Funkcionalna analiza troškova odnosi se na grupu. Funkcionalna analiza troškova

Funkcionalna analiza troškova (FSA, A aktivnost B naselio C osting, ABC) je tehnologija koja vam omogućuje procjenu stvarne vrijednosti proizvoda ili usluge, bez obzira na organizacijsku strukturu tvrtke. I izravni i neizravni troškovi raspoređuju se na proizvode i usluge ovisno o količini resursa potrebnih u svakoj fazi proizvodnje. Radnje koje se izvode u tim fazama, u kontekstu FSA metode, nazivaju se funkcijama (aktivnostima).

Svrha FSP-a je osigurati ispravnu raspodjelu sredstava dodijeljenih za proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga, prema izravnim i neizravnim troškovima. To omogućuje najrealniju procjenu troškova tvrtke.

U osnovi, FSA metoda radi prema sljedećem algoritmu:

Diktira li tržište razinu cijena ili je moguće odrediti cijenu proizvoda koja će donijeti planiranu dobit?
Treba li se predviđena premija na troškove FCA primijeniti jednako na sve operacije ili neke funkcije generiraju više prihoda od drugih?
kako je konačna prodajna cijena proizvoda u usporedbi s FSA pokazateljima?

Dakle, pomoću ove metode možete brzo procijeniti iznos dobiti koji se očekuje od proizvodnje određenog proizvoda ili usluge.

Ako je izvorna procjena troškova točna, tada će prihod (prije oporezivanja) biti jednak razlici između prodajne cijene i troškova izračunatih FSA metodom. Osim toga, odmah će postati jasno koji će proizvodi ili usluge biti neisplativi (njihova prodajna cijena bit će niža od procijenjenih troškova). Na temelju tih podataka možete brzo poduzeti korektivne radnje, uključujući reviziju poslovnih ciljeva i strategija za nadolazeća razdoblja.

Razlozi za pojavu FSA

FSA metoda pojavila se 80-ih godina, kada su tradicionalne metode obračuna troškova počele gubiti na važnosti. Potonji su se pojavili i razvili na prijelazu iz prošlog i pretprošlog stoljeća (1870. - 1920.). Ali od ranih 1960-ih, a posebno u 1980-ima, promjene u načinu na koji proizvodimo i poslujemo dovele su do toga da tradicionalno računovodstvo troškova bude označeno kao "neprijatelj broj jedan za proizvodnju" jer je njegova korisnost postala vrlo upitna.

Tradicionalne metode procjene troškova izvorno su razvijene (prema GAAP standardima temeljene na načelima "objektivnosti, provjerljivosti i značaja") za procjenu zaliha i bile su namijenjene vanjskim potrošačima - vjerovnicima, investitorima, Komisiji za vrijednosne papire ( S Ekonomija E xchange C propust), Porezna služba ( ja unutarnje R večer S servis).

Međutim, ove metode imaju niz slabosti, posebno uočljive kada interno upravljanje. Od toga, dva najveća nedostatka su:

Nemogućnost preciznog prenošenja troškova proizvodnje određenog proizvoda.
Nepružanje Povratne informacije- informacije za menadžere potrebne za operativno upravljanje.

Kao rezultat toga, menadžeri tvrtki koje prodaju različite vrste proizvoda prihvaćaju važne odluke o određivanju cijena, kombinaciji proizvoda i proizvodnoj tehnologiji, na temelju netočnih podataka o troškovima.

Zato odluči suvremena pitanja Pozvana je funkcionalna analiza troškova, koja je na kraju postala jedna od najvažnijih inovacija u menadžmentu u posljednjih stotinu godina.

Kreatori metode, profesori sa Sveučilišta Harvard Robin Cooper i Robert Kaplan, identificirali su tri neovisna, ali zajedno, čimbenika koji su glavni razlozi za praktičnu primjenu FSA:

Proces strukturiranja troškova se vrlo značajno promijenio. I ako je početkom stoljeća radna snaga bila oko 50% od Opći troškovi, trošak materijala je 35%, a režijski troškovi su 15%, sada su režijski troškovi oko 60%, materijali su 30%, a rad samo 10% troškova proizvodnje. Jasno je da je korištenje radnog vremena kao osnove za raspodjelu troškova imalo smisla prije 90 godina, ali uz moderna struktura troškovi su već izgubili na snazi.
Razina konkurencije s kojom se većina tvrtki suočava strahovito je porasla. "Globalno konkurentsko okruženje koje se brzo mijenja" nije klišej, već vrlo stvarna smetnja za većinu tvrtki. Poznavanje stvarnih troškova vrlo je važno za preživljavanje u takvoj situaciji.
Troškovi izvođenja mjerenja i izračuna su se smanjili kako su tehnologije obrade informacija napredovale. Još prije 20 godina prikupljanje, obrada i analiza podataka potrebnih za FSA bili su vrlo skupi. I danas ne samo poseban automatizirani sustavi evaluacijskih podataka, ali i samih podataka koji su obično već prikupljeni i u ovom ili onom obliku i pohranjeni u svakoj tvrtki.

U tom smislu, FSA može biti vrlo vrijedna metoda, jer pruža informacije o cijelom nizu operativnih funkcija, njihovoj cijeni i potrošnji.

Razlika od tradicionalnih metoda

Prema tradicionalnim financijskim i računovodstvenim metodama, uspješnost poduzeća se vrednuje funkcionalnim operacijama, a ne uslugama koje se pružaju klijentu. Izračun učinkovitosti funkcionalne jedinice vrši se prema izvršenju proračuna, bez obzira na to koristi li klijentu tvrtke. Nasuprot tome, funkcionalna analiza troškova je alat za upravljanje procesima koji mjeri trošak obavljanja usluge. Procjena se provodi kako za funkcije koje povećavaju vrijednost usluge ili proizvoda, tako i uzimajući u obzir dodatne funkcije koje tu vrijednost ne mijenjaju. Ako tradicionalne metode izračunavaju troškove određene vrste aktivnosti samo po kategorijama troškova, tada FCA pokazuje trošak obavljanja svi korake procesa. FSA istražuje sve moguće funkcije kako bi se utvrdila što točnija cijena pružanja usluga, kao i kako bi se osigurala mogućnost nadogradnje procesa i povećanja produktivnosti.

Evo tri glavne razlike između FSA i tradicionalnih metoda (vidi sliku 1):

Tradicionalno računovodstvo pretpostavlja da objekti troškova troše resurse, dok se u FSA-u pretpostavlja da objekti troškova troše funkcije.
Tradicionalno računovodstvo koristi kvantitativne pokazatelje kao osnovu za alokaciju troškova, dok FSA koristi izvore troškova na različitim razinama.
Tradicionalno računovodstvo je usmjereno na strukturu proizvodnje, dok je FSA usmjereno na procese (funkcije).

Riža. 1. Glavne razlike između FSA i tradicionalnih metoda troškovnog računovodstva

Smjer strelica je drugačiji jer FSA pruža detaljne informacije o procesima za procjenu troškova i upravljanje učinkom na više razina. A tradicionalne metode troškovnog računovodstva jednostavno alociraju troškove na objekte troškova, ne uzimajući u obzir uzročno-posljedične odnose.

Dakle, tradicionalni sustavi obračuna troškova usredotočuju se na proizvod. Svi troškovi se pripisuju proizvodu, jer se smatra da se za proizvodnju svakog elementa proizvoda troši određena količina resursa proporcionalna obujmu proizvodnje. Stoga se kvantitativni parametri proizvoda koriste kao izvori troškova za izračun režijskih troškova ( radno vrijeme, sati rada strojeva, troškovi materijala itd.).

Međutim, kvantitativni pokazatelji ne dopuštaju uzimanje u obzir raznolikosti proizvoda u smislu veličine i složenosti proizvodnje. Osim toga, oni ne otkrivaju izravan odnos između razine rashoda i obujma proizvodnje.

FSA metoda koristi drugačiji pristup. Ovdje se najprije određuju troškovi obavljanja pojedinih funkcija. A zatim, ovisno o stupnju utjecaja različitih funkcija na proizvodnju određenog proizvoda, ti se troškovi koreliraju s proizvodnjom svih proizvoda. Stoga se pri izračunu režijskih troškova kao izvori troškova uzimaju u obzir i funkcionalni parametri kao što su vrijeme postavljanja opreme, broj izmjena dizajna, broj procesa obrade itd.

Posljedično, što je više funkcionalnih parametara, to će se detaljnije opisati proizvodni lanac i, sukladno tome, točnije će se procijeniti stvarni trošak proizvodnje.

Druga važna razlika između tradicionalnih sustava procjene troškova i FSA je opseg funkcija. U tradicionalnim metodama vrednovanja zaliha prate se samo interni troškovi proizvodnje. Teorija FSA ne slaže se s takvim pristupom, smatrajući da pri izračunu cijene proizvoda treba uzeti u obzir sve funkcije – i one koje se odnose na potporu proizvodnji i isporuku robe i usluga potrošaču. Primjeri takvih funkcija uključuju: proizvodnju, razvoj tehnologije, logistiku, distribuciju, uslugu, informacijsku podršku, financijsku administraciju i opće upravljanje.

Tradicionalna ekonomska teorija i sustavi financijskog upravljanja troškove smatraju varijablama samo u slučaju kratkoročnih fluktuacija u obujmu proizvodnje. Teorija vrijednosti za novac sugerira da mnoge važne cjenovne kategorije također fluktuiraju tijekom dugog razdoblja (nekoliko godina) kako se dizajn, sastav i raspon proizvoda i kupaca tvrtke mijenjaju.

Tablica 1 uspoređuje FSA i tradicionalne metode troškovnog računovodstva.

Tablica 1. FCA i tradicionalne metode troškovnog računovodstva

FSA	Tradicionalne metode	Obrazloženje
Potrošnja značajke	Potrošnja resursa	Tradicionalne računovodstvene metode temelje se na pretpostavci da se cijene mogu kontrolirati, ali kako je praksa većine menadžera pokazala, to je praktički nemoguće.Teorija funkcionalne analize troškova priznaje da se može kontrolirati samo ono što je proizvedeno, a cijene se mijenjaju kao proizlaziti. Prednost FSA pristupa je u tome što pruža širi raspon mjera za poboljšanje poslovanja. U sustavnom proučavanju izvršenih funkcija ne otkrivaju se samo čimbenici koji utječu na povećanje ili smanjenje produktivnosti, već se otkriva i netočna raspodjela resursa. Stoga je u svrhu smanjenja troškova moguće racionalno rasporediti kapacitete i postići više visoke performanse nego na tradicionalni način.
Izvori troškova na različitim razinama	Osnove za kvantitativne raspodjele troškova	Kako režijski troškovi rastu, pojavljuju se nove tehnologije i naravno, alokacija troškova na temelju 5-15% (kao u većini tvrtki) ukupnih ukupnih troškova je previše rizična. Zapravo, pogreške mogu doseći nekoliko stotina posto. U funkcionalnoj analizi troškova troškovi se raspoređuju u skladu s uzročno-posljedičnim vezama između funkcija i objekata troškova. Ove veze su fiksirane uz pomoć izvora troškova. U praksi se izvori troškova dijele na nekoliko razina. Evo najvažnijih: Razina jedinstva. Na ovoj razini izvori se razmatraju za svaku proizvedenu jedinicu proizvoda. Na primjer: osoba i stroj koji proizvode proizvod u jedinici vremena. Odgovarajuće radno vrijeme smatrat će se izvorom troškova za razinu jedinice. Ovo je kvantitativna mjera slična bazi alokacije troškova koja se koristi u tradicionalnim računovodstvenim metodama. Razina serije. Ti izvori više nisu povezani s jedinicama, već sa serijama proizvoda. Primjer korištenja funkcija ove razine bilo bi planiranje proizvodnje, koje se provodi za svaku seriju, bez obzira na njezinu veličinu. Kvantitativni pokazatelj takvih izvora je u pravilu broj stranaka. Razina proizvoda. Ovdje govorimo o izvorima vezanim uz izdanje odvojene vrste proizvoda, bez obzira na broj proizvedenih jedinica i serija. Kao pokazatelj, na primjer, koristi se broj sati potrebnih za razvoj proizvoda. Što je ovaj pokazatelj veći, to su veći troškovi dodijeljeni ovom proizvodu. Razina poduzeća. Izvori ove razine nisu izravno povezani s proizvodima, to su opće funkcije vezane uz poslovanje poduzeća u cjelini. Međutim, troškovi koje oni uzrokuju se kasnije raspoređuju po proizvodu.
Procesna orijentacija	Strukturna orijentacija	Tradicionalni sustavi obračuna troškova više se usredotočuju na organizacijsku strukturu nego na postojeći proces. Ne mogu odgovoriti na pitanje: „Što treba učiniti?“ jer ne znaju ništa o procesu. Imaju samo informacije o raspoloživosti resursa potrebnih za obavljanje posla. A procesno orijentirana metoda FCA daje menadžerima priliku da najtočnije usklade zahtjeve za resursima i raspoložive kapacitete, te stoga povećaju produktivnost.

FSA aplikacija. Primjer

Pogrešne cijene proizvoda javljaju se u gotovo svim tvrtkama koje se bave proizvodnjom ili prodajom velikog broja roba ili pružanjem raznih usluga. Da biste razumjeli zašto se to događa, razmotrite dvije hipotetske tvornice koje proizvode jednostavne predmete – kemijske olovke. Tvornica #1 proizvede milijun plavih olovaka svake godine. Tvornica #2 također proizvodi plave olovke, ali samo 100.000 godišnje. Kako bi proizvodnja radila punim kapacitetom, te osigurala zapošljavanje osoblja i izvukla potrebnu dobit, pogon broj 2, osim plavih olovaka, proizvodi i niz sličnih proizvoda: 60 tisuća crnih olovaka, 12 tisuću crvenih olovaka, 10 tisuća ljubičastih olovaka itd. Postrojenje broj 2 obično proizvodi do tisuću razne vrste robe, čija se količina kreće od 500 do 100 tisuća jedinica. Dakle, ukupna proizvodnja pogona br. 2 jednaka je milijun proizvoda. Ova vrijednost se poklapa s obujmom proizvodnje pogona br. 1, pa zahtijevaju isti broj radnih i strojnih sati, imaju iste materijalne troškove. No, unatoč sličnosti robe i istom obujmu proizvodnje, vanjski promatrač mogu uočiti značajne razlike. Tvornica #2 ima više osoblja za podršku proizvodnji. Uposlenici su uključeni u:

upravljanje i konfiguracija opreme;
provjera proizvoda nakon postavljanja;
primanje i provjera ulaznih materijala i dijelova;
kretanje zaliha, prikupljanje i otprema narudžbi, njihovo brzo prosljeđivanje;
obrada neispravnih proizvoda;
osmišljavanje i provedba projektnih promjena;
pregovori s dobavljačima;
planiranje prijema materijala i dijelova;
modernizacija i programiranje mnogo većeg (od prvog postrojenja) računalnog informacijskog sustava).

Tvornica broj 2 ima više visoke performanse zastoji, prekovremeni rad, preopterećenost skladišta, prerada i otpad. Brojno osoblje koje podupire proizvodni proces, kao i opća neučinkovitost u tehnologiji proizvodnje, dovodi do odstupanja u cijenama.
Većina tvrtki trošak vođenja takvog proizvodnog procesa izračunava u dvije faze. Prvo se uzimaju u obzir troškovi povezani s određenim kategorijama odgovornosti (centri odgovornosti) - upravljanje proizvodnjom, kontrola kvalitete, primici itd. - a zatim se ti troškovi povezuju s relevantnim odjelima tvrtke. Mnoge tvrtke su vrlo dobre u implementaciji ove faze. No, ovdje je drugi korak, gdje bi se troškovi podjela trebali rasporediti na određene proizvode, izveden previše pojednostavljeno. Do sada se kao osnova za obračun često koristilo radno vrijeme. U ostalim slučajevima za izračun se uzimaju u obzir još dvije dodatne osnovice. Materijalni troškovi (troškovi nabave, prijema, provjere i skladištenja materijala) raspoređuju se izravno na proizvode u obliku postotne premije na izravne materijalne troškove. U visoko automatiziranim postrojenjima u obzir se uzimaju i strojni sati (vrijeme obrade).

Bez obzira koristi li se jedan ili svi ovi pristupi, trošak proizvodnje velikih količina (plave ručke) uvijek je značajno veći od troška proizvodnje istog artikla u prvoj tvornici. Plave olovke, koje predstavljaju 10% proizvodnje, zahtijevat će 10% troškova. Sukladno tome, ljubičaste olovke, čiji će učinak biti 1%, zahtijevat će 1% troškova. Zapravo, ako su standardni troškovi rada i strojnih sati, materijala po jedinici proizvodnje jednaki i za plave i za ljubičaste olovke (naručene, proizvedene, pakirane i otpremljene u puno manjim količinama), tada su režijski troškovi po jedinici robe za ljubičasta bit će još olovaka.

S vremenom će tržišnu cijenu za plave olovke (proizvedene u najvećim količinama) odrediti uspješniji proizvođači specijalizirani za proizvodnju ovog proizvoda (na primjer, pogon br. 1). Menadžeri tvornice #2 otkrit će da će profitne marže za plave ručke biti niže od onih za specijalne proizvode. Cijena plavih olovaka niža je od ljubičastih olovaka, ali sustav procjene troškova uvijek izračunava da su plave olovke jednako skupe za proizvodnju kao i ljubičaste olovke.

Frustrirani niskim profitom, menadžeri Postrojenja 2 zadovoljni su proizvodnjom cijelog niza proizvoda. Kupci su spremni platiti više za specijalne artikle kao što su ljubičaste olovke, koje očito nisu ni približno tako skupe za proizvodnju kao obične plave olovke. Koji bi, logično, trebao biti strateški korak u odgovoru na ovu situaciju? Potrebno je umanjiti ulogu plavih ručki i ponuditi prošireni set diferenciranih proizvoda, s jedinstvena svojstva i mogućnosti.

Zapravo bi takva strategija bila štetna. Unatoč rezultatima sustava obračuna troškova, proizvodnja plavih olovaka u drugoj tvornici jeftinija je od ljubičaste. Smanjenje proizvodnje plavih olovaka i njihova zamjena novijim modelima dodatno će povećati režijske troškove. Menadžeri druge tvornice bit će duboko razočarani, jer ukupni troškoviće se povećati, a cilj povećanja profitabilnosti neće biti postignut.
Mnogi menadžeri shvaćaju da njihovi računovodstveni sustavi pogrešno prikazuju trošak stavke, pa rade neformalne prilagodbe kako bi to nadoknadili. Međutim, gore opisani primjer jasno pokazuje da mali broj menadžera može unaprijed predvidjeti specifične prilagodbe i njihov naknadni utjecaj na proizvodnju.

U tome im može pomoći samo sustav funkcionalne analize troškova, koji neće dati iskrivljene informacije i dezorijentirajuće strateške ideje.

Prednosti i nedostaci funkcionalne analize troškova u usporedbi s tradicionalnim metodama

Zaključno, donosimo konačan popis prednosti i nedostataka FSA.
Prednosti

Točnije poznavanje cijene proizvoda omogućuje donošenje ispravnih strateških odluka o:
Veća jasnoća o izvršenim funkcijama putem kojih tvrtke mogu:

nedostaci:

Proces opisa značajke može biti previše detaljan, a model je ponekad previše složen i težak za održavanje.
Često se podcjenjuje faza prikupljanja podataka o izvorima podataka po funkcijama (pokretači aktivnosti).
Za kvalitetnu implementaciju potrebni su posebni softverski alati.
Model često zastari zbog organizacijskih promjena.
Implementacija se često doživljava kao nepotreban "hir" financijsko upravljanje nije dovoljno podržano operativnim upravljanjem.

Fusnote

Funkcionalna analiza uključuje:
identifikacija i formulacija funkcija za određene
pravila
njihova klasifikacija,
građenje funkcionalni modeli,
utvrđivanje troškova,
uspostavljanje
potrošač,
vrijednosti
funkcije
izbor funkcija za istraživanje.
9
s
uzeti u obzir
mišljenja

funkcionalna analiza

Unatoč velikoj raznolikosti proizvoda,
broj funkcija koje obavljaju višestruko je manji.
Na primjer, u kombajn oko 30 tisuća dijelova,
a broj funkcija koje obavljaju je dva reda veličine manji.
Evaluacija funkcija svodi se na dva pokazatelja -
korisnost i estetika. Funkcionalna analiza nastavlja
iz činjenice da korisne funkcije u analiziranom objektu
uvijek su popraćeni neutralnim (pomoćnim) i
štetne (beskorisne) funkcije.
10

Najviše važno pravilo– izraz funkcije
treba biti dovoljno općeniti, a ne ograničen na
specifičan predmet.
Na primjer, stolica, taburei, fotelje, klupe imaju jednu
opća korisna funkcija je "držati težinu".
Funkcije se formuliraju uzimajući u obzir svrhu objekta.
Na primjer, električna lampa sa žarnom niti u
stolna svjetiljka, osim korisne funkcije "zračiti
svjetlost”, također obavlja štetnu funkciju “zračiti toplinu”.
Kada koristite istu lampu u inkubatoru, funkcija
"zračiti toplinu" bi bilo korisno, a "zračiti svjetlo" bilo bi neutralno.
11

Načela i pravila za formuliranje funkcija

Da biste formulirali funkciju, trebate odabrati glagol,
opisujući radnju.
U izrazu funkcije
karakteristike objekta.
ne
trebao bi
Unesi
Na primjer, funkcija okvira bicikla je „držati
detalji“, a ne „osigurati krutost strukture“, jer
krutost je već karakteristika. Bolji tekst
dati funkcije ukratko - glagol u neodređenom
oblik i imenica u akuzativu.
Funkcija električna žica- "voditi struju"
auto - "premjestiti teret". Ne smije se konzumirati
čestica "ne".
12

Klasifikacija funkcija i njihovo rangiranje

Glavna funkcija je korisna funkcija koja odražava
svrha predmeta (svrha njegova stvaranja). Na primjer, stolica
mora "podupirati težinu", odvijač - "prenositi zakretni moment
trenutak". Druge funkcije ovih objekata mogu biti
klasificiran kao sekundarni.
Primjer. Glavna funkcija naočala je "fokusiranje svjetla".
Dodatna funkcija - "zaštiti oko" od udarca
čestice. Ova funkcija ne utječe na glavnu, već stvara
dodatna potrošačka svojstva.
14

Klasifikacija funkcija i njihovo rangiranje

Glavna funkcija omogućuje izvršavanje glavne funkcije.
Može postojati nekoliko glavnih funkcija. Glavne funkcije
pružiti performanse.
Postoje glavne funkcije:
- prijem;
- ulaz (tvar, energija, informacija);
- transferi;
- transformacije;
- skladištenje;
- izdavanje.
15

Klasifikacija funkcija i njihovo rangiranje

Pomoćne funkcije su funkcije koje
poduprijeti glavnu. Ako glavna funkcija može biti
implementiran bez ikakve funkcije od originala
popis glavnih, onda ova funkcija nije glavna, ali
pomoćni.
Postoje sljedeće pomoćne funkcije:
- povezivanje;
- izolacijski;
- učvršćivanje;
- vodič;
- jamstvo.
16

Klasifikacija funkcija i njihovo rangiranje

Po
stupnjeva
korisnost
razlikovati
koristan,
neutralne (beskorisne) i štetne funkcije.
Neutralno
funkcija
ne
utječe
na
promijeniti
potrošačka svojstva.
17

Vrste funkcija

- glavna funkcija - odražava radnju kojoj je cilj
provedba
ciljeve
objekt
(sustavi),
za
izravno zadovoljenje određenog cilja
potrebe;
- glavna funkcija je radnja, bez koje objekt ne može biti
može pružiti potrebna potrošačka svojstva,
postojanje glavne funkcije;
- pomoćna funkcija - radnja zbog
karakter, značajke dizajna
objekt, uzrokovan specifičnim utjelovljenjem glavnog
funkcije. Pridonosi obavljanju glavnih funkcija
ili ih nadopunjuju.
18

Tvrtka je također procijenila trošak sredstava za realizaciju
osnovne funkcije, podršku i poslovne procese i
provodi procese preraspodjele
Vidi se da nakon analize i
transformacije
povećani troškovi
na temeljne i poslovne procese, a smanjena
troškovi podrške
procesa, koji su se povećali
učinkovitost
aktivnosti.
40

Primjena FSA u organizaciji

Za kompletiranje dokumenata posjetitelj je morao proći kroz četiri
ordinacija: br. 1 - termin kod tehničkog stručnjaka, koji traje 1 5 minuta;
br. 2 - zaposlenik je unosio u dnevnik 10 minuta; broj 3 - ekonomist
izvršeni izračuni unutar 10 min; br. 4 - zaposlenik je prihvatio uplatu za
transakcije u iznosu od 100 rubalja, napravio bilješke i izdao potvrdu, sve to u
unutar 5 min.
Dijagram procesa prikazan je na sl.
41

Primjena FSA u organizaciji

Ukupno: svaki stream opslužuje 15 ljudi dnevno, ukupno 30 ljudi.
Zbroj dnevne uplate svih posjetitelja je 30 x 100 = 3000 rubalja.
Dnevna plaća svih stručnjaka bila je 450x4 = 1800 rubalja.
Dnevni profit od FSA iznosio je 1200 rubalja.

I. Funkcionalna analiza troškova………………………………………………4

1.1. Pojam, bit i objekti FSA metode…………………………………… 4

1.2. Načela i oblici funkcionalne analize troškova……… 8

1.3. Problemi uvođenja računovodstva prema FSA metodi…………………. trinaest

II. Nagodbeni dio………………………………………………………………………..…. petnaest

ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………20

POPIS KORIŠTENE LITERATURE……………………………………………..21

UVOD

Trenutno je jedan od načina poboljšanja kvalitete proizvoda i razvoja sustava upravljanja industrijskim poduzećima korištenje funkcionalne analize troškova (FCA). postojati različita mišljenja o učinkovitosti primjene FSA. Neki ekonomisti smatraju da je FSA jednostavna metoda. Za njegovu primjenu u praksi, drugi su teški, kako u metodološkom smislu tako i u području tehnologije za korištenje FSA. Možda je to zbog činjenice da nema dovoljno informacija o iskustvu korištenja metode.

Svrha ovog rada je otkriti bit funkcionalne analize troškova, kao i načine njezine uporabe za poboljšanje kvalitete proizvoda i poboljšanje sustava upravljanja marketingom u poduzeću. U skladu s tim ciljevima u radu se postavljaju sljedeći zadaci:

- dati koncept sustava prema FSA metodi (ABC-trošak);

- odrediti opseg ove metode;

- evaluirati probleme uvođenja računovodstva prema FSA metodi.

1.1. Pojam, bit i objekti FSA metode

U ekonomskoj literaturi bilježi se odnos marketinške strategije i strategije FSA. Strategija FSA razvija marketinšku strategiju, jer je učinkovita metoda za proučavanje tehničkih i ekonomskih karakteristika robe i njihove funkcionalnosti.

Funkcionalna analiza troškova shvaća se kao metoda složenog sustavnog proučavanja troškova i karakteristika proizvoda, uključujući funkcije i resurse uključene u proizvodnju, prodaju, isporuku, tehnička podrška, pružanje usluga i osiguranje kvalitete. Ova metoda usmjerena je na optimizaciju odnosa između kvalitete, korisnosti funkcija objekta i troškova njihove implementacije u svim fazama njegovog životnog ciklusa.

Ciljevi korištenja funkcionalne analize troškova u poduzeću mogu varirati ovisno o predmetu proučavanja. Ako je predmet istraživanja odjel poduzeća, na primjer odjel marketinga, onda će cilj studije biti postizanje poboljšanja u radu odjela u smislu troškova, intenziteta rada i produktivnosti. Ako kvalitetu proizvoda poduzeća smatramo predmetom istraživanja, tada će ciljevi FSA biti: u fazama istraživanja i razvoja - spriječiti nastanak nepotrebnih troškova, u fazama proizvodnje i rada objekta - smanjiti ili otkloniti neopravdane troškove i gubitke. Konačni cilj FSA je pronaći najekonomičnije opcije za određeno praktično rješenje sa stajališta potrošača i proizvođača.

Sukladno tome, zadaće FSA-a također se razlikuju prema predmetima proučavanja. U prvom slučaju analiziraju se aktivnosti osoblja odjela marketinga i utvrđuju se troškovi obavljanja upravljačkih funkcija, proučava se učinkovitost korištenja radnih resursa odjela, identificiraju se izvori povećanja produktivnosti rada, eliminirajući " uska grla» u upravljanju itd. U drugom slučaju glavni zadaci bit će sljedeći: smanjenje utroška materijala, intenziteta rada, energetske intenzivnosti i kapitalne intenzivnosti proizvoda, poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje troškova za poboljšanje kvalitete proizvoda potpunim ili djelomičnim uklanjanjem nepotrebnih troškovi za neučinkovite mjere.

FSA objekti mogu biti:

Organizacijski i upravljački procesi i strukture, izgradnja (poboljšanje) organizacijska struktura, raspodjela zadataka, prava i odgovornosti u sustavu upravljanja postrojbom, stvaranje uvjeta za učinkovit rad uslužni djelatnici;

Kvaliteta proizvoda (prepoznavanje rezervi za poboljšanje kvalitete proizvoda, postizanje optimalnog stanja "kvaliteta - cijena");

Dizajn proizvoda (u fazama dizajna, predproizvodnje, izravno u procesu proizvodnje), sve vrste tehnološke opreme i alati, posebna oprema i posebni materijali;

Tehnološki proces (u fazama izrade tehnološke dokumentacije, tehnološke pripreme proizvodnje, organizacije i upravljanja proizvodnjom) i drugi procesi

proizvodnja (priprema, prerada, montaža, kontrola, skladištenje, transport).

Funkcionalna analiza troškova omogućuje vam obavljanje sljedećih vrsta poslova:

1. odrediti razinu (ili opseg) implementacije različitih poslovnih procesa u poduzeću, uključujući učinkovitost upravljanja marketingom i upravljanja kvalitetom proizvoda;

2. opravdati izbor racionalne opcije za tehnologiju provedbe poslovnih planova;

3. analizirati funkcije koje obavljaju strukturni dijelovi poduzeća;

4. pružiti visoka kvaliteta proizvodi;

5. analizirati integrirano poboljšanje učinka poduzeća itd.

Kako bi se osigurala najbolji povrat Iz izvođenja radova na FSA-u potrebno je poštivati niz osnovnih principa analize (tablica 1.1.).

1) ne postoji jedinstvena FSA metodologija prikladna za sva područja i sve objekte istraživanja;

2) prije donošenja odluke o primjeni FSA, potrebno je analizirati glavne čimbenike koji utječu na proces i metodologiju primjene ove metode:

Upute za provođenje FSA (sustav upravljanja poduzećem, sustav upravljanja strukturna jedinica- odjel marketinga, kvaliteta proizvoda);

Predmet proučavanja i njegov životni ciklus;

Ciljevi i zadaci metode;

Iznos financiranja studije pomoću FSA;

Kvalifikacija stručnjaka koji provode FSA.

FSA teorija se široko koristi u strojarstvu, električnoj i elektroničkoj industriji. To je zbog sustavne prirode metode, koja leži u činjenici da zahtijeva proučavanje objekta kao cjeline i kao sustava koji uključuje druge. sastavni elementi, koji su u interakciji, kao i dijelovi drugog sustava, više razine, u kojoj je analizirani objekt u određenom odnosu s drugim podsustavima. Zbog sustavne prirode FSA-a, omogućuje utvrđivanje uzročno-posljedičnih veza između kvalitete, karakteristika i troškova u svakom predmetu koji se proučava.

FSA stručnjaci moraju imati visoka razina razvoj apstraktnog mišljenja i stvaralačke (znanstvene i tehničke) mašte. Ove individualne psihološke karakteristike doprinose povećanju raznolikosti alternativa u donošenju menadžerskih odluka.

Grupiranje troškova prema faktorima proizvodnje omogućuje vam da identificirate hijerarhijsku strukturu smjerova za smanjenje troškova proizvoda. Upute je preporučljivo detaljizirati, rangirajući ih prema stupnju važnosti, utvrđenom metodom stručne procjene. Usporedba funkcija s troškovima njihove provedbe omogućuje vam odabir načina smanjenja troškova proizvoda.

Poveznica specifična gravitacija trošak funkcije u ukupnom trošku i značaj odgovarajuće funkcije, omogućuje izračunavanje omjera troškova po funkciji. Smatra se optimalnim

. Ako ovaj koeficijent značajno premašuje jedinicu (), potrebno je tražiti načine za smanjenje troškova ove funkcije.

Rezultat provedenog FSA su alternativna rješenja koja uzimaju u obzir omjer ukupnog troška proizvoda (koji je zbroj elementarnih troškova) s osnovnim troškovima. Kao osnova može poslužiti minimalni mogući trošak proizvoda. Ekonomska učinkovitost FSA, koja pokazuje koliki je udio smanjenja troškova u njihovoj minimalnoj mogućoj vrijednosti, može se odrediti formulom:

(1) - ekonomska učinkovitost FSA (koeficijent smanjenja tekućih troškova); - stvarni ukupni troškovi; - minimalni mogući troškovi koji odgovaraju projektiranom proizvodu.

Rezultat implementacije FSA kao alata za upravljanje kvalitetom proizvoda trebao bi biti smanjenje troškova po jedinici korisnog učinka, što se postiže:

Smanjenje troškova uz poboljšanje potrošačkih svojstava proizvoda;

Smanjenje troškova uz održavanje razine kvalitete;

smanjenje troškova uz razumno smanjenje tehnički parametri na njihovu funkcionalnu razinu.

1.2. Načela i oblici funkcionalne analize troškova

Načela funkcionalne analize troškova

Tablica 1.1

Objekt istraživanja FSA	FSA princip	Sadržaj principa FSA
Poslovni odjel (odjel marketinga)	Sistemski pristup	Analiza podjele kao elementa sustava višeg reda i kao sustava koji se sastoji od međusobno povezanih elemenata
	funkcionalni pristup	Analiza jedinice kao skupa izvršenih funkcija
	Kreativnost	Aktiviranje kreativnog rada na problemima strukture i funkcija jedinice
Kvaliteta proizvoda	Funkcionalnost	Razmatranje proizvoda kao skupa izvršenih funkcija
	Dosljednost	Proučavanje svake funkcije proizvoda kao neovisnog sustava
	Ekonomija	Analiza troškova za funkcije proizvoda u svim fazama životnog ciklusa proizvoda
	Stvaranje	Aktiviranje kolektivnog rada na poboljšanju kvalitete proizvoda

Trenutno se u domaćoj i inozemnoj praksi koriste tri glavna oblika FSA.

FSA je metoda sustavnog istraživanja funkcija, performansi različitih objekata i troškova njihove implementacije. FSA se trenutno najviše koristi za tehničke objekte-proizvode, njihove dijelove i detalje, opremu, tehnoloških procesa proizvodnja. Glavna svrha analize u ovom slučaju je identificirati rezerve za smanjenje troškova istraživanja i razvoja, proizvodnje i rada objekata koji se razmatraju. Osim projektiranja i tehnologije tehničkih objekata, područje djelovanja FSA sada uključuje organizacijske i upravljačke procese, proizvodne strukture poduzeća, udruga i istraživačkih organizacija. Ako polazimo od opće premise analize sustava, onda svaki element složenog proizvodnog i ekonomskog sustava može biti objekt FSA-a Nacionalna ekonomija, koji ispunjava zahtjeve gore istaknutih značajki. Razvoj teorije FSA je pronašao široka primjena u strojarstvu, elektro i elektroničkoj industriji. To je zbog sustavnosti metode koja kao svoju zadaću u svakom konkretnom slučaju postavlja otkriti strukturu predmeta koji se razmatra, razložiti ga na najjednostavnije elemente, dati im dvostruku ocjenu (sa strane upotrebe). vrijednost - integralna kvaliteta i sa strane troškova istraživanja, proizvodnje i rada). Zbog svoje sustavne prirode, FSA omogućuje prepoznavanje uzročno-posljedičnih veza između kvalitete - operativnih i tehničkih karakteristika i troškova u svakom objektu koji se proučava. Na temelju toga stvaraju se temelji za isključenje mehaničkih metoda planiranja troškova s postignute razine, postavljanje standarda na temelju postojećeg stupnja intenziteta rada troška i utroška materijala.

Prednost FSA je prisutnost prilično jednostavnih proračunskih i grafičkih metoda koje nam omogućuju dvojnu kvantitativnu ocjenu identificiranih uzročno-posljedičnih veza. Ova prednost čini FSA najučinkovitijim metodama za analizu ne samo tehničkih, već i proizvodnih i ekonomskih sustava, struktura, metoda organizacije i planiranja, upravljanja proizvodnjom i znanstveno istraživanje. Međutim, rad na FSA-u provodi se izolirano od ekonomskih proračuna u poduzećima i udrugama. Dakle, ekonomski standardi postojeće proizvodnje nisu obuhvaćeni funkcionalnim pristupom, već se temelje na sadržajnoj ekonomskoj analizi, planiranju s postignute razine. . Metodološke odredbe FSA proizvoda i tehnologija razrađene su dosta duboko, na istim principima, sličnim tehnikama i istim kvantitativnim procjenama.

FSA se definira kao metoda složene studije izvedivosti funkcija objekta, usmjerena na optimizaciju omjera između kvalitete izvedbe određenih funkcija i troškova njihove provedbe. Ova metoda se ponekad naziva i analiza troška uporabne vrijednosti. FSA se temelji na pretpostavci da su u svakom objektu, sustavu koji se analizira, koncentrirani kako potrebni u skladu s postojećim razvojem proizvodnje, tako i nepotrebni troškovi. Ti nepotrebni troškovi predmet su analize, proučavanja i pronalaženja načina za njihovo uklanjanje. Prekomjerni troškovi obično su povezani s povećanom funkcionalnošću proizvoda koju potrošač ne zahtijeva ili s nedovoljno ekonomičnom konstruktivnom, tehnološkom ili organizacijskom provedbom proizvodnje. Koncept nužnih i nepotrebnih troškova bitan je i važan ne samo za tehničke, već i za sve proizvodne i ekonomske sustave.

FSA se temelji na funkcionalnom pristupu, za razliku od predmetnog pristupa koji je trenutno najčešći u analizi troškova. Predmetnim pristupom rješava se pitanje kako smanjiti cijenu elementa, sklopa, uređaja ili sustava u cjelini. U funkcionalnom pristupu, prije svega, razmatra se sastav funkcija, zadataka i ciljeva potrebnih za rad opreme ili drugih objekata. Tek nakon toga identificiraju se mogući načini konstruktivne, tehnološke ili organizacijske implementacije elemenata - jedinica i blokova opreme, operacija tehnološkog ili proizvodnog procesa, podjela poduzeća i udruga. To omogućuje ili identificiranje elemenata koji ne nose funkcionalno opterećenje u sustavu koji se razmatra, ili kombiniranje izvedbe različitih funkcija elementa vode, rješenje nekoliko problema.

Funkcionalno-čvorna metoda projektiranja dugo se koristi u radioelektronskoj industriji i nizu drugih grana strojarstva. Funkcionalni pristup u poboljšanju organizacije i upravljanja proizvodnjom nije dovoljno iskorišten. U suvremenim uvjetima unaprjeđenja i intenziviranja gospodarskog računovodstva, on bi trebao biti glavni, koji će pojednostaviti proizvodnu strukturu industrija i poduzeća, eliminirati nepotrebne poveznice u smislu njihove učinkovitosti i ciljane orijentacije kako u industriji u cjelini tako iu pojedinačnoj proizvodnji i znanstvene udruge. .

Funkcionalni pristup dopušta ekonomske analize dizajna i tehnologije izrade instrumenata i opreme sa stajališta interesa potrošača. Potrošača pak ne zanimaju predmeti i proizvodi kao takvi, već funkcije koje obavljaju. Uz pomoć funkcionalnog pristupa moguće je sustavnije i logičnije vrednovati veze u takvim sistemskim procesima kao što su povećanje učinkovitosti proizvodnje, uvođenje nova tehnologija i tehnologije, specijalizacije i suradnje poduzeća, tehničku preopremu proizvodnja itd.

Središnji koncept FSA je koncept funkcija: vanjska manifestacija svojstava objekta u sustavu odnosa koji se razmatra, t.j. u određenoj, specifičnoj očekivanoj ili postojećoj situaciji. Kao što znate, kombinacija korisnih svojstava proizvoda. određuje njegovu upotrebnu vrijednost. Samo za ove korisne značajke skreće pažnju potrošača. Otuda i povezanost funkcionalne analize troškova i uporabne vrijednosti.

Upotrebnu vrijednost može odrediti jedno ili više svojstava. Na primjer, glavno potrošačko svojstvo točkastog zavarivanja je tvrda veza. Zavareni šav cjevovoda mora imati dva važna potrošačka svojstva: navedenu krutost spoja i njegovu nepropusnost. kompleks moderna oprema, radioelektronička oprema (REA) može imati desetke i stotine različitih potrošačkih svojstava. Uz radna svojstva od izravnog interesa za potrošača, svaki proizvod ima estetska (oblik, boja), fiziološka (buka, temperatura, miris, vibracije itd.) i druga objektivna svojstva. Drugi obično uključuju svojstva proizvoda koja pojedini potrošač ne zahtijeva u uvjetima koji se razmatraju. Primjerice, otpornost elektroničkog uređaja na djelovanje insekata ne zanima programere REA-e, koja se namjerava koristiti samo na teritoriju naše zemlje. Međutim, proizvodnja opreme za tropske zemlje čini ovu nekretninu jednim od "radnika". Ili, na primjer, otpornost elektroničkih elemenata na niske negativne temperature postaje radno svojstvo samo kada se REA koristi na otvorenom u sjevernim i visokoplaninskim predjelima. U skladu s podjelom potrošačkih svojstava proizvoda na radne, estetske, fiziološke i druge, razlikuju se glavne i sekundarne funkcije predmeta koji se razmatraju. Među sekundarnim funkcijama povezanim s estetskim, fiziološkim i drugim svojstvima proizvoda koncentriran je najveći dio nepotrebnih troškova koje je potrebno identificirati i eliminirati. No, među ostalim nekretninama mogu se pronaći i one koje pod određenim uvjetima mogu zadovoljiti odgovarajuće potrebe bez dodatnih troškova.

Za složene proizvodne i ekonomske sustave, ekonomski je svrsishodno, umjesto uklanjanja suvišnih funkcija, pronaći načine za racionalno korištenje kroz specijalizaciju proizvodnje. Ovo pitanje zahtijeva dobru ekonomsku procjenu kako bi se riješila. U nizu radova posvećenih FSA, uporabna vrijednost definirana je šire, uzimajući u obzir uvjete za funkcioniranje sustava. Istodobno se izdvajaju čimbenici uporabne vrijednosti kao što su vanjski uvjeti rada, parametri odredišta, funkcionalne i parametarske rezerve, način rada. Ovaj pristup omogućuje povećanje razine dosljednosti u ponašanju FSA-a, do Posebna pažnja na trećoj skupini značajki sustava objekta - znakovi ponašanja, funkcioniranja. .

Šire razumijevanje uporabne vrijednosti omogućuje veću odgovornost u analizi utjecaja vanjsko okruženje na dotični sustav. Objektivno proučavanje proizvodnih i gospodarskih sustava i složenih gospodarskih procesa moguće je samo uz dubinsku analizu vanjski uvjeti funkcioniranje.

Funkcija - kvalitativni aspekt potrošačkih svojstava, koja se dijele na:

1. glavna funkcija, koja izražava svrhu predmeta;
2. glavne funkcije koje osiguravaju provedbu glavne;
3. pomoćne funkcije koje provode glavne;
4. suvišne ili nepotrebne značajke;
5. štetne funkcije (na primjer, isti sat ili TV može biti nepotrebno težak i glomazan, itd.)

Kvantifikacija funkcija moguća je korištenjem jedne ili više blisko povezanih karakteristike izvedbe. Na primjer, proces transporta ili strojne obrade kvantitativno je određen produktivnošću transportne opreme ili opreme za obradu metala, a također ovisi o vrsti tereta koji se prevozi, karakteristikama izratka i radnim uvjetima. Rad elektroničkih elemenata određen je parametrima sustava u koji su uključeni. Dakle, električni kondenzator emitira signal određene frekvencije za zadane kvantitativne karakteristike nazivnog kapaciteta i napona, temperaturni koeficijent kapacitivnosti, tangent gubitaka i razinu zaštite od vlage. Kvantitativna definicija funkcija omogućuje usporedbu kvalitativno identičnih potrošačkih svojstava i njihove ukupnosti – uporabnih vrijednosti. .

Lako je usporediti proizvode čija je uporabna vrijednost određena jednim svojstvom. Ako postoji više svojstava, poboljšanje jednog od njih, na primjer, dvaput, ne znači proporcionalno povećanje ukupne uporabne vrijednosti predmetnog proizvoda. Postoji potreba za procjenom značaja potrošačkih svojstava i funkcija. Tada se uporabna vrijednost proizvoda (F), njegova funkcionalnost može kvantificirati izrazom koji se koristi za procjenu integralne kvalitete (faktor kvalitete):

gdje je: pi, - operativne i tehničke karakteristike i-te potrošačke imovine, izračunate u relativnom iznosu;

ni, je koeficijent značaja i-tog potrošačkog svojstva u ukupnim operativnim i tehničkim karakteristikama proizvoda (tj. u ukupnoj funkcionalnoj korisnosti ili uporabnoj vrijednosti).

Odnos između uporabne vrijednosti proizvoda u cjelini i pojedinačnih potrošačkih svojstava prilično je kompliciran zbog različite namjene uređaja i uređaja sličnih po funkciji. Na primjer, mikroračunala općeg i posebne namjene unatoč sličnosti kvalitativne karakteristike glavna funkcija: izvršiti izračune, izvršiti izračune. Ne može se reći da je uporabna vrijednost autobusa sa 60 putničkih sjedala 12 puta veća od uporabne vrijednosti automobila s 5 sjedala, budući da je namjena ovih Vozilo Ostalo. Stoga se javlja potreba u FSA-u, kao iu izračunima usporedbe ekonomska učinkovitost nova tehnologija. Prilikom ocjenjivanja tehničke razine proizvoda i izračuna faktora kvalitete ispravno je odabrati proizvode, uređaje za analizu i usporedbu. Za FSA je potrebno odabrati proizvode, objekte iste namjene, koji imaju bliska područja primjene.

Funkcionalni pristup rješavanju proizvodno-tehničkih problema stvara preduvjete za upravo takav izbor. Proizvodni sustavi (industrija, udruga, poduzeće i njihove jedinice) kao glavna funkcija imaju izlaz proizvoda određene tehničke razine (kvaliteta). Kvantitativno mjerenje obujma proizvodnje u strojarstvu provodi se u fizičkom i vrijednosnom smislu. U praksi se integralna procjena funkcionalnosti takvog sustava provodi izračunom troškovnih pokazatelja obujma proizvodnje: bruto, utrživih, prodanih proizvoda ili drugih.

FSA se temelji na sljedećim načelima:

Načelo rane dijagnostike - njegova bit leži u činjenici da vrijednost identificiranih rezervi ovisi o tome u kojoj se fazi životnog ciklusa proizvoda FSA provodi: pretproizvodnja, proizvodnja, rad, zbrinjavanje. Prekomjerni troškovi uglavnom se postavljaju u fazi projektiranja. Odnosno, maksimalni učinak analize može se postići u ovoj fazi, kada je moguće spriječiti nepotrebne troškove ne samo za proizvodnju proizvoda, već i za pripremu njegove proizvodnje. U fazi industrijske proizvodnje, veličina učinka je smanjena zbog činjenice da je već obavljen posao kako bi se osiguralo njegovo funkcioniranje, proizvodni proces. Intervencija u ovom procesu neće biti bez troškova. Više veliki gubici bit će prilikom unošenja izmjena u dizajn proizvoda u fazi njegovog rada. Stoga je najpovoljnije provesti FSA tijekom razvoja dizajna proizvoda. Primjerice, 10 puta je jeftinije otkloniti grešku u razvoju proizvoda nego u procesu proizvodnje, a 100 puta jeftinije nego u procesu korištenja proizvoda od strane potrošača.

Načelo prioriteta - budući da metoda FSA još nije široko rasprostranjena i ne pokriva sve vrste objekata (vrste proizvoda, tehnologije itd.), a broj stručnjaka koji posjeduju tehniku nije dovoljan, tada prije svega , FSA bi trebao biti podvrgnut procesima i proizvodima koji su na pozornici razvoj dizajna i proizvodit će se u velikim količinama. To će omogućiti, prije svega, maksimalni rezultat FSA s minimalnim troškovima za njegovu provedbu. Drugo, značajan učinak primjene metode pridonijet će njenoj široj prepoznatljivosti.

Načelo optimalne detaljizacije, glavno značenje metode je odabir potrošačkih funkcija svojstvenih objektu. Ali ako je predmet koji se proučava previše složen, tada se kao rezultat njegove podjele na funkcije potonjeg može formirati mnogo toga. Ovako uska specifikacija čini program analize vrlo glomaznim i nerazumljivim, te neće pridonijeti brzini i učinkovitosti njegove provedbe. U ovom slučaju, proučavanje složenog objekta najbolje je riješiti u dvije faze:

1. Podjela objekta na velike dijelove (pojedinačne strojne komponente ili uređaji, više ili manje odvojene skupine tehnoloških operacija).
2. FSA izvršenje za svaki od odabranih manjih objekata.

Načelo dosljednosti - provedba skupa radova na FSA-u zahtijeva određeni slijed u studiji, prije svega, preliminarnu studiju budućeg objekta i svih okolnosti povezanih s njegovom proizvodnjom i korištenjem. U ovom slučaju potrebno je slijediti logičku shemu detaljiranja – od općeg do posebnog (objekt – čvor – funkcija). Mora se imati na umu da pri izvođenju FSA-a rezultati njegove provedbe u svakoj fazi ovise o potpunosti i kvaliteti obavljenog posla u prethodnim fazama.

Načelo isticanja vodeće karike (otklanjanje uskih grla) - najčešće se tijekom analize pokaže da ili u gospodarskom kompleksu ili u jednom proizvodu postoji dio koji zahtijeva visoki troškovi kako bi se osigurala održivost ovog predmeta ili ometa primanje učinka od njegove uporabe. Jasno je da je u ovom slučaju svrsishodnije istraživanje usmjeriti na otklanjanje ovih ograničavajućih okolnosti ili trendova. Zahvaljujući ovakvom izboru smjera istraživanja, minimalni trošak provođenja FSA dovest će do aktiviranja cijelog analiziranog sustava i značajno povećati ukupni učinak njegova funkcioniranja.