Moderné formy organizácie práce. Formy organizácie práce

Formy organizácie práce - to sú jej odrody, ktoré riešia problémy súvisiace s určitými oblasťami objednávania pracovné činnosti v rôznych oblastiach. Sú určené zodpovedajúcimi systematizačnými znakmi a kritériami.

Základné momenty

Na základe spôsobu stanovenia plánovaných úloh a účtovania vykonanej práce sa formy organizácie práce delia na:

• Individuálne. Navrhujú personalizovaný prístup pri rozdeľovaní výrobných úloh, účtovaní vykonanej práce či mzdovej agende (napríklad doučovanie, kaderníctvo).
• kolektívne. Vyznačujú sa skupinovým prístupom pri organizovaní pracovného procesu (napríklad v továrňach, továrňach).

Klasifikácia formulárov

Podľa rôznych kritérií sa delí niekoľko typov skupinových foriem. Táto klasifikácia závisí od toho, ako je pracovný postup rozdelený. Kolektívne formy organizácie práce sú:

• S úplnou deľbou práce. Predpokladá sa zamestnanie, ktoré zodpovedá vzdelanostnej a kvalifikačnej úrovni zamestnancov na ich pracovisku (napríklad rôzne oddelenia v poliklinike zodpovedajúce špecializácii lekárov).
• So selektívnou zameniteľnosťou. Vykonané práce sa kombinujú (napr vzdelávacia inštitúcia v ktorej niektorí učitelia nahrádzajú iných).
• Úplne zameniteľné. Je možné vymeniť pracovné miesta podľa vypracovanej schémy alebo využiť pracovnú činnosť na všetkých pracovných miestach v divízii (napríklad predajňa odevov, v ktorej sa predajcovia oddelení ľahko nahradia).

V závislosti od stupňa nezávislosti sa rozlišujú tieto kolektívne formy organizácie práce:

• S úplnou samosprávou. Definovanie výrobných úloh pre divíziu, riešenie ostatných záležitostí vykonáva tím divízie.
• S čiastočnou samosprávou. Niektoré funkcie sú centralizované, iné sú delegované na tímy oddelení.
• Bez samosprávy. Všetky funkcie riadenia oddelenia sú centralizované.

Spôsob tvorby finančných prostriedkov na realizáciu výrobných činností vytvára samostatnú klasifikáciu. Formy organizácie práce v podniku v závislosti od veľkosti tímu:

• individuálna pracovná činnosť (domáce služby pre obyvateľstvo, remeslá);
• zmluvný a nájomný tím (poľnohospodárstvo);
• družstvo (maloobchod, zdravotníctvo);
• malé podniky (ľahký priemysel).

V závislosti od spôsobu platby existuje aj niekoľko druhov. Formy organizácie práce pracovníkov, založené na spôsobe vyplácania miezd, sú rozdelené do niekoľkých typov. Tie obsahujú:

• individuálna platba;
• kolektívne platby na tarifnom základe;
• kolektívna platba na tarifnom základe pomocou koeficientov, ktoré rozdeľujú zárobky (účasť na práci, príspevok na prácu a iné);
• bezcolné mzdy;
• výplata provízie.

Na základe spôsobu interakcie s vedením existujú formy organizácie práce založené na:

• priama podriadenosť manažmentu (priemyselné podniky);
• zmluvná dohoda (stavebné spoločnosti);
• zmluvný základ (vedecké a výrobné organizácie);
• nájomná zmluva (medzinárodné organizácie).

Hlavné formy organizácie práce sú hlavnou zložkou pri práci s ľudskou silou. Proces spoločná práca zahŕňa niekoľko druhov činností alebo operácií, ktoré sa navzájom dopĺňajú. Jeden alebo viacerí pracovníci teda vykonávajú určité množstvo z celkovej sumy plánu. Ľudská práca je cenená v každom úspešnom a prosperujúcom podniku, podporovaná finančne. Formy organizácie práce v podniku sú detailné spracovanie operácií pre lepšiu produktivitu.

Deľba práce

Rozdelenie práce sa týka procesov rozkúskovania rôznych typov činností, špecializácie zamestnancov. Jednotlivci sú zodpovední za vykonávanie špecifickej práce alebo činností, ktoré sa navzájom dopĺňajú.

Vedci vyzdvihujú sociálnu a technickú deľbu práce. Oba tieto typy sú neoddeliteľnou súčasťou trhových vzťahov.

Separácia sa považuje za špecializáciu pracovnej činnosti. To vedie k tomu, že sa tvorí určitý počet druhov.

Verejná divízia

Tento typ je diferenciáciou sociálnych funkcií, ktoré plní určitá skupina ľudí. o verejná divízia pracovnej činnosti sa rozlišujú rôzne sféry spoločnosti, ktoré sú rozdelené do malých sektorov. Tento typ je základom pre vznik a rozvoj trhových vzťahov.

Technická divízia

Diferenciácia druhov pracovnej činnosti, ktorá sa vyskytuje medzi podsektormi a zamestnancami organizácie, sa nazýva technická deľba práce. Dochádza aj k rozčleneniu pracovného procesu na viacero čiastkových operácií alebo funkcií podľa špecializácie zamestnancov v procese hospodárskej činnosti.

V samotnom podniku existujú hlavné typy deľby práce:

• technologický, čo znamená oddelenie proces produkcie o typoch, fázach a cykloch;
• prevádzkový - prideľuje jednotlivé operácie zamestnancom za účelom zníženia výrobných cyklov;
• funkčný – vyskytuje sa medzi rôznymi kategóriami zamestnancov, ktorí sú súčasťou personálu;
• profesionálny - postihuje skupiny ľudí, ktorí vykonávajú rovnaký druh práce, vlastnia rovnaký nástroj alebo technológiu výroby;
• kvalifikácia – vyznačuje sa rôznym stupňom úrovne práce a spočíva v rozdelení medzi ťažká práca a jednoduché vzhľadom na zložitosť výroby produktov, ako aj funkcie na implementáciu pracovný proces; To zahŕňa kontrolu kvality produktu.

Hlavní a pomocní pracovníci

Hlavní zamestnanci sa podieľajú na zmenách foriem a stavu predmetu pracovnej činnosti, zodpovedajú za realizáciu technologické operácie na výrobu základného tovaru.

Pomocní pracovníci sú vyzvaní, aby vytvárali podmienky pre nepretržitú a efektívnu prácu hlavných pracovníkov.

Deľba práce je proces, ktorý je neoddeliteľne spojený so spoluprácou. To znamená, že dosiahnutie racionálnych proporcií umožňuje zavedenie sociálnych, ale aj pracovných vzťahov medzi účastníkmi pracovného procesu.

pracovná spolupráca

Pracovná spolupráca je organizačná výrobná interakcia medzi jednotlivcami, tímami, tímami, pracoviskami, dielňami, službami, ktorá sa vyskytuje v procese činnosti a je zameraná na dosiahnutie výrobných cieľov. Zabezpečenie správneho používania pracovná sila zabezpečuje efektívnosť spolupráce.

Formy spolupráce medzi pracovníkmi sú:

• Subjekty v rámci tej istej spoločnosti. V tomto prípade dochádza v niektorých odvetviach hospodárskej činnosti k výmene produktov práce.
• Nachádza sa v rámci druhu činnosti, ktorá zabezpečuje výmenu produktov alebo kolektívnu účasť viacerých organizácií na výrobe určitého druhu tovaru.
• nachádza v rámci organizácie. V tomto prípade sa uskutoční výmena medzi dielňami, oddeleniami alebo jednotlivými účinkujúcimi na základe špecifické podmienky(napríklad typ výroby alebo vlastnosti technológií).

Brigádna forma organizácie práce

Medzi kolektívnymi formami spolupráce pracovnej činnosti majú hlavné miesto výrobné tímy. Najbežnejšia je brigádna, skupinová alebo kolektívna forma organizácie práce. Takýto príklad sa často nachádza v továrňach a továrňach.

Brigáda je organizačné a technologické združenie zamestnancov podniku, ktorí majú rovnaké alebo rôzne profesie, založené na vhodnej výrobe, vybavení, nástrojoch, surovinách, materiáloch na plnenie úloh výroby kvalitných výrobkov. Vzhľadom na kolektívny materiálny (finančný) záujem a vysokú zodpovednosť sa vynakladá malé množstvo materiálnych a pracovných prostriedkov.

Práca tímov prispieva k maximálnemu využitiu času a tiež znižuje počet pracovníkov. V dôsledku toho sa znižuje pracovná náročnosť výrobkov, zariadenia sa efektívnejšie zaťažujú a starajú sa o ne.

Brigádna forma organizácie práce je rozdelená do dvoch hlavných typov:

• Špecializované - tímy sú vytvorené z pracovníkov prevažne jednej profesie.
• Komplexné - zahŕňa zapojenie pracovníkov rôznych profesií.

Organizácia práce

Toto je názov systému usporiadania výrobných a pracovných prostriedkov. Je základom a základom organizácie výroby hmotných statkov. Akýkoľvek aspekt plánovania činnosti, ktorý je spojený so zapojením pracovnej sily, súvisí s organizáciou práce.

V každom podniku musí byť kompetentný a racionálny maximálny stupeň zohľadňovať inovatívne technológie, vedecké úspechy, osvedčené postupy, efektívne a plne využívať pracovnú silu. Hlavným cieľom NOT je využiť všetky zdroje na dosiahnutie toho najlepšieho hospodársky výsledok vo všetkých sektoroch a na všetkých úrovniach výroby.

Zásady organizácie práce

Na vybudovanie úspešnej spoločnosti je potrebné správne používať formy organizácie práce. Prax ukazuje, že sú potrebné nasledujúce komponenty:

• stabilný personál;
• peňažné stimuly založené na konečných výsledkoch pracovnej činnosti;
• zodpovednosť za nesplnenie plánu, škody na zariadení a majetku;
• výkon úplný komplex práce, ktoré sú spojené s výrobou tovaru pracovným kolektívom.

Hlavné aspekty racionálnej organizácie práce sú:

• regulácia pracovného času;
• vysoko platená ľudská práca;
• kompetentná organizácia pracovného priestoru;
• zlepšenie organizácie a údržby pracovísk, ako aj zlepšenie sanitárnych a hygienických pracovných podmienok;
• rozdelenie podľa odvetví a kooperácie.

Existujúca forma organizácie práce, ktorej typy boli opísané v tomto článku, je neoddeliteľnou súčasťou veľkých podnikov a korporácií.

Organizácia práce je založená na deľbe a spolupráci práce. Spolupráca práce v organizácii (v podniku) závisí od charakteru a hĺbky deľby práce. Spolupráca medzi jednotlivých pracovníkov sa realizuje dvoma spôsobmi: ako spolupráca jednotlivých samostatných pracovníkov, ktorých výrobná činnosť je limitovaná ich pracoviskom (individuálna forma organizácie práce), a ako spolupráca skupiny pracovníkov s kolektívom. pracovisko a vykonávanie spoločnej výrobnej úlohy spojenej zhodou predmetu spracovávanej práce a často aj spoločnými pracovnými nástrojmi, s využitím koordinovaného úsilia celého tímu a nesením spoločnej zodpovednosti za výsledky práce (kolektívna forma práce Organizácia).

Organizácia pracovného procesu teda môže pôsobiť ako jedna z jeho foriem: individuálna alebo kolektívna. Tieto druhy foriem organizácie práce sa vyznačujú zložením vybavenia, zložením práce (alebo počtom vykonávaných funkcií), zložením výkonných umelcov, ukazovateľmi, podľa ktorých sa vyplácajú mzdy, a ďalšími ukazovateľmi.

V hospodárskej praxi neustále vznikajú nové organizačné formy pracovných procesov a odumierajú zastarané, ktoré nevyhovujú požiadavkám výroby. Preto je potrebné neustále analyzovať a identifikovať hlavné smery vo vývoji organizačných foriem pracovných procesov s cieľom uplatniť tie, ktoré poskytujú najlepšie využitie pracovného času a pracovnej sily a vytvárať podmienky pre efektívnu prevádzku podnikov.

Potreba spájania pracovníkov do skupín je už dlho predurčená technickými, technologickými a organizačnými vlastnosťami výkonu určitých druhov práce, jednotlivé práce. Hlavné sú nasledovné:

• údržba a prevádzka jednotiek, zariadení vyžadujúcich koordinované spoločné akcie rôznych účinkujúcich;
• prítomnosť veľkého fyzického alebo psychického stresu, ktorý si vyžaduje spoločné úsilie výkonných umelcov (montáž, spracovanie a inštalácia veľkých častí, komponentov strojov a zariadení atď.);
• potreba vykonávať veľké výrobné úlohy, ktorých rozdelenie na samostatné prvky medzi jednotlivých interpretov je nemožné alebo zložité ( opravárenské práce);
• výkon prác, pri ktorých individuálna forma organizácie práce spôsobuje prestoje zariadení a výkonných pracovníkov (práca s veľkým podielom strojovo-automatickej práce, práce rôznej náročnosti práce zahrnuté do výrobnej úlohy);
• potreba skrátiť čas práce súčasnou účasťou viacerých výkonných umelcov na nich;
• nedostatok stáleho pracoviska pre pracovníkov a schopnosť presne určiť zodpovednosť jednotlivých pracovníkov ( nakladanie a vykladanie, prepravné práce);
• splnenie rovnorodého technologických prác keď úlohu nemôže vykonať jeden vykonávateľ a vyžaduje si spoločné kroky skupiny pracovníkov (v ťažobnom priemysle).

Formy organizácie práce zamerané na jednotlivé pracovné procesy sa v podmienkach vedecko-technického pokroku často dostávajú do konfliktu s modernou vysoko mechanizovanou a automatizovanou technikou, ktorá si vyžaduje spoločné, koordinované konečným cieľom práce pracovníkov jednej alebo rôznych profesií. a preto zahŕňa organizáciu kolektívnych pracovných procesov.

Potrebu využívania kolektívnych pracovných procesov diktujú okrem technických a organizačných aj ekonomické a sociálne dôvody. Využitie kolektívnej formy organizácie práce teda za určitých podmienok vedie k zvýšeniu produktivity práce, zníženiu výrobných nákladov, zlepšeniu kvality vykonávanej práce, hospodárnemu využitiu tzv. materiálne zdroje, úplnejšie a efektívnejšie využitie zariadení, pracovný čas atď. Sociálnymi výhodami kolektívnej formy organizácie práce sú: možnosť vytvorenia priaznivejších pracovných podmienok, zníženie monotónnosti práce, zvýšenie jej obsahu, rôznorodosť, zabezpečenie zmeny pracovnej sily, rozšírenie odborného profilu pracovníkov a zlepšenie ich kvalifikácie, posilnenie záujmu a zodpovednosti každého člena tímu za konečné výsledky práce, rozvoj sebariadenia a sebaorganizácie atď.

Najdôležitejšími podmienkami efektívneho využívania kolektívnej formy organizácie práce sú preto: komplexné zváženie technických, technologických a organizačných predpokladov na jej uplatnenie, komplexné ekonomické a sociálne opodstatnenie jej realizácie.

Kolektívna forma organizácie práce má tieto odrody: párová služba, spojka, skupina, brigáda, sekcia, dielňa atď., v závislosti od toho, ktorému tímu z vymenovaných oddelení je pridelené celkové množstvo práce, zaznamenáva jej vykonávanie a narastá celková suma. (kolektívne) zárobky. Najbežnejšia forma tímovej práce v výrobnej oblasti- výrobné tímy.

Výrobný tím je primárnym pracovným kolektívom, ktorý združuje pracovníkov rovnakých alebo rôznych profesií, spoločne vykonávajú spoločné výrobné úlohy a nesie kolektívnu zodpovednosť za výsledky práce. Brigády sú článkami v systéme riadenia výroby, plánujú hlavné kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele práce, stanovujú normy mzdových nákladov na výrobu produktov (výkon práce), priraďujú sa im zodpovedajúce výrobné oblasti, zariadenia, nástroje, suroviny, materiály, zabezpečujú materiálny záujem pracovníkov na vysokých konečných výsledkoch kolektívnej práce.

Organizácia takéhoto tímu by mala byť založená na nasledujúcich princípoch.

Princíp spoločného spoločného úsilia: tímy by mali zabezpečiť úzky a stály vzťah medzi zamestnancami, synchronizáciu v čase a priestore ich pracovných činností, vykonávanie rôznych pracovné funkcie. Tento princíp umožňuje vytvárať priaznivejšie pracovné podmienky pre členov brigády a zvyšovať jej efektivitu. Súdržnosť pracovného procesu v priestore určuje charakter rozmiestnenia jednotlivých pracovísk, ich určité prepojenie medzi sebou v rámci kolektívneho pracoviska.

Na jednotlivých pracoviskách môžu neustále pracovať tí istí pracovníci, prípadne sa môžu navzájom nahrádzať. Ide o využitie v brigáde princíp zameniteľnosti.

Podľa stálosti spojenia pracoviska s určitou náplňou práce na ňom vykonávanej môže byť špecializované alebo nešpecializované (univerzálne). Ak pracovník pracujúci v podmienkach individuálnej odborovej organizácie nemôže ovplyvniť špecializáciu svojho pracoviska, pretože je to v kompetencii vedenia stavby, potom je tím schopný to urobiť aplikáciou princíp špecializácie.

Spolu s tým organizácia pracovného procesu v priestore určuje aj možnosť vykonávať rovnakú prácu na viacerých pracoviskách. Prítomnosť niekoľkých takýchto pracovných miest a možnosť rozloženia množstva práce medzi ne umožňuje tímu uplatniť sa princíp súčasného paralelného vykonávania určitej práce na viacerých pracoviskách.

Brigády môžu časom zlepšiť aj organizáciu práce. Dôsledné vykonávanie jednotlivých etáp na brigáde technologický postup a možnosť organizácie presunu predmetov práce z jedného pracoviska na druhé až do ukončenia celého rozsahu práce na predchádzajúcom pracovisku (napríklad pred spracovaním celej dávky dielov) sú spojené s použitím princíp prúdenia.

Rozpor medzi režimom prevádzky výrobnej jednotky a režimom práce účinkujúcich na zmeny je zabezpečený ďalším princípom organizácie práce v tímoch - princíp nepretržitá práca počas niekoľkých zmien.

Vo výrobnom sektore sa vyvinuli a fungujú rôzne typy brigád, ktoré sa vyznačujú tromi skupinami klasifikačných znakov: organizačnými, technologickými a ekonomickými.

I. Organizačné vlastnosti

1. Podľa foriem odbornej, kvalifikačnej a funkčnej deľby a spolupráce práce môžu byť brigády špecializované a komplexné.

špecializovaný nazývané tímy, ktoré spájajú pracovníkov rovnakej profesie (špecializácie), jednej alebo rôznych úrovní zručností. Takéto tímy sú najefektívnejšie pri veľkom objeme technologicky homogénnej práce, ktorá zabezpečuje plné zaťaženie každého člena tímu.

Komplexné brigády združujú pracovníkov rôznych profesií (odborov) rovnakej alebo rôznej úrovne zručností a prípadne aj rôznych funkčných skupín.

• 2. Podľa stupňa rozdelenia a spolupráce práce môžu byť zložité tímy troch druhov:
  • s úplnou deľbou práce keď každý zamestnanec plní povinnosti striktne v súlade so svojou profesiou (špecializáciou) a úrovňou zručností;
  • s čiastočnou deľbou práce, a teda čiastočnou zameniteľnosťou, keď pracovníci ovládajú dve resp veľká kvantita povolania a vykonávajú popri hlavnej práci súvisiace práce v iných povolaniach;
  • bez deľby práce s plnou zameniteľnosťou kedy brigáda združuje pracovníkov širokého výrobného profilu, ktorí vlastnia rôzne profesie a sú schopní vykonávať akúkoľvek prácu pridelenú brigáde.

Najväčšie možnosti riešenia ekonomických a sociálne problémy majú zložité brigády s plnou zameniteľnosťou. Na takýchto brigádach je možné organizovať prácu so zmenou pracovného miesta, to znamená so striedaním prác, ktoré si vyžadujú rôzne odborné znalosti a zručnosti, alebo s výkonom práce postupne na rôznych pracoviskách, z ktorých každé má svoj vlastný súbor. výrobných operácií. To je dôležité pre odvetvia s veľmi úzkou deľbou práce, ktoré sa vyznačujú veľkou monotónnosťou.

• 3. Podľa charakteru práce sa brigády rozlišujú:
  • technologický, keď prácu možno vykonávať len kolektívnym úsilím skupiny pracovníkov;
  • organizačný, kedy je možné vykonávať prácu v podmienkach jednotlivca aj v brigádnickej organizácii práce, ale z viacerých organizačných či ekonomických dôvodov sa uprednostňuje brigádna forma.
• 4. Podľa povahy služby pracovisko tímy môžu byť stacionárne a mobilné s mobilným charakterom práce.
• 5. Podľa pokrytia pracovných zmien:
  • zameniteľné tímy - vznikajú vtedy, keď sa trvanie výrobného cyklu na výrobu produktu (vykonávanie dokončenej práce) rovná alebo je násobkom trvania pracovnej zmeny. V takýchto tímoch môžete počas zmeny úplne dokončiť výrobu jedného alebo viacerých produktov (vykonať určitý počet pridelené úlohy);
  • cez (denne) brigády - vznikajú, keď pri viaczmennej prevádzke podniku je trvanie výrobného cyklu dlhšie ako trvanie pracovnej zmeny. V práci začatej v jednej zmene pokračujú pracovníci v druhej a ďalších zmenách. V tomto prípade je vhodné spojiť pracovníkov z rôznych zmien vykonávajúcich spoločnú úlohu do jedného tímu, ktorý sa nazýva priebežný tím.

Konštrukčné tímy počas viaczmennej prevádzky podniku sú efektívne aj vtedy, ak trvanie výrobného cyklu umožňuje organizovať tímy na zmeny. Potom je však potrebné, aby plánovanie práce brigády prebiehalo na základe jedného oblečenia. V priebežných brigádach sa vytvárajú podmienky na úsporu prípravného a záverečného času. Ak sú pracovníci všetkých zmien členmi toho istého tímu pracujúceho na jednom oblečení, potom sa všetky postupy na dokončenie a začatie práce medzi zmenami ukážu ako nadbytočné. Efekt šetrenia času a zvýšenej zodpovednosti za celkový výsledok práca v prierezových tímoch ich robí výhodnejšími v porovnaní s tímami na zmeny vo viaczmennej práci.

• 6. Podľa sily brigády sú: veľký; stredná; malý. Tieto koncepty sú však skôr ľubovoľné: pre jeden výrobný tím 10 ľudí. môže byť malý, pre iného - stredný atď. Malé tímy 3-5 ľudí. nemajú potrebnú stabilitu. Početné tímy 50-70 ľudí. ťažko zvládnuteľné. Pre každú konkrétnu výrobu existuje optimálny počet výrobných tímov. Napríklad v strojárstve je optimálny počet tímov v rozmedzí 15-25 ľudí.
• 7. Podľa vnútornej štruktúry môžu byť rozšírené brigády: dvojčlánkový; trojčlánkový atď.
• 8. Podľa doby prevádzky sa rozlišujú brigády: dočasné; trvalé.

II. Technické a technologické vlastnosti

• 1. Podľa stupňa diskrétnosti technologických procesov môžu byť tímy: nepretržité procesy; podávanie diskontinuálne procesy.
• 2. Podľa charakteru technologických procesov sa rozlišujú tímy, ktoré vykonávajú: strojové procesy; hardvér procesy; zhromaždenie- ja procesy; Hlavná procesy atď.
• 3. Podľa stupňa technologickej deľby a spolupráce práce sú brigády: čiastočné to znamená vykonávanie jednej operácie alebo série po sebe nasledujúcich operácií; plný- vykonávanie cyklu operácií (prác) na výrobu produktov (dielov, jednotiek, súprav).

III. Ekonomické znaky

• 1. Podľa stupňa uplatnenia prvkov nákladového účtovníctva sa brigády rozlišujú:
  • samonosné tímy, ktoré vedú evidenciu nákladov na suroviny, materiály, polotovary, energie, prácu pri realizácii plánovaných cieľov.

Na vytvorenie sebestačných vzťahov v brigádach je potrebné:

• a) stanoviť náklady na suroviny, materiál, energiu, nástroje, prácu a iné prvky výroby na jednotku výkonu (práce);
• b) upraviť ^^ skutočné náklady na všetky špecifikované prvky výroby;
• c) organizovať stimulácia pracovníkov za dodržiavanie noriem spotreby surovín, materiálov a pod., najmä stimuly k ich úsporám.
• s čiastočným samofinancovaním brigády, pri ktorých sa účtovanie o spotrebe zdrojov uskutočňuje podľa tých nákladových položiek, ktoré tvoria najväčšie špecifická hmotnosť v nákladoch výroby (práce) brigády. Ak je výroba produktov materiálovo náročná, potom sa spotreba materiálov ponecháva a ostatné nákladové položky v tíme sa neberú do úvahy; ak je výroba energeticky náročná, tak sa berie do úvahy len spotreba energie atď.
• 2. Podľa princípu odmeňovania sú brigády:
  • používanie jednotlivých odevov;
  • práca pre jeden odev;
  • s úhradou za vykonanie jednotlivých operácií technologického procesu alebo za časť zhotoveného výrobku (diela);
  • s platbapodľa konečného výsledku^produkt, práca).
• 3. Podľa princípu rozdeľovania kolektívnych zárobkov sa brigády delia na tímy, ktoré toto rozdeľovanie vykonávajú:
  • berúc do úvahy skutočne odpracované hodiny;
  • podľa mzdovej kategórie a odpracovaných hodín;
  • podľa podmienenej kategórie a odpracovaných hodín;
  • berúc do úvahy bodovanie;
  • podľa LTU (labour participation rate) príp KTV(koeficient príspevku práce) a odpracované hodiny.
• 4. Podľa postavenia sa brigády delia na: kontrakt; prenájom; bez zmlúv alebo prenájmov.

Dodávateľ volal tím, ktorý uzavrel zmluvu s vyšším manažérom. Takáto dohoda sprísňuje vzťahy medzi brigádou a administratívou, robí ich záväznejšími. V zmluve sa rozlišujú časti: povinnosti, práva a zodpovednosti, ktoré sa rovnako vzťahujú na každú zo zmluvných strán.

Ekonomická podstata brigádnickej zmluvy spočíva v tom, že zhotoviteľ brigády prevezme záväzky vyrobiť výrobky (vykonať práce alebo služby) v určitom množstve a v stanovenom časovom rámci a zákaznícka administratíva, ktorá uzatvorila dohodu s brigádou, sa zaväzuje poskytnúť jej potrebné zdroje, prijať prácu a zaplatiť ju za dohodnuté sadzby alebo iné podmienky. Práce môžu byť vykonávané na náklady dodávateľa - z jeho materiálov, jeho síl a prostriedkov.

Najdôležitejšie zásady pre organizáciu dodávateľských tímov:

• jasné stanovenie kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov konečného výsledku práce zmluvného tímu;
• pridelenie výrobných prostriedkov tímu dodávateľov;
• samostatnosť zmluvného tímu pri výbere foriem a metód organizácie práce, výroby a riadenia, využitia výrobné aktíva;
• zodpovednosť zmluvného tímu za včasné a kvalitné plnenie úloh a administratíva - za zabezpečenie výroby potrebnými zdrojmi, vytváranie bežných organizačných, technických a sociálnych a životných podmienok práce;
• hmotný záujem o racionálne využitie zdrojov a špičkových výsledkov práce.

prenájom brigádou sa nazýva družstvo, ktoré má s prenajímateľským podnikom uzatvorenú nájomnú zmluvu, podľa ktorej sa prenajímateľ zaväzuje, že mu za určitú odplatu poskytne majetok do dočasnej držby a užívania alebo do dočasného užívania. Produkty a príjmy získané nájomným tímom v dôsledku používania prenajatého majetku v súlade so zmluvou sú jeho vlastníctvom.

Vo forme prenájmu organizácie práce brigáda nezávisle určuje druh svojej činnosti, pričom platí nájomné za prenajaté vybavenie a priestory, ktorých výška a platobné podmienky sú stanovené v nájomnej zmluve.

Zmluvné a nájomné tímy so svojou vhodnou organizáciou zabezpečujú dosiahnutie špičkových výsledkov práce s minimálny prietok alokované zdroje, vzhľadom na ich ekonomickú nezávislosť a vysoký materiálny záujem pracovníkov.

ÚVOD 2

1. POJEM PRÁCE AKO EKONOMICKEJ KATEGÓRIE 4

1.1 Charakteristika pojmu práca 4

1.2 Druhy práce 8

2. ORGANIZÁCIA PRÁCE 11

2.1 Pojem organizácie práce 11

2.2 Úlohy organizácie práce v podniku 12

3. UPLATŇOVANIE FORIEM ORGANIZÁCIE PRÁCE V

PODNIKANIE 16

ZÁVER 28

REFERENCIE 29

ÚVOD

Zníženie rizika výskytu nekonzistentných prvkov v procese výroby tovaru a služieb je spojené s fixáciou prvkov organizácie práce. Vzhľadom na organizáciu pracovného procesu hovoria o teórii a praxi budovania rôznych prvkov pracovného toku, ich vzájomného prepojenia a prispôsobenia sa podmienkam daného podniku. Stanovenie jasnej štruktúry organizácie práce vám umožňuje zistiť, kedy a kde došlo k porušeniu plánovanej postupnosti v súlade s rozdelením práce v tejto organizácii, čo vysvetľuje relevantnosť témy. ročníková práca a jeho praktický význam.

Predmetom štúdia je organizácia práce v podniku.

Predmetom štúdia sú sociálno-ekonomické vzťahy, ktoré vznikajú v procese organizácie práce.

Účelom písania semestrálnej práce je študovať moderné formy organizácie práce v podniku. Na dosiahnutie cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:

Zvážte koncept práce;

Zvážte koncepciu organizácie práce;

Študovať úlohy organizácie práce v podniku;

Študovať formy organizácie práce v moderných podnikoch.

V práci boli použité metódy analýzy a syntézy údajov, porovnávanie, porovnávanie, zvýrazňovanie charakteristických čŕt. Široké uplatnenie našla metóda analýzy údajov vedeckej literatúry, ktorá zahŕňa porovnávanie a porovnávanie trendov vo vývoji rôznych javov.

Informačnú bázu štúdia tvorili učebnice: Gavrilova S.V. "Organizácia personálnej práce", Pashuto V.P. "Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku", Ostapenko Yu.M. Ekonomika práce a iné.

1. POJEM PRÁCE AKO EKONOMICKEJ KATEGÓRIE

1.1 Charakteristika pojmu práca

Pracovné vzťahy z pohľadu deľby a spolupráce práce poskytujú len všeobecný popis spoločenskej formy práce. Špecifické črty práce, ktoré sú vlastné tej či onej etape ľudského rozvoja, možno pochopiť len na základe formy vlastníctva výrobných prostriedkov.

Povaha spojenia robotníka s výrobnými prostriedkami určuje spoločenský charakter a sociálny charakter práce. Ak obsah práce charakterizuje úroveň rozvoja výrobných síl, technický spôsob kombinácia osobných a materiálnych prvkov výroby, potom sociálny charakter a sociálny charakter práce odrážajú sociálno-ekonomické postavenie robotníka v spoločenskej výrobe, tie vlastnosti výrobných vzťahov, v ktorých sa práca vykonáva.

Zvážte definície pojmu „práca“ v prácach známych ekonómov (tabuľka 1).

Tabuľka 1. Definícia pojmu „práca“ v prácach známych ekonómov.

1.2 Druhy práce

Práca je cieľavedomá pracovná činnosť človeka v procese spoločenskej výroby zameraná na úpravu a prispôsobenie prírodných predmetov ich potrebám. V modernej výrobe je pracovná sila založená na jasnej spolupráci a špecializácii ľudí na vykonávanie zložitých operácií a umožňuje získať finálne produkty a služby. S rozvojom masovej mechanizovanej výroby sa podiel živej práce na výrobných nákladoch znižuje a nahrádza ju materializovaná („strojová“) práca. jeden

Existujú také druhy práce: intelektuálna, fyzická, nadbytočná, minulá, produktívna, neproduktívna.

Intelektuálna (duševná) práca je práca vykonávaná pomocou ľudských duševných schopností na výrobu prevažne nehmotných predmetov (informácie, vynálezy, technológie, projekty, knihy, umelecké diela, vzdelávacie služby). Je zvykom rozlišovať tieto hlavné oblasti intelektuálnej práce: veda, vzdelávanie, manažment, kultúra, zdravotníctvo. V politickej ekonómii XVIII-XIX storočia. intelektuálna práca bola považovaná za neproduktívnu prácu. 2

Produktívna práca je práca, ktorá sa priamo zúčastňuje na procese spoločenskej výroby a vytvára konečný produkt v hmotnej forme. Produktívna práca vytvára ekonomické výhody, t.j. spotrebiteľská hodnota tovaru. V modernej ekonomike sa produktívna práca považuje za prácu každého zamestnanca (robotníka, špecialistu, inžiniera a manažéra), ako aj za podnikateľskú prácu (podnikateľ, podnikateľ, bankár), bez ktorej je sféra výroby a výmeny nemožná 3 .

Nadpráca je práca vynaložená na výrobu nadproduktu (zisk). Je to kategória marxistickej ekonomickej teórie. 4

Minulá práca charakterizuje hodnotu výrobných prostriedkov (predmetov a pracovných prostriedkov) používaných vo výrobnom procese, úplne alebo čiastočne prenesených do nákladov na nový výrobok. Je to práca stelesnená v tovare, prenesená do hodnoty nového tovaru.

Neproduktívna práca - pracovná činnosť mimo sféry výroby, ktorá zahŕňa prácu vojenského personálu, polície, prokurátorov a justičných orgánov, ako aj štátna kontrola a iné.V občianskej spoločnosti sa táto práca považuje za spoločensky užitočnú a potrebnú 5 .

Odmena za prácu je hlavným motívom pracovnej činnosti a peňažným meradlom ceny práce. Poskytuje prepojenie medzi výsledkom práce a jej procesom a odráža množstvo a zložitosť práce pracovníkov rôznej kvalifikácie.

Pomocou vyššie uvedených zložiek odmeňovania môže vedúci podniku regulovať hmotný záujem zamestnancov s ekonomicky možnými výrobnými nákladmi pod položkou „mzdy“, uplatňovať rôzne systémy odmeňovania – prácne alebo časové, ovplyvňovať tvorbu materiálne a duchovné potreby pracovníkov a zabezpečiť rast ich strednej dĺžky života.úroveň.

2. ORGANIZÁCIA PRÁCE

2.1 Pojem organizácie práce

Francúzske slovo "organizácia", neskorá latinčina - "organizo" - hlásim štíhly vzhľad, usporiadať, ruské - "organizácia" - sa v sovietskom encyklopedickom slovníku vykladá takto:

1. Vnútorný poriadok, konzistencia, interakcia viac či menej diferencovaných a autonómnych častí celku, vzhľadom na jeho štruktúru;

2. Súbor procesov alebo činností vedúcich k formovaniu a zlepšovaniu vzťahov medzi časťami celku;

3. Združenie ľudí, ktorí spoločne realizujú program alebo cieľ a konajú na základe určitých pravidiel a postupov.

Organizácia je teda z funkčného hľadiska vnútorným poriadkom a procesom zlepšovania a z inštitucionálneho je to súbor štruktúr, inštitúcií zaoberajúcich sa organizačnými otázkami. Preto vo vzťahu k práci pojem „organizácia“ znamená vytvorenie určitého systému z rôznych prvkov pracovnej činnosti, medzi ktoré patria: 6

1. Organizácia pôrod na podnik (6)

   Abstrakt >> Ekonomika

   ... Organizácia pôrod na podnik navrhnuté tak, aby vytvorili normálne ľudské podmienky pôrod a zároveň systémy pôrod ktoré zvyšujú príjem podnikov... . Moderné formulárov organizácií a povzbudenie pôrod; vedecký Organizácia a intenzitu pôrod; rast...

2. Hlavné oblasti na zlepšenie organizácií pôrod na podnik

   Abstrakt >> Ekonomika

   Obsah formulárov a funkcie organizácií pôrod na súčasný podnik v ústave... Organizácia pôrod na podnikov a jeho súčasti 1.1 Koncepcia, úlohy a funkcie organizácií pôrod Organizácia pôrod alebo organizačný vzťah je formulár ...

3. Organizácia pôrod na podnik (5)

   Kurz >> Ekonomika

   ... pôrod. 1. Organizácia pôrod na podnik 1.1 Organizácia služby na pracovisku. systémy, formulárov a zásady služby Jedným z prvkov organizácií

BIELORUSKÁ ŠTÁTNA UNIVERZITA INFORMAČNEJ VEDY A RÁDIOELEKTRONIKY

Katedra manažmentu

"Formy organizácie práce v priemyselnom podniku"

MINSK, 2008

Moderná výroba je charakteristická izolovanosťou jednotlivých procesov a prác, čo umožňuje špecializáciu nástrojov a pracovníkov, skrátenie výrobného cyklu, zvýšenie produktivity práce. Na druhej strane práca všetkých, ktorí pracujú v podnikoch, je kolektívnou prácou. Jej výsledky závisia od toho, do akej miery sa dodržiavajú potrebné kvantitatívne a kvalitatívne proporcie v rozdelení práce medzi jednotlivé články výroby a pracovných miest, kooperácii práce jednotlivých výkonných pracovníkov a tímov prvovýroby.

Oddelenie jednotlivých procesov a prác znamená predovšetkým deľbu práce. Pod deľbou práce v podniku rozumieme diferenciáciu činností pracujúcich v procese spoločnej práce, ich špecializáciu na výkon určitej časti spoločnej práce.

S rozvojom techniky a technológií sa výrobné procesy stávajú zložitejšími, čo spôsobuje rozvoj a prehlbovanie deľby práce v podnikoch. Je to dané tým, že formy deľby práce výrazne ovplyvňujú špecializáciu, plánovanie a vybavenie pracovísk, ich údržbu, spôsoby a techniku ​​práce, jej prídelový systém. Racionalizáciou foriem deľby a spolupráce práce je zabezpečená plná a rovnomerná záťaž účinkujúcich, koordinácia a synchronizácia ich práce.

Význam deľby práce z hospodárskeho aj sociálneho hľadiska je mimoriadne veľký. Vďaka nemu sa všetky komplikovanejšie pracovné procesy rozpadajú na menej zložité prvky, ktoré vykonávajú určité profesijné a kvalifikačné skupiny pracovníkov. To na jednej strane zlepšuje zručnosť a pracovné zručnosti výkonných umelcov a skracuje ich čas odborného vzdelávania Na druhej strane vďaka izolovanosti a relatívnemu zjednodušeniu jednotlivých operácií vytvára základ pre mechanizáciu a automatizáciu operácií, čo značne zvyšuje produktivitu práce.

Vnútrovýrobná deľba práce spočíva v alokácii rôzne druhy práce, čo sú čiastkové výrobné procesy, a ich prideľovanie určitým pracovníkom za účelom zvýšenia produktivity práce na základe urýchlenia osvojenia si pracovných zručností pracovníkmi, špecializácie nástrojov a prác a paralelného vykonávania operácií. Počet čiastkových procesov (druhov prác) je určený organizačnými a technickými vlastnosťami podniku. Rozdelenie práce v podniku sa súčasne vykonáva v týchto hlavných formách:

Technologické;

funkčné;

profesionálny;

Kvalifikácia.

Technologická deľba práce sa uskutočňuje na základe rozdelenia výrobného procesu na etapy (príprava, spracovanie, montáž), prerozdelenia, fázy, čiastkové technologické procesy a operácie. V rámci technologickej deľby práce vo vzťahu k určitým druhom práce sa v závislosti od stupňa diferenciácie pracovných procesov rozlišuje prevádzková, vecná a podrobná deľba práce.

Operatívna deľba práce zabezpečuje rozloženie a konsolidáciu operácií technologického procesu pre jednotlivých pracovníkov, rozmiestnenie pracovníkov, zabezpečenie ich racionálneho zamestnávania a optimálneho zaťaženia zariadení.

Dosahuje sa to prehlbovaním špecializácie pracovníkov, čo prispieva k vysoký stupeň produktivita práce, vytváranie stabilného dynamického stereotypu vykonávania pracovných metód, používanie špecializovaných zariadení a nástrojov, mechanizácia pracovných procesov.

Hmotná deľba práce stanovuje pridelenie súboru prác, ktoré umožňujú kompletnú výrobu produktu, konkrétnemu dodávateľovi. Napríklad montáž elektrického vypínača, elektrických zásuviek.

Podrobné oddelenie zahŕňa pridelenie výroby hotovej časti produktu alebo časti dodávateľovi.

Funkčné rozdelenie práce zabezpečuje oddelenie rôznych druhov pracovných činností a ich vykonávanie konkrétne diela vhodné skupiny pracovníkov špecializujúcich sa na realizáciu rôzneho obsahu a ekonomický význam výrobné alebo iné funkcie. Podľa funkčnej deľby práce existuje rozdelenie všetkých robotníkov na hlavný zaoberajúca sa priamou výrobou výrobkov alebo vykonávaním základných prác; pomocný ktorí sami nevyrábajú priamo predajné produkty, ale svojou prácou zabezpečujú prácu hlavných pracovníkov; podávanie ktorí svojou prácou vytvárajú podmienky pre produktívnu prácu hlavných aj pomocných robotníkov.

V oddelených funkčné skupiny alokovať manažérov, špecialistov a zamestnancov.

Funkčná deľba práce teda zahŕňa rozdelenie pracovníkov do skupín v závislosti od ich špecializácie na vykonávané funkcie. Stanovenie racionálnych proporcií medzi týmito skupinami je základom racionalizácie deľby práce.

V rámci funkčnej deľby práce profesionálny a kvalifikácia deľba práce. Prvá sa vykonáva v závislosti od odbornej špecializácie pracovníkov a zahŕňa výkon práce na pracovisku v rámci konkrétnej profesie. Na základe objemu každého druhu týchto prác je možné určiť potrebu pracovníkov podľa profesie ako pre podnik ako celok, tak aj pre jeho štrukturálne divízie.

Kvalifikačná deľba práce je spôsobená rôznou náročnosťou práce, ktorá si vyžaduje určitú úroveň vedomostí a skúseností pracovníkov. Pre každú profesiu robotníkov je stanovená skladba prevádzok alebo prác rôzneho stupňa zložitosti, ktoré sú zoskupené podľa zadaných tarifných kategórií alebo kvalifikačných kategórií. Na základe toho sa určí počet zamestnancov v jednotlivých profesiách, kvalifikačných kategórií a kategórie.

Výber najracionálnejších foriem delenia závisí od typu výroby, objemu produkcie, jej zložitosti atď. Ich hľadanie si preto vyžaduje povinnú analýzu týchto faktorov a zdôvodnenie optimálnej deľby práce. Každá deľba práce má svoje rozumné hranice. Zo sociálneho hľadiska prílišná deľba práce ochudobňuje jej obsah a z pracovníkov robí úzkych špecialistov. Z fyziologického hľadiska vedie nadmerná deľba práce k jej monotónnosti, spôsobuje zvýšenú únavu a v dôsledku toho aj vysokú fluktuáciu pracovníkov zamestnaných na takýchto prácach. V tomto ohľade existujú veľké ťažkosti v organizácii výrobných procesov. Na efektívne prepojenie vysoko špecializovaných pracovníkov do jedného procesu sú potrebné podrobnejšie výpočty a starostlivá príprava.

Z týchto osobitostí deľby práce vyplývajú isté obmedzenia. Existujú technologické, ekonomické, psychofyziologické a sociálne hranice deľby práce.

Technologická hranica deľby práce je určená existujúcou technológiou, ktorá rozdeľuje výrobný proces na operácie. Dolnou hranicou tvorby obsahu prevádzky je pôrodná recepcia, pozostávajúca z najmenej troch pracovných úkonov, nepretržite sledovanie priateľa po druhom a majúci konkrétny účel. Hornou hranicou deľby práce bude výroba celého produktu na jednom pracovisku.

Ekonomická hranica deľby práce je určená úrovňou pracovného zaťaženia pracovníkov a dĺžkou výrobného cyklu. Deľba práce vedie k zníženiu výrobného cyklu v dôsledku paralelného vykonávania operácie, k zvýšeniu produktivity práce v dôsledku špecializácie nástrojov a prác a zrýchleniu rozvoja pracovných techník a pracovných metód pracovníkmi. .

Prílišná deľba práce založená na roztrieštenosti jednotlivých technologických operácií však vedie k porušovaniu pomerov v štruktúre časových nákladov. Súčasne sa na jednej strane skracuje čas spracovania a na druhej strane sa znižujú také nákladové prvky, ako je čas na inštaláciu a demontáž dielov, medzioperačná preprava predmetu práce, medzioperačná kontrola a príprava - zvýšenie konečného času. Optimálna možnosť teda môže byť, keď celkový vplyv faktorov, ktoré skracujú trvanie výrobného cyklu, je väčší ako celkový vplyv protichodných faktorov.

Ďalším ekonomickým kritériom je plná zamestnanosť pracovníka. Pridelenie vysoko špecializovaných funkcií pracovníkom nie vždy zabezpečí ich plnú zamestnanosť. Preto je potrebné nájsť také možnosti formovania výrobných operácií, v ktorých pracovníci nebudú nečinne čakať na prácu alebo počas automatického cyklu prevádzky zariadenia. Špeciálny význam táto pripomienka nadobúda v súčasnej dobe, keď pod vplyvom vedecko-technického pokroku dochádza k procesu prerozdeľovania funkcií medzi pracovné a výkonné orgány zariadení. V rámci pracovného času rastie podiel času na sledovanie chodu zariadení. Za týchto podmienok systém operatívnej deľby práce neumožňuje plné zamestnávanie pracovníkov počas zmeny. Je potrebné rozširovať obslužné oblasti a výrobné funkcie pracovníkov.

Psychofyziologická hranica deľby práce je určená prípustným fyzickým a psychickým stresom. Trvanie operácií by malo byť v rámci prijateľných limitov a malo by zahŕňať rôzne pracovné praktiky, ktorej realizácia zabezpečuje striedanie zaťažení rôznych orgánov a častí tela pracovníka. Monotónnosť pracovného procesu, spojená s trvaním a opakovaním monotónnych metód, činností výkonných umelcov počas prevádzkového obdobia, závisí od počtu prvkov v operácii, trvania opakujúcich sa prvkov, opakovateľnosti monotónnych metód a činností.

1. Deľba práce- ide o izoláciu činností pracovníkov vo výrobnom procese.

2. Spolupráca práce- ide o spoločnú prácu v jednom alebo rôznych, ale vzájomne prepojených procesoch.

Rozdelenie celej práce na jednotlivé zložky je horizontálna deľba práce(technologické). Technologické oddelenie nachádza výraz v špecializácii pracovníkov na vykonávanie určitých procesov a operácií.

Vertikálna deľba práce oddeľuje prácu koordinácie akcií od akcií samotných. Toto je podstata manažmentu.

Funkčná deľba práce v podnikoch prebieha v súlade s úlohou, charakterom funkcií vykonávaných jednotlivými skupinami pracovníkov a zahŕňa diferenciáciu personálu podniku v závislosti od z vykonávaných funkcií(robotníci, manažéri, špecialisti, zamestnanci, MOS, študenti) a oblasti činnosti(priemyselná výroba a nepriemyselný personál).

Profesionálna deľba práce zahŕňa rozdelenie pracovníkov podľa profesií a odborností. Má dva hlavné smery:

Rozlišujú sa profesie, ktoré sú spoločné pre všetky alebo viaceré odvetvia: zámočníci, elektrikári atď. Takéto profesie sú tzv cez .

špecifické pre dané odvetvie (napríklad GROZ, výlevka)

K ďalšej diferenciácii profesií dochádza podľa úrovne kvalifikácie alebo náročnosti práce a je kvalifikačná deľba práce(zamestnanci tej istej profesie sa v závislosti od náročnosti práce delia do kvalifikačných skupín).

Formy spolupráce práce sú:

1. Priesečník (intershop).

2. Vnútroštátny.

3. Vnútrobrigáda.

V banských podnikoch sú dve hlavné formy organizácie práce:

1. Jednotlivec.

2. brigádny generál.

o individuálna forma organizácie práce, každý pracovník vykonáva prijaté úlohy samostatne a je osobne zodpovedný za výsledky a kvalitu práce. Táto forma sa používa pri niektorých pomocných prácach (lámanie v banskej doprave, strojníci zdvíhacie zariadenia, výbušniny a pod.), t.j. kde je pre malý počet pracovníkov nepraktické organizovať brigádu.

Hlavnou formou organizácie práce na bani (v dorazoch a prípravných poruboch) je brigádna forma organizácie, t.j. brigádna uniforma Organizácia práce zahŕňa pracovníkov všetkých hlavných povolaní v bani.

Potreba brigádnej uniformy vo výrobe a príprave tvárí kvôli:

1) používanie zariadenia v čelných stenách, ktoré si vyžaduje skupinovú údržbu;

2) v mnohých prípadoch nemožnosť individuálne účtovníctvo objem vykonanej práce;

3) výhoda kolektívnej práce oproti individuálnej, keďže v rámci brigády je možná deľba a spolupráca v primeranom množstve.

produkčný tím- ide o tím pracovníkov jednej alebo viacerých profesií, ktorých spája spoločný výrobný proces (vykonávajúci jednu výrobnú úlohu), miesto výkonu práce, spoločný hmotný záujem a zodpovednosť za výsledky práce.

Mužstvo vedie o predák(kvalifikovaný pracovník, ktorý je základnou organizačnou osobou). Organizáciu brigád vykonáva vedúci stanovišťa spolu s majstrom a schvaľuje ich rozkaz pre baňu. brigádny generál má právo:

§ vydať produkčnú úlohu členom tímu a monitorovať jej realizáciu;

§ vyžadujú, aby administratíva vytvorila dobré podmienky práca na pracovisku;

§ vypracovať po dohode so správou harmonogram odchodov pracovníkov.

Autor: organizačný a technologický princíp ( t.j. v závislosti od odborného zloženia pracovníkov, spôsobu účtovania vykonanej práce, postupu pri rozdeľovaní miezd) rozlišovať:

1. Špecializované tímy.

2. Integrované tímy.

Špecializované tímy sú určené na vykonávanie striktne definovaných procesov, združujú pracovníkov rovnakej profesie zaoberajúcich sa vykonávaním technologicky homogénnych prác (spojka pre vháňanie vody do vodojemu; tím zaoberajúci sa rázovým odstrelom).

V súčasnosti špecializované tímy a individuálna kusová práca zostala v pracovných poruboch len s použitím obrábacích strojov a v brigádach fréz pri strmom páde (t. j. na poruboch s nízkou úrovňou organizácie práce).

Meranie, prijímanie práce a mzdy v takýchto brigádach sa spravidla vykonáva pre každého pracovníka samostatne. Výhodou individuálneho merania je priame prepojenie medzi plat a tvrdá práca; jasnejšia zodpovednosť za pridelené práce, za kvalitu vykonanej práce, za spotrebu materiálu. Takéto meranie zároveň vyžaduje zvýšené mzdové náklady na prideľovanie a určovanie výkonu, ktoré ich prináša každému pracovníkovi.

Integrované brigády vykonať niekoľko procesov, t.j. zahŕňajú pracovníkov rôznych profesií vykonávajúcich komplex technologicky heterogénnych, ale vzájomne prepojených prác, pokrývajúcich celý cyklus výroby produktu alebo jeho hotovej časti.

V komplexnom tíme neexistuje striktná deľba práce. Popri hlavnej práci môže každý člen tímu vykonávať ďalšie procesy.

Výhody integrovaných tímov:

1. Kompletnejšie využitie pracovného času (odpadajú prestoje spôsobené úzkou špecializáciou, zhutňuje sa pracovný deň, čo vedie k zvýšeniu produktivity práce).

2. Eliminácia „zavolacieho“ systému dochádzky do práce.

3. Posilnenie materiálneho záujmu o konečné výsledky práce.

4. Vzájomná pomoc pri práci.

5. Zjednodušte vedenie.

Pri zložitých brigádach sa stanovujú zložité výrobné normy a zložité ceny.

Autor: prideľuje sa spôsob prídelového a odmeňovania práce dva typy integrovaných tímov:

1. Vymeniteľné integrované tímy.

2. Kompletné (denné) komplexné brigády.

Klasifikácia tímov je založená na miere deľby práce procesmi, ktorú možno charakterizovať koeficientom špecializácie:

kde n je počet pracovníkov neustále zamestnaných pri vykonávaní rovnakých procesov,

N - výplatná páska brigády.

Pre podmienky Donbasu sa uvažuje, že s Kspec = 0,1-0,4 je vhodné vytvárať denné integrované tímy, s Kspec = 0,5 - 0,9 - vymeniteľné integrované tímy, s Kspec = 0,9 - 1 - špecializované brigády.

Vymeniteľná komplexná brigáda má svojho majstra, meranie a preberanie práce, ako aj odmeňovanie v nej sa robí podľa výsledkov práce za zmenu.

nevýhody touto formou organizácie práce sú:

1. Slabý záujem o kvalitu prípravy pracoviska na ďalšiu zmenu.

2. Rozdelenie práce na ziskové a nerentabilné (vedie k porušeniu technológie a bezpečnosti práce).

3. Zvýšená strata času v dôsledku nehôd, najmä na konci zmeny.

4. Napätie medzi tímami v dôsledku nešetrného účtovania vykonanej práce a výšky zárobku.

V zásade sa zmenové čaty používajú v poruboch so zastaraným vybavením.

Denná brigáda združuje pracovníkov všetkých zmien a má jedného majstra a jeho pomocníkov (odkaz). Tieto tímy sa vytvárajú v prípadoch, keď je potrebné zabezpečiť plynulosť práce zo zmeny na zmenu, alebo ak z dôvodu neúplnosti pracovného cyklu nie je možné vykonať meranie zmeny ( jediná forma prípravných prác Pri prierezových brigádach sa zárobok za prácu počíta podľa denných, týždenných a mesačných výsledkov. Prídel a odmeňovanie práce sa vykonáva podľa jednej komplexnej normy a jednej sadzby na základe výsledkov práce za deň, bez ohľadu na výsledky práce jednotlivých zmien.

Existujú formálne požiadavky na počet brigád:

§ v podzemných podmienkach - najmenej 5 osôb;

§ na povrchu - najmenej 7 osôb.

Výhody denné brigády pred zmenami:

1. Pracovníci denných tímov majú záujem vykonávať nielen prácu na zmeny, ale aj týždenný (mesačný) rozsah práce.

2. Zlepšuje sa využitie pracovného času (výrazne sa znižujú prestoje v dôsledku nepripravenosti pracoviska, vnútrozmenné poruchy v práci).

3. Zabezpečuje sa rytmickejšia práca tvárí a rovnomerné zaťaženie dopravy.

4. Zjednodušuje účtovanie objemu vykonanej práce, časové rozlíšenie a rozdeľovanie zárobkov za kusové práce jednou sadzbou.

5. Vytvárajú sa priaznivé podmienky na vštepovanie uvedomelého prístupu k práci medzi pracovníkmi.

Otázky uplatňovania určitých foriem organizácie práce sa musia riešiť s prihliadnutím na organizáciu výrobného procesu ako celku.

V režime s pridelením stálej opravárenskej a prípravnej zmeny sa spravidla vytvárajú brigády zmenového komplexu. Na poruboch vybavených komplexmi sú najefektívnejšie denné integrované tímy.