Format moderne të organizimit të punës. Format e organizimit të punës

Format e organizimit të punës - këto janë varietetet e saj që zgjidhin çështje që lidhen me fusha të caktuara të thjeshtimit aktivitetet e punës në fusha të ndryshme. Ato përcaktohen nga veçoritë dhe kriteret përkatëse sistematike.

Momentet themelore

Në bazë të metodës së përcaktimit të detyrave të planifikuara dhe llogaritjes së punës së bërë, format e organizimit të punës ndahen në:

• Individual. Ata sugjerojnë një qasje të personalizuar për shpërndarjen e detyrave të prodhimit, llogaritjen e punës së kryer ose listën e pagave (për shembull, tutoring, parukeri).
• Kolektive. Ato karakterizohen nga një qasje grupore në organizimin e procesit të punës (për shembull, në fabrika, fabrika).

Klasifikimi i formës

Sipas kritereve të ndryshme, ndahen disa lloje të formave grupore. Ky klasifikim varet nga mënyra se si ndahet rrjedha e punës. Format kolektive të organizimit të punës janë:

• Me një ndarje të plotë të veprimtarisë së punës. Punësimi supozohet se korrespondon me nivelin arsimor dhe kualifikues të punonjësve në vendin e tyre të punës (për shembull, departamente të ndryshme në një poliklinikë që korrespondon me specializimin e mjekëve).
• Me këmbyeshmëri selektive. Punimet e kryera kombinohen (për shembull, në institucion arsimor në të cilin disa mësues zëvendësojnë të tjerët).
• Plotësisht i këmbyeshëm. Është e mundur të shkëmbeni punë sipas skemës së zhvilluar ose të përdorni aktivitetin e punës në të gjitha punët në një divizion (për shembull, një dyqan veshjesh në të cilin shitësit e departamenteve zëvendësojnë lehtësisht njëri-tjetrin).

Në varësi të shkallës së pavarësisë, dallohen format e mëposhtme kolektive të organizimit të punës:

• Me vetëqeverisje të plotë. Përcaktimi i detyrave të prodhimit për divizionin, zgjidhja e çështjeve të tjera kryhet nga ekipi i divizionit.
• Me vetëqeverisje të pjesshme. Disa funksione janë të centralizuara, të tjerat u delegohen ekipeve të departamenteve.
• Pa vetëqeverisje. Të gjitha funksionet e menaxhimit të departamentit janë të centralizuara.

Metoda e formimit të fondeve për zbatimin e aktiviteteve prodhuese krijon një klasifikim të veçantë. Format e organizimit të punës në ndërmarrje, në varësi të madhësisë së ekipit:

• veprimtari individuale e punës (shërbime shtëpiake për popullsinë, zejtari);
• kontrata dhe ekipi i qirasë (bujqësia);
• kooperativa (tregtia me pakicë, sistemi i kujdesit shëndetësor);
• ndërmarrjet e vogla (industria e lehtë).

Në varësi të mënyrës së pagesës, ekzistojnë edhe disa lloje. Format e organizimit të punës së punëtorëve, bazuar në metodën e dhënies së pagave, ndahen në disa lloje. Kjo perfshin:

• pagesa individuale;
• pagesa kolektive në bazë tarifore;
• pagesa kolektive në bazë tarifore duke përdorur koeficientët që shpërndajnë të ardhurat (pjesëmarrja në punë, kontributi i punës dhe të tjera);
• paga pa tarifa;
• pagesa e komisionit.

Bazuar në mënyrën e ndërveprimit me menaxhmentin, ekzistojnë forma të organizimit të punës që bazohen në:

• vartësia e drejtpërdrejtë ndaj menaxhmentit (ndërmarrjet industriale);
• marrëveshje kontrate (kompani ndërtimi);
• baza e kontratës (organizatat shkencore dhe prodhuese);
• marrëveshja e qirasë (organizatat ndërkombëtare).

Format kryesore të organizimit të punës janë komponenti kryesor kur punoni me fuqi punëtore. Procesi punë e përbashkët përfshin disa lloje aktivitetesh ose operacionesh që plotësojnë njëra-tjetrën. Kështu, një ose më shumë punëtorë kryejnë një sasi të caktuar të shumës totale të planit. Puna njerëzore vlerësohet në çdo ndërmarrje të suksesshme dhe të begatë, e inkurajuar financiarisht. Format e organizimit të punës në ndërmarrje janë detajimi i operacioneve për produktivitet më të mirë.

Ndarja e punës

Ndarja e punës i referohet proceseve të shpërbërjes së llojeve të ndryshme të aktiviteteve, specializimit të punonjësve. Individët janë përgjegjës për kryerjen e punës ose aktiviteteve specifike që plotësojnë njëri-tjetrin.

Studiuesit shkencorë veçojnë ndarjen sociale dhe teknike të punës. Të dyja këto lloje janë pjesë përbërëse e marrëdhënieve të tregut.

Ndarja shihet si një specializim i veprimtarisë së punës. Kjo çon në faktin se formohet një numër i caktuar speciesh.

Ndarja publike

Ky lloj është një diferencim i funksioneve shoqërore që kryen një grup i caktuar njerëzish. Në ndarje publike veprimtaria e punës, dallohen sfera të ndryshme të shoqërisë, të cilat ndahen në sektorë të vegjël. Ky lloj është baza për formimin dhe zhvillimin e marrëdhënieve të tregut.

Ndarja teknike

Diferencimi i llojeve të veprimtarisë së punës që ndodh midis nën-sektorëve dhe punonjësve të organizatës quhet ndarja teknike e punës. Ka gjithashtu një ndarje të procesit të punës në disa operacione ose funksione të pjesshme sipas specializimit të punonjësve në procesin e veprimtarisë ekonomike.

Ekzistojnë lloje kryesore të ndarjes së punës në vetë ndërmarrjen:

• teknologjike, që nënkupton ndarje procesi i prodhimit mbi llojet, fazat dhe ciklet;
• operacionale - cakton operacione individuale për punonjësit në mënyrë që të zvogëlojë ciklet e prodhimit;
• funksionale - ndodh ndërmjet kategorive të ndryshme të punonjësve që janë pjesë e stafit;
• profesionale - prek grupe njerëzish që kryejnë të njëjtin lloj pune, zotërojnë të njëjtin mjet ose teknologji të prodhimit;
• kualifikimi - karakterizohet nga shkallë të ndryshme të nivelit të punës dhe konsiston në ndarjen ndërmjet pune e veshtire dhe e thjeshtë, duke pasur parasysh kompleksitetin e prodhimit të produkteve, si dhe funksionet për t'u zbatuar procesi i punës; Kjo përfshin kontrollin e cilësisë së produktit.

Punëtorët kryesorë dhe ndihmës

Punonjësit kryesorë marrin pjesë në ndryshimet në format dhe gjendjen e subjektit të veprimtarisë së punës, ata janë përgjegjës për zbatimin operacionet teknologjike për prodhimin e mallrave bazë.

Punëtorët ndihmës thirren që të krijojnë kushte për punë të pandërprerë dhe efikase të punëtorëve kryesorë.

Ndarja e punës është një proces që është i lidhur pazgjidhshmërisht me bashkëpunimin. Kjo do të thotë se arritja e përmasave racionale parashikon vendosjen e marrëdhënieve shoqërore si dhe të punës ndërmjet pjesëmarrësve në procesin e punës.

bashkëpunimi i punës

Bashkëpunimi i punës është ndërveprimi organizativ i prodhimit midis individëve, ekipeve, ekipeve, vendeve, punëtorive, shërbimeve, i cili ndodh në procesin e veprimtarisë dhe ka për qëllim arritjen e qëllimeve të prodhimit. Sigurimi i përdorimit të saktë fuqi punëtore siguron efektivitetin e bashkëpunimit.

Format e bashkëpunimit të punës janë:

• Subjektet brenda së njëjtës shoqëri. Në këtë rast, ka një shkëmbim të produkteve të punës në disa degë të veprimtarisë ekonomike.
• Ndodhet brenda llojit të veprimtarisë që parashikon shkëmbimin e produkteve ose pjesëmarrjen kolektive të një numri organizatash në prodhimin e një lloji të caktuar mallrash.
• të vendosura brenda organizatës. Në këtë rast, bëhet një shkëmbim midis punëtorive, departamenteve ose interpretuesve individualë, bazuar në kushte specifike(për shembull, lloji i prodhimit ose veçoritë e teknologjive).

Forma brigade e organizimit të punës

Ndër format kolektive të bashkëpunimit të veprimtarisë së punës, vendi kryesor i takon ekipeve të prodhimit. Më e zakonshme është forma brigade, grupore ose kolektive e organizimit të punës. Një shembull i tillë gjendet shpesh në fabrika dhe fabrika.

Brigada është një shoqatë organizative dhe teknologjike e punonjësve të një ndërmarrje që kanë profesione të njëjta ose të ndryshme, bazuar në prodhimin, pajisjet, mjetet, lëndët e para, materialet e duhura për të kryer detyrat e prodhimit të produkteve cilësore. Për shkak të interesit kolektiv material (financiar) dhe përgjegjësisë së lartë shpenzohet një sasi e vogël e burimeve materiale dhe të punës.

Puna e ekipeve kontribuon në përdorimin sa më të plotë të kohës, dhe gjithashtu zvogëlon numrin e punëtorëve. Rrjedhimisht, intensiteti i punës së produkteve zvogëlohet, pajisjet ngarkohen dhe kujdesen në mënyrë më efikase.

Forma brigade e organizimit të punës ndahet në dy lloje kryesore:

• Të specializuara - krijohen ekipe nga punëtorë kryesisht të një profesioni.
• Kompleksi - përfshin përfshirjen e punëtorëve të profesioneve të ndryshme.

Organizata e Punës

Ky është emri i sistemit të rregullimit të mjeteve të prodhimit dhe punës. Është baza dhe themeli i organizimit të prodhimit të të mirave materiale. Çdo aspekt i planifikimit të aktivitetit, që lidhet me përfshirjen e fuqisë punëtore, lidhet me organizimin e punës.

Në çdo ndërmarrje, ajo duhet të jetë kompetente dhe racionale, në shkallë maksimale marrin parasysh teknologjitë inovative, arritjet shkencore, praktikat më të mira, përdorin efektivisht dhe plotësisht fuqinë punëtore. Qëllimi kryesor i NOT është përdorimi i të gjitha burimeve për të arritur më të mirën rezultat ekonomik në të gjithë sektorët dhe në të gjitha nivelet e prodhimit.

Parimet e organizimit të punës

Për të ndërtuar një korporatë të suksesshme, është e nevojshme të përdoren saktë format e organizimit të punës. Praktika tregon se komponentët e mëposhtëm janë të nevojshëm:

• staf stabil;
• stimuj monetarë bazuar në rezultatet përfundimtare të veprimtarisë së punës;
• përgjegjësia për mospërmbushjen e planit, dëmtimin e pajisjeve dhe pronës;
• performancës kompleks i plotë punët që lidhen me prodhimin e mallrave nga kolektivi i punës.

Aspektet kryesore të organizimit racional të punës janë:

• rregullimi i orarit të punës;
• puna njerëzore e paguar shumë;
• organizimi kompetent i hapësirës së punës;
• përmirësimin e organizimit dhe mirëmbajtjes së vendeve të punës, si dhe përmirësimin e kushteve sanitare dhe higjienike të punës;
• ndarja sipas industrisë dhe bashkëpunimit.

Forma ekzistuese e organizimit të punës, llojet e të cilave u përshkruan në këtë artikull, është një pjesë integrale e ndërmarrjeve dhe korporatave të mëdha.

Organizimi i punës bazohet në ndarjen dhe bashkëpunimin e punës. Bashkëpunimi i punës në një organizatë (në një ndërmarrje) varet nga natyra dhe thellësia e ndarjes së punës. Bashkëpunimi ndërmjet punëtorët individualë zbatohet në dy mënyra: si bashkëpunim i punëtorëve individualë të pavarur, aktiviteti prodhues i të cilëve është i kufizuar nga vendi i tyre i punës (forma individuale e organizimit të punës), dhe si bashkëpunim i një grupi punëtorësh me një kolektiv. vendin e punës dhe kryerja e një detyre të përbashkët prodhimi, e lidhur me të përbashkëtën e objektit të punës që përpunohet, dhe shpesh me mjete të përbashkëta të punës, duke përdorur përpjekjet e koordinuara të të gjithë ekipit dhe duke mbajtur përgjegjësi të përbashkët për rezultatet e punës (një formë kolektive e punës organizimi).

Kështu, organizimi i procesit të punës mund të veprojë si një nga format e tij: individuale ose kolektive. Këto lloje të formave të organizimit të punës karakterizohen nga përbërja e pajisjeve, përbërja e punës (ose numri i funksioneve të kryera), përbërja e interpretuesve, treguesit sipas të cilëve paguhen pagat dhe tregues të tjerë.

Në praktikën ekonomike, forma të reja organizative të proceseve të punës lindin vazhdimisht dhe ato të vjetruara që nuk plotësojnë kërkesat e prodhimit vdesin. Prandaj, është e nevojshme që vazhdimisht të analizohen dhe identifikohen drejtimet kryesore në zhvillimin e formave organizative të proceseve të punës në mënyrë që të zbatohen ato që ofrojnë përdorimi më i mirë kohën e punës dhe fuqinë punëtore dhe krijojnë kushte për funksionimin efikas ndërmarrjeve.

Nevoja për të bashkuar punëtorët në grupe ka qenë prej kohësh e paracaktuar nga tiparet teknike, teknologjike dhe organizative të performancës së llojeve të caktuara të punës, punime individuale. Ato kryesore janë këto:

• mirëmbajtja dhe funksionimi i njësive, pajisjeve që kërkojnë veprime të përbashkëta të koordinuara të interpretuesve të ndryshëm;
• prania e stresit të madh fizik ose psikologjik, që kërkon përpjekje të përbashkëta të interpretuesve (montimi, përpunimi dhe instalimi i pjesëve të mëdha, përbërësit e makinerive dhe aparateve, etj.);
• nevoja për të kryer detyra të mëdha prodhimi, ndarja e të cilave në elementë të veçantë midis interpretuesve individualë është e pamundur ose e vështirë ( punë riparimi);
• kryerja e punës në të cilën forma individuale e organizimit të punës shkakton ndërprerje të pajisjeve dhe performuesve (punë me një pjesë të madhe të punës së makinës automatike, punë me intensitet të ndryshëm të punës përfshirë në detyrën e prodhimit);
• nevoja për të zvogëluar kohën e punës me pjesëmarrjen e njëkohshme të disa interpretuesve në to;
• mungesa e një vendi pune të përhershëm për punëtorët dhe aftësia për të përcaktuar me saktësi përgjegjësitë e punëtorëve individualë ( ngarkim dhe shkarkim, punë transporti);
• përmbushja e homogjene punët teknologjike kur detyra nuk mund të kryhet nga një kryerës i vetëm dhe kërkon veprime të përbashkëta të një grupi punëtorësh (në industrinë nxjerrëse).

Në kushtet e përparimit shkencor dhe teknologjik, format e organizimit të punës, të përqendruara në proceset individuale të punës, shpesh bien në konflikt me teknologjinë moderne shumë të mekanizuar dhe të automatizuar, e cila kërkon të përbashkëta, të koordinuara nga qëllimi përfundimtar i punës së punëtorëve të një ose profesioneve të ndryshme. dhe për rrjedhojë, përfshin organizimin e proceseve kolektive të punës.

Përveç teknike dhe organizative, nevoja e përdorimit të proceseve kolektive të punës diktohet edhe nga arsye ekonomike dhe sociale. Kështu, në kushte të caktuara, përdorimi i një forme kolektive të organizimit të punës çon në një rritje të produktivitetit të punës, një ulje të kostos së prodhimit, një përmirësim të cilësisë së punës së kryer, një përdorim ekonomik të burimet materiale, shfrytëzim më i plotë dhe efikas i pajisjeve, orarit të punës etj. Përparësitë sociale të formës kolektive të organizimit të punës janë: mundësia e krijimit të kushteve më të favorshme të punës, zvogëlimi i monotonisë së punës, rritja e përmbajtjes së saj, diversiteti, sigurimi i ndryshimit të punës, zgjerimi i profilit profesional të punëtorëve dhe përmirësimi i aftësive të tyre. forcimi i interesit dhe përgjegjësisë së secilit anëtar të ekipit për rezultatet përfundimtare të punës, zhvillimin e vetë-menaxhimit dhe vetëorganizimit, etj.

Si rrjedhim, kushtet më të rëndësishme për përdorimin efektiv të formës kolektive të organizimit të punës janë: një konsideratë gjithëpërfshirëse e parakushteve teknike, teknologjike dhe organizative për zbatimin e saj, një justifikim gjithëpërfshirës ekonomik dhe social për zbatimin e tij.

Forma kolektive e organizimit të punës ka këto varietete: shërbim në çift, lidhje, grup, brigadë, seksion, punëtori, etj., Në varësi të cilit ekip të departamenteve të përmendura i caktohet sasia totale e punës, regjistron zbatimin e saj dhe grumbullon totalin fitime (kolektive). Forma më e zakonshme e punës në grup në zona e prodhimit- ekipet e prodhimit.

Ekipi i prodhimit është kolektivi kryesor i punës, që bashkon punëtorë të profesioneve të njëjta ose të ndryshme, duke kryer së bashku detyra të përbashkëta të prodhimit dhe duke mbajtur përgjegjësi kolektive për rezultatet e punës. Brigadat janë hallkat në sistemin e menaxhimit të prodhimit, ato planifikojnë treguesit kryesorë sasiorë dhe cilësorë të punës, vendosin normat e kostove të punës për prodhimin e produkteve (përformancën e punës), atyre u caktohen zonat përkatëse të prodhimit, pajisjet, mjetet. lëndët e para, materialet, ato sigurojnë interesin material të punëtorëve për rezultatet e larta përfundimtare të punës kolektive.

Organizimi i një ekipi të tillë duhet të bazohet në parimet e mëposhtme.

Parimi i përpjekjeve të përbashkëta të përbashkëta: ekipet duhet të sigurojnë një marrëdhënie të ngushtë dhe të vazhdueshme midis punonjësve, sinkronizimin në kohë dhe hapësirë ​​të aktiviteteve të tyre të punës, zbatimin e të ndryshme funksionet e punës. Ky parim bën të mundur krijimin e kushteve më të favorshme të punës për anëtarët e brigadës dhe rritjen e efikasitetit të saj. Koherenca e procesit të punës në hapësirë ​​përcakton natyrën e vendndodhjes së vendeve të punës individuale, lidhjen e tyre të caktuar me njëri-tjetrin në kuadrin e një vendi kolektiv të punës.

Të njëjtët punëtorë mund të punojnë vazhdimisht në vende pune individuale, ose mund të zëvendësojnë njëri-tjetrin. Kjo përfshin përdorimin në brigadë parimi i këmbyeshmërisë.

Sipas qëndrueshmërisë së lidhjes së vendit të punës me një përmbajtje të caktuar të punës së kryer në të, ai mund të jetë i specializuar ose jo i specializuar (universal). Nëse një punëtor që punon në kushtet e një organizate individuale të punës nuk mund të ndikojë në specializimin e vendit të tij të punës, sepse kjo është në kompetencën e menaxhimit të sitit, atëherë ekipi mund ta bëjë këtë duke aplikuar parimi i specializimit.

Së bashku me këtë, organizimi i procesit të punës në hapësirë ​​përcakton edhe mundësinë e kryerjes së së njëjtës punë në disa vende pune. Prania e disa punëve të tilla dhe mundësia e shpërndarjes së sasisë së punës midis tyre i lejon ekipit të aplikojë parimi i ekzekutimit të njëkohshëm paralel të një pune të caktuar në disa vende pune.

Brigadat gjithashtu mund të përmirësojnë organizimin e punës me kalimin e kohës. Ekzekutimi i vazhdueshëm i fazave individuale në brigadë procesi teknologjik dhe mundësia e organizimit të lëvizjes së objekteve të punës nga një vend pune në tjetrin derisa të përfundojë i gjithë fusha e punës në vendin e mëparshëm të punës (për shembull, para përpunimit të të gjithë grupit të pjesëve) shoqërohen me përdorimin e parimi i rrjedhjes.

Mospërputhja midis mënyrës së funksionimit të njësisë së prodhimit dhe mënyrës së ndërrimit të punës së interpretuesve sigurohet falë një parimi tjetër të organizimit të punës në ekipe - parim punë të vazhdueshme në disa ndërrime.

Në sektorin e prodhimit janë zhvilluar dhe funksionojnë lloje të ndryshme brigadash, të dalluara nga tre grupe tiparesh klasifikimi: organizative, teknologjike dhe ekonomike.

I. Veçoritë organizative

1. Sipas formave të ndarjes dhe bashkëpunimit profesional, kualifikues dhe funksional të punës, brigadat mund të jenë të specializuara dhe komplekse.

e specializuar quhen ekipe që bashkojnë punëtorë të të njëjtit profesion (specialitet), një ose nivele të ndryshme aftësish. Ekipe të tilla janë më efektive në prani të vëllimeve të mëdha të punës teknologjikisht homogjene, duke siguruar ngarkesën e plotë të secilit anëtar të ekipit.

Kompleksi brigadat bashkojnë punëtorë të profesioneve (specialiteteve) të ndryshme të niveleve të njëjta ose të ndryshme të aftësive dhe mundësisht edhe të grupeve të ndryshme funksionale.

• 2. Sipas shkallës së ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, ekipet komplekse mund të jenë të tre llojeve:
  • me një ndarje të plotë të punës kur çdo punonjës i kryen detyrat në mënyrë rigoroze në përputhje me profesionin (specialitetin) dhe nivelin e aftësive të tij;
  • me një ndarje të pjesshme të punës dhe, në përputhje me rrethanat, këmbyeshmëri të pjesshme, kur punëtorët zotërojnë dy ose sasi e madhe profesione dhe kryejnë, krahas punës kryesore, punë të lidhura me profesione të tjera;
  • pa ndarje pune me këmbyeshmëri të plotë kur brigada bashkon punëtorë të një profili të gjerë prodhimi, të cilët zotërojnë profesione të ndryshme dhe janë në gjendje të kryejnë çdo punë që i ngarkohet brigadës.

Mundësitë më të mëdha për zgjidhjen ekonomike dhe problemet sociale kanë brigada komplekse me këmbyeshmëri të plotë. Në brigada të tilla, është e mundur të organizohet puna me një ndryshim të punës, domethënë me alternimin e punëve që kërkojnë njohuri dhe aftësi të ndryshme profesionale, ose me kryerjen e punës në mënyrë sekuenciale në vende të ndryshme pune, secila prej të cilave ka grupin e vet. të operacioneve të prodhimit. Kjo është e rëndësishme për industritë me një ndarje shumë të ngushtë të punës, e karakterizuar nga monotonia e saj e madhe.

• 3. Për nga natyra e punës, brigadat dallohen:
  • teknologjike, kur puna mund të bëhet vetëm me përpjekjet kolektive të një grupi punëtorësh;
  • organizative, kur puna mund të kryhet si në kushtet e një individi ashtu edhe në një organizatë brigade të punës, por për një sërë konsideratash organizative ose ekonomike, preferohet një formë brigade.
• 4. Nga natyra e shërbimit zona e punës ekipet mund të jenë stacionare dhe celular me natyrë të lëvizshme të punës.
• 5. Sipas mbulimit të turneve të punës:
  • të këmbyeshme brigada - formohen kur kohëzgjatja e ciklit të prodhimit për prodhimin e produktit (kryerja e punës së përfunduar) është e barabartë ose shumëfish i kohëzgjatjes së ndërrimit të punës. Në ekipe të tilla, gjatë ndërrimit, mund të përfundoni plotësisht prodhimin e një ose më shumë produkteve (kryeni një numër të caktuar të punët e caktuara);
  • përmes (të përditshme) brigada - formohen kur, me funksionimin me shumë turne të ndërmarrjes, kohëzgjatja e ciklit të prodhimit është më e madhe se kohëzgjatja e ndërrimit të punës. Puna e filluar në një turn vazhdon nga punëtorët në turnin e dytë dhe në vijim. Në këtë rast, këshillohet që të kombinohen punëtorët nga ndërrime të ndryshme që kryejnë një detyrë të përbashkët në një ekip, të quajtur një ekip përmes.

Ndërtimi nga fundi në fund i ekipeve gjatë funksionimit me shumë turne të ndërmarrjes është gjithashtu efektiv nëse kohëzgjatja e ciklit të prodhimit lejon organizimin e ekipeve me turne. Por atëherë është e nevojshme që planifikimi i punës së brigadës të bëhej mbi bazën e një veshjeje të vetme. Në brigada përmes brigadave krijohen kushtet për të kursyer kohën përgatitore dhe finale. Nëse punëtorët e të gjitha turneve janë anëtarë të të njëjtit ekip që punojnë në një veshje të vetme, atëherë të gjitha procedurat për përfundimin dhe fillimin e punës ndërmjet turneve rezultojnë të jenë të tepërta. Efekti i kursimit të kohës dhe rritjes së përgjegjësisë për rezultat i përgjithshëm puna në ekipe ndërsektoriale i bën ato të preferueshme në krahasim me ekipet me turne në punën me shumë turne.

• 6. Sipas fuqisë së brigadës dallohen: i madh; e mesme; i vogël. Sidoqoftë, këto koncepte janë mjaft arbitrare: për një ekip prodhimi prej 10 personash. mund të jetë i vogël, për një tjetër - i mesëm, etj. Ekipet e vogla me 3-5 persona. nuk kanë stabilitetin e nevojshëm. Ekipe të shumta me 50-70 persona. vështirë për t'u menaxhuar. Për çdo prodhim specifik, ekziston një numër optimal i ekipeve të prodhimit. Në inxhinierinë mekanike, për shembull, numri optimal i ekipeve është në intervalin 15-25 persona.
• 7. Sipas strukturës së brendshme, brigada të zgjeruara mund të jenë: me dy lidhje; me tre lidhje etj.
• 8. Sipas periudhës së funksionimit, brigadat dallohen: i përkohshëm; të përhershme.

II. Karakteristikat teknike dhe teknologjike

• 1. Sipas shkallës së diskretitetit të proceseve teknologjike, ekipet mund të jenë: procese të vazhdueshme; duke shërbyer proceset e ndërprera.
• 2. Për nga natyra e proceseve teknologjike dallohen ekipet që kryejnë: proceset e makinerive; hardware proceset; montim- me proceset; kryesore proceset etj.
• 3. Sipas shkallës së ndarjes teknologjike dhe bashkëpunimit të punës, brigadat janë: i pjesshëm, pra kryerja e një operacioni të vetëm ose një sërë operacionesh të njëpasnjëshme; plot- kryerja e një cikli operacionesh (punimesh) për prodhimin e produkteve (pjesë, njësi, komplete).

III. Shenjat ekonomike

• 1. Sipas shkallës së aplikimit të elementeve të kontabilitetit të kostos, brigadat dallohen:
  • vetë-mbështetës ekipet që mbajnë shënime për kostot e lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, energjisë, punës në zbatimin e objektivave të planifikuar.

Për të vendosur marrëdhënie vetë-mbështetëse në brigada, është e nevojshme:

• a) caktoni koston e lëndëve të para, materialeve, energjisë, mjeteve, punës dhe elementëve të tjerë të prodhimit për njësi të prodhimit (punës);
• b) të rregullojë ^^ kostot aktuale për të gjithë elementët e specifikuar të prodhimit;
• c) organizojnë stimulimi punëtorët për respektimin e normave për konsumin e lëndëve të para, materialeve etj., veçanërisht stimuj për kursimet e tyre.
• me vetëfinancim të pjesshëm brigada në të cilat llogaritja e konsumit të burimeve kryhet sipas atyre zërave të kostos që përbëjnë më të mëdhenjtë gravitet specifik në koston e prodhimit (punës) së brigadës. Nëse prodhimi i produkteve është material intensiv, atëherë konsumi i materialeve mbahet, dhe pjesa tjetër e artikujve të kostos në ekip nuk merren parasysh; nëse prodhimi është me energji intensive, atëherë merret parasysh vetëm konsumi i energjisë, etj.
• 2. Sipas parimit të shpërblimit, brigadat janë:
  • përdorimi i veshjeve individuale;
  • duke punuar për një veshje;
  • me pagesë për kryerjen e operacioneve individuale të procesit teknologjik ose për një pjesë të produktit (punës) të bërë;
  • me pagesanga rezultati përfundimtar^produkt, punë).
• 3. Sipas parimit të shpërndarjes së të ardhurave kolektive, brigadat ndahen në ekipe që kryejnë këtë shpërndarje:
  • duke marrë parasysh orët aktuale të punës;
  • sipas kategorisë së pagës dhe orëve të punës;
  • sipas kategorisë së kushtëzuar dhe orëve të punës;
  • duke marrë parasysh pikën;
  • sipas LTU (norma e pjesëmarrjes në punë) ose KTV(koeficienti i kontributit të punës) dhe orët e punës.
• 4. Varësisht nga statusi i brigadave ndahen në: kontratë; me qira; pa kontrata apo qira.

Kontraktori quhet një ekip që ka lidhur kontratë me një drejtues më të lartë. Një marrëveshje e tillë forcon marrëdhëniet mes brigadës dhe administratës, i bën ato më të detyrueshme. Në kontratë dallohen seksionet: detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë, të cilat zbatohen në mënyrë të barabartë për secilën nga palët në kontratë.

Thelbi ekonomik i një kontrate brigade është që brigada kontraktore merr përsipër detyrimet për të prodhuar produkte (të kryejë punë ose shërbime) në një sasi të caktuar dhe brenda një afati kohor të caktuar, dhe administrata e klientit, e cila ka lidhur një marrëveshje me brigadën, merr përsipër të t'i sigurojë burimet e nevojshme, të pranojë punën dhe ta paguajë me tarifat e dakorduara ose kushte të tjera. Puna mund të kryhet në kurriz të kontraktorit - nga materialet e tij, forcat dhe mjetet e tij.

Parimet më të rëndësishme për organizimin e ekipeve të kontraktorëve:

• një përcaktim i qartë i treguesve sasiorë dhe cilësorë të rezultatit përfundimtar të punës së ekipit të kontratës;
• caktimi i mjeteve të prodhimit për ekipin e kontraktuesit;
• pavarësia e ekipit të kontratës në zgjedhjen e formave dhe metodave të organizimit të punës, prodhimit dhe menaxhimit, përdorimit asetet e prodhimit;
• përgjegjësia e ekipit kontraktor për përmbushjen në kohë dhe me cilësi të lartë të detyrave, dhe administrimi - për sigurimin e prodhimit me burimet e nevojshme, krijimin e kushteve normale organizative, teknike dhe sociale dhe të jetesës së punës;
• interesi material në përdorim racional burimet dhe rezultatet e larta të punës.

me qira brigadë quhet skuadra që ka lidhur kontratë qiraje me ndërmarrjen qiradhënëse, sipas së cilës qiradhënësi merr përsipër t'i japë asaj pasuri për posedim dhe përdorim të përkohshëm ose për përdorim të përkohshëm me një tarifë të caktuar. Produktet dhe të ardhurat e marra nga ekipi i qirasë si rezultat i përdorimit të pronës së dhënë me qira në përputhje me kontratën janë pronë e tij.

Në formën e qirasë së organizimit të punës, brigada përcakton në mënyrë të pavarur llojin e veprimtarisë së saj, duke paguar për pajisjet dhe ambientet me qira me qira, shuma e të cilave dhe kushtet e pagesës përcaktohen në marrëveshjen e qirasë.

Ekipet e kontraktimit dhe qiradhënies, me organizimin e tyre të duhur, sigurojnë arritjen e rezultateve të larta të punës me rrjedha minimale burimet e alokuara, për shkak të pavarësisë së tyre ekonomike dhe interesit të lartë material të punëtorëve.

HYRJE 2

1. KONCEPTI I PUNËS SI KATEGORI EKONOMIKE 4

1.1 Karakteristikat e konceptit të punës 4

1.2 Llojet e punës 8

2. ORGANIZIMI I PUNËS 11

2.1 Koncepti i organizimit të punës 11

2.2 Detyrat e organizimit të punës në ndërmarrje 12

3. APLIKIMI I FORMAVE TË ORGANIZIMIT TË PUNËS NË

NDËRMARRJA 16

KONKLUZION 28

REFERENCAT 29

PREZANTIMI

Zvogëlimi i rrezikut të shfaqjes së elementeve jokonsistente në procesin e prodhimit të mallrave dhe shërbimeve shoqërohet me rregullimin e elementeve të organizimit të punës. Duke marrë parasysh organizimin e procesit të punës, ata flasin për teorinë dhe praktikën e ndërtimit të elementeve të ndryshëm të rrjedhës së punës, lidhjen e tyre të ndërsjellë dhe përshtatjen me kushtet e një ndërmarrje të caktuar. Rregullimi i një strukture të qartë të organizimit të punës ju lejon të zbuloni se kur dhe ku ka ndodhur shkelja e sekuencës së planifikuar në përputhje me ndarjen e punës në këtë organizatë, kjo shpjegon rëndësinë e temës. punim terminor dhe rëndësinë e saj praktike.

Objekti i studimit është organizimi i punës në ndërmarrje.

Objekti i studimit janë marrëdhëniet socio-ekonomike që lindin në procesin e organizimit të punës.

Qëllimi i shkrimit të një letre afatshkurtër është të studiojë format moderne të organizimit të punës në ndërmarrje. Për të arritur qëllimin, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme:

Merrni parasysh konceptin e punës;

Konsideroni konceptin e organizimit të punës;

Të studiojë detyrat e organizimit të punës në ndërmarrje;

Të studiojë format e organizimit të punës në ndërmarrjet moderne.

Puna përdori metoda të analizës dhe sintezës së të dhënave, krahasimit, krahasimit, nxjerrjes në pah të veçorive dalluese. Metoda e analizës së të dhënave të literaturës shkencore, e cila përfshin krahasimin dhe krahasimin e tendencave në zhvillimin e dukurive të ndryshme, ka gjetur zbatim të gjerë.

Baza e informacionit të studimit u përbë nga tekstet shkollore: Gavrilova S.V. “Organizimi i punës së personelit”, Pashuto V.P. "Organizimi, rregullimi dhe shpërblimi i punës në ndërmarrje", Ostapenko Yu.M. Ekonomia e Punës dhe të tjera.

1. KONCEPTI I PUNËS SI KATEGORI EKONOMIKE

1.1 Karakteristikat e konceptit të punës

Marrëdhëniet e punës, të vështruara nga pikëpamja e ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, japin vetëm një përshkrim të përgjithshëm të formës shoqërore të punës. Karakteristikat specifike të punës të qenësishme në këtë ose atë fazë të zhvillimit njerëzor mund të kuptohen vetëm në bazë të formës së pronësisë së mjeteve të prodhimit.

Natyra e bashkimit të punëtorit me mjetet e prodhimit përcakton karakterin shoqëror dhe natyrën shoqërore të punës. Nëse përmbajtja e punës karakterizon nivelin e zhvillimit të forcave prodhuese, mënyrë teknike kombinimi i elementeve personale dhe materiale të prodhimit, pastaj karakteri social dhe natyra shoqërore e punës pasqyrojnë pozicionin socio-ekonomik të punëtorit në prodhimin shoqëror, ato veçori të marrëdhënieve të prodhimit në të cilat kryhet puna.

Konsideroni përkufizimet e konceptit të "punës" në veprat e ekonomistëve të njohur (Tabela 1).

Tabela 1. Përkufizimi i konceptit "punë" në veprat e ekonomistëve të famshëm.

1.2 Llojet e punës

Puna është një veprimtari e qëllimshme e punës e një personi në procesin e prodhimit shoqëror, që synon modifikimin dhe përshtatjen e objekteve natyrore për të përmbushur nevojat e tyre. Në prodhimin modern, puna bazohet në bashkëpunimin dhe specializimin e qartë të njerëzve në kryerjen e operacioneve komplekse dhe bën të mundur marrjen e produkteve dhe shërbimeve përfundimtare. Me zhvillimin e prodhimit masiv të mekanizuar, pjesa e punës së gjallë në koston e prodhimit zvogëlohet dhe zëvendësohet nga puna e materializuar ("makine"). një

Ekzistojnë lloje të tilla të punës: intelektuale, fizike, e tepërt, e kaluara, produktive, joproduktive.

Puna intelektuale (mendore) është puna e kryer me ndihmën e aftësive mendore të njeriut për prodhimin e objekteve kryesisht të paprekshme (informacione, shpikje, teknologji, projekte, libra, vepra arti, shërbime arsimore). Është zakon të dallohen fushat kryesore të mëposhtme të punës intelektuale: shkencë, arsim, menaxhim, kulturë, kujdes shëndetësor. Në ekonominë politike të shekujve XVIII-XIX. puna intelektuale konsiderohej punë joproduktive. 2

Puna prodhuese është puna që merr pjesë drejtpërdrejt në procesin e prodhimit shoqëror dhe krijon produktin përfundimtar në formë materiale. Puna prodhuese krijon përfitime ekonomike, d.m.th. vlera konsumatore e mallrave. Në ekonominë moderne, puna prodhuese konsiderohet si puna e çdo punonjësi (punëtor, specialisti, inxhinieri dhe menaxheri), ashtu edhe puna sipërmarrëse (biznesmen, sipërmarrësi, bankier), pa të cilën sfera e prodhimit dhe e shkëmbimit është e pamundur 3 .

Puna e tepërt është puna e shpenzuar për prodhimin e një produkti të tepërt (fitimit). Është një kategori e teorisë ekonomike marksiste. 4

Puna e kaluar karakterizon vlerën e mjeteve të prodhimit (objekteve dhe mjeteve të punës) të përdorura në procesin e prodhimit, të transferuara plotësisht ose pjesërisht në koston e një produkti të ri. Është puna e mishëruar në mall, e transferuar në vlerën e mallit të ri.

Puna joproduktive - veprimtaria e punës jashtë sferës së prodhimit, e cila përfshin punën e personelit ushtarak, policisë, prokurorëve dhe autoriteteve gjyqësore, si dhe kontrollin e shtetit dhe të tjera.Në shoqërinë civile, kjo punë konsiderohet e dobishme dhe e nevojshme për shoqërinë 5 .

Shpërblimi i punës është motivi kryesor i aktivitetit të punës dhe një masë monetare e kostos së punës. Ai siguron një lidhje midis rezultatit të punës dhe procesit të tij dhe pasqyron sasinë dhe kompleksitetin e punës së punëtorëve të kualifikimeve të ndryshme.

Me ndihmën e përbërësve të shpërblimit të listuar më sipër, drejtuesi i ndërmarrjes mund të rregullojë interesin material të punonjësve me kosto ekonomike të mundshme të prodhimit nën artikullin "paga", të aplikojë sisteme të ndryshme shpërblimi - punë me copë ose kohë, të ndikojë në formimin e nevojat materiale dhe shpirtërore të punëtorëve dhe të sigurojë rritjen e jetëgjatësisë së tyre.niveli.

2. ORGANIZIMI I PUNËS

2.1 Koncepti i organizimit të punës

Fjala franceze "organizatë", latinishtja e vonë - "organizo" - unë raportoj një pamje të hollë, rregulloj, rusisht - "organizatë" - interpretohet në Fjalorin Enciklopedik Sovjetik si më poshtë:

1. Rendi i brendshëm, qëndrueshmëria, bashkëveprimi i pjesëve pak a shumë të diferencuara e autonome të së tërës, për shkak të strukturës së saj;

2. Një tërësi procesesh ose veprimesh që çojnë në formimin dhe përmirësimin e marrëdhënieve ndërmjet pjesëve të së tërës;

3. Shoqatë njerëzish që zbatojnë bashkërisht një program a qëllim dhe veprojnë në bazë të rregullave dhe procedurave të caktuara.

Pra, nga pikëpamja funksionale, një organizatë është një rend i brendshëm dhe një proces përmirësimi, dhe nga pikëpamja institucionale është një tërësi strukturash, institucionesh që merren me çështje organizative. Prandaj, në lidhje me punën, termi "organizatë" nënkupton krijimin e një sistemi të caktuar nga një sërë elementesh të veprimtarisë së punës, të cilat përfshijnë: 6

1. Organizimi punës në ndërmarrje (6)

   Abstrakt >> Ekonomi

   ... Organizimi punës në ndërmarrje projektuar për të krijuar kushte normale njerëzore punës dhe në të njëjtën kohë sistemet punës që rrisin të ardhurat ndërmarrjeve.... Moderne forma organizatave dhe inkurajim punës; shkencore organizimi dhe intensiteti punës; rritje...

2. Fushat kryesore për përmirësim organizatave punës në ndërmarrje

   Abstrakt >> Ekonomi

   përmbajtja forma dhe funksionet organizatave punës në bashkëkohore ndërmarrje Në një institucion... Organizimi punës në ndërmarrjeve dhe komponentët e tij 1.1 Koncepti, detyrat dhe funksionet organizatave punës Organizimi punës apo marrëdhënie organizative është formën ...

3. Organizimi punës në ndërmarrje (5)

   Kursi >> Ekonomi

   ... punës. 1. Organizimi punës në ndërmarrje 1.1 Organizimi shërbimet e vendit të punës. sistemet, forma dhe parimet e shërbimit Një nga elementet organizatave

UNIVERSITETI SHTETËROR I Bjellorusisë I SHKENCAVE TË INFORMACIONIT DHE RADIO ELEKTRONIKËS

Departamenti i Menaxhimit

"Format e organizimit të punës në një ndërmarrje industriale"

MINSK, 2008

Prodhimi modern karakterizohet nga izolimi i proceseve dhe punimeve individuale, gjë që bën të mundur specializimin e mjeteve dhe punëtorëve, shkurtimin e ciklit të prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës. Nga ana tjetër, puna e të gjithë atyre që punojnë në ndërmarrje është punë kolektive. Rezultatet e tij varen nga shkalla në të cilën vërehen përmasat e nevojshme sasiore dhe cilësore në shpërndarjen e punës midis lidhjeve individuale të prodhimit dhe vendeve të punës, bashkëpunimin e punës së interpretuesve individualë dhe ekipeve të prodhimit parësor.

Ndarja e proceseve dhe punëve individuale nënkupton, para së gjithash, ndarjen e punës. Nën ndarjen e punës në ndërmarrje kuptojmë diferencimin e veprimtarive të atyre që punojnë në procesin e punës së përbashkët, specializimin e tyre në kryerjen e një pjese të caktuar të punës së përbashkët.

Me zhvillimin e teknologjisë dhe teknologjisë, proceset e prodhimit bëhen më komplekse, gjë që shkakton zhvillimin dhe thellimin e ndarjes së punës në ndërmarrje. Kjo për faktin se format e ndarjes së punës ndikojnë ndjeshëm në specializimin, planifikimin dhe pajisjen e vendeve të punës, mirëmbajtjen e tyre, metodat dhe teknikat e punës, racionimin e saj. Me racionalizimin e formave të ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, sigurohet ngarkimi i plotë dhe uniform i interpretuesve, koordinimi dhe sinkronizimi i punës së tyre.

Rëndësia e ndarjes së punës, si në aspektin ekonomik ashtu edhe në atë social, është jashtëzakonisht e madhe. Falë tij, të gjitha proceset më të ndërlikuara të punës ndahen në elementë më pak kompleksë të kryer nga grupe të caktuara profesionale dhe kualifikuese të punëtorëve. Kjo, nga njëra anë, përmirëson aftësitë dhe aftësitë e punës së interpretuesve dhe redukton kohën e tyre. formimi profesional Nga ana tjetër, për shkak të izolimit dhe thjeshtimit relativ të operacioneve individuale, krijon bazën për mekanizimin dhe automatizimin e operacioneve, gjë që rrit ndjeshëm produktivitetin e punës.

Ndarja brendaprodhuese e punës konsiston në alokimin lloje te ndryshme punimet, të cilat janë procese të pjesshme prodhimi, dhe caktimi i tyre tek punëtorët e caktuar me qëllim të rritjes së produktivitetit të punës në bazë të përshpejtimit të asimilimit të aftësive të punës nga punëtorët, specializimit të mjeteve dhe punëve dhe kryerjes paralele të operacioneve. Numri i proceseve të pjesshme (llojet e punës) përcaktohet nga veçoritë organizative dhe teknike të ndërmarrjes. Ndarja e punës në ndërmarrje kryhet njëkohësisht në këto forma kryesore:

teknologjike;

funksionale;

profesionale;

Kualifikimi.

Ndarja teknologjike e punës kryhet në bazë të ndarjes së procesit të prodhimit në faza (përgatitja, përpunimi, montimi), rishpërndarjet, fazat, proceset dhe operacionet e pjesshme teknologjike. Në kuadrin e ndarjes teknologjike të punës në lidhje me lloje të caktuara të punës, në varësi të shkallës së diferencimit të proceseve të punës, ndarja e punës është operacionale, lëndore dhe e detajuar.

Ndarja operative e punës parashikon shpërndarjen dhe konsolidimin e operacioneve të procesit teknologjik për punëtorët individualë, vendosjen e punëtorëve, duke siguruar punësimin e tyre racional dhe ngarkimin optimal të pajisjeve.

Kjo arrihet duke thelluar specializimin e punëtorëve, gjë që kontribuon në nivel të lartë produktiviteti i punës, formimi i një stereotipi të qëndrueshëm dinamik të performancës së metodave të punës, përdorimi i pajisjeve dhe mjeteve të specializuara, mekanizimi i proceseve të punës.

Ndarja substanciale e punës parashikon caktimin tek një kontraktor specifik i një grupi punimesh që lejojnë prodhimin e plotë të produktit. Për shembull, montimi i një ndërprerës elektrik, priza elektrike.

I detajuar ndarja përfshin caktimin e kontraktorit për prodhimin e pjesës së përfunduar të produktit ose pjesës.

Ndarja funksionale puna parashikon ndarjen e llojeve të ndryshme të veprimtarisë së punës dhe zbatimin punime specifike grupe të përshtatshme punëtorësh të specializuar në zbatimin e përmbajtjeve të ndryshme dhe rëndësi ekonomike prodhimi ose funksione të tjera. Sipas ndarjes funksionale të punës, ekziston një ndarje e të gjithë punëtorëve në madhor të angazhuar në prodhimin e drejtpërdrejtë të produkteve ose kryerjen e punëve bazë; ndihmëse të cilët vetë nuk prodhojnë drejtpërdrejt produkte të tregtueshme, por sigurojnë me punën e tyre punën e punëtorëve kryesorë; duke shërbyer të cilët me punën e tyre krijojnë kushtet për punë prodhuese si të punëtorëve kryesorë ashtu edhe atyre ndihmës.

Në mënyrë të veçantë grupet funksionale të caktojë menaxherë, specialistë dhe punonjës.

Kështu, ndarja funksionale e punës përfshin ndarjen e punëtorëve në grupe në varësi të specializimit të tyre në funksionet e kryera. Vendosja e përmasave racionale ndërmjet këtyre grupeve qëndron në themel të racionalizimit të ndarjes së punës.

Në kuadër të ndarjes funksionale të punës, profesionale dhe kualifikuese ndarjen e punës. E para kryhet në varësi të specializimit profesional të punëtorëve dhe përfshin kryerjen e punës në vendin e punës në kuadrin e një profesioni të caktuar. Bazuar në vëllimin e secilit lloj të këtyre punimeve, është e mundur të përcaktohet nevoja për punëtorë sipas profesionit si për ndërmarrjen në tërësi ashtu edhe për ndarjet strukturore të saj.

Ndarja e kualifikimit të punës shkaktohet nga kompleksiteti i ndryshëm i punës, i cili kërkon një nivel të caktuar të njohurive dhe përvojës së punëtorëve. Për secilin profesion të punëtorëve, përcaktohet përbërja e operacioneve ose e punës me shkallë të ndryshme kompleksiteti, të cilat grupohen sipas detyrave të caktuara. kategoritë tarifore apo kategoritë e kualifikimit. Mbi këtë bazë përcaktohet numri i të punësuarve në çdo profesion. kategoritë e kualifikimit dhe kategoritë.

Zgjedhja e formave më racionale të ndarjes varet nga lloji i prodhimit, vëllimi i prodhimit, kompleksiteti i tij, etj. Prandaj, kërkimi i tyre kërkon një analizë të detyrueshme të këtyre faktorëve dhe arsyetimin për ndarjen optimale të punës. Çdo ndarje e punës ka kufijtë e saj të arsyeshëm. Nga pikëpamja sociale, një ndarje e tepruar e punës varfëron përmbajtjen e saj dhe i kthen punëtorët në specialistë të ngushtë. Nga pikëpamja fiziologjike, ndarja e tepërt e punës çon në monotoninë e saj, shkakton lodhje të shtuar dhe, si rrjedhojë, qarkullim të lartë të punëtorëve të punësuar në punë të tilla. Në këtë drejtim, ka vështirësi të mëdha në organizimin e proceseve të prodhimit. Llogaritjet më të hollësishme dhe përgatitje të kujdesshme kërkohen për të lidhur efektivisht punëtorët shumë të specializuar në një proces të vetëm.

Nga këto veçori të ndarjes së punës rrjedhin disa kufizime. Ekzistojnë kufij teknologjikë, ekonomikë, psiko-fiziologjikë dhe socialë të ndarjes së punës.

Kufiri teknologjik i ndarjes së punës përcaktohet nga teknologjia ekzistuese, e cila e ndan procesin e prodhimit në operacione. Kufiri i poshtëm i formimit të përmbajtjes së operacionit është një pritje pune, e përbërë nga të paktën tre veprime të punës, vazhdimisht. duke ndjekur mikun pas tjetrit dhe duke pasur një qëllim të caktuar. Kufiri i sipërm i ndarjes së punës do të jetë prodhimi i të gjithë produktit në një vend pune.

Kufiri ekonomik i ndarjes së punës përcaktohet nga niveli i ngarkesës së punëtorëve dhe kohëzgjatja e ciklit të prodhimit. Ndarja e punës çon në një reduktim të ciklit të prodhimit për shkak të ekzekutimit paralel të operacionit, në një rritje të produktivitetit të punës për shkak të specializimit të mjeteve dhe vendeve të punës, dhe në përshpejtimin e zhvillimit të teknikave të punës dhe metodave të punës nga punëtorët. .

Sidoqoftë, ndarja e tepërt e punës bazuar në copëzimin e operacioneve teknologjike individuale çon në një shkelje të përmasave në strukturën e kostove të kohës. Në të njëjtën kohë, nga njëra anë, koha e përpunimit zvogëlohet, dhe nga ana tjetër, elementë të tillë të kostos si koha për instalimin dhe heqjen e pjesëve, transportin ndëroperativ të objektit të punës, kontrollin ndëroperativ dhe përgatitjen. -rritja e kohës së fundit. Kështu, opsioni optimal mund të jetë kur ndikimi total i faktorëve që zvogëlojnë kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit është më i madh se ndikimi total i faktorëve kundërshtarë.

Një tjetër kriter ekonomik është punësimi i plotë i punëtorit. Caktimi i funksioneve shumë të specializuara për punëtorët nuk siguron gjithmonë punësimin e tyre të plotë. Prandaj, është e nevojshme të gjenden opsione të tilla për formimin e operacioneve të prodhimit, në të cilat punëtorët nuk do të jenë të papunë duke pritur për punë ose gjatë ciklit automatik të funksionimit të pajisjeve. Kuptimi i veçantë Kjo vërejtje po fiton në kohën e sotme, kur nën ndikimin e progresit shkencor dhe teknologjik ka një proces të rishpërndarjes së funksioneve ndërmjet organeve punuese dhe ekzekutive të pajisjeve. Si pjesë e kohës së punës, pjesa e kohës për monitorimin e funksionimit të pajisjeve po rritet. Në këto kushte, sistemi i ndarjes operacionale të punës nuk lejon punësimin e plotë të punëtorëve gjatë turnit. Është e nevojshme të zgjerohen zonat e shërbimit dhe funksionet e prodhimit të punëtorëve.

Kufiri psikofiziologjik i ndarjes së punës përcaktohet nga stresi i lejueshëm fizik dhe psikologjik. Kohëzgjatja e operacioneve duhet të jetë brenda kufijve të pranueshëm dhe të përmbajë një sërë praktikat e punës, zbatimi i të cilave siguron alternimin e ngarkesave në organe dhe pjesë të ndryshme të trupit të punëtorit. Monotonia e procesit të punës, e lidhur me kohëzgjatjen dhe përsëritjen e metodave monotone, veprimet e interpretuesve gjatë periudhës operative, varet nga numri i elementeve në operacion, kohëzgjatja e elementeve përsëritëse, përsëritshmëria e metodave dhe veprimeve monotone.

1. Ndarja e punës- ky është izolimi i aktiviteteve të punëtorëve në procesin e prodhimit.

2. Bashkëpunimi i punës- kjo është një punë e përbashkët në një ose procese të ndryshme, por të ndërlidhura.

Ndarja e të gjithë veprës në përbërësit e saj është ndarje horizontale e punës(teknologjike). Ndarja teknologjike gjen shprehje në specializimin e punëtorëve në kryerjen e proceseve dhe operacioneve të caktuara.

Ndarja vertikale e punës ndan punën e koordinimit të veprimeve nga vetë veprimet. Ky është thelbi i menaxhimit.

Ndarja funksionale e punës në ndërmarrje zhvillohet në përputhje me rolin, natyrën e funksioneve të kryera nga grupet individuale të punëtorëve dhe përfshin diferencimin e personelit të ndërmarrjes në varësi të nga funksionet e kryera(punëtorë, drejtues, specialistë, punonjës, MOS, studentë) dhe fushat e veprimtarisë(prodhimi industrial dhe personeli joindustrial).

Ndarja profesionale e punës përfshin ndarjen e punëtorëve sipas profesioneve dhe specialiteteve. Ka dy drejtime kryesore:

Dallohen profesionet që janë të përbashkëta për të gjitha ose disa industri: bravandreqës, elektricist etj. Të tilla profesione quhen përmes .

specifike për industrinë (për shembull, GROZ, sinker)

Diferencimi i mëtejshëm i profesioneve ndodh sipas nivelit të kualifikimit ose kompleksitetit të punës dhe është kualifikimi i ndarjes së punës(punonjësit e të njëjtit profesion, në varësi të nivelit të kompleksitetit të punës, ndahen në grupe kualifikimi).

Format e bashkëpunimit të punës janë:

1. Ndërprerëse (ndërshop).

2. Brenda rrethit.

3. Brenda brigadës.

Në ndërmarrjet minerare, ka dy forma kryesore të organizimit të punës:

1. Individuale.

2. Brigadier.

Në formë individuale Organizimi i punës, secili punëtor kryen detyrën e marrë në mënyrë të pavarur dhe është personalisht përgjegjës për rezultatet dhe cilësinë e punës. Kjo formë përdoret në disa punime ndihmëse (thyerje në transportin e minierave, makinistë instalimet ngritëse, eksploziv etj.), d.m.th. ku për shkak të numrit të vogël të punëtorëve është jopraktike organizimi i një brigade.

Forma kryesore e organizimit të punës në minierë (në ndalesa dhe fytyra përgatitore) është forma brigade e organizimit, d.m.th. uniformë brigade organizata e punës mbulon punëtorët e të gjitha profesioneve kryesore në minierë.

Nevoja për një uniformë brigade në fytyrat e prodhimit dhe përgatitjes për shkak të:

1) përdorimi i pajisjeve në fytyrat që kërkojnë mirëmbajtje në grup;

2) pamundësia në shumë raste kontabiliteti individual vëllimi i punës së kryer;

3) avantazhi i punës kolektive ndaj punës individuale, pasi ndarja dhe bashkëpunimi i punës në një sasi të arsyeshme është i mundur në një brigadë.

ekipi i prodhimit- ky është një ekip punëtorësh të një ose më shumë profesioneve, të bashkuar nga një proces i përbashkët prodhimi (duke kryer një detyrë të vetme prodhimi), një vend pune, një interes të përbashkët material dhe përgjegjësi për rezultatet e punës.

Skuadra drejtohet nga kryepunëtor(një punëtor i kualifikuar i cili është një person organizativ në bazë). Organizimi i brigadave kryhet nga shefi i kantierit së bashku me kryepunëtorin dhe miratohet me urdhër për minierën. Brigadier ka të drejtë të:

§ lëshon një detyrë prodhimi për anëtarët e ekipit dhe monitoron zbatimin e saj;

§ kërkojnë që administrata të krijojë kushte të mira puna në vendin e punës;

§ harton, në marrëveshje me administratën, një plan për daljet e punëtorëve.

Nga parimi organizativ dhe teknologjik ( d.m.th. në varësi të përbërjes profesionale të punëtorëve, metodave të kontabilitetit për punën e kryer, procedurës së shpërndarjes së pagave) të dallojë:

1. Ekipet e specializuara.

2. Ekipet e integruara.

Ekipet e specializuara janë krijuar për të kryer procese të përcaktuara rreptësisht, për të bashkuar punëtorët e të njëjtit profesion të angazhuar në kryerjen e një pune teknologjikisht homogjene (një lidhje për injektimin e ujit në rezervuar; një ekip i angazhuar në shpërthimin e goditjes).

Aktualisht ekipe të specializuara dhe pjesët individuale mbetën në faqet e punës vetëm me përdorimin e makinave prerëse dhe në ekipet e prerësve në një rënie të madhe (d.m.th., në fytyrat me një nivel të ulët të organizimit të punës).

Matja, pranimi i punës dhe lista e pagave në brigada të tilla kryhet, si rregull, për secilin punëtor veç e veç. Avantazhi i matjes individuale është lidhja e drejtpërdrejtë ndërmjet paga dhe punë e vështirë; përgjegjësi më e qartë për punët e caktuara, për cilësinë e punës së kryer, për konsumin e materialeve. Në të njëjtën kohë, një matje e tillë kërkon rritje të kostove të punës për racionimin dhe përcaktimin e prodhimit, duke i sjellë ato tek secili punëtor.

Brigada të integruara kryejnë disa procese, d.m.th. përfshijnë punëtorë të profesioneve të ndryshme që kryejnë një kompleks punësh teknologjikisht heterogjene, por të ndërlidhura, që mbulojnë ciklin e plotë të prodhimit të një produkti ose një pjese të përfunduar të tij.

Nuk ka ndarje strikte të punës në ekipin kompleks. Së bashku me punën kryesore, secili anëtar i ekipit mund të kryejë procese të tjera.

Përfitimet e ekipeve të integruara:

1. Përdorimi më i plotë i kohës së punës (koha joproduktive e shkaktuar nga specializimi i ngushtë eliminohet, dita e punës ngjesh, gjë që çon në një rritje të produktivitetit të punës).

2. Eliminimi i sistemit “call” të frekuentimit në punë.

3. Forcimi i interesit material për rezultatet përfundimtare të punës.

4. Ndihma e ndërsjellë në punë.

5. Thjeshtoni udhëheqjen.

Në brigada komplekse vendosen norma komplekse prodhimi dhe çmime komplekse.

Nga ndahet mënyra e racionimit dhe e shpërblimit të punës dy lloje ekipesh të integruara:

1. Ekipet e integruara të këmbyeshme.

2. Brigada komplekse nga fundi në fund (të përditshme).

Klasifikimi i ekipeve bazohet në shkallën e ndarjes së punës sipas proceseve, të cilat mund të karakterizohen nga koeficienti i specializimit:

ku n është numri i punëtorëve të punësuar vazhdimisht në kryerjen e të njëjtave procese,

N - lista e pagave të brigadës.

Për kushtet e Donbass, konsiderohet se me Kspec = 0.1-0.4 këshillohet krijimi i ekipeve të integruara ditore, me Kspec = 0.5 - 0.9 - ekipe të integruara të zëvendësueshme, me Kspec = 0.9 - 1 - brigada të specializuara.

Brigadë komplekse e zëvendësueshme ka përgjegjësin e vet, matja dhe pranimi i punës, si dhe shpërblimi në të bëhet sipas rezultateve të punës për turn.

disavantazhet kjo formë e organizimit të punës janë:

1. Interes i dobët për cilësinë e përgatitjes së vendit të punës për turnin e ardhshëm.

2. Ndarja e punës në fitimprurëse dhe jofitimprurëse (çon në shkelje të teknologjisë dhe sigurisë industriale).

3. Rritja e humbjes së kohës për shkak të aksidenteve, veçanërisht në fund të turnit.

4. Tensionet mes ekipeve për shkak të kontabilitetit të paskrupullt të punës së kryer dhe shumës së fitimeve.

Në thelb, ekuipazhet e ndërrimit përdoren në mure të gjata me pajisje të vjetruara.

Brigadë ditore bashkon punëtorët e të gjitha ndërrimeve dhe ka një kryepunëtor dhe ndihmësit e tij (link). Këto ekipe krijohen në rastet kur është e nevojshme të sigurohet vazhdimësia e punës nga turni në turn, ose nëse, për shkak të paplotësimit të ciklit të punës, është e pamundur të bëhet një matje me turn ( forma e vetme për punë përgatitore Në brigadat ndërsektoriale, të ardhurat nga puna llogariten sipas rezultateve ditore, javore dhe mujore. Racionalizimi dhe shpërblimi i punës kryhet sipas një norme komplekse dhe një norme të bazuar në rezultatet e punës në ditë, pavarësisht nga rezultatet e punës së ndërrimeve individuale.

Ekzistojnë kërkesa zyrtare për numrin e brigadave:

§ në kushte nëntokësore - të paktën 5 persona;

§ në sipërfaqe - të paktën 7 persona.

Përparësitë brigada ditore para turneve:

1. Punëtorët e ekipeve ditore janë të interesuar të kryejnë jo vetëm punë me turne, por edhe sasinë javore (mujore).

2. Përmirësohet përdorimi i kohës së punës (koha joproduktive për shkak të papërgatitjes së vendit të punës, keqfunksionimet brenda turneve në punë zvogëlohen ndjeshëm).

3. Ofrohet punë më ritmike e fytyrave dhe ngarkim uniform i transportit.

4. Ai thjeshton kontabilizimin e volumit të punës së kryer, përllogaritjen dhe shpërndarjen e fitimeve të punës me një normë.

5. Po krijohen kushte të favorshme për kultivimin e një qëndrimi të ndërgjegjshëm ndaj punës tek punëtorët.

Çështjet e aplikimit të formave të caktuara të organizimit të punës duhet të trajtohen duke marrë parasysh organizimin e procesit të prodhimit në tërësi.

Në një regjim me caktimin e një ndërrimi të përhershëm riparimi dhe përgatitor, zakonisht krijohen brigada komplekse ndërrimi. Në fytyrat me mur të gjatë të pajisur me komplekse, ekipet e integruara ditore janë më efektive.