İlanlardan ibarət mehriban qadın komandası və ya işdə hələ də dostlar. Dost komandanı necə yaratmaq olar

18.03.2015 | 1194

Yaxşı komanda ayrılmaz bir hissəsidir uğurlu iş. Biz sizə düzgün insanları necə tapacağınızı göstərəcəyik.

Əgər menecersinizsə, işçiləri işə götürmək sizin vəzifələrinizdən biridir. Bu məsələyə ən böyük məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır, çünki gələcəkdə şirkətinizin uğuruna məhz bu insanlar cavabdeh olacaqlar. Üstəlik, onların təkcə peşəkar deyil, həm də şəxsi keyfiyyətləri vacibdir.

Biz sizə düzgün seçim etmək və yaxşı kadr tapmaqda kömək edəcək bəzi məsləhətlər hazırlamışıq.

Müxtəliflik yaradın

Həmkarlar arasında dostluq münasibətlərinin inkişafı üçün işçilər bir-birindən fərqlənməlidirlər. Əgər siz nə vaxtsa sırf kişi və ya qadın komandasında çalışmısınızsa, o zaman belə bir vəziyyətdə yaranan bütün problemlərlə yəqin ki, tanışsınız.

İdeal komanda təxminən bərabər sayda kişi və qadından ibarət olmalıdır. Bu, mübahisələrdən və fikir ayrılıqlarından qaçınacaq, çünki əks cinsin yanında bütün insanlar daha təmkinli və nəzakətli davranmağa meyllidirlər.

İşçilərin yaş müxtəlifliyi də sizə üstünlük verir. Gənc işçilər əsas ideya generatorları olur, yaşlı insanlar isə əvəzolunmaz praktik təcrübəyə malikdirlər.

Peşəkar uyğunluğu nəzərə alın

Namizədi həqiqətən bəyənsəniz belə, sadəcə ona etibar etməyin. Peşəkarlıq və öyrənmək istəyi də çox önəmlidir. Qəbul əmrini imzalamazdan əvvəl bir insanı tələb olunan keyfiyyətlərə çatdırmaq üçün nə qədər vaxt, səy və pul sərf etməli olduğunuzu hesablayın.

Şəxsi keyfiyyətləri qiymətləndirin

Qısa müsahibə zamanı bu parametrləri qiymətləndirmək çox çətindir, lakin mümkünsüz heç nə yoxdur. İlk növbədə, əvvəlki iş təcrübəsinə diqqət yetirin. Bir işçi uzun müddət heç bir yerdə qalmamışdırsa, bu, mübahisəli bir xarakterin və ya aşağı performansın əlaməti ola bilər.

Bir insanı tanımağın başqa bir yaxşı yolu müsahibədir qeyri-adi forma. Google kimi böyük və tanınmış şirkətlər tez-tez stress müsahibələri keçirirlər, məqsədi namizədi rahatlıq zonasından çıxarmaqdır.

Adi suallara əlavə olaraq, namizədi sarsıdacaq və onun hərəkətlərini göstərəcək gözlənilməz suallar verin. qeyri-adi vəziyyət. İş prosesi həmişə bir sıra stresslərdir, gələcək işçidən nə gözlədiyinizi bilməlisiniz.

Bir insanı davranışına, özünə inamına, jestlərinə, iş etiketinə görə də qiymətləndirə bilərsiniz.

Birlikdə götürdükdə, bu müşahidələr hərtərəfli şəkil çəkməyə kömək edir.

Ərizəçilər üçün Amerika meyarları siyahısı

ABŞ-da iş müsahibəsi çox vacib və həlledici məqamdır. Beləliklə, HR mütəxəssisləri və şirkət rəhbərləri namizədi hərtərəfli qiymətləndirməyə kömək edən meyarların siyahısını hazırlayıblar. Siyahı budur:

işi planlaşdırmaq və təşkil etmək bacarığı;
Professional Bacarıqlar;
görülən işə görə məsuliyyət;
ünsiyyət bacarıqları, əlaqə qurmaq bacarığı;
yeniliklərə münasibətdə çeviklik;
ağır iş və səmərəlilik.

Müsahibə zamanı abituriyent bu parametrlər üzrə qiymətləndirilir və onların hər birinə birdən beşə qədər bal verilir. "Bir" o deməkdir ki, namizədin bu xüsusiyyəti yoxdur, "beş" - onun optimal səviyyəsi. Seçim maksimum bal toplayan şəxsə dayandırılır.

Komandanın qurulmasına düşünülmüş şəkildə yanaşın ki, gələcəkdə işçilərinizə güvənə biləsiniz.

mehriban qadın komandası- mif yoxsa reallıq? Niyə qadın komandası ilə bağlı sual yarananda ona “dostluq” ifadəsini tətbiq etmək tövsiyə edilmir? Əksinə, əksinə, komanda qadındırsa, bu ilan ailəsinə bənzər bir şeydir.

Mən bugünkü yazıda qadın komandasındakı münasibətlərin intriqa və dedi-qoduların yayılması üzərində qurulduğu barədə mifi dağıtmaq istərdim. Mübahisə etmirəm, onlar iştirak edirlər. Və onlarsız heç bir şəkildə maraqlı deyil. Ancaq hər qadın komandasında dostluq və anlaşmadan üstün olmurlar.

Qadın mehriban komandada necə işləmək olar?

Qadın komandasında işləməyin qətiyyən cəza olmadığını sübut etmək üçün sizə şəxsi hekayəmi danışacağam.

Mən ölkənin dövlət qurumlarından birində işləyirəm. İşimə rayon səviyyəli yoxlamaların birində kiçik bir kənddə başlamışam. Cəmi 35 nəfərin çalışdığı komandaya gələndə onu mehriban hesab edirdim. Nə qədər səhv etdim! Bu komandada dostluq anlayışının üstündən tam keçə bilən iki (təsəvvür edin, otuz beş nəfərdən cəmi ikisi) “işçi” var idi.

İş mənim guya vicdansız gəlməyimin müzakirəsi ilə başladı. Bacım bu müfəttişdə kadrlar üzrə müfəttiş işləyirdi. Amma hüquqşünaslıq üzrə qırmızı diplomum olduğu üçün institutu bitirəndə kursları bitirmə sertifikatı almışam. mühasibat uçotu, Mən rus dilindən başqa üç dil bilirəm və mən özüm regional səviyyədə bir dövlət qurumunda kifayət qədər çətin imtahan verdim, heç kim bunu görmədi.

İnanın ki, əlimdən gələni etdim, çünki bacım işləmişdi kadr xidməti, kömək etmədi, əksinə, çox dalana dirəndi. Bu yerə haqlı olaraq layiq olmaq üçün yaşıdlarımdan daha ağıllı olmalıydım.

Beləliklə, komandaya daxil olandan sonra mənim yalnız bir fikrim var idi: qadınlar komandasında necə sağ qalmaq. Üstəlik, belə bir fikir məni yalnız iki belə qadına görə ziyarət etdi. Onları razı salmağa çalışdım, hər şeydə onları sevindirməyə çalışdım. Amma eyni zamanda məni hər addımda ayağa qaldırmağa, onlardan daha axmaq olduğumu sübut etməyə çalışırdılar. Bundan əlavə, yoxlama zamanı mənim şəxsimlə bağlı çox qəribə söz-söhbətlər yayıldı. Bədbəxt üç ay belə işlədikdən sonra məndə başqa bir iş axtarmaq istəyi yarandı.

Davamlı yan-yana baxışlar, məclislərdə bəzi tikanlar - bunların hamısına baxmaq və dinləmək çox xoşagəlməz idi. Ancaq bir anda onlar sərhəddi keçdilər və şəxsi həyatımı tamamilə açıq şəkildə müzakirə etməyə başladılar. Bu ofisdə idi, o vaxt (və vaxt korporativ partiyaya çox az qalmışdı) bütün komandamızın yarısı və ya bəlkə də daha çoxu toplanırdı.

Çox bəxtim gətirdi, həmin an bir məktəbdə oxuduğumuz bir qız var idi və dedi-qodularla söhbət etdikdən sonra mənimlə şəxsi həyatımın təfərrüatlarını aydınlaşdırmağa başladı. Dodaqlarından nə soruşduğunu ilk dəfə eşitdiyim üçün məlumatın mənbəyini dəqiqləşdirdim.

Konkret desək, bunlar, bağışlayın, klounlar, mənim yaraşıqlı ərimin mənim kimi birisi ilə necə ailə qura bilməsi məsələsini müzakirə etdilər (yeri gəlmişkən, məni heç kim çirkin hesab etmir və həmişə taliblər çox olub).

oldu ekstremal nöqtə. Başqa iş dəyişikliyindən söhbət gedə bilməzdi. Köhnəlik prinsipinə sadiq qalmağı dayandırdım və səlahiyyətim üçün çox çalışmağa başladım. Bütün eyni görüşlərdə (əlbəttə ki, yalnız iş məsələlərində) fikrini bildirməyə icazə verdi.

Bilmədiklərimi soruşmaqdan çəkinmədim, amma əvvəllər maraq sualını öyrənməyə öyrəşdiyim üçün onlardan daha çoxunu öyrəndim. ən kiçik detal. Məndən kömək istəyən hər kəsə kömək etməyə çalışdım (xoşbəxtlikdən belə insanlar çox idi, çünki bütün müfəttişlər üçün məcburi olan yeni proqram təqdim olunurdu və mən onu asanlıqla mənimsəyə bildim).

Dost qadın komandasının rəhbəri

İndi isə daha üç aydan sonra, yəni komandaya gələndən altı ay sonra rəhbərin qərarı ilə şöbə müdiri oldum. Mənim tabeliyində üç nəfər var. Mənim üçün bu, qələbə idi. Məni müzakirə edən xalalarla bərabər mövqe tutdum. Və sonra davam etdi. Mən çox intiqamlı görünürəm.

İndi onlar qadınlardan ibarət komandada necə qalacaqlarını düşünməli idilər, hansı ki, mən bu komandada təkcə mütəxəssis kimi deyil, həm də etibarlılığım və hamıya kömək etmək istəyimlə sevilirdim. İndi başqa işçiləri özündən uzaqlaşdırmamaq üçün məni müzakirə etmək təhlükəli olub.

Daimi toz çəlləyində yaşadığım anları bir az darıxacağam, arxadan davamlı bir bıçaq gözləyirəm, amma bir il yarımdan sonra yenə də başqa işə keçdim. Eyni dövlət qurumunda, lakin regional səviyyədə işləməyə başladım. İndi mən onların müdiriyəm.

Başqa işə keçəndə işdən qorxmurdum. kimi çağırıldım yaxşı mütəxəssisdir. Mən işləməkdən və oxumaqdan, oxumaqdan, sual verməkdən, oxumaqdan və s. Ən çox qorxdum ki, yenə nəyisə sübut etməli, dedi-qodu və intriqadan yan keçməyə çalışacağam.

Və indi əyləncə başlayır. Yalnız qadınların da olduğu bu komandada hər şey tamam fərqli idi. Qızlar demək olar ki, eyni yaşda, 25-35 yaşlarında idilər. Düzdür, şöbə müdirinin 45 yaşı var idi, amma bizdə cavanlaşırdı.

Biz bir-birimizi mükəmməl başa düşürdük. İnkişaf etmək üçün əlimizdən gələni etdik. Hər birimiz digərinin fikrinə hörmətlə yanaşdıq, fərqlənməyə çalışmadıq, həm də başqalarından pis qalmamağa. Əgər kiminsə sualları varsa, biz hamımız birlikdə həll etdik və işi gördük.

Eyni zamanda, işdən kənarda da yaxşı ünsiyyət qururduq. Biz kafedə işdən sonra sakitcə görüşüb bir fincan qəhvə arxasında hər şeyi müzakirə edə bilərdik. Yeni filmlərdən başlayaraq salat reseptləri ilə bitir. Bir-birimizin ad gününə getdilər.

Və nə demək istəyirəm! Yalnız mehriban qadın komandamızın olması sayəsində böyük zirvələrə çatmışıq. Şöbəmiz ən yaxşısı oldu, bizə hörmət etdilər və bir çoxları məsləhət üçün gəldilər. Və buna uyğun olaraq, bizə daim bonuslar verilirdi ki, bu da bizə daha yaxşı işləmək üçün güc verdi.

İndi əminliklə deyə bilərəm ki, mehriban qadın komandası mövcud ola bilər. Və yalnız bu halda, iş zövq gətirəcəkdir.

Beləliklə, qızlar (və oğlanlar da) bir-birinə hörmət edir və kollektivdə dostluq münasibətləri yaratmağa çalışırlar.

Təlimat

Yaxşı münasibət komanda daxilində, onsuz səmərəli əməkdaşlıq mümkün deyil - bu, rəhbərin əsas fəaliyyət istiqamətlərindən biridir. Bu problemi uğurla həll etmək üçün lider öz işçilərinin güclü və zəif tərəflərini, onların üstünlüklərini bilməli, eləcə də həmkarları arasında münaqişə və mübahisələrin olmaması üçün vəzifələri düzgün bölüşdürməyi və səlahiyyətləri həvalə etməyi bacarmalıdır.

Liderin sözdə və əməldə səmimiyyət göstərməsi çox vacibdir, çünki şirkətin işçiləri ən çox liderlərin riayət etdiyi yanaşmaları tam olaraq yayımlayırlar. Psixoloqlar həmçinin yüksək rəhbərliyin nümayəndələrinə komandaları ilə daha tez-tez ünsiyyət qurmağı, onun təşəbbüslərini dəstəkləməyi, mənfi tendensiyaları izləməyi və dayandırmağı tövsiyə edirlər: münaqişələr, mübahisələr və s.

İnsanların ümumi sosial-demoqrafik xüsusiyyətləri - yaş, cins, təhsil, iş təcrübəsi, ailə vəziyyəti varsa, komanda toplamaq daha asandır. Ancaq bu olduqca nadir hallarda olur, çünki. digər prinsiplər əsasında işə qəbul edilir. Bu vəziyyətdə müxtəlif fəaliyyətlər komandanın toplanmasına kömək edir.

Komanda qurma hadisələrini iki qrupa bölmək olar. Birinci qrup birbaşa əlaqəlidir peşəkar fəaliyyət. Rəhbər işçiləri üçün müxtəlif seminar və konfranslarda iştirak təşkil etməli, işgüzar oyunlar, beyin fırtınası sessiyaları, müzakirələr və s. Bütün bu tədbirlər təcrübə, rəy, ideya mübadiləsinə töhfə verir, nəticədə həmkarlar bir-birini daha yaxından tanıyır, onlar arasında qeyri-rəsmi münasibətlər yaranır.

İkinci qrup ralli tədbirləri - bayram axşamları, idman yarışları, yubileylər, ekskursiyalar və s. də kollektivdə qeyri-rəsmi münasibətlərin möhkəmlənməsinə öz töhfəsini verir. Onlar ofisdə və ya ondan kənarda təşkil oluna bilər və müxtəlif bayramlar, işçilərin və ya şirkətlərin yubileyləri, əməliyyatların uğurla başa çatması və s.

Bu tədbirlərin təntənəli hissəsində diqqəti ona yönəltmək lazımdır ki, yalnız bütün kollektivin birgə səyi nəticəsində müəyyən zirvələrə çatmaq mümkün olub. Bəzi şəxslərin fərdi töhfələrini qeyd etməyinizə əmin olun, onların işinin bütün şirkət üçün əhəmiyyətini vurğulayın.

Komanda qurmaq əla komanda qurma fəaliyyətidir. Çox vaxt komanda qurmaq idman yarışları, komanda oyunları və ya yarışlar deməkdir, lakin bu, həm də əyləncəli korporativ partiyalar və ya işçilərə qarşılıqlı əlaqə və problemləri birlikdə həll etməyi öyrətməyə yönəlmiş psixoloji təlim ola bilər. Komandanın qurulması həmkarların azadlığını və yaxınlaşmasını təşviq edir və menecerlərə komandaya daha yaxından nəzər salmağa və işçilərin rollarını (“lider”, “ideya generatoru”, “ifaçı” və s.) müəyyən etməyə kömək edir, bu da daha çox imkan verir. əmək proseslərinin daha səmərəli idarə edilməsi üçün.

Potensial işəgötürən tərəfindən vəd edilmişdir Dost komanda tez-tez abituriyentlər üçün həlledici arqumentə çevrilir (əlbəttə ki, ceteris paribus): xoş insanlarla ünsiyyəti gözləyərək sevinclə işə getmək istəyirsən. Ancaq mehriban komandaların öz tələləri var.

İşin səmərəliliyi çox təsirlənir. Əlverişli olarsa, komanda mehriban və vahid olacaq.. Belə bir komandada işləmək mübahisəlidir, çünki üzvləri ahəngdar işləyirlər, həmişə bir-birinə kömək etməyə və dəstəkləməyə hazırdırlar. Bu nəzəri cəhətdəndir. Praktikada mehriban komanda həmişə məhsuldar olmur. Bu niyə baş verir?

Bütün problem ondadır ki, bəzi hallarda mehriban komanda yalnız işin birbaşa işlə bağlı olmadığı hallarda belə olur. İşçilər ən son xəbərləri və lətifələri bölüşməkdən, birlikdə çay içməkdən, siqaret çəkməyə və nahar etməyə getməkdən, ad günlərini qeyd etməkdən və korporativ şənliklərdə "işıqlanmaqdan" məmnundurlar. Ancaq təəssüf ki, iş vəzifələrini yerinə yetirməyə gəldikdə, komanda o qədər də mehriban deyil və yaxşı əlaqələndirilmiş iş alınmır: komanda üzvləri birlikdə əylənməyə öyrəşiblər, amma işləmirlər.

Dost komandaların daha bir tələsi var: zaman keçdikcə çoxdan qurulmuş mehriban komanda yadları çətin ki qəbul edən kifayət qədər qapalı qrupa çevrilə bilər. Buna görə də, bu təşkilatda işə gələn yeni gələnlər “özlərinin” olduqlarını sübut etmək üçün çox çalışmalı olacaqlar. Təbii ki, bu o demək deyil ki, onlar zorakılıqla üzləşməli olacaqlar, yox. Sadəcə, komanda öz həyatını yaşayacaq, başqasının meydana çıxdığını fərq etmədən. Ancaq belə bir qəsdən laqeydlik divarını dağıtmaq çətin ola bilər.

Və burada başqa bir paradoks var. Adətən, komanda nə qədər mehriban olduğu ilə öyünürsə, reallıqla bir o qədər az əlaqəsi olur.. Həqiqətən mehriban komanda yaxşı şəxsiyyətlərarası münasibətləri qorumur, əksinə onları təbii qəbul edir. Ancaq "biz necə mehriban komandayıq" və "bir-birimizi necə sevirik" kateqoriyasındakı ifadələr tez-tez və açıq şəkildə açıqlanırsa (məsələn, müştərilərin yanında), onda bu, sadəcə olaraq şübhələnmək üçün bir səbəbdir. əslində komandada bir şey var, bu pisdir. İctimai yerlərdə belə bir oyun tez-tez intriqa və sürtünməni gizlədir.

Təbii ki, bu misallardan belə nəticə çıxarmaq olmaz ki, mehriban kollektiv pisdir. Sadəcə Dost komanda anlayışı müxtəlif mənalara malik ola bilər., və mehriban komanda uğurlu ola bilər - çox vaxt belə olur.

Peşəkar sahədə uğurlu, insanları ilk növbədə peşəkar maraqlar və ümumi məqsəd birləşdirməlidir. Təbii ki, heç kim həmkarların işdən kənarda ümumi maraqları, hobbiləri və hobbiləri ola bilməyəcəyini demir, amma yenə də “təyyarələr birinci yerdədir”, yəni ortaq bir səbəbdir. Dost komandada rəqabətə və həmkarlarını "oturmaq" cəhdlərinə yer olmamalıdır: hər biri öz iş sahəsini yerinə yetirir və ümumi uğur hər birinin uğurundan asılıdır. Yeri gəlmişkən, belə qruplarda hətta tətildə belə söhbətlər tez-tez işə çevrilir.

Adətən, mehriban bir komandada bütün işçilər təxminən eyni yaşda olurlar (təxminən on il ərzində). Əlbəttə ki, istisnalar var, amma ümumiyyətlə, eyni nəsildən olan insanlar üçün bunu tapmaq daha asandır qarşılıqlı dil. Dost komandalarda kadr dəyişikliyi daha az olur, və əgər yeni gələnlər görünsə, onlar üçün belə bir komandaya daxil olmaq daha asandır (yuxarıda təsvir olunan hallar istisna olmaqla).

Dost komanda işləmək üçün yer seçməkdə həqiqətən güclü arqumentdir. Ancaq bu komandanın bir şeydə deyil, həm işdə, həm də asudə vaxtlarında mehriban olması və insanların “qaynadığı qapalı bir sistem olmaması vacibdir. öz suyu və yeni gələnlərə əhəmiyyət verməyin.

ilə təmasda

Sinif yoldaşları

Bu məqalədən öyrənəcəksiniz:
Vahid komandanın formalaşması üçün hansı şərtlər var
Vahid komanda üçün kriteriyalar hansılardır?
Hansı fəaliyyətlər və oyunlar komandanı bir araya gətirir

İstənilən lider öz təşkilatında mikroiqlimlə maraqlanır. Heç kimə müdaxilə edən çəkişmələr və çəkişmələr lazım deyil səmərəli əməliyyatşirkətlər. Komanda birliyi həm rəhbərlik, həm də hər bir işçi üçün çox vacibdir. Razılaşın, işə gəlib gülər üzlər görmək, kollektivdə bütün cari məsələləri konstruktiv və sakit şəkildə həll etmək, çətin vəziyyətdə isə boğulmayacağınızı, kömək əlinizi uzadacağınızı bilmək xoşdur. Uğurlu lider komandanı necə toplamaq, onları necə bir araya gətirmək barədə fikri olmalıdır müxtəlif insanlar insanları bir komandada birləşdirmək üçün hansı üsullar ümumiyyətlə qəbul edilir, çünki çox vaxt şirkəti uğura aparan birgə vəhdətli işdir. Bütün bunlar haqqında məqaləmizdə oxuyun!

Vahid komanda yaratmaq lazım olanda

Lazımi və həqiqətə uyğun məlumat olmadığı halda, həmişə itkin olanı özü çıxaran, bütün komandanı şayiə və dedi-qodu ilə dolduran biri var. Bu cür vəziyyət korrupsiyanın hökm sürdüyü, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadənin, əmək haqqı sisteminin qeyri-şəffaflığının, bonus ödənişlərinin hesablanmasının və s.-nin hökm sürdüyü təşkilatlar üçün xarakterikdir. Kadr siyasətini optimallaşdıran ekspert metodu belə bir vəziyyətdə komandanı toplamaq məqsədinə nail olmağa kömək edə bilər. . Təşkilatın komandasını toplamaq üçün nəzərdə tutulmuş metod HR mütəxəssislərinin cəlb edilməsi ilə sistematik monitorinqə əsaslanır.
Komandada nifaq ən çox faktiki nəzarətsizlikdən qaynaqlanır. Savadsız liderlik idarəçiliyi rolların və vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməsinin, nizam-intizamın, nizam-intizamın və qarşılıqlı hörmətin olmamasına imkan verir. İnsanları bir araya gətirməyin heç bir yolu yoxdur. Belə bir mühitdə cəmiyyətdə dilə gətirilməyən qaydalar, davranış qaydaları asanlıqla unudulur. Mini-qruplar insanları manipulyasiya edən və bir-biri ilə münaqişə edən qeyri-rəsmi liderləri ilə meydana çıxır. Bu cür davranışın məqsədi heç bir halda əməyin səmərəliliyini və müəssisənin uğurunu artırmaq məqsədi daşımır. Onlar yalnız öz ambisiyalarını təmin edirlər. Bütün bunlar əvvəlcə komandanın parçalanmasına, sonra dağılmasına və sonda tam ayrılma komanda.
Savadsız komanda idarəçiliyi daxili rəqabətə və bir-birindən narazılığa səbəb olur. Deməli, komandanı toparlamaq da mümkün deyil. Uğurlu komanda rəhbəri başa düşməlidir ki, rəqabət yalnız bazar münasibətlərinin inkişafı üçün əlverişlidir, eyni komandada işləyən insanlar arasında münasibətlər üçün deyil. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək etməyəcək. “Kök və çubuq” prinsipi ilə işləməklə, ən yaxşılar mükafatlar, dərəcələr, mükafatlar və s., digərləri isə irad və cərimələr alanda komanda bir-birinə elementar etibarı, qarşılıqlı yardımı itirir, qarşılığında ikiüzlülük, saxtakarlıq alır. , aşkar “quraşdırmalar” və gizli təxribat. Komandanın bir çox üzvləri bu şəraitdə prinsipləri unutmağa, sadəcə olaraq həmkarlarından daha üstün nəticə əldə etməyə məcbur olurlar. Bu cür daxili münasibətləri olan komandalar komanda ruhunu çoxdan unudublar. Birgə qərar çətin suallar konstruktiv şəkildə belə bir vəziyyətdə demək olar ki, mümkün deyil.
Daxili korporativ mədəniyyətin formalaşmasına və inkişafına, qrupdakı mikroiqlimin yaxşılaşdırılmasına, insanları hər kəs üçün əhəmiyyətli olan vahid məqsədlə birləşdirməyə yönəlmiş mövcud strategiyaların olmaması halında.

Vahid komandanın formalaşması üçün şərtlər

Vahid komandanın formalaşması üçün əsas şərtləri və meyarları nəzərdən keçirin. Komanda birləşəcək, əgər:

maraqlar, baxışlar, dəyərlər və dünyagörüşü üst-üstə düşür daha çox Komanda üzvləri;
Komanda eyni yaş qrupundandır. Komandanın əlli və on yeddi yaşlı üzvlərini bir qrupda birləşdirmək çətindir, bu, yalnız qarşılıqlı hörmət əsasında mümkündür;
komandada xoş niyyət, başqasının fikrini qəbul etmək, ümumi psixoloji təhlükəsizlik üstünlük təşkil etməlidir;
bütün komanda aktiv, emosional doymuş rəhbərlik etməlidir birgə fəaliyyətlər hər kəs üçün əhəmiyyətli bir nəticə əldə etməyə yönəldilmiş;
komandanın rəhbəri və ya onun rəhbəri ən effektiv işçinin və həmkarının davranış modelini təmsil edir;
uğurlu lider komanda birliyini gücləndirmək üçün xüsusi hərəkətlər və ya fəaliyyətlər edə bilir;
rəqib sayıla biləcək başqa bir qrup insan və ya kollektiv var;
komandada özünü komandaya qarşı qoyan və onun üzvlərinin əsas sayından xeyli fərqlənən şəxs var.

Məqsədlilik. Komandanın məqsədyönlülüyü ümumi məqsədə can atmaq adlanır. bu qrupun irəli sürdüyü məqsədin məzmununda qrup marağını birləşdirir, kollektiv sosial münasibətləri, inancları, idealları diktə edir. Məqsədlilik dərəcəsi aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilə bilər:
- qrup üzvlərinin birgə fəaliyyətə marağının səviyyəsi, komandanın mikroiqliminin yaxşılaşdırılması, insanlar arasında qarşılıqlı anlaşma, ümumi fəaliyyətlərdə və münasibətlərdə mövqelərin uğursuzluğuna diqqət yetirilməsi;
- bu parametrlər arasında əlaqə;
- fərdin və kollektivin məqsədlərinin uyğunluğu, onların bir-birini tamamlaması, uyğunsuzluğu, oxşarlığı və fərqliliyi.
Motivasiya. Bu meyar kollektivin bütün üzvlərinin ümumi fəaliyyətinə fəallıq səviyyəsini, marağını və səmərəli münasibətini (cəhdini) müəyyən edir. birgə iş və ehtirasla, həvəslə ona rəftar edir. Qrupun hər bir üzvünün fəaliyyəti və marağı ümumi nəticə, onun əldə edilməsində iştirak, göstərilən səylər, ümumi işdə iştirakdan məmnunluq dərəcəsi - motivasiyanı müəyyən edən göstəricilər. .
bütövlük yaxud komandanın ümumiliyi onun üzvlərinin birliyidir. Qrup üzvləri arasında qarşılıqlı əlaqə və asılılıq onların birlik dərəcəsini, uyğunluğunu, gözlənilməzliyini və s. müəyyən edir.Birgə nailiyyətlər və birliklər arasındakı əlaqəni təhlil edərək konkret komandanın bütövlüyünün dərəcəsini müəyyən etmək olar. ümumi sayı başa çatmış iş, hansı iş növünün üstünlük təşkil etdiyini başa düşmək - birgə və ya fərdi. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.
Strukturlaşdırılmış aydın və ciddi qarşılıqlı əlaqə qaydası ilə müəyyən edilir. Qrup üzvləri arasında funksiyaları, vəzifələri, hüquq, vəzifə və məsuliyyətləri tənzimləyir. Bunun sayəsində komanda, lazım gələrsə, həll ediləcək vəzifələrdən və qarşıya qoyulan məqsədlərdən asılı olaraq tez qruplara və alt qruplara bölünə bilir. Strukturlaşdırma vəzifələrin yenidən bölüşdürülməsinin üstünlük təşkil edən üsulları ilə, tamamlayıcılıq, təhlükəsizlik şəbəkəsi, təkrarlama ilə müəyyən edilir. Həmçinin mühüm meyardır məsuliyyətin bölüşdürülməsi üsuludur - konsentrasiya, bölgü, yayılma. İşgüzar əlaqələr də vacibdir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.
Ardıcıllıq komanda üzvləri ümumi məqsədin olması səbəbindən onların ahəngdar qarşılıqlı əlaqəsini müəyyən edir. Ardıcıllıq birgə işin istənilən mərhələsində müxtəlif dərəcələrdə özünü göstərə bilər. Razılıq və ya fikir ayrılığının dərəcəsi ziddiyyətlərin və bölücü amillərin aradan qaldırılması üsullarının üstünlüyü, komanda üzvləri arasında münaqişənin səviyyəsi və münaqişənin həllində tipik davranışla müəyyən edilir. Hərəkətlərin koordinasiyası komandanı birləşdirməyə kömək edir.
təşkilat nizamlılığı, soyuqqanlılığı, birgə fəaliyyəti tənzimləyən müəyyən edilmiş nizama tabeliyi, əvvəlcədən müəyyən edilmiş plana ciddi əməl etmək bacarığı (planlılığı), idarə oluna bilməsi, o cümlədən çalışqanlığı və özünütəşkilatı ilə seçilən qruplara xas xüsusiyyət. Performans xarici nəzarət hərəkətlərini yerinə yetirmək bacarığı, tezliyi və üslubu kimi başa düşülməlidir. Komandanın özünü təşkili bilavasitə onun işində iştirak dərəcəsindən asılıdır və idarəetmədə iştirak edən iştirakçıların sayı ilə xarakterizə olunur; həyata keçirilən idarəetmə tədbirlərinin sayı; liderlik potensialı; qrup üzvlərinin idarəetmədə necə iştirak etmələri və s. Təşkilat komandanın toplanmasına kömək edir.
Səmərəlilik yüksək nəticə və nəzərdə tutulan məqsədə nail olmaqda qrupun birləşmə dərəcəsini xarakterizə edir. Bu, komanda işinin məhsuldarlığının, performansının və səmərəliliyinin ayrılmaz bir xüsusiyyətidir. Performans göstəriciləri qrupun işinin xüsusiyyətlərinin dəqiqləşdirilməsini tələb edir. Yüksək performans komandanın birləşməsinə kömək edir.

Yevgeni Kotov da kadrların idarə olunması ilə bağlı iki mövzunu açıqlayacaq , 3-10 may tarixlərində Türkiyədə Rixos Premium Belek otelində keçiriləcək.

Vahid komandanın formalaşması necədir

Vahid komanda yaratmaq uzun bir prosesdir. Mütəxəssislər ardıcıllıqla atlanmamalı və dəyişdirilməməli olan beş məcburi mərhələni özündə birləşdirən addım-addım metodologiya müəyyən etdilər. Uğurlu menecer onların hər birinin əhəmiyyətini dərk etməli, bilməlidir ki, yalnız tələblərin ciddi şəkildə yerinə yetirilməsi komandanın işdə birləşməsinə kömək edəcəkdir.

Münasibətlər ondan başlayır lapping. Bu, hər bir komanda üçün xarakterikdir, xüsusən də artıq formalaşmış qrupa gələn yeni gələnlər üçün. Bu müddət ərzində onlar çevrilir Xüsusi diqqət bir-birini, mahiyyətini ortaya qoyan, güclü və zəif tərəfi onların xarakteri, liderlik qabiliyyəti, konfliktli davranış və s. Ən vacib cəhət bu dövr seçilmiş kontingentin ümumi xüsusiyyətləridir. formalaşmasına yönəlmiş peşəkar psixoloq işi şəxsiyyətlərarası münasibətlər, onların bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, sonrakı mərhələlərin problemlərini minimuma endirməyə kömək edir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.

Sonrası gəlir" münaqişə» mərhələ. Başa düşmək lazımdır ki, hər hansı bir konfliktin baş verməsi istənilən komanda üçün normal haldır. Onlara müqavimət göstərmək və bu cür vəziyyətləri uğurla həll etmək bacarığı güclü və vahid komanda yaratmaq üçün açardır. Bu mərhələdə kiçik alt qrupların formalaşması və kənar şəxslərin seçilməsi məqbuldur. Rəhbərlik və tabeliyində olanlar tərəfindən də anlaşılmazlıqlar ola bilər. Çox vaxt münaqişə mərhələsi bəzi işdən çıxarılmalarla başa çatır - işçinin şəxsi təşəbbüsü və ya rəhbərliyin göstərişi ilə.

Üçüncü mərhələ eksperimental". Bütün əhəmiyyətli daxili münaqişələrin həlli və həlli hər bir işçinin və bütövlükdə bütün qrupun potensialının qaçılmaz artmasına səbəb olur. Bu həm şəxsi plana, həm də iş planına aiddir. Bu dövr səylərin qeyri-bərabər paylanması, işdə kiçik pozuntular ilə xarakterizə olunur, lakin nəticədə şirkət əvvəlkindən daha böyük nəticələr əldə edir. erkən mərhələlər. Bütün bunlar komandanın birləşməsinə kömək edir.

yaradıcılıq mərhələsi ilk üçünün müvəffəqiyyətlə tamamlanmasından sonra gəlir. Liderlər seçilir və öz ətrafında mövqelərini və fikirlərini bölüşən insanlardan ibarət komanda formalaşdırırlar. İlk mərhələlərdə işçilər rəhbər seçimində səhv edə bilərdi, lakin bu mərhələdə hər şey hamıya aydın olur, insanlar bir-birini kifayət qədər tanıyır və bütün qiymətləndirmələr artıq aparılıb.

Yetkin komanda- beşinci mərhələnin nəticəsi, sonuncu. Xüsusilə tez-tez yeni bir işçinin gəlişi ilə yaranan bu mərhələdə yaranan mübahisələr və fikir ayrılıqları son dərəcə tez və sakit şəkildə həll olunur, yalnız bütün komandanın işinə müsbət təsir göstərir. Bu, toplaşan insanların ən yüksək akrobatikası hesab olunur və uğur qazanmaq istəyən hər bir lider bunun üçün səy göstərməlidir.

Komandanı necə toplamaq olar

Bir ənənəyə başlayın komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Fikir verin, uşaqların sevimli cizgi filmlərinə bir neçə dəfə baxması əbəs deyil. Psixoloqlar süjetin əvvəlcədən bəlli olmasının onları sevindirdiyini və cəlb etdiyini deyir. Uşaq nə olacağını bilməkdən rahatdır və heç bir şey qeyri-müəyyən və ya gözlənilməz deyil. Gündəlik bəzi məsələləri həll edən, bir şey icad edən və öyrənən yaşlı işçilər də sülh və rahatlıq arzulayırlar. Onda iş daha yaxşı olacaq. Bu məsələnin həllində adət-ənənələrin bərqərar olmasından asan heç nə yoxdur. Məsələn, hər səhər musiqi ilə başlaya bilərsiniz və ya hər çərşənbə günü bütün komanda ilə hovuza gedə bilərsiniz, hər cümə günü ünsiyyət qura bilərsiniz. Ingilis dili, bayramları, ad günlərini birlikdə qeyd edin, müxtəlif kvestlərdə iştirak edin. Bütün bunlar insanları birləşdirir, onları bir-birinə daha da yaxınlaşdırır, potensiallarını ortaya qoyur və həm də komanda quruculuğudur.

Birləşin komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Bütün komanda üzvlərini bir araya gətirməyə çalışın. Bunun nə qədər tez-tez baş verməsinin əhəmiyyəti yoxdur: ayda bir dəfə, həftədə və ya gündə. Bunun baş verməsi vacibdir. Nailiyyətləri müzakirə edin uğurlu nəticələr, fikir, düşüncə və şübhələr paylaşın. Komandada olan insanlar başa düşməlidirlər ki, onların işi vacibdir, onların rəyi eşidilir. Komandanın hər bir üzvünün işinin mahiyyətini bilmək, onun ümumi işdə iştirakının vacibliyini vurğulamaq, problemləri bölüşmək və həll yollarını birlikdə tapmaq lazımdır. İşinizi çox təfərrüatlandırmaq lazım deyil, sadəcə olaraq problemli sahələri qeyd edə bilərsiniz, bəlkə kimsə bu məsələlərdə asanlıqla kömək edə bilər. Bu, komanda performansını artırır, insanları birləşdirir.

Korporativ media komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Korporativ qəzet və ya jurnal təşkil etmək ünsiyyət qurmağın ən yaxşı yoludur son xəbərlər işçilərə təkliflər vermək, nailiyyətləri, o cümlədən ayrı-ayrı nailiyyətləri qeyd etmək, onları bayram və yubileylərdə təbrik etmək. Günü keçirmək açıq qapılarşöbələr və şöbələr arasında əlaqələrin qurulmasına xidmət edəcəkdir. İşçiləri toplamaq üçün hər bir şöbə öz növbəsində yaradıcı formatda öz işinin əhəmiyyətini təqdim etdikdə siz aylıq tədbirlərə başlaya bilərsiniz.

Korporativ istirahət komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Kollektiv səfərlər və birgə məzuniyyətlər işçilər arasında əlaqə yaratmağa kömək edir. Bu, hər bir işçinin və bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini artırır, çünki:

dekorasiya dəyişikliyi komandada yaranan hər hansı fəsadları aradan qaldırır, bir-birini fərqli işıqda və fərqli şəraitdə görməyə kömək edir;
qeyri-standart vəziyyətlər işçilərə tamamilə fərqli bir şəkildə baxmağa kömək edir;
rahat atmosfer hər bir işçinin gözlənilməz potensialını ortaya qoyur. İnsanlar bir-birini daha yaxşı tanıyır, ümumi maraqlar kəşf edir, bir-birləri haqqında yeni şeylər öyrənirlər.

Komandanı toplamaq üçün turizm kimi bir növ korporativ tətildən istifadə edin: adi, macəra və ya hətta hekayə. Seçimlərdən hər hansı biri cəlbedici və xüsusidir, lakin hamısı komanda ruhunu formalaşdırır, insanları ümumi maraqlar və qarşılıqlı hörmətlə bir qrupda birləşdirir. Korporativ tətillər sayəsində komandanın bütün üzvləri rahat bir atmosferdə bir-birlərini yenidən tanıyır, adi işdən dincəlməkdən həzz alır, uduzurlar. müsbət emosiyalar emosiyaların tükənməsinin qarşısını almaq və səmərəliliyi azaltmaq üçün son dərəcə faydalıdır. Bu, komandanın vahid işinə zəmanət verir.

Oyunlaşdırın komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.

Ən böyük trendlərdən biri Son illərdə- xas olan prinsip və texnologiyaların tətbiqi Kompüter oyunları, istehlakçıların və istifadəçilərin istənilən prosesdə iştirakını artırmaq. Və bu üsul insanları iş prosesində saxlamaq üçün əla işləyir. Tapşırıqları yerinə yetirməyi, problemləri həll etməyi və ya mərhələlərə çatmağı oyunun məqsədi və ya mərhələləri edin - və burada bütün ofis həvəslə "İş" adlı bir axtarış oynayır. Mükafatlar, nişanlar, titullar və bacarıq səviyyələri sistemi istənilən prosesi əyləncəyə çevirir və rəqabət ruhundan istifadə edərək oyunçuları öz uçurumuna sürükləyir. Analitiklərin proqnozlarına görə, 2017-ci ilə qədər oyunlaşdırma texnologiyaları olacaq korporativ idarəetmə bütün şirkətlərin təxminən yarısı tərəfindən istifadə olunacaq, ona görə də bu metodu öyrənməyi və tətbiq etməyi təxirə salmayın, əks halda siz qlobal biznes ictimaiyyətinin kədərli və geridə qalmış yarısında olmaq riskiniz var.

Hansı fəaliyyətlər komandanı birləşdirir?

Kollektiv tədbirlərin keçirilməsi işçiləri çox yaxınlaşdırır - bayramların birgə qeyd edilməsi, oyunlarda və kvestlərdə iştirak, insanları bir-biri ilə aktiv qarşılıqlı əlaqəyə, ümumi məqsədə doğru irəliləməyə təşviq edən psixoloji və ya oyun təlimləri. Bütün bu fəaliyyətləri "komanda qurmaq" termini birləşdirir - komanda qurmaq, müxtəlif insanları bir güclü komandada birləşdirməyə kömək edən üsullar. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.

ekstremal komanda quruculuğu insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğunun əsasını bəzi riskli vəziyyətləri və adrenalin artımını əhatə edən ekstremal idman növlərinin kollektiv təcrübəsi təşkil edir.

Macəra yarışı

Bu ən çox məşhur mənzərə macəra və ekstremal idman növləri ilə yarış növünə görə komanda formalaşdırmaq üçün keçirilən məşq. Belə maraqlı komanda yarışının vəzifəsi müxtəlif tapşırıqlarla müəyyən məsafəni qət etmək və keçid məntəqələrini tapmaqdır. Hər komanda bir neçə mərhələdən keçir, hər komandada minimum 5, maksimum 12 nəfər olur. Həyəcan verici bir şəkildə, işçilər nöqtədən nöqtəyə məsafəni qət edərək, bilik, ixtiraçılıq, birlikdə hərəkət etmək və bu hərəkətləri planlaşdırmaq bacarığı nümayiş etdirirlər. Bu, komandanı bir araya gətirmək üçün əladır.

Orientasiya bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

Orienteering əla idman növüdür. Komanda yerdə tapmalıdır düzgün məbləğ nəzarət məntəqələri. Kömək etmək üçün kompas və təyinat yerləri olan xəritə verilir. Belə trim binası işçilərin liderlik keyfiyyətlərini, bir-birinə kömək etmək qabiliyyətini, bir insanın münaqişə dərəcəsini və ünsiyyət bacarıqlarının səviyyəsini aşkar etməyə qadirdir. Biri müasir növlər orienteering jeep orienteering. Əsas prinsiplər eynidir normal görünüş idman, yalnız orientirinq ciplərdə və boş ərazidə baş verir. Sürücülük və ifrat hissi komandanı birləşdirməyə kömək edir.

Vertolyotla düş bir qrup insanı bir araya gətirməyin əyləncəli yolu

Belə bir axtarış vertolyotun icarəsi üçün kifayət qədər ciddi xərclər tələb edir, buna baxmayaraq böyük şirkətlər top menecerlərinə xərcləsinlər. Belə bir macəranın əsas mənası heyətin istənilən nəticənin ən effektiv əldə edilməsinə yönəldilmiş çevik qərar qəbul etmə qabiliyyətini, komandanı birləşdirmək bacarığını inkişaf etdirməkdir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir. Axtarışın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bir neçə nəfər helikopterlə onlar üçün tamamilə yeni əraziyə atılır və orada qalır. Onların vəzifəsi öz başlarına çıxmaqdır.

rafting bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

İnsanları bir komandada birləşdirə bilən mütləq fəthdir su elementi. Bir neçə işçi çaydan aşağı salınmağa dəvət olunur. Bu tip trimbuilding Rusiyada çox populyar deyil və nadir hallarda müstəqil tətil kimi praktikada istifadə olunur. Bu cür fəaliyyətlər bambukların böyüdüyü yerlərdə olduqca yaygındır. Böyük bir sabit firma üçün yerli əhalinin komandaya öz salını qurmağa və orada səyahətə çıxmağa kömək edəcəyi yerlərə turist səfəri təşkil etmək çətin deyil. Ərzaq, suyun birgə istehsalı, salın qorunması, maneələrin aşılması bütün iştirakçıları birləşdirə bilər.

intellektual komanda quruculuğu, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Bu texnologiya kvestlər, etnik oyunlar, foto ovçuluq, rol oyunları və s. şəklində təqdim edilə bilər.Əsas odur ki, ixtiraçılıq və zehni iş nümayiş etdirmək imkanı var. Belə komanda quruculuğu işçinin potensialını, onun bütün istedadlarını mükəmməl şəkildə ortaya qoyur və insanları komandaya birləşdirməyə kömək edir.

Şəhərdə axtarış / Şəhərdə oriyentasiya. Müasir marketoloqların fikrincə bu, ən populyar axtarışdır. Tələb baxımından onun parlaq gələcəyi var. Müəyyən bir rəqabətin təşkili, tapmacalar, qrupun zəngin daxili ünsiyyəti, bütün yaradıcı potensialın təzahürü.
Fotonaviqasiya/Fotoovçuluq. Zəka göstərmək, mühiti dəyişmək və istirahət etmək üçün əla fürsət. Bu axtarışda diqqət çəkən məqamlar şəhərin diqqətəlayiq yerlərinin fotoşəkilləri və şəkilləridir. Gadgetların köməyi ilə zəruridir, o cümlədən İnternet və mobil telefon doğru zamanda doğru yerdə olmaq.
Əl ilə hazırlanmışdır.İşçilər tərəfindən kreativ düşüncənin və yaradıcılığın təzahürü üçün əla ideyadır. Komandanın işçilərinə, xüsusən də ofislərdə işləyən və artıq hər şeyi qəbul edənlərə təklif etmək lazımdır hazır, öz əllərinizlə bir şey yaradın. Belə texnologiya gərginliyi və yorğunluğu aradan qaldırır, insanları yeni bir şeyə çevirir, tamamilə fərqli yanaşma və hərəkətlər tələb edir.
Memarlıq və rəssamlıq. Hər kəs üçün maraqlıdır və həmişə. Sərgi və ya məbədin bütün komandasının birgə ziyarəti təhsil tətilinə çevrilir, fərqli tərəfdən həmkarları tanımağa və işçiləri birləşdirməyə kömək edir. Maraqlı söhbətlər, işə aidiyyatı olmayan mövzularda müzakirələr mümkündür ki, bu da öz müsbət təsirini göstərir emosional vəziyyət komanda. Proqramda iştirak əlavə edə bilərsiniz müxtəlif ustad dərsləri məsələn, bir məbədin və ya işin bərpası zamanı.
Qədim rus sənətkarlıqları. Qədim dövr öz inkişaf tarixi ilə insanları həmişə cəlb edir, sənətkarlığın inkişafı xüsusilə maraqlıdır. Qovmaq, döymə, ağac oyma, tikmə, çəmənlik və s. Siz hər zövqə görə komanda üçün ümumi fəaliyyət seçə, demək olar ki, hər kəs üçün yeni bir bacarıq öyrənə, istedadları üzə çıxara və bir müddət keçmiş əsrə qərq ola bilərsiniz. Ortaq ehtiraslar və ümumi maraqlar komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.
Son Qəhrəman. Bu tip komanda quruculuğu ilə nəzərdə tutulmuş ekstremal vəziyyətlərin yaradılması sayəsində komanda üzvlərinin bütün mənfi cəhətləri, onların hər birinin konflikt dərəcəsi, yaratmaq və ya məhv etmək meylləri asanlıqla müəyyən edilir.

yaradıcı komandanın qurulması, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğundan fərqli olaraq, yaradıcı komanda quruculuğu kollektiv tapşırıqların və məsələlərin əksəriyyətini effektiv şəkildə həll edərək, komandanın toplanmasına daha incə kömək edir. Yaradıcı komanda quruculuğu komandaya inam səviyyəsini artırmağa, ünsiyyət qurmağa, rolları bölüşdürməyə, emosional birliyi gücləndirməyə və ümumi məqsədi müəyyən etməyə qadirdir. Rusiyada bu hələ də kifayət qədər tanış olmayan bir texnologiyadır, lakin onun perspektivləri danılmazdır.

Teatrlaşdırılmış. Birgə seçilmiş, bütün rolların komandanın heyəti tərəfindən tutulduğu tamaşanı səhnələşdirmək üçün peşəkar rejissoru cəlb etməyə çalışın. Maraqlı fəaliyyət bütün iştirakçılar və tamaşaçılar üçün ümumi məqsəd və maraqla insanları böyük şəkildə toplaya bilir, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəni vərdiş halına gətirir.
Musiqili. Musiqi qrupunuzu yaradın. Bu, sadəcə olaraq, musiqi alətlərinə sahib olan və vokal qabiliyyəti olan işçilərdən ibarət ansambl ola bilər. Yaxud hər bir üzvün solo hissələrinin ən gözəl kollektiv əsərlərdə birləşdirildiyi əsərlər ifa edən bir tülkü orkestri. Rusiyada ən populyarları folklor ansamblları, Afrika çalan musiqiçilər qruplarıdır Musiqi alətləri, caz qrupları. Ümumi maraq insanları bir araya gətirməyə kömək edəcək.
rəqs timbuildinglər ruhlandırır, komandanın mikroiqliminin emosional komponentini yaxşılaşdırır, onu daha birləşdirir. Hamınız birlikdə rəqs edin, qışda birlikdə buz konkisürməsinə gedin, müxtəlif yarışlarda iştirak edin və komanda birləşəcək, insanlar bir-birinə daha yaxın olacaq, işlərinə və şirkətə münasibət yaxşılaşacaq.
Tarixi komanda quruculuğu. Komandanız üçün tədbir tərtib edərkən onun süjetinə tarixi qeydlər əlavə edin. Hər hansı bir süjet və ya maraqlı ola bilər tarixi fakt. Məsələn, cəngavər döyüşləri, Pioner Günü və ya Vikinq kampaniyası keçirməyə cəhd edə bilərsiniz. Komandanı yeniləri ilə toplamaq üçün əla fürsət yaradın ən parlaq duyğular və gözlənilməz təcrübələr.
Hərbi. İndi çoxları peyntbolu sevir. Hərbi atmosfer, artefaktlar, tərk edilmiş təlim meydançaları ilə bir növ "Zarnitsa" oyunu. Ümumi məqsəd, hərəkətlərin kollektiv planlaşdırılması bu komanda oyununu təşkil edir ən yaxşı yol insanları mitinq etmək.
Ədəbi komandanın qurulması. Tematik ədəbi qiraətlər təşkil edin. Onların uzun olması lazım deyil. Hər səhər bir-birinizə beş-on dəqiqə oxuya bilərsiniz maraqlı məqalələr. Şöbələrə görə yarışa bilərsiniz ən yaxşı məqalə həftələr. Bütün bunlar birləşdirir, diqqəti yayındırır, bir müddət istirahət etmək imkanı verir və işçilərin ümumi hobbi ilə birləşməsinə kömək edir.
Kino komandanın qurulması. Filminizi yaradın. İstənilən tarixə, yubileyə və ya peşə bayramına təsadüf edə bilər. Komandanın hər bir əməkdaşı öz töhfəsini verəcək, öz rolunu oynayacaq və birgə baxış əhval-ruhiyyəni yaxşılaşdıracaq və komandanı daha da birləşdirməyə kömək edəcək.
Kulinariya komandasının qurulması. Kulinariya duelindən sonra birgə şam yeməyi təşkil edin. Siz şöbələrdən və ya ayrı-ayrı qruplardan komandalar yarada bilərsiniz. Qoy insanlar kulinariya istedadları ilə hamını təəccübləndirsinlər. Kollektiv yemək hazırlamaq və yemək yemək insanları inanılmaz dərəcədə birləşdirir. Dekorasiya və fəaliyyətlərin dəyişdirilməsi yorğunluğu aradan qaldırmağa, müsbət emosiyalar almağa və insanları komandada birləşdirməyə kömək edir.