Equipo femenino amistoso. Mito o realidad. Cómo crear un equipo amistoso

Cada líder busca reunir al equipo para maximizar el nivel de comodidad de los empleados y su deseo de avanzar juntos hacia la meta. Hay muchas herramientas que se utilizan para construir relaciones entre los empleados.

Equipo amistoso muy unido

Si hay un equipo amigable en la empresa, la rotación se minimiza o desaparece por completo. Los empleados no buscan huir del trabajo lo antes posible, no se sientan y se molestan entre sí, no chismean sobre los colegas.

¿Qué eventos corporativos se pueden realizar?

Entre los eventos corporativos que ayudan a unir al equipo, se pueden distinguir las vacaciones corporativas. Estas vacaciones deben estar bien pensadas, llevarse a cabo en un ambiente informal y relajado. A la hora de organizar un evento, es importante tener en cuenta los deseos y gustos de los empleados. Las vacaciones pueden ser guion original e incluyen varios concursos. Al final de las vacaciones, todos los empleados pueden recibir agradables obsequios corporativos.

Además de las vacaciones, los eventos deportivos ayudarán a unir al equipo. A la hora de realizarlos, es importante tener en cuenta las capacidades físicas de los participantes y, especialmente, la gestión. Si el liderazgo no se distingue por la aptitud física, es mejor abandonar esa idea en principio, para no socavar la autoridad de las autoridades. Una buena manera de construir relaciones en un equipo es realizar eventos en el proceso de trabajo. Esto puede ser capacitación, introducción activa de recién llegados al día, desarrollo conjunto de nuevos proyectos.

Equipo femenino muy unido

El equipo femenino presenta un desafío particular para el líder. Debido a su emotividad, las mujeres provocan fácilmente situaciones de conflicto. En un equipo de mujeres, es importante poder establecer relaciones cálidas entre los empleados basadas en la simpatía y el respeto mutuo. Es importante que las mujeres tengan la oportunidad de sentarse y conversar en un ambiente relajado durante un descanso, estableciendo contacto emocional entre ellas.

Si inicialmente hay personalidades en conflicto en el equipo femenino que difunden chismes y provocan enfrentamientos, la única forma La solución a la situación es su despido.

Los editores del sitio esperan que siempre haya paz y amabilidad en su equipo.
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¡Buena tarde! Estoy buscando un trabajo. Cuando leo una descripción de trabajo, es importante para mí: funcionalidad, salario, actividades de la empresa, ubicación de la oficina. Pero cuando una vez más veo "jóvenes y equipo amistoso", Descarto la vacante por mí mismo. ¿Por qué escriben esto? ¿Es realmente importante e importante para alguien al solicitar un trabajo? ¿O es una pista sobre la edad de los solicitantes? Se debe suponer que tales frases en la descripción del trabajo dice que los empleadores son más importantes "corporativos comienza la diversión", y no un trabajo. ¿Y qué pasa con los solicitantes que no lo necesitan en absoluto?

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Ekaterina, buenas tardes!

¡Buena pregunta!) El hecho es que las tareas de recursos humanos están muy cerca de las ventas. Solo RRHH no vende el producto de la empresa a los clientes, sino a los buscadores de empleo su empresa y la idea de trabajar con ellos. La práctica muestra que alrededor del 90% de las personas, cuando buscan trabajo, colocan al equipo entre los 3 criterios más importantes para elegir un trabajo. Esto se debe a que la mitad del tiempo (sin contar el sueño), o incluso más, lo pasamos en el trabajo. Y esto es especialmente importante para aquellos que se han encontrado con empleados hostiles, chismosos, intrigantes e imitadores de actividades violentas que envenenaron el trabajo y la vida del equipo. Desde experiencia propia y la experiencia de mis compañeros, sé que ni un solo RRHH describe una vacante de esta manera, en todo caso, no pretende ofender a alguien ni dar a entender que aquí sólo se quiere a los jóvenes. Por el contrario, el deseo de mostrar que seleccionamos personas que no solo son profesionales en su campo, sino también con quienes es agradable trabajar, comunicarse y ser amigos. En las vacantes de nuestra empresa siempre hay un énfasis en esto también. La edad media de nuestros empleados es de 25-35 años. Y al mismo tiempo, tenemos y tuvimos empleados de más de 40 y 50 años que encajan perfectamente en nuestra empresa, se muestran notablemente bien como especialistas, miembros del equipo y personas justas. Muy a menudo en las entrevistas, escuchamos que los candidatos mayores prestan atención a esto de una manera positiva, diciendo: "Tienes un equipo joven, activo, es genial, me gusta estar entre los jóvenes para estar activo, con energía y consciente". de todos los trucos modernos". Creo que estás perdiendo el tiempo rechazando estos trabajos. Así rechazas a las empresas modernas con métodos progresivos trabajo, y que recogen realmente buena gente. Sea positivo acerca de las cosas. Al menos acude a la entrevista para ver cómo están las cosas con tus propios ojos, y no en base a especulaciones. Esto no te obliga a ir allí a trabajar si estás decepcionado))

¡Buena suerte en tu búsqueda de trabajo!

Violetta Tkacheva, directora ejecutiva
Unión de Constructores de Gelendzhik
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Violetta, gracias por el consejo, pero no quiero estar cerca de jóvenes activos (más precisamente, estar cerca de mí) y no necesito todas estas características modernas. Tampoco necesito fiestas corporativas para beber, incluso cuando era mucho más joven, trabajaba en un equipo similar, donde en las fiestas de cumpleaños literalmente me obligaban a beber o todo el tiempo me preguntaban por qué no lo hacía. Lo único útil que aprendí trabajando en esta empresa fue lo que me enseñó mi jefa, me transmitió sus conocimientos. Y por cierto, ella es mucho mayor que yo.
Del trabajo espero trabajo y salario, interacción constructiva con los colegas y, por supuesto, comunicación, pero con aquellos con quienes me es cómodo comunicarme, y viceversa también. Hay gente que, a los 50 y 60 años, es el alma de la empresa y el cabecilla, y hay quien no lo necesita ni a los 25. Son malos, ¿entonces resulta desde el punto de vista de los especialistas en el departamento de personal? ¿Y adónde deben ir?

Gracias (4)

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Ekaterina, estoy de acuerdo contigo, toda la sal no está en la edad, sino en la cabeza) Y, de hecho, a ningún líder le gustaría que las personas que anhelan fiestas corporativas y fiestas trabajen para él. "Fichas": me refiero a sutilezas y sabiduría, experiencia útil única en el trabajo, nuevas soluciones a viejos problemas. Es decir, el conocimiento mismo que los gerentes suelen compartir. Qué hacer es una de las eternas preguntas. No juzgue a la empresa solo por las palabras escritas en la vacante, sino verifíquela en la práctica: busque reseñas de empleados sobre el trabajo aquí, obtenga una entrevista y vea con sus propios ojos qué tipo de oficina, qué tipo de personas hay, qué dicen, lo que hacen, al final; después de todo, puede postularse allí como cliente. Inmediatamente verá y entenderá muchas cosas, y podrá tomar la decisión correcta en función de lo que usted mismo verá, escuchará y sentirá mientras está dentro de los muros de la organización y podrá tomar la decisión correcta si esta empresa es adecuado para usted o no. Nadie determinará esto excepto usted.
Violetta Tkacheva, directora ejecutiva
Unión de Constructores de Gelendzhik
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Quejar
- Violetta, tales firmas generalmente realizan entrevistas en salas separadas, donde, aparte de un especialista en el departamento de personal y, en algunos casos, el jefe de contabilidad, no veo a nadie. Nadie me llevará a dar un recorrido por la oficina, mi lugar de trabajo ni siquiera se mostrará. Esto es si llaman para una entrevista. Por lo general, envían una negativa de inmediato, y si se comunica para averiguar el motivo de la negativa, responden: "Tenemos una edad promedio de empleados de 32 años, no encajarás en nuestro equipo" o "¿Cuántos años tienes?" ¿44? ¡Oh, sí, eres viejo! Y así contestan muchos de mis compañeros que están buscando trabajo. Pero, ¿qué pasa con los compañeros? Un poco más de 35 ya no están invitados. Si una empresa representa a su equipo en la descripción del trabajo, entonces la frase "equipo sólido y amigable" suena mejor para personas de todas las edades. Y en equipo joven los niños y niñas 20 años menores no serán tratados por su primer y segundo nombre, sino por Lenka, Masha, Tanya, etc. También escuché eso, me sorprendió después de trabajar en una organización decente.
  
  Gracias (1)
  
  Quejar
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  Ekaterina, lamentablemente no todos los especialistas en todas las áreas. clase alta, esto se aplica a los vendedores, recursos humanos, contadores, economistas, gerentes y todos todos. Lamento que usted y sus amigos hayan tenido que lidiar con tal falta de profesionalismo. Tal vez RR. HH. determinó correctamente que usted se sentiría incómodo en su equipo, porque todos están metiéndose y no llamando por patronímico. Realmente no hacen tours, pero tampoco hablo de eso, habiendo visitado un par de habitaciones: una sala de recepción, una oficina, a veces es suficiente. Cada persona siempre encontrará lo que está mal a su alrededor. En cualquier caso, el propósito de su apelación es obtener consejo, no indignarse. Tienes un objetivo: conseguir un trabajo con un salario decente y una buena actitud. En el camino habrá obstáculos. Concéntrate en el objetivo, no en las quejas, de lo contrario te quedarás sin nervios. Además, hay empresas que valoran solo a personas como usted: es poco probable que tenga un decreto, niños pequeños enfermos, es poco probable que llegue tarde, se distraiga en el trabajo con algunos asuntos extraños y aborde el asunto de manera muy responsable. Ten esto en cuenta, sigue buscando y encontrarás exactamente la empresa donde te sentirás cómodo y donde te están esperando))
  Violetta Tkacheva, directora ejecutiva
  Unión de Constructores de Gelendzhik

Instrucción

Buena relación dentro del equipo, sin la cual es imposible una cooperación fructífera: esta es una de las principales actividades del líder. Para resolver con éxito este problema, el líder debe conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados, sus preferencias, así como ser capaz de distribuir correctamente las responsabilidades y delegar autoridad para que no haya conflictos y disputas entre compañeros.

Es muy importante que un líder muestre sinceridad en palabras y acciones, porque los empleados de la empresa transmiten con mayor frecuencia exactamente los enfoques a los que se adhieren los líderes. Los psicólogos también recomiendan que los representantes de la alta dirección se comuniquen más a menudo con su equipo, apoyen sus iniciativas, controlen y detengan las tendencias negativas: conflictos, disputas, etc.

Es más fácil reunir a un equipo si las personas tienen características sociodemográficas comunes: edad, género, educación, experiencia laboral, estado civil. Pero esto sucede muy raramente, porque. contratados sobre la base de otros principios. En este caso, varias actividades ayudan a animar al equipo.

Los eventos de formación de equipos se pueden dividir en dos grupos. El primer grupo está directamente relacionado con actividad profesional. El líder necesita organizar la participación en varios seminarios y conferencias para sus empleados, realizar juegos de negocios, sesiones de lluvia de ideas, debates, etc. Todos estos eventos contribuyen al intercambio de experiencias, opiniones, ideas, como resultado de lo cual los colegas se conocen mejor, se establecen relaciones informales entre ellos.

El segundo grupo de eventos de rally (noches festivas, competiciones deportivas, aniversarios, excursiones, etc.) también contribuye al fortalecimiento de las relaciones informales en el equipo. Se pueden organizar en la oficina o fuera de ella, y varias vacaciones, aniversarios de empleados o empresas, finalización exitosa de transacciones, etc. pueden servir como ocasiones.

En la parte solemne de estos eventos, es necesario centrarse en el hecho de que fue posible alcanzar ciertas alturas solo gracias al esfuerzo conjunto de todo el equipo. Asegúrese de anotar la contribución individual de algunas personas, para enfatizar la importancia de su trabajo para toda la empresa.

La formación de equipos es una gran actividad de formación de equipos. En la mayoría de los casos, la formación de equipos significa competiciones deportivas, juegos o competiciones en equipo, pero también puede ser fiestas corporativas divertidas o capacitación psicológica destinada a enseñar a los empleados a interactuar y resolver problemas juntos. El team building promueve la emancipación y el acercamiento de los compañeros, y ayuda a los directivos a profundizar en el equipo y determinar los roles de los empleados (“líder”, “generador de ideas”, “ejecutante”, etc.), lo que permite además para una gestión más eficiente de los procesos laborales.

No importa cuán profesional sea el jefe de la empresa, sabe que sin una retaguardia confiable en forma de un equipo de trabajadores muy unido, no podrá lograr un gran éxito. Sin embargo, en este asunto, no todo es tan sencillo como parece. Después de todo, contrata buenos especialistas- bastante real, pero para asegurarse de que se encuentran entre ellos lenguaje mutuo y estaría feliz de ayudar entre sí, y no poner pasos - mucho más difícil.

Formación de equipos modernos

Afortunadamente, hoy en día hay muchas organizaciones especiales que se ocupan de estos temas. Presentan a los directores lo que es la creación de equipos y muestran en la práctica cómo esta técnica puede ayudar a construir relaciones en un equipo y convertirlo en un equipo real.

Entonces, si volvemos a los orígenes de su nombre, entonces "team building" no es más que palabra inglesa"teambuilding", que en la traducción significa "team building" o "team building". De hecho, se lleva a cabo a través de capacitaciones en diversas formas.

Como regla general, el líder recurre a un instructor especial en busca de ayuda, quien le ofrece una selección de varias opciones para la acción. Las capacitaciones de trabajo en equipo se pueden realizar en la oficina, tomar solo un día o presentarse de manera lúdica en la naturaleza. La última opción es la más popular y, por lo tanto, hablaremos de ella con más detalle.

Team building fuera de la ciudad

Los entrenadores para el autodesarrollo y la mejora de las relaciones en el equipo son muy aficionados a realizar sus clases en la naturaleza. Puede ser algún tipo de descanso en el bosque con una estancia de una noche junto al fuego o una estancia corta en un sanatorio con caminatas diarias a lo largo de rutas previamente planificadas. Sin embargo, estas no son exactamente unas vacaciones, como regla general, a los empleados de oficina se les ofrece dividirse en equipos y elegir líderes que los guíen. Luego se les asignan varias tareas, que a menudo incluyen actividad física. Por ejemplo, puede ser una carrera de obstáculos, resolver problemas difíciles que requieren pensamiento lógico, competencias de navegación (si hay un río cerca), paintball, etc. Y a veces se les pide a los participantes del entrenamiento que jueguen juegos bastante simples, pero efectivos desde el punto de vista de la psicología. Por ejemplo, mostrar palabras usando pantomima o demostrar varios objetos representándolos a la vez por varios jugadores del equipo (deben tomar ciertas posiciones, por ejemplo, representar una letra, un árbol, una llave de grúas, etc.).

El secreto de la formación de equipos.

Por un lado, todo esto parece un juego de niños, pero por otro lado, un entrenamiento bien construido permite que personas que antes no se conocían entre sí:

- identificar líderes ocultos en el equipo,

- aprender a trabajar en equipo y escuchar la opinión de todos,

- confiar el uno en el otro,

- descubrir nuevas habilidades

- cargar con positivo y el espíritu del juego de equipo,

- cree en ti mismo

Elevar el nivel de iniciativa.

- Estar más motivado en el trabajo y mucho más.

Una ventaja especial en todo esto será si el propio líder acepta estar en pie de igualdad con todos y, tratando de no sobresalir, mostrarse como una persona común e igual a ellos. Esto le permitirá aumentar la confianza de sus subordinados, fortalecer su autoridad como una persona que no solo puede dar órdenes, sino también ayudar a otros a lograr sus objetivos. Y, al final, esto le ayudará a comunicarse más fácilmente con el equipo y sacarle más partido.

Al final, me gustaría decir algunas palabras más sobre por qué las personas no deberían verse obligadas a participar en capacitaciones de formación de equipos. Después de todo, habiendo aprendido tal información, muchos directores de repente deciden que su empresa necesita con urgencia pasar por algo similar para fortalecer el espíritu corporativo. Pero es seguro decir que en cualquier equipo siempre hay empleados que se llaman solitarios o personalidades cerradas. Lo más probable es que no quieran ir a ningún bosque y mucho menos exponerse al escarnio frente a todos sus “enemigos”. En tales casos, un líder inteligente no mostrará una gran perseverancia, porque al final corre el riesgo de perder a un especialista valioso, que probablemente abandone el lugar donde se rió tan abiertamente.

y por ultimo pero nota IMPORTANTE. Habiendo decidido recurrir a especialistas en formación de equipos en busca de ayuda, debe centrar su atención en aquellas empresas que han estado haciendo esto durante más de un año y tienen empleados altamente calificados que saben cómo trabajar con personas y sus problemas psicológicos.

Por lo tanto, al planear llevar a cabo algo como esto, cada jefe debe adoptar un enfoque responsable en la elección de entrenadores de psicólogos profesionales, así como en la formación de equipos de aquellas personas que realmente pueden superar todos los obstáculos preparados para ellos.

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De este artículo aprenderás:
¿Cuáles son las condiciones para la formación de un equipo cohesionado?
¿Cuáles son los criterios para un equipo cohesionado?
Qué actividades y juegos unen al equipo

Cualquier líder se preocupa por el microclima en su organización. Nadie necesita disputas y conflictos que interfieren operación eficiente compañías. La cohesión del equipo es muy importante tanto para la dirección como para cada empleado. De acuerdo, es bueno venir a trabajar y ver caras sonrientes, resolver todos los problemas actuales en el equipo de manera constructiva y tranquila, y en caso de una situación difícil, sepa que no se ahogará, sino que ayudará. líder exitoso debe tener una idea de cómo reunir al equipo, cómo reunirlos Gente diferente qué métodos de unir a las personas en un equipo son generalmente aceptados, porque muy a menudo es el trabajo cohesivo conjunto lo que lleva a la empresa al éxito. ¡Lea sobre todo esto en nuestro artículo!

Cuando necesitas crear un equipo cohesionado

A falta de la información necesaria y veraz, siempre hay alguien que da con el mismo que falta, liquida a todo el equipo, llenándolo de rumores y chismes. Tal situación es típica de organizaciones donde reina la corrupción, el abuso de poder, la falta de transparencia del sistema de remuneración, el devengo de pagos de bonos, etc. Un método experto que optimice la política de personal puede ayudar a lograr el objetivo de unir al equipo en tal situación. . El método, diseñado para reunir al equipo de la organización, se basa en un seguimiento sistemático con la participación de los profesionales de recursos humanos.
La discordia en el equipo suele deberse a la falta de control real. La gestión analfabeta del liderazgo hace posible que falte una distribución clara de roles y responsabilidades, disciplina, orden y respeto mutuo. No hay manera de unir a la gente. En tal entorno, las reglas tácitas y el código de conducta en la sociedad se olvidan fácilmente. Aparecen minigrupos con sus líderes informales que manipulan a las personas y entran en conflicto entre sí. El propósito de tal comportamiento no tiene por objeto aumentar la eficiencia del trabajo y el éxito de la empresa. Solo satisfacen sus propias ambiciones. Todo esto conduce primero a una escisión en el equipo, luego al colapso y, en última instancia, a separación completa equipo.
La gestión de equipos analfabetos da lugar a la competencia interna y la insatisfacción entre sí. Así que también es imposible reunir al equipo. Un líder de equipo exitoso debe comprender que la competencia es favorable solo para el desarrollo de las relaciones de mercado, pero no para las relaciones entre las personas que trabajan en el mismo equipo. No ayudará a unir al equipo. Trabajando según el principio de "zanahoria y palo", cuando los mejores obtienen bonificaciones, rangos, recompensas de bonificación, etc., y otros reciben comentarios y multas, el equipo pierde la confianza elemental entre ellos, la asistencia mutua, recibiendo a cambio hipocresía, estafa. , "montajes" obvios y sabotaje encubierto. Muchos miembros del equipo se ven obligados en estas condiciones a olvidarse de los principios, solo para obtener un resultado insuperable, mejor que sus compañeros. Los equipos con tales relaciones internas se han olvidado durante mucho tiempo del espíritu de equipo. Decisión conjunta preguntas dificiles de una manera constructiva en tal situación es casi imposible.
A falta de estrategias existentes encaminadas a la formación y desarrollo de una cultura corporativa interna, mejorando el microclima en el grupo, uniendo a las personas con un único objetivo que es significativo para todos y todas juntos.

Condiciones para la formación de un equipo cohesionado

Considere las condiciones y criterios básicos para la formación de un equipo cohesionado. El equipo se volverá cohesionado si:

intereses, visiones, valores y cosmovisión coinciden más miembros del equipo;
El equipo es del mismo grupo de edad. Es difícil combinar miembros del equipo de cincuenta y diecisiete años en un solo grupo, solo es posible con respeto mutuo;
buena voluntad, aceptación de la opinión de otro, seguridad psicológica general debe dominar en el equipo;
todo el equipo debe llevar una vida activa, emocionalmente saturada actividades conjuntas encaminada a obtener un resultado significativo para todos;
el jefe del equipo o su líder representa el modelo de comportamiento del empleado y colega más eficaz;
un líder exitoso puede tomar acciones o actividades especiales para fortalecer la cohesión del equipo;
hay otro grupo de personas o un colectivo que pueden ser considerados como rivales;
hay una persona en el equipo que se opone al equipo y es significativamente diferente del número principal de sus miembros.

Decisión. El propósito del equipo se llama el deseo de un objetivo común. une el interés del grupo en el contenido del objetivo propuesto por este grupo, dicta actitudes sociales colectivas, creencias e ideales. El grado de intencionalidad se puede determinar mediante los siguientes indicadores:
- el nivel de interés de los miembros del grupo en actividades conjuntas, en mejorar el microclima del equipo, comprensión mutua entre las personas, centrándose en el fracaso de posiciones en actividades y relaciones comunes;
- relación entre estos parámetros;
- correspondencia de las metas del individuo y del equipo, su complementariedad, inconsistencia, similitud y diferencia.
Motivación. Este criterio determina el nivel de actividad, interés y actitud efectiva (esfuerzo) hacia las actividades comunes de todos los miembros del equipo. trabajo conjunto y apasionadamente, con entusiasmo la trata. La actividad e interés de cada miembro del grupo por el resultado global, la implicación en su consecución, el esfuerzo realizado, el grado de satisfacción por participar en una causa común son indicadores que determinan la motivación. .
integridad o lo común de un equipo es la unidad de sus miembros. La interconexión e interdependencia entre los miembros del grupo determina el grado de su cohesión, compatibilidad, contingencia, etc. Es posible determinar el grado de integridad de un equipo en particular analizando la relación entre logros conjuntos y numero total trabajo completado, entendiendo qué tipo de trabajo domina: conjunto o individual. Esto ayuda a unir al equipo.
Estructurado determinado por un orden claro y estricto de interacción. Regula las funciones, tareas, derechos, deberes y responsabilidades entre los miembros del grupo. Gracias a esto, el equipo puede, si es necesario, dividirse rápidamente en grupos y subgrupos, según las tareas a resolver y los objetivos marcados. La estructuración está determinada por los métodos predominantes de redistribución de responsabilidades, a través de la complementariedad, la red de seguridad, la duplicación. También criterio importante es una forma de distribuir la responsabilidad: concentración, división, difusión. Las relaciones comerciales también son importantes. Esto ayuda a unir al equipo.
Consistencia miembros del equipo determina su interacción armoniosa, debido a la presencia de un objetivo común. La coherencia puede manifestarse en diversos grados en cualquier etapa del trabajo conjunto. El grado de acuerdo o desacuerdo está determinado por el dominio de los métodos para eliminar las contradicciones y los factores de división, el nivel de conflicto entre los miembros del equipo y el comportamiento típico en la resolución de conflictos. La coordinación de acciones ayuda a reunir al equipo.
organización característica de los grupos que se distinguen por el orden, la compostura, la subordinación al orden establecido que regula las actividades conjuntas, la capacidad de seguir estrictamente un plan preestablecido (planificación), la manejabilidad, incluida la diligencia y la autoorganización. El desempeño debe entenderse como la capacidad, frecuencia y estilo de realizar acciones de control externo. La autoorganización del equipo depende directamente del grado de su participación en su trabajo y se caracteriza por el número de participantes involucrados en la gestión; el número de acciones de gestión realizadas; Potencial de liderazgo; la forma en que los miembros del grupo participan en la gestión, etc. La organización ayuda a cohesionar al equipo.
Eficiencia caracteriza el grado de cohesión del grupo en el logro de un alto resultado y la meta prevista. Esta es una característica integral de la productividad, desempeño y eficiencia del trabajo en equipo. Los indicadores de desempeño requieren especificar las características del trabajo del grupo. El alto rendimiento ayuda a unir al equipo.

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¿Cómo es la formación de un equipo cohesionado?

Construir un equipo cohesionado es un proceso largo. Los expertos han identificado una metodología paso a paso que incluye cinco etapas obligatorias que no deben omitirse ni cambiarse en su secuencia. Un gerente exitoso debe entender la importancia de cada uno de ellos, saber que solo el estricto cumplimiento de los requisitos ayudará a unir al equipo en el trabajo.

Las relaciones comienzan con lapeando. Esto es típico para cualquier equipo, especialmente para los recién llegados que llegan a un grupo ya formado. Durante este período, se prestan especial atención el uno al otro, descubren la esencia, demuestran las fortalezas y debilidades de su carácter, habilidades de liderazgo, comportamiento de conflicto, etc. El aspecto más importante este periodo son Características generales contingente seleccionado. El trabajo de un psicólogo profesional dirigido a la formación Relaciones interpersonales, teniendo en cuenta todas sus características, ayuda a minimizar los problemas de las siguientes etapas. Esto ayuda a unir al equipo.

Luego viene " conflicto» escenario. Debe entenderse que la ocurrencia de cualquier conflicto es normal para cualquier equipo. La capacidad de resistirlos y resolver con éxito tales situaciones es la clave para crear un equipo fuerte y cohesionado. En esta etapa, es aceptable la formación de pequeños subgrupos y la selección de personas externas. También puede haber malentendidos por parte de la gerencia y los subordinados. A menudo, la etapa del conflicto termina con algunos despidos, por iniciativa personal del empleado o por orden de la gerencia.

la tercera etapa experimental". El arreglo y resolución de todos los conflictos internos significativos conduce al inevitable crecimiento del potencial de cada empleado y de todo el grupo en su conjunto. Esto se aplica tanto al plan personal como al plan de trabajo. Este período se caracteriza por una distribución desigual de los esfuerzos, interrupciones menores en el trabajo, sin embargo, al final, la empresa logra mayores resultados que en primeras etapas. Todo esto ayuda a unir al equipo.

etapa creativa viene después de la finalización exitosa de los tres primeros. Los líderes se destacan y forman a su alrededor un equipo de personas que comparten sus posiciones y opiniones. En las primeras etapas, los empleados pueden cometer un error al elegir un líder, pero en esta etapa todo está claro para todos, las personas se conocen lo suficiente y ya se han realizado todas las evaluaciones.

equipo maduro- el resultado de la quinta etapa, la final. Los debates y desacuerdos que surgen en esta etapa, que se han formado especialmente a menudo con la llegada de un nuevo empleado, se resuelven de manera extremadamente rápida y tranquila, afectando solo positivamente el trabajo de todo el equipo. Esto se considera la acrobacia aérea más alta de la gente de rally, y todo líder que quiera tener éxito debe esforzarse por lograrlo.

Cómo reunir a un equipo

Iniciar una tradición ayuda a unir al equipo

Piénsalo, no en vano los niños ven varias veces sus dibujos animados favoritos. Los psicólogos dicen que están complacidos y atraídos por el hecho de que la trama se conoce de antemano. El niño se siente cómodo sabiendo lo que va a pasar y nada es incierto o inesperado. Los empleados adultos que diariamente resuelven algunos problemas, inventan y aprenden algo, también sueñan con la paz y la comodidad. Entonces el trabajo será mejor. No hay nada más fácil para resolver este problema que el establecimiento de tradiciones. Por ejemplo, puedes empezar todas las mañanas con música o todos los miércoles ir a la piscina con todo el equipo, todos los viernes puedes comunicarte por idioma en Inglés, celebren fiestas, cumpleaños juntos, asistan a varias misiones. Todo esto une a las personas, las hace más cercanas, revela su potencial y también es un trabajo en equipo.

Reunirse ayuda a unir al equipo

Trate de reunir a todos los miembros del equipo. No importa con qué frecuencia suceda: una vez al mes, a la semana o al día. Es importante que esto suceda. Discutir los logros resultados exitosos, compartir ideas, pensamientos y dudas. Las personas del equipo deben entender que su trabajo es importante, su opinión es escuchada. Es necesario conocer la esencia del trabajo de cada miembro del equipo, enfatizar la importancia de su participación en una causa común, compartir problemas y encontrar soluciones juntos. No es necesario detallar demasiado su trabajo, simplemente puede señalar las áreas problemáticas, tal vez alguien pueda ayudar fácilmente en estos asuntos. Esto maximiza el rendimiento del equipo, une a las personas.

Medios corporativos ayuda a unir al equipo

Organizar un periódico o revista corporativa es la mejor forma de comunicar últimas noticias empleados, haga sugerencias, celebre los logros, incluidos los individuales, felicítelos en días festivos y aniversarios. pasar el dia puertas abiertas servirá para establecer relaciones entre departamentos y departamentos. Para reunir a los empleados, puede iniciar eventos mensuales en los que cada departamento, a su vez, presente la importancia de su trabajo en un formato creativo.

descanso corporativo ayuda a unir al equipo

Los viajes colectivos y las vacaciones conjuntas ayudan a establecer contacto entre los empleados. Esto aumenta la eficiencia de cada empleado y de la empresa en su conjunto, porque:

un cambio de aires desactiva las complicaciones que han surgido en el equipo, ayuda a verse de otra manera y en diferentes condiciones;
las situaciones no estándar ayudan a mirar a los empleados de una manera completamente diferente;
ambiente relajado revela el potencial inesperado de cada empleado. Las personas se conocen mejor, descubren intereses comunes, aprenden cosas nuevas sobre los demás.

Para reunir al equipo, utilice un tipo de vacaciones corporativas como el turismo: ordinario, aventura o incluso historia. Cualquiera de las opciones es atractiva y especial, pero todas forman un espíritu de equipo, unen a las personas en un solo grupo con intereses comunes y respeto mutuo. Gracias a las vacaciones corporativas, todos los miembros del equipo se vuelven a conocer en un ambiente distendido, disfrutan del descanso del trabajo rutinario, absorben emociones positivas, que es extremadamente útil para prevenir el agotamiento de las emociones y reducir la eficiencia. Eso garantiza un trabajo cohesionado del equipo.

Gamificar ayuda a unir al equipo.

Una de las mayores tendencias. años recientes- aplicación de principios y tecnologías específicas para juegos de computadora, para incrementar la implicación de los consumidores y usuarios en cualquier proceso. Y este método funciona muy bien para mantener a las personas en el flujo de trabajo. Haga que completar tareas, resolver problemas o alcanzar hitos sea el objetivo o las etapas del juego, y aquí, toda la oficina está jugando con entusiasmo una misión llamada "Trabajo". El sistema de recompensas, insignias, títulos y niveles de habilidad convierte cualquier proceso en divertido y, con un espíritu competitivo, arrastra a los jugadores a su abismo. Según las previsiones de los analistas, para 2017 las tecnologías de gamificación gobierno corporativo será utilizado por aproximadamente la mitad de todas las empresas, así que no deje de aprender e implementar este método, de lo contrario, corre el riesgo de estar en la mitad triste y atrasada de la comunidad empresarial global.

¿Qué actividades unen al equipo?

La celebración de eventos colectivos une mucho a los empleados: celebración conjunta de días festivos, participación en juegos y misiones, capacitaciones psicológicas o de juegos que alientan a las personas a interactuar activamente entre sí, avanzando hacia un objetivo común. Todas estas actividades están unidas por el término "formación de equipos" - formación de equipos, métodos que ayudan a conectar a diferentes personas en un equipo fuerte. Esto ayuda a unir al equipo.

trabajo en equipo extremo ayudar a unir a las personas

La base del team building extremo es la práctica colectiva de deportes extremos, que implican algunas situaciones de riesgo y un subidón de adrenalina.

carreras de aventura

Esto es lo más vista popular entrenamiento realizado para formar un equipo, por el tipo de carreras con aventura y deportes extremos. La tarea de una carrera por equipos tan interesante es superar una cierta distancia con una variedad de tareas y encontrar puntos de control. Cada equipo pasa por varias etapas, cada equipo tiene un mínimo de 5, un máximo de 12 personas. De manera emocionante, los empleados van de un punto a otro, mostrando conocimiento, ingenio, la capacidad de actuar en conjunto y planificar estas acciones. Esto es genial para unir al equipo.

Orientación como una forma de unir a un grupo de personas

La orientación es un gran deporte. El equipo debe encontrar en el suelo cantidad correcta puntos de control Se proporciona una brújula y un mapa con destinos marcados para ayudar. Dicho edificio de corte puede revelar las cualidades de liderazgo de los empleados, la capacidad de ayudarse mutuamente, el grado de conflicto de una persona y el nivel de sus habilidades de comunicación. Uno de especies modernas Orientación en jeep de orientación. Los principios básicos son los mismos que apariencia normal deportes, sólo la orientación se lleva a cabo en jeeps y en una zona desierta. Impulso y una sensación de extremo ayuda a unir al equipo.

Caída en helicóptero forma divertida de reunir a un grupo de personas

Tal búsqueda requiere gastos bastante serios para alquilar un helicóptero, sin embargo grandes compañias gastarlo en sus altos directivos. El significado principal de tal aventura es desarrollar la capacidad del personal para tomar decisiones rápidas, enfocadas en la obtención más efectiva del resultado deseado, la capacidad de unir al equipo. Ayuda a unir al equipo. La esencia de la búsqueda es que varias personas son arrojadas en helicóptero a un área completamente nueva para ellas y se quedan allí. Su tarea es salir por su cuenta.

Canotaje como una forma de unir a un grupo de personas

Lo que definitivamente puede unir a las personas en un solo equipo es la conquista elemento agua. Se invita a varios empleados a navegar en balsa por el río. Este tipo de construcción de adornos no es muy popular en Rusia y rara vez se usa en la práctica como una fiesta independiente. Tales actividades son extremadamente comunes en los lugares donde crece el bambú. No es difícil para una gran empresa estable organizar un viaje turístico a lugares donde la población local ayudaría al equipo a construir su propia balsa y realizar un viaje en ella. La producción conjunta de alimentos, agua, protección de la balsa, superación de obstáculos puede unir a todos los participantes.

formación de equipos intelectuales, ayudar a unir a las personas

Esta tecnología se puede presentar en forma de misiones, juegos étnicos, caza de fotos, eventos de juegos de rol, etc. Lo principal es que existe la oportunidad de mostrar ingenio y trabajo mental. Tal formación de equipos revela perfectamente el potencial del empleado, todos sus talentos y ayuda a unir a las personas en un equipo.

Búsqueda en la ciudad / Orientación en la ciudad. Esta es la búsqueda más popular en opinión de los especialistas en marketing modernos. Tiene un futuro brillante en términos de demanda. La organización de una cierta competencia, rompecabezas, rica comunicación interna del grupo, la manifestación de todos los potenciales creativos.
Fotonavegación/Photohunting. Una gran oportunidad para mostrar inteligencia, cambiar de ambiente y relajarse. Los hitos en esta búsqueda son fotografías e imágenes de lugares destacados de la ciudad. Necesario con la ayuda de dispositivos, incluidos Internet y teléfono móvil estar en el lugar correcto en el momento correcto.
Hecho a mano. Una gran idea para la manifestación del pensamiento creativo y la creatividad de los empleados. Es necesario ofrecer a los empleados del equipo, especialmente a los que trabajan en oficinas y reciben todo ya en confeccionado, crea algo con tus propias manos. Dicha tecnología alivia la tensión y la fatiga, cambiando a las personas a algo nuevo, que requiere un enfoque y acciones completamente diferentes.
Arquitectura y pintura. Es interesante para todos y siempre. Una visita conjunta de todo el equipo a una exposición o un templo se convierte en unas vacaciones educativas, ayuda a conocer a compañeros de otro lado y a unir a los empleados. Son posibles conversaciones interesantes, discusiones sobre temas no relacionados con el trabajo, lo que también tiene un efecto positivo en condición emocional equipo. Puedes añadir al programa la participación en varias clases magistrales, por ejemplo, durante la restauración de un templo u obra.
Antiguas artesanías rusas. La antigüedad siempre atrae a las personas con su historia de desarrollo, el desarrollo de la artesanía es especialmente interesante. Perseguir, forjar, tallar madera, bordar, hacer hidromiel, etc. Puede elegir para cada gusto una actividad común para el equipo, aprender discretamente una nueva habilidad para casi todos, identificar talentos y sumergirse en el siglo pasado por algún tiempo. Las pasiones compartidas y los intereses comunes ayudan a unir al equipo.
último héroe. Gracias a la creación de situaciones límite que prevé este tipo de team building, se identifican fácilmente todos los aspectos negativos de los miembros del equipo, el grado de conflicto de cada uno de ellos, la tendencia a crear o destruir.

trabajo en equipo creativo, ayudar a unir a las personas

A diferencia de la creación de equipos extremos, la creación de equipos creativos ayuda de manera más sutil a unir al equipo, resolviendo de manera efectiva la mayoría de las tareas y problemas colectivos. La creación de equipos creativos puede aumentar el nivel de confianza en el equipo, construir comunicaciones, distribuir roles, fortalecer la cohesión emocional y determinar el objetivo común. En Rusia, esta es todavía una tecnología bastante desconocida, pero sus perspectivas son innegables.

Teatral. Trate de atraer a un director profesional para montar una obra elegida en conjunto, en la que todos los roles estén ocupados por el personal del equipo. actividad fascinante para todos los participantes y espectadores es capaz de reunir colosalmente a personas con un objetivo e interés común, hará que la interacción entre ellos sea habitual.
Musical. Crea tu grupo musical. Puede ser simplemente un conjunto formado por empleados dotados musicalmente que poseen instrumentos y tienen habilidades vocales. O una banda de música interpretando obras, donde las partes solistas de cada miembro se combinan en las obras colectivas más hermosas. Los más populares en Rusia son los conjuntos folclóricos, grupos de músicos que tocan música africana. instrumentos musicales, bandas de jazz. Un interés común ayudará a unir a las personas.
baile Los teambuildings animan, mejoran el componente emocional del microclima del equipo, haciéndolo más unido. Bailen todos juntos, vayan a patinar sobre hielo juntos en invierno, participen en varias competiciones, y el equipo se unirá, las personas estarán más cerca entre sí, la actitud hacia su trabajo y la empresa mejorará.
Team building histórico. Cuando componga un evento para su equipo, agregue notas históricas a su trama. Puede ser cualquier trama o interesante. hecho histórico. Puedes intentar celebrar, por ejemplo, batallas de caballeros, el Día de los Pioneros o una campaña vikinga. Cree una gran oportunidad para reunir al equipo con nuevos las emociones más brillantes y experiencias inesperadas.
Militar. Ahora muchos son aficionados al paintball. Una especie de juego "Zarnitsa", con una atmósfera militar, artefactos, campos de entrenamiento abandonados. Un objetivo común, la planificación colectiva de acciones hacen de este juego de equipo la mejor manera reunir a la gente.
formación de equipos literarios. Organizar temática lecturas literarias. No tienen que ser largos. Pueden leerse unos a otros de cinco a diez minutos todas las mañanas. articulos interesantes. Puedes competir por departamentos en mejor articulo semanas. Todo esto une, distrae, brinda la oportunidad de relajarse un rato y ayuda a unir a los empleados con un pasatiempo común.
Formación de equipos de cine. Crea tu película. Se puede programar para que coincida con cualquier fecha, aniversario o fiesta profesional. Cada empleado del equipo contribuirá, desempeñará su papel y la visualización conjunta mejorará el estado de ánimo y ayudará a unir aún más al equipo.
Trabajo en equipo culinario. Organice una cena conjunta después de un duelo culinario. Puede hacer equipos a partir de departamentos o grupos separados. Deje que la gente sorprenda a todos con sus talentos culinarios. Cocinar y comer platos en colectivo increíblemente une a las personas. Un cambio de escenario y actividades ayuda a aliviar la fatiga, obtener emociones positivas y unir a las personas en un equipo.