Podnikateľský plán podnikateľský model podnikateľské nápady. Hotové podnikateľské plány pre malé podniky s výpočtami

Som rád, že môžem privítať pravidelných čitateľov a nové publikum! Dnes budeme pokračovať v rozprávaní o začatí vlastného podnikania. Aby som vám pomohol, navrhujem pripravený podnik malý podnikateľský plán. A kto je zvyknutý spoliehať sa sám na seba, naučí sa, ako si ho od základu správne poskladať a prispôsobiť pre konkrétny prípad. Keď dočítate článok až do konca, nezostanú žiadne otázky!

Kľúčové faktory úspechu podnikateľského plánu: 3 kľúčové pravidlá

Podnikateľský plán je dokument, ktorý prináša myšlienku do realizácie vo forme zrozumiteľnej pre podnikateľa a investorov. Analyzuje situáciu a popisuje mechanizmy zapojených systémov.

Plán bude založený na dodržiavanie pravidiel:

1. Nestranne určiť aktuálnu úroveň. Si zamestnaný, no chceš začať podnikať? Budete musieť zvážiť, čo máte: zručnosti, konexie, dostupnosť počiatočného kapitálu a priestorov – všetko hrá rolu.
2. Uveďte konkrétny výsledok. Začať podnikať s formuláciou „Chcem zbohatnúť“ ho odsudzuje na neúspech. Určite medzeru na trhu, úroveň zisku, obrat.
3. Zvážte kroky, ktoré povedú k určenému výsledku. Buďte logický a vykonajte dodatočnú analýzu, ak si nie ste istí znalosťami.

Držte sa týchto pravidiel, či už chcete zapôsobiť na investorov alebo staviate projekt pre seba. Neustále si klásť otázku: „Prečo musí byť podnik úspešný? Kľúčom k úspechu môže byť úspešný produkt, kvalifikácia tímu, vplyv partnerov atď. Po nájdení odpovede využite výhodu na maximum a výsledok splní očakávania.

Štruktúra podnikateľského plánu: hlavné časti

Premýšľate o tom, ako si sami vytvoriť podnikateľské plány pre malý podnik? Dodržiavajte jasnú štruktúru, ktorá vám aj vašim partnerom umožní orientáciu v dokumente.

Rozloženie titulnej strany

Názov projektu je napísaný na titulnej strane. , uveďte výšku investície a očakávanú dobu návratnosti. Je vhodné uviesť aj údaje o organizácii: adresu, kontaktné čísla, celé meno majiteľa.

Písanie životopisu: stručne o hlavnom

Zhrnutie je prvou časťou záujmu potenciálnych prispievateľov. Aby toto zoznámenie s projektom nekončilo, uveďte podstatu myšlienky. Zamerajte sa na ciele a zámery, uveďte potrebné zdroje a metódy na realizáciu projektov. Nezabudnite zdôrazniť, prečo je ponuka jedinečná.

Na záver poďme k číslam:

• potrebné na otvorenie investícií;
• dátum začiatku projektu;
• plánovaný a skutočný čas na vrátenie finančných prostriedkov.

Nakoniec uveďte očakávaný zisk. Nie je potrebné používať dlhé príbehy o výhodách podniku: stačí urobiť kompetentný výpočet.

Stanovenie cieľov a zámerov: Buďte struční

V časti Ciele a ciele sa určí pozícia, ktorú plánujete zaujať. Spomenúť technologických procesov potrebné na dosiahnutie výsledku, ale nezachádzajte do detailov – informácie uvediete v prihláškach. Hlavnou úlohou je povedať, prečo návrh víťazí nad konkurentmi. Vyhnite sa však nepodloženým tvrdeniam, pretože každé slovo musí byť podložené faktami.

Chcete zdôrazniť originalitu nápadu? Zoznam patentov a dokumentov o autorských právach. Naznačte spôsoby ďalšieho rozvoja, aby investori videli dlhodobé výhody spolupráce.

Vykonávanie analýzy trhu, identifikácia požadovaného segmentu

Po vykonaní analýzy trhu určíte dostupnosť dostupných výklenkov. Je potrebné zvážiť vnútorný stav vybraného odvetvia a vplyv vonkajších faktorov (napríklad zložitá ekonomická situácia, nedostatok personálu). Zohľadnite riziko konkurencie a povedzte, aké výhody má váš produkt.

Na zlepšenie efektívnosti plánu definujte segment trhu. Budete musieť zostaviť portrét kupujúceho, berúc do úvahy nasledujúce skutočnosti:

• Vek;
• sociálny status;
• potreby;
• dôvody, prečo vás bude klient kontaktovať.

Definovanie portrétu potenciálny kupec a jeho potrieb, posúdiť možnosti podniku. Tejto časti by ste mali venovať osobitnú pozornosť, ak plánujete otvoriť nový podnik.

Popis produktu alebo služby je prezentovaný s dôrazom na výhody pre spotrebiteľa. Jednoducho povedané, nehovorte, aký skvelý produkt máte, ale popíšte, prečo ho klient potrebuje.

Zoznam charakteristík a vlastností by mal obsahovať:

• názov produktu;
• menovanie;
• vymenovanie hlavných vlastností a krátky príbeh o vedľajších;
• definícia konkurencieschopnosti;
• dostupnosť autorských práv alebo licencie (ak sa majú len získať, uveďte tento bod);
• informácie o dodávkach, zárukách, dostupnosti popredajné služby;
• popis vzhľad;
• dostupnosť certifikátov;
• výkonnostné charakteristiky;
• spôsoby likvidácie.

Popis položiek uľahčí plánovanie a pomôže vám pochopiť, ktoré vlastnosti potrebujú zlepšenie.

Marketingová analýza a plán: Propagačná stratégia

Úloha marketingová analýza spočíva v rozvíjaní imidžu produktu a určovaní stratégie propagácie. Keď načrtnete okruh kupujúcich a nastavíte požadovaný objem tovaru, zvážte spôsoby, ako sprostredkovať informácie publiku.

Potreby budúcich kupujúcich bude jednoduchšie formulovať zodpovedaním niekoľkých otázok:

1. Opíšte, čo kupujú teraz, keď váš produkt nie je na trhu. Uveďte populárnych dodávateľov, objem nákupov, uveďte priemernú cenu.
2. Najťažšie je pochopiť, prečo spotrebiteľ preferuje určitý produkt. Pri kúpe kuchynského riadu si klient môže vybrať sadu s najväčší počet komponentov, vsaďte na pohodlnosť alebo zhodnoťte atraktívny dizajn. Musíte určiť jeho motiváciu, čo vám pomôže pri teoretickom výskume, telefonických prieskumoch a rozhovoroch s odborníkmi.
3. Položte si hlavnú otázku: „Ako prinútiť môj produkt kúpiť?“ Zákazníkov je možné prilákať akciami, účasťou na výstavách, rozosielaním letákov a poskytovaním bezplatných vzoriek.

Pracovné nuansy závisia od toho, či je činnosť zameraná na veľkoobchodného alebo maloobchodného spotrebiteľa, či sa chystáte zapojiť právne alebo jednotlivcov atď.

Plán výroby a organizácie

V ďalšej časti uvediete fázy výroby, pričom uvediete dostupnosť zariadení, vybavenia a personálu. Opíšte všetko podrobne; ak sa na podnikaní podieľa spoločník, náklady mu musia byť jasné. Je tiež potrebné vypočítať výrobné náklady, pričom sa vykoná úprava o premenlivé faktory.

V organizačnej časti je uvedený harmonogram realizácie, sú uvedené termíny. Tiež uvedené legislatívne akty regulačnej činnosti vo zvolenej oblasti.

Finančný plán: vypočítajte finančné prostriedky

V 70 % prípadov je dôvodom zatvorenia startupov nedostatok financií. Aby ste sa vyhli tejto vyhliadke, vytvorte si finančný plán. Zahŕňa nasledovné:

• plán príjmov a výdavkov;
• obdobie realizácie projektu;
• približná bilancia za 1. rok prevádzky;
• analýza rentability.

Aby investori zhodnotili vyhliadky, poskytnite harmonogram splácania dlhu. Zamerajte sa na racionálne využívanie finančných prostriedkov znižovaním nákladov. Šetrite však rozumne: jednou z chýb, ktoré odsudzujú podnikanie na neúspech, je podceňovanie nadchádzajúcich výdavkov.

Analýza rizík: Ušetrite si prekvapenia

Nakoniec zvážte situácie, ktoré ohrozujú vaše podnikanie a navrhnite spôsoby riešenia problémov. Správna stratégia pritiahne investorov a uľahčí vám prácu.

Štruktúru podnikateľského plánu je možné meniť pridávaním odsekov a žiadostí. Ak máte predstavu o tom, čo budete robiť, môžete to urobiť.

Nový nástroj v práci: SWOT analýza

Keď sa naučíte napísať podnikateľský plán, prevezmete strategickú časť. Je potrebné identifikovať vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré ovplyvňujú rozvoj organizácie, a popísať súčasnú situáciu. SWOT analýza vám pomôže vyrovnať sa s úlohou, čo znamená, že zvýrazníte 4 aspekty projektu:

Všestrannosť metódy umožňuje aplikovať ju v akejkoľvek oblasti, či už si vyberiete farmu alebo autoservis. Použitie nevyžaduje špeciálne znalosti, stačí sa vyhnúť bežným chybám začiatočníkov:

• prehodnotenie silných stránok;
• pokusy vydávať nevýhodu za výhodu;
• úmyselné alebo náhodné ignorovanie mínusov.

Ak chcete dosiahnuť výsledok, buďte k sebe úprimní: o nedostatkoch pri dirigovaní môžete mlčať reklamné kampane, no pri zostavovaní podnikateľského plánu sa chyba stane osudnou. V prvom rade sa pozrieť na produkt alebo službu očami spotrebiteľa, zhodnotiť silné stránky a slabé stránky. Buďte opatrní a používajte rôzne zdroje: konzultovať s tímom, vykonať testovanie, urobiť niekoľko SWOT tabuliek pre príslušné segmenty trhu. A aby ste získali predstavu o tom, ako vykonávať analýzu krok za krokom, pozrite si príklad:

Podnikateľský plán pre ateliér

Možnosť otvorenia ateliéru je vhodná pre začínajúcich podnikateľov so zručnosťami v krajčírstve a opravách odevov. Koniec koncov, napriek množstvu obchodov, hotové výrobky zostáva štandardizovaný. Módne trendy kladú do popredia individualitu, a tak o zákazníkov nebude núdza. Stačí sa zamyslieť nad tým, ako ich zaujať a premeniť na status stálych zákazníkov.

Prvé kroky: definujte ciele a premyslite si cenu

Dokonca aj malý podnik bude potrebovať podnikateľský plán, ktorý definuje ciele. Odporúčam im nasledovné:

• vytvorenie ziskovej organizácie;
• príjem príjmu;
• Uspokojenie potrieb spotrebiteľov v oblasti šitia a opravy odevov v konkrétnom regióne.

Ako právnu formu vyberte si živnosť, keďže účtovné požiadavky sú jednoduchšie a daňové poplatky nižšie. Potom definujte rozsah poskytovaných služieb, ktorý bude zahŕňať:

• šitie nového oblečenia;
• drobné opravy starého;
• reštaurovanie.

Hoci krajčírstvo zostáva najdrahšou službou, väčšina zisku bude pochádzať z opráv. Je to spôsobené tým, že vytvorenie nového modelu trvá v priemere 14 dní a starú vec dáte do poriadku za 15-30 minút. Náklady na opravy začínajú od 200 rubľov, čo zabezpečí rýchlu návratnosť, ak existujú zákazníci.

Výber priestorov a vybavenia

Poloha zostáva kľúčovým faktorom, preto hľadajte ubytovanie v nákupné centrum alebo na 1. poschodí budovy. Variant s nákupným centrom je výhodnejší vzhľadom na návštevnosť, navyše zákazníci predajní budú chcieť nakúpené oblečenie vybaviť priamo na mieste.

Ale na vybavenie dielne, vykonávanie opráv v obyčajný byt, bude to jednoduchšie. Majte na pamäti, že ubytovanie na horných poschodiach je prijateľné v prípadoch, keď už máte vybudovanú zákaznícku základňu.

Ideálne je, ak sa ateliér nachádza v centre mesta, v blízkosti šijacích dielní.

Vyberte si izbu s rozlohou 20 m2. m. a ďalšie zariadiť všetko potrebné. Na počiatočná fáza bude potrebovať:

• 3 profesionálne autá (asi 7 000 rubľov za kus);
• špeciálny generátor železa alebo pary (11 000 rubľov);
• overlock (5 000 rubľov).

Nezaobíde sa bez nábytku na vybavenie pracovisko a pohodlná čakáreň pre zákazníkov. Budete si musieť kúpiť nasledovné:

• rezací stôl;
• stoly pre autá;
• stoličky;
• zrkadlá;
• figurína;
• vešiak na vrchné oblečenie zamestnanci a návštevníci;
• pohovky a konferenčný stolík pre čakáreň.

Kúpte si aj spotrebný materiál, pretože slušní klienti nebudú chcieť nosiť nite, gumičky, zipsy spolu s látkou. Spolu s nákladmi na nábytok budete musieť prideliť 24 000 rubľov.

Nábor a výplata

Nábor určuje úspech, preto hľadajte ľudí, ktorí milujú to, čo robia. Budete potrebovať 2-3 krajčírky a rezačku, ktoré nájdete cez online inzeráty alebo personálne agentúry. Priemerná mzda krajčírky je 15 000 rubľov, rezačka - 20 000. K sadzbe sa pridáva percento dokončených objednávok (20-40%), čo lepšie stimuluje prácu.

Pri prijímaní zamestnancov špecifikujte nuansy zodpovednosti. Nie je nezvyčajné, že klienti prinesú drahé materiály a ich poškodenie musí krajčírka alebo rezačka preplatiť všetky náklady.

Za predpokladu dobre vedených marketingových kampaní sa štúdiá splácajú za 2 roky. Je len potrebné premýšľať nad všetkými fázami propagácie podnikania a znižovať podiel reklamy v miestnych médiách. Ak investujete do výrazného značenia, vyvíjate značkové balíčky, posielate malý mailing list so zľavovými kupónmi, čoskoro získate stálu klientelu.

Podnikateľský plán pre mobilný autoservis

Keďže predaj áut neustáva ani počas krízy, ich služba sa stane stálym zdrojom príjmov. Poľný autoservis je žiadaný: poskytnete služby, ktoré si nevyžadujú výťah a zaberú pár hodín. V cene budú zahrnuté úpravy systému, kontrola chodu batérie, prítomnosť oleja a iných kvapalín, jednoduchá výmena podrobnosti. o správny prístup ziskovosť podniku je na úrovni čerpacích staníc.

Čo potrebujete začať

Ak chcete začať, nezaobídete sa bez nasledujúceho:

1. Uistite sa, že máte vozidlo, do ktorého sa zmestí potrebné vybavenie. Postačí minibus Gazela, ktorý si prenajmete.
2. Z výbavy budete potrebovať zdviháky (bez nich nemôžete vymeniť podložky ani filtre) a ležadlo na kolieskach. Kúpte si aj vysávač a pár kompresorov vrátane sacieho. Dôležitosť kľúčov a iných nástrojov môže byť vynechaná.
3. Tržby sa stanú ziskovou položkou Zásoby. Olej, sviečky, tekutiny nakúpite za veľkoobchodné ceny a predáte za maloobchodné ceny.

Na začiatok budete práce vykonávať sami, pričom podľa potreby rozšírite personál. S nárastom zákazníckej základne stojí za to najať si dispečera, ktorý vysvetľuje nuansy: nemusíte sa odtrhnúť od podnikania.

Ako definovať klientelu

Kto tvorí klientelu takýchto organizácií? V podstate sú to ľudia, ktorí jazdia na lacných autách starých modelov. Ich autá potrebujú pravidelnú údržbu (výmena oleja, brzdových doštičiek, kontrola tlaku v pneumatikách), no pre pracovnú vyťaženosť majitelia odkladajú návštevy autoservisu. Výsledkom sú neplánované výpadky, vďaka ktorým sa vaše služby stanú žiadanými.

Aby ste našli zákazníkov, nedávajte inzeráty do garáží. Takéto výklenky sú obsadené, preto je v rámci reklamnej kampane lepšie najať si pekného dievčenského promotéra. Na parkovisku majiteľom áut rozdá brožúry a neskôr opravíte zvyšnú reklamu pod stierače.

Ako napísať text do brožúry? Ponúknite zákazníkom, že ušetríte nie peniaze, ale čas. Stavte sa, že po práci nebudú musieť ísť na čerpaciu stanicu, ale auto bude stále v aute v úplnom poriadku. Ak ponuku doplníte transparentnou cenovou politikou, upútate spotrebiteľa.

Populárne sú aj „tiesňové služby“: uchyľujú sa k nim, keď majiteľ stratil kľúče alebo nemôže bez zjavného dôvodu naštartovať motor.

Ako zvýšiť ziskovosť

Aby sa vám podnikanie vyplatilo, zakúpte si kvalitné vybavenie a postarajte sa o výber zamestnancov. Koniec koncov, je ťažké nájsť majstra: ľudia sa riadia zásadou „Nenašiel som prácu v stavebníctve - pôjdem do autoservisu“. Ak vy alebo váš zamestnanec nemáte kvalifikáciu, potom je zbytočné brať si pôžičku na otvorenie podniku alebo nákup zariadenia.

Podnikateľský plán: vzor a účel dokumentu + dôvody na vypracovanie + 5 fáz tvorby + funkcie písania pre investorov a na osobné účely + štruktúra + 15 tipov + 7 názorných príkladov.

Akékoľvek akcie musia byť naplánované a zobrazené na papieri. To platí najmä pre podnikanie. Bez obchodného plánovania, t.j. podrobná optimalizácia zdrojov a stanovenie ďalších úloh, ani skúsený podnikateľ svoje ciele nedosiahne.

Preto je také dôležité mať vzorový podnikateľský plán a správne ho poskladať. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú tie najbežnejšie:

Tie. Podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne popisuje, ako ho implementovať. Vďaka nemu môžete plne zdôvodniť svoj projekt, zhodnotiť efektivitu zo všetkých strán. prijaté rozhodnutia pochopiť uskutočniteľnosť financovania v konkrétnej činnosti.

Podnikateľský plán ukazuje:

• perspektívy rozvoja podnikania;
• objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
• ziskovosť projektu;
• budúce výdavky na výrobu a predaj výrobkov, ich dodanie na trh a pod.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý hodnotí konečné výsledky činností za konkrétne časové obdobie. Dá sa použiť na prilákanie investorov a je nevyhnutný pri tvorbe podnikateľského konceptu, firemnej stratégie.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a rozhodujúcich fáz plánovania. Vyvíja sa tak pre podniky, ktoré vyrábajú tovar, ako aj pre tie, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred napísaním podnikateľského plánu špecialisti alebo majiteľ spoločnosti určia úlohy a prostriedky na ich realizáciu. Vypracovaný dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu nápadov. Z tohto dôvodu nemožno jeho dôležitosť preceňovať.

Účel plánu rozvoja podnikania:

• analýza aspektov podnikania;
• kompetentné riadenie financií, operácií;
• zdôvodnenie potreby získania investícií (bankové úvery, majetková účasť firiem na projekte, rozpočtové prídely a pod.);
• účtovanie finančných príležitostí a hrozieb (rizík) podniku;
• výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z nasledujúcich dôvodov:

Funkcie zostavovania plánu na osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný pre internú potrebu, a dokumentom, takpovediac „slávnostným“, ktorý sa má previesť na veriteľov.

1. Vytvorte si plán osobných cieľov.

Ak máte v úmysle použiť vzorový podnikateľský plán a napísať si ho pre seba, uvedomte si, že bude mať formu praktická príručka k ďalšej činnosti.

Plán rozvoja podnikania by v tomto prípade mal zodpovedať nasledujúce otázky:

1. Aké aktivity robíš (budeš) robiť?
2. Aký produkt/službu ponúka vaša spoločnosť na trhu?
3. Kto sú spotrebitelia, klienti?
4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
6. Kto je zodpovedný za vykonávanie určitých úloh?
7. Ako dlho to trvá?
8. Aké kapitálové investície budú potrebné?
9. K akým výsledkom by mali akcie viesť?

Musíte pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, ktorým smerom sa pohybovať, čo robiť, o čo sa snažiť.

2. Dokument pre investorov.

Pri vypracúvaní podnikateľského plánu na poskytovanie veriteľom/investorom je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať váš podnik, by mala dostať dokument podrobne o situácii a hlavných úlohách.

Musíte presvedčiť vkladateľov, že ich peniaze budú použité racionálne, aby ste im určili výhody. Podnikateľský plán musí byť vypracovaný logicky, každý úkon musí byť odôvodnený.

Ak máte v akejkoľvek oblasti pochybnosti, preštudujte si ju pozornejšie, pretože podľa programu, ktorý ste načrtli, budú mať veritelia určite „nepohodlné“ otázky. A ako na ne odpoviete, bude závisieť od výšky počiatočnej investície do otvorenia / rozvoja vlastného podnikania.

Tiež zvláštny význam má dôveru podania. Je dobré, ak sa vám podarí zobraziť štatistiky v obchodnom pláne podľa príkladu inej spoločnosti. Zvýšite tak svoje šance na získanie investície.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste sa mali riadiť obchodný štýl a postupujte podľa štruktúry.

Vzorový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plán zostavujete, práca s ním prebieha v 5 etapách:

Prvých dvoch ako staviteľ podnikania vymyslíte bez problémov. Aká by však mala byť kompetentná štruktúra podnikateľského plánu?

Budeme analyzovať hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne zostaviť.

č. 1 Titulná strana.

Pôsobí ako taká vizitka. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné údaje, údaje o adrese, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho by nadpis mal obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Pri skladaní nadpisu buďte stručný, informácie uveďte výstižne.

Celkový objem biznis plánu je cca 30-35 strán vrátane žiadostí.

*Podnikateľský plán (vzor titulnej strany)

č. 2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Potrebné sú približne 2 listy A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu, aké výhody má.

Je potrebné napísať, čo je pre kupujúcich produktu/služby atraktívne, aký je očakávaný zisk. Ak je určený na prilákanie Peniaze pri podnikaní uvádza úvodná časť výšku kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne je úvod venovaný takým bodom plánu:

Úvodná časť je posledná, pretože. popisuje celkový obraz o činnosti spoločnosti.
Môžete to úplne vykresliť až po preštudovaní všetkých nuancií prípadu.

Ukážku tohto a ďalších častí plánu si môžete preštudovať na konci tohto materiálu - sú tam zhromaždené príklady tohto dokumentu pre hlavné oblasti podnikania.

č. 3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa týka typu činnosti a všetkých jej kľúčových bodov, nákladov na projekt.

Pozostáva z podsekcií:

• výroba;
• finančné;
• marketing;
• organizačné;
• výpočet efektívnosti podnikania;
• riziká.

Budeme ich posudzovať samostatne.

Na konci nasleduje záverečná časť. V ňom musíte zhrnúť vykonanú prácu, jasne definovať úlohy.

Podsekcie hlavnej časti podnikateľských plánov

č. 1 Vypracovanie výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najväčšia. Jeho podsekcie popisujú každý aspekt vášho prípadu.

Napríklad, priemyselný ukazuje, aké zariadenie sa bude používať, aké máte priestory, koľko peňazí bude potrebných na nákup a začatie podnikania.

Tento plán je tiež navrhnutý tak, aby vám umožnil vypočítať výrobnú kapacitu, určiť pravdepodobné vyhliadky na rast objemu výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o úplnom poskytovaní surovín, komponentov, zdôrazňuje otázky o potrebe pracovná sila, dočasné a stále ceny podnikania.

Aby mal výrobný pododdiel plánu jasnú štruktúru a obsahoval všetky potrebné informácie, uveďte:

• ako dobrý je výrobný proces, či existujú inovatívne riešenia;
• spôsoby zásobovania zdrojmi, stupeň rozvoja dopravného systému;
• úplný popis technológií, prečo boli zvolené;
• Potrebujem kúpiť / prenajať obchodné priestory;
• zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o ňom, mzdové náklady;
• možný maximálny objem výstupu;
• informácie o dodávateľoch, obchodných subdodávateľoch;
• náklady na každý produkt;
• citát so zmienkou prevádzkové náklady atď.

č. 2. Vypracovanie finančného pododdielu plánu.

Finančný plán sumarizuje všetky údaje ekonomické ukazovatele podnikania, t.j. v hodnotovom vyjadrení.

To zahŕňa obchodné správy:

• Bilančný plán (potvrdzujúci schopnosť podniku včas vyrovnať svoje peňažné záväzky).

Na finančné výsledky, zisky a straty.

Zdôrazňuje zdroje zisku, ako sa objavili straty, hodnotí zmeny v príjmoch / nákladoch podnikania, ktoré nastali vo vykazovanom období atď.

O pohybe peňazí.

Tento prehľad umožňuje vidieť prevádzkové výsledky, dlhodobú bonitu, krátkodobú likviditu.

Finančná podsekcia podnikateľského plánu sa vyznačuje aj prítomnosťou:

• plány budúcich finančných aktivít,
• opis pravdepodobných investícií.

Dobre si premyslite možnosť investovania, či bude zisková, cieľovú orientáciu príspevku. Napíšte, ako vrátite finančné prostriedky prilákané do podnikania.

Skúste vo finančnej časti svojho podnikateľského plánu vidieť nasledovné:

č. 3. Vypracovanie marketingovej podsekcie podnikateľského plánu.

Podsekcia marketing sa zaoberá analýzou trhu predaja produktov vašej spoločnosti. V pláne musíte uviesť veľkosť, dynamiku a trendy trhu, jeho segmenty, konjunktúru.

Okrem toho podsekcia informuje o tom, kto sú spotrebitelia obchodných produktov, aká stratégia bude použitá na propagáciu produktu.

Vypočítava objemy spotreby, odhadovaný podiel na trhu, popisuje páky používané na ovplyvňovanie dopytu (reklamná kampaň, cenotvorba, zlepšovanie produktov atď.), konkurencieschopnosť podniku.

Je potrebné zhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, prečo je atraktívny, akú má spotrebiteľskú hodnotu, či je bezpečný na používanie, životnosť.

Pri zostavovaní marketingového plánu sa spoliehajte na nasledujúce body:

Na zostavenie marketingový plán informácie sú prevzaté z vonkajšie prostredie, uskutočňujú sa príslušné výskumy a prieskumy, zapájajú sa profesionálni marketéri s cieľom študovať situáciu na trhu.

č. 4. Vypracovanie organizačnej podsekcie plánu.

Z hľadiska podnikania je to rovnako dôležité organizačné záležitosti. Preto v tejto podsekcii musíte opísať všetky kroky, ktoré budú podniknuté na realizáciu projektu.

Napríklad, ako je znázornené na vzorke na obrázku:

Je lepšie prezentovať informácie v pláne vo forme tabuľky, aby bola postupnosť vašich akcií jasne viditeľná. Nebolo by na škodu spomenúť normatívne a legislatívne akty, ktoré upravujú zvolené odvetvie činnosti.

AT organizačný plán stojí za to popísať manažérsku stránku, povinnosti všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a stimulov (odmeňovania), popísať vnútorný režim spoločnosti.

Nezabudnite dodržiavať štruktúru ako v príklade:

č. 5. Ako vystaviť výpočet efektívnosti a možných rizík?

V predposledných častiach musíte objektívne posúdiť výkonnosť spoločnosti, ukázať očakávané vyhliadky na základe odhadu, súvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu predaja.

Spracovateľ podnikateľského plánu musí napísať dobu návratnosti, NPV (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo usporiadať to do tabuľky, ako v príklade nižšie:

Mali by sa zvážiť aj podnikateľské riziká. Nezabudnite v pláne uviesť, aké opatrenia prijmete, ak sa vyskytnú, aby ste ich minimalizovali, ku ktorému programu samopoistenia sa uchýlite.

Skúsení autori podnikateľských plánov Osobitná pozornosť riziká, navyše zvážte pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Robením poznámok, ako odstrániť očakávané ťažkosti, si uľahčíte prácu v budúcnosti. Ak dôjde k stratám a finančným stratám, už budete vedieť, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obrátia sa o pomoc na odborníkov.

Na tento účel sa často používa SWOT analýza podniku:

Ide o metódu identifikácie externých / interných faktorov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania.

Vďaka nej budete môcť hodnotiť:

• ich slabé stránky (predpokladajme potrebu prenajať budovu, nerozoznateľná značka),
• Výhody ( malá cena, vysoký servis, profesionálny personál),
• určiť príležitosti (medzi ne patrí dostupnosť finančných prostriedkov na zavádzanie inovácií, využívanie moderných zariadení, pokrytie väčšieho segmentu trhu a pod.).

A v konečnom dôsledku hrozby, ktoré nemôžete vrátiť späť, ako napríklad:

• ekonomická kríza,
• zhoršenie demografickej situácie,
• zvýšenie ciel,
• rastúce politické napätie,
• tvrdá konkurencia atď.

Ak v dokumente uvediete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík, je zaručené, že môžete pre svoje podnikanie prilákať partnerov a veriteľov.

15 tipov pre začiatočníkov, ako napísať dobrý podnikateľský plán

veľmi pracné a zložité. V procese jeho zostavovania vyvstane veľa otázok. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robí chyby.

Aby ste sa im vyhli a aby váš podnikateľský plán stál za to, postupujte podľa týchto pokynov:

Skôr ako začnete písať, je lepšie pozrieť si viac ako jeden príklad podnikateľského plánu.

Ľahko nájsť na internete názorné príklady a možno sa budú týkať aj vašej pracovnej oblasti.

Nie je potrebné „rozlievať vodu“, mysliac si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať iba dôležité, realistické informácie, ktoré sú zaujímavé pre investorov a užitočné pre vás pri podnikaní (ako v príkladoch nižšie).

1. Chyby, opravy, tlačové chyby sú prísne zakázané.
2. Podnikateľský plán by mal odrážať schopnosť vášho podniku dosiahnuť viac vysoký stupeň a silné stránky manažérsky tím.
3. Pri tvorbe podnikateľského plánu netreba podceňovať konkurenciu a prípadné ťažkosti.
4. Ak informácie, ktoré chcete zobraziť, podliehajú dôvernosti, mali by ste ich preskočiť.

Neponáhľajte sa s papierovaním.

Takýto plán by nemal želaný účinok na veriteľov. Ak si ho zostavujete pre seba, v každom prípade by nemal vyzerať ako koncept.

Použite viac tabuliek, grafov (ako v ukážkach nižšie).

Poskytovanie štatistických údajov týmto spôsobom robí materiál vizuálnejším.

Analýza trhu je často nepresná.

Preto zodpovedne pristupujte k marketingovej sekcii, zbierajte všetky potrebné údaje.

Do svojho podnikateľského plánu nezabudnite zahrnúť konkurenčné funkcie.

Z podnikateľského plánu vyhoďte príliš nevýrazné výrazy, ako aj tie, ktoré sú nejednoznačne pochopené a preukazujú vaše zlyhanie.

Napríklad „produkt, ktorý nemá analógy“, „zvažuje sa“, „jednoduchosť implementácie“ atď.

Sledujte všetky obchodné výdavky.

Veritelia považujú tento stĺpec za obzvlášť dôležitý. Preto môžu mať na vás veľa otázok o takých položkách, ako sú mzdy personálu, dane, nákup surovín atď.

Neignorujte úvahy o riziku.

Ako už bolo spomenuté, bude to slúžiť ako ochrana pred problémami, ktoré sa vyskytnú na ceste k dosiahnutiu cieľov, a zároveň to umožní investorom vidieť vás ako seriózneho a zodpovedného podnikateľa.

5. Zamerajte sa v podnikateľskom pláne nie na prvý zisk, veľké zárobky, ale na stabilný cash flow.

Nezabudnite si stanoviť časové limity.

Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

Ak si nie ste istí, že dokážete zvládnuť podnikateľský plán sami, a to aj pomocou nižšie uvedených vzoriek, nešetrite peniazmi na špecialistovi.

Tejto problematike rozumie viac ako vy, preto dokument vypracuje precízne, bez technických, metodických a koncepčných prešľapov, ktoré môžete urobiť bez náležitých skúseností.

Podrobná schéma kvalitného podnikateľského plánu s vysvetlivkami

nájdete v tomto videu:

Hotové podnikateľské plány (vzorky) pre rôzne oblasti činnosti

Farmaceutický biznis nestráca svoj význam, pretože potreba lieky nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu spravidla ide na lieky.

Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným biznisom.

Preto má zmysel bližšie sa pozrieť na príklad návrhu takéhoto podnikateľského plánu v tejto vzorke:.

Ak chcete ísť do inej oblasti, zvážte otvorenie kaviarne.

Podobných prevádzok je pomerne veľa a konkurencia je silná. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmete do úvahy všetky body usporiadania, ponúknete Zdravé stravovanie ste povinní uspieť.

Ak chcete správne zostaviť dokument, pozrite si vzorový podnikateľský plán kaviarne!

Mužskú polovicu populácie môže zaujímať myšlienka zorganizovať autoservis.

Majiteľ čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak sú činnosti na opravu a údržbu vozidiel podrobne opísané so všetkými z toho vyplývajúcimi faktormi v podnikateľskom pláne.

Pre ženy bude príjemnejšie otvoriť kozmetický salón.

Uisťujeme vás, že bez ohľadu na počet dostupných zariadení starostlivosti o krásu bude váš „podnik“ v kozmetickom priemysle žiadaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby bol salón po ruke a nemusel sa dostať do ďalšej štvrte.

Zástupcovia krásnej polovice ľudstva sa môžu ponoriť do obchodných aktivít a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou nápadu je malý štartovací kapitál.

Tento malý podnik si vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárstva nie sú v Rusku práve obľúbené, ktovie, možno to zmeníte.

Aby ste to dosiahli, musíte si vypracovať dobre premyslený podnikateľský plán (ktorého vzor si môžete preštudovať na tomto odkaze).

Pohostinnosť - oveľa viac ťažká možnosť, čo zahŕňa zohľadnenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete, aké investície sú potrebné, získajte informácie, ktoré vás zaujímajú, v štandardnej vzorke:
hotelový podnikateľský plán.

Nemenej časovo náročný je aj proces realizácie projektu pre poľnohospodárstvo. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a dávky od štátu.

Dobrý vzorový plán, ktorý môže prilákať verejných investorov, jasne demonštruje ciele, .

Realizácia akéhokoľvek nápadu začína podnikateľským plánom. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy, pochopiť realizovateľnosť investícií a nákladov. Mnohí podnikatelia túto skutočnosť zbytočne ignorujú a tento užitočný nástroj nevyužívajú.

Ak ste nemali skúsenosti s písaním, akýkoľvek vzorový podnikateľský plán, ktorý je tu uvedený, vám pomôže pochopiť všetky štandardy pre zostavenie, vďaka čomu si môžete ľahko stanoviť smernicu pre ďalší postup.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné spôsoby, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán je dokument, od ktorého sa musí začať s realizáciou. Ak si najskôr nespočítate výdavky a príjmy, neberiete do úvahy dopyt a prítomnosť už pracujúcich konkurentov, môžete premrhať svoj rozpočet. V našom článku nájdete vzorový podnikateľský plán s výpočtami a naučíte sa, ako si ho pripraviť.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik špeciálne pre investorov, ručiteľov, veriteľov, dokument musí spĺňať požiadavky Federálneho fondu na podporu malého podnikania. Tu sa dozviete, ako zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami a zvážiť stručnú štruktúru plánu.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu na podporu malého podnikania:

Ak sa budete riadiť všetkými odporúčaniami Federálneho fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké zostaviť si svoj vlastný podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky pre váš projekt – pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Úver si samozrejme môžete vziať, najmä preto, že Business Navigator vám ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že takto úročené požičané prostriedky predražujú projekt a predlžujú dobu jeho návratnosti. Musíme dobre zvážiť, či to stojí za to.

Ak sa nechcete zapojiť do projektu dodatočné finančné prostriedky, najmä požičaných, vás navigátor vyzve na výber typu podnikania podľa výšky investície. Prejdeme na príslušnú kartu a zobrazí sa rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať používať iba z vlastných prostriedkov. Zostáva len vybrať niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú, a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť podnikateľský plán s výpočtami pre malý podnik konkrétnu situáciu. Na internete nájdete oveľa viac metód na písanie a zostavovanie podnikateľských plánov, vzorky pre rôzne prevádzky (kaviareň, autoservis, salón krásy a pod.). Ale pamätajte - potrebujete podnikateľský plán pre vašu konkrétnu firmu, jednotlivca a zatiaľ vám ho nikto nenapísal. Tu v tomto videu stručne a výstižne „na prstoch frézky“ je povedané, ako to urobiť:

Len dôležité informácie pre malé podniky v našom zozname adresátov - prihláste sa:

• 1. Vzorový podnikateľský plán
  • 1.1. Časti podnikateľského plánu
  • 1.2. Popis projektu
  • 1.3. Výrobný plán
  • 1.4. Marketingový plán
  • 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne chápať potreby pre všetky typy zdrojov, ako aj vedieť presne vypočítať množstvo finančných prostriedkov potrebných na realizáciu svojich podnikateľských nápadov. V trhovej ekonomike je potrebné vedieť plánovať, pravidelne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie, hodnotiť vlastné perspektívy a príležitosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Tiež na samom konci článku si môžete stiahnuť podrobný obchod- plán obchodu s potravinami.

Podnikateľský plán webového štúdia - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre založenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

• úvod,
• (stručný popis projektu a hlavné finančné ukazovatele),
• Popis projektu,
• analýza schopností spoločnosti,
• výrobný plán,
• marketingový plán,
• finančný plán,
• analýza rizík,
• záver,
• odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Projektovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného umiestnenia na internete. Produktom spoločnosti je webová stránka, vyhotovené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. priemerná cena webová stránka (aritmetický priemer) bude predstavovať 64 tisíc rubľov.

Na tento moment fáza vývoja projektu je hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je presadiť sa na trhu ako profesionálna spoločnosť vytvárajúca webové stránky rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (CV).

1.3. Výrobný plán

Na realizáciu podnikateľského projektu sa plánuje minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov - požičané prostriedky vo forme bankového úveru, t.j. všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento obchod plán je vzorový s približnými výpočtami

AT tento moment segment IT technológií je v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do regiónov Ruska, rozvoja mobilných a bezdrôtových sietí na prenos dát došlo k nárastu používateľov internetu.

Ukončenie prípravného obdobia na otvorenie projektu je plánované v r plne do pol roka.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: generálny riaditeľ, účtovník, robotníci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci webového štúdia

Odhadovaný fond mzdy bude predstavovať 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Odhadovaný príjem za prvý rok bude predstavovať 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude pracovať na zjednodušenom systéme zdaňovania.

Náklady na poskytované služby v roku 2015 - 3918,55 tisíc rubľov, v roku 2016 - 3491,906 tisíc rubľov a v roku 2017 - 3527,547 tisíc rubľov. Pokles nákladov v roku 2016 oproti roku 2015 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast nákladov v roku 2017 oproti roku 2016 je spôsobený zvýšením nákladov na mzdy zamestnancov, nákup spotrebného materiálu za r. následného vytvárania služieb. Je potrebné poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2015, 4,2 % v roku 2016 a 4,15 % v roku 2017.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky realizácie projektu sa odhadujú nasledovne. V prvom roku prevádzky bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2015 bude predstavovať 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2016 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2017.

Kumulatívny čistý zisk na konci roka 2015 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2016 - +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2017 - +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektívnosť investícií pre projekt

1. Čistá súčasná hodnota:
   NPV = 2947,435 rubľov.
2. Vnútorná miera návratnosti (IRR):
   2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Index výnosu (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
4. Doba návratnosti (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
5. Zľavnená doba návratnosti (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 kvartálu a rok po začatí projektu bude realizovaná garantovaná návratnosť úveru a príjmu pri splnení stanovených podmienok na realizáciu projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán - video + hotová vzorka

Táto ukážka obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže byť použitý ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť v špecializovaných spoločnostiach.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami.

3. Napíšte a zrealizujte podnikateľský plán

Teraz, keď už viete o základných princípoch písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj starý podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť zostavený s prihliadnutím na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.

Úspešná obchodná činnosť nie je možná bez dobrého podnikateľského plánu. Každý úspešný podnikateľ vďačí za svoj úspech dobre naplánovanému plánu činnosti.

Podrobný podnikateľský plán s výpočtami vám pomôže vyhnúť sa chybám a čo najskôr prísť k požadovanému výsledku. V tomto článku sa pozrieme na to, prečo je takýto akčný plán potrebný.

Čo to je a prečo je to potrebné

Podnikateľský plán je Celý popis vaše budúce podnikanie. Konaním podľa plánu musíte uspieť a získať maximálny možný zisk.

Podnikateľský plán obsahuje tieto údaje:

• koľko peňazí bude potrebných na spustenie projektu;
• aké sú hlavné výdavky a príjmy;
• návratnosť projektu a ako môže byť zaujímavý pre investorov.

Ak plánujete do svojho projektu prilákať ďalšie investície, tak bez podrobného konceptu s výpočtami, ktoré ukazujú, aký ziskový môže byť projekt, sa vám ani jeden investor neodváži zveriť svoje prostriedky.

Okrem toho môže byť pre vašich budúcich zamestnancov zaujímavý podrobný podnikateľský plán. Každý odborník, ktorý rešpektuje seba, sa pred získaním zamestnania spýta na ciele a vyhliadky rozvoja spoločnosti.

Samozrejme, že podnikateľský koncept je najvýhodnejší pre vás, podnikateľa. Ste to predsa vy, kto si potrebuje všetko rozobrať, zhodnotiť svoje silné stránky, zoznámiť sa s tým, čo od svojho projektu očakávate.

Štruktúra podnikateľského plánu

Aby nedošlo k vyhoreniu, podnikateľský plán by mal byť čo najúplnejší a mal by odrážať všetky podstatné aspekty podnikania.

Zvážte, z čoho pozostáva:

• krátky popis myšlienky alebo zhrnutie. Táto časť uvádza Všeobecná myšlienka o projekte, cieľoch, záveroch;

• podrobný popis projektu. Tu by ste mali opísať, z čoho budete mať príjem. Vlastnosti produktu, čím je jedinečný, odlišnosti od konkurencie atď.;

• marketingová analýza. Táto časť vám umožňuje hodnotiť trh, predpokladať objemy predaja, hodnotiť priamych a nepriamych konkurentov;

• marketingový plán. Obsahuje popis možných reklamných kampaní, náklady na ich realizáciu, marketingová stratégia. Je tiež prípustné zahrnúť do nej spôsob tvorby cien, ako aj distribúciu tovaru;

• plán výroby. Na tento aspekt sa prihliada až vtedy, keď sa podnikateľ rozhodne prepojiť svoje podnikanie s výrobou. Výrobný procesťažko opísateľné, pretože obsahuje aj popis nákupu surovín, hľadania dodávateľov, výrobných nákladov;

• organizačný plán. Práve tu sú výpočty, koľko zamestnancov organizácia potrebuje, pozície, organizačná schéma práce, popis interakcie úradníkov;

• finančný plán. Najzaujímavejšia a najužitočnejšia sekcia. Obsahuje teda všetky základné informácie o finančnej zložke budúceho podnikania. Očakávané príjmy a výdavky, harmonogram financovania projektu, ukazovatele efektívnosti projektu, bod zlomu. Práve táto sekcia vás a investorov zaujíma v prvom rade;

• riziká. Riziká projektu môžu byť úplne odlišné, od konkurentov až po bezohľadných dodávateľov. Táto časť zahŕňa všetky možné riziká a spôsoby, ako to zabezpečiť a minimalizovať.

Ako vidíte, hotový podnikateľský plán s výpočtami je pomerne zložitý dokument, ktorý si vyžaduje profesionálne a integrovaný prístup. Samozrejme, môžete si to skúsiť zložiť sami. Predstavte si však, že toto bude prvý podnikateľský plán vo vašom živote, ktorý nemôže byť 100% presný a správny.

Väčšina podnikateľov dnes prejde jednoduchý spôsob, ktorá však vždy končí úspechom. Pri vytváraní vlastného podnikania môžete použiť hotový produkt, ktorý bude nielen vysoko kvalitný a čo najužitočnejší, ale bude mať aj správne výpočty.

Funkcie

Hotový podnikateľský koncept dáva podnikateľovi základ pre podnikanie. Nebol zostavený ním, to znamená, že nenesie subjektívne zafarbenie. Hotový podnikateľský plán v určitom smere môže podnikateľ brať ako základ pre jeho ďalšie dolaďovanie.

Pripravený podnikateľský plán s výpočtami je možné použiť pre akýkoľvek typ podnikania, či už je to výroba, poľnohospodárstvo alebo stravovanie. Hotový podnikateľský plán zostavený odborníkmi plní v organizácii niekoľko dôležitých funkcií, z ktorých hlavnou je, samozrejme, strategická funkcia.

Stratégiu organizácie dokáže vypracovať len odborník, ktorý pozná všetky prúdy a smery trhu. Určenie smeru a smeru vášho konania je základom úspechu každého podnikania.

Okrem strategickej plní obchodný koncept tieto funkcie:

• plánovanie činnosti. Súvisí so strategickou funkciou, ale zameraný skôr na hodnotenie rozvoja organizácie. Súčasťou tejto funkcie je aj riadenie podnikových procesov v rámci spoločnosti, ako aj postupné otváranie nových smerov;

• investície. Úlohu investície v živote každej sebavedomej spoločnosti nemožno poprieť. Na dosiahnutie úspechu a maximálneho zisku v počiatočnej fáze sú potrebné investície. Je na podnikateľovi, či priláka investorov alebo bankové úvery. V každom prípade však pri získavaní zdroja financovania bude potrebný hotový podnikateľský plán.

Podnikateľský plán s výpočtami teda poskytuje úplný obraz o organizácii vrátane analýzy jej činností, postavenia na trhu a výhod oproti konkurentom. Okrem toho určuje marketingovú stratégiu spoločnosti ako aj organizačnú štruktúru.

Výhody použitia riešenia na kľúč

Pre začiatočníka v podnikaní je plán rozvoja podnikania tým, čo vám pomôže nezísť z cesty a nevyhorieť. Plán je naplnený nielen radami, ale aj nápadmi, ako aj spôsobmi ich realizácie.

Hotový biznis plán ocenia aj pokročilí podnikatelia, ktorí to vedia optimálne riešenie v každom prípade ide o odovzdanie riadenia problému do rúk odborníka a nie o jeho realizáciu sami.

Pre začiatočníka hotové riešenie obsahuje max užitočná informácia vrátane odporúčaní na výber formy vlastníctva a daňového systému.

Hotové jednotné obchodné plány spravidla obsahujú odporúčania, ktoré budú vyhovovať takmer každej spoločnosti. Navyše obsahuje výpočty vrátane finančnej prognózy.

Okrem toho hotový podnikateľský zámer obsahuje informácie o nákladoch spojených so zdaňovaním a odpočtami v mimorozpočtové fondy, ako aj tipy, ako optimalizovať proces odpočítania daní a poplatkov vo firme.

Čím širší podnikateľský plán pokrýva aktivity organizácie, tým lepšie. Od detailov prezentácie totiž závisí, nakoľko prispeje k efektivite a rentabilite činnosti podnikateľa.

V žiadnom prípade by ste nemali šetriť na akvizícii hotové riešenie, pretože kúpa hotového podnikateľského plánu s výpočtami pre malý podnik je investíciou do vášho budúceho úspešného projektu.

Dobre pripravený biznis plán je hlavný asistent podnikateľ, bez ktorého sa úspešný podnikateľ nezaobíde. Príležitosti, problémy, spôsoby ich riešenia, finančné ukazovatele – to všetko obsahuje podnikateľský plán, ktorý zostavujú odborníci vo svojom odbore, privedie podnikateľa k úspechu.