Prijateljska ženska ekipa. Mit ili stvarnost. Kako stvoriti prijateljski tim

Svaki voditelj nastoji okupiti tim kako bi maksimizirao razinu udobnosti zaposlenika i njihovu želju da zajedno krenu prema cilju. Postoji mnogo alata koji se koriste za izgradnju odnosa među zaposlenicima.

Udružen prijateljski tim

Ako u tvrtki postoji prijateljski tim, fluktuacija je minimalna ili potpuno izostaje. Zaposlenici ne žele što prije pobjeći s posla, ne sjede i ne namještaju jedni druge, ne ogovaraju kolege.

Koji se korporativni događaji mogu održavati?

Među korporativnim događajima koji pomažu ujediniti tim mogu se izdvojiti korporativni praznici. Ovi praznici trebaju biti dobro osmišljeni, održani u neformalnoj i opuštenoj atmosferi. Prilikom organiziranja događaja važno je uzeti u obzir želje i ukus zaposlenika. Praznici mogu biti originalni scenarij i uključuju razna natjecanja. Na kraju blagdana svi zaposlenici mogu dobiti ugodne korporativne poklone.

Osim praznika, sportska događanja pomoći će ujedinjavanju momčadi. Prilikom njihovog provođenja važno je voditi računa o tjelesnim sposobnostima polaznika, a posebno menadžmenta. Ako se vodstvo ne razlikuje po fizičkoj sposobnosti, onda je bolje napustiti takvu ideju u načelu, kako ne bi potkopali autoritet vlasti. Dobar način za izgradnju odnosa u timu je održavanje događaja u procesu rada. To može biti obuka, aktivno uvođenje novopridošlica, zajednički razvoj novih projekata.

Zbijena ženska ekipa

Ženska ekipa predstavlja poseban izazov za voditelja. Zbog svoje emotivnosti žene lako provociraju konfliktne situacije. U ženskom timu važno je moći uspostaviti tople odnose među zaposlenicima koji se temelje na simpatiji i međusobnom poštovanju. Važno je da žene tijekom pauze imaju priliku sjediti i razgovarati u opuštenoj atmosferi, uspostavljajući emocionalni kontakt jedna s drugom.

Ako u ženskom timu u početku postoje sukobljene ličnosti koje šire tračeve i izazivaju obračune, jedini način Rješenje situacije je njihova smjena.

Urednici stranice se nadaju da će u vašem timu uvijek biti mira i ljubaznosti.
Pretplatite se na naš kanal u Yandex.Zen

Dobar dan! Tražim posao. Kad čitam opis posla, bitno mi je: funkcionalnost, plaća, djelatnost tvrtke, lokacija ureda. Ali kad još jednom vidim "mlade i Prijateljski tim", procjenjujem za sebe natječaj. Zašto ovo pišu? Je li to nekome stvarno važno i važno prilikom prijave za posao? Ili je to nagovještaj dobi prijavljenih? Mora se pretpostaviti da su takve fraze u opis posla kaže da su poslodavci važniji „korporativni zabava počinje“, a ne posao. A što je s kandidatima kojima to uopće ne treba?

Označeno kao rješenje

Korisnik

Savez graditelja Gelendžika
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[e-mail zaštićen]

odgovor je skriven

Korisnik

Ekaterina, dobar dan!

Dobro pitanje!) Činjenica je da su HR zadaci vrlo blizu prodaje. Samo HR ne prodaje proizvod tvrtke kupcima, već tražiteljima posla svoju tvrtku i ideju rada s njima. Praksa pokazuje da oko 90% ljudi prilikom traženja posla stavlja tim u prva 3 važna kriterija za odabir posla. To je zbog činjenice da pola vremena (ne računajući san), ili čak i više, provodimo na poslu. A to je posebno važno za one koji su naišli na neljubazne zaposlenike, tračeve, spletkare i imitatore nasilnih aktivnosti koji su zatrovali rad i život tima. Iz vlastitog iskustva i iskustvo mojih kolega, znam da niti jedan HR opisujući na ovaj način slobodno mjesto, u svakom slučaju ne znači nekoga uvrijediti ili dati implikaciju da su ovdje samo mladi ljudi dragi. Naprotiv – želja da pokažemo da biramo ljude koji nisu samo profesionalci u svom području, već i s kojima je ugodno raditi, komunicirati i družiti se. U slobodnim radnim mjestima naše tvrtke uvijek je naglasak i na tome. Prosječna starost naših zaposlenika je 25-35 godina. A ujedno imamo i imamo zaposlenike preko 40 i 50 godina koji su se savršeno uklopili u našu tvrtku, pokazali se izvanredno kao stručnjaci, članovi tima i samo ljudi. Vrlo često na razgovorima čujemo da stariji kandidati na to obraćaju pažnju na pozitivan način, govoreći: „Imate mlad tim, aktivan, super je, volim biti među mladima kako bih bio aktivan, energičan i osviješten. svih modernih trikova". Mislim da gubite vrijeme odbijajući ove poslove. Tako odbijate moderne tvrtke s progresivne metode posao, a tko pokupiti stvarno dobri ljudi. Budite pozitivni prema stvarima. Otiđite barem na intervju da vidite kako stvari stoje svojim očima, a ne na temelju nagađanja. To vas ne obvezuje da idete tamo raditi ako ste razočarani))

Sretno u traženju posla!

Violetta Tkacheva, izvršna direktorica
Savez graditelja Gelendžika
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[e-mail zaštićen]

Hvala (1)
komentar
Žalite se

• Violetta, hvala na savjetu, ali ne želim biti u blizini aktivne mladeži (točnije, biti oko sebe) i ne trebaju mi ​​sve te moderne značajke. Ne trebaju mi ​​ni korporativna opijanja, čak i kad sam bila puno mlađa, radila u sličnom timu, gdje su me na rođendanima doslovno tjerali da pijem ili su me cijelo vrijeme pitali zašto to nisam napravio. Jedina korisna stvar koju sam naučio radeći u ovoj tvrtki je ono što me naučila moja šefica, prenijela svoje znanje. I inače je puno starija od mene.
  Od posla očekujem rad i plaću, konstruktivnu interakciju s kolegama i, naravno, komunikaciju, ali s onima s kojima mi je ugodno komunicirati i obrnuto. Ima ljudi koji su sa 50 i 60 godina duša društva i kolovođa, a ima onih kojima to ne treba ni s 25. Oni su loši, pa ispada sa stajališta stručnjaka u kadrovskom odjelu? A kamo bi trebali ići?

  Hvala (4)
  Žalite se

• odgovor je skriven

  Korisnik

  Ekaterina, slažem se s tobom, sva sol nije u godinama, već u glavi) I zapravo, niti jedan vođa ne bi volio da ljudi koji žude za korporativnim zabavama i zabavama rade za njega. "Čips" - mislim na suptilnosti i mudrost, jedinstveno korisno iskustvo u radu, nova rješenja starih problema. Odnosno, upravo ono znanje koje menadžeri obično dijele. Što učiniti jedno je od vječnih pitanja. Ne sudite o tvrtki samo prema riječima napisanim u natječaju, već to provjerite u praksi: potražite ovdje recenzije zaposlenika o radu, obavite razgovor i uvjerite se vlastitim očima kakav ured, kakvi su ljudi, što kažu, ono što rade, na kraju krajeva - uostalom, tamo se možete prijaviti kao klijent. Odmah ćete puno toga vidjeti i razumjeti, a moći ćete donijeti ispravnu odluku na temelju onoga što ćete sami vidjeti, čuti i osjetiti dok ste unutar zidova organizacije i moći ćete donijeti pravu odluku je li ova tvrtka je pravo za vas ili ne. Nitko to neće odrediti osim vas.

  Violetta Tkacheva, izvršna direktorica
  Savez graditelja Gelendžika
  http://rabota.souzgel.ru
  www.souzgel.ru
  [e-mail zaštićen]

  Hvala (1)
  komentar
  Žalite se

  • Violetta, takve tvrtke obično provode razgovore u odvojenim prostorijama, gdje, osim stručnjaka u kadrovskoj službi, a u nekim slučajevima i glavnog računovođe, ne vidim nikoga. Nitko me neće voditi u obilazak ureda, moj radno mjesto neće ni pokazati. Ovo je ako zovu na razgovor. Obično odmah pošalju odbijenicu, a ako se javite da saznate razlog odbijanja, odgovaraju: “Imamo prosječnu dob zaposlenika od 32 godine, nećete se uklopiti u naš tim” ili “Koliko godina imate ti? 44? Oh, da, ti si star!" A ovako odgovaraju mnogim mojim vršnjacima koji traže posao. Ali što je s vršnjacima – nešto više od 35 više nije pozvano. Ako tvrtka predstavlja svoj tim u opisu posla, onda fraza "čvrst, prijateljski tim" zvuči bolje za ljude svih dobnih skupina. I u mlada ekipa momke i djevojke 20 godina mlađe neće tretirati po imenu i prezimenu, nego po Lenki, Maši, Tanji itd. Čuo sam i to, šokirao sam se nakon rada u pristojnoj organizaciji

    Hvala (1)
    Žalite se

  • odgovor je skriven

    Korisnik

    Ekaterina, nažalost nisu svi stručnjaci za sva područja viša klasa, to se odnosi na prodavače, kadrove, računovođe, ekonomiste, menadžere i sve-sve-sve. Žao mi je što ste se vi i vaši prijatelji morali nositi s takvim neprofesionalizmom. Možda je HR zapravo ispravno utvrdio da bi vam bilo neugodno u njihovom timu, jer tamo svi bockaju, a ne zovu po prezimenu. Oni stvarno ne idu u obilaske, ali ne govorim ni o tome, jer sam posjetio par prostorija: prijemnu sobu, ured, ponekad je dovoljno. Svaka osoba će uvijek pronaći ono što nije u redu oko njega. U svakom slučaju, svrha vašeg apela je dobiti savjet, a ne ogorčenje. Imate cilj – dobiti posao uz pristojnu plaću i dobar stav. Na putu do njega bit će prepreke. Koncentrirajte se na cilj, a ne na pritužbe, inače ćete ostati bez živaca. Osim toga, postoje tvrtke koje cijene samo ljude poput vas - malo je vjerojatno da ćete imati dekret, bolesnu malu djecu, malo je vjerojatno da ćete kasniti, biti ometani na poslu nekim stranim stvarima i pristupiti stvari vrlo odgovorno. Imajte to na umu, nastavite tražiti i pronaći ćete upravo društvo u kojem ćete se osjećati ugodno i gdje vas čekaju))

    Violetta Tkacheva, izvršna direktorica
    Savez graditelja Gelendžika

Uputa

Dobra veza unutar tima, bez koje je plodna suradnja nemoguća – to je jedna od glavnih aktivnosti voditelja. Kako bi uspješno riješio ovaj problem, vođa mora poznavati snage i slabosti svojih zaposlenika, njihove sklonosti, kao i biti sposoban pravilno raspodijeliti odgovornosti i delegirati ovlasti kako ne bi došlo do sukoba i sporova među kolegama.

Za vođu je vrlo važno da riječima i djelima pokaže iskrenost, jer zaposlenici tvrtke najčešće emitiraju upravo one pristupe kojih se čelnici pridržavaju. Psiholozi također preporučuju predstavnicima najvišeg menadžmenta da češće komuniciraju sa svojim timom, podržavaju njegove inicijative, prate i zaustavljaju negativne trendove: sukobe, svađe itd.

Lakše je okupiti tim ako ljudi imaju zajedničke sociodemografske karakteristike – dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se događa prilično rijetko, jer. regrutirana na temelju drugih načela. U tom slučaju razne aktivnosti pomažu u okupljanju tima.

Team-building događaji mogu se podijeliti u dvije skupine. Prva skupina je izravno povezana s profesionalna djelatnost. Voditelj treba organizirati sudjelovanje na raznim seminarima i konferencijama za svoje zaposlenike, voditi poslovne igre, brainstorming sesije, rasprave itd. Sva ova događanja doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, čime se kolege bolje upoznaju, među njima se uspostavljaju neformalni odnosi.

Druga skupina rally događaja - svečane večeri, sportska natjecanja, obljetnice, izleti i sl. - također pridonosi jačanju neformalnih odnosa u timu. Mogu se organizirati u uredu ili izvan njega, a kao prigode mogu poslužiti razni blagdani, obljetnice zaposlenika ili tvrtki, uspješan završetak transakcija i sl.

Na svečanom dijelu ovih događanja potrebno je usredotočiti se na činjenicu da je do određenih visina bilo moguće doći samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Svakako zabilježite individualni doprinos pojedinih pojedinaca, kako biste naglasili važnost njihovog rada za cijelu tvrtku.

Team building je odlična team building aktivnost. Najčešće se pod team buildingom podrazumijevaju sportska natjecanja, timske igre ili natjecanja, ali to mogu biti i zabavni korporativni partyji ili psihološki trening koji ima za cilj naučiti zaposlenike interakciji i zajedničkom rješavanju problema. Team building potiče emancipaciju i zbližavanje kolega, a menadžerima pomaže da pobliže sagledaju tim i odrede uloge zaposlenika („vođa“, „generator ideja“, „izvođač“ itd.), što dodatno omogućuje za učinkovitije upravljanje procesima rada.

Koliko god čelnik tvrtke bio stručan, on zna da bez pouzdanog stražnjeg dijela u obliku zbijenog tima radnika neće moći postići veliki uspjeh. Međutim, u ovom pitanju nije sve tako jednostavno kao što se čini. Uostalom, zaposliti dobri stručnjaci- sasvim stvarno, ali kako bi se osiguralo da se nađu među sobom međusobni jezik i rado bi pomogao jedno drugome, a ne staviti korake - puno teže.

Moderni team building

Srećom, danas postoje mnoge posebne organizacije koje se bave takvim pitanjima. Oni upoznaju redatelje s tim što je team building i u praksi pokazuju kako ova tehnika može pomoći u izgradnji odnosa u timu i pretvoriti ga u pravi tim.

Dakle, ako se okrenemo podrijetlu njegovog imena, onda "team building" nije ništa drugo do engleska riječ"teambuilding", što u prijevodu znači "team building" ili "team building". Naime, provodi se kroz edukacije u raznim oblicima.

Voditelj se u pravilu obraća za pomoć posebnom instruktoru koji mu nudi izbor od nekoliko opcija za akciju. Team building treninzi se mogu održavati u uredu, trajati samo jedan dan ili se mogu predstaviti na razigran način u prirodi. Posljednja opcija je najpopularnija, pa ćemo o njoj detaljnije govoriti.

Team building izvan grada

Treneri za samorazvoj i unaprjeđenje odnosa u timu vrlo rado provode nastavu u prirodi. To može biti neka vrsta odmora u šumi s noćenjem uz vatru ili kraći boravak u sanatoriju uz svakodnevne šetnje po unaprijed planiranim rutama. Međutim, ovo nije baš godišnji odmor, u pravilu se zaposlenicima ureda nudi da se podijele u timove i odaberu voditelje koji će ih voditi. Zatim dobivaju razne zadatke, često uključujući tjelesna aktivnost. Na primjer, to može biti staza s preprekama, rješavanje teških problema koji zahtijevaju logično razmišljanje, natjecanja u čamcima (ako je rijeka u blizini), paintball i tako dalje. A ponekad se od sudionika treninga traži da igraju prilično jednostavne, ali u međuvremenu učinkovite s gledišta psihologije igre. Na primjer, prikazivanje riječi pomoću pantomime ili demonstriranje različitih predmeta prikazujući ih odjednom od strane nekoliko timskih igrača (moraju zauzeti određene položaje, recimo, prikazati slovo, drvo, ključ ždralova itd.).

Tajna team buildinga

S jedne strane, sve se to čini kao dječja igra, ali s druge strane, pravilno konstruiran trening omogućuje ljudima koji prethodno nisu bili upoznati jedni s drugima:

- identificirati skrivene vođe u timu,

- naučiti raditi u timu i slušati svačije mišljenje,

- da vjerujemo jedno drugome,

- otkriti nove sposobnosti

- napunite pozitivom i duhom timske igre,

- vjeruj u sebe

Podignite razinu inicijative

- postati motiviraniji na poslu i još mnogo toga.

Poseban plus u svemu tome bit će ako sam vođa pristane stajati ravnopravno sa svima i, pokušavajući se ne isticati, pokazati se kao obična osoba jednaka njima. To će mu omogućiti da poveća povjerenje svojih podređenih, ojača svoj autoritet kao osobe koja ne samo da može izdavati naredbe, već i pomoći drugima u postizanju svojih ciljeva. I, na kraju, to će mu pomoći da lakše komunicira s timom i izvuče više iz toga.

Za kraj bih želio reći još nekoliko riječi o tome zašto ljude ne treba tjerati da sudjeluju u team building treninzima. Uostalom, saznavši takve informacije, mnogi direktori iznenada odlučuju da njihova tvrtka hitno mora proći kroz nešto slično kako bi ojačala korporativni duh. Ali sa sigurnošću se može reći da u bilo kojem timu uvijek postoje zaposlenici koji se nazivaju usamljenicima ili zatvorenim osobama. Najvjerojatnije neće htjeti ići ni u kakvu šumu, a još manje izlagati se ruglu pred svim svojim “neprijateljima”. U takvim slučajevima, pametan vođa neće pokazati jaku upornost, jer na kraju riskira da izgubi vrijednog stručnjaka, koji će vjerojatno napustiti mjesto na kojem su mu se tako otvoreno smijali.

I zadnje ali važna nota. Odlučili ste se za pomoć obratiti stručnjacima za team building, morate se obratiti na one tvrtke koje to rade više od godinu dana i imaju visokokvalificirane zaposlenike koji znaju raditi s ljudima i njihovim psihičkim problemima.

Stoga, planirajući ovako nešto provesti, svaki šef mora odgovorno pristupiti izboru profesionalnih trenera psihologa, kao i formiranju timova onih ljudi koji zaista mogu proći sve prepreke koje su mu pripremljene.

U kontaktu s

Kolege

Iz ovog članka naučit ćete:

• Koji su uvjeti za formiranje kohezivnog tima
• Koji su kriteriji za kohezivni tim?
• Koje aktivnosti i igre okupljaju tim

Svaki vođa brine o mikroklimi u svojoj organizaciji. Nitko ne treba svađe i svađe koje ometaju učinkovit rad tvrtke. Timska kohezija vrlo je važna i za menadžment i za svakog zaposlenika. Slažete se, lijepo je doći na posao i vidjeti nasmijana lica, konstruktivno i mirno rješavati sve trenutne probleme u timu, a u slučaju teške situacije znajte da se nećete utopiti, već ćete pružiti ruku pomoći. Uspješan vođa treba imati ideju kako okupiti tim, kako ih okupiti razliciti ljudi koje su metode zbližavanja ljudi u tim općenito prihvaćene, jer vrlo često zajednički kohezivni rad vodi tvrtku do uspjeha. O svemu tome pročitajte u našem članku!

Kada trebate stvoriti kohezivan tim

1. U nedostatku potrebnih i istinitih informacija, uvijek se nađe netko tko sam smisli nestalu, namota cijelu ekipu, zatrpavajući je glasinama i tračevima. Takva je situacija tipična za organizacije u kojima vlada korupcija, zlouporaba ovlasti, netransparentnost sustava nagrađivanja, obračunavanje bonusa itd. Stručna metoda koja optimizira kadrovsku politiku može pomoći u postizanju cilja okupljanja tima u takvoj situaciji . Metoda, osmišljena za okupljanje organizacijskog tima, temelji se na sustavnom praćenju uz uključivanje stručnjaka za ljudske resurse.
2. Razdor u timu najčešće je uzrokovan stvarnim nedostatkom kontrole. Nepismeno upravljanje vodstvom omogućuje nedostatak jasne raspodjele uloga i odgovornosti, discipline, reda i međusobnog poštovanja. Ne postoji način da se ljudi zbliže. U takvom okruženju lako se zaboravljaju neizrečena pravila i kodeks ponašanja u društvu. Pojavljuju se mini-grupe sa svojim neformalnim vođama koji manipuliraju ljudima i sukobljavaju se jedni s drugima. Svrha takvog ponašanja nipošto nije usmjerena na povećanje učinkovitosti rada i uspješnosti poduzeća. Oni samo zadovoljavaju svoje ambicije. Sve to vodi prvo do raskola u momčadi, zatim do kolapsa i, u konačnici, do potpuno odvajanje tim.
3. Nepismeno upravljanje timom dovodi do internog natjecanja i međusobnog nezadovoljstva. Dakle, također je nemoguće okupiti momčad. Uspješan vođa tima mora shvatiti da je konkurencija povoljna samo za razvoj tržišnih odnosa, ali ne i za odnose između ljudi koji rade u istom timu. To neće pomoći okupiti momčad. Radeći po principu "mrkva i štap", kada najbolji dobiju bonuse, zvanja, bonus nagrade itd., a drugi komentare i kazne, tim gubi elementarno povjerenje jedni u druge, međusobnu pomoć, dobivajući zauzvrat licemjerje, prevaru , očite "namještaje" i prikrivene sabotaže. Mnogi članovi tima u tim su uvjetima prisiljeni zaboraviti na principe, samo da bi dobili nenadmašan rezultat, bolji od svojih kolega. Timovi s takvim unutarnjim odnosima odavno su zaboravili na timski duh. Zajednička odluka teška pitanja na konstruktivan način u takvoj situaciji gotovo je nemoguće.
4. U nedostatku postojećih strategija usmjerenih na formiranje i razvoj interne korporativne kulture, poboljšanje mikroklime u grupi, ujedinjavanje ljudi s jednim ciljem koji je značajan za svakoga zajedno.

Uvjeti za formiranje kohezivnog tima

Razmotrite osnovne uvjete i kriterije za formiranje kohezivnog tima. Tim će postati kohezivan ako:

• interesi, pogledi, vrijednosti i svjetonazor se poklapaju višečlanovi tima;
• Ekipa je iste dobne skupine. Pedesetogodišnje i sedamnaestogodišnje članove tima teško je spojiti u jednu grupu, to je moguće samo uz međusobno poštovanje;
• u timu treba dominirati dobra volja, prihvaćanje tuđeg mišljenja, opća psihološka sigurnost;
• cijeli tim mora voditi aktivan, emocionalno zasićen zajedničke aktivnosti usmjeren na postizanje rezultata koji je značajan za sve;
• voditelj tima ili njegov voditelj predstavlja model ponašanja najučinkovitijeg zaposlenika i kolege;
• uspješan vođa je sposoban poduzeti posebne akcije ili aktivnosti za jačanje timske kohezije;
• postoji druga skupina ljudi ili kolektiv koji se može smatrati suparnicima;
• u timu postoji osoba koja se suprotstavlja timu i bitno se razlikuje od glavnog broja njegovih članova.

1. Svrhovitost. Svrhovitost tima naziva se želja za zajedničkim ciljem. ujedinjuje grupni interes za sadržaj cilja koji postavlja ova grupa, diktira kolektivne društvene stavove, uvjerenja, ideale. Stupanj svrhovitosti može se odrediti sljedećim pokazateljima:
   • razina zainteresiranosti članova grupe za zajedničke aktivnosti, za poboljšanje mikroklime tima, međusobno razumijevanje među ljudima, usredotočenost na neuspjeh pozicija u zajedničkim aktivnostima i odnosima;
   • odnos između ovih parametara;
   • podudarnost ciljeva pojedinca i tima, njihovu komplementarnost, nedosljednost, sličnost i različitost.
2. Motivacija. Ovaj kriterij određuje razinu aktivnosti, interesa i djelotvornog stava (težnje) prema zajedničkim aktivnostima svih članova tima. zajednički rad i strastveno, entuzijastično se prema njoj odnosi. Aktivnost i interes svakog člana grupe za ukupni rezultat, uključenost u njegovo postizanje, uloženi napori, stupanj zadovoljstva sudjelovanjem u zajedničkom cilju pokazatelji su koji određuju motivaciju. .
3. integritet ili je zajedništvo tima jedinstvo njegovih članova. Međusobna povezanost i međuovisnost članova grupe određuju stupanj njihove kohezije, kompatibilnosti, kontingentnosti itd. Stupanj integriteta pojedinog tima moguće je odrediti analizom odnosa između zajedničkih postignuća i ukupni broj završen posao, razumijevanje koja vrsta posla dominira - zajednički ili pojedinačni. To pomaže okupiti tim.
4. Strukturirano određen jasnim i strogim redoslijedom interakcije. Uređuje funkcije, zadatke, prava, dužnosti i odgovornosti među članovima grupe. Zahvaljujući tome, tim se po potrebi može brzo podijeliti u grupe i podskupine, ovisno o zadacima koje treba riješiti i postavljenim ciljevima. Strukturiranje je određeno prevladavajućim metodama preraspodjele odgovornosti, kroz komplementarnost, sigurnosnu mrežu, dupliciranje. Također važan kriterij je način raspodjele odgovornosti – koncentracija, podjela, difuzija. Poslovni odnosi su također važni. To pomaže okupiti tim.
5. Dosljednostčlanovi tima određuju njihovu skladnu interakciju, zbog prisutnosti zajedničkog cilja. Dosljednost se može manifestirati u različitim stupnjevima u bilo kojoj fazi zajedničkog rada. Stupanj slaganja ili neslaganja određen je dominacijom metoda za otklanjanje kontradikcija i faktora podjela, razinom sukoba između članova tima i tipičnim ponašanjem u rješavanju sukoba. Koordinacija akcija pomaže okupljanju tima.
6. organizacija svojstvena skupinama koje se odlikuju urednošću, staloženošću, podređenošću utvrđenom redu koji regulira zajedničke aktivnosti, sposobnošću striktno slijediti unaprijed utvrđeni plan (planiranost), upravljivost, uključujući marljivost i samoorganiziranost. Izvedbu treba shvatiti kao sposobnost, učestalost i stil izvođenja vanjskih kontrolnih radnji. Samoorganizacija tima izravno ovisi o stupnju njegovog sudjelovanja u radu i karakterizira ga broj sudionika uključenih u upravljanje; broj provedenih upravljačkih radnji; liderski potencijal; način na koji članovi grupe sudjeluju u upravljanju itd. Organizacija pomaže u okupljanju tima.
7. Učinkovitost karakterizira stupanj kohezije grupe u postizanju visokog rezultata i zacrtanog cilja. To je sastavna karakteristika produktivnosti, uspješnosti i učinkovitosti timskog rada. Pokazatelji uspješnosti zahtijevaju specificiranje značajki rada grupe. Visoka izvedba pomaže ujediniti tim.

Evgenij Kotov otkrit će dvije teme o upravljanju osobljem na , koji će se održati od 3. do 10. svibnja u Turskoj u hotelu Rixos Premium Belek.

Kako je formiranje kohezivnog tima

Izgradnja kohezivnog tima je dug proces. Stručnjaci su identificirali metodologiju korak po korak koja uključuje pet obveznih faza koje se ne smiju preskakati ili mijenjati u svom slijedu. Uspješan menadžer mora razumjeti važnost svakog od njih, znati da će samo strogo ispunjavanje zahtjeva pomoći ujedinjavanju tima na poslu.

Odnosi počinju s zapljuskivanje. To je tipično za svaku momčad, posebno za novake koji dolaze u već formiranu skupinu. U tom razdoblju posebnu pažnju posvećuju jedni drugima, otkrivaju bit, pokazujući snage i slabosti svog karaktera, sposobnosti vođenja, konfliktnog ponašanja itd. Najvažniji aspekt ovo razdoblje su Opće karakteristike odabrani kontingent. Rad profesionalnog psihologa usmjeren je na formaciju međuljudskih odnosa, uzimajući u obzir sve njihove značajke, pomaže da se minimiziraju problemi sljedećih faza. To pomaže okupiti tim.

Sljedeće dolazi" sukob» pozornica. Treba shvatiti da je pojava bilo kakvih sukoba normalna za svaki tim. Sposobnost oduprijeti im se i uspješno riješiti takve situacije ključ je za stvaranje jakog i kohezivnog tima. U ovoj fazi prihvatljivo je formiranje malih podskupina i odabir autsajdera. Također može doći do nesporazuma od strane uprave i podređenih. Često faza sukoba završava nekim otkazima - na osobnu inicijativu zaposlenika ili prema uputama uprave.

Treća faza eksperimentalni". Rješavanje i rješavanje svih značajnih unutarnjih sukoba dovodi do neizbježnog rasta potencijala svakog zaposlenika i cijele grupe u cjelini. To se odnosi i na osobni i na radni plan. Ovo razdoblje karakterizira neravnomjerna raspodjela napora, manji poremećaji u radu, međutim, na kraju, tvrtka postiže veće rezultate nego na rani stadiji. Sve to pomaže ujedinjavanju tima.

kreativna faza dolazi nakon uspješnog završetka prva tri. Lideri se ističu i oko sebe formiraju tim ljudi koji dijele njihove stavove i mišljenja. U prvim fazama zaposlenici su mogli pogriješiti u odabiru voditelja, ali do ove faze je svima sve jasno, ljudi se dovoljno poznaju, a sve procjene su već napravljene.

Zrela ekipa- rezultat pete etape, posljednje. Rasprave i nesuglasice koje se javljaju u ovoj fazi, a koje se posebno često stvaraju dolaskom novog djelatnika, rješavaju se iznimno brzo i mirno, samo pozitivno utječući na rad cijelog tima. To se smatra najvišom akrobatikom okupljanja ljudi, a tome treba težiti svaki vođa koji želi biti uspješan.

Kako okupiti tim

• Započnite tradiciju pomaže okupiti tim

Razmislite o tome, nije uzalud što djeca nekoliko puta gledaju svoje omiljene crtiće. Psiholozi kažu da ih veseli i privlači činjenica da je zaplet unaprijed poznat. Djetetu je ugodno znati što će se dogoditi i ništa nije neizvjesno ili neočekivano. O miru i udobnosti sanjaju i odrasli zaposlenici koji svakodnevno rješavaju neke probleme, izmišljaju i nešto nauče. Tada će posao biti bolji. Ne postoji ništa lakše riješiti ovo pitanje od uspostavljanja tradicije. Na primjer, svako jutro možete započeti glazbom ili svake srijede otići na bazen s cijelom ekipom, svaki petak možete komunicirati na Engleski jezik, zajedno slaviti praznike, rođendane, pohađati razne potrage. Sve to ujedinjuje ljude, zbližava ih, otkriva njihove potencijale i također je team building.

• Okupite se pomaže okupiti tim

Pokušajte okupiti sve članove tima. Nije važno koliko se često događa: jednom mjesečno, tjedno ili dan. Važno je da se to dogodi. Razgovarajte o postignućima uspješni rezultati, podijeliti ideje, misli i sumnje. Ljudi u timu moraju shvatiti da je njihov rad važan, njihovo mišljenje se čuje. Potrebno je poznavati bit rada svakog člana tima, isticati važnost njegovog sudjelovanja u zajedničkoj stvari, dijeliti probleme i zajedno pronaći rješenja. Nije potrebno previše detaljizirati svoj rad, možete jednostavno istaknuti problematična područja, možda netko može lako pomoći u tim stvarima. To povećava učinak tima, čini ljude ujedinjenim.

• Korporativni mediji pomaže okupiti tim

Organiziranje korporativnih novina ili časopisa najbolji je način komunikacije najnovije vijesti zaposlenicima, davati prijedloge, slaviti postignuća, uključujući pojedinačna, čestitati im blagdane i obljetnice. Provođenje dana otvorena vrata služit će za uspostavljanje odnosa između odjela i odjela. Kako biste okupili zaposlenike, možete pokrenuti mjesečne događaje kada svaki odjel zauzvrat predstavlja važnost svog rada u kreativnom formatu.

• Korporativni odmor pomaže okupiti tim

Kolektivna putovanja i zajednički godišnji odmori pomažu uspostavljanju kontakta među zaposlenicima. Time se povećava učinkovitost svakog zaposlenika i poduzeća u cjelini, jer:

• promjena krajolika ublažava sve komplikacije koje su nastale u timu, pomaže da se međusobno vidimo u drugačijem svjetlu iu različitim uvjetima;
• nestandardne situacije pomažu da se na zaposlenike gleda na potpuno drugačiji način;
• opuštena atmosfera otkriva neočekivani potencijal svakog zaposlenika. Ljudi se bolje upoznaju, otkrivaju zajedničke interese, uče nove stvari jedni o drugima.

Kako biste okupili tim, koristite takvu vrstu korporativnog odmora kao što je turizam: običan, avanturistički ili čak priču. Bilo koja od opcija je atraktivna i posebna, ali sve čine timski duh, ujedinjuju ljude u jednu grupu sa zajedničkim interesima i uzajamnim poštovanjem. Zahvaljujući korporativnim praznicima, svi članovi tima se ponovno upoznaju u opuštenoj atmosferi, uživaju opuštajući se od rutinskog posla, upijaju pozitivne emocije, što je iznimno korisno za sprječavanje izgaranja emocija i smanjenje učinkovitosti. To jamči kohezivan rad tima.

• Gamify pomaže okupiti tim.

Jedan od najvećih trendova zadnjih godina- primjena principa i tehnologija specifičnih za računalne igrice, povećati uključenost potrošača i korisnika u bilo koji proces. A ova metoda izvrsno funkcionira za zadržavanje ljudi u tijeku rada. Neka dovršavanje zadataka, rješavanje problema ili postizanje prekretnica postanu cilj ili faze igre - i ovdje cijeli ured s entuzijazmom igra zadatak pod nazivom "Rad". Sustav nagrada, bedževa, titula i razina vještina pretvara svaki proces u zabavu i, koristeći natjecateljski duh, vuče igrače bezglavo u svoj ponor. Prema predviđanjima analitičara, do 2017. tehnologije gamifikacije će korporativno upravljanje koristit će oko polovica svih tvrtki, stoga nemojte odgađati učenje i implementaciju ove metode jer inače riskirate biti u tužnoj i zaostaloj polovici globalne poslovne zajednice.

Koje aktivnosti okupljaju tim?

Održavanje kolektivnih događanja jako zbližava zaposlenike – zajedničko obilježavanje praznika, sudjelovanje u igricama i potragama, psihološki ili igrani treninzi koji potiču ljude na aktivnu međusobnu interakciju, krećući se prema zajedničkom cilju. Sve ove aktivnosti objedinjuje pojam "team building" - team building, metode koje pomažu povezivanju različitih ljudi u jedan jak tim. To pomaže okupiti tim.

• ekstremni team building pomaže u zbližavanju ljudi

Osnova ekstremnog team buildinga je kolektivno bavljenje ekstremnim sportovima, koje uključuje rizične situacije i nalet adrenalina.

1. Avanturističke utrke

Ovo je najviše popularan pogled trening koji se provodi za formiranje tima, po vrsti utrka s avanturističkim i ekstremnim sportovima. Zadatak tako zanimljive timske utrke je svladati određenu udaljenost s raznim zadacima i pronaći kontrolne točke. Svaki tim prolazi kroz nekoliko faza, svaki tim ima minimalno 5, maksimalno 12 ljudi. Na uzbudljiv način zaposlenici idu od točke do točke, pokazujući znanje, domišljatost, sposobnost zajedničkog djelovanja i planiranja tih akcija. Ovo je sjajno za zbližavanje tima.

1. Orijentacija kao način okupljanja grupe ljudi

Orijentiranje je sjajan sport. Tim mora pronaći na zemlji pravi iznos kontrolne točke. U pomoć su vam dani kompas i karta s označenim odredištima. Takva trim zgrada može otkriti liderske kvalitete zaposlenika, sposobnost međusobnog pomaganja, stupanj sukoba osobe i razinu njegovih komunikacijskih vještina. Jedan od moderne vrste orijentiranje džip orijentiranje. Osnovna načela su ista kao normalan izgled sport, samo se orijentiring odvija u džipovima i na pustom području. Pogon i osjećaj ekstrema pomažu ujedinjavanju tima.

1. Dobaciti helikopterom zabavan način okupljanja grupe ljudi

Takva potraga ipak zahtijeva prilično ozbiljne troškove za iznajmljivanje helikoptera velike tvrtke troše ga svojim vrhunskim menadžerima. Glavno značenje takve avanture je razviti sposobnost osoblja za donošenje brzih odluka, usmjerenih na najučinkovitije postizanje željenog rezultata, sposobnost ujedinjavanja tima. Pomaže okupiti tim. Bit potrage je da se nekoliko ljudi helikopterom baci u potpuno novo za njih područje i tamo ostave. Njihov je zadatak da se sami izvuku.

1. Rafting kao način okupljanja grupe ljudi

Ono što definitivno može okupiti ljude u jedan tim je osvajanje vodeni element. Nekoliko zaposlenika pozvano je na splav niz rijeku. Ova vrsta trimbuildinga nije jako popularna u Rusiji i rijetko se koristi u praksi kao samostalan odmor. Takve su aktivnosti iznimno česte na mjestima gdje raste bambus. Velikoj stabilnoj firmi nije teško organizirati turistički izlet na mjesta gdje bi lokalno stanovništvo pomoglo ekipi da napravi svoju splav i na njoj se uputi na izlet. Zajednička proizvodnja hrane, vode, zaštita splavi, prevladavanje prepreka mogu ujediniti sve sudionike.

• intelektualni team building, pomaže u zbližavanju ljudi

Ova tehnologija može se predstaviti u obliku potrage, etničkih igara, lova na fotografije, događaja igranja uloga itd. Glavna stvar je da postoji prilika za pokazivanje domišljatosti i mentalnog rada. Takav team building savršeno otkriva potencijal zaposlenika, sve njegove talente i pomaže okupiti ljude u tim.

1. Potraga u gradu / Orijentacija u gradu. Ovo je najpopularnija potraga po mišljenju suvremenih trgovaca. Ima svijetlu budućnost u smislu potražnje. Organizacija određenog natjecanja, zagonetke, bogata interna komunikacija grupe, ispoljavanje svih kreativnih potencijala.
2. Fotonavigacija/fotolov. Odlična prilika da pokažete inteligenciju, promijenite okolinu i opustite se. Obilježja u ovoj potrazi su fotografije i slike značajnih mjesta u gradu. Neophodno uz pomoć gadgeta, uključujući internet i mobitel biti na pravom mjestu u pravo vrijeme.
3. Izrađeno ručno. Odlična ideja za ispoljavanje kreativnog razmišljanja i kreativnosti zaposlenika. Potrebno je ponuditi zaposlenicima tima, posebno onima koji rade u uredima i sve već primaju gotove, stvorite nešto vlastitim rukama. Takva tehnologija ublažava napetost i umor, prebacuje ljude na nešto novo, što zahtijeva potpuno drugačiji pristup i radnje.
4. Arhitektura i slikarstvo. Zanimljivo je svima i uvijek. Zajednički posjet cijelog tima izložbe ili hrama pretvara se u edukativni odmor, pomaže upoznati kolege s druge strane i ujediniti zaposlenike. Mogući su zanimljivi razgovori, rasprave o temama koje nisu vezane uz posao, što također pozitivno utječe na emocionalno stanje tim. Možete dodati u program sudjelovanje u razne majstorske tečajeve, na primjer, tijekom obnove hrama ili rada.
5. Drevni ruski zanati. Antika uvijek privlači ljude svojom poviješću razvoja, posebno je zanimljiv razvoj obrta. Jurnjava, kovanje, drvorezba, vez, izrada medovine itd. Za svaki ukus možete odabrati zajedničku aktivnost za tim, nenametljivo naučiti novu vještinu za gotovo svakoga, prepoznati talente i zaroniti na neko vrijeme u prošlo stoljeće. Zajedničke strasti i zajednički interesi pomažu u zbližavanju tima.
6. Posljednji heroj. Zahvaljujući stvaranju ekstremnih situacija koje predviđa ova vrsta team buildinga, lako se prepoznaju svi negativni aspekti članova tima, stupanj sukoba svakog od njih, sklonost stvaranju ili uništavanju.

• kreativni team building, pomaže u zbližavanju ljudi

Za razliku od ekstremnog team buildinga, kreativni team building suptilnije pomaže okupljanju tima, učinkovito rješavajući većinu zajedničkih zadataka i problema. Kreativni team building može povećati razinu povjerenja u tim, izgraditi komunikaciju, rasporediti uloge, ojačati emocionalnu koheziju i odrediti zajednički cilj. U Rusiji je ovo još uvijek prilično nepoznata tehnologija, ali njezine su perspektive neosporne.

1. Kazališni. Pokušajte privući profesionalnog redatelja da uprizori zajednički odabranu predstavu, u kojoj sve uloge zauzima osoblje ekipe. Fascinantna aktivnost za sve sudionike i gledatelje može kolosalno okupiti ljude sa zajedničkim ciljem i interesom, učinit će međusobnu interakciju uobičajenom.
2. Glazbeni. Stvorite svoju glazbenu grupu. To može jednostavno biti ansambl koji se sastoji od glazbeno nadarenih djelatnika koji posjeduju instrumente i imaju glasovne sposobnosti. Ili limena glazba koja izvodi djela, gdje se solistički dio svakog člana spaja u najljepša kolektivna djela. Najpopularniji u Rusiji su folklorni ansambli, skupine glazbenika koji sviraju afričke glazbeni instrumenti, jazz bendovi. Zajednički interes pomoći će zbližavanju ljudi.
3. ples teambuildingi razveseljavaju, poboljšavaju emocionalnu komponentu mikroklime tima, čineći ga ujedinjenijim. Plešite svi zajedno, zimi zajedno idite na klizanje, sudjelujte na raznim natjecanjima i tim će se ujediniti, ljudi će se zbližiti jedni drugima, poboljšat će se odnos prema poslu i društvu.
4. Povijesni team building. Kada sastavljate događaj za svoj tim, dodajte povijesne bilješke njegovoj radnji. To može biti bilo koji zaplet ili zanimljiv povijesna činjenica. Možete pokušati održati, na primjer, viteške bitke, Dan pionira ili kampanju Vikinga. Stvorite sjajnu priliku za okupljanje tima s novima najsjajnije emocije i neočekivana iskustva.
5. Vojska. Sada mnogi vole paintball. Svojevrsna igra "Zarnitsa", s vojnom atmosferom, artefaktima, napuštenim poligonima. Zajednički cilj, kolektivno planiranje akcija čine ovu timsku igru najbolji način okupljaju ljudi.
6. Književni team building. Rasporedite tematski književna čitanja. Ne moraju biti duge. Možete čitati jedno drugome pet do deset minuta svako jutro zanimljivi članci. Možete se natjecati po odjelima na najbolji članak tjedni. Sve to ujedinjuje, odvlači pažnju, pruža priliku da se neko vrijeme opusti i pomaže ujediniti zaposlenike zajedničkim hobijem.
7. Filmski team building. Stvorite svoj film. Može se uskladiti s bilo kojim datumom, godišnjicom ili profesionalnim praznikom. Svaki zaposlenik tima dat će svoj doprinos, odigrati svoju ulogu, a zajedničko gledanje poboljšat će raspoloženje i još više ujediniti tim.
8. Kulinarski team building. Dogovorite zajedničku večeru nakon kulinarskog dvoboja. Možete napraviti timove iz odjela ili zasebnih grupa. Neka ljudi iznenade svakoga svojim kulinarskim talentom. Zajedničko kuhanje i jedenje jela nevjerojatno spaja ljude. Promjena krajolika i aktivnosti pomaže u oslobađanju umora, dobivanju pozitivnih emocija i ujedinjavanju ljudi u tim.