Përcaktohet shkalla e qarkullimit të fuqisë punëtore për pranim. Raporti i qarkullimit të punësimit: formula

"Kadrot vendosin gjithçka" - fraza e famshme e Stalinit, e shqiptuar gjatë fjalimit të tij në 1935, mbetet aktuale edhe sot e kësaj dite. Prova e kësaj është se ndonjëherë një ekip prej dhjetë punonjësish punon më produktiv se një ekip prej 30 personash.

Përveç cilësive profesionale dhe personale të stafit ekzistues, një rol të rëndësishëm për organizatën luan edhe një faktor i tillë si lëvizja e fuqisë punëtore. Shumë kanë dëgjuar në jetën e tyre terma të tillë si shkalla e qarkullimit për pranim ose qarkullimi i stafit, por jo të gjithë e dinë thelbin e këtyre fjalëve të rëndësishme.

Pse është e nevojshme të studiohet lëvizja e personelit

Një fenomen i tillë si lëvizja e personelit është një pjesë integrale e çdo ndërmarrje. Ai nuk konsiston në qarkullimin kaotik të punonjësve, siç mendohet shpesh gabimisht, por përkundrazi, ka një karakter të rregullt dhe të rregullt.

Kështu, studimi i lëvizjes së kapitalit të punës dhe përcaktimi i modeleve të tij mundëson menaxhim profesional dhe efektiv të personelit. Duke pasur të dhëna të tilla, menaxheri përgjegjës për menaxhimin e personelit, ose vetë menaxheri, mund të punojnë për të përmirësuar procesin e lëvizjes së personelit brenda kornizës së standardeve të punës të përcaktuara me ligj, duke rritur kështu produktivitetin në ndërmarrje.

Për shembull, nëse gjatë analizës janë marrë të dhëna se gjatë periudhës së verës rritet shkalla e qarkullimit për pritjen e punonjësve, atëherë mund të merren masat e nevojshme paraprakisht. Një nga këto metoda mund të jetë përzgjedhja e hershme e aplikantëve për rezervën e personelit para fillimit të periudhës së verës. Kështu, vetëm një tregues, siç është shkalla e qarkullimit për pranim, tashmë bën të mundur përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit të personelit, dhe disponueshmëria e informacionit të plotë do të luajë vetëm një rol pozitiv për ekipin e menaxhimit.

Karakteristikat e lëvizjes së personelit

Lëvizja e fuqisë punëtore në ndërmarrje mund të ndodhë për arsye të ndryshme. Ndër to janë:

• arritja e moshës së punës;
• arritjen e moshës së pensionit;
• nevoja për të shërbyer në ushtri ose përfundimi i saj;
• ndryshimi i vendit të banimit;
• pranimi në institucionet arsimore;
• ndryshimi i llojit të veprimtarisë;
• pakënaqësia e punonjësit me kushtet ekzistuese dhe të tjera.

Për të analizuar lëvizjen e personelit në secilën organizatë, madje edhe më të vogël, ka departamente përgjegjëse për llogaritjen e duhur të aplikacioneve dhe urdhrave për pranim, pushim nga puna dhe pushime. Ato gjithashtu konsolidojnë të dhënat e nevojshme, të cilat përdoren në të ardhmen gjatë llogaritjes së treguesve të lëvizjes së punës.

Çdo tregues kërkon të dhëna specifike informacioni. Për shembull, formula e normës së qarkullimit të punësimit kërkon tregues të tillë si numri mesatar i punonjësve në staf në një ditë dhe numri i punonjësve të rinj në staf në periudhën e zgjedhur. Për raportin e qarkullimit nga puna, do të kërkohen të dhëna të ngjashme me një ndryshim të vogël: në vend të punonjësve të punësuar, merren parasysh punonjësit e pushuar.

Treguesit e lëvizjes së burimeve njerëzore

Lëvizja e personelit në ndërmarrje do të ndihmojë në analizimin e koeficientëve të tillë si:

• qarkullimi i rekrutimit - tregon përqindjen e punonjësve të rinj ndaj numrit mesatar të stafit;
• qarkullimi i shkarkimit - tregon përqindjen e të larguarve ndaj numrit mesatar fiks të personelit;
• qarkullimi total i fuqisë punëtore - pasqyron lëvizjen e personelit, duke përfshirë punësimin dhe largimin nga puna, në numrin mesatar të stafit;
• qarkullimi i stafit dhe të tjera.

Secili nga treguesit e mësipërm llogaritet duke përdorur një formulë të veçantë. Secila prej tyre është individualisht e rëndësishme në ndërtimin e një tabloje të përgjithshme të lëvizjes së burimeve të punës. T'i kushtosh vëmendje vetëm një ose disa koeficientëve dhe të shpërfillësh pjesën tjetër është një vendim i gabuar, pasi jo vetëm që nuk do të lejojë monitorimin e plotë të lëvizjes, por nuk do të bëjë të mundur zhvillimin e politikës më efektive të menaxhimit të personelit.

Raporti i qarkullimit të pranimit

Çdo tregues është i rëndësishëm në mënyrën e vet dhe është një lidhje në të gjithë sistemin që karakterizon lëvizjen e fuqisë punëtore. Për shembull, raporti i qarkullimit të punësimit pasqyron raportin e numrit total të punonjësve të punësuar për periudhën në shqyrtim me numrin mesatar të punonjësve. Llogaritja ka një mekanizëm mjaft të thjeshtë, mjafton të keni në dispozicion dy tregues të dhënash.

Formula e raportit të qarkullimit të pranimit është raporti i dy treguesve. Duket kështu:

K pr \u003d H pr / H cf,

ku: K pr - raporti i qarkullimit;

N pr - numri i përgjithshëm i punonjësve të punësuar për periudhën e zgjedhur;

H cf - numri mesatar i kornizave.

Nëse koeficienti që rezulton shumëzohet me 100, atëherë mund të shihni se me çfarë përqindje është përditësuar përbërja e stafit për shkak të adoptimit të punonjësve të rinj brenda periudhës në shqyrtim.

Sa është numri mesatar

Nëse koncepti i numrit të punonjësve të punësuar nuk shkakton vështirësi, atëherë jo të gjithë e dinë se cili është termi "numri mesatar i punonjësve".

Me fjalë të thjeshta, numri mesatar i punonjësve tregon se sa njerëz punëson personeli mesatarisht në ditë. Në këtë rast, merret çdo periudhë konsiderimi, mund të jetë një muaj, një vit, madje edhe 2 ditë.

Për të llogaritur këtë vlerë, është e nevojshme të mblidhni numrin total të personelit të regjistruar zyrtarisht për çdo ditë të periudhës në shqyrtim dhe më pas të ndani shumën që rezulton me numrin total të ditëve. Në këtë rast merren parasysh të gjitha ditët e periudhës, edhe nëse janë pushime apo fundjavë.

Raportet e tjera të qarkullimit

Krahas raportit të qarkullimit në pranim, një rol të rëndësishëm luajnë edhe raportet e qarkullimit në shkarkim, ose, me fjalë të tjera, në asgjësim, dhe xhiroja totale.

Raporti i qarkullimit nga puna është i ngjashëm me raportin e punësimit, i cili merr parasysh numrin e punonjësve të pushuar nga puna në vend të punonjësve të punësuar. Ekzistojnë dy lloje të qarkullimit të pushimit nga puna:

• Qarkullimi i kërkuar - merret parasysh vetëm personeli i shkarkuar për arsye jashtë kontrollit të tyre (për shembull, rekrutimi në ushtri).
• Qarkullimi i tepërt - merren parasysh punonjësit që janë larguar për arsye të tjera të natyrës personale. Ky lloj është baza e treguesit të qarkullimit të punonjësve.

Me shifrat e disponueshme të qarkullimit të punësimit dhe shkarkimit, mund të llogarisni një vlerë shtesë të quajtur "xhiroja totale e fuqisë punëtore". Në formulën e llogaritjes së saj, në vend të numrit të punonjësve të punësuar ose të larguar nga puna, do të përdoret shuma totale e tyre, e cila do të pjesëtohet edhe me numrin mesatar të personelit.

Rreth qarkullimit të stafit

Llogaritja e të gjitha vlerave të mësipërme është e nevojshme për të zgjidhur probleme të ndryshme në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore. Një nga problemet kryesore është një gjë e tillë si qarkullimi i stafit.

Ky tregues karakterizon lëvizjen e fuqisë punëtore për arsye të ndryshme personale, të cilat, si rregull, shoqërohen me pakënaqësi nga ana e punëmarrësit ose punëdhënësit. Qarkullimi i stafit ndahet në 2 lloje:

• Natyrore - jo më shumë se 5%. Nuk shkakton shqetësim, sepse kontribuon në rinovimin natyral të shtetit.
• E tepruar - bëhet shkak i humbjeve ekonomike në kompani, dhe gjithashtu mund të shkaktojë probleme të një natyre të ndryshme, nga organizative në prodhim.

Kështu, duke i kushtuar vëmendjen e duhur një fenomeni të tillë si lëvizja e fuqisë punëtore brenda një ndërmarrje, kryerja e analizave në kohë, llogaritjet e sakta të koeficientëve të nevojshëm, është e mundur të menaxhohen burimet njerëzore në dispozicion me efikasitet maksimal dhe humbje minimale.

Shërbimi i personelit i çdo ndërmarrje apo organizate jo vetëm që organizon punë zyre në fushën e tij. I është besuar edhe detyra që të krijojë një ekip stabil, pra të ekzistojë për një kohë të gjatë pa ndryshime në përbërje. Siç ka treguar praktika, është ky faktor që rrit ndjeshëm efikasitetin e prodhimit.

Për të analizuar proceset që ndodhin në ekip, në veçanti lëvizjen e tij (fluiditetin), përdoren metoda të thjeshta por efektive të analizës. Në veçanti aplikohen koeficientë të ndryshëm, si koeficienti i qarkullimit për punësimin e punonjësve. Ato ju lejojnë të vizualizoni proceset që ndodhin në ekip.

Pse është e rëndësishme të dimë normat e qarkullimit?

Arsyet që i detyrojnë njerëzit të ndryshojnë punë mund të jenë objektive. Për shembull, arritja e një moshe të caktuar dhe aplikimi për pension. Ose rekrutimi në ushtri, fundi i jetës së shërbimit. Ndikon në vendimin për të marrë një arsim të ri ose për të kaluar në një lokalitet tjetër. Por vendimi për shkarkim mund të shkaktohet edhe nga arsye të tilla si pakënaqësia me nivelin e pagës, sjellja jo korrekte e menaxhmentit, kushtet e vështira që prekin shëndetin etj.

Tregimi i tregimeve, ose Historitë e Kompanisë si

Raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve tregon se çfarë përqindje e ekipit janë punonjës të rinj të punësuar. Duke krahasuar këtë tregues për periudha të ndryshme, mund të shihni se si po ndryshon fotografia në tërësi në organizatë dhe në ndarjet e saj individuale. Dhe bazuar në analizën e bërë, zhvilloni një sërë masash për të reduktuar qarkullimin, për të tërhequr punonjësit në pozicione boshe dhe për t'i motivuar ata për punë afatgjatë.

Lëvizja e stafit, ndërkohë që tërheq një fuqi punëtore të re, është e mbushur me rreziqe të fshehura. Në veçanti, kjo çon në një ulje të cilësisë së produktit dhe produktivitetit të punës. Dhe kjo ndikon drejtpërdrejt në fitimet e kompanisë. Pse po ndodh kjo? Përgjigja është mjaft e thjeshtë:

• rritja e kostove të trajnimit dhe përshtatjes së punonjësve të rinj;
• në periudhën dy javore nga depozitimi i aplikimit deri në marrjen e librit të punës, punonjësi kryen detyrat e tij "me gjysmë fuqie";
• vendi vakant mund të mbetet i paplotësuar për ca kohë dhe punonjësit e mbetur kanë një ngarkesë shtesë;
• punonjësit e rinj duhet të "hyjnë në ritëm", ​​dhe kjo kërkon kohë, etj.

Përdorimi i mjeteve të analizës së lëvizjes së punonjësve do të lejojë oficerët e personelit të identifikojnë ato departamente ose pozicione ku ka mungesë punëtorësh dhe të zhvillojnë masa për të eliminuar këtë problem. Por përveç njohjes se si të llogaritet raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve, do të kërkohet një analizë e arsyeve që shkaktuan një nevojë të tillë. Përndryshe, masat e marra do të jenë joefektive.

Çfarë e karakterizon lëvizjen e punonjësve

Numri i punonjësve të ekipit ndryshon për shkak të dy proceseve: punësimit dhe shkarkimit. Prandaj, për të kuptuar se cilat procese po ndodhin në të, është e nevojshme të përcaktohet shkalla e qarkullimit për punësimin e punonjësve dhe treguesi përkatës për largimin nga puna. Duke i njohur ato, ju mund të shihni se si bëhet qarkullimi në kompani në tërësi.

Në numrin e punonjësve të pranuar përfshihen të gjithë ata që për një periudhë të caktuar kohore janë nxjerrë me urdhër përkatës. Nëse kryeni rregullisht përcaktimin e treguesve të tillë, ju merrni një pamje të qartë të dinamikës së pranimit. Dhe mund të vlerësohet se sa justifikohet rritja e ritmit të saj, nëse është në përputhje me politikën e kompanisë për rritjen e vëllimeve të prodhimit apo është shkaktuar nga arsye të tjera.

Llogaritja mund të bëhet si për të gjithë organizatën në tërësi, ashtu edhe për njësitë individuale. Ose edhe sipas grupeve të pozicioneve apo kategorive të punonjësve. Kjo do të krijojë një pamje më të detajuar se ku saktësisht në organizatë ka probleme që duhet të adresohen.

Treguesi i dytë i rëndësishëm është raporti i qarkullimit për procesin e kundërt, pra shkarkimin. Këtu mund të shihni tendencën e përgjithshme dhe të nënvizoni largimin nga puna për arsye specifike (dëshira e punonjësit ose punëdhënësit, përfundimi i kontratës, pushimet nga puna, etj.). do të ndihmojë gjithashtu për të kuptuar se ku ka një dalje të pajustifikuar, domethënë një dalje të punonjësve të paautorizuar nga menaxhmenti.

Duke ditur se si të llogarisni raportin e qarkullimit për punësimin dhe shkarkimin e punonjësve, mund të llogaritni gjithashtu raportin e përgjithshëm të qarkullimit. Dhe pastaj krahasojeni atë me atë të kompanive ose ndërmarrjeve dhe organizatave konkurruese në industri të tjera. Siç tregojnë statistikat, ky tregues është më i ulëti në arsim dhe shkenca. Por në tregti, hoteleri dhe ndërtim, përkundrazi, qarkullimi i stafit është gjithmonë maksimal.

Si të përcaktohet raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve

Përgjigja në pyetjen se si të gjendet raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve është i thjeshtë. Ekziston një formulë e caktuar:

Shkalla e largimit nga puna llogaritet në të njëjtën mënyrë. Vetëm në numërues nuk do të jetë më numri i punonjësve të pranuar, por numri i punonjësve me të cilët u ndërprenë marrëdhëniet e punës për arsye të ndryshme. Koeficientët llogariten gjithmonë për një periudhë të caktuar. Dhe pastaj ato krahasohen dhe analizohen.

Vlera në numërues përcaktohet nga urdhrat e personelit. Sipas Art. 68 i Kodit të Punës të Federatës Ruse - këto dokumente zyrtarizojnë pranimin e një punonjësi për të punuar në një organizatë në bazë të një kontrate pune të lidhur. Formula e raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve nuk përfshin urdhrat për punësimin e punëtorëve me kohë të pjesshme, si dhe kontratat e së drejtës civile.

Treguesi në emërues - numri mesatar i punonjësve - nuk ndryshon. Për ta përcaktuar atë, do t'ju duhet të dini numrin e punonjësve për çdo ditë të periudhës për të cilën llogaritet koeficienti. Për ta bërë këtë, do të ndihmojë fleta kohore, e cila pasqyron numrin e punonjësve dhe orët që ata kanë punuar.

Për të marrë vlerën e dëshiruar, numri për çdo ditë të periudhës, për shembull, një muaj, përmblidhet dhe më pas pjesëtohet me numrin e ditëve. Në llogaritje përfshihen edhe fundjavat dhe festat. Megjithatë, ka kategori që nuk merren parasysh:

• gratë gjatë pushimit të lehonisë;
• punonjësit me leje për t'u kujdesur për një fëmijë deri në 3 vjet (shtesë);
• punonjësit me leje shtesë për të kaluar seancën ose provimet pranuese.

Punonjësit me kohë të pjesshme merren parasysh, por duke marrë parasysh veçoritë e orarit të tyre, domethënë në përpjesëtim me orët e punës.

Përbërja e punonjësve të marrë parasysh gjatë llogaritjes së numrit mesatar të punonjësve gjithashtu nuk përfshin punëtorët me kohë të pjesshme dhe ata që punojnë sipas marrëveshjeve GPC. Por ato mund të merren parasysh në numrin mesatar, i cili pasqyron numrin total të personave të përfshirë në proceset e prodhimit.

H2: Analiza e përbërjes së personelit dhe lëvizjes së tij

Për të kryer analizën, do të kërkohet jo vetëm koeficienti i llogaritur i intensitetit të qarkullimit për pritjen e punonjësve, por edhe vlera të tjera. Për shembull, i njëjti koeficient por për periudhën e mëparshme. Ose vlera "referencë". Vlen të përmendet se nuk ka një standard të përbashkët për organizatat e industrive të ndryshme. Çdo kompani i përcakton vetë këto standarde dhe i rregullon ato në aktet vendore. Në të ardhmen, se sa situata ekzistuese ndryshon nga normat, mund të gjykohet efektiviteti i punës së shërbimit të personelit.

Sipas rezultateve të analizës, dallohen ndarjet në të cilat:

• pushimi nga puna tejkalon ndjeshëm pranimin;
• ka një paragjykim në strukturën e moshës, për shembull, pjesa e punonjësve të rinj premtues është zvogëluar;
• ka një mungesë ose, anasjelltas, një tepricë punonjësish në një kategori të caktuar;
• disiplina më së shpeshti shkelet (mungesa dhe sjellje të tjera të pahijshme).

Një analizë e kryer mirë i lejon departamentit të personelit të identifikojë në kohë "pikat e dobëta" të organizatës dhe të marrë masa për të reduktuar qarkullimin e pajustifikuar të stafit.

Lëvizja e punonjësve në një organizatë është një proces i vazhdueshëm. Qarkullimi i lartë i stafit, një numër i madh punonjësish vazhdimisht të rinj, nga njëra anë siguron një fluks të fuqisë punëtore të re të freskët dhe nga ana tjetër, mund të ketë një efekt të keq në zhvillimin e kompanisë. Për të analizuar lëvizjen e personelit në kompani, përdoren tregues të ndryshëm relativë dhe absolutë për të ndihmuar në marrjen e vendimeve të menaxhimit. Një nga këta tregues relativ është raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve. Ky tregues ju lejon të përcaktoni përqindjen e punonjësve të punësuar me listën mesatare të punonjësve që tashmë punojnë në kompani në periudhën e analizuar.

Llogaritja e raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve

Kur llogaritni raportin e qarkullimit për punësimin e punonjësve, duhet të udhëhiqeni nga formula e mëposhtme.

Raporti i qarkullimit për punësimin e punonjësve = (numri i punonjësve të punësuar për periudhën e analizuar (muaj, tremujor, vit) / numri mesatar i punonjësve në listë në periudhën e analizuar) * 100%

Në formulën e raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve, numri i punonjësve të punësuar llogaritet në bazë të numrit të urdhrave të punësimit të lëshuara në periudhën në shqyrtim. Urdhrat për pranimin e punëtorëve me kohë të pjesshme, si dhe personave me të cilët janë lidhur kontrata të së drejtës civile, nuk merren parasysh. Treguesi në emërues - numri mesatar i punonjësve në listë në periudhën e analizuar - nuk është asgjë më shumë se numri mesatar i punonjësve.

Për të përcaktuar numrin mesatar të punonjësve, do t'ju duhet të dini numrin e punonjësve për çdo ditë të periudhës së analizuar. Të dhënat mund të merren nga fleta kohore, e cila pasqyron numrin e punonjësve dhe orët e punës prej tyre.

Mesatarja mujore llogaritet si më poshtë. Numri i punonjësve për çdo ditë kalendarike të muajit përmblidhet dhe pjesëtohet me numrin e ditëve kalendarike të muajit. Në mënyrë të ngjashme, numri mesatar i punonjësve për një tremujor, gjysmë viti ose vit llogaritet si shuma e numrit mesatar të punonjësve për muajt e përfshirë në periudhën e analizuar, pjesëtuar me numrin e muajve (3, 6, 9 ose 12).

Shembull i llogaritjes së raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve

Një shembull i llogaritjes së raportit të qarkullimit për punësimin e punonjësve.

Raporti i qarkullimit të punësimit = (50 / 500) * 100% = 10%

Duke llogaritur raportin e qarkullimit për punësimin e punonjësve për periudha të ndryshme, mund të shihni se si po ndryshon situata në të gjithë kompaninë ose në divizionet e saj individuale. Analiza e këtij treguesi lejon departamentin e personelit të ndërmarrjes të zhvillojë në kohë një sërë masash për të zvogëluar qarkullimin, motivimin e punonjësve dhe lëvizjen e punonjësve brenda kompanisë. Nëse e kryeni rregullisht llogaritjen e një treguesi të tillë, mund të merrni një pamje të qartë të dinamikës së rekrutimit të punonjësve në kompani.

Pas analizimit të dinamikës, mund të vlerësohet nëse ritmi i rritjes së punonjësve të rinj është i justifikuar, nëse rritja e punonjësve të rinj korrespondon me nevojat reale të kompanisë, apo nëse shkaktohet nga arsye të tjera. Këshillohet që të krahasohet shkalla e qarkullimit në pranimin e punonjësve me shkallën e largimit të punonjësve. Nëse, në sfondin e një shkalle të lartë të qarkullimit të stafit gjatë pranimit, ekziston gjithashtu një shkallë e lartë e humbjes së punonjësve, atëherë mund të flasim për qarkullim të lartë të stafit. Shërbimi i personelit, duke përdorur tregues që llogariten lehtë, ka aftësinë të analizojë shkaqet e dinamikës së punëtorëve në ndërmarrje.

Raporti i qarkullimit të rekrutimit (CR):

Kpr \u003d Numri i personelit të punësuar / Numri mesatar i punonjësve \u003d 226/2943 \u003d 0,08.

Raporti i qarkullimit të daljes në pension (Kv):

Kv \u003d Numri i punonjësve në pension / Numri mesatar i punonjësve \u003d 1140/2943 \u003d 0,39.

Siç mund të shihet nga llogaritjet, Kv është shumë më i madh se Kpr, që ndoshta është për shkak të automatizimit të punës manuale.

Shkalla e qarkullimit të stafit (CTC):

Ktk = Numri i punonjësve që kanë lënë punën me vullnetin e tyre të lirë dhe për shkelje të disiplinës së punës / Numri mesatar i punonjësve = 924/2943 = 0,31.

Koeficienti i qëndrueshmërisë së përbërjes së personelit të ndërmarrjes (Kps):

Kps \u003d Numri i punonjësve që kanë punuar gjatë gjithë vitit / Numri mesatar i punonjësve \u003d 1156/2943 \u003d 0,39.

Kështu, duke llogaritur këta tregues, mund të shihet se ndërmarrja ka një koeficient mjaft të ulët të qëndrueshmërisë së përbërjes së ndërmarrjes, gjë që kërkon nevojën për të rekrutuar personel të ri. Ndoshta kjo është për shkak të cilësisë së ulët të vendimeve menaxheriale.

3.2 Rekrutimi dhe metodat për vlerësimin e një kandidati për një pozicion specifik

Siç kemi zbuluar tashmë, për të marrë një vendim menaxherial për rekrutimin e personelit për një ndërmarrje, është e nevojshme të planifikohet nevoja për personel. Duke përdorur një metodë të bazuar në përdorimin e të dhënave për kohën e procesit të punës, le të shohim nëse SHA "Schetmash" ka një nevojë të tillë.

Të dhënat për kohën e procesit bëjnë të mundur llogaritjen e numrit të punonjësve të punës ose të punëtorëve me kohë, numri i të cilëve përcaktohet drejtpërdrejt nga kompleksiteti i procesit. Le të llogarisim numrin e punëtorëve të kërkuar në dyqanin nr.083. Kjo punishte prodhon adsorberë të 8 pozicioneve të nomenklaturës dhe rotorë të një sensori të shpejtësisë së automjetit me 2 pozicione nomenklature.

Shuma e planifikuar e kostove për to është 11097.4.

Për llogaritjen, ne përdorim formulën (1).

ku:

Nper \u003d Numri i ditëve aktuale të punës / Numri i ditëve kalendarike \u003d \u003d 225/250 \u003d 0,9,

Тpol = Kohëzgjatja e një dite pune * Numri i ditëve aktuale të punës = 8*225 = 1800 (orë).

Për adsorbuesit:

Kv1 \u003d Koha e prodhimit për një njësi prodhimi sipas teknologjisë / koha aktuale e prodhimit për një njësi prodhimi \u003d 3 / 2.5 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 3.2 / 2.6 \u003d 1.2,

Kv3 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03

Kv4 \u003d 4.2 / 4 \u003d 1.05,

Kv5 \u003d 3.8 / 4 \u003d 0.95,

Kv6 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03,

Kv7 \u003d 4.1 / 4.0 \u003d 1.03,

Kv8 \u003d 4.0 / 4.0 \u003d 1.

Kështu, koeficienti mesatar i përmbushjes së normave kohore është:

Qav = (1,2+1,2+1,03+1,05+0,95+1,03+1,03+1)/8 = 1,06.

Për rotorët:

Kv1 \u003d 5 / 4.2 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 5.5 / 4.8 \u003d 1.15.

Koeficienti mesatar i përmbushjes së normave kohore për rotorët është:

Q.av = (1,2+1,15)/2 = 1,18.

Numri mesatar i adsorbuesve për dyqanin nr. 083 do të jetë:

Cads=(4400+7000+600+10000+600+2200+2000+18500)/8=5662 (copë)

Numri mesatar i rotorëve për punishten nr. 083 do të jetë:

Mole \u003d (1100 + 2600) / 2 \u003d 1850 (copë).

Nga ana tjetër, koha e nevojshme për të përfunduar programin e prodhimit përcaktohet nga formula (3):

Tn \u003d (8 * 27,9 * 5662 + 3) / 1,06 + (2 * 9 * 1850 + 3) / 1,18 \u003d 1192333 + 28222,88 \u003d 1220555,88 orë (hour).

Kështu, ne përcaktojmë numrin e kërkuar të punëtorëve për prodhimin e këtij lloji të produktit:

H \u003d 1220555,88 * 0,9 / 1800 \u003d 610 (persona).

Llogaritja e numrit të personelit menaxherial që përdor Rosencrantz është dhënë më poshtë bazuar në të dhënat fillestare të treguara në tabelën 8.

Koha totale për ekzekutimin e funksioneve menaxheriale përcaktohet si:

(500*1) + (3000*0,5) + (300*3) = 2900

Faktori i alokimit të kohës së kërkuar:

Knrv \u003d 1.3 * 1.12 * 1.1 \u003d 1.6.

Koeficienti aktual i alokimit të kohës:

Llogaritja e numrit të kërkuar të njësive kryhet sipas formulës Rosencrantz si më poshtë:

H = ≈ 29 persona.

Tabela 9 - Të dhënat fillestare për llogaritjen e numrit të kërkuar të personelit menaxherial

Siç tregohet në të dhënat fillestare (tabela 8), numri aktual i njësive është 30 persona. Rrjedhimisht, llogaritja e numrit të kërkuar tregoi një tepricë (1 person) të numrit aktual të punonjësve.

Kështu, SH.A. "Schetmash" ka nevojë të rekrutojë personel për dyqanin nr. 083 që po shqyrtojmë, pasi deri në atë kohë në të punonin 512 persona, ndërsa numri i personelit drejtues e kalon numrin e kërkuar.

Edhe pse vërejmë një tepricë të personelit menaxherial, për të kryer vazhdimisht dhe efektivisht procesin e menaxhimit në ndërmarrje, është e nevojshme të krijohet një rezervë e menaxherëve që mund të zëvendësojnë punëtorët në pension.

Për të vlerësuar kandidatët për rezervë, ne përdorim metodën e krahasimeve në çift. Në grupin e kandidatëve për rezervën e menaxherëve ka specialistë të OAO "Schetmash" Sergeev IP, Novikov LI. dhe Martynov L.Ya.

Ne vlerësojmë cilësitë e kandidatëve dhe nxjerrim një rezultat mesatar për secilën cilësi.

Kuptimi i vlerësimeve:

"5" - vendos nëse cilësia shfaqet vazhdimisht;

"4" - cilësia tregohet pothuajse gjithmonë;

"3" - numri i manifestimeve dhe jo-manifestimeve të cilësisë është i njëjtë;

"2" - cilësia shfaqet rrallë;

"1" - cilësia shfaqet jashtëzakonisht rrallë ose nuk shfaqet fare;

"0" - është e pamundur të vlerësohet (nuk merret parasysh gjatë llogaritjes së notave mesatare).

Plotësoni tabelën përkatëse (Shtojca D).

Shumëzoni rezultatin mesatar për secilën cilësi të secilit kandidat me pikën e rëndësisë së cilësisë përkatëse nga Shtojca B.

Lëvizja e fuqisë punëtore është procesi i ndryshimit ose rishpërndarjes së numrit dhe përbërjes së punonjësve të ndërmarrjes. Lëvizja e punës është një proces i vazhdueshëm.

Qarkullimi i fuqisë punëtore i referohet të gjitha ndryshimeve në numrin e punonjësve: punësimin, largimin nga puna, rishpërndarjen e punëtorëve.

Treguesit e qarkullimit të punës ndahen në tregues absolut dhe relativ.

Absolute:

1) qarkullimi absolut në pranim - numri i punonjësve të punësuar në periudhën e studimit;

2) qarkullimi absolut me rastin e pushimit nga puna - numri i punonjësve të pushuar nga puna gjatë periudhës së studimit;

3) qarkullimi total absolut i fuqisë punëtore është shuma e qarkullimit absolut në pranim dhe qarkullimit absolut pas pushimit nga puna (shuma e të punësuarve dhe të pushuarve nga puna).

Treguesit relativë karakterizojnë shkallën e intensitetit të lëvizjes së punës:

1) raporti i qarkullimit për pranim;

2) koeficienti i qarkullimit në largim nga puna;

3) koeficienti i qarkullimit total të fuqisë punëtore. Ato përftohen duke pjesëtuar qarkullimin absolut për pranim me numrin mesatar të pagave të punonjësve.

Qarkullimet në shkarkim janë:

1) e nevojshme - largimi nga puna i punonjësve: për arsye natyrore, industriale dhe kombëtare;

2) i tepërt - numri absolut i të pushuarve nga puna për tre arsye specifike: me kërkesë të tyre, pasi nuk e kanë kaluar periudhën e provës, për shkelje të disiplinës së punës.

Shkalla e qarkullimit të fuqisë punëtore është një grup punonjësish të larguar nga puna me vullnetin e tyre të lirë, pasi nuk e kanë kaluar periudhën e provës, për shkelje të disiplinës së punës.

Madhësia absolute e qarkullimit nuk pasqyron shkallën e qarkullimit të punës.

Norma relative e qarkullimit është norma e qarkullimit, e cila llogaritet duke pjesëtuar madhësinë absolute të qarkullimit me numrin mesatar të punonjësve, të llogaritur si përqindje.

Shkalla e zëvendësimit të fuqisë punëtore është numri i njerëzve të punësuar në vend të të njëjtit numër të pushuar nga puna.

Çdo lëvizje e fuqisë punëtore ka një ndikim negativ në aktivitetet e ndërmarrjes: zvogëlohet niveli i produktivitetit dhe cilësisë së produktit, rritja e pagave dhe kostoja e prodhimit.

Qarkullimi i stafit për periudhën e planifikuar (F) dhe mesatarja (F1):

F= numri i pushimeve nga puna në periudhën e planifikimit / Numri mesatar i punonjësve në periudhën e planifikimit.

F1= numri mesatar vjetor i të pushuarve * 100 / numri mesatar vjetor.

Shkalla e qarkullimit të stafit - raporti i numrit të punonjësve të pushuar nga puna të ndërmarrjes që u larguan për një periudhë të caktuar për arsye qarkullimi (me vullnetin e tyre të lirë, për mungesë, për shkelje të rregullave të sigurisë, largim të paautorizuar, etj. për arsye të pa shkaktuara. sipas prodhimit ose nevojave kombëtare) në numrin mesatar për të njëjtën periudhë.