Premenné sa považujú za nákladové položky a ich účel. Čo sú fixné a variabilné náklady

Strana 6 zo 7

Téma 5 Podnikové náklady a výrobné náklady

1. Ekonomická podstata pojmu "podnikové náklady"
2. Zloženie nákladov podniku
3. Náklady na predaný tovar a výrobné náklady
4. Stanovenie vzťahu medzi nákladmi, ziskom a objemom výroby
5. Zmiešané náklady a spôsoby ich separácie
6. Metodologické základy riadenie nákladov podniku

1. Ekonomická podstata pojmu "podnikové náklady"
Výrobný proces v podniku je nepretržitá interakcia troch hlavných faktorov: pracovné zdroje a výrobné prostriedky, ktoré sa ďalej delia na pracovné prostriedky a pracovné predmety. Celkové náklady na život a zhmotnenú prácu sú výrobné náklady , ktoré sú nevyhnutná podmienka vykonávanie ekonomických činností.
koncepcia "výdavky" je jednou z najvšeobecnejších ekonomických kategórií, na ktorú sa dá zvyknúť rôzne cesty výroby v akomkoľvek podnikateľskom prostredí.
Ekonomickú podstatu pojmu „náklady“ možno posudzovať rôznymi spôsobmi v závislosti od konkrétnych cieľov a cieľov štúdia.
„Náklady“ sú teda často definované ako peňažná miera množstva zdrojov použitých na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Pojem „náklady“ sa používa aj na riešenie širšieho okruhu problémov, predovšetkým na zdôvodnenie rozhodnutí manažmentu. Na daňové účely sa „nákladmi“ rozumie suma, o ktorú sa znižuje suma príjmov podliehajúcich dani a pod.
Pri riešení rôznych problémov teda berte do úvahy odlišné typy náklady. Jeden prístup k výpočtu nákladov sa používa na odhad zásob a určenie výšky príjmu; pre plánovanie a kontrolu - iné; na určenie výšky odvodov dane - tretej atď.
Niekedy podmienky "výdavky", "náklady" .
AT podniková ekonomika tieto pojmy sa považujú za totožné a náklady sa chápu ako peňažné vyjadrenie použitia výrobné faktory výsledkom je výroba a predaj produktov.
Náklady sú podľa NP(S)BU zníženie ekonomických úžitkov vo forme vyradenia majetku alebo zvýšenie pasív, ktoré vedú k zníženiu vlastného imania (s výnimkou poklesu kapitálu v dôsledku jeho stiahnutia alebo rozdelenia o majitelia).
Rôzne prístupy k definovaniu podstaty pojmu „náklady“ sa odrážajú v rozdeľovaní rôzne druhy náklady, ktorá sa vykonáva na základe nasledujúcich znakov.

1. Úloha v procese výroby a riadenia:

a) výrobné náklady;
b) nevýrobné (administratívne) náklady.

1. Ekonomický obsah (ekonomická jednotnosť nákladov) :

a) ekonomické prvky ;
b) nákladové položky .
Ekonomické prvky sú najviac bežné ekonomicky homogénne nákladových skupín braných na úrovni celého podniku. Existuje päť hlavných ekonomických prvkov nákladov podniku:
materiálové náklady;
cena práce;
príspevky na spoločenské podujatia;
odpisy;
ostatné prevádzkové náklady.
Do živlu "Materiálové náklady" zahŕňa náklady vynaložené na výrobu (okrem výrobkov vlastnej výroby).
Do živlu "Výdavky na mzdy" zahŕňa platy a tarify, prémie a stimuly, materiálnu pomoc, kompenzačné platby, mzda za dovolenku a iné neodpracované hodiny, iné mzdové náklady.
Do živlu "Zrážky na spoločenské akcie" zahŕňa: príspevky na dôchodky, príspevky na sociálne poistenie, poistné v prípade nezamestnanosti, príspevky na individuálne poistenie zamestnancov podniku, príspevky na iné sociálne opatrenia.
Do živlu "odpisy" zahŕňa výšku časovo rozlíšených odpisov dlhodobého majetku, nehmotný majetok a ostatný dlhodobý hmotný majetok.
Do živlu "Ostatné prevádzkové náklady" zahŕňa prevádzkové náklady, ktoré nie sú zahrnuté vo vyššie uvedených prvkoch.
Kalkulačné články predstavujú ekonomicky homogénne skupiny nákladov alokovaných na určitý predmet výdavky. Nákladový objekt- výroba (prerozdelenie), výrobky, práce, služby alebo druh činnosti podniku, ktoré si vyžadujú určenie nákladov spojených s ich výrobou (plnením).
Rozdelenie nákladov podľa kalkulačných položiek (kalkulácia) realizované s väčšou presnosťou a detailmi ako ekonomické prvky. Výpočet sa vykonáva podľa nákladových objektov určených podnikom sám za seba skladbu nákladových položiek určuje aj podnik sám za seba .

1. Vzťah k zmenám objemu výroby alebo iných funkčných charakteristík:

a) variabilné náklady (zmena v pomere k objemu výroby);
b) stále ceny (nezmeniť pri zmene objemu výroby);
v) zmiešané náklady (obsahujú konštantnú a premennú časť).

1. Podľa objektov priraditeľných nákladom:

a) náklady na produkt;
b) náklady na obdobie.

1. Miera vplyvu podniku na hodnotu nákladov:

a) nastaviteľné náklady;
b) neregulované náklady.

1. Normatívna platnosť nákladov:

a) štandardné náklady (nákladové štandardy);
b) nadmerné náklady .

1. Spôsoby plánovania a kontroly nákladov :

a) technologické náklady (náklady, ktoré závisia od výkonu a sú stanovené prídelovým systémom (materiál, energia, mzdové náklady), ktoré sú plánované na krátkodobé obdobia a majú krátky cyklus spätnej väzby);
2) nastaviteľné náklady (náklady v rámci stanovenej výšky za obdobie (zvyčajne rok), ktoré nemajú jasne definovanú závislosť od objemu výroby);
3) stále ceny (náklady spojené s existujúcim majetkom, pozemkom, investičným majetkom, ktoré sú plánované na základe dlhodobej perspektívy a ktoré sú spojené s najväčším rizikom z hľadiska návratnosti investície).

2. Zloženie nákladov podniku
Tvorba nákladov podniku sa uskutočňuje na piatich úrovniach (obr. 1):

1. na úrovni nákladov podniku ako celku;
2. na úrovni nákladov spojených s bežnými činnosťami;
3. na úrovni prevádzkových nákladov;
4. na úrovni nákladov na predané výrobky a tovar;

1. na úrovni výrobných nákladov.

Na prvej úrovni z celého súboru nákladov podniku náklady, ktoré priamo a priamo súvisia s bežnou činnosťou podniku, a náklady spojené s mimoriadnymi udalosťami. Hodnota a špecifická hmotnosť posledné vyjadrujú mieru vplyvu neplánovaných a nekontrolovaných udalostí na činnosti podniku v účtovnom období. Takéto rozlíšenie vám umožňuje okamžite zdôrazniť zo zloženia nákladov podniku náklady, ktoré nemožno vziať do úvahy pri hodnotení efektívnosti hospodárskej činnosti.
Na druhej úrovni v nákladoch na bežné činnosti v prvom rade náklady spojené s prevádzkovou a finančnou činnosťou. Vo všeobecnosti je na tejto úrovni ťažké určiť akékoľvek kritériá racionality pomeru nákladov. Avšak značnú časť nákladov finančné aktivity môže naznačovať širokú škálu činností podniku, ktorých kombinácia v rámci jednej právnickej osoby sa nie vždy javí ako vhodná a môže si vyžadovať jej oddelenie.
Hodnota "iné náklady" (do tejto skupiny patria predovšetkým náklady spojené s údržbou sociálnej sfére) tiež naznačuje prítomnosť predmetov výdavkov v podniku, ktoré nesúvisia s hlavnou činnosťou, a v dôsledku toho s hlavným zdrojom úhrady nákladov.
Na tretej-piatej úrovni štúdium štruktúry prevádzkové náklady o ekonomických prvkoch a kalkuláciách.
Prevádzkové náklady zahŕňajú všetky výdavky podniku spojené s výrobou alebo predajom výrobkov (tovar, práce, služby). Rozdiel medzi nákladmi na hlavnú a prevádzkovú činnosť je v tom, že prvé nezahŕňajú bežné výdavky na realizáciu investičných alebo finančných aktivít.
Hlavným ukazovateľom odrážajúcim nákladovú štruktúru prevádzkových činností podniku je pomer nákladov na materiál, energiu a mzdové náklady . Náklady na tieto prvky určujú celkovú výšku spotreby všetkých hlavných druhov zdrojov potrebných na udržanie bežnej hospodárskej činnosti podniku.
Výrobky, v ktorých prevládajú materiálové náklady (na suroviny a materiály), sa nazývajú materiálovo náročné , palivo a energia - energeticky náročné , cena práce pracovne náročné .
V procese analýzy nákladov na prevádzkovú činnosť podľa ekonomických prvkov sa zisťuje špecifická hmotnosť každý prvok v celkových nákladoch na plánovaný objem operácií. Potom porovnaním podielu skutočných nákladov na príslušné prvky s plánovanými ukazovateľmi alebo ukazovateľmi za predchádzajúce obdobia sa zistia odchýlky a dôvody, ktoré ich spôsobili.
Pri štúdiu štruktúry a dynamiky nákladov podľa položiek by sme sa nemali mýliť "výdavky" S „výpočtové články“.
V prvom prípade hovoríme o zoskupení prevádzkových nákladov pre rôzne účtovné predmety (výroba produktov alebo služieb; manažment podniku ako celku, obchodné a marketingové aktivity na predaj vyrobených produktov alebo služieb); obchod (opätovný predaj) tovaru). V tomto prípade sú účtovné objekty rôzne prevádzkové činnosti a náklady sú zoskupené podľa homogénnosť ich účelu (analogicky: ekonomické prvky sú homogénnou podstatou samotných nákladov; nákladové položky sú ich homogénnym účelom).
V druhom prípade sa náklady, ktoré budú len časťou nákladov na prevádzkovú činnosť, združia do jedného účtovného objektu - podľa produktu alebo služby . Zároveň sa predtým (pred prijatím NP (S) BU) v účtovníctve a výkazníctve automaticky kombinovali výdavky, ktoré boli účelovo ekonomicky heterogénne:
na výrobu špecifických produktov;
na predaj výrobkov;
pre riadenie podniku.
Prevádzkové náklady teda zahŕňajú:
náklady na predaný tovar alebo služby;
prevádzkové náklady;
cena predaného tovaru.
Prevádzkové náklady zahŕňajú:
administratívne náklady,
marketingové náklady;
ostatné prevádzkové náklady.
Pri rozbore nákladov spojených s prevádzkovou činnosťou sa posudzuje celková hodnota a štruktúra nákladov tejto skupiny, ich podiel na nákladoch na prevádzkovú činnosť a na nákladoch podniku ako celku a urobia sa kvalitatívne závery o význam a primeranosť nákladov na tento článok. Okrem toho sa porovnávajú skutočné údaje s plánovanými ukazovateľmi, zisťujú sa odchýlky a objasňujú sa ich príčiny. Špeciálny význam na určenie realizovateľnosti výdavkov na túto položku musí porovnať mieru zmeny nákladov s rýchlosťou zmeny objemu prevádzkových činností (napríklad tempo rastu predajných nákladov s tempom rastu predaja produktov). Optimálna situácia pre podnik je, keď sa tieto ukazovatele budú proporcionálne meniť.

3. Náklady na predaný tovar a výrobné náklady
koncepcia "podnikové náklady" úzko súvisí s konceptom „náklady“. Náklady zohrávajú vedúcu úlohu spoločný systém ukazovatele charakterizujúce efektívnosť hospodárskej činnosti podniku a jeho štruktúrnych útvarov.
Nákladová cena je všeobecný ukazovateľ využívania všetkých druhov podnikových zdrojov . Nákladová cena zabezpečuje aj výmenu týchto zdrojov, ktorá je nevyhnutná pre pokračovanie výrobného procesu. Úroveň a dynamika nákladov umožňuje posúdiť realizovateľnosť a racionálnosť využívania zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii. Odrážajú sa vo výrobných nákladoch technická úroveň a organizácia výroby, ekonomická efektívnosť vôbec .
Ekonomická podstata nákladov spočíva v tom, že po prvé odrážajú náklady na materiálne a peňažné zdroje vo forme miezd potrebných na výrobu tovaru. Po druhé, nákladová cena poskytuje kompenzáciu za zdroje vynaložené v procese obehu výrobných aktív, keďže samotná nákladová cena sa podieľa na tomto cykle, je jeho neoddeliteľnou súčasťou. neoddeliteľnou súčasťou.
Podľa NP (S) BU č. 16 pre tovary a služby, ktoré sa podieľajú na ekonomickom obrate v podniku, možno rozlíšiť tri druhy nákladov:

1. náklady na tovar;
2. cena predaného tovaru;
3. výrobné náklady.

Cena tovaru je stanovená v súlade s NP(S)BU 9 "Zásoby". Analýza nákladov na tovar sa vykonáva v troch hlavných oblastiach:
podiel nákladov na obchodné operácie v štruktúre nákladov prevádzkových činností;
porovnanie plánovaných a skutočných hodnôt nákladov, určenie odchýlok a ich príčin;
zisťovanie efektívnosti obchodných operácií (porovnanie nákladov na nadobudnutie, skladovanie a predaj tovaru a nákladov na predaj).
Analýza nákladov na predaný tovar (náklady zoskupené podľa nákladových položiek) umožňuje určiť celkovú výšku a štruktúru výrobných nákladov určité typy produkty a služby majú priamy vplyv rôznych faktorov o výške týchto nákladov a na základe toho určiť rezervy na ich zníženie.
Výrobné náklady na výrobky (práce, služby) predané počas vykazovaného obdobia zahŕňajú iba priame náklady. Výrobné náklady výroby teda zahŕňajú len tie režijné náklady, ktoré je možné rozdeliť medzi všetky druhy výrobkov (práce, služby).
Cena predaného tovaru zahŕňa:
výrobné náklady;
nadmerné náklady;
nepridelené režijné náklady.
Nadmerné náklady vznikajú v dôsledku neprimeraného prekročenia mier spotreby priamych nákladov (priamy materiál, priame mzdové náklady, ostatné priame náklady). Hodnota nadmerných nákladov teda priamo naznačuje straty podniku, ktorých vznik bol spôsobený porušením požiadaviek technologického procesu, chybnými výrobkami atď. Nadmerné náklady sú definované ako rozdiel medzi plánovanými (normatívnymi) a skutočnými ukazovateľmi priamych nákladov:
SNZi=PZp(n)i-PZPi,
kde: SNZі - nadmerné náklady pre i-tý typ priamych nákladov;
ПЗп(н)і - plánované (štandardné) náklady pre i-tý typ priamych nákladov
ПЗФі - skutočné náklady pre i-tý typ priamych nákladov.
Nepridelené režijné náklady sa vyskytujú s prudkými nepredvídanými výkyvmi v objemoch výroby. Hodnota (alebo podiel na štruktúre nákladov) nepriradených režijných nákladov naznačuje straty podniku spojené s chybami v plánovaní produkcie výroby, nadhodnotením hodnoty režijných nákladov a iracionálnymi obchodnými aktivitami.
Variabilné režijné náklady zahŕňajú náklady na údržbu a riadenie výroby (predajne, areály), ktoré sa menia priamo (alebo takmer priamo) úmerne so zmenou objemu činnosti. Variabilné všeobecné výrobné náklady sa priraďujú ku každému nákladovému objektu pomocou distribučnej základne (náročnosť práce, mzdy, objem činnosti, priame náklady atď.) na základe skutočnej kapacity vykazovaného obdobia.
Komu fixné režijné náklady zahŕňajú náklady na údržbu a riadenie výroby, ktoré zostávajú nezmenené (alebo takmer nezmenené) pri zmene objemu činnosti. Fixná výrobná réžia sa priraďuje ku každému nákladovému objektu pomocou alokačnej základne (odpracované hodiny, mzdy, objem činnosti, priame náklady atď.) pri normálnej kapacite.
Nepridelené fixné režijné náklady sú zahrnuté do nákladov na predaný tovar (práce, služby) v období ich vzniku.
Priradenie režijných nákladov k fixným alebo variabilným normatívne dokumenty nie sú regulované, ale keďže zoznam a skladba variabilných a fixných režijných nákladov sú prvkami účtovnej politiky, stanovuje si ich podnik samostatne.
Proces prideľovania nákladov by sa mal riadiť všeobecné pravidlo: súčet rozdelených a nepridelených fixných režijných nákladov nemôže presiahnuť ich skutočnú hodnotu.
Používa sa na rozdelenie nákladov. nasledujúci algoritmus .
1. Rozdeľovacia základňa je určená bežným výkonom, t.j. je stanovený predpokladaný priemerný objem činnosti za bežných obchodných podmienok.
Napríklad normálna kapacita (alebo predpokladaná priemerná aktivita za bežných obchodných podmienok) je 25 000 strojových hodín.
2. Vychádzajúc z ekonomického charakteru režijných nákladov a špecifické podmienkyčinnosť podniku je určená celkovou hodnotou variabilných a fixných nákladov pri normálnom výkone.
Hodnota všeobecných výrobných nákladov pri takomto objeme činnosti bude 100 000 UAH a v súlade so zoznamom a skladbou variabilných a fixných nákladov stanovených podnikom celková suma distribuované takto:
variabilné náklady - 70 000 UAH;
fixné náklady - 30 000 UAH.
3. Stanoví sa sadzba variabilných a fixných režijných nákladov na jednotku predpokladaného objemu činnosti.
variabilná sadzba nákladov: 70 000: 25 000 = 2,8 UAH / strojová hodina;
sadzba fixných nákladov: 30 000: 25 000 = 1,2 UAH / hodina stroja.
4. Stanoví sa základ pre rozdelenie nákladov podľa skutočnej kapacity.
V skutočnosti bolo za uvedené obdobie podľa účtovných údajov odpracovaných 30 000 strojových hodín.
5. Hodnota variabilných režijných nákladov sa určuje ako súčin distribučnej základne pre skutočnú kapacitu sadzbou variabilných nákladov.
30 000 x 2,8 = 84 000 UAH
6. Veľkosť konštantnej časti režijných nákladov zodpovedá rozdielu medzi celkovou výškou nákladov a ich variabilnou časťou.
Celková suma všeobecných výrobných nákladov za vykazované obdobie je 125 000 UAH, potom sa hodnota konštantnej časti nákladov bude rovnať:
125 000 – 84 000 = 41 000 UAH
7. Výška fixných nákladov, ktoré sa majú rozdeliť, sa určí ako súčin distribučnej základne podľa skutočnej kapacity a sadzby fixných nákladov:
30 000 x 1,2 = 36 000 UAH
V našom prípade je veľkosť rozdeľovanej časti fixných nákladov menšia ako celková suma fixných nákladov, ale ak by podľa výpočtu bola vyššia ako celkové fixné náklady, suma na rozdelenie by zodpovedala celková výška fixných nákladov.
8. Výška fixných nepriradených nákladov sa určí bilančnou metódou ako rozdiel celkových fixných nákladov a ich rozúčtovanej časti:
41 000 – 36 000 = 5 000 UAH
9. Ďalej sa vykoná rozdelenie režijných nákladov podľa nákladových predmetov s cieľom priradiť ich k výrobným nákladom predaného tovaru.

4. Určenie vzťahu medzi nákladmi, ziskom a objemom výroby
Pomerová analýza "náklady - výstup - zisk" (analýza zvratu) spolu s údajmi o dynamike nákladov umožňuje identifikovať vzorce zmien ziskov a nákladov vo vzťahu k zmenám objemu výroby. Pomocou analýzy rovnováhy, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou analýzy rovnováhy, sa určuje bod rovnovážneho objemu predaja (bod zvratu).
Vyrovnať sa - objem výroby, pri ktorom už podnik nedosahuje straty, ale ani nedosahuje zisk.
Na výpočet bodu zvratu sa bežne používajú dve metódy: rovnice a grafický obrázok. Použitie grafickej metódy sa zdá vhodnejšie vzhľadom na približný charakter určenia bodu zvratu a Vysoké číslo predpoklady použité pri výpočte.
Grafickú metódu možno použiť dvoma spôsobmi − na jednotku produkcie (obr.2.1) a pre celú produkciu (obr.2.2).
Pri vyhodnocovaní výsledkov je potrebné vziať do úvahy, že analýza sa vykonáva pomocou množstvo predpokladov .

1. Predajné ceny a ceny za spotrebované výrobné zdroje sa berú nezmenené.
2. Výrobné náklady sú striktne rozdelené na fixné, ktoré zostávajú nezmenené s výraznými zmenami v objeme, a variabilné, ktoré sa menia úmerne k objemu.
3. Prichádzajúce príjmy sú úmerné objemu predaja.
4. Existuje jeden bod kritickej produkcie. (Tento predpoklad vyplýva z vyššie uvedeného. V skutočnosti je vzťah ukazovateľov oveľa komplikovanejší a bodov kritickej produkcie môže byť niekoľko.)
5. Sortiment produktov je stály. Tento predpoklad sa robí pri výrobe viacerých produktov. Hodnota hraničného príjmu v tomto prípade bude závisieť od sortimentu výrobkov, a preto bod kritického objemu výroby na rovnakej úrovni objemov sa bude líšiť pre iný rozsah výroby alebo predaja.
6. Objem výroby sa rovná objemu predaja.

Okrem toho sú všetky grafy vzťahov spravidla postavené na meraní objemu vo fyzikálnych jednotkách. V praxi je takýto výpočet možný pre výrobu, ktorá vyrába výrobky rovnakého druhu.
V praxi sa často s cieľom zovšeobecniť objem výroby heterogénnych produktov spočítava produkcia produktov v naturálnych jednotkách. Z tohto dôvodu pri zostavovaní grafu bodu kritického objemu výroby môže objem vo fyzikálnych jednotkách vyjadrovať celkový počet rôznych produktov.
Ďalšími jednotkami merania objemu výroby a predaja môžu byť percentá kapacity, strojové hodiny, normohodiny.
Korešpondencia týchto predpokladov s realitou, ako aj ich potenciálny vplyv na proces manažérskeho rozhodovania predurčuje potrebu spresniť pomer „náklady – objem výroby – zisk“.
Kľúčom k analýze dynamiky nákladov je výber normálneho výkonu pri výrobe . Normálny výkon v tomto prípade určuje rozsah príslušných nákladov, obmedzený alternatívy plánovanie. Pre každú z týchto možností budú individuálne sadzby nákladov. Výrazná odchýlka reálneho výkonu

výroba z bežnej kapacity určite spôsobí odchýlku skutočných nákladov od noriem stanovených v pláne. V tomto prípade však treba chápať, že príčiny takýchto odchýlok nesúvisia s procesom tvorby nákladov podniku (nadmerné míňanie alebo nehospodárne využívanie zdrojov), ale so zmenami vonkajších obchodných podmienok alebo s chybami v prognóza predaja.

5. Zmiešané náklady a spôsoby ich separácie
Variabilné a fixné náklady sa líšia v závislosti od vzťahu ich zmien s výkyvmi v objeme produkcie. Variabilné a fixné náklady sú len dva typy nákladového správania z mnohých skutočných. Ak chcete rozdeliť rôzne náklady medzi tieto kategórie, linearita a predpoklady oblasti relevantnosti nákladov.
Predpoklad určitej oblasti relevantnosti sa vzťahuje na fixné aj variabilné náklady, pretože tieto nie sú vždy priamo úmerné objemu. Takže, s malým alebo vysokým výstupom budú vynaložené Dodatočné materiály a pracovný čas. Koncept lineárnosti nákladov je v rámci relevantnosti prijateľný.
V skutočnosti existuje veľa druhov nákladov zmiešané . Hodnota zmiešaných nákladov sa mení s kolísaním objemu produkcie, ale na rozdiel od variabilných nákladov – nie priamo úmerne. Tieto náklady obsahujú fixnú aj variabilnú zložku (telefón - mesačný poplatok a hodinová platba).
Na odôvodnenie plánov podniku a manažérskych rozhodnutí je potrebné rozdeliť zmiešané náklady na variabilnú a fixnú zložku. Pretože zmiešané náklady zahŕňajú fixné a variabilné prvky, rozbor ich vzťahu má podobu matematického vyjadrenia tzv vzorec nákladov a objemu výroby:
y = a + b*x,
kde y - rozložené zmiešané náklady;
x - akýkoľvek funkčný ukazovateľ činnosti (mzdové náklady, strojový čas, objem výroby);
a - zložka fixných nákladov;
b je premenná na jednotku x.
Oddelenie zmiešaných nákladov na konštantnú a premennú zložku podobne ako pri definícii parametrov a a b. Existujú dva hlavné spôsoby, ako rozdeliť zmiešané náklady:
1) minimax;
2) regresná analýza.
V metóde minimax na určenie hodnôt a (konštantná zložka nákladov) a b (variabilný ukazovateľ), extrémne hodnoty ukazovatele, t.j. maximálne a minimálne reprezentatívne hodnoty páru x-y. Ich výber je vo väčšej miere určený hodnotou x úrovne aktivity ako hodnotou y hodnoty zmiešaných nákladov.
Metóda minimax sa používa v ďalšia sekvencia :

1. vybrať extrémne páry hodnôt;
2. definujte premennú b podľa vzorca:

B = (Ymax - Ymin)/(Xmax - Xmin)
3) určiť fixnú zložku nákladov:
A=Y-B*X
Metóda minimax je jednoduchá a ľahko sa používa. Jeho nevýhodou je, že použitie iba dvoch extrémnych hodnôt dostupných ukazovateľov nemusí byť za normálnych podmienok reprezentatívne.
Jedným z bežných spôsobov odhadu závislosti nákladov od objemu výroby je regresná analýza - štatistický postup pre matematický výpočet priemernej hodnoty podielu závislých a nezávislých premenných. Na rozdiel od metódy minimax, regresná analýza zahŕňa všetky pozorovania na určenie najlepšej línie pri výpočte variabilných a fixných nákladov. Na nájdenie tohto riadku sa používa metóda najmenších štvorcov, ktorá sa aplikuje v nasledujúcom poradí:
1) určte premennú b podľa vzorca:

B = n*Σ(x*y) – (ΣX)* (ΣY) / n*Σx 2 – (Σx) 2

2) určiť fixnú zložku nákladov:
A = Y - B*X,
kde: n je počet párov hodnôt X, Y;
X je priemerná hodnota ukazovateľa X za obdobie n;
Y - priemerná hodnota ukazovateľa Y za obdobie n.

5. Metodické základy riadenia nákladov podniku
Riadenie nákladov - ide o proces vývoja a implementácie manažérskych činností týkajúcich sa tvorby a regulácie nákladov podniku v súlade s jeho strategickými a aktuálnymi cieľmi.
Riadenie nákladov je dôležitým prvkom systému manažérskeho účtovníctva. V manažérskom účtovníctve je úroveň nákladov ukazovateľom efektívnosti využívania všetkých druhov zdrojov, ktoré podnik potrebuje na dosiahnutie určitých cieľov.
Riadenie nákladov vzniklo v USA v 30. a 50. rokoch 20. storočia na základe tzv. výrobné účtovníctvo . V tom čase vo svetovej praxi nákladového účtovníctva v trhovej ekonomike existovali dva hlavné smery: americké (výrobné účtovníctvo) a európske .
Vo výrobnom účtovníctve sa venovala väčšia pozornosť prevádzková kontrola a riadenie nákladov . prevádzková kontrola vytvárali možnosti rýchleho zásahu do procesu formovania výrobných nákladov a znižovania nákladov podniku. V európskych krajinách (predovšetkým v Nemecku a Francúzsku) sa nákladové účtovníctvo zredukovalo na prípravu odhadov nákladov, na účtovanie a analýzu príčin odchýlok skutočných nákladov od plánovaných ukazovateľov. V Spojených štátoch boli teda výrobné záznamy zvyknuté finančné riadenie podniku, a výsledky nákladového účtovníctva v európskych krajinách - na zostavenie finančné výkazy a plánovanie nákladov.
Účtovanie výroby spočiatku zahŕňalo tieto metódy:
štandardná kalkulácia (štandardné náklady), ktoré stanovovali komplexné rozdelenie variabilných nákladov spoločnosti;
priame kalkulácie (direct-costing), podľa ktorej sa fixné náklady podniku priamo pripisovali predaju výrobkov bez distribúcie podľa jeho jednotlivých druhov.
Vďaka komplexnému použitiu týchto metód v účtovníctve výroby bola dosiahnutá presnosť a vysoká efektívnosť pri určovaní nákladov.
Zlepšenie týchto metód sa uskutočnilo v metódach maržové náklady (marginálne náklady), Veribl Costing a Absorption Costing (absorpčné náklady).
Pri použití metódy margin costing v nákladovom manažmente je koncept o "medzný príjem" , čo bol rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi podniku.
Podľa metódy verbálnej kalkulácie sa variabilná časť fixných nákladov podniku začala pripisovať výrobným nákladom. Podľa absorpčno-nákladovej metódy sa kalkulácia výrobných nákladov začala realizovať s rozložením fixných nákladov všetkých druhov medzi predávané výrobky a zostatok tovaru na skladoch.
Zlepšila sa aj metodika plánovania nákladov prostredníctvom tvorby flexibilných (určených pre rôzne objemy výroby) rozpočtov (plánov) nákladov. Použitie flexibilných rozpočtov umožnilo prispôsobiť riadenie nákladov náhlym zmenám v objemoch výroby.
Nevyhnutnou podmienkou efektívneho riadenia nákladov je vytvorenie súboru postupov vnútorná kontrola . Vnútorná kontrola- komplex účtovníctva a manažérskej kontroly, ktorý pomáha zabezpečiť, aby rozhodnutia prijaté v organizácii boli v súlade s ich realizáciou v praxi.
Účtovná kontrola pokrýva metódy a techniky, ktoré sa týkajú zaistenia bezpečnosti cenín, overovania správnosti účtovných dokladov. Účtovná kontrola pomáha predchádzať chybám v zásobách, podvodom a iným porušeniam.
Manažérska (administratívna) kontrola zahŕňa súbor pokynov, ako aj metód a techník, ktoré pomáhajú riadiť, plánovať a kontrolovať obchodné aktivity organizácie.

Komu premenné náklady zahŕňajú náklady, ktoré sa menia úmerne k objemu výroby, t.j. zvýšenie alebo zníženie a závisí od podnikateľskej činnosti podniku. Variabilné náklady sa zase v závislosti od zmeny objemu produkcie delia na proporcionálne a neproporcionálne. Pomerné náklady zahŕňajú materiálové náklady, mzdové náklady na pracovníkov podieľajúcich sa na výrobe produktov, palivové a energetické náklady na technologické účely, náklady na nádoby a obaly. hotové výrobky a produktov.

Absolútny súčet variabilných proporcionálnych nákladov je:

Z / \u003d f v xQ,

A pri výpočte na jednotku produkcie:

Z/= fv.

Na obr. 2.2.3 a 2.2.4 sa berie do úvahy dynamika správania absolútnych a relatívnych hodnôt proporcionálnych nákladov.

Y

Ryža. 2.2.3. Absolútna hodnota pomerných nákladov.

Absolútna hodnota proporcionálnych nákladov sa rovná hodnote proporcionálnych nákladov na jednotku výkonu.

Relatívna hodnota proporcionálnych nákladov je konštantná, preto je znázornená ako priamka rovnobežná s osou x.

Neúmerné náklady sa delia na progresívne a degresívne. Progresívne neúmerné náklady rastú rýchlejšie ako výkon. Ak je nárast výšky neprimeraných nákladov menší ako zmena množstva produkcie, tieto náklady sú degresívne.

Ryža. 2.2.4. Relatívna hodnota pomerných nákladov.

V praxi je takmer nemožné jasne rozlišovať medzi variabilnými a fixnými nákladmi, keďže niektoré z nich sú polostále alebo polovariabilné. Preto sa často nazývajú podmienene konštantné alebo podmienene premenné. To má nemalý význam pre riadenie nákladov s cieľom ich znižovania.

Podmienečne trvalé náklady sa nemenia, kým sa nedosiahne určitý objem výroby, ale kedy ďalší rast sa môže náhle zmeniť vo forme vrúbkovanej krivky. Napríklad všetky výrobné kapacity podniku sú využívané na 100 %, no zároveň si trhová kapacita vyžaduje zvýšenie objemu výroby. V tomto prípade musia podniky nakupovať a uvádzať do prevádzky dodatočný fixný majetok, čím sa zvyšujú náklady na jednotku produkcie zvýšením výšky odpisov.

Na obr. 2.2.5 odráža závislosť polofixných nákladov od objemu výroby, kde Q 1 a Q 2 - objem výroby.

Vzhľadom na obr. 2.2.5 treba poznamenať, že s nárastom objemu výroby sa v tomto prípade zvyšujú aj náklady na jednotku výroby.

Pri plnení manažérskych úloh dôležité miesto sa zaoberá prognózovaním činností podniku. V priebehu prognózovania sa náklady zvažujú v krátkodobých a dlhodobých časových obdobiach. To vysvetľuje delenie nákladov na krátkodobé a dlhodobé.

Ryža. 2.2.5. Závislosť polofixných nákladov od objemu výroby.

Podobne ako prognózovanie, aj proces plánovania hrá dôležitú úlohu v riadení. Na tento účel sa náklady zoskupujú na plánované a neplánované.

Plánované náklady- sú to náklady vypočítané na určitý objem v súlade s odhadom nákladov na výrobu a zahrnuté do plánovaných nákladov na výrobu.

Neplánované náklady- ide o nevýrobné výdavky (straty), ktoré sa premietajú len do skutočných nákladov výroby.

Podľa stupňa kontroly sa náklady delia na regulovateľné a neregulované. Miera prispôsobivosti je priamo závislá od špecifík podniku, organizačnej štruktúry a iných faktorov.

Nastaviteľné náklady - Ide o náklady evidované strediskami zodpovednosti, ktoré sú ovplyvnené konaním manažéra.

Neregulované náklady - ide o náklady, ktoré vznikajú vo všetkých funkčných oblastiach, ktoré manažér nemôže ovplyvniť.

Nemožno nehovoriť o význame kontrolného systému v riadení, zabezpečiť, ktoré náklady sa delia na riadené a nekontrolované. Komu kontrolované zahŕňajú náklady, ktoré môžu riadiť manažéri podniku.

Nekontrolovateľné – ide o výdavky, ktoré sa nedajú kontrolovať a nezávisia od konania manažérov. Spravidla ide o externé faktory (zmeny aktuálnych cien energetických nosičov, skladových položiek atď.)

Na organizáciu manažérskeho účtovníctva je potrebné vziať do úvahy organizačnú štruktúru podniku, jeho objem, ako aj špecifiká práce vykonávanej oddeleniami. Účtovanie nákladov na stavbu v súlade s Organizačná štruktúra umožňuje prepojiť činnosť samostatnej jednotky so zodpovednosťou konkrétnych zamestnancov. Zároveň je možné vyhodnotiť výkonnosť každého oddelenia a určiť efektívnosť výkonnosti podniku ako celku.

Nákladové strediská sú samostatné štrukturálne divízie podniku, v ktorých môžete organizovať prideľovanie, plánovanie, účtovanie nákladov, ziskov a investícií na kontrolu a riadenie nákladov.

Pre efektívnu prácu systémov kontroly nákladov v podniku, je potrebné vytvárať centrá zodpovednosti, čo sú určité útvary podniku, ktoré kontrolujú vynaložené náklady a prijaté príjmy. Samozrejme, že vedúci centra nesie plnú administratívnu zodpovednosť za tvorbu týchto informácií. Zodpovedné centrum možno definovať ako samostatný segment podniku, za ktorého výsledky je zodpovedný jeho vedúci. Každé nákladové stredisko by malo mať svoju vlastnú oblasť zodpovednosti. Účtovníctvo pre zodpovednostné strediská je organizované za účelom získania údajov o nákladoch a výnosoch za každé zodpovednostné stredisko, o odchýlkach od plánu.

V podniku sú funkcie zodpovedností často rozdelené. Niekedy centrum podnikovej zodpovednosti kombinuje:

Nákladové stredisko, ktoré je tvorené na základe výrobných jednotiek, pri kontrole výšky nákladov a dosahovaní hlavného cieľa – minimalizácie nákladov;

Príjmové stredisko je zodpovednostné stredisko, ktorého manažment je zodpovedný len za tvorbu výnosov a kontroluje výšku výnosov (hrubý výnos). Medzi úlohy centra patrí predovšetkým získavanie nových zákazníkov a zvyšovanie objemu predaja. Takto je možné ovplyvňovať ceny a objem predaja. Hlavným cieľom je maximalizovať príjem;

Investičné centrum, ktoré je zodpovedné za kapitálové investície, príjmy a výdavky a zavádzanie nových druhov podnikania. Cieľom je maximalizácia zisku a realizácia efektívnych investičných aktivít;

Ziskové centrum, ktorého hlavným účelom je kontrolovať výnosy, náklady a finančné výsledky (zisk alebo strata) a smery použitia zisku a straty. Cieľom je maximalizovať zisk.

Úvod

Kapitola 1. Podstata nákladov: koncepcia, štruktúra a typy

Kapitola 2. Podstata fixných a variabilných nákladov

Kapitola 3. Metódy delenia nákladov na fixné a variabilné

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

Klasifikácia nákladov a metodika ich zberu a zovšeobecňovania v manažérskom účtovníctve sa postupne stáva nevyhnutným nástrojom manažérov na výkon manažérskych funkcií: plánovanie; prideľovanie; kontrola; koordinácia; hodnotenie práce podriadených; náhrada za prácu; zlepšenie práce podriadených; výmena informácií medzi manažérmi rôznych úrovní riadenia, medzi útvarmi v podmienkach formálnych aj neformálnych vzťahov; organizačná činnosť zameraná na zvyšovanie prestíže spoločnosti; motivácia zamestnancov, ktorá umožňuje stanoviť jasné ciele pre každého manažéra a kompenzovať jeho prácu na základe osobného úspechu.

Náklady sú zvyčajne spotrebované zdroje alebo peniaze, ktoré sa musia zaplatiť za tovary a služby. Na riadenie potrebujú manažéri informácie o nákladoch na niečo (produkt alebo jeho šaržu, služby poskytované pacientovi na klinike alebo klientovi v banke, strojové hodiny, sociálny projekt, kilometer horskej cesty). Hovoríme tomu niečo „objekty nákladového účtovníctva“ a definujeme to ako činnosť, pre ktorú sa zbierajú a merajú.

Kalkuláciu je možné vykonávať v rámci účtovného systému (nariadený pravidelný proces) alebo na požiadanie (napríklad zber a meranie nákladov spojených s výmenou zariadení). Priebežná kalkulácia je samozrejme drahšia ako príležitostná kalkulácia a rozhodovanie o tom, ako podrobne by mal systém reprezentovať pravidelne, sa berie na základe porovnania nákladov a výnosov.

Nákladovo najefektívnejší prístup k budovaniu systému nákladového účtovníctva je identifikovať typické skupiny rozhodnutí (napríklad kontrola nákladov na prácu alebo použitie materiálov) a vybrať im zodpovedajúce objekty nákladového účtovníctva (napríklad produkty alebo oddelenia). .

Variabilné a fixné náklady sú dva hlavné typy nákladov. Každá sa určuje v závislosti od toho, či sa celkové náklady menia v reakcii na výkyvy vo vybranom objekte (často označované ako objemové výkyvy). Variabilné náklady sa celkovo menia priamo úmerne zmenám objemu. Trvalé (pevné) - zostávajú nezmenené.

Cieľom tejto kurzovej práce je zopakovať a odhaliť podstatu a metódy delenia fixných a variabilných nákladov.

V súlade s účelom práce v kurze sú hlavnými úlohami:

Odhaliť podstatu výrobných nákladov;

Definujte fixné a variabilné náklady;

charakterizovať metódy delenia fixných a variabilných nákladov;

Predložte závery a návrhy k vykonanej práci.

Práca je prezentovaná v troch kapitolách. V prvej a druhej kapitole je poskytnutý teoretický materiál odhaľujúci samotnú tému práce a v tretej praktický.

Kapitola 1. Podstata nákladov: koncepcia, štruktúra a typy

Výrobné náklady sú jednou z najdôležitejších ekonomických kategórií. Jeho úroveň do značnej miery určuje efektívnosť výrobných a ekonomických činností podniku. Úhrn nákladov má rozhodujúci vplyv na tvorbu všetkých finančných ukazovateľov každého podnikateľského subjektu.

Výrobné náklady v zovšeobecnenej forme sú odhadované náklady používané v procese ich výroby a predaja prírodných, materiálových, pracovných zdrojov, investičného majetku a iných nákladov. Nákladová cena odráža výšku bežných nákladov, ktoré sú výrobného, ​​neinvestičného charakteru, zabezpečujúce proces jednoduchej reprodukcie v podniku. Ide o ekonomickú formu kompenzácie za spotrebované výrobné faktory.

Výrobné náklady charakterizujú úroveň využitia všetkých zdrojov (variabilný a konštantný kapitál), ktorými podnik disponuje.

účtovanie a kontrola všetkých nákladov na výrobu a predaj produktov;

základ pre tvorbu veľkoobchodnej ceny produktov spoločnosti a stanovenie zisku a ziskovosti;

ekonomické opodstatnenie účelnosti investovania reálnych investícií do rekonštrukcie, technického vybavenia a rozšírenia existujúceho podniku;

určenie optimálnej veľkosti podniku;

ekonomické opodstatnenie a prijatie prípadných manažérskych rozhodnutí a pod.

Štruktúra nákladov zohráva dôležitú úlohu pri plánovaní, účtovníctve a kalkulácii, ako aj pri tvorbe cien. Štruktúrou nákladov sa rozumie podiel rôznych prvkov alebo nákladových položiek na celkových nákladoch na výrobu a predaj výrobkov.

Štruktúru nákladov možno určiť na základe klasifikácie nákladov podľa ekonomicky homogénnych prvkov a nákladových položiek.

Štruktúru výrobných nákladov výrazne ovplyvňuje umiestnenie podnikov vo vzťahu k zdrojom surovín a palív, zmeny v úrovni cien predmetov a pracovných prostriedkov.

V súčasnosti sú zmeny v štruktúre nákladov v smere znižovania podielu priamych nákladov (mzdy hlavných výrobných pracovníkov a základné materiály pre technologické potreby). Výrazne sa však zvýšil podiel nákladov na správu a predaj produktov. Preto je potrebné opustiť doteraz existujúci systém priraďovania nepriamych nákladov k výrobným nákladom na základe priamych nákladov a prejsť k širšiemu zavedeniu funkčnej kalkulácie výrobkov.

Všetky ukazovatele výrobných nákladov na rozšírenom základe možno klasifikovať do skupín:

Absolútna;

Vyrovnaný;

Relatívna.

Absolútne ukazovatele odrážajú celkové náklady spojené s výrobou a predajom produktov. Takéto ukazovatele sa vypočítavajú podľa odhadov výrobných nákladov. Napríklad náklady na vyrobený tovar, náklady na odoslaný tovar, náklady na predaný tovar.

Úrovne zahŕňajú:

jednotkové výrobné náklady;

Náklady na rubeľ vyrobených (komerčných) produktov;

Náklady na rubeľ objemu predaja.

Relatívne ukazovatele charakterizujú zmenu ukazovateľov úrovne v priebehu času. Napríklad percento zníženia jednotkových nákladov sa vypočíta ako pomer rozdielu v nákladoch základného a vykazovaného obdobia k nákladom za základné obdobie vynásobený 100 %.

V hospodárskej činnosti podniku sa používajú rôzne druhy nákladov. Podľa postupnosti a objemu zahrnutia nákladov sa rozlišujú technologické, dielenské, výrobné a plné náklady.

Technologický náklad zahŕňa iba priame výrobné náklady na položky ako: suroviny a materiál, vratný odpad (odpočítaný), pohonné hmoty a energie na technologické účely, hlavné mzdy výrobných pracovníkov. Technologické náklady sa často nazývajú okres, pretože. náklady, ktoré ho tvoria, sa sčítajú na mieste výroby.

Cena obchodu je súčet nákladov všetkých obchodov na výrobu produktov. Náklady na predajňu zahŕňajú technologické a všeobecné výrobné náklady.

Výrobné náklady sú náklady podniku na výrobu produktov. Výrobné náklady sa líšia od nákladov obchodu o výšku všeobecných obchodných a iných výrobných nákladov, ako aj o straty z manželstva.

Celkové náklady zahŕňajú výrobné náklady a komerčné (nevýrobné) náklady.

Okrem toho existujú štandardné, plánované a skutočné výrobné náklady.

Normatívne náklady - maximálne prípustné náklady na výrobu a marketing produktov pri vedecky podloženej miere spotreby živej a materializovanej práce.

Plánované náklady môžu byť vyššie alebo nižšie ako štandardné náklady, pretože v plánovanom období môže byť miera spotreby živej práce v dôsledku úrovne rozvoja techniky a technológie vyššia alebo nižšia, ako sa predpokladá vo fáze formovanie projektu.

Skutočné alebo vykazované náklady sú náklady určené na základe skutočných nákladov práce a materiálových zdrojov, ktoré sa vyvinuli v účtovnom období. Rozlišujte medzi individuálnymi a odvetvovými priemernými nákladmi.

Nákladová cena je jedným z najvýznamnejších ukazovateľov efektívnosti ekonomickej činnosti. Predstavuje náklady podniku na výrobu a obeh, slúži ako základ pre porovnávanie nákladov a príjmov, teda sebestačnosť. Ak nie je známa obstarávacia cena, potom nie je možné určiť zisk, vytvoriť predajnú cenu. Nákladová cena ukazuje, čo spoločnosť stojí výroba jej produktov, koľko môžete zarobiť na predaji produktov. Ak sú náklady na predaný tovar vyššie ako náklady, spoločnosť môže vykonávať rozšírenú výrobu. V opačnom prípade nie je zabezpečená ani jednoduchá reprodukcia. Nákladová cena najcitlivejšie reaguje na situáciu, ktorá sa vyvíja v podnikoch, vo výrobe určitých druhov výrobkov av celých odvetviach.

V činnosti každého podniku je prijímanie správnych manažérskych rozhodnutí založené na analýze jeho výkonnostných ukazovateľov. Jedným z cieľov takejto analýzy je znížiť výrobné náklady a následne zvýšiť ziskovosť podniku.

Fixné a variabilné náklady, ich účtovanie je neoddeliteľnou súčasťou nielen výpočtu výrobných nákladov, ale aj analýzy úspešnosti podniku ako celku.

Správna analýza týchto článkov vám umožňuje robiť efektívne manažérske rozhodnutia, ktoré majú významný vplyv na zisky. Na účely analýzy v počítačové programy pre podniky je vhodné zabezpečiť automatické priraďovanie nákladov k fixným a variabilným na základe primárnych dokladov v súlade s princípom prijatým v organizácii. Tieto informácie sú veľmi dôležité pre určenie „bodu zvratu“ podnikania, ako aj hodnotenie ziskovosti rôznych druhov produktov.

variabilné náklady

na variabilné náklady zahŕňajú náklady, ktoré sú konštantné na jednotku výkonu, ale ich celková výška je úmerná objemu výkonu. Patria sem náklady na suroviny, spotrebné materiály, energetické zdroje podieľajúce sa na hlavnej výrobe, mzda hlavného výrobného personálu(spolu s časovým rozlíšením) a nákladov prepravné služby. Tieto náklady priamo súvisia s výrobnými nákladmi. V hodnotovom vyjadrení sa variabilné náklady menia, keď sa mení cena tovarov alebo služieb. Jednotkové variabilné náklady, napríklad na suroviny vo fyzickom rozmere, sa môžu znižovať so zvyšovaním objemu výroby, napríklad v dôsledku zníženia strát alebo nákladov na energetické zdroje a dopravu.

Variabilné náklady sú priame alebo nepriame. Ak napríklad podnik vyrába chlieb, potom sú náklady na múku priamymi variabilnými nákladmi, ktoré sa zvyšujú priamo úmerne s objemom vyrobeného chleba. Priame variabilné náklady môže klesať so zlepšovaním technologického procesu, zavádzaním nových technológií. Ak však rastlina rafinuje olej a v dôsledku toho dostane v jednom technologický postup, napríklad benzín, etylén a vykurovací olej, potom budú náklady na ropu na výrobu etylénu premenlivé, ale nepriame. Nepriame variabilné náklady v tomto prípade sa zvyčajne zohľadňuje v pomere k fyzickým objemom výroby. Ak sa teda napríklad pri spracovaní 100 ton ropy získa 50 ton benzínu, 20 ton vykurovacieho oleja a 20 ton etylénu (10 ton sú straty alebo odpad), potom náklady na 1 111 ton ropy ( 20 ton etylénu + 2,22 ton odpadu) sa pripisuje produkcia jednej tony etylénu /20 ton etylénu). Je to spôsobené tým, že v pomernom prepočte na 20 ton etylénu pripadá 2,22 tony odpadu. Niekedy sa však všetok odpad pripisuje jednému produktu. Údaje sa používajú na výpočty. technologických predpisov a na analýzu skutočných výsledkov za predchádzajúce obdobie.

Rozdelenie na priame a nepriame variabilné náklady je podmienené a závisí od charakteru podnikania.

Náklady na benzín na prepravu surovín pri rafinácii ropy sú teda nepriame a pre prepravná spoločnosť priame, pretože sú priamo úmerné objemu dopravy. mzdy výrobný personál s časovým rozlíšením sa klasifikuje ako variabilné náklady s mzdami za kusové práce. Avšak, kedy časová platba práce, tieto náklady sú podmienene variabilné. Pri výpočte nákladov na výrobu sa používajú plánované náklady na jednotku produkcie a pri rozbore skutočné náklady, ktoré sa môžu od plánovaných líšiť smerom nahor aj nadol. Variabilnými nákladmi sú aj odpisy fixných výrobných aktív, ktoré sa vzťahujú na jednotku produkcie. Táto relatívna hodnota sa však používa iba pri výpočte nákladov na rôzne typy výrobkov, pretože odpisy sú samy osebe fixnými nákladmi / nákladmi.

Prečítajte si tiež: Čo je to forma platby akreditívom: výhody a nevýhody

Touto cestou, celkové variabilné náklady možno vypočítať pomocou vzorca:

Rperem \u003d C + ZPP + E + TR + X,

C - náklady na suroviny;

ZPP - mzda výrobného personálu so zrážkami;

E - náklady na energetické zdroje;

TR - náklady na dopravu;

X - ostatné variabilné výdavky, ktoré závisia od profilu spoločnosti.

Ak podnik vyrába niekoľko druhov výrobkov v množstvách W1 ... Wn a na jednotku produkcie sú variabilné náklady P1 ... Pn, potom bude celková výška variabilných nákladov:

Pzmena = W1P1 + W2P2 + ... + WnPn

Ak organizácia poskytuje služby a platí agentom (napríklad obchodným zástupcom) ako percento z predaja, potom odmena agentov predstavuje variabilné náklady.

stále ceny

Fixné náklady podniku sú tie, ktoré sa nemenia úmerne k objemu výroby.

Podiel fixných nákladov s rastom objemu výroby klesá (efekt rozsahu).

Tento efekt nie je nepriamo úmerný objemu výroby. Napríklad zvýšenie objemu výroby môže vyžadovať zvýšenie počtu účtovných a obchodných oddelení. Preto často hovoria o podmienene fixných nákladoch. Fixné náklady zahŕňajú aj výdavky na riadiaci personál, údržbu hlavného výrobného personálu (upratovanie, ostraha, pranie atď.), organizáciu výroby (komunikácia, reklama, bankové náklady, cestovné a pod.), ako aj odpisy. Fixné náklady sú výdavky napríklad na prenájom priestorov, pričom cena prenájmu sa môže meniť v dôsledku zmien trhových podmienok. Fixné náklady zahŕňajú niektoré dane. Ide napríklad o jednotnú imputovanú daň z príjmu (UTII) a daň z nehnuteľností. Výška týchto daní sa môže meniť v dôsledku zmien sadzieb takýchto daní. Výšku fixných nákladov možno vypočítať pomocou vzorca:

Rpost \u003d Zaup + AR + AM + H + ALEBO

Výrobné náklady sú v skutočnosti platbou za získané faktory. Ich výskum by mal zabezpečiť určité objemy produkcie, aby úplne pokryl náklady a zabezpečil prijateľný zisk. Príjem je dynamickou hnacou silou organizačnej činnosti, náklady sú dôležitou zložkou pre ekonomická analýza. Organizácie pristupujú k ziskom a nákladom odlišne. Príjem by mal poskytovať maximálne výrobné možnosti pri danej hodnote nákladov. Najväčšia efektívnosť výroby bude pri najnižších nákladoch. Budú zahŕňať náklady na výrobu produktu. Napríklad nákup surovín, elektriny, platenie pracovného času, odpisy, organizácia výroby. Časť výnosov sa použije na úhradu vynaložených nákladov na výrobu a zvyšok zostane ziskom. To nám umožňuje konštatovať, že náklady nižšia cena produkty pre zisk.

Vyššie uvedené tvrdenia vedú k záveru: výrobné náklady sú náklady na získanie tovaru a jednorazové náklady vznikajú iba pri počiatočnej organizácii výroby.

Pred spoločnosťou existuje veľa spôsobov, ako dosiahnuť zisk a premeniť ho na hotovosť. Pre každú metódu budú vedúcimi faktormi náklady - skutočné náklady, ktoré organizácia vynaloží počas výrobných činností, aby získala kladný príjem. Ak manažment ignoruje výdavky, finančná a ekonomická aktivita sa stáva nepredvídateľnou. Zisk v takomto podniku začína klesať a nakoniec sa stáva záporným, čo znamená stratu.

V praxi sa to deje v dôsledku neschopnosti podrobne popísať výrobné náklady. Ani skúsený ekonóm nie vždy pochopí štruktúru nákladov, existujúce vzťahy a hlavné výrobné faktory.

Analýza nákladov by mala začať klasifikáciou. Poskytne komplexné pochopenie hlavných charakteristík a vlastností nákladov. Náklady sú komplexný jav a nemožno ich znázorniť pomocou jednej klasifikácie. Vo všeobecnosti možno každý podnik považovať za obchod, výrobu alebo servis. Uvedené informácie sa vzťahujú na všetky podniky, ale vo väčšej miere na výrobu, pretože majú zložitejšiu štruktúru nákladov.

Hlavnými rozdielmi vo všeobecnej klasifikácii bude miesto, kde sa náklady objavujú, ich vzťah k oblastiam činnosti. Vyššie uvedená klasifikácia sa používa na systematizáciu nákladov vo výkazoch ziskov, napr komparatívna analýza požadované druhy nákladov.

Hlavné druhy výdavkov:

• Výroba

1. výrobné faktúry;
2. priame materiály;
3. priama práca.

• nevýroba

1. predajné náklady;
2. administratívne výdavky.

Priame náklady sú vždy variabilné. Vo všeobecnosti však súčasne existujú výrobné, komerčné a všeobecné obchodné náklady, konštantné a variabilné náklady. Jednoduchý príklad: platiť za mobilný telefón. Konštantnou zložkou bude poplatok za predplatné a premenná je určená dohodnutým časom a dostupnosťou medzimestských hovorov. Pri účtovaní nákladov je potrebné jasne pochopiť klasifikáciu nákladov a správne ich oddeliť.

Podľa použitej klasifikácie sa rozlišujú nevýrobné a výrobné náklady. Výrobné náklady zahŕňajú: úhradu priamej práce, použitie priamych materiálov, výrobnú réžiu. Výdavky na priamy materiál tvoria náklady, ktoré mal podnik pri nákupe surovín a komponentov, teda to, čo priamo súvisí s výrobou a prenáša sa na hotové výrobky.

Pod nákladmi na priamu prácu sa rozumie platba výrobného personálu a úsilie spojené s výrobou tovaru. Platby majstrov, vedúcich a nastavovačov zariadení sú výrobnou réžiou. Pri určovaní v r je potrebné brať do úvahy prijatú podmienenosť moderná výroba, kde vo vysoko automatizovanej výrobe rapídne klesá „skutočná priama“ pracovná sila. V niektorých podnikoch je výroba plne automatizovaná, čo si nevyžaduje priamu prácu. Označenie „pracovníci základnej výroby“ sa však zachováva, platba sa považuje za cenu priamej práce podniku.

Výrobná réžia zahŕňa zvyšné náklady na zabezpečenie výroby. V praxi je štruktúra viacslabičná, objemy sú rozptýlené v širokom rozsahu. Typické výrobné režijné náklady zahŕňajú nepriame materiály, elektrinu, nepriamu prácu, údržbu zariadení, termálna energia, rekonštrukcia priestorov, časť odvodov dane, ktoré sú zahrnuté v hrubých nákladoch a ďalšie veci, ktoré sú imanentne spojené s výdajom výrobkov v podniku.

Nevýrobné náklady sa delia na realizačné náklady a administratívne náklady. Náklady na predaj produktu pozostávajú z výdavkov, ktoré smerovali na bezpečnosť produktov, propagáciu na trhu a dodanie. Administratívne náklady sú súhrnom všetkých nákladov na riadenie podniku - údržba riadiaceho aparátu: plánovacie a finančné oddelenie, účtovníctvo.

Finančná analýza predpokladá odstupňovanie nákladov: variabilné a fixné. Rozdelenie je odôvodnené rozporuplnou reakciou na zmenu objemu výroby. Západná teória a prax manažérskeho účtovníctva zohľadňuje množstvo charakteristických čŕt:

• metóda zdieľania nákladov;
• podmienená klasifikácia nákladov;
• vplyv objemu výroby na nákladové správanie.

Systematizácia je dôležitá pre plánovanie a analýzu výroby. Fixné náklady zostávajú relatívne konštantné. S nárastom výroby sa ukazujú ako dôležitá zložka znižovania nákladov, s nárastom objemu klesá ich podiel na jednotke hotových výrobkov.

variabilné náklady

Variabilné náklady budú náklady, ktorých sto percent je priamo úmerné objemu výroby. Variabilné náklady sú priamo úmerné objemom výroby. Rast nastáva so zvýšením produkcie a naopak. Variabilné náklady na jednotku produkcie však zostanú konštantné. Zvyčajne sa klasifikujú podľa percentuálnych zmien v závislosti od objemu výroby:

• progresívny;
• degresívny;
• proporcionálne.

Riadenie premenných by malo byť založené na hospodárnosti. Dosahuje sa pomocou organizačných a technických opatrení, ktoré znižujú podiel nákladov na jednotku tovaru:

• rast produktivity;
• zníženie počtu pracovníkov;
• pokles zásob materiálu, hotových výrobkov v zložitom ekonomickom období.

Variabilné náklady sa používajú pri zlomovej analýze výroby, pri výbere ekonomická politika, obchodné plánovanie.

Fixné náklady sú náklady, ktoré nie sú 100% určené výrobou. Fixné náklady na jednotku výkonu sa znížia, keď sa objem výroby znásobí, a naopak, zvýšia sa, keď sa objem zníži.

Fixné náklady sú spojené s existenciou organizácie a platia sa aj pri absencii výroby – nájom, platba riadiace činnosti, odpisy budov. Fixné náklady, inými slovami, nazývame režijné, nepriame.

Je určená vysoká úroveň fixných nákladov charakteristiky práce, ktoré závisia od mechanizácie a automatizácie, kapitálovej náročnosti produktov. Fixné náklady sú menej náchylné na náhle zmeny. V prípade objektívnych obmedzení existuje veľký potenciál na zníženie fixných nákladov: predaj nepotrebných aktív. Zníženie administratívnych a riadiacich nákladov, zníženie účtov za energie z dôvodu úspory energie, registrácia zariadení na prenájom alebo lízing.

zmiešané náklady

Okrem variabilných a fixných nákladov existujú ďalšie náklady, ktoré sa nehodia do vyššie uvedenej klasifikácie. Budú konštantné a premenlivé, nazývané „zmiešané“. V ekonómii sú akceptované tieto metódy klasifikácie zmiešaných nákladov na variabilnú a fixnú časť:

• metóda experimentálnych odhadov;
• strojárstvo resp analytická metóda;
• grafická metóda: zistí sa závislosť objemu od nákladov na tovar (doplnená analytickým výpočtom);
• ekonomické a matematické metódy: metóda najmenších štvorcov; korelačná metóda, metóda najnižšieho a najvyššieho bodu.

Každé odvetvie má svoju vlastnú závislosť každého typu nákladov od objemu výroby. Môže sa ukázať, že niektoré výdavky v jednom odvetví sa považujú za variabilné av inom za fixné.

Použite jednotná klasifikácia rozdelenie nákladov na premenné alebo konštanty pre všetky odvetvia je nemožné. Nomenklatúra fixných nákladov nemôže byť pre rôzne odvetvia rovnaká. Mal by brať do úvahy špecifiká výroby, podniku a postupu priraďovania nákladov k hlavným nákladom. Klasifikácia sa vytvára individuálne pre každú oblasť, technológiu alebo výrobnú organizáciu.

Normy umožňujú diferencovať náklady zmenou objemu výroby.

Fixné a variabilné náklady sú základom spoločnej ekonomickej metódy. Prvýkrát to navrhol Walter Rauthenstrauch v roku 1930. Išlo o možnosť plánovania, ktorá sa v budúcnosti nazývala plán vyrovnania.

Aktívne ho využívajú moderní ekonómovia v rôznych modifikáciách. Hlavnou výhodou metódy je, že umožňuje rýchlo a presne predpovedať hlavné ukazovatele výkonnosti spoločnosti pri zmene podmienok na trhu.

Pri konštrukcii sa používajú tieto konvencie:

• cena surovín sa berie ako konštantná hodnota pre uvažované plánovacie obdobie;
• fixné náklady zostávajú v určitom rozsahu tržieb nezmenené;
• variabilné náklady zostávajú konštantné na jednotku tovaru, keď sa objem predaja zmení;
• jednotnosť predaja je akceptovaná.

Vodorovná os označuje objemy výroby ako percento využitej kapacity alebo na jednotku vyrobeného tovaru. Vertikály označujú príjmy, výrobné náklady. Všetky náklady na grafe sú zvyčajne rozdelené na variabilné (PI) a fixné (POI). Okrem toho sa uplatňujú hrubé náklady (VI), výnosy z predaja (VR).

Priesečník výnosov a hrubých nákladov tvorí bod zvratu (K). Na tomto mieste spoločnosť nedosiahne zisk, ale ani straty. Objem na hranici rentability sa nazýva kritický. Ak je skutočná hodnota nižšia ako kritická hodnota, organizácia funguje v „mínuse“. Ak sú objemy výroby väčšie ako kritická hodnota, potom sa tvorí zisk.

Bod zvratu môžete určiť pomocou výpočtov. Výnosy sú celkovou hodnotou nákladov a ziskov (P):

VR \u003d P + PI + POI,

AT bod zlomu P=0, výraz má zjednodušenú formu:

BP = PI + BZ

Výnosy budú súčinom výrobných nákladov a objemu predaného tovaru. Variabilné náklady sa prepisujú cez vydané množstvo a SPI. Vzhľadom na vyššie uvedené bude vzorec vyzerať takto:

Ts * Vkr \u003d POI + Vkr * SPI

• kde SPI- variabilné náklady na jednotku výkonu;
• C- náklady na jednotku tovaru;
• Ut- kritický objem.

Videorekordér \u003d POI / (C-SPI)

Break-even analýza vám umožňuje určiť nielen kritický objem, ale aj objem na získanie plánovaného príjmu. Metóda vám umožňuje porovnať niekoľko technológií a vybrať tú najoptimálnejšiu.

Náklady a faktory znižovania nákladov

Analýza skutočných nákladov na výrobu, stanovenie rezerv, ekonomický efekt z poklesu vychádza z výpočtov ekonomických faktorov. Tie vám umožňujú pokryť väčšinu procesov: prácu, jej predmety, prostriedky. Charakterizujú hlavné oblasti práce na znižovaní nákladov na tovar: rast produktivity, efektívne využívanie zariadení, zavádzanie nových technológií, modernizácia výroby, lacnejšie obstarávanie, znižovanie administratívneho personálu, znižovanie sobášnosti, nevýrobné straty, výdavky.

Úspora zníženia nákladov je určená nasledujúcimi faktormi:

• Rast technickej úrovne. Deje sa tak so zavádzaním pokročilejších technológií, automatizácie a mechanizácie výroby, najlepšie využitie surovín a nových materiálov, revízia technologických charakteristík a dizajnu výrobku.
• Modernizácia organizácie práce a produktivity. Pri zmene dochádza k zníženiu nákladov výrobná organizácia, metód a foriem práce, ktorú uľahčuje špecializácia. Zlepšite riadenie a zároveň minimalizujte náklady. Prehodnotiť využitie fixných aktív, zlepšiť logistiku a minimalizovať prepravné náklady.
• Zníženie polofixných nákladov prostredníctvom zmeny štruktúry a objemu výroby. Tým sa znižujú odpisy, mení sa sortiment, kvalita tovaru. Objem produkcie priamo neovplyvňuje polofixné náklady. S nárastom objemov sa zníži podiel polofixných nákladov na jednotku tovaru, a teda aj náklady.
• Vyžaduje sa lepšie využívanie prírodných zdrojov. Je potrebné brať do úvahy zloženie a kvalitu východiskového materiálu, zmeny v spôsoboch ťažby a nálezu ložísk. Ide o dôležitý faktor, ktorý ukazuje vplyv prírodných podmienok na variabilné náklady. Analýza by mala byť založená na odvetvových metódach ťažobného priemyslu.
• Odvetvové faktory atď. Do tejto skupiny patrí rozvoj nových predajní, výrobných a výrobných jednotiek, ako aj príprava na ne. Rezervy na zníženie nákladov sa pravidelne prehodnocujú v prípade likvidácie starých a uvedenia nových odvetví do prevádzky, čo zlepší ekonomické faktory.

Zníženie fixných nákladov:

• zníženie administratívnych a obchodných nákladov;
• zníženie komerčných služieb;
• zvýšenie zaťaženia;
• predaj nevyužitého nehmotného a obežného majetku.

Variabilné zníženie nákladov:

• zníženie počtu hlavných a pomocných pracovníkov zvýšením produktivity práce;
• používanie spôsobu platby na základe času;
• uprednostňovanie technológií šetriacich zdroje;
• použitie úspornejších materiálov.

Uvedené metódy vedú k nasledovnému záveru: zníženie nákladov by malo nastať najmä z dôvodu minimalizácie prípravných procesov, vývoja nového radu technológií.

Zmena sortimentu produktov, ktoré majú byť dôležitým faktorom, ktorý určuje výšku výrobných nákladov. S výbornou rentabilitou by mal byť posun v sortimente spojený so zlepšením štruktúry a zvýšením efektivity výroby. To môže zvýšiť alebo znížiť výrobné náklady.

Klasifikácia nákladov na variabilné a fixné má množstvo výhod, ktoré mnohé podniky aktívne využívajú. Paralelne s ním sa používa účtovanie a zoskupovanie nákladov podľa nákladov.