Prijateljski ženski tim zmija ili još uvijek prijateljica na poslu. Kako stvoriti prijateljski tim

18.03.2015 | 1194

Dobar tim je sastavni dio uspješan rad. Pokazat ćemo vam kako pronaći prave ljude.

Ako ste menadžer, zapošljavanje zaposlenika jedan je od vaših zadataka. Ovom pitanju treba pristupiti s najvećom odgovornošću, jer će upravo ti ljudi biti zaslužni za uspjeh Vaše tvrtke u budućnosti. Štoviše, važne su ne samo njihove profesionalne, već i osobne kvalitete.

Pripremili smo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da napravite pravi izbor i pronađete dobro osoblje.

Stvorite raznolikost

Da bi se razvili prijateljski odnosi među kolegama, zaposlenici se moraju međusobno razlikovati. Ako ste ikada radili u čisto muškom ili ženskom timu, onda ste vjerojatno iz prve ruke upoznati sa svim problemima koji se javljaju u takvoj situaciji.

Idealan tim trebao bi se sastojati od približno jednakog broja muškaraca i žena. Time ćete izbjeći svađe i nesuglasice, jer u prisutnosti suprotnog spola svi ljudi imaju tendenciju da se ponašaju suzdržanije i taktičnije.

Raznolikost u dobi zaposlenika također vam daje prednost. Mladi radnici obično su glavni generatori ideja, dok stariji ljudi imaju neprocjenjivo praktično iskustvo.

Razmotrite profesionalnu podobnost

Čak i ako vam se kandidat stvarno sviđa, nemojte se samo na njega oslanjati. Profesionalnost i volja za učenjem također su vrlo važni. Izračunajte koliko ćete vremena, truda i novca morati uložiti da dovedete osobu do potrebnih kvalifikacija prije nego što potpišete nalog za prihvaćanje.

Procijenite osobne kvalitete

Procijeniti ove parametre tijekom kratkog intervjua vrlo je teško, ali ništa nije nemoguće. Prije svega obratite pozornost na prethodno radno iskustvo. Ako se zaposlenik dugo nigdje nije zadržao, to može biti znak svadljivog karaktera ili lošeg učinka.

Još jedan dobar način da upoznate osobu je intervju neobičan oblik. Velike i poznate tvrtke, poput Googlea, često provode stresne intervjue, čija je svrha kandidata izvući iz zone udobnosti.

Osim uobičajenih pitanja, postavljajte ona neočekivana koja će uzdrmati kandidata i pokazati njegove postupke u neobična situacija. Proces rada je uvijek niz stresova, morate znati što očekivati ​​od budućeg zaposlenika.

Osobu možete procijeniti i po njenom držanju, samopouzdanju, gestama i poslovnom bontonu.

Uzeti zajedno, ova zapažanja pomažu u stvaranju sveobuhvatne slike.

Američki popis kriterija za prijavitelje

U SAD-u je razgovor za posao vrlo važan i ključan trenutak. Stoga su stručnjaci za ljudske resurse i čelnici tvrtki razvili popis kriterija koji pomažu u sveobuhvatnoj procjeni kandidata. Evo popisa:

• sposobnost planiranja i organiziranja rada;
• profesionalne vještine;
• odgovornost za obavljeni posao;
• komunikacijske vještine, sposobnost uspostavljanja kontakta;
• fleksibilnost u odnosu na inovacije;
• naporan rad i učinkovitost.

Tijekom intervjua pristupnik se ocjenjuje prema ovim parametrima i svaki od njih dobiva od jedan do pet bodova. "Jedan" znači da kandidat nema ovu značajku, "pet" - njegova optimalna razina. Izbor se zaustavlja na osobi koja je osvojila maksimalan broj bodova.

Pristupite team buildingu promišljeno kako biste se u budućnosti mogli osloniti na svoje zaposlenike.

prijateljski ženska ekipa- mit ili stvarnost? Zašto se, kada se postavi pitanje ženskog tima, na njega ne preporuča primijeniti izraz "prijateljski"? Dapače, naprotiv, ako je tim ženski, onda je ovo nešto slično zmijskoj obitelji.

Želio bih u današnjem članku razbiti mit da se odnosi u ženskom timu grade na širenju intriga i tračeva. Ne raspravljam, oni su prisutni. A bez njih nekako nije ni zanimljivo. Ali ne u svakoj ženskoj ekipi prevladavaju prijateljstvo i razumijevanje.

Kako raditi u ženskom prijateljskom timu?

Kako bih dokazala da rad u ženskom timu uopće nije kazna, ispričat ću vam svoju osobnu priču.

Radim u jednoj od državnih agencija u zemlji. Započeo sam svoj posao u jednoj od okružnih inspekcija u malom selu. Kada sam došao u tim, u kojem je radilo samo 35 ljudi, smatrao sam ga prijateljskim. Kako sam pogriješio! U ovom timu bila su dva (zamislite, samo dva, od trideset i pet) "radnika" koji su mogli potpuno prekrižiti shvaćanje prijateljstva.

Rad je započeo raspravom o tome da sam navodno došao nepošteno. Moja sestra je radila u ovoj inspekciji kao kadrovska inspektorica. Ali činjenica da imam crvenu diplomu iz jurisprudencije, dobio sam potvrdu o završenim tečajevima u trenutku diplomiranja na institutu računovodstvo, znam tri jezika osim ruskog, a i sam sam položio prilično težak ispit u vladinoj agenciji na regionalnoj razini, nitko to nije primijetio.

Vjerujte mi, dao sam sve od sebe, jer ono u čemu je moja sestra radila kadrovska služba, nije pomoglo, nego je, naprotiv, jako zastalo. Morao sam biti pametniji od svojih vršnjaka da bih s pravom zaslužio ovo mjesto.

Dakle, nakon što sam ušao u tim, imala sam samo jednu misao: kako preživjeti u ženskom timu. Štoviše, takva me misao posjetila samo zbog dvije takve žene. Pokušao sam im ugoditi, trudio sam se ugoditi im u svemu. Ali istovremeno su me na svakom koraku pokušavali namjestiti, i dokazati da sam gluplji od njih. Osim toga, inspekcijom su se proširile vrlo čudne glasine o mojoj osobi. Nakon što sam ovako radio neka nesretna tri mjeseca, imala sam silnu želju potražiti drugi posao.

Neprekidni iskosni pogledi, poneki bodlji na sastancima - sve je to bilo vrlo neugodno gledati i slušati. Ali u jednom su trenutku prešli granicu i počeli iskreno razgovarati o mom osobnom životu. Bilo je to u uredu, gdje se u to vrijeme (a nije bilo mnogo prije korporativne zabave) okupila polovica, a možda i više, cijele naše ekipe.

Imao sam veliku sreću, u tom trenutku je bila djevojka s kojom smo učili u istoj školi i nakon razgovora s tračevima počela je razjašnjavati detalje mog osobnog života sa mnom. Budući da sam prvi put čuo za ono što je pitala s njezinih usana, pojasnio sam izvor informacija.

Konkretno, ovi, oprostite, klaunovi, raspravljali su o pitanju kako se moj zgodni muž mogao oženiti nekom poput mene (usput, nitko me ne smatra ružnom, a udvarača je uvijek bilo mnogo).

Bilo je ekstremna točka. Nije bilo govora ni o kakvoj drugoj promjeni posla. Prestao sam se pridržavati načela starešinstva i počeo se truditi za svoj autoritet. Dopustila je da na svim istim sastancima (naravno, samo o radnim pitanjima) iznosi svoje mišljenje.

Nisam se ustručavao pitati ono što nisam znao, ali sam naučio puno više od njih, budući da sam prije bio navikao proučavati pitanje koje me zanima najmanji detalj. Pokušao sam pomoći svima koji su me zamolili za pomoć (na sreću, takvih je bilo mnogo, budući da se uvodi novi program koji je bio obavezan za sve inspektore, a ja sam ga lako svladao).

Voditeljica prijateljskog ženskog tima

I sada, nakon još tri mjeseca, odnosno šest mjeseci nakon mog dolaska u tim, odlukom pročelnika, postao sam šef odjela. Pod svojom komandom imam tri osobe. Za mene je to bila pobjeda. Postao sam ravnopravan s tetama koje su o meni raspravljale. A onda se nastavilo. Čini se da sam vrlo osvetoljubiv.

Sada su morali razmišljati o tome kako ostati u ženskoj momčadi, u kojoj sam bila ne samo cijenjena kao stručnjakinja, nego i voljena zbog moje pouzdanosti i spremnosti da svima pomognem. Sada je postalo opasno raspravljati o meni, da ne bi otuđili druge radnike.

Malo će mi nedostajati trenuci mog postojanja na trajnom buretu baruta, očekujući stalni ubod u leđa, ali nakon godinu i pol dana ipak sam se prebacio na drugi posao. Počeo sam raditi u istoj vladinoj agenciji, ali na regionalnoj razini. Sada sam ja njihov šef.

Kad sam prešao na drugi posao, nisam se bojao posla. Zvali su me kao dobar stručnjak. Nisam se bojao raditi i učiti, učiti, postavljati pitanja, čitati i tako dalje. Najviše sam se bojao gdje ću opet morati nešto dokazivati, pokušati zaobići tračeve i spletke.

A sada počinje zabava. U ovom timu, gdje su također bile samo žene, sve je bilo potpuno drugačije. Djevojke su bile gotovo istih godina, od 25 do 35 godina. Istina, šefica odjela imala je 45 godina, ali s nama je bila sve mlađa.

Savršeno smo se razumjeli. Dali smo sve od sebe da se razvijamo. Svatko od nas je uvažavao mišljenje onog drugog, nije se trudio isticati se, ali i ne ostati gori od drugih. Ako je netko imao pitanja, onda smo to svi zajedno shvatili i obavili posao.

Ujedno smo i izvan posla dobro komunicirali. Mogli smo se mirno naći nakon posla u kafiću, i razgovarati o bilo čemu uz šalicu kave. Počevši od novih filmova, pa do recepata za salate. Išli jedno drugome na rođendan.

I što hoću reći! Samo zahvaljujući činjenici da imamo prijateljski ženski tim, dostigli smo velike visine. Naš odjel je postao najbolji, bili smo cijenjeni, a mnogi drugi su dolazili po savjet. I, sukladno tome, stalno nam je isplaćivan bonus, što nam je dalo snagu da radimo još bolje.

Sada mogu sa sigurnošću reći da prijateljski ženski tim može postojati. I samo u ovom slučaju rad će donijeti zadovoljstvo.

Dakle, djevojke (i dječaci) međusobno se međusobno poštuju i nastoje stvoriti prijateljske odnose u timu.

Uputa

Dobra veza unutar tima, bez koje je plodna suradnja nemoguća – to je jedna od glavnih aktivnosti voditelja. Kako bi uspješno riješio ovaj problem, vođa mora poznavati snage i slabosti svojih zaposlenika, njihove sklonosti, kao i biti sposoban pravilno raspodijeliti odgovornosti i delegirati ovlasti kako ne bi došlo do sukoba i sporova među kolegama.

Za vođu je vrlo važno da riječima i djelima pokaže iskrenost, jer zaposlenici tvrtke najčešće emitiraju upravo one pristupe kojih se čelnici pridržavaju. Psiholozi također preporučuju predstavnicima najvišeg menadžmenta da češće komuniciraju sa svojim timom, podržavaju njegove inicijative, prate i zaustavljaju negativne trendove: sukobe, svađe itd.

Lakše je okupiti tim ako ljudi imaju zajedničke sociodemografske karakteristike – dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se događa prilično rijetko, jer. regrutirana na temelju drugih načela. U tom slučaju razne aktivnosti pomažu u okupljanju tima.

Team-building događaji mogu se podijeliti u dvije skupine. Prva skupina je izravno povezana s profesionalna djelatnost. Voditelj treba organizirati sudjelovanje na raznim seminarima i konferencijama za svoje zaposlenike, voditi poslovne igre, brainstorming sesije, rasprave itd. Sva ova događanja doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, čime se kolege bolje upoznaju, među njima se uspostavljaju neformalni odnosi.

Druga skupina rally događaja - svečane večeri, sportska natjecanja, obljetnice, izleti i sl. - također pridonosi jačanju neformalnih odnosa u timu. Mogu se organizirati u uredu ili izvan njega, a kao prigode mogu poslužiti razni blagdani, obljetnice zaposlenika ili tvrtki, uspješan završetak transakcija i sl.

Na svečanom dijelu ovih događanja potrebno je usredotočiti se na činjenicu da je do određenih visina bilo moguće doći samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Svakako zabilježite individualni doprinos nekih pojedinaca, kako biste naglasili važnost njihovog rada za cijelu tvrtku.

Team building je odlična team building aktivnost. Najčešće se pod team buildingom podrazumijevaju sportska natjecanja, timske igre ili natjecanja, ali to mogu biti i zabavni korporativni partyji ili psihološki trening koji ima za cilj naučiti zaposlenike interakciji i zajedničkom rješavanju problema. Team building potiče emancipaciju i zbližavanje kolega, a menadžerima pomaže da pobliže sagledaju tim i odrede uloge zaposlenika („vođa“, „generator ideja“, „izvođač“ itd.), što dodatno omogućuje za učinkovitije upravljanje procesima rada.

Obećano od potencijalnog poslodavca Prijateljski tim često postaje odlučujući argument za podnositelje zahtjeva (ceteris paribus, naravno): želite ići na posao s radošću, očekujući komunikaciju s dragim ljudima. Ali prijateljski timovi imaju svoje zamke.

Učinkovitost rada je jako pogođena. Ako je povoljan, tada će tim biti prijateljski i jedinstven.. Rad u takvom timu je sporan, jer njegovi članovi složno rade, uvijek su spremni pomoći i podržati jedni druge. U teoriji je. U praksi, prijateljski tim nije uvijek produktivan. Zašto se ovo događa?

Cijeli problem je u tome što se prijateljski tim u nekim slučajevima pokaže takvim samo u slučajevima kada stvar nije izravno povezana s poslom. Zaposlenici rado dijele najnovije vijesti i anegdote, zajedno ispijaju čaj, odlaze na pušenje i ručak, slave rođendane i “zapaliti” se na korporativnim zabavama. Ali, nažalost, kada je u pitanju obavljanje radnih obaveza, tim se ispostavilo da nije baš prijateljski, a dobro uigrani rad ne uspijeva: članovi tima navikli su se zabavljati zajedno, ali ne raditi.

Postoji još jedna zamka prijateljskih timova: s vremenom, dugogodišnji prijateljski tim može postati prilično zatvorena skupina koja jedva prihvaća strance. Stoga će se novopridošlice koje dolaze raditi u ovu organizaciju morati dobro pomučiti da dokažu da su “svoji”. Naravno, to ne znači da će se morati suočiti s maltretiranjem, ne. Samo što će ekipa živjeti svojim životom, ne primjećujući da se pojavio netko drugi. Ali takav zid nenamjerne ravnodušnosti može biti teško uništiti.

I evo još jednog paradoksa. Obično, što se tim više hvali da je prijateljski raspoložen, to manje ima veze sa stvarnošću.. Istinski prijateljski tim ne ističe dobre međuljudske odnose, već ih uzima zdravo za gotovo. Ali ako se često iznose izjave iz kategorije “kako smo prijateljski tim” i “kako se volimo”, i to jasno u javnosti (recimo, u prisutnosti klijenata), onda je to samo razlog za sumnju da postoji je zapravo nešto u timu.to je loše. Takva igra u javnosti često skriva intrige i trvenja.

Naravno, na temelju ovih primjera ne treba zaključiti da je prijateljski tim loš. Samo Koncept prijateljskog tima može imati različita značenja., a prijateljski tim može biti uspješan - najčešće se to događa.

U, profesionalno uspješan, ljude trebaju ujedinjavati prvenstveno profesionalni interesi i zajednička stvar. Naravno, nitko ne kaže da kolege ne mogu imati zajedničke interese, hobije i hobije izvan posla, ali ipak “avioni su na prvom mjestu”, odnosno zajednički cilj. U prijateljskom timu ne bi smjelo biti mjesta za natjecanje i pokušaje da se "odsjedne" kolege: svatko obavlja svoje područje rada, a ukupni uspjeh ovisi o uspjehu svakoga. Inače, u takvim grupama, čak i na odmoru, razgovori se često okreću poslu.

Obično, u prijateljskom timu, svi zaposlenici su približno iste dobi (unutar desetak godina). Naravno, postoje iznimke, ali općenito je ljudima iste generacije lakše pronaći međusobni jezik. Prijateljske ekipe imaju manju fluktuaciju osoblja, a ako se pojave pridošlice, lakše im je ući u takav tim (osim gore opisanih slučajeva).

Prijateljski tim je zaista jak argument u odabiru mjesta za rad. Ali važno je da ovaj tim bude prijateljski nastrojen i u poslu i u slobodno vrijeme, a ne u jednoj stvari, i da ne bude zatvoren sustav u kojem se ljudi “kuhaju”. vlastiti sok i ignorirati pridošlice.

U kontaktu s

Kolege

Iz ovog članka naučit ćete:

• Koji su uvjeti za formiranje kohezivnog tima
• Koji su kriteriji za kohezivni tim?
• Koje aktivnosti i igre okupljaju tim

Svaki vođa brine o mikroklimi u svojoj organizaciji. Nitko ne treba svađe i svađe koje ometaju učinkovit rad tvrtke. Timska kohezija vrlo je važna i za menadžment i za svakog zaposlenika. Slažete se, lijepo je doći na posao i vidjeti nasmijana lica, konstruktivno i mirno rješavati sve trenutne probleme u timu, a u slučaju teške situacije znajte da se nećete utopiti, već ćete pružiti ruku pomoći. Uspješan vođa treba imati ideju kako okupiti tim, kako ih okupiti razliciti ljudi koje su metode zbližavanja ljudi u tim općenito prihvaćene, jer vrlo često zajednički kohezivan rad vodi tvrtku do uspjeha. O svemu tome pročitajte u našem članku!

Kada trebate stvoriti kohezivan tim

1. U nedostatku potrebnih i istinitih informacija uvijek se nađe netko tko sam smisli nestalu, namota cijelu ekipu, zatrpavajući je glasinama i tračevima. Takva je situacija tipična za organizacije u kojima vlada korupcija, zlouporaba ovlasti, netransparentnost sustava nagrađivanja, obračunavanje bonusa itd. Stručna metoda koja optimizira kadrovsku politiku može pomoći u postizanju cilja okupljanja tima u takvoj situaciji . Metoda, osmišljena za okupljanje organizacijskog tima, temelji se na sustavnom praćenju uz uključivanje HR stručnjaka.
2. Razdor u timu najčešće je uzrokovan stvarnim nedostatkom kontrole. Nepismeno upravljanje vodstvom omogućuje nedostatak jasne raspodjele uloga i odgovornosti, discipline, reda i međusobnog poštovanja. Ne postoji način da se ljudi zbliže. U takvom okruženju lako se zaboravljaju neizrečena pravila i kodeks ponašanja u društvu. Pojavljuju se mini-grupe sa svojim neformalnim vođama koji manipuliraju ljudima i sukobljavaju se jedni s drugima. Svrha takvog ponašanja nipošto nije usmjerena na povećanje učinkovitosti rada i uspješnosti poduzeća. Oni samo zadovoljavaju svoje ambicije. Sve to vodi prvo do raskola u momčadi, zatim do kolapsa i, u konačnici, do potpuno odvajanje tim.
3. Nepismeno upravljanje timom dovodi do internog natjecanja i međusobnog nezadovoljstva. Dakle, također je nemoguće okupiti momčad. Uspješan vođa tima mora shvatiti da je konkurencija povoljna samo za razvoj tržišnih odnosa, ali ne i za odnose između ljudi koji rade u istom timu. To neće pomoći okupiti momčad. Radeći po principu "mrkva i štap", kada najbolji dobiju bonuse, zvanja, bonus nagrade itd., a drugi komentare i kazne, tim gubi elementarno povjerenje jedni u druge, međusobnu pomoć, dobivajući zauzvrat licemjerje, prevaru , očite "namještaje" i prikrivene sabotaže. Mnogi članovi tima u tim su uvjetima prisiljeni zaboraviti na principe, samo da bi dobili nenadmašan rezultat, bolji od svojih kolega. Timovi s takvim unutarnjim odnosima odavno su zaboravili na timski duh. Zajednička odluka teška pitanja na konstruktivan način u takvoj situaciji gotovo je nemoguće.
4. U nedostatku postojećih strategija usmjerenih na formiranje i razvoj interne korporativne kulture, poboljšanje mikroklime u grupi, ujedinjavanje ljudi s jednim ciljem koji je značajan za svakoga zajedno.

Uvjeti za formiranje kohezivnog tima

Razmotrite osnovne uvjete i kriterije za formiranje kohezivnog tima. Tim će postati kohezivan ako:

• interesi, pogledi, vrijednosti i svjetonazor se poklapaju višečlanovi tima;
• Ekipa je iste dobne skupine. Pedesetogodišnje i sedamnaestogodišnje članove tima teško je spojiti u jednu grupu, to je moguće samo uz međusobno poštovanje;
• u timu treba dominirati dobra volja, prihvaćanje tuđeg mišljenja, opća psihološka sigurnost;
• cijeli tim mora voditi aktivan, emocionalno zasićen zajedničke aktivnosti usmjeren na postizanje rezultata koji je značajan za sve;
• voditelj tima ili njegov voditelj predstavlja model ponašanja najučinkovitijeg zaposlenika i kolege;
• uspješan vođa je sposoban poduzeti posebne akcije ili aktivnosti za jačanje timske kohezije;
• postoji druga skupina ljudi ili kolektiv koji se može smatrati suparnicima;
• u timu postoji osoba koja se suprotstavlja timu i bitno se razlikuje od glavnog broja njegovih članova.

1. Svrhovitost. Svrhovitost tima naziva se želja za zajedničkim ciljem. ujedinjuje grupni interes za sadržaj cilja koji postavlja ova grupa, diktira kolektivne društvene stavove, uvjerenja, ideale. Stupanj svrhovitosti može se odrediti sljedećim pokazateljima:
   • razina zainteresiranosti članova grupe za zajedničke aktivnosti, za poboljšanje mikroklime tima, međusobno razumijevanje među ljudima, usredotočenost na neuspjeh pozicija u zajedničkim aktivnostima i odnosima;
   • odnos između ovih parametara;
   • podudarnost ciljeva pojedinca i tima, njihovu komplementarnost, nedosljednost, sličnost i različitost.
2. Motivacija. Ovaj kriterij određuje razinu aktivnosti, interesa i djelotvornog stava (težnje) prema zajedničkim aktivnostima svih članova tima. zajednički rad i strastveno, entuzijastično se prema njoj odnosi. Aktivnost i interes svakog člana grupe u ukupni rezultat, uključenost u njegovo postizanje, uloženi napori, stupanj zadovoljstva sudjelovanjem u zajedničkom cilju - pokazatelji koji određuju motivaciju. .
3. integritet ili je zajedništvo tima jedinstvo njegovih članova. Međusobna povezanost i međuovisnost članova grupe određuju stupanj njihove kohezije, kompatibilnosti, kontingentnosti itd. Stupanj integriteta pojedinog tima moguće je odrediti analizom odnosa između zajedničkih postignuća i ukupni broj završen posao, razumijevanje koja vrsta posla dominira - zajednički ili pojedinačni. To pomaže okupiti tim.
4. Strukturirano određen jasnim i strogim redoslijedom interakcije. Uređuje funkcije, zadatke, prava, dužnosti i odgovornosti među članovima grupe. Zahvaljujući tome, tim se po potrebi može brzo podijeliti u grupe i podskupine, ovisno o zadacima koje treba riješiti i postavljenim ciljevima. Strukturiranje je određeno prevladavajućim metodama preraspodjele dužnosti, kroz komplementarnost, sigurnosnu mrežu, dupliciranje. Također važan kriterij je način raspodjele odgovornosti – koncentracija, podjela, difuzija. Poslovni odnosi su također važni. To pomaže okupiti tim.
5. Dosljednostčlanovi tima određuju njihovu skladnu interakciju, zbog prisutnosti zajedničkog cilja. Dosljednost se može manifestirati u različitim stupnjevima u bilo kojoj fazi zajedničkog rada. Stupanj slaganja ili neslaganja određen je dominacijom metoda za otklanjanje kontradikcija i faktora podjela, razinom sukoba između članova tima i tipičnim ponašanjem u rješavanju sukoba. Koordinacija akcija pomaže okupljanju tima.
6. organizacija svojstvena skupinama koje se odlikuju urednošću, staloženošću, podređenošću utvrđenom redu koji regulira zajedničke aktivnosti, sposobnošću striktno slijediti unaprijed utvrđeni plan (planiranost), upravljivost, uključujući marljivost i samoorganiziranost. Izvedbu treba shvatiti kao sposobnost, učestalost i stil izvođenja vanjskih kontrolnih radnji. Samoorganizacija tima izravno ovisi o stupnju njegovog sudjelovanja u radu i karakterizira ga broj sudionika uključenih u upravljanje; broj provedenih upravljačkih radnji; liderski potencijal; način na koji članovi grupe sudjeluju u upravljanju itd. Organizacija pomaže u okupljanju tima.
7. Učinkovitost karakterizira stupanj kohezije grupe u postizanju visokog rezultata i zacrtanog cilja. To je sastavna karakteristika produktivnosti, uspješnosti i učinkovitosti timskog rada. Pokazatelji uspješnosti zahtijevaju specificiranje značajki rada grupe. Visoka izvedba pomaže ujediniti tim.

Evgenij Kotov otkrit će dvije teme o upravljanju osobljem na , koji će se održati od 3. do 10. svibnja u Turskoj u hotelu Rixos Premium Belek.

Kako je formiranje kohezivnog tima

Izgradnja kohezivnog tima je dug proces. Stručnjaci su identificirali metodologiju korak po korak koja uključuje pet obveznih faza koje se ne smiju preskakati ili mijenjati u svom slijedu. Uspješan menadžer mora razumjeti važnost svakog od njih, znati da će samo strogo ispunjavanje zahtjeva pomoći ujedinjavanju tima na poslu.

Odnosi počinju s zapljuskivanje. To je tipično za svaku momčad, posebno za novake koji dolaze u već formiranu skupinu. Tijekom tog razdoblja okreću se Posebna pažnja jedni druge, otkrivaju bit, pokazujući snažnu i slaba strana njihov karakter, sposobnosti vođenja, konfliktno ponašanje itd. Najvažniji aspekt ovo su razdoblje opće karakteristike odabranog kontingenta. Rad profesionalnog psihologa usmjeren je na formaciju međuljudskih odnosa, uzimajući u obzir sve njihove značajke, pomaže da se minimiziraju problemi sljedećih faza. To pomaže okupiti tim.

Sljedeće dolazi" sukob» pozornica. Treba shvatiti da je pojava bilo kakvih sukoba normalna za svaki tim. Sposobnost oduprijeti im se i uspješno riješiti takve situacije ključ je za stvaranje jakog i kohezivnog tima. U ovoj fazi prihvatljivo je formiranje malih podskupina i odabir autsajdera. Također može doći do nesporazuma od strane uprave i podređenih. Često faza sukoba završava nekim otkazima - na osobnu inicijativu zaposlenika ili prema uputama uprave.

Treća faza eksperimentalni". Rješavanje i rješavanje svih značajnih unutarnjih sukoba dovodi do neizbježnog rasta potencijala svakog zaposlenika i cijele grupe u cjelini. To se odnosi i na osobni i na radni plan. Ovo razdoblje karakterizira neravnomjerna raspodjela napora, manji poremećaji u radu, međutim, na kraju, tvrtka postiže veće rezultate nego na rani stadiji. Sve to pomaže ujedinjavanju tima.

kreativna faza dolazi nakon uspješnog završetka prva tri. Lideri se ističu i oko sebe formiraju tim ljudi koji dijele njihove stavove i mišljenja. U prvim fazama zaposlenici su mogli pogriješiti u odabiru voditelja, ali do ove faze je svima sve jasno, ljudi se dovoljno poznaju, a sve procjene su već napravljene.

Zrela ekipa- rezultat pete etape, posljednje. Rasprave i nesuglasice koje se javljaju u ovoj fazi, a koje se posebno često stvaraju dolaskom novog zaposlenika, rješavaju se iznimno brzo i mirno, samo pozitivno utječući na rad cijelog tima. To se smatra najvišom akrobatikom okupljanja ljudi, a tome treba težiti svaki vođa koji želi biti uspješan.

Kako okupiti tim

• Započnite tradiciju pomaže okupiti tim

Razmislite o tome, nije uzalud što djeca nekoliko puta gledaju svoje omiljene crtiće. Psiholozi kažu da ih veseli i privlači činjenica da je zaplet unaprijed poznat. Djetetu je ugodno znati što će se dogoditi i ništa nije neizvjesno ili neočekivano. O miru i udobnosti sanjaju i odrasli zaposlenici koji svakodnevno rješavaju neke probleme, izmišljaju i nešto nauče. Tada će posao biti bolji. Ne postoji ništa lakše riješiti ovo pitanje od uspostavljanja tradicije. Na primjer, svako jutro možete započeti glazbom ili svake srijede otići na bazen s cijelom ekipom, svaki petak možete komunicirati na Engleski jezik, zajedno slaviti praznike, rođendane, pohađati razne potrage. Sve to ujedinjuje ljude, zbližava ih, otkriva njihove potencijale i također je team building.

• Okupite se pomaže okupiti tim

Pokušajte okupiti sve članove tima. Nije važno koliko se često događa: jednom mjesečno, tjedno ili dan. Važno je da se to dogodi. Razgovarajte o postignućima uspješni rezultati, podijeliti ideje, misli i sumnje. Ljudi u timu moraju shvatiti da je njihov rad važan, njihovo mišljenje se čuje. Potrebno je poznavati bit rada svakog člana tima, isticati važnost njegovog sudjelovanja u zajedničkoj stvari, dijeliti probleme i zajedno pronaći rješenja. Nije potrebno previše detaljizirati svoj rad, možete jednostavno istaknuti problematična područja, možda netko može lako pomoći u tim stvarima. To povećava učinak tima, čini ljude ujedinjenim.

• Korporativni mediji pomaže okupiti tim

Organiziranje korporativnih novina ili časopisa najbolji je način komunikacije najnovije vijesti zaposlenicima, davati prijedloge, slaviti postignuća, uključujući pojedinačna, čestitati im blagdane i obljetnice. Provođenje dana otvorena vrata služit će za uspostavljanje odnosa između odjela i odjela. Kako biste okupili zaposlenike, možete pokrenuti mjesečne događaje kada svaki odjel zauzvrat predstavlja važnost svog rada u kreativnom formatu.

• Korporativni odmor pomaže okupiti tim

Kolektivna putovanja i zajednički godišnji odmori pomažu uspostavljanju kontakta među zaposlenicima. Time se povećava učinkovitost svakog zaposlenika i poduzeća u cjelini, jer:

• promjena krajolika ublažava sve komplikacije koje su nastale u timu, pomaže da se međusobno vidimo u drugačijem svjetlu iu različitim uvjetima;
• nestandardne situacije pomažu da se na zaposlenike gleda na potpuno drugačiji način;
• opuštena atmosfera otkriva neočekivani potencijal svakog zaposlenika. Ljudi se bolje upoznaju, otkrivaju zajedničke interese, uče nove stvari jedni o drugima.

Kako biste okupili tim, koristite takvu vrstu korporativnog odmora kao što je turizam: običan, avanturistički ili čak priču. Bilo koja od opcija je atraktivna i posebna, ali sve čine timski duh, ujedinjuju ljude u jednu grupu sa zajedničkim interesima i uzajamnim poštovanjem. Zahvaljujući korporativnim praznicima, svi članovi tima se ponovno upoznaju u opuštenoj atmosferi, uživaju opuštajući se od rutinskog posla, upijaju pozitivne emocije, što je iznimno korisno za sprječavanje izgaranja emocija i smanjenje učinkovitosti. To jamči kohezivan rad tima.

• Gamify pomaže okupiti tim.

Jedan od najvećih trendova zadnjih godina- primjena principa i tehnologija specifičnih za računalne igrice, povećati uključenost potrošača i korisnika u bilo koji proces. A ova metoda izvrsno funkcionira za zadržavanje ljudi u tijeku rada. Neka dovršavanje zadataka, rješavanje problema ili postizanje prekretnica postanu cilj ili faze igre - i ovdje cijeli ured s entuzijazmom igra zadatak pod nazivom "Rad". Sustav nagrada, bedževa, titula i razina vještina pretvara svaki proces u zabavu i, koristeći natjecateljski duh, vuče igrače bezglavo u svoj ponor. Prema predviđanjima analitičara, do 2017. tehnologije gamifikacije će korporativno upravljanje koristit će oko polovica svih tvrtki, stoga nemojte odgađati učenje i implementaciju ove metode jer inače riskirate biti u tužnoj i zaostaloj polovici globalne poslovne zajednice.

Koje aktivnosti okupljaju tim?

Održavanje kolektivnih događanja jako zbližava zaposlenike – zajedničko obilježavanje praznika, sudjelovanje u igricama i potragama, psihološki ili igrani treninzi koji potiču ljude na aktivnu međusobnu interakciju, krećući se prema zajedničkom cilju. Sve ove aktivnosti objedinjuje pojam "team building" - team building, metode koje pomažu povezivanju različitih ljudi u jedan jak tim. To pomaže okupiti tim.

• ekstremni team building pomaže u zbližavanju ljudi

Osnova ekstremnog team buildinga je kolektivno bavljenje ekstremnim sportovima, koje uključuje rizične situacije i nalet adrenalina.

1. Avanturističke utrke

Ovo je najviše popularan pogled trening koji se provodi za formiranje tima, po vrsti utrka s avanturističkim i ekstremnim sportovima. Zadatak tako zanimljive timske utrke je svladati određenu udaljenost s raznim zadacima i pronaći kontrolne točke. Svaki tim prolazi kroz nekoliko faza, svaki tim ima minimalno 5, maksimalno 12 ljudi. Na uzbudljiv način zaposlenici od točke do točke prelaze distancu, pokazujući znanje, domišljatost, sposobnost zajedničkog djelovanja i planiranja ovih akcija. Ovo je sjajno za zbližavanje tima.

1. Orijentacija kao način okupljanja grupe ljudi

Orijentiranje je sjajan sport. Tim mora pronaći na terenu pravi iznos kontrolne točke. U pomoć su vam dani kompas i karta s označenim odredištima. Takva trim zgrada može otkriti liderske kvalitete zaposlenika, sposobnost međusobnog pomaganja, stupanj sukoba osobe i razinu njegovih komunikacijskih vještina. Jedan od moderne vrste orijentiranje jeep orienteering. Osnovna načela su ista kao normalan izgled sport, samo se orijentiring odvija u džipovima i na pustom području. Pogon i osjećaj ekstrema pomažu ujedinjavanju tima.

1. Dobaciti helikopterom zabavan način okupljanja grupe ljudi

Takva potraga ipak zahtijeva prilično ozbiljne troškove za iznajmljivanje helikoptera velike tvrtke troše ga svojim vrhunskim menadžerima. Glavno značenje takve avanture je razviti sposobnost osoblja za donošenje brzih odluka, usmjerenih na najučinkovitije postizanje željenog rezultata, sposobnost ujedinjavanja tima. Pomaže okupiti tim. Bit potrage je da se nekoliko ljudi helikopterom baci u potpuno novo za njih područje i tamo ostave. Njihov je zadatak da se sami izvuku.

1. Rafting kao način okupljanja grupe ljudi

Ono što definitivno može okupiti ljude u jedan tim je osvajanje vodeni element. Nekoliko zaposlenika pozvano je na splav niz rijeku. Ova vrsta trimbuildinga nije jako popularna u Rusiji i rijetko se koristi u praksi kao samostalni odmor. Takve su aktivnosti iznimno česte na mjestima gdje raste bambus. Velikoj stabilnoj firmi nije teško organizirati turistički izlet na mjesta gdje bi lokalno stanovništvo pomoglo ekipi da napravi svoju splav i na njoj se uputi na izlet. Zajednička proizvodnja hrane, vode, zaštita splavi, prevladavanje prepreka mogu ujediniti sve sudionike.

• intelektualni team building, pomaže u zbližavanju ljudi

Ova tehnologija može se predstaviti u obliku potrage, etničkih igara, lova na fotografije, događaja igranja uloga itd. Glavna stvar je da postoji prilika za pokazivanje domišljatosti i mentalnog rada. Takav team building savršeno otkriva potencijal zaposlenika, sve njegove talente i pomaže okupiti ljude u tim.

1. Potraga u gradu / Orijentacija u gradu. Ovo je najpopularnija potraga po mišljenju suvremenih trgovaca. Ima svijetlu budućnost u smislu potražnje. Organizacija određenog natjecanja, zagonetke, bogata interna komunikacija grupe, ispoljavanje svih kreativnih potencijala.
2. Fotonavigacija/fotolov. Odlična prilika da pokažete inteligenciju, promijenite okolinu i opustite se. Obilježja u ovoj potrazi su fotografije i slike značajnih mjesta u gradu. Neophodno uz pomoć gadgeta, uključujući internet i mobitel biti na pravom mjestu u pravo vrijeme.
3. Izrađeno ručno. Odlična ideja za ispoljavanje kreativnog razmišljanja i kreativnosti zaposlenika. Potrebno je ponuditi zaposlenicima tima, posebno onima koji rade u uredima i sve već primaju gotove, stvorite nešto vlastitim rukama. Takva tehnologija ublažava napetost i umor, prebacuje ljude na nešto novo, što zahtijeva potpuno drugačiji pristup i radnje.
4. Arhitektura i slikarstvo. Zanimljivo je svima i uvijek. Zajednički posjet cijelog tima izložbe ili hrama pretvara se u edukativni odmor, pomaže upoznati kolege s druge strane i ujediniti zaposlenike. Mogući su zanimljivi razgovori, rasprave o temama koje nisu vezane uz posao, što također pozitivno utječe na emocionalno stanje tim. Možete dodati u program sudjelovanje u razne majstorske tečajeve, na primjer, tijekom obnove hrama ili rada.
5. Drevni ruski zanati. Antika uvijek privlači ljude svojom poviješću razvoja, posebno je zanimljiv razvoj obrta. Jurnjava, kovanje, drvorezba, vez, izrada medovine itd. Za svaki ukus možete odabrati zajedničku aktivnost za tim, nenametljivo naučiti novu vještinu za gotovo svakoga, prepoznati talente i zaroniti na neko vrijeme u prošlo stoljeće. Zajedničke strasti i zajednički interesi pomažu u zbližavanju tima.
6. Posljednji heroj. Zahvaljujući stvaranju ekstremnih situacija koje predviđa ova vrsta team buildinga, lako se prepoznaju svi negativni aspekti članova tima, stupanj sukoba svakog od njih, sklonost stvaranju ili uništavanju.

• kreativni team building, pomaže u zbližavanju ljudi

Za razliku od ekstremnog team buildinga, kreativni team building suptilnije pomaže okupljanju tima, učinkovito rješavajući većinu zajedničkih zadataka i problema. Kreativni team building može povećati razinu povjerenja u tim, izgraditi komunikaciju, rasporediti uloge, ojačati emocionalnu koheziju i odrediti zajednički cilj. U Rusiji je ovo još uvijek prilično nepoznata tehnologija, ali njezine su perspektive neosporne.

1. Kazališni. Pokušajte privući profesionalnog redatelja da uprizori zajednički odabranu predstavu, u kojoj sve uloge zauzima osoblje ekipe. Fascinantna aktivnost za sve sudionike i gledatelje može kolosalno okupiti ljude sa zajedničkim ciljem i interesom, učinit će međusobnu interakciju uobičajenom.
2. Glazbeni. Stvorite svoju glazbenu grupu. To može jednostavno biti ansambl koji se sastoji od glazbeno nadarenih djelatnika koji posjeduju instrumente i imaju glasovne sposobnosti. Ili limena glazba koja izvodi djela, gdje se solistički dio svakog člana spaja u najljepša kolektivna djela. Najpopularniji u Rusiji su folklorni ansambli, skupine glazbenika koji sviraju afričke glazbeni instrumenti, jazz bendovi. Zajednički interes pomoći će zbližavanju ljudi.
3. ples teambuildingi razveseljavaju, poboljšavaju emocionalnu komponentu mikroklime tima, čineći ga ujedinjenijim. Plešite svi zajedno, zimi zajedno idite na klizanje, sudjelujte na raznim natjecanjima i tim će se ujediniti, ljudi će se zbližiti jedni drugima, poboljšat će se odnos prema poslu i društvu.
4. Povijesni team building. Kada sastavljate događaj za svoj tim, dodajte povijesne bilješke njegovoj radnji. To može biti bilo koji zaplet ili zanimljiv povijesna činjenica. Možete pokušati održati, na primjer, viteške bitke, Dan pionira ili kampanju Vikinga. Stvorite sjajnu priliku za okupljanje tima s novima najsjajnije emocije i neočekivana iskustva.
5. Vojska. Sada mnogi vole paintball. Svojevrsna igra "Zarnitsa", s vojnom atmosferom, artefaktima, napuštenim poligonima. Zajednički cilj, kolektivno planiranje akcija čine ovu timsku igru najbolji način okupljaju ljudi.
6. Književni team building. Organizirajte tematska književna čitanja. Ne moraju biti duge. Možete čitati jedno drugome pet do deset minuta svako jutro zanimljivi članci. Možete se natjecati po odjelima na najbolji članak tjedni. Sve to ujedinjuje, odvlači pažnju, pruža priliku da se neko vrijeme opusti i pomaže ujediniti zaposlenike zajedničkim hobijem.
7. Filmski team building. Stvorite svoj film. Može se uskladiti s bilo kojim datumom, godišnjicom ili profesionalnim praznikom. Svaki zaposlenik tima dat će svoj doprinos, odigrati svoju ulogu, a zajedničko gledanje poboljšat će raspoloženje i još više ujediniti tim.
8. Kulinarski team building. Dogovorite zajedničku večeru nakon kulinarskog dvoboja. Možete napraviti timove iz odjela ili zasebnih grupa. Neka ljudi iznenade svakoga svojim kulinarskim talentom. Zajedničko kuhanje i jedenje jela nevjerojatno spaja ljude. Promjena krajolika i aktivnosti pomaže u oslobađanju umora, dobivanju pozitivnih emocija i ujedinjavanju ljudi u tim.