La tarea principal del gerente de proyecto es poner en práctica la tarea que le asignó el cliente. Para evitar malentendidos o desacuerdos, todas las funciones previstas para el director del proyecto se explican claramente en la descripción del trabajo, que es aprobada por el jefe de la organización o empresa. El gerente del proyecto confirma el acuerdo con las condiciones especificadas al poner su firma personal.

Gerente de proyecto - ¿gerente o especialista?

EN diferentes fuentes Hay diferentes enfoques para entender Término en inglés"gerente de proyecto". Algunos lo identifican con el concepto de líder, otros separan los conceptos de líder y gerente.

En consecuencia, surge la confusión en cuanto a cómo se relacionan entre sí las funciones principales de un gerente de proyecto y de un proyecto.

A veces hay una división de estos puestos a lo largo de la línea de "puesto de liderazgo - especialista" y, en consecuencia, su estado diferente.

A veces se reconoce que ambos puestos son gerenciales, pero las funciones de un gerente son más específicas, mientras que el líder de una empresa requiere más cualidades de liderazgo, la capacidad de inspirar al equipo para lograr resultados y establecer correctamente las pautas y prioridades Sin embargo, la línea es bastante delgada aquí.

Con base en la práctica establecida, lo más probable es que podamos decir que cuando se implementa una iniciativa específica, el gerente del proyecto es tanto gerente como ejecutor en una sola persona. Si estamos hablando de un sistema extenso o una cartera de proyectos, entonces es posible que la dirección general la lleve a cabo el gerente de proyecto senior, y los gerentes de línea especialmente seleccionados trabajan en las áreas. Además, en algunos grandes compañias centrado en actividades del proyecto, existe un puesto de tiempo completo de jefe de nuevas iniciativas, al que reportan los gerentes que lideran las iniciativas individuales.

Un director de proyecto, en el sentido internacional del término, es responsable directamente ante la dirección de una organización o empresa por el resultado de sus actividades. Para cumplir con la tarea, está dotado de amplios poderes, suficientes para la adopción independiente de decisiones de gestión operativa frente a los riesgos y restricciones inherentes a todos los proyectos. Es un centro de competencia, al que convergen todos los hilos de los ejecutantes directos, y no coordina todos sus pasos con la alta dirección, por lo que no puede llamarlo simplemente un especialista.

De todas formas, responsabilidades funcionales gerente de proyecto se incluyen en la descripción del trabajo con la redacción más específica que no permite otras interpretaciones. Una gama de tareas claramente definida permite monitorear rápidamente el progreso de su implementación y sacar una conclusión sobre la efectividad de todo el equipo.

Responsabilidades clave de un gerente de proyecto

Veamos cómo podemos escribir deberes oficiales gerente de proyecto en las instrucciones, sin centrarse en la dirección de la idea que se está implementando o la industria en la que se está implementando.

Todas las funciones a cargo del director del proyecto se pueden dividir en varias áreas:

• Visión estratégica de metas, objetivos y formas de alcanzarlos.
• Interacción efectiva entre la dirección de la organización y los ejecutantes.
• Elaboración de un sistema de gestión general de todos los procesos interconectados.
• Desarrollo plan detallado implementación de la iniciativa.
• Esfuerzos organizacionales para completar las tareas planificadas a tiempo.
• Control sobre el avance del proyecto, su análisis integral y medidas para minimizar riesgos.
• Actividades relacionadas con el cierre de la iniciativa por su finalización.

En general, si tomamos como base instrucción estándar El director del proyecto tiene las siguientes responsabilidades:

Si es necesario, el empleador puede detallar las funciones previstas en la descripción del puesto, según las especificidades de la industria en la que se supone que se implementará la iniciativa. En particular, aquí puede enumerar los formularios, documentos e informes que el gerente del proyecto está obligado a preparar, establecer los plazos para su presentación, prescribir las características específicas de la actividad (por ejemplo, la participación en la puesta en marcha de un sitio de construcción).

Publicado el 24/12/2017

Descripción del trabajo gerente de proyecto

I. Disposiciones generales

1. El director del proyecto es un empleado del departamento de contratos y acuerdos....

2. Una persona que tiene educación más alta con al menos un año de experiencia en TI o como gestor de proyectos exitosos.

3. El nombramiento para el cargo de jefe de proyecto y el cese del mismo se hace por orden Director general de acuerdo con __________

4. El director del proyecto debe saber:

Fundamentos de la gestión de proyectos (preferiblemente educación o un certificado de finalización exitosa del curso de MBA)

Fundamentos de las actividades del proyecto;

Fundamentos de la tecnología para la implementación exitosa del proceso de proyecto y la creación de productos para proyectos específicos.

5. El director del proyecto en sus actividades se guía por:

Legislación vigente __________ (país);

Carta ____

Órdenes, órdenes del Director General de la Compañía,

Reglamento sobre las actividades del proyecto y sobre el departamento ...

esta descripción de trabajo;

6. El Gerente de Proyecto reporta directamente al Jefe. Se pueden recibir pedidos adicionales de ____________

II. Responsabilidades laborales

1. Con base en las metas del Departamento de Contratos y Convenios, se aprueban para este cargo las siguientes metas y objetivos:

2. Funciones:

2.2. Elabora planes de gastos, ingresos, movimiento Dinero……. proyectos

2.4. Participa en la gestión de los gastos en efectivo de …………. proyectos en línea con los presupuestos de flujo de efectivo.

2.8. Ejecuta……. proyectos en el tiempo acordado, dentro del presupuesto asignado y con el nivel de calidad requerido.

2.11. Ajusta cronograma y presupuesto……. proyectos y coordinar los cambios con los curadores de proyectos.

tercero Interacción con los departamentos.

Para el ejercicio de sus funciones, el responsable del departamento de contratos y convenios tiene derecho a:

Iniciar y participar en reuniones de implementación……. proyectos Conozca las órdenes, instrucciones que regulan las actividades del Departamento de Contratos y Convenios. Requerir que la gerencia ayude en el desempeño de los deberes previstos en esta descripción del trabajo. Otros derechos de acuerdo con el Código Laboral _________ (se indica el país: la Federación Rusa o Ucrania).

V. Responsabilidad

1. La calidad y puntualidad del cumplimiento de las funciones que le asigna esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por _________ (se indica el país: la Federación Rusa o Ucrania).

Familiarizado con las instrucciones:

(Título del Puesto)

________________________ /_____________________

"___" _____________200__

La tarea principal del gerente de proyecto es poner en práctica la tarea que le asignó el cliente. Para evitar malentendidos o desacuerdos, todas las funciones previstas para el director del proyecto se explican claramente en la descripción del trabajo, que es aprobada por el jefe de la organización o empresa. El gerente del proyecto confirma el acuerdo con las condiciones especificadas al poner su firma personal.

En diferentes fuentes, puede encontrar diferentes enfoques para comprender el término inglés "jefe de proyecto". Algunos lo identifican con el concepto de líder, otros separan los conceptos de líder y gerente.

En consecuencia, surge la confusión sobre cómo se relacionan entre sí las funciones principales de un gerente de proyecto y un gerente de proyecto.

A veces hay una división de estos puestos a lo largo de la línea de "puesto de liderazgo - especialista" y, en consecuencia, su estado diferente.

A veces se reconoce que ambos puestos son gerenciales, pero las funciones de un gerente son más específicas, mientras que el líder de una empresa requiere más cualidades de liderazgo, la capacidad de inspirar al equipo para lograr resultados y establecer correctamente las pautas y prioridades Sin embargo, la línea es bastante delgada aquí.

Con base en la práctica establecida, lo más probable es que podamos decir que cuando se implementa una iniciativa específica, el gerente del proyecto es tanto gerente como ejecutor en una sola persona. Si estamos hablando de un sistema extenso o una cartera de proyectos, entonces es posible que la dirección general la lleve a cabo el gerente de proyecto senior, y los gerentes de línea especialmente seleccionados trabajan en las áreas.

Responsabilidades laborales de un gerente de proyecto

Además, en algunas grandes empresas orientadas a proyectos, existe un puesto de tiempo completo de jefe de nuevas iniciativas, al que reportan los gerentes que lideran iniciativas individuales.

Un director de proyecto, en el sentido internacional del término, es responsable directamente ante la dirección de una organización o empresa por el resultado de sus actividades. Para cumplir con la tarea, está dotado de amplios poderes, suficientes para la adopción independiente de decisiones de gestión operativa frente a los riesgos y restricciones inherentes a todos los proyectos. Es un centro de competencia, al que convergen todos los hilos de los ejecutantes directos, y no coordina todos sus pasos con la alta dirección, por lo que no puede llamarlo simplemente un especialista.

En cualquier caso, las responsabilidades funcionales de un director de proyecto se incluyen en la descripción del puesto con la redacción más específica que no admite otras interpretaciones. Una gama de tareas claramente definida permite monitorear rápidamente el progreso de su implementación y sacar una conclusión sobre la efectividad de todo el equipo.

Responsabilidades clave de un gerente de proyecto

Veamos cómo puede escribir aproximadamente las responsabilidades laborales de un gerente de proyecto en un manual, sin centrarse en la dirección de la idea que se está implementando o la industria en la que se está implementando.

Todas las funciones a cargo del director del proyecto se pueden dividir en varias áreas:

• Visión estratégica de metas, objetivos y formas de alcanzarlos.
• Interacción efectiva entre la dirección de la organización y los ejecutantes.
• Elaboración de un sistema de gestión general de todos los procesos interconectados.
• Desarrollo de un plan detallado para la implementación de la iniciativa.
• Esfuerzos organizacionales para completar las tareas planificadas a tiempo.
• Control sobre el avance del proyecto, su análisis integral y medidas para minimizar riesgos.
• Actividades relacionadas con el cierre de la iniciativa por su finalización.

En general, si tomamos como base la instrucción estándar, el gerente del proyecto realiza las siguientes funciones:

Si es necesario, el empleador puede detallar las funciones previstas en la descripción del puesto, según las especificidades de la industria en la que se supone que se implementará la iniciativa.

En particular, aquí puede enumerar los formularios, documentos e informes que el gerente del proyecto está obligado a preparar, establecer los plazos para su presentación, prescribir las características específicas de la actividad (por ejemplo, la participación en la puesta en marcha de un sitio de construcción).

Gerente de proyecto- un especialista que desarrolla y coordina con el jefe del departamento, curadores de proyectos conceptos, objetivos y etapas principales de proyectos. Nuestra descripción de trabajo de un gerente de proyecto detalla los deberes de este especialista, que incluyen: organizar la implementación de proyectos de acuerdo con el plan de trabajo, participar en la gestión de los gastos de efectivo del proyecto de acuerdo con los presupuestos de flujo de efectivo, mantener la documentación del proyecto.

I. Disposiciones generales

1. El director del proyecto es un empleado del departamento de proyectos del departamento….

2. Una persona con educación superior con al menos un año de experiencia laboral es nombrada para el cargo de gerente de proyecto.

3. El nombramiento para el cargo de gerente de proyecto y la separación del mismo se realiza por orden del Director General de acuerdo con __________

4. El director del proyecto debe saber:

Fundamentos de las actividades de diseño editorial;

Fundamentos del proceso editorial y editorial.

5. El gerente del departamento de proyectos en sus actividades se guía por:

La legislación vigente de la Federación Rusa;

Carta ____

Órdenes, órdenes del Director General de la Compañía,

Reglamento sobre el departamento de proyectos y sobre el departamento ...

esta descripción de trabajo;

6. El Gerente de Proyecto reporta directamente al Gerente de Proyecto. Se pueden recibir pedidos adicionales de ____________

II. Responsabilidades laborales

1. Con base en las metas del Departamento de Proyectos, se aprueban para este cargo las siguientes metas y objetivos:

1.1. Desarrollo e implementación de ……… proyectos.

1.2. Control del tiempo de liberación del producto de acuerdo con el plan (calendario) aprobado.

1.3. Pronóstico de ventas para …………. proyectos, control y ajuste de la previsión

2. Funciones:

Para asegurar los objetivos del puesto, el gerente:

2.1. Desarrolla y acuerda con el jefe de departamento, curadores de proyectos conceptos, metas e hitos………. proyectos

2.2. Elabora planes de gastos, ingresos, flujo de caja…….. proyectos.

2.3. Mantiene la documentación sobre ………… proyectos.

2.4 Participa en la gestión de los gastos de caja de los proyectos ………….. de acuerdo con los presupuestos de flujo de caja.

2.5. Organiza la implementación de ………. proyectos de acuerdo con el plan de trabajo.

2.6. Prepara y realiza presentaciones ……. proyectos

2.7. Prepara y realiza cambios en ……… proyectos.

Descripción del trabajo de un gerente de proyecto

Ejecuta……. proyectos en el tiempo acordado, dentro del presupuesto asignado y con el nivel de calidad requerido.

2.9. Coordina el trabajo de los miembros del equipo del proyecto.

2.10. Controla la calidad del trabajo realizado en ………. proyectos

2.11. Corrige el cronograma y el presupuesto de …….. proyectos y coordina los cambios con los supervisores de proyectos.

2.12. Inicia reuniones y programaciones a medida que se avanza en ……….proyectos.

2.13. Forma y aprueba informes provisionales y finales sobre ……..proyectos con el jefe del departamento y presenta informes provisionales y finales a los curadores de proyectos.

tercero Interacción con subdivisiones ICFER

IV. Derechos

Para el desempeño de sus funciones, el director del proyecto tiene derecho a:

1. Solicitar y recibir en plazos necesarios de los jefes y empleados de las divisiones de la Compañía la información necesaria para el desempeño de sus funciones oficiales.

2. Involucrar a especialistas de los departamentos relevantes de la empresa para determinar los costos planificados y reales del proyecto.

3. Hacer propuestas para ajustar el cronograma dentro de las etapas acordadas del proyecto.

1. Iniciar y participar en reuniones de implementación……. proyectos
2. Familiarícese con las órdenes, órdenes que regulan las actividades del Departamento de Proyectos.
3. Requerir que la gerencia ayude en el desempeño de los deberes previstos en esta descripción del trabajo.
4. Otros derechos de acuerdo con el Código Laboral de la Federación Rusa.

V. Responsabilidad

El Project Manager es responsable de:

1. La calidad y puntualidad del cumplimiento de los deberes que le asigna esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por el Código Laboral de la Federación Rusa.

2. Ejecución oportuna de las etapas previstas de …….proyectos.

3. Correcto mantenimiento y ejecución del presupuesto ………. proyectos

4. Cambios oportunos en planes ………… proyectos en acuerdo con clientes y Project Curators.

5. Presentación oportuna de informes sobre el progreso de la implementación de ……..proyectos a solicitud de los Curadores de Proyectos.

6. Cumplimiento de las normas de trabajo con información confidencial.

7. Calidad y exhaustividad de la documentación del proyecto.

Un director de proyecto (project manager o Gerente de proyecto) es un especialista responsable de la finalización exitosa de un proyecto:

• dentro de los términos especificados por el cliente;
• con la calidad requerida;
• con un presupuesto fijo y recursos humanos limitados;
• en requisitos necesarios del lado del cliente.

En consecuencia, el resultado principal del trabajo de este gerente es la satisfacción del cliente.

El cargo de jefe de proyecto impone una alta responsabilidad al especialista, porque es él quien gestiona todos los procesos del proyecto y de él depende el resultado final del trabajo. La trayectoria profesional de un gerente de proyecto siempre conduce a la alta dirección y hacia proyectos con un presupuesto mayor.

Lugares de trabajo

La profesión de gerente de proyecto tiene una gran demanda en muchas industrias:

• tecnologías de la información (programación, automatización, desarrollo de sitios web);
• construcción;
• Finanzas;
• seguro
• productos farmacéuticos;
• organización de eventos;
• deporte.

El concepto de Project Manager nació en el campo tecnologías de la información, por lo tanto, existe la mayor demanda de gerentes. Al mismo tiempo, en cada grandes negocios la profesión de gerente de proyecto es necesaria y económicamente justificada.

historia de la profesion

Líderes, comandantes y líderes aparecieron hace muchos miles de años. Alguien gobernó el estado, alguien, un ejército o un barco, alguien, la construcción. hablando idioma moderno, cada una de sus tareas era un proyecto, y ellos eran su líder.

La historia de la profesión de gerente de proyecto está asociada con el surgimiento del término "proyecto" en la era de rápido desarrollo económico del siglo XX.

Un proyecto es una tarea que tiene un comienzo y un final, una fecha límite claramente definida, limitaciones de recursos, criterios de calidad y finalización exitosa. Primero, los puestos de gerentes de proyecto (Project Manager) aparecieron en empresas de TI, luego en construcción y manufactura, y luego en otras industrias.

Responsabilidades del Gerente de Proyecto

Las responsabilidades laborales de un gerente de proyecto dependen en gran medida del campo de actividad de la empresa, pero al mismo tiempo tienen un conjunto común de tareas:

• gestión de proyectos (control de calidad, plazos, presupuestos y riesgos);
• comunicación con el cliente (coordinación de planes, plazos, requisitos, presupuestos);
• gestión de equipos de proyectos;
• mantenimiento de diseño y documentación técnica:
  • planes de calendario;
  • especificaciones técnicas;
  • requerimientos funcionales;
  • reportes financieros;
  • etc.
• participación en el proceso de venta y celebración de contratos (incluida la participación en licitaciones);
• gestión post-proyecto de clientes y ventas adicionales.

A veces, las funciones de un director de proyecto incluyen las tareas de un director de ventas: búsqueda activa de clientes, preparación ofertas comerciales, negociaciones, celebración de contratos, etc.

Requisitos del director de proyecto

Los requisitos para los gerentes de proyecto dependen del alcance de la empresa. En un sitio de construcción, se necesita una cosa, en TI, otra, en el sector bancario, una tercera.

Descripción del trabajo de un gerente de proyecto (jefe de proyecto, jefe de proyecto)

El conjunto promedio de requisitos es:

• Educación superior (preferiblemente en el campo de trabajo de la empresa);
• Al menos 1 año de experiencia laboral (puestos serios requieren más de 3 años);
• Buen conocimiento del campo de actividad y su mercado;
• Capacidad para preparar documentación (técnica y de diseño);
• Experiencia de liderazgo (dentro de equipos de proyecto);
• Excelentes habilidades de comunicación.

En ocasiones, entre los requisitos para los gerentes de proyectos se pueden encontrar:

• conocimiento de MS Project;
• inglés hablado y escrito;
• comprensión de los principios de gestión de proyectos (p. ej., PMI)
• Disponibilidad para viajar.

ejemplo de currículum de gerente de proyecto

Muestra de currículum.

Cómo convertirse en un gerente de proyecto

El bagaje requerido de conocimientos, habilidades y capacidades de un gerente de proyecto depende significativamente del perfil de la empresa.

Tomemos la construcción como ejemplo. Para convertirse en gerente de proyectos en la construcción, debe tener un nivel superior educación técnica y experiencia en empresas constructoras(normalmente más de tres años y preferentemente en puestos directivos).

También debe ser capaz de gestionar un equipo de más de tres personas, negociar en nivel alto y ser capaz de defender su punto de vista, dominar las habilidades de gestión del tiempo, tener una psique estable.

salario del gerente de proyecto

El salario de un gerente de proyecto puede variar de 20 a 150 mil rublos por mes. Al mismo tiempo, siempre hay muchos bonos, bonificaciones, porcentajes de ventas o etapas completadas en el sistema de pago. Por lo tanto, el ingreso final puede ser significativamente mayor que el salario declarado. El salario promedio de un gerente de proyecto es de aproximadamente 50 mil rublos por mes + bonos basados ​​​​en el desempeño.

Dónde capacitarse

Además de la educación superior, hay una serie de estudios de corta duración en el mercado que duran, por regla general, de una semana a un año.

Academia Interregional de la construcción y el complejo industrial y sus cursos en la dirección de "Gestión de Proyectos".

La vacante "director de proyecto" se ha vuelto bastante popular ahora. Especialmente se refiere ideas virtuales. Es decir, aquellos que planean promocionar a través de Internet. Solo aquí está la principal dificultad: pocas personas saben lo que debe hacer un gerente así. Además, no se sabe qué habilidades específicas sin fallar disponer este empleado. Tratemos de resolver esto.

La instrucción (oficial) "gestor de proyectos" se asimila con suma facilidad. Después de todo, absolutamente cualquier empleado puede convertirse en una especie de gerente. Por lo tanto, vale la pena echar un vistazo más de cerca a esta vacante. Tal vez ella te ayude a lograr lo más real. desarrollo de carrera. En cualquier caso, definitivamente agregará experiencia laboral.

Quién es

Pero primero, vale la pena entender, el gerente del proyecto (jefe de proyecto): ¿quién es él en absoluto? ¿Cuál es ese puesto al que todos aspiran? ¿Quizás la palabra "líder" atrajo a todos aquí?

De nada. Un gerente de proyecto es un empleado que debe exponer sus ideas con respecto al nacimiento y promoción de bienes y servicios. Es decir, promueve tal o cual proyecto. Parece que todo está claro. De hecho, surge una imagen muy interesante.

Las funciones de un director de proyecto son muy diversas. Y por lo tanto, pocas personas entienden qué tipo de trabajo tiene que hacer. A menudo, a estos líderes se les transfiere la responsabilidad del surgimiento y desarrollo de una idea. ¿Pero es correcto?

Desarrollo del proyecto

De hecho, el director del proyecto debe apoyar su propio concepto desde y hasta. Solo necesita comenzar con el desarrollo. Este proceso es extremadamente importante.

Proponer una idea valiosa que sea interesante para la clientela es la tarea que debe afrontar el equipo de gestión del proyecto. Una persona, por supuesto, también puede superar este obstáculo. Sólo él necesita desarrollar gran cantidad tiempo. Y a veces simplemente no existe. Después de todo, la competencia es enorme en este momento. Especialmente en la World Wide Web.

Aquí es donde comienza la instrucción de trabajo (descripción del puesto). Un director de proyecto que no desarrolla un concepto no es un líder en absoluto. Bueno, un nombre. Esté preparado para el hecho de que a menudo se le pedirá que promueva y presente nuevas ideas originales que deberán generar ganancias para la empresa.

Atributos y estándares

El gerente de proyecto también debe desarrollar y crear una variedad de atributos y estándares para promover sus propias ideas. Es decir, está obligado a idear algo que distinguirá y distinguirá el proyecto de la masa de los demás. Y, por supuesto, esto será recordado por los usuarios.

El director de proyectos de Internet moderno desarrolla concepto general, así como el simbolismo de la idea. Aquí es donde un diseñador puede ayudar. Y, por supuesto, desarrolla varios estándares de proyectos de Internet. Por ejemplo, piensa hasta el más mínimo detalle en cómo debería ser el sitio web oficial, qué habrá en él, cómo ponerse en contacto con el director de la empresa, etc.

Las encuestas son muy útiles aquí. Sólo preferiblemente anónimo. Las funciones de un gerente de proyecto son muy diversas y, a menudo, solo es posible realizarlas completamente después de realizar un análisis especializado de la clientela potencial. Después de todo, es este paso el que ayuda a pensar en el proyecto hasta el más mínimo detalle, lo que seguramente encantará a los visitantes y también hará que les cuenten a sus amigos sobre la idea que vieron.

Analítica

Por supuesto, la analítica es un punto muy importante. La descripción del puesto de gerente de proyecto implica que este es uno de los tareas principales asignado al gerente. Sin esta habilidad, no podrá construir una carrera exitosa en esta dirección.

¿Qué se suele analizar? En primer lugar, base del cliente. Dependiendo de la idea del proyecto, cambiará. Y, de hecho, tendrás que rehacer el proyecto una y otra vez para que se adapte a la mayoría de las personas. En segundo lugar, los competidores. La competencia en Internet es enorme en este momento. Después de todo, la World Wide Web ahora está creando diferentes proyectos interesantes. Y uno es mejor que el otro. Así, tendrás que vigilar a tus competidores, así como refinar y afinar tus propias ideas para que se vean mejor (o a la par) con los proyectos de Internet más fuertes y de similar naturaleza.

En tercer lugar, será necesario analizar constantemente el mercado de bienes. Sobre todo si te encomiendan una tienda online. Un buen gerente de proyecto primero analizará la situación, comprenderá qué puede generar los mejores ingresos y luego podrá implementar la idea de tal manera que obtenga el máximo rendimiento en el futuro. Y todo esto en un tiempo relativamente corto.

Contactos

También es responsabilidad del director del proyecto mantener contactos con patrocinadores y empresas de terceros para ampliar la gama y los servicios. En otras palabras, un gerente concienzudo y responsable busca organizaciones externas que puedan ser útiles y también trata con ellas.

De hecho, el soporte de contacto juega un papel importante. Si eres bueno en esta tarea, entonces puedes esperar una carrera exitosa. Es cierto que, en la práctica, el gerente de proyectos de Internet generalmente contrata a varios asistentes que se comunican con los patrocinadores y concluyen acuerdos con organizaciones de terceros. Hacerlo es muy desaconsejable. Sobre todo si quieres que todos los laureles del éxito sean para ti.

Sin embargo, no todos los gerentes son capaces de construir adecuadamente un diálogo y mantener vínculos con las empresas adecuadas. Pero los errores pueden costarle el éxito del proyecto. Por lo tanto, todavía tienes que practicar y hacerlo tú mismo (al menos con tiempo). Los patrocinadores a menudo pueden atraer a muchos compradores y clientes. Y esto, por supuesto, te ayudará a mantener el proyecto en marcha.

Publicidad

Otro extremadamente punto importante que el jefe de proyecto necesariamente debe tener en cuenta es la publicidad idea propia. Es decir, un buen líder está obligado a promocionar su producto. Y por todos los medios para atraer una nueva audiencia al recurso.

En otras palabras, realizar marketing en Internet en la World Wide Web. Ahora este momento no muy a menudo incluido en los deberes de un director de proyecto. Él, por regla general, atrae a personas especialmente capacitadas para esta idea. Solo que este enfoque a menudo no trae retorno máximo. Como dice el refrán, "si quieres hacer algo bien, hazlo tú mismo". Aquí, también, esta expresión es relevante.

El principal problema de la publicidad es la motivación. Como líder, inicialmente está interesado en el éxito del proyecto. Pero los trabajadores contratados, en realidad no. Las ganancias se utilizan generalmente como motivación. A su vez, estos suelen ser costos elevados. Y muchos no pueden darse el lujo de recompensar a los gerentes de relaciones públicas por su arduo trabajo. Por lo tanto, debe estar preparado para el hecho de que tendrá que organizar todo usted mismo.

Educación

En principio, ya hemos considerado los deberes de un gerente de proyecto. Ahora vale la pena hablar sobre cómo debería ser un gerente real. Un currículum de gerente de proyecto es un punto muy importante, vale la pena saber qué se debe indicar en él.

Por ejemplo, la educación juega un papel importante. Si eres una IP, entonces puedes prescindir de ella. Pero en los casos en que trabajes "para tu tío", tendrás que preocuparte por tener una "torre". Es bueno si obtienes un título de gerente. Pero bajará educación económica, aunque no es especialmente popular entre los directivos.

También sería bueno tener en existencia algunos cursos completos en relaciones públicas, publicidad y administración. Si tienes experiencia en este campo, genial. ¿No? No es tan aterrador como podría parecer. Mucho peor es la falta de otra habilidad.

Creatividad

Se trata de fantasía. Sin esta "opción" es imposible imaginar un buen gerente. Es posible que sus habilidades no estén documentadas. Se evaluarán en una entrevista o durante un período de prueba.

La fantasía de un director de proyectos, especialmente en Internet, debería ser ilimitada. Debe poder idear varias maniobras que atraigan al público, que se distinguirá por su originalidad y originalidad. Después de todo, solo esto ayudará a promover el proyecto.

De hecho, basta con poder salir victorioso de diferentes situaciones de la vida así como atraer a la clientela.

Conocimiento de los programas.

No se puede imaginar un currículum sin un elemento como las habilidades informáticas. Ahora son extremadamente importantes para cualquier empleado, desde un empleado de oficina común hasta el director de la empresa. Entonces, un gerente de proyecto de Internet debe ser capaz de manejar una computadora e Internet.

¿Qué programas podría necesitar? Por supuesto, el conjunto estándar: "Office", navegadores, "Korel Draw". Además de ellos, también es deseable saber "Photoshop", 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Además, sería bueno poder grabar seminarios web o reseñas de alta calidad que ayuden a demostrar todos los beneficios y mejores cualidades tu proyecto.

También debe poder trabajar profesionalmente en Internet: manejar el correo, enviar boletines, publicar información y cargar documentos. Todo esto puede ser manejado por el usuario promedio de PC. Así, casi no hay problemas a la hora de manejar el ordenador.

Lenguaje de programación

Un gerente de proyecto real, por regla general, sabe cómo crear páginas web y pequeñas aplicaciones de forma independiente. Es decir, tiene habilidades de programación. Si conoces un lenguaje especializado, te resultará muy fácil y sencillo controlar un proyecto de Internet.

De hecho, pocas personas hacen programación y gestión al mismo tiempo. Por lo general, se contrata a un programador web para mantener un sitio web o una página oficial. Pero si está buscando un aumento de sueldo y también quiere impresionar a todos con su utilidad, necesita aprender programación web.

En la práctica

Pero en realidad, poco de lo que hemos enumerado hoy tiene lugar. De hecho, en la mayoría de los casos, los gerentes de proyecto se denominan usuarios más comunes que han decidido cooperar con una empresa en particular. Y consiguen los trabajos más sucios por poco dinero.

¿Qué es? En la búsqueda de nuevos clientes, publicitando el proyecto con todas sus fuerzas, así como en la venta de mercancías. Esta tendencia se puede ver muy bien en las tiendas online, que muchas veces reciben ingresos a través de redes sociales donde trabajan los gerentes.

El éxito de cualquier proyecto, no importa la creación de un sitio web, la preparación y lanzamiento de un nuevo campaña de publicidad etc. siempre depende del éxito del equipo que lo hace. Y cómo será este equipo, qué tipo de relaciones tendrá, quién será responsable de qué, etc. depende directamente del director del proyecto.

Pero a veces esta posición se describe de manera tan vaga que no está completamente claro qué está haciendo todavía la persona que se llama con las dos letras "PM". Hoy Ekaterina Kuzmik, project manager en UaMaster, intentará explicar la esencia de su trabajo.

¿Quién es un director de proyecto?

En referencia al PMBoK, el director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para dirigir el equipo y es responsable de lograr los objetivos del proyecto.

En el mercado, el concepto de quién es un Project Manager es bastante vago. Alguien piensa que RM debe tener experiencia en programación. Para algunos, las habilidades blandas son más importantes.

A menudo sucede que intentan combinar las funciones de un RM con las de un técnico/líder de equipo, QA, diseñador de UX, BA, administrador de contenido, etc. A pesar de que todos los puestos tienen diferentes tareas y funciones Y si el RM codificará / probará / diseñará además de sus tareas, entonces esto no es bueno tanto para el RM como para el proyecto.

Sí hay Diferentes situaciones. A veces es necesario arremangarse y trabajar con las manos. Pero esta es la excepción, no la regla. Sí, puede ya veces incluso tiene que estar interesado en áreas afines que están relacionadas con el proyecto. Esto lo ayudará a comprender mejor el proceso en sí, comprender qué matices y riesgos puede haber en el desarrollo, tener un nivel de conocimiento suficiente para comunicarse con el equipo y resolver los problemas que surjan durante el proyecto.

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El gerente de proyecto no es soldado Universal, es una persona que se especializa en su campo, a saber, la gestión de proyectos.

La tarea del RM es construir el proceso de trabajo en el proyecto con los recursos disponibles dentro del presupuesto asignado, ciertos plazos y con la calidad acordada.

Competencias del director de proyecto

• Conocimiento: lo que el gerente sabe sobre la gestión de proyectos.
• Ejecución: lo que el gerente del proyecto puede hacer o lograr al aplicar su conocimiento de gestión de proyectos.
• Cualidades personales: cómo se comporta el gerente del proyecto durante la ejecución del proyecto o actividades relacionadas.

Una vez un profesor en un curso de gestión de proyectos dijo:

“Cualquiera que sea la empresa, el trabajo de un gerente de proyecto sigue siendo el mismo. Sólo cambia el paisaje. En cualquier empresa, el PM se ocupará del equipo, del cliente, del proyecto, de su gestión. Esta es la persona que más necesita. A veces un aburrido, a veces un dictador, a veces un demócrata, a veces un liberal. Todos estos roles se aplican dependiendo de la situación y para resolver ciertos problemas.

¿Qué es la gestión de proyectos?

La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y métodos para cumplir con los requisitos de un proyecto es la gestión de proyectos.

Si se traduce al lenguaje humano, un gerente de proyecto es una persona que puede seleccionar el equipo adecuado para el proyecto y crear condiciones de trabajo normales para el equipo sin interferir.

Resulta que la gestión de proyectos es todo lo que hace su líder/gerente para garantizar que el proyecto se complete a tiempo, de manera eficiente y dentro del presupuesto.

Existen 47 procesos en la gestión de proyectos, agrupados en 5 grupos:

• iniciación - aprobación del concepto del proyecto y la decisión de lanzar el proyecto;
• planificación: determinación del plan y preparación para la ejecución del proyecto;
• desempeño - desempeño del trabajo de acuerdo con el plan de gestión del proyecto;
• seguimiento y control: seguimiento, verificación e informes sobre el progreso del proyecto para lograr los objetivos;
• cierre - finalización del trabajo en el proyecto, transferencia de documentación.

Funciones y Responsabilidades del Gerente de Proyecto

Cliente

• trabajar con requisitos y priorización;
• demostración de la funcionalidad del producto, versiones, prototipos;
• informes;
• comunicación y retroalimentación regulares;
• control de plazos y notificación oportuna;
• generar confianza, gestionar las expectativas.

Equipo

• formación y reclutamiento;
• introducción al curso de negocios, capacitación;
• configurar un flujo de trabajo (desarrollo, pruebas, trabajar con requisitos);
• motivación y construcción de una interacción efectiva;
• resolución de conflictos, eliminación de interferencias en el trabajo;

Producto

• elaboración de un plan de desarrollo y lanzamiento;
• desglose en componentes, tareas y subtareas;
• nombramiento de artistas intérpretes o ejecutantes;
• seguimiento del rendimiento y análisis de riesgos;
• control de calidad;
• mantenimiento de documentación e informes;
• control de versiones;

Empresa

• elaboración de un plan de desarrollo y entrega;
• contratación, formación, retención;
• configurar un flujo de trabajo;
• rentabilidad;
• informes;
• cumplir con los objetivos comerciales del cliente dentro del plazo acordado y construir relaciones de confianza;

Cada proyecto es individual. Lo que funciona en uno puede no funcionar en otro. Las palmeras no crecen en el Polo Norte. Y no porque las palmeras sean de mala calidad o el Polo Norte sea Mal lugar. Las condiciones son diferentes.

Para usar algún tipo de metodología, un marco por el bien de la metodología/marco en sí mismo no siempre da un resultado. Tienes que probar y experimentar. Además, debe poder detenerse y evaluar la situación actual, y no seguir el camino accidentado.

Lo que es importante para mí como RM

• Escucha y escucha. Esta es una habilidad especial. A veces escuchamos, pero no percibimos lo que se dice.
• Ser considerado con aquellos con quienes trabajo. Tienes que trabajar con la gente durante mucho tiempo.
• Proactividad. El Project Manager es la persona que más necesita. Si RM necesita ser pateado, entonces no es RM, sino un perezoso.
• Aprende, aprende, aprende.
• No esperes el momento adecuado. Puede que no venga. Solo necesitas hacer tu trabajo. Y sí, no es fácil.
• Trabajar la relación con el cliente. No es algo que se construirá solo.
• Respetar el trabajo propio y en equipo.

1. DISPOSICIONES GENERALES

1.1. El gerente de proyecto pertenece a la categoría de líderes.

1.2. Las principales tareas del Project Manager son:

• realizar un análisis estratégico del progreso del proyecto de la empresa,
• determinar la prioridad y el grado de importancia en la asignación de recursos,
• monitorear la eficiencia del uso de los recursos asignados para la implementación del proyecto,
• análisis de la carga de trabajo de los artistas,
• planificación operativa de medidas para la implementación del proyecto, teniendo en cuenta la minimización de riesgos y análisis expreso del progreso de su implementación.

1.3. El director del proyecto informa directamente

1.4. En su trabajo, el Project Manager se guía por:

• Legislación de la Federación Rusa;
• los Estatutos de la Sociedad;
• órdenes (instrucciones, instrucciones);
• esta descripción de trabajo.

1.5. Las personas con educación superior y experiencia laboral de al menos 3 años o sin experiencia laboral son nombradas para el puesto de Gerente de Proyecto, pero están sujetas a aprobar la prueba y completar con éxito la tarea durante la prueba.

1.6. El director del proyecto debe ser competente en:

• perspectivas de desarrollo de la Empresa y de los servicios que presta/trabajo realizado;
• organización del trabajo con documentos, registro de documentación;
• organización laboral;
• el uso de tecnología informática y organizativa;
• cultura del habla, psicología de la comunicación y ética empresarial;
• seguridad y salud en el trabajo y protección contra incendios.

1.7. Los objetivos del Project Manager son

• no es necesario crear y mantener su propio servicio de atención al cliente para realizar funciones de gestión de proyectos;
• formulación profesional de la estrategia del proyecto y términos de referencia;
• garantizar el control sobre el desarrollo del proyecto y el programa de construcción;
• asegurar el control sobre la optimización y minimización del presupuesto del proyecto;
• reducción máxima del tiempo de construcción;
• asegurando el control sobre el cumplimiento de la calidad de la construcción:
• lograr la máxima eficiencia financiera del proyecto;
• representación y protección de los intereses del inversionista ante el contratista, diseñadores, consultores y agencias gubernamentales;
• prevención de una situación en la que el contratista, aprovechando la ausencia experiencia profesional el propietario, tradicionalmente busca aumentar el presupuesto (debido a trabajo adicional), o (con un presupuesto fijo) reducir sus costos en Baja calidad materiales y obras.

2. RESPONSABILIDADES DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO

2.1. El director del proyecto es el representante de la Compañía en todos los niveles. Actúa sobre la base de un poder notarial especial y mantiene contactos con sus colegas de otras empresas.

2.2. El director del proyecto es responsable de uso efectivo medios organizativos, metodológicos, materiales y otros para trabajo efectivo sobre la tarea encomendada por el Gerente General.

Para ello, el Jefe de Proyecto:

• proporciona un tratamiento automatizado de la información procedente de los servicios de información corporativos.
• usos aplicados software el necesita trabajar
• estudia muestras, esquemas, proyectos, diseños, instrucciones de trabajo y las explicaciones necesarias para los mismos.
• lleva registros del uso del tiempo de trabajo, el volumen de trabajo realizado.

2.3. El jefe de proyecto facilita las campañas publicitarias.

3. REQUISITOS PARA EL GERENTE DE PROYECTO

El director del proyecto necesita saber:

3.1. Fundamentos de la legislación laboral, materias legales reglamentarias y locales. regulaciones Compañías.

3.2. Metodología y avanzada nacional (principalmente la experiencia de empresas competidoras) y experiencia extranjera en esta área de trabajo.

3.3. Métodos modernos busca en red local e Internet de respuestas a preguntas que brindan la más completa divulgación del tema y una percepción accesible.

3.4. Normas y reglas de protección laboral, seguridad y protección contra incendios.

4. EL RESPONSABLE DEL PROYECTO ESTÁ AUTORIZADO

El director del proyecto tiene derecho a:

4.1. Hacer sugerencias para mejorar la eficiencia de sus actividades.

Exigir a los contratistas que finalicen los documentos (modelos, muestras, proyectos, certificados, descripciones, etc.) preparados en violación de reglas establecidas su compilación y diseño, y no dan al usuario una respuesta clara y precisa, no establecen una secuencia de acciones que no permitan al usuario comprender de forma autónoma la esencia del proyecto.

4.2. Tomar de forma independiente las decisiones que sean de su competencia y asumir la responsabilidad de las mismas.

4.3. Hacer sugerencias para mejorar el trabajo relacionado con las funciones previstas en esta descripción del puesto.

4.4. Consulta personalmente desde divisiones estructurales y empleados documentos y cualquier información necesaria para el desempeño de sus funciones.

4.5. Requerir al titular de la Sociedad que le asista en el desempeño de sus funciones y en el ejercicio de sus derechos.

4.6. Exigir a la dirección de la Sociedad que asegure las condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

5. METODOLOGÍA DE TRABAJO DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO

5.1. Gerente de proyecto:

5.1.1. Como parte de la planificación y control de recursos, implementa las siguientes funcionalidades:

• planificación de proyectos y nivelación de recursos bajo limitaciones de tiempo y recursos;
• soporte para el uso de calificaciones de recursos (grupos de recursos con funcionalidad similar);
• asignar recursos de los disponibles a la Compañía;
• establecer un perfil de asignación de recursos;
• aplicación de las reglas de distribución de prioridades en la planificación de los trabajos.

A la hora de elegir un recurso, el Project Manager debe tener en cuenta su disponibilidad (teniendo en cuenta la carga de trabajo de otros proyectos) y propuestas con posibles alternativas.

5.1.2. En la gestión de riesgos, el Project Manager analiza todos posibles riesgos(incluidos los métodos probabilísticos de simulación), que le permite evaluar el grado de impacto del riesgo y mejorar la precisión de los pronósticos y la planificación del proyecto (la información sobre los riesgos es necesaria para predecir posibles eventos de riesgo, minimizar su impacto y administrar el proyecto de manera efectiva), con cuya ayuda (si es necesario) prueba hasta el inicio del proyecto.

El gestor de proyectos tiene las siguientes características*:

• entrada de características probabilísticas de ejecución de trabajos separados;
• cálculo de desviaciones promedio para fechas tempranas, tardías, reservas de tiempo;
• cálculo de duraciones de trabajo optimistas, pesimistas y esperadas;
• uso de diferentes perfiles de distribución de probabilidad;
• representación gráfica de la información de riesgo.

* Estas herramientas están diseñadas para proporcionar al director del proyecto una respuesta adecuada y eficaz a los cambios potenciales en la situación.

5.1.3. El director del proyecto debe recibir y analizar constantemente datos actualizados sobre el progreso del proyecto, y asignarles un cierto grado de confidencialidad. Con este fin, no solo puede denegar el acceso a una determinada función, sino también hacerla invisible para el usuario "aleatorio".

5.2. El gerente del proyecto, si es necesario, puede atraer inversiones en varias etapas de la implementación del proyecto. diferentes condiciones. Esto puede ser recaudar dinero a interés, alquilar por Etapa temprana proyecto, venta de una parte/acción en el proyecto o todo el proyecto con aprobación obligatoria y aprobación de dicha decisión por el Gerente General de la Compañía.

La garantía de devolución es el nombre, la reputación, la experiencia del Project Manager y, por supuesto, el proyecto en sí.

6. REQUISITOS DE CUALIFICACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO

6.1. Requisitos de educación y experiencia laboral:

• Educación superior (la educación técnica es bienvenida)
• Preferible experiencia en estudio de diseño.
• Desarrollo profesional (requerido, regularmente, al menos una vez al año).

• El dominio de un idioma extranjero (preferiblemente inglés) es una ventaja.
• Se fomenta el conocimiento de otro/s idioma/s.

7. RESPONSABILIDADES DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO

7.1. Por incumplimiento (desempeño inadecuado) de sus deberes oficiales previstos en esta instrucción, en la medida determinada por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa.

7.2. Por cometer un delito en el curso de la realización de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación Rusa.

7.3. Por causar daños materiales y daños a la reputación comercial de la Firma, dentro de los límites determinados por la legislación laboral, penal y civil vigente de la Federación Rusa.

7.4 El director del proyecto asume la responsabilidad disciplinaria personal y de otro tipo prevista por la legislación de la Federación de Rusia por:

• desempeño deficiente e inoportuno de las tareas y funciones previstas en esta Instrucción;
• el no uso y/o uso indebido de los derechos que otorga la presente Instrucción, así como de los bienes de la empresa;
• incumplimiento de la legislación de la Federación Rusa, Instrucciones, órdenes, órdenes, Reglas y otros documentos que regulan el trabajo del Gerente de Proyecto;
• incumplimiento de las Normas de reglamento interno de trabajo, seguridad y protección contra incendios;
• daño o negligencia en el almacenamiento y uso, robo de propiedad de la empresa;
• actitud (comportamiento) grosera y sin tacto al comunicarse con el personal y los suscriptores, clientes y visitantes de la empresa;
• seguridad de la documentación e incumplimiento de los intereses de la empresa, la emisión de información confidencial, documentación (secretos comerciales) sobre la empresa y sus clientes a terceros;
• suministro de informes falsos o distorsionados y otra documentación (información) a clientes-suscriptores, supervisor inmediato y Gerente General.

8. NOTA:

• Independientemente del puesto y la antigüedad en la empresa, el Project Manager (como todos los empleados de la empresa) debe someterse a un reciclaje/desarrollo profesional anual durante al menos 40 horas.
• La jornada laboral del Project Manager se coordina con los intereses del trabajo productivo. Debido a las especificidades de la obra, la ejecución de funciones por parte del Gerente de Proyecto puede llevarse a cabo en modo “deslizante” / individual durante toda la semana en acuerdo con el Gerente General y .

He leído y acepto la descripción de este puesto,

una copia recibida "en mano".

"____" ___________ 20 años. _________________ ()

GERENTE DE PROYECTO DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

I. Disposiciones generales

1. El director del proyecto es un empleado del departamento de proyectos.

2. Una persona con educación superior con al menos un año de experiencia laboral es nombrada para el cargo de gerente de proyecto.

3. El nombramiento para el cargo de jefe de obra y la separación del mismo se efectúa por orden del Director General de acuerdo con

4. El director del proyecto debe saber:

Fundamentos de las actividades de diseño editorial;

Fundamentos del proceso editorial y editorial.

5. El gerente del departamento de proyectos en sus actividades se guía por:

La legislación vigente de la Federación Rusa;

Carta ____

Reglamento sobre el departamento de proyectos y sobre el departamento ...

esta descripción de trabajo;

6. El Gerente de Proyecto reporta directamente al Gerente de Proyecto. Se pueden recibir pedidos adicionales de ____________

II. Responsabilidades laborales

1. Con base en las metas del Departamento de Proyectos, se aprueban para este cargo las siguientes metas y objetivos:

1.1. Desarrollo e implementación de ……… proyectos.

1.2. Control del tiempo de liberación del producto de acuerdo con el plan (calendario) aprobado.

1.3. Pronóstico de ventas para …………. proyectos, control y ajuste de la previsión

2. Funciones:

Para asegurar los objetivos del puesto, el gerente:

2.1. Desarrolla y acuerda con el jefe de departamento, curadores de proyectos conceptos, metas e hitos………. proyectos

2.2. Elabora planes de gastos, ingresos, flujo de caja…….. proyectos.

2.3. Mantiene la documentación sobre ………… proyectos.

2.4 Participa en la gestión de los gastos de caja de los proyectos ………….. de acuerdo con los presupuestos de flujo de caja.

2.5. Organiza la implementación de ………. proyectos de acuerdo con el plan de trabajo.

2.6. Prepara y realiza presentaciones ……. proyectos

2.7. Prepara y realiza cambios en ……… proyectos.

2.8. Ejecuta……. proyectos en el tiempo acordado, dentro del presupuesto asignado y con el nivel de calidad requerido.

2.9. Coordina el trabajo de los miembros del equipo del proyecto.

2.10. Controla la calidad del trabajo realizado en ………. proyectos

2.11. Corrige el cronograma y el presupuesto de …….. proyectos y coordina los cambios con los supervisores de proyectos.

2.12. Inicia reuniones y programaciones a medida que se avanza en ……….proyectos.

2.13. Forma y aprueba informes provisionales y finales sobre ……..proyectos con el jefe del departamento y presenta informes provisionales y finales a los curadores de proyectos.

tercero Interacción con los departamentos de análisis financiero

Para el desempeño de sus funciones, el director del proyecto tiene derecho a:

1. Solicitar y recibir la información necesaria para el desempeño de las funciones oficiales de los jefes y empleados de las divisiones de la Compañía en el plazo requerido.

2. Involucrar a especialistas de los departamentos relevantes de la empresa para determinar los costos planificados y reales del proyecto.

3. Hacer propuestas para ajustar el cronograma dentro de las etapas acordadas del proyecto.

4. Iniciar y participar en reuniones de implementación……. proyectos

5. Conocer las órdenes, instrucciones que regulan las actividades del Departamento de Proyectos.

6. Requerir que la gerencia ayude en el desempeño de los deberes previstos en esta descripción de trabajo.

7. Otros derechos de conformidad con el Código Laboral de la Federación Rusa.

V. Responsabilidad

El Project Manager es responsable de:

1. La calidad y puntualidad del cumplimiento de los deberes que le asigna esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por el Código Laboral de la Federación Rusa.

2. Ejecución oportuna de las etapas previstas de …….proyectos.

3. Correcto mantenimiento y ejecución del presupuesto ………. proyectos

4. Cambios oportunos en planes ………… proyectos en acuerdo con clientes y Project Curators.

5. Presentación oportuna de informes sobre el progreso de la implementación de ……..proyectos a solicitud de los Curadores de Proyectos.

6. Cumplimiento de las normas de trabajo con información confidencial.

7. Calidad y exhaustividad de la documentación del proyecto.

Familiarizado con las instrucciones:

(Título del Puesto)

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