Anglo-americký model správy a riadenia spoločností. Modely moderného podnikového riadenia

História formovania podnikových štruktúr má svoje korene v dávnych dobách, ale ako také sa modely správy a riadenia spoločností začali formovať až v 20. storočí. Ich vznik priamo súvisí s prudkým rozvojom finančných trhov na začiatku 20. storočia. (predovšetkým v USA), čo výrazne zmenilo charakter korporácií, a to:

• podnikové vlastníctvo sa viac rozdrobilo;
• v skutočnosti sa vytvorila trieda profesionálnych manažérov a došlo k prechodu na riadenie korporácií na profesionálnej báze.

V tomto období sa vďaka výskumom problémov vzťahu vlastníkov a manažérov korporácií T. Veblena v USA, W. Rathenaua v Nemecku, R. Hilferdinga v Rakúsku a i. stal jedným zo základných princípov corporate governance. sformovaný a ustanovený – princíp oddelenia vlastníckych a kontrolných práv. Jej podstatou je, že akcionári sú vlastníkmi kapitálu korporácie, ale právo kontrolovať a spravovať kapitál patrí manažérom, ktorí sú najatými agentmi, ktorí sa zodpovedajú akcionárom. Nie vždy sa však záujmy vlastníkov kapitálu a manažérov spravujúcich tento kapitál zhodujú. Princíp oddelenia vlastníctva a kontroly vyvoláva problém nesúladu záujmov vlastníkov a nimi najatých manažérov, tzv. agentúrny problém. V 70-tych rokoch XX storočia. Americkí vedci M. Jensen a W. Meckling vytvorili teóriu agentúrnych nákladov. Agentúrne náklady definovali ako výšku strát pre vlastníkov, ktorá je spojená s rozdelením vlastníctva a kontroly. Vhodný model správy a riadenia spoločností by mal byť navrhnutý tak, aby sa minimalizovali náklady na zastupovanie. K tomu je potrebné sformovať vhodné mechanizmy pre vonkajšie a vnútorná kontrola nad riadiacimi činnosťami. Prístupy k formovaniu vonkajších a vnútorných kontrolných mechanizmov sú však rozdielne. Podrobné oboznámenie sa s osobitosťami organizácie podnikových štruktúr v rôznych vysoko rozvinutých ekonomických podmienok krajín nám umožňuje rozlíšiť tri typické modely: anglo-americký, kontinentálny európsky a japonský (ázijský). Znaky správy a riadenia spoločností existujú v krajinách arabského sveta a Latinská Amerika. Okrem toho v mnohých krajinách s transformujúcimi sa ekonomikami odborníci identifikujú špeciálny model, takzvaný podnikateľský. Ďalej vykonáme stručnú komparatívnu analýzu najbežnejších modelov správy a riadenia spoločností, aby sme aspoň v prvom priblížení načrtli spôsoby formovania takéhoto modelu vo vzťahu k ruskej realite, aby sme identifikovali hlavných hráčov a ich úlohu v v oblasti správy a riadenia spoločností.

Anglo-americký model správy a riadenia spoločností. Hlavným rozlišovacím znakom anglo-amerického modelu je, že iba akcionári korporácie majú právo ovplyvňovať proces prijímania strategických rozhodnutí. To znamená, že záujmy spoločnosti sú totožné so záujmami jej akcionárov. Manažéri a zamestnanci vystupujú ako zástupcovia akcionárov, ktorí im delegujú určité práva na operatívne riadenie spoločnosti.

Ďalšou dôležitou črtou anglo-amerického modelu je veľmi vysoká fragmentácia balíka akcií korporácií. Tento model je charakteristický tým, že počet akcionárov vo veľkých spoločnostiach dosahuje desiatky a stovky tisíc a najväčšie balíky akcií tvoria len niekoľko percent. V praxi to znamená, že žiaden z akcionárov nemá možnosť reálne kontrolovať konanie vedenia korporácie. Kontrola bude možná len vtedy, ak sa zjednotí úsilie skupiny akcionárov.

Charakteristickou črtou riadenia v takomto modeli je prítomnosť jednotlivých akcionárov v korporáciách a neustále rastúci počet nezávislých akcionárov, t. j. nespojených s korporáciou, alebo outsiderov.

V legislatíve krajín, v ktorých dominuje anglo-americký model, existuje množstvo pravidiel, ktoré zakazujú bankám zapájať sa do investičných aktivít a obmedzujú schopnosť finančných inštitúcií vlastniť veľké balíky akcií v korporáciách. V USA bola táto norma zavedená po kríze v roku 1929 ako reakcia na masové špekulácie bánk s cennými papiermi firiem.

Glass-Steagallov zákon (1933) zakazuje bankám vlastniť vlastný kapitál, či už priamo alebo nepriamo prostredníctvom pridružených investičných bánk, zákon o obchodovaní s cennými papiermi (1956) zakazuje bankám vlastniť viac ako 5 % akcií s hlasovacím právom akejkoľvek spoločnosti, ktorá nie je sporiteľnou, alebo kontroly. priemyselný podnik akýmkoľvek iným spôsobom.

Za takýchto podmienok sa finančné inštitúcie menia na „portfóliových investorov“, ktorí nemajú dostatočné možnosti zasahovať do aktuálneho stavu v korporácii. „Rozptýlení“ investori, ktorí nie sú schopní kontrolovať záležitosti korporácie, sú mimoriadne citliví na dostupnosť informácií, na akékoľvek prejavy problémov. To znamená, že pre korporácie sú mimoriadne dôležité vonkajšie atribúty efektívneho corporate governance – otvorenosť informácií, predstavenstvo, ktoré háji záujmy akcionárov a má prevažne nezávislé zloženie.

Štátu je v tomto modeli priradená sekundárna úloha, je vnímaný ako nežiaduci prvok podnikovej výstavby. Účasť štátu by sa mala obmedziť len na stanovenie spoločných pravidiel pre všetkých účastníkov trhu.

Okrem toho v takomto modeli zohráva dôležitú úlohu inštitút judikatúry. Navyše judikatúra je nevyhnutná podmienka existenciu takéhoto modelu. Umožňuje spoločnosti pochopiť zodpovednosť manažmentu voči vlastníkom. Spoločnosť, ktorá hromadí históriu precedensov, tak tvorí „kompletnú zmluvu“. Nemožno však tvrdiť, že takéto mechanizmy riešia problém transparentnosti riadenia a jeho konania v prospech maximalizácie zisku akcionárov. Vo všeobecnosti možno uvažovať, že uspokojovanie záujmov akcionárov je v anglo-americkom modeli dominantným cieľom.

Hlavným orgánom v anglo-americkom modeli správy a riadenia spoločností je správna rada. Správna rada volená akcionármi chráni ich záujmy tým, že kontroluje menovanie, hlasovacie postupy, finančnú situáciu korporácie, použitie kapitálu a tiež zabezpečuje legitimitu aktivít a spoločenskú zodpovednosť korporácie. V USA tvoria väčšinu predstavenstiev outsideri – nezávislí riaditelia, čo samozrejme pomáha posilňovať kontrolu nad činnosťou manažmentu. V Spojených štátoch bola vytvorená rovnováha práv, ktorá umožňuje manažérom vykonávať svoje funkcie bez zasahovania a akcionárom vykonávať kontrolu nad ich činnosťou.

Spojené štáty americké sú nesporným lídrom v oblasti správy a riadenia spoločností a princípy, ktoré sú tam vyvinuté, sú všeobecne uznávané, sú akceptované vo všetkých krajinách, dokonca aj v tých, v ktorých dominuje iný ako anglo-americký model vládnutia. Podstata týchto princípov je redukovaná na maximálnu otvorenosť a spravodlivosť, zabezpečujúcu rovnaký prístup k informáciám pre všetkých účastníkov.

Spravidla existuje šesť hlavných vzájomne prepojených princípov.

1. Nahlasovanie. Povinnosti voči akcionárom.

Správna rada aj vedenie spoločnosti sa musia zodpovedať akcionárom. Musia byť otvorené akejkoľvek žiadosti akcionárov. Akcionári musia mať úplné a spoľahlivé informácie o životopisoch kandidátov do predstavenstva.

1. Transparentnosť. otvorenosť.

Všetky spoločnosti by sa mali snažiť používať všeobecne uznávané medzinárodné štandardy výkazníctva. Mali by sa prijať kódexy zásad pre zaobchádzanie s akcionármi. Manažment musí informovať akcionárov o tom, ako dodržiavajú tento kódex.

1. Spravodlivý postoj.

Pre všetkých akcionárov, vrátane zahraničných, by sa malo zabezpečiť rovnaké zaobchádzanie.

1. Metodika hlasovania: materiály na hlasovanie prostredníctvom splnomocnenca, sčítanie hlasov, technológia hlasovania.
2. Kódexy zásad.

Všetky korporácie musia vypracovať vhodný kódex zásad pre zaobchádzanie s akcionármi, ktorý sa musí prísne dodržiavať.

Tieto kódexy je potrebné pravidelne prehodnocovať, aby sa zabezpečilo, že štandardy správy a riadenia spoločností budú globálne konkurencieschopné.

1. Strategické plánovanie.

Správna rada a manažment spoločnosti musia mať strategickú víziu.

Skutočná prax používania anglo-amerického modelu corporate governance je rôznorodá a úplne nezodpovedá nastaveniam samotného modelu.

Hlavné nevýhody modelu sú:

• nadmerné zameranie sa na krátkodobé záujmy investorov - to je uľahčené vysokou transparentnosťou vzťahov, zverejňovaním štvrťročných správ (hlavná vec je však, že akciový trh je zameraný na krátkodobé výhody);
• akciový trh neodráža skutočnú hodnotu aktív, pretože závisí od konania jednotlivých veľkých hráčov;
• neoprávnene rýchly rast mzdy a iné odmeny vrcholového manažmentu.

Skúsenosti z posledných desaťročí však jasne ukazujú, že anglo-americký model má veľmi veľký rozvojový potenciál.

Pozri: Corporate Governance. Učebnica / Ed. V.G. Antonova.

Organizačný model, ktorý má na jednej strane regulovať vzťahy medzi manažérmi spoločností a ich vlastníkmi, na druhej strane koordinovať ciele rôznych zainteresovaných strán, a tým zabezpečiť efektívne fungovanie spoločností, sa nazýva corporate governance. systém.

V súčasnosti medzi existujúcimi rôznymi systémami správy a riadenia spoločností väčšina výskumníkov identifikuje štyri modely, ktoré najjasnejšie charakterizujú rôzne prístupy k správe a riadeniu spoločností: anglo-americký, nemecký, japonský.

Korporácie v rozdielne krajiny rôzne prístupy k riešeniu organizačných a manažérskych problémov. Tieto vlastnosti závisia od mnohých faktorov: prítomnosť právny rámec, zavedená prax obchodnej komunikácie v krajine, ekonomická situácia, historické skúsenosti, kultúra atď., teda - rôzne modely podnikové riadenie.

Model správy a riadenia spoločnosti je organizačný model, podľa ktorého musí akciová spoločnosť zastupovať a chrániť záujmy svojich členov.

Hlavná vec, ktorá odlišuje jeden model od druhého v systéme správy a riadenia spoločnosti, je:

Zloženie a štruktúra kľúčových účastníkov;

ich práva a povinnosti;

Mechanizmus interakcie medzi nimi;

Postup pri vzniku a možnosti konania predstavenstva a predstavenstva akciovej spoločnosti;

Podiel na základnom imaní jednotlivých právnických osôb a fyzických osôb;

Povinnosť oznamovať informácie o činnosti spoločnosti.

Hlavné charakteristiky modelov správy a riadenia spoločností možno vizualizovať v tabuľkovej forme (pozri tabuľku).

Anglo-americký model je zameraný na udržanie vysokej flexibility manažérskych systémov, prispôsobenie firmy väčšej mobilite vonkajšie prostredie, vývoj inovácií. Často sa označuje ako model outsider, pretože má akcionársku štruktúru

Tabuľka 3. Hlavné charakteristiky modelov správy a riadenia spoločností

kapitál je prevažne rozptýlený medzi individuálnych investorov. Základom amerického modelu je princíp konkurencie a konkurencieschopnosti.

Nemecké a japonské modely sa vyznačujú väčšou stabilitou vonkajších a vnútorné prostredie podnikov, menšie riziko bankrotu a konfliktu záujmov. Výskumníci upozorňujú na tieto črty v korporátnom riadení krajín, ktoré sa držia nemecko-japonského modelu: vysoká istota zamestnania, malá úloha akciového trhu, dominancia práce nad kapitálom pri hodnotení výrobných faktorov a silná úloha štátna regulácia ekonomiky. Tieto modely, ktoré však majú množstvo spoločných čŕt, majú aj značné rozdiely, v nemeckom modeli sú teda väčšinovými vlastníkmi základného imania – banky, inštitucionálnymi investormi. Kvôli vysokej koncentrácii majetkového vlastníctva sa model často označuje ako model insider. Základom nemeckého modelu je princíp sociálnej interakcie, ktorý spočíva v hlbokých tradíciách nemeckého ekonomického systému. V súlade s ním je riadenie spoločnosti zamerané na dosiahnutie rovnováhy záujmov hlavných akcionárov, pracovný kolektív, obchodní partneri.

Štruktúra akciového kapitálu v japonskom modeli je formálne rozptýlená. Akciový majetok je formálne rozptýlený, no fakticky sústredený v rámci veľkých finančno-priemyselných skupín – „keiretsu“. To dáva špecifickosť štruktúre riadenia spoločnosti. Znaky japonského modelu podnikového riadenia vychádzajú z princípu kolektivizmu. Opiera sa o vekové kvality vrcholových manažérov, tradície japonská kultúra systémy celoživotného zamestnania.

Uvažované modely podnikového riadenia sa navzájom nevylučujú. Naopak, posledné desaťročie sa vyznačovalo zbližovaním rôznych systémov správy a riadenia spoločností. Tento trend je typický pre takmer všetky popredné krajiny sveta. Tento proces potvrdzuje absenciu jednoznačnej odpovede o efektívnosti konkrétneho modelu správy a riadenia spoločnosti.

Každý model má svoje vlastné charakteristiky, ako aj silné stránky a slabé stránky. Podľa Dementieva A.G. je módne prezentovať ich rozklad vo forme tabuľky (Tabuľka)

Reforma ruskej ekonomiky spočiatku prebiehala s orientáciou na anglo-americký model podnikového riadenia. To sa odrazilo v hlavných ustanoveniach federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“. Od druhej polovice 90. rokov však odborníci začali poukazovať na obrat ruskej ekonomiky smerom k nemecko-japonskému modelu, uzavretejšiemu, založenému na bankovej kontrole a financovaní.

V kontexte globalizácie ekonomiky teória a prax rozvoja podnikov poukazuje na tendencie zbližovania modelov, ich vzájomného prenikania. Preto je účelné uplatniť diferencovaný prístup k orientácii ekonomiky na konkrétny model.

V modernom ruskom modeli správy a riadenia spoločností možno rozlíšiť nielen podobnosti s anglo-americkým modelom (výrazný rozptyl vlastného kapitálu, dominancia pasívneho vlastníka) as nemeckým (aktívne zapojenie bánk do podnikových štruktúr, nízka miera rozvoja akciového trhu, nízkej likvidity akcií, nízkej miery zverejňovania informácií o AO), ale aj charakteristických čŕt (aktívna účasť štátu na základnom imaní, masívne porušovanie práv menšinových akcionárov a iné). Po prvé, ruský systém podnikového riadenia sa vyznačuje vysokou mierou neistoty vonkajších a vnútorných faktorov rozvoja.

Tabuľka 2. Výhody a nevýhody modelov správy a riadenia spoločností

Raizberg B.A., Lozovský L.Sh., Starodubová E.B. Moderný ekonomický slovník. - M.: INFRA - M, 1996 - 496 s.; Veľký encyklopedický slovník (BES) 1997

Gritans Ya.M. Firemné vzťahy: Právna úprava organizačné formy - Moskva, 2005: WoltersKluver

Podnikový manažment: učebnica. príručka pre študentov študujúcich v odbore "Management org." / [Mazur I.I. atď.]; pod všeobecným vyd. I.I. Mazura a V.D. Shapiro. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M .: Vydavateľstvo "Omega-L", 2008. - 781 s.

Khabarova I.A. Corporate governance: otázky integrácie. Pridružené spoločnosti, organizačný dizajn, dynamika integrácie. M.: Vydavateľstvo. Dom "Alpana", 2002.

Korporátne právo: Aktuálne problémy teórie a praxe / ed. V.A. Belova. - M .: Vydavateľstvo Yurayt, 2009. - 678 s.

Dynamika rozvoja podniku / V.Zh. Dubrovský, O.A. Romanová, A.I. Tatarkin, I.N. Tkačenko. – M.: Nauka, 2004. – 502 s. - ( ekonomická veda súčasné Rusko).

Samosudov.ru › Glossary.htm Osobná stránka Samosudova M.V.

Koltunov I. Ako vyškoliť odborníkov v oblasti správy a riadenia spoločností // http://koltunov-nn.ru

Matveeva L.G. Ekonomická bezpečnosť korporácií // Zabezpečenie národnej bezpečnosti Ruska: problémy, riešenia. Časť.1.Kolektívna monografia. , 2003

Vinslav Yu.B. Formovanie domáceho podnikového riadenia: teória, prax, prístupy k riešeniu kľúčových problémov. // Ruský ekonomický časopis, 2001, č. 2. - S. 15-28.

Schvaľovanie vedeckých princípov riadenia integrovaných korporácií (odpovede prezidenta IACU, doktora ekonómie, prof. Yu.B. Vinslava na otázky čitateľov)// Russian Economic Journal. - 2001. - č. 10 - str. 3-26.

Matveeva L.G. Ekonomická bezpečnosť korporácií // Zabezpečenie národnej bezpečnosti Ruska: problémy, riešenia. Časť.1.Kolektívna monografia. , 2003

Veľký ekonomický slovník / Ed. A. N. Azrilyan. - 2. vyd. dodatočné a prepracované - M.: Inštitút novej ekonomiky - 1997. - 803 s.

Avdasheva S. Ruské holdingy: nové empirické dôkazy // Otázky ekonómie, 2007 č. 1.

Faltsman V.K. Hodnotenie investičných projektov a podnikov.-M.: TEIS.-1999.-56 s.

Veľký ekonomický slovník / Ed. A. N. Azrilyan. - 2. vyd. dodatočné a prepracované - M.: Inštitút novej ekonomiky - 1997. - 803 s.

Dokučajev M.V. Ruské podnikové podnikanie: problémy riadenia, stratégia rozvoja. Moskva: Academia, 2003. 384 s.

Dementieva A.G. Modely správy a riadenia spoločností: skúsenosti zo zahraničia a Ruska / A.G. Dementieva // Právo a manažment. XXI storočia. - 2008. - Číslo 8.

©2015-2019 stránka
Všetky práva patria ich autorom. Táto stránka si nenárokuje autorstvo, ale poskytuje bezplatné používanie.
Dátum vytvorenia stránky: 2017-10-12

Corporate governance je charakterizovaná systémom vzťahov medzi akcionármi a manažmentom firmy a systémom mechanizmov, pomocou ktorých môžu akcionári kontrolovať prácu firmy a aktivity jej lídra. Existuje niekoľko typov korporátnych modelov: anglo-americký model (outsider), nemecký model (insider), japonský a rodinný.

Anglo-americký a nemecký model sa čo najviac líšia, zároveň je medzi nimi veľa podobných modelov, ktoré si osvojili určité črty tých hlavných. Napríklad v Nemecku a Rakúsku sa používa čisto nemecká neriedená forma správy a riadenia spoločností, no v škandinávskych krajinách, podobne ako vo Francúzsku, sa uplatňujú určité aspekty tohto modelu.

nemecký riadiaci systém

Nemecký (alebo nemecký) model riadenia je veľmi podobný japonskému, preto sa niekedy nazýva aj japonsko-nemecký. Stále sú však medzi nimi isté rozdiely. Za zakladateľa nemeckého modelu podnikového riadenia sa považuje sociológ, vedec a ekonóm, ktorý žil na začiatku 20. storočia, Marx Weber. Čoskoro sa rozšírila v Nemecku, Rakúsku, Švajčiarsku a ďalších západných krajinách a zostala relevantná aj v našej dobe.

Nemecký manažérsky model sa zvyčajne používa v dvoch prípadoch:

1. Nízky stupeň rozvoja akciového trhu.
2. Koncentrácia vlastného kapitálu v rukách rôznych inštitucionálnych investorov a jeho malý podiel u súkromných investorov.

Štruktúra modelu

V Nemecku existujú 3 úrovne riadiacej štruktúry.

• Najvyšší riadiaci orgán - valné zhromaždenie akcionárov. Jeho cieľom je riešiť nasledujúce otázky:

1. výber a odvolanie členov predstavenstva a dozornej rady,
2. vymenovanie audítora
3. vypracovanie rôznych dodatkov a dodatkov k zakladateľskej listine spoločnosti,
4. určenie poradia vynaloženia celkového zisku,
5. Likvidácia spoločnosti.

Frekvencia stretnutí akcionárov sa v každej spoločnosti líši, pretože závisí od zakladateľskej listiny. Okrem toho sa zhromaždenie môže konať na podnet členov riadiaceho orgánu alebo akcionárov vlastniacich aspoň 5 % akcií. Pred stretnutím je zverejnený program, ktorý informuje o problematike a možnostiach jej riešenia. Každý akcionár má počas dňa možnosť ponúknuť vlastnú verziu vývoja udalostí. Rozhodnutia na schôdzi sa prijímajú väčšinou hlasov, ale nadobúdajú platnosť až po notárskom overení.

• Medzi funkcie dozornej rady patrí kontrola hospodárskej činnosti spoločnosti. Zahŕňa akcionárov a zamestnancov spoločnosti. Okrem toho v dozornej rade často môžu byť ľudia, ktorí majú úzke väzby na spoločnosť (zamestnanci bánk, iných firiem atď.). Počet zástupcov závisí od veľkosti spoločnosti. Minimálny počet zástupcov dozornej rady sú minimálne 3 osoby, avšak podľa nemeckého práva ich musí byť oveľa viac.

Hlavnou úlohou dozornej rady je výber manažérov spoločnosti a kontrola ich činnosti. Členovia dozornej rady prijímajú rozhodnutia väčšinou hlasov.

• Predstavenstvo spoločnosti tvoria konatelia. Zodpovednosť predstavenstva zahŕňa priame ekonomické riadenie spoločnosti a zodpovednosť za výsledky tejto činnosti.

Členovia rady sú zvyčajne menovaní na 5 rokov. Akýkoľvek iný komerčné aktivity majú to zakázané. Rozhodnutia rady sa prijímajú konsenzom (keď sa rozhodnutia prijímajú bez námietok väčšiny prítomných).

Nemecký (alebo nemecký) model riadenia sa vyznačuje týmito vlastnosťami:

1. Súhlas medzi zamestnancami a vedením.
2. Dlhodobá spolupráca.
3. Finančné systémy, v ktorých je kľúčovým článkom banka.
4. Dominancia zvonka.
5. Zamerajte sa na ostatné zainteresované strany.
6. Podpora odborného vzdelávania.

Odborné vzdelávanie (a jeho kvalita) je v Nemecku mimoriadne dôležité. Osobitná pozornosť sa venuje technickému a inžinierskemu vzdelávaniu, ktoré je považované za jedno z najlepších v Európe. Vzdelávací systém poskytuje potrebnú prípravu pre mladých ľudí vo veku od 16 do 21 rokov.

70 % pracovníkov má odborné vzdelanie rôzne podniky v Nemecku, ktorí boli vyškolení a pasovaní na kvalifikáciu. Pre porovnanie: takúto kvalifikáciu má len 40 % pracovníkov v Holandsku a 30 % v Anglicku a USA.

Všetci pracovníci a odborníci v Nemecku sú neustále konfrontovaní s novými technológiami, ktorých prispôsobenie je nevyhnutné pre ich ďalší rozvoj. úspešná práca Stimulácia odborného rastu zamestnancov preto zohráva obrovskú úlohu. Ak existuje túžba a vedomosti, bude výsledok.

Technické školenia manažérov

Všeobecné manažérske vzdelávanie nie je v Nemecku veľmi cenené, no všetkých nemeckých manažérov možno právom považovať za profesionálov. Až do 80-tych rokov sa manažment vo všeobecnosti nepovažoval za samostatnú, nezávislú disciplínu, pretože Nemci si boli istí, že takéto školenie by vyvolalo medzi zamestnancami sebectvo, nelojálnosť a ignorovanie kvality produktov, čo škodí každej spoločnosti.

V 80. rokoch 20. storočia vznikli dve obchodné školy pre manažment. No pre nemeckých manažérov je typickejšie vyššie technické vzdelanie alebo doktorandský titul vo vedeckej a vzdelanostnej klasifikácii.

Náročný postoj ku kompetencii

Nemci si cenia disciplínu a sebaovládanie. Profesionalita zohráva v kultúre kľúčovú úlohu.

Rozšírený rozsah právomocí a zodpovednosti

Keď má personál linky dostatočnú kvalifikáciu a kompetencie, potrebuje menej kontroly zo strany administratívy. Nemci veria, že personál vôbec nepotrebuje motiváciu od manažéra – vodca je potrebný len na zadávanie úloh a riešenie technických problémov, ktoré vzniknú pri ich realizácii.

Lojalita od manažérov

Firemná lojalita je v Nemecku bežnejšia ako napríklad v USA, keďže tu zamestnanci zostávajú vo firme oveľa dlhšie – viac ako 8 rokov. Ak sa pre Britov alebo Američanov zdá takáto skúsenosť pre spoločnosť katastrofálna, potom pre Nemcov je to celkom normálne, pretože skúsenosti umožňujú dosiahnuť požadovaná úroveň kompetencie.

V Nemecku je taký koncept ako tieňoví poslanci bežný. Takýchto zamestnancov školia manažéri ako svojich zástupcov, ktorí môžu vykonávať svoje povinnosti v prípade choroby alebo iných situácií, keď okolnosti bránia vedúcemu dochádzať do práce.

Inovácia a kvalita

Hlavnou konkurenčnou výhodou nemeckých firiem je kvalita produktov, ich včasná dodávka, montáž a údržba. Vzhľadom na vysokú úroveň príjmu môžu nemeckí spotrebitelia zaplatiť veľké peniaze za slušnú kvalitu.

Efektívne pracovné vzťahy

Stabilné vzťahy medzi manažérmi a ich podriadenými sú kľúčom k úspechu každej nemeckej spoločnosti.

Riadenie výroby je formalizované

Nemci pripisujú veľký význam Detailný popis pracovné funkcie a postupy. Preto v nemeckých podnikoch existuje vysoký stupeň formalizácie vo forme rôzne pokyny, pokyny, pravidlá. Tento trend je výrazný najmä vo veľkých korporáciách.

Hlavné rozdiely medzi nemeckým a americkým modelom

1. Americký model riadenia sa vyznačuje závislosťou akcionárov od manažérov korporácií. To však zvyšuje aj úlohu trhu podnikovej kontroly, prostredníctvom ktorého sa vykonáva kontrola nad manažérmi akciových spoločenstiev. Manažéri vo všeobecnosti zohrávajú v USA veľkú úlohu.
2. Nemecký model riadenia je na druhej strane veľmi závislý od akcionárov, ktorí môžu vytvárať veľké, vplyvné komunity, a tak kontrolovať manažment. Ale Nemci prakticky neuznávajú manažment ako nezávislý liek.
3. Nedostatok pozornosti zo strany menšinových akcionárov.
4. Nedostatočná informačná transparentnosť firiem.
5. Komplexný systém investorov investujúcich do spoločností, najmä v porovnaní s UK a USA.

Nevýhody nemeckého modelu Corporate Governance

Nemecký model riadenia je pomerne efektívny, aj keď ako každý systém má svoje nevýhody. Nemecký model riadenia je založený na zodpovednosti, kvalifikácii a nezávislosti. Podobne ako americký model má niektoré znaky podobné ruskej forme vlády.

Systémy správy a riadenia spoločností sa v jednotlivých krajinách líšia. Rozdielne je rozloženie funkcií medzi predstavenstvom a výkonnými orgánmi, odlišná je štruktúra základného imania, odlišná je úloha a účasť ostatných zainteresovaných strán (stakeholderov) na živote spoločnosti. Tradičný systém správy a riadenia spoločností je nepochybne ovplyvnený osobitosťami kultúrnej a ekonomickej štruktúry a vývojom akciového trhu. Pomer všetkých týchto faktorov a charakteristík umožňuje hovoriť o rôznych „modeloch podnikového riadenia“. Tradične existujú tri modely podnikového riadenia – anglo-americký model, nemecký (Rýn) a japonský.

Hlavné ekonomické črty, ktoré ovplyvnili vznik Anglo-americký model, sú nasledujúce :

• vysoký stupeň rozptýlenia základného imania. Medzi najväčšími americkými spoločnosťami má veľmi malý počet veľkých podľa amerických štandardov (spravidla vlastníci nie viac ako 2 – 5 %) akcionárov. Hlavnými vlastníkmi kapitálu týchto spoločností je veľký počet inštitucionálnych (penzijné, poistné a investičné fondy) a ešte viac malých (menšinových) súkromných investorov. Prostriedky týchto investorov sú spravidla rozdelené medzi Vysoké číslo spoločnosti a samotní akcionári nie sú prepojení so spoločnosťami žiadnym iným vzťahom ako vlastníctvom akcií. Rozptýlenie investícií umožňuje investorom, aby boli pripravení akceptovať vysoký stupeň rizík spojených s činnosťou spoločností.
• Väčšina investorov sa sústreďuje na krátkodobé ciele, na prijímanie výnosov v dôsledku kurzových rozdielov.
• Akciový trh je vysoko likvidný vďaka takejto štruktúre akciového kapitálu a regulačným vlastnostiam.
• Kapitálová štruktúra a vysoká likvidita vedú k vysokej prevalencii nepriateľské prevzatia. Akciový trh nie je len burza, ale trh spoločností - prostredníctvom nej sa uskutočňuje prenos kontroly nad najväčšími spoločnosťami.
• Vzhľadom na osobitosti legislatívy a obchodnú tradíciu za posledných 60 rokov zohrávajú banky ako akcionári podradnú úlohu, ich vzťah k firmám nepresahuje vzťah „dlžník – veriteľ“.

Rozlišujú sa tieto výhody anglo-amerického modelu:

• Vysoký stupeň mobilizácie osobných úspor prostredníctvom akciového trhu, jednoduchosť a rýchlosť ich toku medzi spoločnosťami a odvetviami.
• Investori sa zameriavajú na hľadanie oblastí, ktoré poskytujú vysoký príjem (rastom kurzového rozdielu alebo vysokých dividend), ochotu akceptovať za to zvýšené riziká, čo stimuluje firmy k inováciám, hľadaniu perspektívnych oblastí rozvoja a zachovať ich konkurencieschopnosť.
• Jednoduchosť „vstupu“ a „výstupu“ pre investorov do spoločnosti.
• Vysoká informačná transparentnosť spoločností, vyplývajúca z týchto vlastností.

Hlavné nevýhody anglo-amerického modelu:

• Vysoké náklady na získaný kapitál.
• Orientácia vrcholových manažérov, ktorí sú nútení brať do úvahy očakávania investorov najmä na krátkodobé ciele. Snažia sa vyhýbať krokom, ktoré môžu viesť k poklesu ceny akcií.
• Prehnané požiadavky na ziskovosť investičných projektov.
• Výrazné skreslenie reálnej hodnoty aktív burzou, vysoké riziko precenenia (častejšie) alebo podhodnotenia (menej často) aktív.
• Vysoká úroveň odmeňovania pre vrcholový manažment.

punc Anglo-americký model správy a riadenia spoločností sa stal takzvaným „unitárnym“ (jednostupňovým) predstavenstvom, ktoré zahŕňa výkonných členov (manažéri spoločnosti), ako aj nevýkonných členov (nezamestnanci spoločnosti), niektorí z nich. čo sú „nezávislí“ riaditelia, ktorí okrem členstva v predstavenstve nemajú žiadny vzťah k spoločnosti. V posledných rokoch, po sérii korporátnych škandálov a bankrotov spôsobených podvodným konaním manažmentu a nedostatočnou kontrolou zo strany predstavenstiev, počet nezávislých riaditeľov v spoločnostiach rastie.

nemecký (rýnsky) model Corporate governance sa formovala v kontexte nasledujúcich ekonomických čŕt:

• Vysoká koncentrácia základného imania v rukách stredných a veľkých akcionárov a široká prax krížového vlastníctva akcií. Inštitucionálni a malí súkromní investori donedávna vlastnili malé množstvo akcií a pasívne sa podieľali na rozhodovacom procese vo firmách.
• Veľkú váhu vo vlastníckej štruktúre podnikov majú banky, ale aj iné priemyselné podniky, prepojené s podnikmi, ktorých akcie vlastnia, a to nielen majetkovými vzťahmi, ale aj obchodnými záujmami. Veľkí aj malí akcionári sú „trpezliví akcionári“ zameraní na dlhodobé ciele. Až donedávna boli dividendy prevládajúcou formou príjmu z vlastníctva akcií.
• Akciový trh mal donedávna menšiu likviditu v porovnaní s akciovými trhmi v USA a Veľkej Británii. Na prilákanie financovania spoločnosti aktívnejšie využívajú bankové nástroje.
• Štruktúra vlastného kapitálu a nízka likvidita určujú nevýznamný vplyv nepriateľských prevzatí na systém správy a riadenia spoločností.

Zvažujú sa hlavné výhody nemeckého modelu:

• Nižšie náklady na získanie kapitálu v porovnaní s USA a Spojeným kráľovstvom.
• Vysoká úroveň stability spoločnosti.
• Vyšší stupeň korelácie medzi fundamentálnou hodnotou spoločnosti a hodnotou jej akcií.

Medzi nedostatky nemeckého modelu patria:

• Zložitejší je v porovnaní s USA a Spojeným kráľovstvom „vstup“ a „výstup“ investícií investorov do spoločností.
• Nízka miera informačnej transparentnosti firiem.
• Nedostatočná pozornosť venovaná právam menšinových akcionárov.

Charakteristickým znakom nemeckého modelu corporate governance sa stalo „dvojstupňové“ predstavenstvo – rigidné rozdelenie na dozornú radu, pozostávajúcu z externých riaditeľov, ktorí nie sú zamestnancami spoločnosti, a predstavenstvo. V dozornej rade musia byť zástupcovia bánk a zamestnanci spoločnosti.

Japonský model Corporate governance má tieto vlastnosti:

• Vysoký stupeň koncentrácie základného kapitálu v rukách stredných a veľkých akcionárov a rozšírená prax krížového vlastníctva akcií medzi spoločnosťami patriacimi do rovnakej skupiny (keiretsu). Inštitucionálni a malí súkromní investori mali donedávna malé množstvo akcií a správali sa pasívne.
• Banky zohrávajú v činnosti spoločnosti mimoriadne dôležitú úlohu. Každá priemyselná skupina má svoju vlastnú banku, ktorá je jej jadrom a pôsobí ako hlavný regulátor finančné toky v nej a spravidla je významným akcionárom spoločnosti. Všetci akcionári sú orientovaní na dlhodobé ciele rozvoja spoločností. Prevládajúcou formou príjmu na akciu boli dividendy.
• Akciový trh mal donedávna oveľa menšiu likviditu v porovnaní s akciovými trhmi v USA a Spojenom kráľovstve. Banky sa aktívnejšie využívali na získavanie kapitálu.
• Kapitálová štruktúra a nízka likvidita spôsobujú, že vplyv nepriateľských prevzatí na systém správy a riadenia spoločností je mimoriadne nevýznamný.

Hlavné výhody japonského modelu:

• Nízke náklady na získavanie kapitálu.
• Orientácia investorov na dlhodobý rozvoj.
• Orientácia firiem na vysokú konkurencieschopnosť.
• Vyššia úroveň udržateľnosti spoločnosti.
• Vyšší stupeň korelácie medzi fundamentálnou hodnotou spoločnosti a trhovou hodnotou jej akcií.

Nevýhody japonského modelu:

• Veľmi ťažký „vstup“ a „výstup“ investícií investorov.
• Nedostatok pozornosti na návratnosť investícií.
• Absolútna dominancia bankovej formy financovania.
• Slabá informačná transparentnosť firiem.
• Nepodstatná pozornosť venovaná právam menšinových akcionárov a nízka úroveň ochrany ich práv.

Formálne štruktúra predstavenstva japonskej spoločnosti opakuje americkú. V praxi takmer 80 % japonských otvorených akciových spoločností nemá vo svojich predstavenstvách nezávislých riaditeľov a samotné predstavenstvo, ako v Nemecku, je dirigentom záujmov spoločnosti. Zároveň tu absentujú dva výrazné znaky nemeckého modelu – zastúpenie bánk a zamestnancov firiem. Takmer všetci členovia predstavenstiev japonských spoločností sú predstavitelia vyššieho manažmentu alebo bývalí manažéri.

Charakteristika hlavných modelov podnikového riadenia

Systémy podnikového riadenia iných krajín obsahujú prvky modelov opísaných vyššie.

Vo Francúzsku sa správa a riadenie spoločností vyznačujú týmito vlastnosťami:

• Vysoký stupeň koncentrácie kapitálu. Podnikový sektor predstavuje najväčšiu skupinu akcionárov.
• Niektoré z najväčších spoločností vlastní štát.
• Veľké číslo akcionári sa nezúčastňujú kontroly.
• Je možná jednostupňová aj dvojstupňová štruktúra predstavenstiev.

Švédsko má systém jednotných (jednostupňových) rád, ale na rozdiel od Spojených štátov je účasť zástupcov pracovného kolektívu právne stanovená a účasť manažmentu je obmedzená na začlenenie prezidenta spoločnosti do rady. .

1. Pojem modelu corporate governance, jeho podstata a obsah

Systém správy a riadenia spoločností je organizačný model, ktorým spoločnosť zastupuje a chráni záujmy svojich investorov. Tento systém môže zahŕňať všetko od predstavenstva až po systémy odmeňovania výkonných pracovníkov a mechanizmy na podávanie žiadostí o vyhlásenie konkurzu. Typ použitého modelu závisí od štruktúry korporácie, ktorá existuje v rámci trhovej ekonomiky, a odráža samotný fakt oddelenia vlastníckych a riadiacich funkcií modernej korporácie.

Firemná forma podnikania je pomerne nedávny fenomén a vznikol ako reakcia na určité požiadavky doby. rozprávanie právnický jazyk, korporácia je organizácia osôb, ktorá má ako nezávislý ekonomický subjekt určité práva, privilégiá a povinnosti, ktoré sa líšia od práv, privilégií a povinností, ktoré sú vlastné každému členovi korporácie samostatne. Pre investorov sú najatraktívnejšie štyri charakteristiky podnikovej formy podnikania: nezávislosť korporácie ako právnickej osoby, obmedzené ručenie individuálnych investorov, možnosť previesť akcie vlastnené individuálnymi investormi na iných a centralizované riadenie.

Prvé dve charakteristiky vedú čiaru, ktorá oddeľuje zodpovednosť korporácie od zodpovednosti jej jednotlivých členov: to, čo patrí korporácii, nemusí patriť jej členom a zodpovednosť, ktorú korporácia nesie, nemusí byť zodpovednosťou jej členov. Zodpovednosť individuálnych investorov je obmedzená na výšku ich vkladu do korporácie; preto ich možné straty nemôžu byť vyššie ako ich príspevok. Rozšírenie korporátnej formy podnikania umožňuje investorom diverzifikovať riziko investovania: aby „nedávali všetky vajcia do jedného košíka“, môžu sa súčasne podieľať na množstve korporácií. Vďaka tomu korporácie získavajú značné finančné zdroje potrebné pre moderný rozsah ekonomiky a môžu podstupovať aj riziko, ktorého úroveň nie je dostupná pre každého jednotlivého investora samostatne.

Formovanie trhových vzťahov v Rusku, strata stability finančnej a ekonomickej situácie mnohých priemyselné podniky si vyžiadalo hľadanie nových foriem ekonomických vzťahov medzi podnikmi, ktoré poskytujú určitú stacionárnosť ekonomických procesov. Najväčšiu aktivitu vo vyhľadávaní zároveň vykazovali predovšetkým veľké podniky spojené do jedného technologického reťazca. Tak ako vo vyspelých krajinách, jedným z hlavných spôsobov riešenia tohto problému bolo vytváranie podnikových združení.

Rozvoj podnikových foriem, ako cesta k ďalšiemu skvalitňovaniu investičného procesu, je vďaka ich nezávislosti as právnických osôb, obmedzené ručenie individuálnych investorov, možnosť prevodu akcií patriacich individuálnym investorom na iné osoby, ako aj centralizované riadenie.

Keďže miera zodpovednosti jednotlivých investorov v korporáciách je obmedzená výškou ich príspevku, prípadné straty nemôžu tento príspevok prevýšiť, čo investorom umožňuje diverzifikovať možné riziká investovania súčasnou účasťou v rôznych spoločnostiach. Vďaka tomu môžu korporácie získať značné finančné zdroje potrebné pre moderný rozsah ekonomiky a môžu podstupovať aj riziko, ktorého úroveň nie je dostupná pre každého jednotlivého investora individuálne.

Takýto investičný model vedie k výraznému rozptýleniu kapitálu korporácie medzi rôznych investorov a v dôsledku toho k potrebe vytvorenia vhodného systému riadenia založeného na oddelení vlastníckych a riadiacich funkcií.

Keďže pri značnom počte investorov sa všetci nemôžu podieľať na riadení korporácie, obmedzenú zodpovednosť za záležitosti korporácie možno dosiahnuť len stratou časti právomocí investorov kontrolovať jej činnosť. Preto korporácie zvyčajne prenášajú právo riadiť prevádzku spoločnosti na manažérov a akcionári spoločností vystupujúci ako investori delegujú právo rozhodovať o viacerých aspektoch činnosti korporácie na riaditeľov a manažérov – s výnimkou rozhodnutí zásadného významu. .

Z manažérskeho hľadiska môže byť podniková organizácia reprezentovaná ako otvorený systém, ktorý prijíma rôzne zdroje z okolia: informácie, kapitál, pracovné zdroje, materiály a pod. V procese fungovania korporácia tieto zdroje transformuje. Výsledky tejto transformácie možno považovať za výstupy daného systému. Ak je manažérska organizácia efektívna, tak sa v priebehu transformačného procesu vytvára dodatočná hodnota, objavuje sa zisk, zvyšuje sa podiel na trhu, tržby, rast spoločnosti atď.

2. Klasifikácia modelov správy a riadenia spoločností, ich Porovnávacie charakteristiky a systémové vlastnosti

V každej krajine má systém správy a riadenia spoločnosti určité charakteristiky a prvky, ktoré ho odlišujú od systémov iných krajín. Na tento moment výskumníci identifikujú tri hlavné modely správy a riadenia spoločností v krajinách s rozvinutým trhovým hospodárstvom. Ide o anglo-americký model, japonský model a nemecký model.

Hlavné vlastnosti alebo prvky každého modelu:

Kľúčoví účastníci a zakladatelia spoločnosti;

Štruktúra akcionárov v konkrétnom modeli;

Zloženie predstavenstva (alebo predstavenstiev - v nemeckom modeli);

legislatívny rámec;

Požiadavky na zverejnenie pre kótované spoločnosti;

Podnikové akcie vyžadujúce súhlas akcionárov;

Mechanizmus interakcie medzi kľúčovými účastníkmi.

Charakteristiky modelov podľa týchto vlastností sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1 - Hlavné charakteristiky modelov správy a riadenia spoločností

Tri modely správy a riadenia spoločností sa dopĺňajú a žiadny z nich nie je univerzálny. Potenciálne umožňujú kombináciu viacerých prvkov. Ich vzájomná kombinácia prispieva k skvalitneniu firemných aktivít.

Na rozdiel od anglo-amerického modelu v japonskom modeli nezávislí akcionári prakticky nemôžu ovplyvňovať záležitosti korporácie. V dôsledku toho existuje len málo skutočne nezávislých akcionárov, teda riaditeľov zastupujúcich nezávislých (externých) investorov.

V japonskom modeli, rovnako ako v nemeckom, sú banky kľúčovými akcionármi a vytvárajú si silné väzby s korporáciami, pretože poskytujú mnoho rôznych služieb a ich záujmy sa prelínajú so záujmami korporácie. Toto je hlavný rozdiel medzi týmito modelmi a anglo-americkými, kde sú takéto vzťahy zakázané protimonopolnými zákonmi. Americké a britské korporácie dostávajú finančné a iné služby od rôzne zdroje vrátane dobre rozvinutých trhov s cennými papiermi.

Nemecký model riadenia akciových spoločností sa výrazne líši od anglo-amerického a japonského modelu, aj keď stále existujú určité podobnosti s japonským modelom. Existujú tri hlavné črty nemeckého modelu, ktoré ho odlišujú od iných modelov. Ide o zloženie predstavenstva a práva akcionárov.

Po prvé, ustanovuje dvojkomorovú radu pozostávajúcu z predstavenstva (výkonnej rady) a dozornej rady.

Po druhé, veľkosť dozornej rady je stanovená zákonom a akcionári ju nemôžu meniť.

Po tretie, v Nemecku a iných krajinách, ktoré používajú nemecký model, sú legalizované obmedzenia práv akcionárov z hľadiska hlasovania, t. j. počet hlasov, ktoré má akcionár na zhromaždení, je obmedzený a nemusí sa zhodovať s počtom akcií. ktorý tento akcionár vlastní.

V Nemecku môžu mať korporácie dlhodobé investície v iných nepridružené korporácie, teda korporácie, ktoré nepatria do špecifickej skupiny spriaznených (obchodne alebo priemyselne) korporácií. Tento typ je podobný japonskému modelu, ale zásadne sa líši od anglo-amerického, kde kľúčovými inštitucionálnymi investormi nemôžu byť ani banky, ani korporácie.

Ďalším rozdielom medzi nemeckým modelom a japonským a anglo-americkým je začlenenie zástupcov pracovníkov (zamestnancov) do dozornej rady.

Uvažované modely sa vyznačujú nedostatkami.

Anglo-americký koncept podnikovej stratégie so systémom korporátnych vzťahov spriaznených spoločností môže viesť k deštruktívnym fúziám a akvizíciám. V japonských korporáciách sú tieto tendencie oslabené organizovaním medzifiremných vzťahov na báze partnerstiev.

Odborníci zaznamenávajú pokles podielu bankových úverov na financovaní japonských korporácií. To ukazuje trend preorientovania japonskej ekonomiky na anglo-americký model. Opodstatnenosť takejto transformácie potvrdzujú nižšie miery rastu japonských korporácií v poslednom desaťročí.

3. Budúcnosť podnikového modelu

Korporácia je zďaleka dominantnou formou organizácie v modernom svete. Korporácie sa využívajú v obchodných, verejných a charitatívnych organizáciách vo všetkých krajinách smerujúcich k vytvoreniu demokratickej spoločnosti.

Od moderny svetová ekonomika postavené na modeloch západný svet, potom sa korporácia stala najdôležitejšou inštitúciou modernej medzinárodnej ekonomiky. Dnes dominuje ako forma obchodnej organizácie vo všetkých krajinách, ktoré idú cestou ekonomického rozvoja. Kríza, ktorá vypukla v USA, zasiahla všetky hlavné centrá, kde sa sústreďuje moc a vplyv korporácií. Opäť potvrdil, že nie je možné slepo nasledovať importované modely organizácie, že ide o oblasť jemnejšej sociokultúrnej právnej úpravy vznikajúcich vzťahov, že formy riadenia, ktoré vznikajú v konkrétnej krajine, predovšetkým majetkové, sú realitou obchodnej globalizácie.

Európske krajiny boli pod tlakom čoraz väčšej internacionalizácie vzťahov, do ktorých ich firmy vstupujú, nútené vypracovať zovšeobecnený kódex správy a riadenia spoločností, ktorý už prešiel niekoľkými vydaniami. Ukazuje, že európske korporácie sú čoraz viac povzbudzované, aby sa riadili hlavnými parametrami amerického modelu: zvýšená transparentnosť, prísnejšia zodpovednosť, posilnenie systému bŕzd a protiváh medzi manažmentom a predstavenstvom zastupujúcim akcionárov. Doterajšie prijaté odporúčania majú na rozdiel od Spojených štátov amerických, kde mnohé problémy riešia zákony, poradný charakter. Rastúci trend k európskemu zjednocovaniu však znamená, že korporácie, ktoré odporúčania nedodržiavajú, môžu čeliť rôznym problémom vrátane obmedzení prístupu k zdrojom kapitálu.

Japonsko tiež postupne začína akceptovať všeobecné pravidlá hry. Transparentnosť správy a riadenia spoločností je pojem, ktorý nie je zahrnutý v slovníku japonského manažéra. V tejto krajine sú predstavenstvá zložené z vrcholových manažérov spriaznených korporácií a bánk, ktoré kontrolujú toto odvetvie. Externí riaditelia sú zriedkaví, no ministerstvo spravodlivosti krajiny sa snaží schváliť zákon o povinných externých riaditeľoch.

Svet tak postupne smeruje k zjednocovaniu princípov corporate governance, ktoré vychádzajú z najdynamickejšieho a najrýchlejšie sa rozvíjajúceho amerického modelu.

Dnes v Rusku nie sú podmienky ani pre Japoncov , ani pre americké modely. Kontinuita s organizáciou, etikou a tradíciami ruského podnikania na začiatku minulého storočia sa takmer úplne stratila. Pevné etické normy Starí veriaci, ruská obdoba západoeurópskeho protestantizmu, dnes nemôžu mať vážny dopad na nových ruských podnikateľov. Tí druhí sa sformovali v ére dominancie morálky boľševikov, pre ktorých účel vždy ospravedlňoval prostriedky. Práve táto norma dnes dominuje v ruskom biznise.

Ideu finančno-priemyselných skupín (FIG), kontrolovaných štátom, postupne nahradila ekonomická prax a na jej miesto sa presadila myšlienka FIG založená na spojení bankového a komerčného kapitálu s najziskovejšími odvetviami. založená. Vzniklo to, čo sa v modernej ruskej praxi nazýva oligarchia. Záujmy oligarchických skupín a štátnej byrokracie sa prelínali, pričom boj jednotlivých skupín o vplyv v štáte vedie k citeľnému pokroku v najvyšších vrstvách štátneho aparátu. Základom všetkého je prerozdelenie štátneho majetku a ďalšie obohacovanie sa oligarchov.

Ako poznamenávajú mnohí politológovia, pre normálny vývoj Ruska je potrebná výrazná obnova politickej elity. Zároveň by sme však nemali zabúdať, že všetky „nové“ vrstvy tejto elity sú úzko spojené s podnikaním. A tento vzťah nie je statický, rozvíja sa spolu so spoločnosťou samotnou. V počiatočných fázach reforiem boli špičkou podnikateľskej elity spolupracovníci. Nahradili ich zástupcovia firiem, ktoré uskutočnili obrovské kapitálové swapy na export surovín. A napokon v druhej polovici 90. rokov sa na vrchol dostali bankári a finančníci, ktorí úspešne špekulovali na finančné ťažkosti štátu. Prostredníctvom GKO, daňových výnimiek, rôznych offsetových schém a aukcií pôžičiek na akcie zorganizovali rýchle rozkrádanie štátneho majetku a získali kontrolu nad novými finančnými a priemyselnými komplexmi.

Prvotné ciele vzniku FIG, ktoré mal na mysli štát a riaditeľský zbor, a to posilnenie vplyvu štátu na veľký, predovšetkým obranný, priemysel a ochrana pred tlakom nových agresívnych obchodných štruktúr, preto neboli. dosiahnuté. Práve naopak: bola to nová podnikateľská elita, ktorá si vybudovala kontrolu nad najatraktívnejšími odvetviami – potravinárskym a plynárenským priemyslom, metalurgiou železných a neželezných kovov a farmaceutikou. A teraz sa začal proces vytvárania kontroly nad podnikmi v obrannom priemysle.

Výpočty, že sa ruská obchodná elita obráti na skúsenosti a tradície svetového biznisu, sa zároveň zdajú byť veľmi iluzórne. Naopak, nová ruská obchodná elita aktívne odoláva invázii cudzincov do ich majetku. Dosiahla zákaz obsluhovať ruských obyvateľov zahraničných bánk, ktorá prostredníctvom povinnej certifikácie dostala pod kontrolu ruských firiem všetky aktivity zahraničných stavebných firiem, aktívne blokuje prenikanie západných firiem na trhy s ropou, kovmi a inými surovinami. Najvyspelejšie firmy zároveň už preškolili svojich kľúčových zamestnancov v zahraničí.

Rusko si vytvorilo svoj vlastný model, na rozdiel od akejkoľvek inej krajiny, v ktorej je veľa nedostatkov. Ak sa však pozrieme na perspektívu vývoja systémov ekonomickej demokracie vo svete ako celku, potom možno ľahko vidieť silné trendy smerujúce k univerzálnejšiemu konsenzu. Jasne to vidno v procesoch, akými sú informatizácia svetovej ekonomiky, formovanie globálnych výrobných a distribučných systémov. Nadnárodné fúzie v posledných rokoch viesť aj k posilneniu dominancie amerického modelu corporate governance.

Skúsenosti všetkých novoindustrializovaných krajín naznačujú, že v štádiu „honby za lídrom“, keď možno celkovú stratégiu rozvoja viac-menej explicitne definovať ako kopírovanie skúseností iných, možno len ťažko preceňovať úlohu centrálnej vlády. Táto cesta bola vykonaná v správnom čase a uznávaných lídrov moderný priemyselný rozvoj - Japonsko a Nemecko. Po dosiahnutí vedúcich pozícií však tieto krajiny čelia potrebe radikálne zrevidovať svoje systémy správy a riadenia spoločností, miesto a úlohu svojich podnikateľských elít zo širšej perspektívy. Tieto krajiny sa musia čoraz viac integrovať do globálneho procesu, aby hrali podľa svetových pravidiel.

Preto treba pri zhrnutí poznamenať, že hoci krátkodobo možno posilniť riadiacu úlohu štátu, nemalo by to byť samoúčelné. Napríklad v tejto fáze len vôľa štátu pomôže Rusku vyriešiť problémy spojené s dominanciou oligarchov a prejsť k normálnemu ekonomickému rozvoju. V konečnom dôsledku musí Rusko strategicky prijať myšlienky, ktoré sú základom podnikového riadenia, ktoré presadzujú najvyspelejšie krajiny vrátane Spojených štátov.