların, təkərlərin, şinlərin və s.-nin inkişafı üçün texniki tələblər verə bilər.
Müştərinin texniki tələblərini qəbul edən dizayn təşkilatı, ilk növbədə onun ehtiyaclarının düzgün başa düşülməsinə inam qazanmaq üçün onları diqqətlə öyrənməyə borcludur. Eyni zamanda, bu tələblərin məzmunu heç bir tənqidə məruz qalmır. Əsas diqqət tərtibatçının imkanları daxilində bu tələblərin nə dərəcədə həyata keçirilə biləcəyinə yönəldilir. Sonra həm inkişafın özünün, həm də sifariş edilmiş obyektin sonrakı istehsalının dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə artırmadan tələblərin səviyyəsini yüksəltmək imkanı işlənir. Bundan sonra, tərtibatçı TOR layihəsini tərtib edir və onu müştəri ilə əlaqələndirir.
TOR layihəsinin hazırlanması prosedurunun mahiyyətindən göründüyü kimi, onun tərkibində olan obyektin xüsusiyyətləri müştərinin texniki tələblərində təklif olunanlardan daha pis ola bilməz. Bununla belə, müştərinin istəklərinin ya mövcud texnologiyadan istifadə etməklə həyata keçirilə bilmədiyi, ya da işlənmə və ya istehsalın qiymətinin çox yüksək olduğu hallar istisna edilmir. Bu münaqişə bizi məcbur edir ki, müştərinin tələblərini aydınlaşdırmaq üçün onunla birgə işə başlayaq. Burada ümumiyyətlə qəbul edilir ki, ifaçı müştərinin qayğılarını və çətinliklərini özündən daha yaxşı başa düşməyə borcludur. Hər halda, TOR layihəsi tərəflərin tələbləri arasında uzlaşmanın nəticəsidir, lakin buna nail olmaq üçün tərtibatçı iki tanınmış qaydanı rəhbər tutaraq daha çevik mövqe tutmalıdır:
Müştəri (müştəri, alıcı, istehlakçı) həmişə haqlıdır.
Müştəri səhv edirsə, 1-ci qaydaya baxın.
İkincisi, texniki tapşırıq dizayn təşkilatının özünün təşəbbüsünün nəticəsi ola bilər. Bu təşəbbüsün mənbələri olduqca müxtəlifdir. Elm və texnikada yeni nailiyyətlər, o cümlədən daha təkmil məhsulların işlənib hazırlanmasına və istehsalına imkan verən ixtiralar mövcuddur. İstehsal olunan məhsulların istismar təcrübəsi inkişaf zamanı qeyd olunmayan müəyyən çatışmazlıqların aradan qaldırılmasının zəruriliyini göstərir. Məlumat var idi ki, rəqabət aparan şirkət bazar üçün daha cəlbedici ola biləcək yeni məhsulların istehsalına hazırlaşır. Nəhayət, xatırlayırıq ki, R&D məqsədlərinin formalaşması motivləri arasında daha səmərəli istehsala (xərclərin azaldılması, həcmlərin artırılması) istəklər ola bilər.
Aydındır ki, bu halda rəsmi müştəri olmadığı görünsə də, texniki spesifikasiyanı tərtib edənlər tam ROC-un kimin üçün və nə üçün keçiriləcəyini təmsil edir. Bu cür təqdimatlar üçün ilkin məlumat hər hansı bir özünə hörmət edən şirkətin aparmağa borclu olduğu marketinq tədqiqatının nəticələridir. Çox vaxt bu cür tədqiqatların məsrəfləri elmi-tədqiqat işlərinin öz xərcləri ilə müqayisə edilə bilər, lakin təcrübə göstərir ki, bu yanaşma yeganə düzgündür.
İndi TOR layihəsinin hazırlanmasında hansı məlumat mənbələrinin iştirak etdiyini nəzərdən keçirək. Burada heç bir prioritet yoxdur və bütün mümkün mənbələrdən maksimum istifadə edilməlidir.
Birincisi, bunlar, əgər varsa, müştərinin artıq qeyd olunan texniki tələbləridir. İkincisi, bunlar şirkətin özünün (əgər müvafiq strukturları varsa) və ixtisaslaşmış təşkilatların, o cümlədən ali təhsil müəssisələrinin laboratoriyalarının tədqiqat işlərinin nəticələridir. Üçüncüsü, ixtiraların, o cümlədən şirkətin işçiləri tərəfindən edilən ixtiraların təsvirlərini ehtiva edən patent fondudur. Dördüncüsü, bunlar xüsusi eksperimental məhsulların, eləcə də istehsal olunan məhsulların (həm istehsaldan əvvəl, həm də istismar mərhələsində) sınaq və tədqiqinin nəticələridir. Beşincisi, bunlar marketinq tədqiqatının qeyd olunan nəticələridir və daha ətraflı nəzərdən keçirmək üçün üzərində dayanmağa dəyər.
Məlumatın adətən tərtibatçılar və xüsusi texniki terminlərin istehsalçıları üçün başa düşülən dildə təqdim olunduğu ilk dörd qrup mənbədən fərqli olaraq, marketinq tədqiqatının nəticələri istifadəçi (alıcı) baxımından məlumatı ehtiva edə bilər. Çox vaxt deyirlər ki, bunlar məişət səviyyəsində tələblərdir. Buna təkəbbürlə yanaşmaq olmaz, çünki orta istifadəçidən bir mütəxəssis kimi texniki terminologiyanı başa düşmək üçün eyni təlimə sahib olmaq tələb olunmur. Buna görə də, istifadəçinin istəklərini gələcək məhsulun spesifik texniki xüsusiyyətlərinə çevirə bilmək lazımdır. Belə tərcümə mexanizmləri yerli və xarici ədəbiyyatda işlənib hazırlanmış və təsvir edilmişdir. Ən effektivi “Keyfiyyət funksiyasının yerləşdirilməsi” (keyfiyyət funksiyasının strukturlaşdırılması) adlanan üsuldur. Onun əsas xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, ilkin məlumat istifadəçinin bu gündəlik səviyyədə tələblərini ehtiva edir, həmçinin bu tələblərin texniki terminologiya dilinə tərcüməsi proseduru zamanı öz mövqeyini bazarda ən yaxın rəqiblərin mövqeyi ilə müqayisə edir. istehsal olunan məhsulların (birinin tutmaq və ya hətta ötmək istədiyi və bizə çatan). Bundan əlavə, istifadəçi tələbləri haqqında məlumat əldə etmək prosesi kifayət qədər təmsilçiliklə təşkil edilmiş sorğular şəklində ola bilər. Nəhayət, bu üsul gələcək AR-GE obyektinin texniki xüsusiyyətlərindən bir tərəfdən materiallara və komponentlərə, digər tərəfdən istehsal texnologiyalarına texniki tələblərə problemsiz keçməyə imkan verir.
Daha çox ətraflı məlumat Bu metodun mahiyyəti və xüsusiyyətləri haqqında bir çox xarici nəşrlərdə mövcuddur. Yu.P.Adler yerli təcrübədə onun nəşr etdirdiyi “Kurs na kachestvo” jurnalında təbliğatı üçün çox iş görüb.
TK dizaynının ümumi qaydaları yoxdur və daha çox şöbənin və ya şirkətin qaydaları və ya ənənələri ilə müəyyən edilir. Sənəd düz mətn şəklində ola bilər. Dizayn yerli təcrübədə qəbul edilmiş "Vahid Dizayn Sənədləri Sistemi (ESKD)" standartlarına uyğun olaraq dizayn sənədlərinin bir hissəsi kimi mətn sənədləri üçün müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq qəbul edilə bilər. Eyni zamanda, istənilən halda sənəddə onun hazırlanması, təsdiqi və təsdiqinə cavabdeh olan vəzifəli şəxslərin və mütəxəssislərin imzaları olmalıdır.
TK-nın məzmunu da vahid qaydalara tabe ola bilməz, lakin bu hissədə müəyyən ümumi tələblər var. Adətən sənədin əvvəlində məhsulun adı, təyinatı və təyinatı, həmçinin onun təyinatlı istifadə sahəsi və xüsusiyyətləri göstərilir. Sonra məhsulun tərkibini (bütün komponentləri sadalanır və lazım olduqda hər birinin məqsədi göstərilir) və həm bütövlükdə, həm də hər biri üçün dizayn tələblərini ehtiva edən texniki tələbləri ehtiva edən bölmə gəlir. onun tərkib hissələri ayrıca. Daha ətraflı nəzərdən keçirmək üçün bu bölmənin (“Texniki tələblər”) məzmunu üzərində dayanacağıq.
İlk növbədə, bütövlükdə məhsulun və onun komponentlərinin işləməsi və xüsusiyyətlərinə dair spesifik, o cümlədən kəmiyyət tələbləri müəyyən edilir. Eyni zamanda, təqdimatın tamlığı gələcək məhsulun xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri haqqında tam bir fikir üçün kifayət olmalıdır. Ölçü-kütlə, enerji və digər məhdudiyyətlər göstərilir. Lazım gələrsə, digər məhsullarla qarşılıqlı əlaqə nəzərdə tutulur.
Aşağıda məhsulun gözlənilən iş şəraiti ətraflı təsvir edilmişdir. Müəyyən edilmişdir icazə verilən səviyyə məhsula vibro-təsir yükləri, bir qayda olaraq, "g" vahidlərində (tezlik diapazonunun göstəricisi ilə vibrasiya üçün), zəruri hallarda - məhsulun müxtəlif oxları boyunca. Ən aşağı mənfi temperaturdan ən yüksək müsbət temperatura qədər olan temperatur diapazonu həm məhsulun istismarı, həm də işlək olmayan saxlama üçün göstərilir. Mümkün qədər danışıqlar aparıldı icazə verilən rütubət və məhsulu əhatə edən havanın toz tərkibi. Lazım gələrsə, radiasiyaya məruz qalma kimi şərtlər (birbaşa daxil olmaqla günəş radiasiyası), atmosfer havasında kimyəvi aktiv maddələrin olması, ekstremal dəyərlər atmosfer təzyiqi, mümkün bioloji təsirlər (göbələk mikroorqanizmləri, həşəratlar, gəmiricilər) və s. Xarici enerji təchizatı üçün mənbələrin xüsusiyyətləri, məsələn, enerji təchizatı gərginliklərinin və tezliklərinin sabitliyi baxımından göstərilir.
Bu təsirlərin hər biri üçün yoxlama üsulları göstərilir. Bundan əlavə, onlar üçün uyğunluq meyarları müəyyən edilir ki, bunun əsasında məhsulun bu təsirlərə kifayət qədər davamlı olub-olmamasına sonradan qərar vermək mümkün olacaq. Bir qayda olaraq, belə meyarlar "Texniki tələblər" bölməsinin əvvəlki bəndlərində göstərilən məhsulun funksiyalarının və xüsusiyyətlərinin qorunması kimi qəbul edilir.
Bölmənin məcburi hissəsi məhsulun etibarlılığına dair tələblərdir. Müxtəlif məhsullar üçün onlar məhsulun növündən, məqsədindən, müştəri tələblərindən və s. asılı olaraq müxtəlif terminlərlə tərtib edilə bilər. Burada əsaslı təmirdən əvvəl resurs, müəyyən müddət ərzində uğursuz işləmə ehtimalı və s. kimi terminlərdən istifadə edilə bilər. Bu halda, bu tələblərin yerinə yetirilməli olduğu iş rejimləri göstərilə bilər, məsələn, işə salınmanın nisbi müddəti, yükləmə rejimlərinin məhdudlaşdırılmasının icazə verilən müddəti və ya iş şəraitinin həddindən artıq dəyərlərində işləmə. Bu tələblərin yerinə yetirildiyini yoxlamaq üçün sınaq üsulları təyin oluna bilər.
Xüsusi hissə insanlar və ətraf mühit üçün təhlükəsizlik tələbləridir. Bir qayda olaraq, milli və var beynəlxalq standartlar qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməsini tələb edən və pozuntusu maliyyədən cinayət məsuliyyətinə qədər qanunla müəyyən edilmiş məsuliyyətlə əlaqələndirilə bilər. Buna görə də, İş Təlimatını tərtib edərkən, razılaşdırarkən və təsdiq edərkən, məhsul müvafiq tələbləri qeyd etməklə bütün bu cür standartlara tam uyğun olmalıdır. Lazım gələrsə, uyğunluğu yoxlamaq üçün üsullar da göstərilir.
AT son illər Erqonomik tələblər bir çox TK-nın ayrılmaz hissəsinə çevrilmişdir. Onlar məhsulun istifadəsi zamanı məhsuldan istifadə edərkən, onu işlədəndə və ya ona qulluq edərkən insan amilini nəzərə almalı olduqları hallarda yaranır. Bu tələblərin bir hissəsi yuxarıda qeyd olunan insanlar üçün təhlükəsizlik tələbləridir, lakin dizayner və istehsalçının məqsədi həm də məhsula elə xassə və xüsusiyyətlər vermək olmalıdır ki, o, təkcə sağlamlıq və həyat üçün təhlükəsiz deyil, həm də istifadə üçün rahat olsun. . Bu cür yanaşma məhsulun istismarda gözlənilən nəticələri vermədiyi vəziyyəti istisna etməlidir, çünki onun istismarı və ya saxlanması əlverişsizdir. Alıcı və istifadəçinin ən çox uyğunlaşdığı məhsullar üçün (ən bariz nümunə maşın) və təkcə onlar üçün deyil, bu tələblər əsas olanlar kateqoriyasına aiddir. Bəzi erqonomik tələblər təhlükəsizlik standartlarına daxildir, məsələn, avtomobillərin və traktorların kabinələrindən görünmə tələbləri və xarici işıqlandırma cihazlarının istismarına dair tələblər.
Çox vaxt erqonomik tələblər ilə əlaqəli estetik tələblər birləşdirilir görünüş məhsullar və (məhsulda varsa daxili boşluqlar- kabinlər, kabinlər, salonlar və s.) onun interyerinə(lərə). Eyni zamanda, estetik tələblər çox vaxt çox ümumiləşdirilmiş formada yazılır, lakin TK-da belə tələblərin olması ən azı bədii dizayn mütəxəssislərinin - dizaynerlərin məhsulun hazırlanmasında iştirak edəcəyinə inam yaradır.
"Texniki tələblər" bölməsi xüsusi tələbləri ehtiva edən paraqraflarla bitir, lakin bəziləri buna baxmayaraq hər bir TOR-da mövcuddur. Bunlar olmaya bilməyən məhsullar üçün qablaşdırma və konservasiya tələbləridir müəyyən vaxt. Daşınma və saxlama tələblərinin mənası aydındır. Və yəqin ki, bu tələblərin həyata keçirilməsinin məhsulun dizaynı ilə əlaqəli olduğunu izah etmək tələb olunmur.
Yerli təcrübədə bəzi məhsullar üçün standartlaşdırma və unifikasiya tələblərini göstərmək adətdir. Onlar həm standart komponentlərin, həm də istehsalda olan əvvəllər hazırlanmış məhsullarda artıq istifadə olunan hissələrin məhsulda istifadə dərəcəsini müəyyən edir. Fikrimcə, modifikasiyalar hazırlanarkən, xüsusən unifikasiya baxımından belə tələblərin olması özünü doğruldur. Yeni məhsul hazırlayarkən bu tələblər tətbiq edilməməlidir. Dizaynerlər bunun üçün nə müraciət edə biləcəklərinə özləri qərar verəcəklər ən yaxşı yol verilmiş faizlərə baxmadan.
Bəzi hallarda bu cür xüsusi tələblər ehtiyat hissələrinin, alətlərin və ləvazimatlar dəstinin tərkibinə tələblər, məhsulun və məhsulun hissələrinin yığılması, tənzimlənməsi və sınaqdan keçirilməsi üçün stendlər kimi xüsusi texnoloji avadanlıqların işlənib hazırlanmasına tələblər kimi təqdim olunur. bütövlükdə təlim üçün təlim fondlarının işlənib hazırlanmasına dair tələblər və s. Aydındır ki, bu cür tələblərin mövcudluğu gələcək məhsulun təbiəti və onun tətbiqi xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Eyni zamanda, bu cür tələblər ya məhsul üçün texniki tələblərin bir hissəsi ola bilər, ya da ayrı-ayrı bölmələrdə göstərilə bilər.
Mahiyyət etibarı ilə belə bölmələr artıq məhsula olan tələblər deyil, R&D-nin özünün saxlanmasının xarakterinə olan tələbləri müəyyən edir. Onların arasında R&D mərhələlərinin tərkibi və həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş müddətlər göstərilir. Məhsulun istehsalına iqtisadi (qiymət) məhdudiyyətlər müəyyən edilir. Müdafiə xarakterli inkişaflar üçün dövlət sirrinin saxlanması tədbirləri göstərilir. Bu siyahını davam etdirmək olar, lakin burada hər şeyin məhsulun xüsusiyyətləri, o cümlədən məqsədi, dizayn təşkilatının xüsusiyyətləri və bir çox digər amillərlə müəyyən edildiyini başa düşmək daha vacibdir.
Ar-Ge mərhələlərini tamamlamaq üçün son tarixləri qeyd edərək, biz mahiyyət etibarı ilə məhsula aid olan “Hansı?” sualına cavab verməkdən, “Necə?” sualına cavab verməkdən, ETİ-nin özünün aparılması qaydaları və məhdudiyyətlərinə aid olduq. Həqiqətən də, işlənmə müddətlərini təyin edərkən, layihə təşkilatının rəhbəri və ya bu barədə qərar qəbul edən digər şəxs tələb olunan nəticənin əldə edilməsi üçün vaxt məhdudiyyəti qoyur və bununla da ETİ-nin həyata keçirilməsi planının əsas hissəsini təşkil edir. Axı, aydındır ki, onun nəticələri ümumiyyətlə deyil, çox konkret bir zamanda lazımdır, çünki onun başladığı məqsədlərə də gecikmədən nail olmaq lazımdır. Beləliklə, R&D-nin həyata keçirilməsi üçün təqvim planı əsas qaydalardan biri hesab edilməlidir.
Aşağıdakı qayda ROC-un tərkibinə aiddir. O, bütün əsas komponentlərini təmin etməlidir: dizayn sənədlərinin (CD) verilməsi, sınaq istehsalında məhsulun nümunəsinin (nümunələrinin) hazırlanması, komponentlərin və bütövlükdə nümunənin (nümunələrin) sınaqdan keçirilməsi və dizayn sənədlərinin tənzimlənməsi. istehsal və sınaq nəticələrinə əsasən. Bununla belə, bu siyahıya müəyyən düzəlişlər edə biləcək ROC-un məqsədlərini yadda saxlamaq lazımdır. Beləliklə, ağır pres və ya yayma dəyirmanı kimi unikal məhsulun bir hissəsini dizayn edərkən, ilkin nümunənin istehsalını planlaşdırmağa dəyməz. Bir məhsul eksperimental məhsul kimi hazırlanırsa, məhsulun sadəcə işləmədiyi və yenidən işlənməli olduğu ortaya çıxmasa, dizayn sənədlərinin sınaq və ya tədqiqat nəticələrinə əsasən düzəldilməsi ehtimalı azdır.
İndi R&D komponentlərinin (mərhələlərinin) həyata keçirilməsi üçün bəzi qaydaları nəzərdən keçirək. CD-nin buraxılmasına gəldikdə, əsasən artıq qeyd olunan ESKD-yə əsaslanan tamlıq və icra qaydaları var. Eyni zamanda, müəssisə standartları və öz qayda və qaydaları şəklində mövcud ola bilər. Onlar ölçü təyinatlarından və dözümlülüklərdən və texnoloji təlimatlardan tutmuş materialların, standartlaşdırılmış və ya normallaşdırılmış məhsulların istifadəsinə qoyulan məhdudiyyətlərə qədər çoxlu xüsusiyyətlərə aid ola bilər. Kağız və ya kompüter dizayn texnologiyalarından istifadə edərək çertyojların və mətn sənədlərinin istehsalı qaydaları sırf mülkiyyətdir.
CD-nin özünün məzmununa görə, hər hansı ümumi qaydaları göstərmək çətindir. Buna baxmayaraq, gələcək məhsulun yüksək keyfiyyətinin onun dizaynı zamanı artıq qoyulması ilə özünü göstərən müasir istehsalda vacib bir tendensiyaya diqqət yetirməyə dəyər. Və burada dizaynın kifayət qədər ixtisaslı və səhvsiz olması barədə danışmırıq - bu, özlüyündə nəzərdə tutulur (və bir çox cəhətdən, məsələn, məhsulun dizaynını diqqətlə tənzimləmək və texnologiyanı sınaqdan keçirməklə zəmanət verilir) istehsalına başlamazdan əvvəl). Bu o deməkdir ki, məhsulun dizaynı elədir ki, ondan minimum zərəri təmin edir mümkün səhvlər istehsalda və ya istifadədə. Bu yanaşma məhsula rus dilində tərcümədə “foolproof” (ingilis dilində “foolproof”) adlandırıla bilən xüsusiyyət təqdim edir. Belə bir yanaşmaya misal olaraq, DC təchizatının polaritesi müşahidə edilmədikdə məhsulun səhv yığılmasını və ya nasazlığını istisna edən konstruktiv həllər ola bilər (lakin onlar, əlbəttə ki, məhsul balyozla və ya çəngəl ilə yığılarsa, qənaət etməyəcəklər. batareya, yüksək gərginlikli şəbəkəyə qoşulmuşdur).
Təcrübə istehsalında nümunələrin istehsalına gəldikdə, ümumi qaydaları müəyyən etmək də çətindir. Hər bir istehsal özünəməxsus şəkildə unikaldır, baxmayaraq ki, pilot istehsallar əsas (seriya) olanlardan daha çox yönlüdür. Bununla belə, R&D təşkilatçıları və menecerləri başa düşməlidirlər ki, pilot istehsalın başa düşülməsi və diqqət tələb edən bir sıra xüsusiyyətləri vardır.
İlk növbədə, pilot istehsalın texnoloji imkanlarının xüsusiyyətlərini xatırlamaq lazımdır. Buna icazə verilir daha çox çəki səmərəsiz, lakin əl ilə və ya universal avadanlıqda yerinə yetirilən daha yüksək ixtisaslı əməliyyatlar tələb olunur. Eyni zamanda, böyük və ya mürəkkəb tökmələr, ağır kalıplar və ya mürəkkəb qəliblər üçün modellər kimi bahalı əmək tutumlu alətlər tələb edən texnologiya sınaq istehsalında çətin ki, tətbiq oluna bilər (əgər bu alət böyük inamla dizayn edilməyibsə və dərhal əsas istehsal üçün istehsal olunmayıbsa) ). Bununla belə, traktor və avtomobil kimi obyektlərin dizaynında tökmə yalnız gövdələr kimi bəzi hissələrin istehsalı üçün istifadə olunur.
Buna görə də, istehsal nümunələrinin nəticələrinə əsasən, dizayn edilmiş məhsulun istehsal qabiliyyətini qiymətləndirməyə dəyməz. Ancaq pilot istehsal texnologiyasının nümunələrin gələcək sınaqlarının nəticələrini təhrif edib-etməyəcəyinə nəzarət etmək lazımdır və istənilən istiqamətdə - həm yaxşı, həm də pis. Beləliklə, maşınqayırmada, bir qayda olaraq, nümunələrin etibarlılığı kütləvi istehsal olunan məhsulların etibarlılığından bir qədər yüksəkdir (ilkin uğursuzluqlar istisna olmaqla, dizayn dəyişikliklərinin düzəldilməsi zamanı həyata keçirilir). Elektron cihazlarda isə bunun əksinədir - əl ilə lehimləmə ilə yığılmış nümunələrin etibarlılığı maşın lehimləmə ilə kütləvi istehsal olunan məhsullardan daha aşağıdır.
Nəhayət, sınaq nümunələri haqqında danışarkən, məqsədlərin, metodların və vasitələrin açıq müxtəlifliyini dərhal qeyd edirik. Aydındır ki, bir təyyarənin sınaqdan keçirilməsinin məişət elektrik cihazının nümunəsinin sınaqdan keçirilməsi ilə çox az oxşarlığı var. Eyni zamanda, bütün və bütün testlərin ümumi bir cəhəti var - onlar mümkün qədər əhatəli olmalıdır. Bu o deməkdir ki, aparılan testlər nəticəsində bütün suallara bütün cavablar alınmalıdır. Ümumi və məcburi qayda ondan ibarətdir ki, hər bir test proqram-metodunun hazırlanması ilə başlayır, ona ciddi uyğun olaraq aparılır və bütün suallara birmənalı cavabları və gələcək iş üçün tövsiyələri ehtiva edən nəticələrlə hesabat sənədi ilə başa çatır. istehsal üçün məmulatların konstruksiya sənədlərinin tənzimlənməsi haqqında.
İkinci ümumi qayda ondan ibarətdir ki, sınaqların aydın məqsədi olmalıdır. Proqram-metodologiyanın məzmununu məhz o müəyyən edir. İstehsal üçün nəzərdə tutulmuş məhsulların nümunələri üçün, ilk növbədə, nümunənin TOR-da qeyd olunan tələblərə uyğunluğu yoxlanılmalıdır. Bu halda, bu tələblərə uyğun gəlməməyə səbəb olan dizayn qüsurları müəyyən edilməlidir.
Bir sıra hallarda məqsəd kifayət qədər etibarlılıqla ilkin hesablama yolu ilə əldə edilə bilməyən məlumatların işçi, texnoloji və ya əməliyyat sənədlərinə daxil edilməsi üçün eksperimental məlumatların əldə edilməsidir. Bunlara, məsələn, hidravlik və ya pnevmatik sistemlərdə tənzimləyici açılışların diametrləri, bəzi yayların sərtliyi, elektrik dövrələrində müqavimət və tutum, bəzi mexanizmlərin tənzimləyici elementlərinin vəziyyəti daxil ola bilər. Bu məlumatları əldə etmək üçün xüsusi sınaqlar təşkil edilir (qeyd edirik ki, onlar əsasən məhsulların tərkib hissələrinə məruz qalırlar, baxmayaraq ki, məhsulları bütövlükdə sınaqdan keçirmək lazım olan vəziyyətlər istisna edilmir). Sonradan, bu cür sınaqlar əsasında həm tənzimləmələrin köməyi ilə, həm də dəyişdirilə bilən elementlərin (reaktivlər, termal kompensasiya paketləri, yaylar, rezistorlar, kondansatörlər və s. .P.).
Üçüncü ümumi qayda odur ki, testlər etibarlı nəticələr verməlidir. Bu, həm də sınaqların keçirilməsi şərtləri, onların gedişində əldə edilən məlumatların toplanması və emalı üçün istifadə olunan vasitələr, habelə sınaqların nəzərdə tutulan həcmi vasitəsilə proqram-metodla təmin edilir.
Planlaşdırma, daha doğrusu, ROC-un bütün təşkili bəzi xüsusi məhdudiyyətlərlə müşayiət oluna bilər. Onlar TOR-un məzmunu və Ar-Ge mərhələlərinin tamamlanma ardıcıllığı ilə əlaqəli ola bilər. Burada yalnız bir neçə nümunə göstərmək olar. Beləliklə, istehsal olunan məhsulun modifikasiyalarını hazırlayarkən, əsas modelə edilən dəyişikliklərin sayını minimuma endirməyə çalışırlar. Yeni bir məhsul hazırlayarkən, onlar təkcə orada əvvəlki modelin hissələrini və birləşmələrini istifadə etməyə deyil, həm də mümkünsə, eyni texnoloji proseslərin və avadanlıqların istifadə edildiyi sözdə texnoloji davamlılığı təmin etməyə çalışırlar. Bu xüsusilə onun bahalı növləri üçün doğrudur.
Əlbəttə ki, yuxarıda qeyd olunanların hamısı texniki şərtlərin hazırlanmasının və elmi-tədqiqat işlərinin təşkilinin bütün xüsusiyyətlərini tükəndirmir. Yalnız başa düşmək vacibdir ki, məhsulun necə çıxması və hansı qaydalara uyğun və hansı məhdudiyyətlərə uyğun olaraq R&D-nin həyata keçirilməsinə dair bütün məlumatlar onun başlamazdan əvvəl bilinməlidir. Yalnız bundan sonra planlaşdırılan nəticəni əldə etməyi gözləmək olar.
