Gost za istraživanje i razvoj. Faze provedbe istraživanja i razvoja

Pojam R&D (Research and Development) znači "Istraživanje i razvoj" ili R&D. Ovi radovi usmjereni su na stjecanje novih znanja i njihovu primjenu u praktičnom životu.

Za tvrtke koje iz prve ruke znaju što je istraživanje i razvoj u menadžmentu i, sukladno tome, orijentirane su na istraživanje i razvoj, to znači biti predvodnik u stvaranju novih vrsta proizvoda i (ili) usluga i njihovom promicanju na tržištima.

Istraživački instituti i dizajnerski biroi koji su bili široko rasprostranjeni u sovjetskom razdoblju provodili su sličan razvoj, uglavnom u području oružja. Ali ne samo, nego, primjerice, u temeljnim područjima znanosti i praktički u svim sektorima tog gospodarstva. U moderno doba, mnoge tvrtke također koriste istraživanje i razvoj kao važan element svoje razvojne strategije i odvajanja od konkurencije.

Ali ova strategija ima svoja problematična područja. Prije svega, to su troškovi takvih projekata i njihova razdoblja povrata. Suvremeno poslovanje čak ne omogućuje utrošiti puno vremena na razvoj, njihov razvoj, implementaciju i promociju. A što tek reći o malom i srednjem poduzetništvu.

Međutim, ako tvrtka smatra istraživanje i razvoj važnim elementom svog razvoja, onda ne treba štedjeti na takvim projektima. Tvrtke ove vrste stvaraju vlastite istraživačke centre, privlače vodeće stručnjake i znanstvenike u njih stalno i kao privremene konzultante. Oni za njih stvaraju uvjete potrebne za istraživanje, eksperimentalni razvoj, industrijski serijski razvoj.

Automobilske tvrtke, zajedno s proizvođačima automobilskih komponenti, stvaraju nove modele automobila, a ovo je izvrstan primjer istraživanja i razvoja.

Prehrambene tvrtke, u suradnji s proizvođačima prehrambenih komponenti i sirovina, svojim potrošačima neprestano nude nove vrste proizvoda, a to je i istraživanje i razvoj.

Različiti gadgeti (računala, pametni telefoni, tableti, telefoni itd.) se stalno razvijaju, a to je također posljedica kontinuiranog istraživanja i razvoja. Slični primjeri može se donijeti u bilo kojoj industriji, u mnogim područjima komercijalnih i nekomercijalnih djelatnosti poduzeća.

Najvažniji element R&D (Research and Development) strategije je brzina istraživanja i razvoja, morate imati vremena da to učinite ispred konkurencije. I ovdje je vrlo važan element poslovanja ovakvih tvrtki zaštita intelektualnog vlasništva kako se razvojem ne bi nekažnjeno koristili konkurenti koji žele prvi napraviti i ponuditi potrošačima ono što su uspješniji poslovni konkurenti izmislili i osmislili.

Unatoč složenosti organizacije istraživanja i razvoja, unatoč troškovima povezanim s „dizajniranjem budućnosti“, mnoge tvrtke, uključujući male, koriste istraživanje i razvoj kao konkurentski alat. Ne osmišljavaju se samo novi proizvodi, već i nove vrste usluga, što je također važno natjecanje za potrošače.

U velikim korporacijama, pod R&D (Istraživanje i razvoj), ne stvaraju se samo zasebni odjeli, već i cijela poduzeća, istraživački instituti. Male tvrtke mogu stvoriti odjele za istraživanje i razvoj ili mogu implementirati R&D funkcije zajedno s marketingom ili proizvodnjom. Odnosno, male tvrtke mogu imati funkciju istraživanja i razvoja, ali nemaju za to posebno namjensku jedinicu u organizacijskoj strukturi. Bez obzira na oblik implementacije, funkcija istraživanja i razvoja, ako je prisutna u poduzeću, omogućuje poduzeću razvoj kroz stvaranje novih vrsta proizvoda i (ili) usluga.

O organizaciji istraživanja i razvoja

U istraživanju i razvoju (istraživanje i razvoj), u pravilu, projektantska organizacija rada. Svatko nova vrsta proizvod ili usluga je zaseban projekt. Projekti se mogu preklapati ili čak spojiti u takozvane megaprojekte. Za upravljanje takvim projektima ili megaprojektima prikladno je koristiti metode upravljanja projektima, projektnu organizaciju rada. U svakom projektu može se imenovati voditelj projekta koji izrađuje projektni plan, privlači izvršitelje u projekt, formira i štiti proračun projekta.

Za razliku od procesa, koji su jedni od naj moderni oblici upravljanje poduzećem, projekti se također mogu smatrati procesima, ali s ograničenim životnim vijekom. Projekt uvijek mora biti dovršen, dok proces može postojati u tvrtki gotovo neograničeno.

Završetak projekata njihova je najvažnija značajka.

To je ono što omogućuje, uz pravilno korištenje mehanizama upravljanja projektima, postizanje završetka projekata, i to s pozitivnim rezultatom. Ne treba misliti da je sam projekt već uspješan. Ne. Uspjehom se može smatrati samo potpuno dovršen projekt, dovršen u rokovi u okviru planiranih budžeta.

Primjer istraživanja i razvoja

Primjer istraživanja i razvoja je iskustvo Jabuka, u kojem je R&D (Research and Development) bio i još uvijek ostaje (?) temelj njegova progresivnog razvoja. Hoće li ostati? Što o ovoj temi misle njezini čelnici nakon odlaska Stevea Jobsa – zasigurno jednog od najpametnijih projekt menadžera na svijetu?

Ova tvrtka ima gotovo istu dugu povijest kao i Microsoft, ali u ovom slučaju ne govorimo samo o računalima, već već o širem asortimanu opreme i elektronike koju ova tvrtka proizvodi.

S obzirom na to da se pojavila u Americi, a prodaja je u cijelom svijetu, ovu tvrtku možemo nazvati transnacionalnom i međunarodnom, budući da se većina dijelova za opremu ne proizvodi u Americi, već u drugim zemljama. Osim toga, neki od modela se ne samo proizvode, već i sklapaju u inozemstvu, što znači da takav princip rada definitivno omogućuje da ovu korporaciju smatramo međunarodnom. osim veliki broj zaposlenici koji rade u ovoj tvrtki (a to je više od 65 tisuća ljudi) su multinacionalni, pa je pitanje kako nazvati Apple u ovom slučaju riješeno.

Do 2007. druga riječ je bila prisutna u nazivu tvrtke, ali je odlučeno da se ukloni, jer tvrtka proizvodi ne samo računala, već i drugu opremu. Usput, raspon proizvedenih proizvoda je prilično širok, jer ako je ranije stvarao samo računala, sada postoje playeri, telefoni, prijenosna računala i netbookovi, kao i tableti.

Osim toga, planira se stvoriti niz uređaja koji će također zauzeti svoju nišu na tržištu. Pa, čini se da je tvrtka postala vrlo uspješna, jer su njeni telefoni najprepoznatljiviji, a dobra su i računala napravljena po principu monoblokova.

Istodobno, s tvrtkom je povezano mnogo skandala, ali sve što Apple sada ima stvoreno je ili posuđeno za života njegovog osnivača Stevea Jobsa. Trenutno je razvoj tvrtke usporen, unatoč činjenici da nova uprava pokušava tvrtku podići na novu razinu.

Njegovi prihodi nisu pali, oni su više od 25 milijardi dolara godišnje. No, u isto vrijeme, tvrtka nije napravila gotovo ništa u posljednje dvije godine, dok je prije svake godine ljudima donosila nove uređaje.

Sada ostaje samo čekati trenutak kada će sljedeći čelnik tvrtke donijeti odluku o tome kako stvoriti nove uređaje i trebaju li ljudi. Dionice tvrtke nisu porasle na razinu od prije dvije godine, iako se svi proizvodi koje je najavljivala aktivno kupuju. Istodobno, ne proizvodi nikakve revolucije u svijetu tehnologije, nastavljajući svoj nesmetan razvoj.

Istraživački rad (R&D) – to su znanstvena dostignuća vezana za traženje, provođenje istraživanja, eksperimente u svrhu dobivanja novih znanja, provjeravanja hipoteza, utvrđivanja obrazaca i znanstveno potkrijepljenih projekata.

Istraživačko-razvojne djelatnosti regulirane su sljedećim normativni dokumenti: GOST 15.101-98 "Postupak za izvođenje istraživanja", GOST 7.32-2001 "Formiranje izvještaja o istraživanju", STB-1080-2011 "Postupak za obavljanje istraživanja, razvoja i eksperimentalno-tehnološkog rada za stvaranje znanstvenih i tehničkih proizvoda" i itd. (Prilog 10).

Razlikovati temeljni, traženi i primijenjeni istraživanje i razvoj.

Temeljni i istraživački radovi u pravilu nisu uključeni u životni ciklus proizvoda, ali se na njihovoj osnovi generiraju ideje koje se mogu transformirati u primijenjeno istraživanje i razvoj.

Temeljna istraživanja mogu se podijeliti na "čiste" (slobodne) i ciljne.

"Čista" temeljna istraživanja- to su studije čija je glavna svrha otkrivanje i poznavanje nepoznatih zakona i obrazaca prirode i društva, uzroka nastanka pojava i razotkrivanje odnosa među njima, kao i povećanje obima znanstveno znanje. U "čistom" istraživanju postoji sloboda izbora područja istraživanja i metoda znanstvenog rada.

Ciljano temeljno istraživanje usmjereni su na rješavanje određenih problema strogo znanstvenim metodama na temelju dostupnih podataka. Ograničeni su na određeno područje znanosti, a cilj im nije samo poznavanje zakona prirode i društva, već i objašnjenje pojava i procesa, bolje razumijevanje predmeta koji se proučava, te proširenje ljudskog znanja.

Ovo temeljno istraživanje možemo nazvati ciljanim. Zadržavaju slobodu izbora metoda rada, ali za razliku od “čistih” temeljnih istraživanja, nema slobode odabira istraživačkih objekata, područje i svrha istraživanja su uvjetno određeni (npr. razvoj kontrolirane termonuklearne reakcije).

Temeljna istraživanja provode akademski istraživački instituti i sveučilišta. Rezultati temeljnih istraživanja - teorije, otkrića, novi principi djelovanja. Vjerojatnost njihove uporabe je 5 - 10%.

Istraživačka istraživanja obuhvaćaju radove usmjerene na proučavanje načina i sredstava praktične primjene rezultata temeljnih istraživanja. Njihova implementacija podrazumijeva mogućnost alternativnih pravaca rješavanja primijenjenog problema i izbor najperspektivnijeg smjera za njegovo rješenje. Temelje se na poznatim rezultatima fundamentalnih istraživanja, iako se kao rezultat pretraživanja njihove glavne odredbe mogu revidirati.

Glavni cilj istraživačkog istraživanja– korištenje rezultata temeljnih istraživanja za praktičnu primjenu u raznim područjima u bliskoj budućnosti (npr. traženje i utvrđivanje mogućnosti korištenja lasera u praksi).

Istraživačka istraživanja mogu uključivati ​​rad na stvaranju temeljno novih materijala, tehnologija obrade metala, proučavanje i razvoj znanstvenih temelja za optimizaciju tehnoloških procesa, potragu za novim lijekovi, analiza biološkog učinka na tijelo novog kemijski spojevi itd.

Istraživačka istraživanja imaju različite vrste: istraživačka istraživanja širokog profila bez posebne primjene na određenu industriju i usko usmjerena narav za rješavanje problema specifičnih industrija.

Pretraga se obavlja na sveučilištima, akademskim i industrijskim istraživačkim institutima. U pojedinim granskim institutima industrije i drugim granama Nacionalna ekonomija specifična gravitacija pretraga radi doseže 10%.

Vjerojatnost praktična upotreba istraživačka istraživanja oko 30%.

Primijenjeno istraživanje (R&D) su jedna od faza životni ciklus stvaranje novih vrsta proizvoda. To uključuje studije koje se provode s ciljem praktične uporabe rezultata temeljnih i istraživačkih istraživanja u odnosu na konkretne zadatke.

Svrha primijenjenog istraživanja i razvoja je odgovoriti na pitanje “je li moguće stvoriti novu vrstu proizvoda, materijala ili tehnoloških procesa na temelju rezultata temeljnog i istraživačkog istraživanja i razvoja i s kojim karakteristikama”.

Primijenjena istraživanja provode se uglavnom u granskim istraživačkim institutima. Rezultati primijenjenih istraživanja - patentibilne sheme, dokazivanje znanstvenih preporuka tehnička sposobnost stvaranje inovacija (strojevi, uređaji, tehnologije). U ovoj fazi može se postaviti tržišni cilj s visokim stupnjem vjerojatnosti. Vjerojatnost praktične uporabe primijenjenih istraživanja je 75 - 85%.

Istraživanje i razvoj se sastoji od faza (etapa), koje se shvaćaju kao logički opravdan skup radova koji ima samostalan značaj i predmet je planiranja i financiranja.

Specifični sastav faza i priroda posla koji se obavlja u njihovom okviru određuju specifičnosti istraživanja i razvoja.

Prema GOST 15.101-98 "Postupak za izvođenje istraživanja" glavne faze istraživanja su:

1. Razvoj projektnog zadatka (TOR)- odabir i proučavanje znanstvene i tehničke literature, patentnih informacija i drugih materijala na temu, rasprava o dobivenim podacima, na temelju kojih se sastavlja analitički pregled, postavljaju hipoteze i prognoze, uzimaju se u obzir zahtjevi kupaca. Na temelju rezultata analize odabiru se smjerovi istraživanja i načini implementacije zahtjeva koje proizvod mora zadovoljiti. Sastavlja se izvještajna znanstveno-tehnička dokumentacija za pozornicu, određuju potrebni izvođači, izrađuje i izdaje projektni zadatak.

U fazi izrade projektnog zadatka za istraživanje, sljedeće vrste informacija:

· predmet proučavanja;

opis zahtjeva za predmet proučavanja;

Popis funkcija predmeta proučavanja opće tehničke prirode;

popis fizičkih i drugih učinaka, zakonitosti i teorija koje mogu biti temelj principa rada novog proizvoda;

tehnička rješenja (u prediktivnim studijama);

· informacije o znanstvenom i tehničkom potencijalu nositelja istraživanja i razvoja;

Informacije o proizvodnji i materijalna sredstva izvršitelj istraživanja;

· Marketing istraživanje;

podatke o očekivanom ekonomskom učinku.

Dodatno se koriste sljedeće informacije:

metode rješavanja pojedinačnih problema;

opći tehnički zahtjevi (standardi, ekološka i druga ograničenja, zahtjevi za pouzdanost, mogućnost održavanja, ergonomiju i tako dalje);

Predviđeni uvjeti obnove proizvoda;

· ponude licenci i "know-how" na objektu istraživanja.

2. Izbor smjera istraživanja– prikupljanje i proučavanje znanstvenih i tehničkih informacija, izrada analitičkog pregleda, provođenje patentnog istraživanja, formuliranje mogućim smjerovima rješavanje zadataka postavljenih u TOR-u istraživanja i razvoja i njihova usporedna procjena, odabir i opravdanje prihvaćenog smjera istraživanja i metoda rješavanja problema, usporedba očekivanih pokazatelja novih proizvoda nakon implementacije rezultata istraživanja i razvoja s postojećim pokazateljima analognih proizvoda, procjena približne ekonomske učinkovitosti novih proizvoda, razvoj opće metodologije provođenja istraživanja. Priprema privremenog izvješća.

3. Provođenje teorijskih, eksperimentalnih istraživanja– razvoj radnih hipoteza, izgradnja modela istraživačkog objekta, potkrijepljenje pretpostavki, znanstveno i tehničke ideje, razvijaju se istraživačke metode, obrazlaže izbor različitih vrsta shema, odabiru metode proračuna i istraživanja, otkrivaju potrebu za eksperimentalnim radom i razvijaju metode za njihovu provedbu.

Ukoliko se utvrdi potreba za pokusnim radom, provodi se projektiranje i izrada maketa i pokusnog uzorka.

Provode se stolna i terenska pokusna ispitivanja uzorka prema razvijenim programima i metodama, analiziraju se rezultati ispitivanja i utvrđuje stupanj usklađenosti podataka dobivenih na pokusnom uzorku s proračunskim i teorijskim zaključcima.

Ako postoje odstupanja od TOR-a, tada je eksperimentalni uzorak u fazi finalizacije, dodatni testovi, ako je potrebno, mijenjaju se izrađene sheme, izračuni, tehnička dokumentacija.

4. Registracija rezultata istraživanja- priprema izvještajne dokumentacije o rezultatima istraživanja, uključujući materijale o novosti i svrsishodnosti korištenja rezultata istraživanja, o ekonomskoj učinkovitosti. Ako se postignu pozitivni rezultati, izrađuje se znanstveno-tehnička dokumentacija i nacrt projektnog zadatka za razvojne radove. Sastavljen i izrađen skup znanstveno-tehničke dokumentacije predaje se naručitelju na prihvaćanje. Ako su privatna tehnička rješenja nova, onda se izdaju putem patentne službe, bez obzira na dovršetak izrade cjelokupne tehničke dokumentacije. Voditelj teme prije izlaganja istraživačkog rada povjerenstvu sastavlja obavijest o njegovoj spremnosti za prihvaćanje.

5. Prihvaćanje predmeta– rasprava i odobravanje rezultata istraživanja (znanstveno-tehničko izvješće) i potpisivanje akta naručitelja o prihvaćanju radova. Ako se dobiju pozitivni rezultati i potpiše potvrda o prihvaćanju, programer prenosi kupcu:

Pokusni uzorak novog proizvoda prihvaćen od komisije;

Protokoli prihvatnih ispitivanja i akti o prihvaćanju prototipa (luke) proizvoda;

Proračuni ekonomske učinkovitosti korištenja rezultata razvoja;

Potrebna projektna i tehnološka dokumentacija za izradu pokusnog uzorka.

Programer sudjeluje u dizajnu i razvoju novog proizvoda i, zajedno s kupcem, odgovoran je za postizanje performansi proizvoda koje jamči.

Sveobuhvatna provedba istraživanja na određenom ciljnom programu omogućuje ne samo rješavanje znanstveno-tehničkog problema, već i stvaranje dovoljne rezerve za učinkovitiji i kvalitetniji razvojni rad, dizajn i tehnološku pretproizvodnju, kao i značajno smanjenje količinu poboljšanja i vrijeme stvaranja i razvoja nove tehnologije.

Razvoj eksperimentalnog dizajna (R&D). Nastavak primijenjenog istraživanja i razvoja su tehnički razvoj: eksperimentalni dizajn (R&D), dizajn i tehnološki (PTR) i dizajn (PR) razvoj. U ovoj fazi razvijaju se novi tehnološki procesi, stvaraju se uzorci novih proizvoda, strojeva i uređaja itd.

Istraživanje i razvoj regulirano je:

· STB 1218-2000. Razvoj i proizvodnja proizvoda. Uvjeti i definicije.

· STB-1080-2011. “Postupak za provedbu istraživačko-razvojnih i razvojnih radova na izradi znanstveno-tehničkih proizvoda”.

· TCP 424-2012 (02260). Postupak razvoja i proizvodnje proizvoda. Tehnički kod. Odredbe tehničkog kodeksa primjenjuju se na rad na stvaranju novih ili poboljšanih proizvoda (usluga, tehnologija), uključujući stvaranje inovativnih proizvoda.

· GOST R 15.201-2000, Sustav za razvoj i proizvodnju proizvoda. Proizvodi za industrijske i tehničke svrhe. Postupak razvoja i proizvodnje proizvoda.

i drugi (vidi Dodatak 10).

Svrha razvojnog rada je razvoj skupa radnih projektnu dokumentaciju u obimu i kvaliteti iskopavanja, dovoljnim za puštanje u proizvodnju određena vrsta proizvodi (GOST R 15.201-2000).

Razvojni rad u svojim je ciljevima dosljedna implementacija rezultata prethodno provedenih primijenjenih istraživanja.

Radove na razvoju uglavnom provode projektantske i inženjerske organizacije. Materijalni rezultat ove faze su crteži, projekti, standardi, upute, prototipovi. Vjerojatnost praktične uporabe rezultata je 90 - 95%.

Glavne vrste posla koji su uključeni u OKR:

1) idejni projekt (izrada temeljnih tehničkih rješenja proizvoda, dajući opću predodžbu o principu rada i (ili) uređaju proizvoda);

2) tehničko rješenje (izrada konačnih tehničkih rješenja koja daju cjelovitu sliku dizajna proizvoda);

3) projektiranje (projektna implementacija tehničkih rješenja);

4) modeliranje, pilot proizvodnja uzoraka proizvoda;

5) potvrda tehničkih rješenja i njihove izvedbene izvedbe ispitivanjem izgleda i prototipova.

Tipične faze OKR su:

1. Tehnički zadatak - izvorni dokument, na temelju kojeg se provode svi radovi na stvaranju novog proizvoda, razvijen od strane proizvođača proizvoda i dogovoren s kupcem (glavnim potrošačem). Odobreno od strane glavnog ministarstva (čijem profilu pripada proizvod u razvoju).

U zadatku se utvrđuje namjena budućeg proizvoda, pažljivo se obrazlažu njegovi tehnički i operativni parametri i karakteristike: performanse, dimenzije, brzina, pouzdanost, trajnost i drugi pokazatelji zbog prirode rada budućeg proizvoda. Također sadrži informacije o prirodi proizvodnje, uvjetima transporta, skladištenja i popravka, preporuke o provedbi potrebnih faza izrade projektne dokumentacije i njezinu sastavu, studiju izvodljivosti i druge zahtjeve.

Izrada projektnog zadatka temelji se na obavljenom istraživačkom radu, informacijama marketinškog istraživanja, analizi postojećih sličnih modela i uvjeta njihovog rada.

Prilikom razvoja TOR-a za istraživanje i razvoj, koriste se informacije slične onima za razvoj TOR-a za istraživanje i razvoj (vidi gore).

Nakon usklađivanja i odobrenja, tehnički zadatak je temelj za izradu nacrta projekta.

2. Idejni projekt sastoji se od grafičkog dijela i pojašnjenja. Prvi dio sadrži glavni Konstruktivne odluke, dajući ideju o proizvodu i principu njegovog rada, kao i podatke koji određuju namjenu, glavne parametre i dimenzije. Daje ideju o budućem dizajnu proizvoda, uključujući opće crteže, funkcionalne blokove, ulazne i izlazne električne podatke svih čvorova (blokova) koji čine cjelokupni blok dijagram.

U ovoj fazi izrađuje se dokumentacija za izradu maketa, oni se proizvode i testiraju, nakon čega se ispravlja projektna dokumentacija. Drugi dio idejnog projekta sadrži izračun glavnih projektnih parametara, opis pogonskih značajki i okvirni raspored radova za tehničku pripremu proizvodnje.

Raspored proizvoda omogućuje postizanje uspješnog rasporeda pojedinih dijelova, pronalaženje ispravnijih estetskih i ergonomskih rješenja i time ubrzavanje izrade projektne dokumentacije u kasnijim fazama.

Zadaci nacrta projekta uključuju izradu smjernica za osiguranje proizvodnosti, pouzdanosti, standardizacije i unifikacije u kasnijim fazama, kao i pripremu popisa specifikacija za materijale i komponente za prototipove za njihov naknadni prijenos u logističku službu.

Nacrt projekta prolazi kroz iste faze odobrenja i odobrenja kao i projektni zadatak.

3. Tehnički projekt izrađuje se na temelju odobrenog idejnog projekta i predviđa implementaciju grafičkog i proračunskog dijela, kao i doradu tehničko-ekonomskih pokazatelja proizvoda koji se stvara. Sastoji se od skupa projektne dokumentacije koja sadrži konačna tehnička rješenja koja daju cjelovitu sliku dizajna proizvoda koji se razvija i početne podatke za izradu radne dokumentacije.

Grafički dio tehničkog projekta sadrži nacrte općeg prikaza projektiranog proizvoda, sklopova u sklopu i glavnih dijelova. Crteži moraju biti usklađeni s tehnolozima.

Objašnjenje sadrži opis i izračun parametara glavnih montažnih jedinica i osnovnih dijelova proizvoda, opis načela njegovog rada, opravdanje izbora materijala i vrsta zaštitni premazi, opis svih shema i konačni tehničko-ekonomski izračuni. U ovoj fazi, prilikom razvoja opcija proizvoda, proizvodi se i testira prototip. Tehnički projekt prolazi kroz iste faze odobrenja i odobrenja kao i projektni zadatak.

4. radni nacrt je daljnji razvoj i konkretizacija tehničkog projekta. Ova faza je podijeljena u tri razine: izrada radne dokumentacije za eksperimentalnu seriju (prototip); izrada radne dokumentacije za instalacijsku seriju; izrada radne dokumentacije za serijsku ili masovnu proizvodnju.

Rezultat istraživanja i razvoja je skup radne projektne dokumentacije (RKD) za puštanje nove vrste proizvoda u proizvodnju.

Radna projektna dokumentacija (RKD)- skup projektne dokumentacije namijenjen za proizvodnju, kontrolu, prihvaćanje, isporuku, rad i popravak proizvoda. Uz pojam "radna projektna dokumentacija" koriste se pojmovi "radna tehnološka dokumentacija" i "radna tehnička dokumentacija" sa sličnom definicijom. radna dokumentacija ovisno o opsegu uporabe, dijeli se na proizvodnu, pogonsku i projektnu dokumentaciju za popravak.

Dakle, rezultat istraživanja i razvoja, drugim riječima, znanstveno-tehničkih proizvoda (STP) je skup projektne dokumentacije. Takav set RKD-a može sadržavati:

stvarna projektna dokumentacija,

softverska dokumentacija

operativnu dokumentaciju.

U nekim slučajevima, ako je to predviđeno zahtjevima projektnog zadatka, tehnološka dokumentacija može biti uključena i u radnu tehničku dokumentaciju.

Razne faze Istraživanje i razvoj kako se provode trebaju sadržavati svoje karakteristične rezultate, a to su:

· tehnička dokumentacija na temelju rezultata idejnog projekta;

· izgledi, eksperimentalni i prototipovi izrađeni tijekom istraživanja i razvoja;

Rezultati ispitivanja prototipova: preliminarni (PI), međuodjelni (MI), prihvatni (PriI), državni (GI) itd.

Slične informacije.

Istraživačko-razvojni rad (R&D) je provođenje temeljnih i primijenjenih istraživanja, eksperimentalnog razvoja čija je svrha stvaranje novih proizvoda i tehnologija.

Istraživanje i razvoj: računovodstveno i porezno računovodstvo u 2019

Za prihvaćanje istraživanja i razvoja za računovodstvo moraju biti ispunjeni određeni uvjeti (članak 7. PBU 17/02):

• iznos troškova istraživanja i razvoja se utvrđuje i može se potvrditi;
• moguće je dokumentirati izvršenje posla (npr. postoji akt o prihvaćanju obavljenog posla);
• korištenje rezultata istraživanja i razvoja za potrebe proizvodnje ili upravljanja dovest će do prihoda u budućnosti;
• može se demonstrirati korištenje rezultata istraživanja i razvoja.

Ako barem jedan od uvjeta nije ispunjen, onda se troškovi vezani za istraživanje i razvoj otpisuju na račun 91 “Ostali prihodi i rashodi”, podkonto “Ostali rashodi”.

Račun 91 uključuje i one troškove istraživanja i razvoja koji nisu dali pozitivan rezultat.

Računovodstvo istraživanja i razvoja kao nematerijalne imovine

Troškovi istraživanja i razvoja naplaćuju se na teret računa 08 „Ulaganja u dugotrajnu imovinu“, podračuna „Izvedba istraživanja i razvoja“ iz odobrenja računa:

• 10 "Materijala";
• 70 “Poravnanje s osobljem za plaće”, 69 “Nagodba za socijalno osiguranje i sigurnost”;
• 02 "Amortizacija dugotrajne imovine";
• 60 "Nagodbe s dobavljačima i izvođačima" itd.

Izvršeni troškovi istraživanja i razvoja otpisuju se sa računa 08 na teret računa 04 "Nematerijalna imovina".

Od 1. dana u mjesecu koji slijedi nakon mjeseca u kojem je započela stvarna primjena rezultata istraživanja i razvoja otpisuju se troškovi istraživanja i razvoja:

Dugovanje računa 20 “Glavna proizvodnja”, 25 “Opći troškovi proizvodnje”, 44 “Troškovi prodaje” - Potraživanje računa 04 “Nematerijalna imovina”.

Troškovi istraživanja i razvoja otpisuju se tijekom razdoblja koje je određeno kao vremensko razdoblje za naknade za istraživanje i razvoj. U ovom slučaju koristi se linearna metoda ili metoda otpisa proporcionalno volumenu proizvodnje (članak 11. PBU 17/02). Važno je imati na umu da to razdoblje ne može biti duže od 5 godina (članak 11. PBU 17/02)

Porezno računovodstvo istraživanja i razvoja

Troškovi istraživanja i razvoja za potrebe oporezivanja dobiti uzimaju se u obzir u razdoblju u kojem su ti radovi završeni (članak 4. članka 262. Poreznog zakona Ruske Federacije) i prihvaćaju se kao smanjenje osnovice poreza na dohodak, bez obzira na njihovu djelotvornost. Istodobno, ako, kao rezultat istraživanja i razvoja, organizacija dobije isključiva prava na rezultate intelektualne aktivnosti, tada se priznaju kao nematerijalna imovina i podliježu amortizaciji ili se obračunavaju u drugim troškovima u roku od 2 godine (

Uvod………………………………………………………………………………….3

Istraživanje……………………………………………………………………………………….4

Koncept…………………………………………………………………………4

Vrste istraživanja i razvoja…………………………………………………………………………4

Regulatorni dokumenti…………………………………………………….5

OKR…………………………………………………………………………………………………….7

Koncept……………………………………………………………………………7

Regulatorni dokumenti…………………………………………………….7

Organizacija istraživanja i razvoja……………………………………………………………………9

Vrijednosti istraživanja i razvoja u razvoju zemlje………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………….

Istraživanje i razvoj u Rusiji, ulaganja………………………………………………15

Provođenje istraživanja i razvoja u Rusiji. Mitovi i stvarnost……………………16

Zaključak……………………………………………………………………18

Literatura…………………………………………………………...19

Uvod:

Konstantna modernizacija i optimizacija proizvodnje jednostavno su nužni i obećavaju poduzećima ne samo rast profita, već i izdavanje jedinstvenih, vrhunskih proizvoda, koji će dovesti do vodeće pozicije na tržištu. No, interes za istraživanje i razvoj kod nas je zanemariv u odnosu na zapadne zemlje. Država izdvaja stotine milijuna za znanstvena istraživanja, a rezultat se i dalje gotovo i ne primjećuje. Mi, kao studenti čiji je budući rad usko vezan uz inovacije, moramo razumjeti: na kojoj je razini ovaj sustav u ovom trenutku, koji su razlozi za to i postoje li izgledi za njegov razvoj.

Istraživački rad (R&D): Skup teorijskih ili eksperimentalnih studija provedenih u svrhu dobivanja razumnih početnih podataka, pronalaženja principa i načina za stvaranje ili modernizaciju proizvoda.

Osnova za provedbu istraživanja je projektni zadatak (u daljnjem tekstu: TZ) za provedbu istraživanja ili ugovor s naručiteljem. Uloga naručitelja može biti: tehnički odbori za standardizaciju, organizacije, poduzeća, udruge, udruge, koncern, dioničkih društava i drugih poslovnih subjekata, bez obzira na organizacijski i pravni oblik vlasništva i podređenosti, kao i tijela državne uprave koja su izravno povezana s razvojem, proizvodnjom, radom i popravkom proizvoda.

Postoje sljedeće vrste istraživanja i razvoja:

Temeljno istraživanje i razvoj: istraživački rad čiji su rezultati:

Proširenje teorijskih znanja.

Dobivanje novih znanstvenih podataka o procesima, pojavama, obrascima koji postoje na istraživanom području;

Znanstvene osnove, metode i principi istraživanja.

Istraživačko istraživanje i razvoj: istraživački rad čiji su rezultati:

Povećanje obujma znanja za dublje razumijevanje predmeta koji se proučava. Izrada prognoza razvoja znanosti i tehnologije;

Otkrivanje načina primjene novih pojava i obrazaca.

Primijenjeno istraživanje i razvoj: istraživački rad čiji su rezultati:

Rješavanje specifičnih znanstvenih problema za stvaranje novih proizvoda.

Utvrđivanje mogućnosti provođenja istraživanja i razvoja (razvoj eksperimentalnog dizajna) na predmetu istraživanja.

Istraživački rad reguliran je sljedećim dokumentima:

GOST 15.101 odražava:

opći uvjeti za organizaciju i provedbu istraživačkog rada;

postupak provedbe i prihvaćanja istraživanja i razvoja;

faze istraživanja, pravila za njihovu provedbu i prihvaćanje

GOST 15.201 odražava:

TK zahtjevi

GOST 7.32 odražava:

Zahtjevi za izvješće o istraživanju

Eksperimentalni projektantski rad (R&D) je faza inovativne aktivnosti u razvoju novih ili modernizaciji postojećih proizvoda, koja uključuje radove izvedene u svim fazama izrade projektne dokumentacije, izrade prototipa i ispitivanja. Istraživanje i razvoj se provode kako na temelju rezultata znanstvenog istraživanja, tako i pri implementaciji nove konstruktivne ideje, poboljšavajući proizvod korištenjem novih konstrukcijskih materijala ili komponenti.

Razvojni rad reguliran je sljedećim dokumentima:

GOST R 15.201 odražava:

Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj;

Izrada dokumentacije;

Izrada i ispitivanje prototipova proizvoda;

Prihvaćanje rezultata razvoja proizvoda;

Priprema i razvoj proizvodnje.

GOST serije 2.100 koji odražavaju:

Vrste i potpunost projektne dokumentacije utvrđuju se u skladu s GOST 2.102

Osnovni zahtjevi za crteže u skladu s GOST 2.106,

Označavanje proizvoda i projektne dokumentacije u skladu s GOST 2.201,

Opći zahtjevi za tekstualne dokumente u skladu s GOST 2.105,

Obrasci i pravila za izradu tekstualnih dokumenata (VS, VD, VP, PT, TP, EP, PZ, RR) u skladu s GOST 2.106.

Poglavlje 38 Građanskog zakonika Ruske Federacije odražava:

Članak 769. Građanskog zakona Ruske Federacije. Ugovori za izvođenje istraživačkih, razvojnih i tehnoloških radova

Članak 770. Građanskog zakona Ruske Federacije. Izvođenje radova

Članak 771. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Povjerljivost informacija koje čine predmet ugovora

Članak 772. Građanskog zakona Ruske Federacije. Prava stranaka na rezultate rada

Članak 773. Građanskog zakona Ruske Federacije. Obveze izvođača

Članak 774. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Odgovornosti kupaca

Članak 775. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Posljedice nemogućnosti postizanja rezultata istraživačkog rada

Članak 776. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Posljedice nemogućnosti nastavka razvoja i tehnološkog rada

Članak 777. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Odgovornost izvođača za kršenje ugovora

Članak 778. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Pravna regulativa ugovora o obavljanju istraživačkih, razvojnih i tehnoloških radova

istraživanje i razvoj

U procesu izvođenja istraživanja i razvoja ponekad je potrebno provesti istraživanje. Odnosno, faze istraživanja i razvoja i istraživanja i razvoja mogu se izmjenjivati ​​uzastopno, a ponekad i kombinirano (R&D). Ukoliko glavni zadatak Ovaj rad je studija organizacije sustava istraživanja i razvoja u poduzećima strojogradnje i metalurške industrije, nećemo posebno razmatrati faze izvođenja ovih radova, već ćemo razmotriti faze istraživanja i razvoja.

Faze istraživanja i razvoja:

Provođenje istraživanja, izrada tehničkog prijedloga;

Izrada tehničkih specifikacija za razvojne radove.

Razvoj

Izrada nacrta projekta;

Izrada tehničkog projekta;

Izrada radne projektne dokumentacije za izradu prototipa;

Izrada prototipa;

Testiranje prototipa;

Izrada dokumentacije

Odobrenje radne projektne dokumentacije za organizaciju industrijske proizvodnje proizvoda.

Isporuka proizvoda za proizvodnju i rad

Ispravak projektne dokumentacije za utvrđene skrivene nedostatke;

Izrada operativne dokumentacije.

Izrada radne projektne dokumentacije za popravke.

Odlazak u mirovinu

Izrada radne projektne dokumentacije za reciklažu.

Značaj istraživanja i razvoja u razvoju zemlje na primjeru metalurške i strojarske industrije.

Metalurgija i strojarstvo su sveobuhvatne, međuovisne industrije.

Rezultati njihovog djelovanja imaju značajan utjecaj na dobrobit zemlje. Stoga je za stabilan razvoj i prosperitet države nužna stalna modernizacija i optimizacija proizvodnje. Tijekom tog procesa poduzeće treba obratiti pažnju ne samo na maksimizaciju profita, kroz razvoj i istraživanje s ciljem lakšeg i ekonomičnijeg dobivanja Gotovi proizvodi, ali i za rješenje pitanja okoliša. Kao što su: smanjenje emisije štetnih tvari u atmosferu, ekološki prihvatljivo zbrinjavanje proizvodnog otpada, smanjenje onečišćenja vode itd. Primjer zapadnih zemalja jasno pokazuje izglede za razvoj istraživanja i razvoja i privlačenje investicija iz privatnog sektora. Nije tajna da Njemačka zauzima vodeću poziciju na međunarodnom tržištu inženjeringa, a učinkovitost gospodarstva ove zemlje uvelike ovisi o uspjehu na ovom tržištu. Takva situacija bila bi jednostavno nemoguća bez stalne modernizacije ne samo proizvoda nego i proizvodnje. Svake godine njemačke strojarske tvrtke podnose više od 4000 patentnih prijava. Posebno je vrijedno napomenuti da su pokretači istraživanja i razvoja sama poduzeća.

Odnosi istraživanja i razvoja u metalurgiji i strojarstvu

Prije svega, treba napomenuti da rezultati istraživačko-razvojnih aktivnosti u ovim industrijama međusobno utječu jedni na druge. I često djeluju kao inicijatori, a ponekad i kupci za njihovu provedbu. Na primjer: za razvoj vojne industrije, koja uključuje sve grane strojarstva, i, kao rezultat, za povećanje obrambene sposobnosti zemlje, jednostavno su potrebni novi materijali koji imaju jedinstvena, naprednija svojstva od starih modela. Razmotrimo ovaj proces detaljnije na primjeru zrakoplovne tehnologije: prvi zrakoplov koji je poletio u zrak imao je jednostavan linijski motor s četiri klipa. Kasnije, korišteno četrdeset godina. Naravno, njegov je dizajn tijekom tog vremena doživio mnoge promjene i bio je blizu idealnog, ali zahtjevi za zrakoplovstvom su i dalje rasli i bilo ih je nemoguće zadovoljiti daljnjom modernizacijom. Bilo je potrebno novo, inovativno rješenje, a oni su postali zračni mlazni motor. odlikovala se ne samo tehničkim karakteristikama, već i principom rada, što je, naravno, zasluga u razvoju inženjerske industrije. Međutim, unatoč činjenici da su zrakoplovi opremljeni ovom vrstom motora bili brži od svojih prethodnika i imali su viši "strop", njihova upotreba u to vrijeme nije postala raširena. Razlog tome bio je taj što su bili puno teži, zahtijevali su više goriva i imali veće brzine polijetanja i slijetanja od svojih klipnih kolega, što znači da su bili manje manevarski, kraća je udaljenost leta i trebala su im dugačka zračna polja za polijetanje. I upravo u tom trenutku postalo je potrebno modernizirati ne dizajn, već materijal, učiniti ga lakšim, otpornim na habanje i toplinu, obdariti ga potrebnim tehničkim karakteristikama, što je postalo razlogom istraživanja u području metalurgije. .

Istraživanje i razvoj u metalurgiji.

Rusija zauzima jedno od vodećih mjesta u izvozu metalurških proizvoda. Vlasnici poduzeća postavili su sebi glavni zadatak ostvarivanje što veće dobiti. Teoretski, za to moraju kontinuirano modernizirati proizvodnju, ulažući ogromne količine novca u razvoj novih tehnologija za traženje, vađenje i preradu resursa. No, u praksi je sve drugačije: naša zemlja je toliko bogata mineralima da za tim razvojima jednostavno nema potrebe, pa su stoga i ulaganja privatnog sektora u istraživanje i razvoj zanemariva. Glavni investitor u ovu industriju je država.

Istraživanje i razvoj u strojarstvu.

Po mom mišljenju, najperspektivnije i najzanimljivije područje strojarstva je vojna industrija. Prvo, pokriva sve grane strojarstva, a drugo, udio izdataka za obranu države u odnosu na BDP u 2011. iznosio je 3,01%, 2012. - 2,97% i 2013. - 3,39%, što je više od parametara iz 2010. (2,84 %). To ukazuje na interes države za razvoj vojno-industrijskog kompleksa. Glavni investitor na ovom području je država.

Provođenje istraživanja i razvoja u Rusiji. Mitovi i stvarnost.

Kao što je ranije spomenuto, metalurgija i strojarstvo su znanstveno-intenzivne, resursno intenzivne i energetski intenzivne industrije. A provođenje čak i najjednostavnijih istraživanja zahtijeva velike financijske troškove. Nažalost, u Rusiji je iznimno mali udio entuzijasta koji smišljaju svoje projekte i traže financiranje. Najčešće se istraživanje i razvoj provode prema državnim ugovorima. I to najčešće prema sljedećoj shemi: Državne parcele se formiraju za izvođenje bilo kakvih istraživačkih ili projektantskih radova, poduzeća se prijavljuju za njihovu provedbu. Glavne informacije navedene u prijavama su:

Rok za provedbu državne narudžbe;

Proračun potreban za to (ali ne veći od cijene državnog ugovora)

Tada se odabire najprofitabilnija opcija na konkurentskoj osnovi. Ali to je samo u teoriji. U praksi je nemoguće da osoba bez veza dobije puno, čak i ako je spremna sav posao odraditi besplatno. Stvar je u tome da je proračun koji je država spremna izdvojiti čak i za primijenjeno istraživanje i razvoj, na temelju već dostupnih rezultata prethodnih studija i koji se sastoji u jednostavnoj modernizaciji, odnosno istraživanju novo područje primjena se procjenjuje na desetke milijuna rubalja. Što prirodno vodi u korupciju. Mito, mito, mito odavno su prestali biti nešto novo i upečatljivo u inovativnim aktivnostima države.

Vrijedi podsjetiti da TOR uključuje:

Ciljevi i zadaci za sve faze.

kako raditi sa svim karakteristikama opreme.

plan rada.

Međutim, nakon što je ugovor zaprimljen koruptivnim metodama, svrsishodnost, učinkovitost i općenito potreba za nekim točkama već privlače manje pažnje. Glavni cilj je što je moguće punije potrošiti dodijeljeni proračun. Naravno na papiru.

U praksi nije rijetkost da se stara oprema kupuje po cijeni novog, nekvalificiranog osoblja koje se angažira manje nego što je navedeno u dokumentima. Uštedite na svemu što možete. Općenito, krađa budžeta na druge zanimljive načine kojima nedostaje domišljatosti, veza ili bezobrazluka.

Logično je pretpostaviti da se država protiv toga pokušava boriti. Vrlo često se u ugovoru navodi koliki dio troškova treba pokriti dodijeljeni proračun. Kontrola se odvija na način da se u izvješću daje potvrda o utrošenim izvanproračunskim sredstvima (VBS) za istraživanje. Zabranjeno je koristiti proračun drugih istraživanja i razvoja za EBS. U teoriji je zabranjeno, u praksi ispada da to nitko ne kontrolira.

Upečatljiv primjer takvog "rezanja" novca je skandal s padom satelita GLONASS.

Oblici izvješćivanja i kontrole aktivnosti Treba napomenuti da se implementacija i pružanje rezultata istraživanja i razvoja kupcu provodi u fazama. Rok za završetak radova za svaku od faza unaprijed se dogovara. Metoda kontrole je izvješće o svakoj od faza. Uključuje:

Informacije o VBS izvanproračunu

Sam izvještaj

Programska dokumentacija o obavljenom poslu

Program-metoda. Planovi za eksperimente.

Rezultati eksperimenata s aplikacijskim protokolima.

Ako izvođač nema vremena proći fazu na vrijeme, tada kupac ima pravo raskinuti ugovor s njim i zahtijevati povrat utrošenog novca.

Zaključak:

Brojni su primjeri da često trenutna razina razvoja poduzeća ne odgovara razini koja je neophodna za istiskivanje na svjetskoj sceni. Uzimajući za primjer strojogradnju i metaluršku industriju, možemo sa sigurnošću ustvrditi da je u nekim područjima razvoj industrije iznimno težak bez istraživanja i razvoja. Potrebno je prevladati određeni “strah” od trošenja novca na istraživanja, potrebno je uvjeriti privatne investitore da ulažu u razvoj istraživanja i razvoja, što će zauzvrat doprinijeti stabilnom razvoju gospodarstva zemlje i smanjiti jaz za drugim Države.

Razvojni rad (R&D) su projektne aktivnosti koje rezultiraju novim znanstvenim i tehničkim proizvodom u obliku skupa tekstualnih i crtežnih dokumenata koji karakteriziraju novi objekt. To je glavni, ali ne i jedini cilj takvih radova, o čemu će se detaljnije govoriti u nastavku.

U suštini, R&D je posebna vrsta investicijske djelatnosti, u kojoj glavni troškovi nastaju, u pravilu, unutar poduzeća (firme), gdje postoje specijalizirani odjeli - projektantski i istraživački centri, biroi, laboratoriji itd. Istodobno, opseg ovih ulaganja u vodeća poduzeća može doseći nekoliko posto godišnjeg obujma prodaje.

Jasno je da je racionalno korištenje tako značajnih sredstava za postizanje traženih rezultata od posebne važnosti za čelnike tvrtke i njezinih specijaliziranih odjela. U pravilu, takvi odjeli imaju fiksni godišnji proračun i unutar tog okvira moraju osigurati da se njihovi proizvodi kontinuirano ažuriraju u skladu s promjenjivim zahtjevima tržišta, nastojeći ne samo zadržati osvojenu poziciju u konkurentskoj borbi, već je i ojačati. .

Na temelju toga, strateški cilj svakog istraživanja i razvoja je u konačnici stvoriti novi, napredniji proizvodni pogon. Ovaj cilj je postignut pravilnu organizaciju, točnu provedbu i pravovremenu provedbu rezultata istraživanja i razvoja. Zauzvrat, svaki od ovih koncepata zasićen je specifičnim sadržajem iz niza određenih principa (od kojih je, možda, samo sadržaj pojma "implementacija", koji se svodi na činjenicu da se stvoreni objekt treba koristiti u skladu s njegova svrha, ne zahtijeva otkrivanje).

Ciljevi razvojnog rada.

Ako ne znate kamo ploviti, niti jedan vjetar neće biti pošten. (Stara izreka).

Već je rečeno da su OKR-ovi jedna od vrsta investicijskih aktivnosti. Jasno je da je cilj ostvariti dovoljnu dobit od uloženih sredstava. Ali to je opći, strateški cilj i treba ga precizirati. Prije svega, može se istaknuti da se ovdje mogu ostvariti ciljevi kako za bližu, tako i za prilično daljnu budućnost.

Neposredni ciljevi istraživanja i razvoja mogu biti povezani s jednom jedinom potrebom: razvojem novog proizvodnog pogona. Potreban je kako bi se što bolje zadovoljile želje potrošača i time povećala konkurentnost Vaše tvrtke. Istodobno, proizvodnja novog predmeta može biti i pojedinačna (komad) i masovna.

Može postojati dosta poticaja koji određuju izvedivost istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima to je izravna naredba potrošača ili osobe koja zastupa njegove interese. Takve narudžbe obično dolaze od nekih javne ustanove, na primjer, obrana, provođenje zakona i drugi. Međutim, takve narudžbe predstavljaju relativno mali udio obima istraživanja i razvoja koji se obavljaju na globalnoj razini ili u određenoj zemlji, iako za određenu tvrtku mogu prevladavati.

Većina količina istraživanja i razvoja je posao prema kojem se tvrtke organiziraju vlastitu inicijativu. Međutim, pojavljuje se i iz vrlo specifičnih razloga. Glavni je kontinuirani napredak znanosti i tehnologije, koji svojim dostignućima omogućuje neograničeno poboljšanje predmeta proizvodnje u pogledu njihovih potrošačkih svojstava, čineći te objekte sve privlačnijim potrošaču i time jačajući njihovu tržišne pozicije u konkurenciji. Ovdje se ne može isključiti takav čimbenik kao što je promjena mode, na koju su proizvodi poput automobila i kućanskih aparata posebno osjetljivi.

Sljedeći razlog može biti povezan s činjenicom da proizvodnja ili rad prethodno razvijenog objekta otkriva određene nedostatke dizajna koji se tada nisu mogli otkriti. To može biti nedovoljna pouzdanost, pretjerana potrošnja resursa, na primjer, energije, nedovoljna jednostavnost upravljanja ili održavanja, nedovoljna usklađenost sa zakonskim sigurnosnim ili ekološkim zahtjevima koji su se promijenili u smjeru pooštravanja. Može se pokazati da proizvedeni proizvod ne djeluje dovoljno učinkovito u nekom području primjene u kojem postoji značajna potreba za njim, ali istovremeno postoje specifični zahtjevi koji se ne uzimaju u potpunosti u obzir tijekom njegovog razvoja.

Ozbiljan razlog za OCD može biti potreba za smanjenjem troškova proizvodnje kako bi se zadržala ili proširila tržišna niša ili povećala profitabilnost proizvodnje. Ovaj rezultat postiže se nizom mjera, uključujući organizacijske i upravljačke. No, težište u toj sveukupnosti leži u području tehnologije, u kojoj je daleko od svugdje moguće upravljati samo zamjenom jednog procesa drugim ili intenziviranjem režima. Često su potrebna radikalna rješenja u kojima se istodobno mijenja i dizajn proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje. Na primjer, tijekom prijelaza s pečatno zavarenih konstrukcija na lijevane konstrukcije (ili obrnuto), konfiguracija, dimenzije i mase dijelova i montažnih jedinica značajno se mijenjaju. Drugi primjer se odnosi na želju da se smanji složenost procesa montaže, za koje se spojevi pomoću navojnih spojnica zamjenjuju spojevima kao što su kopče. U električnim krugovima spojevi pomoću vijčanih stezaljki zamjenjuju se brzim spojnicama itd.

To uključuje i želju da se u proizvodnji koriste jeftiniji materijali (i u smislu primarne cijene i troška utrošene količine – ovdje treba napomenuti da prelazak na skuplju primarnu cijenu, ali kvalitetniji materijal omogućuje da se troše se u znatno manjim količinama i u konačnici Ili se može dogoditi da će prijelaz na skuplji, ali kvalitetniji materijal toliko poboljšati potrošačke kvalitete proizvoda da potrošač pristaje platiti više za njega bez prigovora i isplativost proizvodnje ne samo neće se smanjiti, već može čak i povećati) i komponente proizvoda. Često to zahtijeva ne samo promjenu odgovarajućeg unosa na crtežu dijela ili montažne jedinice i u tehnološkim uputama za proizvodnju, već i promjenu dizajna samog dijela ili montažne jedinice. To je najizraženije kod zamjene metala plastičnim ili čeličnih konstrukcija s aluminijem. Jasno je da se ovdje, zajedno s tehnologijom, mijenjaju i konfiguracija i dimenzije kako samih varijabilnih dijelova i montažnih jedinica tako i onih s kojima su spojeni (kao i tolerancije tih dimenzija).

Također se događa da tehnološki ciljevi nisu povezani sa zadatkom smanjenja troškova, već se svode na povećanje produktivnosti proizvodnje kako bi se povećao njezin volumen. To se događa kada je proizvod u stabilnoj potražnji na tržištu, premašujući postignute količine proizvodnje. Ovdje, naravno, postoji mogućnost ekstenzivnog razvoja uz odgovarajuća kapitalna ulaganja za proširenje proizvodnih kapaciteta (izgradnja dodatnih prostora i njihovo opremanje). Međutim, možda bi bilo razumnije intenzivirati proizvodnju u postojećim pogonima povećanjem produktivnosti. A to je u biti isti zadatak, koji također uključuje projektantske i tehnološke mjere. Samo ovdje će glavni kriterij za učinkovitost rješenja biti smanjenje intenziteta rada i kapitalne intenzivnosti proizvodnje.

Ovdje je vrijedno razmotriti neke moguće značajke projektantskog i razvojnog rada u slučaju da se planira dizajnirati proizvod sličan proizvedenom. Može se zamisliti da se u većini aspekata bitno razlikuje od proizvedenog. No moguće su i takve proizvodnje u kojima će razlike novog proizvoda biti relativno plitke. Takva se postavka obično naziva modernizacijom i pruža neke prednosti u odnosu na radikalnu obradu proizvoda. Prije svega, prijelaz na proizvodnju novog (moderniziranog) proizvoda provodi se u pravilu tijekom proizvodnje bez zaustavljanja i bez radikalne promjene tehnologije, uključujući opremu i alate. Istodobno, neke komponente proizvoda jednostavno se uopće ne mijenjaju. Servis moderniziranog proizvoda zahtijeva minimalne promjene, a potrošač ga lakše i lakše prihvaća.

Ova praksa stalne i česte nadogradnje također ima prednost što je manja potreba za jednokratnim kapitalnim ulaganjem, što bitno produžuje proces ulaganja tijekom vremena. Nije slučajno da je u mnogim industrijama i pojedinačnim velikim poduzećima stalna modernizacija postala glavni oblik istraživanja i razvoja. Primjeri ove prakse mogu se pokazati u industriji vojnih zrakoplova, gdje je uobičajeno izraditi niz modifikacija na temelju prvog osnovnog modela za specifične primjene. Mogu se navesti primjeri iz prakse domaće automobilske industrije. Dakle, JSC Moskvich (bivši AZLK) je niz godina uzastopno prelazio s modela M-402 na model M-407, zatim s modela M-408 na modele M-412, 2138 i 2140. VAZ je učinio isto . Sada AMO ZIL, baziran na osnovnom modelu kamiona 5301 ("Bull"), razvija i stavlja u proizvodnju niz modifikacija posebne namjene do autobusa. GAZ ima sličnu strategiju temeljenu na automobilu Gazelle.

Ciljevi istraživanja i razvoja u daljoj budućnosti nisu povezani s stavljanjem predmeta koji se stvara u proizvodnju. U ovom slučaju, objekt je namijenjen nadopuni znanstvene i tehničke rezerve tvrtke. Podvrgnut je istraživanju i ispitivanju čiji se rezultati mogu korisno primijeniti u daljnjem razvoju. Provjeravaju se mogućnosti novih materijala, komponenti ili dizajnersko-tehnoloških rješenja. Traže se dosad nepoznati obrasci, proširuju se granice dopuštenih načina rada.

U zrakoplovnoj konstrukciji ova vrsta istraživanja i razvoja se vrlo široko koristi. Stvaraju se eksperimentalni zrakoplovi koji nisu namijenjeni za naknadnu replikaciju, već za dobivanje informacija o mogućnosti i svrsishodnosti korištenja novih sklopno-parametarskih rješenja, o ponašanju uređaja u dosad nedostupnim režimima leta itd. Dovoljno je prisjetiti se prvog sovjetskog zrakoplova s ​​motorom na tekuće gorivo BI-1 ili američkog eksperimentalnog zrakoplova X-15. Bez projektiranja, proizvodnje i testiranja takvih objekata, zrakoplovna industrija se jednostavno ne može razvijati.

Automobilska industrija također se bavi projektiranjem i proizvodnjom eksperimentalnih strojeva. U pravilu se ne prikazuju samo na izložbama i salonima, već se i testiraju. Takvi automobili se nazivaju "koncept automobili". Istina, inovacije u njima najčešće se vežu uz umjetnička i dizajnerska rješenja, uz ono što se obično naziva dizajnom.

Ostale grane strojarstva nisu strane takve proizvodnje istraživanja i razvoja. Često pri stvaranju eksperimentalnih strojeva nije sasvim jasno hoće li takav stroj pružiti očekivane efekte ili će uopće raditi. Ipak, takvo istraživanje i razvoj, nazvano pretraživanje, prilično je uobičajeno, na primjer, u traktorskoj i poljoprivrednoj tehnici. Jedan od mogućih korisnih ishoda istraživačkog istraživanja i razvoja je pojava novih proizvodnih tehnologija u industrijama koje troše strojeve.

Istraživanje i razvoj se prakticira za proizvodnju i ispitivanje eksperimentalnih uzoraka te u obrambene svrhe. Proučavaju se mogućnosti stvaranja novih vrsta oružja i opreme, proučava se izvedivost njihove uporabe i, ako postoje, razrađuju se metode primjene.

Naravno, različiti ciljevi ROC-a dovode do razlika u organizaciji i izvršenju. Ove razlike će biti prikazane u nastavku kada se razmatraju druga pitanja.

Ovako formuliran cilj istraživanja i razvoja određuje njegov konačni rezultat - nastanak novog proizvodnog objekta ili sredstva za dobivanje novih informacija. Takvi ciljevi povezani s dobivanjem konačnog rezultata obično se nazivaju općim. Međutim, oni se ne mogu postići niti jednom akcijom. Na putu do toga moraju se postaviti međuciljevi, čije su postizanje nužni koraci na putu prema općem cilju. Približan sastav takvih međuciljeva prikladno je prikazati na primjeru istraživanja i razvoja u bliskoj budućnosti – razvoja novog proizvodnog pogona.

Kako bi se novi objekt smatrao razvijenim i spremnim za proizvodnju, potrebno je pribaviti kompletan komplet crtežne i tekstualne dokumentacije, koja mora u potpunosti i nedvosmisleno karakterizirati ovaj objekt i njegovu tehnologiju izrade. Istodobno, vjerojatnost pogrešaka u ovoj dokumentaciji treba svesti na najmanju moguću mjeru (naravno, može se težiti potpunom otklanjanju pogrešaka, ali, nažalost, među njima postoje i one koje se otkrivaju tek u naknadnoj proizvodnji ili radu). Primanje takvog kompleta služi kao potvrda da je opći cilj postignut. Posebno treba napomenuti da njegovo postizanje još ne znači spremnost za samu proizvodnju. Za to se moraju poduzeti druge mjere, posebno pripremljene potrebnu opremu i zalihe alata, nabavljene su prve serije materijala i komponenti i sklopljeni ugovori s njihovim dobavljačima za daljnje isporuke itd. Međutim, te se aktivnosti mogu smatrati izvan djelokruga ROC-a, iako se njihova provedba može vremenski poklopiti s završnim fazama.

Sada razmislite koji je sadržaj ovog kompleta. Prvo, sadrži crteže svih, bez iznimke, dijelova i montažnih jedinica koje čine proizvod. Uključuju sve ispravke za koje je potreba utvrđena tijekom ispitivanja i konačnog razvoja tehnologije. Drugo, sama ova tehnologija je razrađena u svim fazama proizvodnje bez iznimke za svaki dio i montažnu jedinicu, uključujući metode montaže, podešavanja, ispitivanja i kontrole.

Naime, već smo formulirali ciljeve čije je postizanje nužno za postizanje općeg cilja i koji se mogu smatrati ciljevima niže razine u odnosu na njega. Postupak formuliranja ovakvih ciljeva u biti se može smatrati dekompozicijom cilja više razine, a ponavlja se od vrha do dna od općeg do najelementarnijeg. Istovremeno, naravno, svaki cilj više razine može zahtijevati dva ili više ciljeva niže razine da bi se postigao. Grafička slika Takav višerazinski skup ciljeva obično se naziva stablom ciljeva i omogućuje vam vizualizaciju sadržaja projekta u cjelini (u našem slučaju cjelokupnog istraživanja i razvoja) i odnosa između njegovih sastavnih dijelova - ciljeva projekta. različite razine. Stablo ciljeva općenito je prikazano na slici.

Struktura stabla ciljeva

Jasno je da je potpuni konkretan pogled na stablo ciljeva istraživanja i razvoja za stvaranje čak i prilično jednostavnog proizvoda previše glomazan da bi se prikazao u knjizi. Stoga ćemo dio ilustrirati u obliku primjera smanjenja ciljeva od cilja izrade kompletnog seta crteža proizvoda. Iz navedenog je jasno da je tome trebala prethoditi svrha prilagodbe, uključujući i rezultate testiranja proizvoda. Ali to znači da su ti testovi provedeni. A za to je bilo potrebno napraviti barem jedan uzorak proizvoda u probnoj proizvodnji.

To ne bi bilo moguće bez kompletnog seta crteža svih dijelova i montažnih jedinica (uzdržimo rezervu da se neki crteži pojavljuju kao rezultat izrade pojedinih dijelova "na mjestu" prema dijagramima ili skicama. To je učinjeno na primjer, za prostorno zakrivljene metalne cjevovode). Za projektiranje nekih dijelova i montažnih jedinica potrebni su izračuni kao što su kinematička, čvrstoća, toplinska itd. Proračuni zahtijevaju određene početne podatke, koji se nalaze u regulatornoj dokumentaciji vrste tehničkog zadatka (o tome ćemo detaljnije govoriti u nastavku), u referentnoj literaturi ili istraživačkim izvještajima, koji zahtijevaju određeni proračunski i analitički rad. Tako smo zapravo došli do samog podrijetla OKP-a.

Formiranje skupa ciljeva, posebice u obliku stabla "od vrha do dna", u biti je početak planiranja OKR-a. Takvo planiranje se obično naziva ciljnim planiranjem i prikladno je jer je manja vjerojatnost da se propusti bilo koja razvojna komponenta. To, međutim, ne isključuje mogućnost formiranja stabla ciljeva "odozdo prema gore", počevši od ciljeva najniže razine. Takvo planiranje, koje se naziva normativno, može se koristiti za istraživanje i razvoj za razvoj objekta sličnog već razvijenom ili onom čiji je razvoj već planiran.

Imati skup ciljeva, tj. očekivani srednji i konačni rezultati, omogućuje vam da odredite radnje potrebne za postizanje ovih rezultata. To, pak, omogućuje određivanje vremena planiranog istraživanja i razvoja i niz drugih okolnosti, o kojima će biti riječi u nastavku.

Faze razvojnog rada.

Razvojni rad i istovremeno izrađena dokumentacija uključuju sljedeće faze:

• 1) Projektni zadatak.
• 2) Nacrt dizajna.
• 3) Tehnički projekt.
• 4) Radni nacrt.
• 5) Kompletan set projektne dokumentacije.
• 6) Izvještavanje o ispitivanju uzoraka proizvoda.
• 7) Podaci o patentnoj čistoći proizvoda.

Tehnički zadatak. Razvoj projektnog zadatka obično je prva faza istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima objavljivanje ovog dokumenta prethodi službenom početku razvojnih radova, osobito kada se izvode na ugovornoj osnovi.

Ako, na temelju rezultata istraživanja i razvoja, započne proizvodnja novog proizvoda, projektni zadatak postaje temelj za razvoj dokumenta "Specifikacije" (vidi dolje).

Idejni projekt. Nacrt dizajna je u osnovi crtež preliminarne studije dizajna proizvoda. Obično uključuje opći prikaz proizvoda i potrebne dijagrame.

Tijekom idejnog projekta, potrebne izračune, koji su sažeti u nagodbi i obrazloženju. Preliminarno je određen sastav korištenih komponenti.

U potrebnim slučajevima, na temelju rezultata idejnog projekta, izrađuje se maketa proizvoda radi usklađivanja dimenzija i spojnih dimenzija.

Obično idejni projekt podvrgnut javnoj raspravi – zaštita. Na temelju rezultata ovog postupka donosi se odluka o prijelazu na sljedeće faze istraživanja i razvoja.

Tehnički projekt. Razlikuje se od skice detaljnijim proučavanjem dizajna proizvoda. Često se te faze čak kombiniraju u jednu - idejni projekt.

Radni projekt. Sadrži kompletan set crteža i tekstualnih dokumenata potrebnih za proizvodnju proizvoda u probnoj proizvodnji.

Kompletan set projektne dokumentacije. Sastoji se od radnog nacrta s dodatnim uvrštavanjem niza dokumenata potrebnih za pripremu proizvodnje. Primjeri ovih dokumenata su nacrti alata, upute za montažu i podešavanje, nacrti spremnika i upute za čuvanje i pakiranje, obrasci popratnih dokumenata.

Obvezni skup dokumenata su tehničke specifikacije. Sadrže popis karakteristika proizvoda za koje jamči proizvođač i opis metoda kojima se te karakteristike provjeravaju. U duhu zakona, proizvođač je isključivo odgovoran za osiguravanje zajamčenih performansi proizvoda (osim ako, naravno, korisnik ne krši određena pravila koja je proizvođač dužan prijaviti).

Korištenje proizvoda u uvjetima koji odgovaraju uputama proizvođača ne zahtijeva nikakav dogovor s njim. Međutim, moguće je, po dogovoru između potrošača i proizvođača, sastaviti privatno tehnički podaci, u kojem se zahtjevi za proizvod ili pravila za njegovu uporabu mogu pooštriti ili oslabiti (uz odgovarajuću prilagodbu cijene).

Izvještavanje o ispitivanju uzoraka proizvoda. Obično se odnosi na interne, povjerljive dokumente organizacije. Sastoji se od akata, protokola i izvješća (ovisno o obujmu i složenosti ispitivanja). Tipičan sadržaj svakog dokumenta je kratak ili detaljan opis ispitnog objekta, naznaka svrhe ispitivanja, opis metoda i uvjeta ispitivanja, prikaz rezultata ispitivanja i zaključaka u skladu sa svrhom ispitivanja. testovi. Često takvi dokumenti završavaju s preporukama kako otkloniti nedostatke utvrđene kao rezultat ispitivanja.

Format izvještajnih dokumenata može se regulirati internim pravilima.

Izvještavanje o rezultatima je posebna vrsta. certifikacijski testovi. Popis proizvoda koji podliježu takvim ispitivanjima utvrđen je zakonom. Za provođenje ovakvih ispitivanja mogu se koristiti samo posebno ovlaštene organizacije s tzv. akreditacija. Kao rezultat uspješnog prolaska ovakvih testova, proizvod dobiva certifikat o sukladnosti, koji potvrđuje da je u pogledu svojih karakteristika koje su regulirane zakonom (to uključuje sve što se odnosi na sigurnost i zdravlje ljudi, s utjecajem na okoliš, itd.), u skladu sa zahtjevima regulatornih dokumenata.

Podaci o patentnoj čistoći proizvoda. U pravilu se izdaju za internu uporabu u obliku izvješća o rezultatima patentnog istraživanja. Pritom su obavezni odgovori na dva pitanja: da li razvijeni proizvod po svojim svojstvima potpada pod zahtjeve bilo kojeg patenta s kontinuiranim rokom valjanosti i da li razvijeni proizvod sadrži značajke koje bi mogle postati zahtjevi novog patenta .

Nedovoljna pozornost na ove probleme može biti skupa za programera. Pokrivenost valjanim patentom, osobito patentom u vlasništvu konkurenta, može rezultirati velikim gubicima kao rezultatom tužbe. Zanemarivanje zaštite vlastitih rješenja, što je bilo skupo za istraživanje i razvoj, omogućit će svakome tko želi reproducirati ista rješenja u vlastitoj proizvodnji uz mnogo niže troškove.

Izrada tehničkih specifikacija.

Kako ćemo rezati? - Pa, idemo se ošišati. Potrebno ćemo ostaviti, višak ćemo ukloniti (Iz razgovora u frizeru).

Definirajući opće i međuciljeve ROC-a, odredili smo radnje koje je potrebno poduzeti za postizanje ovih ciljeva. A onda morate odrediti kakvi bi ti rezultati i radnje trebali biti. Drugim riječima, nakon odgovora na pitanje "Što?" odmah se postavljaju pitanja: "Što?" I kako?".

Pitanje “Što?”, odnosno “Što?”, odnosi se na najvažniji rezultat istraživanja i razvoja – na objekt ili proizvod koji želimo dizajnirati. Uostalom, trebao bi biti prilično specifičan, imati dobro definirane karakteristike i značajke. U domaćoj praksi istraživanja i razvoja uobičajeno je da se te karakteristike i značajke utvrđuju u dokumentu koji se zove projektni zadatak (TOR). Slični dokumenti postoje u inozemnoj praksi.

Tehnički zadatak je tekstualni dokument koji utvrđuje zahtjeve za dizajn i karakteristike proizvoda koji se razvija.

Razvoj projektnog zadatka obično je prva faza istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima objavljivanje ovog dokumenta prethodi službenom početku razvojnih radova, osobito kada se izvode na ugovornoj osnovi.

Postupak sastavljanja, usuglašavanja i odobravanja projektnog zadatka nema jedinstven propis i u osnovi odgovara onima koje su prihvatile stranke ROC-a Opća pravila. Zadaci se obično smatraju važećim do službenog priznanja dovršenog istraživanja i razvoja. Za vrijeme njegovog važenja mogu se u njemu vršiti izmjene i dopune sporazumom zainteresiranih strana.

Ako se na temelju rezultata istraživanja i razvoja započne proizvodnja novog proizvoda, projektni zadatak postaje temelj za izradu dokumenta "Specifikacije".

Tko i kako izrađuje ovaj dokument i donosi konačne odluke o njegovom sadržaju u obliku odobrenja? Odakle potječu podaci potrebni za sastavljanje? U kojem je formatu ovaj dokument? Ovdje nema univerzalne ujednačenosti, iako su određena pravila uspostavljena u nekim područjima (na primjer, za istraživanje i razvoj koji se provodi u interesu Ministarstva obrane Ruske Federacije, gdje se čak i sam dokument naziva "Taktički i tehnički zadatak" ). Međutim, postoje opća načela za pripremu i izvođenje ovog najvažnijeg dokumenta u domaćoj praksi istraživanja i razvoja te ih treba detaljno razmotriti.

U pravilu, nacrt TOR-a izrađuju stručnjaci razvojne organizacije, tj. organizacija koja će provoditi planirano istraživanje i razvoj. Kako bi ovaj projekt dobio snagu direktive, t.j. obvezujući dokument, odobrava ga barem čelnik ove organizacije. Odobrenje se može prakticirati za više visoka razina- uprava poduzeća ili viši odjel. Ako postoji određeni kupac u namjeravanom istraživanju i razvoju, zajedničko odobrenje može se prakticirati i s njegove strane i sa strane programera. A taktičko-tehničke zadaće MORH-a odobrava samo njegov predstavnik u osobi zainteresirane postrojbe, a budući programer se samo dogovara (iako on priprema nacrt ovog dokumenta).

Vrlo je važno pitanje na čiju inicijativu se izrađuje nacrt TK. Jednom je u SSSR-u stupio na snagu GOST 15.001-73 „Razvoj i puštanje proizvoda u proizvodnju“ (i imao je kasnija izdanja). Prema ovom standardu, jedina osnova za izradu nacrta TOR-a može biti postojanje tehničkih zahtjeva naručitelja. Uz svu prividnu logiku ovog pravila - razvijati samo ono što je nekom stvarno potrebno - ili je jednostavno zaobišlo (u mojoj praksi bilo je presedana kada smo sami pripremali takve zahtjeve u ime Ministarstva poljoprivrede SSSR-a i dobili potrebne potpise), ili je to bila nepotrebna prepreka. Doista, kako je moguće dobiti tehničke zahtjeve za razvoj bilo koje inicijative, za koju nije uvijek ni u početku bilo jasno tko se može smatrati kupcem. Stoga zdrav razum sugerira niz razumnih razloga za pripremu ovog nacrta.

Prvo, inicijativa kupca nije isključena. To posebno vrijedi za OKP obrambene ili slične prirode. Ali to je tipično za velike ili složene proizvode. Često se razvijač tako velikih ili složenih proizvoda ponaša kao kupac manjih i jednostavnijih proizvoda koje namjerava koristiti kao komponente umjesto onih koje su dostupne na tržištu, ali nije zadovoljan (ponekad se takvi odnosi javljaju i za materijale s posebna svojstva). Stoga, programer novog modela automobila ili traktora može izdati tehničke zahtjeve za razvoj novih motora, električne ili hidraulične opreme, naplataka, guma itd., ako ima razloga smatrati takav razvoj potrebnim.

Projektantska organizacija koja zaprimi tehničke zahtjeve naručitelja dužna ih je pažljivo proučiti, prvenstveno kako bi stekla povjerenje u ispravno razumijevanje njegovih potreba. Istodobno, sam sadržaj ovih zahtjeva nije podvrgnut nikakvoj kritici. Glavna se pozornost posvećuje mjeri u kojoj se ovi zahtjevi mogu implementirati u okviru mogućnosti programera. Zatim se razrađuje mogućnost podizanja razine zahtjeva bez značajnog povećanja troškova kako samog razvoja tako i naknadne proizvodnje naručenog objekta. Nakon toga programer sastavlja nacrt TOR-a i usklađuje ga s kupcem.

Kao što proizlazi iz suštine postupka za izradu nacrta TOR-a, karakteristike objekta sadržanog u njemu ne mogu biti gore od onih predloženih u tehničkim zahtjevima kupca. No, nisu isključene situacije kada se želje kupca ili uopće ne mogu ostvariti korištenjem postojećeg stanja tehnike, ili se cijena razvoja ili proizvodnje može pokazati previsokom. Taj nas sukob prisiljava da počnemo raditi zajedno s kupcem kako bismo razjasnili njegove zahtjeve. Ovdje je općeprihvaćeno da je izvođač dužan razumjeti brige i poteškoće kupca bolje od njega samog. U svakom slučaju, nacrt TOR-a rezultat je kompromisa između zahtjeva strana, međutim, kako bi ga postigao, programer mora zauzeti fleksibilniji stav, vođen dvama dobro poznatim pravilima:

Klijent (kupac, kupac, potrošač) je uvijek u pravu.

Ako klijent griješi, vidi pravilo 1.

Drugo, projektni zadatak može biti rezultat inicijative same projektantske organizacije. Izvori ove inicijative prilično su raznoliki. Postoje nova dostignuća u znanosti i tehnologiji, uključujući izume koji omogućuju razvoj i proizvodnju naprednijih proizvoda. Iskustvo u radu proizvedenih proizvoda ukazuje na potrebu otklanjanja određenih nedostataka koji nisu uočeni tijekom razvoja. Pojavila se informacija da konkurentska tvrtka priprema proizvodnju novih proizvoda koji bi mogli biti atraktivniji tržištu. Na kraju, podsjećamo da među motivima za formiranje ciljeva istraživanja i razvoja mogu biti i težnje za učinkovitijom proizvodnjom (smanjenje troškova, povećanje obujma).

Jasno je da iako se u ovom slučaju čini da nema formalnog kupca, programeri tehničke specifikacije moraju u u cijelosti predstavljaju za koga i za što će se ROC voditi. Početne informacije za takva predstavljanja su rezultati marketinškog istraživanja koje je dužna provesti svaka tvrtka koja poštuje sebe. Često su troškovi takvih istraživanja usporedivi s troškovima samog istraživanja i razvoja, ali praksa pokazuje da je ovaj pristup jedini ispravan.

Sada razmotrimo koji su izvori informacija uključeni u izradu nacrta TOR-a. Ovdje nema prioriteta i treba maksimalno iskoristiti sve moguće izvore.

Prvo, to su već spomenuti tehnički zahtjevi kupca, ako ih ima. Drugo, to su rezultati istraživačkog rada same tvrtke (ako ima odgovarajuće strukture) i specijaliziranih organizacija, uključujući laboratorije visokih učilišta. Treće, to je patentni fond koji sadrži opise izuma, uključujući izume zaposlenika tvrtke. Četvrto, to su rezultati ispitivanja i studija posebnih pokusnih proizvoda, kao i proizvedenih proizvoda (kako u fazi predproizvodnje tako iu pogonu). Peto, to su spomenuti rezultati marketinškog istraživanja na kojima se vrijedi zadržati radi detaljnijeg razmatranja.

Za razliku od prve četiri skupine izvora, u kojima se informacije obično prikazuju jezikom razumljivim programerima i proizvođačima specifičnih tehničkih pojmova, rezultati marketinškog istraživanja mogu sadržavati informacije u smislu korisnika (kupca). Često se kaže da su to zahtjevi na razini kućanstva. Ovo se ne smije tretirati arogantno, budući da prosječni korisnik ne mora imati istu obuku u razumijevanju tehničke terminologije kao stručnjak. Stoga je potrebno znati pretočiti želje korisnika u specifične tehničke karakteristike budućeg proizvoda. Mehanizmi takvog prevođenja razvijeni su i opisani u domaćoj i stranoj literaturi. Najučinkovitija je metoda koja se zove "Uvođenje funkcije kvalitete" (strukturiranje funkcije kvalitete). Njegove glavne značajke su da početne informacije sadrže zahtjeve korisnika na ovoj svakodnevnoj razini, te da se tijekom postupka prevođenja tih zahtjeva na jezik tehničke terminologije uspoređuje svoj položaj s položajem najbliže konkurencije na tržištu. proizvedenih proizvoda (onaj koji se želi sustići ili čak prestići, i onaj koji nas sustiže). Osim toga, sam proces dobivanja informacija o zahtjevima korisnika može biti u obliku anketa organiziranih s dovoljno reprezentativnosti. Konačno, ova metoda omogućuje neometani prijelaz s tehničkih karakteristika budućeg istraživačko-razvojnog postrojenja na tehničke zahtjeve za materijale i komponente, s jedne strane, i proizvodne tehnologije, s druge strane.

Više detaljne informacije o biti i značajkama ove metode dostupno je u mnogim inozemnim publikacijama. U domaćoj praksi Yu. P. Adler je mnogo učinio za njegovu propagandu u časopisu "Kurs na kachestvo" koji je izdavao.

Dizajn TK-a nema opća pravila i prije je određen pravilima ili tradicijom odjela ili tvrtke. Dokument može biti u obliku običnog teksta. Projekt se može prihvatiti prema pravilima utvrđenim za tekstualne dokumente kao dio projektne dokumentacije prema standardima "Jedinstvenog sustava projektne dokumentacije (ESKD)", usvojenim u domaćoj praksi. Istodobno, u svakom slučaju, dokument mora sadržavati potpise dužnosnika i stručnjaka odgovornih za njegovu pripremu, odobrenje i odobrenje.

Sadržaj TK također ne može biti podvrgnut jedinstvenim pravilima, međutim, u ovom dijelu postoje određeni opći zahtjevi. Obično na početku dokumenta navedite naziv, oznaku i svrhu proizvoda, kao i područje i značajke njegove namjene. Slijedi dio koji sadrži tehničke zahtjeve, uključujući sastav proizvoda (navedene su sve njegove komponente i, ako je potrebno, naznačena je namjena svake) i zahtjeve za dizajn proizvoda u cjelini i za svaki od njih. njegove sastavne dijelove zasebno. Zadržat ćemo se na sadržaju ovog odjeljka (“Tehnički zahtjevi”) radi detaljnijeg razmatranja.

Prije svega, utvrđuju se specifični, uključujući kvantitativne zahtjeve za rad i karakteristike proizvoda kao cjeline i njegovih komponenti. Istodobno, cjelovitost prezentacije trebala bi biti dovoljna za potpunu predodžbu o značajkama i svojstvima budućeg proizvoda. Navedena su dimenzijsko-masa, energetska i druga ograničenja. Po potrebi se predviđa interakcija s drugim proizvodima.

Sljedeće pojedinosti o očekivanim radnim uvjetima proizvoda. Specificirano dopuštena razina vibro-udarna opterećenja na proizvodu, u pravilu, u jedinicama "g" (za vibracije s naznakom frekvencijskog pojasa), ako je potrebno - duž različitih osi proizvoda. Raspon temperature od najniže negativne do najviše pozitivne temperature naznačen je i za rad proizvoda i za skladištenje bez upotrebe. Pregovarao koliko je to moguće dopuštena vlažnost i sadržaj prašine u zraku koji okružuje proizvod. Ako je potrebno, uvjeti kao što su izloženost zračenju (uključujući izravno solarno zračenje), prisutnost kemijski aktivnih tvari u okolnom zraku, ekstremne vrijednosti atmosferski pritisak, mogući biološki učinci (gljivični mikroorganizmi, insekti, glodavci) itd. Za vanjsko napajanje, značajke izvora su naznačene, na primjer, u smislu stabilnosti napona i frekvencija napajanja.

Za svaki od ovih utjecaja navedene su metode provjere. Osim toga, za njih se utvrđuju kriteriji sukladnosti na temelju kojih će se naknadno moći odlučiti je li proizvod dovoljno otporan na te utjecaje. U pravilu se takvim kriterijima smatra očuvanje funkcija i karakteristika proizvoda navedenih u prethodnim stavcima odjeljka "Tehnički zahtjevi".

Obvezni dio odjeljka su zahtjevi za pouzdanost proizvoda. Za različite proizvode mogu se formulirati u različitim terminima ovisno o vrsti proizvoda, njegovoj namjeni, zahtjevima kupaca itd. Ovdje se mogu koristiti pojmovi kao što su resurs prije remonta ili izbacivanja, vjerojatnost rada bez greške za određeno vrijeme itd. U tom slučaju mogu biti naznačeni načini rada pod kojima se ti zahtjevi moraju ispuniti, na primjer, relativno trajanje uključivanja, dopušteno trajanje ograničavajućih načina opterećenja ili rad pri ekstremnim vrijednostima radnih uvjeta. Mogu se odrediti metode ispitivanja kako bi se potvrdilo da su ovi zahtjevi ispunjeni.

Poseban dio su sigurnosni zahtjevi za ljude i okoliš. U pravilu postoje nacionalni i međunarodnim standardima zahtijevaju bezuvjetno ispunjenje i čije kršenje može biti povezano sa zakonskom odgovornošću, od financijske do kaznene. Stoga, prilikom sastavljanja, usuglašavanja i odobravanja ToR-a, proizvod mora biti u potpunosti usklađen sa svim takvim standardima uz bilježenje relevantnih zahtjeva. Ako je potrebno, također su naznačene metode za provjeru usklađenosti.

NA posljednjih godina Ergonomski zahtjevi postali su sastavni dio mnogih TK. Oni nastaju kada uporaba proizvoda mora uzeti u obzir ljudski faktor prilikom korištenja proizvoda, rukovanja njime ili održavanja. Dio ovih zahtjeva su i sigurnosni zahtjevi za gore navedene osobe, ali cilj dizajnera i proizvođača također bi trebao biti dati proizvodu takva svojstva i karakteristike da ne samo da će biti siguran za zdravlje i život, već i prikladan za korištenje. . Takav pristup mora isključiti situaciju u kojoj proizvod ne daje očekivane rezultate u radu upravo zato što je nezgodan za rad ili održavanje. Za proizvode kod kojih se kupac i korisnik najčešće podudaraju (najočitiji primjer je automobil), i ne samo za njih, ti zahtjevi spadaju u kategoriju ključnih. Neki ergonomski zahtjevi uključeni su u sigurnosne standarde, na primjer, zahtjevi za vidljivost iz kabine automobila i traktora i zahtjevi za rad vanjskih rasvjetnih uređaja.

Često se ergonomski zahtjevi kombiniraju s estetskim zahtjevima koji se odnose na izgled proizvoda i (ako proizvod ima unutarnji prostori- kabine, kabine, saloni, itd.) u svoj interijer(e). Istodobno, estetski zahtjevi se često zapisuju u vrlo generaliziranom obliku, međutim, prisutnost takvih zahtjeva u TK-u barem ulijeva povjerenje da će stručnjaci za umjetnički dizajn - dizajneri - sudjelovati u razvoju proizvoda.

Odjeljak "Tehnički zahtjevi" završava odlomcima koji sadrže posebne zahtjeve, od kojih su neki ipak prisutni u svakom TOR-u. Ovo su zahtjevi za pakiranje i čuvanje za proizvode koji možda i nisu Određeno vrijeme. Značenje zahtjeva za transport i skladištenje je jasno. I, vjerojatno, nije potrebno objašnjavati da je provedba ovih zahtjeva povezana s dizajnom proizvoda.

U domaćoj praksi uobičajeno je da neki proizvodi označavaju zahtjeve za standardizacijom i unificiranjem. Oni određuju stupanj uporabe u proizvodu i standardnih komponenti i dijelova koji se već koriste u prethodno razvijenim proizvodima koji su u proizvodnji. Po mom mišljenju, prisutnost takvih zahtjeva, posebno u smislu unifikacije, opravdana je pri razvoju izmjena. Prilikom razvoja novog proizvoda ovi zahtjevi se ne bi trebali uvoditi. Dizajneri će sami odlučiti što mogu prijaviti za to najbolji način ne osvrćući se na zadane postotke.

U nekim slučajevima uvode se takvi specifični zahtjevi kao zahtjevi za sastav kompleta rezervnih dijelova, alata i pribora, zahtjevi za razvoj posebne tehnološke opreme kao što su stalci za montažu, podešavanje i ispitivanje dijelova proizvoda i proizvoda. u cjelini, zahtjevi za razvoj fondova za obuku i sl. Jasno je da je prisutnost takvih zahtjeva određena samom prirodom budućeg proizvoda i značajkama njegove primjene. Istodobno, takvi zahtjevi mogu biti dio tehničkih zahtjeva za proizvod ili biti prikazani u zasebnim odjeljcima.

U biti, takvi dijelovi više nisu zahtjevi za proizvod, već određuju zahtjeve za prirodu održavanja samog istraživanja i razvoja. Među njima je naznačen sastav faza istraživanja i razvoja i predviđeni rokovi za provedbu. Uspostavljaju se ekonomska (cjenovna) ograničenja proizvodnje proizvoda. Za razvoje obrambene prirode, naznačene su mjere za poštivanje državnih tajni. Ovaj se popis može nastaviti, ali je važnije razumjeti da je sve ovdje određeno specifičnostima proizvoda, uključujući njegovu svrhu, značajke organizacije dizajna i mnoge druge čimbenike.

Nakon što smo spomenuli rokove za završetak faza istraživanja i razvoja, u biti smo prešli s odgovora na pitanje “Koji?”, vezano uz proizvod, na odgovor na pitanje “Kako?”, koje se odnosi na pravila i ograničenja samog provođenja istraživanja i razvoja. Doista, pri određivanju rokova za razvoj, voditelj projektantske organizacije ili druga osoba koja o tome odlučuje postavlja rok za postizanje traženog rezultata i time čini glavni dio plana provedbe istraživanja i razvoja. Uostalom, jasno je da njegovi rezultati nisu potrebni općenito, već u vrlo određenom trenutku, jer se ciljevi zbog kojih počinje također moraju ostvariti bez odlaganja. Dakle, kalendarski plan za provedbu istraživanja i razvoja treba smatrati jednim od glavnih pravila.

Za sastav ROC-a vrijedi sljedeće pravilo. Trebao bi osigurati sve njegove glavne komponente: izdavanje kompleta projektne dokumentacije (CD), izradu uzorka (uzoraka) proizvoda u probnoj proizvodnji, ispitivanje komponenti i uzorka (uzoraka) u cjelini te prilagođavanje projektne dokumentacije na temelju rezultata proizvodnje i ispitivanja. No, treba imati na umu ciljeve ROC-a, koji bi mogli unijeti određene izmjene na ovaj popis. Dakle, kada se projektira komad jedinstvenog proizvoda kao što je teška preša ili valjaonica, teško da se isplati planirati proizvodnju preliminarnog uzorka. A ako se proizvod razvija kao eksperimentalni proizvod, malo je vjerojatno da će projektna dokumentacija biti prilagođena na temelju rezultata ispitivanja ili istraživanja, osim ako se ne pokaže da proizvod jednostavno ne radi i da ga treba doraditi.

Sada razmotrite neka pravila za provedbu komponenti (faza) istraživanja i razvoja. Što se tiče izdavanja CD-a, postoje pravila za kompletnost i izvršenje, uglavnom temeljena na već spomenutom ESKD-u. Istodobno, mogu postojati u obliku standarda poduzeća i vlastitih pravila i propisa. Mogu se odnositi na vrlo mnogo značajki, u rasponu od oznaka dimenzija i tolerancija i tehnoloških smjernica do ograničenja upotrebe materijala, standardiziranih ili normaliziranih proizvoda. Čisto vlasnička pravila su za izradu crteža i tekstualnih dokumenata korištenjem papirnih ili računalnih tehnologija dizajna.

Prema sadržaju samog CD-a teško je naznačiti neka opća pravila. Ipak, vrijedno je obratiti pozornost na važan trend u suvremenoj proizvodnji, koji se očituje u činjenici da se visoka kvaliteta budućeg proizvoda postavlja već tijekom njegovog dizajna. I ovdje ne govorimo o činjenici da dizajn treba biti dovoljno kvalificiran i bez grešaka - to se podrazumijeva samo po sebi (i zajamčeno na mnogo načina, na primjer, pažljivim finim podešavanjem dizajna proizvoda i testiranjem tehnologije prije početka njegove proizvodnje). To znači da je dizajn proizvoda takav da osigurava minimalna oštećenja od moguće greške u proizvodnji ili upotrebi. Ovaj pristup proizvodu pruža značajku koja se u ruskom prijevodu može nazvati “dokaz za budale” (na engleskom “bezobrazan”). Primjeri takvog pristupa mogu biti konstruktivna rješenja koja isključuju neispravnu montažu ili kvar proizvoda ako se ne poštuje polaritet napajanja istosmjernom strujom (ali, naravno, neće spasiti ako se proizvod sastavlja maljem ili umjesto baterija, spojen je na visokonaponsku mrežu).

Što se tiče proizvodnje uzoraka u probnoj proizvodnji, također je teško odrediti opća pravila. Svaka produkcija je jedinstvena na svoj način, iako su pilot produkcije mnogo raznovrsnije od glavnih (serijskih). Međutim, organizatori i menadžeri istraživanja i razvoja moraju razumjeti da pilot proizvodnja ima niz značajki koje zahtijevaju razumijevanje i pažnju.

Prije svega, morate se sjetiti specifičnosti tehnoloških mogućnosti pilot proizvodnje. To je dopušteno više težine neučinkovito, ali zahtijeva više kvalificirane operacije koje se izvode ručno ili na univerzalnoj opremi. Istodobno, tehnologija koja zahtijeva skupo radno intenzivne alate kao što su modeli za velike ili složene odljevke, teške kalupe ili složeni kalupi teško je primjenjiva na probnu proizvodnju (osim ako je ovaj alat dizajniran s velikim povjerenjem i proizveden odmah za glavnu proizvodnju ). Međutim, u dizajnu objekata kao što su traktori i automobili, lijevanje se koristi isključivo za izradu nekih dijelova poput karoserija.

Stoga, na temelju rezultata proizvodnih uzoraka, ne vrijedi ocjenjivati ​​produktivnost dizajniranog proizvoda. No, potrebno je pratiti hoće li tehnologija pilot proizvodnje iskriviti rezultate budućih ispitivanja uzoraka, i to u bilo kojem smjeru - i na bolje i na gore. Dakle, u strojarstvu, u pravilu, pouzdanost uzoraka je nešto veća od pouzdanosti proizvoda masovne proizvodnje (osim primarnih kvarova, zbog kojih se mijenjaju dizajn tijekom otklanjanja pogrešaka). A u elektroničkoj instrumentaciji je upravo suprotno - pouzdanost uzoraka sastavljenih ručnim lemljenjem niža je od onih masovno proizvedenih proizvoda sa strojnim lemljenjem.

Na kraju, govoreći o uzorcima za ispitivanje, odmah bilježimo očitu raznolikost ciljeva, metoda i sredstava. Jasno je da testiranje zrakoplova ima malo zajedničkog s ispitivanjem uzorka kućanskog električnog aparata. U isto vrijeme, svi i svi testovi imaju jedno zajedničko - moraju biti što iscrpniji. To znači da bi se kao rezultat provedenih testova trebali dobiti svi odgovori na sva pitanja. Općenito i obvezno pravilo je da svaki test počinje razvojem programske metode, provodi se strogo u skladu s njom i završava izvještajnim dokumentom sa zaključcima koji sadrže nedvosmislene odgovore na sva postavljena pitanja i preporuke za daljnji rad, uključujući o prilagodbi projektne dokumentacije za proizvode za proizvodnju.

Drugo opće pravilo je da suđenja trebaju imati jasnu svrhu. Ona je ta koja određuje sadržaj programa-metodologije. Za uzorke proizvoda predviđenih za proizvodnju, prije svega treba provjeriti usklađenost uzorka sa zahtjevima navedenim u TOR-u. U tom slučaju treba identificirati nedostatke dizajna koji uzrokuju nesukladnost s ovim zahtjevima.

U nizu slučajeva nameće se cilj dobivanje eksperimentalnih podataka za unos u radnu, tehnološku ili operativnu dokumentaciju informacija koje se ne mogu dobiti preliminarnim proračunom s dovoljno pouzdanosti. To, na primjer, može uključivati ​​promjere otvora za gas u hidrauličkim ili pneumatskim sustavima, krutost nekih opruga, otpor i kapacitet u električnim krugovima, položaj elemenata za podešavanje nekih mehanizama. Za dobivanje ovih podataka organiziraju se posebna ispitivanja (napominjemo da se njima uglavnom podvrgavaju sastavni dijelovi proizvoda, iako nisu isključene situacije u kojima je potrebno ispitati proizvode u cjelini). Naknadno, na temelju takvih ispitivanja, u tehnologiju proizvodnje proizvoda mogu se uvesti kontrolna i prihvatna ispitivanja kako bi se proizvod ili njegov sastavni dio pravilno konfigurirali, kako uz pomoć prilagodbi tako i uz pomoć zamjenjivih elemenata (mlaznice, termičke kompenzacijski paketi, opruge, otpornici, kondenzatori itd. .P.).

Treće opće pravilo je da testovi trebaju dati pouzdane rezultate. To je osigurano i programskom metodom kroz uvjete za provođenje ispitivanja, sredstva za prikupljanje i obradu informacija dobivenih tijekom istih, kao i predviđeni opseg ispitivanja.

Planiranje, odnosno cjelokupna organizacija ROC-a, može biti popraćena određenim ograničenjima. Mogu se odnositi na sadržaj TOR-a i redoslijed kojim se dovršavaju faze istraživanja i razvoja. Ovdje se može prikazati samo nekoliko primjera. Dakle, kada razvijaju modifikacije proizvedenog proizvoda, nastoje minimizirati broj promjena na osnovnom modelu. Prilikom razvoja novog proizvoda nastoje se u njemu ne samo koristiti dijelovi i komponente prethodnog modela, nego i, ako je moguće, osigurati tzv. tehnološki kontinuitet, u kojem se koriste isti tehnološki procesi i oprema. To posebno vrijedi za njegove skupe vrste.

Naravno, sve navedeno ne iscrpljuje sve značajke izrade tehničkih specifikacija i organizacije istraživanja i razvoja. Važno je samo razumjeti da sve informacije o tome kako bi proizvod trebao ispasti i prema kojim pravilima i pod kojim ograničenjima treba provoditi istraživanje i razvoj trebaju biti poznate prije nego što počne. Tek tada se može očekivati ​​postizanje planiranog rezultata.