Zašto ne želiš ići na posao? Ljudi koji su si ovo pitanje postavili mnogo puta znaju da najčešće razlog leži u loš odnos između zaposlenika. A ako je vaša ljekarna više kao bojno polje, kolega opet nije raspoložen, a šef je "ustao na krivu nogu" - vrijeme je za poboljšanje psihološke klime u timu.
Koja je prognoza za danas, dušo?
Svaki ljekarnik sanja ne samo o tome da s osmijehom dođe na posao, već i da izađe iz ljekarne u dobra lokacija duh. Ne treba poreći da je temelj dobrobiti tima u koheziji svih članova i prijateljskoj atmosferi koja vlada u radnom prostoru. Ako je situacija napeta s unutarnjim sukobima i svađama, onda o motivaciji za rad ne treba govoriti.
Kako napominju psiholozi, "toplina" klime u timu 90% ovisi o vođi. On je taj koji mora pažljivo pratiti raspoloženje zaposlenika, tk. zanemareni slučaj raskola u timu opasniji je od bilo kojeg" kronične bolesti". Prije svega, šef bi trebao biti oprezan pri zapošljavanju novih ljudi. Uostalom, čak i skromna djevojka s naočalama može uzbuditi sve kolege, pleteći spletke i šireći glupe tračeve. Zahvaljujući "tišini", uhodani tim će se pretvoriti u zakleti neprijatelji, ujedinjeni samo 12-satnim radnim danom.
Ozbiljniji su slučajevi kada počinje razdor među "starim" zaposlenicima koji se poznaju više od godinu dana. Razlozi mogu biti potpuno različiti: nepristojni kupci, naporan dan, otrovna zelena bluza kolege koji sjedi nasuprot, slomljena stolica ili osobna nesklonost ljekarnicima. Nakon nekog vremena, zrno bijesa, koje pada na plodno tlo, počinje štetiti svima: od ravnatelja do čistačice. Stoga je važno shvatiti da je i jedna nezadovoljna osoba već ozbiljna prijetnja "zdravlju" tima.
Team building. Koga gradimo?
"Jedan za sve i svi za jednog" - moto je mušketira, kojem svaki tim treba težiti. Kako navesti zaposlenike da iz polifonog "ja" pređu u "mi", odnosno u tim? Za stvaranje povoljna klima u radnom timu izmišljen je trenutno popularni team building.
Team building (od engleskog team building - "stvaranje tima") kombinacija je korporativne rekreacije i igara u cilju formiranja timskog duha, poboljšanja timske interakcije ili otklanjanja postojećih komunikacijskih problema. Prema različitim verzijama, prva takva obuka izmišljena je ili za poticanje kohezije britanske kraljevske mornarice ili za škotsku policiju. Rezultati su bili ohrabrujući, a sama ideja se svidjela menadžmentu raznih tvrtki i zaposlenicima. Team building se u Rusiji prakticira od sredine 1990-ih.
Mnogi ljudi nazivaju team building "odmor", "corporate party" ili jednostavno - "roštilj". Timski trening pomaže zaposlenicima da steknu pozitivna iskustva iz zajedničkog rješavanja problema, a menadžment pomaže u rješavanju skrivenih i očitih sukoba u timu, evaluaciji kvaliteta svakog podređenog. Jedna od funkcija team buildinga je otkrivanje nekompatibilnih ljudi, kao i pronalaženje načina za njihovu mirnu interakciju. Osim toga, takve "mirovne akcije" omogućuju šefu da pronađe osobu koja razumije apsolutno sve. Vrlo ga je jednostavno identificirati: ljudi idu k njemu plakati u prsluku, privlače ih biti arbitar u kontroverznim situacijama i smatraju se autoritetom. po najviše dobra odluka bit će – pokrenuti procese ujedinjenja cijelog tima oko takvih ljudi. Odgovoran zaposlenik postat će snažna karika u lancu prijateljskih odnosa unutar tima.
Mi smo sjajna ekipa!
Mnogo je tvrtki koje organiziraju korporativna putovanja, razne psihološke treninge i poslovne igre. Uz pomoć stručnjaka možete organizirati ekstremnu vožnju kajakom po planinskoj rijeci, masovno pješačenje ili uzbudljivo putovanje za zaposlenike do uspavanog vulkana. No, skroman proračun ljekarne neće tolerirati značajnu potrošnju na slobodne aktivnosti zaposlenika. Osim toga, za tim od 5-10 ljudi, da bi se održali dobri odnosi, uopće nije potrebno praviti ovakve globalne “izlaske”. Zaposlenici ljekarne mogu samostalno organizirati team building, uz minimalno trošenje financija i truda. Najlakši način je zajednički roštiljati. Potrebno je imenovati odgovorne za nabavu namirnica, kao i zabavljače koji će osmišljavati natječaje i zadatke. Priprema za zajednički događaj okupit će kolege, ni manje ni više nego samo putovanje.
Druga ideja je provesti trening baziran na kolektivnom kuhanju. Odavno je poznato da stvaranje "kulinarskih remek-djela" i prijateljski objed spaja ljude. A timski duh očituje se u kreativnosti. Rođendan kuhara, Dan žena ili bilo koji drugi praznik bit će dobar povod za kulinarske eksperimente. Možete postaviti stol ili ispeći tortu s posvetom, a potom zajedno kušati ukusne kreacije.
Postoji mnogo opcija za team building. Ako je timu potrebno "opuštanje" i odmor nakon radnih dana, prikladniji su zabavni događaji. A ako je trošenje zaposlenika dalo "ozbiljnu pukotinu", trebat će vam pomoć stručnjaka i psihološke igre uzimajući bez dana. Glavna stvar je zajedno prevladati poteškoće, tada uragani i tsunamiji svađa neće pokvariti "dobro vrijeme" u timu.
Agripina blister
8. travnja zaposlenici odjela vojnog komesarijata Saratovske regije za sovjetske i fedorovske okruge slave svoj profesionalni praznik. Osoblje odjela je ljubazno i blisko, povremeno se dopunjuje mladim kadrovima.
Trenutno, E.V. Fedorova, nagrađena za dugogodišnji rad znakom "Veteran Vojnog komesarijata". Iza njenih ramena - osam godina služenja vojske u bataljunu veze. U našem vojnom uredu Elena Vladimirovna već 15 godina je voditeljica odjela za planiranje, određivanje, pripremu i obračun sredstava za mobilizaciju.
Odjel zapošljava divne žene specijaliste visoka klasa- pomoćnici voditelja odjela za planiranje, određivanje, pripremu i obračun sredstava za mobilizaciju L.A. Bushtyuk i A.V. Čepenko, obojica su nagrađeni medaljama "Veteran Vojnog komesarijata". Savjesnim radom, spremnošću da u svakom trenutku priskoči u pomoć, viši pomoćnik pročelnika odjela za financijsko-gospodarski rad O.G. Simakova, voditeljica odjela za socijalno i mirovinsko osiguranje E.A. Stolar. Među mladim stručnjacima može se istaknuti viši asistent voditelja odjela E.V. Kamčatnikov, šef tajne jedinice A.V. Semenets, voditelj odjela za obuku, regrutaciju građana za vojnu službu N.A. Telešev.
Tim nikada ne zaboravlja na svoje veterane, njeguju njihove savjete, raduju se njihovim pozivima i dolascima. Dugi niz godina radili su u vojnom uredu N.D. Loginova, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregova, A.I. Suchkova, V.V. Sokolovskaya, koji su stalno zainteresirani za poslove svoje matične ustanove. Na njihovim primjerima savjesnog obavljanja službene dužnosti odgaja se mlađi naraštaj zaposlenika. Često se u timu sjećaju divne žene I.V. Levakina, koji je dugi niz godina radio kao šef tajne jedinice.
Ovdje sveto poštuju i nastavljaju tradicije koje su u različito vrijeme postavili vojni komesari V.Kh. Chai, E.M. Kornykhov, V.F. Boronjin, I.M. Starchenko, O.V. Mamonov i O.E. Taranenko. Svaki od njih zaslužuje lijepe riječi.
O današnjem danu odjela - naš razgovor s Elenom Vladimirovnom Fedorovom.
– Došli su naporni dani, puno posla. Ukupno se planira zaposliti 46 djece iz okruga Sovjetski i 36 iz Fedorovskog. Prije svega želim istaknuti pozitivan stav prema nadolazećoj službi naših ročnika, što, naravno, raduje. Sami dečki izražavaju želju da služe, svjesno pristupaju izboru vrste trupa. Nedavno sam razgovarao s ročnicima iz moskovske regije Puškin. Mladići su svi kao na selekciji - atletski, obrazovani. Oni će biti pozvani u vojsku odmah nakon završetka visokoškolskih ustanova.
Želio bih reći nekoliko riječi o ugovornoj službi. Do danas je odabrano 6 ljudi koji su spremni služiti u Samari, Tocky, Kamyshin. Postoji mogućnost služenja prema ugovoru na Krimu, nudimo različite varijante, objašnjavajući mladima prednosti takve usluge: nakon 5 godina izdat će im se potvrda za kupnju stana, a tijekom usluge bit će na državna potpora, dobivanje solidnog plaće. Najavljen prijem diplomanata za upis na vojna visoka učilišta obrazovne ustanove. Već petero djece uspješno je prošlo liječničku komisiju. Zadovoljni smo što 11 momaka iz naše regije dobiva vojne specijalnosti na raznim vojnim sveučilištima i zadovoljni smo što sve više momaka želi svoju sudbinu povezati s vojskom.
- Recite nam sada o svom prazniku, o onima kojima biste najprije čestitali.
“Želim izraziti svoju zahvalnost svima koji pomažu u našem radu. Prije svega, to su načelnici gradskih uprava i seoska naselja, gdje se vodi primarni vojni upis građana, organizira se dojava ročnika, održavaju se mobilizacijske obuke. Ovo je veliko organizacijski rad i zahvaljujemo svima koji nam pomažu čineći zajedničku stvar. Naravno, puno se radi i s ročnicima, i s građanima koji su u pričuvnom sastavu, i s umirovljenicima iz MORH-a. Ali naš tim je na visini zadatka. Iskreno zahvaljujem svojim zaposlenicima na usluzi, želim dobro zdravlje, uspjeh u poslu, sreća u osobnom životu i mir.
Nastavno osoblje organizatora i brojni asistenti najuspješnijih kreativnih projekata ipak su lijepa polovica čovječanstva, ovo je prijateljski ženska ekipa.
Dobar dan ili noć! Na stranicama bloga sasvim ozbiljno (bez ironije) govoriti o tome kako je razumno, u slozi i miru, postići dobre rezultate u zajednički radženski tim. Ako ste na bilo koji način uključeni u pripremu djeteta za nastup ili šivanje kostima za ekipu, onda će vam biti zanimljivo pročitati ovaj materijal. Ovo nije gola teorija, već praksa, iako ponekad nimalo zabavna.
MIR, SAMO MIR...
Riječ stvoriti znači stvarati, stvarati nešto novo, biti kreativan. U mnogim kreativnim radionicama vlada posebna, neobična atmosfera. Početak svakog posla i polovica uspjeha je mirno stanje duha šijarice.
Iskusni obrtnici ne savjetuju da sjednete za posao u lošem raspoloženju, jer je jednostavno nemoguće napraviti išta dobro u ovom trenutku. Slažete se da je puno lakše raditi ako je radno okruženje mirno. Ali to se ne može pojaviti samo od sebe, ovisi samo o naporima i težnjama samih ljudi, koji rade rame uz rame, o njihovoj strpljivosti, uljudnosti i taktu.
Naravno, dešavaju se svakakvi slučajevi, jer to je život. neugodan konfliktne situacije ponekad je to nemoguće predvidjeti i izbjeći, stoga pokušajte biti smireni u ovim trenucima i svojom ljubavlju prikriti nedostatke drugih ljudi.
SVI PREMA SPOSOBNOSTIMA I MOĆNOSTIMA
Posla prije nastupa ima dovoljno za sve, jer je došlo vruće vrijeme pripreme za koncert. U procesu komuniciranja s ljudima, osobito dulje vrijeme, kostimograf može saznati koje sposobnosti i vještine posjeduju. A ako se odazovu na vaš zahtjev za pomoć, onda se posao krojenja kostima može razumno rasporediti.
Iskustvo kostimografa pomoći će odrediti što točno različiti tipovi poslovi se mogu dati osobi. Uljudnost, takt voditelja ili komode te sposobnost zainteresiranja ljudi za posao postupno će povećati broj pomoćnika i stvoriti pravog.
Važno je znati rasporediti ovaj posao prema sposobnostima i snagama svake osobe. Neke žene mogu dovesti stara odijela u red: oprati, porubiti, glačati, popraviti. Manje iskusnima može se dati izvođenje samo jedne operacije iz procesa šivanja, npr. samo šivanje gumba, cvijeća ili šljokica, odnosno raditi nešto što će im biti iste vrste i neće im biti teško.
Oni koji imaju šivaće vještine neka naprave nove kostime. Uostalom, još uvijek postoji mukotrpan, ali zanimljiv posao, tijekom kojega mnogi pomažu jedni drugima, dijele svoja iskustva, a zatim tiho postaju istinski obiteljski. To je najljepše što postoji živa komunikacija tijekom rada.
Ako sve gore navedene poslove obavljaju ljudi bez plaće, tada bi glavni uvjet za njihovo sudjelovanje trebao biti njihov osobni pristanak za pružanje pomoći, ali pristanak bez ikakvog psihičkog pritiska s vaše strane.
OVO JE NAŠ ZAJEDNIČKI POSAO
Vođe kreativni projekt, sami učitelji i sudionici trebaju biti što pažljiviji jedni prema drugima. Pomozi dobrom riječju i pravim djelom bližnjemu – kolegi!
Naravno, teško je primijetiti stanje druge osobe kada ste sami u žurbi i nemate vremena obaviti svoj posao. Ali, stani na trenutak, pogledaj izbliza, možda je netko stvarno teži od tebe. Svakako ga podržite na bilo koji način, mi smo LJUDI!
U duhovno zdravom timu uvijek ima mjesta za međusobno razumijevanje i uzajamnu pomoć!
I samo ako naša ženska zajednica (ponekad prilično kreativni i nepredvidivi) shvatit će da je sve što radimo pojedinačno naš zajednički cilj, tada je uspjeh kreativnog projekta zajamčen! I tek tada ćemo rado reći da smo uistinu prijateljski tim, svi smo prijateljski kreativni tim koji radi u istom smjeru!
I zapamtite, ne samo roditelji, već i učitelji primjer su djeci s kojom rade. Oni kopiraju nas i naše odnose. Ne postoji prijateljstvo i međusobno razumijevanje između odraslih – nema prijateljstva između učenika i učenika. Ali gore od toga da djeca gube poštovanje prema samim odraslima – to više nije šala. Posljedice toga su loši prinosi u radu same djece. Nemojte stvarati iluzije, jer će krajnji rezultat, za koji se ulažu svi napori, od toga patiti.
PRIJATELJSTVO NIJE POSAO!
Pokušajte komunicirati i izvan posla i razgovarajte među sobom, a ne o poslu. Jer u jednom lijepom trenutku shvatit ćete da nemate o čemu razgovarati, da nemate dodirnih točaka osim radnih trenutaka.
Mnogi kolege, koji su radili jedni s drugima dugi niz godina, možda nikada neće znati da Maša dobro kuha, a Galochka piše poeziju, stroga Lyudmila Igorevna sažalijeva sve mačiće, a Lenochka navečer veze prekrasne slike s križem.
Budite malo pažljiviji prema drugima i tada će mnogi od vas shvatiti da kolegica nije nimalo zla, samo je bila umorna i nije se naspavala, jer je radila zadaću sa svojim četvrtim voljenim sinom!
Ovaj članak ne tvrdi da je istinit, on je odraz samo nekog iskustva jednostavnog provincijala. I imate li kakvih mišljenja ili savjeta kako bi posao bio ženski Tim je bio opušteniji i produktivniji.
Pa, što onda? Je li to mit ili stvarnost – prijateljstvo u ženskom timu?
Timska kohezija znak je nepobjedivosti, koherentnosti i nepovredivosti interakcija i mikroklime u timu. kohezija je potrebno stanje dobra praksa i proces rada. U društvu koje je formirano od stranaca, određeno vrijeme će neminovno biti utrošeno na ispunjavanje zadanih grupnih zadataka. Upravo je kohezija brigade ono što daje više jamstava da će se prepreke u razvoju partnerstva uspješno prevladati, a gubici svesti na minimum. Također je važno koliko su zaposlenik i menadžer kohezivni.
Kompatibilnost podrazumijeva veliku vjerojatnost rješavanja problema. Kohezija je uzorna integracija sastava reprezentacije.
U kadrovskom području pokreta, kao i u društvu općenito, postoji podjela na sindikate i zajednice. Njihovo formiranje odvija se na temelju postojanja struktura u udruzi i poduzeću, društvenom podjelom, uspostavljenih u određenom okruženju. Najbolji primjer je radno okruženje.
Međutim, glavni čimbenik u formiranju određene udruge je osoba, njezin način ponašanja, položaj u odnosu na ljude oko sebe. Često, osoba u frakciji može tražiti procjene vlastitih potreba, strasti i hobija. Tome može odgovarati, ali i ne mora odgovarati kontakt osobnosti formiranih u okruženju kolega.
Prijateljski tim je ključ uspjeha
Cilj gazde je osnovati raspjevano društvo. Postavlja se pitanje kako se to može postići. Nedvojbeno je da je djelotvornost zajedničkog cilja određena skladnom interakcijom članova zajednice. To se također odnosi i na djelovanje Commonwealtha, koji bi se trebao pretvoriti u jedinstven odred s određenom namjerom, zadaćama i ciljevima.
Svaki vođa poduzeća postavlja sebi cilj koji se čini nemogućim - stvaranje bliskog tima, spremnog za rad ne samo zbog novčane nagrade, već i za provedbu zajedničke ideje, postizanje rezultata. Ovo je nije lak zadatak, budući da čak i predstavnici iste vrste djelatnosti imaju različite karaktere, temperamente i hobije. Cilj voditelja je kohezija i formiranje prijateljske zajednice.
Najčešća tehnika je poziv u prijateljski krug psihologa. Međutim, dolazak stručnjaka ima suprotan učinak. Ovo je ukočenost i nespremnost da se otvori. Metoda broj dva: riješite problem sami.
Glavni dio je stvaranje povoljne klime u uredu. Provjerite imate li sve potrebne stvari za izvođenje službene dužnosti osoblja i privremenog odmora na radnom mjestu.
Osim toga, važno je povremeno kontaktirati kolege izvan ureda. Zajednički pristup prirodi ostavit će više pozitivnih dojmova, priliku za otkrivanje skrivenih talenata i hobija kolega, te će pozitivno utjecati na proces okupljanja partnerstva.
Metode i mehanizmi formiranja kohezivnog tima
Koje su metode okupljanja ljudi u svom timu?
- Sastanak, sastanak je izvrstan način za uspostavljanje kontakta između članova danog društva. U većini slučajeva dovoljna je jedna konzultacija tjedno. Kao kreativna opcija koja će pozitivno utjecati na koheziju sindikata, možete izmisliti temu za raspravu, na primjer, postaviti slogan za organizaciju, nakon čega će se ispisati i zalijepiti na zidove u uredu. U ovom slučaju, vaša mašta igra glavnu ulogu. Cijelom krugu nazočnih treba dati priliku da se izrazi, u tom slučaju će se vjerojatnije kod kolega formirati svijest o integritetu tima.
- Događaju se i „okrugli stolovi“ i praktične vježbe ako među kolegama postoji neka napetost. Pružaju priliku za traženje načina za rješavanje mnogih problema u profesionalnim aktivnostima, a svaki zaposlenik ima pravo govoriti.
- Motivaciju također odobravaju izvršitelji. Prikladno je u bilo kojoj fazi formiranja odreda. U prisutnosti motivacije za rad, proces je aktivniji. To se doživljava kao "igra za nagradu" u slučajevima kada je potrebno postići ciljeve na bilo koji način. Ali treba poticati cijeli tim, a ne pojedinog zaposlenika, jer ostali mogu sumnjati u nepristranost stava menadžera. Aktivnosti koje se provode pod utjecajem opće motivacije daju radnicima jasniji osjećaj timskog duha. Zauzimanje zajedničkog projekta ima pozitivan učinak, u ovom slučaju postoji zajednički zadatak, i ohrabrenje. Tijekom grupne prakse naučit će produktivnu interakciju i pronalaženje kontakta sa suborcima.
To su glavni čimbenici.
Vijeće psihologa: podijelite s korporacijom pobjede i neuspjehe. Solidarno uzbuđenje radničke zajednice potiče na produktivne aktivnosti za rješavanje postavljenih problema.
Poslušajte mišljenja kolega. Čak i ako nisu stručnjaci u području problematike koja se razmatra. Svaki zaposlenik ima pravo biti saslušan. Češće zanimljive ideje izražavaju stručnjaci koji na problem gledaju iz drugačijeg kuta, ne razumiju obrasce i mogućnosti primitivnih zaključaka.
Domaće poteškoće izravno utječu na rad osoblja. Nemoguće je imati sve informacije o svima, ali ponekad je ipak korisno biti znatiželjan. Tako se povećava autoritet u očima vaših podređenih, oni će imati osjećaj zaštite i sudjelovanja, to je važan dio. Pokazujući pažnju zaposlenicima, time povećavate njihovu učinkovitost i osiguravate rast profita, a svaki zaposlenik nastoji vratiti što je više moguće koliko je uloženo.
Temelj kolektivne interakcije je stvaranje i održavanje osjećaja timskog duha. Međutim, to nije nimalo lako. Kako bi pomogli menadžeru, postoji mnogo različitih tečajeva i edukacija, na kojima se govori o osnovama rada s ljudima, razmatra problem sa stajališta psihologije, procjenjuje radni potencijal zaposlenika tvrtke.
Treba shvatiti da se tim uvijek stvara od pojedinaca koji imaju različite ćudi, temperamenta, a svaki zaposlenik ima svoje ambicije i potencijal. Razlike ove vrste mogu postati uzroci nedosljednosti i razdora. To je najočitije u takvom društvu na rubu roka. Unatoč činjenici da je vrijeme novac, ipak biste trebali posvetiti vrijeme formiranju jedinstvenog tima, da biste kolegama dali priliku da se naviknu jedni na druge. Ovo je dovoljno prekretnica formiranje sindikata i pomoći će da se kohezija podigne na novu razinu.
Čimbenici koje treba imati na umu pri izgradnji tima
- Odred se za nekoliko dana neće formirati u jedinstvenu cjelinu. Ovo je proces koji oduzima puno vremena. Suradnju treba učiniti glavnim stilom rada organizacije.
- Prilikom pokušaja stvaranja tima, vođa ne može uvijek uzeti u obzir podatke. Partnerstvo sudjeluje u igri, drugačije neće biti. Koja je bit igre? Svaki posao je igra, ali ako u njemu ima zadataka, bilo da se radi o primanju materijalnih nagrada, podizanju društveni status I tako dalje. Pravila su pravila i propisi. Ima i protivnika. Ovo se ne smije zaboraviti.
- Zaposlenik, koliko je dugo u krugu radni kolektiv, uvijek željan igre. U nedostatku konkurenata, sam će ih stvoriti za sebe. Pretpostavimo da grupa ide gore. Misija je osvajanje vrha planina, prepreke su fizičke poteškoće, sredstva su znanje i vještine, protivnici su hitni slučaj. Javnost, s obzirom na te čimbenike, shvaća da se ne može sama nositi s misijom, a članovi takvog društva počinju tražiti metode za rješavanje problema. Ali vrijedi isti sindikat smjestiti u manje neugodno okruženje, a timski duh će nestati.
- Mentor koji od svoje grupe pokušava napraviti tim ne bi trebao biti ograničen samo na provođenje edukacija, trebao bi isticati stil rada u društvu, što točnije iznositi suštinu problema zaposlenicima, raspravljati o pravilima, pružiti priliku vidjeti neprijatelja. Nije uvijek neprijatelj osoba. Vatrogasci se bore s požarom, liječnici - s bolešću.
Zaključak
Svaki šef mora razumjeti mehanizme kolektivne inicijative, zapamtite da je svaki zaposlenik osoba koja ima pravo na stajalište. On je dio ove zajednice. Metode rada i pristup svima trebaju biti različiti. Ne treba zaboraviti da, ipak, čimbenici kao što su temperament, percepcija i različitost likova neće nikamo otići. Dok god postoji čovječanstvo, isti broj ljudi razbija teret brigade.
Postoji nekoliko faza u formiranju kohezivne radničke udruge: mljevenje, faza „prevrata u palači“, učinkovitost, učinkovitost, vještina, starenje i smrt – faza reorganizacije ustanove. Sa svakom od ovih faza, kohezija grupe raste.
Gore navedene su metode koje će nedvojbeno pomoći u jačanju kohezije radničke udruge. Naravno, na to utječu i čimbenici kao što su različitost karaktera i nekompatibilnost temperamenata, ali takvi se problemi rješavaju psihološkim metodama utjecaja. Glavna stvar je da se svaki zaposlenik mora čuti.
Mnogi čimbenici utječu na koheziju radne zajednice, ali jedno ostaje isto: zaposlenik je uvijek odlučujuća jedinica.
Uputa
Dobra veza unutar tima, bez koje je plodna suradnja nemoguća – to je jedna od glavnih aktivnosti voditelja. Da bi uspješno riješio ovaj problem, vođa mora poznavati prednosti i slabe strane svojim zaposlenicima, njihovim preferencijama, kao i biti u stanju kompetentno raspodijeliti odgovornosti i delegirati ovlasti kako ne bi došlo do sukoba i sporova među kolegama.
Za vođu je vrlo važno da riječima i djelima pokaže iskrenost, jer zaposlenici tvrtke najčešće emitiraju upravo one pristupe kojih se čelnici pridržavaju. Psiholozi također preporučuju predstavnicima najvišeg menadžmenta da češće komuniciraju sa svojim timom, podržavaju njegove inicijative, prate i zaustavljaju negativne trendove: sukobe, svađe itd.
Lakše je okupiti tim ako ljudi imaju zajedničke sociodemografske karakteristike – dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se događa prilično rijetko, jer. regrutirana na temelju drugih načela. U tom slučaju razne aktivnosti pomažu u okupljanju tima.
Team-building događaji mogu se podijeliti u dvije skupine. Prva skupina je izravno povezana s profesionalna djelatnost. Voditelj treba organizirati sudjelovanje na raznim seminarima i konferencijama za svoje zaposlenike, voditi poslovne igre, brainstorming sesije, rasprave itd. Sva ova događanja doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, uslijed čega se kolege bolje upoznaju, među njima se uspostavljaju neformalni odnosi.
Druga skupina rally događanja - svečane večeri, sportska natjecanja, jubileji, izleti i sl. - također pridonosi jačanju neformalnih odnosa u timu. Mogu se organizirati u uredu ili izvan njega, a kao prigode mogu poslužiti razni blagdani, obljetnice zaposlenika ili tvrtki, uspješno obavljene transakcije i sl.
Na svečanom dijelu ovih događanja potrebno je usredotočiti se na činjenicu da je do određenih visina bilo moguće doći samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Svakako zabilježite individualni doprinos nekih pojedinaca, kako biste naglasili važnost njihovog rada za cijelu tvrtku.
Team building je odlična team building aktivnost. Najčešće se pod team buildingom podrazumijevaju sportska natjecanja, timske igre ili natjecanja, ali to mogu biti i zabavni korporativni partyji ili psihološki trening koji ima za cilj naučiti zaposlenike interakciji i zajedničkom rješavanju problema. Team building potiče emancipaciju i zbližavanje kolega, a menadžerima pomaže da pobliže sagledaju tim i odrede uloge zaposlenika („vođa“, „generator ideja“, „izvođač“ itd.), što dodatno omogućuje za učinkovitije upravljanje procesima rada.
