Voditelj projekta Poslovna zaduženja Izgradnja. Opis posla voditelja projekta

Glavni zadatak voditelja projekta je provesti u djelo zadatak koji mu je dodijelio kupac. Kako bi se izbjegli nesporazumi ili nesuglasice, sve dužnosti predviđene za voditelja projekta jasno su navedene u opisu posla, koji odobrava čelnik organizacije ili poduzeća. Voditelj projekta svojim osobnim potpisom potvrđuje suglasnost s navedenim uvjetima.

Voditelj projekta - voditelj ili specijalist?

NA različiti izvori postoje različiti pristupi razumijevanju engleski izraz"voditelj projekta". Neki ga poistovjećuju s konceptom vođe, drugi odvajaju koncepte vođe i menadžera.

Posljedično, dolazi do zabune u pogledu toga kako su glavne funkcije voditelja projekta i međusobno povezane.

Ponekad postoji podjela ovih pozicija po liniji "vodeći položaj - specijalist" i, sukladno tome, njihov različit status.

Ponekad se prepoznaje da su obje ove pozicije menadžerske, ali su funkcije menadžera konkretnije, dok se od voditelja poduzeća zahtijevaju liderske kvalitete, sposobnost inspiriranja tima za postizanje rezultata i ispravno postavljanje smjernica i prioriteti. Međutim, ovdje je linija prilično tanka.

Na temelju ustaljene prakse najvjerojatnije možemo reći da je kod provedbe jedne konkretne inicijative voditelj projekta i voditelj i izvršitelj u jednoj osobi. Ako je riječ o opsežnom sustavu ili portfelju projekata, onda je moguće da generalno upravljanje provodi viši voditelj projekta, a na područjima rade posebno odabrani linijski menadžeri. Osim toga, u nekim velike tvrtke usmjeren na projektne aktivnosti, postoji radno mjesto voditelja novih inicijativa na puno radno vrijeme na koje se javljaju menadžeri koji vode pojedine inicijative.

Voditelj projekta, u međunarodnom smislu tog pojma, odgovoran je izravno menadžmentu organizacije ili tvrtke za rezultat svojih aktivnosti. Kako bi izvršio zadatak, obdaren je širokim ovlastima koje su dovoljne za neovisno donošenje operativnih upravljačkih odluka suočenih s rizicima i ograničenjima svojstvenim svim projektima. On je centar kompetencija, u koji se spajaju sve niti od izravnih izvođača, i ne usklađuje svaki svoj korak s najvišim menadžmentom, pa ga ne možete jednostavno nazvati specijalistom.

u svakom slučaju, funkcionalne odgovornosti voditelj projekta uključeni su u opis posla s najkonkretnijim tekstom koji ne dopušta drugačija tumačenja. Jasno definiran niz zadataka omogućuje brzo praćenje tijeka njihove provedbe i zaključak o učinkovitosti cijelog tima.

Ključne odgovornosti voditelja projekta

Da vidimo kako možemo pisati službene dužnosti voditelja projekta u uputama, ne fokusirajući se na smjer realizacije ideje ili branšu u kojoj se provodi.

Sve funkcije koje su zadužene za voditelja projekta mogu se podijeliti u nekoliko područja:

Strateška vizija ciljeva, ciljeva i načina za njihovo postizanje.
Učinkovita interakcija između menadžmenta organizacije i izvođača.
Razrada sustava općeg upravljanja svim međusobno povezanim procesima.
Razvoj detaljan plan provedbu inicijative.
Organizacijski napori da se planirani zadaci dovrše na vrijeme.
Kontrola napretka projekta, njegova sveobuhvatna analiza i mjere za minimiziranje rizika.
Aktivnosti vezane uz zatvaranje inicijative zbog njezina okončanja.

Općenito, ako uzmemo za osnovu standardna instrukcija Voditelj projekta ima sljedeće odgovornosti:

Poslodavac po potrebi može detaljnije opisati obveze predviđene opisom poslova, ovisno o specifičnostima djelatnosti u kojoj se inicijativa namjerava provoditi. Konkretno, ovdje možete navesti obrasce, dokumente i izvješća koje je voditelj projekta dužan pripremiti, odrediti rokove za njihovu dostavu, propisati specifičnosti aktivnosti (na primjer, sudjelovanje u puštanju gradilišta u pogon).

Objavljeno 24.12.2017

Opis posla voditelj projekta

I. Opće odredbe

1. Voditelj projekta je zaposlenik odjela za ugovore i sporazume ....

2. Osoba koja ima više obrazovanje s najmanje godinu dana iskustva u informatici ili kao voditelj uspješnih projekata.

3. Imenovanje na mjesto voditelja projekta i razrješenje s njega vrši se naredbom Generalni direktor u dogovoru s __________

4. Voditelj projekta mora znati:

Osnove upravljanja projektima (po mogućnosti edukacija ili potvrda o uspješno završenom MBA tečaju)

Osnove projektnih aktivnosti;

Tehnološke osnove za uspješnu provedbu projektnog procesa i izradu proizvoda za konkretne projekte.

5. Voditelj projekta u svojim aktivnostima vodi se:

Važeće zakonodavstvo __________ (zemlja);

Povelja ____

Nalozi, nalozi generalnog direktora Društva,

Pravilnik o projektnim aktivnostima i o odjelu ...

ovaj opis posla;

6. Voditelj projekta odgovara izravno voditelju. Dodatne narudžbe mogu se primati od ____________

II. Odgovornosti na poslu

1. Na temelju ciljeva Odjela za ugovore i sporazume, za ovo radno mjesto odobravaju se sljedeći ciljevi i zadaci:

2. Funkcije:

2.2. Priprema planove troškova, prihoda, kretanja Novac……. projekti.

2.4. Sudjeluje u upravljanju novčanim izdacima za …………. projekte u skladu s proračunima novčanih tokova.

2.8. Izvršava……. projekte u dogovorenom roku, unutar predviđenog proračuna i s potrebnom razinom kvalitete.

2.11. Prilagodba rasporeda i proračuna……. projekte i koordinirati promjene s kustosima projekta.

III. Interakcija s odjelima

Za obavljanje svojih dužnosti, upravitelj odjela za ugovore i sporazume ima pravo:

Inicirati i sudjelovati na provedbenim sastancima……. projekti. Upoznajte se s nalozima, uputama koje reguliraju rad Odjela za ugovore i ugovore. Zahtijevati od uprave da pomogne u obavljanju dužnosti predviđenih ovim opisom posla. Ostala prava u skladu s Zakonom o radu _________ (navedena je zemlja: Ruska Federacija ili Ukrajina).

V. Odgovornost

1. Kvaliteta i pravovremenost ispunjavanja dužnosti koje su mu dodijeljene ovim opisom posla, u granicama koje određuje _________ (navedena je zemlja: Ruska Federacija ili Ukrajina).

Upoznat s uputama:

(Naziv pozicije)

________________________ /_____________________

"___" _____________200__

U različitim izvorima možete pronaći različite pristupe razumijevanju engleskog izraza "project manager". Neki ga poistovjećuju s konceptom vođe, drugi odvajaju koncepte vođe i menadžera.

Posljedično, dolazi do zabune u pogledu toga kako se glavne funkcije voditelja projekta i voditelja projekta odnose jedna na drugu.

Ponekad postoji podjela ovih pozicija po liniji "vodeći položaj - specijalist" i, sukladno tome, njihov različit status.

Poslovna zaduženja voditelja projekta

Osim toga, u nekim velikim projektno orijentiranim tvrtkama postoji stalno radno mjesto voditelja novih inicijativa, na koje se javljaju menadžeri koji vode pojedine inicijative.

U svakom slučaju, funkcionalne odgovornosti voditelja projekta uključene su u opis posla s najkonkretnijim tekstom koji ne dopušta drugačija tumačenja. Jasno definiran niz zadataka omogućuje brzo praćenje tijeka njihove provedbe i zaključak o učinkovitosti cijelog tima.

Ključne odgovornosti voditelja projekta

Pogledajmo kako možete grubo upisati poslove voditelja projekta u priručnik, a da se ne fokusirate na smjer implementacije ideje ili industriju u kojoj se provodi.

Sve funkcije koje su zadužene za voditelja projekta mogu se podijeliti u nekoliko područja:

Strateška vizija ciljeva, ciljeva i načina za njihovo postizanje.
Učinkovita interakcija između menadžmenta organizacije i izvođača.
Razrada sustava općeg upravljanja svim međusobno povezanim procesima.
Izrada detaljnog plana za provedbu inicijative.
Organizacijski napori da se planirani zadaci dovrše na vrijeme.
Kontrola napretka projekta, njegova sveobuhvatna analiza i mjere za minimiziranje rizika.
Aktivnosti vezane uz zatvaranje inicijative zbog njezina okončanja.

Općenito, ako uzmemo standardne upute kao osnovu, tada voditelj projekta obavlja sljedeće dužnosti:

Poslodavac, ako je potrebno, može detaljno opisati obveze predviđene opisom poslova, ovisno o specifičnostima djelatnosti u kojoj se inicijativa namjerava provoditi.

Konkretno, ovdje možete navesti obrasce, dokumente i izvješća koje je voditelj projekta dužan pripremiti, odrediti rokove za njihovu dostavu, propisati specifičnosti aktivnosti (na primjer, sudjelovanje u puštanju gradilišta u pogon).

Voditelj projekta- specijalist koji razvija i koordinira s voditeljem odjela, kustosima projektnih koncepata, ciljeva i glavnih faza projekata. Naš opis posla voditelja projekta navodi dužnosti ovog stručnjaka, uključujući: organiziranje provedbe projekata u skladu s planom rada, sudjelovanje u upravljanju novčanim izdacima projekta u skladu s proračunima novčanih tokova, vođenje projektne dokumentacije.

I. Opće odredbe

1. Voditelj projekta je zaposlenik projektnog odjela odjela….

2. Na mjesto voditelja projekta imenuje se osoba s visokom stručnom spremom s najmanje godinu dana radnog iskustva.

3. Imenovanje na mjesto voditelja projekta i razrješenje s njega vrši se nalogom glavnog direktora u dogovoru s __________

4. Voditelj projekta mora znati:

Osnove izdavačke djelatnosti dizajna;

Osnove uređivačkog i izdavačkog procesa.

5. Voditelj projektnog odjela u svojim aktivnostima vodi se:

Važeće zakonodavstvo Ruske Federacije;

Povelja ____

Nalozi, nalozi generalnog direktora Društva,

Pravilnik o odjelu za projekte i o odjelu ...

ovaj opis posla;

6. Voditelj projekta odgovara izravno voditelju projekta. Dodatne narudžbe mogu se primati od ____________

II. Odgovornosti na poslu

1. Na temelju ciljeva Odjela za projekte, za ovo radno mjesto odobravaju se sljedeći ciljevi i zadaci:

1.1. Razvoj i provedba ……… projekata.

1.2. Kontrola vremena puštanja proizvoda u promet u skladu s odobrenim planom (rasporedom).

1.3. Prognoza prodaje za …………. projekti, kontrola i prilagodba prognoze

2. Funkcije:

Kako bi osigurao ciljeve pozicije, menadžer:

2.1. Izrađuje i dogovara s voditeljem odjela, kustosima projektnih koncepata, ciljeva i prekretnica ………. projekti.

2.2. Priprema planove troškova, prihoda, novčanih tokova …….. projekata.

2.3. Vodi dokumentaciju o ………… projektima.

2.4 Sudjeluje u upravljanju novčanim izdacima za ………….. projekte u skladu s proračunima novčanih tokova.

2.5. Organizira provedbu ………. projekte u skladu s planom rada.

2.6. Priprema i vodi prezentacije ……. projekti.

2.7. Priprema i mijenja ……… projekte.

Opis posla voditelja projekta

Izvršava……. projekte u dogovorenom roku, unutar predviđenog proračuna i s potrebnom razinom kvalitete.

2.9. Koordinira rad članova projektnog tima.

2.10. Kontrolira kvalitetu obavljenog posla na ………. projekti.

2.11. Ispravlja raspored i proračun …….. projekata i koordinira promjene s nadzornicima projekta.

2.12. Inicira sastanke i zakazivanje kako se napreduje na ……….projektima.

2.13. Sa voditeljem odjela oblikuje i odobrava privremena i završna izvješća o ……..projektima te dostavlja privremena i završna izvješća kustosima projekta.

III. Interakcija s pododjelima ICFER-a

IV. Prava

Za obavljanje svojih dužnosti, voditelj projekta ima pravo:

1. Zatražite i primite u potrebnim rokovima od čelnika i zaposlenika odjela Društva podatke potrebne za obavljanje službenih dužnosti.

2. Angažirajte stručnjake iz relevantnih odjela tvrtke za utvrđivanje planiranih i stvarnih troškova projekta.

3. Izraditi prijedloge za prilagodbu rasporeda unutar dogovorenih faza projekta.

Inicirati i sudjelovati na provedbenim sastancima……. projekti.
Upoznati naredbe, naredbe kojima se regulira rad Projektnog odjela.
Zahtijevati od uprave da pomogne u obavljanju dužnosti predviđenih ovim opisom posla.
Ostala prava u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije.

V. Odgovornost

Voditelj projekta odgovoran je za:

1. Kvaliteta i pravovremenost ispunjavanja dužnosti koje su mu dodijeljene ovim opisom posla, u granicama utvrđenim Zakonom o radu Ruske Federacije.

2. Pravovremena provedba planiranih faza …….projekata.

3. Ispravno održavanje i izvršenje proračuna ………. projekti.

4. Pravovremene izmjene planova ………… projekata u dogovoru s naručiteljima i kustosima projekta.

5. Pravovremeno podnošenje izvješća o tijeku provedbe ……..projekata na zahtjev kustosa projekta.

6. Poštivanje pravila za rad s povjerljivim informacijama.

7. Kvaliteta i kompletnost projektne dokumentacije.

Voditelj projekta (voditelj projekta ili voditelj projekta) je stručnjak odgovoran za uspješan završetak projekta:

u uvjetima koje odredi kupac;
s potrebnom kvalitetom;
s fiksnim proračunom i ograničenim ljudskim resursima;
na potrebne zahtjeve sa strane kupca.

Kao rezultat toga, glavni rezultat rada ovog menadžera je zadovoljstvo kupaca.

Položaj voditelja projekta nalaže stručnjaku visoku odgovornost, jer on je taj koji upravlja svim procesima projekta i o njemu ovisi konačni rezultat rada. Karijera projekt menadžera uvijek vodi do top menadžmenta i do projekata s većim budžetom.

Mjesta rada

Profesija voditelja projekta vrlo je tražena u mnogim industrijama:

informacijske tehnologije (programiranje, automatizacija, izrada web stranica);
izgradnja;
financije;
osiguranje
farmaceutski proizvodi;
organizacija događanja;
sport.

Koncept voditelja projekta rođen je na terenu informacijske tehnologije, stoga je najveća potražnja za menadžerima. Istovremeno, u svakoj veliki posao zvanje voditelja projekta je potrebno i ekonomski opravdano.

Povijest struke

Vođe, zapovjednici i vođe pojavili su se prije mnogo tisuća godina. Netko je vladao državom, netko - vojskom ili brodom, netko - građevinom. razgovarajući suvremeni jezik, svaki njihov zadatak bio je projekt, a oni su bili njegov voditelj.

Povijest profesije voditelja projekta povezana je s pojavom pojma "projekt" u doba brzog gospodarskog razvoja u 20. stoljeću.

Projekt je zadatak koji ima početak i kraj, jasno definiran rok, ograničenja u resursima, kriterije kvalitete i uspješan završetak. Prvo su se pojavila mjesta projekt menadžera (Project Manager) u IT tvrtkama, zatim u građevinarstvu i proizvodnji, a kasnije i u drugim industrijama.

Odgovornosti voditelja projekta

Poslovna zaduženja projekt menadžera uvelike ovise o opsegu tvrtke, ali u isto vrijeme imaju zajednički skup zadataka:

upravljanje projektima (kontrola kvalitete, rokovi, proračuni i rizici);
komunikacija s kupcem (usklađivanje planova, rokova, zahtjeva, proračuna);
upravljanje projektnim timom;
održavanje projektne i tehničke dokumentacije:
- kalendarski planovi;
- Tehničke specifikacije;
- funkcionalni zahtjevi;
- financijska izvješća;
- itd.
sudjelovanje u postupku prodaje i sklapanja ugovora (uključujući sudjelovanje na natječajima);
post-projektno upravljanje kupcima i dodatnom prodajom.

Ponekad funkcije voditelja projekta uključuju zadatke voditelja prodaje: aktivno traženje klijenata, pripremanje komercijalne ponude, pregovori, sklapanje ugovora itd.

Zahtjevi voditelja projekta

Zahtjevi za voditelje projekata ovise o opsegu tvrtke. Na gradilištu je potrebno jedno, u IT-u - drugo, u bankarskom sektoru - treće.

Opis posla voditelja projekta (voditelj projekta, voditelj projekta)

Prosječan skup zahtjeva je:

Visoko obrazovanje (po mogućnosti iz područja rada tvrtke);
Najmanje 1 godina radnog iskustva (za ozbiljne pozicije potrebno je više od 3 godine);
Dobro poznavanje područja djelovanja i njegovog tržišta;
Sposobnost izrade dokumentacije (tehničke i projektantske);
Iskustvo vođenja (unutar projektnih timova);
Izvrsne komunikacijske vještine.

Ponekad među zahtjevima za voditelje projekata možete pronaći:

poznavanje MS Projecta;
govorni i pisani engleski;
razumijevanje načela upravljanja projektima (npr. PMI)
spremnost na putovanje.

uzorak životopisa voditelja projekta

Uzorak životopisa.

Kako postati voditelj projekta

Potrebna prtljaga znanja, vještina i sposobnosti voditelja projekta značajno ovisi o profilu tvrtke.

Uzmimo konstrukciju kao primjer. Da biste postali voditelj projekta u građevinarstvu, morate imati višu tehničko obrazovanje i iskustvo u građevinske tvrtke(obično više od tri godine i po mogućnosti na rukovodećim pozicijama).

Također morate biti u mogućnosti upravljati timom od više od tri osobe, pregovarati dalje visoka razina i biti sposobni braniti svoje stajalište, svladati vještine upravljanja vremenom, imati stabilnu psihu.

plaća voditelja projekta

Plaća voditelja projekta može varirati od 20 do 150 tisuća rubalja mjesečno. Istodobno, u sustavu plaćanja uvijek ima puno bonusa, bonusa, postotaka od prodaje ili završenih faza. Stoga konačni prihod može biti znatno veći od deklarirane plaće. Prosječna plaća voditelja projekta je oko 50 tisuća rubalja mjesečno + bonusi na temelju učinka.

Gdje dobiti obuku

Osim visokog obrazovanja, na tržištu postoji niz kratkoročnih studija koji traju u pravilu od tjedan do godinu dana.

Međuregionalna akademija građevinsko-industrijskog kompleksa i njezini kolegiji smjera "Upravljanje projektima".

Slobodno mjesto "voditelj projekta" sada je postalo prilično popularno. Posebno se to tiče virtualne ideje. Odnosno one koje planiraju promovirati putem interneta. Samo ovdje je glavna poteškoća: malo ljudi zna što bi takav menadžer trebao učiniti. Osim toga, nije poznato koje specifične vještine bez greške raspolagati ovaj zaposlenik. Pokušajmo ovo shvatiti.

Uputa (službeni) "voditelj projekta" se vrlo lako usvaja. Uostalom, apsolutno svaki zaposlenik može postati svojevrsni menadžer. Stoga je vrijedno pobliže pogledati ovo slobodno mjesto. Možda će vam ona pomoći da postignete ono najstvarnije razvoj karijere. U svakom slučaju, svakako će dodati radno iskustvo.

Tko je to

Ali prvo, vrijedno je razumjeti, voditelj projekta (voditelj projekta) - tko je on uopće? Koja je to pozicija kojoj svi teže? Možda je ovdje sve privukla riječ "vođa"?

Nikako. Voditelj projekta je zaposlenik koji mora iznijeti svoje ideje u vezi rađanja i promocije roba i usluga. To jest, on promovira ovaj ili onaj projekt. Čini se da je sve jasno. Zapravo, nastaje vrlo zanimljiva slika.

Funkcije voditelja projekta vrlo su raznolike. I stoga, malo ljudi razumije kakav posao mora obaviti. Često se na takve vođe prebacuje odgovornost za nastanak i razvoj ideje. Ali je li to točno?

Razvoj projekta

Doista, voditelj projekta trebao bi podržati vlastiti koncept od i do. Samo trebate početi s razvojem. Ovaj proces je izuzetno važan.

Osmisliti vrijednu ideju koja će biti zanimljiva klijenteli zadatak je s kojim se tim za upravljanje projektima mora nositi! Jedna osoba, naravno, također može prevladati ovu prepreku. Samo on treba da se razvija velika količina vrijeme. A ponekad jednostavno ne postoji. Uostalom, konkurencija je trenutno velika. Pogotovo na World Wide Webu.

Tu počinje radna uputa (opis posla). Voditelj projekta koji ne razvija koncept uopće nije vođa. Pa jedno ime. Budite spremni na činjenicu da ćete često morati promovirati i osmišljavati nove originalne ideje koje će morati donijeti profit tvrtki.

Atributi i standardi

Voditelj projekta također mora razviti i stvoriti niz atributa i standarda kako bi promovirao svoje vlastite ideje. Odnosno, dužan je smisliti nešto što će projekt razlikovati i razlikovati od mase drugih. I, naravno, korisnici će to pamtiti.

Razvija se suvremeni voditelj internetskih projekata opći koncept, kao i simbolika ideje. Ovdje dizajner može pomoći. I, naravno, razvija razne standarde internetskih projekata. Primjerice, do najsitnijih detalja promišlja kako bi službena web stranica trebala izgledati, što će se na njoj nalaziti, kako kontaktirati čelnika tvrtke i tako dalje.

Ankete su ovdje od velike pomoći. Samo po mogućnosti anonimno. Funkcije voditelja projekta vrlo su raznolike, a često ih je moguće u potpunosti realizirati tek nakon specijalizirane analize potencijalne klijentele. Uostalom, upravo ovaj korak pomaže u promišljanju projekta do najsitnijih detalja, što će zasigurno oduševiti posjetitelje i natjerati ih da ispričaju svojim prijateljima o ideji koju su vidjeli.

Analitika

Naravno, analitika je vrlo važna točka. Opis posla voditelja projekta podrazumijeva da je ovo jedan od glavni zadaci dodijeljen upravitelju. Bez ove vještine nećete moći izgraditi uspješnu karijeru u ovom smjeru.

Što se obično analizira? Kao prvo, baza klijenata. Ovisno o ideji projekta, ona će se mijenjati. I, zapravo, morat ćete iznova ponavljati projekt tako da odgovara većini ljudi. Drugo, konkurenti. Konkurencija na internetu je trenutno velika. Uostalom, World Wide Web sada stvara drugačije zanimljivi projekti. I jedno je bolje od drugog. Stoga ćete morati pripaziti na svoje konkurente, kao i dotjerati i dotjerati svoje vlastite ideje kako bi izgledale bolje (ili ravnopravno) s najjačim internetskim projektima slične prirode.

Treće, bit će potrebno stalno analizirati tržište robe. Pogotovo ako vam je povjerena internetska trgovina. Dobar voditelj projekta prvo će analizirati situaciju, shvatiti što može donijeti najbolji prihod, a zatim će moći implementirati ideju na način da od nje u budućnosti dobije maksimalan povrat. I sve to u relativno kratkom vremenu.

Kontakti

Također je odgovornost voditelja projekta održavati kontakte sa sponzorima i tvrtke trećih strana u cilju proširenja asortimana i usluga. Drugim riječima, savjestan i odgovoran menadžer traži vanjske organizacije koje mogu biti korisne, a i bavi se njima.

Zapravo, kontakt podrške igra važnu ulogu. Ako ste dobri u ovom zadatku, onda se možete nadati uspješnoj karijeri. Istina, u praksi voditelj internetskih projekata obično zapošljava nekoliko pomoćnika koji komuniciraju sa sponzorima i sklapaju ugovore s organizacijama trećih strana. To je vrlo obeshrabreno. Pogotovo ako želite da sve lovorike uspjeha pripadnu vama.

Ipak, nije svaki menadžer u stanju pravilno izgraditi dijalog i održavati veze s njim prave tvrtke. Ali pogreške vas mogu koštati uspjeha projekta. Stoga još uvijek morate vježbati i raditi to sami (barem s vremenom). Sponzori su često u mogućnosti privući jako puno kupaca i klijenata. A to će vam, naravno, pomoći da zadržite projekt.

Oglašavanje

Još jedan iznimno važna točkašto voditelj projekta nužno mora uzeti u obzir jest oglašavanje vlastitu ideju. Odnosno, dobar vođa je dužan promovirati svoj proizvod. I svakako privući novu publiku na resurs.

Drugim riječima, provodite internetski marketing na World Wide Webu. Sada ovaj trenutak nisu često uključeni u dužnosti voditelja projekta. On, u pravilu, za ovu ideju privlači posebno obučene ljude. Samo ovaj pristup često ne donosi maksimalni povrat. Kako se kaže: "Ako želiš nešto dobro napraviti, uradi to sam." I ovdje je ovaj izraz relevantan.

Glavni problem oglašavanja je motivacija. Kao voditelja, u početku ste zainteresirani za uspjeh projekta. Ali najamni radnici - ne baš. Zarada se obično koristi kao motivacija. Zauzvrat, to su često visoki troškovi. I mnogi si ne mogu priuštiti da nagrađuju PR menadžere za njihov trud. Stoga biste trebali biti spremni na činjenicu da ćete sve morati organizirati sami.

Obrazovanje

U principu, već smo razmotrili dužnosti voditelja projekta. Sada vrijedi razgovarati o tome kakav bi trebao biti pravi menadžer. Životopis voditelja projekta vrlo je važna točka, vrijedno je znati što bi trebalo biti naznačeno u njemu.

Na primjer, obrazovanje igra važnu ulogu. Ako ste IP, onda možete i bez njega. Ali u slučajevima kada radite "za svog strica", morat ćete se brinuti da imate "kulu". Dobro je ako steknete diplomu menadžera. Ali doći će dolje ekonomsko obrazovanje, iako nije osobito popularan među menadžerima.

Također bi bilo lijepo imati na lageru nekoliko završenih tečajeva iz PR-a, oglašavanja i menadžmenta. Ako imate iskustva u ovoj oblasti, super. Ne? Nije tako strašno kao što bi se moglo činiti. Mnogo je gore nedostatak druge vještine.

Kreativnost

Riječ je o fantaziji. Bez ove "opcije" nemoguće je zamisliti dobrog menadžera. Vaše vještine možda neće biti dokumentirane. Oni će biti testirani na razgovoru ili tijekom probnog razdoblja.

Fantazija voditelja projekta, posebno na internetu, trebala bi biti neograničena. Morate biti sposobni smisliti razne manevre koji mame javnost, koja će se odlikovati svojom originalnošću i originalnošću. Uostalom, samo će to pomoći u promociji projekta.

Zapravo, dovoljno je samo moći iz različitog izaći kao pobjednik životne situacije kao i namamiti klijentelu.

Poznavanje programa

Nijedan životopis ne može se zamisliti bez takve stavke kao što je poznavanje rada na računalu. Sada su iznimno važni za svakog zaposlenika - od običnog uredskog službenika do direktora tvrtke. Dakle, voditelj internetskih projekata mora biti sposoban rukovati računalom i internetom.

Koji bi mu programi mogli zatrebati? Naravno, standardni set: "Ured", preglednici, "Korel Draw". Osim njih, poželjno je poznavati i "Photoshop", 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Osim toga, bilo bi lijepo moći snimiti visokokvalitetne webinare ili recenzije koje će vam pomoći pokazati sve prednosti i najbolje kvalitete vaš projekt.

Također morate biti sposobni profesionalno raditi na internetu - rukovati poštom, slati biltene, objavljivati informacije i učitavati dokumente. Sve to može podnijeti prosječan korisnik računala. Dakle, gotovo da nema problema u trenutku rukovanja računalom.

Programski jezik

Pravi voditelj projekta, u pravilu, zna samostalno kreirati web stranice i male aplikacije. Odnosno, ima vještine programiranja. Ako znate specijalizirani jezik, bit će vam vrlo lako i jednostavno kontrolirati internetski projekt.

Zapravo, malo se ljudi bavi programiranjem i upravljanjem u isto vrijeme. Obično se angažira web programer za održavanje web stranice ili službene stranice. Ali ako tražite povišicu i također želite impresionirati sve svojom korisnošću, morate naučiti web programiranje.

U praksi

Ali u stvarnosti se malo toga od onoga što smo naveli danas događa. Doista, u većini slučajeva voditelji projekata nazivaju se najobičnijim korisnicima koji su odlučili surađivati s određenom tvrtkom. I za male novce dobivaju najprljavije poslove.

Što je? U potrazi za novim kupcima, reklamiranju projekta svom snagom, kao i u prodaji robe. Ovaj trend se vrlo dobro može vidjeti u online trgovinama, koje često ostvaruju prihode društvene mreže gdje rade menadžeri.

Uspjeh svakog projekta, bez obzira na izradu web stranice, pripremu i pokretanje novog reklamna kampanja itd. uvijek ovisi o uspjehu tima koji to čini. I kakva će biti ova ekipa, kakve će odnose imati, tko će za što odgovarati itd. izravno ovisi o voditelju projekta.

No, ponekad se ova pozicija toliko nejasno opisuje da nije sasvim jasno što još uvijek radi osoba koja se zove s dva slova “PM”. Danas će Ekaterina Kuzmik, voditeljica projekta u UaMasteru, pokušati objasniti bit svog rada.

Tko je voditelj projekta?

Pozivajući se na PMBoK, voditelj projekta je osoba koju je izvođačka organizacija dodijelila da vodi tim i odgovorna je za postizanje ciljeva projekta.

Na tržištu je pojam o tome tko je voditelj projekta prilično nejasan. Netko misli da RM mora imati iskustva u programiranju. Nekima su meke vještine važnije.

Često se događa da pokušavaju kombinirati dužnosti RM-a s dužnostima tech/team leada, QA, UX dizajnera, BA, content managera, itd. Unatoč činjenici da sve pozicije imaju različite zadatke i funkcije. A ako će RM kodirati / testirati / dizajnirati uz svoje zadatke, onda to nije dobro ni za RM ni za projekt.

Da, postoje različite situacije. Ponekad treba zasukati rukave i raditi rukama. Ali ovo je iznimka, a ne pravilo. Da, može, a ponekad čak i mora biti zainteresiran za srodna područja koja su povezana s projektom. To će mu pomoći da bolje razumije sam proces, razumije koje nijanse i rizici mogu biti u razvoju, imati razinu znanja dovoljnu za komunikaciju s timom i rješavanje problema koji nastanu tijekom projekta.

Pročitajte također: Mi smo šampioni! Mi smo pobjednici!

Voditelj projekta nije Univerzalni vojnik, je osoba specijalizirana za svoje područje, odnosno upravljanje projektima.

Zadaća RM-a je izgraditi proces rada na projektu s raspoloživim sredstvima u okviru dodijeljenog proračuna, određenim rokovima i dogovorenom kvalitetom.

Kompetencije voditelja projekta

Znanje – ono što menadžer zna o upravljanju projektima.
Izvršenje – ono što voditelj projekta može učiniti ili postići primjenom svog znanja o upravljanju projektima.
Osobne kvalitete – kako se voditelj projekta ponaša tijekom izvođenja projekta ili povezanih aktivnosti.

Jednom je predavač na tečaju upravljanja projektima rekao:

“Koja god tvrtka bila, posao voditelja projekta ostaje isti. Mijenja se samo krajolik. U svakoj tvrtki PM će se baviti timom, kupcem, projektom, njegovim menadžmentom. Ovo je osoba koja najviše treba. Nekad dosadan, nekad diktator, nekad demokrat, nekad liberal. Sve ove uloge primjenjuju se ovisno o situaciji i rješavanju određenih problema.

Što je upravljanje projektima

Primjena znanja, vještina, alata i metoda za ispunjavanje zahtjeva projekta je upravljanje projektima.

Ako se prevede na ljudski jezik, onda je voditelj projekta osoba koja može odabrati pravi tim za projekt i stvoriti normalne radne uvjete za tim bez uplitanja.

Ispada da je upravljanje projektom sve što njegov voditelj/menadžer čini kako bi osigurao da se projekt završi na vrijeme, učinkovito i unutar proračuna.

Postoji 47 procesa u upravljanju projektima, grupiranih u 5 grupa:

iniciranje - odobrenje koncepta projekta i odluka o pokretanju projekta;
planiranje - utvrđivanje plana i priprema za izvođenje projekta;
izvedba - obavljanje poslova prema planu upravljanja projektom;
praćenje i kontrola – praćenje, provjera i izvješćivanje o napretku projekta radi postizanja ciljeva;
zatvaranje - završetak radova na projektu, prijenos dokumentacije.

Funkcije i odgovornosti voditelja projekta

kupac

rad sa zahtjevima i određivanjem prioriteta;
demonstracija funkcionalnosti proizvoda, verzija, prototipova;
izvještavanje;
redovita komunikacija i povratne informacije;
kontrolu rokova i pravodobnog obavještavanja;
izgradnja povjerenja, upravljanje očekivanjima.

Tim

formiranje i zapošljavanje;
upoznavanje s tijekom poslovanja, usavršavanje;
postavljanje tijeka rada (razvoj, testiranje, rad sa zahtjevima);
motivacija i izgradnja učinkovite interakcije;
rješavanje sukoba, otklanjanje smetnji u radu;

Proizvod

izrada plana razvoja i lansiranja;
raščlamba na komponente, zadatke i podzadatke;
imenovanje izvođača;
praćenje učinka i analiza rizika;
kontrola kvalitete;
vođenje dokumentacije i izvješćivanje;
kontrola verzija;

Društvo

izrada plana razvoja i isporuke;
zapošljavanje, obuka, zadržavanje;
postavljanje tijeka rada;
profitabilnost;
izvještavanje;
ispunjavanje poslovnih ciljeva kupca u dogovorenom roku i izgradnja odnosa povjerenja;

Svaki projekt je individualan. Ono što djeluje na jednom možda neće djelovati na drugom. Palme ne rastu na Sjevernom polu. I to ne zato što su palme loše kvalitete ili je Sjeverni pol loše mjesto. Uvjeti su različiti.

Da se poslužim nekakvom metodologijom, okvir radi same metodologije/okvira ne daje uvijek rezultat. Morate pokušati i eksperimentirati. Također, morate se znati zaustaviti i procijeniti trenutnu situaciju, a ne ići nazubljenom cestom.

Ono što je meni važno kao RM

Slušajte i čujte. Ovo je posebna vještina. Ponekad čujemo, ali ne percipiramo ono što je rečeno.
Budite pažljivi prema onima s kojima radim. S ljudima morate dugo raditi.
Proaktivnost. Voditelj projekta je osoba koja najviše treba. Ako RM-a treba šutnuti, onda to nije RM, nego lijenčina.
Uči, uči, uči.
Nemojte čekati pravi trenutak. Možda neće doći. Samo trebate raditi svoj posao. I da, nije lako.
Radite na odnosima s klijentom. To nije nešto što će se izgraditi samo od sebe.
Poštujte svoj i timski rad.

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Voditelj projekta spada u kategoriju menadžera.

1.2. Glavni zadaci voditelja projekta su:

provođenje strateške analize napretka projekta tvrtke,
određivanje prioriteta i stupnja važnosti u raspodjeli sredstava,
praćenje učinkovitosti korištenja sredstava dodijeljenih za provedbu projekta,
analiza opterećenja izvođača,
operativno planiranje aktivnosti za provedbu projekta, uzimajući u obzir minimiziranje rizika i ekspresnu analizu napretka njihove provedbe.

1.3. Voditelj projekta izvještava izravno

1.4. U svom radu voditelj projekta vodi se:

Zakonodavstvo Ruske Federacije;
Statut Društva;
zapovijedi (upute, upute);
ovaj opis posla.

1.5. Na mjesto voditelja projekta imenuju se osobe s visokom stručnom spremom i radnim iskustvom od najmanje 3 godine ili bez radnog iskustva, ali uz položen ispit i uspješno obavljen zadatak tijekom ispita.

1.6. Voditelj projekta mora biti stručan u:

izgledi za razvoj Društva i usluga koje pruža/obavljeni posao;
organizacija rada s dokumentima, evidentiranje dokumentacije;
organizacija rada;
korištenje računalne i organizacijske tehnologije;
kultura govora, psihologija komunikacije i korporativna etika;
sigurnost na radu i zaštita od požara.

1.7. Ciljevi voditelja projekta su

nema potrebe za stvaranjem i održavanjem vlastite korisničke službe za obavljanje funkcija upravljanja projektom;
stručna formulacija projektne strategije i projektnog zadatka;
osiguranje kontrole izrade projekta i programa građenja;
osiguranje kontrole nad optimizacijom i minimiziranjem proračuna projekta;
maksimalno smanjenje vremena izgradnje;
osiguranje kontrole usklađenosti s kvalitetom gradnje:
postizanje maksimalne financijske učinkovitosti projekta;
zastupanje i zaštita interesa investitora pred izvođačem, projektantima, konzultantima i državnim tijelima;
sprječavanje situacije u kojoj izvođač, iskoristivši odsutnost profesionalno iskustvo vlasnik tradicionalno nastoji ili povećati proračun (zbog dodatni posao), ili (s fiksnim proračunom) smanjiti svoje troškove za Niska kvaliteta materijala i radova.

2. ODGOVORNOSTI VODITELJA PROJEKTA

2.1. Voditelj projekta je predstavnik Društva na svim razinama. Djeluje na temelju posebne punomoći i održava kontakte sa svojim kolegama iz drugih tvrtki.

2.2. Voditelj projekta je odgovoran za učinkovito korištenje organizacijska, metodička, materijalna i druga sredstva za učinkovit rad nad zadatkom koju je postavio generalni direktor.

U tu svrhu, voditelj projekta:

pruža automatiziranu obradu informacija koje dolaze iz korporativnih informacijskih usluga.
primjene softver treba raditi.
proučava uzorke, dijagrame, projekte, izglede, upute za rad i potrebna objašnjenja za njih.
vodi evidenciju o korištenju radnog vremena, obujmu obavljenog posla.

2.3. Voditelj projekta olakšava reklamne kampanje.

3. ZAHTJEVI ZA VODITELJA PROJEKTA

Voditelj projekta mora znati:

3.1. Osnove radnog zakonodavstva, regulativni pravni materijali i lokalni propisi Tvrtke.

3.2. Metodologija i napredna domaća (prije svega iskustva konkurentskih tvrtki) i Strano iskustvo u ovoj oblasti rada.

3.3. Moderne metode traži u lokalna mreža i internet odgovora na pitanja koja pružaju najpotpunije razotkrivanje teme i pristupačniju percepciju.

3.4. Norme i pravila zaštite rada, sigurnosti i zaštite od požara.

4. OVLAŠTEN JE VODITELJ PROJEKTA

Voditelj projekta ima pravo:

4.1. Dajte prijedloge za poboljšanje učinkovitosti njihovih aktivnosti.

Zahtijevajte od izvođača da finaliziraju dokumente (modele, uzorke, projekte, potvrde, opise, itd.) pripremljene u suprotnosti s utvrđena pravila njihovu kompilaciju i dizajn, te ne daju korisniku jasan i precizan odgovor, ne uspostavljaju slijed radnji koje ne dopuštaju korisniku da samostalno razumije bit projekta.

4.2. Samostalno donose odluke iz svoje nadležnosti i snose odgovornost za njih.

4.3. Dajte prijedloge za unaprjeđenje poslova vezanih uz poslove predviđene ovim opisom poslova.

4.4. Raspitajte se osobno od strukturne podjele te dokumente zaposlenika i sve podatke potrebne za obavljanje njegovih dužnosti.

4.5. Zahtijevati od čelnika Društva pomoć u obavljanju njihovih dužnosti i ostvarivanju njihovih prava.

4.6. Zahtijevati od uprave Društva osiguranje organizacijskih i tehničkih uvjeta i izvršenje utvrđenih dokumenata potrebnih za obavljanje službenih dužnosti.

5. METODOLOGIJA RADA VODITELJA PROJEKTA

5.1. Voditelj projekta:

5.1.1. Kao dio planiranja i kontrole resursa, implementira sljedeće značajke:

planiranje projekta i niveliranje resursa pod vremenskim i resursnim ograničenjima;
podrška za korištenje kvalifikacija resursa (skupine resursa sa sličnom funkcionalnošću);
dodjeljivanje resursa iz onih dostupnih Društvu;
postavljanje profila dodjele resursa;
primjena pravila za raspodjelu prioriteta u planiranju rada.

Prilikom odabira resursa, voditelj projekta mora uzeti u obzir njihovu dostupnost (uzimajući u obzir opterećenje na drugim projektima) i prijedloge s mogućim alternativama.

5.1.2. U upravljanju rizicima, voditelj projekta analizira sve mogući rizici(uključujući simulacijske probabilističke metode), što vam omogućuje procjenu stupnja utjecaja rizika i poboljšanje točnosti prognoza i planiranja projekta (informacije o rizicima su potrebne za predviđanje mogućih događaja rizika, minimiziranje njihovog utjecaja i učinkovito upravljanje projektom), s uz čiju pomoć (ako je potrebno) vrši testiranje do početka projekta.

Voditelj projekta ima sljedeće značajke*:

unos vjerojatnosnih karakteristika izvođenja zasebnih radova;
izračun prosječnih odstupanja za rane, kasne datume, vremenske rezerve;
izračun optimističnog, pesimističkog i očekivanog trajanja rada;
korištenje različitih profila distribucije vjerojatnosti;
grafički prikaz informacija o riziku.

* Ovi alati osmišljeni su kako bi voditelju projekta pružili adekvatan i učinkovit odgovor na potencijalne promjene situacije.

5.1.3. Voditelj projekta mora stalno primati i analizirati ažurne podatke o napretku projekta te im dodijeliti određeni stupanj povjerljivosti. U tu svrhu, ne samo da može uskratiti pristup određenoj funkciji, već je i učiniti nevidljivom "slučajnom" korisniku.

5.2. Voditelj projekta, ako je potrebno, može privući ulaganja u različitim fazama provedbe projekta različitim uvjetima. Ovo može biti prikupljanje novca uz kamate, iznajmljivanje za ranoj fazi projekta, prodaja dijela/udjela u projektu ili cijelog projekta s obvezno odobrenje i odobrenje takve odluke od strane glavnog direktora Društva.

Jamstvo povrata je ime, ugled, iskustvo Voditelja projekta i, naravno, sam projekt.

6. KVALIFIKACIJSKI UVJETI VODITELJA PROJEKTA

6.1. Uvjeti obrazovanja i radnog iskustva:

Visoko obrazovanje (tehničko obrazovanje je dobrodošlo)
Poželjno je iskustvo u dizajnerskom studiju.
Stručno usavršavanje (obavezno, redovito, najmanje jednom godišnje).

Poznavanje stranog jezika (po mogućnosti engleskog) je plus.
Potiče se poznavanje drugog jezika.

7. ODGOVORNOSTI VODITELJA PROJEKTA

7.1. Za neizvršavanje (nepravilno obavljanje) svojih službenih dužnosti predviđenih ovom uputom, u mjeri u kojoj je to određeno važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.

7.2. Za počinjenje kaznenog djela tijekom obavljanja svoje djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

7.3. Za nanošenje materijalne štete i štetu poslovnom ugledu Tvrtke - u granicama utvrđenim važećim radnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

7.4 Voditelj projekta snosi osobnu disciplinsku i drugu odgovornost za:

nekvalitetno i nepravovremeno obavljanje poslova i dužnosti predviđenih ovim Uputom;
nekorištenje i/ili zlouporaba prava zajamčenih ovim Uputom, kao i imovine društva;
nepoštivanje zakonodavstva Ruske Federacije, Uputa, naredbi, naredbi, Pravila i drugih dokumenata koji reguliraju rad Voditelja projekta;
nepoštivanje Pravilnika o internom radu, sigurnosti i zaštite od požara;
oštećenje ili nemar u skladištenju i korištenju, krađa imovine poduzeća;
nepristojan, netaktičan odnos (ponašanje) u komunikaciji s osobljem i pretplatnicima-kupcima i posjetiteljima tvrtke;
sigurnost dokumentacije i nepoštivanje interesa tvrtke, izdavanje povjerljivih podataka, dokumentacije (poslovne tajne) o tvrtki i njezinim kupcima trećim osobama;
pružanje lažnih ili iskrivljenih izvještaja i druge dokumentacije (informacija) korisnicima-pretplatnicima, neposrednom rukovoditelju i generalnom direktoru.

8.NAPOMENA:

Bez obzira na poziciju i radni staž u tvrtki, voditelj projekta (kao i svi zaposlenici tvrtke) mora proći godišnju prekvalifikaciju/stručno usavršavanje u trajanju od najmanje 40 sati.
Radni dan Voditelja projekta usklađen je s interesima produktivnog rada. Zbog specifičnosti posla, izvršavanje poslova od strane voditelja projekta može se odvijati u “kliznom”/individualnom načinu rada tijekom cijelog tjedna u dogovoru s generalnim direktorom i .

Pročitao sam i slažem se s ovim opisom posla,

jedan primjerak dobio "na ruke".

"____" ___________ 20 god. __________________ ()

OPIS POSLA VODITELJA PROJEKTA

I. Opće odredbe

1. Voditelj projekta je zaposlenik projektnog odjela

2. Na mjesto voditelja projekta imenuje se osoba s visokom stručnom spremom s najmanje godinu dana radnog iskustva.

3. Imenovanje na radno mjesto voditelja projekta i razrješenje s njega vrši se nalogom glavnog direktora u suglasnosti s

4. Voditelj projekta mora znati:

Osnove izdavačke djelatnosti dizajna;

Osnove uređivačkog i izdavačkog procesa.

5. Voditelj projektnog odjela u svojim aktivnostima vodi se:

Važeće zakonodavstvo Ruske Federacije;

Povelja ____

Pravilnik o odjelu za projekte i o odjelu ...

ovaj opis posla;

6. Voditelj projekta odgovara izravno voditelju projekta. Dodatne narudžbe mogu se primati od ____________

II. Odgovornosti na poslu

1. Na temelju ciljeva Odjela za projekte, za ovo radno mjesto odobravaju se sljedeći ciljevi i zadaci:

1.1. Razvoj i provedba ……… projekata.

1.2. Kontrola vremena puštanja proizvoda u promet u skladu s odobrenim planom (rasporedom).

1.3. Prognoza prodaje za …………. projekti, kontrola i prilagodba prognoze

2. Funkcije:

Kako bi osigurao ciljeve pozicije, menadžer:

2.1. Izrađuje i dogovara s voditeljem odjela, kustosima projektnih koncepata, ciljeva i prekretnica ………. projekti.

2.2. Priprema planove troškova, prihoda, novčanih tokova …….. projekata.

2.3. Vodi dokumentaciju o ………… projektima.

2.4 Sudjeluje u upravljanju novčanim izdacima za ………….. projekte u skladu s proračunima novčanih tokova.

2.5. Organizira provedbu ………. projekte u skladu s planom rada.

2.6. Priprema i vodi prezentacije ……. projekti.

2.7. Priprema i mijenja ……… projekte.

2.8. Izvršava……. projekte u dogovorenom roku, unutar predviđenog proračuna i s potrebnom razinom kvalitete.

2.9. Koordinira rad članova projektnog tima.

2.10. Kontrolira kvalitetu obavljenog posla na ………. projekti.

2.11. Ispravlja raspored i proračun …….. projekata i koordinira promjene s nadzornicima projekta.

2.12. Inicira sastanke i zakazivanje kako se napreduje na ……….projektima.

2.13. Sa voditeljem odjela oblikuje i odobrava privremena i završna izvješća o ……..projektima te dostavlja privremena i završna izvješća kustosima projekta.

III. Interakcija s odjelima za financijsku analizu

Za obavljanje svojih dužnosti, voditelj projekta ima pravo:

1. Zatražiti i primiti podatke potrebne za obavljanje službenih dužnosti od čelnika i djelatnika odjela Društva u propisanom roku.

2. Angažirajte stručnjake iz relevantnih odjela tvrtke za utvrđivanje planiranih i stvarnih troškova projekta.

3. Izraditi prijedloge za prilagodbu rasporeda unutar dogovorenih faza projekta.

4. Inicirati i sudjelovati na provedbenim sastancima……. projekti.

5. Upoznati se s nalozima, uputama kojima se regulira rad Projektnog odjela.

6. Zahtijevati od uprave da pomogne u obavljanju poslova predviđenih ovim opisom posla.

7. Ostala prava u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije.

V. Odgovornost

Voditelj projekta odgovoran je za:

1. Kvaliteta i pravovremenost ispunjavanja dužnosti koje su mu dodijeljene ovim opisom posla, u granicama utvrđenim Zakonom o radu Ruske Federacije.

2. Pravovremena provedba planiranih faza …….projekata.

3. Ispravno održavanje i izvršenje proračuna ………. projekti.

4. Pravovremene izmjene planova ………… projekata u dogovoru s naručiteljima i kustosima projekta.

5. Pravovremeno podnošenje izvješća o tijeku provedbe ……..projekata na zahtjev kustosa projekta.

6. Poštivanje pravila za rad s povjerljivim informacijama.

7. Kvaliteta i kompletnost projektne dokumentacije.

Upoznat s uputama:

(Naziv pozicije)

________________________ /_____________________

"___" _____________200__

Suvremene metode razvoja osoblja u organizaciji uključuju širok raspon alata - od procjene potencijala zaposlenika i izrade individualnog plana razvoja do stručnih usavršavanja i obveznih brifinga i certificiranja. Prije reda...

Maria Beloglazova Voditeljica Coachinga u Skyengu Treba li inspiracija ostati spontani proces ili je tvrtka može probuditi u svojim zaposlenicima? Maria Beloglazova, voditeljica treninga u Skyengu, objašnjava kako osobni plan razvoj...

Lako je uočiti dobrog zaposlenika tvrtke: pouzdan je, inicijativan, vrijedan, izvrstan vođa, ali u isto vrijeme izvrstan timski igrač i izvođač. Takav zaposlenik u organizaciju donosi izvrsne kvalitete i vještine koje nisu toliko uobičajene u ...