Pripravený podnikateľský plán pre služby. Ukážky na zostavenie podnikateľského plánu s podrobnými výpočtami

Ide o dokument, ktorý vyzdvihuje všetky charakteristiky budúca organizácia, vykoná sa analýza možné problémy a riziká, ich prognózovanie a metódy, ktorými sa im možno vyhnúť.

Zjednodušene povedané, podnikateľský plán pre investora je odpoveďou na otázku „Má byť projekt financovaný alebo ho treba hodiť do koša?“.

Dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri, pričom sa zohľadňujú určité postupy a pravidlá. Takáto prezentácia projektu do určitej miery zhmotňuje vašu predstavu, ukazuje vašu túžbu a ochotu pracovať. Taktiež návrh na papieri zjednodušuje vnímanie nápadu investorom.

Samostatné zostavenie podnikateľského plánu

Vypracovanie podnikateľského plánu sami nie je také ťažké, stačí len starostlivo zvážiť nápad. Predtým, ako sa chopíte kalkulačky a vypočítate príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

1. Identifikujte „výhody“ a „proti“ myšlienky, ktorá vznikla. Ak sa počet "mínusov" prevráti - neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty sa dajú premeniť opačná strana, zamyslite sa nad spôsobmi riešenia takýchto „záporov“.
2. Konkurencieschopnosť a stabilita trhu sú dôležité charakteristiky.
3. Predajný trh treba premyslieť do najmenších detailov.
4. Návratnosť produktu (služby) a čas prijatia prvého zisku vám umožnia určiť (približne) potrebnú sumu na investíciu.

Ak po takejto povrchnej analýze nechcete opustiť svoje duchovné dieťa, potom je čas vziať čistý štít a začať vytvárať podnikateľský plán.

Je dôležité vedieť! jednotná štruktúra a pokyny krok za krokom ako vypočítať podnikateľský plán, č. Preto sa prítomnosť a poradie položiek zahrnutých v pláne určuje nezávisle. Odborníci však ustálili najviac najlepšia možnosť plánovať štruktúry. Ak nemáte skúsenosti so zostavovaním takýchto dokumentov, musíte na správne zostavenie práce použiť tieto odporúčania.

Štruktúra a postup pri zostavovaní podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského plánu by podľa ekonómov mala obsahovať 12 bodov. Každý z nich je popísaný nižšie.

Titulná strana

Tu sú uvedené nasledujúce parametre:

• názov projektu;
• názov organizácie, v ktorej sa projekt plánuje realizovať, s uvedením telefónnych čísel, adries a iných kontaktných údajov;
• vedúci vyššie uvedenej organizácie;
• vývojár (tím alebo vedúci) podnikateľského plánu;
• dátum prípravy dokumentu;
• je povolené umiestniť na prvý list najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv nápadu a obchodného plánu. To odráža vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tam byť aj označenie zákazu kopírovania, rozmnožovania dokumentu, jeho prevodu na inú osobu, požiadavka vrátiť prečítaný podnikateľský zámer autorovi, ak investor dohodu neprijme.

Príklad memoranda o dôvernosti možno vidieť nižšie.

Ďalšie 2 časti plánu sú „Stručné zhrnutie“ a „ Hlavná myšlienka projekt“ - úvodný. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (na posúdenie) partnerom a investorom, kým nebudú naplánované rokovania.

Krátke zhrnutie

Hoci krátke zhrnutie takéhoto dokumentu je na začiatku, v dôsledku toho je napísané v záverečnej fáze. Zhrnutie je skrátený popis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, zodpovedaním ktorých môžete získať skvelý životopis:

1. Aký produkt plánuje spoločnosť predávať?
2. Kto chce kúpiť tento produkt?
3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) na prvý rok spoločnosti? Aký bude príjem z toho?
4. Aké sú celkové náklady na projekt?
5. Ako bude podnik založený podľa organizačnej a právnej formy?
6. Koľko pracovníkov sa plánuje prilákať?
7. Aká je požadovaná výška kapitálových investícií na realizáciu projektu?
8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
9. Koľko je celkový zisk (ziskovosť) za konkrétne obdobie, dobu návratnosti, objem Peniaze na konci prvého roka prevádzky podniku, ziskovosť. čistý diskontovaný príjem.

Je dôležité vedieť!Životopis si najskôr prečíta investor. Od tohto úseku teda závisí ďalší osud projektu: investora buď zaujme, alebo začne nudiť. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stranu.

Hlavná myšlienka projektu

1. Čo je hlavné dizajnový cieľ?
2. Aké sú úlohy podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
3. Existujú nejaké prekážky, ktoré bránia cieľu a ako ich obísť?
4. Aké konkrétne činnosti autor navrhuje vykonať, aby to bolo možné čo najskôr dosiahnuť výsledky a dosiahnuť cieľ? Aké sú tieto časové harmonogramy?

Dôležité! Je potrebné uviesť jasné, reálne a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny v rozmedzí 1-2 strán.

V tej istej sekcii je zvykom využívať vykonanú SWOT analýzu – hodnotenie silných a slabých stránok podniku, príležitostí (perspektív), ako aj možných hrozieb. Je nepravdepodobné, že bez takejto analýzy bude možné správne a úplne vypracovať podnikateľský plán.

SWOT analýza odzrkadľuje 2 stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: internú, týkajúcu sa samotného podniku a externú (všetko mimo spoločnosti, čo nemôže zmeniť).

Nezabudni: opisujete podnik, nie produkt! Bežná chyba autorov tak, že do stĺpca „sila“ začnú písať vlastnosti produktu.

Tu sú niektoré parametre, ktoré možno použiť na opis silných alebo slabých stránok:

• high-tech výroba;
• servis a popredajný servis;
• multifunkčnosť produktu (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
• úroveň kvalifikácie a odbornosti zamestnancov;
• úroveň technického vybavenia podniku.

Vonkajšie faktory („príležitosti“ a „hrozby“) zahŕňajú:

• miery rastu trhu;
• úroveň súťaže;
• politická situácia v regióne, krajine;
• vlastnosti legislatívy;
• vlastnosti platobnej schopnosti spotrebiteľa.

Príklad

Charakteristika odvetvia na trhu

• dynamika predaja podobných produktov v odvetví v posledných rokoch;
• tempo rastu trhového priemyslu;
• trendy a vlastnosti tvorby cien;
• vyčerpávajúce hodnotenie konkurentov;
• vyhľadávanie a označenie nových a mladých podnikov v odvetví, ako aj popis ich činností;
• popis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
• hodnotenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych, ekonomických aspektov;
• perspektívy rozvoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odráža aj úroveň pripravenosti podniku na uvoľnenie „verejnosti“, dostupnosť všetkých finančných prostriedkov, ktoré sú na to potrebné.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:

• primárne ciele;
• popis cieľového spotrebiteľského segmentu;
• kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
• podrobné znázornenie produktu, ktorého charakteristiky musia byť v rámci vyššie definovaného segmentu trhu;
• štádium vývoja produktu (ak je výroba spustená), patent a autorská čistota;
• charakteristiky organizácie;
• celkové náklady projektu s uvedením harmonogramu financovania na obdobia a výšky investícií;
• požadované náklady počiatočného obdobia na marketingovú kampaň a vytvorenie koherentnej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Sú tu naznačené úlohy, ciele marketingovej politiky a spôsoby ich riešenia a dosahovania. Je dôležité uviesť, ktorá úloha je určená pre ktorý personál, v akom časovom horizonte je potrebné ju splniť a akými nástrojmi. Musia sa uviesť aj finančné prostriedky potrebné na tento účel.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a/alebo simultánnych krokov vytvorených na prilákanie spotrebiteľov a efektívnu návratnosť z ich strany.

Investor bude venovať pozornosť takým bodom, ako sú:

• dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu trhu a analýzy;
• plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho sortiment, naplánovaný na časové úseky do dosiahnutia plnej kapacity podniku;
• spôsoby zlepšenia produktov;
• popis balenia produktu a cenovej politiky;
• systém obstarávania a marketingu;
• reklamná stratégia – jasne formulovaná a zrozumiteľná;
• plánovanie popredajné služby;
• kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

Výrobný plán

V tejto časti sa odráža všetko, čo priamo súvisí s tvorbou produktov. Preto je vhodné túto rubriku zostaviť len pre tie firmy, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu.

Body, ktoré treba poznamenať:

• požadovaná výrobná kapacita;
• podrobný výklad technologický postup;
• Detailný popis operácie pridelené subdodávateľom;
• potrebné vybavenie, jeho vlastnosti, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
• subdodávatelia;
• požadovaná plocha na výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje náklady.

organizačný plán

V tejto fáze sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia podniku. Ak podnik už existuje, potom je táto položka stále povinná: určuje súlad existujúcej štruktúry so zamýšľanými cieľmi. Organizačná časť musí nevyhnutne obsahovať tieto údaje:

• názov organizačnej a právnej formy (IP, OJSC, partnerstvo a iné);
• systém riadenia organizácie, ktorý odráža štruktúru vo forme schémy, predpisov a pokynov, komunikácie a závislostí oddelení;
• zakladatelia, ich popis a údaje;
• manažérsky tím;
• interakcia s personálom;
• zásobovanie riadiaceho systému potrebnými materiálnymi a technickými prostriedkami;
• sídlo spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtami úrovne ziskovosti, doby návratnosti a finančnej stability podniku.

Finančný plán je pre investora veľmi dôležitý, tu určuje, či je tento projekt pre neho atraktívny.

Tu je potrebné urobiť niekoľko výpočtov a zhrnúť ich:

Analýza rizík

Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a objaviť potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k poklesu výnosov. Je potrebné brať do úvahy finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Zároveň je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán, ako im predchádzať alebo minimalizovať dopady na podnik. Preto by mal podnikateľský plán obsahovať:

• zoznam všetkých možných problémov;
• súbor metód a nástrojov, ktoré zabraňujú rizikám, odstraňujú ich alebo minimalizujú;
• modely správania sa spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
• zdôvodnenie nízkej pravdepodobnosti výskytu takýchto problémov.

Aplikácie

Toto je posledný článok v štruktúre podnikateľského plánu. Zahŕňa dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohôd, certifikáty, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistiky, kalkulačné tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Prílohy v texte podnikateľského zámeru sú povinné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.

Všeobecné požiadavky na dokument

• napísať podnikateľský plán v jasnom, stručnom jazyku, bez dlhých a zložitých formulácií;
• požadovaný objem je 20-25 strán;
• podnikateľský plán by mal obsahovať všetky informácie požadované investorom plne;
• dokument musí nevyhnutne vychádzať zo skutočných faktov, rozumných racionálnych návrhov;
• plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a úplný, s jasnými cieľmi;
• vzájomná prepojenosť, komplexnosť a konzistentnosť - dôležité vlastnosti zostavenie plánu;
• investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj nápadu projektu;
• Flexibilita podnikateľského plánu je významným plusom. Ak môžete vykonať úpravy, dodatky k písomnému projektu sú pre investora príjemným bonusom;
• podmienky a spôsoby kontroly fungovania podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

Vytvorenie podnikateľského plánu od nuly bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, štruktúru konštrukcie a vyhnúť sa chybám.

Najčastejšie chyby

• Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno ignorovať. Často sa stáva, že najneuveriteľnejší a najsľubnejší nápad letí do koša spolu s množstvom plánov priemerných IP. A to všetko preto, že chyby v pravopise, slovnej zásobe, interpunkcii a zlá prezentácia textu úplne odradia od túžby každého investora.

• Nedbalý dizajn

Dizajn by mal byť v celom dokumente rovnaký: odrážky, nadpisy, zoznamy, typ písma, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy obrázkov a tabuliek, označenie údajov na grafoch sú povinné!

• neúplný plán

Na správne napísanie podnikateľského plánu potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Časti dokumentu uvedené vyššie sú minimom, ktoré by malo byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

• nejasný plán

Práca by mala byť „ako v lekárni na váhe“. Jasné, konkrétne, konkrétne vyjadrenia cieľov a (dôležitých!) nápadov.

• Príliš veľa detailov

Množstvo technických, finančných, marketingových pojmov pri skúškach len pomôže. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať len najvýznamnejšie detaily. Ak je veľmi potrebný podrobný popis procesu, môžete ho vložiť do aplikácie.

• Nereálne údaje

Takéto obchodné návrhy sú založené na predpokladoch. Preto musí autor k myšlienke pristupovať racionálne a mať primerané pozadie, skutočný dôvod podporené výpočtami.

• Málo faktov

Pre každý predpoklad – jeho opodstatnenie – skutočné, platné. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Fontánu faktov sa tiež neoplatí zariaďovať, a ak sa necháte uniesť, potom sa pozrieme na pravidlo o detailoch.

• "Nemáme žiadne riziká!"

Základné pravidlo: žiadne podnikanie bez rizika. Neexistuje žiadny taký podnik, v ktorom "tichý, áno hladký povrch." Investor to vie a mal by to vedieť aj autor. Preto je čas zostúpiť z oblakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

• "A nemáme ani konkurentov!"

Konkurent, rovnako ako riziko, je tu vždy. Môže byť priamy alebo nepriamy. Pozorne a starostlivo si preštudujte túto tému a na obzore sa určite objaví súper, ktorý máva perom.

• Zanedbanie vonkajšej pomoci

Vytvoriť si podnikateľský plán sami neznamená urobiť úplne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok spoločným úsilím niekoľkých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

Dobrý deň, milí čitatelia internetového magazínu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní premeniť surový podnikateľský nápad na sebavedomý. krok za krokom plán dosiahnuť jasný cieľ.

Zvážime:

• Čo je to podnikateľský plán a prečo je potrebný;
• Ako zostaviť podnikateľský plán;
• Ako ho štrukturovať a napísať sami;
• Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.

V závere témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu a premýšľavý podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech záležitostiach v budúcnosti.

Tento článok tiež poskytne príklady hotové diela, ktorý môžete jednoducho použiť, alebo si ho môžete vziať ako základ pre rozvoj svojho projektu. Pripravené príklady predložené podnikateľské plány stiahnutie zdarma.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.

Takže začnime pekne po poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí − sprievodca krok za krokom pri jeho vypracovaní

7. Záver + súvisiace video 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho zodpovedných funkcií, ktoré iný človek nedokáže urobiť inak.

S ním môžete získať finančnú podporu a otvoriť a rozvinúť svoje podnikanie oveľa skôr, ako môžete získať významnú sumu pre podnikanie.

Investori vo všeobecnosti reagujú pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože ho považujú za spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.

Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To je nielen priaznivá informácia pre investora, ale aj požadovaný plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak sa výpočet rizík ukáže ako príliš zastrašujúci, môžete to trochu prerobiť, transformovať Všeobecná myšlienka vyrúbať ich.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu - Toto perfektné riešenie hľadať investície a rozvíjať svoje vlastné akčné algoritmy aj v tých najťažších situáciách, ktorých je v biznise viac než dosť.

Preto okrem vlastného úsilia oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán obsahuje veľa častí a výpočtov, výskumov a poznatkov, len s úspešnou prevádzkou, s ktorými možno dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. Na to nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť okruh kontaktov, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. To je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a bludy.

Podnikateľský plán sa však oplatí napísať z mnohých dôvodov Domov je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať z bod A(vaša aktuálna pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete majiteľom svojho vlastného úspešného podniku, ktorý dôsledne a pravidelne vytvára príjem). Toto je prvý krok na ceste k realizácii sna a sebavedomý stav stredná trieda.

Ak máte stále otázky, možno na ne nájdete odpovede vo videu: „Ako napísať podnikateľský plán (pre seba a investorov)“.

To je všetko, čo máme. Prajeme všetkým veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.

veľmi sľubné a ziskové typy podnikateľská činnosť sú tie, ktoré sú spojené s deťmi, najmä s ich zábavou (pozri „Nafukovacie detské trampolíny“). K dnešnému dňu bolo navrhnutých niekoľko nápadov, ktorých realizácia vám so správnym prístupom k podnikaniu umožňuje získať stabilné a vysoké zisky. Malo by sa však pamätať na to, že podnikanie založené na zábave detí vyžaduje zodpovednosť od organizátora (v našom prípade podnikateľa), takže ...

Najcennejšia a najchutnejšia ryba je pre jednoduchého rybára nedostupná. Niektorí nadšenci rybolovu vymýšľajú šikovné spôsoby, ako chytiť chutné ryby, utratiť veľké peniaze na vybavenie a veľa času na posedenie s udicou pri nádržiach. Skutočným milovníkom rýb sa pri slove pstruh začnú zbiehať sliny. Ryby sú jednou z najcennejších a ich cena v obchodoch je najčastejšie vysoká. Neexistujú však žiadne neriešiteľné problémy. ...

Na začiatku ich nástupu vyzerali platobné terminály ako zlatá baňa. Chovali a zapĺňali voľné výklenky. Časy ľahkých ziskov sa skončili, ale biznis zostal a rozvíja sa. Tí, ktorí nie sú leniví a sú pripravení minúť peniaze na začiatku na spustenie 3-4 terminálov, môžu počítať s vrátením peňazí do šiestich mesiacov. Majitelia terminálov čelia intenzívnej konkurencii. Je potrebné sledovať trendy na trhu služieb a reagovať na požiadavky zákazníkov. Online platobné technológie...

Ak si myslíte, že pestovanie jahôd je vysoko sezónne, tak sa vás ponáhľame presvedčiť. Dnes už existuje množstvo overených technológií, ktoré umožňujú získať stabilnú úrodu jahôd po celý rok. Navyše tieto technológie pestovania jahôd po celý rok nás nestavajú pred obmedzenia veľkosti plantáže a jej geografickej polohy. Všetko závisí od rozsahu, ktorý si naplánujeme. Hlavnou súčasťou tohto podnikania...

Historicky je fajčenie vodnej fajky výsadou obyvateľov Indie a východu. „Sultánske“ potešenie prišlo do Ruska začiatkom roku 2000, keď masoví turisti priniesli fajčiarske zariadenia domáce použitie. Zároveň sa začali rozvíjať obchodné plány, ako otvoriť vodnú fajku - rýchla návratnosť sľubovala budúcim majiteľom solídny zisk. Ale so zavedením „protitabakového zákona“ v roku 2014, ktorý zakazuje fajčenie v stravovacích zariadeniach, ...

Brojler je druh kurčaťa chovaného na mäso. Chov brojlerov prináša zisk majiteľom hydinových fariem. Existujú dve oblasti podnikania – chov kurčiat na predaj živých alebo výkrm pestovaných brojlerov s následnou porážkou. Ak chcete zorganizovať farmu na chov hydiny na svojom webe, preštudujte si požiadavky na takéto podniky a vypracujte podnikateľský plán pre budúcu výrobu.

Zoznam nákladov na založenie podniku zahŕňa registračné a licenčné poplatky, nákup vybavenia a zásob a mnohé ďalšie výdavky. Aj keď nemáte pripravený podnikateľský plán, pred spustením startupu si musíte načrtnúť zoznam a výšku počiatočných nákladov, aby ste sa uistili, že máte dostatok pracovného kapitálu.

Túžba mať vlastný ziskový biznis je posadnutosťou mnohých najatých zamestnancov, ktorí deň čo deň monotónne „natáčajú termín“ pre neznesiteľného šéfa. Prianie a konanie sú však dva brehy tej istej rieky, ktoré môže spojiť len správny podnikateľský nápad. Mimochodom, ak sa ponoríte do hľadania, môžete byť prekvapení, koľko nerealizovaných príležitostí obklopuje svet a okolitú spoločnosť. Dôležité je len vedieť správne hľadať.

Chlieb je vždy a vždy v neustálom dopyte. Akákoľvek globálna hospodárska kríza len podnecuje spotrebu chleba a pekárenské výrobky. náš nový biznis myšlienka je úplne venovaná výrobe arménskych lavash a pšeničných roliek. Prečo lavash? Po prvé, je to jeden z najstarších a prospešné druhy chlieb, okrem toho je populárny v Rusku, medzi bežnými spotrebiteľmi, ...

Podstata projektu: organizácia moderného stavebná firma použitie technológie bezrámovej oblúkovej konštrukcie na výstavbu budov a konštrukcií na rôzne účely a oblasti použitia na vstup na trh regiónu Čeľabinsk. Typ výrobkov - budovy a stavby na rôzne účely, postavené technológiou bezrámovej oblúkovej konštrukcie. Tieto budovy majú širokú škálu aplikácií, môžu byť postavené v rôznych častiach. glóbus– návrhové teploty použitia od...

• 1. Vzorový podnikateľský plán
  • 1.1. Časti podnikateľského plánu
  • 1.2. Popis projektu
  • 1.3. Výrobný plán
  • 1.4. Marketingový plán
  • 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne chápať potreby pre všetky typy zdrojov, ako aj vedieť presne vypočítať objem potrebné finančné prostriedky realizovať svoje podnikateľské nápady. V trhovej ekonomike je potrebné vedieť plánovať, pravidelne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie, posúdiť svoje vlastné vyhliadky a príležitosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Tiež na samom konci článku si môžete stiahnuť podrobný obchod- plán obchodu s potravinami.

Podnikateľský plán webového štúdia - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre založenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

• úvod,
• (stručný popis projektové a kľúčové finančné ukazovatele),
• Popis projektu,
• analýza schopností spoločnosti,
• výrobný plán,
• marketingový plán,
• finančný plán,
• analýza rizík,
• záver,
• odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Projektovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného umiestnenia na internete. Produktom spoločnosti je webová stránka, vyhotovené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. Priemerná cena webovej stránky (na základe aritmetického priemeru) bude 64 tisíc rubľov.

Na tento moment fáza vývoja projektu je hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je presadiť sa na trhu ako profesionálna spoločnosť vytvárajúca webové stránky rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (CV).

1.3. Výrobný plán

Na realizáciu podnikateľského projektu sa plánuje minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov - požičané prostriedky vo forme bankového úveru, t.j. všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento podnikateľský plán je vzorom s približnými výpočtami

AT tento moment segment IT technológií je v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do regiónov Ruska, rozvoja mobilných a bezdrôtových sietí na prenos dát došlo k nárastu používateľov internetu.

Prípravné obdobie na otvorenie projektu sa plánuje v plnom rozsahu ukončiť do šiestich mesiacov.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: CEO, účtovník, robotníci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci webového štúdia

Odhadovaná mzda bude predstavovať 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Odhadovaný príjem za prvý rok bude predstavovať 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude pracovať na zjednodušenom systéme zdaňovania.

Náklady na poskytované služby v roku 2015 - 3918,55 tisíc rubľov, v roku 2016 - 3491,906 tisíc rubľov a v roku 2017 - 3527,547 tisíc rubľov. Pokles obstarávacej ceny v roku 2016 oproti roku 2015 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast obstarávacej ceny v roku 2017 oproti roku 2016 je spôsobený zvýšením nákladov na personálne odmeny, obstaranie Zásoby na následnú tvorbu služieb. Je potrebné poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2015, 4,2 % v roku 2016 a 4,15 % v roku 2017.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky realizácie projektu sa odhadujú nasledovne. V prvom roku prevádzky bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2015 bude predstavovať 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2016 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2017.

Kumulatívny čistý zisk na konci roka 2015 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2016 - +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2017 - +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektívnosť investícií pre projekt

1. Čistá súčasná hodnota:
   NPV = 2947,435 rubľov.
2. Vnútorná miera návratnosti (IRR):
   2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Index výnosu (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
4. Doba návratnosti (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
5. Zľavnená doba návratnosti (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 kvartálu a rok po začatí projektu bude realizovaná garantovaná návratnosť úveru a príjmu pri splnení stanovených podmienok na realizáciu projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán - video + hotová vzorka

Táto ukážka obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže byť použitý ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť v špecializovaných spoločnostiach.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami.

3. Napíšte a zrealizujte podnikateľský plán

Teraz, keď už viete o základných princípoch písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj starý podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť zostavený s prihliadnutím na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.

Žiadny podnikateľský projekt nie je úplný bez podnikateľského plánu. Tento dokument je podrobné pokyny otvorenie živnosti, kde sú postupne popísané úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť, aby sa dosiahol konečný cieľ (teda maximalizácia zisku), ako aj metódy a prostriedky, ktoré sa podnikateľ chystá použiť. Bez podnikateľského plánu nie je možné získať investície do komerčného projektu alebo požiadať banku o úver na rozvoj podnikania. Aj keď však podnikateľ neplánuje prilákať prostriedky tretích strán, stále potrebuje podnikateľský plán - pre seba.

Prečo je tento dokument potrebný a aký je jeho výnimočný význam? Dobre napísaný biznis plán, ktorý obsahuje overené informácie a overené čísla, je základom komerčného projektu. Umožní vám vopred analyzovať stav trhu a závažnosť konkurencie, predvídať možné riziká a rozvíjať spôsoby ich minimalizácie, odhadnúť výšku potrebného počiatočného kapitálu a celková suma investície, ako aj očakávaný výnos – skrátka zistiť, či je vhodné podstúpiť finančné riziko a investovať do tohto nápadu.

"obchodný nápad"

Základom každého projektu je podnikateľský nápad - pre ktorý je v skutočnosti všetko koncipované. Myšlienka je služba alebo produkt, ktorý podnikateľovi prinesie zisk. O úspechu projektu takmer vždy rozhoduje správny výber nápadu.

• Aký nápad je úspešný?

Úspech nápadu je jeho potenciálna ziskovosť. Takže vždy existujú smery, ktoré sú spočiatku priaznivé na dosiahnutie zisku. Napríklad pred časom bolo v móde dovážať Ruská federácia jogurty - tento produkt si okamžite získal obľubu medzi obyvateľstvom a úmerne k tejto obľube rástol aj počet firiem zapojených do dovozu. Len úplne nešťastný a neschopný podnikateľ môže zlyhať projekt v tejto oblasti a urobiť podnikanie stratovým. Teraz myšlienka obchodovania s jogurtom s veľkou pravdepodobnosťou nebude úspešná: trh je už presýtený domácimi výrobkami, je nepravdepodobné, že by spotrebitelia priaznivo prijali dovážaný tovar. vysoká cena a colné ťažkosti, navyše hlavní hráči v tomto segmente sa už na trhu uchytili a vytvorili si dodávateľské a marketingové kanály.

Väčšina podnikateľov, ktorí si vyberajú nápad na dosiahnutie zisku, uvažuje z hľadiska väčšiny - hovoria, že ak toto podnikanie prinesie príjem môjmu priateľovi, môžem si tiež založiť vlastný podnik. Čím viac „vzorov“, tým väčšia konkurencia a menšia možnosť diktovať si ceny. V masovom biznise približné ceny už etablovaný a nováčik, aby zvýšil svoju konkurencieschopnosť, musí nastaviť ceny pod trhové ceny, aby prilákal zákazníkov – čo, samozrejme, neprispieva k dosahovaniu veľkých ziskov.

Nápady s potenciálnou vysokou maržou sú teraz tie návrhy, ktoré pomáhajú podnikateľovi obsadiť medzeru na voľnom trhu – teda ponúknuť niečo, čo iným obchodníkom ešte nenapadlo. Na vyhľadávanie originálny podnikateľský nápad niekedy sa stačí rozhliadnuť a zamyslieť sa nad tým, čo spotrebiteľom v konkrétnej oblasti chýba. takze úspešný nápad začala s výrobou mopov, ktoré umožňujú vyžmýkať handru bez toho, aby ste si namočili ruky, alebo špeciálnych svietidiel, ktoré sa bez použitia nedajú rozobrať špeciálne nástroje- toto know-how umožnilo výrazne znížiť počet krádeží žiaroviek vo vchodoch.

Originálne nápady často ani nie je potrebné generovať sami - môžete použiť nové produkty, ktoré sa úspešne implementujú v iných krajinách alebo mestách, ale vo vašom regióne ešte neobsadili zodpovedajúcu medzeru na trhu. Po tejto ceste budete prvý, kto ponúkne toto know-how spotrebiteľom vo vašom regióne alebo krajine, čo znamená, že budete môcť určovať ceny tohto produktu (služby).

Jedna originalita však pre úspešný podnikateľský nápad nedostatočné. Na to, aby bol podnik úspešný, sú potrebné dva objektívne predpoklady:

1. - potenciálny kupec cíti potrebu vášho produktu alebo aspoň chápe jeho užitočnosť (človek napríklad ešte nevie o určitom lieku, ale uvedomuje si, že niečo podobné môže vyliečiť jeho chorobu);
2. - kupujúci je pripravený zaplatiť za váš produkt alebo službu) presne takú cenu, akú plánujete žiadať (napríklad takmer každý si chce kúpiť auto - ako však vieme, nie každý si môže dovoliť auto).

A ešte jedna vec k inovatívnym podnikateľským nápadom – prílišná originalita môže len poškodiť vaše zisky, pretože potenciálne publikum jednoducho nemusí byť pripravené na váš návrh (väčšina spotrebiteľov je od prírody konzervatívna a má problém zmeniť svoje návyky). Najmenej rizikovou možnosťou je držať sa zlatej strednej cesty – teda priniesť na trh už známy tovar či službu, no vo vylepšenej podobe.

• Ako zistíte, či je daný podnikateľský nápad pre vás vhodný?

Ani potenciálne úspešný podnikateľský nápad sa nemusí v praxi ukázať ako úspešný, ak nevyhovuje konkrétnemu podnikateľovi. Otvorenie kozmetického salónu je teda pomerne jednoduché – ak však nerozumiete zložitosti salónu, potom vám pravdepodobne neprinesie dobrý zisk. Podnikateľský nápad musí byť nevyhnutne podporený skúsenosťami podnikateľa, jeho znalosťami a samozrejme príležitosťami. Aké ukazovatele naznačujú, že váš projekt bude vo vašich silách?

1. - Profesionalita. Môžete mať špecializované vzdelanie vo vami vybranom odbore, alebo môžete byť samouk. Hlavná vec je, že máte pochopenie proces produkcie a ďalšie potrebné znalosti vo vybranej oblasti.
2. - Nadšenie. To, čo sa chystáte robiť a ponúkať, by sa vám malo páčiť. Okrem toho by ste mali mať radi nielen konečný produkt, ale aj samotný proces, pretože nebudete môcť dať všetku svoju silu nemilovanému podnikaniu, čo znamená, že bude ťažké ho dostať na dobrú úroveň. Pamätajte na známe príslovie: „Nájdite si prácu, ktorá vás baví – a nebudete musieť pracovať ani jeden deň vo svojom živote.“
3. - Osobné vlastnosti. Ak ste uzavretý a nekomunikatívny človek, cítite sa nepríjemne v spoločnosti iných ľudí, potom sa vám bude ťažko vyjednávať. A ak ste napríklad zarytý vegetarián, potom nemá zmysel uvažovať o obchodovaní s mäsovými polotovarmi - aj keď tento obchod môže priniesť dobrý zisk, stále to bude nepríjemné.
4. - Čo máte (pozemok, nehnuteľnosť, vybavenie atď.). Spustenie akejkoľvek výroby bude oveľa lacnejšie, ak už máte správne vybavenie. A ak ste zdedili, povedzte, súkromný dom v blízkosti cesty, potom je to dobrá príležitosť profitovať z cestného obchodovania, pretože vaši konkurenti, ak existujú, nemajú takú dobrú polohu a táto výhoda môže dokonca prevážiť vašu neskúsenosť.

Súťaž: ako sa stať výnimočným:

Ako už bolo spomenuté vyššie, pre uplatnenie ich podnikateľského úsilia je najlepšie vybrať si tie oblasti, kde konkurencia nie je vážna alebo vôbec neexistuje. Vo väčšine prípadov však musia podnikatelia tak či onak čeliť konkurencii a podnikatelia čelia otázke – ako vyniknúť zo svojho pozadia? Môžete to urobiť prostredníctvom nasledujúcich výhod:

Konkurenčné výhody

Keď o sebe dávate vedieť potenciálnym spotrebiteľom, snažte sa ich okamžite upozorniť na výhody, ktoré odlišujú vašu ponuku od podobných, aby kupujúci videli, že ste to vy, kto dokáže uspokojiť ich potreby. najlepším možným spôsobom. Neváhajte vyzdvihnúť svoje prednosti a nespoliehajte sa na vynaliezavosť spotrebiteľov – je nepravdepodobné, že by uhádli, prečo sa váš produkt (služba) líši od produktu (služby) vašich konkurentov v lepšia strana. Napríklad, ak recept na chlieb, ktorý pečiete, zahŕňa obohatenie produktu o vitamíny a iné užitočné látky, potom túto skutočnosť určite povedzte svojim budúcim kupujúcim. Chlieb by ste nemali umiestňovať jednoducho ako chutný a čerstvý výrobok, pretože presne ten istý chlieb majú aj vaši konkurenti – sotva niekto bude predávať tovar bez chuti a po expirácii. Vitamíny sú ale vašou konkurenčnou výhodou a kupujúci o tom rozhodne musí vedieť, preto treba podľa toho premyslieť aj reklamu.

Takže sme vyriešili niektoré nuansy predtréning na písanie podnikateľského plánu a teraz môžeme venovať veľkú pozornosť tomuto konkrétnemu dokumentu a jeho hlavným častiam.

1. Titulná strana.

Titulná strana je tvárou vášho podnikateľského plánu. Je to predovšetkým on, koho vidia vaši potenciálni investori alebo zamestnanci banky, ktorí sa rozhodnú poskytnúť vám úver na rozvoj podnikania. Preto by mal byť jasne štruktúrovaný a mal by obsahovať všetky kľúčové informácie o vašom projekte:

1. - Názov projektu (napríklad „Výroba samožmýkacích mopov“ alebo „Vytvorenie a rozvoj komerčnej internetovej rozhlasovej stanice s názvom „XXX“);
2. - Organizačná a právna forma projektu a názov právnická osoba(ak je takýchto osôb niekoľko, potom je potrebný zoznam s vyznačením oblastí zodpovednosti);
3. - Autor a spoluautori projektu
4. - Anotácia k projektu (napríklad „tento dokument je podrobný plán na založenie a rozvoj komerčnej rozhlasovej stanice ...“);
5. - Náklady na projekt (požadovaný počiatočný kapitál)
6. - Miesto a rok vytvorenia ("Perm, 2016").

2. Zhrnutie.

Táto položka je Stručný opis myšlienka projektu, načasovanie jeho realizácie, hlavné ciele a zámery pre realizáciu nápadu, očakávaný obrat a objemy výroby. prognóza kľúčových ukazovateľov - ziskovosť projektu, doba jeho návratnosti, výška počiatočnej investície, objem predaja, veľkosť čistý zisk atď.

Napriek tomu, že zhrnutie je prvou časťou podnikateľského plánu, zostavuje sa až po úplnom napísaní a opätovnom skontrolovaní tohto dokumentu, pretože zhrnutie pokrýva všetky ostatné časti BP. Zhrnutie by malo byť stručné a mimoriadne logické a malo by v plnej miere odhaľovať všetky výhody projektu, aby investori alebo potenciálny veriteľ videli, že do tohto podnikateľského nápadu sa naozaj oplatí investovať.

3. Analýza trhu

Sekcia odráža stav trhového sektora, v ktorom sa bude projekt realizovať, hodnotenie úrovne konkurencie, charakteristiky cieľového publika a trendy vývoja odvetvia. Je veľmi dôležité, aby sa analýza trhu realizovala na základe kvalitatívneho marketingového prieskumu obsahujúceho reálne ukazovatele (sfalšovaná alebo nepresná analýza znižuje hodnotu podnikateľského plánu takmer na nič). Ak podnikateľ nie je dostatočne kompetentný vo vybranej oblasti, tak aby sa vyhol nepresnostiam a chybám, mal by si marketingový prieskum objednať od overenej marketingovej agentúry.

Táto časť zvyčajne zaberá najmenej 10 % z celkového podnikateľského plánu. Príkladom plánu je:

1. - všeobecný popis vybrané odvetvie (dynamika, trendy a perspektívy rozvoja – so špecifickými matematickými ukazovateľmi);
2. - Charakteristiky hlavných hráčov na trhu (t. j. priamych a nepriamych konkurentov), ​​označenie konkurenčných výhod a vlastností vášho podnikateľského projektu v porovnaní s inými subjektmi;
3. - Charakteristiky cieľového publika (geografická poloha, vek, pohlavie, úroveň príjmu, typ spotrebiteľského a užívateľského správania atď.). Vytvorenie portrétu „typického klienta“ s uvedením hlavných motívov a hodnôt, ktoré ho vedú pri výbere produktu (služby), pesimistické predpovedanie (t. j. minimálny tok) spotrebiteľov produktu (služby);
4. - Prehľad najefektívnejších kanálov a spôsobov propagácie tovaru (služieb);
5. - Preskúmať a identifikovať najpravdepodobnejšie riziká, ktorým môže podnikateľ v tomto segmente trhu čeliť a ponúknuť spôsoby, ako ich eliminovať alebo minimalizovať (treba pamätať na to, že riziká sú vonkajšie okolnosti a faktory, ktoré nezávisia od podnikateľa);
6. - Prognóza možných zmien v tomto segmente trhu, ako aj prehľad faktorov, ktoré môžu ovplyvniť ziskovosť projektu.

4. Charakteristika tovarov (služieb) a ich realizácia

Tento odsek podrobne popisuje tovar, ktorý sa podnikateľ chystá vyrábať, prípadne služby, ktoré sa chystá predať. Osobitná pozornosť by sa mali zamerať na konkurenčné výhody podnikateľského nápadu, teda to, čo odlišuje tento návrh od všeobecnej rozmanitosti. Netreba však mlčať o nedostatkoch a slabé stránky nápady, ak existujú, je lepšie hrať fér s investormi a veriteľmi, okrem toho si môžu túto položku analyzovať sami a v prípade jednostranného popisu riskujete stratu ich dôvery a spolu s tým aj nádeje za finančné investície do vášho nápadu.

Prítomnosť patentu spôsobí, že opísaná myšlienka bude obzvlášť atraktívna - ak podnikateľ ponúka akékoľvek know-how a už si ho stihol patentovať, musí sa táto skutočnosť v dokumente prejaviť. Patent je konkurenčnou výhodou aj dôvodom, prečo je pravdepodobnejšie, že získa pôžičky alebo investície.

Kapitola musí obsahovať:

1. - stručný popis myšlienky;
2. - spôsoby jeho implementácie;
3. - popis životného cyklu produktu (služby);
4. - percento sekundárnych nákupov;
5. - možnosť vytvorenia ďalších produktových radov alebo možností služieb, možnosť segmentácie navrhovaného produktu;
6. - navrhovaná úprava ponuky v súlade so zmenami situácie na trhu a faktormi ovplyvňujúcimi zisk.

5. Spôsoby podpory podnikania (marketingové a strategické plány)

V tejto kapitole podnikateľ presne popisuje, akým spôsobom bude informovať potenciálneho spotrebiteľa o svojom produkte a ako bude tento produkt propagovať. Tu sa odrážajú:

6. Opis výrobného procesu

Výrobný plán je podrobný popis kompletného algoritmu výroby produktu od jeho surového stavu až po vystavenie hotového produktu na predajniach. Tento plán zahŕňa:

1. - popis požadovaných surovín a základných požiadaviek na ne, ako aj dodávateľov, od ktorých plánujete tieto suroviny nakupovať;
2. - príjem, spracovanie a predvýrobná príprava surovín;
3. - vlastne technologický postup;
4. - výstup hotového výrobku;
5. - postup pri skúšaní hotového výrobku, jeho zabalenia a presunu na sklad a následného dodania kupujúcemu.

Okrem samotného popisu výrobného procesu by táto kapitola mala odrážať aj:

1. - charakteristiky použitého zariadenia, ako aj priestorov, kde sa bude výrobný proces vykonávať - ​​s uvedením všetkých potrebných noriem a požiadaviek;
2. - zoznam hlavných partnerov;
3. - potreba prilákať zdroje a vypožičané prostriedky;
4. - kalendárny plán rozvoj podnikania - od spustenia výroby až po čas, keď sa prostriedky investované do projektu začnú splácať.

7. Štruktúra podniku. Personál a manažment.

Táto kapitola popisuje vnútorný okruh fungovanie podnikateľského projektu, teda administratívny a organizačný plán. Kapitolu možno zhruba rozdeliť do nasledujúcich podkapitol:

1. - organizačná a právna forma podniku (sro, samostatný podnikateľ atď.);
2. - vnútorná štruktúra podniku, rozdelenie zodpovedností medzi služby, kanály ich interakcie (najlepšie by bolo, keby bol tento pododsek dodatočne znázornený vhodnými schémami);
3. - personálne obsadenie, zoznam povinností každého zamestnanca, jeho plat, kanály a kritériá, podľa ktorých sa bude personál vyberať;
4. - zoznam opatrení pre politiku v oblasti práce s personálom (školenie, školenie, personálna rezerva atď.)
5. - účasť na podujatiach zameraných na rozvoj podnikania (súťaže, konferencie, veľtrhy, granty, vládne programy atď.).

8. Hodnotenie rizika. Spôsoby, ako minimalizovať riziká.

Účelom tohto odseku je predbežné posúdenie možných negatívnych okolností, ktoré ovplyvnia dosiahnutie želaných ukazovateľov (obchodný príjem, tok klientov a pod.) – základom pre toto posúdenie je opäť marketingový výskum trhu. Riziká sa delia na vonkajšie (napríklad sprísnenie súťaž a vznik nových silných hráčov v tomto segmente, zvyšovanie nájomného a účtov za energie, prírodné katastrofy a mimoriadne udalosti, zmeny v daňovej legislatíve smerom k vyšším sadzbám atď.) a interné (čo sa môže stať priamo v rámci podniku - poruchy zariadení, bezohľadní pracovníci, atď.).

Ak má podnikateľ vopred informácie o tom, čoho konkrétne by sa mal na ceste k realizácii a propagácii svojho projektu obávať, tak si môže vopred premyslieť spôsoby, akými negatívne faktory neutralizuje a minimalizuje. Pre každé riziko by sa mal navrhnúť súbor alternatívnych stratégií (druh tabuľky reakcie na núdzové situácie). Riziká by sa nemali skrývať pred investormi alebo veriteľmi.

Osobitnú pozornosť treba venovať takej forme ochrany, akou je poistenie proti rôznym rizikám. Ak si podnikateľ plánuje poistiť svoju živnosť, tak to treba uviesť – uviesť vybranú poisťovňu, výšku poistného a ďalšie náležitosti súvisiace s prípadom.

9. Prognózovanie finančných tokov

Azda najzodpovednejšia kapitola podnikateľského plánu. Pre jeho dôležitosť by jeho písanie malo byť zverené odborníkom, ak samotný podnikateľ nemá finančné a ekonomické vzdelanie. Mnoho startupov teda s kreatívne nápady, ale nemajú dostatočnú finančnú gramotnosť, v tomto prípade sa uchýlia k službám investičných spoločností, ktoré neskôr vložia svoje overovacie víza do obchodného plánu - je to akási záruka spoľahlivosti výpočtov a dodá obchodnému plánu ďalšie v očiach investorov a veriteľov.

Finančný plán akéhokoľvek podnikateľského projektu zahŕňa:

1. - bilancia podniku;
2. - kalkulácia výdavkov (mzdový fond zamestnancov, výrobné náklady a pod.);
3. - výkaz ziskov a strát, ako aj cash flow;
4. - množstvo potrebných externých investícií;
5. - výpočet zisku a rentability.

Ziskovosť projektu je kľúčovým ukazovateľom, ktorý má rozhodujúci vplyv na rozhodovanie investorov o investovaní do tohto podnikania. Výpočty na túto tému pokrývajú obdobie od zavedenia počiatočného kapitálu a investícií tretích strán do projektu až do momentu, kedy projekt možno považovať za rentabilný a začne generovať čistý zisk.

Pri výpočte ziskovosti sa zvyčajne používa základný vzorec R = D * Zconst / (D - Z), kde R je hranica ziskovosti v peňažnom vyjadrení, D je príjem, Z je variabilné náklady a Zconst sú fixné náklady. Pri dlhodobých výpočtoch by sa však do výpočtového vzorca mali zahrnúť aj ukazovatele ako miera inflácie, náklady na renováciu, zrážky do investičného fondu, zvýšenie miezd zamestnancov podniku atď. Opäť je vhodné použiť Ganttov diagram ako metódu vizualizácie, ktorá je vhodná na sledovanie úrovne rastúceho príjmu a dosiahnutia bodu zlomu.

10. Regulačný rámec

Označuje všetky dokumenty, ktoré sú potrebné na právnu podporu podnikania - certifikáty a licencie na tovar, povolenia na určité druhy činností, úkony, povolenia atď. - s popisom podmienok a podmienok ich prijatia, ako aj nákladov. Ak už má podnikateľ v rukách nejaké doklady, treba to uviesť a táto skutočnosť sa stane výhodou aj v očiach investorov.

11.Aplikácie

Na konci podnikateľského plánu podnikateľ poskytne všetky výpočty, tabuľky, grafy a iné podporné materiály, ktoré boli použité pri tvorbe finančných prognóz, analýz trhu atď., ako aj všetky materiály, ktoré vizualizujú body podnikateľského plánu a uľahčujú jeho vnímanie.

„Hlavné chyby pri zostavovaní podnikateľského plánu“

Na záver článku by som rád povedal pár slov o najčastejších chybách, ktorých sa neskúsení podnikatelia dopúšťajú pri zostavovaní podnikateľských plánov. Čomu by ste sa teda mali vyhnúť, ak nechcete potenciálnych investorov odstrašiť od vášho projektu?

Nadmerné nafúknutie a objem. Podnikateľský plán nie je domáca úloha, kde veľká veľkosť písanie zvyšuje šance na dobrú známku. Približný objem podnikateľského plánu je zvyčajne 70-100 listov.

Ťažkosti s prezentáciou. Ak investor, ktorý číta váš plán, nedokáže po prečítaní dvoch alebo troch strán prísť na váš nápad, potom je veľká šanca, že odloží BP bokom.

Nedostatok potrebných vysvetlení. Pamätajte, že investor nemusí rozumieť oblasti trhu, na ktorej mu ponúkate investovanie peňazí (a vo väčšine prípadov tomu naozaj nerozumie, inak by už rozbehol nezávislý biznis). Preto musíte čitateľa stručne oboznámiť s hlavnými detailmi.

Zjednodušené frázy-charakteristiky („obrovský trh“, „skvelé vyhliadky“ atď.). Pamätajte: iba presné a overené informácie a prognózy.

Poskytovanie približných, neoverených alebo zavádzajúcich finančných údajov. Tejto téme sme sa už venovali vyššie, preto - bez komentárov.