Të dhëna për lëvizjen e punës. Raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve

Raporti i qarkullimit të rekrutimit (CR):

Kpr \u003d Numri i personelit të punësuar / Numri mesatar i punonjësve \u003d 226/2943 \u003d 0,08.

Raporti i qarkullimit të daljes në pension (Kv):

Kv \u003d Numri i punonjësve në pension / Numri mesatar i punonjësve \u003d 1140/2943 \u003d 0,39.

Siç mund të shihet nga llogaritjet, Kv është shumë më i madh se Kpr, që ndoshta është për shkak të automatizimit të punës manuale.

Shkalla e qarkullimit të stafit (CTC):

Ktk \u003d Numri i punonjësve në pension nga vullnetin e vet dhe për shkelje disiplinës së punës/ Numri mesatar i punonjësve = 924/2943 = 0,31.

Koeficienti i qëndrueshmërisë së përbërjes së personelit të ndërmarrjes (Kps):

Kps \u003d Numri i punonjësve që kanë punuar gjatë gjithë vitit / Numri mesatar i punonjësve \u003d 1156/2943 \u003d 0,39.

Kështu, duke llogaritur këta tregues, mund të shihet se ndërmarrja ka një koeficient mjaft të ulët të qëndrueshmërisë së përbërjes së ndërmarrjes, gjë që kërkon nevojën për të rekrutuar personel të ri. Ndoshta kjo lidhet me cilësi të dobët marrë vendime menaxheriale.

3.2 Rekrutimi dhe metodat për vlerësimin e një kandidati për një pozicion specifik

Siç kemi zbuluar tashmë, për të marrë një vendim menaxherial për rekrutimin e personelit për një ndërmarrje, është e nevojshme të planifikohet nevoja për personel. Duke përdorur një metodë të bazuar në përdorimin e të dhënave për kohën e procesit të punës, le të shohim nëse SHA "Schetmash" ka një nevojë të tillë.

Të dhënat për kohën e procesit bëjnë të mundur llogaritjen e numrit të punonjësve të punës ose të punëtorëve me kohë, numri i të cilëve përcaktohet drejtpërdrejt nga kompleksiteti i procesit. Le të llogarisim numrin e punëtorëve të kërkuar në dyqanin nr.083. Kjo punishte prodhon adsorberë të 8 pozicioneve të nomenklaturës dhe rotorë të një sensori të shpejtësisë së automjetit me 2 pozicione nomenklature.

Shuma e planifikuar e kostove për to është 11097.4.

Për llogaritjen, ne përdorim formulën (1).

ku:

Nper \u003d Numri i ditëve aktuale të punës / Numri i ditëve kalendarike \u003d \u003d 225/250 \u003d 0,9,

Тpol = Kohëzgjatja e një dite pune * Numri i ditëve aktuale të punës = 8*225 = 1800 (orë).

Për adsorbuesit:

Kv1 \u003d Koha e prodhimit për një njësi prodhimi sipas teknologjisë / koha aktuale e prodhimit për një njësi prodhimi \u003d 3 / 2.5 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 3.2 / 2.6 \u003d 1.2,

Kv3 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03

Kv4 \u003d 4.2 / 4 \u003d 1.05,

Kv5 \u003d 3.8 / 4 \u003d 0.95,

Kv6 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03,

Kv7 \u003d 4.1 / 4.0 \u003d 1.03,

Kv8 \u003d 4.0 / 4.0 \u003d 1.

Kështu, koeficienti mesatar i përmbushjes së normave kohore është:

Qav = (1,2+1,2+1,03+1,05+0,95+1,03+1,03+1)/8 = 1,06.

Për rotorët:

Kv1 \u003d 5 / 4.2 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 5.5 / 4.8 \u003d 1.15.

Koeficienti mesatar i përmbushjes së normave kohore për rotorët është:

Q.av = (1,2+1,15)/2 = 1,18.

Numri mesatar i adsorbuesve për dyqanin nr. 083 do të jetë:

Cads=(4400+7000+600+10000+600+2200+2000+18500)/8=5662 (copë)

Numri mesatar i rotorëve për punishten nr. 083 do të jetë:

Mole \u003d (1100 + 2600) / 2 \u003d 1850 (copë).

Nga ana tjetër, koha që duhet për të përfunduar programi i prodhimit Përcaktoni me formulën (3):

Tn \u003d (8 * 27,9 * 5662 + 3) / 1,06 + (2 * 9 * 1850 + 3) / 1,18 \u003d 1192333 + 28222,88 \u003d 1220555,88 orë (hour).

Kështu, ne përcaktojmë numrin e kërkuar të punëtorëve për prodhimin e këtij lloji të produktit:

H \u003d 1220555,88 * 0,9 / 1800 \u003d 610 (persona).

Llogaritja e numrit të personelit menaxherial që përdor Rosencrantz është dhënë më poshtë bazuar në të dhënat fillestare të treguara në tabelën 8.

Koha totale për ekzekutimin e funksioneve menaxheriale përcaktohet si:

(500*1) + (3000*0,5) + (300*3) = 2900

Faktori i alokimit të kohës së kërkuar:

Knrv \u003d 1.3 * 1.12 * 1.1 \u003d 1.6.

Koeficienti aktual i alokimit të kohës:

Llogaritja e numrit të kërkuar të njësive kryhet sipas formulës Rosencrantz si më poshtë:

H = ≈ 29 persona.

Tabela 9 - Të dhënat fillestare për llogaritjen e numrit të kërkuar të personelit menaxherial

Siç tregohet në të dhënat fillestare (tabela 8), numri aktual i njësive është 30 persona. Rrjedhimisht, llogaritja e numrit të kërkuar tregoi një tepricë (1 person) të numrit aktual të punonjësve.

Kështu, SH.A. "Schetmash" ka nevojë të rekrutojë personel për dyqanin nr. 083 që po shqyrtojmë, pasi deri në atë kohë në të punonin 512 persona, ndërsa numri i personelit drejtues e kalon numrin e kërkuar.

Edhe pse vërejmë një tepricë të personelit menaxherial, për të kryer vazhdimisht dhe efektivisht procesin e menaxhimit në ndërmarrje, është e nevojshme të krijohet një rezervë e menaxherëve që mund të zëvendësojnë punëtorët në pension.

Për të vlerësuar kandidatët për rezervë, ne përdorim metodën e krahasimeve në çift. Në grupin e kandidatëve për rezervën e menaxherëve ka specialistë të OAO "Schetmash" Sergeev IP, Novikov LI. dhe Martynov L.Ya.

Ne vlerësojmë cilësitë e kandidatëve dhe nxjerrim një rezultat mesatar për secilën cilësi.

Kuptimi i vlerësimeve:

"5" - vendos nëse cilësia shfaqet vazhdimisht;

"4" - cilësia tregohet pothuajse gjithmonë;

"3" - numri i manifestimeve dhe jo-manifestimeve të cilësisë është i njëjtë;

"2" - cilësia shfaqet rrallë;

"1" - cilësia shfaqet jashtëzakonisht rrallë ose nuk shfaqet fare;

"0" - është e pamundur të vlerësohet (nuk merret parasysh gjatë llogaritjes së notave mesatare).

Plotësoni tabelën përkatëse (Shtojca D).

Shumëzoni rezultatin mesatar për secilën cilësi të secilit kandidat me pikën e rëndësisë së cilësisë përkatëse nga Shtojca B.

Cili është ndryshimi midis një oficeri personeli të stilit sovjetik dhe një menaxheri menaxhimi nga burimet njerëzore? Oficeri i personelit është i angazhuar në punë zyre - punësim, largim nga puna, pushimi i lehonisë, pagesa e pagave, etj., në departamentin e personelit, oqeanet e letrave. Menaxheri i burimeve njerëzore merret me menaxhimin e burimeve. Ai mbledh statistika të besueshme, i analizon ato, planifikon, llogarit rreziqet dhe propozon ndryshime. Ai është i përfshirë në menaxhimin e proceseve të biznesit, në kompanitë e avancuara quhet partner biznesi.

Raportet e lëvizjes së kornizës: Katër të mëdhenjtë

Baza e menaxhimit modern të burimeve njerëzore është statistika me llogaritjen e koeficientit, grafikun, analizën dhe interpretimin e ndryshimeve në numra sipas muajve, tremujorëve, viteve. Raporti i qarkullimit të rekrutimit është një nga komponentët bazë të analizës së personelit. Është pjesë e koeficientëve të "katërs së mëdhenj" që kapin ndryshime në numrin dhe cilësinë e personelit. Këto janë vlerat:

1. Raporti i qarkullimit të rekrutimit - pjesa e punonjësve të punësuar nga numri i përgjithshëm i punonjësve në organizatë si përqindje.
2. Qarkullimi pas pushimit nga puna - pjesa e punonjësve të pushuar nga puna nga numri i përgjithshëm.
3. Qarkullimi i plotë - pjesa e të punësuarve plus të pushuar nga numri i përgjithshëm.
4. Qarkullimi i personelit (të mos ngatërrohet me qarkullimin e pushimit nga puna) - pjesa e të pushuarve për shkelje të disiplinës dhe me kërkesën e tyre nga numri i përgjithshëm i punonjësve.

Kjo familje treguesish përshkruan në mënyrë të përsosur procesin më të rëndësishëm - lëvizjen fuqi punëtore: ndryshimi i numrit të punonjësve si rezultat i lëvizjeve të personelit (punësime, shkarkime ose transferime).

Big Four: sqarime dhe formula

Statistikat e personelit dallohen nga një numër i konsiderueshëm nuancash dhe të vogla, por në fakt detaje të rëndësishme. Për shembull, numri mesatar i punonjësve për çdo periudhë llogaritet në mënyrë mjaft të rëndë: është shuma e numrit të punonjësve për çdo ditë të periudhës, pjesëtuar me numrin e këtyre ditëve. Pajtueshmëria me këtë lloj aritmetike është e nevojshme dhe e justifikuar: ndryshimet e përditshme të stafit janë shumë më intensive nga sa mund të duken. Kjo nuk është vetëm punësime dhe pushime nga puna, këto janë transferime, dekrete, trajnime, ristrukturime dhe shumë më tepër - gjithçka që bën qarkullimin e personelit proces në vazhdim të cilat duhet të monitorohen me kujdesin maksimal.

Në pranim:

Numri i punonjësve të punësuar për periudhën / për periudhën × 100%

Rregullat për analizimin e raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve

Kur analizoni çdo statistikë të personelit, është e nevojshme të vëzhgoni rregullat më të rëndësishme:

1. Vetëm analizoni (d.m.th. koeficientët, nr numra absolut).
2. Konsideroni treguesit vetëm në kombinim me të tjerët dhe kurrë vetëm.
3. Konsideroni treguesit vetëm në dinamikë (siç ishte më parë) dhe në krahasim me statistikat e departamenteve ose kompanive të tjera të lidhura.

Llogaritja e një figure sipas formulës për koeficientin e qarkullimit për pranim, futja e saj në tabelë dhe qetësimi mbi këtë nuk është opsioni ynë. Kush iu bashkua saktësisht kompanisë? Një tufë lëvizësish në një magazinë të re? Ose arriti të joshë dy TOP në departament Planifikim strategjik kush u gjuajt për gjashtë muaj? Sa njerëz u rekrutuan, sa u liruan? Me dëshirë apo i dëbuar? Sa punonjës me vlerë nuk u mbajtën? Dhe pse logjistikët largohen dhe vijnë gjatë gjithë kohës?

17%: gëzohuni apo grisni flokët?

Për shembull, ju - lider i ri kompanitë. Drejtori i Burimeve Njerëzore ju raportoi me krenari se shkalla e qarkullimit të rekrutimit të kompanisë suaj ishte 17% në tremujorin e fundit. Ju gëzoheni apo grisni flokët në kokë? Në parim, të dyja opsionet janë të përshtatshme, cilën të zgjidhni?

Së pari, kërkoni të njëjtin koeficient, por pas shkarkimit. Në të njëjtën kohë, qarkullimi i plotë dhe qarkullimi i stafit - të njëjtat katër të mëdha - shifra për lëvizjen e personelit. Së bashku me ta, kërkoni të njëjtat tregues për të njëjtin tremujor, por në të fundit dhe në vitin para fundit. Me të dhëna të tilla mund të spekulohet. Nga rruga, nëse drejtori i burimeve njerëzore vonoi shifrat e kërkuara ose thjesht nuk mbledh statistika të tilla, pushoni atë - ky do të ishte vendimi i duhur. Koha e personelit të tillë ka kaluar. Tani është koha për t'u marrë me 17% - është shumë apo pak?

HR me fluturim të lartë: të menduarit dhe arsyetimi

E rëndësishme! Nuk ka normë standarde të qarkullimit për pranim. Është e mundur të vlerësohen të dhënat në 17% vetëm kur analizohet e gjithë familja e treguesve të lëvizjes së kornizës. Shifra e vetme në të cilën mund të fokusoheni është qarkullimi i personelit (përqindja e të shkarkuarve me vullnetin e tyre të lirë dhe për shkelje të numrit mesatar të punonjësve). Kjo është një shifër shumë e përafërt dhe mesatare prej 5%. Fluiditeti ose " ëndërr e tmerrshme HR” varet gjithashtu nga shumë faktorë dhe, mbi të gjitha, nga kush saktësisht e la duhanin. Drejtuesit e një kalibri të madh largohen më rrallë, më shpesh - shoferë, ngarkues, ndihmës, shitës. Për të tillë, shkalla e qarkullimit mund të jetë 40%. Shko:

1. Duke pasur parasysh:

Qarkullim në pranim 17%, xhiro në largim 3%, qarkullim 2%.

Diagnoza: kjo kompani po zgjerohet, ka një rekrutim intensiv të punonjësve të rinj, disa janë transferuar në pozicione të tjera (dhe kjo është e natyrshme në një kompani në rritje), pothuajse askush nuk pushohet nga puna (gjithashtu natyral), madje edhe të ardhurit brenda Periudha provuese i cili bëri një gabim me zgjedhjen e kompanisë: departamenti i rekrutimit funksionon mirë, ata përzgjedhin kandidatët e duhur për pozicione, të gjithë janë të kënaqur. Një fotografi e shkëlqyer e personelit që kënaq zemrën e një drejtuesi mirëkuptues.

2. Duke pasur parasysh:

Qarkullimi në pranim 17%, qarkullimi në pushim 32%, qarkullimi 23%

Diagnoza: situatë krejtësisht të ndryshme. Me sa duket, kompania po kalon një ristrukturim të vështirë: reduktime të stafit (fitim më pak njerëz se sa pushohet), ndryshimi i strukturës së departamenteve dhe vartësisë, ndryshimi i pozicioneve dhe detyrat funksionale, vlerësimi i punonjësve me ulje ka të ngjarë (shumë normë e lartë qarkullimi i largimit nga puna, më i lartë se norma e pranimit). Jo të gjithë punonjësit janë të kënaqur me ndryshime të tilla, njerëzit filluan të largohen me dëshirën e tyre - qarkullimi u rrit. Më shumë njerëz largohen se sa vijnë. Por një lëvizje e tillë është planifikuar, pa surpriza. Pamja e personelit është e ngjashme me ndryshimin e pronësisë.

3. Duke pasur parasysh:

Qarkullim në pranim 17%, xhiro në largim 0%, qarkullim 26%.

Diagnoza: një pamje alarmante: shumë njerëz po largohen (për një tregues mesatar nga TOP-të tek lëvizësit, 26% është shumë). Askush nuk zhvendoset në pozicione, askush nuk largohet për të lindur apo studiuar. Të ardhurit punësohen, por më pak njerëz humbasin. A po shkon drejt falimentimit? Krizë e rëndë? Nga rruga, nëse raporti i qarkullimit për punësimin e punëtorëve ishte 26%, domethënë i njëjtë si për largimin nga puna, atëherë shkalla e ankthit do të ishte më e ulët: qarkullime të tilla të punonjësve shpesh vërehen në shitje me pakicë. kompanitë tregtare(xhiroja klasike e shitësve).

Përmbledhje

Katër treguesit e mëdhenj të lëvizjes shtetërore, së bashku me raportet e tjera të personelit, janë një matricë magjepsëse për këdo që do dhe di të mendojë. Ky është një material i shkëlqyer dhe objektiv për marrjen e vendimeve strategjike për burimet njerëzore dhe zhvillimin e biznesit. Njohja dhe të kuptuarit e treguesve të tillë është një aftësi e nevojshme dhe jashtëzakonisht e rëndësishme për çdo udhëheqës që mendon për të nesërmen.

"Kadrot vendosin gjithçka" - fraza e famshme e Stalinit, e shqiptuar gjatë fjalimit të tij në 1935, mbetet aktuale edhe sot e kësaj dite. Prova e kësaj është se ndonjëherë një ekip prej dhjetë punonjësish punon më produktiv se një ekip prej 30 personash.

Përveç profesionale dhe cilësitë personale personeli i disponueshëm, një rol të rëndësishëm për organizatën luan një faktor i tillë si lëvizja e punës. Shumë kanë dëgjuar në jetën e tyre terma të tillë si shkalla e qarkullimit për pranim ose qarkullimi i stafit, por jo të gjithë e dinë thelbin e këtyre fjalëve të rëndësishme.

Pse është e nevojshme të studiohet lëvizja e personelit

Një fenomen i tillë si lëvizja e personelit është një pjesë integrale e çdo ndërmarrje. Ai nuk konsiston në qarkullimin kaotik të punonjësve, siç mendohet shpesh gabimisht, por përkundrazi, ka një karakter të rregullt dhe të rregullt.

Kështu, studimi i lëvizjes së kapitalit të punës dhe përcaktimi i modeleve të tij mundëson menaxhim profesional dhe efektiv të personelit. Duke pasur të dhëna të tilla, menaxheri përgjegjës për menaxhimin e personelit, ose vetë menaxheri, mund të punojnë për të përmirësuar procesin e lëvizjes së personelit brenda kornizës së të përcaktuara me ligj standardet e punës, duke rritur kështu produktivitetin në ndërmarrje.

Për shembull, nëse gjatë analizës së kryer janë marrë të dhëna se shkalla e qarkullimit për punësimin e punonjësve rritet gjatë verës, atëherë mund të ndërmerrni hapa paraprakisht masat e nevojshme. Një nga këto metoda mund të jetë përzgjedhja e hershme e aplikantëve për rezervën e personelit para fillimit të periudhës së verës. Kështu, vetëm një tregues, siç është shkalla e qarkullimit për pranim, tashmë bën të mundur përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit të personelit dhe pranisë informacion të plotë dhe do të luajë vetëm një rol pozitiv për ekipin menaxhues.

Karakteristikat e lëvizjes së personelit

Lëvizja e fuqisë punëtore në ndërmarrje mund të ndodhë për arsye të ndryshme. Ndër to janë:

• arritjen e moshës së punës;
• arritjen e moshës së pensionit;
• nevoja për të shërbyer në ushtri ose përfundimi i saj;
• ndryshimi i vendit të banimit;
• pranimi në institucionet arsimore;
• ndryshimi i llojit të veprimtarisë;
• pakënaqësia e punonjësit me kushtet ekzistuese dhe të tjera.

Për të analizuar lëvizjen e personelit në secilën organizatë, madje edhe më të vogël, ka departamente përgjegjëse për llogaritjen e duhur të aplikacioneve dhe urdhrave për pranim, pushim nga puna dhe pushime. Ato gjithashtu konsolidojnë të dhënat e nevojshme, të cilat përdoren në të ardhmen gjatë llogaritjes së treguesve të lëvizjes së punës.

Çdo tregues kërkon të dhëna specifike informacioni. Për shembull, formula e normës së qarkullimit të punësimit kërkon tregues të tillë si numri mesatar i punonjësve në staf në një ditë dhe numri i punonjësve të rinj në staf në periudhën e zgjedhur. Për raportin e qarkullimit nga puna, do të kërkohen të dhëna të ngjashme me një ndryshim të vogël: në vend të punonjësve të punësuar, merren parasysh punonjësit e pushuar.

Treguesit e lëvizjes së burimeve njerëzore

Lëvizja e personelit në ndërmarrje do të ndihmojë në analizimin e koeficientëve të tillë si:

• qarkullimi i rekrutimit - tregon përqindjen e punonjësve të rinj ndaj numrit mesatar të stafit;
• qarkullimi i shkarkimit - tregon përqindjen e të larguarve ndaj numrit mesatar fiks të personelit;
• qarkullimi total i fuqisë punëtore - pasqyron lëvizjen e personelit, duke përfshirë punësimin dhe largimin nga puna, në numrin mesatar të stafit;
• qarkullimi i stafit dhe të tjera.

Secili nga treguesit e mësipërm llogaritet duke përdorur një formulë të veçantë. Secila prej tyre është individualisht e rëndësishme në ndërtimin e një tabloje të përgjithshme të lëvizjes së burimeve të punës. T'i kushtosh vëmendje vetëm një ose disa koeficientëve dhe të shpërfillësh pjesën tjetër është një vendim i gabuar, pasi jo vetëm që nuk do të lejojë monitorimin e plotë të lëvizjes, por nuk do të bëjë të mundur zhvillimin e politikës më efektive të menaxhimit të personelit.

Raporti i qarkullimit të pranimit

Çdo tregues është i rëndësishëm në mënyrën e vet dhe është një lidhje i gjithë sistemi që karakterizon lëvizjen e fuqisë punëtore. Për shembull, raporti i qarkullimit të punësimit pasqyron raportin e numrit total të punonjësve të punësuar për periudhën në shqyrtim me numrin mesatar të punonjësve. Llogaritja ka një mekanizëm mjaft të thjeshtë, mjafton të keni në dispozicion dy tregues të dhënash.

Formula e raportit të qarkullimit të pranimit është raporti i dy treguesve. Duket kështu:

K pr \u003d H pr / H cf,

ku: K pr - raporti i qarkullimit;

H pr - numri total punonjës të punësuar për periudhën e zgjedhur;

H cf - numri mesatar i kornizave.

Nëse koeficienti që rezulton shumëzohet me 100, atëherë mund të shihni se me çfarë përqindje është përditësuar përbërja e stafit për shkak të adoptimit të punonjësve të rinj brenda periudhës në shqyrtim.

Sa është numri mesatar

Nëse koncepti i numrit të punonjësve të punësuar nuk shkakton vështirësi, atëherë jo të gjithë e dinë se cili është termi "numri mesatar i punonjësve".

Me fjalë të thjeshta, numri mesatar i punonjësve tregon se sa njerëz punëson personeli mesatarisht në ditë. Në këtë rast, merret çdo periudhë konsiderimi, mund të jetë një muaj, një vit, madje edhe 2 ditë.

Për të llogaritur këtë vlerë, është e nevojshme të mblidhni numrin total të personelit të regjistruar zyrtarisht për çdo ditë të periudhës në shqyrtim dhe më pas të ndani shumën që rezulton me numrin total të ditëve. Në këtë rast merren parasysh të gjitha ditët e periudhës, edhe nëse janë pushime apo fundjavë.

Raportet e tjera të qarkullimit

Krahas raportit të qarkullimit në pranim, një rol të rëndësishëm luajnë edhe raportet e qarkullimit në shkarkim, ose, me fjalë të tjera, në asgjësim, dhe xhiroja totale.

Raporti i qarkullimit nga puna është i ngjashëm me raportin e punësimit, i cili merr parasysh numrin e punonjësve të pushuar nga puna në vend të punonjësve të punësuar. Ekzistojnë dy lloje të qarkullimit të pushimit nga puna:

• Qarkullimi i kërkuar - merret parasysh vetëm personeli i shkarkuar për arsye jashtë kontrollit të tyre (për shembull, rekrutimi në ushtri).
• Qarkullimi i tepërt - merren parasysh punonjësit që janë larguar për arsye të tjera të natyrës personale. Ky llojështë baza e normës së qarkullimit të punonjësve.

Me shifrat e disponueshme të qarkullimit të punësimit dhe shkarkimit, mund të llogarisni një vlerë shtesë të quajtur "xhiroja totale e fuqisë punëtore". Në formulën e llogaritjes së saj, në vend të numrit të punonjësve të punësuar ose të shkarkuar, të tyre shuma totale, e cila gjithashtu do të ndahet me numrin mesatar të banorëve.

Rreth qarkullimit të stafit

Llogaritja e të gjitha vlerave të mësipërme është e nevojshme për të zgjidhur probleme të ndryshme në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore. Një nga problemet kryesore është një gjë e tillë si qarkullimi i stafit.

Ky tregues karakterizon lëvizjen e fuqisë punëtore për arsye të ndryshme personale, të cilat, si rregull, shoqërohen me pakënaqësi nga ana e punëmarrësit ose punëdhënësit. Qarkullimi i stafit ndahet në 2 lloje:

• Natyrore - jo më shumë se 5%. Nuk shkakton shqetësim, sepse kontribuon në rinovimin natyral të shtetit.
• E tepruar - bëhet shkak i humbjeve ekonomike në kompani, dhe gjithashtu mund të shkaktojë probleme të një natyre të ndryshme, nga organizative në prodhim.

Kështu, duke i kushtuar vëmendjen e duhur një fenomeni të tillë si lëvizja e fuqisë punëtore brenda ndërmarrjes, kryerja e analizave në kohë, bërja llogaritjet e sakta koeficientët e nevojshëm, është e mundur të menaxhohen burimet njerëzore në dispozicion me efikasitet maksimal dhe humbje minimale.

Një faktor në stabilitetin e ndërmarrjes, parakushtet për rritjen e produktivitetit të punës dhe efikasitetit të prodhimit është stafi i përhershëm, stabiliteti i saj. Lëvizja e stafit është një shenjë indirekte e problemeve që lidhen me organizimin e punës dhe menaxhimin e personelit.

Ekzistojnë dy lloje të lëvizjes së personelit: fizike dhe psikologjike (e fshehur). Rrjedhshmëria fizike

dru zjarri karakterizohet nga pushime nga puna të punonjësve arsye të ndryshme. I fshehur , ose psikologjike , qarkullimi i stafit nuk shoqërohet me largimin nga puna të punonjësve, por me një rënie të interesit për rezultatet e punës, ulje ose humbje të motivimit dhe vetë-eliminim nga puna aktive. Pasojat negative Qarkullimi i fshehur i punonjësve është paqëndrueshmëri në kolektiv i punës, një rënie në produktivitetin e punës dhe formimi i një imazhi negativ midis specialistëve të mundshëm.

Për të karakterizuar lëvizjen e fuqisë punëtore, llogaritet dhe analizohet dinamika e treguesve të mëposhtëm:

raporti i qarkullimit të pranimit (K pranimi) - është raporti i numrit total të punonjësve të punësuar për periudhën raportuese (L prin) me numrin mesatar për të njëjtën periudhë (/? cf):

Tregon sa për qind (nëse koeficienti shumëzohet me 100) është përditësuar përbërja e personelit për shkak të të punësuarve të rinj në vitin raportues.

Numri mesatar është një vlerë e llogaritur, e cila përcaktohet duke mbledhur të gjitha të pranuara për punë të përhershme, sezonale dhe të përkohshme për çdo ditë kalendarike të muajit dhe pjesëtimi me numrin e ditëve kalendarike të muajit;

raporti i qarkullimit të asgjësimit (K yy6):

Ai karakterizon pjesën e punëtorëve në pension nga baza të ndryshme në periudhën raportuese në numrin mesatar. Tejkalimi i raportit të qarkullimit në asgjësim tregon në mënyrë indirekte problemet e mundshme lidhur me organizimin dhe kushtet e pakënaqshme të punës, mungesën e një sistemi stimulimi dhe mbrojtjes sociale;

raporti total i qarkullimit të stafit (Në përgjithësi) - përcaktohet nga raporti i numrit të përgjithshëm të punonjësve të punësuar dhe të pensionuar për periudhën raportuese me numrin mesatar për të njëjtën periudhë:

Jep një vlerësim të përgjithshëm të shkallës së ndryshimit në përbërjen e personelit si për shkak të punëtorëve të rinj të punësuar ashtu edhe të atyre që u larguan për arsye të ndryshme. Sa më i lartë të jetë koeficienti, aq më i lartë është paqëndrueshmëria dhe përbërja e fuqisë punëtore nuk është konstante;

shkalla e qarkullimit të stafit (K tskk):

Ky raport, krahasuar me raportin e qarkullimit të pensionit, i jep një përgjigje pyetjes për natyrën e procesit të daljes në pension: vlerë të lartë shkalla e qarkullimit të personelit tregon një interes të ulët të drejtuesve të kompanisë për të formuar një strukturë stafike të qëndrueshme dhe të përhershme, për të rritur nivelin e organizimit dhe disiplinës së punës. Nëse raporti i qarkullimit në pension është më i lartë, do të thotë se lëvizja e personelit shkaktohet nga arsye objektive: pushime nga puna për shkak të daljes në pension, rekrutim për shërbimin ushtarak, sëmundje, invaliditet etj.;

koeficienti i qëndrueshmërisë së personelit të ndërmarrjes (Për të urë komprometuar):

Ai karakterizon stabilitetin dhe qëndrueshmërinë e burimeve njerëzore, veçanërisht kur vlerësohet gjatë një numri vitesh. Nëse koeficienti ka ndryshime të lehta me kalimin e kohës, kjo tregon atraktivitetin e kompanisë, korrektësinë e udhëzimeve të materialit të formuar dhe vlerës së korporatës dhe sistemin e motivimit në tërësi:

norma e zëvendësimit (Për të zëvendësuar):

Koeficienti lejon vlerësimin e shkallës së ndryshimeve në aktivitetet e prodhimit: rritja e tij në dinamikë karakterizon zgjerimin e biznesit për shkak të fluksit të punonjësve të rinj, dhe kuptim negativ koeficienti mund të tregojë pushime të detyruara të punonjësve për shkak të krizës dhe nevojës për ristrukturimin e ndërmarrjes.

Një shembull i analizës së dinamikës së koeficientëve të lëvizjes së punës është paraqitur në tabelë. 8.4.

Tabela 8.4

Koeficientët e lëvizjes së punës

Gjatë periudhës së studimit, në ndërmarrje ka pasur një lëvizje aktive të personelit: raporti total i qarkullimit kaloi 64% për periudhën e mëparshme dhe 58% për vitin raportues. Ka një rinovim të dukshëm të strukturës së personelit: normat e qarkullimit për punësimin 46% për vitin e kaluar dhe 45% për periudhën raportuese tregojnë përqindjen e punonjësve të sapo punësuar, ndërsa në të njëjtën kohë, largimi i personelit nuk arriti më shumë. se 18 dhe 13% për periudhën e fundit dhe përkatësisht raportuese. Kjo tregon për zgjerimin e aktiviteteve dhe daljen e vendeve të reja të punës. Shkalla e qarkullimit në pension është ulur, megjithatë, vlera e saj mjaft e lartë duhet të konsiderohet në dinamikën krahasuese me normën e qarkullimit të personelit. Kjo e fundit, siç shihet nga llogaritjet, nuk është më shumë se 7% gjatë vitit të kaluar me një rënie në vitin raportues në 5%. Për rrjedhojë, arsyeja kryesore e largimit nga puna të punonjësve lidhet me objektivin dhe shkaqe natyrore diplomim veprimtaria e punës: pensioni, sëmundje, etj. Norma e zëvendësimit karakterizon tejkalimin e pjesës së personelit të ri në krahasim me ata që u larguan gjatë periudhës raportuese. Kështu, rinovimi i personelit ka ndodhur mesatarisht me 32%. Vlera e koeficientit të qëndrueshmërisë së përbërjes, e barabartë me 42% në vitin raportues, tregon se cila pjesë e punonjësve nga stafi mesatar ka punuar për një vit të plotë. Stabiliteti burimet e punës rritet dhe këtë e vërteton dinamika e këtij koeficienti.

Në ndërmarrjet e mëdha me një numër i madh aplikojnë punonjësit për menaxhimin e personelit teknika të ndryshme që bazohen në metrika të caktuara.

Një nga më të zakonshmet është niveli i qarkullimit dhe mbajtjes së stafit, i cili do të diskutohet në këtë artikull.

Cfare eshte?

Koeficienti i qëndrueshmërisë është një nga treguesit që karakterizon gjendjen e personelit në organizatë. Ai tregon, sa konstant është numri i të punësuarve. Zakonisht, zgjidhet një periudhë specifike gjatë së cilës kanë ndodhur (ose nuk kanë ndodhur) lëvizje (punësime dhe pushime nga puna) dhe kryhet një analizë e treguesve sasiorë të disponueshëm.

Koeficienti tregon se cili është raporti i numrit të punonjësve që kanë punuar për të gjithë periudhën e analizuar me numrin e tyre total në datën aktuale (ose në fund të kësaj periudhe).

Shkalla e rrjedhjes është gjithashtu tregues i rëndësishëm të analizojë gjendjen e personelit të organizatës për sa i përket efektivitetit të politikës së brendshme organizative. Ajo tregon se si koncepti i "qarkullimit" i referohet ndërmarrjes së përshkruar, domethënë një ndryshim i vazhdueshëm dhe i shpeshtë i punëtorëve.

Në terma matematikorë, llogaritet si raporti i punonjësve të pensionuar (të shkarkuar, ndërprerë bashkëpunimin me kompaninë) me numrin e tyre mesatar (mesatar).

Pse është e nevojshme llogaritja e tyre?

Shkalla e qarkullimit dhe mbajtjes së punonjësve duhet të rishikohet rregullisht në çdo organizatë në mënyrë që të korrigjohen gabimet gjatë punësimit të specialistëve të rinj.

Pas marrjes së rezultateve të pakënaqshme, çdo menaxher përgjegjës do të mendojë se pse po ndodh kjo, pse njerëzve nuk u pëlqen të punojnë në këtë kompani, ata nuk janë të kënaqur me kushtet e tyre të punës, pagë ose orarin e punës. Të gjitha këto pyetje mund të marrin përgjigje pas analizimit të treguesve në shqyrtim.

Formulat dhe procedura e llogaritjes

Faktori i qëndrueshmërisë llogaritet bazuar në dy vlera:

• Së pari, ky është numri i njerëzve që punojnë në organizatë, të cilët, për të gjithë periudhën e quajtur periudha raportuese, kanë kryer detyrat e tyre, domethënë kanë punuar. Të gjithë periudhën do ta shënojmë si H.
• Treguesi i dytë është numri i punonjësve në fund të periudhës së analizuar. Ne caktojmë si H fundin e_periudhës.

Formula do të duket si kjo:

K post \u003d H e gjithë periudha / H fund_periudha * 100%

Formula për llogaritjen e faktorit të rendimentit do të jetë si më poshtë:

K qarkullim = H braktisje / H mesatare * 100% , ku:

• H në pension - ky është numri i punonjësve në pension nga pozicionet e tyre. Në këtë rast, merret parasysh një periudhë e caktuar.
• H është mesatarja vlera mesatare korniza.

Në numrin e punonjësve të larguar përfshihen të larguarit për shkak të shkeljes së disiplinës, siç është rënë dakord nga palët, etj. Në sasi të vogla, kjo "qarkullim i punës" është i pashmangshëm. Por në çdo rast, ia vlen të zbulohet saktësisht se cilat arsye u bënë pika kthese për shfaqjen e një gjendjeje të pafavorshme të punëve në personelin e ndërmarrjes.

Koeficientët e qëndrueshmërisë dhe qarkullimit plotësojnë njëri-tjetrin dhe në të njëjtën kohë janë antipode, pasi përfaqësojnë dy procese që synojnë uljen dhe rritjen e profesionalizmit dhe komoditetit për punonjësit e një organizate.

Ndër burimet e shfaqjes së fuqisë punëtore, si dhe asgjësimin e saj, është zakon të veçohen sa vijon:

• Specialistët e punësuar me iniciativën e menaxhmentit të kompanisë.
• Persona të ardhur në drejtim të agjencive të ndryshme të punësimit.
• Individët që u shpërndanë pas diplomimit në institucionet arsimore fokusi i duhur në vendet e praktikës së detyrueshme të punës (të pranuara në leje).
• Fiziologjike. Këto janë arsye të një natyre jetike, pra fiziologjike. Për shembull, vdekja, sëmundje e rëndë, arritja e një moshe të caktuar pensioni.
• Arsyet e parapara me ligje dhe rregulloret. Për shembull, mund të jetë bashkimi me ushtrinë.

Shembuj të llogaritjes

Le të themi se në një fabrikë çeliku, numri i të punësuarve për të gjithë periudhën vjetore raportuese është 2550 persona, pra N gjithë periudhën = 2550. Dhe numri i njerëzve që kanë mbetur në punë ose kanë marrë detyra është 1835 persona, që është, N fundi i_periodës = 1835.

• K post \u003d H e gjithë periudha / H fund_periudha \u003d 2550 / 1835 = 1,38 (138%).

Nëse duhet të llogarisni edhe shkallën e qarkullimit, duhet të dini tregues të tillë si numri i punonjësve që janë larguar dhe numri mesatar i vlerësuar i njerëzve të punësuar në prodhim apo aktivitete të tjera në këtë ndërmarrje. Nëse marrim mesataren N, e barabartë me 2550 punonjës, dhe N e pensionistëve - 120 persona, atëherë formula do të marrë formën e mëposhtme:

• Për qarkullim \u003d H në pension / H mesatare = 120/2550 \u003d 0,047 (4,7%).

Për informacion se si të punoni me qarkullimin e stafit, shihni videon e mëposhtme:

Analiza e rezultateve, vlerat standarde

Meqenëse fuqia punëtore e listuar është një pasqyrim i numrit të njerëzve të punësuar zyrtarisht në ndërmarrje në një moment të caktuar kohor, domethënë numri i njerëzve "në listë", është baza e shkallës së qarkullimit të stafit. Për më tepër, është e nevojshme të bëhet dallimi midis listës së pagave dhe numrit mesatar të punonjësve. Lista mesatare është një tregues i marrë jo për një numër specifik, por për një periudhë të caktuar kohore (për shembull, për një muaj, një vit).

Vlerat normative të të gjithë koeficientëve ndryshojnë nga vlerat e tyre ideale dhe varen nga aktiviteti i planifikuar i ndërmarrjes.

Koeficienti i qëndrueshmërisë duhet të priret në zero. Kjo do të tregojë gjendjen normale të punëve në ndërmarrje dhe përparimin në sferën e menaxhimit. Kjo do të thotë, kornizat janë zgjedhur në mënyrë korrekte.

Sa i përket koeficientit të rrjedhës, ai gjithashtu mund të ndryshojë vlerën standarde ose të konsideruar normale. E gjitha varet nga natyra e ndërmarrjes dhe situata në zonën e tregut që kompania zë ose po përpiqet të pushtojë:

• Qarkullim normal për menaxherët menaxhmenti i lartëështë brenda nga 0 në 2%, në nivelin e mesëm - 8-10% , për personelin e linjës - maksimumi 20%.
• Norma për punëtorët e prodhimit dhe personelin e shitjeve - 20-30% .
• Për punë të pakualifikuar brenda 50%.

Sipas studimeve moderne ndërkombëtare, në një ndërmarrje të angazhuar në industrinë e IT, shkalla e qarkullimit do të jetë 8-10%, në zona e prodhimit– 10-15%, në fushën e sigurimeve dhe me pakicë- 30%, dhe në biznesin e hotelerisë dhe restoranteve mund të arrijë në 80%.