El término I+D (Investigación y Desarrollo) significa "Investigación y Desarrollo" o I+D. Estos trabajos están orientados a la obtención de nuevos conocimientos y su aplicación en la vida práctica.
Para las empresas que conocen de primera mano lo que es la I+D+i en la gestión y, en consecuencia, están orientadas a la I+D+i, esto significa estar a la vanguardia en la creación de nuevos tipos de productos y (o) servicios y su promoción en los mercados.
Los institutos de investigación y las oficinas de diseño que estaban muy extendidos en el período soviético llevaron a cabo desarrollos similares, principalmente en el campo de las armas. Pero no sólo, sino, por ejemplo, en los campos fundamentales de la ciencia y, prácticamente, en todos los sectores de esa economía. En los tiempos modernos, muchas empresas también utilizan la I+D como un elemento importante de su estrategia de desarrollo y desvinculación de la competencia.
Pero esta estrategia tiene sus áreas problemáticas. En primer lugar, es el costo de dichos proyectos y sus períodos de recuperación. Los negocios modernos ni siquiera permiten dedicar mucho tiempo al desarrollo, su desarrollo, implementación y promoción. Y qué podemos decir de las pequeñas y medianas empresas.
Sin embargo, si una empresa considera que la I+D es un elemento importante de su desarrollo, no debería escatimar en este tipo de proyectos. Empresas de este tipo crean sus propios centros de investigación, atraen a los principales especialistas y científicos de forma permanente y como consultores temporales. Crean para ellos las condiciones requeridas para la investigación, el desarrollo experimental, el desarrollo industrial en serie.
Las empresas de automóviles, junto con los fabricantes de componentes de automóviles, crean nuevos modelos de automóviles, y este es un excelente ejemplo de I+D.
Las empresas alimentarias, en colaboración con los fabricantes de componentes y materias primas alimentarias, ofrecen constantemente a sus consumidores nuevos tipos de productos, y esto también es I+D.
Varios dispositivos (computadoras, teléfonos inteligentes, tabletas, teléfonos, etc.) están en constante desarrollo, y esto también es una consecuencia de la I + D en curso. Ejemplos similares puede ser llevado en cualquier industria, en muchas áreas de actividades comerciales y no comerciales de las empresas.
El elemento más importante de la estrategia de I + D (Investigación y Desarrollo) es la velocidad de la investigación y el desarrollo, debe tener tiempo para hacerlo antes que los competidores. Y aquí un elemento muy esencial del negocio de este tipo de empresas es la protección de la propiedad intelectual para que los desarrollos no sean utilizados con impunidad por los competidores que están ansiosos por ser los primeros en hacer y ofrecer a los consumidores lo que inventan y diseñan los rivales comerciales más exitosos. .
A pesar de la complejidad de organizar la I+D, a pesar de los costes asociados a "diseñar el futuro", muchas empresas, incluidas las pequeñas, utilizan la I+D como herramienta competitiva. No solo se están diseñando nuevos productos, sino también nuevos tipos de servicios, lo que también es importante en competencia para consumidores.
En las grandes corporaciones, bajo I + D (Investigación y Desarrollo), no solo se crean divisiones separadas, sino también empresas enteras, institutos de investigación. Las pequeñas empresas pueden crear departamentos de I+D o pueden implementar funciones de I+D junto con marketing o producción. Es decir, las pequeñas empresas pueden tener una función de I+D, pero no tener una unidad especialmente dedicada en la estructura organizativa para ello. Independientemente de la forma de implementación, la función de I+D, si está presente en la empresa, permite que la empresa se desarrolle a través de la creación de nuevos tipos de productos y (o) servicios.
Acerca de la organización de I+D
En I+D (Investigación y Desarrollo), por regla general, diseño organizacion del trabajo. Todo el mundo el nuevo tipo producto o servicio es un proyecto separado. Los proyectos pueden superponerse o incluso fusionarse en los llamados megaproyectos. Para gestionar este tipo de proyectos o megaproyectos, es conveniente utilizar métodos de gestión de proyectos, organización del trabajo por proyectos. A cada proyecto se le puede asignar un gerente de proyecto que desarrolle un plan de proyecto, atraiga contratistas al proyecto, forme y proteja el presupuesto del proyecto.
A diferencia de los procesos, que son uno de los más formas modernas gestión empresarial, los proyectos también pueden considerarse como procesos, pero con una duración limitada. El proyecto siempre debe estar terminado, mientras que el proceso puede existir en la empresa casi indefinidamente.
La finalización de los proyectos es su característica más importante.
Esto es lo que permite, con el correcto uso de los mecanismos de gestión de proyectos, lograr la culminación de los proyectos, y con un resultado positivo. No se debe pensar que el proyecto en sí ya es un éxito. No. El éxito sólo puede ser considerado como un proyecto completo, completado en plazos dentro de los presupuestos previstos.
ejemplo de I+D
Ejemplo I+D es experiencia Manzana, en el que la I+D (Investigación y Desarrollo) fue y sigue siendo (?) la base de su progresivo desarrollo. ¿Se quedará? ¿Qué piensan sus líderes sobre este tema después de la partida de Steve Jobs, sin duda uno de los gerentes de proyectos más brillantes del mundo?
Esta empresa tiene casi la misma larga historia que Microsoft, pero en este caso no solo estamos hablando de computadoras, sino de una gama más amplia de equipos y productos electrónicos que produce esta empresa.
Dado que apareció en Estados Unidos y las ventas son en todo el mundo, esta empresa puede llamarse transnacional e internacional, ya que la mayoría de las piezas para equipos no se producen en Estados Unidos, sino en otros países. Además, algunos de los modelos no solo se producen, sino que también se ensamblan en el extranjero, lo que significa que tal principio de funcionamiento definitivamente nos permite considerar esta corporación internacional. Además un gran número de Los empleados que trabajan en esta empresa (y esto es más de 65 mil personas) son multinacionales, por lo que la pregunta de cómo llamar a Apple en este caso está resuelta.
Hasta 2007, la segunda palabra estuvo presente en el nombre de la empresa, pero se decidió eliminarla, ya que la empresa no solo producía computadoras, sino también otros equipos. Por cierto, la gama de productos producidos es bastante amplia, porque si antes solo creaba computadoras, ahora hay reproductores, teléfonos, computadoras portátiles y netbooks, además de tabletas.
Además, está previsto crear una serie de dispositivos que también ocuparán su nicho en el mercado. Bueno, parece que la empresa ha tenido mucho éxito, porque sus teléfonos son los más reconocibles y sus computadoras, creadas según el principio de los monobloques, también tienen buenas características.
Al mismo tiempo, muchos escándalos están relacionados con la empresa, pero todo lo que Apple tiene ahora fue creado o tomado prestado durante la vida de su fundador, Steve Jobs. Actualmente, el desarrollo de la empresa se ha ralentizado, a pesar de que la nueva dirección está intentando llevar la empresa a un nuevo nivel.
Sus ingresos no han caído, son más de 25 mil millones de dólares al año. Pero al mismo tiempo, la compañía no ha hecho casi nada en los últimos dos años, mientras que antes cada año traía a la gente nuevos dispositivos.
Ahora solo queda esperar el momento en que el próximo jefe de la empresa tome una decisión sobre cómo crear nuevos dispositivos y si las personas los necesitan. Las acciones de la compañía no han subido al nivel de hace dos años, aunque todos los productos que anunció se compran activamente. Al mismo tiempo, no produce revoluciones en el mundo de la tecnología, continuando su suave desarrollo.
Trabajo de investigación (I+D) – se trata de desarrollos científicos relacionados con la búsqueda, realización de investigaciones, experimentos con el fin de obtener nuevos conocimientos, probar hipótesis, establecer patrones y sustentar científicamente proyectos.
Las actividades de investigación y desarrollo están reguladas por las siguientes documentos normativos: GOST 15.101-98 "Procedimiento para realizar investigación", GOST 7.32-2001 "Formación de un informe sobre investigación", STB-1080-2011 "Procedimiento para realizar investigación, desarrollo y trabajo tecnológico experimental para crear productos científicos y técnicos" y etc. (Apéndice 10).
Distinguir fundamental, de búsqueda y aplicado I+D.
Por regla general, los trabajos fundamentales y de investigación no se incluyen en el ciclo de vida de un producto, sin embargo, a partir de ellos se generan ideas que pueden transformarse en I+D aplicada.
Investigación básica se puede dividir en "limpio" (gratis) y objetivo.
Investigación básica "pura"- estos son estudios, cuyo objetivo principal es la divulgación y el conocimiento de las leyes y patrones desconocidos de la naturaleza y la sociedad, las causas de la ocurrencia de fenómenos y la divulgación de las relaciones entre ellos, así como un aumento en el volumen el conocimiento científico. En la investigación "pura", hay libertad para elegir el campo de investigación y los métodos de trabajo científico.
Investigación fundamental dirigida tienen por objeto resolver determinados problemas utilizando métodos estrictamente científicos basados en los datos disponibles. Se limitan a un área determinada de la ciencia, y su objetivo no es solo conocer las leyes de la naturaleza y la sociedad, sino también explicar fenómenos y procesos, comprender mejor el objeto de estudio y ampliar el conocimiento humano.
Esta investigación fundamental puede llamarse orientada a objetivos. Conservan la libertad de elegir métodos de trabajo, pero a diferencia de la investigación fundamental "pura", no hay libertad para elegir objetos de investigación, el área y el propósito de la investigación se establecen tentativamente (por ejemplo, el desarrollo de una reacción termonuclear controlada).
Investigación básica realizados por institutos académicos de investigación y universidades. Resultados de la investigación fundamental: teorías, descubrimientos, nuevos principios de acción. La probabilidad de su uso es del 5 al 10%.
Investigación exploratoria cubrir trabajos destinados a estudiar las formas y medios de aplicación práctica de los resultados de la investigación fundamental. Su implementación implica la posibilidad de direcciones alternativas para resolver un problema aplicado y la elección de la dirección más prometedora para su solución. Se basan en los resultados bien conocidos de la investigación fundamental, aunque como resultado de la búsqueda, sus disposiciones principales pueden ser revisadas.
El objetivo principal de la investigación exploratoria.– usar los resultados de la investigación fundamental para la aplicación práctica en varios campos en un futuro cercano (por ejemplo, buscar e identificar oportunidades para usar un láser en la práctica).
La investigación exploratoria puede incluir trabajos sobre la creación de materiales fundamentalmente nuevos, tecnologías de procesamiento de metales, el estudio y desarrollo de fundamentos científicos para optimizar los procesos tecnológicos, la búsqueda de nuevos medicamentos, análisis del efecto biológico en el cuerpo de nuevos compuestos químicos etc.
La investigación exploratoria tiene variedades: investigación exploratoria de un perfil amplio sin una aplicación especial a una industria en particular y una naturaleza de enfoque limitado para abordar problemas de industrias específicas.
El trabajo de búsqueda se lleva a cabo en universidades, institutos de investigación académicos e industriales. En institutos de rama individuales de la industria y otras ramas economía nacional Gravedad específica obras de búsqueda alcanza el 10%.
Probabilidad uso práctico investigación exploratoria alrededor del 30%.
Investigación Aplicada (I+D) son una de las etapas ciclo vital creación de nuevos tipos de productos. Estos incluyen estudios que se llevan a cabo con el objetivo de un uso práctico de los resultados de la investigación fundamental y exploratoria en relación con tareas específicas.
El propósito de la I+D aplicada es responder a la pregunta “¿es posible crear un nuevo tipo de producto, materiales o procesos tecnológicos a partir de los resultados de la I+D fundamental y exploratoria, y con qué características?”.
La investigación aplicada se lleva a cabo principalmente en institutos de investigación especializados. Los resultados de la investigación aplicada: esquemas patentables, recomendaciones científicas que prueban capacidad técnica creación de innovaciones (máquinas, dispositivos, tecnologías). En esta etapa, se puede establecer un objetivo de mercado con un alto grado de probabilidad. La probabilidad de uso práctico de la investigación aplicada es del 75 al 85%.
La I+D consta de etapas (etapas), que se entienden como un conjunto de trabajos lógicamente justificados que tiene un significado independiente y es objeto de planificación y financiación.
La composición específica de las etapas y la naturaleza del trabajo realizado dentro de su marco están determinadas por las especificidades de I+D.
De acuerdo con GOST 15.101-98 "Procedimiento para realizar una investigación", las principales etapas de la investigación son:
1. Desarrollo de términos de referencia (TOR)- selección y estudio de literatura científica y técnica, información de patentes y otros materiales sobre el tema, discusión de los datos obtenidos, sobre la base de los cuales se compila una revisión analítica, se presentan hipótesis y pronósticos, se tienen en cuenta los requisitos del cliente. De acuerdo con los resultados del análisis, se seleccionan direcciones de investigación y formas de implementar los requisitos que debe satisfacer el producto. Se compila la documentación científica y técnica de informes para la etapa, se determinan los artistas necesarios, se preparan y emiten los términos de referencia.
En la etapa de desarrollo de los términos de referencia para la investigación, los siguientes tipos información:
· objeto de estudio;
descripción de los requisitos para el objeto de estudio;
Relación de funciones del objeto de estudio de carácter técnico general;
una lista de efectos físicos y de otro tipo, regularidades y teorías que pueden ser la base del principio de funcionamiento de un nuevo producto;
soluciones técnicas (en estudios predictivos);
· información sobre el potencial científico y técnico del ejecutante de I+D;
Información sobre producción y recursos materiales ejecutor de investigaciones;
· investigación de mercado;
datos sobre el efecto económico esperado.
Además, se utiliza la siguiente información:
métodos para resolver problemas individuales;
requisitos técnicos generales (normas, restricciones ambientales y de otro tipo, requisitos de confiabilidad, mantenibilidad, ergonomía, etc.);
Plazos proyectados de renovación del producto;
· ofertas de licencias y "know-how" sobre el objeto de investigación.
2. Elección de la dirección de la investigación– recopilación y estudio de información científica y técnica, redacción de una revisión analítica, investigación de patentes, formulación direcciones posibles resolver las tareas establecidas en los TOR de I + D y su evaluación comparativa, selección y justificación de la dirección aceptada de investigación y métodos para resolver problemas, comparación de los indicadores esperados de nuevos productos después de la implementación de resultados de I + D con indicadores existentes de productos análogos, evaluación de la eficiencia económica aproximada de nuevos productos, desarrollo de una metodología general para la realización de investigaciones. Elaboración de un informe intermedio.
3. Realización de investigaciones teóricas y experimentales– desarrollo de hipótesis de trabajo, construcción de modelos del objeto de investigación, fundamentación de supuestos, científicos y ideas tecnicas, se desarrollan métodos de investigación, se justifica la elección de varios tipos de esquemas, se seleccionan métodos de cálculo e investigación, se revela la necesidad de trabajo experimental y se desarrollan métodos para su implementación.
Si se determina la necesidad de un trabajo experimental, se realiza el diseño y fabricación de maquetas y una muestra experimental.
Las pruebas experimentales de banco y de campo de la muestra se llevan a cabo de acuerdo con los programas y métodos desarrollados, se analizan los resultados de la prueba y se determina el grado de cumplimiento de los datos obtenidos en la muestra experimental con las conclusiones teóricas y calculadas.
Si hay desviaciones de los TOR, entonces la muestra experimental se está finalizando, exámenes adicionales, si es necesario, se realizan cambios en los esquemas desarrollados, cálculos, documentación técnica.
4. Registro de resultados de investigación- preparación de documentación informativa sobre los resultados de la investigación, incluidos materiales sobre la novedad y la conveniencia de utilizar los resultados de la investigación, sobre la eficiencia económica. Si se obtienen resultados positivos, se desarrolla la documentación científica y técnica y los términos de referencia preliminares para el trabajo de desarrollo. El conjunto compilado y ejecutado de documentación científica y técnica se presenta al cliente para su aceptación. Si las soluciones técnicas privadas son nuevas, se emiten a través del servicio de patentes, independientemente de la finalización de la preparación de toda la documentación técnica. El líder del tema, antes de presentar el trabajo de investigación a la comisión, redacta un aviso de su disposición para la aceptación.
5. Aceptación del sujeto– discusión y aprobación de los resultados de la investigación (informe científico y técnico) y firma del acta de aceptación de la obra por parte del cliente. Si se obtienen resultados positivos y se firma el certificado de aceptación, el desarrollador transfiere al cliente:
Una muestra experimental de un nuevo producto aceptado por la comisión;
Protocolos de pruebas de aceptación y actos de aceptación de un prototipo (dummy) del producto;
Cálculos de eficiencia económica del uso de los resultados del desarrollo;
Diseño y documentación tecnológica necesaria para la producción de una muestra experimental.
El desarrollador participa en el diseño y desarrollo de un nuevo producto y, junto con el cliente, es responsable de lograr el rendimiento del producto garantizado por él.
La implementación integral de la investigación en un programa objetivo específico permite no solo resolver un problema científico y técnico, sino también crear una reserva suficiente para un trabajo de desarrollo, diseño y preproducción tecnológica más eficiente y de alta calidad, así como reducir significativamente la cantidad de mejoras y el momento de la creación y desarrollo de una nueva tecnología.
Desarrollos de diseño experimental (I+D). La continuación de la I+D aplicada son desarrollos tecnicos: diseño experimental (I+D), diseño y desarrollos tecnológicos (PTR) y diseño (PR). En esta etapa se desarrollan nuevos procesos tecnológicos, se crean muestras de nuevos productos, máquinas y dispositivos, etc.
La I+D está regulada por:
· STB 1218-2000. Desarrollo y producción de productos. Términos y definiciones.
· STB-1080-2011. “Procedimiento para la ejecución de trabajos de investigación, desarrollo y tecnología experimental para la creación de productos científico-técnicos.”
· TCP 424-2012 (02260). El procedimiento para el desarrollo y producción de productos. Código técnico. Las disposiciones del código técnico se aplican al trabajo en la creación de productos nuevos o mejorados (servicios, tecnologías), incluida la creación de productos innovadores.
· GOST R 15.201-2000, Sistema para el desarrollo y producción de productos. Productos para fines industriales y técnicos. El procedimiento para el desarrollo y producción de productos.
y otros (ver Apéndice 10).
El propósito del trabajo de desarrollo. es el desarrollo de un conjunto de documentación de diseño en el volumen y calidad de la minería, suficiente para poner en producción cierto tipo productos (GOST R 15.201-2000).
El trabajo de desarrollo en sus objetivos es una implementación consistente de los resultados de la investigación aplicada realizada anteriormente.
El trabajo de desarrollo es realizado principalmente por organizaciones de diseño e ingeniería. El resultado material de esta etapa son dibujos, proyectos, normas, instructivos, prototipos. La probabilidad de uso práctico de los resultados es 90 - 95%.
Principales tipos de trabajo. que se incluyen en el OKR:
1) diseño preliminar (desarrollo de soluciones técnicas fundamentales del producto, dando una idea general del principio de funcionamiento y (o) el dispositivo del producto);
2) diseño técnico (desarrollo de soluciones técnicas finales que dan una imagen completa del diseño del producto);
3) diseño (diseño implementación de soluciones técnicas);
4) modelado, producción piloto de muestras de productos;
5) confirmación de soluciones técnicas y su implementación de diseño mediante pruebas de diseños y prototipos.
Etapas típicas Los OKR son:
1. Tarea técnica - el documento fuente, en base al cual se lleva a cabo todo el trabajo para crear un nuevo producto, desarrollado por el fabricante del producto y acordado con el cliente (consumidor principal). Aprobado por el ministerio rector (a cuyo perfil pertenece el producto en desarrollo).
En los términos de referencia, se determina el propósito del futuro producto, se fundamentan cuidadosamente sus parámetros y características técnicas y operativas: rendimiento, dimensiones, velocidad, confiabilidad, durabilidad y otros indicadores debido a la naturaleza del trabajo del futuro producto. También contiene información sobre la naturaleza de la producción, las condiciones de transporte, almacenamiento y reparación, recomendaciones sobre la implementación de las etapas necesarias de desarrollo de la documentación de diseño y su composición, un estudio de viabilidad y otros requisitos.
El desarrollo de los términos de referencia se basa en el trabajo de investigación realizado, información de investigación de mercado, análisis de modelos similares existentes y sus condiciones de operación.
Al desarrollar TOR para I+D, se utiliza información similar a la del desarrollo de TOR para I+D (ver arriba).
Después de la coordinación y aprobación, la tarea técnica es la base para el desarrollo de un proyecto de diseño.
2. Diseño preliminar consta de una parte gráfica y una nota explicativa. La primera parte contiene las principales Decisiones constructivas, dando una idea sobre el producto y el principio de su funcionamiento, así como datos que determinan el propósito, principales parámetros y dimensiones. Da una idea del diseño futuro del producto, incluyendo dibujos generales, bloques funcionales, datos eléctricos de entrada y salida de todos los nodos (bloques) que componen el diagrama de bloques general.
En esta etapa, se desarrolla la documentación para la fabricación de maquetas, se fabrican y prueban, luego de lo cual se corrige la documentación de diseño. La segunda parte del diseño preliminar contiene el cálculo de los principales parámetros de diseño, una descripción de las características operativas y un cronograma de trabajo aproximado para la preparación técnica de la producción.
El diseño del producto le permite lograr un diseño exitoso de piezas individuales, encontrar soluciones estéticas y ergonómicas más correctas y, por lo tanto, acelerar el desarrollo de la documentación de diseño en las etapas posteriores.
Las tareas del diseño preliminar incluyen el desarrollo de pautas para garantizar la capacidad de fabricación, la confiabilidad, la estandarización y la unificación en etapas posteriores, así como la preparación de una lista de especificaciones de materiales y componentes para prototipos para su posterior transferencia al servicio de logística.
El anteproyecto pasa por las mismas etapas de aprobación y aprobación que los términos de referencia.
3. Proyecto técnico se desarrolla sobre la base de un diseño preliminar aprobado y prevé la implementación de las partes gráficas y de cálculo, así como el perfeccionamiento de los indicadores técnicos y económicos del producto que se está creando. Consiste en un conjunto de documentos de diseño que contienen las soluciones técnicas finales que dan una imagen completa del diseño del producto que se está desarrollando y los datos iniciales para el desarrollo de la documentación de trabajo.
La parte gráfica del proyecto técnico contiene dibujos de vista general del producto diseñado, montajes en el conjunto y partes principales. Los dibujos deben coordinarse con los tecnólogos.
La nota explicativa contiene una descripción y cálculo de los parámetros de las principales unidades de ensamblaje y partes básicas del producto, una descripción de los principios de su funcionamiento, justificación para la elección de materiales y tipos. recubrimientos protectores, descripción de todos los esquemas y cálculos técnicos y económicos finales. En esta etapa, al desarrollar opciones de productos, se fabrica y prueba un prototipo. El proyecto técnico pasa por las mismas etapas de aprobación y aprobación que los términos de referencia.
4. borrador de trabajo es un mayor desarrollo y concreción del proyecto técnico. Esta etapa se divide en tres niveles: desarrollo de la documentación de trabajo para un lote experimental (prototipo); desarrollo de documentación de trabajo para la serie de instalación; desarrollo de documentación de trabajo para producción en serie o en masa.
El resultado de la I+D es un conjunto de documentación de diseño de trabajo (RKD) para poner en producción un nuevo tipo de producto.
Documentación de diseño de trabajo (RKD)- un conjunto de documentos de diseño destinados a la fabricación, control, aceptación, entrega, operación y reparación del producto. Junto con el término "documentación de diseño de trabajo", los términos "documentación tecnológica de trabajo" y "documentación técnica de trabajo" se utilizan con una definición similar. documentación de trabajo dependiendo del alcance del uso, se divide en documentación de diseño de producción, operativa y de reparación.
Así, el resultado de la I+D, es decir, los productos científico-técnicos (STP) es un conjunto de documentación de diseño. Tal conjunto de RKD puede contener:
documentación de diseño real,
documentación del software
documentación operativa.
En algunos casos, si así lo prevén los requisitos de los términos de referencia, la documentación tecnológica también puede incluirse en la documentación técnica de trabajo.
Varias etapas La I+D tal como se realiza debe contener sus resultados característicos, tales resultados son:
· documentación técnica basada en los resultados del diseño preliminar;
· diseños, experimentales y prototipos realizados en el curso de I+D;
Los resultados de las pruebas de prototipos: preliminar (PI), interdepartamental (MI), aceptación (PriI), estatal (GI), etc.
Información similar.
El trabajo de investigación y desarrollo (I + D) es la realización de investigación fundamental y aplicada, desarrollo experimental, cuyo propósito es la creación de nuevos productos y tecnologías.
I+D: contabilidad y contabilidad fiscal en 2019
Para aceptar la I+D para la contabilidad, se deben cumplir ciertas condiciones (cláusula 7 PBU 17/02):
- el monto de los gastos de I+D está determinado y puede confirmarse;
- es posible documentar la realización del trabajo (por ejemplo, hay un acto de aceptación del trabajo realizado);
- el uso de los resultados de I+D para necesidades de producción o gestión generará ingresos en el futuro;
- se puede demostrar el uso de los resultados de I+D.
Si al menos una de las condiciones no se cumple, los costos asociados con I + D se cancelan en la cuenta 91 "Otros ingresos y gastos", subcuenta "Otros gastos".
La cuenta 91 también incluye aquellos gastos de I+D que no produjeron un resultado positivo.
Contabilización de la I+D como activo intangible
Los gastos de I+D se recogen en el débito de la cuenta 08 “Inversiones en activos no corrientes”, subcuenta “Rendimiento en I+D” del abono de las cuentas:
- 10 "Materiales";
- 70 “Liquidaciones con personal por salarios”, 69 “Liquidaciones por seguro y seguridad social”;
- 02 "Depreciación de activos fijos";
- 60 “Liquidaciones con proveedores y contratistas”, etc.
Los gastos de I+D completados se cancelan de la cuenta 08 al débito de la cuenta 04 "Activos intangibles".
A partir del día 1 del mes siguiente al mes en que se inicia la aplicación real de los resultados de I+D, se amortizan los gastos de I+D:
Débito de la cuenta 20 “Producción principal”, 25 “Gastos generales de producción”, 44 “Gastos de ventas” - Abono de la cuenta 04 “Activos intangibles”.
Los gastos de I+D se cancelan durante el período que se establece como el período de tiempo para los beneficios de I+D. En este caso, se utiliza un método lineal o un método de cancelación en proporción al volumen de producción (cláusula 11 PBU 17/02). Es importante tener en cuenta que este plazo no puede ser mayor a 5 años (cláusula 11 PBU 17/02)
Contabilidad fiscal de I+D
Los gastos de I+D a efectos del impuesto sobre las ganancias se tienen en cuenta en el período en el que se completan estos trabajos (cláusula 4 del artículo 262 del Código Fiscal de la Federación de Rusia) y se aceptan como una reducción en la base imponible del impuesto sobre la renta, independientemente de su eficacia. Al mismo tiempo, si, como resultado de la I+D, una organización recibe derechos exclusivos sobre los resultados de la actividad intelectual, estos se reconocen como activos intangibles y están sujetos a depreciación o se contabilizan en otros gastos dentro de los 2 años (
Introducción………………………………………………………………………….3
Investigación……………………………………………………………………………….4
Concepto……………………………………………………………………...4
Tipos de I+D……………………………………………………………………4
Documentos reglamentarios………………………………………….5
OKR…………………………………………………………………………………….7
Concepto……………………………………………………………………7
Documentos reglamentarios………………………………………….7
Organización de I+D………………………………………………………………9
Valores de la I+D+i en el desarrollo del país…………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………….
I+D en Rusia, inversiones…………………………………………...15
Realización de I+D en Rusia. Mitos y realidad………………...16
Conclusión………………………………………………………………18
Referencias………………………………………………...19
Introducción:
La modernización constante y la optimización de la producción son simplemente necesarias y prometen a las empresas no solo un crecimiento de las ganancias, sino también el lanzamiento de productos únicos y superiores, que llevarán a una posición de liderazgo en el mercado. Sin embargo, el interés por la I+D en nuestro país es insignificante en comparación con los países occidentales. El estado asigna cientos de millones para la investigación científica y aún así el resultado casi no se nota. Nosotros, como estudiantes cuyo trabajo futuro está estrechamente relacionado con las innovaciones, debemos comprender: en qué nivel se encuentra actualmente este sistema, cuáles son las razones de esto y si hay perspectivas para su desarrollo.
Trabajo de investigación (I+D): Conjunto de estudios teóricos o experimentales realizados con el fin de obtener datos iniciales razonables, encontrar principios y formas de crear o modernizar productos.
La base para la implementación de la investigación son los términos de referencia (en adelante: TOR) para la implementación de la investigación o un contrato con el cliente. El papel del cliente puede ser: comités técnicos de normalización, organizaciones, empresas, asociaciones, asociaciones, preocupaciones, sociedades anónimas y otras entidades empresariales, independientemente de la forma organizativa y jurídica de propiedad y subordinación, así como los órganos de gobierno directamente relacionados con el desarrollo, producción, operación y reparación de productos.
Existen los siguientes tipos de I+D:
I+D fundamental: trabajos de investigación, cuyo resultado son:
Ampliación de conocimientos teóricos.
Obtener nuevos datos científicos sobre los procesos, fenómenos, patrones que existen en el área de estudio;
Bases científicas, métodos y principios de la investigación.
I+D exploratoria: trabajos de investigación, cuyo resultado son:
Aumentar el volumen de conocimiento para una comprensión más profunda del tema que se estudia. Elaboración de pronósticos para el desarrollo de la ciencia y la tecnología;
Descubrimiento de formas de aplicar nuevos fenómenos y patrones.
I+D aplicada: trabajos de investigación, cuyo resultado son:
Resolver problemas científicos específicos para crear nuevos productos.
Determinación de la posibilidad de realizar I+D (desarrollo de diseños experimentales) sobre el tema de investigación.
El trabajo de investigación está regulado por los siguientes documentos:
GOST 15.101 refleja:
requisitos generales para la organización y ejecución del trabajo de investigación;
el procedimiento para la ejecución y aceptación de I+D;
etapas de investigación, reglas para su implementación y aceptación.
GOST 15.201 refleja:
requisitos de conocimientos tradicionales
GOST 7.32 refleja:
Requisitos del informe de investigación
El trabajo de diseño experimental (I+D) es una etapa de la actividad innovadora en el desarrollo de productos nuevos o la modernización de los existentes, que incluye el trabajo realizado en todas las etapas del desarrollo de la documentación del diseño, la fabricación de un prototipo y las pruebas. La I+D se realiza tanto en base a los resultados de la investigación científica, como al implementar una nueva idea constructiva, mejorando el producto mediante el uso de nuevos materiales o componentes estructurales.
El trabajo de desarrollo está regulado por los siguientes documentos.:
GOST R 15.201 refleja:
Desarrollo de especificaciones técnicas para I+D;
Desarrollo de documentación;
Fabricación y prueba de prototipos de productos;
Aceptación de los resultados del desarrollo de productos;
Preparación y desarrollo de la producción.
GOST serie 2.100 que reflejan:
Los tipos y la integridad de los documentos de diseño se establecen de acuerdo con GOST 2.102
Requisitos básicos para dibujos de acuerdo con GOST 2.106,
Designación de productos y documentos de diseño de acuerdo con GOST 2.201,
Requisitos generales para documentos de texto de acuerdo con GOST 2.105,
Formularios y reglas para la ejecución de documentos de texto (VS, VD, VP, PT, TP, EP, PZ, RR) de acuerdo con GOST 2.106.
El Capítulo 38 del Código Civil de la Federación Rusa refleja en él:
Artículo 769 del Código Civil de la Federación Rusa. Contratos para la realización de trabajos de investigación, desarrollo y tecnología
Artículo 770 del Código Civil de la Federación Rusa. Ejecucion de obra
Artículo 771 del Código Civil de la Federación Rusa. Confidencialidad de la información que constituye el objeto del contrato
Artículo 772 del Código Civil de la Federación Rusa. Los derechos de las partes a los resultados del trabajo.
Artículo 773 del Código Civil de la Federación Rusa. obligaciones del contratista
Artículo 774 del Código Civil de la Federación Rusa. Responsabilidades del cliente
Artículo 775 del Código Civil de la Federación Rusa. Consecuencias de la imposibilidad de alcanzar los resultados del trabajo de investigación
Artículo 776 del Código Civil de la Federación Rusa. Consecuencias de la imposibilidad de continuar el desarrollo y el trabajo tecnológico
Artículo 777 del Código Civil de la Federación Rusa. Responsabilidad del contratista por incumplimiento de contrato
Artículo 778 del Código Civil de la Federación Rusa. Regulación legal de los contratos para la realización de trabajos de investigación, desarrollo y tecnología
I+D
En el proceso de realizar I+D, a veces se hace necesario realizar investigaciones. Es decir, las etapas de I+D e I+D pueden alternarse secuencialmente y, en ocasiones, combinarse (I+D). En la medida en tarea principal Este trabajo es el estudio de la organización de los sistemas de I + D en las empresas de las industrias metalúrgica y de construcción de maquinaria, no consideraremos las etapas de realización de estos trabajos por separado, pero consideraremos las etapas de I + D.
Etapas de I+D:
Realización de investigaciones, desarrollo de una propuesta técnica;
Elaboración de especificaciones técnicas para trabajos de desarrollo.
Desarrollo
Desarrollo de un proyecto de diseño;
Desarrollo de un proyecto técnico;
Desarrollo de documentación de diseño de trabajo para la fabricación de un prototipo;
Producción de un prototipo;
Probar un prototipo;
Desarrollo de documentación
Aprobación de la documentación de diseño de trabajo para la organización de la producción industrial de productos.
Suministro de productos para producción y operación.
Corrección de la documentación de diseño por deficiencias ocultas identificadas;
Elaboración de documentación operativa.
Desarrollo de documentación de diseño de trabajo para trabajos de reparación.
Jubilación
Desarrollo de documentación de diseño de trabajo para el reciclaje.
La importancia de la I+D en el desarrollo del país en el ejemplo de las industrias metalúrgica y de ingeniería.
La metalurgia y la ingeniería mecánica son industrias integrales e interdependientes.
Los resultados de sus actividades tienen un impacto significativo en el bienestar del país. Por lo tanto, para el desarrollo estable y la prosperidad del estado, es necesaria una constante modernización y optimización de la producción. Durante este proceso, la empresa debe prestar atención no solo a la maximización de las ganancias, a través del desarrollo y la investigación encaminados a hacer más fácil y económica la obtención productos terminados, pero también para la solución cuestiones ambientales. Tales como: reducción de las emisiones de sustancias nocivas a la atmósfera, eliminación ecológica de los residuos de producción, reducción de la contaminación del agua, etc. El ejemplo de los países occidentales muestra claramente las perspectivas de desarrollar I+D y atraer inversiones del sector privado. No es ningún secreto que Alemania ocupa una posición de liderazgo en el mercado internacional de la ingeniería, y la eficiencia de la economía de este país depende en gran medida del éxito en este mercado. Tal situación sería simplemente imposible sin la constante modernización no solo de los productos sino también de la producción. Las empresas alemanas de ingeniería mecánica presentan más de 4.000 solicitudes de patentes cada año. Cabe destacar especialmente que los iniciadores de la I+D son las propias empresas.
Relaciones entre I+D en metalurgia e ingeniería mecánica
En primer lugar, cabe señalar que los resultados de las actividades de investigación y desarrollo en estas industrias se influyen mutuamente. Y, a menudo, actúan como iniciadores, ya veces clientes, para su implementación. Por ejemplo: para el desarrollo de la industria militar, que incluye todas las ramas de la ingeniería, y en consecuencia para aumentar la capacidad de defensa del país, simplemente se necesitan nuevos materiales que tengan propiedades únicas y más avanzadas que los modelos antiguos. Consideremos este proceso con más detalle usando el ejemplo de la tecnología de aviación: el primer avión que despegó tenía un motor simple de cuatro pistones en línea. Más tarde, utilizado durante cuarenta años. Por supuesto, su diseño ha sufrido muchos cambios durante este tiempo y estuvo cerca del ideal, pero los requisitos para la aviación continuaron creciendo y fue imposible satisfacerlos mediante una mayor modernización. Se requería una solución nueva e innovadora, y se convirtió en un motor de chorro de aire. se distinguió no solo por las características técnicas, sino también por el principio de funcionamiento, que, por supuesto, es un mérito en el desarrollo de la industria de la ingeniería. Sin embargo, a pesar de que los aviones equipados con este tipo de motor eran más rápidos que sus predecesores y tenían un “techo” más alto, su uso no se generalizó en ese momento. La razón de esto era que eran mucho más pesados, requerían más combustible y tenían velocidades de despegue y aterrizaje más altas que sus contrapartes de pistón, lo que significa que eran menos maniobrables, la distancia de vuelo era más corta y necesitaban aeródromos largos para despegar. Y, justo en ese momento, se hizo necesario modernizar no el diseño, sino el material, para hacerlo más liviano, resistente al desgaste y al calor, para dotarlo de las características técnicas necesarias, lo que se convirtió en el motivo de la investigación en el campo de la metalurgia. .
I+D en metalurgia.
Rusia ocupa uno de los lugares líderes en la exportación de productos metalúrgicos. Los propietarios de empresas se fijaron la tarea principal de obtener la mayor ganancia posible. Teóricamente, para ello, deben modernizar continuamente la producción, invirtiendo ingentes cantidades de dinero en el desarrollo de nuevas tecnologías para la búsqueda, extracción y procesamiento de recursos. Pero en la práctica, todo es diferente: nuestro país es tan rico en minerales que simplemente no hay necesidad de estos desarrollos y, por lo tanto, la inversión en investigación y desarrollo del sector privado es insignificante. El principal inversionista en esta industria es el estado.
I+D en ingeniería mecánica.
En mi opinión, el área más prometedora e interesante de la ingeniería mecánica es la industria militar. En primer lugar, cubre todas las ramas de la ingeniería y, en segundo lugar, la proporción del gasto en defensa nacional en relación con el PIB en 2011 fue del 3,01 %, en 2012 - 2,97 % y en 2013 - 3,39 %, que es superior a los parámetros de 2010 (2,84 %). %). Esto indica el interés del estado en el desarrollo del complejo militar-industrial. El principal inversionista en esta área es el estado.
Realización de I+D en Rusia. Mitos y realidad.
Como se mencionó anteriormente, la metalurgia y la ingeniería mecánica son industrias intensivas en ciencia, recursos y energía. Y llevar a cabo incluso la investigación más simple requiere enormes costos financieros. Desafortunadamente, en Rusia, la proporción de entusiastas que presentan sus propios proyectos y buscan financiación es extremadamente pequeña. La mayoría de las veces, la I+D se lleva a cabo mediante contratos gubernamentales. Y la mayoría de las veces de acuerdo con el siguiente esquema: los lotes estatales se forman para llevar a cabo cualquier trabajo de investigación o diseño, las empresas solicitan su implementación. La información principal especificada en las solicitudes es:
Fecha límite para la implementación de la orden estatal;
El presupuesto requerido para esto (pero no más alto que el precio del contrato estatal)
Luego se selecciona la opción más rentable sobre una base competitiva. Pero esto es sólo en teoría. En la práctica, es imposible que una persona sin conexiones obtenga mucho, incluso si está lista para hacer todo el trabajo de forma gratuita. Es que el presupuesto que el Estado está dispuesto a destinar incluso a la I+D aplicada, en base a los resultados ya disponibles de estudios previos y consistente en una fácil modernización, o investigación NUEVA Área la aplicación se estima en decenas de millones de rublos. Lo que naturalmente conduce a la corrupción. Sobornos, sobornos, sobornos hace tiempo que dejaron de ser algo nuevo y sorprendente en las actividades innovadoras del estado.
Vale la pena recordar que los TOR incluyen:
Metas y objetivos para todas las etapas.
cómo trabajar con todas las características del equipo.
plan de trabajo.
Sin embargo, después de recibir el contrato por métodos corruptos, la conveniencia, la eficacia y, en general, la necesidad de algunos puntos ya atraen menos atencion. El objetivo principal es gastar el presupuesto asignado en la mayor medida posible. Naturalmente en papel.
En la práctica, a menudo hay casos en que se compran equipos viejos al precio de uno nuevo, se contrata personal no calificado que paga menos de lo que se indica en los documentos. Ahorra en todo lo que puedas. En general, robando el presupuesto de otras formas interesantes que carecen de ingenio, conexiones o descaro.
Es lógico suponer que el estado está tratando de combatir esto. Muy a menudo, el contrato especifica cuánto del costo debe ser cubierto por el presupuesto asignado. El control se produce proporcionando en el informe un certificado de fondos extrapresupuestarios (VBS) gastados en investigación. Está prohibido utilizar el presupuesto de otras I+D para EBS. Está prohibido en teoría, en la práctica resulta que nadie lo controla.
Un ejemplo llamativo de tal "recorte" de dinero es el escándalo con la caída del satélite GLONASS.
Formas de reporte y control de actividad Cabe señalar que la implementación y provisión de los resultados de I+D al cliente se realiza por etapas. El plazo de finalización de los trabajos de cada una de las etapas se acuerda con antelación. El método de control es un informe de cada una de las etapas. Incluye:
Información sobre la VBS extrapresupuestaria
El informe en sí
Documentación del programa sobre el trabajo realizado.
Programa-método. Planes para experimentos.
Resultados de experimentos con protocolos de aplicación.
Si el contratista no tiene tiempo para completar la etapa a tiempo, el cliente tiene derecho a rescindir el contrato con él y exigir el reembolso del dinero gastado.
Conclusión:
Hay muchos ejemplos de que, a menudo, el nivel actual de desarrollo de las empresas no se corresponde con el nivel necesario para abrirse paso en el escenario mundial. Tomando como ejemplo las industrias metalúrgica y de construcción de maquinaria, podemos afirmar con confianza que en algunas áreas el desarrollo de la industria es extremadamente difícil sin I+D. Es necesario superar un cierto “miedo” a gastar dinero en investigación, es necesario convencer a los inversores privados para que inviertan en el desarrollo de I+D, que a su vez contribuirá al desarrollo estable de la economía del país y reducirá la brecha con otros estados
Trabajo de desarrollo (I+D) son actividades basadas en proyectos que dan como resultado un nuevo producto científico y técnico en forma de un conjunto de documentos de texto y dibujos que caracterizan un nuevo objeto. Este es el objetivo principal, pero no el único, de tales trabajos, que se discutirá con más detalle a continuación.
En esencia, la I + D es un tipo especial de actividad de inversión, en la que los costos principales se incurren, por regla general, dentro de una empresa (firma), donde hay divisiones especializadas: centros de diseño e investigación, oficinas, laboratorios, etc. Al mismo tiempo, la escala de estas inversiones en empresas líderes puede alcanzar varios porcentajes del volumen de ventas anual.
Es claro que el uso racional de tan considerables fondos para lograr los resultados requeridos es de particular importancia para los líderes de la empresa y sus divisiones especializadas. Por lo general, estas divisiones tienen un presupuesto anual fijo y, dentro de este marco, deben asegurarse de que sus productos se actualicen continuamente de acuerdo con los requisitos cambiantes del mercado, mientras se esfuerzan no solo por mantener la posición ganada en la lucha competitiva, sino también por fortalecerla. .
En base a esto, el objetivo estratégico de cada I+D es, en última instancia, crear una nueva planta de producción más avanzada. Este objetivo se logra organización adecuada, aplicación precisa y aplicación oportuna de los resultados de la I+D. A su vez, cada uno de estos conceptos está saturado de contenido específico a partir de una secuencia de ciertos principios (de los cuales, quizás, sólo el contenido del término “implementación”, que se reduce a que el objeto creado debe ser utilizado de acuerdo con su propósito, no requiere divulgación).
Objetivos del trabajo de desarrollo.
Si no sabes dónde navegar, ni un solo viento será justo. (Viejo dicho).
Ya se ha dicho que los OKR son uno de los tipos de actividades de inversión. Está claro que el objetivo es obtener ganancias suficientes de los fondos invertidos. Pero este es un objetivo general, estratégico, y necesita ser especificado. En primer lugar, se puede señalar que aquí se pueden realizar objetivos tanto para el futuro cercano como para un futuro bastante lejano.
Los objetivos inmediatos de I+D pueden estar relacionados con una única necesidad: desarrollar una nueva planta productiva. Es necesario para satisfacer mejor los deseos del consumidor y así aumentar la competitividad de su empresa. Al mismo tiempo, la producción de un nuevo objeto puede ser tanto individual (pieza) como masiva.
Puede haber bastantes incentivos que determinen la viabilidad de la I+D. En algunos casos, se trata de una orden directa del consumidor o de una persona que representa sus intereses. Tales órdenes suelen provenir de algunos Instituciones públicas, por ejemplo, defensa, aplicación de la ley y otros. Sin embargo, dichos pedidos representan una proporción relativamente pequeña del volumen de I+D realizado a nivel mundial o en un país en particular, aunque para una empresa en particular pueden ser frecuentes.
La mayor parte de los volúmenes de I+D son el trabajo que las empresas organizan según por iniciativa propia. Sin embargo, también aparece por motivos muy concretos. El principal es el progreso continuo de la ciencia y la tecnología, que permite que sus logros mejoren ilimitadamente los objetos de producción en términos de sus propiedades de consumo, haciendo que estos objetos sean cada vez más atractivos para el consumidor y fortaleciendo así su posiciones de mercado en competición. Aquí, no se puede excluir un factor como el cambio de moda, al que son especialmente sensibles productos como automóviles y electrodomésticos.
La siguiente razón puede estar relacionada con el hecho de que la producción u operación de un objeto previamente desarrollado revela ciertas fallas de diseño que no pudieron ser detectadas en su momento. Estos pueden ser confiabilidad insuficiente, consumo excesivo de recursos, por ejemplo, energía, facilidad de manejo o mantenimiento insuficiente, cumplimiento insuficiente de los requisitos legales de seguridad o ambientales que han cambiado en la dirección del endurecimiento. Puede resultar que el producto fabricado no funcione con la suficiente eficacia en algún área de aplicación en la que exista una necesidad significativa, pero al mismo tiempo existen requisitos específicos que no se tienen en cuenta por completo durante su desarrollo.
Una razón seria para el TOC puede ser la necesidad de reducir el costo de producción para mantener o expandir su nicho de mercado o aumentar la rentabilidad de la producción. Este resultado se logra mediante un conjunto de medidas, incluidas las organizativas y de gestión. Sin embargo, el centro de gravedad de esta totalidad se encuentra en el campo de la tecnología, en el que, lejos de todas partes, es posible administrar solo reemplazando un proceso por otro o intensificando los regímenes. A menudo, se requieren soluciones radicales, en las que tanto el diseño del producto como la tecnología de su producción se modifican al mismo tiempo. Por ejemplo, durante la transición de estructuras soldadas por estampación a estructuras fundidas (o viceversa), la configuración, las dimensiones y las masas de las piezas y las unidades de ensamblaje cambian significativamente. Otro ejemplo está relacionado con el deseo de reducir la complejidad de los procesos de ensamblaje, para lo cual se reemplazan las conexiones que utilizan sujetadores roscados por conexiones como los broches de presión. En los circuitos eléctricos se sustituyen las conexiones mediante terminales de tornillo por conectores rápidos, etc.
Esto también incluye el deseo de utilizar materiales más baratos en la producción (tanto en términos del precio primario como del costo de la cantidad consumida; cabe señalar aquí que la transición a un precio primario más caro, pero material de mayor calidad, permite que sea gastado en cantidades mucho más pequeñas y, en última instancia, O puede ser que la transición a un material más caro, pero de mejor calidad, mejore tanto las cualidades del producto para el consumidor que el consumidor acepte pagar más por él sin objeciones y la rentabilidad de la producción no solo no disminuirá, pero puede incluso aumentar) y productos de componentes. A menudo, esto requiere no solo cambiar la entrada correspondiente en el dibujo de la pieza o unidad de ensamblaje y en las instrucciones tecnológicas para la producción, sino también cambiar el diseño de la pieza o unidad de ensamblaje en sí. Esto es más pronunciado cuando se reemplazan metales con plásticos o estructuras de acero con aluminio. Es evidente que aquí, junto con la tecnología, cambian tanto la configuración como las dimensiones de las propias piezas variables y unidades de montaje y aquellas con las que se acoplan (así como las tolerancias de estas dimensiones).
También sucede que las metas tecnológicas no están asociadas a la tarea de reducir costos, sino que se reducen a aumentar la productividad de la producción para aumentar su volumen. Esto sucede cuando el producto tiene una demanda estable en el mercado, superando los volúmenes de producción alcanzados. Aquí, por supuesto, existe la posibilidad de un desarrollo extenso con inversiones de capital apropiadas para ampliar la capacidad de producción (construcción de locales adicionales y equipamiento). Sin embargo, puede ser más razonable intensificar la producción en las instalaciones existentes aumentando la productividad. Y esta es esencialmente la misma tarea, que también incluye diseño y medidas tecnológicas. Solo que aquí el criterio principal para la efectividad de la solución será la reducción de la intensidad de trabajo y la intensidad de capital de la producción.
Aquí vale la pena considerar algunas características posibles del trabajo de diseño y desarrollo en caso de que se planee diseñar un producto similar al fabricado. Puede concebirse como sustancialmente diferente del producido en la mayoría de los aspectos. Sin embargo, tales producciones también son posibles, en las que las diferencias del nuevo producto serán relativamente poco profundas. Tal configuración generalmente se denomina modernización y proporciona algunas ventajas en comparación con el procesamiento radical del producto. En primer lugar, la transición a la producción de un producto nuevo (modernizado) se lleva a cabo, por regla general, durante la producción sin detenerla y sin un cambio radical en la tecnología, incluidos los equipos y las herramientas. Al mismo tiempo, algunos componentes del producto simplemente no cambian en absoluto. El servicio del producto modernizado requiere cambios mínimos y es más fácil y aceptado por el consumidor.
Esta práctica de actualización constante y frecuente también tiene la ventaja de una menor necesidad de una inversión de capital única, lo que esencialmente alarga el proceso de inversión a lo largo del tiempo. No es coincidencia que en muchas industrias y grandes empresas individuales, la modernización constante se haya convertido en la principal forma de I+D. Se pueden mostrar ejemplos de esta práctica en la industria aeronáutica militar, donde se acostumbra crear una serie de modificaciones basadas en el primer modelo básico para aplicaciones específicas. Se pueden dar ejemplos de la práctica de la industria automotriz nacional. Entonces, JSC Moskvich (antiguo AZLK) durante varios años cambió sucesivamente del modelo M-402 al modelo M-407, luego del modelo M-408 a los modelos M-412, 2138 y 2140. VAZ hizo lo mismo . Ahora AMO ZIL, basado en el modelo básico del camión 5301 ("Toro"), está desarrollando y poniendo en producción una serie de modificaciones. proposito especial hasta el autobús. GAZ tiene una estrategia similar basada en el automóvil Gazelle.
Los objetivos de I+D para un futuro más lejano no están asociados a la puesta en producción del objeto que se está creando. En este caso, el objeto está destinado a reponer la reserva científica y técnica de la empresa. Está sujeto a investigación y pruebas, cuyos resultados pueden aplicarse de manera útil en desarrollos posteriores. Se comprueban las posibilidades de nuevos materiales, componentes o diseño y soluciones tecnológicas. Se están buscando patrones previamente desconocidos, se están ampliando los límites de los modos de funcionamiento permisibles.
En la construcción de aeronaves, este tipo de I+D se utiliza mucho. Se están creando aeronaves experimentales que no están destinadas a su posterior replicación, sino a obtener información sobre la posibilidad y conveniencia de utilizar nuevas soluciones circuito-paramétricas, sobre el comportamiento del dispositivo en modos de vuelo antes inaccesibles, etc. Baste recordar el primer avión soviético con motor de propulsión líquida BI-1 o el avión experimental estadounidense X-15. Sin el diseño, la fabricación y las pruebas de dichos objetos, la industria aeronáutica simplemente no puede desarrollarse.
La industria del automóvil también practica el diseño y la fabricación de máquinas experimentales. Como regla general, no solo se muestran en exposiciones y salones, sino que también se prueban. Dichos autos se llaman "autos conceptuales". Es cierto que las innovaciones en ellos se asocian con mayor frecuencia con soluciones artísticas y de diseño, con lo que comúnmente se llama diseño.
Otras ramas de la ingeniería mecánica no son ajenas a tales producciones de I+D+i. A menudo, cuando se crean máquinas experimentales, no está del todo claro si dicha máquina proporcionará los efectos esperados o si funcionará en absoluto. Sin embargo, dicha I+D, denominada búsqueda, es bastante común, por ejemplo, en la ingeniería agrícola y de tractores. Un posible resultado beneficioso de la I+D exploratoria es la aparición de nuevas tecnologías de producción en las industrias que consumen máquinas.
La I+D se practica para la fabricación y ensayo de muestras experimentales y con fines de defensa. Se están estudiando las posibilidades de crear nuevos tipos de armas y equipos, se está estudiando la viabilidad de su uso y, si están disponibles, se están elaborando métodos de aplicación.
Naturalmente, diferentes objetivos de ROC conducen a diferencias tanto en la organización como en la ejecución. Estas diferencias se mostrarán a continuación al considerar otros temas.
El objetivo de I+D así formulado determina su resultado final: la aparición de un nuevo objeto de producción o un medio para obtener nueva información. Dichos objetivos asociados con la obtención del resultado final generalmente se denominan generales. Sin embargo, no se pueden lograr con una sola acción. En el camino hacia esto, se deben establecer objetivos intermedios, cuyo logro es un paso necesario en el camino hacia el objetivo general. Es conveniente mostrar la composición aproximada de dichos objetivos intermedios utilizando el ejemplo de I+D en un futuro próximo: el desarrollo de una nueva planta de producción.
Para que un nuevo objeto se considere desarrollado y listo para la producción, es necesario obtener un conjunto completo de documentación de dibujo y texto, que debe caracterizar de manera completa e inequívoca este objeto y su tecnología de fabricación. Al mismo tiempo, se debe minimizar la probabilidad de errores en esta documentación (por supuesto, uno puede esforzarse por eliminar por completo los errores, pero, desafortunadamente, entre ellos están los que se detectan solo en la producción u operación posterior). La recepción de dicho kit sirve como confirmación de que se ha logrado el objetivo general. Cabe señalar especialmente que su logro aún no significa que esté listo para la producción en sí. Para esto, se deben tomar otras medidas, en particular, prepararse equipo necesario y un stock de herramientas, se compraron los primeros lotes de materiales y componentes y se firmaron contratos con sus proveedores para futuras entregas, etc. Sin embargo, estas actividades pueden considerarse fuera del alcance de la ROC, aunque su implementación puede coincidir en el tiempo con sus etapas finales.
Ahora considere cuál es el contenido de este kit. En primer lugar, contiene dibujos de todas, sin excepción, las piezas y conjuntos que componen el producto. Incluyen todas las correcciones, cuya necesidad se estableció durante las pruebas y el desarrollo final de la tecnología. En segundo lugar, esta tecnología en sí misma ha sido desarrollada en todas las etapas de producción sin excepción para cada pieza y unidad de ensamblaje, incluidos los métodos de ensamblaje, ajuste, prueba y control.
De hecho, ya hemos formulado las metas, cuyo logro es necesario para lograr la meta general y que pueden considerarse metas de un nivel inferior en comparación con ella. El procedimiento para formular tales objetivos puede considerarse esencialmente como una descomposición de un objetivo de nivel superior, y se repite de arriba abajo, desde lo general hasta lo más elemental. Al mismo tiempo, por supuesto, cada objetivo de un nivel superior puede requerir dos o más objetivos de un nivel inferior para lograrlo. imagen gráfica Este conjunto de objetivos de varios niveles generalmente se denomina árbol de objetivos y le permite visualizar el contenido del proyecto como un todo (en nuestro caso, toda la I + D) y la relación entre sus partes constituyentes: objetivos de niveles diferentes. El árbol de objetivos en general se muestra en la figura.
Estructura del árbol de objetivos
Está claro que la visión concreta completa del árbol de objetivos de I+D para crear incluso un producto bastante simple es demasiado engorrosa para presentarla en un libro. Por lo tanto, ilustraremos una parte en forma de ejemplos de objetivos decrecientes del objetivo de producir un conjunto completo de dibujos de productos. De lo anterior, es claro que esto debió haber sido precedido por el propósito de realizar ajustes, incluyendo los resultados de las pruebas del producto. Pero esto significa que estas pruebas se han llevado a cabo. Y para ello fue necesario realizar al menos una muestra del producto en producción piloto.
Esto no hubiera sido posible sin un juego completo de dibujos de todas las piezas y unidades de ensamblaje (hagamos una reserva de que algunos dibujos aparecen como resultado de la fabricación de piezas individuales "en su lugar" según diagramas o bocetos. Esto se hace , por ejemplo, para tuberías metálicas espacialmente curvadas). Para el diseño de algunas piezas y unidades de ensamblaje se requieren cálculos como cinemáticos, de resistencia, térmicos, etc. Los cálculos requieren datos iniciales específicos, que están contenidos en la documentación reglamentaria del tipo de encargo técnico (hablaremos de ello con más detalle más adelante), en literatura de referencia o informes de investigación, que requieren cierto trabajo de cálculo y análisis. Por lo tanto, hemos llegado a los orígenes mismos del TOC.
La formación de un conjunto de objetivos, en particular en forma de árbol "de arriba a abajo", es esencialmente el comienzo de la planificación de OKR. Este tipo de planificación suele denominarse planificación por objetivos y es conveniente porque hay menos posibilidades de perder algún componente de desarrollo. Esto, sin embargo, no excluye la posibilidad de formar un árbol de objetivos "de abajo hacia arriba", a partir de los objetivos de nivel más bajo. Tal planificación, que se denomina normativa, puede utilizarse para I+D para el desarrollo de un objeto similar al ya desarrollado o cuyo desarrollo ya estaba planificado.
Tener un conjunto de objetivos, es decir, resultados intermedios y finales esperados, le permite determinar las acciones necesarias para obtener estos resultados. Esto, a su vez, permite determinar el calendario de la I+D planificada y una serie de otras circunstancias, que se analizarán a continuación.
Etapas del trabajo de desarrollo.
El trabajo de desarrollo y la documentación producida al mismo tiempo incluyen las siguientes etapas:
- 1) Términos de referencia.
- 2) Proyecto de diseño.
- 3) Proyecto técnico.
- 4) Borrador de trabajo.
- 5) Un conjunto completo de documentación de diseño.
- 6) Informes sobre las pruebas de muestras de productos.
- 7) Información sobre la patente de pureza del producto.
Tarea técnica. El desarrollo de los términos de referencia suele ser la primera etapa de I+D. En algunos casos, la publicación de este documento precede al inicio oficial del trabajo de desarrollo, especialmente cuando se lleva a cabo sobre una base contractual.
Si, con base en los resultados de I+D, comienza la producción de un nuevo producto, los términos de referencia se convierten en la base para el desarrollo del documento "Especificaciones" (ver más abajo).
Diseño preliminar. El anteproyecto es básicamente un dibujo preliminar del estudio del diseño del producto. Suele incluir una vista general del producto y los diagramas necesarios.
Durante el diseño preliminar, cálculos necesarios, que se resumen en la liquidación y nota explicativa. La composición de los componentes utilizados se determina preliminarmente.
En los casos necesarios, según los resultados del diseño preliminar, se realiza una maqueta del producto para coordinar las dimensiones y las dimensiones de conexión.
Usualmente diseño preliminar sujeto a discusión pública - protección. Sobre la base de los resultados de este procedimiento, se toma una decisión sobre la transición a las siguientes etapas de I+D.
Proyecto técnico. Se diferencia del boceto en un estudio más detallado del diseño del producto. A menudo, estas etapas incluso se combinan en una: un diseño preliminar.
Proyecto de trabajo. Contiene un conjunto completo de dibujos y documentos de texto necesarios para la fabricación de un producto en producción piloto.
Juego completo de documentación de diseño. Consiste en un borrador de trabajo con la inclusión adicional de una serie de documentos necesarios para la preparación de la producción. Ejemplos de estos documentos son dibujos de herramientas, instrucciones de montaje y ajuste, dibujos de contenedores e instrucciones de conservación y embalaje, formularios de documentos adjuntos.
El conjunto de documentos obligatorios son las especificaciones técnicas. Contienen una lista de las características del producto garantizadas por el fabricante y una descripción de los métodos mediante los cuales se verifican estas características. De acuerdo con el espíritu de la ley, el fabricante es el único responsable de proporcionar el rendimiento garantizado del producto (a menos, por supuesto, que el usuario viole ciertas reglas que el fabricante debe informar).
El uso del producto en las condiciones correspondientes a las instrucciones del fabricante no requiere ningún acuerdo con él. No obstante, es posible, previo acuerdo entre el consumidor y el fabricante, establecer acuerdos privados especificaciones, en el que los requisitos para el producto o las reglas para su uso pueden ser más estrictos o más débiles (con el correspondiente ajuste de precio).
Informes sobre pruebas de muestras de productos. Por lo general, se refiere a documentos internos y confidenciales de una organización. Consta de actas, protocolos e informes (dependiendo del volumen y complejidad de las pruebas). El contenido típico de cada documento es una descripción breve o detallada del objeto de prueba, una indicación del propósito de las pruebas, una descripción de los métodos y condiciones para realizar las pruebas, una presentación de los resultados de la prueba y conclusiones de acuerdo con el propósito. de las pruebas A menudo, dichos documentos terminan con recomendaciones sobre cómo eliminar las deficiencias identificadas como resultado de las pruebas.
El formato de los documentos informativos podrá ser regulado por normas internas.
La presentación de informes sobre los resultados es un tipo especial. pruebas de certificación. La lista de productos sujetos a dichas pruebas está establecida por ley. Para llevar a cabo tales pruebas, solo organizaciones especialmente autorizadas con los llamados. acreditación. Como resultado de la superación exitosa de dichas pruebas, el producto recibe un certificado de conformidad, lo que confirma que, en cuanto a sus características, que están reguladas por la ley (entre ellas, todo lo relacionado con la seguridad y la salud de las personas, con impacto en el medio ambiente, etc.), cumple con los requisitos de los documentos reglamentarios.
Información sobre la patente de pureza del producto. Por regla general, se emiten para uso interno en forma de informe sobre los resultados de una investigación de patentes. Al mismo tiempo, las respuestas a dos preguntas son obligatorias: si el producto desarrollado, por sus características, cae bajo los reclamos de alguna patente con un período de validez continuo, y si el producto desarrollado contiene características que podrían convertirse en los reclamos de una nueva patente. .
La atención insuficiente a estos problemas puede resultar costosa para el desarrollador. Estar cubierto por una patente válida, especialmente una propiedad de un competidor, puede generar grandes pérdidas como resultado de una demanda. Descuidar la protección de sus propias soluciones, que supuso un alto coste de I+D, permitirá a cualquiera que quiera reproducir las mismas soluciones en su propia producción a costes mucho más bajos.
Desarrollo de especificaciones técnicas.
¿Cómo cortaremos? - Bueno, vamos a cortarnos el pelo. Dejaremos lo necesario, quitaremos lo sobrante (De una conversación en una peluquería).
Habiendo definido los objetivos generales e intermedios de la República de China, hemos determinado las acciones que deben tomarse para lograr estos objetivos. Y luego hay que determinar cuáles deberían ser estos resultados y acciones. En otras palabras, después de responder a la pregunta "¿Qué?" Inmediatamente surgen preguntas: "¿Qué?" ¿Y cómo?".
La pregunta “¿Qué?”, o mejor dicho, “¿Cuál?”, se refiere al resultado más importante de la I+D: al objeto o producto que queremos diseñar. Después de todo, debe ser bastante específico, con características y características bien definidas. En la práctica nacional de I+D, es costumbre establecer estas características y características en un documento denominado términos de referencia (TOR). Existen documentos similares en la práctica extranjera.
Tarea técnica es un documento de texto que establece los requisitos para el diseño y características del producto a desarrollar.
El desarrollo de los términos de referencia suele ser la primera etapa de I+D. En algunos casos, la publicación de este documento precede al inicio oficial del trabajo de desarrollo, especialmente cuando se lleva a cabo sobre una base contractual.
El procedimiento para compilar, consensuar y aprobar los términos de referencia no tiene un reglamento único y básicamente corresponde a los aceptados por las partes del ROC reglas generales. Los términos de referencia generalmente se consideran válidos hasta el reconocimiento oficial de la I + D como completada. Durante el término de su vigencia, podrán hacerse modificaciones y adiciones a la misma por acuerdo entre las partes interesadas.
Si, con base en los resultados de I+D, se inicia la producción de un nuevo producto, los términos de referencia se convierten en la base para el desarrollo del documento "Especificaciones".
¿Quién y cómo redacta este documento y toma las decisiones finales sobre su contenido en forma de aprobación? ¿De dónde provienen los datos necesarios para compilarlo? ¿En qué formato está este documento? Aquí no existe una uniformidad universal, aunque se han establecido ciertas reglas en algunas áreas (por ejemplo, para la I + D realizada en interés del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa, donde incluso este documento en sí se denomina "Asignación Táctica y Técnica" ). Sin embargo, existen principios generales para la preparación y ejecución de este documento tan importante en la práctica nacional de I+D y deben ser considerados en detalle.
Como regla general, el borrador de los TOR es desarrollado por los especialistas de la organización de desarrolladores, es decir. la organización que llevará a cabo la I+D planificada. Para que este proyecto adquiera fuerza de directiva, es decir, documento vinculante, es aprobado por lo menos por el jefe de esta organización. La aprobación se puede practicar por más nivel alto- la dirección de la empresa o de un departamento superior. Si existe un cliente concreto en la I+D prevista, la aprobación conjunta se puede practicar tanto por su parte como por parte del desarrollador. Y las tareas tácticas y técnicas del Ministerio de Defensa son aprobadas solo por su representante en la persona de la unidad interesada, y solo se acuerda el futuro desarrollador (aunque él está preparando el borrador de este documento).
Una pregunta muy importante es sobre la iniciativa de quién se está desarrollando el borrador de TK. En un momento en la URSS, GOST 15.001-73 "Desarrollo y puesta en producción de productos" entró en vigencia (y tuvo ediciones posteriores). De acuerdo con este estándar, la única base para el desarrollo de un borrador de TOR podría ser la existencia de requisitos técnicos del cliente. A pesar de toda la aparente lógica de esta regla, desarrollar solo lo que alguien realmente necesita, simplemente se dio la vuelta (en mi práctica hubo precedentes cuando nosotros mismos preparamos tales requisitos en nombre del Ministerio de Agricultura de la URSS y recibimos las firmas requeridas), o era un obstáculo innecesario. En efecto, ¿cómo sería posible obtener requisitos técnicos para el desarrollo de cualquier iniciativa, para la cual no siempre estaba claro, ni siquiera inicialmente, quién podría ser considerado un cliente? Por lo tanto, el sentido común sugiere una serie de motivos razonables para preparar este borrador.
En primer lugar, no se excluye la iniciativa del cliente. Esto es especialmente cierto para el TOC de naturaleza defensiva o similar. Pero esto es típico para productos grandes o complejos. A menudo, el desarrollador de productos tan grandes o complejos actúa como cliente de otros más pequeños y simples, que pretende utilizar como componentes en lugar de los que están disponibles en el mercado, pero no está satisfecho (a veces tales relaciones también se dan para materiales con propiedades especiales). Así, el desarrollador de un nuevo modelo de automóvil o tractor podrá emitir requisitos técnicos para el desarrollo de nuevos motores, equipos eléctricos o hidráulicos, llantas, llantas, etc., si tiene motivos para considerar tales desarrollos necesarios.
La organización de diseño que recibe los requisitos técnicos del cliente está obligada a estudiarlos cuidadosamente, principalmente para ganar confianza en la correcta comprensión de sus necesidades. Al mismo tiempo, el contenido mismo de estos requisitos no está sujeto a ninguna crítica. Se presta la atención principal a la medida en que estos requisitos se pueden implementar dentro de las capacidades del desarrollador. Luego se está trabajando en la posibilidad de elevar el nivel de requisitos sin un aumento significativo en el costo tanto del desarrollo en sí como de la posterior producción del objeto solicitado. Después de eso, el desarrollador redacta un borrador de TOR y lo coordina con el cliente.
Como se desprende de la esencia del procedimiento para la elaboración de un borrador de TOR, las características del objeto contenido en él no pueden ser peores que las propuestas en los requisitos técnicos del cliente. Sin embargo, no se excluyen las situaciones en las que los deseos del cliente no se pueden realizar en absoluto utilizando el estado de la técnica existente, o el precio de desarrollo o producción puede resultar demasiado alto. Este conflicto nos obliga a comenzar a trabajar junto con el cliente para aclarar sus requisitos. En general, se acepta aquí que el artista está obligado a comprender las preocupaciones y dificultades del cliente mejor que él mismo. En cualquier caso, el borrador de los TOR es el resultado de un compromiso entre los requisitos de las partes, sin embargo, para lograrlo, el desarrollador debe adoptar una posición más flexible, guiándose por dos reglas bien conocidas:
El cliente (cliente, comprador, consumidor) siempre tiene la razón.
Si el cliente se equivoca, véase la regla 1.
En segundo lugar, los términos de referencia pueden ser el resultado de la iniciativa de la propia organización de diseño. Las fuentes de esta iniciativa son bastante variadas. Hay nuevos logros en la ciencia y la tecnología, incluidos los inventos que hacen posible desarrollar y producir productos más avanzados. La experiencia operativa de los productos fabricados indica la necesidad de eliminar ciertas deficiencias que no se notaron durante el desarrollo. Hubo información de que una empresa competidora está preparando la producción de nuevos productos que pueden ser más atractivos para el mercado. Finalmente, recordamos que entre los motivos para la formación de objetivos de I+D, pueden existir aspiraciones de producción más eficiente (reducción de costos, aumento de volúmenes).
Es claro que aunque en este caso no parece haber un cliente formal, los desarrolladores de la especificación técnica deben, en en su totalidad representan para quién y para qué se llevará a cabo el ROC. La información inicial para tales representaciones son los resultados de la investigación de mercado, que cualquier empresa que se precie está obligada a realizar. A menudo, los costes de dicha investigación son comparables a los costes de la propia I+D, pero la práctica demuestra que este enfoque es el único correcto.
Ahora consideremos qué fuentes de información están involucradas en el desarrollo del borrador de TOR. No hay prioridades aquí, y todas las fuentes posibles deben usarse al máximo.
En primer lugar, estos son los requisitos técnicos del cliente ya mencionados, si los hubiere. En segundo lugar, estos son los resultados del trabajo de investigación de la propia empresa (si tiene las estructuras adecuadas) y organizaciones especializadas, incluidos los laboratorios de instituciones de educación superior. En tercer lugar, es un fondo de patentes que contiene descripciones de invenciones, incluidas las realizadas por empleados de la empresa. En cuarto lugar, estos son los resultados de las pruebas y la investigación de productos experimentales especiales, así como de productos fabricados (tanto en las etapas de preproducción como en funcionamiento). En quinto lugar, estos son los resultados mencionados de la investigación de mercados, en los que vale la pena detenerse para una consideración más detallada.
A diferencia de los primeros cuatro grupos de fuentes, en los que la información suele presentarse en un lenguaje comprensible para los desarrolladores y fabricantes de términos técnicos específicos, los resultados de la investigación de mercados pueden contener información en términos del usuario (comprador). A menudo se dice que estos son requisitos a nivel del hogar. Esto no debe tratarse con arrogancia, ya que no se requiere que el usuario medio tenga la misma formación en la comprensión de la terminología técnica que un especialista. Por lo tanto, uno debería poder traducir los deseos del usuario en características técnicas específicas del futuro producto. Los mecanismos de dicha traducción se desarrollan y describen en la literatura nacional y extranjera. El más eficaz es el método denominado "Quality Function Deployment" (estructuración de la función de calidad). Sus principales características son que la información inicial contiene los requisitos del usuario en este nivel cotidiano, y también que durante el procedimiento de traducción de estos requisitos al lenguaje de la terminología técnica, uno compara su posición con la posición de los competidores más cercanos en el mercado. de productos manufacturados (el que uno quiere alcanzar o incluso adelantar, y el que nos está alcanzando). Además, el propio proceso de obtención de información sobre las necesidades de los usuarios puede materializarse en encuestas organizadas con suficiente representatividad. Finalmente, este método permite pasar sin problemas de las características técnicas de la futura instalación de I+D a los requisitos técnicos de materiales y componentes, por un lado, y las tecnologías de producción, por el otro.
Más información detallada sobre la esencia y las características de este método está disponible en muchas publicaciones extranjeras. En la práctica doméstica, Yu. P. Adler hizo mucho por su propaganda en la revista "Kurs na kachestvo" publicada por él.
El diseño de TK no tiene reglas generales y más bien está determinado por las reglas o tradiciones del departamento o empresa. El documento puede estar en forma de texto plano. El diseño puede aceptarse de acuerdo con las reglas establecidas para documentos de texto como parte de la documentación de diseño de acuerdo con los estándares del "Sistema Unificado para la Documentación de Diseño (ESKD)", adoptado en la práctica nacional. Asimismo, en todo caso, el documento deberá contener las firmas de los funcionarios y especialistas encargados de su elaboración, visto bueno y visto bueno.
El contenido de los conocimientos tradicionales tampoco puede estar sujeto a reglas uniformes, sin embargo, hay ciertos requisitos generales en esta parte. Por lo general, al comienzo del documento, indique el nombre, la designación y el propósito del producto, así como el área y las características de su uso previsto. A continuación viene un apartado que contiene los requisitos técnicos, incluyendo la composición del producto (se enumeran todos sus componentes y, en su caso, se indica la finalidad de cada uno) y los requisitos de diseño tanto del producto en su conjunto como de cada uno de ellos. sus componentes por separado. Nos detendremos en el contenido de esta sección (“Requisitos técnicos”) para una consideración más detallada.
En primer lugar, se establecen requisitos específicos, incluso cuantitativos, para el funcionamiento y las características del producto en su conjunto y de sus componentes. Al mismo tiempo, la integridad de la presentación debería ser suficiente para tener una idea completa de las características y propiedades del futuro producto. Se indican las restricciones de masa dimensional, energía y otras. Si es necesario, se estipula la interacción con otros productos.
A continuación se detallan las condiciones de funcionamiento esperadas del producto. Especificado nivel permitido cargas de vibro-impacto en el producto, por regla general, en unidades de "g" (para vibraciones con una indicación de la banda de frecuencia), si es necesario, a lo largo de diferentes ejes del producto. El rango de temperatura desde la temperatura negativa más baja hasta la temperatura positiva más alta se especifica tanto para el funcionamiento del producto como para el almacenamiento no operativo. Negociado tanto como sea posible humedad permitida y el contenido de polvo del aire que rodea al producto. Si es necesario, condiciones como la exposición a la radiación (incluida la exposición directa) radiación solar), la presencia de sustancias químicamente activas en el aire ambiente, valores extremos presión atmosférica, posibles efectos biológicos (microorganismos fúngicos, insectos, roedores), etc. Para la fuente de alimentación externa, las características de las fuentes se indican, por ejemplo, en términos de estabilidad de voltajes y frecuencias de la fuente de alimentación.
Para cada uno de estos impactos se indican los métodos de verificación. Además, se establecen criterios de conformidad para ellos, en base a los cuales será posible decidir posteriormente si el producto es suficientemente resistente a estas influencias. Por regla general, tales criterios se entienden como la conservación de las funciones y características del producto especificado en los párrafos anteriores de la sección "Requisitos técnicos".
Una parte obligatoria de la sección son los requisitos para la confiabilidad del producto. Para diferentes productos, pueden formularse en diferentes términos según el tipo de producto, su propósito, los requisitos del cliente, etc. Aquí, se pueden utilizar términos como recurso antes de la revisión o eliminación selectiva, la probabilidad de funcionamiento sin fallos durante un tiempo determinado, etc. En este caso, se pueden indicar los modos de operación bajo los cuales se deben cumplir estos requisitos, por ejemplo, la duración relativa del encendido, la duración permisible de los modos de carga límite o la operación en valores extremos de las condiciones de operación. Se pueden especificar métodos de prueba para verificar que se cumplen estos requisitos.
Una parte especial son los requisitos de seguridad para las personas y el medio ambiente. Por regla general, hay nacionales y estándares internacionales que requieren un cumplimiento incondicional y cuya violación puede estar asociada con la responsabilidad legal, desde financiera hasta penal. Por lo tanto, al compilar, acordar y aprobar los TdR, el producto debe cumplir plenamente con todos esos estándares mediante el registro de los requisitos pertinentes. Si es necesario, también se indican los métodos para verificar el cumplimiento.
EN últimos años Los requisitos ergonómicos se han convertido en una parte integral de muchos conocimientos tradicionales. Surgen cuando el uso del producto debe tener en cuenta el factor humano al usar el producto, operarlo o mantenerlo. Parte de estos requisitos son los requisitos de seguridad para las personas mencionados anteriormente, pero el objetivo del diseñador y fabricante también debe ser darle al producto tales propiedades y características que no solo sean seguros para la salud y la vida en sí, sino también cómodos de usar. . Tal enfoque debe excluir la situación en la que el producto no proporciona los resultados esperados en la operación precisamente porque es inconveniente para operar o mantener. Para productos donde el comprador y el usuario coinciden con mayor frecuencia (el ejemplo más obvio es un coche), y no solo para ellos, estos requisitos entran en la categoría de requisitos clave. Algunos requisitos ergonómicos están incluidos en las normas de seguridad, por ejemplo, requisitos de visibilidad desde las cabinas de automóviles y tractores y requisitos para la operación de dispositivos de iluminación externos.
A menudo, los requisitos ergonómicos se combinan con los estéticos relacionados con apariencia productos y (si el producto tiene espacios internos- camarotes, camarotes, salones, etc.) a su(s) interior(es). Al mismo tiempo, los requisitos estéticos a menudo se escriben de forma muy generalizada, sin embargo, la presencia de dichos requisitos en los conocimientos tradicionales al menos inspira confianza en que los especialistas en diseño artístico (diseñadores) participarán en el desarrollo del producto.
La sección "Requisitos técnicos" finaliza con párrafos que contienen requisitos específicos, algunos de los cuales, sin embargo, están presentes en cada TOR. Estos son los requisitos para el empaque y conservación de productos que no pueden ser tiempo específico. El significado de los requisitos para el transporte y el almacenamiento es claro. Y, probablemente, no hace falta explicar que la implementación de estos requisitos está ligada al diseño del producto.
En la práctica nacional, es habitual que algunos productos indiquen los requisitos de normalización y unificación. Estipulan el grado de utilización en el producto tanto de componentes estándar como de piezas ya utilizadas en productos previamente desarrollados que se encuentran en producción. En mi opinión, la presencia de tales requisitos, especialmente en términos de unificación, se justifica a la hora de desarrollar modificaciones. Al desarrollar un nuevo producto, estos requisitos no deben introducirse. Los propios diseñadores decidirán lo que pueden aplicar para ello. la mejor manera sin mirar hacia atrás en los porcentajes dados.
En algunos casos, dichos requisitos específicos se introducen como requisitos para la composición de un conjunto de piezas de repuesto, herramientas y accesorios, requisitos para el desarrollo de equipos tecnológicos especiales, como soportes para el montaje, ajuste y prueba de partes del producto y del producto. en su conjunto, requisitos para el desarrollo de fondos de formación para la formación, etc. Está claro que la presencia de tales requisitos está determinada por la naturaleza misma del producto futuro y las características de su aplicación. Al mismo tiempo, dichos requisitos pueden ser parte de los requisitos técnicos del producto o mostrarse en secciones separadas.
En esencia, dichas secciones ya no son requisitos para el producto, sino que determinan los requisitos para la naturaleza del mantenimiento de la propia I+D. Entre ellos, se indica la composición de las etapas de I+D y los plazos previstos para su implementación. Se establecen restricciones económicas (precio) a la producción de un producto. Para desarrollos de carácter defensivo, se indican medidas para cumplir con los secretos de estado. Esta lista puede continuar, pero es más importante comprender que todo aquí está determinado por los detalles del producto, incluido su propósito, las características de la organización de diseño y muchos otros factores.
Habiendo mencionado los plazos para completar las etapas de I+D, pasamos esencialmente de responder a la pregunta “¿Cuál?”, relacionada con el producto, a responder la pregunta “¿Cómo?”, relacionada con las reglas y restricciones de la realización de la propia I+D. De hecho, al establecer los plazos para el desarrollo, el responsable de la organización de diseño u otra persona que toma una decisión al respecto establece un límite de tiempo para obtener el resultado requerido y, por lo tanto, constituye la parte principal del plan de implementación de I+D. Después de todo, está claro que sus resultados no se necesitan en general, sino en un momento muy específico, porque las metas por las que comienza también deben lograrse sin demora. Por lo que el plan calendario para la ejecución de I+D+i debe ser considerado una de las reglas principales.
La siguiente regla se aplica a la composición de la República de China. Debe prever todos sus componentes principales: emitir un conjunto de documentación de diseño (CD), fabricar una muestra (muestras) del producto en producción piloto, probar los componentes y la muestra (s) en su conjunto, y ajustar la documentación de diseño. en base a los resultados de la fabricación y las pruebas. Sin embargo, se deben tener en cuenta los objetivos de la República de China, que puede realizar ciertas modificaciones a esta lista. Por lo tanto, cuando se diseña una pieza de un producto único, como una prensa pesada o un tren de laminación, no vale la pena planificar la producción de una muestra preliminar. Y si un producto se está desarrollando como un producto experimental, es poco probable que la documentación de diseño se ajuste en función de los resultados de sus pruebas o investigaciones, a menos que resulte que el producto simplemente no funciona y se debe volver a hacer.
Ahora considere algunas reglas para la implementación de los componentes (etapas) de I+D. En cuanto a la emisión de CD, existen reglas de completitud y ejecución, basadas principalmente en el ya mencionado ESKD. Al mismo tiempo, pueden existir en forma de normas empresariales y sus propias normas y reglamentos. Pueden relacionarse con muchas características, que van desde designaciones y tolerancias dimensionales y pautas tecnológicas hasta restricciones en el uso de materiales, productos estandarizados o normalizados. Puramente propietarias son las reglas para la producción de dibujos y documentos de texto utilizando tecnologías de diseño en papel o por computadora.
De acuerdo con el contenido del propio CD, es difícil indicar reglas generales. Sin embargo, vale la pena prestar atención a una tendencia importante en la producción moderna, que se manifiesta en el hecho de que la alta calidad de un futuro producto ya se establece durante su diseño. Y aquí no estamos hablando del hecho de que el diseño debe ser lo suficientemente calificado y libre de errores; esto está implícito por sí mismo (y garantizado de muchas maneras, por ejemplo, ajustando cuidadosamente el diseño del producto y probando la tecnología). antes de iniciar su producción). Esto significa que el diseño del producto es tal que garantiza un daño mínimo por posibles errores en producción o uso. Este enfoque proporciona al producto una característica que en la traducción al ruso se puede llamar "a prueba de tontos" (en inglés, "a prueba de tontos"). Ejemplos de este enfoque pueden ser soluciones constructivas que excluyan el ensamblaje incorrecto o la falla del producto si no se observa la polaridad del suministro de CC (pero, por supuesto, no salvarán si el producto se ensambla con un mazo o en lugar de un batería, está conectado a una red de alta tensión).
Con respecto a la producción de muestras en la producción piloto, también es difícil especificar reglas generales. Cada producción es única a su manera, aunque las producciones piloto son mucho más versátiles que las principales (en serie). Sin embargo, los organizadores y gerentes de I + D deben comprender que la producción piloto tiene una serie de características que requieren comprensión y atención.
En primer lugar, debe recordar los detalles de las capacidades tecnológicas de la producción piloto. Está permitido más peso ineficientes, pero que requieren operaciones de mayor calificación realizadas manualmente o en equipos universales. Al mismo tiempo, una tecnología que requiere herramientas costosas que requieren mucha mano de obra, como modelos para fundiciones grandes o complejas, troqueles pesados o moldes complejos, difícilmente se puede aplicar a la producción piloto (a menos que estas herramientas se diseñen con gran confianza y se fabriquen de inmediato para la producción principal). ). Sin embargo, en el diseño de objetos como tractores y automóviles, la fundición se utiliza exclusivamente para la fabricación de algunas piezas como carrocerías.
Por lo tanto, según los resultados de las muestras de fabricación, no vale la pena evaluar la capacidad de fabricación del producto diseñado. Pero es necesario monitorear si la tecnología de producción piloto distorsionará los resultados de futuras pruebas de muestras, y en cualquier dirección, tanto para bien como para mal. Entonces, en ingeniería mecánica, por regla general, la confiabilidad de las muestras es algo mayor que la de los productos producidos en masa (a excepción de las fallas primarias, debido a las cuales se realizan cambios de diseño en el curso de la depuración). Y en instrumentación electrónica, es más bien lo contrario: la confiabilidad de las muestras ensambladas con soldadura manual es menor que la de los productos producidos en masa con soldadura mecánica.
Finalmente, hablando de muestras de prueba, notamos inmediatamente la variedad obvia de objetivos, métodos y medios. Está claro que probar un avión tiene poco en común con probar una muestra de un electrodoméstico. Al mismo tiempo, todas y cada una de las pruebas tienen una cosa en común: deben ser lo más exhaustivas posible. Esto significa que como resultado de las pruebas realizadas, se deben obtener todas las respuestas a todas las preguntas. La regla general y obligatoria es que cada prueba comienza con el desarrollo de un programa-método, se lleva a cabo en estricta conformidad con él y finaliza con un documento de informe con conclusiones que contienen respuestas inequívocas a todas las preguntas planteadas y recomendaciones para trabajos posteriores, que incluyen en el ajuste de la documentación de diseño de los productos para la producción.
La segunda regla general es que los juicios deben tener un propósito claro. Es ella quien determina el contenido del programa-metodología. Para muestras de productos programados para producción, en primer lugar, se debe verificar el cumplimiento de la muestra con los requisitos registrados en los TOR. En este caso, se deben identificar las fallas de diseño que causen el incumplimiento de estos requisitos.
En varios casos, surge el objetivo de obtener datos experimentales para ingresar a la documentación de trabajo, tecnológica u operativa de información que no se puede obtener mediante un cálculo preliminar con suficiente confiabilidad. Estos, por ejemplo, pueden incluir los diámetros de las aberturas del acelerador en los sistemas hidráulicos o neumáticos, la rigidez de algunos resortes, la resistencia y la capacitancia en los circuitos eléctricos, la posición de los elementos de ajuste de algunos mecanismos. Para obtener estos datos, se organizan pruebas especiales (observamos que se someten principalmente a componentes de productos, aunque no se excluyen situaciones en las que es necesario probar productos en su conjunto). Posteriormente, sobre la base de dichas pruebas, se pueden introducir pruebas de control y aceptación en la tecnología de producción de productos para configurar adecuadamente el producto o su componente, tanto con la ayuda de ajustes como con la ayuda de elementos reemplazables (chorros, termo paquetes compensadores, resortes, resistencias, capacitores, etc. .P.).
La tercera regla general es que las pruebas deben producir resultados confiables. Esto también lo asegura el programa-método a través de las condiciones de realización de las pruebas, los medios utilizados para recoger y procesar la información obtenida en el transcurso de las mismas, así como el alcance previsto de las pruebas.
La planificación, o mejor dicho, toda la organización de ROC, puede estar acompañada de algunas restricciones particulares. Pueden relacionarse con el contenido de los términos de referencia y el orden en que se completan las etapas de I+D. Aquí sólo se pueden mostrar algunos ejemplos. Entonces, al desarrollar modificaciones de un producto fabricado, se esfuerzan por minimizar la cantidad de cambios en el modelo básico. Al desarrollar un nuevo producto, se esfuerzan no solo por utilizar partes y componentes del modelo anterior en él, sino también, si es posible, por garantizar la llamada continuidad tecnológica, en la que se utilizan los mismos procesos y equipos tecnológicos. Esto es especialmente cierto para sus tipos caros.
Por supuesto, todo lo anterior no agota todas las características de la elaboración de especificaciones técnicas y la organización de I+D. Solo es importante comprender que toda la información sobre cómo debe resultar el producto y de acuerdo con qué reglas y sujeto a qué restricciones debe llevarse a cabo la I + D debe conocerse antes de que comience. Sólo entonces se puede esperar obtener el resultado previsto.
