Finančný plán.

Kladie otázky:

Kde získať prostriedky

Aká je návratnosť investície

Finančná časť podnikateľského plánu úzko súvisí s ostatnými časťami, pretože. obsahuje všetky finančné informácie z iných sekcií.

Marketingový plán. V dôsledku vypracovania marketingového plánu môžeme získať hlavný parameter pre finančné prognózy - objem predaja pre celý sortiment a pre celý podnik (na základe výpočtu prognózovaných hodnôt objemov predaja a cien produktov). Pri vytváraní marketingového plánu je najťažšie odhadnúť cenu a posúdiť vyhliadky na predaj produktov.

Výrobný plán. Najdôležitejším ukazovateľom pre finančné úpravy sú výrobné náklady. Výsledky vývoja výrobného plánu:

Projektovaný výstupný objem

Stanovenie potreby dlhodobého majetku

Stanovenie potreby zdrojov, surovín, materiálov, komponentov atď.

Kalkulácia personálnych potrieb a kalkulácia mzdových nákladov.

Odhad nákladov, kalkulácia.

Je ťažké určiť objem výroby podľa rokov, gramotnosť kalkulácie nákladov závisí od správnosti prognózy.

Organizácia riadenia . Výsledkom je odhad nákladov na riadiaci personál.

Kapitál a organizačná a právna forma podniku.

Objemy potrieb finančných prostriedkov, zdroje finančných prostriedkov, smery použitia finančných prostriedkov.

Finančná časť podnikateľského plánu teda kombinuje a zahŕňa hlavné ukazovatele uvedené vo všetkých ostatných častiach podnikateľského plánu.

22. Obsah finančnej časti podnikateľského zámeru.

Podnikateľský plán je komplexný dokument obsahujúci všetky hlavné aspekty plánovania činnosti podniku, vypracovaný na zdôvodnenie investičných projektov a na riadenie bežných a strategických finančných aktivít.

Finančný plán. Kladie otázky:

Koľko peňazí je potrebných na realizáciu projektu

Kde získať prostriedky

Čo sa ponúka veriteľom na zabezpečenie

Čo sa očakáva od investorov

Aká je návratnosť investície

Najväčšími záujemcami o získanie spoľahlivých informácií sú vlastníci (akcionári), manažéri a veritelia (banky a úverové organizácie). Veritelia sa zaujímajú predovšetkým o krátkodobú likviditu spoločnosti. Je pre nich dôležité, či je spoločnosť schopná splácať úroky a dlhy. Metodické prístupy k príprave finančnej časti podnikateľského plánu:

Posúdenie potreby finančných prostriedkov

1. Nadobudnutie pozemkov alebo práv na užívanie pozemkov

   Projekčné a prieskumné práce

   Výstavba alebo oprava budov a stavieb

   Nákup a montáž zariadení

   Školenie

   Získavanie surovín a materiálov

   Bežné náklady na výrobu a predaj výrobkov

Analýza a výber hlavných zdrojov financovania

2.1 Možnosti využitia vlastných zdrojov

2.2. Možnosť prilákať požičané prostriedky

Príprava prognóz kľúčových finančných dokumentov

Prognóza finančných výsledkov

Vypracujte podnikovú súvahu

Prognóza peňažných tokov

Takáto analýza pomáha pochopiť, aký príjem podnik prinesie. Všetky výpočty sa vykonávajú pre všetky typy vyrábaných výrobkov.

Prognóza finančných výsledkov ukazuje perspektívu činnosti spoločnosti z hľadiska ziskovosti. V ňom sa uvádza:

Čisté tržby

Cena predaného tovaru

Hrubý zisk

Bilančný zisk (záporná hodnota v prvých dvoch rokoch je normálna)

Čistý zisk

Všetky predpovede musia byť viacrozmerné.

Pri prognózovanom zostatku podniku by sa mala venovať osobitná pozornosť skutočnosti, že aj keď podnik práve začína pracovať, časť aktív musí byť v každom prípade krytá vlastnými prostriedkami. Ak zdieľaj vlastného imania vysoká, potom pre investorov znamená vážnosť. Prítomnosť dostatočnej likvidity umožňuje flexibilnú politiku. Pokiaľ ide o prognózy bilančných ukazovateľov, uvádza sa základný a vykazovací rok.

Prognóza cash flow je zostavená vo forme tabuľky.

Porovnajte mieru návratnosti s diskontnými sadzbami.

Expresná analýza pomocou relatívnych ukazovateľov

Výpočet finančných ukazovateľov, ktorých dynamický rad umožňuje pri rozhodovaní určiť trendy vo vývoji finančnej situácie v podniku.

Dôležité ukazovatele - ukazovatele likvidity, rentability, obratu, doby splácania záväzkov a pohľadávok, ukazovatele finančná stabilita podniky atď.

Zlomová analýza.

Ukazuje, aký by mal byť objem predaja, ktorý zabezpečí zlomovú produkciu.

Posúdenie rizík

Odhad pravdepodobnosti, že cieľ nebude dosiahnutý. Nie je možné presne určiť objem dopytu a predaja, je ťažké presne zohľadniť makroekonomické charakteristiky. Nie je možné predpovedať zmenu hospodárskej politiky.

Náklady musia byť nižšie ako zľavnené výnosy.

To je podnikateľský plán. Teraz je ideálny čas riešiť financie ako súčasť vášho podnikateľského plánu.

Je čas riešiť peniaze.

Financie sú najviac Hlavná časť podnikateľský plán

Finančná časť podnikateľského plánu je na poslednom mieste jednoducho preto, že v tejto časti použijeme takmer všetko, čo sme plánovali a analyzovali v predchádzajúcich častiach. Finančná časť podnikateľského plánu by nám mala ukázať, či je náš podnikateľský nápad finančne životaschopný alebo nie a či stojí za to. Veľa vecí sme naplánovali a zvážili, vrátane toho, ako vyrábať, koľko peňazí ušetriť na platy atď. Teraz však musíme skontrolovať, či sú tieto plány udržateľné alebo nie.

Čo by malo obsahovať finančná časť podnikateľského plánu?

• Stručné zhrnutie finančného plánu.
• Opis zdrojov počiatočného financovania.
• Kľúčové finančné predpoklady.
• Kľúčové finančné ukazovatele.
• graf návratnosti investícií.
• Zobrazenie prognózy zisku / straty.
• Zobrazenie prognózy peňažných tokov.
• Predpoveď bilancie.

1. Stručné zhrnutie finančného plánu

Ako vždy, zhrnutie je napísané na konci (po ostatných častiach finančného plánu) a pokrýva najdôležitejšie prvky finančného plánu. Majte na pamäti, že ak plánujete využiť podnikateľský plán na získanie finančných prostriedkov od investora, potom môže byť táto časť najčitateľnejšou časťou podnikateľského plánu, pretože stručne popisuje hlavné finančné ukazovatele. A to je to hlavné, čo každého investora zaujíma.

2. Zdroje financovania

Tu popíšeme všetky zdroje financovania v začiatkoch podnikania. V tejto časti tabuľky stačí uviesť, aké financie budete investovať, ktoré si požičiate od príbuzných a priateľov, koľko úverov potrebujete od bánk atď. Poskytnite krátke vysvetlenie.

3. Kľúčové finančné predpoklady

V tejto podsekcii by ste mali prísť s niekoľkými prognózami založenými na analýze finančného sektora v krajine a internej analýze. Budete musieť špecifikovať nasledujúce predpoklady:

• Zmeny úrokových sadzieb.
• O koľko dní odložíte platbu?
• Podľa akého harmonogramu budete platiť?
• Koľko zdaniť?
• Aké budú náklady?
• Koľko % tržieb bude na úver?

Všetky tieto predpoklady budú použité pre ďalšiu analýzu. Uistite sa teda, že tieto predpoklady sú čo najpresnejšie. Hľadajte informácie na internete, Štátnom štatistickom úrade, Centrálnom registri, bankách atď.

4. Kľúčové finančné ukazovatele

Ide o jednoduchý graf, ktorý je už popísaný v súhrne podnikateľského plánu a ktorý nám dáva obraz o tom, aký bude objem predaja, pohyb hrubej marže a čistý zisk podniku. V predajnej stratégii sme už odhadli tržby a náklady spojené priamo s týmto predajom, t.j. priame náklady. Tu by sa mali použiť tieto údaje. Do tabuľky zbierajte aj režijné náklady ako mzdy, nájomné, prevádzkové náklady... Súčet týchto priamych a režijných nákladov sú celkové náklady za rok. Hrubá marža bude rozdiel medzi príjmami a celkovými nákladmi na predaj (priame náklady) a čistý príjem sa vypočíta odpočítaním všetkých výdavkov a daní od celkových výnosov z predaja.

Prečítajte si tiež

Vytvorte graf, do ktorého umiestnite tržby a výdavky, ako je uvedené nižšie.

Kľúčové finančné ukazovatele podnikateľského plánu

5. Graf ROI

Zjednodušene povedané, ziskovosť je množstvo peňazí, ktoré sú potrebné na pokrytie všetkých výdavkov podniku. Analýza ziskovosti nám povie, koľko jednotiek produktov alebo služieb musíme predať, aby sme pokryli náklady (aby sme nefungovali so stratou). Účelom tejto analýzy je nájsť bod ROI, ktorý bude indikovať, na akej úrovni bude podnik ziskový a na akej stratový. Musíte poznať priame a variabilné náklady tvoja vec.

Napríklad ak všeobecné výdavky- 20 000,00 rubľov a percento maloobchodnej marže je 16,67%, bod ziskovosti bude 20 000,00 / 0,1667 alebo 120 000,00 rubľov. To znamená, že musíte mať príjem 120 000,00 rubľov mesačne, aby ste pokryli všetky výdavky a nevznikli straty. V podnikateľskom pláne sa to odporúča prezentovať graficky, ako je uvedené nižšie.

Finančný plán – Plán predaja a nákladov

6. Prognóza zisku/straty

V tejto podkapitole by sa mal uviesť stručný popis a tabuľková prezentácia zisku/straty, ktorá zahŕňa všetky náklady. To znamená, že na výpočet zisku / straty stačí vytvoriť tabuľku s prognózami tržieb (príjmov) a nákladov (výdavkov).

7. Analýza peňažných tokov

V tejto podsekcii finančného plánu by ste mali zobraziť graf peňažných tokov, ktorý vám (a tiež investorovi) ukáže, ako sa budú peniaze pohybovať vo vašom podnikaní. Uveďte krátky komentár k výsledkom analýzy.

Cash flow nám hovorí, koľko peňazí sme momentálne schopní minúť na podnikanie. Aké môžu byť náklady: suroviny na výrobu, nákupy produktov pre maloobchodníkov, mzdy pre zamestnancov, splácanie úverov, financovanie... Ak nie je hotovosť, nebudete môcť nakúpiť suroviny na výrobu ani produkty na predaj. Nebudeme vyplácať mzdy zamestnancom a nebudeme mať peniaze na splácanie úverov, nemôžeme financovať rast podnikania... atď.

Opäť si všimnite, že existujú podniky, ktoré dosahujú zisk. Ale tento zisk je papierový a oni skrachujú, pretože nemajú dosť peňazí. Tento výsledok je spôsobený niektorými z nasledujúcich bodov:

• Nekontrolovateľné výdavky podnikateľa. Utrácajte viac, ako máte peňažný tok. Tu hovoríme o hotovosti, nie o príjme, pretože môže existovať príjem, ale nie je hotovosť.
• Spoločnosť funguje bez analýzy cash flow.

Napríklad môžeme mať príjem z podnikania 100 000,00 rubľov, z ktorých 50 000,00 dostanete počas nasledujúcich 3 mesiacov. Takže teraz máme 50 000,00 rubľov v hotovosti. Položka sa predáva u predajcu za 80 000,00 a nemôžeme ju znova predať. Zároveň nebudeme schopní uspokojiť dopyt spotrebiteľov a predaj začne klesať.

Peňažný tok je formálne pohyb peňažných prostriedkov v rámci obchodného cyklu alebo mimo neho (t. j. prílev a odliv hotovosti), ktorý efektívne určuje platobnú schopnosť podniku.

Analýza peňažných tokov je štúdium cyklu peňažných tokov a peňažných tokov vo vašom podnikaní.

Aby sme to zhrnuli, pozrime sa na všetko, čo môže ovplyvniť peňažné toky:

• Počiatočná hotovosť.
• Tržby (za každý mesiac alebo odhad tržieb v prvom mesiaci a percento rastu tržieb z mesiaca na mesiac).
• Cena predaného tovaru; % tržieb môže slúžiť ako analýza cash flow.
• Predaj na úver – % spotrebiteľov, ktorí nakupujú na úver.
• Počet dní pred prijatím odložených platieb.
• Ziskovosť – % z tržieb.
• Počiatočný zostatok zásob je množstvo zásob, ktoré kúpite predtým, ako začnete predávať.
• Mesiace, na ktoré je položka na sklade - počet mesiacov.
• Primárne dlhy predstavujú sumu peňazí, ktorú dlhujete na začiatku analýzy.
• Primárne očakávania - množstvo peňazí, ktoré očakávame, že dostaneme. Pre začiatočníkov je to nula.
• Dni na zaplatenie účtov – počet dní, po ktorých musíte zaplatiť svoje účty.

Pred začatím analýzy peňažných tokov musíte vyplniť časť Prognóza a odhad predaja. Pretože bez neho nemáte údaje z bodu 2. Dôležité je aj to, koľko percent z celkových tržieb je na úvere, ako aj obdobie, za ktoré budú peniaze prevedené na hotovosť. Na druhej strane pre kvalitatívnu analýzu peňažných tokov je potrebné poznať aj načasovanie úhrady záväzkov.

Na obrázku nižšie je znázornená analýza peňažných tokov za prvý rok.

Cash flow vo finančnej časti podnikateľského plánu

Je to vidieť z obrázku:

• Celkový peňažný tok. To je všetka hotovosť, ktorá prichádza do podnikania, a to ako z predaja, tak aj z iných zdrojov.
• Celková výška odlivu hotovosti. Toto sú peniaze za aktuálny mesiac na nákup, zaplatenie poplatkov, miezd…
• Hotovostný zostatok na konci mesiaca. To sa týka toho, koľko peňazí máte na konci mesiaca v hotovosti, a podľa toho, aký je vstupný prvok v nasledujúcom mesiaci.
• Mesačný peňažný tok. Červená farba zobrazuje peňažný tok za mesiac a označuje, či sme v aktuálnom mesiaci minuli viac peňazí, ako sme dostali.
• Zisk na konci mesiaca.

Je zaujímavé poznamenať dve veci:

V mesiacoch apríl, júl, október a november máme záporný cash flow, ale realizuje sa zisk.

V januári, kde máme kladný cash flow, zaznamenávame straty.

To nám hovorí, že zisky a peňažné toky nie sú na sebe priamo závislé. Preto máme kladný peňažný tok, keď sú straty, a záporný peňažný tok, keď sú zisky.

8. Bilančné prognózy

V tejto časti stručne uvádzame hlavné ukazovatele súvahy. Súvaha je kontrolou finančnej situácie podniku a väčšina inštitúcií poskytujúcich finančné pôžičky bude tejto časti venovať najväčšiu pozornosť. Súvaha obsahuje aktíva podniku, ako aj pasíva a osobný kapitál.

Finančný plán v podnikateľskom pláne zaujíma osobitné miesto. Toto je dlhá a posledná časť. Ak sú predchádzajúce odseky dokumentu venované popisu komerčného nápadu, potom finančný plán odôvodňuje ekonomickú realizovateľnosť jeho realizácie.

rozvojové ciele

Podnikateľský plán odhaľuje tieto aspekty plánovanej hospodárskej činnosti:

• výroba:
  1. aký produkt ponúkať;
  2. na ktorých trhoch a komu ho predať;
• organizačné:
  1. ako vytvoriť štruktúru spoločnosti;
  2. aké povolenia získať;
• finančné:
  1. aké príjmy prinesie novovzniknutá spoločnosť;
  2. bude to stačiť bez prieťahov a komplikácií, fiškálnym orgánom, investorom a veriteľom.

Pri určení miesta finančného plánu v podnikateľskom pláne možno tvrdiť, že táto časť odráža finančné zdroje a spôsoby riešenia podnikateľských problémov stanovených v predchádzajúcich častiach.

Štrukturálna časť obsahuje:

• prognóza finančných výsledkov;
• scenár peňažných tokov;
• dizajnová rovnováha.

K jej hlbokému pochopeniu prispieva priestranná a štruktúrovaná prezentácia myšlienky Finančná časť podnikateľského plánu netoleruje formálne vzťahy, a to ani pri realizácii podnikateľského projektu na vlastnú päsť. V ostatných prípadoch je táto časť kľúčovým nástrojom na presvedčenie potenciálnych investorov a partnerov, aby sa zapojili do projektu, a veriteľov, aby poskytli úver.

Ak bude zakladaný podnik produktívny alebo finančne kapacitný z iných dôvodov (potreba získať licenciu, vstup do SRO), finančná časť podnikateľského plánu by mala byť vypracovaná pod vedením odborníka.

Prognóza má reflektovať vyhliadky ekonomickej aktivity z hľadiska ziskovosti. Tento aspekt by sa mal písať obzvlášť pozorne v prípade, keď sa plánuje zabezpečiť prevažnú časť atrakcie na náklady investorov a partnerov. Na rozdiel od bánk, ktorých záväzky nezávisia od výsledkov činnosti, investori môžu počítať s návratnosťou investície len vtedy, ak je spoločnosť zisková.

Odborníci sú obzvlášť hákliví na platnosť krátkodobých prognóz prezentovaných vo finančnom pláne. Vyššie uvedené výpočty by mali preukázať peňažnú hodnotu podielu na zisku ponúkaného investorom:

1. Prognóza finančného výsledku je podložená plánovanými objemami predaja. Vyjadrujú sa vo fyzickom a cenovom vyjadrení. Pre každý typ produktu (služby) sa robia výpočty, výsledok sa sumarizuje.
2. Kalkulovať hrubý zisk, odpočítajte náklady na predaný tovar od čistých tržieb.
3. Bilančný zisk sa vypočíta ako rozdiel medzi hrubým ziskom a súčtom prevádzkových nákladov (administratíva, predaj, marketingový prieskum) a úrokov splatných z úverov.
4. Čistý zisk rozdelený medzi podnikateľa a jeho investorov sa vypočíta ako rozdiel medzi účtovným ziskom a daňou z príjmu.

Prvé roky činnosti firmy môžu byť stratové. V tomto prípade sa straty plánujú preniesť do budúcich období. Ukazovateľ sa vypočíta ako súčet čistého zisku minulých rokov a bežného roka. Môže byť negatívny.

Účtovanie ukazovateľov, ako je prenos strát, objem predaja a výrobné náklady, sa považuje za základ pre predpovedanie dynamiky finančnej situácie. Keďže výsledok činnosti závisí od mnohých vonkajších faktorov (náklady na zdroje, dopyt, inflácia), výpočty sú mnohorozmerné: optimistické a pesimistické.

Očakávaný peňažný tok

Finančné aspekty podnikateľského plánu by mali odrážať scenár peňažných tokov, teda skutočné príjmy a zrážky. Konečný ukazovateľ ukazuje očakávanú bilanciu cash flow.

Vo všeobecnosti je ukazovateľ v súlade s prognózou finančných výsledkov. Výpočet pracovnej bilancie si však vyžaduje určité úpravy. Prognóza finančných výsledkov je statický ukazovateľ, pričom prognóza očakávaného pohybu je dynamická. Posledný berie do úvahy:

• Odhadované načasovanie prijatia finančných prostriedkov z predaja;
• pridelenie výdavkov tým, ktoré vyžadujú okamžitú platbu, a tým, ktoré možno odložiť.

V deficite pracovný kapitál pre rýchlo rastúcu spoločnosť môžu oneskorené platby viesť k platobnej neschopnosti. Koordinácia statických a dynamických ukazovateľov si vyžaduje vyváženú úverovú politiku. V počiatočnej fáze práce je kľúčovým faktorom pre prežitie podniku na trhu dostatok pracovného kapitálu. Záleží viac ako na ziskovosti.

Vzor každého finančného plánu v podnikateľskom pláne musí obsahovať výpočet minimálneho povoleného zostatku finančných prostriedkov na bežnom účte av pokladni.

Plánovaný peňažný tok odráža príjmy zo všetkých zdrojov, napríklad:

• obchodné príjmy;
• predaj akcií;
• umiestnenie dlhopisov;
• zabezpečené pôžičky.

Keď poznáme plánované príjmy / výdavky finančných prostriedkov na základné roky, môžeme vypočítať:

• ukazovateľ čistého peňažného toku;
• zostatok hotovostného obratu.

Vzhľadom na tieto ukazovatele, potrebu splácať už prijaté krátkodobé úvery a udržiavať minimálnu rezervu finančných prostriedkov je možné vypočítať požadované objemy príťažlivosti na prognózované obdobia.

Súvaha odráža dôležité finančné aspekty firmy. Obsahuje informácie o:

• majetok patriaci podnikateľskému subjektu;
• zdroje ich vzniku.

Odporúča sa zostaviť súvahu na konci každého základného obdobia. Ich porovnanie naznačuje schopnosť orientovať sa v zmenách:

• finančné výsledky;
• prevádzkové vlastnosti;
• štruktúry zdrojov tvorby aktív.

Súvahy podliehajú kontrole zo strany potenciálnych investorov a veriteľov. Umožňujú odhadnúť optimálnu výšku investície.

Pri navrhovaní váhy by ste mali venovať pozornosť nasledujúcim faktorom:

Expresná analýza

Finančná časť podnikateľského plánu odhaľuje spôsoby riadenia bežných finančných aktivít podnikateľského subjektu. Kalkulácia finančné pomery a konštrukcia časových radov si vyžaduje serióznu analytickú prácu. Výsledkom jeho realizácie je jasný obraz o finančných výsledkoch z realizácie deklarovaného akčného programu. To nám umožňuje dospieť k záveru o realizovateľnosti projektu.

Finančný plán v podnikateľskom pláne by mal obsahovať tabuľku základných pomerových ukazovateľov – akýsi sumár, ktorého obsah môže mať významný vplyv na názor zástupcov investorov a veriteľov. Expresné ukazovatele zahŕňajú:

• ukazovateľ likvidity, ktorý odráža schopnosť včas splácať krátkodobé úvery;

FINANČNÝ PLÁN AKO SÚČASŤ PODNIKATEĽSKÉHO PLÁNU SPOLOČNOSTI

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy podnikateľského plánovania

Kapitola 2

2.1 Všeobecná charakteristika podniku

2.2 Analýza finančnej situácie podniku

Kapitola 3

Záver

Bibliografia

ÚVOD

Analýza ekonomickej aktivity je vedeckým základom pre prijímanie manažérskych rozhodnutí v podnikaní. Na ich opodstatnenie je potrebné identifikovať a predvídať existujúce a potenciálne problémy, produkciu a finančné riziká, určiť vplyv prijatých rozhodnutí na úroveň rizík a príjmov podnikateľského subjektu.

V trhovej ekonomike je podnikateľské plánovanie pracovným nástrojom využívaným vo všetkých typoch podnikania a podnikateľský plán je dôležitým dokumentom, ktorý sa systematicky aktualizuje. Mení sa v súvislosti so zmenami, ktoré prebiehajú v rámci podniku (firmy) a na trhu, na ktorom pôsobí.

Trhová ekonomika kladie na lídrov dosť vysoké nároky. Je to spôsobené zvýšenou konkurenciou, a tým aj zodpovednosťou za prebiehajúce a prijaté rozhodnutia, plány, nápady. Líder stále častejšie stojí pred voľbou: buď zvýšiť svoj podiel osobnej zodpovednosti a rizika, alebo ich rozdeliť medzi partnerov, čím sa zvýšia šance na realizovateľnosť ich plánov, ale zníži sa úroveň vlastných nárokov na poberanie výhod. V každom prípade musí byť riziko odôvodnené.

Plánovanie je nástroj na zvýšenie realizovateľnosti nápadov a projektov akéhokoľvek druhu. Akýkoľvek komplexný problém je možné rozdeliť na jednoduchšie a potom podrobne opísať a zvážiť pravdepodobnosť ich implementácie. Táto metóda je základom obchodného plánovania. Proces obchodného plánovania je zložitý a časovo náročný, preto sú potrebné ekonomické znalosti, zručnosti a skúsenosti.

Svetová prax ukazuje, že väčšina podnikov utrpela veľké straty len preto, že nepredvídali alebo nesprávne predpovedali zmeny. vonkajšie prostredie a neocenili ich schopnosti. Plánovanie je dôležité aj preto, aby ste presvedčili partnerov a investorov o správnosti zvolenej cesty, a preto ich musíte aspoň zoznámiť so svojimi plánmi. Prirodzene, že sa budú zaoberať len zárukami a možnosťou ich včasného a úplného vyrovnania, ako aj získania výhod. Obchodní partneri sa zaujímajú o to, aké obchodné ciele si stanovíte a ako budú kombinované s ich vlastnými záujmami, a potenciálni zákazníci a konkurenti sa zaujímajú o to, do akej miery a ako vaše aktivity ovplyvnia ich podnikanie a čo je potrebné urobiť, aby nedošlo ku konfliktu záujmy. Úloha zosúladiť záujmy v podnikateľskom pláne je pomerne náročná na vyriešenie, no ešte zložitejšia je jej realizácia. Preto podnikateľský plán zvažuje všetky problémy naraz, z rôznych pozícií a rôznymi spôsobmi.

Relevantnosť zvolenej témy je daná potrebou plánovania výrobných, obchodných a finančných aktivít podniku. Podnikateľský plán je potrebný tak pre interné plánovanie, ako aj pre zdôvodnenie príjmu finančných prostriedkov z externých zdrojov.

Úspech podniku (firmy) bude zabezpečený, ak sa všetky dostupné zdroje nasmerujú na dosiahnutie cieľa a využijú sa s maximálnym efektom, čo výrazne uľahčuje vypracovanie a realizácia podnikateľského plánu.

Účelom tejto práce je vypracovať súbor opatrení na zlepšenie ekonomickej činnosti OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na základe využitia podnikateľského plánu podniku.

Na dosiahnutie tohto cieľa boli vyriešené nasledujúce úlohy:

1) zohľadňujú sa teoretické základy podnikateľského plánovania;

2) bola študovaná štruktúra a typy moderného podnikateľského plánu;

3) analyzovala finančnú situáciu podniku a ukazovatele jeho výkonnosti komerčné aktivity;

4) považované za moderné softvérové ​​produkty na tvorbu podnikateľského plánu;

5) vypracoval a vyhodnotil organizačné a ekonomické opatrenia zamerané na zlepšenie činnosti skúmaného podniku.

Predmetom štúdia tejto práce je Regionálny štátny jednotný podnik "Lipetskobltekhinventarizatsiya", pôsobiaci v Lipetsku a vytvorený s cieľom uspokojiť verejné potreby v oblasti výsledkov činnosti a zisku.

Predmetom štúdia je systém podnikového plánovania hospodárskej činnosti podniku.

Hlavnými výskumnými metódami sú všetky typy komparatívnych analýz, ako aj formalizované kritériá, tj koeficienty a ukazovatele vypočítané podľa určitých vzorcov.

Praktický význam práce spočíva v tom, že súbor navrhovaných opatrení zvažovaných v rámci podnikateľského plánovania prispeje k zlepšeniu činnosti štátneho jednotného podniku „Lipetskobl-tekhinventarizatsiya“, čím sa dosiahne finančné ozdravenie podniku, rozšíriť rozsah ponúkaných služieb, zvýšiť denné príjmy, prilákať ďalších zákazníkov a lepšie uspokojiť ich potreby.

Teoretickým základom štúdie sú vedecké práce domácich a zahraničných autorov: Burova I.S., Goremykina V.A., Lyapunova S.I., Popova V.M., Sergeeva A.A., ako aj federálne zákony, uznesenia regionálnej rady poslancov Lipetsk, nariadenia administratívy regiónu Lipetsk a legislatívne akty.

Metodologickým základom štúdia je systematický prístup vrátane štúdia vonkajšieho prostredia a vnútorné strany skúmaný objekt. Systematický prístup, ktorý zahŕňa zohľadnenie filozofie riadenia, metód prežitia na trhu, metódy premeny zložitých na jednoduché, vzostupne od abstraktného ku konkrétnemu, využívajúc princípy analýzy a syntézy.

táto práca vykonávané pomocou programov balíka Microsoft Office- Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000.

KAPITOLA 1. Teoretické základy podnikateľského plánovania

1.1 Pojem a úloha podnikateľského plánu v moderných podmienkach

Podnikateľský plán sa objavil v Rusku na začiatku 90. rokov a zásadne sa líšil od platné doklady. Zaobchádzali s ním chladne, mnohí mu spočiatku nevenovali pozornosť, iní, ktorí venovali pozornosť, nepripisovali náležitý význam a riadili sa obvyklými štúdiami uskutočniteľnosti.

Čoskoro sa však ukázalo, že podnikateľský plán, ak sa berie vážne, vyžaduje znalosť domáceho podnikania, jeho hĺbky. Nie každý hneď začal rozvíjať, prezentovať a požadovať podnikateľský plán.

V minulosti renomované finančné inštitúcie ako Svetová banka, Európska banka pre obnovu a rozvoj a popredné poradenské firmy často uvádzali, že jedným z problémov nízkej investičnej aktivity investorov je, že predložené dokumenty nielenže neumožňujú prijať rozhodnutie. o financovaní, ale tiež nedávajú možnosti čo i len zhruba posúdiť efektívnosť prijatých návrhov.

V dnešnej dobe sa podnikateľský plán stáva čoraz dôležitejším dokumentom pre podnikateľa. Žiadna spoločnosť nemôže vyjadriť svoj účel existencie alebo získať financovanie bez dobre navrhnutého podnikateľského plánu. Ak nepredložíte dobrý podnikateľský plán, nikto sa nebude vážne zaoberať vaším nápadom.

Podnikateľský plán je stručný, presný, prístupný a zrozumiteľný popis navrhovaného obchodu (transakcie). Je to nevyhnutný nástroj pri zvažovaní Vysoké číslo rôzne situácie, umožňuje vybrať si najsľubnejšie riešenia a určiť prostriedky na ich dosiahnutie.

Podnikateľský plán je pracovný nástroj používaný vo všetkých oblastiach podnikania. Popisuje proces fungovania podniku, ukazuje, ako budú jeho lídri dosahovať svoje ciele a zámery. Dobre vypracovaný podnikateľský plán pomáha podniku rásť, získavať nové pozície na trhu, kde pôsobí, zostavovať dlhodobé plány svojho rozvoja, koncepcie výroby nových tovarov a služieb a voliť racionálne spôsoby ich realizácie. To znamená, že popisuje hlavné aspekty budúceho podniku, dostatočne komplexne analyzuje problémy, ktorým bude čeliť (alebo je možné, že bude čeliť) a určí spôsoby riešenia týchto problémov pomocou najmodernejších metód. Hlavným cieľom podnikateľského plánu je teda dosiahnuť rozumný a realizovateľný kompromis medzi tým, čo firma chce a tým, čo môže dosiahnuť. Plán je navrhnutý tak, aby ukázal zamestnancom a potenciálnym investorom integritu navrhovaného kurzu a ukázal, ako jeden vyplýva z druhého.

Podnikateľský plán je určený na riešenie nasledujúcich úloh:

1) odôvodnenie navrhovaného podnikania a vyhodnotenie výsledkov za určité časové obdobie;

2) obchodný manažment;

3) použiť ako prostriedok na získanie potrebné investície,„návnady“ pre investorov;

4) použitie v procese plánovania ja ako neustále aktualizované a nástroj vnútropodnikového riadenia, vďaka ktorému je podnik náchylný na rôzne druhy inovácií (technické, technologické, informačné, organizačné, ekonomické a iné);

Ak má manažér nápad zvládnuť výrobu nového produktu, poskytnúť novú službu alebo jednoducho nový spôsob organizácie a riadenia výroby, navrhne svoj nápad pre podnikateľský plán. Ak ide realizovať svoj koncept svojpomocne (ako živnostník), vytvára si vlastný podnikateľský plán. Na vypracovanie stratégie rozvoja pre veľkú spoločnosť je vytvorený podrobný podnikateľský plán. Pri jeho príprave je potrebné v prvom rade rozhodnúť, aký cieľ (alebo ciele) sa sleduje. Tento cieľ musí byť uvedený písomne. Ciele podnikateľského plánu môžu byť rôzne, napríklad získanie pôžičky alebo prilákanie investícií v rámci existujúceho podniku alebo určenie smerov a orientačných bodov samotného podniku v podnikateľskom svete atď.

Podniky pôsobiace v stabilnej situácii a vyrábajúce produkty pre dostatočne stabilný trh s nárastom objemu výroby vypracúvajú podnikateľský plán zameraný na zlepšenie výroby a hľadanie spôsobov znižovania jej nákladov. Všetky tieto podniky však neustále zabezpečujú opatrenia na modernizáciu svojich produktov (služieb) a formujú ich vo forme miestnych podnikateľských plánov.

Podniky, ktoré vyrábajú produkty s neustálym rizikom, v prvom rade systematicky pracujú na obchodných plánoch vývoja nových typov produktov, prechodu na nové generácie produktov atď.

Ak podnik, ktorý načrtol výrazný nárast výroby novovyvinutých alebo tradičných produktov, nemá dostatok vlastných kapacít na svoju výrobu, môže ísť buď prilákaním kapitálových investícií na vytvorenie nových kapacít, alebo hľadaním partnerov, ktorým podnik zadá výrobu určitých komponentov, dielov, realizáciu technologických procesov, vypracuje aj vhodný podnikateľský plán. Druhý spôsob spravidla poskytuje zrýchlené riešenie problémov a požiadaviek menej prostriedkov. V tomto prípade sa už vo fáze vypracovania podnikateľského plánu stanovujú požiadavky na budúcu výrobu.

Podnikateľský plán hodnotí perspektívnu situáciu vo firme aj mimo nej. Podniková analýza vonkajšieho prostredia a súčasného stavu podniku je nevyhnutným predpokladom pre vypracovanie efektívneho plánu. Je zameraná na získanie a zhrnutie objektívnych informácií o stave podniku, jeho súlade s požiadavkami vonkajšieho prostredia a vnútornej organizácie. Štruktúra podnikovej analýzy je uvedená v tabuľke 1.

stôl 1

Rámec obchodnej analýzy

Environmentálna analýza je proces, pri ktorom podnikateľ alebo manažér hodnotí vonkajšie nebezpečenstvá a príležitosti, ktoré môžu brániť alebo pomôcť dosiahnuť ich ciele.

Samoanalýza je metodické hodnotenie všetkých oblastí podniku. Je zameraná na identifikáciu silných a slabých stránok podniku, má pomôcť identifikovať tie oblasti, ktoré si vyžadujú podrobnejšie zváženie alebo zlepšenie, a zároveň zistiť, aké úlohy boli stanovené v predchádzajúcom časovom období a či boli splnené, aké boli príčinou neúspechov.

Analýza je potrebná nielen pri zostavovaní podnikateľského plánu, ale je užitočná aj pri súčasných aktivitách. Mnoho západných firiem pravidelne (1-2 krát ročne) analyzuje svoje trhové pozície k určitému dátumu ("snímka firmy").

Existuje sedem rôznych dôvodov, ktoré určujú povahu podnikateľského plánu v závislosti od toho, komu je určený:

podnikateľský plán pre seba. Toto je druh sebakontroly: čo je potrebné na otvorenie prípadu? Je predstava dostatočne realistická?

Podnikateľský plán na získanie úveru. Donedávna mohol podnikateľ na získanie úveru v banke predložiť len dvojstranovú štúdiu realizovateľnosti, ktorá však nebola rozhodujúca pre rozhodnutie banky alebo inej finančnej organizácie o poskytnutí úveru. Rozhodujúce boli osobné prepojenia, odporúčania, ako aj informovanosť bankárov o stave dlžníka (podnikatelia si spravidla brali úvery od bánk, ktorých klientmi boli). V poslednej dobe čoraz viac bánk vyžaduje, aby mali podnikatelia vypracovaný podnikateľský plán na konečné rozhodnutie o poskytnutí (alebo neposkytnutí) úveru.

Podnikateľský plán pre spoločný podnik alebo strategickú alianciu so zahraničným partnerom. Zahraničné spoločnosti, ktoré zažili eufóriu z prvých rokov perestrojky, teraz pristupujú k hodnoteniu potenciálneho partnera v spoločnom podniku s väčšou opatrnosťou. A kompetentný podnikateľský plán dáva dôveru zahraničného partnera vo vážnosti veci.

Podnikateľský plán na uzavretie významnej zmluvy.

Podnikateľský plán na prilákanie nových zamestnancov. V našej dobe je ťažké odlákať odborníkov z iných firiem, aj keď im sľubujeme vyššie mzdy. Opis budúcich aktivít spoločnosti dáva potenciálnemu zamestnancovi informácie o perspektíve a stabilite navrhovanej práce.

Podnikateľský plán na zlúčenie s inou spoločnosťou. Pomôže to vidieť ziskovosť transakcie: pozitívne a negatívne aspekty spoločných aktivít.

Podnikateľský plán na reorganizáciu podniku a optimalizáciu prevádzky. S rastom malých spoločností je potrebné vytvoriť strategickú (alebo taktickú - v závislosti od situácie) koncepciu rozvoja.

Podnikateľský plán zabezpečuje riešenie nasledujúcich strategických a taktických úloh, ktorým čelí podnik, bez ohľadu na jeho funkčné zameranie:

Organizačné, riadiace a finančné a ekonomické hodnotenie súčasného stavu podniku;

Identifikácia potenciálnych obchodných príležitostí podniku, zameranie sa na silné stránky a neskrývanie slabých stránok;

Formovanie investičných a projektových cieľov tejto aktivity na plánované obdobie.

Podnikateľský plán odôvodňuje:

Všeobecné a špecifické podrobnosti o fungovaní podniku na konkrétnom trhu;

Výber stratégie a taktiky (metód) súťaže;

Hodnotenie finančných, materiálnych, pracovných zdrojov potrebných na dosiahnutie cieľov podniku.

Podnikateľský plán poskytuje objektívnu predstavu o stratégii a taktike rozvoja výroby a organizácie výrobných činností, spôsoboch propagácie tovaru na trhu, predpovedá ceny, budúce zisky, hlavné finančné a ekonomické výsledky podniku a zároveň vymedzuje takzvané rizikové zóny, navrhuje spôsoby, ako tieto riziká znížiť, alebo aspoň ich vplyv na budúce zisky.

Charakteristickým znakom podnikateľského plánu ako strategického dokumentu je jeho vyváženosť pri stanovovaní cieľov s prihliadnutím na reálne finančné možnosti podniku. Na to, aby bol podnikateľský zámer prijatý, je potrebné zabezpečiť mu potrebné finančné prostriedky. To do značnej miery určuje povahu projektov (konceptov), ​​ktoré sa skúmajú pri príprave podnikateľského plánu. Začlenenie samotného projektu do podnikateľského plánu je možné len vtedy, ak sú identifikované zdroje jeho financovania.

Mnoho investorov uprednostňuje súhrn podnikateľského plánu, ktorý im umožňuje vidieť dôležité vlastnosti a výhody projektu. Tento dokument sa nazýva obchodný návrh. Používa sa pri rokovaniach s potenciálnymi investormi a budúcimi partnermi, pozývaní kľúčových zamestnancov, podpisovaní zmlúv s personálom spoločnosti.

Obchodný návrh nie je len interným dokumentom podniku, ale využíva sa aj pri uzatváraní zmlúv. To kladie určité požiadavky na jeho dizajn, formu a štruktúru.

Podnikateľský plán sa teda používa bez ohľadu na rozsah, rozsah, vlastníctvo a právnu formu podniku. V každom prípade sú vyriešené interné, súvisiace s riadením podniku, ako aj externé otázky v dôsledku nadviazania kontaktov a vzťahov s inými podnikmi a organizáciami.

1.2 Finančný plán ako hlavná časť podnikateľského plánu

Podnikateľský plán je základom obchodného návrhu pri rokovaniach s potenciálnymi investormi a budúcimi partnermi, využíva sa pri pozývaní kľúčových zamestnancov, pri podpisovaní zmlúv s personalistami spoločnosti. Nie je len interným dokumentom firmy, ale využíva sa aj pri nadväzovaní kontaktov. To kladie určité požiadavky na jeho dizajn, formu a štruktúru.

Musí byť prezentovaný vo forme, ktorá umožní zainteresovanej osobe získať jasnú predstavu o podstate prípadu a vyhliadkach jeho účasti na ňom. Preto neexistuje prísne regulovaná forma jeho prezentácie a štruktúry. Spravidla však obsahuje časti, ktoré odhaľujú hlavnú myšlienku a ciele podnikania, charakterizujú špecifiká produktu spoločnosti a zodpovedajú potrebám trhu, poskytujú hodnotenie trhu a stanovujú stratégiu správania sa spoločnosti. v určitých segmentoch trhu určiť organizačné a výrobné štruktúry, formovať finančné projekt prípadu, vrátane stratégie financovania a návrhov na investície, popisuje perspektívy rastu firmy. Objem a stupeň špecifikácie častí plánu je určený špecifikami spoločnosti a jej oblasťou činnosti.

Podnikateľský plán sa vytvára v niekoľkých fázach:

Prvým krokom pri vypracovaní podnikateľského plánu je určenie zdrojov potrebných informácií. Takýmito zdrojmi môžu byť učebnice obchodného plánovania, vládne agentúry, poradenské a audítorské firmy, priemyselné publikácie a podobne.

Druhou etapou je definovanie cieľov vypracovania podnikateľského plánu. Ciele sú definované zoznamom problémov, ktoré má podnikateľský plán riešiť. Na zatraktívnenie projektu má zmysel spojiť vnútorné a vonkajšie problémy podniku, napríklad ponúknuť potenciálnym investorom (napríklad komerčným bankám) nielen pôsobiť ako veriteľ, ale plne sa podieľať na podnikateľskom projekte. , teda mať podiel na základnom imaní, podieľať sa na rozdelení zisku a pod. To nielen pritiahne ďalšiu pozornosť k projektu, ale tiež výrazne pomôže pri jeho realizácii, pretože pritiahne nielen finančné investície od investorov, ale aj ich profesionalitu, skúsenosti s posudzovaním budúcich obchodných vyhliadok a určovaním optimálnych smerov rozvoja. podniku.

Treťou etapou je určenie cieľových čitateľov podnikateľského plánu: budúcich investorov, ktorými môžu byť akcionári, komerčné banky, investori rizikového kapitálu atď. V závislosti od kontingentu čitateľov v podnikateľskom pláne je potrebné vyzdvihnúť určité aspekty činnosti spoločnosti, aby sa investori presvedčili, že vložené prostriedky budú racionálne využité a prinesú viditeľné výsledky.

Štvrtou etapou je stanovenie všeobecnej štruktúry vytvoreného dokumentu. Podnikateľský plán zvyčajne obsahuje tieto zložky:

Popis histórie vývoja spoločnosti a analýzy odvetvia;

Popis produktu;

Marketing a predaj;

Výroba a distribúcia;

Riadenie a kontrola;

Analýza rizík projektu;

Finančný plán;

Aplikácie.

Podnikateľský plán začína s titulná strana, ktorý uvádza: názov podniku - iniciátora projektu, jeho názov, ako aj autorov projektu, čas a miesto prípravy podnikateľského plánu.

Zhrnutie je zhrnutím podnikateľského plánu a je najdôležitejšou zo sekcií. Je to spôsobené tým, že bankári či iní finančníci sú veľmi zaneprázdnení ľudia a oboznamovaniu sa s plánom radšej nevenujú viac ako 5 či 10 minút, pričom väčšina z nich sa často obmedzuje len na čítanie titulnej strany a zhrnutia. Životopis by teda mal byť krátky, nie viac ako tri strany. Práve prvé oboznámenie sa potenciálneho investora so zámerom je pre osud projektu rozhodujúce, a preto by mal byť sumár spracovaný tak, aby vzbudil oň záujem. Zhrnutie je napísané ako posledné a mali by sa vybrať najzrozumiteľnejšie výrazy pri zachovaní obchodného štýlu.

Životopis by mal obsahovať nasledujúce informácie:

Celé meno, adresa a telefónne číslo iniciátora projektu;

Obchodné ciele. Popis podniku, jeho špecifiká, akou cestou vývoja podnik doteraz prešiel. Malo by tiež popisovať, aký druh podnikania budete robiť. Nezabudnite uviesť, ako produkt alebo služba prispeje k spokojnosti zákazníkov.

Stručne sú prezentované informácie o technológii, obchodných tajomstvách alebo jedinečných vlastnostiach, ktoré umožnia dosiahnuť vedúce postavenie vo vybranej oblasti činnosti;

Obchodné príležitosti a stratégia ich implementácie. Stručne popisuje, aké obchodné príležitosti existujú, ako ich možno využiť a predstavuje plánovanú stratégiu vstupu na trh. Tieto informácie možno prezentovať ako zoznam kľúčových faktov, podmienok, slabých stránok v konaní konkurentov (ako je zotrvačnosť, zlé služby atď.), trendov v odvetví a iných argumentov v prospech existujúcich obchodných príležitostí;

Zamýšľané trhy a predpoveď.

Konkurenčné výhody.

Predpokladané finančné výsledky.

Tieto úvahy sú nevyhnutne založené na opise vzorových metód analýzy, najvýznamnejších faktorov, ktoré ovplyvnia konečné výsledky a peňažný cyklus:

Kompetencia a profesionalita manažérskeho tímu. Je dôležité zvážiť kompetentnosť a profesionalitu budúceho lídra a všetkých členov jeho tímu, všímať si predchádzajúce úspechy, najmä pokiaľ ide o prijímanie zodpovedných obchodných rozhodnutí, a skúsenosti s riadením podnikov a vedením ľudí;

Požadovaná výška investície. Na konci je uvedený dolárový odhad potrebného financovania, ako bude kapitál vynaložený, akou formou partner (alebo veriteľ) získa požadovanú návratnosť investície.

Opis vzniku a histórie vývoja spoločnosti má za cieľ vytvoriť jasnú predstavu o spoločnosti ako o investičnom objekte alebo možnom partnerovi pri realizácii investičného projektu medzi tými, ktorí o investíciách rozhodujú.

Popis firmy by mal obsahovať tieto informácie:

Popis podniku, jeho právna forma, právna a poštová adresa;

Stručné ekonomické, geografické a historické informácie (umiestnenie podniku, obývaná oblasť, dátum založenia, počiatočné ciele podniku a informácie o vývoji za posledné obdobie);

Schválený kapitál podniku;

Zakladatelia a rozdelenie kapitálu medzi nimi;

Organizačná štruktúra podniku;

dcérske spoločnosti;

Zloženie riadiaceho spojenia (informácie o vedúcich: zastávaná pozícia, celé meno, vek, vzdelanie, pracovné skúsenosti), personál podniku a jeho štruktúra;

Štruktúra aktív (fixný a prevádzkový kapitál);

Charakteristika materiálnych zdrojov: budovy a stavby, zariadenia sociálnej infraštruktúry, vybavenie (zostatková hodnota a stupeň opotrebovania), nedokončená výstavba, zásoby;

Popis súčasného stavu podniku, bilančná analýza;

Špecializácia podniku, objem produkcie, podiel exportu;

Trhový podiel produktov zastúpených podnikom;

Spotrebitelia produktov spoločnosti, ich umiestnenie a objemy spotreby;

Pozičná analýza (kvalita produktov a služieb, úroveň technológie, úroveň výrobných nákladov, kvalifikácia personálu, umiestnenie zdrojov energie a dodávateľov materiálov, komponentov atď.);

V prípade potreby súhlas miestnych úradov s realizáciou projektu.

Popis a analýza stavu a perspektív rozvoja odvetvia v podnikateľskom pláne rieši dva problémy:

Štúdium stavu a vývojových trendov odvetvia ako investičného objektu;

Získanie počiatočných informácií na predpovedanie objemu výroby a predaja výrobkov a služieb podniku, berúc do úvahy konkurenciu.

Na vyriešenie prvého problému je vhodné analyzovať stav odvetvia a popísať možné trendy v jeho vývoji. A tiež popísať podniky priemyslu a rozvoj príslušných odvetví v plánovaných regiónoch na predaj výrobkov v tuzemsku av zahraničí.

Pri opise odvetvia by sa mali zohľadniť tieto informácie:

Definícia ekonomického sektora priemyslu (veda, výroba, distribúcia, služby atď.);

Zoznam hlavných produktov a služieb ponúkaných týmto odvetvím;

sezónnosť;

Geografická poloha priemyselný trh (miestny, regionálny, národný, medzinárodný);

Popis segmentu trhu, v ktorom spoločnosť pôsobí alebo má v úmysle pôsobiť;

Charakteristika existujúcich hlavných zákazníkov;

Charakteristika potenciálnych zákazníkov;

najsľubnejších klientov.

Na vyriešenie druhého problému je potrebné analyzovať hlavných konkurentov na zahraničnom a domácom trhu v nasledujúcich pozíciách:

Nomenklatúra a objemy vyrábaných produktov;

Konkurencieschopnosť produktu;

Trhy, na ktorých pôsobia konkurenti, a ich podiely na týchto trhoch;

Stav výrobnej základne konkurentov;

Cenová a marketingová politika;

Silné a slabé stránky konkurentov (ich produkty a spotrebitelia, reklamný balík, ceny, objemy predaja, imidž, umiestnenie atď.).

V časti „opis produktu“ je potrebné uviesť stručný popis spotrebiteľských vlastností produktov ponúkaných podnikom, ako aj výsledky porovnávacej analýzy s analógmi na trhu.

Popis produktu obsahuje nasledovné:

Názov a špecifikácia produktu;

Funkčný účel a rozsah (pre akých spotrebiteľov sú produkty určené);

Základné technické, estetické a iné vlastnosti výrobkov;

Ukazovatele vyrobiteľnosti a všestrannosti produktov;

Dodržiavanie noriem a predpisov;

Nákladová charakteristika;

Fáza vývoja produktu (nápad, Predbežný návrh, pracovný návrh, prototyp, pilotná séria, sériová výroba);

Požiadavky na produkt (kontrola kvality, školenie používateľov, údržba);

Príležitosti pre ďalší vývoj produktov;

Koncepcia vývoja produktov ďalších generácií;

Informácie o patentovej a licenčnej ochrane, ochranných známkach, autorských právach a inom duševnom vlastníctve;

Štruktúra produkcie v naturálnom a hodnotovom vyjadrení v súčasnosti;

Podmienky dodania produktov;

Výhody produktov oproti analógom;

Exportné príležitosti pre produkty.

V časti „marketing a predaj“ je uvedené hodnotenie trhových príležitostí podniku. Objem predaja produktov (služieb) je z hľadiska prognózy najdôležitejší a najťažší, pretože analýza existujúceho trhu a politika formovania úrovne a štruktúry dopytu po produktoch určujú výsledky investičného projektu. . Výsledky prieskumu trhu sú tiež podkladom pre vypracovanie dlhodobej stratégie a súčasnej politiky podniku a určujú jeho potreby materiálnych, ľudských a finančných zdrojov.

Sekcia pozostáva z niekoľkých častí.

Prvá časť obsahuje popis aktuálnej situácie na trhu: štruktúra trhu, konkurencia, iní dodávatelia podobných produktov alebo substitútov, cenová elasticita dopytu, reakcia trhu na sociálno-ekonomické procesy, popis distribučných kanálov produktov, miery rastu spotreby, atď.

Hlavnými kvantitatívnymi charakteristikami trhu sú trhová kapacita a dopyt po produktoch spoločnosti. Definícia dopytu zahŕňa posúdenie veľkosti a štruktúry súčasného dopytu a perspektívy jeho zmeny. Aktuálny dopyt je určený celkovým množstvom produktov predaných za určitú cenu na konkrétnom trhu za určité časové obdobie (zvyčajne 3-5 rokov). Informácie by mali umožniť posúdiť veľkosť a štruktúru súčasného dopytu, ako aj hlavné segmenty trhu podľa koncového užívateľa, geografického členenia a kategórií spotrebiteľov.

Pri popise navrhovaného trhu pre produkty spoločnosti by ste mali špecifikovať:

Hlavné podniky pôsobiace na trhu;

produkty konkurentov;

Charakteristické vlastnosti zamýšľaných trhov a trhových segmentov (potrebná potreba produktov a stupeň uspokojenia potreby, berúc do úvahy demografické faktory, geografickú polohu, sezónne trendy);

Veľkosť predpokladaného trhu (celkový počet kupujúcich, ročný predaj produktov a služieb, očakávaný rast veľkosti trhu);

Prenikanie na trh (podiel na trhu, pokryté územie, odôvodnenie rozsahu prenikania);

Najdôležitejšie trendy a očakávaný vývoj na hlavných perspektívnych trhoch;

Sekundárne trhy a ich hlavné charakteristiky;

Nadväzovanie kontaktov s potenciálnymi kupujúcimi, ich ochota nakupovať produkty v rôznych cenových hladinách, poskytovanie informácií kupujúcim;

Cyklus nákupov produktov potenciálnymi zákazníkmi, proces vyhodnocovania rozhodnutí, zodpovednosť a právo voľby konečného rozhodnutia – správcovia, obchodní zástupcovia, inžinieri a pod.;

Čas medzi momentom zadania objednávky a momentom dodania produktu (primárne objednávky, opakované objednávky, nákupy veľkého množstva produktov).

Je žiaduce ukázať spôsoby identifikácie partnerov (pomocou adresárov, publikácií, vládnych dokumentov atď.).

V druhej časti časti je potrebné popísať existujúcu konkurenciu na trhu:

Typ konkurencie (podľa sortimentu, služby alebo segmentu trhu); existujúca konkurencia, podiel na trhu; potenciálna konkurencia (čas existencie „okna príležitostí“ pred vznikom novej konkurencie v dôsledku objavenia sa konkurenta);

Konkurenčné výhody ( silné stránky podnik) - schopnosť uspokojovať potreby trhu, prienik na trh, povesť podniku, stabilita finančnej pozície, vedúci zamestnanci podniku;

Význam zamýšľaného trhu pre konkurencieschopnosť podniku;

bariéry vstupu na trh (náklady, čas, technológia, kľúčoví pracovníci, konzervativizmus kupujúcich, existujúce patenty a ochranné známky);

Legislatívne obmedzenia (zákonné požiadavky potenciálnych kupcov a vlády; spôsoby plnenia požiadaviek, čas na to potrebný, náklady spojené s plnením požiadaviek) a predpokladané zmeny v právnych požiadavkách;

Faktory pre zabezpečenie úspechu na trhu (najlepšie uspokojenie potrieb, efektívnosť pri dodávkach produktov alebo služieb, výber personálu, geografická poloha).

V tretej časti časti je potrebné prezentovať výsledok analýzy konkurenčných kvalít produktov (služieb) podniku, ktoré majú významný vplyv na tvorbu cenovej a predajnej marketingovej stratégie a sú využívané. pri tvorbe plánu výroby. Analýza konkurencieschopnosti produktov sa spravidla vykonáva z hľadiska spotrebiteľských kvalít a nákladových ukazovateľov v súlade so všeobecne uznávanými metódami. Porovnanie produktov s existujúcimi analógmi určuje jeho miesto medzi nimi. V tejto fáze možno ako prvé priblíženie určiť cenu produktov (služieb). Ďalšia časť popisuje cenovú stratégiu podniku. Stanovenie počiatočnej ceny produktov je založené na výsledkoch analýzy dopytu, cien konkurentov a zhodnotenia nákladov podniku na výrobu a predaj produktov.

Cenovú stratégiu a výber cenovej metodiky určujú najmä dva faktory:

Typ trhu (trh voľnej súťaže, oligopolný trh, monopolistický trh);

Povaha cieľov podniku, z ktorých hlavné sú: maximalizácia súčasných ziskov, získanie určitého podielu na trhu, získanie vedúceho postavenia v kvalite produktov.

Na základe výsledkov analýzy stavu a vývojových trendov trhu opísaných vyššie sa zostavuje plán predaja produktov (služieb) podniku.

Táto časť sekcie popisuje:

Stratégia prieniku na trh;

stratégia rastu;

Stratégia akvizícií (iných podnikov);

Stratégia udeľovania značky a práv iným podnikom;

Distribučné kanály produktov;

Platobné podmienky za produkty: percento predaja na úver, s preddavkom, v skutočnosti s uvedením úrovne zliav, cenových prirážok atď.;

Množstvo zásob hotových výrobkov na sklade;

Časové oneskorenia platieb za predané produkty;

charakteristiky inflácie atď.;

Súhrnné údaje o objeme predaja a cene produktov na domácom a zahraničnom trhu.

Hlavnou úlohou sekcie „Výroba a distribúcia“ je ukázať potenciálnym partnerom, že firma je schopná reálne vyrobiť určité množstvo tovaru v požadovanom čase a v požadovanej kvalite. Odporúča sa prezentovať údaje tejto časti podnikateľského plánu v budúcnosti na 2-3 roky a pre veľké podniky - na 4-5 rokov.

Výrobný plán (v zmysle odhadov výkonov a nákladov) sa tvorí na základe plánu predaja a výpočtu výrobnej kapacity podniku, ako aj prognózy zásob a strát. Na opísanie štruktúry výrobného procesu sú potrebné tieto údaje:

Štruktúra výroby plánovaná na použitie v rámci investičného projektu;

Technologický systém;

Schéma rozloženia výrobného procesu v priestore a čase;

charakteristiky inflácie;

Zložitosť vykonávania operácií, tarify odmeňovania hlavných výrobných pracovníkov;

údaje o kvalifikácii personálu;

Personálna štruktúra a druhy osobných nákladov;

Zoznam surovín a komponentov, ich množstvo a nákladové charakteristiky;

Hlavní dodávatelia surovín, materiálov, komponentov, objemov a dodacích podmienok;

Potrebné množstvo energie, plynu, stlačeného vzduchu, pary atď. a jednotkové náklady na ich spotrebu;

Zoznam služieb organizácií tretích strán potrebných na realizáciu výrobného procesu a predaj produktov;

Objem vnútornej a vonkajšej prepravy podľa všetkých druhov dopravy, prepravné tarify;

Náklady na uvedené položky.

Je potrebné zabezpečiť aj náklady spojené s likvidáciou odpadu a ochranou životného prostredia. Berte do úvahy všetky vládne a miestne nariadenia týkajúce sa navrhovaného podnikania, vrátane zákonov, licencií, registračných požiadaviek na miestnych alebo centrálnych úradoch atď. Všimnite si všetky predpisy, ktoré môžu ovplyvniť povahu a načasovanie otvorenia a prevádzky podniku.

Časť „Riadenie a kontrola“ popisuje koncepciu a štruktúru projektového riadenia (alebo organizačnú schému podľa štruktúry podniku), ako aj to, ako budú roly rozdelené medzi hlavných členov riadiaceho tímu a ako sa navzájom dopĺňajú. iné. Tu je potrebné uviesť schému organizačnej štruktúry spoločnosti. Investori a zahraniční partneri by radi videli manažérsky tím, ktorý by bol rovnomerne zastúpený v administratívnych zručnostiach a zručnostiach vo finančnom manažmente, marketingu a výrobe.

Ak chcete opísať organizačnú štruktúru podniku, musíte mať:

Charta podniku;

Predpisy o predstavenstve (vlastníci);

Zoznam hlavných divízií podniku zapojených do realizácie projektu, ich funkcie;

Interakcia oddelení medzi sebou;

Rozdelenie zodpovedností v riadiacej skupine;

Detailný popisčlenovia riadiacej skupiny - celé meno, kvalifikácia, prínos k úspechom podniku, skúsenosti, zásady odmeňovania tohto manažéra.

Časť môže obsahovať aj popis právnej (právnej) formy organizovanej v rámci projektu, štruktúry (podniku) s jasným uvedením vlastníckych práv a rozdelenia zisku.

Časť „Analýza rizika projektu“ popisuje pravdepodobnosť nepriaznivej udalosti, ktorá by mohla viesť k strate časti zdrojov podniku, zníženiu príjmu alebo vzniku dodatočných nákladov v dôsledku výrobných a finančných činností. Pri tvorbe podnikateľského plánu by sa preto mali brať do úvahy možné zmeny situácie na trhu.

Vykonajte kvalitatívnu a kvantitatívnu analýzu rizika. Úlohou prvého je určiť rizikové faktory a fázy prác, počas ktorých riziko vzniká. Kvantitatívna analýza zahŕňa určenie podielu rizikových faktorov, čo je náročnejšia úloha.

Kvantitatívna analýza sa môže vykonávať pomocou rôznych metód, z ktorých hlavné sú: štatistická, analýza nákladov a výnosov, metóda expertného hodnotenia, analógová metóda, analytické metódy.

Na zníženie rizika môže podnik použiť rôzne analytické metódy na zlepšenie spoľahlivosti investičných výsledkov: metódu matematickej štatistiky, ekonomické a matematické modelovanie, analýzu citlivosti.

Ten druhý často používajú odborníci, pretože umožňuje projektovým analytikom zohľadniť riziko a neistotu. Účelom analýzy citlivosti je určiť mieru vplyvu kritických faktorov na finančné výsledky projektu.

Jeden z integrálnych ukazovateľov výkonnosti (doba návratnosti projektu, index ziskovosti, čistá súčasná hodnota alebo vnútorná miera návratnosti) je vybraný ako kľúčový ukazovateľ, voči ktorému sa vykonáva hodnotenie. V procese analýzy citlivosti sa menia hodnoty zvoleného kritického faktora a pri nezmenených ostatných parametroch sa zisťuje závislosť hodnoty kľúčového ukazovateľa výkonnosti projektu od týchto zmien.

Rozhodujúcimi faktormi sú spravidla: objem predaja výrobkov spoločnosti, cena výrobkov, výrobné náklady, oneskorenie platieb za predané výrobky, podmienky tvorby zásob (priemyselné zásoby surovín, materiálov a príp. zložky, ako aj zásoby hotových výrobkov) - podmienky tvorby kapitálu, ukazovatele inflácie a iné.

V dôsledku stanovenia citlivosti projektu na kritické faktory v procese navrhovania sa vyvinú opatrenia na zníženie rizika a najlepšia možnosť realizácia projektu.

Finančný plán dáva predstavu o zdrojoch a objemoch finančných prostriedkov potrebných na zabezpečenie výroby, o návode na použitie finančných prostriedkov, o výške hotovosti, medzivýsledkoch a konečných výsledkoch činnosti.

Štruktúra finančného plánu je nasledovná:

Hotovosť na začiatku obdobia;

Prílev hotovosti;

Celková suma hotovosti;

hotovostné platby;

Zvýšenie alebo nedostatok hotovosti.

Finančný plán je vypočítaný na základe výsledkov prognózy výroby a predaja produktov. Tu by mal byť spolu s plánovaným peňažným tokom (príjmy a platby) podrobne opísaný aktuálny finančný stav podniku (za predpokladu, že projekt sa realizuje v existujúcom podniku). Finančnú časť zvyčajne predstavujú tri hlavné dokumenty:

Súvaha. Súvaha predstavuje finančnú situáciu spoločnosti k určitému dátumu. Podrobne popisuje prvky vlastníctva podniku (majetok) a výšku záväzkov (pasíva). Ukazuje tiež čisté imanie a likviditu spoločnosti. Tento dokument musí byť vypracovaný 3-4 roky vopred;

Výkaz ziskov a strát. Štandardný výkaz ziskov a strát ukazuje finančnú realizovateľnosť daného podnikateľského plánu. Pomocou prognózy predaja a súvisiacich výrobných nákladov pripravte štandardný výkaz ziskov a strát aspoň za prvé tri roky. Toto poskytuje úplný zoznam predpokladov použitých pri príprave štandardného výkazu ziskov a strát. Táto časť obchodného plánu obsahuje všetky hlavné body, ktoré môžu spôsobiť pokles tržieb oproti plánovanej úrovni a citlivosť zisku na tieto body. V najviac všeobecný pohľadštandardný výkaz ziskov a strát zahŕňa: náklady na predaný tovar, náklady, hrubý zisk, výrobné náklady, čistý zisk alebo straty;

Prehľad peňažných tokov. Toto je mesačná prognóza peňažných tokov na prvý rok prevádzky a štvrťročná na najmenej dva roky s podrobným uvedením sumy a načasovania očakávaných peňažných prílevov a odlevov; určiť potreby a načasovanie dodatočného financovania a uviesť maximálnu potrebu pracovného kapitálu; ukázať, ako to má byť prijaté dodatočné financovanie(cez kapitálové financovanie, bankové úvery, prostredníctvom krátkodobého bankového úveru), za akých podmienok, ako majú byť požičané prostriedky vyplatené.

Súvaha odráža finančnú situáciu podniku na konci vypočítaného obdobia, z analýzy ktorej je možné vyvodiť záver o raste aktív a štruktúre finančnej situácie podniku realizujúceho projekt. v konkrétnom časovom období.

Výkaz ziskov a strát odráža prevádzkové aktivity podniku v aktuálnom období projektu. Pomocou tejto správy môžete určiť výšku zisku, ktorý podnik dostane za určité časové obdobie.

Výkaz peňažných tokov zobrazuje tvorbu a odlev peňažných prostriedkov, ako aj peňažné zostatky podniku v dynamike z obdobia na obdobie.

Na základe výsledkov troch správ sa vykonáva analýza finančných zdrojov podniku a vypracovanie schémy financovania projektu.

Formy a spôsoby financovania projektov sú rôznorodé. V praxi priemyselných podnikov sa najčastejšie používajú tieto:

Získavanie finančných prostriedkov vydávaním akcií (najčastejšia a preferovaná forma financovania v počiatočnom období realizácie veľkých projektov);

Dlhové financovanie (získanie dlhodobého úveru od komerčných bánk, úvery od vládnych agentúr, hypotekárne úvery, súkromné ​​umiestňovanie dlhových záväzkov);

Financovanie na leasing.

Suma vlastného a cudzieho kapitálu by mala byť dostatočná na pokrytie zápornej hodnoty zostatku finančných prostriedkov v ktoromkoľvek období projektu.

Každý z alternatívnych systémov financovania by sa mal vypočítať a posúdiť dôsledky jeho uplatňovania.

Sústavu ukazovateľov výkonnosti projektu predstavujú dve skupiny ukazovateľov: ukazovatele finančnej kondície podniku a ukazovatele investičnej efektívnosti, vypočítané pri zvolenej diskontnej sadzbe.

Prvá skupina ukazovateľov charakterizuje efektívnosť prevádzkových činností podniku počas realizácie projektu: rentabilita projektu, návratnosť kapitálu, ukazovatele finančnej výkonnosti: likvidita a finančná stabilita.

Druhá skupina ukazovateľov charakterizuje efektívnosť investícií do projektu: doba návratnosti, čistá súčasná hodnota príjmu, index rentability (charakterizuje ziskovosť projektu), vnútorná miera návratnosti.

Pri výpočte týchto ukazovateľov je pre vývojárov projektov často ťažké zvoliť diskontnú sadzbu, pretože neexistujú žiadne metódy na jej určenie. Pri priraďovaní diskontnej sadzby sa zvyčajne riadi existujúcou alebo očakávanou sadzbou bankových úverov alebo vkladov, prípadne subjektívnym hodnotením na základe skúseností investora.

Časť príloh obsahuje dokumenty, ktoré môžu slúžiť ako potvrdenie alebo podrobnejšie vysvetlenie informácií uvedených v podnikateľskom pláne. Tieto môžu zahŕňať:

kópie všetkých príslušných zmlúv;

Kópie obchodných zmlúv;

Výsledky marketingového výskumu;

závery audítorov;

Fotografie alebo video vzoriek produktov;

Zoznam hlavných klientov s uvedením ročných objemov predaja a ich podmienok;

Zoznam hlavných dodávateľov s uvedením objemu nákupov a ich podmienok;

Články z časopisov a novín o činnosti podniku;

Akékoľvek ďalšie relevantné úradné dokumenty.

Piatou etapou je zber informácií na prípravu každej z plánovaných častí podnikateľského plánu. V tejto fáze je žiaduce zapojiť špecialistov rôznych profilov (finančníci, účtovníci, obchodníci, ekonómovia širokého profilu), a to tak tých, ktorí sú v organizácii, ako aj tých, ktorí sú pozvaní zvonku.

Šiestou etapou je priame písanie podnikateľského plánu. Dôležitý bod: podnikateľ si musí podnikateľský plán napísať sám, aj keď na to nemá schopnosti. Pomoc konzultantov je dokončená v predchádzajúcej fáze. Delegovanie vypracovania podnikateľského plánu na inú osobu je spojené s negatívnymi dôsledkami až po stratu dôvery investorov v projekt.

KAPITOLA 2

2.1 Všeobecná charakteristika podniku OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"

Regionálny štátny jednotný podnik "Lipetskobltekhinventarizaccia" bol zriadený v súlade s vyhláškou vedúceho správy Lipetskej oblasti č.444 zo dňa 10.12.1998.

Zakladateľom podniku je región Lipetsk.

Podnik je pod rezortnou podriadenosťou Odboru palivového a energetického komplexu a reformy bývania a komunálnych služieb Správy Lipetskej oblasti (ďalej len štrukturálne pododdelenie).

Sídlo podniku: Ruská federácia, Lipetsk, pl. Peter Veľký, 1.

Podnik vznikol za účelom uspokojovania potrieb verejnosti vo výsledkoch činnosti a zisku.

Predmetom činnosti podniku je organizovanie a vedenie štátneho technického účtovníctva a technickej inventarizácie urbanistických objektov, ako aj metodické usmerňovanie a koordinácia práce pobočiek a zastupiteľstiev.

V súčasnosti technické účtovníctvo nehnuteľností v regióne Lipetsk vykonáva štátny jednotný podnik "Lipetskobltekhinventarizatsiya". Podnik pôsobí prostredníctvom pobočiek - regionálnych úradov technického inventáru, ktoré zdedili archívy a niektoré technológie z minulých rokov, ale nadobudli iný sociálno-ekonomický význam. Trhová ekonomika zmenila ciele účtovníctva, inak stanovila priority, čím sa vraciame k pôvodnému poňatiu účtovníctva, ktorého úlohou je plniť fiškálnu funkciu štátu, ako aj popisovať nehnuteľné objekty pre ich zapojenie do obč. obehu.

Jednou z funkcií orgánov technickej inventarizácie je technický popis nehnuteľné predmety, čo umožňuje ich jednoznačne odlíšiť od masy iných predmetov, tvorí ucelený balík dokumentov a umožňuje existenciu týchto predmetov v civilnom obehu. Správny popis nehnuteľnosti je do veľkej miery zárukou úspešnosti transakcie a registrácie. To znamená, že technické účtovníctvo potrebuje nielen štát, ktorý, ako sa zdá, rieši svoje problémy na úkor vlastníkov nehnuteľností, ale aj samotný vlastník. Po odvolaní takého vlastníka, ako hovoria účastníci trhu s nehnuteľnosťami, "vzniká objekt."

Popri hlavných činnostiach sa aktívne rozvíjajú aj ďalšie oblasti:

Vykonávanie geodetických a kartografických prác pri pozemkových úpravách;

Vykonávanie trhového hodnotenia nehnuteľností všetkých druhov nehnuteľností;

Oceňovanie a preceňovanie budov, stavieb, stavieb a priestorov na účely účtovania národného bohatstva, daňové účely, na účely vyberania štátnych poplatkov pri transakciách a na iné štátne účely;

Účtovanie nepovolených stavieb;

Odôvodnenie výšky náhrad vlastníkom budov, stavieb, stavieb a priestorov za objekty, ktoré sú predmetom demolácie v súvislosti s odňatím pozemkov pre potreby štátu;

Príprava dokumentácie pre privatizáciu bytový fond;

Kontrola bytovej výstavby a registrácia obytných budov vo výstavbe v regióne Lipetsk;

Vypracovanie projektovej dokumentácie;

Príprava rozpočtovej dokumentácie.

V súčasnosti má spoločnosť dvadsať pobočiek:

Volovskoe ZINZ, Lipetská oblasť, obec Volovo

Gryazinsky BTI, región Lipetsk, Gryazi

Dankovskoye BTI, Lipetská oblasť, Dankov

Dobrinskoje ZINZ, Lipecká oblasť, osada Dobrinka

Dobrovské BTI, región Lipetsk, obec Dobroe

Dolgorukovskoye BTI, región Lipetsk, obec Dolgorukovo

Mesto Elets ZINZ, región Lipetsk, Yelets

Okres Yelets ZINZ, región Lipetsk, Yelets

Zadonsk ZINZ, Lipecká oblasť, Zadonsk

Izmalkovo ZINZ, región Lipetsk, obec Izmalkovo

Krasninskoe ZINZ, región Lipetsk, obec Krasnoe

Lebedyanskoe BTI "Lipetská oblasť, Lebedyan

Lev-Tolstovskoe ZINZ, región Lipetsk, obec Lev-Tolstoy

Lipecká regionálna ZINZ, Lipecká oblasť, Lipeck

Lipetsk city BTI, Lipetsk

Stanovlyanskoye ZINZ, región Lipetsk, obec Stanovoye

Terbunskoye BTI, región Lipetsk, pTerbuny

Usman BTI, Lipecká oblasť, Usman

Khlevenskoe BTI, Lipetsk región, Khlevnoe osada

Chaplygin BTI, Lipetská oblasť, Chaplygin

Materská spoločnosť metodicky usmerňuje a koordinuje činnosť pobočiek. Poskytnutie regulačného rámca vám umožní vyhnúť sa chybám vo výrobe technické pasy pre nehnuteľné predmety jednotná technológia vykonávania prác umožňuje správne zostaviť dokumentáciu na registráciu práv k nehnuteľnostiam.

V centrále sú tiež tri výrobné divízie:

1) na inventarizáciu budov a stavieb,

2) oceňovanie nehnuteľnosti,

3) v geodézii.

Organizačná štruktúra podniku bola vytvorená tak, aby dokonalejšie plnila úlohy, ktoré pred podnikom stoja v oblasti účtovania nehnuteľných predmetov, poskytovania služieb technickej inventarizácie, certifikácie, geodetických prác, prác ohodnocovania majetku ako pre obyvateľstvo a právnických osôb.

Pobočky štátneho jednotného podniku „Lipetskobltekhinventarizatsiya“ nie sú v rozľahlosti regiónu „chudobnými príbuznými“, ako je to v prípade mnohých podobných organizácií. Milované, strážené, opatrované a milované deti - to je refrén vzťahu medzi materskou spoločnosťou a pobočkami. Aký bol ich stav pred zjednotením? Malé stoly podriadené samospráve. Chýbalo financovanie, podpora, samozrejme, reč o kardinálnom odbornom rozvoji a rozvoji výpočtovej techniky. A postoj k ZINZ bol primeraný: archív bol v zanedbanom stave, zanedbané priestory, základné kancelárske vybavenie sa považovalo za rozmar. Kurz, s istotou presadzovaný vedením OGUP „Lipetskobltekhinventarizatsiya“ smerom k radikálnemu obratu k prísne regulovanému inventáru „pod dohľadom panovníka“, nemohol ovplyvniť pobočky. Len za posledný rok sa zdvojnásobil počítačový park v pobočkách, nakúpili sa sady kancelárskej techniky (tlačiarne, kopírky) a v priestoroch sa vykonali opravy. Významnú pomoc pracovníkom pobočiek poskytuje technický úsek, ktorý poskytuje poradenstvo v zložitých technických, právnych a organizačných otázkach. Keď už hovoríme o systematickej podpore pobočiek, nemožno nespomenúť nepretržite fungujúcu službu „počítačovej technickej asistencie“. Či sa niečo stalo s počítačom, „zamrzol“ program, problémy s tlačiarňou – zavolaním na službu APCS na „horúcej linke“ dostanú pracovníci pobočiek kvalifikované odborné rady, v prípade potreby sa obslužný pracovník dostane na okres.

Štátne technické účtovníctvo a technický inventár nehnuteľných predmetov sa vykonáva podľa jednotného systému pre Ruskú federáciu a je neoddeliteľne spojeným sledom činností na zhromažďovanie, dokumentovanie, hromadenie, spracovanie, zaznamenávanie a uchovávanie informácií o nehnuteľných predmetoch.

Technické účtovníctvo sa vykonáva vykonaním technickej inventarizácie, pridelením inventára, katastrálnych čísel.

Výsledkom technickej inventarizácie je technický pas vyhotovený pre každú nehnuteľnosť.

Pre každý účtovný objekt sa otvorí inventarizačný súbor s príslušným číslom, ktorý je uložený v archíve technickej inventarizácie.

Súpisné číslo objektu je súčasťou katastrálneho čísla nehnuteľného objektu, ktoré sa používa pri vedení Jednotného štátneho registra práv k nehnuteľnostiam a transakcií s ním.

Informácie štátneho technického účtovníctva a technickej inventarizácie nehnuteľností poskytnuté oprávnenými organizáciami technickej inventarizácie predpísaným spôsobom sú povinné na použitie v týchto prípadoch:

Štátna registrácia práv k nehnuteľnostiam a transakcií s nimi;

Príprava štátnych štatistických a účtovných správ o nehnuteľnostiach;

Výpočet a kontrola základu dane z nehnuteľností;

Uvedenie do prevádzky bytových zariadení na sociálne, kultúrne a domáce a priemyselné účely;

Údržba pozemkov, katastra miest;

Vedenie registra federálneho majetku.

Na čele podniku stojí riaditeľ, ktorému je podriadených množstvo funkčných zástupcov: v ekonomike, vo výrobe; o všeobecných otázkach; Hlavný účtovník. Priamo riaditeľovi podlieha aj právny odbor a odbor technickej kontroly. Príslušné oddelenia a oddelenia sú podriadené námestníkom.

Za prácu plánovacieho a ekonomického úseku a účtovníctva zodpovedá námestník riaditeľa pre ekonomiku. Všetci vedúci výrobných oddelení sú podriadení námestníkovi pre výrobu. Oddelenie logistiky je podriadené námestníkovi riaditeľa pre všeobecné záležitosti. Účtovné oddelenie je podriadené hlavnému účtovníkovi.

Ako viete, ústredným článkom v organizácii akéhokoľvek podnikania je plánovanie. Prijímanie rôznych druhov súčasných rozhodnutí, aj tých najmodernejších, nenahrádza plánovanie, ktoré áno manažérska činnosť oveľa vyššieho rádu, slúži ako druh kompasu, ktorý riadi pohyb podniku v turbulentnom mori trhovej ekonomiky.

Preto bola v štátnom jednotnom podniku "Lipetskobltekhinventarizatsiya" vytvorená ekonomická služba.

Analýza existuje od nepamäti a je to veľmi rozsiahly koncept, ktorý je základom všetkých praktických a vedecká činnosť osoba.

Ekonomická analýza je systém špeciálnych poznatkov súvisiacich so štúdiom ekonomických procesov, ktoré sa vyvíjajú pod vplyvom objektívnych ekonomických zákonitostí a subjektívnych faktorov. Predmetom ekonomickej analýzy sú ekonomické procesy podnikov, sociálno-ekonomická efektívnosť a konečné finančné výsledky ich činnosti, ktoré sa formujú pod vplyvom objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré sa premietajú do systému ekonomických informácií.

Štatistická a ekonomická analýza je vo svojej najvšeobecnejšej podobe systémom metód na štúdium ekonomických procesov o ekonomickej situácii podniku a finančných výsledkoch jeho činnosti, ktoré sa formujú pod vplyvom objektívnych a subjektívnych faktorov podľa údajov. finančné výkazy a niektoré ďalšie druhy informácií (organizačno-právne, normatívno-referenčné, štatistické atď.).

Účelom štatistickej a ekonomickej analýzy je objektívne zhodnotenie finančnej a ekonomickej situácie podniku, jeho solventnosti a finančnej stability, podnikateľskej činnosti; pri identifikácii spôsobov zvýšenia vlastného imania a zlepšenia využívania vypožičaných prostriedkov; pri vypracovávaní prognóz rastu (poklesu) finančných výsledkov a primeraných predpovedí o miere reálnosti bankrotu (finančnej platobnej neschopnosti) podniku a na tomto základe pri vývoji možností pre správne rozhodovanie manažmentu zo strany interných, resp. externých používateľov týchto analytických informácií s cieľom zefektívniť riadenie a udržať dlhodobé ekonomické prepojenia s partnermi.

Na prijímanie manažérskych rozhodnutí v oblasti výroby, marketingu, financií, investícií a inovácií potrebuje manažment neustále povedomie podniku o relevantných otázkach, čo je výsledkom výberu, hodnotenia a koncentrácie pôvodných účtovných a účtovných závierok podniku. . Na základe cieľov analýzy a riadenia je potrebné analytické čítanie zdrojových údajov.

Plánovacie a ekonomické oddelenie podniku je jednou z najdôležitejších služieb, ktorá predpovedá životnosť podniku, jeho stratégiu rozvoja.

Počas existencie odboru sa vykonávali zásadné práce pre činnosť podniku - personálne tabuľky pre pobočky a vedúci podnik, "Predpisy o odmeňovaní zamestnancov podniku", "Cenník za výkony práce na technickom súpise nehnuteľností“, boli vypracované ceny za služby realitnej služby, podľa služieb za trhové oceňovanie nehnuteľného majetku, za geodetické práce a tiež boli vypracované hlavné formy výkazníctva.

Najdôležitejšími funkciami oddelenia sú však vývoj a implementácia opatrení na zlepšenie ekonomickej výkonnosti, zvýšenie produktivity práce, efektívnosti a ziskovosti podniku, zvýšenie zisku.

V podniku existujú 2 formy odmeňovania: práca za prácu a systém založený na čase mzdy.

Mzdový systém je zavedený pre týchto zamestnancov:

Inžinier pre inventarizáciu budov a stavieb;

Technik pre inventarizáciu budov a stavieb;

Inžinier geodet;

zememeračský technik;

geodet;

špecialista na privatizáciu;

Inžinier pre evidenciu predmetov urbanistickej činnosti;

Technik účtovníctva objektov urbanistických činností;

Bytový technik.

Odmena za prácu zamestnancom pri mzdovom systéme za kusové práce sa robí percentom z množstva práce vykonanej v bežnom mesiaci, ktorú platí zákazník.

Mzdy zamestnancov pobočiek s časovou formou odmeňovania sa vypočítavajú na základe priemerných mesačných miezd výrobných zamestnancov vzniknutých v bežnom mesiaci s prihliadnutím na schválené koeficienty personálne obsadenie alebo podľa platov schválených tabuľkou zamestnancov.

Plat pre nasledujúcich zamestnancov pobočky Lipetsk:

riaditeľ;

zástupcovia riaditeľa;

Hlavný inžinier

sa časovo rozlišuje na základe priemernej mzdy prevládajúcej v odbore ako celku za aktuálny mesiac s prihliadnutím na koeficienty schválené tabuľkou zamestnancov alebo určené pracovná zmluva.

Účtovná politika podniku sa tvorí v súlade so všeobecne uznávanými pravidlami a charakteristikami jeho činností. Súbor vybraných metód, foriem a organizácie účtovníctvo zabezpečuje súlad so základnými požiadavkami na účtovné zásady. S účtovnými zásadami prijatými organizáciou sa schvaľujú:

Pracovná účtovná osnova;

Postup pri inventarizácii a metodika posudzovania druhov majetku a záväzkov;

Pravidlá toku dokumentov a technológie spracovania účtovných informácií;

Poradie kontroly ekonomických operácií.

Spoločnosť zostavuje účtovné a štatistické výkazníctvo spôsobom ustanovené zákonom RF. Daňové a iné štátne orgány, ktoré sú podľa právnych predpisov Ruskej federácie poverené kontrolou činnosti podniku, ju vykonávajú v medziach svojej pôsobnosti. Výsledky kontrol sa oznamujú podniku.

Zdrojom tvorby finančných zdrojov podniku je zisk, príjmy získané z predaja výrobkov, prác, služieb, ako aj iných druhov hospodárskej činnosti. OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" smeruje hlavnú časť zisku a 100% odpisov na modernizáciu a zlepšenie výrobnej základne.

Od založenia OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" sa neustále rozvíja: v podniku sa vytvárajú nové pracovné miesta, veľká pozornosť sa venuje modernému rozvoju výroby, zlepšovaniu materiálnej základne, zlepšovaniu organizácie práce, rozširovaniu druhov služieb. poskytované, ako aj moderné metódy organizácie výroby.

Obr.1 Porovnávacia štruktúra objemu služieb poskytnutých OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" v roku 2005 a 2006, tisíc rubľov

Prítomnosť vlastnej služby automatizovaných riadiacich systémov umožňuje nielen implementovať v výrobný proces získavali licencované softvérové ​​systémy, ale aj vyvíjali a implementovali vlastné softvérové ​​systémy.

Automatizovaný systém umožňuje zobrazovať štatistické a dynamické reporty o priebehu realizácie zákaziek štrukturálnymi celkami, robiť komparatívnu analýzu.

Manažéri archívnej služby, ktorí vykonávajú jednu z mnohých funkcií výdaja hotových výrobkov, analyzujú možnosť vystavenia prípadu pomocou automatizovaného systému a tiež vedia rýchlo určiť polohu hotovej dokumentácie v archíve pomocou elektronickej podateľne spoločnosti. .

Po vystavení kufríka sa automaticky vygeneruje akt o prevzatí vykonanej práce, ktorý podpíše objednávateľ a zostane v archíve.

Na evidenciu skutočností obchodných transakcií sa využívajú jednotné formy účtovnej dokumentácie, informácie sa uchovávajú na elektronických a papierových nosičoch. Pri určovaní výnosov z predaja prác a služieb sa používa metóda časového rozlíšenia „na dobierku“. Na účtovníctvo sa používa program „1C: Accounting“, čo je univerzálny systém na automatizáciu účtovníctva. Zameriava sa na črty účtovníctva v podniku, na zmeny v legislatíve a tlačivá výkazníctva. Počiatočnými údajmi pre program sú účtovania zapísané do denníka transakcií. Organizácia analytického účtovníctva umožňuje v elektronickom „1C: Accounting“ sledovať vyrovnania s konkrétnymi kupujúcimi, brať do úvahy prítomnosť a pohyb inventárnych položiek, plnenie zmlúv, vyrovnania za mzdy a zodpovedné osoby. Spoločnosť nainštalovala aj referenčný počítačový systém „Garant“.

Teda využitie výpočtovej techniky na základe elektronický program„1C: Účtovníctvo“ a referenčný systém „Garant“ v štátnom jednotnom podniku „Lipetskobltekhinventarizatsiya“ umožňuje dosiahnuť v práci účtovného oddelenia včasnú a kvalitnú prípravu účtovnej závierky podniku; stavať prácu na aktualizovaných právnych informáciách a vyhnúť sa tak závažným chybám. Pri používaní výpočtovej techniky sa ušetrí obrovské množstvo času potrebného na rutinné operácie a účtovník sa môže viac venovať analytickej práci.

2.2 Analýza finančnej situácie OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"

Podľa tabuľky 1 (pozri prílohu 1) a súvahy k 31.12.2006. o finančnej situácii OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" môžeme vyvodiť tieto závery:

1. Náklady na dlhodobý majetok sa zvýšili o 7618 tisíc rubľov, ku ktorému došlo v dôsledku obstarania dlhodobého majetku.

2. Hodnota obežných aktív sa zvýšila o 9553 tisíc rubľov, čo bolo spôsobené nárastom hotovosti, ako aj nárastom pohľadávok (predovšetkým kupujúcich a odberateľov).

3. Nerozdelený zisk posudzovaného podniku, ktorý je hlavnou zložkou jeho vlastných zdrojov, sa zvýšil o 3360 tisíc rubľov. alebo 10 %.

4. Vypožičané prostriedky podniku, ktoré sú splatnými záväzkami, sa zvýšili o 13 878 tisíc rubľov, predovšetkým ostatným veriteľom, ako aj zamestnancom organizácie.

Jeden z najdôležitejšie kritériá finančná situácia podniku je posúdiť jeho solventnosť a finančnú stabilitu.

Podnik je solventný, ak jeho dostupné finančné prostriedky, krátkodobé finančné investície a aktívne vyrovnania pokrývajú jeho krátkodobé záväzky.

Finančná stabilita sa zisťuje pri výpočte pomeru vlastných a požičaných prostriedkov. Vonkajším prejavom finančnej stability podniku je jeho platobná schopnosť.

Výpočet ukazovateľov finančnej stability na príklade OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" je uvedený v tabuľke 2 (pozri prílohu 2), ktorej údaje nám umožňujú posúdiť ich stav.

Z vyššie uvedenej tabuľky vidíme, že spoločnosti chýba vlastný prevádzkový kapitál potrebný pre jej finančnú stabilitu. Na koňoch roka hodnota vlastného pracovného kapitálu výrazne vzrástla, no stále nestačili na tvorbu zásob a nákladov na konci roka. Spoločnosť nevyužívala dlhodobé požičané prostriedky a čerpala krátkodobé záväzky na realizáciu bežných činností. Použitie takýchto „lacných“ požičaných prostriedkov na financovanie ich činnosti nie je dobrým znamením.

Pomerová analýza finančnej stability ukazuje mierne zlepšenie finančnej pozície podniku.

Začiatkom roka spoločnosť nedisponovala vlastnými prostriedkami na pokrytie celej potreby prevádzkového kapitálu a široko využívaných záväzkov na tieto účely.

Viac vysoké sadzby rast vlastného kapitálu v porovnaní s rastom neobežného majetku a nákladov podniku vo vykazovanom roku umožnil mierne zvýšiť ukazovatele finančnej stability.

Ďalšou fázou analýzy stavu podniku je posúdenie jeho bonity a likvidity súvahy.

Úverová bonita je schopnosť podniku splatiť svoje dlhy včas a v plnej výške. Pri analýze bonity sa vykonávajú výpočty na zistenie likvidity majetku spoločnosti a likvidity jej súvahy.

Likvidita súvahy je miera krytia záväzkov spoločnosti jej aktívami, ktorých doba premeny na peniaze zodpovedá splatnosti záväzkov. Analýza likvidity súvahy spočíva v porovnaní prostriedkov za aktívum so záväzkami za záväzok. Na túto analýzu sa používa formulár „súhrnná súvaha“ v tabuľke 3 (pozri prílohu 3).

Na určenie stupňa likvidity súvahy je potrebné porovnať časti majetku predané k určitému dátumu s časťami záväzku, ktoré je potrebné do tohto času uhradiť. Zostatok sa považuje za likvidný s nasledujúcimi pomermi skupín aktív a pasív.

1,5 A4< П4.

Porovnaním skupín aktív a pasív vidíme, že ako na začiatku, tak aj na konci roka len pri porovnaní tretích skupín prevyšuje aktíva pasíva, t.j. na splatenie krátkodobých dlhov existuje majetok vyšší ako neskorý termín realizovateľnosť. Znamená to slabú likviditu prostriedkov spoločnosti, predovšetkým z dôvodu nepriaznivej štruktúry majetku, veľkého podielu ťažko predajných prostriedkov v majetku na pozadí značného množstva krátkodobých záväzkov v pasívach. Na zlepšenie likvidity súvahy by spoločnosť mala prijať neodkladné opatrenia na urýchlenie predaja nelikvidných aktív a získanie prostriedkov na bežné vyrovnanie s veriteľmi, pričom najlepšie je, ak sú tieto prostriedky vlastné alebo dlhodobo požičané. Na analýzu likvidity aktív OGUP Lipetskobltekhinventarizatsiya používame ukazovatele likvidity uvedené v tabuľke 4 (pozri prílohu 4). Ukazovatele likvidity ukazujú, že situácia v podniku sa počas vykazovaného roka zmenila pozitívnym smerom. výška obežného majetku a najmä peňažných prostriedkov umožnila zvýšiť likviditu prostriedkov spoločnosti.

No napriek všeobecne pozitívnemu trendu ani na začiatku roka, ani na konci roka nie je spoločnosť schopná v čo najkratšom čase splácať svoje súčasné záväzky.

Aby spoločnosť zmenila súčasnú situáciu, musí zvýšiť množstvo likvidných prostriedkov a keďže požičané prostriedky sa snažia prilákať skôr dlhodobé než krátkodobé záväzky.

Fungovanie podniku závisí od jeho schopnosti vytvárať potrebný zisk. Vo všeobecnosti možno výkonnosť každého podniku hodnotiť pomocou absolútnych a relatívnych ukazovateľov.

Ziskovosť vyjadruje návratnosť na jednotku investície, náklady alebo ekonomický obrat. Dá sa vypočítať vo forme percenta a koeficientu. Spôsob výpočtu a výpočtu na príklade nášho podniku je uvedený v tabuľke 5 (pozri prílohu 5).

Na základe získaných ukazovateľov ziskovosti možno vyvodiť nasledujúce závery. Vo vykazovanom roku z každého rubľa investovaného do aktív spoločnosť získala päťkrát vyšší zisk. Ako najefektívnejšie sa ukázalo využitie obežných aktív: tempo rastu rentability obežných aktív dosiahlo 775,11 %, čo je nepochybne veľmi dobrý výsledok hospodárskej činnosti v sledovanom roku.

Pre analýzu je obzvlášť zaujímavá dynamika ziskovosti predaja alebo ziskovosti predaja. Za každý rubeľ produktov predaných vo vykazovanom roku získala spoločnosť o 3 kopecky vyšší zisk ako v predchádzajúcom roku. Tento rast by mal mať pozitívny vplyv na finančnú situáciu podniku.

Z pohľadu vlastníkov – akcionárov tohto podniku je najzaujímavejší ukazovateľ rentability vlastného kapitálu. V priebehu roka sa vedeniu podniku podarilo výrazne zefektívniť využitie vlastného kapitálu. Z každého rubľa vlastného kapitálu vo vykazovanom roku spoločnosť získala vyšší zisk o 19,9 kopejok.

najdôležitejšie neoddeliteľnou súčasťou finančnými zdrojmi podniku sú jeho obežné aktíva. Úspešná realizácia výrobného cyklu podniku závisí od stavu obežných aktív, pretože nedostatok prevádzkového kapitálu paralyzuje výrobnú činnosť podniku, prerušuje výrobný cyklus a v konečnom dôsledku vedie podnik k neschopnosti splácať svoje záväzky a k zvyšovaniu bankrot.

Ich obrat má veľký vplyv na stav obežných aktív. Od toho závisí nielen veľkosť minimálneho pracovného kapitálu potrebného na hospodársku činnosť, ale aj výška nákladov spojených s držbou a skladovaním zásob atď. To zase ovplyvňuje výrobné náklady a v konečnom dôsledku aj finančné výsledky podniku.

Na analýzu obratu obežných aktív OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" používame získané údaje uvedené v tabuľke 6 (pozri prílohu 6). Z vyššie uvedenej tabuľky vidíme, že najvyšší je ukazovateľ obrátkovosti zásob a najnižší ukazovateľ obrátkovosti aktív. Obrátkovosť aktív za analyzované obdobie klesla z 8,02 na 6,99, ale naopak obrátkovosť obežných aktív vzrástla z 9,93 na 11,95. Ukazovateľ obratu pohľadávok sa zvýšil o 3,51, čo znamená zníženie tržieb na úver.

Po analýze finančných a ekonomických aktivít OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" je teda zrejmé, že podnik má nestabilnú finančnú situáciu. V budúcnosti je možné zvýšiť efektívnosť výrobných a finančných činností podniku prostredníctvom nasledujúcich opatrení:

zvýšenie podielu likvidných prostriedkov na štruktúre celkových aktív podniku a zníženie podielu ťažko predajných aktív;

Zníženie podielu nelikvidného pracovného kapitálu v štruktúre aktív;

Použitie dlhodobých vypožičaných prostriedkov namiesto krátkodobých záväzkov;

Efektívne využitie vlastného kapitálu, zrýchlenie jeho obratu;

Zvýšenie obratu zásob, pohľadávok a hotovosti;

Zníženie administratívnych a obchodných nákladov ako súčasť nákladov;

Zníženie podielu materiálových nákladov na nákladoch; aktívnejšie využívanie existujúceho investičného majetku alebo zníženie jeho podielu na zložení majetku podniku.

KAPITOLA 3

Obr.2 Základné informácie o podniku

Regionálny štátny jednotný podnik "Lipetskobltekhinventarizatsiya" bol zriadený v súlade s vyhláškou vedúceho správy Lipetskej oblasti č. 444 z 10. decembra 1998 av súčasnosti funguje v súlade s chartou schválenou rozhodnutím Výboru pre štát Správa majetku Lipetskej oblasti zo dňa 09.09.2003. č. 454 a nariadením odboru palivového a energetického komplexu a reformy bývania a komunálnych služieb Správy Lipeckého kraja zo dňa 11. septembra 2003 č. 01-08-84.

Hlavnými činnosťami podniku sú:

1. Technický inventár a certifikácia:

Objekty dokončené výstavbou a uvedené do prevádzky;

Neoprávnené dokončené stavebné projekty;

Stavbou neukončené objekty vrátane objektov, na ktoré nebolo vydané stavebné povolenie;

Objekty bez vlastníka.

2. Štátne technické účtovníctvo s prideľovaním a vedením katastrálnych čísel urbanistických objektov v hraniciach pozemkov patriacich do kategórie poľnohospodárska pôda, sídlisková pôda, priemysel, energetika, doprava, spoje, vysielanie, televízia, informatika, vesmír podpora, energetika, obrana, pozemky osobitného určenia, pozemky osobitne chránených území a objektov, pozemky lesného fondu, vodného fondu.

3. Stanovenie náhradných a skutočných nákladov, zhodnotenie a prehodnotenie objektov urbanistického plánovania na rôzne účely.

4. Údržba Archívu technického inventára v súlade s postupom stanoveným právnymi predpismi Ruskej federácie.

5. Vykonávanie geodetických a kartografických prác pri pozemkových úpravách.

6. Účasť v mene prednostov správ miest a okresov na príprave dokumentácie k privatizácii bytového fondu.

7. Vykonávanie trhového hodnotenia všetkých druhov majetku vrátane: predmetov hnuteľného a nehnuteľného majetku, výsledkov duševnej činnosti, podnikania a pod.

8. Poskytovanie realitných služieb.

9. Poskytovanie služieb pri príprave projektových odhadov, inšpekcie technický stav budovy a stavby.

10. Vývoj, reprodukcia, šírenie a používanie počítačových programov a databáz, výkon iných autorských práv v súlade s platnou legislatívou.

11. Výkon prác súvisiacich s využívaním informácií tvoriacich štátne tajomstvo.

Všetky aktivity sú potvrdené dostupnosťou príslušných federálnych licencií.

2) Hlavné ciele technického inventáru a technického účtovníctva budov a stavieb.

V RSFSR sa od roku 1927 vykonáva Štátna technická účtovná a technická inventarizácia majetku miestnych sovietov. V čom priama exekúcia práce na inventarizácii boli pridelené príslušným miestnym úradom a tie ich vykonávali podľa rôznych rezortných pokynov.

Pojmy „technická inventarizácia a účtovníctvo“ sa v legislatíve prvýkrát objavili v roku 1985, keď rady ministrov zväzových republík dostali za úlohu vykonať inventarizáciu bytového fondu (uznesenie MsZ ZSSR zo dňa 10.2. , 1985 č. 136 "O postupe pri štátnom účtovaní bytového fondu").

Koncepcia bytového fondu nezahŕňala vidiecke domy a iné budovy a priestory určené na sezónne bývanie. Úloha technického účtovníctva a technickej inventarizácie bola formulovaná ako získanie úplných a spoľahlivých informácií o bytovom fonde - jeho kvantitatívnom a kvalitatívnom zložení, vlastníctve, ako aj počte obyvateľov. Informácie boli zaslané štatistickým úradom. Inventarizáciu a účtovníctvo bytového fondu vykonávali organizácie technickej inventarizácie zriadené ministerstvami bývania a komunálnych služieb zväzových republík.

V roku 1997 vláda Ruskej federácie rozšírila pojem „bytový fond“ tak, aby zahŕňal všetky priestory vhodné na bývanie, a rozšírila aj účely účtovníctva, pričom stanovila, že sa vykonáva okrem iného na získanie informácií o hodnote domy a obytné priestory (uznesenie vlády Ruskej federácie z 13. októbra 1997 č. 1301 „O štátnom účtovníctve bytového fondu v Ruskej federácii“).

Systém technického inventáru a technického účtovníctva sa rozšíril v roku 1997 v súvislosti s vytvorením systému evidencie práv k nehnuteľnostiam a obchodov s nimi. Technický inventár a technické účtovníctvo začali plniť úlohu individualizácie všetkých nehnuteľností na bytové, priemyselné a iné účely pri štátnej registrácii práv k nehnuteľnostiam a transakcií s nimi.

Výsledky technickej inventarizácie vo forme súpisovej hodnoty sa začali využívať aj v daňovej legislatíve na výpočet základu dane pre daň z nehnuteľností.

Ďalšia oblasť použitia údajov technického účtovníctva a technického inventára vznikla v súvislosti s potrebou výpočtu štátnych dotácií pre občanov, ktorí čiastočne alebo úplne prišli o bývanie v dôsledku mimoriadnych udalostí a katastrof (povodne, zemetrasenia).

Na základe súčasných federálnych zákonov sú teda ciele technického inventára a technického účtovníctva:

poskytovanie úplných objektívnych informácií štátnym orgánom, ktoré sú poverené kontrolou, nad realizáciou urbanistických činností;

Vytvorenie všeobecnej informačnej základne o objektoch územného plánovania a ich územnom rozložení na zlepšenie plánovania rozvoja území a sídiel;

zabezpečenie úplnosti a spoľahlivosti informácií o základe dane;

Informačná podpora fungovania systému štátnej registrácie práv k nehnuteľnostiam a transakcií s nimi;

Zber a prezentácia informácií o objektoch mestskej zástavby pre účely štátneho štatistického účtovníctva.

3) Cenová politika.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" poskytuje služby technickej certifikácie a inventarizácie objektov obyvateľstvu aj právnickým osobám. V súčasnosti existujú v podniku tri cenníky pre tieto typy služieb:

Cenník štátneho účtovníctva, technickej certifikácie a plánovanej inventarizácie bytového fondu v Lipetskej oblasti;

Cenník prác na štátnom technickom účtovníctve a technickom inventári občianskych a priemyselných zariadení;

Cenník prác na štátnom technickom účtovníctve a technickom inventári objektov vo vlastníctve rozpočtových organizácií;

Všetky cenníky sú vypočítané na základe Časových noriem pre výkon prác na štátnom technickom účtovníctve, technickom súpise objektov územného plánovania, schválených nariadením Gosstroy Ruska zo dňa 15. mája 2002 č.79.

Pri vykonávaní geodetických prác pri meraní pozemkov sa používajú "Ceny za vykonávanie geodetických prác pri meraní pozemkov v sídlach regiónu Lipetsk". Ceny za meranie hraníc pozemkov sa vypočítavajú na základe „Zbierky cien a spoločensky potrebných mzdových nákladov (ONZT) na zhotovenie projekčných a prieskumných produktov pre hospodárenie na pôde, pozemkový kataster a monitoring pôdy“ schváleného nariadením č. Výboru Ruskej federácie pre pôdne zdroje a hospodárenie s pôdou zo dňa 28.12.95. č. 70.

Pri vykonávaní iných geodetických prác sa používa „Zber cien a ONZT na výrobu projekčných a prieskumných produktov pre hospodárenie s pôdou, pozemkový kataster a monitorovanie pôdy“, schválený nariadením Výboru Ruskej federácie pre pôdne zdroje a hospodárenie s pôdou. zo dňa 28.12.95 č. 70 a "Príručka rozšírených základných cien pre inžinierske a geodetické prieskumy pre stavebníctvo" bola schválená vyhláškou Gosstroy of Russia zo dňa 05.12.97. č. 18-68.

Pri vykonávaní trhového hodnotenia všetkých druhov majetku, vrátane: predmetov hnuteľného a nehnuteľného majetku, výsledkov duševnej činnosti, podnikania a pod., ako aj pri poskytovaní realitných služieb resp. dizajnérske práce použijú sa dohodnuté ceny.

4) Organizačná štruktúra riadenia a personálna politika.

V súčasnosti podnik zahŕňa dvadsať pobočiek v celom regióne Lipetsk. Materská spoločnosť metodicky usmerňuje a koordinuje činnosť pobočiek. Poskytnutie regulačného rámca vám umožňuje vyhnúť sa chybám pri príprave technických pasov pre nehnuteľnosti, jediná technológia na vykonávanie práce umožňuje správne vypracovať dokumentáciu na registráciu práv k nehnuteľnostiam.

V materskej spoločnosti sú aj tri výrobné divízie: inventarizácia budov a stavieb, oceňovanie majetku, geodézia. A to dve oddelenia: projekčné oddelenie, ktoré sa zaoberá obhliadkou stavieb a stavieb za účelom legalizácie sanácií, vyhotovením projektovej a odhadovej dokumentácie a oddelenie nehnuteľností, ktoré poskytuje služby v oblasti nehnuteľností verejnosti aj právnickým osobám. .

Organizačná štruktúra podniku bola vytvorená tak, aby dokonalejšie plnila úlohy, ktoré pred podnikom stoja v oblasti účtovania nehnuteľných predmetov, poskytovania služieb pri technickej inventarizácii pasportizácie, geodetických prác, prác ohodnocovania majetku, zabezpečovania služieb v oblasti technickej inventarizácie a pri vykonávaní pasportizácie. realitné služby pre verejnosť aj právnické osoby, príprava projektovej dokumentácie odhadov a kontrola technického stavu budov a stavieb.

Organizačná štruktúra riadenia podniku je priložená nižšie.

Vedenie Štátneho jednotného podniku "Lipetskobltekhinventarizatsiya" venuje veľkú pozornosť odbornej úrovni svojich zamestnancov. Prevažná väčšina zamestnancov má vysokoškolské vzdelanie v aplikačných odboroch stavebníctva (vrátane odborného geodetického a pozemkového vzdelania). Súčasťou perspektívnej dlhodobej personálnej politiky podniku je aj aktívna pomoc pri získavaní ďalšieho vzdelávania zamestnancov.

Je potrebné poznamenať, že zamestnanci Štátneho jednotného podniku "Lipetskobltekhinventarizatsiya" plynule ovládajú moderné informačné technológie, klasické formy aj komunikačné systémy (e-mail, internet atď.).

1) Plán objemu poskytovaných služieb, práce a miezd.

Pri kalkulácii plánovaného objemu poskytovaných služieb sa vychádza z plánovaného počtu kľúčových výrobných pracovníkov (technici a inžinieri pre inventarizáciu stavieb a konštrukcií, geodetici, geodetici) a ich plánovanej produktivity práce.

Plánovaný stav hlavného výrobného personálu je vypočítaný zo skutočného stavu k 01.06.2006.

Výpočet plánovaného objemu poskytovaných služieb a schválený plán objemu poskytovaných služieb sú uvedené v tabuľkách 7 a 8. (pozri prílohu 7 a 8). Plán - prognóza počtu zamestnancov a nákladov práce pre OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na rok 2007 je uvedená v tabuľke 9 (pozri prílohu 9).

2) Náklady podniku v roku 2007.

Plánované údaje o nákladoch na rok 2007 sú stanovené na základe skutočných nákladov podniku v roku 2006 a predpokladanej úrovne rastu cien, ako aj s prihliadnutím na predpokladanú úroveň príjmov v roku 2007.

Výška nákladov v roku 2007 bude predstavovať 86 900 tisíc rubľov. počítajúc do toho:

1. Zaplatiť.

Výška nákladov na prácu bude 54 974 tisíc rubľov. Vrátane nákladovej ceny - 53300 tisíc rubľov, na úkor FMP - 1674 tisíc rubľov.

Plán počtu a miezd je uvedený v tabuľke č. 10 (pozri prílohu č. 10).

2. Jednotná sociálna daň.

Náklady na UST budú 13 860 tisíc rubľov.

3. Priame náklady na materiál.

Výška nákladov na tento článok sa určuje zo skutočných nákladov 1 rub. poskytované služby. Skutočné výdavky za 1 rub. poskytnuté služby predstavujú 0,13 rubľov.

Výška výdavkov v rámci tejto položky v roku 2007 bude predstavovať 12 000 tisíc rubľov.

4. Odpisy.

Výška nákladov na túto položku je vypočítaná na základe predpokladaných nákladov na dlhodobý majetok a aktuálnych odpisových sadzieb.

Výška výdavkov v rámci tejto položky v roku 2007 bude predstavovať 2 500 tisíc rubľov.

5. Ostatné výdavky.

Výška výdavkov v rámci tejto položky bude 5240 tisíc rubľov.

3) Ukazovatele produkcie.

Ukazovatele výkonnosti OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za rok 2007 sa vypočítavajú na základe nasledujúcich výpočtov:

Plán objemu poskytnutých služieb na rok 2007;

Plán prognózy "Počet zamestnancov a mzdové náklady pre OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na rok 2007;

Odhad nákladov na rok 2007.

Plán-prognóza "Výrobné ukazovatele činnosti OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na rok 2007" sú uvedené v tabuľke 11 (pozri prílohu 11).

4) Finančné výsledky výrobnej činnosti.

Výsledky výrobných aktivít OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" sú prezentované v Prognostickom pláne "Finančné výsledky výrobných činností na rok 2007".

Plán prognózy bol vypočítaný na základe plánu objemu poskytovaných služieb a odhadu nákladov na rok 2007.

Plán prognózy „Finančné výsledky výrobných činností na rok 2007“ je uvedený v tabuľke 12 (pozri prílohu 12).

5) Použitie zisku.

Plán prognózy „Použitie čistého zisku v roku 2007“ bol zostavený na základe týchto výpočtov:

Plán-prognóza "Finančné výsledky výrobnej činnosti za rok 2007";

Predpokladané výdavky materiálneho motivačného fondu (HMP) na rok 2007, ktoré sú uvedené v tabuľkách č. 13 a 14 (pozri prílohu č. 13 a 14);

Investičný program na rok 2007, ktorý je uvedený v tabuľke 15 (pozri prílohu 15).

Prognóza plánu „Použitie čistého zisku v roku 2007“ je uvedená v tabuľke 16 (pozri prílohu 16).

Finančný plán OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na rok 2007 sa vypočítava na základe týchto ukazovateľov:

Plán objemu poskytnutých služieb na rok 2007;

Odhady nákladov na výrobu na rok 2007;

Investičný program na rok 2007;

odhady výdavkov FMP na rok 2007;

Plán-prognóza „Použitie čistého zisku v roku 2007.

Finančný plán štátneho jednotného podniku "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na rok 2007 je uvedený v tabuľke 17 (pozri prílohu 17)

3.3 Prehľad softvérových produktov pre tvorbu finančných plánov

Príprava na prvé kontakty s investorom je vždy zložitý a zdĺhavý proces. A leví podiel času, nervov a úsilia tu odvádza dôkaz o komerčnej efektívnosti projektu. Na zjednodušenie týchto postupov je k dispozícii niekoľko typov softvéru. Sú to všetky druhy šablón určených pre správny dizajn dokumenty, programy na hodnotenie aktuálnej finančnej situácie spoločnosti a programy analýzy investícií, ktoré modelujú vývoj projektu.

Programy na analýzu investícií sú v zásade určené len na finančné kalkulácie a to je len malá časť práce na príprave podnikateľského plánu. Ako však ukazuje prax, je to práve táto časť, ktorá potrebuje automatizáciu najviac zo všetkých a je veľmi ťažké ju dokončiť bez použitia určitých programov. Okrem toho rozsah niektorých systémov nie je obmedzený na zostavenie finančného plánu, do určitej miery zodpovedajú iným kategóriám, keďže ide o komplexné programy finančnej analýzy.

Princíp fungovania všetkých vyššie uvedených programov je približne rovnaký. Zadáte súbor parametrov, ktoré charakterizujú váš projekt. Ako výsledok výpočtu sa získa kompletná finančná správa, ktorej údaje je možné preskúmať pomocou tu uvedených analytických nástrojov. Ako východiskové údaje sa používajú informácie o výrobnom programe, marketingovom pláne, schéme financovania projektu. Výsledky sú vždy premietnuté do troch hlavných finančných výkazov: výkaz ziskov a strát, súvaha a výkaz peňažných tokov (cash flow). Analytické metódy a všeobecné prístupy k výpočtom sú približne rovnaké.

Preskúmanie nezahŕňa všetky existujúce systémy, ale iba tie, ktoré získali uznanie na ruskom trhu a už niekoľko rokov sa neustále vyvíjajú. To podľa môjho názoru zaručuje prítomnosť minimálnej povinnej úrovne kvality ako pre samotné programy, tak aj pre služby, ktoré ich sprevádzajú - technická podpora, konzultácie, aktualizácie verzií, ktorá je v takomto zodpovednom podnikaní absolútne nevyhnutná. Výsledkom je nasledujúci zoznam:

1) Expert na Comfar III (UNIDO)

2) projektový expert („Pro-Invest Consulting“)

3) "Investor" (INEK)

4) "Analytik" (INEK)

5) "Alt-Invest" ("Alt")

6) Hotovosť (obchodné záležitosti)

Program „Comfar III Expert“ je klasikou investičných analýz. Raz také ruské spoločnosti ako "Pro-Invest Consulting" a "Alt" hrdo oznámili, že ich programy boli postavené podľa metodiky UNIDO. Teraz je Comfar ďaleko za svojimi nasledovníkmi a je vnímaný skôr ako história. Hlavným dôvodom je absencia akejkoľvek väzby na ruskú legislatívu.

Program je zostavený tak, aby užívateľa previedol celým procesom vypracovania investičného projektu. V zásade môžeme povedať, že čas na naučenie sa programu je nulový, keďže hneď po spustení môže začať zadávať údaje aj nepripravený používateľ. Nie som však naklonený považovať to za významný faktor. Zhromažďovanie a príprava údajov na vytvorenie projektu vám môže trvať týždne alebo minimálne dni. A na tomto pozadí nie je také strašidelné stratiť jednu alebo dve hodiny štúdiom programu.

Hlavnými výhodami programu Comfar sú vysoká kvalita metód analýzy. Niet divu, že metodiku odborníkov Výboru pre priemyselný rozvoj tak aktívne prevzali ruskí vývojári. Je dobre premyslený, vytvorený špeciálne pre krajiny s vysoký stupeň inflácie a zahŕňa všetky analytické nástroje potrebné pre takéto podmienky. A kto by mal tieto nástroje používať, ak nie ich autori? Čo sa im celkom úspešne darí v programe Comfar.

logo OSN. Kdekoľvek prezentujete projekt, prítomnosť tohto loga sa môže stať dodatočným faktorom ovplyvňujúcim rozhodnutie investora. Hoci UNIDO a jeho program nie sú všeobecne známe, najmä mimo Ruska, používanie produktu vyvinutého výborom OSN vytvára dobrý imidž spoločnosti. A prekonanie nedôvery zahraničných investorov k dokumentom pripraveným v Rusku je možno hlavným problémom pri prezentácii podnikateľského plánu.

Kvalitné a presné zhrnutie projektu. Program vám umožní pripraviť kompaktný a krásny dokument, na ktorý je len radosť pozerať. Prirodzene, okrem krátkej správy si môžete vytlačiť aj rozšírenú verziu.

Pôvodná navigácia cez zdrojové údaje. Comfar používa zaujímavý systém zobrazovacie moduly so zdrojovými údajmi. Toto je strom, ktorý možno rozbaliť alebo zbaliť, aby sa zobrazili iba požadované moduly. Dialógové okná so zdrojovými údajmi sa zobrazujú ako uzly tohto stromu s bielym rámčekom; po vyplnení dialógového okna sa štvorec zmení na červený. Pri vypĺňaní údajov sa sprístupňujú nové vetvy stromu. Je ťažké povedať, aké pohodlné je to pri každodennej práci, ale prvý dojem je veľmi jasný.

Hlavnou nevýhodou Comfaru je zlá technická implementácia. Program bol napísaný pre Windows 3.1 a má vhodné rozhranie, mnohé funkcie nespĺňajú ani štandardy prijaté pre staršie verzie Windows. V princípe je program napísaný v štýle MS-DOS, implementovaný pod Windows. Zvlášť emotívna je informácia v readme, že zahrnutie vyššie uvedeného loga do správ po vytlačení 50-60 strán spôsobí úplné zamrznutie operačného systému.

Problémy s ruskými daňami. Presnejšie povedané, program o nich jednoducho nič nevie a celkovo je o daniach dosť „frivolný“. V ruských podmienkach to môže negovať všetky úžasné analytické schopnosti programu.

Keď to zhrnieme, môžeme povedať nasledovné. Comfar je skvelý analytický nástroj a dokumentácia je lepšia ako ktorýkoľvek iný program v tejto skupine. Možno ho odporučiť na použitie pri štúdiu finančnej analýzy a príprave projektov prezentovaných zahraničným investorom a nie príliš závislých od daní. Ale pre najbežnejšie investičné projekty je tento program príliš nemotorný.

Program "Project Expert 6" je najrozšírenejší v Rusku. V skutočnosti kombinuje investičnú analýzu a systémy riadenia projektov. V druhej kvalite je však výrazne horší ako klasické systémy ako MS Project alebo SureTrack. Pri vykonávaní investičnej analýzy nemá z hľadiska technických možností obdobu.

Project Expert (rovnako ako ostatné produkty Pro-Invest Consulting) bol založený na jednoduchom princípe: ak sa dá niečo urobiť viacerými spôsobmi, potom sa zrealizujú všetky možnosti, čo dáva na výber. Ideovo je program opakom Comfaru. Ak Comfar striktne vedie používateľa celým procesom analýzy a ponúka mu špecifické metódy, určitú postupnosť práce, formulár na podávanie správ, potom vám Project Expert, naopak, umožňuje robiť s projektom čokoľvek, pričom ponecháva výber nástrojov a metódy na svedomí odborníka.

Hlavnou výhodou Project Expert je, že tento program dokáže úplne všetko. Project Expert má viac ako 200 dialógových okien, zabudovaný plánovací systém (ako MS Project), nástroje na kontrolu implementácie projektu a vo všeobecnosti je ťažké pomenovať niečo, čo v ňom nie je. Najnovšia verzia už obsahuje aj také exotické funkcie ako je projektová analýza pomocou fuzzy dát, analýza efektivity jednotlivých oddelení spoločnosti.

Pekné rozhranie. Rozhranie programu je zostavené veľmi dobre, čo značne uľahčuje prácu s ním. Ak Comfar prezentuje údaje vo forme stromu, potom sa v Project Expert nachádzajú všetky sekcie ako v obsahu knihy. Vďaka tomu vám pri zadávaní údajov nič neunikne, aj keď nie je žiadny náznak dokončenia dialógov.

Schopnosť ukladať správy vo formáte MS Word. Správy v Project Expert je možné nielen vytlačiť, ale aj uložiť ako súbory MS Word. Všetko formátovanie je zachované. Keďže kompletný dokument – ​​či už ide o podnikateľský plán alebo inú správu – sa zvyčajne pripravuje v MS Word, tento prístup uľahčuje použitie výsledkov programu.

Viacjazyčný. S programom môžete pracovať v ruštine a dostávať úplné správy v angličtine. Prekladá sa samozrejme iba text vygenerovaný programom, ale to je asi 80 % textu prehľadu. A k dispozícii sú aj úplné preklady vrátane rozhrania a dokumentácie do angličtiny, nemčiny, poľštiny, češtiny a maďarčiny.

Hlavnou nevýhodou Project Expert je nedostatok hotových riešení. Project Expert je skutočne nástroj, nie riešenie na kľúč. A skutočnosť, že program má toľko možností na analýzu projektu, vás núti urobiť si výber, čo znamená, že by ste mali byť na takúto voľbu vždy pripravení. Preto výsledky práce s týmto programom oveľa viac závisia od kvalifikácie používateľa ako pri práci s inými programami.

Príliš veľa pozornosti k detailom. Program vám umožňuje vziať do úvahy všetko do najmenších detailov, vykonávať výpočty s presnosťou až na jeden deň. Pôsobivo je tu jeden háčik. Takéto príležitosti povzbudzujú každého, aby ich využil. A existujú projekty, v ktorých sa berú do úvahy centy a jednoduché chyby v počiatočných údajoch a prognózach sa merajú v miliónoch. Pri práci s Project Expert by sa prítomnosť dialógového okna nemala považovať za výzvu na jeho vyplnenie. Je ich príliš veľa a priority nie sú vždy nastavené správne.

Project Expert je teda ideálny program pre profesionálov. Poskytuje veľké možnosti, no zároveň kladie vysoké nároky na používateľa (až na úroveň jeho vzdelania v oblasti finančnej analýzy). Pre nepripraveného používateľa sa môže ukázať ako príliš flexibilný a neforemný, čo mu sťaží výber metodiky.

Program Investor sa od ostatných programov tejto skupiny líši tým, že bol vytvorený na základe ruských účtovných a analytických štandardov. Samozrejme, finančná analýza, či už ruská alebo medzinárodná, má všeobecné zásady. Ale terminológia, formuláre správ a mnohé ďalšie podrobnosti v Investor sú prevzaté z ruštiny, a nie z medzinárodnej praxe. Ak ste teda mali pracovať s účtovníctvom a odporúčaniami ministerstva hospodárstva, tak tu stretnete množstvo známych.

Program má dostatok nástrojov finančnej analýzy (aj keď žiadny z nich nemožno nazvať príliš sofistikovaným), obsahuje niekoľko originálnych nápadov, ktoré pomáhajú pri práci. Objem počiatočných údajov použitých na túto analýzu je však dosť malý.

Hlavnou výhodou "Investor" je silná väzba na ruskú legislatívu. Štandardy a princípy ruského účtovníctva sa výslovne používajú v každej fáze prípravy finančného plánu. To uľahčuje navigáciu pri hľadaní zdrojových údajov – sú zostavené z vašich výrobné plány a akceptované účtovné štandardy.

Vypracovanie metodiky. Metodológia analýzy ponúkaná programom sa vyznačuje úplnosťou a integritou. Môžete sa hádať, koľko chcete, ktorá programová metóda je lepšia, ale konzistentný a premyslený prístup je vždy efektívnejší ako útržky myšlienok iných ľudí. A v "Investor" je tento prístup ponúkaný v hotové.

Nevýhodou "Investor" je jeho nevhodnosť pre spoluprácu so zahraničnými investormi. Ak sa pokúsite prezentovať svoj finančný plán zahraničným odborníkom, budete mať s programom Investor veľa problémov. Sú to pre nich nezrozumiteľné štandardy výkazníctva a dokonca aj chyby v preklade do angličtiny tých dvoch správ, ktoré sú viac-menej privedené k medzinárodným štandardom.

Rozhranie programu zanecháva pocit nejakého nedokončenia. Možno je to spôsobené tým, že pod program Windows vydaná nedávno, toto je prvá verzia.

Zlý textový záver. Ak program dokáže napísať textový názor na môj projekt, páči sa mi to – menej práce s reportovaním. Keď potom zaznela séria viet typu „Na základe výsledkov analýzy sa zistilo, že počas trvania projektu sa rovnováha X zmenila z X1 na X2“, začne sa zdať, že sa mi vysmievajú. . Toto nie je záver, ale jednoducho prepísanie číselných údajov. Minimálne trend sa dal vypočítať na slušnosť.

Takže, poďme si to zhrnúť. Ak ruský účtovník vypracuje podnikateľský plán na predloženie vládnym agentúram, program Investor mu vytvorí príjemné pracovné prostredie a umožní mu pripraviť sa veľmi dobrý projekt bez toho, aby ste ho zahltili informáciami, ktorým aj tak nerozumie. Zároveň, ako sa projekty stávajú zložitejšími a vyžadujú si pokročilé zručnosti od odborníka, program začína vyzerať rustikálne.

Program "Analyst" je ďalším produktom INEK, ale bol vydaný o niečo neskôr a je oveľa kvalitnejší. Prvá vec, ktorú treba povedať, je princíp zhromažďovania údajov na analýzu. Od tých, ktoré sa používajú vo všetkých ostatných programoch, sa výrazne líši tým, že obsahuje finančné výkazy za minulé obdobia aj ciele projektu. Metodika analýzy v "Analytics" je dokonalá do najmenších detailov a vyznačuje sa logikou a úplnosťou. Hoci sa Analyst nepochváli neobmedzenými možnosťami Project Expert, ponúka dobre premyslený cyklus investičného rozhodovania. Niet divu, že jeho verzia pre banky sa dlhodobo stala jednou z najobľúbenejších v úverových oddeleniach.

Výhodou „Analytics“ je podrobná metodológia. Toto je hlavný tromf programu. Obzvlášť rozsiahly je vývoj v častiach analýzy finančnej situácie podľa reportovaných údajov, ale samotná investičná analýza je spracovaná dobre.

Dobrý finančný záver. To, čo v The Investor vyzerá ako paródia na záver, sa tu dočkalo výrazného rozvoja. Finančný záver „Analytika“, hoci je v ňom veľa „vody“, môže dobre poslúžiť ako základ pre plnohodnotnú správu. A to je veľmi vážny úspech.

Nevýhodou "Analytics" je nemožnosť tlače. V "Analytics" možnosť tlače jednoducho nie je k dispozícii. Namiesto toho ponúka možnosť exportu tabuliek do Wordu alebo Excelu. Nehnuteľnosť je nepochybne užitočná, no nie vždy postačujúca.

Používanie len ruského jazyka. Podobne ako „Investor“, ani „Analytik“ prakticky nedokáže pripraviť správu v angličtine, čo je veľmi zvláštne, pretože tento program je pomerne bežný a určite sa veľa dokumentov pripravených s jeho pomocou posiela cudzincom. Zo všetkého, čo bolo povedané, vyplýva, že program "Analytik" možno odporučiť na expresnú analýzu projektov, výber podnikov na podrobné posúdenie ich činnosti a rozhodnutie o investícii. Program je ideálny, ak nie z hľadiska súboru funkcií, tak určite z hľadiska pomeru cena / kvalita.

Program „Alt-Invest“ nie je program, ale šablóna pre MS Excel. Ale šablóna, ktorá sa rozrástla natoľko, že ju možno považovať za program. Základom jeho práce je rovnaká metodika UNIDO, mierne prispôsobená ruským podmienkam. Neexistujú žiadne vážne metodologické opomenutia, výkonná analytika alebo skvelé nápady. Úhľadný, premyslený dokument je snáď najviac presná charakteristika.

Prívrženci tohto programu väčšinou uvádzajú, že jeho hlavnou výhodou je možnosť úpravy zásad výpočtu odborníkom. Vyjadrenie je viac ako pochybné. Predstavte si textový editor, ktorý sa dodáva so zdrojovým kódom programu pre prípad, že by ste chceli opraviť jeho chyby počas práce. Výpočty v Alt-Invest sú samozrejme jednoduchšie, ale stále ide o plnohodnotný program v Excel Visual Basic a jeho úprava je úlohou programátorov, nie analytikov. Jediná vec, s ktorou môžeme súhlasiť, je, že pri práci v Exceli je ľahké vytvoriť si vlastné analytické nástroje, ktoré dopĺňajú štandardnú sadu. A tu takýto vzor naozaj nemá obdobu. Treba povedať, že popularita Alt-Investu (a je pomerne populárny) má veľa spoločného s popularitou systémov distribuovaných so zdrojovým kódom (napríklad Linux) a pri takejto paralele sa dá predpovedať dobrá budúcnosť. to.

Hlavnou výhodou „Alt-Invest“ je možnosť využívať všetky výhody MS Excel. Alt-Invest, založený na MS Excel, si zachováva všetky výhody tohto skvelého produktu. Toto je najvýkonnejšia grafika a schopnosť vytvárať sofistikované analytické správy a oveľa viac.

Jednoduchosť hlásenia. Pretože všetky počiatočné údaje sa zadávajú z hárku a nie do dialógov s komplexný systém prezentácie informácií, majú „plochú“ štruktúru a ľahko sa prenášajú na papier. V iných programoch je to spojené s určitými problémami a často sa na papier dostane len časť údajov.

Hlavnou nevýhodou "Alt-Invest" je nepohodlná práca so zdrojovými dátami. Vyššie uvedená „plochá“ dátová štruktúra prestáva potešiť, keď je potrebné do programu zadať značné množstvo informácií. Dokonca aj malé demo, ktoré sa dodáva s programom, zaberá 1300 riadkov vstupu. Pomerne slabé prostriedky na navigáciu v týchto údajoch nemôžu výrazne zmeniť situáciu k lepšiemu. Ďalším problémom je, že neexistujú žiadne nástroje (okrem štandardných nástrojov Excelu) na prácu s udalosťami, ktoré sa pri príprave projektu opakujú.

Neistota rozhrania. Je príliš ľahké pokaziť váš projekt. Tabuľky zdrojových údajov ani výsledky výpočtov nie sú chránené pred poškodením. Náhodne stlačené tlačidlo môže prepísať vypočítané údaje bez toho, aby ste si to všimli. Nie je to veľmi desivé, ale pri práci s projektom si to vyžaduje zvýšenú pozornosť.

"Alt-Invest" je najvhodnejší program pre tých, ktorí sa chystajú vytvárať vlastnú metodiku a formuláre výkazov, organizovať cyklus prípravy dokumentácie podľa vlastných štandardov. Toto je naozaj dobrá šablóna na začiatok. Nebude to robiť problémy tým, ktorí sú zvyknutí veľa pracovať v Exceli a ovládajú tento systém. A v

všetko ostatné je program jednoznačne horší ako konkurenti. Navyše, ak máte v úmysle použiť hotové riešenia, otvorenosť Alt-Invest pre vás nie je výhodou.

Program Cashe bol vydaný v roku 1995 a začal sa aktívne rozvíjať na americkom trhu. Vrcholom Casheho úspechu je jeho prijatie za štandard v Coopers & Lybrand. No po sérii neúspešných marketingových akcií vedenia developerskej spoločnosti Business Matters spoločnosť skrachovala a predali ju. To spomalilo vývoj systému a zachránilo ostatných vývojárov pred vznikom nového silného konkurenta. Napriek tomu systém implementoval množstvo zaujímavých nápadov, pre ktoré sa mu oplatí venovať pozornosť.

Hlavnou výhodou Cashe je integrácia analýzy predchádzajúcich aktivít a projektu. Myšlienka je veľmi jednoduchá a efektívna. Finančný plán projektu vychádza nielen z prognóz budúcich tržieb, ale aj z údajov o doterajších aktivitách spoločnosti. V tej či onej forme sú tieto údaje vždy prezentované v podnikateľských plánoch, preto je vhodné ich skombinovať pri výpočte projektu. Pre férovosť treba pripomenúť, že rovnaký prístup implementuje aj „Analytik“ spoločnosti INEK a kit Project Expert / Audit Expert spoločnosti Pro-Invest Consulting. Ale v Cashe sa integrácia starých a prognózovaných údajov vykonáva presnejšie.

Dobre štruktúrované vstupy a výsledky. Na rozdiel od iných programov je metodickosť cítiť nielen v prezentácii výsledkov a využívaní analytických nástrojov, ale aj pri práci so zdrojovými údajmi.

Hlavnou nevýhodou programu je jeho nepoužiteľnosť v Rusku. Program je napísaný v USA a pre Američanov. V Rusku sa mení na zábavnú hračku, nič viac.

Nie sú ponúkané žiadne veľké možnosti prispôsobenia. Keďže metodika implementovaná programom je dosť banálna, nedostatok rozšíriteľnosti je vážnym opomenutím.

Dnes sa možnosti týchto programov výrazne rozšírili a pomáhajú vytvárať finančný model priemyselného podniku, vypracovať protikrízový program alebo vypočítať strategický plán rozvoja podniku. Tieto programy sú spojencami pri prekonávaní ťažkostí ťažkej ekonomickej etapy rozvoja našej krajiny.

ZÁVER

Zlepšenie obchodnej činnosti podnikov je mimoriadne naliehavá úloha, ktorej riešenie je dôležitou podmienkou zvyšovania produkcie. V moderných podmienkach konkurenčného trhu musí podnik rozvíjať svoje aktivity a ekonomický potenciál, pretože to dáva šancu na zisk v budúcnosti.

Každý, kto sa chce vážne venovať podnikateľskej činnosti a dosahovať zisk v trhovom prostredí, musí mať premyslené a komplexne zdôvodnené podrobný plán- dokument, ktorý definuje stratégiu a taktiku podnikania, výber cieľov, vybavenia, technológie, organizácie výroby a predaja produktov. Dobre vypracovaný plán vám umožňuje aktívne rozvíjať podnikanie, prilákať investorov, partnerov a úverové zdroje.

Hodnota podnikateľského plánu je v tom, že vám umožňuje:

určiť spôsoby a prostriedky na dosiahnutie stanovených cieľov,

maximalizovať konkurenčné výhody podniku,

Zabráňte chybným krokom

Sledovať nové trendy v ekonomike, strojárstve a technológiách a využívať ich vo svojej činnosti,

preukázať a preukázať platnosť, spoľahlivosť a realizovateľnosť projektu,

Zmierniť dopad slabých stránok spoločnosti,

Určite potrebu kapitálu a hotovosti,

Včas prijať ochranné opatrenia proti rôznym rizikám,

lepšie využívať inovácie vo svojich aktivitách,

Objektívnejšie hodnotiť výsledky výrobnej a obchodnej činnosti podniku,

Zdôvodnite ekonomickú realizovateľnosť smerovania rozvoja podniku (projektová stratégia).

Profesionalita tímu podnikateľského plánu priamo ovplyvňuje životaschopnosť spoločnosti na trhu a úspešnosť podnikania, preto musí byť proces vypracovania podnikateľského plánu odborne a kompetentne organizovaný a musí byť riadený vedením spoločnosti.

V rámci tejto záverečnej práce bola vykonaná analýza hlavných častí podnikateľského plánu, bola vykonaná analýza finančnej situácie OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya", bol vypracovaný podnikateľský plán pre podnik na rok 2007 a bola vykonaná analýza. s využitím počítačov a softvéru na vytváranie a analýzu obchodných plánov.

Príspevok sa zaoberal teoretickými základmi podnikateľského plánovania, typmi moderného podnikateľského plánu a rozpracoval aj organizačné a ekonomické opatrenia zamerané na zlepšenie činnosti skúmaného podniku. Urobil sa aj pokus analyzovať činnosť OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya", analyzovala sa likvidita súvahy a analýza takých finančných ukazovateľov, ako sú ukazovatele ziskovosti, obchodnej činnosti, finančnej stability a likvidity súvahy podniku.

Na základe vykonanej práce možno konštatovať, že aj napriek dlhodobému úspešnému fungovaniu tohto podniku a dosahovaniu stabilných ziskov sa využíva využívanie moderných poznatkov v oblasti finančného riadenia vo výrobe s využitím metód a prostriedkov tzv. podnikateľské plánovanie prispieva k jej produktívnej práci a prosperite v náročných trhových podmienkach modernej ekonomiky, efektívnejšie a nákladovo efektívnejšie riešenie úloh.

V rámci tejto práce bol vyvinutý skutočný podnikateľský plán, ktorý prispieva k rozšíreniu podnikania OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" a rozvoju nových trhových medzier. V rámci tohto podnikateľského zámeru bol vypracovaný plán objemu poskytovaných služieb, plán prognózy počtu zamestnancov a mzdových nákladov, bol vypracovaný odhad nákladov podniku, ako aj plán prognózy výroby. ukazovatele, finančné výsledky a investičný program podniku. Záverečnou a zhrňujúcou fázou prípravy podnikateľského plánu bolo vytvorenie finančného plánu Štátneho jednotného podniku „Lipetskobltekhinventarizatsiya“ na rok 2007.

Väčšina efektívna metóda Riešením stanovených úloh je využitie špecializovaných počítačových systémov pre ekonomické a finančné modelovanie v podnikateľskom plánovaní. V súčasnosti existuje veľmi široká škála špecializovaných softvérových produktov, komplexných a podrobných, ktoré vám umožňujú vypočítať projekt, berúc do úvahy mnohé z týchto faktorov, realisticky popisujúce aktivity podniku, modely, ktoré možno použiť nielen na vývoj strategický plán pre podnik, ale aj pre operatívne riadenie.

BIBLIOGRAFIA

1. Ruská federácia. Zákony. O investičných činnostiach v Ruskej federácii vykonávaných vo forme kapitálových investícií [Text]: federálny zákon: [prijatý štátom. Duma 25. februára 1999 č. 39-FZ] // Zbierka. Legislatíva Ros. federácie. - 1999. - č.3. – čl. 1245.

2. Ruská federácia. vláda. O programe rozvoja priemyslu v regióne Lipetsk na roky 2002-2005. [Text]: Uznesenie regionálnej rady poslancov Lipecka zo dňa 30. mája 2002 č. č. 36-ps.

3. Ruská federácia. vláda. o poskytovaní štátnej podpory formou dotácie úrokovej sadzby víťazným podnikom súťažného výberu investičných projektov na realizáciu, technické re-vybavenie, technický vývoj a inovácie [Text]: schválené. Poradie správy regiónu Lipetsk. - 2004.- č.591r.- čl. 3451.

4. Ruská federácia. vláda. Pri schvaľovaní štandardnej formy finančného ozdravného plánu (podnikateľského plánu) sa postupuje pri jeho schvaľovaní a usmernenia o vypracovaní plánov finančného ozdravenia [Text]: schválené. Nariadením vlády Ros. federácie.- 1994. - č.98-r. – čl. 2341.

5. Akulyonok, D.N. Podnikateľský plán firmy. Komentujte. Spôsoby kompilácie. Reálny príklad [Text]: študijná príručka / D.N. Akulyonok. - M.: Gnom-Press, 1997.- 88. roky.

6. Aniskin, Yu.P. Organizácia a riadenie malého podnikania [Text]: učebnica / Yu.P. Aniskin. - M.: - Financie a štatistika, 2002.-160. roky.

7. Adaev Yu.V. Analýza efektívnosti hospodárskej činnosti podnikov v trhových podmienkach [Text]: učebnica / Yu.V. Adajev. - M.: Financie a štatistika, 2002.-311s.

8. Balabanov, I.T. Finančný manažment [Text]: učebnica / I.T. Balabanov. – M.: Financie a štatistika, 1994.- 224s.

9. Beketová, O.N. Podnikateľský plán. Teória a prax [Text]: učebnica / O.N. Beketovej. - M.: Alfa-press, 2005. - 271 s.

10. Burov, I.S. Podnikateľský plán. Metódy zostavovania [Text]: učebnica. príspevok / I.S. Burov. - M.: TsIPKK, 2002. - 374 s.

11. Bukhalkov, M.M. Vnútropodnikové plánovanie [Text]: učebnica. príspevok / M.M. Bukhalkov. – M.: Infra-M, 2001.- 400. roky.

12. Vikhansky, O.S. Manažment: Človek, stratégia, organizácia, proces [Text]: učebnica. príspevok / O.S. Vikhansky. - M .: Delo, 2004. - 214 s.

13. Goremykin, V.A. Encyklopédia podnikateľských plánov: metodika rozvoja. 75 reálnych vzorov podnikateľských plánov [Text]: učebnica / V.A. Goremykin. -M.: Os-89, 2005. - 189s.

14. Gorochov, V.A. Obchodné plánovanie

[Text]: štúdie. príspevok / V.A. Gorochov, A.Yu. Bogomolov. – M.: Infra-M, 1997. – 286s.5

15. Danilov, A.D. Návod na prípravu podnikateľského plánu [Text]: učebnica. príspevok / A.D. Danilov. - M .: Vydavateľstvo "Finpress", 1998. - 256 s.

16. Dmitriev, Yu.A. Finančný manažment [Text]: učebnica / Yu.A. Dmitriev. – M.: Financie a štatistika, 2001. – 247s.

17. Kovalev, V.V. Investície [Text]: učebnica / V.V. Kovalev, V.V. Ivanov, V.A. Lyalin. - M .: - LLC "TK Velbi", 2003. - 440. roky.

18. Covello, J.A. Podnikateľské plány. Kompletná referenčná príručka [Text]: študijná príručka / J.A. Covello. – M.: Laboratórium základných poznatkov, 1999. – 284 s.

19. Kolchina, N.V. Financie organizácií (podnikov) [Text]: učebnica / N.V. Kolchin. – M.: UNITI-DANA, 2004. – 368s.

20. Kosov, V.V. Podnikateľský plán: zdôvodnenie rozhodnutí [Text]: učebnica. príspevok / V.V. Kosiv. - M.: GU HSE, 2002. - 272 s.

21. Lyubushin, N.P. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podnikov [Text]: učebnica / N.P. Lyubushin, V.B. Leshcheva, V.G. Dyakovej. - M.: JEDNOTA-DANA, 1999.-325s.

22. Ljapunov, S.I. Finančný podnikateľský plán [Text]: učebnica. príspevok / S.I. Ljapunov, V.M. Popov. - M.: Financie a štatistika, 2005.- 458s.

23. Moshin, Yu.N. Praktický seminár k podnikateľskému plánu [Text]: učebnica. príspevok / Yu.N. Moshin.- M.: Vydavateľstvo URAO, 2003.-374s.

24. Podshivalenko, G.P. Investičná činnosť [Text]: učebnica / G.P. Podshivalenko, N.V. Kiseleva.- M.: KNORUS, 2005.- 432s.

25. Popov, V.M. Podnikateľský zámer investičného projektu: Domáce a Zahraničné skúsenosti. Moderná prax a dokumentácia [Text]: učebnica. príspevok / V.M. Popov. - M.: Financie a štatistika, 2002.- 432s.

26. Popov, V.M. Podnikateľské plánovanie [Text]: učebnica / V.M. Popov.- M.: Financie a štatistika, 2002.- 672s.

27. Sergejev, A.A. Ekonomické základy podnikateľského plánovania [Text]: učebnica. príspevok pre VŠ / A.A. Sergeev.- M.: JEDNOTA-DANA, 2004.- 462s.

28. Stepnov, I.M. Podnikateľské plány [Text]: učebnica / I.M. Stepnov. - M.: Laboratórium základných znalostí, 2001.- 240. roky.

29. Suchova, L.F. Workshop o vypracovaní podnikateľského plánu a finančnej analýze podniku [Text]: učebnica / L.F. Sukhova, N.A. Chernova.-M.: Financie a štatistika, 1999.-250. roky.

30. Pelikh, A.S. Podnikateľský plán alebo ako si zorganizovať vlastný biznis [Text]: učebnica. príspevok / A.S. Pelikh. - M.: Os-89, 2002.-355s.

31. Pupshin, T.F. Podnikateľský plán obchodná bezpečnosť [Text]: T.F. Pupshin // Moderné účtovníctvo. - 2006.- №3.- S.8.

32. Sisoshvili, S.S. Základy vypracovania podnikateľského plánu [Text]: S.S. Sisoshvili // Ekonomika a život.- 2001.- №10.- S.10.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Poslednou časťou podnikateľského plánu je finančný plán. Táto časť je potrebná a dôležitá tak pre organizácie, ako aj pre ich investorov a veriteľov.

Štruktúra a obsah finančného plánu závisí od potenciálnych kontaktných cieľových skupín, t.j. od subjektov, ktoré sú potenciálnymi „čitateľmi“ podnikateľského zámeru. Ak je podnikateľský plán vypracovaný ako interný dokument, potom sa hlavný dôraz kladie na určenie zdrojov a výšky potrebných finančných zdrojov, ako aj ukazovateľov rentability. V podnikateľskom pláne určenom na príjem externé financovanie, hlavnú pozornosť treba venovať hodnoteniu krátkodobej likvidity, ktorá potvrdzuje platobnú schopnosť organizácie a je kľúčom k zabezpečeniu úveru a až sekundárne zohľadňovať ukazovatele rentability.

Účelom vypracovania finančného plánu je určiť zdroje financovania činnosti organizácie, posúdiť pomer príjmov a výdavkov finančných prostriedkov.

Na dosiahnutie tohto cieľa je pri zostavovaní finančného plánu potrebné:
určiť podmienky pre maximalizáciu zisku organizácie;
optimalizovať kapitálovú štruktúru s cieľom zabezpečiť jej finančnú stabilitu;
zabezpečiť investičnú atraktivitu organizácie;
vytvoriť efektívny mechanizmus riadenia finančných zdrojov (účtovná, daňová, úverová, odpisová a dividendová politika).

Vypracovanie finančného plánu určeného pre zahraničných veriteľov má svoje vlastné charakteristiky. V tomto prípade by mal finančný plán obsahovať tieto časti ako povinné prvky:
1) výkaz ziskov a strát (výkaz ziskov a strát);
2) súvaha (súvaha);
3) plán peňažných tokov.

Tieto dokumenty by mali byť generované v súlade so Všeobecnými akceptovanými účtovnými zásadami (GAAP).

V domácej praxi finančný plán spravidla zahŕňa:
1) prognóza objemu predaja;
2) plán príjmov a výdavkov;
3) plán peňažných príjmov a platieb;
4) bilancia aktív a pasív;
5) plán zdrojov a použitia finančných prostriedkov.

Prognóza objemov predaja
Táto prognóza je vypracovaná s prihliadnutím na ukazovatele marketingového plánu (pozri pododdiel 2.5) a je založená na informáciách o očakávaných objemoch predaja pre každý produkt a očakávanej jednotkovej cene každého produktu. Takáto predpoveď sa zvyčajne robí na tri roky vopred. Je potrebné poznamenať, že úroveň podrobnosti prognózy objemov predaja závisí od dĺžky obdobia. Pre prvý rok je vhodné brať mesiac ako interval, pre druhý rok - štvrťrok, pre tretí rok uveďte celkovú výšku predaja za 12 mesiacov. Prognózu objemov predaja je možné prezentovať vo forme tabuľky (tabuľka 2.29).

Plán príjmov a výdavkov
Plán príjmov a výdavkov sa zostavuje s cieľom zistiť veľkosť a zdroje tvorby a zmeny finančného výsledku činnosti organizácie. Odporúčané obdobie zostavovania je tri roky, pričom údaje za prvý rok sa vykazujú mesačne. Približná schéma tvorby plánu príjmov a výdavkov je uvedená v tabuľke. 2.30.

Vypracovanie plánu príjmov a výdavkov umožňuje organizácii určiť také kľúčové ukazovatele výkonnosti, ako je ziskovosť produkcie, ziskovosť, úroveň výrobných a nevýrobných nákladov, výška očakávaného čistého zisku.

Plán hotovostných príjmov a platieb
Plán peňažných príjmov a platieb je potrebný na určenie likvidity a solventnosti organizácie. Peňažný tok je spôsobený osobitosťami činností organizácie a nesúladom v načasovaní príjmov a úbytkov hotovosti.

Je potrebné rozlišovať medzi pohybom finančných tokov, ktoré nevedú k hotovostným výdavkom, a výdajom čistej hotovosti. Prvý zahŕňa odpisy a tvorbu fondov. Tieto zahŕňajú výnosy z predaja tovarov a služieb, prijaté preddavky od zákazníkov, prostriedky z predaja cenných papierov, časti dlhodobého majetku, finančné investície, pôžičky, pôžičky atď. Plán hotovostných príjmov a platieb je potrebný na posúdenie potreby hotovosti organizácie pre jej normálne fungovanie. Približná forma táto časť je uvedená v tabuľke. 2.31.

Pojem „hotovosť“ používaný pri plánovaní peňažných tokov znamená rozdiel medzi skutočnými peňažnými príjmami a platbami. Jeho výška sa mení až vtedy, keď účtovná jednotka platbu skutočne prijme alebo uskutoční. Zároveň treba brať do úvahy, že predaj tovaru a služieb neznamená automatický príjem hotovosti, rovnako ako predkladanie faktúr nevedie k okamžitej platbe. Preto by sa hotovostné príjmy a platby mali uvádzať s prihliadnutím na špecifikované intervaly.

Bilancia aktív a pasív
Zostatok aktív a pasív sa odporúča zostaviť na začiatku a na konci prvého roku projektu. Predpokladá sa, že tento pododdiel finančného plánu je menej dôležitý ako ten predchádzajúci, avšak pre špecialistov úverovej inštitúcie je potrebné posúdiť výšku finančných investícií do aktív rôznych typov, ako aj určiť pasíva. ktoré zabezpečujú tieto operácie.

Súvaha pozostáva z dvoch častí: aktíva (ľavá strana) a pasíva (pravá strana), ktorých konečné celkové hodnoty by sa mali navzájom rovnať (tabuľka 2.32). Aktívum je zoznam majetku, s ktorým môže organizácia nakladať. Záväzok ukazuje, komu a koľko dlhuje.

Plán zdrojov a použitia finančných prostriedkov
Plán Zdroj a použitie finančných prostriedkov je určený na zobrazenie zdrojov finančných prostriedkov a ich použitia, ako aj na zmenu majetku organizácie za určité časové obdobie. Umožňuje určiť vzťah medzi možnými zdrojmi financií a pracovným kapitálom organizácie. Na základe tejto časti môže vedenie organizácie, ako aj potenciálni investori presnejšie posúdiť finančnú situáciu, určiť efektívnosť finančnej politiky a výsledky hospodárskej činnosti organizácie. Približná podoba plánu zdrojov a použitia finančných prostriedkov je uvedená v tabuľke. 2.33.

Finančný plán by mal byť ukončený súhrnným odsekom, ktorý uvádza požadovaný objem a štruktúru zdrojov financovania, hodnotenie doby návratnosti a ziskovosti pre investorov. Osobitne treba zdôrazniť, že pre zvýšenie objektivity finančného plánu treba pri jeho vypracovaní zohľadňovať reálne ekonomické podmienky a finančnú politiku štátu.