* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir
1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ
Layihənin məqsədi Rostov-na-Donuda tur masası təşkil etməkdir ( ticarət nişanı"Don turisti"). İxtisaslaşma - Rostov-on-Don və bölgədə böyüklər və uşaqlar üçün ekskursiyalar üçün xidmətlərin göstərilməsi. Müştərilər həm fiziki şəxslər, həm də təşkilatlar, turizm şirkətləri ola bilər.
Layihənin həyata keçirilməsi üçün əsas vətəndaşların ümumi rifahının azalması və məşhur beynəlxalq turizm marşrutlarının bağlanması fonunda Rusiyada daxili turizmin populyarlığının artmasıdır.
Layihə müddətində məhdudiyyətsizdir, investisiya müddəti beş il üçün hesablanır. İnvestisiya haqqında qərar layihənin inteqral göstəriciləri əsasında qəbul edilir (Cədvəl 1).
Cədvəl 1. İnteqral layihə performans göstəriciləri
2. ŞİRKƏT VƏ SƏNAYƏTİN TƏSVİRİ
Layihənin yeri və həyata keçirilməsi - Rostov-on-Don. Şəhər cənubun paytaxtıdır federal dairə və ən böyük şəhər Rusiyanın cənubunda. Şəhərin əhalisi 1,1 milyon nəfərdir; Rostov aqlomerasiyasının əhalisi 2,16 milyon nəfərdir. Rostov-na-Donu 1749-cu ildə yaradılıb və zəngin mədəni ənənələrə malikdir; Rostov vilayəti - kazakların mərkəzi; Novoçerkassk Don kazaklarının paytaxtıdır. Bundan əlavə, bölgədə müxtəlif mədəni və tarixi yerlər yerləşir: Taqanroq, Azov, Starocherkassk, Veshenskaya və s.
Şirkətin fəaliyyət prinsipi Rostov-na-Donu ərazisində ekskursiyaların aparılması xidmətlərinin göstərilməsidir. Rostov vilayəti.
Şəkil 1. 2008-2014-cü illərdə sənayenin əsas göstəricilərinin dinamikası
Şəkildən göründüyü kimi. 1, 2011-ci ildən bəri saya nisbətən azalma tendensiyası göstərən turizm şirkətlərinin sayındakı dalğalanmalara baxmayaraq, sənayenin gəlirləri durmadan artır. Bu, bütövlükdə ölkədə və bütün səmimiyyətlə Rostov vilayətində daxili turizmin inkişafı ilə bağlıdır.
Rostov vilayətinin "Mədəniyyət və turizmin inkişafı" dövlət proqramı turizm sənayesi subyektlərinə birbaşa maliyyə dəstəyinin aşağıdakı formalarını nəzərdə tutur:
Xarici və daxili turizm sahəsində xidmətlərin göstərilməsi üçün əsas vəsaitlərin əldə edilməsi üçün xərclərin bir hissəsinin (80%-ə qədər) subsidiyalaşdırılması;
Rostov vilayətində mehmanxanaların və digər yerləşdirmə obyektlərinin təsnifatı üçün xərclərin bir hissəsinin (80%-ə qədər) subsidiyalaşdırılması;
Regional turizm məhsulunun reklamı və informasiya təşviqi üçün xərclərin bir hissəsinin (70%-ə qədər) subsidiyalaşdırılması.
Belə ki, rayonda layihənin inkişafı üçün qanunla hər cür şərait yaradılıb.
Eyni zamanda, turizm şirkətlərinin ümumi həcminin 15%-dən çoxu daxili turizm üzrə ixtisaslaşmışdır. Nəzərə alsaq ki, şirkət ekskursiyaların təşkili üzrə birbaşa xidmət göstərir və əslində turizm agentliyi deyil, bu şirkətləri birbaşa rəqiblər kimi təsnif etmək olmaz.
"Don turist" dən qəbul edir səyahət agentlikləri ekskursiyaların təşkili üçün sifarişlər, sonra həyata keçirilir öz başına. Agentliklər turun dəyərinin 10%-i həcmində komissiya alırlar. Şirkətin əsas vəsaitlərinə televizor, soyuducu və s. ilə təchiz olunmuş 50 yerlik gəzinti avtobusu daxildir. Bölgə üzrə təcrübə və biliyə malik olan heyətdə iki bələdçi var. Tur bələdçiləri iki kiçik qrupla eyni vaxtda işləyirlər ki, bu da bir avtobusa bir bələdçinin xidmət göstərdiyi adi sxemlə müqayisədə turistlər üçün daha yüksək səviyyədə rahatlıq təmin edir. Şəhərin və rayonun mədəni və tarixi görməli yerlərinə ekskursiyalar təşkil olunur.
3. XİDMƏTLƏRİN TƏSVİRİ
"Don Tourist" öz nəqliyyatından istifadə etməklə Rostov-na-Don və Rostov vilayətində ekskursiyaların təşkili və aparılması xidmətlərini təqdim edir. xidmət personalı. Zamanla fərqlənən üç əsas ekskursiya növü var. Hər bir müvəqqəti növ üçün bir neçə ekskursiya proqramı hazırlanmışdır. Proqramların siyahısı Cədvəldə verilmişdir. 2.
Cədvəl 2. Ekskursiya proqramlarının siyahısı
Biznesiniz üçün hazır ideyalar
Hər bir tur peşəkar bələdçinin müşayiəti ilə keçirilir. Avtobusdan kənarda turist qrupu iki kiçik qrupa bölünür, hər biri öz bələdçisini alır.
5 saatlıq proqramlar zamanı yüngül nahar üçün fasilə verilir - 20-25 dəqiqə; 10 saatlıq proqramlar zamanı - orta ölçülü restoranda tam yemək qiymət seqmenti(nahar yeməyinin qiyməti turun qiymətinə daxil deyil), həmçinin hər biri 20 dəqiqəlik iki qısa fasilə.
Xidmətlərə görə dəyişən məsrəflər bələdçilərin əmək haqqı, yanacaq və avtobusların istismarı, eləcə də komissiya agentliklərinin xərclərindən formalaşır. Dəyişən xərclər və xidmətlərin yekun dəyəri Cədvəldə verilmişdir. 3.
Cədvəl 3. Xidmətlərin dəyəri və dəyişən xərclər
4. SATIŞ VƏ MARKETİNQ
Xidmətlərin satışı satış menecerləri tərəfindən həyata keçirilir, onlar agentliklərdən də müraciətləri qəbul edirlər. Birinci mərhələdə ən çox ehtimal olunan tərəfdaşlar bir sıra meyarlara görə müəyyən edilir:
Əsas diqqət daxili turizmə;
Bazarda yaxşı reputasiya;
Aktiv inkişafda ən azı 1,5 il təcrübə.
Sonra tərəfdaşlıq əlaqələrinin inkişafı istiqamətində fəal iş aparılır. Əməkdaşlıq təklifləri göndərilir, telefon danışıqları aparılır. Lazım gələrsə, layihə sahibi danışıqlara qoşulur, görüşlərə səfər edir.
Yerləşdirmək tam məlumat proqramlar, nümayiş materialları, əməkdaşlıq şərtləri və digər şeylər haqqında internet saytı yaradılır yüksək səviyyə. Sayt vasitəsilə ekskursiyalar üçün yer bron etmək mümkündür. Güman edilir ki, fəaliyyətin üçüncü ilində Donskoy Tourist-in agentlik sifarişlərindən asılılığı ən azı 30% azalacaq.
Donskoy Turizm Bürosunun regional əhəmiyyətli müxtəlif imic tədbirlərində sponsor qismində iştirakı, regional turizm istiqamətlərinin təşviqi imkanının təmin edilməsi şərti ilə gözlənilir. Həmçinin ekskursiya proqramlarının birbaşa satışı məqsədi ilə şəhər və rayon məktəbləri ilə fəal iş aparılacağı gözlənilir.
Biznesiniz üçün hazır ideyalar
Rəqabət mühiti beş birbaşa rəqib - oxşar proqramlar üzrə ekskursiyaların təşkilatçıları ilə təmsil olunur. Qiymət siyasəti - büdcədən orta səviyyəyə qədər. Təklif olunan nəqliyyat və xidmətlərin keyfiyyəti orta səviyyədən aşağıdır. Bir qayda olaraq, şirkətlər köhnəlmiş avtomobillərdən qeyri-qənaətbəxş vəziyyətdə istifadə edirlər ki, bu da nəinki səfərin rahatlığını aşağı salır, həm də yolda nasazlıqların yaranma ehtimalını artırır. Bundan əlavə, hər avtobusda yalnız bir bələdçi istifadə olunur ki, bu da bütün turistlərin ekskursiya obyektinə kifayət qədər yaxınlaşa bilməməsi və ya bələdçini eşitməməsi səbəbindən turu həmişə rahat etmir. Rəqiblərin qiymət siyasəti əsasən yuxarıda qeyd olunan çatışmazlıqlarla “standart” səviyyədədir.
Beləliklə, Donskoy Turist bürosunun rəqabət üstünlükləri aşağıdakılardır:
Yaxşı vəziyyətdə olan avtomobil - avtobusun ikinci əldə olmasına baxmayaraq, onun qalıq dəyəri rəqiblərin nəqliyyat vasitələrininkindən xeyli yüksəkdir; texniki vəziyyət yolda nasazlıq riskini minimuma endirmək üçün satın alındıqda yoxlanılır;
Sürücünün yüksək ixtisası - peşəkarlıq ona ən əlverişli marşrutlardan istifadə etməyə, ictimai nəqliyyatın hərəkətində naviqasiya etməyə, qəzalardan qaçmağa və səfəri mümkün qədər rahat etməyə imkan verir;
İki bələdçi - böyük bir qrupu daha çox təmin edən iki kiçik qrupa bölməyə imkan verir rahat şərait ekskursiyalar, hər bir ekskursiyaya və onun suallarına daha çox diqqət yetirilməsi, ekskursiya obyektlərinin olması və s.;
Bələdçilərin yüksək ünsiyyət bacarıqları materialın təqdimatındakı quruluğun qarşısını almağa və turu daha maraqlı və yaddaqalan etməyə imkan verir.
5. İSTEHSAL PLANI
Müəssisənin əsas fondlarına xarici istehsallı, işlənmiş, saz vəziyyətdə olan tur avtobusu daxildir. Avtobusun tutumu 50 nəfərdir. Təxmini orta doluluq 45 nəfərdir. Avtobusda hər şey var zəruri avadanlıq 12 saatdan az davam edən ekskursiyalar üçün.
Tur planı müəssisənin işçi heyətinə daxil olan peşəkar bələdçilərlə birlikdə müəssisə sahibi tərəfindən tərtib edilir.
Ekskursiya xidmətlərinə tələbat mövsümi xarakter daşıyır. Maksimum səviyyə maydan sentyabr ayına qədər olan dövrə düşür; qışda azalma. Lakin verilişlərin əksəriyyətinin mövsümi olmadığını nəzərə alsaq, hətta qışda da müəyyən tələbat var. Tələb və gəlirlərin mövsümi dəyişmələri bu biznes planın 1 nömrəli Əlavəsində verilmişdir.
Maksimum aylıq satış həcmi real ssenari əsasında hesablanır və Cədvəldə göstərilir. Bu biznes planının 4.
Cədvəl 4. Xidmətlərin Aylıq Təxmini Satışları
Biznesiniz üçün hazır ideyalar
Plandakı əsas aktivlər əmək resursları- bunlar, əlbəttə ki, yüksək tələblərə tabe olan peşəkar bələdçilərdir, bunlara təkcə Don bölgəsinin tarixi və mədəniyyəti haqqında geniş biliyi deyil, həm də tamaşaçılarla fəal işləmək bacarığı, yüksək ünsiyyət bacarıqları daxildir. yalnız səyahətin məlumat məzmununu deyil, həm də görməli yerlərə maraq göstərənləri təmin edin. Bələdçilər üçün mükafat forması 1000 rubl dərəcəsi ilə parça işidir. iş saatına görə. Bələdçilərin mükafatı dəyişən xərclərə hesablanır və ştat cədvəlində əks olunmur.
Avtobus sürücüsünün peşəkarlığı da var böyük əhəmiyyət kəsb edir sərnişinlərin rahatlığı və təhlükəsizliyi üçün. Bu səbəbdən sürücünün ixtisasına da yüksək tələblər qoyulur - gəzinti avtobusunu ən azı 10 il qəzasız idarə etmə təcrübəsi, avtomobil biznesinin əsaslarını bilməsi, pis vərdişlər. Sürücünün birləşmiş əmək haqqı var - ayda 30.000 rubl sabit əmək haqqı və turun bir saatı üçün 300 rubl.
Satış mütəxəssislərinin turizm sənayesində ən azı 3 il təcrübəsi olmalıdır.
Bütün işçilərin tabeçiliyi birbaşa layihənin sahibinə baş verir. Sahibinin təcrübəsi var sahibkarlıq fəaliyyəti, turizm sənayesinin əmək qanunvericiliyi və sənaye standartları haqqında biliklər.
Cədvəl 5 kadr təminatı və əmək haqqı
6. MALİYYƏ PLANI
Maliyyə planı beş illik perspektiv üçün tərtib edilib. Eyni zamanda, layihə müddətində məhdudiyyətsizdir. Sabit və dəyişkən məsrəflər hesablanır, mövsümilik nəzərə alınmaqla aylıq gəlir müəyyən edilir, pul vəsaitlərinin hərəkəti (pul axını) hesablanır.
Layihənin investisiya xərcləri 5,85 milyon rubl təşkil edir ki, bunun da 2,0 milyonu layihə təşəbbüskarının öz vəsaitidir. Qalan məbləğ 48 ay müddətinə və illik 20%-lə bank krediti ilə yığılır. Kredit üzrə öhdəliklərin ödənilməsi annuitet ödənişləri ilə həyata keçirilir, kredit tətilləri - üç ay. İnvestisiyaların əsas hissəsi avtobusun alınmasına sərf olunur. Amortizasiya beş il ərzində düz xətt metodu əsasında hesablanır.
Trafik hesabatı Pul bu biznes planın 2-ci Əlavəsində verilmişdir.
Cədvəl 6. İnvestisiya xərcləri
Cədvəl 7. Sabit xərclər
7. PERFORMANSIN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ
Maliyyə planı əsasında layihənin səmərəliliyinin inteqral göstəriciləri hesablanır (cədvəl 1). Çünki maliyyə planı nisbətən uzun müddətə hesablanır, pulun zaman dəyərini nəzərə almaq üçün 5% diskont dərəcəsi tətbiq edilir. Tarifin ölçüsü işin mənimsənilmiş texnologiyası ilə müəyyən edilir, təklif innovativ deyil, rəqabət nisbətən aşağıdır, bazar formalaşmış və tədqiq edilmişdir.
Layihənin geri qaytarılma müddəti 17 ay, güzəştli qaytarılma müddəti 18 aydır. Belə kifayət qədər möhkəm kapital qoyuluşları ilə bu, qısa müddətdir.
Xalis cari dəyər (NPV) - 16,93 milyon rubl, bu ilkin investisiyadan xeyli yüksəkdir. Daxili gəlirlilik dərəcəsi (IRR) 6,0% təşkil edir ki, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyini göstərən uçot dərəcəsindən yüksəkdir. Gəlirlilik İndeksi (PI) > 1, bu da layihənin əsasən gəlirli olduğunu göstərir.
8. RİSK VƏ ZƏMANƏT
Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı aşağıdakı risklər müəyyən edilə bilər:
Bənzər səviyyəli yeni bir rəqibin bazarına daxil olmaq - bu gün bazar tutumu bir neçə oxşar təklifləri yerləşdirmək üçün kifayət qədər böyükdür; eyni zamanda güclü quraşdırmaq lazımdır tərəfdaşlıqlarəsas agentliklərlə;
Rəqiblər tərəfindən əsas vəsaitlərin modernləşdirilməsi - ehtimal azdır, çünki məlum məlumatlara görə, rəqiblər pulsuz nağd pul çatışmazlığı yaşayırlar;
Ölkədə ümumi iqtisadi vəziyyətin pisləşməsi - daxili turizmin mövcud nisbətən aşağı qiymətləri ilə əhalinin ödəmə qabiliyyətinin azalması potensial olaraq daha bahalı bazar seqmentlərindən müştəriləri cəlb edə bilər;
Satış planının yerinə yetirilməməsi ehtimalı azdır, çünki heyətə yalnız təcrübəli menecerlər qəbul edilir və qiymət siyasəti ən rəqabətli formada formalaşır.
ƏLAVƏ 1 və ƏLAVƏ 2
Mövsümilik göstəriciləri və şirkətin gəliri
Maliyyə planı
Denis Miroshnichenko
(c) - biznes planları və kiçik biznesə başlamaq üçün bələdçilərin portalı
Bu gün 557 nəfər bu işi öyrənir.
30 gün ərzində bu biznes 32978 dəfə maraqlanıb.
Bu biznes üçün gəlirlilik kalkulyatoru
Səyahət etməyi ən məşhur və canlı insan hobbilərindən biri adlandırmaq olar. Bir çox insanlar həyatlarını unudulmaz səyahət təcrübələri ilə dolduraraq yeni yerlərə səyahət etməyi sevirlər. Rusiyanın hər bir sakini xaricdə istirahət edə bilmir, lakin onun ölkəsində maraqlı yerlərə ekskursiya etmək imkanı var. AT son vaxtlar Rusiya Federasiyasının heyrətamiz guşələrini kəşf etmək istəyənlərin sayı xeyli artdı və bu vəziyyət iş adamlarının ekskursiya biznesi ilə məşğul olmasına təkan verdi.
Hər bir sahibkarın sualları var: tur masasını necə açmaq olar, başlanğıcda biznesə nə qədər pul yatırmaq lazımdır, biznes gəlir gətirəcəkmi və bu prosesə haradan başlamaq lazımdır. Belə çıxır ki, turizm fəaliyyətinin təşkili çətin deyil və bununla maraqlanan şəxs asanlıqla belə biznes qurub, orada uğur qazana bilər.
Biznesə başlamaq - Fəaliyyətin Planlaşdırılması
Hər hansı bir işi təşkil etməyə başlamazdan əvvəl bir plan qurmalısınız. Bura aşağıdakı maddələr daxil olacaq:
- Tələb bazarının və rəqiblərin fəaliyyətinin öyrənilməsi.
- Gələcək büro üçün ofis seçimi.
- Biznes üçün lazım olan sənədlərin seçilməsi.
- Ekskursiya marşrutlarının inkişafı.
- Nəqliyyat məsələlərinin həlli.
- İşə qəbul.
- Reklam kampaniyası.
Bütün lazımi məlumatları topladıqdan, öyrəndikdən və təhlil etdikdən sonra iş adamı gələcək müəssisəsi üçün biznes plan tərtib etməli və onun açılmasının təxmini xərclərini hesablamalıdır.
İndi bütün bunlar haqqında daha ətraflı.
İndeksə qayıt
Turizm qanunvericiliyinin öyrənilməsi, biznes üçün sənədlərin hazırlanması
Turizm sahəsində biznes qurmaq qərarına gələn iş adamı turizm qanunvericiliyini öyrənməli, daha sonra açılış üçün lazım olan sənədləri hazırlamalıdır. Şəxsi biznes. Turizm sahəsində dövlət siyasətinin prinsiplərini müəyyən edən və turizm agentliklərinin sahiblərinin və onların müştərilərinin hüquq və vəzifələrini tənzimləyən əsas qanun “Turizm fəaliyyətinin əsasları haqqında” Federal Qanundur. Rusiya Federasiyası 24 noyabr 1996-cı il tarixli, № 132-ФЗ.
Gələcək fəaliyyətləri daha yaxşı təsəvvür etmək üçün təcrübəli iş adamları yeni başlayanlara xüsusi tematik kurslarda iştirak etməyi məsləhət görür, məsələn, "A-dan Z-yə səyahət agentliyinin təşkili". Belə firma kursları və məsləhət qrupları aylıq keçirilir və hətta öz dinləyicilərinə ekskursiya işi üçün lazım olan bütün sənədlərin hazır dəstlərini təqdim edirlər.
Tur masası açmaq üçün Rusiya Federasiyasında bir iş adamının lisenziya və ya digər xüsusi icazə almasına ehtiyac yoxdur. Ondan tələb olunan tək şey fərdi sahibkarın və ya hüquqi şəxsin qeydiyyatıdır. Əsas sənədlər kimi, qeydiyyat şəhadətnaməsinə əlavə olaraq, xidmətlərin göstərilməsi üçün müstəqil hazırlanmış müqavilələr, nəqliyyat müəssisələri, muzeylər, iaşə, iş təsvirləri heyət üçün, görməli yerlər üçün xatirələr.
İndeksə qayıt
Tələb bazarı, rəqabətin öyrənilməsi və ekskursiya marşrutlarının inkişafı
Hər hansı bir təcrübəsiz sahibkar başa düşür ki, xidmətlərə tələbat olduqda onun biznesi gəlirli olacaq. Buna görə də bir tur masası təşkil etmək üçün doğma şəhər, bu şəhərin, onun ətrafının və ya yaşayış məntəqələri, ondan kiçik bir məsafədə yerləşir, böyük rəqəm görməli yerlər və gözəl yerlər. Axı, eyni Moskva və ya Suzdala, digər uzaq şəhərlərə marşrutlar hazırlamağa başlamazdan əvvəl əvvəlcə "evə" daha yaxın ekskursiyalar keçirməyə çalışmalısınız. Rusiyada zəngin tarixə və gözəl təbiətə malik çox gözəl yerlər var.
Şəhərdə artıq bir tur masası varsa, rəqiblərin təklifləri və marşrutları ilə tanış olmaq faydalı olacaq. Ekskursiyaların qiymətini təyin edərkən, diqqətinizi şəhər sakinlərinin orta əmək haqqına yönəltməli və səyahət üçün nə qədər ödəyə biləcəyini düşünməlisiniz. Əsas meyar turun hamı üçün əlçatan olmasıdır və qiymət rəqiblərinkindən daha cəlbedici edilməli olsa da, çox aşağı olmamalıdır.
Marşrut planını tərtib edərkən bir neçə amil nəzərə alınmalıdır. Birincisi, siz mütləq öz doğma yurdunuzun tarixini, adət-ənənələrini öyrənməli, tanınmış həmvətənlərin tərcümeyi-halı ilə tanış olmalısınız. Bunun üçün yerli tarix muzeyinə baş çəkməli, onun işçiləri ilə söhbət etməli, bölgəniz haqqında kitablara baxmalı və keçmişin maraqlı əfsanələri və hadisələri haqqında sizə məmnuniyyətlə danışacaq köhnə insanlarla söhbət etməli olacaqsınız.
İkincisi, yaş auditoriyası nəzərə alınmaqla marşrutlar hazırlanmalıdır. Bunlar uşaqlar üçün ekskursiyalardırsa, onlara mütləq əyləncə elementləri təqdim etməli, oyun anları təşkil etməli, məsələn, bələdçi geyindirməlisiniz. nağıl qəhrəmanı, tematik müsabiqə ilə gəlmək və s. Uşaqların ekskursiyaları uzun olmamalıdır, çünki uşaqlar eyni fəaliyyətə maraqlarını tez itirirlər.
Üçüncüsü, hər bir marşrutda sərf olunan vaxtı (45 dəqiqədən bütün günə qədər) diqqətlə işləməli, yol boyu dayanacaqları təmin etməli, nahar üçün kafe tövsiyə etməlisiniz. Tur bir neçə gün çəkirsə, turistlərin oteldə gecələməsini və onları yeməklə təmin etməsini tələb edir.
Dördüncüsü, şəhərin görməli yerlərini ziyarət etmək planı rəqiblərin planından fərqli olmalıdır, bu məqsədlə şəhər turu üçün digər abidələri seçmək və ya əsas proqrama əlavə olaraq "təşviq edilməyən" yerləri daxil etmək məsləhətdir. maraqlı yerlərəlavə ödənişlə ziyarət edilə bilər. Tur nə qədər maraqlı və qeyri-adi olarsa, onu ziyarət etmək istəyənlər də bir o qədər çox olar, çünki “yer şayiələrlə doludur”.
Əhəmiyyətli bir vəziyyət reklam kampaniyasının aparılmasıdır. Mediada reklamlara əlavə olaraq, paylama materialları, mağazalarda bukletlər, reklamlar sosial şəbəkələrdəİnternetdə veb sayt yaratmaq lazımdır, bunun sayəsində böyük miqdar büro haqqında məlumat alır, ekskursiyaların planını görür, onların proqramı və onlara verilən qiymətlərlə ətraflı tanış olur.
İndeksə qayıt
Tur masası və onun işçiləri üçün ofis
Biznes aktivdir ilkin mərhələ nəzərdə tutur minimum axın Pul. Buna görə də, büronun təşkilatçısı əvvəlcə onun demək olar ki, yeganə işçisidir. Öz mənzilində ekskursiyaya getmək və ya özü aparmaq istəyənlərdən zəngləri qəbul edə bilər. Amma zaman keçdikcə ofisin olması zərurətə çevrilir, həm də işçilərin sayı artır. Yaxşı olar ki, çoxlarının diqqətini çəksin deyə, sıx bir yerdə ofis üçün otaq tapmaq olar. Parlaq bir işarə və gözəl bir vitrin mütləqdir. Ofisin daxili dekorasiyası çox bahalı və ya son dərəcə "sovet" olmamalı, rahat və parlaq olmalıdır ki, müştəri onda özünü rahat hiss etsin.
Büronun əsas işçisi bələdçidir. O, səriştəli mütəxəssis olmalı, hazırlıqlı, məlahətli səsə malik olmalı, sevimli olmalıdır. O, görməli yerlər və haqqında daim yeni bir şey öyrənməlidir məşhur insanlar, əlavə edir Maraqlı Faktlar ekskursiyaların mətnlərində. Şirkətə tur bələdçilərindən əlavə mühasib, menecer və sürücülər lazımdır. Büro rəhbəri müəyyən günlərdə marşrutlara avtobus ayırmaq üçün nəqliyyat şirkəti ilə razılaşa bilər, daha böyük şirkətin öz nəqliyyatı və sürücüləri var.
| Öz səyahət agentliyinizi necə açmaq olar?
Səyahət etməyi sevməyən insan tapmaq çətindir. Vaxt, imkan və pul olsa, mütləq harasa getməyə çalışacağıq. Çoxları ən yaxın dənizə gedir, digərləri dağlara çəkilir, üçüncüsünü çörəklə yedirtməsinlər, tarixi və ya təbiət abidələrinə nəzər salsınlar. Hal-hazırda səyahət biznesi bir çox ölkələr üçün iqtisadiyyatın aparıcı sektorudur. Ancaq turizm əhalinin yarısının həyat tərzini müəyyən etmədiyi yerdə belə, siz hələ də istirahət edənlərdən yaxşı pul qazana bilərsiniz. Təəssüf ki, hər kəs dəniz sahilində öz mehmanxana və ya restoranını tikə bilməyəcək, lakin təşkilatçılıq qabiliyyəti və təşəbbüskarlığı olan hər kəs öz tur masasını təşkil edə bilər.
Hər şeyi sıfırdan başlamazdan əvvəl http://business-asset.ru/ saytına daxil olun və şəhərinizdə satış üçün mövcud büro olmadığından əmin olun. Müəssisə zərərli olsa və hərtərəfli reanimasiya tələb etsə belə, onu müvəffəqiyyətli bir şirkətə çevirmək sıfırdan iş qurmaqdan daha asan olacaq.
Əgər “ucuz qiymətə” satılan belə bir müəssisə yoxdursa, tələbi öyrənin. Bir xidmət və ya məhsulun yalnız tələbat olduğu yerdə satıla biləcəyini anlamaq üçün dahi tələb olunmur. Beləliklə, Norilskdə, hər halda, bu sənaye şəhəri və ya onun ətrafı turu almaq istəyən bir neçə müştəri tapa bilərsiniz. Sankt-Peterburqda və ya Suzdalda hər şey tamam fərqlidir. Bu şəhərlərdə görmək üçün bir şey var, yəni turistlər var.
Çox güman ki, maraqlandığınız şəhərdə artıq bir və ya bir neçə tur agentliyi var, lakin bu, bazarın artıq məşğul olması demək deyil. Onların təklifləri və tarifləri ilə tanış olun, çox mümkündür ki, siz müştərilərə daha maraqlı marşrutlar və ya daha çox təklif edə biləcəksiniz sərfəli qiymətlər. Ekskursiyanın qiymətini təyin edərkən təkcə rəqiblərin qiymətlərinə deyil, həm də marşrutun potensial “maraqlılığına” diqqət yetirmək lazımdır. İnsanların bu və ya digər ekskursiya üçün həqiqətən nə qədər pul ödəməyə hazır olduğunu düşünün.
Xüsusi ekskursiya marşrutlarının hazırlanmasına gəldikdə, iki və ya üç ilə məhdudlaşmamalısınız standart variantlar olan bütün turistləri idarə edəcək. "Standart" dan əlavə, arsenalınızda, şübhəsiz ki, pensiyaçılar, tələbələr, uşaqlar üçün xüsusi ekskursiyalar olmalıdır. “Şəhərin tatar dövründən bu günə qədər içməli müəssisələrinin tarixi” kimi bir-iki komik marşrutun olması heç bir zərər verməyəcək. Həmçinin, hər bir marşrut üçün vaxt baxımından fərqlənən bir neçə versiya yaradın. Bəzi turistlər sadəcə bunu istəyirlər ümumi mənadaşəhərin tarixi ilə tanış olurlar və buna görə də şəhər mərkəzinə 45 dəqiqəlik turdan kifayət qədər razıdırlar. Başqalarına bütün təfərrüatları verdiyinizə əmin olun və bütün gün onları bütün künclərdən keçirməli olacaqsınız.
Ekskursiya biznesi ilkin mərhələdə ümumiyyətlə ofis olmadan işləməyə, dəmiryol vağzallarında, otellərin, əsas attraksionların və ya çimərliklərin yaxınlığında müştərilər tapmağa imkan verir. Belə olan halda, tur masasının sahibi eyni zamanda ekskursant, mühasib, sürücü, reklam meneceri, hətta şikayət kitabçası olanda, ümumiyyətlə, bir nəfərdə işləmək olar. Bununla belə, bu yolla çox qazanmayacaqsınız və buna görə də tam hüquqlu bir işçi işə götürməli və bir ofis icarəyə götürməlisiniz.
İşıqlı bir küçədə turistlər və uzunmüddətli müqavilələr bağlaya biləcəyiniz səyahət agentliklərinin nümayəndələri tərəfindən parlaq işarənizi görə biləcəyi bir tur masası axtarmalısınız.
Şirkətinizin əsas işçisi bələdçi, daha doğrusu, bələdçi olacaq. Bunlar təkcə şəhərin tarixini yaxşı bilən deyil, həm də ümumiyyətlə özlərinə xas olan səriştəli mütəxəssislər olmalıdır: səliqəli görünüş, xoş təlim keçmiş səs, ümumi zəka və xoş niyyət. Tur bələdçilərinin necə tapacağını bilməsi çox vacibdir qarşılıqlı dil hər bir müştəri ilə. Hər kəs əzbərlədiyi mətni sıxılmış təbəssümlə oxuya bilər, amma hamı onu elə deyə bilməz ki, bələdçinin müştəri ilə ünsiyyət qurması hissini yaratsın.
Artıq qeyd edildiyi kimi, turist kütləsində müştəriləri "əl ilə" də tapa bilərsiniz, lakin böyük bir tur agentliyi üçün bu üsul yalnız köməkçi olacaqdır. Müştəriləri cəlb etmək üçün yaxşı planlaşdırılmış hərtərəfli kampaniyadan daha çox fayda əldə ediləcək. Kiçik bir kurort şəhərində işləyirsinizsə, yerli mediada reklam işləməyəcək, çünki turistlər nadir hallarda yerli xəbərlərə baxırlar. İnternetdə reklam etmək, eləcə də sizin ekskursiyalarınızı bitmiş turlarına daxil edə biləcək turoperatorlarla şəbəkə qurmaq daha effektiv olacaq. Həm turistlərin, həm də tur operatorlarının diqqətini çəkəcəyiniz turist kataloqlarına daxil olmağa çalışın. Yerində mağazalar, kafelər, mehmanxanalar və turistlərin tez-tez getdiyi digər yerlər vasitəsilə reklam vərəqələri yaymaqla müştəriləri “tutmaq” olar.
Artıq bir neçə ildir ki, vaxtaşırı özüm, uşağım, dostlarımız və OSD saytında tanış olan tamamilə yad insanlar üçün qrup ekskursiyaları təşkil edirəm.
Bunlar tamamilə qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır, bəzən zərərləri də olur. Çox vaxt buna ümumiyyətlə vaxtım olmur, amma yenə də tapıram :-).
Bəzən qərara gəlirəm ki, bütün bunları dayandırıb hamı kimi muzeylərə getməliyəm normal insanlar. Amma sonra yenə edirəm. Çünki indi biz də bütün normal insanlar kimi muzeylərə getməkdən bezmişik. Biz bu səfərlərdən daha çox şey gözləyirik - qeyri-adi insanla ünsiyyət.
Dərhal xəbərdarlıq edirəm, yalnız böyüklərin müşayiəti ilə uşaq qruplarını yığıram. Başqalarının uşaqlarının davranışı və təhlükəsizliyi üçün məsuliyyət daşımaqdan qorxuram.
Təsnifatımda ekskursiyalar şəxsi bələdçi ilə baş tutanlara və rəsmi olanlara bölünür. Sonuncu halda, təşkilatçı bir qrup toplayır və sadəcə olaraq muzeyə bilet alır. Bu, xüsusi proqramların olduğu tamamilə mənalı bir addımdır təşkil olunmuş qruplar və ya məhdud fərdi ziyarət. Sizi kimin aparacağını anlamaq vacibdir. Əks təqdirdə, xərclənən səy və pul sonda ciddi təəssüf doğura bilər: pis hekayə ən yaxşı ekspozisiya təəssüratını asanlıqla korlaya bilər.
Necə seçmək olar? Siz tur masasının məsləhətindən istifadə edə bilərsiniz, lakin sizin və onların gözəllik ideyaları üst-üstə düşməyə bilər. Təsdiqlənmiş bir yol var, ancaq müəyyən bir vaxt tələb edir. Ekskursiyanın pik vaxtında sizə lazım olan muzeyə gedirsiniz (bu barədə tur masası sizə dəqiq məlumat verəcək), qulaq asın və diqqətlə baxın. Sizə xoş gələn bələdçi tapan kimi onun rəhbərlik etdiyi qrupun istənilən üzvündən onun adı və soyadı ilə maraqlanırsınız.
Şəxsi bələdçi ilə ekskursiyalar, bir qayda olaraq, yalnız başlayır xarizmatik şəxsiyyət- tur bələdçisi. Belə bir insanı tapmaq çox fərqli ola bilər. Bu olur - kimsə tövsiyə etdi. Yaxud belə nadir insanla muzeydə təsadüfən tanış olmusunuz. Ünsiyyət xoşbəxtliyini necə uzatmaq olar? Ən açıq seçim bir qrup toplamaqdır. Xüsusən də bələdçi buna etiraz etmirsə.
Əgər tez-tez olduğu kimi, tanışlarınızın və dostlarınızın əhatəsində ekskursiyaya getmək istəyirsinizsə, onları dəvət edirik. Biz zəng edirik, Facebook və ya Vkontakte-də tədbir səhifəsi qururuq və onları - tanışların və tanışların tanışlarını toplayırıq. Bununla belə, burada düzgün məbləğ iştirakçılar, xüsusən də ekskursiyaların müntəzəm iştirakçıları çətinliklə təmin olunurlar: bəzən xəstələnirlər, bəzən məşğul olurlar ...
Saytdakı forumun xilasetməyə gəldiyi yer budur, burada itkin iştirakçıları qarşıdakı turda işə götürə bilərsiniz.
Əgər ekskursiyanız muzeyin tur masasında və ya getmək istədiyiniz başqa yerdə alınıbsa - siz “şəxsi ekskursiyalar”dasınız. Biz qaydaları oxuyuruq və mövzunun dizayn nümunəsinə baxırıq.
Qorxma :-) baxmayaraq ciddi qaydalar- bu sadədir. Nümunənin təsvirində və bənzərində öz mövzunu yaradın (başqalarının mövzuları necə tərtib etdiyini görə bilərsiniz) və cəsarətlə başlayın. Dərhal görünməyəcək, əvvəlcə qaydalara uyğunluğu yoxlanılacaq. Zəmanət üçün biletin skanını edə bilərsiniz :). Əgər başqası sizin turunuzla maraqlanırsa, onlar sizin üçün qeydiyyatdan keçəcəklər.
Şəxsi bələdçi ilə ekskursiya edirsinizsə və ya avtobus sifariş etsəniz - "kommersiya ekskursiyaları"ndasınız. Burada biz də qaydaları oxuyuruq, digər təşkilatçıların nümunəsinə və mövzularına baxırıq.
Amma mövzu əlavə etməzdən əvvəl qeydiyyatdan keçib ünvana yazmaq lazımdır [email protected] sayta giriş sorğusu. Hansı ekskursiya təşkil etmək istədiyiniz barədə məlumat verməyi unutmayın (mövzuda olacaq hər şey). :-)
İştirak şərtlərini tərtib edərkən uşaqların yaşına xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki bələdçi kiçik uşaqlara uyğunlaşarsa, bəzi ekskursiyalar maraqda çox "itirə" bilər. Və hazır olun ki, kimsə, aydın şərtlərə baxmayaraq, hələ də "bəli, o mənimlə hər şeyi başa düşür" sözləri ilə kiçik uşaqları gətirəcək. Əvvəlcədən qərar verin və iştirakçılara yaş tələblərinizin nə qədər ciddi olduğunu bildirin.
Qrup işə götürüləndə yaxşı olardı ki, “ehtiyat” olsun (yəni getmək istəyən, lakin artıq işə qəbul olunduğu üçün qrupa daxil olmayan insanlar). Axı, kimsə xəstələnirsə və ya son anda imtina edərsə (bu çox tez-tez olur), rezev təşkilatçıya kömək edə bilər.
Həm şəxsi, həm də rəsmi ekskursiyaların təşkilatçıları üçün bu, kəskindir maliyyə sualı. Bilet üçün ödənilən və ya bələdçiyə söz verilən pul geri qaytarılmalıdır. Məbləğ iştirakçıların sayına bölünürsə, son anda bir neçə iştirakçının imtinası təşkilatçını seçim qarşısında qoyacaq - pullarını ödəmək. və ya turun digər iştirakçılarından əlavə ödəniş tələb etmək.
Lakin bu halda hər bir iştirakçının üzərinə düşən xərclərin məbləği mümkün və əvvəlcədən müəyyən edilmiş hədlər daxilində az və ya çox olmalıdır. Buna görə də, təşkilatçının prozaik, lakin vacib vəzifəsi kvorum və ya maliyyə təminatı təmin etməkdir. Müxtəlif üsullar var.
1. Tur üçün əvvəlcədən pul toplaya bilərsiniz - elektron pul kisəsinə və ya telefon hesabına. Risk: ləğv edildiyi təqdirdə geri qaytarın qəriblər pul yığmaqdan daha çətindir. İştirak etməkdən imtina etdikdə geri qaytarılmama şərtinin qoyulması isə etik baxımdan çoxları üçün məqbul deyil.
2. Əgər siz ekskursiyalar silsiləsi təşkil edirsinizsə və daimi qrupunuz varsa, dövr üçün pul toplaya bilərsiniz. Əgər kimsə bunu edə bilmirsə və əvvəlcədən xəbərdarlıq edibsə, onun vəsaiti növbəti dəfəyə keçir. Xəbərdarlıq etməyibsə və ona görə də ona əvəzləyici tapmağa vaxtı olmayıbsa, tura vicdanla gələnlər yox, “dinam oyunçu” maddi cəhətdən əziyyət çəkir. Doğrudur, təşkilatçı üçün belə bir sxem, real mühasibat uçotu və çox məsuliyyətli bütöv bir işdir.
3. Mən bunu sadəcə edirəm - bir qrup insana kiçik "marja" ilə yazıram. Bəzən onların sayı həddən artıq çox olsa da, bəzən çox aşağı fəallıq müşahidə olunur. Üstəlik, hər kəsə əvvəlcədən xəbərdarlıq edilmir. Yenə də mənim üçün başqalarının pullarına cavabdeh olmaqdan daha çox pul ödəmək daha asandır.
Ümumiyyətlə, unutmayın - ekskursiyada iştirak şərtləri (o cümlədən maliyyə şərtləri, o cümlədən ödəniş üsulları, dəyişmədən ödəmə tələbi və s., geri qaytarma şərtləri və s.) nə qədər az olsa, əvvəlcədən bilmədiyiniz iştirakçılarla problemlər olacaq.
Və bir neçə son məsləhət:
Qrupun gözlənilən yola düşmə vaxtından 15 dəqiqə əvvəl qapalı və aşkar yerdə toplaşan qrupun təyin edilməsi məqsədəuyğundur. Bu yolla gec gələnlər daha az olacaq.
Pulun yığılması məsələlərini, əslində, tur başlamazdan əvvəl həll etmək məsləhətdir. Birincisi, mədəniyyət məbədinin ortasında pul silkələmək nalayiq və qeyri-estetikdir. İkincisi, bələdçiyə qulaq asmaq üçün hamınız eyni pulu ödəyirsiniz, hesablamalarla diqqətinizi yayındırmaq o qədər axmaqlıqdır. Ona görə də pul turdan əvvəl nağd şəkildə yığılıbsa, ya bir az tez görüşmək, ya da şərt qoyaraq məbləği dəyişmədən gətirmək daha yaxşıdır. Və hər halda, dəyişməlisiniz :-), çünki. bəziləri unudurlar / oxumurlar və s.
Bütün iştirakçılarda təşkilatçının telefon nömrəsi olmalıdır, bu göz qabağındadır. Ancaq potensial iştirakçıların telefon nömrələrinə sahib olmaq eyni dərəcədə rahatdır - aydınlaşdırmaq və tapmaq lazım olduqda.
Təşkilatçının iştirakçıların adları və ya “ləqəbləri” olan “nişanlar” hazırlayıb yaymaq imkanı olsa, adları qarışdırmamaq və insanlara müraciət etməmək daha asan olacaq və təbii ki, “sizin " :-). Və o vaxtdan “Niş nişanı” yalnız ödəniş edənlərə verilir - son anda kimin gəldiyini görmək və ödəniş üçün müraciət etmək asandır.
Ümumi məşğulluğu nəzərə alaraq, tədbir tarixindən ən azı bir ay əvvəl ekskursiya planlaşdırmaq məsləhətdir.
Son zamanlar turistlər Türkiyə və Misirə darıxdırıcı səfərlərdən yorulublar və digər kurortlar daha bahalı olduğundan insanlar maraqlı istirahət üçün alternativ imkanlara maraq göstərirlər. Getdikcə daha çox vətəndaş öz ölkələrinin heyrətamiz guşələrini kəşf edir.
Bu artan maraq bir çox sahibkarı tur masası necə açmaq sualı ilə qoydu.
İlkin biznes planlaması
Ümumiyyətlə, belə bir biznesin biznes planı digər biznesin təşkilindən çox da fərqlənmir. Bir ideyanın inkişafının ilk mərhələsində sizə lazımdır:
- Bazarı öyrənmək üçün: rəqiblərin işi, tələb.
- Ofis seçin.
- Tələb olunan sənədləri toplayın.
- Tur marşrutlarını inkişaf etdirin.
- Nəqliyyat problemini həll edin.
- Heyət seçin.
- Düşün və apar Reklam kampaniyası.
Hazırlığı bu ardıcıllıqla ciddi şəkildə aparmaq lazım deyil. Bəzi elementlər eyni vaxtda işlənə bilər. Amma istənilən halda müvafiq qanunları öyrənməkdən başlamaq daha yaxşıdır. Bu biznes"Rusiya Federasiyasında turizm fəaliyyətinin əsasları haqqında" 24.11.1996-cı il tarixli 132-FZ nömrəli Federal Qanunla tənzimlənir. Əgər turizm və ekskursiya sahəsində heç bir təcrübəniz yoxdursa, xüsusi kurslar keçmənizi tövsiyə edirik. Onlar sizə təkcə turun necə təşkil olunacağını deyil, həm də biznesin aparılmasının formal tərəfini izah edəcək, bütün lazımi sənədlərin nümunələrini təqdim edəcəklər.
Biznesin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, xüsusi lisenziyanın alınması tələb olunmur. kimi qeydiyyatdan keçmək kifayətdir qurum və ya fərdi sahibkar. Yeganə odur ki, iş zamanı nəqliyyat şirkətləri, muzeylər, müxtəlif iaşə müəssisələri ilə ayrıca müqavilələr bağlamalı olacaqsınız.
Bazar araşdırması və marşrutun inkişafı
Ən yaxın ərazilərin qiymətləndirilməsi ilə bir işə başlamağa dəyər. Şəhərinizin, yaxın ətrafınızın hansı görməli yerləri və yaddaqalan yerləri ilə öyünə biləcəyinə baxın. Mövcud bürolar, əgər şəhərinizdə artıq varsa, onlarla ekskursiya səfərini planınıza daxil edin. Rəqiblər içəridən bilməlidirlər. Onların marşrutlarını, xidmət səviyyəsini, hədəf auditoriyasını öyrənin. Nəzərə alın ki, ekskursiyalarınız əlçatan olmalıdır. Əhalinin ödəmə qabiliyyətini qiymətləndirin, lakin dəyəri aşağı salmayın.
Marşrutun inkişaf planının öz qaydaları var. İlk növbədə, büronun təşkil olunacağı bölgənin adət-ənənəsini, tarixini bilmək lazımdır. Orada doğulmuş görkəmli insanları tanımaq vacibdir. Bunun üçün planınıza tarix-diyarşünaslıq muzeyinə səyahət, kitabxana və köhnə insanlarla ünsiyyəti daxil edin. Nə qədər unikal məlumatınız varsa, ekskursiyalarınız bir o qədər maraqlı olacaq. İlkin mərhələdə 3-5 marşrut kifayət edəcək.
Marşrut planını hazırlayarkən onun hədəf auditoriyasını nəzərə alın. Məsələn, uşaqlar üçün ekskursiyalar təşkil edilirsə, işə animatorları cəlb edin. Belə ekskursiyalar qısa, mobil, oyunlarla, yarışlarla aparılmalıdır. Səfər üç saatdan tam günə qədər davam edərsə, iaşə obyektlərinə səfərləri plana daxil etməli və ya bununla bağlı müştərilər üçün tövsiyələr hazırlamalısınız. Əgər tur bir neçə gün davam edərsə, o zaman iaşədən əlavə, onları gecələmək üçün yerlə təmin etmək lazımdır. Biznesinizin çiçəklənməsi üçün rəqiblərdən fərqli maraqlı marşrutlar qurmalısınız. səfərləri daxil edə bilərsiniz " isti yerlər və ya az tanınan görməli yerləri ziyarət etmək.
Ofis və işçi heyəti
Əlavə işçilər olmadan və hətta ofis olmadan öz işinizə başlaya bilərsiniz. Sifarişlər evdə, ekskursiyalar isə müstəqil həyata keçirilə bilər. Ancaq təkbaşına öhdəsindən gələ bilməyəcəyini hiss edən kimi bir ofis sahəsi tapmağa və əlavə işçilər işə götürməyə dəyər.
Biznesin maksimum sayda müştəri əldə etməsi üçün çoxlu ziyarətçilərin axın etdiyi sıx bir ərazidə ofis açmaq məsləhətdir. Bu şəhər mərkəzi, stansiyalar, parklar ola bilər. Parlaq bir işarəyə və xoş bir işarəyə diqqət yetirin daxili bəzək. İçəridə çox parlaq olmamalıdır, ancaq özünüzü təmkinli "sovet" interyeri ilə məhdudlaşdırmamalısınız.
Büronun əsas əməkdaşı bələdçidir. Bu, əsasən müştərilərin turdan nə dərəcədə razı qalacağından asılıdır. Mövzunu, görməli yerlərin bütün təfərrüatlarını və təfərrüatlarını hərtərəfli bilməlidir. Onun müəyyən səsi olmalıdır, qalib gəlməlidir. Səliqəlilik və səliqə-sahmandan söhbət belə getmir. Büro nə qədər çox olsa, bir o qədər çox işçi tələb olunacaq. Hər şeydən əvvəl, menecer zəngləri qəbul edəcək və tur bələdçilərini planlaşdıracaq. Təbii ki, mühasib. İlkin mərhələdə onunla müqavilə bağlaya bilərsiniz nəqliyyat şirkəti sürücü ilə avtomobil təmin etmək. Vaxt keçdikcə özünüzü əldə etməyə dəyər nəqliyyat vasitəsi və sürücü işə götür.
Xərclərin hesablanması
Kiçik bir şəhərdə ofis açmaq üçün 8 min dollar kifayətdir.Onlar gedəcəklər:
- ofis icarəsi ($200);
- mebel və ofis avadanlığının alınması (1700 dollar);
- dörd işçinin əmək haqqı (2000 dollar);
- reklam və veb saytın inkişafı ($500);
- nəqliyyat (1500 dollar);
- vergilər, gözlənilməz xərclər (2000 dollar).
Bir reklam kampaniyasını düzgün təşkil etsəniz, bir iş mövsümün açılışından bir neçə ay sonra ödəyə bilər. Reklam mediada, sosial şəbəkələrdə, müxtəlif internet saytlarında verilə bilər, bukletlər və vərəqələr, o cümlədən mağazalarda yayıla bilər. Yaxşı dizayn edilmiş veb sayt da böyük gəlir verəcəkdir. Təcrübə göstərir ki, belə bir iş ildə 20 min dollara qədər gəlir əldə edə bilər.
Anlamaq lazımdır ki, tur masası o zaman milyonlarla satıla biləcək bir iş deyil. Ancaq şəhəri, tarixi sevirsinizsə və bu əhval-ruhiyyəni başqalarına çatdıra bilsəniz, yaxşı pul gətirə bilər.
