Prehľad franšíz súkromných materských škôl. Aké je obrovské plus otvorenia franšízy súkromnej materskej školy

Súkromná franšíza MATERSKÁ ŠKOLA- pohodlnejšia a jednoduchšia možnosť na vytvorenie vlastného podnikania ako otvorenie predškolský od nuly. Z článku sa dozviete, koľko bude stáť franšíza materskej školy, ako rýchlo sa investícia vráti a ako sa pri výbere franšízy nepomýliť. Pre pohodlie použite algoritmus krok za krokom: ako otvoriť franšízovú materskú školu.

Návratnosť franšízového podnikania materskej školy

Priemerná návratnosť takéhoto podnikania je približne 2 roky. Väčšina franchisorov sľubuje zisk do roka. Náklady však môžu dosiahnuť 4 milióny.

Napríklad „Little Country“ predpovedá návratnosť od 5 do 10 mesiacov, „Baby way“ približne 7 mesiacov. Federálny poskytovateľ franšízy "Bambini-Club" je presvedčený, že klient dosiahne ročný výnos 3 milióny rubľov. s čistým mesačným ziskom 200 tis. Nižšie je uvedený príklad materskej školy tejto značky vo Voroneži.

Ako otvoriť franšízovú materskú školu: algoritmus krok za krokom

Ponúkame krátky algoritmus krok za krokom, ktorý vám pomôže otvoriť franšízovú materskú školu.

Krok 1. Rozhodnite sa pre formát. Sú dve: škôlka a detský klub. Rozdiel v čase pobytu detí a účele tvorby (pozri tabuľku).

Jednoduchšie je zorganizovať franšízový formát pre detský klub alebo centrum. Nie je to také drahé, vyžaduje sa menej personálu, nie je potrebné organizovať jedlá a miesta na spanie. Franšízový formát na otvorenie materskej školy je však oveľa výnosnejší, hoci priemerná kontrola za pobyt detí je oveľa vyššia. Napríklad pobyt dieťaťa v záhrade bude stáť od 25 do 40 tisíc rubľov, predplatné do klubu od 3 do 8 tisíc.

POZOR . Ceny sú orientačné, v závislosti od regiónu a času pobytu dieťaťa.

Krok 2. Analyzujte miestny trh. Zistite si úroveň konkurencie, solventnosť obyvateľov vybranej oblasti, potrebu služieb. Preštudujte si recenzie o vlastníkoch značky, ako úspešná je jej obchodná povesť.

Je dôležité pochopiť motiváciu rodičov a očakávania vašej materskej školy. Zvyčajne sú zaujímavé tieto parametre:

• kompaktný v počte skupín;
• blízkosť domova;
• pestrý, ale nie preťažený vzdelávací program;
• kvalita služieb;
• priateľská klíma;
• Spätná väzba.

Rodičov zrejme neuspokojí časté zvyšovanie platov, nedostatok ihrísk a fluktuácia medzi pedagógmi.

Zvážte spätnú väzbu rodičov na verejné záhrady. Ak existujú negatívne, ako napríklad preplnenosť skupín, nerobte to vysoká kvalita alebo nedostatok rozvojových aktivít, potom s najväčšou pravdepodobnosťou ide o vašich potenciálnych zákazníkov.

Mnohí rodičia sú ochotní zaplatiť súkromná záhrada len kvôli tomu, aby bolo ich dieťa in komfortné podmienky. Budete si musieť dobre premyslieť marketing a reklamnú kampaň.

Krok 3. Vyberte si franchisora ​​a uzatvorte s ním zmluvu.

1. Klientska základňa. Získaním franšízy platíte predovšetkým za zákazníkov verných značke. Ak vo vašom meste žiadne nie sú, značku budete musieť propagovať sami.
2. Spoľahlivosť. Skontrolujte, či má poskytovateľ franšízy registráciu ochrannej známky a právo na jej prevod. Určite osobne navštívte kanceláriu spoločnosti.
3. Ukladanie. Založenie franšízy by malo byť ziskovejšie ako spustenie nezávislej značky. Zvážte nadchádzajúce výdavky.
4. Royalty. Pre franšízantov je výhodnejšie, že výška licenčných poplatkov závisí od výnosov. Preto je lepšie, aby autorský honorár nebol pevný, ale vypočítal sa individuálne.
5. Všímavosť. Pred zaplatením si skontrolujte doklady, radšej zapojte právnika.
6. Dostupnosť informácií. Informácie o poskytovateľovi franšízy by mali byť dostupné. Okrem diskusie o organizačných záležitostiach sa ho určite opýtajte na ťažkosti, ktoré môžu nastať.
7. Skúsenosti iných franchisantov. Pýtajte sa franchisora ​​na adresy existujúcich franchisantov, štatistiky o ich počte za niekoľko rokov, ako aj koľko franchisantov s ním prestalo spolupracovať a prečo.
8. Štartovací balíček pre franšízantov. Pozorne si prečítajte dokumentáciu balíka. Mal by obsahovať: franšízovú zmluvu, finančný model a príručku franchisingu. Ak balík nie je poskytnutý, malo by to upozorniť.

Krok 4. Vyberte si izbu.

Polovica nákladov ide, žiaľ, na prenájom. Samozrejme, je lepšie mať vlastnú izbu. Je veľmi dobré, ak sa vám darí prenajímať obecný majetok.

Príklad. Pri umiestnení na 400 m2. m cena prenájmu za mesiac bude od 50 do 100 tisíc rubľov.

Od roku 2014 funguje v Moskve program sociálneho podnikania. Podnikateľ si môže prenajať nehnuteľnosť pre materské školy za cenu 1 rubeľ za 1 m2. meter po dobu 49 rokov. Program zahŕňal 33 objektov. Informácie o všetkých predmetoch určených na aukciu v rámci programu „1 rubeľ na 1 meter štvorcový“ nájdete na investičnom portáli Moskvy.

Zvýhodnená sadzba nadobudne účinnosť po tom, čo investor budovu opraví a uvedie do prevádzky. Investori si môžu prenajať aj od mesta pôda v Moskve na výstavbu vzdelávacích inštitúcií.

Komerčný nájom bude drahší, jeho cena závisí od oblasti. V priemere nájomné 400 m2 bude asi 350 tisíc mesačne.

Franšíza materských škôl zahŕňa prísne normy pre priestory. Franchisori zároveň pomáhajú pri výbere vhodná možnosť, a jednotliví zástupcovia sa kompletne zhostia hľadania priestorov.

Predpokladom pre franšízu materskej školy je súlad s normami dizajnu izieb:

• pokojné pastelové farby;
• bezpečný nábytok (stabilné nohy, žiadne ostré rohy);
• plocha izby pre jedno dieťa je najmenej 6 metrov štvorcových. m;
• plocha od 90m2. m;
• prvé poschodie (maximálne dve);
• používanie pivníc, miestností nad podzemným parkoviskom, podkrovných miestností je vylúčené;
• kúrenie, teplá a studená voda po celý rok, vetranie;
• bezpečnosť priestorov, tlačidlo budíka, senzory požiarny hlásič, monitorovacie kamery, interkom, lekárničky atď.

Krok 5. Nábor zamestnancov.

Počet zamestnancov na otvorenie franšízovej materskej školy závisí od požiadaviek poskytovateľa franšízy a formátu inštitúcie. Minimálny počet zamestnancov:

• dvaja učitelia pre každú skupinu;
• opatrovateľka;
• upratovačka;
• pracovník v jedálni;
• strážca;
• účtovník;
• riaditeľ.

Doplnkovo ​​zamestnaní: hudobný pracovník, metodik, detský psychológ, vodič, logopéd, zdravotná sestra, učiteľky predmetov (cudzie jazyky, jednotlivé predmety), učiteľ telesnej výchovy.

Zamestnanci sú najskôr prijatí na skúšobnú dobu.

Tu je príklad personálneho obsadenia materskej školy „Point of Growth“

Personál je možné získať prostredníctvom burzy práce, internetu alebo kontaktovaním personálnych agentúr. Na pohovore okrem spoznania uchádzača ponúknite viacero problémové situácie aby sa uistil, či vlastní psychologické metódy ich riešenia.

Učiteľ musí ovládať moderné vyučovacie metódy, autorské metódy, počítačovú gramotnosť, byť dostatočne erudovaný, emočne stabilný, milý k deťom, pozitívne disponovaný k práci. Dôležité sú aj maličkosti – od čistoty a poriadku až po schopnosť poskytnúť dieťaťu všetku možnú lekársku starostlivosť.

Najlepšie franšízové ​​značky materských škôl na rok 2018

Dotácie na podnikanie franšízových škôl

Štát je pripravený sociálne podnikanie dotovať. Franchisori poznajú štátne, regionálne a miestne podporné programy, takže vám pomôžu správne vybaviť papiere na získanie grantu alebo dotácie.

Sumy sú dosť veľké - môžete získať až jeden a pol milióna rubľov za vývojové a hracie centrá pre deti predškolského veku, za predškolské vzdelávacie komplexy až do desať miliónov.

Dôležité . Dotácie rozdeľuje regionálny útvar. Okrem nej dotácie vydáva obec. Z mestského rozpočtu môžete získať až stotisíc rubľov.

Výhody a nevýhody otvorenia franšízy materskej školy

V segmente poskytovania predškolských vzdelávacích služieb koexistujú rôzne druhy prevádzky: od súkromných malých škôlok, domácich pobytových skupín, malých sietí od 5 do 10 objektov až po prevádzkovateľov veľkých reťazcov, ktorí vlastnia niekoľko desiatok detských pobytových miest. Prítomnosť takého počtu hráčov na trhu dodnes neovplyvňuje úroveň vnútornej konkurencie. Podľa samotných podnikateľov to nie je zvlášť cítiť. Podľa odborníkov táto oblasť podnikania, keďže nejde o podnikanie s vysokou maržou, nielenže neupadá, ale je schopná rásť aj počas krízy. Rodičia nechcú šetriť peniaze na výchovu detí, takže potreba takýchto služieb bude len rásť.

Údaje z prieskumu, prečo rodičia uprednostňujú súkromnú škôlku pred obecnou:

Sedem dôvodov, prečo je spustenie franšízy pre materskú školu pohodlné a ziskové

• nie je potrebné nič vymýšľať, aby ste boli chytrí s konceptom: získate hotový fungujúci obchodný model;
• dostanete podrobné metódy vývoja bábätiek, ktoré vám umožnia rýchlo zaviesť vzdelávací proces;
• môžete brať do úvahy zvláštnosti vášho regiónu;
• bude vám poskytnutá pomoc od nákupu vybavenia až po plánovanie a dekoráciu miestností;
• budete mať pod kontrolou výber personálu, štúdium a stáže pre zamestnancov;
• pomôžu vám s dokumentačnou podporou pri získaní licencie, absolvovaní požiarnych kontrol, dodržiavaní požiadaviek Rospotrebnadzor a iných vládnych agentúr;
• budete mať asistenciu pri riešení konfliktných situácií s rodičmi a informačnú pomoc pri získavaní dotácií od úradov.

Tri mesiace účtovníctva, personálnej evidencie a právnej podpory ZADARMO. Poponáhľajte sa, ponuka je obmedzená.

Vzdelávanie detí sa začína dávno pred školou. A najdôležitejšia a základná inštitúcia tohto predškolská výchova- MATERSKÁ ŠKOLA. Mnohí moderní rodičia si, samozrejme, spomenú na materskú školu, kde krupice s hrudkami, nepriateľským manažérom a kam ste nechceli ísť. Nechcem brať svoje deti do takejto záhrady.

Ale na druhej strane musíte dieťa počas pracovného dňa niekam umiestniť a je lepšie, aby sa dieťa rozvíjalo a socializovalo spolu s rovesníkmi. Preto, ak chcete alebo nie, budete musieť vziať svoje dieťa do škôlky. Tu vyvstáva otázka pred milujúcimi rodičmi: kam dať svoje milované dieťa?

V súčasnosti je veľmi vysoký dopyt po súkromných záhradách, pozn generálny riaditeľ spoločnosti Nadežda Fokina. „Je to spôsobené tým, že štát nemôže plnohodnotne poskytnúť miesta v záhrade každému, a preto ide smerom k súkromnému sektoru, pričom otváranie škôlok všemožne stimuluje. Treba poznamenať, že skupiny v štátnych záhradách sú preplnené, vzdelávací program nezabezpečuje bilingválny rozvoj a množstvo ďalších doplnkových tried. A v súkromných záhradách - nový prístup na rozvoj a výchovu detí. Každé dieťa má individuálny prístup zameraný na zisťovanie schopností a ich rozvoj,“ vysvetľuje Nadežda.

Napriek tomu v Rusku nie je toľko súkromných materských škôl - trochu viac ako 900 organizácií ktorí vykonávajú predškolské zariadenia vzdelávacie aktivity podľa údajov Rosstatu na začiatku roka 2015. Problém však nie je len v počte súkromných škôlok, ale často aj v ich kvalite.

« Súkromný sektor v službách pre deti je stále v plienkach, - poznamenáva riaditeľ výberu partnerov siete "" Oľga Vasyutkina - proces prechodu zo systému krúžkov a obecných materských škôl do kvalitné predškolské vzdelávanie je na ceste, ale medzera ešte nie je zaplnená. Podomácky vyrobených záhrad a klubov je veľa a niekedy na to tvorcovia ani nepomyslia hygienické požiadavky a bezpečnostné normy».

Dnes je na trhu súkromných materských škôl v Rusku najviac rôzne formáty: malé domáce záhrady, samostatné záhrady, navrhnuté podľa pravidiel, lokálne siete vrátane 5-10 záhrad a veľké reťazce s viac ako 30 bodmi prítomnosti. Trh nie je ukrátený ani o franšízy: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point a ďalšie. Aj keď treba uznať, že v tejto oblasti nie je toľko sieťových projektov ako napríklad vo verejnom stravovaní.

Stojí za zmienku, že mnohé franšízy vyvíjajú niekoľko detských formátov naraz: detský klub, rozvojové centrum, materská škola. Zakladateľ siete "" Natália Pichugová poznamenáva dva hlavné rozdiely vo formátoch škôlky a detského klubu:

• Čas strávený dieťaťom v ústave. Dieťa je do škôlky privedené na celý deň od rána do večera, s jedlom a denným spánkom. AT detské centrum alebo ateliéru, dieťa môže prísť buď na hodiny na 1-2 hodiny, alebo do miniškôlky na 4 hodiny, ale bez stravy. V hernom centre je dieťa od 1 do 3 hodín.
• Ciele zariadenia. Detské centrum a ateliér sú zamerané na vzdelávanie dieťaťa, preto sú služby skutočne poskytované dodatočné vzdelanie. Materská škola poskytuje starostlivosť o deti, dozor a vzdelávací program. A úlohou herného centra je organizovať spoločné trávenie voľného času pre rodičov a deti.

Podľa Natálie Pichugovej sú to práve formáty detského centra a štúdia, ktoré sú medzi franšízantmi Points of Growth najobľúbenejšie. Podobný trend možno vysledovať aj u franšízantov Baby Clubu. A to vo všeobecnosti nie je prekvapujúce: zákonné požiadavky na detské kluby a rozvojové centrá sú oveľa menej prísne a na prácu je potrebných menej zamestnancov. Navyše samotná organizácia podniku je o niečo jednoduchšia - klub nečelí takým problémom, ako je napríklad catering.

Napriek tomu sú franšízy materských škôl tiež veľmi žiadané zo strany potenciálnych partnerov. Ide o to, že trh v tomto segmente nie je vysoko konkurenčný napriek dosť veľký počet hráčov a rivalitu so štátnymi záhradami. Ide o to, že počet detí spravidla rastie rýchlejším tempom ako počet materských škôl a samotné materské školy ponúkajú rôzne rozvojové programy, z ktorých si rodičia vyberajú tie najoptimálnejšie. Vďaka tomu sa môžu záhrady doslova otvárať „od dverí k dverám“ bez toho, aby odlákali zákazníkov od seba.

Okrem toho materská škola spravidla sa ukazuje ako výnosnejšie. ako detský klub: zisk a priemerná kontrola v kluboch a centrách sú oveľa menšie ako v materských školách. Napríklad, ak mesačné predplatné klubu stojí 8 000 rubľov, potom materská škola stojí 35 - 40 000 rubľov (hoci ceny za pobyt v materskej škole závisia od mnohých faktorov: región, čas pobytu dieťaťa, vzdelávací program , atď.), preto je zisk vyšší pri menšom počte predaných permanentiek.

Ďalšou črtou materskej školy ako podnikania je odolnosť v čase krízy. Generálna riaditeľka Sun School Nadezhda Fokina hovorí: „ V kríze si mamičky, ktoré odišli na 3 roky na materskú dovolenku, už nemôžu dovoliť zostať tak dlho doma s dieťaťom. Musia chodiť do práce, a tak majú problém nájsť záhradku. Keďže sa do obecných záhrad do 3 rokov nedostanete, ostáva len možnosť súkromnej škôlky. Pri výbere škôlky sa navyše rodičia na ňu pozerajú nielen ako na miesto bydliska, ale aj ako na miesto, kde sa bude ich bábätko rozvíjať, učiť sa cudzí jazyk, zlepšovať si zdravie a vyrastať ako plnohodnotná osobnosť. Požiadavky na kvalitu služieb sú teraz oveľa vyššie". Táto skutočnosť zabezpečila nielen nárast zákazníkov v záhradách siete Slnečných škôl, ale aj nárast počtu ľudí, ktorí chcú mať takýto biznis.

Prečo si rodičia vyberajú súkromné ​​materské školy?

Nemusíte byť rodič, aby ste mohli podnikať v ranom detstve. Je však mimoriadne dôležité pochopiť motiváciu a priority rodičov, ktorí posielajú svoje deti do súkromných škôlok. Čo na to hovoria rodičia?

Oleg Gribanov,Darent CEO:

« Naše dieťa nechodí do verejnej, ale do súkromnej škôlky. Učia hovoriť nielen rusky, ale aj cudzí jazyk. Ak sa dieťa od detstva učí druhý jazyk, potom v budúcnosti bude na tom lepšie, resp. dobrá univerzita a získať lepšiu prácu. No predsa hlavné obavy týkajúce sa pobytu dieťaťa v záhrade nesúvisia s anglický jazyk ale s prístupom pedagógov. Keď platíte peniaze, postoj je oveľa lepší» .

Moderní rodičia pristupujú k výberu škôlky veľmi opatrne a majú alternatívy, čo sa o rodičoch, ktorí vychovávali svoje deti pred 20 rokmi, povedať nedalo. Potom špeciálna voľba, kam dať dieťa, to jednoducho nestálo.

Yanina Chursanova, vedúca tréningového štúdia:

« Mám dve deti. Najstaršia má 20 rokov a v mladšom veku navštevovala štátnu škôlku. V tých časoch neexistovali žiadne súkromné ​​záhrady. Áno, a v štátnych záhradách boli skupiny s nedostatkom. Najmladšia dcéra má 4 roky. Záhrada bola starostlivo vybraná. Navštívil niekoľko verejných záhrad, niekoľko súkromných» .

Medzi hlavné výhody súkromnej materskej školy Yanina vymenovala malý počet detí v skupinách, možnosť vybrať si učiteľa a rozvrh návštev, pohodlný pracovný čas a pestrý program výberu, medzi mínusy patrí nestabilita komerčného podniku. meniace sa náklady a chýbajúca vychádzková plošina.

Anna Korabanová, manažérka pre styk s verejnosťou:

« Súkromná škôlka nie je všeliekom. Všade ľudia pracujú a práve na týchto ľuďoch (administratíva, vychovávatelia, ich asistenti) závisí atmosféra v záhrade: môže byť priateľská alebo napätá – cítia to deti aj rodičia. V našej škôlke sa začínate usmievať už od dverí: všetci rodičia sa zdravia, manažérka sa na všetkých usmieva, ako keby čakala vaše dieťa. Rýchlo si uvedomíte, že to nie je podvod» .

Anna oceňuje okrem priateľskej atmosféry aj transparentnosť všetkých procesov v MŠ, promptné riešenie konfliktných situácií, dostupnosť spätná väzba, starostlivá metodická práca a dodržiavanie režimu odpočinku, tried a výživy.

Zhrnutím odpovedí rodičov možno rozlíšiť tieto hlavné kritériá úspešnosti materskej školy:

kvalita poskytovaných služieb,

Bohatý, ale nie preplnený vzdelávací program,

priateľská atmosféra,

Spätná väzba a operatívne riešenie konfliktov.

Je dôležité pochopiť, že podnikanie súkromnej materskej školy zahŕňa dve strany tej istej mince: funkcie súvisiace so starostlivosťou o deti (starostlivosť, hry, rozvoj a vzdelávanie) a samotné podnikanie (výber priestorov a dizajnu, vytváranie obchodných procesov). A aby práca prebiehala správne a úspešne, je potrebné harmonicky rozvíjať oboch.

Vzdelanie a výchova

O otvorení najčastejšie uvažujú buď tí, ktorí celý svoj dospelý život pracovali v oblasti vzdelávania, alebo tí, ktorí na naliehanie svojich rodičov zvládli profesiu právnika alebo ekonóma a potom sa cítili povolaní pracovať s deťmi. vlastné škôlky. Ak prvá kategória stále môže uvažovať o otvorení súkromnej materskej školy sama o sebe, keďže to skúsenosti dovoľujú, potom druhá kategória je lepšie urobiť jednoznačnú voľbu v prospech franšízy - oblasť vzdelávania, aj keď predškolská, si vyžaduje obrovské znalosti, ktoré je potrebné rozvíjať v priebehu rokov. No, pre tých, ktorí nie sú pripravení čakať tak dlho, zostáva len poučiť sa zo skúseností niekoho iného.

Vzdelávanie v ranom detstve nie je oblasťou, kde sa zákazníci spoliehajú predovšetkým na povedomie o značke. Oveľa dôležitejšiu úlohu zohrávajú recenzie od iných rodičov, čo znamená hlavnou úlohou majiteľ materskej školy - kontrola kvality a zabezpečenie vynikajúcej povesti. A franšízanti tomu rozumejú ako nikto iný.

Kvalita služieb

Darovať svoju krv MATERSKÁ ŠKOLA a hradiť to z vlastného vrecka, rodičia chcú mať istotu, že starostlivosť bude, ak nie najlepšia, tak dostatočne dobrá. Pripravte sa na to, že sa od vás bude pýtať kvalita jedla, trvanie prechádzok a príliš prísny pohľad zo strany vychovávateľa. Pre majiteľa materskej školy sa kvalita služieb často premieta do problému nájsť adekvátny personál.

Ako môže franšíza pomôcť? Franchisori sa už spravidla viackrát dokázali „popáliť“ tak na učiteľoch, ako aj na kvalite poskytovaných služieb vo všeobecnosti, čiže si vypracovali vlastné opatrenia na ich zabezpečenie. Napríklad Point of Growth neustále využíva služby „mystery shoppera“ na hodnotenie franšízantov. Spoločnosť má tiež spracované požiadavky na personál - administrátorov a učiteľov. Sieťoví partneri vyberajú personál podľa kritérií zadaných poskytovateľom franšízy a následne metodológ spoločnosti vedie pohovor a školenie.

Podobná schéma pre prácu s personálom sa používa v Baby Clube. Zakladateľka siete Evgenia Belonoshchenko osobne vedie náborové školenia pre franšízantov. Spolu so skúsenými metodičkami školí pedagógov pre prácu s deťmi.

V Slnečnej škole vnútorná práca každá záhrada je hodnotená špeciálnym oddelením, po ktorom sú inštitúcii poskytnuté odporúčania a rady, ako zlepšiť svoju prácu. Existuje aj samostatný špecialista, ktorý komunikuje s rodičmi, zbiera ich spätnú väzbu a prenáša ich na franšízanta spoločnosti.

Vzdelávací program

Navrhnutie rozvojového programu je ďalšou výzvou pre začiatočníkov v obchode s materskými školami. Najčastejšie, s nezávislým objavom, sa tento problém rieši takto: podnikateľ najíma učiteľov, ktorí vedú triedy podľa svojej vlastnej metodiky. Celá táto schéma môže fungovať viac či menej úspešne presne dovtedy, kým sa učiteľ nerozhodne presťahovať sa na výhodnejšie miesto. No ak to urobí počas recesie – v lete. Ale odchod učiteľa v polovici školský rok je schopná ohroziť všetko: aj keď sa podarí rýchlo nájsť náhradu, nová učiteľka len veľmi ťažko príde na to, čím si deti už prešli a kam sa posunúť ďalej.

Ako môže franšíza pomôcť? Väčšina veľkých franšízových sietí má vo svojom arzenáli podrobné rozvojové programy pre deti rôznych vekových skupín. Napríklad „“ má svoj vlastný program LEARN by PLAY, ktorý vám umožňuje učiť deti angličtinu tri roky. Slnečná škola využíva koncept ABC (Abilities - Body - Communication), určený pre deti od 1,5 do 7 rokov a zameraný na všestranný harmonický rozvoj jednotlivca. „Baby Club“ ponúka ročný a vyučovací plán pre rozvoj detí pomocou rôznych úloh, hier a cvičení, určený pre bábätká od 7 mesiacov do 6,5 roka. Growth Point má niekoľko programov pre bábätká od 6 mesiacov do 2,5 roka, pre deti od 2,5 do 5 rokov, prípravu do školy pre deti od 5 do 7 rokov a akadémiu povolaní pre mladších žiakov od 7 do 10 rokov.

Čo je dôležité, používanie týchto programov umožňuje kedykoľvek vymeniť jedného učiteľa za druhého bez toho, aby to ohrozilo kvalitu vzdelávacieho procesu.

Riešenie konfliktov

Bez ohľadu na to, ako dobre sú všetky procesy v materskej škole nastavené, konfliktné situácie s rodičmi v tejto oblasti sú jednoducho nevyhnutné. Niekto nebude spokojný s teplotou zemiakovej kaše, ktorá sa podávala deťom na obed, niekto - oder, ktorý dieťa dostalo počas hry. Existuje dôvod na nespokojnosť? V tomto prípade je hlavnou vecou správne a rýchlo „vyriešiť“ situáciu.

Ako môže franšíza pomôcť? Nákup franšízy zo sporov so zákazníkmi vás samozrejme nezachráni. Poskytne však určité výhody. Franchisantovi bude hrať do karát už samotný fakt, že nespokojní rodičia sa chodia sťažovať na hlavné sídlo firmy, a nie rovno na prokuratúru. Nuž, materská spoločnosť si konflikt buď vyrieši sama, ako to robí Baby Club a Little Country, alebo poskytne franšízantovi scenáre, ako je pri Tochka Growth zvykom.

Ak ste pevne presvedčení, že sa môžete samostatne zaoberať vývojom metodiky, výberom personálu a nahnevanými rodičmi, neponáhľajte sa odmietnuť myšlienku franšízy. Ten, kto ľahko zvládne pedagogickú časť, totiž nemusí byť až taký dobrý v biznise.

Materská škola ako podnikanie

Tí, ktorí uvažujú o otvorení vlastnej materskej školy, by mali zhodnotiť všetky riziká tohto podniku. Faktom je, že materská škola ako podnikanie je spojená s mnohými ťažkosťami a niekedy si môže vyžadovať značné finančné investície. Výška investície spravidla závisí od toho, koľko je podnikateľ ochotný minúť.

Prvým pravidlom úspešnej škôlky je dobrá izba

Je to tiež hlavná nákladová položka. V prvom rade je dôležité, aby sa škôlka nachádzala v pešej dostupnosti pre rodičov. Okrem toho by materská škola mala mať priestranné izby, veľké okná, veľa svetla, pohodlné a moderný dizajn, poznamenáva Natalia Pichugová z Tochka Growth. Podrobné požiadavky na priestor materskej školy, jej osvetlenie, mikroklímu nájdete v SanPin 2.4.1.3049-13.

Výška investície bude závisieť najmä od stavu priestorov. Ak v skutočnosti nepotrebuje žiadne opravy, je vo vlastníctve alebo v prenájme za zníženú cenu, môžete ušetriť slušnú sumu.

Podnikatelia, hoci chápu všetky výhody niky predškolského vzdelávania, ako je vysoký dopyt, ziskovosť a udržateľnosť v čase krízy, nie vždy sa ponáhľajú s otvorením vlastnej inštitúcie. Súkromná materská škola je z hľadiska organizácie vážny biznis. Otvorenie predškolskej komerčnej materskej školy nie je možné bez splnenia požiadaviek SanPiN, požiarna služba, organizovanie kuchyne na jedlo a ďalšie chvíle, ktoré to obnáša vysoké náklady na počiatočná fáza.

Finančné zdroje sú možno hlavným odstrašujúcim prostriedkom - vo väčšine prípadov potrebujú podnikatelia na otvorenie súkromnej záhrady aspoň 2 000 000 rubľov.

Zároveň stojí za to povedať, že každé podnikanie je sprevádzané vlastnými ťažkosťami, a ak vás uvedené faktory nezastavia, potom možno materskú školu považovať za jednu z možností podnikania.

Ktorú franšízu pre materskú školu si vybrať?

Ako obvykle sme pre vás pripravili súhrnnú tabuľku hlavných franšíz súkromných materských škôl, ktoré dnes existujú. Najväčšími hráčmi na tomto trhu sú Baby Club, ktorý je mimochodom aj jedným z najskúsenejších účastníkov, firma má 16-ročné skúsenosti v segmente predškolského vzdelávania, Growth Point, Little Country, Sun School sú tiež dobre- známych značiek - a škôlky Panda.

* údaje sú za január 2017, niektoré čísla sa mohli zmeniť v čase, keď ste ich čítali, ale môžeme predpokladať, že všeobecné rozloženie zostáva rovnaký.

V prvom rade je zaujímavé porovnať, aké sumy investícií sú podľa prepočtov franchisorov potrebné na otvorenie škôlky pod ich značkou.

Stojí však za zmienku, že väčšina poskytovateľov franšízy ponúka potenciálnym partnerom franšízové ​​balíčky rôznych nákladov a možností. Môže to byť malé štúdio pre triedy s deťmi alebo materská škola na plný úväzok s vychádzkami, stravovaním a rozvojovými sekciami. Preto je ťažké jednoznačne povedať, koľko bude stáť otvorenie konkrétnej franšízy vo vašom meste. A suma potrebná na začatie podnikania závisí vo veľkej miere od formátu, v akom bude vaša materská škola fungovať.

Reťazec Baby Club má najväčšie čísla - na otvorenie svojho bodu bude podnikateľ potrebovať najmenej 3 000 000 rubľov, z ktorých 1 200 000 pôjde na právo stať sa súčasťou siete (vstupný poplatok). Napriek tomu, že franšíza Baby Club je jednou z najdrahších na franchisingovom trhu, počet podnikov pod touto značkou dosahuje 250.

Väčšina cenovo dostupná možnosť, ktorá na trhu existuje, je franšízou súkromnej materskej školy „Growth Point“. Najmenej slávne meno franchisori navrhujú pre podnikateľov priaznivejšie podmienky - paušálny poplatok od 100 000 do 500 000 rubľov, v závislosti od regiónu, v ktorom bude franšízant pracovať, oblasti priestorov a samotného franšízového balíka. Minimálna výška investície je 1 500 000 rubľov.

Paušálny poplatok za franšízu materskej školy Malá krajina závisí od počtu skupín detí, respektíve od toho závisí aj výška celkovej investície do štartu (plocha izby, počet nábytku a pod.). Otvorenie materskej školy pre 2 skupiny bude stáť asi 2 000 000 rubľov.

zistenia

Súkromná materská škola - ako podnikanie nie je v žiadnom prípade nejednoznačným javom. Na začiatku potrebuje podnikateľ veľké finančné investície, av procese práce - veľké množstvo pozornosti a oddanosti práci. Mimochodom, niektorí vedúci pripúšťajú, že neustála komunikácia s deťmi a rodičmi je emocionálne „vyčerpávajúca“.

V čom čistý ziskčasto minimálna a nepresahuje 100 000 rubľov, preto je vhodné o takomto projekte uvažovať len v dlhodobom horizonte.

3 fatálne chyby pri výbere franšízy

Stačí si stiahnuť pdf dokument, po prečítaní ktorého ušetríte stovky tisíc rubľov a desiatky hodín času pri výbere franšízy

V dnešnom vysoko konkurenčnom podnikateľskom prostredí je franchising jedným z najviac dostupné spôsoby otvorte si vlastný podnik. Umožňuje využiť skúsenosti spoločnosti, ktorá sa už etablovala na trhu a počítať s jej pomocou a poradenstvom pri všetkých krokoch organizácie podnikania.

jeden z dosť ziskové nápady je organizáciou od štátu a mestské inštitúcie tento typ nedokáže uspokojiť dopyt zo strany mladých rodín s malými deťmi. Je však dôležité pochopiť, že vytvorenie materskej školy iba za účelom dosiahnutia zisku neprinesie požadované výsledky, pretože sociálna zložka je v každom prípade na prvom mieste: je potrebné starostlivo pristupovať k formovaniu. vzdelávacie programy, voľnočasové aktivity pre deti a pod.. Preto aj napriek tomu, že túto myšlienku je celkom jednoduché, pri jeho realizácii je potrebné mať lásku a schopnosť komunikovať s deťmi a ich rodičmi.

Aký je najlepší spôsob, ako otvoriť franšízu materskej školy?

Otvorenie detskej inštitúcie na základe franšízy vám umožňuje využiť skúsenosti existujúcich materských škôl v oblasti školenia a školenia zamestnancov, zostavovania popisy práce(aj v prípade nepredvídaných situácií).

Okrem toho franchisori v tejto oblasti poskytujú právnu podporu z hľadiska prípravy potrebnú dokumentáciu , keďže vzdelávacie inštitúcie sú zo zákona považované za neziskové organizácie ktoré majú svoje vlastné charakteristiky.

Organizácia franšízového podnikania bude úplne legálna a výnosnejšia, na rozdiel od situácie vlastného otvorenia. Projekt materskej školy totiž z hľadiska investícií nie je najatraktívnejší a najziskovejší.

V súlade s tým je pomerne ťažké nájsť dostatočné množstvo finančných prostriedkov potrebných na začiatok. V dôsledku toho sa realizujú riziká spojené s kontrolami rôznych orgánov, ktoré môžu viesť k pokutám, v horšom prípade až k uzavretiu.

Nakoniec vám franchising umožňuje skrátiť dobu návratnosti a zvýšiť ziskovosť projektu vďaka jasným odporúčaniam pre interakciu s klientmi a uzatváranie zmlúv s nimi, kompetentná organizácia marketing, propagácia nových inštitúcií a schopnosť využívať vybudovanú infraštruktúru existujúcej siete.

Bonusy v spolupráci s franchisorom

Po prvé, práca podľa tejto schémy vám umožňuje organizovať svoje podnikanie čo najtransparentnejšie: väčšinu práce vykonáva samotná spoločnosť, pretože každá z nich sa stará o svoju povesť. Podnikanie sa tak stáva prístupným a jednoduchým pre každého človeka.

Niektoré spoločnosti pomáhajú získať dotáciu vo výške asi 300 tisíc rubľov (v závislosti od regiónu) na otvorenie materskej školy, čo pomôže znížiť úroveň požadovaných počiatočných investícií.

Ďalším dôležitým bodom je stabilita na trhu aj v čase krízy. Značka franchisora ​​zabezpečí stabilný tok zákazníkov. Rodičia sú ochotní investovať do rozvoja svojich detí, ak pochopia, že platia za vysokú kvalitu: súkromné ​​inštitúcie preto zostávajú najlepšou alternatívou na trhu.

Franchisori pomáhajú pri výbere priestorov podľa niekoľkých podmienok:

• Lokalita budúcej škôlky – mnohé firmy si vyberajú miesto tak, aby v ňom bola dostatočná koncentrácia potenciálnych zákazníkov;
• Náklady na prenájom alebo kúpu;
• Súlad nevyhnutné požiadavky bezpečnosť;
• Vypracovanie zmluvy s nájomcom sa vykonáva tak, že otváracia inštitúcia má právo používať priestory.

Napokon, známe spoločnosti umožňujú použiť jednotný koncept. Zatiaľ čo metódy a tréningové programy môžu byť odlišné, rozvrh súkromných záhrad musí zahŕňať každodenné prechádzky, lekárske prehliadky, športové a herné aktivity, návštevy predstavení, múzeí a osláv. Poskytovateľ franšízy môže poskytnúť aj poradenstvo o realizovateľnosti ponuky. doplnkové službyčo môže priniesť dodatočný zisk.

Podmienky populárnych franšíz

• Jeden z populárnych spoločností rozvoj vlastnej siete materských škôl je Slnečná škola, ktorý sa drží princípu ABC - vedomostí a zručností, zdravia a socializácie, čo vám umožní vyvolať túžbu po vedomostiach, rozvíjať telo a pomôcť vám vstúpiť do vonkajšieho sveta. Minimálny jednorazový príspevok je 300 tisíc rubľov. Zahŕňa vyhľadávanie investorov pre projekt, záruku vysokej ziskovosti a rýchlej návratnosti (od 1 mesiaca), podporu predaja, poradenstvo v akýchkoľvek otázkach, ako aj všetky materiály potrebné na učenie sa a interakciu s deťmi. Výška licenčného poplatku je od 1 do 5 %. mesačný zisk, ktoré slúžia na prilákanie zákazníkov, metodickú podporu a urgentné riešenie prípadných problémov. Investície do otvorenia sa pohybujú od 500 tisíc do 3,5 milióna rubľov.
• Pevný Montessori vám umožňuje kúpiť franšízu za paušálny poplatok vo výške 250 - 300 tisíc rubľov. Zároveň sa licenčné poplatky vyplácajú mesačne a dosahujú 12 000 rubľov. Spoločnosť poskytuje plnú podporu procesu vytvárania materskej školy, berúc do úvahy skutočnosť, že franšízant musí mať niekoľko priestorov s rozlohou 100 metrov štvorcových(môže byť prenajatý alebo vlastný). Návratnosť investície bude 1,5 roka, pričom Montessori je pripravená poskytnúť zľavu 50 percent z výšky licenčných poplatkov počas prvých 6 mesiacov prevádzky.
• Spoločnosť Malá krajina poskytuje príležitosť na otvorenie materskej školy pod ich značkou a pomáha opraviť priestory v súlade s požiadavkami rôznych orgánov, dokončiť jej dizajn v súlade s prijatým štýlom. Okrem toho spoločnosť ponúka služby využívania zmluvnej základne a jedného call-centra spolu s výberom a školením personálu. Paušálny príspevok na spoluprácu s Malou krajinou je 250 tisíc rubľov. Zároveň sa úroveň počiatočnej investície pohybuje od 500 tisíc do 1,5 milióna rubľov. Nakoniec, licenčný poplatok predstavuje 5 percent mesačného zisku s priemernou dobou obratu 6 až 9 mesiacov.
• Sieť materských škôl Art Family poskytuje služby nielen na podporu všetkých obchodných procesov, ale 70% z nich aj vykonáva, čo je dobré riešenie pre ľudí bez skúseností v oblasti výchovy a vzdelávania detí. Spoločnosť samostatne vyvíja celý balík požadované dokumenty a pokyny krok za krokom. V dôsledku toho bude objem počiatočných investícií približne 2 až 2,5 milióna rubľov. Jednorazový príspevok je asi 600 tisíc rubľov a licenčné poplatky sú 4% z mesačného zisku.

Faktory, ktoré treba zvážiť pri výbere poskytovateľa franšízy

• Pri výbere firmy na spoločné podnikanie sa musíte v prvom rade pozrieť na ich skúsenosti na trhu a zákaznícky orientovaný prístup. Toto je určujúci faktor, keďže materská škola je nezisková vzdelávacia inštitúcia ktorá je zodpovedná za prípravu detí na školu a následný vstup do dospelosti
• Je veľmi dôležité porovnať úroveň investícií a nákladov na organizáciu záhrady s balíkom poskytovaných služieb. V prvom rade musí poskytovateľ franšízy garantovať komplexnú podporu v prípade akýchkoľvek problémov, ktoré sa vyskytnú, či už ide o organizáciu komplexnej a Zdravé stravovanie, proces voľnočasových aktivít či právne otázky.
• Franchisant musí vypracovať približný podnikateľský plán nielen na otvorenie inštitúcie, ale aj na jej fungovanie (aspoň v prvých mesiacoch). Je to potrebné, aby sa zohľadnili všetky nákladové položky a čo najefektívnejšie organizovali činnosti. Okrem toho vám umožňuje vziať do úvahy približnú dobu návratnosti a výšku potrebnej investície.
• Napokon, dôležitým faktorom je, že sieť by mala poskytovať poradenstvo pri výbere miesta materskej školy a aspoň v počiatočnej fáze poskytovať klientom. Práve v prvých mesiacoch práce je veľmi ťažké dosiahnuť prevádzkový zisk, preto je pre úspech projektu nevyhnutné starostlivé plánovanie.

Rozhovor so zakladateľmi jednej z franšíz je na nasledujúcom videu:

Po rozhodnutí o otvorení materskej školy je potrebné zvážiť všetky aspekty tohto podnikania. Ako najlepšie postupovať: vytvorte nezávislý podnik alebo kúpte franšízu. Je dôležité určiť, čo chýba vládne organizácie tento priestor.

Výhody franšízy pre materskú školu

Založenie vlastného podnikania je vždy veľký krok. Moderní podnikatelia sa čoraz častejšie rozhodujú pre začatie franšízového podnikania. Nákup práva pôsobiť pod známou značkou umožňuje počítať s pomocou skúsenej spoločnosti. Žiadané sú aj franšízy materských škôl.

Štátne materské školy nedokážu uspokojiť dopyt rodín s malými deťmi. Okrem toho majú bežné škôlky množstvo iných nedostatkov: preplnené skupiny, nekvalitné vzdelávanie, nevyhovujúce podmienky starostlivosti a pod. Preto sa otváranie súkromných záhrad stáva čoraz atraktívnejším a výnosnejším biznisom.

trhu tento obchod nemožno nazvať vysoko konkurenčným, napriek veľkému počtu hráčov a rivalite s vládnymi agentúrami.

Ide o to, že počet detí rastie rýchlejšie ako počet škôlok a samotné škôlky ponúkajú rôzne rozvojové programy, z ktorých si rodičia vyberajú tie najoptimálnejšie.

Vytváranie súkromnej záhrady len za účelom zisku však neprinesie želané výsledky. Je potrebné starostlivo pristupovať k tvorbe vzdelávacích programov, organizácii voľného času detí, a čo je najdôležitejšie, milovať deti a byť schopný nájsť vzájomný jazyk s nimi a ich rodičmi.

Bonusy v spolupráci s franchisorom

Výhody kúpy franšízy:

1. Franchisori poskytujú plnú právnu podporu pri príprave dokumentov.
2. Väčšinu práce prevezme poskytovateľ franšízy.
3. Udržateľnosť na trhu vďaka značke.
4. Pomoc pri výbere priestorov, ktoré budú spĺňať všetky potrebné náležitosti.
5. Niektoré spoločnosti poskytujú pomoc pri získavaní dotácií.
6. Znížte dobu návratnosti a zvýšte ziskovosť projektu prostredníctvom jasných odporúčaní a rád, ako lepšie komunikovať s klientmi.

Ktorú franšízu si vybrať?

Dnes v Rusku existuje pomerne veľká databáza franšízorov súkromných materských škôl. Zvážte podmienky spolupráce najobľúbenejších z nich.

slnečná škola

Jednou z najznámejších spoločností so sieťou materských škôl je SunSchool. Koncepciou inštitúcií sú materské školy anglického typu, dodržiavajúce princíp ABC - rozvoj vedomostí a zručností, socializácia a fyzické zdravie, rozvoj tela a túžby po poznaní.

Na nákup produktu budete musieť poskytnúť jednorazový príspevok - od 300 000 rubľov. Autorský honorár je 1-5% z obratu spoločnosti, dodatočné investície od 300 tisíc rubľov. až 3,5 milióna rubľov

Rozsah poskytovaných služieb zahŕňa:

• prijímanie detí na výchovu od 1,5 do 7 rokov na celý deň;
• skupiny s krátkodobým pobytom;
• víkendové skupiny;
• večerné skupiny;
• špeciálne rozvojové triedy vo formáte herného klubu.

SunSchool ponúka:

1. Pomoc pri výbere priestorov vďaka unikátnej technológii hodnotenia.
2. Možnosť použitia Hi-tech v podpore podnikania.
3. O celý internetový marketing sa stará marketingové oddelenie spoločnosti.
4. Zamestnanci pravidelne navštevujú doškoľovacie kurzy na podnikovej univerzite. Existuje možnosť diaľkového štúdia.
5. Prístup k špeciálnym úverovým produktom a programom na vyhľadávanie investícií.

Komárik

Sieť materských škôl "Komarik" funguje podľa systému známeho praktického pediatra Komarovského. Okrem výchovy a rozvoja sa veľká pozornosť venuje upevňovaniu zdravia dieťaťa.

Dr. Komarovsky a ďalší odborníci osobne alebo cez Skype-konferencie radia rodičom, ktorých deti navštevujú škôlky Komárik.

Kúpou franšízy získate možnosť:

• použitie známa značka a celý súbor marketingových nástrojov: webové stránky, stránky v sociálne siete, letáky, brožúry;
• prijímať konzultácie od pracovníkov vzdelávacieho a metodického centra telefonicky, cez Skype alebo e-mailom;
• použitie úplné pokyny práce v záhrade vrátane denného režimu, vzorového jedálneho lístka, odporúčaní pre výber a zaškolenie personálu.

Predpoklady na otvorenie franšízy:

1. Prenájom hotovej škôlky.
2. Súkromný dom s rozlohou najmenej 6 hektárov.
3. Miestnosť na prízemí bytového domu (v dome postavenom nie staršom ako 10 rokov) s vybavenou priľahlé územie na prechádzky.

potiahnite prstom

Holding NOU "Vzmakh" bol založený v roku 1989. Hlavným cieľom spoločnosti je vychovať slobodného, ​​vzdelaného človeka s rozvinutým tvorivým myslením.

Charakteristickým znakom materských škôl tejto siete je vzdelávanie výlučne v angličtine.

Finančné zložky pri kúpe franšízy:

1. Paušálna suma - 850 tisíc rubľov.
2. Tantiémy - v 1. roku 25 000 rubľov, potom - 50 000 rubľov.
3. Investície - 1 milión rubľov.
4. Doba návratnosti - od 24 mesiacov.

Poskytovateľ franšízy sa zaväzuje poskytnúť plnú podporu partnerom:

• vypracovanie podnikateľského plánu;
• pomoc pri nábore a školení zamestnancov;
• odporúčania týkajúce sa výberu priestorov a ich dizajnu;
• vypracovanie reklamnej stratégie, Plný set reklamné materiály;
• Pomoc pri získavaní vzdelávacích hračiek.

detská záhrada

Činnosť tejto spoločnosti zahŕňa hodiny, ktoré sú zamerané na maximalizáciu rozvoja inteligencie u detí a na učenie ich rodičov správnemu správaniu. Pri práci v záhrade sa využívajú vlastné vývojové trendy odborníkov, ako aj metódy známych učiteľov.

Počet detí v materskej škole by nemal presiahnuť 45 osôb. Na celý 10-hodinový deň je akceptované dieťa od 3 rokov. Deti, hranie, získavajú schopnosť osvojiť si vedomosti, rozvíjať reč, logické myslenie a realizujú sa v kreativite.

Náklady na franšízu zahŕňajú kapitálové investície vo výške 1,8 milióna rubľov. a zaplatenie paušálneho poplatku - 1,4 milióna rubľov, licenčné poplatky - od 15 000 rubľov, plánovaná návratnosť je jeden a pol roka.

Materská spoločnosť každému nadobúdateľovi franšízy garantuje:

• za marketingovú podporu, vrátane publikácií v tlačených populárnych publikáciách, propagáciu na sociálnych sieťach;
• za pomoc vysokokvalifikovaných odborníkov;
• prístup k exkluzívnemu CRM systému BabySoft;
• za komplexnú konzultáciu osobného kurátora-manažéra.

Art Family

Franšíza Art Family má úplne nový formát. Franchisorská spoločnosť nielenže sprevádza všetky obchodné procesy, ale 70% z nich aj vykonáva. Je to dobré riešenie pre ľudí, ktorí nemajú skúsenosti v oblasti výchovy a vzdelávania.

Podmienky spolupráce:

1. Paušálna suma - 600 tisíc rubľov.
2. Autorský honorár - 4 % z mesačného zisku.
3. Dodatočné investície - od 500 tisíc rubľov.
4. Podlahová plocha je minimálne 150 m2. m.
5. Doba návratnosti - 7 mesiacov.

Partnerom je poskytnutý potrebný balík dokumentov a návod krok za krokom na fungovanie detského výchovného ústavu. Okrem toho sa poskytuje pomoc pri získavaní dotácií.

Malá krajina

Malá krajina je dynamicky sa rozvíjajúca sieť súkromných materských škôl v Rusku, podporovaná štátom. Spoločnosť je na trhu od roku 2010. franšízová činnosť začala v roku 2014, v súčasnosti existuje 34 franšízových podnikov.

Pre spoluprácu s „Malou krajinou“ budete potrebovať počiatočnú investíciu 500 tisíc rubľov, licenčné poplatky - 5% z mesačného zisku, doba návratnosti bude od šiestich mesiacov do deviatich mesiacov.

Poskytovateľ franšízy umožňuje kúpiť franšízu na požadované množstvo miesta na záhrade a ponúka výber zo 4 typov balíkov služieb:

• "Mamkina materská škola" (záhrada škôlky) - 5 000 rubľov. za miesto;
• "región" (podpora v regiónoch) - 10 000 rubľov. za miesto;
• "podnikanie" (otvorenie materskej školy v Moskve a Moskovskej oblasti) - 15 tisíc rubľov. za miesto;
• "prémia" (podpora, získanie štátnej licencie, dotácie a subvencie) - 25 tisíc rubľov. za miesto.

Výhody spolupráce:

1. Zákonné právo pracovať pod známou značkou.
2. Pomoc pri výbere priestorov a personálu.
3. Školenie partnerov s vydaním štátneho diplomu vysokej školy, sústavný odborný rozvoj pedagogického zboru.
4. Osobný kurátor-expert, ak je to potrebné, cestuje na stránku.
5. Metodická, účtovná a právna podpora.
6. Po otvorení materskej školy špecialisti hlavnej spoločnosti vedú demonštračné skupiny, aby sa podelili o svoje vlastné skúsenosti.

Každý, kto má v úmysle otvoriť materskú školu, musí nielen milovať deti, ale musí byť pripravený tvrdo pracovať pre úspech svojho podnikania. Ak si začínajúci podnikateľ cení svoje financie a čas, potom stojí za to získať franšízu, ktorá pomôže vyhnúť sa rizikám a stane sa kľúčom k ziskovosti súkromnej detskej inštitúcie. Nemali by ste sa vzdávať odbornú pomoc zručný spojenec.