Vrste sustava plaća. Oblici i vrste plaće

Osoba koja radi za najam, ne samo da razmišlja o tome kako dobiti što je više moguće. Mnogi rado ulažu dodatne napore u to, pod uvjetom da tvrtka utvrdi jednostavne i transparentne kriterije za povećanje naknade za rad. Kroz koje sheme tvrtka može odrediti načela za izračun plaća zaposlenika? Kako uprava tvrtke treba odabrati najoptimalniji?

Određivanje plaća

Prije nego što ispitamo vrste naknada prihvaćenih u Ruskoj Federaciji i svjetskoj praksi, ispitujemo suštinu ovaj koncept. Koji su glavni teorijski koncepti u vezi ovaj aspekt, čest među ruskim istraživačima? U skladu s popularnom definicijom, pod nagradom se podrazumijevaju odnosi koji su povezani s definiranjem nagodbe poslodavca sa zaposlenikom, kao i osiguranjem njegove zakonitosti. Neki istraživači razlikuju pojam koji se razmatra od plaća- naknade za rad zaposlenika u skladu s njegovom stručnom spremom, složenošću obavljanih poslova i uvjetima za obavljanje djelatnosti. Plaća se u ovom slučaju shvaća kao sastavnica plaće. No, u brojnim tumačenjima identificirana su dva pojma koja se razmatraju.

Kombinirana metoda

Naravno da možete kombinirati različite vrste plaćanje Istodobno, trebali bi odgovarati radnicima sa stajališta da će osoba moći, s jedne strane, kontrolirati svoju zaradu, s druge strane, da će biti uvjerena u stabilnost visine naknade za rad. Također je poželjno da se uvjeti za plaćanje određenog stručnjaka ne razlikuju od onih utvrđenih u ugovoru između organizacije i drugog zaposlenika na sličnoj poziciji. Dopušteno je u nizu slučajeva da zaposlenici nekih odjela znaju koje se vrste naknada prakticiraju u drugim odjelima tvrtke - možda će ih odrediti optimalnijima za sebe i otići tamo raditi. To će omogućiti poduzeću da poveća produktivnost rada kroz kompetentnu raspodjelu ljudskih resursa - ljudi će biti angažirani u aktivnostima koje im se najviše sviđaju.

Zakonodavstvo Ruske Federacije ne ograničava poduzeća (osim onih u državnom vlasništvu - ona moraju, kao što smo gore napomenuli, voditi unutarnji krugovi naknade zaposlenicima u skladu sa zakonskim kriterijima) u izboru jedne ili druge sheme naknade za rad ili u primjeni njihovih kombinacija. Sasvim je moguće istovremeno isplaćivati ​​plaće određene na temelju vremenskih pokazatelja i pokazatelja po komadu - pri čemu osoba, s jedne strane, prima fiksnu plaću, s druge strane, dodatna plaćanja u slučaju , relativno govoreći, postizanja više od visoke performanse o puštanju robe u odnosu na one propisane propisima.

Sustav nagrađivanja u poduzeću mora biti konkurentan - u suprotnom, stručnjaci mogu početi prelaziti u druge tvrtke s pravednijim, prema njihovom mišljenju, načelima za izračun naknade. Shema koja se implementira u poduzeću trebala bi ujedno promicati interes zaposlenika za povećanje učinkovitosti rada, unaprjeđenje pristupa njegovoj provedbi. Ako osoba prima veliku zajamčenu plaću, može se smanjiti njezina motivacija za aktivan rad. Ali primitak od strane zaposlenika stabilne naknade - kao što smo gore napomenuli, poduzeće mora osigurati.

po najviše važno pravilo rad u poduzeću je ugradnja jasnog sustava nagrađivanja.

Ovo je jamstvo poštenja i pristojnosti organizacije, jamstvo isplate plaća i odsutnosti kršenja rokova.

Kakav je sustav plaća, kakav je? Kako odabrati pravi obračun za tvrtku plaće?

Vrste tarifnog sustava:

Zauzvrat, vremenski uvjetovani i rad na komade uključuju njihove sorte.

Vrste bescarinskih obrazaca:

• ugovor;
• provizija.

Koji sustavi postoje, pogledajte tablicu s klasifikacijom:

Još uvijek postoji novi oblik , na temelju .

Koji se oblik pretežno koristi?

Glavni i najčešći oblici nagrađivanja su vrijeme i rad po komadu, najčešći su u organizacijama.

Karakteristika temeljena na vremenu

Vremenski sustav znači plaćanje zaposlenicima za stvarno odrađene sate. Iznosi plaće moraju biti propisani posebnom dokumentacijom. Ovaj sustav plaća podrazumijeva standardni radni raspored osobe, gdje se radi pet dana u tjednu, osam sati dnevno.

Ako je osoba završila važan projekt ili prekovremeno radio, može se povećati iznos fiksne plaće. Ovdje na rezultate utječe ne samo broj sati koje je zaposlenik radio, već i učinkovitost njegovog rada. Ovdje je važno da sustav plaćanja omogućuje da se ne zabune u podacima, jer su svi navedeni u glavnim dokumentima.

Opis komada

Mnoge se tvrtke odlučuju za ovu opciju. Iznos plaće koji će zaposlenik izravno primati ovisi o produktivnosti njegova rada i o količini proizvedenih proizvoda.

Ova vrsta naknade neophodna je ako je poslodavac zainteresiran za brzinu kojom ljudi ispunjavaju svoje zadatke.

Podvrsta ove sorte je takav sustav naknade kao bonus u komadu. Sastoji se od dva dijela koji ovise jedan o drugom.

Radnik ne dobiva samo novac za količinu proizvoda koju je proizveo, već i postotak ukupne proizvodnje.

Progresivna plaća po komadu još je jedna uobičajena opcija. Ovdje je prikladno uspostaviti norme, ispunjavanjem kojih možete dobiti određenu plaću. Poslodavac može povećati plaću čak i ako je osoba prekoračila utvrđeni plan.

Što tražiti pri odabiru?

Radno zakonodavstvo definira pravila i zahtjeve u ovom trenutku. Ali kako vlasnik organizacije odabire pravu opciju?

Dovoljno je da se ispravno uspostavi vremenski utemeljen sustav plaća jednostavan ugovor. Označava broj sati koje je osoba radila. Tada možete izračunati plaću, koja je fiksirana u relevantnim papirima.

U slučaju sustava plaća po komadu vrijede različita pravila. Ovdje se poslodavac mora osloniti na rad na komad. Označava popis radova, rok za njihovu provedbu i sastav. Također morate navesti uvjete proizvodnje, stvarni i ukupni iznos obavljenog posla, troškove i cijene. Stražnja strana takve odjeće dopunjena je iskaznicom u kojoj se bilježe odrađeni sati.

Sva načela uvjeta za izvođenje radova dodatno su propisana u trasnom listu. Ovaj dokument također sadrži podatke o računovodstvu obavljenog posla, kao i druge važne podatke.

U nekim su industrijama potrebni jedinstveni oblici dokumenata koji omogućuju vođenje evidencije o proizvodnji:

• Tračnice za automobile;
• izvješća o korištenju posebne opreme za gradnju;
• za agroindustrijski kompleks bit će potrebna izvješća o svim vrstama obavljenih radova.

Ovo su glavni dokumenti koji uspostavljaju i definiraju sustav nagrađivanja, a koje prihvaća poduzeće.

Ako poslodavac zanemari pravila propisana Zakonom o radu Ruske Federacije, tada će odgovarati po zakonu, jer su takve radnje kažnjive.

Prednosti i nedostatci

Svaka vrsta ima prednosti i slabe strane. Pogledajmo ovo pitanje detaljnije.

Sve gore navedene točke izravno utječu na konačni izbor sustava plaća. To može poboljšati učinkovitost proizvodni procesi primanje kvalitetnih proizvoda. Rezultati rada stručnjaka koji poznaju svoja prava bit će kvalitetniji.

nalazima

Poduzeća moraju uspostaviti sustav koji je u skladu s njihovim djelatnostima. Vlasnici organizacije mogu odabrati vrstu organizacije, jer u različite situacije vrijede njihova vlastita pravila. Potrebno je pažljivo proučiti značajke razne opcije, do proces rada bio učinkovitiji.

Brzo je i besplatno!

Međunarodna akademija za poslovanje i menadžment

FAKULTET EKONOMIJA

ESEJ

Po disciplini "Poslovne tehnologije"

na temu « upravljačke informacije. Vrste plaća. Kvalifikacija osoblja ».

Završeno: student 5. godine

Specijalnost: Financije i kredit

Kharkova O.V.

Nadglednik:

Kuznjecov S.A.

Tula - 2009

1. Upravljačke informacije.

Informacija je posebna vrsta znanja. To je znanje koje je korisno za donositelje odluka.

Informacija je strukturirani podaci prikupljeni za rješavanje specifičan zadatak prema zadanoj namjeni, te stoga ima značaj.

Menadžeri dobivaju mnogo informacija koje bi se mogle klasificirati kao informacije, ali nisu jer nisu relevantne za određeni zadatak. Također, informacije ne bi trebale biti povezane samo sa zadacima menadžera, već i:

• biti kompatibilan ili kompatibilan s primjenjivim modelima procesa;
• dati priliku za razvoj vlastitih modela na temelju primljenih informacija.

Informacije moraju biti smislene. Takav je samo ako može utjecati na donesene odluke. Da bi bili informativni, podaci moraju imati potencijal proširiti horizonte donošenja odluka. Očito, ono što mijenja viziju problema jednog menadžera neće nužno promijeniti viziju drugoga. Drugim riječima, informacije moraju biti prilagođene. U osnovi, vrijednost informacija može se mjeriti u novčanim iznosima, što je ekvivalentno razlici između odluka koje menadžer donosi u prisutnosti informacija i ako ova informacija nije dostupno. Općenito, cijena informacija ovisi o složenosti i važnosti problema i njegovom rješenju. Kako važnija odluka, što je više informacija potrebno, to je njegova cijena veća.

Kako bi se prikupile informacije, organizacija bi se trebala razviti Informacijski sistem ili, kako se to ponekad naziva, upravljački informacijski sustav (MIS). Temelj MIS-a je da se upravljačke odluke mogu programirati i da se većina odluka može svesti na algoritamski slijed. Da biste to učinili, problem koji postavlja voditelj mora biti jasno strukturiran u skladu s pravilima za rješavanje problema. Gdje je moguće strukturirati problem, računalo se može koristiti za:

• pojednostavljenje rada s opsežnim bazama podataka;
• pojednostavljenje postupaka funkcionalna analiza i metode za prevođenje podataka u računalni pogled za daljnju obradu;
• znanstveni ciljevi upravljanja, pri razvoju modela optimizacije ili modeliranju posljedica poduzetih radnji.

Zapravo opća razina informacije služe donošenju odluka opisujući stanje stvari i objašnjavajući što se događa. Kao rezultat toga, na temelju informacija predviđaju se događaji, evaluira predloženi smjer aktivnosti i preporučuje akcijski plan.

Deskriptivne informacije su u pravilu statistički podaci iz promatranja procesa proizvodnje, procesa potrošnje i nabave itd. Nerijetko se dobivaju iz različitih statističkih izvještajnih oblika u procesu praćenja aktivnosti.

Informacija o objašnjenju je oblik uzročno-posljedičnih odnosa razni čimbenici i objašnjenje interakcija. U znanosti je objašnjenje prihvaćeno kao uvjeti pod kojima se neki događaj (na neki način opisan) mijenja, "uklapa" u neki poznati sustav ili se dovodi pod načelo prihvaćeno kao istinito. Na primjer, postoji mnogo razloga za kupnju proizvoda. Iz odgovora kupaca moguće je pratiti utjecaj na odluku o kupnji: motiv kupnje, kako je odluka nastala, poticaj koji je doveo do odluke itd. Stoga prvo moramo odrediti što treba objasniti . Na primjer, trebamo odlučiti koji je aspekt ponašanja predmet našeg interesa. Nakon što smo odredili što treba objasniti, sljedeći korak je odabir odgovarajuće vrste objašnjenja.

Sve informacije mogu se klasificirati ovisno o kutu gledanja na njih. Ovisno o namjeni:

Po funkcijama upravljanja:

• ekonomski;
• organizacijski;
• tehnički;
• društvenim.

Po ulozi u procesu upravljanja:

• izvještavanje;
• planirani;
• kontrolirati.

Prema izvorima:

• unutarnji i vanjski;
• dolazni i odlazni.

Prema stupnju obrade:

• primarni (neobrađen);
• sekundarni (već obrađen za neku svrhu).

Po vjerodostojnosti:

• pouzdan (valjan);
• nepouzdan.

Po vremenu prijema:

• konstantno;
• diskretna.

2. Vrste plaća.

Na proizvodna poduzeća Postoje dvije vrste plaća: glavni i dodatni.

Do Osnovni, temeljni uključuje isplate obračunate zaposlenicima za stvarno odrađene sate i rad po utvrđenim stopama, tarifnim stavovima ili plaćama.

Do dodatni uključuju plaćanja za neradno vrijeme u organizaciji (poduzeću). Zaposlenicima se obračunava u skladu s važećim zakonodavstvom o radu: isplata za redovite praznike, stanke u radu dojilja, povlašteni sati za tinejdžere, za vrijeme obavljanja državnih i javnih dužnosti, otpremnine pri otkazu itd.

Postoje dva oblika plaća koji se koriste u proizvodnim poduzećima: privremeno i po komadu.

Na temeljeno na vremenu oblik plaćanja vrši se za određeno odrađeno vrijeme, bez obzira na broj obavljenih radova.

Vremenski oblik naknade podijeljen je u dva podsustava: jednostavan vremenski baziran i vremenski bonus.

Jednostavan vremenski sustav plaće predviđa isplatu plaće ovisno o količini odrađenog vremena i kvalifikacijama zaposlenika.

Sustav vremenskih bonusa plaće se koriste za povećanje materijalnog interesa zaposlenika: uz stopu (plaću) isplaćuje se i bonus za pravovremeno i kvalitetno obavljanje posla.

rad plaćen na akord oblikom naknade predviđeno je plaćanje za obavljeni rad u skladu s količinom i kvalitetom proizvedenih proizvoda po komadu. Podijeljen je na sljedeće glavne sustave: izravni rad po komadu, premium po komadu, progresivni rad po komadu, neizravni rad po komadu i akord.

Na izravni komadni sustav plaće radnika provode se ovisno o broju proizvedenih proizvoda ili obavljenog posla, na temelju fiksnih cijena po komadu utvrđenih uzimajući u obzir kvalifikacije.

Na piece-bonus sustav radniku se, uz zaradu po izravnom komadu, isplaćuje i bonus za ispunjenje i prekoračenje utvrđenih volumenskih i kvantitativnih pokazatelja.

Na komadno-progresivni sustav Naknada radnika unutar utvrđene početne osnovice (norme) vrši se po izravnom komadu, a izvan toga - po višim stopama.

Neizravni sustav rada po komadu služi za plaćanje rada namještanja tehnološke opreme, mehaničari "popravljači, pomoćni obrtnici i drugi pomoćni radnici. Takvo plaćanje može se organizirati po komadu, povećavajući se za postotak ispunjenja standarda proizvodnje u prosjeku za opsluživano područje.

Na sustav akorda visina plaćanja utvrđuje se za cjelokupni iznos rada, a ne za svaki proizvod odn

operacija. Ovaj se sustav obično kombinira s bonusima za smanjenje vremena za dovršavanje zadataka akorda. Ukupni trošak utvrđuje se na temelju normi vremena (proizvodnje) i stopa. Akordni sustav se koristi u radovima s dugim proizvodnim ciklusom. Brigadi se daje dio posla koji osigurava cijeli niz osnovnih i pomoćnih poslova. Naredba označava početak i kraj rada, kao i iznos plaća i bonusa, uzimajući u obzir kvalitetu. Takav sustav nagrađivanja učinkovito se koristi u građevinarstvu (timski ugovor), autoprijevozu i drugim industrijama. Neki radnici su ponekad plaćeni mješoviti oblik na primjer, naknada za voditelja malog tima (predradnika), koji kombinira upravljanje timom (vremenska plaća) s izravnim proizvodnim aktivnostima, plaćenim po komadu.

3. Osposobljenost osoblja

Kao što već znamo, organizacija je skupina ljudi čije su aktivnosti svjesno koordinirane radi postizanja zajedničkog cilja ili ciljeva. Ključne riječi u ovoj definiciji su "skupina ljudi". Bez ljudi nema organizacije. Bez pravim ljudima nijedna organizacija ne može postići svoje ciljeve i opstati.
Voditelj svake organizacije, kao i regruter, mora biti u mogućnosti odabrati kandidate za posao, ali to nije tako lako kako se mnogima čini. Uostalom, svake godine sveučilišta diljem svijeta "pečatiraju" ogroman broj stručnjaka, a ipak u mnogim zemljama još uvijek nedostaje kvalificiranog osoblja.
Uglavnom, ovaj problem nastaje jer moderno čovječanstvo ne želi studirati i raditi, a sveučilišta svoje studente ne opskrbljuju u potpunosti znanjem.
Na primjer, veliki broj mladi stručnjaci s Trans-Baikalskog teritorija, nakon završetka sveučilišta, nalaze se u potrazi za poslom i odmah na visokom položaju, koji se plaća najmanje 8-15 tisuća. S takvim zahtjevima možete ostati bez posla cijeli život. A gdje je sve to: promocije, bonusi i nagrade za Dobar posao, nagrade za uvođenje vaših ideja u produkciju, općenito, sve što je potrebno za postizanje vašeg glavnog cilja - skuplje prodati svoj rad? Zar nitko ne zna za izreku: „Besplatan sir je samo u mišolovci“?
U bilo kojoj profesiji dobar specijalist, što je spoj talenta, truda i obrazovanja, rijedak je fenomen. Mnoge tvrtke za zapošljavanje prešle su na globalno partnerstvo koje im omogućuje odabir upravo takvih kandidata različite zemlje diljem svijeta. Zamislite samo kakav smo problem napravili s odabirom kadrova, da to već traže u drugim zemljama?
Primjerice, Japan je jedna od najrazvijenijih zemalja? (Po BDP-u je na trećem mjestu u svijetu nakon SAD-a i Kine) Da, sve zato što stanovništvo Japana ima visoku obrazovnu razinu (Japan je jedna od rijetkih zemalja u kojoj je univerzalna pismenost postignuta još u 19. stoljeću, a udio stanovništva s visokim obrazovanjem jedan je od najviših u svijetu). Ovi ljudi su željni rada i učenja, čak su i starije osobe spremne nastaviti raditi nakon umirovljenja, žene su željne dobiti više obrazovanje a djecu zanima njihova budućnost.
Pa zašto onda ne možemo dostići takvu razinu, obrazovati tako kvalificirane stručnjake koji će nastojati raditi i stjecati znanje?
O ovoj temi možete pričati u nedogled, pa bih u zaključku htio reći da je sve već stvoreno prije nas, a mi samo sve to trebamo uzeti i iskoristiti. A dokazali smo da se ni to ne može nositi.

Plaća je naknada koju zaposlenik primi nakon određenog vremena, za obavljanje radne funkcije.

Dragi čitatelji! Članak govori o tipične načine rješenja pravna pitanja ali svaki slučaj je individualan. Ako želite znati kako riješi točno svoj problem- kontaktirajte konzultanta:

PRIJAVE I POZIVI PRIMAJU SE 24/7 i 7 dana u tjednu.

Brzo je i BESPLATNO!

Jedan od ključnih aspekata nagrađivanja zaposlenika je koncept „sustava nagrađivanja“. Ovaj pojam podrazumijeva skup pravila za izračun takvih sredstava. Također uključuje sve dodatke, bonuse itd.

Potrebno je ne brkati pojmove kao što su oblici i sustavi nagrađivanja.

Osnovni oblici

Moguće je podijeliti 2 ključna oblika nagrađivanja - rad na komad i vrijeme. Oni se, pak, također mogu podijeliti u određene vrste.

Dakle, plaćanje se može realizirati ovisno o trajanju boravka na radnom mjestu ili uzimajući u obzir kvantitativni pokazatelj posla koji je on obavio.

U prvoj situaciji govorimo o, au drugoj - o.

Vrijeme

Sustav koji se temelji na vremenu koristi se kada nema načina da se rad omjeri ili nema potrebe za poticanjem intenziteta rada.

Nju ključna prednost- Zajamčena zarada. Neće ovisiti o razini proizvodnje. Nedostatak obrasca koji se temelji na vremenu je nemogućnost povećanja zarade povećanjem produktivnosti.

Primjer:

Odvjetnik Aspect LLC Ivanov A.P. radi na uvjetima plaćanja satnice od 100 rubalja po satu. U srpnju 2019. bio je zauzet obavljanjem radne funkcije 184 sata.

Plaća za ovo razdoblje bit će jednaka: 100 rubalja / sat * 184 sata = 18400 rubalja.

rad plaćen na akord

Oblik plaćanja po komadu utvrđuje se ako je moguće odobriti ovisnost obujma proizvodnje i količine utrošenog rada.

Ovaj sustav omogućuje učinkovito stimuliranje intenziteta rada. Međutim, to može dovesti do negativna posljedica- pogoršanje kvalitete proizvoda.

Povećanjem proizvodnih kapaciteta povećavat će se i stavka rashoda koja se odnosi na plaćanje rada.

Primjer:

Radnici LLC "Intel" provode svoje radna funkcija uz plaćanje po komadu - 300 rubalja. za 1 komad pušteni proizvodi. Sidorenko I.V. u srpnju 2019. godine proizvedeno je 50 komada proizvoda.

Njegova plaća za ovo razdoblje bit će: 300 rubalja * 50 \u003d 15.000 rubalja.

Razlike, prednosti i nedostaci

Dakle, oblik naknade po komadu utvrđuje postupak isplate plaće za rezultat.

Ako se zaposlenik ne potrudi, dobit će minimalnu plaću. Plaćanje na vrijeme unovčiti obračunava se na vrijeme koje zaposlenik provodi na obavljanju radne funkcije.

Već smo razmotrili prednosti i nedostatke ovih sustava. Stoga možemo zaključiti da se niti jedan od njih ne može smatrati idealnim.

Platni sustavi

Oblici nagrađivanja i sustav plaća nisu ista stvar. Prvi koncept je širi i uključuje drugi.

Dakle, vremenski uvjetovana forma može biti jednostavna i vremenski bonus, a forma po komadu može biti izravna, po komadu-bonus, neizravno-komadna, akordna.

Za tempiranu formu

Oblik plaće koji se temelji na vremenu uobičajen je u Sjedinjenim Državama (70-80%) i u Zapadna Europa(60-70%). Za Rusku Federaciju ta je brojka znatno niža - samo 20-30% zaposlenika obavlja radnu funkciju pod ovim uvjetom plaćanja.

Prilikom obračuna zarade potrebno je znati samo tarifni stav radnika i broj sati koje je on odradio.

Množenjem ovih brojki dobiva se iznos plaće.

Jednostavan

Kod jednostavnog sustava količina obavljenog posla nije važna. Također, kvaliteta se ne uzima u obzir.

Povrat će se vršiti isključivo za vrijeme trajanja radova. Također se može instalirati plaćanje po satu. U tom slučaju izračunava se iznos tarifne stope u rubljama/sat.

Primjer:

Konobarica Sidorova N.M. radio 100 sati u svibnju 2019. Prema tarifnoj stopi za to je - 70 rubalja / sat.

Izračunavamo njezinu plaću za svibanj = 70 * 100 = 7000 rubalja.

Vremenski bonus

Uz sustav bonusa temeljenog na vremenu, plaćanje se obračunava ne samo za broj sati, već i za kvalitetu obavljenog posla.

U ovoj situaciji, bonus se dodjeljuje za postizanje određenih pokazatelja i drugih bonus uvjeta. Oni su propisani posebnom odredbom koja se objavljuje u okviru pojedinog poduzeća.

Primjer:

Voditelj prodaje Petrenko O.I. tarifna stopa je postavljena na 120 rubalja po satu. Za provedbu prodajnog plana dodatno joj se dodjeljuje bonus u iznosu od 5 tisuća rubalja. U srpnju 2019. Petrenko O.I. radio 165 sati. Također je uspjela ispuniti prodajni cilj zacrtan za srpanj.

Sukladno tome, bit će:

• 165 sati * 120 rubalja / sat = 19800 rubalja. (za odrađene sate);
• 19800 rubalja + 5000 rubalja = 24800 rubalja (uključujući premiju).

Razlike

Razlike jednostavne sustav zasnovan na vremenu i vremenski bonus u tome što u prvoj situaciji ne postoji poseban bonus sustav.

Oni koji ispunjavaju određene pokazatelje i demonstriraju visoka kvaliteta rad. U vezi s obračunavanjem bonusa, proces obračuna zarade zaposlenika postaje kompliciraniji.

Za rad po komadu

Osnova plaće po komadu je obračun plaće na temelju radnog učinka zaposlenika.

Stopa se sastoji od nekoliko vrijednosti, uključujući kategoriju rada, stope proizvodnje itd. Zarada se izračunava pomoću različitih formula.

Unutar određenog poduzeća uspostavlja se posebna metoda.

Izravni rad po komadu

Kod izravnih plaća po komadu plaćanje se obračunava ovisno o obavljenom poslu, uzimajući u obzir fiksne stope odobrene ugovorom o radu. Ovo je najlakši način za obračun plaća.

Primjer:

Električar Stroygrad JSC Sergeev A.N. plaće se isplaćuju prema izravnom sustavu rada na komade - 70 rubalja. po metru istegnute žice. U srpnju 2019. produžio je 200 metara ožičenja.

Sukladno tome, njegova plaća za ovo razdoblje bit će: 200 metara * 70 rubalja = 14000 rubalja

Premija za komade

Sustav bonusa po komadu omogućuje isplatu bonusa za postizanje utvrđenih obima proizvodnje, kao i pokazatelje kvalitete, na primjer, izvođenje posla bez braka.

Ova metoda vam omogućuje da stimulirate zaposlenika ne samo da se usredotoči na količinu, već i na kvalitetu.

Primjer:

Radnici JSC "Master" uspostavili su sustav nagrađivanja po komadu. U proizvodnji proizvoda bez braka dodjeljuje se bonus - 20% iznosa plaće po komadu. Radnik Korshunov V.O. nadoknaditi 5 rubalja. po jedinici Gotovi proizvodi. U srpnju 2019. proizveo je 3000 dijelova bez grešaka.

Njegova plaća za ovaj mjesec bit će:

• 3000 * 5 rubalja = 15000 rubalja (plate po komadu);
• 15000*20%=3000 rub. (premija);
• 15.000 rubalja + 3.000 rubalja = 18.000 rubalja (zbroj plaća za srpanj)/

akord

Sustavom akorda poduzeće određuje rok za provedbu zadatka.

Zarada se utvrđuje na temelju obračuna koji predviđa uzimanje u obzir popisa radova koji se trebaju izvesti, njihovog obujma i cijene svake operacije, ukupnog iznosa za obavljanje svih poslova zadatka akorda, ukupno iznos naknade za cijeli zadatak.

Rani završetak operacija potiče se bonusom.

Ovaj sustav je idealan za hitne zadatke.

Primjer:

Za izvršenje završni radovi Korsikov V.F. je pod uvjetima privučen u Iskra LLC. ovaj zaposlenik instaliran . Prema sklopljenom sporazumu, zaposlenik ima pravo na plaću - 15 tisuća rubalja. Ako je zaposlenik sposoban dovršiti posao prije 20. srpnja 2019., tada će mu se dodijeliti bonus u iznosu od 15% plaće. Zapravo Korsikov V.F. obavio zadatak 18. srpnja.

Njegova plata će biti:

• 15000 rub.*15%=2250 rub. (iznos cijene);
• 15000 rubalja + 2250 rubalja = 17250 rubalja (plata za srpanj).

komad-progresivni

Po komadno-progresivnom sustavu, plaćanje za proizvedene proizvode povećava se nakon izrade određene norme.

Primjer:

Radnik Mir Construction LLC Sushina A.L. potpisan ugovor o radu uz uvjet komadno-progresivnog sustava plaća: do 200 jedinica gotovih proizvoda - 15 rubalja, preko 200 - 20 rubalja. U srpnju 2019. godine radnici su proizveli 350 jedinica proizvoda.

Plaća za ovaj mjesec će biti:(200 jedinica * 15 rubalja) + (150 jedinica * 20 rubalja) \u003d 6000 rubalja.

Neizravni rad po komadu

Neizravni sustav rada po komadu koristi se za radnike koji održavaju strojeve i poslove.

Za takve zaposlenike plaća će ovisiti o količini proizvoda koje će glavni zaposlenici proizvoditi.

Primjer:

Ispravljač Masterok LLC Starikov I.N. nadzire rad opreme u prostoru strojarske radionice. Za njega je odobrena tarifna stopa od 7,5 tisuća rubalja. Stopa proizvodnje pogona je 2000 jedinica proizvodnje. U srpnju 2019. proizvedeno je 2200 jedinica.

Izračunajmo iznos Starikovljeve plaće za dati mjesec:

• 7500/2000=3,75 rub. (neizravne cijene);
• 3,75 rubalja*2200=8250 rubalja (plaća).

Razlike

Razlike u ovim sustavima objašnjavaju se nejednakom prirodom posla:

• akord se koristi samo za hitne zadatke, jer u normalnim uvjetima može negativno utjecati na kvalitetu;
• neizravni rad po komadu može se uspostaviti isključivo za zaposlenike koji održavaju opremu i radna mjesta ključnih radnika.

Prednosti i nedostaci sustava

Naknada svakog zaposlenika treba izravno ovisiti o njegovom osobnom doprinosu i kvaliteti rada. Međutim, zabranjeno je ograničavanje maksimalna veličina plaće i plaće niže minimalna veličina utvrđeno zakonodavstvom Ruske Federacije. Istodobno, dodatne uplate i dodaci, kao i bonusi i druge poticajne isplate moraju se obračunati iznad navedenog minimuma.

Važeće zakonodavstvo daje poduzećima i organizacijama pravo da samostalno biraju i uspostavljaju najprikladnije sustave plaća specifični uvjeti raditi. Vrste, oblici i sustavi nagrađivanja, tarifni stavovi, plaće, sustav bonusa utvrđeni su u kolektivni ugovor i drugi akti koje izdaje organizacija.

Postoje dvije vrste plaća: osnovna i dodatna.

Glavne uključuju plaće zaposlenima za odrađene sate, količinu i kvalitetu obavljenog posla: plaćanje po komadu, tarifne stope, plaće, bonuse za radnike na komad i vrijeme, dodatke i dodatke.

Dopunske plaće su isplate za neradno vrijeme predviđene radnim zakonodavstvom. Takve isplate uključuju: plaćanje redovnih godišnjih odmora, pauze u radu dojilja, povlašteno radno vrijeme za tinejdžere, otpremnine pri otkazu itd.

Glavni oblici naknade su vrijeme i rad po komadu.

Vremenski je oblik naknade u kojoj plaća zaposlenika ovisi o stvarno odrađenom vremenu i visini plaće zaposlenika, a ne o broju obavljenih poslova. Ovisno o jedinici obračuna odrađenih sati primjenjuju se satni, dnevni i mjesečni tarifni stavovi.

Vremenski oblik nagrađivanja ima dva sustava - jednostavni vremenski i vremenski bonus.

Kod jednostavne plaće na vrijeme, zarada radnika utvrđuje se množenjem satnice ili dnevne tarife njegove kategorije s brojem sati ili dana koje je on odradio. Prilikom utvrđivanja plaća ostalih kategorija radnika potrebno je promatrati sljedeća narudžba Ako je zaposlenik radio sve radne dane u mjesecu, isplata će mu biti utvrđena plaća. Ako se u određenom mjesecu odradi nepotpuni broj radnih dana, zarada se utvrđuje dijeljenjem utvrđene stope s kalendarskim brojem radnih dana. Dobiveni rezultat množi se s brojem radnih dana plaćenih na teret poduzeća.

Kod plaće s vremenskim bonusom na iznos zarade po tarifi dodaje se bonus koji se utvrđuje kao postotak tarifne stope. Bonusi se isplaćuju u skladu s odredbama o bonusima koje izrađuju i odobravaju organizacije. Odredbe predviđaju posebne pokazatelje i uvjete za bonuse, prema kojima zaposlenik ima pravo zahtijevati odgovarajući bonus. Ovi pokazatelji uključuju: ispunjenje proizvodnih ciljeva, uštedu sirovina, materijala, energije, rast produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete proizvoda, ovladavanje nova tehnologija i tehnologija itd.

Plaćanje po komadu koristi se kada je moguće uzeti u obzir kvantitativne pokazatelje rezultata rada i normalizirati ga uspostavljanjem standarda proizvodnje, vremenskih standarda i normaliziranog proizvodnog zadatka. U obliku rada po komadu rad radnika plaća se po komadu u skladu s količinom proizvedenih proizvoda (izvršenih radova i izvršenih usluga).

Oblik naknade po komadu ima nekoliko sustava:

• izravni rad po komadu - kada se rad radnika plaća za broj jedinica proizvoda koje su oni proizveli i obavljeni rad, na temelju fiksnih cijena po komadu utvrđenih uzimajući u obzir potrebne kvalifikacije;
• komadno-progresivni - u kojem se plaćanje povećava za proizvodnju iznad norme;
• bonus na komad - plaće uključuju bonuse za prekoračenje standarda proizvodnje, postizanje određenih pokazatelja kvalitete, isporuku posla na prvi zahtjev, odsutnost braka, uštedu materijala;
• neizravni rad po komadu - koristi se za plaćanje pomoćnih radnika (izlagača, komisionara i sl.). Visina njihove zarade utvrđuje se kao postotak zarade glavnih radnika čijim radom služe.

Obračun zarade s komadnim oblikom naknade vrši se prema dokumentima o učinku (radni nalog za rad po komadu, koji označava izlaznu stopu i stvarno obavljeni rad, nalog o bonusima za prekoračenje plana, akord zadatak, narudžba trgovine za zadatak koji trgovina treba dovršiti).

Cijene po komadu ne ovise o tome kada je posao obavljen: danju, noću ili prekovremeno.

Mnoge velike i srednje organizacije koriste tarifni sustav nagrađivanja - skup standarda koji reguliraju visinu plaća različitih skupina i kategorija radnika, ovisno o: kvalifikacijama radnika; složenost obavljenog posla; uvjeti, priroda i intenzitet rada; uvjeti (uključujući prirodne i klimatske) za obavljanje poslova; vrsta proizvodnje.

Glavni elementi tarifnog sustava su: tarifni i kvalifikacijski imenici, tarifne ljestvice, tarifni stavovi, tarifni koeficijenti, dodaci i doplate za rad s odstupanjima od normalnih uvjeta rada.

Tarifni i kvalifikacijski vodič sadrži detaljne specifikacije glavne vrste posla, s naznakom zahtjeva za kvalifikacijama izvođača. Potrebna kvalifikacija za obavljanje pojedinog posla određena je kategorijom. Veličina plaće radnika raste kako se povećava razina posla koji on obavlja. Viši rang odgovara djelu veće složenosti.

Tarifna skala- ovo je tablica sa satnim ili dnevnim tarifnim stopama, počevši od prve, najniže znamenke. Trenutno se uglavnom koriste šesteroznamenkaste tarifne ljestvice koje se razlikuju ovisno o uvjetima rada. U svakoj mreži predviđeni su tarifni stavovi za plaćanje rada radnika na pari i vremenskih radnika.

Tarifna stopa- to je iznos plaćanja za rad određene složenosti, proizveden po jedinici vremena (sat, dan, mjesec - ovisi o specifičnoj vrsti obavljenog posla, budući da nije uvijek moguće procijeniti njegov konačni rezultat za sat vremena ili dan) Tarifna stopa je uvijek izražena u novčanom obliku, a njezina veličina raste s povećanjem protoka. Kategorija je pokazatelj složenosti obavljenog posla i razine vještina radnika. Odnos između veličina tarifnih stavova ovisno o kategoriji obavljenog posla utvrđuje se pomoću tarifnog koeficijenta koji je naznačen u tarifnoj ljestvici za svaku kategoriju.Tarifni koeficijent prve kategorije jednak je jedan. Počevši od druge kategorije, tarifni koeficijent raste i dostiže svoju maksimalnu vrijednost za najvišu kategoriju predviđenu tarifnom ljestvicom. Omjer tarifnih koeficijenata prve i zadnje znamenke naziva se raspon tarifne ljestvice.

Za naknade menadžera, stručnjaka i zaposlenika u pravilu se primjenjuju službene plaće koje utvrđuje uprava organizacije u skladu s položajem i kvalifikacijama zaposlenika. Za ove zaposlenike organizacije mogu uspostaviti i druge vrste naknada: kao postotak prihoda, kao udio u primljenoj dobiti i sustav promjenjivih plaća, koji u novije vrijeme sve više se koristio.

Sustav promjenjivih plaća predviđa da se na kraju svakog mjeseca, na kraju rada i isplate za svakog zaposlenika, formiraju nove službene plaće za sljedeći mjesec. Iznos plaće se povećava (ili smanjuje) za svaki postotak povećanja (ili smanjenja) produktivnosti rada u području rada koji služi ovaj stručnjak, ovisno o ispunjenju zadatka učinka.

Takav sustav plaćanja osmišljen je tako da stimulira mjesečni porast produktivnosti rada i njegove dobre kvalitete, jer ako se ti pokazatelji pogoršaju, plaća za sljedeći mjesec će biti smanjena.

Prilikom plaćanja na osnovi provizije, iznos plaće utvrđuje se kao postotak prihoda koji organizacija prima kao rezultat aktivnosti zaposlenika. Ovaj sustav je uspostavljen za zaposlenike uključene u proces prodaje proizvoda (roba, radova, usluga).

Postotak prihoda koji se isplaćuje zaposleniku utvrđuje čelnik organizacije u skladu s Pravilnikom o nagrađivanju i odobrava ga svojim nalogom. Trošak prodanih proizvoda (roba, radova, usluga) utvrđuje se bez PDV-a.

Zaposleniku se može dodijeliti fiksni iznos naknade, koji se isplaćuje ako je iznos plaće, obračunat kao postotak prihoda, manji od te vrijednosti. Iznos minimalne plaće mora biti utvrđen ugovorom o radu.