Un amistoso equipo femenino de serpientes o todavía amigas en el trabajo. Cómo crear un equipo amistoso

18.03.2015 | 1194

Un buen equipo es una parte integral trabajo exitoso. Le mostraremos cómo encontrar a las personas adecuadas.

Si eres gerente, la contratación de empleados es una de tus tareas. Este tema debe abordarse con la máxima responsabilidad, porque son estas personas las que serán responsables del éxito de su empresa en el futuro. Además, no solo son importantes sus cualidades profesionales, sino también las personales.

Hemos preparado algunos consejos que te ayudarán a tomar la decisión correcta y encontrar un buen personal.

Crear diversidad

Para que se desarrollen relaciones amistosas entre colegas, los empleados deben diferir entre sí. Si alguna vez ha trabajado en un equipo puramente masculino o femenino, entonces probablemente esté familiarizado con todos los problemas que surgen en tal situación de primera mano.

El equipo ideal debe estar formado por un número aproximadamente igual de hombres y mujeres. Esto evitará disputas y desacuerdos, porque en presencia del sexo opuesto, todas las personas tienden a comportarse con mayor moderación y tacto.

La diversidad en las edades de los empleados también le da una ventaja. Los trabajadores jóvenes tienden a ser los principales generadores de ideas, mientras que las personas mayores tienen una experiencia práctica invaluable.

Considere la idoneidad profesional

Incluso si realmente te gusta el candidato, no confíes solo en él. La profesionalidad y las ganas de aprender también son muy importantes. Calcule cuánto tiempo, esfuerzo y dinero tendrá que invertir para lograr que una persona alcance las calificaciones requeridas antes de firmar una orden de aceptación.

Evaluar cualidades personales.

Evaluar estos parámetros durante una breve entrevista es muy difícil, pero nada es imposible. En primer lugar, preste atención a la experiencia laboral previa. Si un empleado no se ha quedado en ningún lugar durante mucho tiempo, esto puede ser un signo de carácter pendenciero o de bajo rendimiento.

Otra buena forma de conocer a una persona es entrevistarla. forma inusual. Grandes y conocidas empresas, como Google, suelen realizar entrevistas de estrés, cuyo objetivo es sacar al candidato de su zona de confort.

Además de las preguntas habituales, haga preguntas inesperadas que sacudirán al candidato y mostrarán sus acciones en situación inusual. El proceso de trabajo es siempre una serie de tensiones, debes saber qué esperar de un futuro empleado.

También puede evaluar a una persona por su comportamiento, confianza en sí mismo, gestos y etiqueta comercial.

En conjunto, estas observaciones ayudan a pintar una imagen completa.

Lista estadounidense de criterios para los solicitantes

En los Estados Unidos, una entrevista de trabajo es un momento muy importante y crucial. Por ello, especialistas en RR.HH. y directivos de empresas han desarrollado una lista de criterios que ayudan a evaluar de forma integral al candidato. Aquí está la lista:

• capacidad para planificar y organizar el trabajo;
• habilidades profesionales;
• responsabilidad por el trabajo realizado;
• habilidades de comunicación, la capacidad de hacer contacto;
• flexibilidad en relación con las innovaciones;
• trabajo duro y eficiencia.

Durante la entrevista, el solicitante es evaluado de acuerdo con estos parámetros y cada uno de ellos se otorga de uno a cinco puntos. "Uno" significa que el candidato no tiene esta característica, "cinco" - su nivel óptimo. La elección se detiene en la persona que anotó el número máximo de puntos.

Aborda la creación de equipos de manera cuidadosa para que puedas confiar en tus empleados en el futuro.

amigable equipo femenino- ¿mito o realidad? ¿Por qué, cuando surge la cuestión de un equipo femenino, no se recomienda aplicarle el término "amigable"? Más bien, por el contrario, si el equipo es femenino, entonces esto es algo similar a una familia de serpientes.

Me gustaría en el artículo de hoy disipar el mito de que las relaciones en el equipo femenino se construyen sobre la propagación de intrigas y chismes. No discuto, están presentes. Y sin ellos de alguna manera ni siquiera es interesante. Pero no en todos los equipos femeninos priman sobre la amistad y la comprensión.

¿Cómo trabajar en un equipo amistoso femenino?

Para demostrar que trabajar en un equipo femenino no es un castigo en absoluto, les contaré mi historia personal.

Trabajo en una de las agencias gubernamentales del país. Empecé mi trabajo en una de las inspecciones a nivel de distrito en un pequeño pueblo. Cuando llegué al equipo, en el que solo trabajaban 35 personas, lo consideré un amigo. ¡Qué equivocado estaba! En este equipo había dos (imagínense, sólo dos, de treinta y cinco) "trabajadores" que lograron tachar por completo el entendimiento de la amistad.

El trabajo comenzó con una discusión sobre el hecho de que supuestamente vine de manera deshonesta. Mi hermana trabajaba en esta inspección como inspectora de personal. Pero el hecho de que tengo un diploma rojo en jurisprudencia, recibí un certificado de finalización de cursos al momento de graduarme del instituto. contabilidad, sé tres idiomas además del ruso, y yo mismo pasé un examen bastante difícil en una agencia gubernamental a nivel regional, nadie se dio cuenta de esto.

Créanme, hice lo mejor que pude, porque en lo que trabajaba mi hermana servicio de personal No ayudó, sino que, por el contrario, quedó muy estancada. Tenía que ser más inteligente que mis compañeros para merecer legítimamente este lugar.

Entonces, al ingresar al equipo, solo tenía un pensamiento: cómo sobrevivir en el equipo femenino. Además, tal pensamiento me visitó solo por dos de esas mujeres. Traté de complacerlos, traté de complacerlos en todo. Pero al mismo tiempo, trataron de tenderme una trampa en cada paso y probar que yo era más tonto que ellos. Además, rumores muy extraños sobre mi persona se extendieron durante la inspección. Después de trabajar así durante unos desafortunados tres meses, tenía un fuerte deseo de buscar otro trabajo.

Constantes miradas de soslayo, algunas críticas en las reuniones: todo era muy desagradable de ver y escuchar. Pero en un momento cruzaron la línea y comenzaron a hablar de mi vida personal con bastante franqueza. Fue en la oficina, donde a esa hora (y no faltaba mucho para la fiesta corporativa) se reunía la mitad, o quizás más, de todo nuestro equipo.

Tuve mucha suerte, en ese momento había una chica con la que estudiamos en la misma escuela, y luego de una conversación con chismosos, comenzó a aclararme los detalles de mi vida personal. Como escuché lo que ella preguntó de sus labios por primera vez, aclaré la fuente de la información.

En concreto, estos, disculpe, payasos, discutieron la cuestión de cómo mi guapo esposo podría casarse con alguien como yo (por cierto, nadie me considera fea, y siempre ha habido muchos novios).

Fue punto extremo. No se trataba de ningún otro cambio de trabajo. Dejé de adherirme al principio de antigüedad y comencé a trabajar duro por mi autoridad. Se permitió expresar su opinión en todas las mismas reuniones (por supuesto, solo sobre temas de trabajo).

No dudé en preguntar lo que no sabía, pero aprendí mucho más de ellos, ya que estaba acostumbrado a estudiar la pregunta de interés antes. el más mínimo detalle. Traté de ayudar a todos los que me pedían ayuda (afortunadamente, había muchas personas así, ya que se estaba introduciendo un nuevo programa que era obligatorio para todos los inspectores y logré dominarlo fácilmente).

Jefa de un equipo femenino amistoso

Y ahora, después de otros tres meses, es decir, seis meses después de mi llegada al equipo, por decisión del jefe, me convertí en el jefe del departamento. Tengo tres personas bajo mi mando. Para mí fue una victoria. Me puse en pie de igualdad con las tías que hablaban de mí. Y luego continuó. Parezco ser muy vengativo.

Ahora tenían que pensar en cómo quedarme en el equipo femenino, en el que no solo era respetada como especialista, sino también querida por mi confiabilidad y disposición para ayudar a todos. Ahora se ha vuelto peligroso hablar de mí, para no alienar a otros trabajadores.

Extrañaré un poco los momentos de mi existencia en un polvorín permanente, esperando una puñalada constante en la espalda, pero después de un año y medio todavía cambié a otro trabajo. Empecé a trabajar en la misma agencia gubernamental, pero a nivel regional. Ahora soy su jefe.

Cuando me mudé a otro trabajo, no tenía miedo al trabajo. me llamaron como un buen especialista. No tenía miedo de trabajar y estudiar, estudiar, hacer preguntas, leer, etc. Sobre todo tenía miedo, donde nuevamente tendría que probar algo, tratar de evitar los chismes y las intrigas.

Y ahora comienza la diversión. En este equipo, donde también había solo mujeres, todo era completamente diferente. Las chicas tenían casi la misma edad, de 25 a 35 años. Cierto, la jefa del departamento tenía 45 años, pero se estaba volviendo más joven con nosotros.

Nos entendíamos perfectamente. Hicimos nuestro mejor esfuerzo para desarrollar. Cada uno de nosotros respetábamos la opinión del otro, no tratábamos de sobresalir, pero tampoco de quedar peor que los demás. Si alguien tenía preguntas, todos lo resolvíamos juntos e hicimos el trabajo.

Al mismo tiempo, nos comunicamos bien fuera del trabajo. Podríamos reunirnos tranquilamente después del trabajo en un café y discutir cualquier cosa mientras tomamos una taza de café. Comenzando con nuevas películas y terminando con recetas de ensaladas. Fuimos al cumpleaños del otro.

¡Y qué quiero decir! Solo gracias al hecho de que tenemos un equipo femenino amistoso, hemos alcanzado grandes alturas. Nuestro departamento se convirtió en el mejor, éramos respetados y muchos otros venían a pedir consejo. Y, en consecuencia, constantemente nos pagaban una bonificación, lo que nos daba la fuerza para trabajar aún mejor.

Ahora puedo decir con seguridad que puede existir un equipo femenino amistoso. Y solo en este caso, el trabajo traerá placer.

Entonces, las niñas (y los niños también) se respetan mutuamente y se esfuerzan por crear relaciones amistosas en el equipo.

Instrucción

Buena relación dentro del equipo, sin la cual es imposible una cooperación fructífera: esta es una de las principales actividades del líder. Para resolver con éxito este problema, el líder debe conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados, sus preferencias, así como ser capaz de distribuir correctamente las responsabilidades y delegar autoridad para que no haya conflictos y disputas entre compañeros.

Es muy importante que un líder muestre sinceridad en palabras y acciones, porque los empleados de la empresa transmiten con mayor frecuencia exactamente los enfoques a los que se adhieren los líderes. Los psicólogos también recomiendan que los representantes de la alta dirección se comuniquen más a menudo con su equipo, apoyen sus iniciativas, controlen y detengan las tendencias negativas: conflictos, disputas, etc.

Es más fácil reunir a un equipo si las personas tienen características sociodemográficas comunes: edad, género, educación, experiencia laboral, estado civil. Pero esto sucede muy raramente, porque. contratados sobre la base de otros principios. En este caso, varias actividades ayudan a animar al equipo.

Los eventos de formación de equipos se pueden dividir en dos grupos. El primer grupo está directamente relacionado con actividad profesional. El líder necesita organizar la participación en varios seminarios y conferencias para sus empleados, realizar juegos de negocios, sesiones de lluvia de ideas, debates, etc. Todos estos eventos contribuyen al intercambio de experiencias, opiniones, ideas, como resultado de lo cual los colegas se conocen mejor, se establecen relaciones informales entre ellos.

El segundo grupo de eventos de rally (noches festivas, competiciones deportivas, aniversarios, excursiones, etc.) también contribuye al fortalecimiento de las relaciones informales en el equipo. Se pueden organizar en la oficina o fuera de ella, y varias vacaciones, aniversarios de empleados o empresas, la finalización exitosa de transacciones, etc. pueden servir como ocasiones.

En la parte solemne de estos eventos, es necesario centrarse en el hecho de que fue posible alcanzar ciertas alturas solo gracias al esfuerzo conjunto de todo el equipo. Asegúrese de anotar la contribución individual de algunas personas, para enfatizar la importancia de su trabajo para toda la empresa.

La formación de equipos es una gran actividad de formación de equipos. En la mayoría de los casos, la formación de equipos significa competiciones deportivas, juegos o competiciones en equipo, pero también puede ser fiestas corporativas divertidas o entrenamiento psicológico destinado a enseñar a los empleados a interactuar y resolver problemas juntos. El team building favorece la emancipación y el acercamiento de los compañeros, y ayuda a los directivos a profundizar en el equipo y determinar los roles de los empleados (“líder”, “generador de ideas”, “ejecutor”, etc.), lo que permite además para una gestión más eficiente de los procesos laborales.

Prometido por un empleador potencial equipo amistoso a menudo se convierte en un argumento decisivo para los solicitantes (ceteris paribus, por supuesto): quieres ir a trabajar con alegría, anticipando la comunicación con gente agradable. Pero los equipos amistosos tienen sus propias trampas.

La eficiencia del trabajo se ve muy afectada. Si es favorable, entonces el equipo será amistoso y unido.. El trabajo en un equipo de este tipo es discutible, porque sus miembros trabajan en armonía, siempre están listos para ayudarse y apoyarse mutuamente. Es en teoría. En la práctica, un equipo amistoso no siempre es productivo. ¿Por qué está pasando esto?

Todo el problema es que, en algunos casos, un equipo amigo resulta serlo solo en aquellos casos en que el asunto no está directamente relacionado con el trabajo. Los empleados están felices de compartir las últimas noticias y anécdotas, tomar té juntos, fumar y almorzar, celebrar cumpleaños y “encender fuego” en fiestas corporativas. Pero, desafortunadamente, cuando se trata de realizar tareas laborales, el equipo resulta no ser tan amigable y el trabajo bien coordinado no funciona: los miembros del equipo están acostumbrados a divertirse juntos, pero no a trabajar.

Hay otro escollo de los equipos amistosos: con el tiempo, un equipo amistoso establecido hace mucho tiempo puede convertirse en un grupo bastante cerrado que difícilmente aceptará extraños. Por lo tanto, los recién llegados a trabajar en esta organización tendrán que trabajar duro para demostrar que son “suyos”. Por supuesto, esto no significa que vayan a tener que enfrentarse al bullying, no. Es solo que el equipo vivirá su propia vida, sin darse cuenta de que apareció alguien más. Pero tal muro de indiferencia involuntaria puede ser difícil de destruir.

Y he aquí otra paradoja. Por lo general, cuanto más se jacta el equipo de que es amistoso, menos tiene que ver con la realidad.. Un equipo verdaderamente amable no destaca las buenas relaciones interpersonales, sino que las da por supuestas. Pero si las declaraciones de la categoría “qué equipo tan amistoso somos” y “cómo nos amamos” se hacen a menudo, y claramente en público (digamos, en presencia de clientes), entonces esta es solo una razón para sospechar que hay en realidad es algo en el equipo, eso es malo. Tal juego en público a menudo esconde intriga y fricción.

Por supuesto, en base a estos ejemplos, uno no debe concluir que un equipo amistoso es malo. Sólo El concepto de equipo amistoso puede tener diferentes significados., y un equipo amistoso bien puede tener éxito, la mayoría de las veces sucede.

En, profesionalmente exitoso, las personas deben estar unidas principalmente por intereses profesionales y una causa común. Por supuesto, nadie dice que los colegas no pueden tener intereses comunes, pasatiempos y pasatiempos fuera del trabajo, pero aún así “los aviones son lo primero”, es decir, una causa común. En un equipo amistoso no debe haber lugar para la competencia y los intentos de "sentarse" a los colegas: cada uno realiza su propia área de trabajo, y el éxito general depende del éxito de cada uno. Por cierto, en tales grupos, incluso en vacaciones, las conversaciones a menudo se convierten en trabajo.

Por lo general, en un equipo amigable, todos los empleados tienen aproximadamente la misma edad (alrededor de una docena de años). Por supuesto, hay excepciones, pero en general es más fácil para las personas de la misma generación encontrar lenguaje mutuo. Los equipos amistosos tienen menor rotación de personal, y si aparecen nuevos, es más fácil que ingresen a dicho equipo (a excepción de los casos descritos anteriormente).

Un equipo amigable es un argumento muy fuerte para elegir un lugar para trabajar. Pero es importante que este equipo sea amable tanto en el trabajo como en el ocio, y no en una sola cosa, y que no sea un sistema cerrado en el que la gente “hierve en propio jugo e ignorar a los recién llegados.

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De este artículo aprenderás:

• ¿Cuáles son las condiciones para la formación de un equipo cohesionado?
• ¿Cuáles son los criterios para un equipo cohesionado?
• Qué actividades y juegos unen al equipo

Cualquier líder se preocupa por el microclima en su organización. Nadie necesita disputas y conflictos que interfieren operación eficiente compañías. La cohesión del equipo es muy importante tanto para la dirección como para cada empleado. De acuerdo, es bueno venir a trabajar y ver caras sonrientes, resolver todos los problemas actuales en el equipo de manera constructiva y tranquila, y en caso de una situación difícil, sepa que no se ahogará, sino que ayudará. líder exitoso debe tener una idea de cómo reunir al equipo, cómo reunirlos Gente diferente qué métodos de unir a las personas en un equipo son generalmente aceptados, porque muy a menudo es el trabajo cohesivo conjunto lo que lleva a la empresa al éxito. ¡Lea sobre todo esto en nuestro artículo!

Cuando necesitas crear un equipo cohesionado

1. En ausencia de la información necesaria y veraz, siempre hay alguien que da con el que falta, liquida a todo el equipo, llenándolo de rumores y chismes. Tal situación es típica de organizaciones donde reina la corrupción, el abuso de poder, la falta de transparencia del sistema de remuneración, el devengo de pagos de bonos, etc. Un método experto que optimice la política de personal puede ayudar a lograr el objetivo de unir al equipo en tal situación. . El método, diseñado para reunir al equipo de la organización, se basa en un seguimiento sistemático con la participación de los profesionales de recursos humanos.
2. La discordia en el equipo a menudo es causada por la falta real de control. La gestión analfabeta del liderazgo hace posible que falte una distribución clara de roles y responsabilidades, disciplina, orden y respeto mutuo. No hay manera de unir a la gente. En tal entorno, las reglas tácitas y el código de conducta en la sociedad se olvidan fácilmente. Aparecen minigrupos con sus líderes informales que manipulan a las personas y entran en conflicto entre sí. El propósito de tal comportamiento no tiene por objeto aumentar la eficiencia del trabajo y el éxito de la empresa. Solo satisfacen sus propias ambiciones. Todo esto conduce primero a una escisión en el equipo, luego al colapso y, en última instancia, a separación completa equipo.
3. La gestión de equipos analfabetos da lugar a la competencia interna y la insatisfacción entre sí. Así que también es imposible reunir al equipo. Un líder de equipo exitoso debe comprender que la competencia es favorable solo para el desarrollo de las relaciones de mercado, pero no para las relaciones entre las personas que trabajan en el mismo equipo. No ayudará a unir al equipo. Trabajando según el principio de "zanahoria y palo", cuando los mejores obtienen bonificaciones, rangos, recompensas de bonificación, etc., y otros reciben comentarios y multas, el equipo pierde la confianza elemental entre ellos, la asistencia mutua, recibiendo a cambio hipocresía, estafa. , "montajes" obvios y sabotaje encubierto. Muchos miembros del equipo se ven obligados en estas condiciones a olvidarse de los principios, solo para obtener un resultado insuperable, mejor que sus compañeros. Los equipos con tales relaciones internas se han olvidado por mucho tiempo del espíritu de equipo. Decisión conjunta preguntas dificiles de una manera constructiva en tal situación es casi imposible.
4. A falta de estrategias existentes encaminadas a la formación y desarrollo de una cultura corporativa interna, mejorando el microclima en el grupo, uniendo a las personas con un único objetivo que es significativo para todos y todas juntos.

Condiciones para la formación de un equipo cohesionado

Considere las condiciones y criterios básicos para la formación de un equipo cohesionado. El equipo se volverá cohesionado si:

• intereses, visiones, valores y cosmovisión coinciden más miembros del equipo;
• El equipo es del mismo grupo de edad. Es difícil combinar miembros del equipo de cincuenta y diecisiete años en un solo grupo, solo es posible con respeto mutuo;
• buena voluntad, aceptación de la opinión de otro, seguridad psicológica general debe dominar en el equipo;
• todo el equipo debe llevar una vida activa, emocionalmente saturada actividades conjuntas dirigida a obtener un resultado significativo para todos;
• el jefe del equipo o su líder representa el modelo de comportamiento del empleado y colega más eficaz;
• un líder exitoso puede tomar acciones o actividades especiales para fortalecer la cohesión del equipo;
• hay otro grupo de personas o un colectivo que pueden ser considerados como rivales;
• hay una persona en el equipo que se opone al equipo y es significativamente diferente del número principal de sus miembros.

1. Decisión. El propósito del equipo se llama el deseo de un objetivo común. une el interés del grupo en el contenido del objetivo propuesto por este grupo, dicta actitudes sociales colectivas, creencias e ideales. El grado de intencionalidad se puede determinar mediante los siguientes indicadores:
   • el nivel de interés de los miembros del grupo en actividades conjuntas, en mejorar el microclima del equipo, comprensión mutua entre las personas, centrándose en el fracaso de posiciones en actividades y relaciones comunes;
   • relación entre estos parámetros;
   • correspondencia de las metas del individuo y del equipo, su complementariedad, inconsistencia, similitud y diferencia.
2. Motivación. Este criterio determina el nivel de actividad, interés y actitud efectiva (esfuerzo) hacia las actividades comunes de todos los miembros del equipo. trabajo conjunto y apasionadamente, con entusiasmo la trata. La actividad e interés de cada miembro del grupo en resultado general, la implicación en su consecución, los esfuerzos realizados, el grado de satisfacción por la participación en una causa común - indicadores que determinan la motivación. .
3. integridad o lo común de un equipo es la unidad de sus miembros. La interconexión e interdependencia entre los miembros del grupo determina el grado de su cohesión, compatibilidad, contingencia, etc. Es posible determinar el grado de integridad de un equipo en particular analizando la relación entre logros conjuntos y numero total trabajo completado, entendiendo qué tipo de trabajo domina: conjunto o individual. Esto ayuda a unir al equipo.
4. Estructurado determinado por un orden claro y estricto de interacción. Regula las funciones, tareas, derechos, deberes y responsabilidades entre los miembros del grupo. Gracias a esto, el equipo puede, si es necesario, dividirse rápidamente en grupos y subgrupos, según las tareas a resolver y los objetivos marcados. La estructuración está determinada por los métodos predominantes de redistribución de funciones, a través de la complementariedad, la red de seguridad, la duplicación. También criterio importante es una forma de distribuir la responsabilidad: concentración, división, difusión. Las relaciones comerciales también son importantes. Esto ayuda a unir al equipo.
5. Consistencia miembros del equipo determina su interacción armoniosa, debido a la presencia de un objetivo común. La coherencia puede manifestarse en diversos grados en cualquier etapa del trabajo conjunto. El grado de acuerdo o desacuerdo está determinado por el dominio de los métodos para eliminar las contradicciones y los factores de división, el nivel de conflicto entre los miembros del equipo y el comportamiento típico en la resolución de conflictos. La coordinación de acciones ayuda a reunir al equipo.
6. organización característica de los grupos que se distinguen por el orden, la compostura, la subordinación al orden establecido que regula las actividades conjuntas, la capacidad de seguir estrictamente un plan preestablecido (planificación), la manejabilidad, incluida la diligencia y la autoorganización. El desempeño debe entenderse como la capacidad, frecuencia y estilo de realizar acciones de control externo. La autoorganización del equipo depende directamente del grado de su participación en su trabajo y se caracteriza por el número de participantes involucrados en la gestión; el número de acciones de gestión realizadas; Potencial de liderazgo; la forma en que los miembros del grupo participan en la gestión, etc. La organización ayuda a cohesionar al equipo.
7. Eficiencia caracteriza el grado de cohesión del grupo en el logro de un alto resultado y la meta prevista. Esta es una característica integral de la productividad, desempeño y eficiencia del trabajo en equipo. Los indicadores de desempeño requieren especificar las características del trabajo del grupo. El alto rendimiento ayuda a unir al equipo.

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¿Cómo es la formación de un equipo cohesionado?

Construir un equipo cohesionado es un proceso largo. Los expertos han identificado una metodología paso a paso que incluye cinco etapas obligatorias que no deben omitirse ni cambiarse en su secuencia. Un gerente exitoso debe entender la importancia de cada uno de ellos, saber que solo el estricto cumplimiento de los requisitos ayudará a unir al equipo en el trabajo.

Las relaciones comienzan con lapeando. Esto es típico para cualquier equipo, especialmente para los recién llegados que llegan a un grupo ya formado. Durante este período se vuelven Atención especial entre sí, revelan la esencia, demostrando una fuerte y lado débil su carácter, habilidades de liderazgo, comportamiento de conflicto, etc. El aspecto más importante este período son las características generales del contingente seleccionado. El trabajo de un psicólogo profesional dirigido a la formación Relaciones interpersonales, teniendo en cuenta todas sus características, ayuda a minimizar los problemas de las siguientes etapas. Esto ayuda a unir al equipo.

Luego viene " conflicto» escenario. Debe entenderse que la ocurrencia de cualquier conflicto es normal para cualquier equipo. La capacidad de resistirlos y resolver con éxito tales situaciones es la clave para crear un equipo fuerte y cohesionado. En esta etapa, es aceptable la formación de pequeños subgrupos y la selección de personas externas. También puede haber malentendidos por parte de la gerencia y los subordinados. A menudo, la etapa del conflicto termina con algunos despidos, por iniciativa personal del empleado o por orden de la gerencia.

la tercera etapa experimental". El arreglo y resolución de todos los conflictos internos significativos conduce al inevitable crecimiento del potencial de cada empleado y de todo el grupo en su conjunto. Esto se aplica tanto al plan personal como al plan de trabajo. Este período se caracteriza por una distribución desigual de los esfuerzos, interrupciones menores en el trabajo, sin embargo, al final, la empresa logra mayores resultados que en primeras etapas. Todo esto ayuda a unir al equipo.

etapa creativa viene después de la finalización exitosa de los tres primeros. Los líderes se destacan y forman a su alrededor un equipo de personas que comparten sus posiciones y opiniones. En las primeras etapas, los empleados pueden cometer un error al elegir un líder, pero en esta etapa todo está claro para todos, las personas se conocen lo suficiente y ya se han realizado todas las evaluaciones.

equipo maduro- el resultado de la quinta etapa, la final. Los debates y desacuerdos que surgen en esta etapa, que se han formado especialmente a menudo con la llegada de un nuevo empleado, se resuelven de manera extremadamente rápida y tranquila, afectando solo positivamente el trabajo de todo el equipo. Esto se considera la acrobacia aérea más alta de la gente de rally, y todo líder que quiera tener éxito debe esforzarse por lograrlo.

Cómo reunir a un equipo

• Iniciar una tradición ayuda a unir al equipo

Piénsalo, no en vano los niños ven varias veces sus dibujos animados favoritos. Los psicólogos dicen que están complacidos y atraídos por el hecho de que la trama se conoce de antemano. El niño se siente cómodo sabiendo lo que va a pasar y nada es incierto o inesperado. Los empleados adultos que diariamente resuelven algunos problemas, inventan y aprenden algo, también sueñan con la paz y la comodidad. Entonces el trabajo será mejor. No hay nada más fácil para resolver este problema que el establecimiento de tradiciones. Por ejemplo, puedes empezar todas las mañanas con música o todos los miércoles ir a la piscina con todo el equipo, todos los viernes puedes comunicarte por idioma en Inglés, celebren fiestas, cumpleaños juntos, asistan a varias misiones. Todo esto une a las personas, las hace más cercanas, revela su potencial y también es un trabajo en equipo.

• Reunirse ayuda a unir al equipo

Trate de reunir a todos los miembros del equipo. No importa con qué frecuencia suceda: una vez al mes, a la semana o al día. Es importante que esto suceda. Discutir los logros resultados exitosos, compartir ideas, pensamientos y dudas. Las personas del equipo deben entender que su trabajo es importante, su opinión es escuchada. Es necesario conocer la esencia del trabajo de cada miembro del equipo, enfatizar la importancia de su participación en una causa común, compartir problemas y encontrar soluciones juntos. No es necesario detallar demasiado su trabajo, simplemente puede señalar las áreas problemáticas, tal vez alguien pueda ayudar fácilmente en estos asuntos. Esto maximiza el rendimiento del equipo, une a las personas.

• Medios corporativos ayuda a unir al equipo

Organizar un periódico o revista corporativa es la mejor forma de comunicar últimas noticias empleados, haga sugerencias, celebre los logros, incluidos los individuales, felicítelos en días festivos y aniversarios. pasar el dia puertas abiertas servirá para establecer relaciones entre departamentos y departamentos. Para reunir a los empleados, puede iniciar eventos mensuales en los que cada departamento, a su vez, presente la importancia de su trabajo en un formato creativo.

• descanso corporativo ayuda a unir al equipo

Los viajes colectivos y las vacaciones conjuntas ayudan a establecer contacto entre los empleados. Esto aumenta la eficiencia de cada empleado y de la empresa en su conjunto, porque:

• un cambio de aires alivia cualquier complicación que haya surgido en el equipo, ayuda a verse de otra manera y en diferentes condiciones;
• las situaciones no estándar ayudan a mirar a los empleados de una manera completamente diferente;
• ambiente relajado revela el potencial inesperado de cada empleado. Las personas se conocen mejor, descubren intereses comunes, aprenden cosas nuevas sobre los demás.

Para reunir al equipo, utilice un tipo de vacaciones corporativas como el turismo: ordinario, aventura o incluso historia. Cualquiera de las opciones es atractiva y especial, pero todas forman un espíritu de equipo, unen a las personas en un solo grupo con intereses comunes y respeto mutuo. Gracias a las vacaciones corporativas, todos los miembros del equipo se vuelven a conocer en un ambiente distendido, disfrutan del descanso del trabajo rutinario, absorben emociones positivas, que es extremadamente útil para prevenir el agotamiento de las emociones y reducir la eficiencia. Eso garantiza un trabajo cohesionado del equipo.

• Gamificar ayuda a unir al equipo.

Una de las mayores tendencias. años recientes- aplicación de principios y tecnologías específicas para juegos de computadora, para incrementar la implicación de los consumidores y usuarios en cualquier proceso. Y este método funciona muy bien para mantener a las personas en el flujo de trabajo. Haga que completar tareas, resolver problemas o alcanzar hitos sea el objetivo o las etapas del juego, y aquí, toda la oficina está jugando con entusiasmo una misión llamada "Trabajo". El sistema de recompensas, insignias, títulos y niveles de habilidad convierte cualquier proceso en divertido y, con un espíritu competitivo, arrastra a los jugadores a su abismo. Según las previsiones de los analistas, para 2017 las tecnologías de gamificación gobierno corporativo será utilizado por aproximadamente la mitad de todas las empresas, así que no deje de aprender e implementar este método, de lo contrario, corre el riesgo de estar en la mitad triste y atrasada de la comunidad empresarial global.

¿Qué actividades unen al equipo?

La celebración de eventos colectivos une mucho a los empleados: celebración conjunta de días festivos, participación en juegos y misiones, capacitaciones psicológicas o de juegos que alientan a las personas a interactuar activamente entre sí, avanzando hacia un objetivo común. Todas estas actividades están unidas por el término "formación de equipos": formación de equipos, métodos que ayudan a conectar a diferentes personas en un equipo fuerte. Esto ayuda a unir al equipo.

• trabajo en equipo extremo ayudar a unir a las personas

La base del team building extremo es la práctica colectiva de deportes extremos, que implican algunas situaciones de riesgo y un subidón de adrenalina.

1. carreras de aventura

Esto es lo más vista popular entrenamiento realizado para formar un equipo, por el tipo de carreras con aventura y deportes extremos. La tarea de una carrera por equipos tan interesante es superar una cierta distancia con una variedad de tareas y encontrar puntos de control. Cada equipo pasa por varias etapas, cada equipo tiene un mínimo de 5, un máximo de 12 personas. De manera emocionante, los empleados de un punto a otro recorren la distancia, mostrando conocimiento, ingenio, la capacidad de actuar en conjunto y planificar estas acciones. Esto es genial para unir al equipo.

1. Orientación como una forma de unir a un grupo de personas

La orientación es un gran deporte. El equipo debe encontrar en el suelo cantidad correcta puntos de control Se proporciona una brújula y un mapa con destinos marcados para ayudar. Dicho edificio de corte puede revelar las cualidades de liderazgo de los empleados, la capacidad de ayudarse mutuamente, el grado de conflicto de una persona y el nivel de sus habilidades de comunicación. Uno de especies modernas Orientación en jeep de orientación. Los principios básicos son los mismos que apariencia normal deportes, sólo la orientación se lleva a cabo en jeeps y en una zona desierta. Impulso y una sensación de extremo ayuda a unir al equipo.

1. Caída en helicóptero forma divertida de reunir a un grupo de personas

Tal búsqueda requiere gastos bastante serios para alquilar un helicóptero, sin embargo grandes compañias gastarlo en sus altos directivos. El significado principal de tal aventura es desarrollar la capacidad del personal para tomar decisiones rápidas, enfocadas en la obtención más efectiva del resultado deseado, la capacidad de unir al equipo. Ayuda a unir al equipo. La esencia de la búsqueda es que varias personas son arrojadas en helicóptero a un área completamente nueva para ellas y se quedan allí. Su tarea es salir por su cuenta.

1. Canotaje como una forma de unir a un grupo de personas

Lo que definitivamente puede unir a las personas en un solo equipo es la conquista elemento agua. Se invita a varios empleados a navegar en balsa por el río. Este tipo de construcción de adornos no es muy popular en Rusia y rara vez se usa en la práctica como vacaciones independientes. Tales actividades son extremadamente comunes en los lugares donde crece el bambú. No es difícil para una gran empresa estable organizar un viaje turístico a lugares donde la población local ayudaría al equipo a construir su propia balsa y realizar un viaje en ella. La producción conjunta de alimentos, agua, protección de la balsa, superación de obstáculos puede unir a todos los participantes.

• formación de equipos intelectuales, ayudar a unir a las personas

Esta tecnología se puede presentar en forma de misiones, juegos étnicos, caza de fotos, eventos de juegos de rol, etc. Lo principal es que existe la oportunidad de mostrar ingenio y trabajo mental. Tal formación de equipos revela perfectamente el potencial del empleado, todos sus talentos y ayuda a unir a las personas en un equipo.

1. Búsqueda en la ciudad / Orientación en la ciudad. Esta es la búsqueda más popular en opinión de los especialistas en marketing modernos. Tiene un futuro brillante en términos de demanda. La organización de una cierta competencia, rompecabezas, rica comunicación interna del grupo, la manifestación de todos los potenciales creativos.
2. Fotonavegación/Photohunting. Una gran oportunidad para mostrar inteligencia, cambiar de ambiente y relajarse. Los hitos en esta búsqueda son fotografías e imágenes de lugares destacados de la ciudad. Necesario con la ayuda de dispositivos, incluidos Internet y teléfono móvil estar en el lugar correcto en el momento correcto.
3. Hecho a mano. Una gran idea para la manifestación del pensamiento creativo y la creatividad de los empleados. Es necesario ofrecer a los empleados del equipo, especialmente a los que trabajan en oficinas y reciben todo ya en confeccionado, crea algo con tus propias manos. Dicha tecnología alivia la tensión y la fatiga, cambiando a las personas a algo nuevo, que requiere un enfoque y acciones completamente diferentes.
4. Arquitectura y pintura. Es interesante para todos y siempre. Una visita conjunta de todo el equipo a una exposición o un templo se convierte en unas vacaciones educativas, ayuda a conocer a compañeros de otro lado y a unir a los empleados. Son posibles conversaciones interesantes, discusiones sobre temas no relacionados con el trabajo, lo que también tiene un efecto positivo en condición emocional equipo. Puedes añadir al programa la participación en varias clases magistrales, por ejemplo, durante la restauración de un templo u obra.
5. Antiguas artesanías rusas. La antigüedad siempre atrae a las personas con su historia de desarrollo, el desarrollo de la artesanía es especialmente interesante. Perseguir, forjar, tallar madera, bordar, hacer hidromiel, etc. Puede elegir para cada gusto una actividad común para el equipo, aprender discretamente una nueva habilidad para casi todos, identificar talentos y sumergirse en el siglo pasado por algún tiempo. Las pasiones compartidas y los intereses comunes ayudan a unir al equipo.
6. último héroe. Gracias a la creación de situaciones límite que prevé este tipo de team building, se identifican fácilmente todos los aspectos negativos de los miembros del equipo, el grado de conflicto de cada uno de ellos, la tendencia a crear o destruir.

• trabajo en equipo creativo, ayudar a unir a las personas

A diferencia de la creación de equipos extremos, la creación de equipos creativos ayuda de manera más sutil a unir al equipo, resolviendo de manera efectiva la mayoría de las tareas y problemas colectivos. La creación de equipos creativos puede aumentar el nivel de confianza en el equipo, construir comunicaciones, distribuir roles, fortalecer la cohesión emocional y determinar el objetivo común. En Rusia, esta es todavía una tecnología bastante desconocida, pero sus perspectivas son innegables.

1. Teatral. Trate de atraer a un director profesional para montar una obra elegida en conjunto, en la que todos los roles estén ocupados por el personal del equipo. actividad fascinante para todos los participantes y espectadores es capaz de reunir colosalmente a personas con un objetivo e interés común, hará que la interacción entre ellos sea habitual.
2. Musical. Crea tu grupo musical. Puede ser simplemente un conjunto formado por empleados dotados musicalmente que poseen instrumentos y tienen habilidades vocales. O una banda de música interpretando obras, donde las partes solistas de cada miembro se combinan en las obras colectivas más hermosas. Los más populares en Rusia son los conjuntos folclóricos, grupos de músicos que tocan música africana. instrumentos musicales, bandas de jazz. Un interés común ayudará a unir a las personas.
3. baile Los teambuildings animan, mejoran el componente emocional del microclima del equipo, haciéndolo más unido. Bailen todos juntos, vayan a patinar sobre hielo juntos en invierno, participen en varias competiciones, y el equipo se unirá, las personas estarán más cerca entre sí, la actitud hacia su trabajo y la empresa mejorará.
4. Team building histórico. Cuando componga un evento para su equipo, agregue notas históricas a su trama. Puede ser cualquier trama o interesante. hecho histórico. Puedes intentar celebrar, por ejemplo, batallas de caballeros, el Día de los Pioneros o una campaña vikinga. Cree una gran oportunidad para reunir al equipo con nuevos las emociones más brillantes y experiencias inesperadas.
5. Militar. Ahora muchos son aficionados al paintball. Una especie de juego "Zarnitsa", con una atmósfera militar, artefactos, campos de entrenamiento abandonados. Un objetivo común, la planificación colectiva de acciones hacen de este juego de equipo la mejor manera reunir a la gente.
6. formación de equipos literarios. Organizar lecturas literarias temáticas. No tienen que ser largos. Pueden leerse unos a otros de cinco a diez minutos todas las mañanas. articulos interesantes. Puedes competir por departamentos en mejor articulo semanas. Todo esto une, distrae, brinda la oportunidad de relajarse un rato y ayuda a unir a los empleados con un pasatiempo común.
7. Formación de equipos de cine. Crea tu película. Se puede programar para que coincida con cualquier fecha, aniversario o fiesta profesional. Cada empleado del equipo contribuirá, desempeñará su papel y la visualización conjunta mejorará el estado de ánimo y ayudará a unir aún más al equipo.
8. Trabajo en equipo culinario. Organice una cena conjunta después de un duelo culinario. Puede hacer equipos a partir de departamentos o grupos separados. Deje que la gente sorprenda a todos con sus talentos culinarios. Cocinar y comer platos en colectivo increíblemente une a las personas. Un cambio de escenario y actividades ayuda a aliviar la fatiga, obtener emociones positivas y unir a las personas en un equipo.