Niyə işə getmək istəmirsən? Bu sualı özlərinə dəfələrlə vermiş insanlar bilirlər ki, çox vaxt səbəb ondadır pis münasibət işçilər arasında. Əgər aptekiniz daha çox döyüş meydanına bənzəyirsə, bir həmkarınız yenidən əhval-ruhiyyədə deyilsə və patron "yanlış ayağa qalxıb" - komandadakı psixoloji iqlimi yaxşılaşdırmağın vaxtı gəldi.
Bu gün üçün proqnoz nədir, əzizim?
Hər bir əczaçı yalnız işə təbəssümlə gəlməyi deyil, həm də aptekdən çıxmağı xəyal edir yaxşı yer ruh. İnkar edilməməlidir ki, komandanın rifahının əsası onun bütün üzvlərinin birliyində və iş yerində hökm sürən mehriban ab-havadadır. Vəziyyət daxili münaqişələr və mübahisələrlə gərgindirsə, iş üçün motivasiya haqqında danışmağa ehtiyac yoxdur.
Psixoloqların qeyd etdiyi kimi, komandadakı iqlimin "istiliyi" 90% liderdən asılıdır. İşçilərin əhvalını diqqətlə izləməli olan odur, tk. bir komandada laqeyd bir parçalanma hər hansı bir hadisədən daha təhlükəlidir " xroniki xəstəlik". İlk növbədə, müdir yeni adamları işə götürərkən diqqətli olmalıdır. Axı, hətta təvazökar eynəkli qız belə bütün həmkarlarını həyəcanlandıra, intriqalar toxuya və axmaq dedi-qodular yaymağa qadirdir. "Sakitlik" sayəsində qurulan komanda and içənlərə çevriləcək. yalnız 12 saatlıq iş günü ilə birləşən düşmənlər.
Bir ildən artıqdır ki, bir-birini tanıyan “köhnə” işçilər arasında nifaqın başladığı hallar daha ciddidir. Səbəblər tamamilə fərqli ola bilər: kobud müştərilər, məşğul gün, üzbəüz oturan həmkarının zəhərli yaşıl bluzası, sınıq stul və ya əczaçıların şəxsi bəyənməməsi. Bir müddət sonra münbit torpağa düşən qəzəb dənəsi hamıya zərər verməyə başlayır: direktordan tutmuş təmizliyə qədər. Ona görə də başa düşmək lazımdır ki, hətta bir nəfər də narazı adam artıq komandanın “sağlamlığı” üçün ciddi təhlükədir.
Komanda yığmaq. Biz kimi tikirik?
"Biri hamı üçün və hamı bir nəfər üçün" - bu, hər hansı bir komandanın səy göstərməli olduğu muşketyorların devizidir. İşçilərin polifonik “mən”dən “biz”ə, yəni komandaya keçməsinə necə nail olmaq olar? Yaratmaq üçün əlverişli iqlim işçi komandada hazırda populyar komanda binası icad edilmişdir.
Komandanın qurulması (ingilis dilindən "team building" - "komanda yaratmaq") komanda ruhunu formalaşdırmaq, komanda qarşılıqlı fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq və ya mövcud ünsiyyət problemlərini aradan qaldırmaq üçün korporativ istirahət və oyunların birləşməsidir. Müxtəlif versiyalara görə, ilk belə təlim ya Britaniya Kral Donanmasının birliyini gücləndirmək, ya da Şotlandiya polisi üçün icad edilmişdir. Nəticələr ümidverici idi və ideyanın özü müxtəlif şirkətlərin və işçilərin rəhbərliyinə müraciət etdi. Komanda quruculuğu Rusiyada 1990-cı illərin ortalarından tətbiq edilir.
Bir çox insanlar komanda qurmağı "tətil", "korporativ partiya" və ya sadəcə olaraq "barbekü" adlandırırlar. Komanda təlimi işçilərə problemlərin birgə həllində müsbət təcrübə qazanmağa kömək edir, rəhbərlik isə komandada gizli və aşkar münaqişələri həll etməyə, hər bir tabeliyində olan işçinin keyfiyyətlərini qiymətləndirməyə kömək edir. Komanda qurmağın funksiyalarından biri də bir-birinə uyğun gəlməyən insanları aşkar etmək, eləcə də onların dinc qarşılıqlı əlaqə yollarını tapmaqdır. Bundan əlavə, bu cür "sülhməramlı hərəkətlər" patrona tamamilə hər kəsi başa düşən bir insan tapmağa imkan verir. Onu üzə çıxarmaq olduqca sadədir: insanlar jiletdə ağlamaq üçün onun yanına gedirlər, mübahisəli vəziyyətlərdə arbitr olmağa cəlb olunurlar və avtoritet sayılırlar. ən çox yaxşı qərar olacaq - belə insanların ətrafında bütün kollektivi birləşdirmək proseslərinə başlamaq. Cavab verən işçi komanda daxilində dostluq münasibətləri zəncirinin güclü halqasına çevriləcək.
Biz əla komandayıq!
Korporativ səfərlər, müxtəlif psixoloji təlimlər və işgüzar oyunlar təşkil edən bir çox şirkət var. Mütəxəssislərin köməyi ilə siz dağ çayında ekstremal kayak, kütləvi yürüş və ya işçilər üçün sönmüş vulkana maraqlı səyahət təşkil edə bilərsiniz. Lakin aptekin təvazökar büdcəsi işçilərin asudə vaxtlarının keçirilməsinə əhəmiyyətli xərclərə dözməyəcək. Üstəlik, 5-10 nəfərlik komanda, yaxşı münasibətlər saxlamaq üçün bu cür qlobal “gəzintilər” etmək qətiyyən lazım deyil. Aptek işçiləri minimum maliyyə və səy sərf etməklə müstəqil olaraq komanda qurulmasını təşkil edə bilərlər. Ən asan yol birlikdə manqal etməkdir. Müddəaların satın alınmasına cavabdeh olanları, həmçinin müsabiqələr və tapşırıqlarla çıxış edəcək əyləncəçiləri təyin etmək lazımdır. Ümumi bir tədbirə hazırlaşmaq həmkarları səfərin özündən az olmayaraq bir araya gətirəcək.
Başqa bir ideya isə kollektiv mətbəxə əsaslanan təlim keçirməkdir. Çoxdan məlumdur ki, “kulinariya şedevrləri”nin yaradılması və mehriban yemək insanları birləşdirir. Komanda ruhu isə yaradıcılıqda özünü göstərir. Aşpazın ad günü, Qadınlar Günü və ya hər hansı digər bayram kulinariya təcrübələri üçün yaxşı fürsət olacaqdır. Siz süfrə qura və ya ithaf ilə tort bişirə bilərsiniz, sonra dadlı yaradıcılığı birlikdə dadın.
Komanda qurmaq üçün bir çox variant var. Komandanın iş günlərindən sonra "istirahət" və istirahətə ehtiyacı varsa, əyləncə tədbirləri daha uyğundur. Və işçilərin aşınması "ciddi çatlaq" verdisə, bir mütəxəssisin köməyinə ehtiyacınız olacaq və psixoloji oyunlar gün çəkmir. Əsas odur ki, çətinlikləri birlikdə dəf edək, o zaman mübahisələrin qasırğaları və sunamiləri komandadakı "yaxşı havanı" pozmayacaq.
Agrippina Blister
Aprelin 8-də Saratov vilayətinin hərbi komissarlığının Sovet və Fedorovski rayonları üzrə şöbəsinin əməkdaşları peşə bayramlarını qeyd edirlər. Şöbənin kollektivi mehriban və mehribandır, vaxtaşırı gənc kadrlarla doldurulur.
Hazırda E.V. Fedorova, uzun illər əməyinə görə "Hərbi Komissarlığın Veteranı" nişanı ilə təltif edilmişdir. Çiyinlərinin arxasında - rabitə batalyonunda orduda səkkiz il xidmət. Hərbi komissarlığımızda Yelena Vladimirovna 15 il səfərbərlik ehtiyatlarının planlaşdırılması, təyin edilməsi, hazırlanması və uçotu şöbəsinin müdiri vəzifəsində çalışır.
Şöbədə gözəl qadın mütəxəssislər çalışır yüksək səviyyəli- səfərbərlik ehtiyatlarının planlaşdırılması, təyin edilməsi, hazırlanması və uçotu şöbəsi müdirinin köməkçiləri L.A. Bushtyuk və A.V. Çepenko, hər ikisi "Hərbi Komissarlığın Veteranı" medalı ilə təltif edilmişdir. Vicdanlı işlə, hər an köməyə gəlməyə hazır olan maliyyə-təsərrüfat işləri şöbəsinin müdirinin böyük köməkçisi O.G. Simakova, sosial və pensiya təminatı şöbəsinin müdiri E.A. Dülgər. Gənc mütəxəssislər arasında şöbə müdirinin böyük köməkçisi E.V. Kamçatnikov, gizli bölmənin rəhbəri A.V. Semenets, vətəndaşların hərbi xidmətə çağırılması, hazırlığı şöbəsinin müdiri N.A. Teleşev.
Kollektiv öz veteranlarını heç vaxt unutmur, onların məsləhətlərini əziz tutur, çağırışlarına, ziyarətlərinə sevinir. Uzun illər N.D.-nin hərbi komissarlığında çalışıblar. Loginova, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregova, A.I. Suçkova, V.V. Doğma müəssisəsinin işləri ilə daim maraqlanan Sokolovskaya. Məhz onların xidməti borcunu vicdanla yerinə yetirməsi nümunələri əsasında gənc əməkdaşlar nəsli yetişdirilir. Tez-tez komandada gözəl bir qadın İ.V. Uzun illər gizli bölmənin rəisi işləmiş Levakina.
Burada onlar müxtəlif vaxtlarda hərbi komissarlar V.X. Çai, E.M. Kornıxov, V.F. Boronin, I.M. Starçenko, O.V. Mamonov və O.E. Taranenko. Onların hər biri xoş sözlərə layiqdir.
Şöbənin bugünkü günü haqqında - Elena Vladimirovna Fedorova ilə söhbətimiz.
– Qarşıdan məşğul günlər gəldi, görüləcək çox iş var. Ümumilikdə Sovetski rayonundan 46, Fedorovskidən isə 36 uşağın işə götürülməsi planlaşdırılır. İlk növbədə, çağırışçılarımızın qarşıdan gələn xidmətə olan müsbət münasibətini qeyd etmək istərdim ki, bu da təbii ki, sevindirir. Uşaqlar özləri xidmət etmək arzusunu ifadə edir, qoşun növünün seçiminə şüurlu şəkildə yanaşırlar. Bu yaxınlarda Puşkin Moskva vilayətindən çağırışçılarla söhbət etdim. Gənclərin hamısı seçim üzrədir - atletik, təhsillidir. Onlar ali təhsil müəssisələrini bitirdikdən dərhal sonra orduya çağırılacaqlar.
Müqavilə xidməti haqqında bir neçə söz demək istərdim. Bu günə kimi Samara, Totski, Kamışində xidmət etməyə hazır olan 6 nəfər seçilib. Krımda müqavilə ilə xidmət etmək imkanı var, təklif edirik müxtəlif variantlar, gənclərə belə xidmətin üstünlüklərini izah edərək: 5 ildən sonra onlara mənzil almaq üçün arayış veriləcək və xidmət müddətində onlar dövlət dəstəyi, möhkəm əldə etmək əmək haqqı. Məzunların hərbi ali təhsil müəssisələrinə qəbulu elan edilib təhsil müəssisələri. Artıq beş uşaq tibbi komissiyadan uğurla keçib. Rayonumuzdan 11 oğlanın müxtəlif hərbi ali məktəblərdə hərbi ixtisaslar alması bizi sevindirir və daha çox oğlanların taleyini ordu ilə bağlamaq istəməsi bizi sevindirir.
- İndi bayramınızdan, ilk növbədə təbrik etmək istədiyiniz şəxslərdən danışın.
“Bizim işimizə kömək edən hər kəsə öz təşəkkürümü bildirmək istəyirəm. Bunlar ilk növbədə şəhər administrasiyalarının rəhbərləri və kənd yaşayış məntəqələri, vətəndaşların ilkin hərbi uçotunun aparıldığı, çağırışçıların xəbərdarlığının təşkil edildiyi, səfərbərlik təlimlərinin keçirildiyi yerlərdə. Bu böyükdür təşkilati iş və ümumi bir işi görərək bizə kömək edən hər kəsə təşəkkür edirik. Təbii ki, çağırışçılarla da, ehtiyatda olan vətəndaşlarla da, Müdafiə Nazirliyinin təqaüdçüləri ilə də çox iş var. Amma komandamız işin öhdəsindən layiqincə gəlir. Xidmətləri üçün işçilərimə ürəkdən təşəkkür edirəm, arzu edirəm can sağlığı, işdə uğurlar, şəxsi həyatda xoşbəxtlik və sülh.
Ən uğurlu yaradıcı layihələrin təşkilatçılarının müəllim heyəti və çoxsaylı köməkçiləri, hər şeydən əvvəl, bəşəriyyətin gözəl yarısıdır, bu, dostluqdur. qadın komandası.
Yaxşı gün və ya gecə! Bloq səhifələrində olduqca ciddi (ironik olmadan) ahəng və sülh içində yaxşı nəticələr əldə etməyin nə qədər məqbul olduğunu danışın birgə iş qadın komandası. Əgər siz hər hansı bir şəkildə uşağı tamaşaya hazırlamaqda və ya komanda üçün kostyum tikməkdə iştirak edirsinizsə, onda bu materialı oxumaq sizə maraqlı olacaq. Bu çılpaq bir nəzəriyyə deyil, bəzən heç də əyləncəli olmasa da, təcrübədir.
SÜLH, YALNIZ SÜLH...
Söz yaratmaq yaratmaq, yeni bir şey yaratmaq, yaradıcı olmaq deməkdir. Bir çox yaradıcılıq emalatxanasında xüsusi, qeyri-adi atmosfer hökm sürür. Hər işin başlanğıcı və uğurun yarısı iynəçi qadının sakit ruh halıdır.
Təcrübəli ustalar pis əhval-ruhiyyədə işləmək üçün oturmağı məsləhət görmürlər, çünki bu anda yaxşı bir şey etmək sadəcə mümkün deyil. Razılaşın ki, iş mühiti sakit olarsa, işləmək daha asandır. Amma bu, öz-özünə meydana çıxa bilməz, bu, yalnız insanların bir-biri ilə çiyin-çiyinə çalışan öz səylərindən, arzularından, səbrindən, nəzakətindən, nəzakətindən asılıdır.
Təbii ki, hər cür hallar olur, çünki bu, həyatdır. xoşagəlməz münaqişə vəziyyətləri bəzən proqnozlaşdırmaq və qarşısını almaq mümkün olmur, ona görə də bu anlarda sakit olmağa çalışın və sevginizlə başqa insanların çatışmazlıqlarını ört-basdır edin.
HƏR KƏS QABİLİNƏ VƏ GÜCÜNƏ GÖRƏ
Tamaşa qədər hər kəs üçün kifayət qədər iş var, çünki konsertə hazırlaşmağın qaynar vaxtı gəlib çatıb. İnsanlarla ünsiyyət prosesində, xüsusən də uzun müddətdir, kostyum dizayneri onların hansı qabiliyyət və bacarıqlara sahib olduğunu öyrənə bilər. Əgər kömək istəyinizə cavab versələr, o zaman kostyumların tikilməsi işi əsaslı şəkildə paylana bilər.
Kostyum dizaynerinin təcrübəsi dəqiq nə olduğunu müəyyən etməyə kömək edəcəkdir fərqli növlər bir adama iş verilə bilər. Nəzakət, liderin və ya paltar geyinən şəxsin nəzakəti, insanları işə həvəsləndirmək bacarığı get-gedə köməkçilərin sayını artıracaq və əslini yaradacaq.
Bu işi hər bir insanın qabiliyyətinə və gücünə görə bölüşdürə bilmək vacibdir. Bəzi qadınlar köhnə kostyumları sıraya qoya bilər: yuyun, ətəyin, ütüləyin, təmir edin. Daha az təcrübəli olanlara tikiş prosesindən yalnız bir əməliyyatın icrası verilə bilər, məsələn, yalnız düymələr, çiçəklər və ya tinsel üzərində tikiş, yəni eyni tipdə olacaq və onlar üçün çətin olmayan bir şey etmək.
Tikiş bacarığı olanlar yeni kostyumlar tiksinlər. Axı, hələ də əziyyət çəkir, amma maraqlı iş, bu müddət ərzində çoxları bir-birinə kömək edir, təcrübələrini bölüşürlər və sonra sakitcə əsl ailə olurlar. İş zamanı canlı ünsiyyətin olması ən gözəl şeydir.
Əgər yuxarıda sadalanan bütün işləri ödənişsiz insanlar görürsə, onda onların iştirakının əsas şərti yardım göstərmək üçün onların şəxsi razılığı, lakin sizin tərəfinizdən heç bir psixoloji təzyiq olmadan razılıq olmalıdır.
BU BİZİM ÜMUMİ BİZNESİMİZDİR
Liderlər yaradıcı layihə, müəllimlər və iştirakçıların özləri bir-birlərinə mümkün qədər diqqətli olmalıdırlar. Qonşunuza - həmkarınıza xoş sözlə və həqiqi əməllə kömək edin!
Əlbəttə ki, özünüz tələsdiyiniz və işinizi görməyə vaxtınız olmadığı zaman başqa bir insanın vəziyyətini görmək çətindir. Ancaq bir dəqiqə dayan, daha yaxından bax, bəlkə kimsə həqiqətən səndən daha çətindir. Bacardığınız qədər ona dəstək olun, biz XALQıq!
Mənəvi cəhətdən sağlam kollektivdə hər zaman qarşılıqlı anlaşma və qarşılıqlı yardım üçün yer var!
Və yalnız bizim qadın icması (bəzən olduqca yaradıcı və gözlənilməz) başa düşəcək ki, fərdi olaraq etdiyimiz hər şey bizim ümumi işimizdir, onda yaradıcı layihənin uğuru təmin edilir! Və yalnız bundan sonra biz həqiqətən mehriban kollektiv olduğumuzu, hamımız eyni istiqamətdə çalışan mehriban yaradıcı kollektiv olduğumuzu sevinclə söyləyəcəyik!
Unutmayın ki, təkcə valideynlər deyil, müəllimlər də işlədikləri uşaqlar üçün nümunədirlər. Bizi və münasibətlərimizi kopyalayırlar. Böyüklər arasında dostluq və qarşılıqlı anlaşma yoxdur - şagirdlər arasında və şagirdlər arasında dostluq yoxdur. Amma ondan da pis uşaqlar böyüklərin özlərinə hörmətini itirirlər - bu artıq zarafat deyil. Bunun nəticələri uşaqların öz işlərində zəif gəlirlərdir. İllüziyalar qurmayın, çünki bütün səylərin göstərildiyi son nəticə bundan əziyyət çəkəcəkdir.
DOSTLUQ İŞ DEYİL!
İşdən kənarda da ünsiyyət qurmağa çalışın və iş haqqında deyil, öz aranızda danışın. Çünki bir gözəl anda danışacaq bir şeyinizin olmadığını, iş anlarından başqa ortaq bir dilinizin olmadığını başa düşəcəksiniz.
Uzun illər bir-biri ilə işləmiş bir çox həmkarlar Maşanın yaxşı yemək bişirdiyini və Qaloçkanın şeir yazdığını, sərt Lyudmila İqorevnanın bütün pişiklərə yazığı gəldiyini və Lenoçkanın axşamlar gözəl çarpaz şəkillərini tikdiyini heç vaxt bilmirlər.
Başqalarına bir az diqqətli olun, onda bir çoxunuz başa düşəcəksiniz ki, həmkarı heç də pis deyil, o, dördüncü sevimli oğlu ilə ev tapşırığını etdiyi üçün sadəcə yorğun idi və kifayət qədər yatmırdı!
Bu yazı həqiqət olduğunu iddia etmir, sadə bir əyalətin yalnız bəzi təcrübəsinin əksidir. Bir qadının işini düzəltmək üçün hər hansı bir fikriniz və ya məsləhətiniz varmı? Komanda daha rahat və məhsuldar idi.
Yaxşı, bəs nə? Bu mifdir, yoxsa reallıq - qadın komandasında dostluq?
Komanda birliyi yenilməzlik, ardıcıllıq və komandada qarşılıqlı təsirlərin və mikroiqlimin toxunulmazlığının əlamətidir. birləşmədir zəruri şərt yaxşı təcrübə və əmək prosesi. Qəriblərdən formalaşmış cəmiyyətdə müəyyən bir müddət mütləq qrup tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə sərf olunacaq. Sadəcə olaraq, briqadanın həmrəyliyi tərəfdaşlığın inkişafı yolunda maneələrin uğurla dəf ediləcəyinə və itkilərin minimuma endiriləcəyinə daha çox təminat verir. İşçi və menecerin nə qədər bağlı olması da vacibdir.
Uyğunluq problemin həllinin yüksək ehtimalını nəzərdə tutur. Uyğunluq milli komandanın tərkibinin nümunəvi inteqrasiyasıdır.
Hərəkatın kadr sahəsində, ümumilikdə cəmiyyətdə olduğu kimi, birliklərə və icmalara bölünmə var. Onların formalaşması birlik və müəssisədə müəyyən mühitdə təsis edilmiş sosial bölgü ilə strukturların mövcudluğu əsasında baş verir. Ən yaxşı nümunə iş mühitidir.
Lakin müəyyən birliyin formalaşmasında əsas amil insan, onun davranış tərzi, ətrafındakı insanlara münasibətdə tutduğu mövqedir. Çox vaxt fraksiyadakı bir şəxs öz ehtiyaclarını, ehtiraslarını və hobbilərini qiymətləndirməyə baxa bilər. Həmkarlar mühitində formalaşan şəxsiyyətlərin təması buna uyğun ola bilər, olmaya da bilər.
Dost komanda uğurun açarıdır
Rəhbərin məqsədi ifaçı şirkət yaratmaqdır. Buna necə nail olmaq olar sualı yaranır. Şübhəsiz ki, ümumi işin səmərəliliyini icma üzvlərinin ahəngdar qarşılıqlı əlaqəsi müəyyən edir. Bu, konkret niyyət, vəzifə və məqsədləri olan vahid dəstəyə çevrilməli olan birliyin fəaliyyətinə də aiddir.
Müəssisənin hər bir rəhbəri qarşısına qeyri-mümkün görünən bir məqsəd qoyur - təkcə pul mükafatı naminə deyil, həm də həyata keçirmək üçün işləməyə hazır olan sıx bağlı komandanın yaradılması. ümumi fikirlər, nəticələr əldə etmək. bu asan iş deyil, çünki hətta eyni fəaliyyət növünün nümayəndələri də fərqli xarakterlərə, temperamentlərə və hobbilərə malikdirlər. Liderin məqsədi birlik və mehriban bir cəmiyyətin formalaşmasıdır.
Ən çox istifadə olunan texnika psixoloqun dostluq dairəsinə dəvətdir. Ancaq bir mütəxəssisin gəlməsi əks effekt verir. Bu sərtlik və açılmaq istəməməsidir. İkinci üsul: problemi özünüz həll edin.
Əsas hissə ofisdə əlverişli iqlimin yaradılmasıdır. İşinizi həyata keçirmək üçün bütün lazımi şeylərə sahib olduğunuzdan əmin olun rəsmi vəzifələr kadrlar və iş yerində müvəqqəti asudə vaxt.
Bundan əlavə, vaxtaşırı ofisdən kənarda həmkarları ilə əlaqə saxlamaq vacibdir. Təbiətə birgə giriş daha müsbət təəssüratlar verəcək, həmkarların gizli istedadlarını və hobbilərini aşkar etmək imkanı verəcək və tərəfdaşlığın ralli prosesinə müsbət təsir göstərəcəkdir.
Vahid komandanın formalaşdırılması üsulları və mexanizmləri
Komandanızdakı insanları toplamaq üçün hansı üsullar var?
- Görüş, yığıncaq müəyyən bir cəmiyyətin üzvləri arasında əlaqə yaratmaq üçün gözəl bir yoldur. Əksər hallarda həftədə bir məsləhətləşmə kifayətdir. Birliyin birləşməsinə müsbət təsir edəcək yaradıcı bir seçim olaraq, müzakirə üçün bir mövzu icad edə bilərsiniz, məsələn, təşkilat üçün bir şüar qoya bilərsiniz, bundan sonra o, çap olunacaq və ofisdəki divarlara yapışdırılacaqdır. Bu vəziyyətdə, təsəvvürünüz əsas rol oynayır. İştirak edənlərin bütün dairəsinə fikirlərini ifadə etmək imkanı verilməlidir, bu halda həmkarlar daha çox komandanın bütövlüyü haqqında şüur formalaşdıracaqlar.
- Həmkarlar arasında hər hansı gərginlik olarsa, “dəyirmi masalar” və praktiki məşğələlər də keçirilir. Peşəkar fəaliyyətlərdə bir çox problemləri həll etmək yollarını axtarmaq imkanı verirlər və hər bir işçinin çıxış etmək hüququ var.
- Motivasiya da edənlər tərəfindən təsdiqlənir. Dəstənin formalaşmasının istənilən mərhələsində uyğundur. İşə motivasiya olduqda proses daha aktiv olur. Bu, istənilən vasitə ilə məqsədlərə nail olmaq lazım olduğu hallarda “mükafat uğrunda oyun” kimi qəbul edilir. Ancaq fərdi işçi deyil, bütün komanda həvəsləndirilməlidir, çünki qalanlar menecerin münasibətinin qərəzsizliyinə şübhə edə bilər. Ümumi motivasiyanın təsiri altında həyata keçirilən fəaliyyətlər işçilərə komanda ruhunu daha aydın hiss etdirir. Ümumi bir layihənin işğalı müsbət təsir göstərir, bu vəziyyətdə var ümumi vəzifə, və təşviq. Qrup təcrübəsi zamanı onlar məhsuldar qarşılıqlı əlaqəni və yoldaşlarla əlaqə tapmağı öyrənəcəklər.
Bunlar əsas amillərdir.
Psixoloqlar Şurası: korporasiyanın qələbələri və uğursuzluqları ilə bölüşün. Əmək ictimaiyyətinin həmrəylik həyəcanı qaldırılan məsələlərin həlli istiqamətində məhsuldar fəaliyyətə sövq edir.
Həmkarların fikirlərini dinləyin. Baxılan məsələnin sahəsində mütəxəssis olmasalar belə. Hər bir işçinin dinlənilmək hüququ var. Daha tez-tez maraqlı fikirlər ibtidai qənaətlərin qanunauyğunluqlarını və variantlarını anlamayan, məsələyə başqa bucaqdan baxan ekspertlər tərəfindən səsləndirilib.
Məişət çətinlikləri birbaşa işçilərin fəaliyyətinə təsir göstərir. Hər kəs haqqında bütün məlumatlara sahib olmaq mümkün deyil, lakin bəzən maraqlı olmaq hələ də faydalıdır. Beləliklə, tabeliyində olanların gözündə səlahiyyət artır, onlar qorunma və iştirak hissi keçirəcəklər, bu vacib bir hissədir. İşçilərə diqqət göstərməklə, siz bununla da onların səmərəliliyini artırırsınız və mənfəət artımını təmin edirsiniz və hər bir işçi sərmayə qoyduğu qədər geri qayıtmağa çalışır.
Kollektiv qarşılıqlı fəaliyyətin əsası komanda ruhu hissinin yaradılması və saxlanmasıdır. Bununla belə, bu heç də asan deyil. Menecerə kömək etmək üçün bir çox müxtəlif kurslar və təlimlər var, burada insanlarla işləməyin əsasları haqqında danışırlar, məsələyə psixologiya nöqteyi-nəzərindən baxırlar, şirkət işçisinin əmək potensialını qiymətləndirirlər.
Başa düşmək lazımdır ki, komanda həmişə olan şəxslərdən yaradılır fərqli xasiyyətlər, temperamentləri və hər bir işçinin öz ambisiyaları və potensialı var. Bu cür fikir ayrılıqları uyğunsuzluq və ixtilafın səbəbi ola bilər. Bu, son tarix ərəfəsində olan belə bir cəmiyyətdə daha aydın görünür. Vaxtın pul olmasına baxmayaraq, siz hələ də vahid komandanın formalaşmasına vaxt ayırmalı, həmkarlarınıza bir-birinə alışmaq imkanı verməlisiniz. Bu kifayətdir mərhələ həmkarlar ittifaqının formalaşması və birliyin yeni səviyyəyə çatdırılmasına kömək edəcək.
Komanda qurarkən nəzərə alınmalı olan amillər
- Dəstə bir neçə gün ərzində vahid bütövlükdə formalaşmayacaq. Bu çox vaxt aparan prosesdir. Əməkdaşlıq təşkilatın əsas iş tərzinə çevrilməlidir.
- Komanda yaratmağa çalışarkən, lider həmişə məlumatları nəzərə ala bilməz. Ortaqlıq oyunda iştirak edir, başqa cür olmayacaq. Oyunun mahiyyəti nədir? Hər bir iş bir oyundur, amma içində vəzifələr varsa, istər maddi mükafatlar alır, istərsə də ictimai vəziyyət Və s. Qaydalar qayda və qaydalardır. Rəqiblər də var. Bunu unutmaq olmaz.
- İşçi, nə qədər dövrədədir əmək kollektivi, həmişə oynamaq həvəsindədir. Rəqibləri olmadıqda, onları özü üçün yaradacaq. Tutaq ki, qrup yüksəlir. Missiya dağların zirvəsini fəth etməkdir, maneələr fiziki çətinliklərdir, vasitələr bilik və bacarıqlardır, rəqiblər fövqəladə vəziyyətdir. İctimaiyyət bu amilləri nəzərə alaraq, missiyanın öhdəsindən təkbaşına gələ bilməyəcəyini anlayır və belə bir cəmiyyətin üzvləri problemin həlli üçün üsullar axtarmağa başlayırlar. Ancaq eyni birliyi daha az narahat bir mühitdə yerləşdirməyə dəyər və komanda ruhu yox olacaq.
- Qrupundan komanda yaratmağa çalışan mentor yalnız təlimlər keçirməklə kifayətlənməməli, həm də cəmiyyətdəki iş tərzini qabartmalı, məsələnin mahiyyətini işçilərə mümkün qədər dəqiq bildirməli, qaydaları müzakirə etməli, düşməni görmək fürsəti. Düşmən həmişə insan deyil. Yanğınsöndürənlər yanğınla, həkimlər xəstəliklə mübarizə aparır.
Nəticə
Hər bir müdir kollektiv təşəbbüs mexanizmlərini başa düşməlidir, yadda saxlamalıdır ki, hər bir işçi nöqteyi-nəzərdən çıxış etmək hüququ olan bir şəxsdir. O, bu cəmiyyətin bir hissəsidir. İş üsulları və hamıya yanaşma fərqli olmalıdır. Unutmaq lazım deyil ki, buna baxmayaraq temperament, qavrayış, xarakterlərin fərqliliyi kimi amillər heç yerə getməyəcək. Nə qədər ki, insanlıq var, o qədər adam briqadanın yükünü qırır.
Birləşmiş əmək birliyinin formalaşmasında bir neçə mərhələ var: daşlama, "saray çevrilişləri" mərhələsi, effektivlik, səmərəlilik, bacarıq, qocalma və ölüm - qurumun yenidən qurulması mərhələsi. Bu mərhələlərin hər biri ilə qrupun birliyi artır.
Yuxarıda göstərilən üsullar, şübhəsiz ki, əmək birliyinin möhkəmlənməsinə kömək edəcək üsullardır. Təbii ki, buna xarakterlərin bənzərsizliyi, temperamentlərin uyğunsuzluğu kimi amillər də təsir edir, lakin belə problemlər psixoloji təsir üsulları ilə həll olunur. Əsas odur ki, hər bir işçi dinlənilməlidir.
İş cəmiyyətinin birliyinə bir çox amillər təsir edir, lakin bir şey dəyişməz qalır: işçi həmişə həlledici vahiddir.
Təlimat
Yaxşı münasibət komanda daxilində, onsuz səmərəli əməkdaşlıq mümkün deyil - bu, rəhbərin əsas fəaliyyət istiqamətlərindən biridir. Bu problemi uğurla həll etmək üçün lider güclü tərəfləri bilməlidir və zəif tərəfləri işçilərini, üstünlüklərini, eləcə də həmkarları arasında münaqişə və mübahisələrin olmaması üçün vəzifələri bacarıqla bölüşdürə və səlahiyyətlər verə bilməlidir.
Liderin sözdə və əməldə səmimiyyət göstərməsi çox vacibdir, çünki şirkətin işçiləri ən çox liderlərin riayət etdiyi yanaşmaları tam olaraq yayımlayırlar. Psixoloqlar həmçinin yüksək rəhbərliyin nümayəndələrinə öz komandaları ilə daha tez-tez ünsiyyət qurmağı, onun təşəbbüslərini dəstəkləməyi, mənfi tendensiyaları izləməyi və dayandırmağı tövsiyə edirlər: münaqişələr, mübahisələr və s.
İnsanların ümumi sosial-demoqrafik xüsusiyyətləri - yaş, cins, təhsil, iş təcrübəsi, ailə vəziyyəti varsa, komanda toplamaq daha asandır. Ancaq bu olduqca nadir hallarda olur, çünki. digər prinsiplər əsasında işə qəbul edilir. Bu vəziyyətdə müxtəlif fəaliyyətlər komandanın toplanmasına kömək edir.
Komanda qurma hadisələrini iki qrupa bölmək olar. Birinci qrup birbaşa əlaqəlidir peşəkar fəaliyyət. Rəhbər işçiləri üçün müxtəlif seminar və konfranslarda iştirak təşkil etməli, işgüzar oyunlar, beyin fırtınası sessiyaları, müzakirələr və s. Bütün bu tədbirlər təcrübə, rəy, ideya mübadiləsinə töhfə verir, nəticədə həmkarlar bir-birini daha yaxından tanıyır, onlar arasında qeyri-rəsmi münasibətlər yaranır.
İkinci qrup ralli tədbirləri - bayram axşamları, idman yarışları, yubileylər, ekskursiyalar və s. də kollektivdə qeyri-rəsmi münasibətlərin möhkəmlənməsinə öz töhfəsini verir. Onlar ofisdə və ya ondan kənarda təşkil oluna bilər və müxtəlif bayramlar, işçilərin və ya şirkətlərin yubileyləri, əməliyyatların uğurla başa çatması və s.
Bu tədbirlərin təntənəli hissəsində qeyd etmək lazımdır ki, yalnız bütün kollektivin birgə səyi nəticəsində müəyyən zirvələrə çatmaq mümkün olub. Bəzi şəxslərin fərdi töhfələrini qeyd etməyinizə əmin olun, onların işinin bütün şirkət üçün əhəmiyyətini vurğulayın.
Komanda qurmaq əla komanda qurma fəaliyyətidir. Çox vaxt komanda qurmaq idman yarışları, komanda oyunları və ya yarışlar deməkdir, lakin bu, həm də əyləncəli korporativ partiyalar və ya işçilərə qarşılıqlı əlaqə və problemləri birlikdə həll etməyi öyrətməyə yönəlmiş psixoloji təlim ola bilər. Komandanın qurulması həmkarların azadlığını və yaxınlaşmasını təşviq edir və menecerlərə komandaya daha yaxından baxmağa və işçilərin rollarını (“lider”, “ideya generatoru”, “ifaçı” və s.) müəyyən etməyə kömək edir, bu da daha çox imkan verir. əmək proseslərinin daha səmərəli idarə edilməsi üçün.
