Planiranje proizvodnje je put do uspješnog poslovanja. Kako planirati proizvodnju proizvoda u poduzeću

Plan proizvodnje je utvrđena pravila za proizvodnju proizvoda ili za pružanje usluga. Oni su nužni za osiguranje stabilnog poslovanja tvrtke.

Što je plan proizvodnje

Plan proizvodnje (PP) odnosi se na administrativne aktivnosti poduzeća. Uključuje različite upravljačke odluke o broju zaposlenih, količini korištenih sirovina. PP uključuje sljedeće komponente:

Radove treba prepustiti podizvođaču.
Optimalna količina kupljenih sirovina.
Kontrola kvalitete robe i usluga.
jedinični trošak proizvodnje.
Korištenje .
Analiza postojećeg prostora, u vlasništvu ili u najmu, utvrđivanje potrebe za novim prostorom.
Analiza osoblja: broj, kvalifikacija, plaća.
Granična dobit.

Točna struktura plana proizvodnje utvrđuje se na temelju karakteristika određene tvrtke.

Čemu služi proizvodni plan?

Glavna funkcija PP-a je postizanje ciljeva koje je postavilo poduzeće. Razmotrite sve zadatke koji se mogu riješiti plan proizvodnje:

Privlačenje novih kupaca, povećanje lojalnosti predstavnika postojeće baze kupaca.
Potpuno korištenje svih raspoloživih resursa za zadovoljavanje potreba potrošača, smanjenje troškova.
Proizvodnja konkurentne robe, uvođenje tehnoloških inovacija.
Poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga.
Kupnja optimalne količine sirovina dobra kvaliteta po niskim cijenama.
Stvaranje rezerve resursa u slučaju povećanja potražnje.
Aktivnosti u okviru utvrđenog proračuna.
Smanjeni krediti poduzeća.
Standardizacija izvješćivanja.
Pojedinosti o raspoloživim troškovima.
Izrada strategije koja će biti relevantna i u neplaniranim situacijama.

Plan proizvodnje mora biti dostupan u velikim tvrtkama.

Načela korištena u planiranju

Prilikom sastavljanja PP-a potrebno je voditi se takvim načelima kao što su:

Kontinuitet planiranja: plan je relevantan tijekom cijelog proizvodnog razdoblja.
Plan je neophodan u provedbi bilo kojeg oblika djelatnosti tvrtke.
Načelo jedinstva: PP mora biti sustavan, uzimajući u obzir odnos između procesa rada.
Načelo ekonomičnosti: PP treba biti takav da prima maksimalni rezultati uz minimalne troškove.
PP mora biti fleksibilan. Odnosno, može se promijeniti ako okolnosti to zahtijevaju.
Točnost plana trebala bi biti dovoljna za postizanje postavljenih ciljeva.
U okviru PP-a sve su podružnice tvrtke međusobno povezane.

Prilikom sastavljanja plana morate se sjetiti i principa usredotočenosti na rezultate.

Kako se sastavlja opći dokument za PP?

Plan proizvodnje se u pravilu izrađuje za godinu dana. Sadrži opće proizvodne karakteristike. Osnova za izradu su prognoze buduće potražnje za proizvodima, kao i plan opterećenja proizvodnje. Prilikom sastavljanja dokumenta izračunavaju se proizvodne stope, rezerve i broj zaposlenih. Prilikom sastavljanja PP-a potrebno je formirati opći koncept djelatnosti poduzeća. Na primjer, dokument uzima u obzir sve, ne odvojene kategorije proizvodi. Nema potrebe zadržavati se na pojedinostima.

Za velika poduzeća koja proizvode široku paletu proizvoda potreban je opći proizvodni plan. Za malu tvrtku bit će dovoljno sastaviti PP u obliku rasporeda rada.

VAŽNO! PP bi trebao odražavati ključne aspekte poduzeća: ukupni broj zaposlenika utvrđene norme rada.

Sastav plana proizvodnje

Razmotrite strukturu plana proizvodnje:

Naslovnica.
Sadržaj.
Osnovne informacije o tvrtki.
Osnovne informacije o vašim proizvodima ili uslugama.
organizacijski plan.
Marketinški plan.
Plan proizvodnje.
Plan ulaganja.
Financijski plan.
Prijave.

Dodatak ukazuje na dodatne informacije koje mogu biti potrebne u okviru PP-a.

Kako se utvrđuje iskorištenost kapaciteta za plan proizvodnje?

RAZMOTRIMO PRIMJER: organizacija planira proizvodnju vrtnih kolica. Marketinško istraživanje provodi se kako bi se utvrdile preferencije potrošača. Njegovi rezultati: među kupcima su najtraženija vrtna kolica srednje veličine. cjenovna kategorija. Podaci Marketing istraživanje pomažu odrediti koje proizvode ima smisla proizvoditi. Nakon toga se izračunava količina proizvoda za proizvodnju. U ovom slučaju, morate se usredotočiti na procijenjenu potražnju za kolicima. Ako je potražnja manja od obujma proizvedenih proizvoda, dio proizvodnje jednostavno će ostati nepotražen.

Ako organizacija posluje dulje vrijeme, ima smisla usporediti prognozu komercijalne potražnje s raspoloživim kapacitetima. To je potrebno kako bi se utvrdila potreba za dodatnim kapacitetom. Ako se utvrdi takva potreba, popis potrebne opreme treba navesti u PP. Također su navedene sljedeće informacije:

Troškovi plaća zaposlenika.
Dostupnost kvalificiranih djelatnika.
Troškovi električne energije.

Značaj svakog od ovih pokazatelja ovisi o karakteristikama djelatnosti poduzeća.

Kako odraziti proizvodni proces u PP?

U proizvodnji proizvoda morate odrediti način njegove proizvodnje. Prilikom formiranja PP-a potrebno je analizirati raspoloživu opremu i tehnologije, te odabrati najviše učinkovita opcija. U ovom slučaju se bira između dva oblika proizvodnje:

Nizak ili visok stupanj automatizacije.
Standardna ili prilagođena tehnologija.
Fleksibilnost ili performanse sustava.

Većina tvrtki prikladna je za transportni način proizvodnje. Ako organizacija planira raditi po posebnim narudžbama, bit će potrebne druge metode proizvodnje. Svi ovi aspekti moraju biti odraženi u planu proizvodnje.

Uobičajene greške u planiranju proizvodnje

Globalne pogreške u izradi plana proizvodnje dovode do činjenice da dokument postaje potpuno nebitan. Razmotrite ove pogreške:

Neopravdano povećanje zaliha u skladištu. Prekomjerna kupnja sirovina dovodi do činjenice da dio rezervi ostaje jednostavno nepotražen. To dovodi do suspenzije financijski procesi, povećanje troškova održavanja skladišnih objekata.
Zlouporaba rezervi. Pretpostavlja smjer sirovina za potrebe treće strane. To dovodi do činjenice da je sva roba rasprodana, međutim, nove sirovine još nisu stigle od dobavljača.
Povećanje rada u tijeku. U slučaju hitnih narudžbi često se donosi odluka o obustavi proizvodnje. To podrazumijeva obustavu radnih procesa. Problem se može riješiti odbijanjem dijela hitnih naloga.

VAŽNO! Preporuča se izraditi PP 1-2 mjeseca prije početka financijske godine. Ako fiskalna godina poklapa se s kalendarskim, formiranje PP bi trebalo započeti početkom listopada. Na izradi plana proizvodnje treba raditi više stručnjaka. U ovaj posao uključeni su čelnici svih odjela tvrtke.

Osnova za planiranje rada svakog poduzeća je plan proizvodnje. Ovaj dokument utvrđuje obujam i postupak proizvodnje robe ili pružanja usluga s popratne karakteristike: količina korištenih sirovina, trošak, troškovi rada. Razmotrite kako treba izraditi plan proizvodnje, koje svrhe služi, što se mora odražavati u ovom dokumentu i njegovom uzorku.

Što je plan proizvodnje

Plan proizvodnje je dokument kojim uprava poduzeća organizira rad i kontrole proces rada, potrošnja sirovina i energije, zapošljavanje osoblja. Plan proizvodnje temelj je djelatnosti tvrtke. Bez toga je nemoguće učinkovito kontrolirati poduzeće, pratiti dobitke i gubitke i pronaći načine za optimizaciju.

Takav dokument postavlja zadatak za svaki odjel/strukturnu jedinicu. Plan proizvodnje se izrađuje u svakom poduzeću samostalno. Pronaći gotov predložak praktički nemoguće: svaka organizacija ima svoje specifičnosti. Istodobno, postoje općeprihvaćeni pristupi i algoritmi za sastavljanje ovog dokumenta. Njihova uporaba uvelike pojednostavljuje postupak. Također je važno znati da planiranje ne možete napisati jednom i koristiti ga cijelo vrijeme. Dokument zahtijeva redovito ažuriranje.

Više obećava rad prema planu proizvodnje

Što daje

Svaki proizvodni plan služi nekoliko svrha istovremeno:

Određivanje broja jedinica robe i usluga potrebnih za ostvarivanje dobiti.
Planiranje određenog iznosa dobiti, omjera troškova i prihoda, svih drugih važnih financijskih pokazatelja.
Procjena učinkovitosti korištenja resursa i sirovina.
Kontrola kvalitete. U dokumentu možete popraviti specifične karakteristike robe i postići ih.
Planiranje troškova sirovina.
Potražite načine za optimizaciju procesa i mogućnosti rada.
Kontrola snage.
Praćenje učinkovitosti korištenja radnih resursa.
Procjena učinkovitosti prodaje.
Razvoj optimalnih načina korištenja proračuna.
Standardizacija izvješćivanja.

Stoga je popis zadataka koje treba riješiti proizvodnim planom vrlo širok. Osim toga, ovisno o željama uprave, bilo koji drugi pokazatelji i ciljevi za strukturne podjele. Dokument pomaže u izradi razvojne strategije – popisa konkretno djelovanje poduzeća nužna za postizanje ciljeva rada. Plan pomaže u učinkovitoj raspodjeli resursa.

Raznolikosti proizvodnih planova

Svi proizvodni planovi mogu se podijeliti u sljedeće vrste:

Kratkoročno - 1-2 godine. Podijeljeni su na kvartale i semestre. Utvrdite koje ciljeve poduzeće mora postići tijekom godine.
Srednjoročno - od 2 do 5 godina. Glavni cilj je odrediti organizacijska struktura, broj zaposlenih, kapitalna ulaganja i proizvodni kapaciteti, obim godišnjeg prihoda i dinamika rasta, potrebe za ulaganjima, krediti.
Dugoročno - od 10 godina i više. Cilj je razviti ekonomsku strategiju, odrediti mjesto organizacije na tržištu, poziciju među konkurentima.

Dugoročni plan je preciziran u srednjem roku, srednjoročni - u kratkoročnom. Sva tri plana moraju biti međusobno usklađena. One ne mogu proturječiti jedna drugoj. Planiranje treba osigurati dinamiku razvoja. Iz dokumenata treba slijediti koje će pokazatelje poduzeće dosljedno ostvarivati.

Velike organizacije čine sve 3 vrste planova, manje - samo srednje i kratkoročne. Rad bilo kojeg poduzeća, posebno proizvodnje materijalne vrijednosti, bez plana je neučinkovit. Strategija razvoja je potrebna čak iu uslugama i trgovini.

Izradu plana najbolje je prepustiti stručnjacima sa specijaliziranim obrazovanjem.

Značajke izrade plana

Plan proizvodnje nije jedan dokument, već nekoliko odjednom. Najstandardniji set uključuje:

Plan glavne djelatnosti, fiksiranje ciljeva poduzeća, kategorija robe i obujma njihove proizvodnje.
Raspored rada - popis kategorija robe s naznakom njihove količine, cijene, potrebnih sirovina. Dinamika proizvodnje - koliko robe proizvesti i prodati u svakom mjesecu, u svakoj godini.
Tablica potreba poduzeća za sredstvima, investicijama, kreditima.

Među važni pokazatelji, što bi trebalo popraviti plan bilo kojeg proizvodno poduzeće, treba zvati:

tarife za komunalne usluge, trošak njihovog plaćanja;
fond plaća;
potrošnja sirovina po jedinici robe ili usluge;
tehnologija proizvodnog procesa;
granična dobit;
dostupnost stručnjaka s određenom razinom kvalifikacije;
iznos pozajmljenih sredstava, iznos kamata.

Identifikacija iskorištenosti kapaciteta

Određivanje iskorištenosti kapaciteta – odnosno najbolje metode za korištenje opreme i sirovina za proizvodnju maksimalnog volumena proizvodnje – jedan je od najvažnijih dijelova plana proizvodnje. Kako se izračunava?

Oni određuju kategorije najtraženije na tržištu i specifične modele robe.
Izračunajte količinu resursa koja se mora upotrijebiti za proizvodnju jedne jedinice.
Predvidite broj jedinica robe koje se mogu prodati u najkraćem mogućem roku.
Odredite koliko jedinica robe iu kojim terminima postojeća oprema može proizvesti.
Analiziraju koliko je vremena potrebno za proizvodnju potrebnih serija robe na postojećoj opremi.

Ovo je pojednostavljeni algoritam izračuna snage. Ovim operacijama u pravilu vjeruju profesionalni ekonomisti. Da biste ispravno izračunali načine rada, morate znati produktivnost opreme, brzinu osoblja i potrošnju sirovina. Ovaj proces je povezan s planiranjem i pogađanjem situacije na tržištu. Postavite točno potreban volumen proizvodnja je gotovo nemoguća. Uspjehom se smatra postizanje pokazatelja najbližih stvarnosti.

Uzorak plana proizvodnje s naznakom jedinica proizvodnje za svaki mjesec rada

Odraz proizvodnog procesa

Svaki uzorak proizvodnog plana poduzeća mora nužno sadržavati opis proizvodnog procesa: i globalno i s obzirom na svaki model proizvoda. Samo točna fiksacija cijelog procesa pomoći će pravilnom planiranju i optimizaciji rada.

Najbolje je razmisliti proizvodni proces u obliku dijagrama, gdje će svaka radnja biti prikazana u fazama.

Jasan dijagram toka koji prikazuje uključenu opremu, osoblje i sirovine pomoći će menadžmentu da ocijeni učinkovitost postojećeg tijeka rada i, ako je potrebno, pronađe načine za poboljšanje. Na temelju analize mogu se utvrditi najbolji primjeri iz prakse.

Raspored rada

Plan proizvodnje uključuje dio koji opisuje raspored rada, i to:

broj smjena, trajanje;
broj slobodnih dana / nema slobodnih dana;
broj zaposlenih u smjeni;
očekivana produktivnost svake smjene.

Prostorija ili prostor za postavljanje opreme

Takav dokument opisuje sve raspoložive prostore s naznakom njihove namjene. Potrebno je popraviti područje, visinu stropa, stanje (je li potreban popravak), povezane komunikacije, ulaze, izlaze, prozore, ako je potrebno, opisati završetak. Donijeti zaključak o prikladnosti prostora za proizvodnju na srednji i dugi rok.

Ako analiza prostora pokaže da je neprikladna za povećanje produktivnosti, u srednjoročni plan treba uključiti potragu za prikladnom nekretninom sa specifikacijom specifičnih zahtjeva. Važno je odražavati prednosti i nedostatke postojeće radionice kako bi se ostvarila maksimalna dobit.

Poduzeće može planirati otvaranje novih trgovina, stvaranje predstavništava u drugim regijama - sve to također mora biti fiksirano u srednjoročnom i dugoročnom planiranju. Obavezno uz opis zahtjeva za nekretninu.

Izrađivači plana samostalno razmišljaju o njegovoj strukturi

Potreba za materijalima i dobavljačima sirovina

Planiranje pomaže da se resursi koriste mudro, ali samo ako sadrži informacije o materijalima i njihovim dobavljačima. Informacije o kvaliteti i cijeni sirovina pomoći će procijeniti kvalitetu proizvoda i izvedivost rada s određenim dobavljačem. Informacije o uvjetima rada s partnerima pomoći će, ako je potrebno, da se brzo predvidi kako će promjena cijene bilo koje robe utjecati na proizvodnju.

po najviše zgodan način opišite potrebu za materijalima i njihovim dobavljačima - ovo su tablice za svaki proizvod. Navedite:

težina/boja/veličina robe;
njegove ključne karakteristike;
puni sastav koji označava količine upotrijebljenih sirovina;
mogućnost zamjene bilo koje komponente;
informacije o dobavljaču;
cijena svake komponente.

fiksni troškovi

Važan odjeljak, koji će predstaviti popis sličan većini poduzeća fiksni troškovi:

iznajmljivanje prostorija;
Komunalni troškovi;
sirovine i polazni materijali;
porezi i obvezna plaćanja;
logistika i transport;
fond plaća.

Dokument bi trebao zabilježiti trenutne i planirane vrijednosti svakog troška, uz eventualno navođenje prihvatljivih ograničenja. Ovaj pristup pomoći će da plan bude fleksibilniji, prilagođen promjenjivim tržišnim uvjetima. Poznavanje dopuštenih granica svakog smjera fiksnih troškova pomoći će, ako je potrebno, bržem reguliranju cijena proizvoda.

Trošak proizvodnje

Proizvođač nužno uzima u obzir punu cijenu koštanja za svaku svoju robu. Bez poznavanja ovog pokazatelja nemoguće je ispravno odabrati cijenu, što znači da prijeti gubicima. Da biste izračunali ukupni trošak, zbrojite sve vrijednosti utrošenih sredstava:

izvorni materijali;
amortizacija opreme;
komunalne i druge troškove energije;
plaća zaposlenika;
plaća upravljačkog osoblja;
premije osiguranja;
troškovi prijevoza;
oglašavanje;
marketinški troškovi.

Primjer plana proizvodnje

Tipičan primjer jednogodišnjeg plana proizvodnje prikazan je na donjoj slici. Izrađen je prema najčešćoj strukturi i odražava najvažnije pokazatelje za proizvođača. Ne biste trebali koristiti tuđe planove, ali ih možete analizirati i prilagoditi za vlastitu proizvodnju.

Opcija plana proizvodnje

Uobičajene pogreške

Najčešće pogreške pri sastavljanju takvog dokumenta su netočno obračunavanje potrošnje materijala, netočna procjena kapaciteta opreme i precijenjeno očekivanje potražnje. Ove netočnosti su štetne za sadržaj dokumenta: manje je povezan sa stvarnošću. Neispravna strategija razvoja, izgrađena na pogrešnim izračunima, neminovno će dovesti do bankrota.

Stoga je iznimno važno što točnije pratiti pokazatelje i po potrebi ih prilagoditi. Što će tvrtka više pratiti sadržaj plana proizvodnje, veća je vjerojatnost da će postići optimalan omjer prihoda i rashoda.

Prilikom planiranja iznimno je važno uzeti u obzir mogućnost iznenadnih događaja: kvar opreme, velika privatna narudžba ili poremećaj u opskrbi sirovinama. Tvrtka mora imati mjere za svaki takav slučaj. Pametnije je u početku postaviti niže pokazatelje, ne na granici mogućnosti opreme, već ih s uspjehom malo povećati.

Kontrola provedbe plana

Provedbu plana kontrole provodi praktički cjelokupno rukovodstvo poduzeća u svom području odgovornosti. Dakle, voditelj proizvodnje kontrolira proizvodnju potrebne serije robe u određenom vremenskom okviru, voditelj odjela za opskrbu prati koliko sirovina treba svaki dan primiti i otpremiti i tako dalje. Kontrola nad svim područjima i provedbom plana u cjelini u nadležnosti je pročelnika.

Da li se poslovno planiranje uvijek provodi na inicijativu poduzetnika ili investitora u vezi s otvaranjem novog obrta? Ne uvijek. Često je praksa izrade poslovnog plana integrirana u opći kontekst upravljanja raznolikom tvrtkom u kontekstu provedbe strategije razvoja. U većini slučajeva to radi posebna jedinica unutar financijskog odjela, a ne projektni ured. Izrada plana proizvodnje u poslovnom planu poslovnih jedinica ili cijele tvrtke univerzalno je područje planiranja. Razmotrite njegov prošireni kontekst.

Glavni aspekti proizvodnog programa

Potrebno je izravno sagledati razliku u pristupima poslovnom planiranju u slučajevima eksternog poslovnog projekta i internog planiranja aktivnosti poslovnih jedinica. Ciljevi za ove situacije su različiti. To se posebno odnosi na plan proizvodnje. U prvom slučaju, naglasak je na demonstraciji kupcu i investitoru dostupnosti projekta proizvodnim resursima: opremom, kadrom i materijalno-tehničkim resursima. U drugom slučaju, vlasnici poduzeća i opći menadžment tvrtke moraju biti uvjereni da:

proizvodni program uzima u obzir potrebne zalihe Gotovi proizvodi i vjerojatni gubici;
kapaciteti se koriste optimalno, uska grla u njima su izvezena;
otklanjaju se disproporcije unutarnjih proizvodnih jedinica;
suradnja između strateških poslovnih jedinica (SBU) je učinkovita;
sa stajališta marginalne analize i plana prodaje planira se provjerena isplativost proizvodnje za svaki SEB.

S obzirom na gore navedeno, treba imati na umu da je važnost takvog odjeljka kao plana proizvodnje pri integraciji poslovnih projekata u planove raznolike tvrtke veća nego za zasebno poslovanje. Pod strateškom poslovnom jedinicom predlaže se razumijevanje smjera aktivnosti, u financijska struktura koji imaju karakteristike CFD "profit" ili "marginal profit". SEB je nositelj jednog poslovnog proizvoda ili čitavog niza proizvoda. U idealnoj situaciji, SEB, kao dio tvrtke, ipak ima karakteristike pravna osoba- podružnica.

U svakom slučaju, plan proizvodnje temelji se na programu prodaje proizvoda i (ili) usluga. A prvi aspekt ovog odjeljka je predviđanje obujma proizvodnje, uzimajući u obzir potrebne zalihe gotovih proizvoda i gubitke. Obim proizvodnje radova, usluga, robe utvrđuje se kroz određeni skup pokazatelja čije su formule dane na kraju odjeljka.

Obim prodanih proizvoda po planiranim cijenama. Ovaj volumen uključuje proizvode koji se isporučuju potrošačima koji zadovoljavaju uvjete standarda kvalitete, specifikacije, tehnologije proizvodnje i pripreme za prodaju.
Roba i bruto proizvodnja poduzeća. Pod komercijalnim proizvodima (TP) podrazumijevaju se ne samo proizvodi za vanjsku i unutarnju potrošnju, već i radovi, usluge kapitalne i industrijske prirode, poluproizvodi koji se mogu smatrati robom. Bruto proizvodnja, osim robne proizvodnje, uključuje i promjenu proizvodnje u tijeku.
Nedovršena proizvodnja. Ovu vrstu treba shvatiti kao nepotpuno proizvedene proizvode koji su u različitim fazama proizvodnog ciklusa i nisu prihvaćeni kao komercijalni proizvodi.
Dodana vrijednost, uzeta u obzir u proizvodnom planu kao bruto proizvodnja, ali minus materijalni troškovi.

Formule za izračun planiranih obujma prodaje, TP i VP

Pomoćni izračuni obujma proizvodnje

Kao što znate, proizvodnja industrijskih proizvoda je najteža vrsta poslovanja za planiranje i organizaciju. To je posebno vidljivo kada je proizvodnja višestupanjska, zahtjevna više privremene i pomoćne mjere (oprema, alat itd.). Inovacija proizvoda također utječe na procese planiranja.

Zamislimo primjer srednjeg proizvodnog poduzeća koje posluje u industriji nafte i plina, međutim, ima nekoliko glavnih i pratećih industrija. Postavimo si pitanje: što još treba uzeti u obzir pri razvoju programa za proizvodnju tako složenog proizvoda kao elementa cjevovoda i odgovarajućih komunikacija? Iako se mnogi proizvodi za kupce nafte i plina izrađuju isključivo po narudžbi, za serijske proizvode u poslovni plan uvijek treba uključiti određenu zalihu proizvoda u skladištu. Osim toga, proizvodnja bez grešaka jednostavno ne može biti.

U okviru ukupnog obujma proizvodnje, stoga, treba odrediti zalihe gotovih proizvoda (FP) za brz odgovor na zahtjeve potencijalni kupci i rezerva za gubitke. Veličina planiranog GP-a za pričuve mora se normalizirati. Stopa pričuve izračunava se na temelju dostupnih statistika, usvojene marketinške politike, uzimajući u obzir uvjete pojedinog projekta, stanje na tržištu i branšu. Prilikom racioniranja uzimaju se u obzir sezonski čimbenici i standardi za zamjenu neispravnih proizvoda.

Formula za izračun prilagođenog obujma proizvodnje za zalihe HP-a i gubitke

Pojednostavimo naš primjer na tri robne stavke. Normativne vrijednosti zaliha GP-a obično se formiraju kao postotak planirane razine prodaje proizvoda. Na isti način se formira standard očekivanih gubitaka (za brak i zamjenu proizvoda pod drugim jamstvenim uvjetima). Ispod je tablica procijenjenih vrijednosti za obujam proizvodnje, uzimajući u obzir zalihe i gubitke.

Primjer izračuna prilagođene proizvodnje za FP zalihe i otpad

Osim navedenog obima proizvodnje, plan proizvodnje uključuje i detaljne podatke o potrebama za sirovinskom komponentom proizvodnje, poluproizvodima i komponentama. Na temelju identificiranih potreba u dinamici poslovnog plana izrađuje se plan rada s dobavljačima kako bi se osigurala nabava komponenti za proizvodni proces.

Osim sastava prometnih zaliha, goriva i maziva te usluga u području opskrbe energijom za proizvodnju, važnu ulogu imaju proizvodni kapaciteti i proizvodni prostori. Prilikom planiranja provodi se optimizacija glavnih parametara korištenja kapaciteta i površina koja se temelji na standardne vrijednosti niz ključnih pokazatelja. Formule za takvo planiranje i optimizaciju dane su u nastavku.

Formule za izračun za pripremu " uska grla»u planiranju «proširenja»
(kliknite za povećanje)

Plan proizvodnje i kapaciteta u međusobnom povezivanju

Jedan od elemenata dobrog planiranja proizvodni program je analiza i računovodstvo u izračunu proizvodnog kapaciteta glavnih i pomoćnih odjela poduzeća (trgovina i industrija). Tek nakon toga moguće je osmisliti odnose s dobavljačima i postići ritam u dolaznim tokovima sirovina, komponenti i opreme. Osim toga, osim pitanja interakcije s vanjskim partnerima, provedba programa može biti ozbiljno ograničena suradnjom na farmi ako se pokaže da je sastav kapaciteta duž lanca dodane vrijednosti neuravnotežen.

Ova je točka važna čak i ako poduzeće ima samo nekoliko proizvodnih mjesta. A ako poduzeće ima 100 ili više radionica (takvi divovi djeluju u zemlji, na primjer, u metalurgiji, u automobilskoj industriji), ovaj aspekt planiranja je kritičan. Naravno, prodaja je pokretačka snaga poslovanja. Bez njih proizvodnja je nemoćna dovesti tvrtku do uspjeha, ali je plan implementacije vezan uz proizvodni potencijal poduzeća, čiji je kriterij njegov kapacitet.

Zauzvrat, parametar snage temelji se na tri glavna pokazatelja.

Statički pokazatelj proizvodnog kapaciteta na kraju obračunskog razdoblja projekta (godine), izračunat metodom bilance.
Prosječni godišnji proizvodni kapacitet.
Koeficijent iskorištenosti proizvodnog kapaciteta poduzeća.

Formule za parametre proizvodnog kapaciteta pri planiranju plana proizvodnje

Proizvodne jedinice uključene u glavne poslovne procese ili pomoćne (pružajuće) imaju različitim stupnjevima međusobno sučeljavanje. Primjerice, objekti, jedinice i oprema pomoćnih radionica ne smiju izravno sudjelovati u glavnom lancu vrijednosti. Takve proizvodnje (pilot, specijalizirana područja, laboratoriji) nisu uključene u izračun proizvodnih kapaciteta za potrebe utvrđivanja širina pojasa proizvodnja. Za izračun ovog kriterija planiranja proizvodnje koristi se formula koeficijenta nepredviđenosti, koja je predstavljena vašoj pozornosti u nastavku.

Formula za faktor nepredviđenosti pri izračunu proizvodnog kapaciteta

Postoji još jedno važno pitanje koje se obično uvijek postavlja u proizvodnom aspektu. U pitanju je promjena opreme. Ovdje se kriju značajne mogućnosti povećanja prodaje, temeljene na formiranoj ili formiranoj tržišnoj potražnji za proizvodima. Istodobno, što se koristi jedinstvenija i skuplja oprema, veća je vjerojatnost korištenja dvosmjenskog, pa čak i trosmjenskog rada.

Ekonomisti početnici investicijska aktivnostčesto čine istu grešku. U obzir se uzima idealizirana verzija koja ne uzima u obzir: potrebu za rezervama GP-a, njezine vjerojatne gubitke. Štoviše, ne uzima se u obzir gubitak radnog vremena zbog razvoja opreme i tehnologije. Novi radna snaga, čak i obučen i certificiran, u početku griješi, dolazi do braka, novoinstalirana oprema pokvari. Sve ove okolnosti moraju biti uključene u plan proizvodnje. Prilagodbu parametara snage olakšava takav pokazatelj kao što je omjer pomaka opreme za poduzeće s kontinuiranim proizvodnim procesom.

Formula faktora pomaka za izračun proizvodnog kapaciteta

Naša priča o proizvodnom planu poslovnog plana razine operativnog poduzeća privodi se kraju. Opsežna tema marginalne analize lokalizirane na svaki proizvod i planiranje aktivnosti u potrazi za optimalnom profitabilnosti za potrebe uspjeha projekta ostalo je izvan pažnje. Cijela podindustrija to radi. financijsko upravljanje- Upravljanje dobiti i obrtnog kapitala. Izražavam uvjerenje da ćemo ovaj blok pitanja pokriti u zasebnom članku.

Dotičući se pitanja poslovnog planiranja, ne mogu se riješiti osjećaja déjà vua, jer se sjećam sovjetskih tehničkih i industrijskih financijskih planova. Tu je bila škola menadžmenta, ne inferiorna u odnosu na najsuvremenije metode poslovnog planiranja. Nedostajao je samo tržišni dio, ali je razina integracije, višefaktorsko sagledavanje nijansi tehnologije, organizacije i gospodarstva bila jedna od najboljih u svijetu, iako su se izračuni radili na arhaičnim računalima današnje EU klase. Rusku školu poslovnog planiranja s pozicije najboljih domaćih tradicija treba oživjeti, što će se neminovno dogoditi u sljedećem desetljeću. Iz nekog razloga, u to nema sumnje.

Učinkovita proizvodnja ne može se stvoriti bez kvalitetnog planiranja. Izrada plana nije laka zadaća, a njegova je zadaća cjelovito obuhvatiti mjere organizacije proizvodnog procesa, kako bi bilo dovoljno materijala, opreme i radnika.

Razumijevanje plana proizvodnje

Unutar poslovanja, plan proizvodnje može se sa sigurnošću smatrati administrativnim procesom. Uz njegovu pomoć rješavaju se pitanja o broju osoblja, resursima potrebnim za puštanje robe. Pokriva sljedeća područja djelovanja:

Potrebe za zalihama, sirovine.
Dobavljači.
Proces proizvodnje.
Vlast.
Kontrola kvalitete.
Prostorije.
Osoblje.

Prilikom planiranja rada svaka jedinica treba biti usmjerena na ostvarivanje zadataka koji su joj dodijeljeni. U tu svrhu plan također uključuje:

Marketing.
Oblikovati.
Opskrba.
Financije.
Računovodstvo.
Donošenje zakona.

Postupak uvrštavanja pojedinih stavki u plan poduzeće utvrđuje samostalno, a njegova struktura ovisi o kategorijama proizvedene robe, razdoblju za koje se plan izrađuje, objektima i kapacitetima. Usput, ako je potrebno, može se izraditi i dnevni plan rada poduzeća ili njegovih odjela.

Klasifikacija i smjerovi proizvodnih planova

Obično se klasificiraju prema:

pokrivenost.
Vremenske granice.
karakter i smjer.
Način primjene.

Kao rezultat toga, sastav proizvodnog plana trebao bi uključivati tri glavna dokumenta:

Općenito (glavno) - plan za područja aktivnosti, koji opisuje opći koncept i strateški cilj, a ne sitni detalji. Trebalo bi postojati i kategorije robe, ali ne i određene vrste (primjer: u planu tvrtke koja proizvodi fasadne boje, naveden je ukupni proizvod, bez raspodjele po boji i gustoći).
Glavni raspored rada - s naznakom broja jedinica za svaku od proizvedenih vrsta proizvoda namijenjenih za puštanje u određeno vrijeme.
Planirajte s potrebama poduzeća u materijalnim resursima.

Ako u budućnosti tvrtka planira proširiti proizvodne kapacitete, potrebnih objekata i zgrade moraju biti odražene u planu proizvodnje kako bi se osigurao nesmetan tijek rada, a uz to i pokazatelji:

fond za obračun plaća.
Potreba za kvalificiranim stručnjacima.
Tarife električne energije.
Položaj dobavljača i potrošača.

Proizvodni plan je potrebno izraditi što je moguće odgovornije, jer pogrešni proračuni u njemu ne samo da ga mogu učiniti nevažnim, već čak i oštetiti proizvodni proces.

Najčešće greške:

Višak zaliha. Poduzeća u pravilu kupuju sirovine unaprijed. Pregledali smo planove – ispostavilo se da su neki od materijala nepotraženi, financije – imobilizirane, a troškovi održavanja skladišnog prostora – nerazumno rastu.
Zlouporaba rezervi. Po raznih razloga iz skladišta se sirovine i materijali usmjeravaju u unaprijed neplanirane svrhe, u proizvodnju "lijeve" robe. Zbog kasnih naknadnih isporuka ugroženo je ispunjenje ranijih narudžbi i obveza prema potrošačima.
Rastući posao u tijeku. Događa se da oslobađanje određena vrsta proizvodnja je obustavljena zbog neplanirane narudžbe. Ovaj se problem može izbjeći ako se neke narudžbe odbiju, a plan proizvodnje se sastavlja uzimajući u obzir kriterije za radni intenzitet proizvodnje određenih vrsta proizvoda i maksimalnu moguću dobit.

Ako imate problema s izradom plana proizvodnje, provjerite World Wide Web. Uvijek će postojati više od jednog uzorka ispunjavanja ovog najvažnijeg dokumenta za svako poduzeće.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Osiguravanje stanovništva kvalitetnom i ukusnom pizzom. Analiza stanja u industriji. Bit predloženog projekta. Tržišta. Usporedno vrednovanje natjecatelji. Marketing menadžment. Plan proizvodnje. Organizacijski plan. Financijski plan.

seminarski rad, dodan 02.02.2009

Opis proizvoda. Procjena tržišta. Ocjenjivanje natjecatelja. Marketinški plan. Plan proizvodnje. Kupnja sirovina za komponente. Proizvodni ciklus. Organizacijski plan. pravni plan. Procjena rizika. Financijski plan i financijska strategija.

sažetak, dodan 13.01.2003

Organizacija proizvodnje namještaja ( računalni stolovi) u Moskvi. Poduzeće i industrija. Analiza tržišta. Ocjenjivanje natjecatelja. Marketinški plan. Plan proizvodnje. Organizacijski plan. Plan rizika. Financijski plan. Pokazatelji uspješnosti projekta.

seminarski rad, dodan 23.06.2004

Marketinški plan. Opis proizvoda. Tržište potrošača. Tržište proizvođača (konkurenta). Tržište cijena. Promocija robe na tržištu. Plan proizvodnje. Organizacijski plan. pravni plan. Financijski plan. Plan rizika.

seminarski rad, dodan 04.04.2007

Poslovni plan kao osnova za stvaranje poduzeća. Smjerovi tvrtke. Sastav i pokazatelji roba i usluga. Analiza tržišta i glavnih konkurenata. Marketing, proizvodnja, organizacijski i financijski plan s na primjeru AvtoPrestizh LLC.

seminarski rad, dodan 23.07.2011

Projekt poduzeća koje se bavi prodajom (na veliko i malo) protuprovalne opreme. Analiza stanja na tržištu i stanja u industriji. Organizacijski, proizvodni i financijski plan. SWOT analiza. Marketinška strategija, marketinški plan.

seminarski rad, dodan 23.05.2010

opće karakteristike djelatnosti OJSC "X&Co". Analiza potrošača i segmentacija tržišta. Analiza konkurenata i utvrđivanje politike tržišnog natjecanja. Financijski, proizvodni i pravni plan poduzeća. Procjena rizika i pokazatelji uspješnosti projekta

seminarski rad, dodan 23.11.2010

Izrada poslovnog plana. Elementi poslovnog plana. Sažetak. Ciljevi i ciljevi. Proizvod (usluga). Analiza tržišta. Marketinški plan. Plan proizvodnje. Upravljačko osoblje. Izvori i iznos potrebnih sredstava. pravni plan. Procjena rizika. Financijski plan.

seminarski rad, dodan 13.12.2003