Definicija "osoblje" je najprikladnija na razini organizacije, jer definira osoblje organizacije, koje je zaposleno i koje karakteriziraju određene karakteristike.
Glavni su:
Radni odnos s poslodavcem se obično formalizira ugovori o radu;
Posjedovanje određenih kvalitativnih karakteristika, kombinacija osobnih i organizacijskih ciljeva.
Stoga, osoblje- glavni, stalni kadar kvalificiranih radnika, koji se formira i mijenja pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika.
Svi zaposlenici poduzeća podijeljeni su u dvije grupe:
Industrijsko i proizvodno osoblje koje se bavi proizvodnjom i njezinim održavanjem;
Neindustrijsko osoblje zaposleno prvenstveno u društvenoj sferi djelatnosti poduzeća.
Industrijsko i proizvodno osoblje je osoblje koje je izravno zaposleno (ključni djelatnici) ili posredno (upravljačko osoblje) u obavljanju industrijskih i proizvodnih funkcija poduzeća. Ova se kategorija odnosi na imenovanje zaposlenika poduzeća zaposlenog u industrijskoj i proizvodnoj sferi djelatnosti.
Industrijsko i proizvodno osoblje (PPP) podijeljeno je u sljedeće skupine:
1. radnici – obavljanje raznih tehnoloških procesa;
2. zaposlenici - obrada razne informacije;
3. junior uslužno osoblje(MOP) - održavanje čistoće i reda na radnom mjestu;
4. sigurnost;
5. studenti – rezerva kvalificiranih radna snaga.
Zauzvrat, zaposlenici su podijeljeni u tri kategorije prema svojim funkcijama:
1. voditelji;
2. specijalisti;
3. tehnički izvođači.
Funkcije menadžera su donošenje odluka i osiguravanje njihove provedbe. Funkcije stručnjaka (inženjera, ekonomista itd.) sastoje se u pripremi informacija (projektantskih, tehnoloških, planskih, računovodstvenih), na temelju kojih menadžeri donose odluke. Tehnički izvođači pružaju potrebne uvjete za menadžere i profesionalce.
Osoblje ili osoblje poduzeća i njegove promjene imaju određene kvantitativne, kvalitativne i strukturne karakteristike, koje se mogu ogledati u apsolutnim i relativnim pokazateljima:
1. platni spisak i broj zaposlenih radnika poduzeća i (ili) njegovih internih odjela, određene kategorije i grupe za određeni datum;
2. prosječan broj zaposlenika poduzeća i (ili) njegovih internih odjela za određeno razdoblje;
3. specifična gravitacija djelatnici pojedinih odjela (skupina, kategorija) u ukupna snaga zaposlenici poduzeća; stopa rasta (porasta) broja zaposlenih u poduzeću za određeno razdoblje;
4. prosječna kategorija radnika poduzeća;
5. udio zaposlenika s višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i (ili) zaposlenika poduzeća;
6. prosječno radno iskustvo u specijalnosti menadžera i stručnjaka poduzeća;
7. fluktuacija osoblja za prijem i otpuštanje radnika;
8. omjer kapitala i rada radnika i (ili) radnika u poduzeću i sl.
Kombinacija ovih i niza drugih pokazatelja može dati predodžbu o kvantitativnom, kvalitativnom i strukturnom stanju osoblja poduzeća i trendovima u njihovoj promjeni kako bi se povećala učinkovitost korištenja radnih resursa.
Kvantitativna karakteristika osoblja poduzeća, prije svega, mjeri se takvim pokazateljima kao što su: popis; tajna služba; prosječan broj zaposlenih.
Platni broj zaposlenika poduzeća je broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum ili datum, uzimajući u obzir zaposlenike koji su na taj dan primljeni i umirovljeni. platni spisak uključuje:
1. stvarno radi;
2. neaktivni i odsutni iz bilo kojeg razloga (službena putovanja, godišnji dodatni odmori);
3. oni koji se nisu pojavili uz dopuštenje uprave;
4. obavljanje državnih i javnih dužnosti;
5. uključeni u poljoprivredne poslove (ako zadržavaju plaću);
6. oni koji se nisu pojavili zbog bolesti;
7. koji se nalazi u rodiljni dopust;
8. neplaćeni dodatni dopust za njegu djece;
9. učenici strukovnih škola koji se nalaze na bilanci poduzeća;
10. rad na pola radnog vremena ili tjedno;
11. domaćice.
Pokazatelj platnog spiska zaposlenika utvrđuje se dnevno prema kadrovskoj evidenciji.
Broj izlaznosti je broj zaposlenih na platnom spisku koji su došli na posao. Razlika između pohađanja i obračuna plaća karakterizira broj cjelodnevnih zastoja (praznici, bolesti, službena putovanja i sl.).
Za izračun broja zaposlenih za određeno razdoblje koristi se pokazatelj prosječan broj zaposlenih. Koristi se za izračunavanje prosječne produktivnosti rada plaće, omjeri fluktuacije, fluktuacija osoblja i niz drugih pokazatelja.
Prosječan broj zaposlenih zaposlenih mjesečno utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu, uključujući praznike i vikende, te dijeljenjem primljenog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu. Prosječan broj zaposlenih za tromjesečje (godinu) utvrđuje se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece poduzeća u tromjesečju (godini) i dijeljenjem primljenog iznosa s 3 (12).
Kvalitativna karakteristika osoblje poduzeća određuje se prema stupnju stručne i kvalifikacijske podobnosti njegovih zaposlenika za ispunjavanje ciljeva poduzeća i posla koji obavlja.
Prilično je teško procijeniti kvalitativne karakteristike osoblja poduzeća. Međutim, trenutno postoji određeni raspon parametara koji omogućuju određivanje kvalitete rada:
1. ekonomski (složenost rada, kvalifikacije zaposlenika, pripadnost djelatnosti, uvjeti rada, staža);
2. osobni (disciplina, vještine, savjesnost, učinkovitost, kreativna aktivnost);
3. organizacijsko-tehnički (atraktivnost rada, zasićenost opremom, razina tehnološke organizacije proizvodnje, racionalna organizacija rada);
4. sociokulturni (kolektivizam, društvena djelatnost, opći kulturni i moralni razvoj).
Strukturne karakteristike osoblja poduzeća određene su sastavom i kvantitativnim omjerom pojedinih kategorija i skupina zaposlenika poduzeća.
1. Proizvodno osoblje i njihova klasifikacija
2. Sastav i struktura osoblja poduzeća
1. Radni resursi poduzeća glavni su resurs svakog poduzeća, rezultati proizvodnih aktivnosti poduzeća uvelike ovise o kvaliteti odabira i učinkovitosti korištenja. Na razini pojedinog poduzeća umjesto pojma "radna snaga, resursi" češće se koriste pojmovi "osoblje" i "osoblje".
Glavni (osobni) sastav stalno zaposlenih radnika poduzeća (ustanove, organizacije) naziva se proizvodno osoblje. U inozemstvu, drugi termin je češći za ovaj koncept - osoblje. Sada je službeno usvojen u Rusiji.
Pod, ispod osoblje poduzeća Uobičajeno je razumjeti glavni (redoviti) sastav zaposlenika poduzeća. Ovisno o funkcijama koje obavljaju, osoblje poduzeća dijeli se na sljedeće kategorije: radnici, osnovni i pomoćni; vođe; specijalisti; zaposlenika. Navedeni zaposlenici (u proizvodnim poduzećima) industrijsko i proizvodno osoblje(PPP).
Profesija- skup posebnih teorijskih znanja i praktičnih vještina potrebnih za izvođenje određena vrsta poslovi u bilo kojoj industriji.
Specijalitet- vrsta djelatnosti unutar datog zanimanja, koja ima specifičnosti i zahtijeva od zaposlenika posebna znanja i vještine.
Kvalifikacija- skup znanja i praktičnih vještina koji vam omogućuju obavljanje poslova određene složenosti.
Svo proizvodno osoblje podijeljeno je na radnike, menadžere, stručnjake i ostale zaposlenike.
Do radnika uključuju ljude izravno uključene u proizvodnju materijalna sredstva, kao i zaposlenima na održavanju ove proizvodnje i pružanju materijalnih usluga.
vođe smatraju zaposlenike koji obnašaju dužnosti čelnika organizacija i njihove strukturne podjele. Čelnici teritorijalnih uprava, ministri, predsjednici, predsjedatelji, kao i njihovi zamjenici, glavni specijalisti, državni inspektori također se nazivaju čelnicima.
Grupi specijalisti uključuju radnike koji obavljaju inženjerske, gospodarske i druge slične poslove (administratore, računovođe, dispečere, inspektore, agronome, umjetnike, ekonomiste, učitelje).
Ostali zaposlenici uzeti u obzir djelatnike uključene u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, te gospodarske usluge. Primjer drugih specijalista su radna mjesta arhivista, činovnika, tajnika-daktilografa, mjerača vremena, računovođa, crtača, prepisivača tehničke dokumentacije.
Po razini vještine radnika mogu se podijeliti na nekvalificirane, niskokvalificirane, kvalificirane i visokokvalificirane. Kvalifikacije radnika određuju se prema činovima.
Specijalisti dijele se na kvalifikacijske kategorije: specijalist 1., 2., 3. kategorije i bez kategorije.
Vođe raspoređeni su između upravljačkih struktura i upravljačkih veza. Prema upravljačkim strukturama, menadžeri se dijele na linearne i funkcionalne, prema razinama upravljanja - na gornju, srednju i nižu razinu.
Specijalisti- djelatnici koji se bave inženjeringom i tehnikom, ekonomski rad: inženjeri, ekonomisti, računovođe, pravni savjetnici.
Zaposlenici- djelatnici uključeni u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, gospodarske službe: referenti, blagajnici, mjeritelji vremena, računovođe.
Uz razmatranu podjelu osoblja, u statističkoj praksi razvijaju informacije o glavnim i neosnovnim djelatnostima poduzeća (organizacije). Ovisno o profilu djelatnosti organizacije, raspoređivanje u pojedinu skupinu vrši se prema odgovarajućim metodama. U industrijskim poduzećima, zaposlenicima glavne djelatnosti - industrijsko i proizvodno osoblje- uključiti broj svih strukturnih jedinica uključenih u pripremu, provedbu i održavanje cjelokupnog ciklusa proizvodnje i prodaje proizvoda, uključujući administrativno i tehničko osoblje.
Osoblje koje se bavi neosnovnim djelatnostima su zaposlenici takvih strukturnih jedinica koje su u potpunosti nevezane za osnovnu djelatnost poduzeća. Broj takvih jedinica je prilično značajan. Neosnovne jedinice uključuju zdravstvene ustanove (domovi zdravlja, sanatorije), zdravstvene i rekreacijske ustanove, tjelesna kultura, stanovanje i kolektivna farma, poduzeća potrošačke usluge, redakcije tvorničkih tiražnih novina i radija, trgovine i Ugostiteljstvo, ustanove kulture, obrazovanja, pomoćni poljoprivredni objekti.
U analitičkom radu gospodarskih službi poduzeća i organizacijskih i proizvodnih djelatnosti podaci koje zahtijevaju statistička tijela često su nedostatni. Stoga se, ovisno o ciljevima postavljenim u ovom slučaju, mogu razlikovati i druge vrste strukturne podjele proizvodnog osoblja. Široko koriste podjelu osoblja prema karakteristikama: funkcionalna, stručna kvalifikacija, dob, staž, spol, obrazovna. Svaka od ovih struktura karakterizira sastav i kvantitativne omjere odabranih klasifikacijskih skupina kategorija radnika.
Pri razmatranju strukture proizvodnog osoblja na funkcionalnoj osnovi izdvajaju se sljedeće skupine radnika: inženjersko-tehnički radnici (ITR), namještenici, glavni i pomoćni radnici, mlađi službenici, zaštitari i studenti.
U skladu s takvom strukturom, dugo su se prikupljali statistički podaci, čiji će golemi niz još dugo služiti kao izvor različitih podataka potrebnih u različitim istraživanjima.
Grupi inženjerski i tehnički radnici uključiti stručnjake koji organiziraju proizvodni proces i njime upravljaju. Prema nomenklaturi, oni uključuju direktore poduzeća, njihove zamjenike za proizvodno-tehnička pitanja, glavne inženjere, šefove proizvodnje, zgrada i trgovina, opće tvornice, odjele i biroe trgovina, inženjere, tehničare, obrtnike.
Do zaposlenika uključuju zaposlenike koji su obavljali financijsko-namirovne, gospodarske, opskrbne, računovodstvene i uredske funkcije.
Radnici namijenjeni održavanju uredski prostor u čistoći i redu, zaposleni u gospodarskim službama radnika i namještenika, pripisivali su se mlađe servisno osoblje.
Osoblje paravojske, oružane straže, straže, vatrogasna četa uključeni u grupu zaštita.
zjenice uzeti u obzir osobe koje se osposobljavaju u poduzećima tijekom proces proizvodnje po redoslijedu individualnog i timskog treninga, a plaća se po tečaju učenika.
Neopravdano raspoređivanje zaposlenika u jednu ili drugu klasifikacijsku skupinu znači dodijeliti mu neuobičajenu pravni status i društveno priznatu vrijednost. To neminovno dovodi do deformacije u strukturi osoblja i njihove plaće te do pogoršanja njihove uporabe.
Moderna pozornica Razvoj proizvodnje i potreba njezine učinkovitosti zahtijevaju povećanje obrazovne i opće kulturne razine radnika na svim razinama i kategorijama. Cjelokupna kadrovska struktura poduzeća podijeljena je u dvije velike skupine: radnike koji se bave umnim radom i fizičke radnike.
Prvu grupu činili su menadžeri, specijalisti top menadžment, stručnjaci srednje razine i pomoćni radnici.
Posebno se visoki zahtjevi postavljaju pred vođe. Njihova je neposredna dužnost donošenje proizvodnih i ekonomskih odluka, koje često određuju sudbinu poduzeća. Stoga se za uključivanje u ovu skupinu odabiru stručnjaci koji imaju solidno proizvodno i životno iskustvo, koji tečno govore moderne metode organizacija proizvodnje, rada i upravljanja sposobna pružiti visok ekonomska učinkovitost odluke. Za to je potrebno, osim tehnologije, inženjerstva i ekonomije, prilično duboko poznavanje psihologije, sociologije, konfliktologije, informatike i financijske politike. Lidere treba odlikovati visoka intelektualna i opća kultura.
To se u velikoj mjeri odnosi i na stručnjake višeg i srednjeg stupnja. Oni ne donose kardinalne odluke, ali upravo oni pripremaju te odluke, sveobuhvatno ih potkrepljuju, provode potrebna istraživanja, proračune i proizvodne eksperimente.
2. Omjer navedenih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju, izražen u postocima, naziva se kadrovska struktura. Struktura osoblja može se odrediti i prema dobi, spolu, stupnju obrazovanja, radnom iskustvu, kvalifikacijama i drugim karakteristikama.
U praksi računovodstva i kadrovskog planiranja postoje sastavi nalaznog, obračunskog i prosječnog obračuna plaća.
sastav odaziva- minimalno potreban broj zaposlenika koji moraju svakodnevno dolaziti na posao kako bi obavili zadatak na vrijeme.
platni spisak- svi zaposleni na neodređeno i određeno vrijeme koji su navedeni u poduzeću, kao zaposleni u ovaj trenutak rada, te oni koji su na redovnim odmorima, službenim putovanjima, obavljaju državne dužnosti, koji zbog bolesti ili drugih razloga nisu došli na posao. Popisni broj zaposlenika može se postaviti za određeni datum.
Prosječna plata utvrđuje se zbrajanjem platnog spiska zaposlenika za sve kalendarske dane razdoblja, uključujući vikende i Praznici, i dijeljenje primljenog iznosa s punim kalendarskim brojem dana razdoblja.
Osoblje poduzeća nije stalna vrijednost: neki zaposlenici se otpuštaju, drugi se zapošljavaju. S tim u vezi se utvrđuje indeks fluktuacije zaposlenih.
Za funkcioniranje gospodarstva bilo koje razine nužan je određeni broj, sastav i struktura radnika, t.j. osoblja ili radnih resursa.
U srži klasifikacija sastav osoblja temelji se na principu sudjelovanja pojedinih skupina radnika u proizvodnom procesu, t.j. priroda obavljanih funkcija. U skladu s tim radnici se dijele na industrijsko i proizvodno osoblje i neindustrijsko osoblje.
Za industrijsku proizvodnju osoblje uključuje zaposlene u proizvodnom procesu, obavljanje njegove pripreme, tehničko i organizacijsko održavanje, upravljanje.
Neindustrijsko osoblje- to su zaposlenici koji opslužuju neindustrijske, neproizvodne objekte (stambene, dječje ustanove, medicinske usluge, rekreacijski centri, kulturni centri), koji su navedeni u bilanci poduzeća.
Industrijsko i proizvodno osoblje u skladu s obavljanim funkcijama podijeljeno je u skupine:
- rukovoditelji; - specijalisti; - zaposlenici; - radnici; - zaštita - studenti.
skupina vođa- osobe koje provode linearno i funkcionalno upravljanje su: čelnik poduzeća (uključujući njegove zamjenike, glavne stručnjake), voditelji odjela, službi, radionica, odjela. U strojarstvu to su 62 pozicije.
Specijalisti- zaposlenici koji obavljaju inženjerske, ekonomske, računovodstvene i druge funkcije (u strojarstvu to je 51 radno mjesto).
Zaposlenici- osobe koje se bave papirologijom, uredskim poslovima, domaćinstvom (u strojarstvu - 19 radnih mjesta).
radnika- to su osobe izravno uključene u proizvodnju i njezino održavanje, podijeljene su u dvije skupine: glavne i pomoćne.
Osnovni radnici izravno sudjeluju u proizvodnji proizvoda.
Pomoćni radnici bavi se održavanjem glavne proizvodnje. To su serviseri, kontrolori kvalitete proizvoda, skladištari, transportni radnici. Pomoćni radnici rade ili u pomoćnim trgovinama poduzeća, ili u glavnim trgovinama. Oni posredno sudjeluju u proizvodnji proizvoda, stvarajući potrebne materijalne uvjete za vođenje glavne proizvodnje.
Zaposlenici poduzeća razvrstavaju se prema stručnim i kvalifikacijskim kriterijima. Unutar struke postoji specijalitet- ovo je specifičnija karakteristika određene profesije, koja točno pokazuje opseg djelatnosti osobe, zahtijeva posebna znanja i vještine u određenoj vrsti djelatnosti. projektant i dr., kao i voditelji specijaliziranih odjela i službi), skupina stručnjaka (tehnolozi, projektanti, ekonomisti i dr.), skupina radnika (rukovatelji strojevima, mehaničari, električari i dr.). U skupini zaposlenih slabo je izražen profesionalni predznak. Obilježje kvalifikacije je izraženije među stručnjacima i radnicima. Za specijaliste dolazi do izražaja na razini kategorije (bez kategorije, 3., 2., 1. kategorije, vodeći specijalist). Za radnike izraz kvalifikacije je čin (općenito 6 zvanja, ali u nizu zanimanja 8 zvanja).
Omjeri između pojedinih skupina radnika daju predodžbu o strukturi osoblja na određenoj razini gospodarstva. Sa stajališta sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici imaju najveći udio u strukturi osoblja.
Osposobljavanje kadrova provodi se kroz sustav višeg i srednjeg specijaliziranog obrazovanja - osposobljavanje menadžera različitih razina, većine specijalista, dijela zaposlenika.; Strukovne škole, liceji - dio zaposlenih i radnika; u poduzeću - radnici.
Učinkovitost poduzeća za 70-80% ovisi o njegovom vođi. Vođa je taj koji za sebe bira tim i određuje kadrovska politika u poduzeću. Mnogo ovisi o tome kako to radi. Ako poduzeće nema perspektivni plan razvoj poduzeća, ako ne postoji strategija na dugi i kratkoročni rok, znači da sve to nije u glavi. U tom slučaju smatrajte da poduzeće ima lošu budućnost. Stoga bi u svakom poduzeću glavna jezgra kadrovske politike trebao biti odabir i postavljanje, prije svega, menadžera na različitim razinama.
Učinkovitost korištenja radne snage u poduzeću u određenoj mjeri ovisi o strukturi osoblja poduzeća ¾ sastava osoblja po kategorijama i njihovom udjelu u ukupnom broju.
po strukturi RFP pod utjecajem sljedećih čimbenika:
¨ stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnje;
¨ vrsta proizvodnje (pojedinačna, mala, velika, masovna);
¨ veličina poduzeća;
¨ organizacijski i pravni oblik upravljanja;
¨ složenost i znanstveni intenzitet proizvoda;
¨ industrijska pripadnost poduzeća, itd.
Kadrovska politika u poduzeću treba biti usmjerena optimalna kombinacija kategorije JPP.
Proces upravljanja osobljem zahtijeva da se u svakom poduzeću struktura JPP utvrđuje i analizira prema spolnom i dobnom sastavu, kao i prema razini vještina. To je potrebno kako bi se pravovremeno pripremilo zamjensko osoblje, kao i kako bi se postigla najprihvatljivija struktura osoblja za poduzeće u smislu spolnog i dobnog sastava, razine vještina i drugih karakteristika.
Osoblje firme i njezine promjene su izvjesne kvantitativne, kvalitativne i strukturne karakteristike, koji se može mjeriti s manjim ili većim stupnjem sigurnosti i odražavati sljedećim apsolutnim i relativnim pokazateljima:
¨ popis i nazočni broj zaposlenika poduzeća i/ili njegovih internih odjela, pojedinih kategorija i grupa na određeni datum;
¨ udio zaposlenika pojedinih kategorija s višom, srednjom stručnom spremom u njihovom ukupnom broju;
¨ prosječan broj zaposlenika poduzeća i/ili njegovih internih odjela za određeno razdoblje;
¨ udio zaposlenika pojedinih odjela (grupa, kategorija) u ukupnom broju zaposlenika poduzeća;
¨ stopa rasta (porasta) broja zaposlenih u poduzeću za određeno razdoblje;
¨ prosječna kategorija radnika poduzeća;
¨ udio zaposlenika s višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i/ili zaposlenika poduzeća;
¨ prosječno radno iskustvo u specijalnosti menadžera i stručnjaka tvrtke;
¨ fluktuacija osoblja;
¨ omjer kapitala i rada zaposlenih i/ili radnika u poduzeću itd.
Kombinacija ovih i niza drugih pokazatelja može dati predodžbu o kvantitativnom, kvalitativnom i strukturnom stanju osoblja tvrtke i trendovima njegove promjene u svrhu upravljanja. osoblje , uključujući planiranje, analizu i razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti korištenja ljudski resursi poduzeća.
Kvantitativne karakteristike osoblja poduzeća se prvenstveno mjere indikatorima kao što su platni spisak, posjećenost i prosječan broj zaposlenika. platni spisak zaposlenih u tvrtki ¾ je pokazatelj broja zaposlenih na platnom spisku na određeni datum, uzimajući u obzir zaposlene i otišle zaposlenike za taj dan. Broj izlaznosti¾ je procijenjeni broj zaposlenih na platnom spisku koji moraju doći na posao da bi izvršili proizvodni zadatak. Razlika između pohađanja i obračuna plaća karakterizira broj cjelodnevnih zastoja (praznici, bolesti, službena putovanja i sl.).
Osoblje poduzeća je skup pojedinci, koji se sastoji od firme kao pravna osoba u odnosima uređenim ugovorom o radu. To je tim radnika određene strukture koja odgovara znanstveno-tehničkoj razini proizvodnje, uvjetima za osiguravanje proizvodnje radnom snagom i utvrđenim regulatornim i zakonskim zahtjevima. Kategorija "osoblje poduzeća" karakterizira kadrovski potencijal, rad i ljudski resursi proizvodnja. Odražava ukupnost zaposlenika različitih struka grupe vještina zaposlen u poduzeću i uključen u njegov platni spisak. U platni spisak uključeni su svi zaposlenici koji su angažirani na poslovima vezanim za glavne i neosnovne djelatnosti poduzeća.
Kvantitativne karakteristike osoblja tvrtke prvenstveno se mjere pokazateljima kao što su platni spisak, pohađanje i prosječan platni broj zaposlenih. Platni broj zaposlenika tvrtke pokazatelj je broja zaposlenih na platnom spisku za određeni datum, uzimajući u obzir zaposlene koji su tog dana primljeni i umirovljeni. Broj izlaznosti je procijenjeni broj zaposlenih na platnom spisku koji moraju doći na posao da bi izvršili proizvodni zadatak. Razlika između pohađanja i obračuna plaća karakterizira broj cjelodnevnih zastoja (praznici, bolesti i sl.).
Za određivanje broja zaposlenih za određeno razdoblje koristi se pokazatelj prosječnog broja zaposlenih. Koristi se za izračunavanje produktivnosti rada, prosječne plaće, omjera fluktuacije, fluktuacije osoblja i niza drugih pokazatelja. Prosječan broj zaposlenih mjesečno utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu, uključujući praznike i vikende, te dijeljenjem primljenog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu.
Osim broja zaposlenih, kvantitativnu karakteristiku radnog potencijala poduzeća i njegovih internih podjela može se prikazati i fondom radnih resursa u čovjeko danima ili radnim satima, koji se može odrediti množenjem prosječnog broja radnika. zaposlenika po prosječnom trajanju radnog razdoblja u danima ili satima.
Kvalitativne karakteristike osoblja tvrtke određuju se stupnjem stručne i kvalifikacijske podobnosti njezinih zaposlenika. Strukturne karakteristike osoblja poduzeća određene su sastavom i kvantitativnim omjerom pojedinih kategorija i skupina zaposlenika poduzeća. Ovisno o funkcijama koje obavljaju, zaposlenici proizvodno poduzeće podijeljeni u nekoliko kategorija i grupa. Radnici u trgovini i ugostiteljstvu kućište, medicinske i zdravstvene ustanove, obrazovne ustanove i tečajevi, kao i ustanove predškolskog odgoja i kulture koje se nalaze u bilanci poduzeća, odnose se na neindustrijsko osoblje poduzeća.
Osoblje poduzeća izravno povezano s proizvodnim procesom, tj. koji se bave osnovnom proizvodnom djelatnošću, su industrijsko i proizvodno osoblje koje se dijele u dvije glavne skupine - radnici i namještenici.
Ovisno o prirodi radna aktivnost osoblje poduzeća podijeljeno je na struke, specijalnosti i razine vještina. Zaposlenici svake struke i specijalnosti razlikuju se po stupnju kvalifikacije, t.j. stupanj ovladavanja djelatnicima određene struke ili specijalnosti, što se ogleda u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama i kategorijama, koje ujedno karakteriziraju stupanj složenosti posla.
Profesionalna i kvalifikacijska struktura zaposlenika tvrtke ogleda se u kadrovskoj tablici - dokumentu koji godišnje odobrava njegov čelnik i koji predstavlja popis zaposlenika grupiranih po odjelima i službama, s naznakom kategorije (kategorije) rada i službene plaće.
Strateško planiranje uključuje praćenje trendova u razvoju osoblja, kao i utvrđivanje strateške potrebe za radna snaga koji nastaju u procesu provedbe određenih globalnih proizvodnih planova.
Je dano Posebna pažnja pitanja utvrđivanja dugoročnih potreba za kadrovima određene stručne spreme, izbor oblika financiranja obrazovanja, razvoj internih programa usavršavanja kako bi se strateški ciljevi organizacije ostvarivali na vrijeme i s najvećom stručnošću. Glavni fokus Strateško planiranje kadrovi tako postaju spremni za velike, dugoročne i skupe mjere u području osposobljavanja i razvoja radnog potencijala poduzeća.
U sklopu dosadašnjeg planiranja razmatraju se pitanja otpuštanja, umirovljenja, rodiljnih i kreativnih dopusta, fluktuacije osoblja i sl. Glavna značajka postojećeg planiranja je njegova učinkovitost, t.j. osiguravanje spremnosti za brzi odgovor za male promjene. Zapravo, sadašnje planiranje je planiranje zamjene umirovljenja radnih resursa. Glavni element, bilo da je strateško, bilo da se radi o stalnom planiranju, jest identificirati potrebe za radnim resursima. Uz prilično razumljivu problematiku nadomještaja odsustva osoblja (utvrđivanje prosječne razine fluktuacije osoblja, broja umirovljenja i dugotrajnih godišnjih odmora), postoje specifične procedure za utvrđivanje potreba koje odražavaju razvoj poslovanja. Upravo je ovaj aspekt najsloženiji i najzanimljiviji.
Planiranje broja i sastava osoblja
Kvantitativnu karakteristiku radnog potencijala poduzeća i njegovih internih odjela također može predstavljati fond radnih resursa (FRF) u radnim danima ili radnim satima, koji se može odrediti množenjem prosječnog broja zaposlenih (ANC) s prosječno trajanje radnog razdoblja u danima ili satima (Trv):
Frt \u003d Chsp * Trv.
Određivanje potrebnog broja radnika i njihovog stručnog i kvalifikacijskog sastava omogućavaju: proizvodni program, planirano povećanje produktivnosti rada i struktura rada.
Izračun broja osoblja može biti tekući ili operativni te dugoročni ili perspektivni.
Trenutna potreba u osoblju.
Ukupna potreba poduzeća za osobljem A utvrđuje se kao zbroj:
H - osnovna potreba za osobljem, određena obujmom proizvodnje;
DP - dodatna potreba za osobljem.
Osnovna potreba poduzeća za osobljem H određena je formulom:
OP - obujam proizvodnje;
B - učinak po radniku.
Konkretniji izračuni rade se zasebno za sljedeće kategorije:
Radnici - radnici po komadu (uzimajući u obzir intenzitet rada proizvoda, fond radnog vremena, razinu usklađenosti sa standardima)
Radnici - vremenski radnici (uzimajući u obzir dodijeljene zone i intenzitet rada, normative za broj osoblja, intenzitet rada normiranih poslova, fond radnih sati)
studenti (uzimajući u obzir potrebu za osposobljavanjem novih radnika i planirana razdoblja osposobljavanja)
uslužno osoblje (na temelju standardnih normi i osoblja)
upravljačko osoblje (određeno na temelju standarda upravljivosti).
Dodatna potreba kod osoblja DP-a to je razlika između ukupne potrebe i raspoloživosti osoblja na početku obračunskog razdoblja.
Planiranje osoblja poduzeća.
Potrebe poduzeća za osobljem treba planirati po grupama prema kategorijama zaposlenih.
Kvantitativne karakteristike osoblja poduzeća mjere se pokazateljima kao što su platni spisak, prosječni platni spisak i broj zaposlenih. Platni spisak odražava kretanje broja svih zaposlenih, na neodređeno i određeno vrijeme, prijema i otpuštanja s posla i sl. Za utvrđivanje broja zaposlenih za određeno razdoblje izračunava se pokazatelj prosječnog broja zaposlenih. U pravilu se koristi za izračun prosječne produktivnosti rada, prosječne plaće, fluktuacije osoblja itd. Pod odazivnim osobljem podrazumijeva se broj radnika koji stvarno rade tijekom dana.
Potreban broj glavne radnike određuju:
intenzitet rada proizvodni program;
standardi proizvodnje;
Poslovi temeljeni na standardima usluge.
Broj pomoćnih radnika može se odrediti sljedećim metodama:
Prema složenosti posla;
Prema standardima usluge;
Po broju radnih mjesta.
Broj zaposlenih utvrđuje se na temelju dostupnih industrijskih prosjeka podataka, a u njihovom nedostatku prema standardima koje je razvilo poduzeće. Treba napomenuti da standarde broja zaposlenih, ovisno o opsegu njihove primjene, treba razvijati ne samo za svaku pojedinu upravljačku funkciju, poduzeće u cjelini, već i za određene vrste poslova i pozicija.
Broj menadžera određen je veličinom poduzeća, njegovim industrijskim karakteristikama, standardima upravljanja itd. Pojmovi i definicije
Poglavlje 3. Proračun broja osoblja
Proračun broja glavnih radnika
Na temelju intenziteta rada
Psp \u003d tpl / Fpl * Kin, gdje
tpl je planirani radni intenzitet proizvodnog programa.
Fpl - planirani vremenski fond
jednog prosječnog radnika.
Kvn - koeficijent izvedbe standarda proizvodnje.
dobro odabrano radni kolektiv- jedan od glavnih zadataka poduzetnika. To bi trebao biti tim istomišljenika i partnera koji su sposobni prepoznati, razumjeti i provesti ideje menadžmenta tvrtke. Samo ona je ključ uspjeha. poduzetničku djelatnost, izraz i prosperitet poduzeća.
1. Radni resursi su ...
a. Stanovništvo radno sposobno, voljno i sposobno za rad;
b. Umirovljenici, invalidi i maloljetnici;
u. Cijelo stanovništvo, bez obzira na dob;
d. radno sposobno stanovništvo.
2. Osoblje je ...
a. Ukupno zaposlenih radnika;
b. Ukupno zaposlenih radnika strukovnih skupina zaposlenih u proizvodnji, prema kadroviranje prema ugovoru.
u. Sveukupnost stručnih kvalifikacijskih skupina;
d. Ukupan broj ljudi zaposlenih u proizvodnji.
3. Osoblje se razvrstava u:
a. Zaposlen i nezauzet;
b. Primarni i neprimarni;
u. Industrijski i neindustrijski;
d. Korisno i beskorisno.
4. JPP znači:
a. Poduzeće koje proizvodi proizvode;
b. Potrošnja proizvedenih proizvoda;
u. Pomoć u proizvodnji poduzeću;
d. Osoblje industrijske proizvodnje;
5. Osoblje industrijske proizvodnje je…
a. Osobe koje sudjeluju ili pomažu u provedbi proizvodnog procesa;
b. Ljudi koji nisu uključeni u proizvodni proces;
6. Neindustrijsko osoblje je ...
a. Osobe koje sudjeluju ili pomažu u provedbi proizvodnog procesa;
b. Ljudi koji nisu uključeni u proizvodni proces (prehrambeni radnici, učitelji, odgajatelji, itd.);
u. Osobe koje sudjeluju ili pomažu u provedbi proizvodnog procesa, kao i one koje nisu uključene u proces proizvodnje;
d. Osobe koje pomažu u provedbi proizvodnog procesa, kao i one koje nisu uključene u proces proizvodnje.
7. JPP se dijeli na:
a. Glavni i zaposlenik;
b. Radni i neosnovni;
u. Glavni i pomoćni;
d. Radnik i namještenik.
8. Radno osoblje industrijske proizvodnje je ...
u. Osoblje uključeno u proizvodni proces;
d. Oni ljudi koji su uključeni u olakšavanje i organiziranje procesa upravljanja.
9. Posluživanje osoblja industrijske proizvodnje je ...
a. Uključuje one ljude koji su uključeni u olakšavanje i organiziranje procesa upravljanja i osoblje koje je uključeno u proces proizvodnje proizvoda;
b. Uključuje one ljude koji organiziraju proces upravljanja;
u. Osoblje uključeno u proizvodni proces;
d. Oni ljudi koji su uključeni u olakšavanje i organiziranje procesa upravljanja.
10. Radni JPP uvjetno se dijeli na:
a. Glavni i pomoćni;
b. Specijalisti, zaposlenici, menadžeri;
u. Glavni i zaposlenik;
d. Menadžeri i zaposlenici.
11. Glavni radni JPP je ...
a. Zaposlenici izravno uključeni u proces stvaranja bogatstva;
b. Osobe koje se bave servisiranjem glavnog proizvodnog procesa, koje se bave popravcima, kretanjem robe, prijevozom putnika i sl.;
12. Pomoćni radnik JPP je ...
a. Zaposlenici izravno uključeni u proces stvaranja bogatstva;
b. Osobe koje se bave servisiranjem glavnog proizvodnog procesa, koje se bave popravcima, kretanjem robe, prijevozom putnika i sl.;
u. Zaposlenici izravno uključeni u proces stvaranja bogatstva i uključeni u servisiranje glavnog procesa proizvodnje;
d. Zaposlenici koji su uključeni u olakšavanje i organizaciju procesa upravljanja i osoblje koje je uključeno u proces proizvodnje proizvoda.
13. Zaposlenik JPP uvjetno se dijeli na:
a. Glavni i pomoćni;
b. Specijalisti, zaposlenici, menadžeri;
u. Glavni i zaposlenik;
d. Menadžeri i zaposlenici.
14. Specijalisti su ...
15. Zaposlenici su ...
a. Osobe koje se bave inženjerskim, tehničkim, gospodarskim djelatnostima;
b. Osobe uključene u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, kao i gospodarske službe;
u. Zaposlenici koji obnašaju dužnost voditelja poduzeća ili strukturnih odjela;
d. Zaposlenici koji obnašaju dužnost čelnika poduzeća.
16. Lideri su…
a. Osobe koje se bave inženjerskim, tehničkim, gospodarskim djelatnostima;
b. Osobe uključene u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, kao i gospodarske službe;
u. Zaposlenici koji obnašaju dužnost voditelja poduzeća ili strukturnih odjela;
d. Zaposlenici koji obnašaju dužnost čelnika poduzeća.
17. Tko određuje koliko se učinkovito koriste sredstva proizvodnje u poduzeću i koliko uspješno funkcionira poduzeće u cjelini?
a. Osoblje poduzeća;
b. Specijalisti;
u. Glave;
gospodine zaposlenici.
18. Voditelji se, ovisno o timovima koje vode, dijele na:
a. Linearni i funkcionalni;
b. Gornja, srednja i donja razina;
d. Viša i niža razina.
19. Prema zauzetoj razini u zajednički sustav upravljanje nacionalna ekonomija, vođe se dijele na:
a. Linearni i funkcionalni;
b. Gornja, srednja i donja razina;
u. Vertikalni i horizontalni;
d. Viša i niža razina.
20. Potreban iznos stručno osposobljeni djelatnici potrebni za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili djelokruga posla - to je ...
a. Srednjoročni broj zaposlenih;
b. broj izlaznosti;
u. Broj popisa;
d. Broj zaposlenih.
21. Pokazatelj broja zaposlenih, platnog spiska za određeni datum ili datum je ...
a. Srednjoročni broj zaposlenih;
b. broj izlaznosti;
u. Broj popisa;
d. Broj zaposlenih.
22. Broj zaposlenih na platnom spisku koji su došli na posao određenog dana, uključujući zaposlenike na službenom putu, je ...
a. Srednjoročni broj zaposlenih;
b. broj izlaznosti;
u. Broj popisa;
d. Broj zaposlenih.
23. Broj platnog spiska za određeno vrijeme je ...
a. Srednjoročno osoblje;
b. broj izlaznosti;
u. Broj popisa;
d. Broj zaposlenih.
24. Rad je ...
a. Bilo koja aktivnost;
b. Namjerna ljudska aktivnost;
u. teško breme;
d. Djelatnosti koje ne koriste društvu.
25. Što je produktivnost?
a. Vrednovanje rada;
b. rad košta;
u. Procjena učinkovitosti utrošenog rada i određene količine proizvedenih proizvoda u jedinici vremena;
d. Količina proizvedenih proizvoda.
26. Metode za određivanje učinka:
a. prirodni i radni;
b. Trošak i rad;
u. Rad i trošak;
G. Prirodno, radna, vrijednosna.
27. Vježbanje je:
a. Broj proizvoda proizvedenih u jedinici vremena ili po zaposleniku ili zaposleniku za određeno razdoblje;
b. Broj proizvoda proizvedenih u jedinici vremena;
u. Broj proizvoda po zaposleniku;
d. Iznos proizvodnje po radniku u određenom razdoblju.
28. Trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda:
a. proizvodnja;
b. Intenzitet rada;
u. Izvođenje;
d. Racioniranje.
29. Trošak rada glavnih radnika za proizvodnju jedinice proizvoda je ... intenzitet rada.
a. proizvodnja;
b. Pun;
u. tehnološke;
gospodine menadžment.
30. Troškovi rada pomoćnih radnika i jedinica koje se bave opsluživanjem proizvodnje za proizvodnju jedinice proizvoda:
a. Tehnološka složenost;
b. Intenzitet rada u proizvodnji;
u. Složenost upravljanja;
G. Intenzitet rada održavanja.
31. Troškovi rada glavnih i pomoćnih radnika za proizvodnju jedinice proizvoda:
a. Složenost održavanja;
b. Intenzitet rada u proizvodnji;
u. Tehnološka složenost;
d. Potpuni uloženi rad.
32. Intenzitet rada ... - uključuje troškove rada rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika.
a. upravljanje;
b. Pun;
u. Usluge;
tehnološke.
33. Troškovi rada svih kategorija SZB za proizvodnju jedinice proizvoda:
a. Složenost održavanja;
b. Složenost upravljanja;
u. Intenzitet rada u proizvodnji;
d. Potpuni uloženi rad.
34. Klasifikacija intenziteta rada ovisno o prirodi i namjeni:
a. Normativno, planirano, stvarno, dizajn, prospektivno;
b. Tehnološki, održavanje, proizvodnja, upravljanje, kompletan;
u. Kompletna, regulatorna, proizvodna, planska, tehnološka;
35. Klasifikacija intenziteta rada ovisno o sastavu troškova rada uključenih u nju:
a. Normativno, planirano, stvarno, dizajn, prospektivno;
b. Tehnološki, održavanje, proizvodnja, upravljanje, kompletan;
u. Kompletna, regulatorna, proizvodna, planska, tehnološka ;
d. Normativno, planirano, stvarno, projektirano, dovršeno.
36. Uspostavljanje normi za izvođenje bilo koje operacije je ... rada:
a. Izvođenje;
b. proizvodnja;
u. Racioniranje;
d. Intenzitet rada.
37. ... opravdanost normi uzima u obzir smanjenje utjecaja štetnih čimbenika na ljudski organizam i uvođenje racionalnog režima rada i odmora.
a. Psihofiziološki;
b. društveni;
u. Ekonomski;
d. Psihološki.
38. Osiguravanje sadržaja rada i povećanje interesa za rad:
b. Društveno utemeljenje normi;
u. Ekonomska opravdanost norme;
39. ... osnova normativa uzima u obzir produktivnost opreme, norme za potrošnju sirovina i materijala te opterećenje zaposlenika:
a. Psihofiziološko utemeljenje normi;
b. Društveno utemeljenje normi;
u. Ekonomsko utemeljenje normi;
d. Psihološko utemeljenje normi.
40. Količina radnog vremena potrebna za obavljanje jedinice određenog posla jednog radnika ili grupe radnika:
a. stopa proizvodnje;
b. Stopa usluge;
u. Norma vremena;
d. Norma upravljanja.
41. Utvrđena količina proizvoda koju treba proizvesti jedan zaposlenik ili grupa, u Postavi vrijeme uzimajući u obzir postojeće uvjete rada:
a. Norma vremena;
b. Stopa usluge;
u. Norma upravljanja;
d. Stopa proizvodnje.
42. Instalirani broj komada opreme:
a. Stopa usluge;
b. Norma vremena;
u. stopa proizvodnje;
d. Norma upravljanja.
43. Unaprijed određena procijenjena vrijednost, određeni broj zaposlenih za obavljanje jedinice određenog posla:
a. Norma vremena;
b. Broj norma;
u. Stopa usluge;
d. Norma upravljanja.
44. Određeni broj zaposlenih ili broj strukturnih jedinica po glavi stanovnika:
a. Norma vremena;
b. Broj norma;
u. Stopa usluge;
G. Kontrolna stopa.
45. Prva faza normalizacije je:
a. Proučavanje stanja u ovom području, uzimajući u obzir promjene unutarnjeg i vanjsko okruženje poduzeća za prilagođavanje normi u budućnosti;
b. Podjela procesa rada na elemente;
u. Proučavanje objekta regulacije u smislu osobnosti, cjelovitosti, tehničkosti, točnosti, valjanosti i učinkovitosti inženjerskih rješenja;
d. Analiza radnih resursa.
Kadrovski potencijal
Radna snaga poduzeća
