Los deberes diarios de un oficial de personal están regulados por el Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia en una resolución del 21 de agosto de 1998. Especifica en detalle las áreas de responsabilidad de un especialista, los límites de subordinación, se considera el marco regulatorio , requerido por el empleado departamento de personal, el procedimiento para la entrega y mantenimiento de la documentación. El Manual de Cualificación Unificado define 17 profesiones que, en el desempeño de funciones oficiales, se guían por la descripción del trabajo de un trabajador de personal. La estructura del departamento que regula las actividades de los empleados se refleja en el Reglamento correspondiente "Sobre el Departamento de Recursos Humanos".
Responsabilidades del puesto de especialista en recursos humanos
La descripción del trabajo de un especialista en el departamento de personal establece el procedimiento para las relaciones laborales, el rango de responsabilidad, las funciones asignadas al empleado, los requisitos para él, nivel requerido educación y servidumbre. Una persona con suficiente Entrenamiento vocacional, educación y experiencia de al menos 12 meses.
El director es el responsable del desarrollo y contenido de la instrucción. servicio de personal, y es aprobado por el jefe de la empresa. Refleja todas las funciones de un especialista en el departamento de personal. Su composición, reglas de ejecución, poderes están detallados por los actos administrativos de la empresa, reglamentos internos, reglamentos federales y regionales. Incluyen las siguientes tareas:
- documentar la contratación y el despido de empleados, la transferencia de personal a otras unidades de personal de acuerdo con las normas del Código Laboral de la Federación Rusa y las órdenes de la gerencia;
- contabilidad de actividades y cambios en datos personales de empleados de todos los niveles, desde el director hasta el vigilante, de acuerdo con los estándares de documentos contables con la introducción de cambios en las bases de datos de información;
- recopilación de datos para certificación y capacitación avanzada;
- desarrollo de un mecanismo de recompensas y sanciones;
- preparación y mantenimiento de archivos personales, recopilación y procesamiento de datos personales;
- registro de libros de trabajo - realización de asientos, registro, contabilidad y almacenamiento;
- formación de experiencia laboral;
- seguimiento de vacaciones y control sobre la ejecución de la programación;
- selección oportuna de documentación para el archivo y su ejecución;
La actividad de un especialista en personal brinda acceso a datos confidenciales: archivos personales, secretos comerciales. Si las acciones de un empleado causaron daños materiales o financieros a la organización, será responsable de conformidad con la ley.
El Especialista en Recursos Humanos puede realizar sus funciones laborales horas extras. Según el art. 152 del Código Laboral de la Federación Rusa, la tasa de horas extras la establece la empresa.
Responsabilidades del trabajo del inspector de recursos humanos
¿Cómo significa en el Uno manual de calificaciones, los solicitantes con educación secundaria son considerados para el puesto de inspector de recursos humanos, la presencia de experiencia profesional no importa. El alcance completo de los deberes del inspector de recursos humanos se determina en instrucción interna. Incluye las siguientes tareas comerciales:
Además del trabajo de oficina, los deberes del inspector de recursos humanos también incluyen la selección de empleados para vacantes de acuerdo con los requisitos profesionales y el nivel de habilidades de comunicación. El oficial de personal coloca anuncios en la prensa, portales de Internet, presenta una solicitud al centro de empleo y realiza una entrevista. Su tarea no es solo seleccionar un profesional, sino encontrar una persona que ingrese fácilmente al equipo y no se convierta en una fuente de conflicto. La dirección podrá prever la obligación del inspector de realizar un concurso entre los solicitantes. Los eventos de selección y el control de paso son competencia del oficial de personal.
Responsabilidades laborales del jefe de recursos humanos
Solo un empleado con un diploma de educación superior que haya trabajado en un puesto similar durante al menos 3 años puede administrar oficiales de personal. Su candidatura está determinada únicamente por el jefe de la empresa. Las actividades de gestión se llevan a cabo sobre la base de los estatutos internos de la empresa, estrictamente dentro del marco del derecho laboral y civil ruso, y de acuerdo con la descripción del trabajo de un empleado del personal. El jefe de OK es responsable únicamente ante la alta dirección de la empresa.
Las responsabilidades del Jefe de Recursos Humanos son las siguientes:
- elaboración de reglamentos sobre política de personal;
- evaluación de la necesidad de la organización para la renovación del personal;
- gestión del personal de acuerdo con la autoridad y competencia;
- apoyo metodológico e informativo de la certificación, organización y análisis de sus resultados;
- depurar los procesos de transferencia, despido o contratación de personal;
- actividad correctiva;
- supervisión periódica del desempeño de las funciones por parte de especialistas del departamento de personal;
- control sobre la ejecución de órdenes de recompensa y promoción.
Los deberes del oficial jefe de personal incluyen la implementación de medidas para establecer disciplina laboral, aumentando la motivación del equipo. El jefe se dedica a la preparación, aprobación de la información oficial destinada al director. La competencia de las autoridades es consultar al personal sobre cuestiones de personal actuales.
O nivel profesional el jefe de OK se evidencia por el conocimiento de la legislación laboral y civil de la Federación de Rusia, los métodos para evaluar a los empleados, la estructura de la empresa, los requisitos para el papeleo, las normas seguridad contra incendios y protección laboral.
El solicitante firma una instrucción con los deberes de un oficial de personal (un jefe, un inspector o un especialista) cuando solicita un trabajo. El documento se elabora para cada categoría de trabajadores según un modelo estándar.
El artículo revelará los puntos principales relacionados con el trabajo del departamento de personal en la organización. Qué está incluido en sus deberes, cuáles son las características y funciones realizadas, cuál es la estructura, más.
El departamento de personal es un elemento estructural obligatorio en cualquier empresa. Sus responsabilidades incluyen muchas funciones. ¿Cuáles son las características de la actividad, cuáles son las responsabilidades?
Aspectos generales
Principios básicos de la política de personal:
- centrarse en el cumplimiento de los requisitos de la legislación laboral;
- teniendo en cuenta las necesidades de la empresa en empleados;
- proporcionar condiciones para un trabajo de calidad;
- buscar compañeros.
La organización del trabajo tiene 2 direcciones: táctica y estratégica. En el primer caso, se realiza un análisis del estado de necesidad de personal, se desarrolla y selecciona personal.
La segunda área de actividad del departamento de personal está dirigida a la formación de la política de personal de la empresa: requisitos para el personal, diversos eventos.
La dirección principal es la formación de recursos laborales en la empresa. Componentes de la política de personal:
Para organizar adecuadamente el trabajo del servicio de personal, es necesario:
- averiguar el número de empleados;
- distribuir responsabilidades entre ellos. Se pueden formar grupos para tratar cierto tipo actividades;
- para que cada empleado del departamento de personal emita deberes oficiales, determine sus derechos;
- preparar documentos que guiarán al departamento de personal en su trabajo;
- capacitar al personal de recursos humanos.
La asignación de los deberes del departamento de personal al jefe de contabilidad solo es posible si está previsto en.
Si no existe tal artículo, entonces está prohibido hacer (). Trabajar en RRHH tiene ventajas y desventajas.
Los primeros son: esta profesión está en demanda, comunicación directa con los órganos de gobierno de la organización, una variedad de trabajos. Desventajas: estrés constante, horarios de trabajo irregulares.
Lo que es
El principal recurso de la empresa es la mano de obra. Esto es exactamente lo que es el departamento de personal: la composición principal de los empleados de la organización.
El propósito de la política de personal es dotar a la empresa de personal con las calificaciones suficientes para trabajar en la producción de manera oportuna.
Servicio de personal: un conjunto de divisiones estructurales de la organización, cuyo propósito es administrar a los empleados de la empresa.
Los funcionarios son directivos, especialistas, personal técnico. Su esencia es el trabajo con el personal de la empresa.
Las principales tareas del departamento de personal se dividen en áreas:
Funciones realizadas
Las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos incluyen:
- elaboración de un plan de dotación de personal acorde con las actividades de la organización;
- registro, ellos, para otro puesto;
- mantenimiento de registros del personal;
- responsabilidad por el almacenamiento de libros de trabajo, su finalización;
- mantenimiento de otra documentación;
- creación de condiciones de trabajo;
- propuestas para mejorar las actividades de la organización;
- elaboración de documentos e informes para comisiones;
- control y formación de los empleados;
- tomar medidas para el empleo de trabajadores despedidos;
- control sobre la disciplina en la producción.
Al elegir tareas, se tienen en cuenta lo siguiente:
- Tamaño de las empresas;
- dirección de la actividad;
- metas;
- en qué etapa se encuentra el desarrollo de la organización;
- Número de empleados.
Base normativa
Se regulan las principales disposiciones y cuestiones del servicio de personal. Código de Trabajo Federación Rusa.
La gestión de casos en el departamento de personal se lleva a cabo sobre la base de las leyes de la Federación Rusa, reglas diferentes y reglamentos.
Base legal:
En su trabajo, el departamento de personal se guía por las siguientes normas:
- Código de Trabajo.
- Código Civil, parte 2.
- Código Administrativo.
Características del trabajo en el departamento de personal en 2019.
El servicio de personal de la empresa tiene sus propias funciones y características que deben observarse.
Los empleados del departamento de personal están obligados a realizar su trabajo de acuerdo con los requisitos de la ley, desarrollar un plan de acción de manera oportuna y seguir la documentación de la empresa.
Regulación Acción (muestra)
Reglamento - un acto de naturaleza jurídica que establece el procedimiento para la formación, derechos y obligaciones, organización actividad laboral empresas
En otras palabras, el Reglamento es un documento que regula todas las áreas de las actividades de la organización para las divisiones estructurales individuales y la empresa en su conjunto.
El departamento de personal es una estructura independiente, por lo que el Reglamento es obligatorio. Se está elaborando un documento para consolidar las tareas y funciones del servicio de personal.
Requerimientos de diseño:
- el título debe contener los detalles de la documentación interna de la empresa;
- Nombre de la organización;
- nombre del documento, fecha y lugar de su otorgamiento;
- secciones - " Provisiones generales”, “Tareas principales”, “Funciones”, “Gestión”, “Derechos y obligaciones”, “Estructura”, “Relaciones. Conexiones.
Cada sección debe comenzar en una nueva línea y estar numerada con un número arábigo. El jefe de la organización redacta el Reglamento, el derecho de firmar y aprobar el documento también le pertenece.
En un párrafo aparte, vale la pena hacer una lista de documentos que guíen al servicio de personal en el proceso de actividad.
Cuáles son las responsabilidades (nomenclatura de casos)
Nomenclatura: una lista obligatoria de casos que se forman en el curso de las actividades de la organización.
Se utiliza para:
- establecer un procedimiento único para la formación de casos;
- programa de contabilidad;
- búsqueda rápida de documentación;
- establecer un período de retención.
La lista de casos dependerá de la dirección de la organización. Al elaborar la nomenclatura, se deben tener en cuenta los temas de actualidad y las tareas que se prevé completar el próximo año.
Los casos deben colocarse de acuerdo con su importancia. Al determinar el período de almacenamiento de los casos, uno puede guiarse por la lista estándar de documentos adoptada en 2010.
No hay una lista única de documentos. regulaciones instalar sólo algunos de ellos.
Las nomenclaturas se dividen en los siguientes tipos:
Al compilar la nomenclatura, se deben resaltar las siguientes secciones: "Índice de casos", "Encabezado", "Cantidad", "Períodos de almacenamiento", "Número" y "Notas".
La nomenclatura se compila todos los años, en el último trimestre del informe. Al final del año, debe ser aprobado en el archivo.
Las secciones del documento son las divisiones de la organización: contabilidad, oficina y otras. Si no existen, entonces las secciones pueden ser las áreas de actividad de la empresa.
Qué puestos están disponibles (estructura)
La estructura del servicio de personal está influenciada por la dirección de la organización y el número de empleados. La composición y el número de empleados del departamento de personal son aprobados por el director de la organización.
El jefe del departamento de personal es el jefe del departamento de personal. El resto (diputados, ayudantes, especialistas) le reportan. Si el departamento de personal tiene varios departamentos, cada uno de ellos está dirigido por un jefe.
Las responsabilidades del Inspector de Recursos Humanos incluyen:
- formación de archivos personales de empleados;
- ejecución de órdenes;
- , su relleno;
- trabajar con documentos;
- registro de licencia por enfermedad;
- control de la disciplina.
En su estructura, el departamento de personal cuenta con los siguientes departamentos:
- Organización Laboral;
- selección de empleados;
- reentrenamiento del personal;
- planificación de promociones;
- atestación;
- Seguridad y Salud en el Trabajo.
Los puestos pueden ser los siguientes: ingeniero de organización laboral, cronometrador, economista laboral y otros.
Cada uno de los cargos tiene sus propias funciones, que deben ser cumplidas estrictamente. Ingeniero de software organización laboral deber:
- desarrollar medidas para mejorar la actividad laboral;
- llevar a cabo la certificación;
- analizar las condiciones de la actividad productiva.
Se presentan requisitos para cada puesto - la presencia de un pleno educación más alta cierta cantidad de experiencia en el campo.
Elaboración de un plan de trabajo.
Las actividades de las divisiones estructurales de la organización deben planificarse de tal manera que estén dirigidas a la finalización exitosa de los casos.
El plan de acción se puede elaborar para un mes, un trimestre o un año. El proceso suele dividirse en las siguientes etapas:
Al desarrollar un plan de acción, es importante tener en cuenta las tareas y los requisitos de la legislación:
Ciertas actividades se pueden programar para un mes específico, como una verificación de antecedentes o una actualización de habilidades.
La etapa final es la aprobación del plan de trabajo del servicio de personal y su coordinación con las autoridades.
¿Qué documentos deben ser
Los documentos constitutivos son obligatorios en cualquier organización. El departamento de RRHH está compuesto por:
Departamento de Recursos Humanos Es una estructura en la organización que se ocupa de la gestión del personal.
El departamento de personal no es solo una unidad funcional, también es la cara de la empresa, ya que es en el departamento de personal donde cualquier aspirante comienza a familiarizarse con la organización.
objetivo de recursos humanos
El propósito del departamento de personal es contribuir al logro de los objetivos de la empresa (organización) proporcionando a la empresa el personal necesario y uso efectivo potencial de los empleados.
La selección de empleados se lleva a cabo con la ayuda de estrategias especialmente desarrolladas: envío de información sobre vacantes a los medios de comunicación y servicios de empleo, el uso de métodos de selección, pruebas, procedimientos para la adaptación de especialistas y posterior formación avanzada.
Tareas del departamento de personal.
La tarea principal del departamento de personal es tener en cuenta correctamente el trabajo de los empleados, determinar la cantidad de días de trabajo, fines de semana y días de enfermedad para calcular salarios, vacaciones y enviar información al departamento de contabilidad de la organización.
Las principales tareas del Departamento de Recursos Humanos son:
organizar la selección, reclutamiento y contratación de personal con las calificaciones necesarias y en el volumen requerido. La selección de empleados se realiza mediante estrategias especialmente desarrolladas: desde el envío de información sobre vacantes a los medios de comunicación y servicios de empleo hasta la aplicación de procedimientos de selección, pruebas, adaptación de especialistas y posterior formación avanzada;
creación sistema efectivo los miembros del personal;
desarrollo de planes de carrera para empleados;
desarrollo de tecnologías de personal.
Además, el departamento de personal debe enviar información sobre los empleados al Fondo de Pensiones de la Federación Rusa, Las compañías de seguros, Servicio de Impuestos y Migraciones.
Funciones del Departamento de Recursos Humanos
La función principal del departamento de personal en la empresa es la selección de personal.
Las funciones principales del departamento de personal en la empresa incluyen:
determinación de las necesidades de la organización en personal y selección de personal junto con los jefes de departamentos;
análisis de la rotación de personal, búsqueda de métodos para combatir nivel alto fluidez;
introducción de sistemas de motivación laboral;
preparación de la dotación de personal de la empresa;
registro de expedientes personales de los empleados, emisión de certificados y copias de documentos a solicitud de los empleados;
realizar operaciones con libros de trabajo (recepción, emisión, llenado y almacenamiento de documentos);
llevar registros de vacaciones, programar y registrar las vacaciones de acuerdo con la legislación laboral vigente;
organización de atestación de empleados;
preparación de planes de desarrollo del personal.
estructura de recursos humanos
La estructura del departamento de personal de la empresa y su número lo determina el director de cada empresa, según el número total de personal y las características de la actividad.
En empresas pequeñas (hasta 100 empleados), uno o dos empleados de recursos humanos son suficientes.
Al mismo tiempo, las pequeñas empresas no pueden tener un empleado individual, y luego ese trabajo lo realiza el contador jefe o el director general.
En organizaciones medianas (de 100 empleados a 500 personas), es recomendable crear un departamento de personal de personal de tres a cuatro especialistas de personal
En empresas grandes con 500 o más empleados, el departamento de personal puede tener de 7 a 10 empleados.
Relación entre RRHH y otros departamentos.
Para realizar sus funciones de manera efectiva, el servicio de personal necesita interactuar constante y estrechamente con otros departamentos de la empresa:
Interacción con el departamento de contabilidad de la organización.
El departamento de personal interactúa con el departamento de contabilidad de la organización para resolver problemas relacionados con la remuneración.
Entonces, el departamento de personal envía documentos y copias de órdenes de despido, empleo, viajes de negocios, vacaciones, incentivos o sanciones para los empleados al departamento de contabilidad de la organización.
Enlace con el departamento legal.
El departamento legal brinda a los empleados del departamento de personal información sobre los últimos cambios en la legislación vigente y brinda un soporte legal integral.
Interacción con otras divisiones de la empresa.
En temas de personal, el departamento de personal interactúa constantemente con todas las divisiones estructurales de la empresa.
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Departamento de recursos humanos: detalles para el contador
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Colegas) no dio un resultado. Jefe del Departamento de Recursos Humanos Ivanova S. N. Confiabilidad ... L. Las siguientes personas están familiarizadas con la orden: - Jefe del Departamento de Recursos Humanos Ivanova S. N.; - jefe de terapeutica... ausencia. Le pedimos que proporcione una nota explicativa al jefe del departamento de personal Ivanova S.N. Si está escrito ... una auditoría interna. Compilado por: el jefe del departamento de personal, Ivanova S.N., en presencia de ... el empleado también lo rechazó. Jefe del Departamento de Recursos Humanos Ivanova S. N. Confiabilidad...
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La responsabilidad de la selección de los empleados de la empresa recae enteramente en el director de personal. El proceso de selección y evaluación es tan preciso como cualquier otra actividad de gestión.
En el camino hacia el éxito de la empresa, el personal realmente decide, si no todo, mucho, y los fundadores de la empresa lo entienden bien. El crecimiento de la competencia, la mejora de las tecnologías, la lucha por el consumidor y la calidad de los productos obligan a los gerentes de la empresa a reconsiderar un conjunto de cuestiones de gestión de una manera nueva. Los requisitos para el trabajador también están cambiando. El potencial humano, la capacidad del gerente para establecer correctamente una meta y administrar eficazmente los recursos laborales se convierte en factor principal el éxito de la organización. Recursos humanos- estos son todos los empleados de la empresa, incluido el personal de producción y gestión (gerentes y especialistas).
Un papel especial en la atracción de personal altamente profesional a la organización y el aumento de la producción, la producción creativa y la actividad del personal, desarrollando e implementando un programa para el desarrollo del personal de la organización, identificando métodos de gestión. por recursos humanos y el desarrollo del potencial laboral lo desempeñan actualmente los servicios de personal, centros para el desarrollo e implementación de la estrategia laboral de la empresa.
Esto significa que trabajo de personal ya no se considera puramente administrativa (emisión de órdenes para la contratación de empleados seleccionados por un gerente superior, almacenamiento de información del personal, etc.) y se lleva a cabo independientemente de otras funciones gerenciales.
Actualmente, debería ayudar a desarrollar el negocio a través de la contratación de trabajadores altamente calificados, la planificación de carrera, la evaluación del desempeño y la mejora salarial.
El servicio de personal debe conocer las necesidades económicas de la organización y, en este sentido, considerar sus actividades en cooperación con otros servicios y departamentos. El resultado de las actividades del servicio de personal debe ser una mayor participación de las personas en los negocios, conocimiento de sus deberes y responsabilidades, desarrollo del potencial laboral y un clima psicológico favorable. Es decir, se produce un proceso cuando la función de dirección de personal de los recursos humanos pasa de ser una asistencia pasiva a una decisión activa en los asuntos económicos de la organización.
La gestión de personal, es decir, el trabajo con personal, considera a las personas como propiedad de la organización, el activo de la organización, el capital humano, un recurso que, al igual que otros recursos, debe ser utilizado de manera efectiva para lograr los objetivos de la empresa; implica menos control sobre los empleados, pero más motivación y estimulación del trabajo. La importancia de este trabajo es obvia.
Los principales objetivos del departamento de personal:
1. Análisis del mercado laboral. El mercado laboral es un importante ámbito multifacético de la vida económica y económico-política de la sociedad. En el mercado de trabajo se valora el valor de la fuerza de trabajo, se determinan las condiciones para su empleo, incluyendo el monto de los salarios, las condiciones de trabajo, la seguridad en el empleo, la posibilidad de obtener educación, el crecimiento profesional, etc.
2. Formación del personal de la organización (planificación, reclutamiento, selección y contratación, adecuación de empleados, liberación, análisis de rotación, etc.);
3. Orientación incondicional a las exigencias de la legislación laboral;
4.Desarrollo de los empleados (orientación y readiestramiento profesional, evaluación de las actividades profesionales del personal, organización de la promoción profesional);
5. Análisis de costos y resultados de mano de obra;
6. Mejorar la organización del trabajo y su estímulo;
7. Creación de un buen clima sociopsicológico El clima de equipo es la actitud mental predominante y relativamente estable del equipo, que encuentra diversas formas de manifestación en todas sus actividades de vida.
8. Creación de condiciones de trabajo seguras. La seguridad en el trabajo es el estado de las condiciones de trabajo, en el que se excluye el impacto sobre los trabajadores de los factores de producción peligrosos y nocivos.
9. Desarrollo de un sistema de motivación laboral. La motivación puede considerarse uno de los métodos de gestión, una parte integral del proceso de gestión, dirigido a lograr un objetivo de gestión específico: hacer que las personas trabajen de manera efectiva.
10. Teniendo en cuenta no solo las necesidades actuales, sino también futuras de la organización en el personal, en función de las tareas de su desarrollo, el pronóstico de las condiciones del mercado y la tendencia del movimiento natural de la mano de obra;
11. Amplia cooperación con los sindicatos;
12. Desarrollo de la política social y de pensiones de la organización;
13. Resolución de conflictos;
14. Máximo cuidado de cada persona, respeto a sus derechos, libertades, dignidad;
15. Sistema de recompensas.
En la época soviética, los deberes del departamento de personal eran solo trabajo de oficina y elaboración de informes.. La economía moderna cambiada requiere un enfoque más serio para el trabajo del personal. Aunque el departamento de recursos humanos es componente la funcionalidad general de la empresa, el trabajo de los oficiales de personal afecta significativamente la vida de la organización. La ley básica del oficial de personal es el reglamento sobre el departamento de personal. Debe reflejar todos los principios y matices del trabajo, porque los errores en la gestión de registros de personal a menudo se convierten en causa de litigios, multas e instrucciones de las autoridades de control.
¿Por qué necesitas un departamento de recursos humanos?
El Departamento de Recursos Humanos es un departamento independiente subdivisión estructural compañías. En las empresas pequeñas, un abogado o una secretaria pueden hacerse cargo del trabajo de recursos humanos, pero debe mencionarse que las funciones de un oficial de recursos humanos aumentan cada año. Por esto, debe "agradecer" a los diversos departamentos del estado, que están constantemente modernizando o desarrollando cada vez más nuevas formas de informar documentos que complican los procedimientos de la oficina, lo que conduce a un aumento en el papeleo.
Hoy en día, el trabajo de personal incluye no solo el trabajo de oficina, sino también el trabajo directo con una persona. Después de todo, el trabajo bien coordinado de la empresa en su conjunto depende de las calificaciones del empleado. Ahora hay escasez de ingenieros y trabajadores técnicos. Un oficial de personal competente no esperará a que aparezca personal calificado por su cuenta, sino que lo buscará y lo seleccionará para una unidad de personal específica.
¿Por qué necesitas estar bien?
Por lo tanto, El control de calidad es el eslabón más importante para garantizar tarea principal empresas- la producción de bienes o servicios con el fin de proporcionar a los consumidores y obtener un beneficio. No se necesita personal, no hay ganancias .
Está claro que un abogado o una secretaria simplemente no podrán realizar todas las tareas del departamento de personal, especialmente en condiciones de "abandono". Por lo tanto, no debe perseguir dos pájaros de un tiro, porque si un trabajador a tiempo parcial comete errores en documentos de personal, la organización enfrenta una multa de 50 mil, y esto es por cada error.
Metas y objetivos del departamento de personal.
El amplio concepto de "Departamento de Recursos Humanos" a menudo es difícil de vincular a la escala de las pequeñas empresas., donde el número de empleados es comparable a la escala de las tareas que se resuelven. Sin embargo, nadie canceló temas relacionados con las principales actividades del OK. Por lo tanto la decisión problemas de personal“cae” sobre la cabeza de cualquiera de los fundadores, o se confía a un director contratado. ¿Qué pasa si no tienen ninguna experiencia? Esto es lo que sucede en la vida. El éxito de una empresa en tales condiciones depende fundamentalmente del grado de comprensión del trabajo del personal.. Las estadísticas de cierre de pequeñas empresas reflejan la incapacidad en la mayoría de los casos para establecer personal laboral.
La conclusión es simple: el departamento de personal, de una forma u otra, debe resolver sus tareas inherentes. Que sea incluso una persona en una pequeña empresa, pero esta persona no debe ser aleatoria. Solo una persona que comprende los detalles de trabajar con personal puede proporcionar funcionamiento suave empresas Esta persona no necesita tener un título. Es bastante posible formar un oficial de personal en el curso de la formación de una empresa. Si tan solo una persona tuviera el deseo de entender este trabajo.
Metas y objetivos OK
Las metas y objetivos del oficial de personal son proporcionar a la empresa empleados para resolver los planes de producción..
Sin embargo, la práctica a largo plazo del trabajo del OK muestra que estas metas y objetivos son en realidad bastante extensos.
Un miembro del personal tiene muchas responsabilidades. EN grandes organizaciones varias unidades trabajan en el departamento de personal, Por ejemplo:
- Gerente de Recursos Humanos;
- oficinista;
- cronometrador;
- gerente de personal;
- y el jefe de departamento, que coordina el trabajo.
Cada departamento de recursos humanos tiene sus propias responsabilidades. Gerente de Recursos Humanos debería:
- dotar de empleados a la empresa, de acuerdo con la plantilla;
- comunicarse con las agencias de contratación y la bolsa de trabajo;
- formar una reserva de personal.
Oficinista es necesario:
- registrar la recepción, transferencia, combinación, despido de un empleado;
- llenar, recibir, emitir, almacenar libros de trabajo y entregar copias de los mismos a los empleados;
- elaborar calendarios de vacaciones;
- organizar vacaciones, llamar desde vacaciones;
- recibir y emitir licencias por enfermedad;
- preparar órdenes de personal y familiarizar a los empleados con ellas.
Cronometrador:
- elabora y calcula hojas de tiempo;
- redactar certificados de ausencia del trabajo.
Gerente de Recursos Humanos:
- supervisa la implementación de las reglas del horario laboral (corrige el ausentismo, la tardanza, la violación de la disciplina);
- organiza la formación y la formación avanzada del personal;
- proporciona la certificación de los lugares de trabajo (si la empresa no tiene un ingeniero de protección laboral).
jefe bien:
- coordina el trabajo de todo el departamento;
- prepara los informes solicitados por los departamentos estatales y municipales;
- elabora la nomenclatura de los asuntos del departamento;
- elabora una tabla de personal.
Como ves, el trabajo de personal no es solo trabajo con papeles (de los que se suma todo), sino también trabajo con personas. PERO para que el trabajo sea coordinado, es necesario desarrollar un algoritmo claro. Para esto necesitas posición en el departamento de personal, que describe completamente la gestión de registros de personal.
Reglamento del departamento de personal
Este es un documento en estricta conformidad con el cual el oficial de personal debe trabajar. en una posición clara 
se prescribe:
- la estructura del departamento de personal;
- sus metas y objetivos;
- derechos de los empleados de OK;
- relaciones con otros departamentos de la empresa;
- responsabilidad de los empleados de OK.
El puesto debe ser aprobado por orden del jefe de la empresa y almacenado en los asuntos del departamento de personal.
Reglamento sobre OK
El puesto describe todas las funciones del departamento., pero si en dotación de personal hay varios empleados OK, sus deberes se indican en descripciones de trabajo o directamente en los contratos de trabajo.
para tu comodidad puede descargar el reglamento en el departamento de personal (muestra), solo ten en cuenta que muestra - típica. Es mejor desarrollar un puesto específico para su empresa, donde se tengan en cuenta todas sus características. Algunos oficiales de personal trabajan en protección laboral, nómina y trabajan con otra documentación de la empresa. Por lo tanto, estas responsabilidades también deben incluirse en el puesto.
