Əməyin təşkilinin müasir formaları. Əməyin təşkili formaları

Əməyin təşkili formaları - bu, müəyyən tənzimləmə sahələri ilə bağlı məsələləri həll edən onun növləridir iş fəaliyyətləri müxtəlif sahələrdə. Onlar müvafiq sistemləşdirmə xüsusiyyətləri və meyarları ilə müəyyən edilir.

Əsas anlar

Plan tapşırıqlarının qoyulması və görülən işlərin uçotu metoduna əsasən əməyin təşkili formaları aşağıdakılara bölünür:

• Fərdi. İstehsal tapşırıqlarının bölüşdürülməsinə, yerinə yetirilən işlərin və ya əmək haqqının uçotuna (məsələn, repetitorluq, bərbərlik) fərdi yanaşma təklif edirlər.
• Kollektiv. Onlar iş prosesinin təşkilində qrup yanaşması ilə xarakterizə olunur (məsələn, fabriklərdə, fabriklərdə).

Formanın təsnifatı

Müxtəlif meyarlara görə qrup formalarının bir neçə növü bölünür. Bu təsnifat iş axınının necə bölünməsindən asılıdır. Əməyin təşkilinin kollektiv formaları bunlardır:

• Tam əmək fəaliyyəti bölgüsü ilə. Məşğulluq işçilərin iş yerlərindəki təhsil və ixtisas səviyyəsinə uyğun olduğu güman edilir (məsələn, həkimlərin ixtisasına uyğun olan poliklinikada müxtəlif şöbələr).
• Seçici dəyişdirmə qabiliyyəti ilə. Görülən işlər birləşdirilir (məsələn, Təhsil müəssisəsi bəzi müəllimlər digərlərini əvəz edir).
• Tamamilə dəyişdirilə bilər. Hazırlanmış sxemə uyğun olaraq iş yerlərini dəyişdirmək və ya bölmədəki bütün işlərdə əmək fəaliyyətindən istifadə etmək mümkündür (məsələn, şöbə satıcılarının bir-birini asanlıqla əvəz etdiyi geyim mağazası).

Müstəqillik dərəcəsindən asılı olaraq əməyin təşkilinin aşağıdakı kollektiv formaları fərqləndirilir:

• Tam özünüidarə ilə. Bölmə üzrə istehsalat tapşırıqlarının müəyyən edilməsi, digər məsələlərin həlli bölmənin kollektivi tərəfindən həyata keçirilir.
• Qismən özünüidarə ilə. Bəzi funksiyalar mərkəzləşdirilmişdir, digərləri departament qruplarına həvalə edilmişdir.
• Özünüidarə olmadan. Şöbənin bütün idarəetmə funksiyaları mərkəzləşdirilmişdir.

İstehsal fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün vəsaitlərin formalaşdırılması üsulu ayrıca təsnifat yaradır. Komandanın ölçüsündən asılı olaraq müəssisədə əməyin təşkili formaları:

• fərdi əmək fəaliyyəti (əhaliyə məişət xidməti, sənətkarlıq);
• müqavilə və icarə komandası (kənd təsərrüfatı);
• kooperativ (pərakəndə ticarət, səhiyyə sistemi);
• kiçik müəssisələr (yüngül sənaye).

Ödəniş üsulundan asılı olaraq bir neçə növ də var. Əmək haqqının verilməsi üsuluna əsasən işçilərin əməyinin təşkili formaları bir neçə növə bölünür. Bunlara daxildir:

• fərdi ödəniş;
• tarif əsasında kollektiv ödəniş;
• qazancları bölüşdürən əmsallardan (əməkdə iştirak, əmək töhfəsi və s.) istifadə edərək tarif əsasında kollektiv ödəniş;
• tarifsiz əmək haqqı;
• komissiya ödənişi.

Rəhbərliklə qarşılıqlı əlaqə üsuluna əsasən əməyin təşkili formaları var:

• birbaşa rəhbərliyə (sənaye müəssisələri) tabe olmaq;
• müqavilə müqaviləsi (tikinti şirkətləri);
• müqavilə əsasında (elmi və istehsalat təşkilatları);
• icarə müqaviləsi (beynəlxalq təşkilatlar).

İşçi qüvvəsi ilə işləyərkən əməyin təşkilinin əsas formaları əsas komponentdir. Proses birgə iş bir-birini tamamlayan bir neçə növ fəaliyyət və ya əməliyyatları əhatə edir. Beləliklə, bir və ya bir neçə işçi planın ümumi məbləğinin müəyyən bir hissəsini yerinə yetirir. Hər bir uğurlu və firavan müəssisədə insan əməyi qiymətləndirilir, maddi cəhətdən həvəsləndirilir. Müəssisədə əməyin təşkili formaları daha yaxşı məhsuldarlıq üçün əməliyyatların detallaşdırılmasıdır.

Əmək bölgüsü

Əmək bölgüsü müxtəlif fəaliyyət növlərinin parçalanması, işçilərin ixtisaslaşması proseslərinə aiddir. Fərdlər bir-birini tamamlayan xüsusi iş və ya fəaliyyətləri yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Elmi tədqiqatçılar sosial və texniki əmək bölgüsünü ayırırlar. Bu tiplərin hər ikisi bazar münasibətlərinin tərkib hissəsidir.

Ayrılma əmək fəaliyyətinin ixtisaslaşması kimi görünür. Bu, müəyyən sayda növlərin əmələ gəlməsinə səbəb olur.

İctimai bölgü

Bu tip müəyyən bir qrup insanların yerinə yetirdiyi sosial funksiyaların fərqləndirilməsidir. At ictimai bölgüəmək fəaliyyəti, kiçik sektorlara bölünən cəmiyyətin müxtəlif sahələri seçilir. Bu tip bazar münasibətlərinin formalaşması və inkişafı üçün əsasdır.

Texniki bölmə

Alt sektorlar və təşkilatın işçiləri arasında baş verən əmək fəaliyyəti növlərinin fərqləndirilməsi texniki əmək bölgüsü adlanır. İqtisadi fəaliyyət prosesində işçilərin ixtisasına görə iş prosesinin bir neçə qismən əməliyyatlara və ya funksiyalara bölünməsi də mövcuddur.

Müəssisənin özündə əsas əmək bölgüsünün növləri var:

• ayrılmasını nəzərdə tutan texnoloji istehsalat prosesi növləri, fazaları və dövrləri üzrə;
• operativ - istehsal dövrlərini azaltmaq üçün işçilərə fərdi əməliyyatlar təyin edir;
• funksional - işçi heyətin tərkibinə daxil olan müxtəlif kateqoriyalı işçilər arasında baş verir;
• peşəkar - eyni növ işi yerinə yetirən, eyni alətə və ya istehsal texnologiyasına sahib olan insanlar qruplarına təsir göstərir;
• ixtisas - iş səviyyəsinin müxtəlif dərəcələri ilə xarakterizə olunur və arasında bölgüdən ibarətdir çətin iş və sadə, istehsal məhsullarının mürəkkəbliyi, eləcə də həyata keçirilməli funksiyaları nəzərə alınmaqla əmək prosesi; Buraya məhsulun keyfiyyətinə nəzarət daxildir.

Əsas və köməkçi işçilər

Əsas işçilər əmək fəaliyyəti subyektinin forma və vəziyyətində dəyişikliklərdə iştirak edir, həyata keçirilməsinə cavabdehdirlər texnoloji əməliyyatlarəsas malların istehsalı üçün.

Yardımçı işçilər əsas işçilərin fasiləsiz və səmərəli işləməsi üçün şərait yaratmağa çağırılır.

Əmək bölgüsü kooperasiya ilə ayrılmaz şəkildə bağlı olan bir prosesdir. Bu o deməkdir ki, rasional nisbətlərin əldə edilməsi iş prosesinin iştirakçıları arasında sosial, eləcə də əmək münasibətlərinin tətbiqini nəzərdə tutur.

əmək əməkdaşlığı

Əmək kooperasiyası fərdlər, komandalar, komandalar, sahələr, sexlər, xidmətlər arasında fəaliyyət prosesində baş verən və istehsal məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş təşkilati istehsal qarşılıqlı əlaqəsidir. Düzgün istifadənin təmin edilməsi iş qüvvəsiəməkdaşlığın səmərəliliyini təmin edir.

Əmək əməkdaşlığının formaları aşağıdakılardır:

• Eyni cəmiyyətin tərkibində olan qurumlar. Bu zaman təsərrüfat fəaliyyətinin bəzi sahələrində əmək məhsullarının mübadiləsi baş verir.
• Məhsulların mübadiləsini və ya müəyyən növ malların istehsalında bir sıra təşkilatların kollektiv iştirakını təmin edən fəaliyyət növü daxilində yerləşir.
• təşkilat daxilində yerləşir. Bu halda mübadilə əsasında sexlər, şöbələr və ya ayrı-ayrı ifaçılar arasında aparılır xüsusi şərtlər(məsələn, istehsalın növü və ya texnologiyaların xüsusiyyətləri).

Əməyin təşkilinin briqada forması

Əmək fəaliyyətinin kooperasiyasının kollektiv formaları arasında əsas yeri istehsalat kollektivləri tutur. Ən çox yayılmış əməyin təşkilinin briqada, qrup və ya kollektiv formasıdır. Belə bir nümunəyə tez-tez fabriklərdə və fabriklərdə rast gəlinir.

Briqada - keyfiyyətli məhsul istehsalı üzrə vəzifələri yerinə yetirmək üçün müvafiq istehsalata, avadanlıqlara, alətlərə, xammallara, materiallara əsaslanan eyni və ya müxtəlif peşələrə malik olan müəssisə işçilərinin təşkilati-texnoloji birliyidir. Kollektiv maddi (maliyyə) maraq və yüksək məsuliyyət hesabına cüzi miqdarda maddi və əmək resursları xərclənir.

Komandaların işi vaxtdan tam istifadə etməyə kömək edir, həm də işçilərin sayını azaldır. Nəticədə məhsulların əmək intensivliyi azalır, avadanlıq daha səmərəli yüklənir və ona qulluq edilir.

Əməyin təşkilinin briqada forması iki əsas növə bölünür:

• İxtisaslaşmış - komandalar əsasən bir peşənin işçilərindən yaradılır.
• Kompleks - müxtəlif peşə işçilərinin cəlb edilməsini nəzərdə tutur.

Əmək Təşkilatı

İstehsal vasitələrinin və əməyin yerləşdirilməsi sisteminin adı belədir. Maddi nemətlər istehsalının təşkilinin əsası və bünövrəsidir. Fəaliyyətin planlaşdırılmasının işçi qüvvəsinin cəlb edilməsi ilə bağlı olan istənilən aspekti əməyin təşkili ilə bağlıdır.

İstənilən müəssisədə səriştəli və rasional olmalıdır maksimum dərəcə innovativ texnologiyaları, elmi nailiyyətləri, qabaqcıl təcrübəni nəzərə almaq, işçi qüvvəsindən səmərəli və tam istifadə etmək. NOT-un əsas məqsədi ən yaxşısına nail olmaq üçün bütün resurslardan istifadə etməkdir iqtisadi nəticə bütün sektorlarda və istehsalın bütün səviyyələrində.

Əməyin təşkili prinsipləri

Uğurlu korporasiya qurmaq üçün əməyin təşkili formalarından düzgün istifadə etmək lazımdır. Təcrübə göstərir ki, aşağıdakı komponentlər lazımdır:

• sabit heyət;
• əmək fəaliyyətinin yekun nəticələrinə əsasən pul həvəsləndirmələri;
• planın yerinə yetirilməməsinə, avadanlıqların və əmlakın zədələnməsinə görə məsuliyyət;
• performans tam kompleksəmək kollektivi tərəfindən əmtəə istehsalı ilə bağlı olan işlər.

Əməyin rasional təşkilinin əsas aspektləri bunlardır:

• iş vaxtının tənzimlənməsi;
• yüksək ödənişli insan əməyi;
• iş sahəsinin səlahiyyətli təşkili;
• iş yerlərinin təşkili və saxlanmasının təkmilləşdirilməsi, habelə sanitar-gigiyenik iş şəraitinin yaxşılaşdırılması;
• sənaye və kooperasiya üzrə bölgü.

Növləri bu məqalədə təsvir edilən əməyin təşkilinin mövcud forması iri müəssisələrin və korporasiyaların tərkib hissəsidir.

Əməyin təşkili əmək bölgüsü və kooperasiyaya əsaslanır. Təşkilatda (müəssisədə) əməyin kooperasiyası əmək bölgüsünün xarakterindən və dərinliyindən asılıdır. arasında əməkdaşlıq fərdi işçilər iki yolla həyata keçirilir: istehsal fəaliyyəti iş yeri ilə məhdudlaşan fərdi müstəqil işçilərin kooperasiyası (əməyin təşkilinin fərdi forması) və bir qrup işçinin kollektivlə əməkdaşlığı kimi. iş yeri və emal olunan əmək obyektinin ümumiliyi ilə və çox vaxt ümumi əmək alətləri ilə əlaqəli ümumi istehsal tapşırığını yerinə yetirmək, bütün kollektivin əlaqələndirilmiş səylərindən istifadə etməklə və əməyin nəticələri üçün ümumi məsuliyyət daşıyan (kollektiv əmək forması). təşkilat).

Beləliklə, əmək prosesinin təşkili onun formalarından biri kimi çıxış edə bilər: fərdi və ya kollektiv. Əməyin təşkili formalarının bu növləri avadanlıqların tərkibi, işin tərkibi (və ya yerinə yetirilən funksiyaların sayı), icraçıların tərkibi, əmək haqqının ödənildiyi göstəricilər və digər göstəricilər ilə xarakterizə olunur.

Təsərrüfat praktikasında əmək proseslərinin daim yeni təşkilati formaları yaranır və istehsalın tələblərinə cavab verməyən köhnəlmiş formalar məhv olur. Buna görə də əmək proseslərinin təşkilati formalarının inkişafının əsas istiqamətlərini daim təhlil etmək və müəyyən etmək lazımdır ki, onları təmin edənlər tətbiq edilsin. ən yaxşı istifadə iş vaxtı və işçi qüvvəsi üçün şərait yaradır səmərəli əməliyyat müəssisələr.

İşçilərin qruplarda birləşdirilməsi zərurəti çoxdan müəyyən əmək növlərinin icrasının texniki, texnoloji və təşkilati xüsusiyyətləri ilə əvvəlcədən müəyyən edilmişdir. fərdi əsərlər. Əsas olanlar aşağıdakılardır:

• müxtəlif ifaçıların əlaqələndirilmiş birgə hərəkətlərini tələb edən bölmələrin, avadanlıqların saxlanılması və istismarı;
• ifaçıların birgə səylərini tələb edən böyük fiziki və ya psixoloji gərginliyin olması (iri hissələrin, maşın və aparatların komponentlərinin yığılması, emalı və quraşdırılması və s.);
• ayrı-ayrı ifaçılar arasında ayrı-ayrı elementlərə bölünməsi mümkün olmayan və ya çətin olan böyük istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirmək ehtiyacı ( təmir işləri);
• əməyin təşkilinin fərdi formasının avadanlıqların və icraçıların dayanmasına səbəb olduğu işlərin yerinə yetirilməsi (maşın-avtomatik işlərin böyük bir hissəsi ilə iş, istehsal tapşırığına daxil olan müxtəlif əmək intensivliyi ilə işləmə);
• onlarda bir neçə ifaçının eyni vaxtda iştirakı ilə iş vaxtının azaldılması zərurəti;
• işçilər üçün daimi iş yerinin olmaması və fərdi işçilərin vəzifələrini dəqiq müəyyən etmək bacarığı ( yükləmə və boşaltma, nəqliyyat işi);
• homojen yerinə yetirilməsi texnoloji işlər tapşırığı tək icraçı yerinə yetirə bilmədikdə və bir qrup fəhlənin birgə hərəkətlərini tələb etdikdə (hasilat sənayesində).

Elmi-texniki tərəqqi şəraitində fərdi əmək proseslərinə yönəlmiş əməyin təşkili formaları tez-tez müasir yüksək mexanikləşdirilmiş və avtomatlaşdırılmış texnologiya ilə ziddiyyət təşkil edir ki, bu da bir və ya müxtəlif peşə işçilərinin əməyinin son məqsədi ilə əlaqələndirilməsini tələb edir. və buna görə də kollektiv əmək proseslərinin təşkilini nəzərdə tutur.

Kollektiv əmək proseslərindən istifadə zərurəti texniki və təşkilati olmaqla yanaşı, həm də iqtisadi və sosial səbəblərlə diktə olunur. Beləliklə, müəyyən şərtlərdə əməyin təşkilinin kollektiv formasından istifadə əmək məhsuldarlığının artmasına, məhsulun maya dəyərinin aşağı salınmasına, yerinə yetirilən işin keyfiyyətinin yaxşılaşmasına, əmək məhsuldarlığının qənaətli istifadəsinə səbəb olur. maddi resurslar, avadanlıqlardan daha tam və səmərəli istifadə, iş saatı və s. Əməyin təşkilinin kollektiv formasının sosial üstünlükləri aşağıdakılardır: daha əlverişli iş şəraiti yaratmaq, əməyin monotonluğunu azaltmaq, məzmununu, müxtəlifliyini artırmaq, əməyin dəyişməsini təmin etmək, işçilərin peşəkar profilini genişləndirmək və onların bacarıqlarını artırmaq; kollektivin hər bir üzvünün əməyin yekun nəticələrinə marağının və məsuliyyətinin gücləndirilməsi , özünüidarəetmənin və özünütəşkilatın inkişafı və s.

Deməli, əməyin təşkilinin kollektiv formasından səmərəli istifadənin ən mühüm şərtləri bunlardır: onun tətbiqi üçün texniki, texnoloji və təşkilati ilkin şərtlərin hərtərəfli nəzərə alınması, həyata keçirilməsinin hərtərəfli iqtisadi və sosial əsaslandırılması.

Əməyin təşkilinin kollektiv forması aşağıdakı növlərə malikdir: cütlük xidməti, zəka, qrup, briqada, bölmə, emalatxana və s. (kollektiv) qazanc. Komanda işinin ən çox yayılmış forması istehsal sahəsi- istehsal qrupları.

İstehsalat kollektivi eyni və ya müxtəlif peşə sahiblərini birləşdirən, ümumi istehsalat vəzifələrini birgə yerinə yetirən və əməyin nəticələrinə görə kollektiv məsuliyyət daşıyan ilkin əmək kollektividir. Briqadalar istehsalın idarə edilməsi sisteminin həlqələridir, onlar işin əsas kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərini planlaşdırır, məhsul istehsalına (işin yerinə yetirilməsinə) əmək məsrəfləri normalarını müəyyən edir, onlara müvafiq istehsal sahələri, avadanlıqlar, alətlər, avadanlıqlar, alətlər, s. xammal, materiallar, onlar kollektiv əməyin yüksək yekun nəticələrinə işçilərin maddi marağının təmin edilməsi.

Belə bir komandanın təşkili aşağıdakı prinsiplərə əsaslanmalıdır.

Birgə səylər prinsipi: kollektivlər işçilər arasında sıx və daimi əlaqəni, əmək fəaliyyətlərinin zaman və məkanda sinxronizasiyasını, müxtəlif işlərin həyata keçirilməsini təmin etməlidirlər. əmək funksiyaları. Bu prinsip briqada üzvləri üçün daha əlverişli iş şəraiti yaratmağa və onun səmərəliliyini artırmağa imkan verir. Kosmosda əmək prosesinin ahəngdarlığı ayrı-ayrı iş yerlərinin yerləşməsinin xarakterini, kollektiv iş yeri çərçivəsində onların bir-biri ilə müəyyən əlaqəsini müəyyən edir.

Eyni işçilər ayrı-ayrı iş yerlərində daimi işləyə və ya bir-birini əvəz edə bilərlər. Bu, briqadada istifadəni nəzərdə tutur dəyişdirilmə prinsipi.

İş yerinin onun üzərində görülən işin müəyyən məzmunu ilə əlaqəsinin davamlılığına görə o, ixtisaslaşdırılmış və ya qeyri-ixtisaslaşdırılmış (universal) ola bilər. Fərdi əmək təşkilatı şəraitində işləyən işçi iş yerinin ixtisaslaşmasına təsir göstərə bilmirsə, çünki bu sahə rəhbərliyinin səlahiyyətindədir, o zaman komanda bunu tətbiq etməklə edə bilər. ixtisaslaşma prinsipi.

Bununla yanaşı, fəzada əmək prosesinin təşkili eyni işin bir neçə iş yerində yerinə yetirilməsinin mümkünlüyünü də müəyyən edir. Bir neçə belə işin olması və işin həcmini onlar arasında bölüşdürmək imkanı komandaya müraciət etməyə imkan verir bir neçə iş yerində müəyyən işlərin eyni vaxtda paralel yerinə yetirilməsi prinsipi.

Briqadalar da zaman keçdikcə əməyin təşkilini təkmilləşdirə bilərlər. Briqadada ayrı-ayrı mərhələlərin ardıcıl icrası texnoloji proses və əvvəlki iş yerindəki bütün iş həcmi tamamlanana qədər (məsələn, hissələrin bütün partiyasını emal etməzdən əvvəl) əmək obyektlərinin bir iş yerindən digərinə hərəkətini təşkil etmək imkanı istifadə ilə əlaqələndirilir. axın prinsipi.

İstehsalat bölməsinin iş rejimi ilə ifaçıların növbəli iş rejimi arasındakı uyğunsuzluq komandalarda əməyin təşkilinin başqa bir prinsipi sayəsində təmin edilir - prinsip davamlı iş bir neçə növbə üzərində.

İstehsalat sahəsində üç qrup təsnifat əlamətləri ilə fərqlənən müxtəlif tipli briqadalar inkişaf etmiş və fəaliyyət göstərir: təşkilati, texnoloji və iqtisadi.

I. Təşkilati xüsusiyyətlər

1. Əməyin peşə, ixtisas və funksional bölgü və kooperasiya formalarına görə briqadalar ixtisaslaşdırılmış və kompleks ola bilər.

ixtisaslaşmış eyni peşə (ixtisas), bir və ya müxtəlif bacarıq səviyyəli işçilərini birləşdirən komandalar adlanır. Bu cür komandalar, komandanın hər bir üzvünün tam yüklənməsini təmin edən böyük həcmdə texnoloji homogen işlərin mövcudluğunda ən təsirli olur.

Kompleks briqadalar eyni və ya müxtəlif səriştə səviyyələrinə malik olan müxtəlif peşələrin (ixtisasların) işçilərini və bəlkə də müxtəlif funksional qrupları birləşdirir.

• 2. Əmək bölgüsü və kooperasiya dərəcəsinə görə kompleks komandalar üç növ ola bilər:
  • tam əmək bölgüsü ilə hər bir işçi öz peşəsinə (ixtisasına) və bacarıq səviyyəsinə uyğun olaraq vəzifələri ciddi şəkildə yerinə yetirdikdə;
  • qismən əmək bölgüsü və müvafiq olaraq qismən dəyişdirilə bilən, işçilər iki və ya mənimsədikdə böyük miqdar peşələrə yiyələnmək və əsas işdən əlavə, digər peşələr üzrə əlaqədar işləri yerinə yetirmək;
  • tam dəyişdirilə bilən əmək bölgüsü olmadan briqada müxtəlif peşələrə malik olan və briqadaya həvalə edilmiş istənilən işi yerinə yetirməyə qadir olan geniş istehsal profilli işçiləri birləşdirdikdə.

Həll etmək üçün ən böyük imkanlar iqtisadi və sosial problemlər tam dəyişdirilə bilən kompleks briqadalara malikdir. Belə briqadalarda əməyin dəyişdirilməsi ilə, yəni müxtəlif peşə bilik və bacarıqları tələb olunan iş yerlərinin dəyişdirilməsi və ya hər birinin özünəməxsus komplektinə malik olan müxtəlif iş yerlərində işlərin ardıcıl yerinə yetirilməsi ilə işi təşkil etmək olar. istehsal əməliyyatları. Bu, böyük monotonluğu ilə xarakterizə olunan çox dar əmək bölgüsü olan sənayelər üçün vacibdir.

• 3. İşin xarakterinə görə briqadalar fərqləndirilir:
  • texnoloji, iş yalnız bir qrup işçinin kollektiv səyləri ilə görülə bildikdə;
  • təşkilati, iş həm fərdi, həm də əməyin briqada təşkili şəraitində yerinə yetirilə bildikdə, lakin bir sıra təşkilati və ya iqtisadi mülahizələrə görə briqada formasına üstünlük verildikdə.
• 4. Xidmətin xarakterinə görə iş sahəsi komandalar ola bilər stasionar və mobil mobil iş xarakteri ilə.
• 5. İş növbələrinin əhatə dairəsinə görə:
  • dəyişdirilə bilər briqadalar - məhsulun istehsalı (tamamlanmış işi yerinə yetirmək) üçün istehsal dövrünün müddəti iş növbəsinin müddətinə bərabər və ya dəfələrlə olduqda formalaşır. Belə komandalarda növbə zamanı bir və ya bir neçə məhsulun istehsalını tamamilə başa çatdıra bilərsiniz (müəyyən sayda məhsul yerinə yetirin təyin edilmiş işlər);
  • vasitəsilə (gündəlik) briqadalar - müəssisənin çoxnövbəli işləməsi ilə istehsal dövrünün müddəti iş növbəsinin müddətindən çox olduqda formalaşır. Bir növbə ilə başlanmış işlər ikinci və sonrakı növbələrdə işçilər tərəfindən davam etdirilir. Bu halda, ümumi tapşırığı yerinə yetirən müxtəlif növbələrdən olan işçiləri bir komanda adlandırılan bir komandada birləşdirmək məqsədəuyğundur.

Müəssisənin çoxnövbəli istismarı zamanı komandaların başdan-başa qurulması, istehsal dövrünün müddəti növbəli komandaların təşkilinə imkan verdikdə də təsirli olur. Amma o zaman lazımdır ki, briqadanın işinin planlaşdırılması vahid geyim əsasında aparılsın. Briqadalar vasitəsilə hazırlıq və son vaxta qənaət etmək üçün şərait yaradılır. Bütün növbələrin işçiləri bir paltarda işləyən eyni komandanın üzvləridirsə, növbələr arasında işi bitirmək və başlamaq üçün bütün prosedurlar lazımsız olur. Vaxta qənaət və artan məsuliyyətin təsiri ümumi nəticəçarpaz qruplarda işləmək onları çoxnövbəli işlərdə növbəli komandalarla müqayisədə üstünlük təşkil edir.

• 6. Briqadanın gücünə görə: böyük; orta; kiçik. Bununla belə, bu anlayışlar olduqca ixtiyaridir: 10 nəfərlik bir istehsal qrupu üçün. kiçik ola bilər, başqası üçün - orta və s. 3-5 nəfərlik kiçik komandalar. lazımi sabitliyə malik deyillər. 50-70 nəfərdən ibarət çoxsaylı komandalar. idarə etmək çətindir. Hər bir konkret istehsal üçün optimal sayda istehsal qrupları var. Maşınqayırmada, məsələn, komandaların optimal sayı 15-25 nəfər arasındadır.
• 7. Daxili struktura görə genişləndirilmiş briqadalar ola bilər: iki keçid; üç keçid və s.
• 8. İşləmə müddətinə görə briqadalar fərqləndirilir: müvəqqəti; daimi.

II. Texniki və texnoloji xüsusiyyətlər

• 1. Texnoloji proseslərin diskretlik dərəcəsinə görə komandalar ola bilər: davamlı proseslər; xidmət edir fasiləsiz proseslər.
• 2. Texnoloji proseslərin xarakterinə görə aşağıdakıları yerinə yetirən komandalar fərqləndirilir: maşın prosesləri; aparat proseslər; montaj- mən proseslər; əsas proseslər və s.
• 3. Əməyin texnoloji bölgüsü və kooperasiya dərəcəsinə görə briqadalar: qismən, yəni bir əməliyyatın və ya bir sıra ardıcıl əməliyyatların yerinə yetirilməsi; tam- məhsulların (hissələrin, aqreqatların, dəstlərin) istehsalı üçün əməliyyatlar (işlər) dövrünün yerinə yetirilməsi.

III. İqtisadi əlamətlər

• 1. Xərc uçotunun elementlərinin tətbiqi dərəcəsinə görə briqadalar fərqləndirilir:
  • özünü dəstəkləyən planlı tapşırıqların yerinə yetirilməsində xammal, material, yarımfabrikat, enerji, əməyin məsrəflərinin uçotunu aparan kollektivlər.

Briqadalarda təsərrüfat münasibətləri qurmaq üçün aşağıdakılar lazımdır:

• a) məhsulun (işin) vahidinə xammal, material, enerji, alətlər, əməyin və digər istehsal elementlərinin dəyərini təyin etmək;
• b) istehsalın bütün müəyyən edilmiş elementləri üzrə faktiki məsrəfləri ^^ tənzimləmək;
• c) təşkil etmək stimullaşdırılması xammal, material və s. sərfi normalarına riayət edilməsinə görə işçilərə, xüsusilə onların qənaətinə görə həvəsləndirmələrə.
• qismən özünümaliyyələşdirmə ilə resursların sərfiyyatının uçotunun ən çoxunu təşkil edən məsrəf maddələri üzrə aparıldığı briqadalar xüsusi çəkisi briqadanın istehsalının (işinin) maya dəyərində. Əgər məhsulların istehsalı material tutumludursa, onda materialların sərfi saxlanılır, kollektivdə qalan məsrəf maddələri nəzərə alınmır; istehsal enerji tutumludursa, onda yalnız enerji sərfiyyatı nəzərə alınır və s.
• 2. Əmək haqqı prinsipinə görə briqadalar:
  • fərdi geyimlərdən istifadə;
  • bir paltar üçün işləmək;
  • texnoloji prosesin ayrı-ayrı əməliyyatlarının yerinə yetirilməsinə və ya hazırlanmış məhsulun (işin) bir hissəsinə görə ödənişlə;
  • ilə ödənişson nəticə ilə ^məhsul, iş).
• 3. Kollektiv qazancın bölüşdürülməsi prinsipinə əsasən, briqadalar bu bölgüsünü həyata keçirən komandalara bölünür:
  • faktiki işlənmiş saatlar nəzərə alınmaqla;
  • əmək haqqı kateqoriyası və işlədiyi saatlar üzrə;
  • şərti kateqoriyaya və işlənmiş saatlara görə;
  • balın nəzərə alınması;
  • LTU (əməkdə iştirak dərəcəsi) və ya KTV(əmək töhfəsi əmsalı) və işlənmiş saatlar.
• 4. Vəziyyətindən asılı olaraq briqadalar bölünür: müqaviləli; icarə; müqavilələr və ya icarələr olmadan.

Podratçı yuxarı menecerlə müqavilə bağlamış bir komanda çağırdı. Belə bir razılaşma briqada ilə idarə arasında münasibətləri sərtləşdirir, onları daha məcburi edir. Müqavilədə bölmələr fərqləndirilir: müqavilə tərəflərinin hər birinə eyni dərəcədə şamil olunan vəzifələr, hüquqlar və vəzifələr.

Briqada müqaviləsinin iqtisadi mahiyyəti ondan ibarətdir ki, podratçı briqada müəyyən miqdarda və müəyyən edilmiş müddətdə məhsul istehsal etmək (iş və ya xidmət göstərmək), briqada ilə müqavilə bağlamış sifarişçi administrasiyası isə öz üzərinə öhdəlik götürür. onu zəruri resurslarla təmin etmək, işi qəbul etmək və razılaşdırılmış tariflərlə və ya digər şərtlərlə ödəmək. İşlər podratçının hesabına - onun materiallarından, qüvvələrindən və vasitələrindən həyata keçirilə bilər.

Podratçı komandaların təşkili üçün ən vacib prinsiplər:

• müqavilə qrupunun işinin yekun nəticəsinin kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinin dəqiq müəyyən edilməsi;
• istehsal vasitələrinin podratçı komandaya verilməsi;
• əməyin təşkili, istehsalın və idarə edilməsinin, istifadəsinin forma və üsullarının seçimində müqavilə kollektivinin müstəqilliyi istehsal aktivləri;
• tapşırığın vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi üçün podratçı komandanın, müdiriyyətin isə istehsalın lazımi resurslarla təmin edilməsinə, normal təşkilati-texniki və sosial-məişət şəraitinin yaradılmasına görə məsuliyyəti;
• maddi maraq rasional istifadə resursları və əməyin yüksək son nəticələri.

icarə briqada icarəyə verən müəssisə ilə icarə müqaviləsi bağlamış kollektiv adlanır, ona əsasən icarəyə verən ona müəyyən haqq müqabilində müvəqqəti sahiblik və istifadə üçün və ya müvəqqəti istifadə üçün əmlak verməyi öhdəsinə götürür. İcarəyə götürülmüş əmlakın müqaviləyə uyğun istifadəsi nəticəsində icarəyə götürən kollektivin əldə etdiyi məhsul və gəlir onun mülkiyyətidir.

Əməyin təşkilinin icarə formasında briqada öz fəaliyyət növünü müstəqil olaraq müəyyən edir, icarəyə götürülmüş avadanlıq və binaların icarə haqqını ödəyir, məbləği və ödəniş şərtləri icarə müqaviləsində müəyyən edilir.

Podrat və icarə qrupları öz münasib təşkilatları ilə əməyin yüksək son nəticələrinin əldə olunmasını təmin edirlər minimum axın onların iqtisadi müstəqilliyinə və işçilərin yüksək maddi marağına görə ayrılmış resurslar.

GİRİŞ 2

1. İQTİSADİ KATEQORİYA KİMİ ƏMƏK KONSEPSİYASI 4

1.1 Əmək anlayışının xüsusiyyətləri 4

1.2 İş növləri 8

2. İŞİN TƏŞKİLİ 11

2.1 Əməyin təşkili konsepsiyası 11

2.2 Müəssisədə əməyin təşkilinin vəzifələri 12

3. ƏMƏNİN TƏŞKİLİ FORMALARININ TƏTBİQİ

MÜŞƏKİL 16

NƏTİCƏ 28

ƏDƏBİYYAT 29

GİRİŞ

Malların və xidmətlərin istehsalı prosesində uyğun olmayan elementlərin meydana çıxması riskinin azaldılması əməyin təşkili elementlərinin sabitləşdirilməsi ilə bağlıdır. Əmək prosesinin təşkilini nəzərə alaraq, iş axınının müxtəlif elementlərinin qurulması nəzəriyyəsi və təcrübəsi, onların qarşılıqlı əlaqəsi və müəyyən bir müəssisənin şərtlərinə uyğunlaşdırılması haqqında danışırlar. Əməyin təşkilinin aydın strukturunun müəyyən edilməsi, bu təşkilatda əmək bölgüsünə uyğun olaraq planlaşdırılan ardıcıllığın pozulmasının nə vaxt və harada baş verdiyini öyrənməyə imkan verir, bu mövzunun aktuallığını izah edir. kurs işi və onun praktiki əhəmiyyəti.

Tədqiqatın obyekti müəssisədə əməyin təşkilidir.

Tədqiqatın predmeti əməyin təşkili prosesində yaranan sosial-iqtisadi münasibətlərdir.

Kurs işi yazmaqda məqsəd müəssisədə əməyin təşkilinin müasir formalarını öyrənməkdir. Məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

Əmək anlayışını nəzərdən keçirin;

Əməyin təşkili konsepsiyasını nəzərdən keçirin;

Müəssisədə əməyin təşkili vəzifələrini öyrənmək;

Müasir müəssisələrdə əməyin təşkili formalarını öyrənmək.

İşdə məlumatların təhlili və sintezi, müqayisə, müqayisə, fərqli xüsusiyyətlərin vurğulanması üsullarından istifadə edilmişdir. Müxtəlif hadisələrin inkişaf tendensiyalarının müqayisəsini və müqayisəsini ehtiva edən elmi ədəbiyyat məlumatlarının təhlili metodu geniş tətbiq tapmışdır.

Tədqiqatın məlumat bazası dərsliklərdən ibarət idi: Gavrilova S.V. "Kadrlar işinin təşkili", Paşuto V.P. "Müəssisədə əməyin təşkili, tənzimlənməsi və mükafatlandırılması", Ostapenko Yu.M. Əmək iqtisadiyyatı və s.

1. İQTİSADİ KATEQORİYA KİMİ ƏMƏK KONSEPSİYASI

1.1 Əmək anlayışının xüsusiyyətləri

Əmək münasibətləri əmək bölgüsü və kooperasiya nöqteyi-nəzərindən baxıldığında, əməyin ictimai formasının yalnız ümumi təsvirini verir. İnsanın inkişafının bu və ya digər mərhələsinə xas olan əməyin spesifik xüsusiyyətlərini yalnız istehsal vasitələrinə mülkiyyət forması əsasında başa düşmək olar.

İşçinin istehsal vasitələri ilə birliyinin xarakteri əməyin ictimai xarakterini və ictimai mahiyyətini müəyyən edir. Əməyin məzmunu məhsuldar qüvvələrin inkişaf səviyyəsini xarakterizə edirsə, texniki yol istehsalın şəxsi və maddi elementlərinin birləşməsi, sonra əməyin ictimai xarakteri və ictimai mahiyyəti işçinin ictimai istehsaldakı sosial-iqtisadi mövqeyini, əməyin həyata keçirildiyi istehsal münasibətlərinin həmin xüsusiyyətlərini əks etdirir.

Tanınmış iqtisadçıların əsərlərində “əmək” anlayışının təriflərinə nəzər salaq (Cədvəl 1).

Cədvəl 1. Məşhur iqtisadçıların əsərlərində “əmək” anlayışının tərifi.

1.2 İş növləri

Əmək – insanın ictimai istehsal prosesində təbii obyektləri öz ehtiyaclarını ödəmək üçün dəyişdirməyə və uyğunlaşdırmağa yönəlmiş məqsədyönlü əmək fəaliyyətidir. Müasir istehsalatda əmək insanların mürəkkəb əməliyyatların yerinə yetirilməsi zamanı aydın əməkdaşlığına və ixtisaslaşmasına əsaslanır və son məhsul və xidmətlərin əldə edilməsinə imkan yaradır. Kütləvi mexanikləşdirilmiş istehsalın inkişafı ilə istehsalın maya dəyərində canlı əməyin payı azalır və maddiləşmiş (“maşın”) əməklə əvəzlənir. bir

Əməyin belə növləri var: intellektual, fiziki, artıq, keçmiş, məhsuldar, qeyri-məhsuldar.

İntellektual (zehni) əmək, əsasən qeyri-maddi obyektlərin (informasiya, ixtira, texnologiyalar, layihələr, kitablar, incəsənət əsərləri, təhsil xidmətləri) istehsalı üçün insanın zehni qabiliyyətlərinin köməyi ilə həyata keçirilən əməkdir. İntellektual əməyin aşağıdakı əsas sahələrini ayırmaq adətdir: elm, təhsil, idarəetmə, mədəniyyət, səhiyyə. XVIII-XIX əsrlərin siyasi iqtisadında. əqli əmək qeyri-məhsuldar əmək hesab olunurdu. 2

Məhsuldar əmək ictimai istehsal prosesində bilavasitə iştirak edən və son məhsulu maddi formada yaradan əməkdir. Məhsuldar əmək iqtisadi səmərə yaradır, yəni. malların istehlak dəyəri. Müasir iqtisadiyyatda məhsuldar əmək həm hər hansı bir işçinin (işçinin, mütəxəssisin, mühəndisin və menecerin) əməyi, həm də sahibkar əməyi (iş adamı, sahibkar, bankir) hesab edilir ki, bunsuz istehsal və mübadilə sferası mümkün deyil 3 .

Artıq əmək – artıq məhsulun (mənfəətin) istehsalına sərf olunan əməkdir. Marksist iqtisadi nəzəriyyənin bir kateqoriyasıdır. 4

Keçmiş əmək istehsal prosesində istifadə olunan istehsal vasitələrinin (əşyaların və əmək vasitələrinin) tam və ya qismən yeni məhsulun maya dəyərinə keçən dəyərini xarakterizə edir. O, əmtəədə təcəssüm olunmuş, yeni əmtəənin dəyərinə köçürülmüş əməkdir.

Qeyri-məhsuldar əmək - istehsal sahəsindən kənarda hərbi qulluqçuların, polisin, prokurorluğun və ədliyyə orqanlarının, habelə dövlət nəzarəti və başqaları.Vətəndaş cəmiyyətində bu iş ictimai faydalı və zəruri hesab olunur 5 .

Əməyin ödənilməsi əmək fəaliyyətinin əsas motivi və əməyin maya dəyərinin pul ölçüsüdür. O, əməyin nəticəsi ilə onun prosesi arasında əlaqəni təmin edir və müxtəlif ixtisaslara malik işçilərin əməyinin kəmiyyətini və mürəkkəbliyini əks etdirir.

Müəssisə rəhbəri əmək haqqının yuxarıda sadalanan komponentlərinin köməyi ilə "əmək haqqı" maddəsi üzrə iqtisadi mümkün istehsal xərcləri ilə işçilərin maddi marağını tənzimləyə, müxtəlif əmək haqqı sistemlərini - parça və ya vaxt tətbiq edə bilər, əmək haqqının formalaşmasına təsir göstərə bilər. işçilərin maddi və mənəvi tələbatlarının və onların gözlənilən ömür uzunluğunun artımını təmin edir.səviyyəsi.

2. ƏMİN TƏŞKİLİ

2.1 Əməyin təşkili konsepsiyası

Fransızca "təşkilat", mərhum latınca - "organizo" - incə bir görünüş bildirirəm, nizamlayıram, rusca - "təşkilat" Sovet Ensiklopedik lüğətində belə şərh olunur:

1. Quruluşuna görə bütövün az-çox fərqli və muxtar hissələrinin daxili nizamı, ardıcıllığı, qarşılıqlı əlaqəsi;

2. Bütövün hissələri arasında əlaqələrin formalaşmasına və təkmilləşdirilməsinə aparan proseslərin və ya hərəkətlərin məcmusu;

3. Proqram və ya məqsədi birgə həyata keçirən, müəyyən qayda və prosedurlar əsasında fəaliyyət göstərən insanların birliyi.

Beləliklə, funksional nöqteyi-nəzərdən təşkilat daxili nizam və təkmilləşmə prosesi, institusional baxımdan isə təşkilati məsələlərlə məşğul olan strukturların, qurumların məcmusudur. Buna görə də, əməyə münasibətdə "təşkilat" termini əmək fəaliyyətinin müxtəlif elementlərindən müəyyən bir sistemin yaradılması deməkdir, bunlara daxildir: 6

1. Təşkilat əmək üstündə müəssisə (6)

   Xülasə >> İqtisadiyyat

   ... Təşkilat əmək üstündə müəssisə normal insan şəraiti yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur əmək və eyni zamanda sistemlər əmək gəliri artıran müəssisələr... . Müasir formaları təşkilatlar və təşviq əmək; elmi təşkilat və intensivliyi əmək; artım...

2. Təkmilləşdirmə üçün əsas sahələr təşkilatlar əmək üstündə müəssisə

   Xülasə >> İqtisadiyyat

   Məzmun formaları və funksiyaları təşkilatlar əmək üstündə müasir müəssisə, bir qurumda... Təşkilat əmək üstündə müəssisələr və onun komponentləri 1.1 Konsepsiya, vəzifələr və funksiyalar təşkilatlar əmək Təşkilat əmək ya da təşkilati əlaqədir forma ...

3. Təşkilat əmək üstündə müəssisə (5)

   Kurs işi >> İqtisadiyyat

   ... əmək. 1. Təşkilat əmək üstündə müəssisə 1.1 Təşkilat iş yeri xidmətləri. sistemləri, formaları və xidmət prinsipləri Elementlərdən biridir təşkilatlar

BELARUSİYA DÖVLƏT İNFORMASİYA ELMİ VƏ RADİO ELEKTRONİKA UNİVERSİTETİ

İdarəetmə şöbəsi

"Sənaye müəssisəsində əməyin təşkili formaları"

MINSK, 2008

Müasir istehsal fərdi proseslərin və işlərin təcrid olunması ilə xarakterizə olunur ki, bu da alətlərin və işçilərin ixtisaslaşmasına, istehsal dövrünün qısaldılmasına və əmək məhsuldarlığının artırılmasına imkan verir. Digər tərəfdən, müəssisələrdə çalışanların hamısının əməyi kollektiv əməkdir. Onun nəticələri istehsalın ayrı-ayrı hissələri və iş yerləri arasında əməyin bölgüsündə, ayrı-ayrı icraçıların və ilkin istehsalat kollektivlərinin əməyinin kooperasiyasında zəruri kəmiyyət və keyfiyyət nisbətlərinin nə dərəcədə müşahidə olunmasından asılıdır.

Fərdi proseslərin və işlərin ayrılması, ilk növbədə, əmək bölgüsünü nəzərdə tutur. Müəssisədə əmək bölgüsü dedikdə biz birgə əmək prosesində işləyənlərin fəaliyyətinin diferensiallaşdırılmasını, birgə işin müəyyən hissəsinin yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşmasını başa düşürük.

Texnologiya və texnologiyanın inkişafı ilə istehsal prosesləri mürəkkəbləşir ki, bu da müəssisələrdə əmək bölgüsünün inkişafına və dərinləşməsinə səbəb olur. Bu onunla əlaqədardır ki, əmək bölgüsünün formaları iş yerlərinin ixtisaslaşmasına, planlaşdırılmasına və təchiz edilməsinə, onların saxlanılmasına, əməyin üsul və texnikasına, onun normalaşdırılmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Əmək bölgüsü və kooperasiya formalarının rasionallaşdırılması ilə ifaçıların tam və vahid yüklənməsi, onların işinin əlaqələndirilməsi və sinxronlaşdırılması təmin edilir.

Həm iqtisadi, həm də sosial baxımdan əmək bölgüsünün əhəmiyyəti son dərəcə böyükdür. Onun sayəsində bütün daha mürəkkəb əmək prosesləri işçilərin müəyyən peşə və ixtisas qrupları tərəfindən yerinə yetirilən daha az mürəkkəb elementlərə parçalanır. Bu, bir tərəfdən ifaçıların məharətini və əmək vərdişlərini təkmilləşdirir, onların ifasına sərf olunan vaxtı azaldır peşə təlimləri Digər tərəfdən, ayrı-ayrı əməliyyatların təcrid edilməsi və nisbi sadələşdirilməsi hesabına əməliyyatların mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması üçün zəmin yaradır ki, bu da əmək məhsuldarlığını xeyli artırır.

İstehsaldaxili əmək bölgüsü bölgüdən ibarətdir müxtəlif növlər qismən istehsal prosesləri olan işlərin işçilər tərəfindən əmək vərdişlərinin mənimsənilməsinin sürətləndirilməsi, alətlərin və iş yerlərinin ixtisaslaşması, əməliyyatların paralel icrası əsasında əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi məqsədilə müəyyən işçilərə həvalə edilməsi. Qismən proseslərin (iş növlərinin) sayı müəssisənin təşkilati-texniki xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Müəssisədə əmək bölgüsü eyni vaxtda aşağıdakı əsas formalarda həyata keçirilir:

texnoloji;

funksional;

peşəkar;

Kvalifikasiya.

Texnoloji əmək bölgüsü istehsal prosesinin mərhələlərə (hazırlıq, emal, yığılma), yenidən bölüşdürülmə, mərhələlər, qismən texnoloji proseslər və əməliyyatlara bölünməsi əsasında həyata keçirilir. Müəyyən iş növlərinə münasibətdə texnoloji əmək bölgüsü çərçivəsində əmək proseslərinin diferensiallaşma dərəcəsindən asılı olaraq operativ, maddi və təfərrüatlı əmək bölgüsü fərqləndirilir.

Operativ əmək bölgüsü ayrı-ayrı işçilər üçün texnoloji proses əməliyyatlarının bölüşdürülməsini və birləşdirilməsini, işçilərin yerləşdirilməsini, onların rasional məşğulluğunun və avadanlığın optimal yüklənməsini təmin edir.

Bu, işçilərin ixtisasının dərinləşdirilməsi ilə əldə edilir ki, bu da öz töhfəsini verir yüksək səviyyəəmək məhsuldarlığı, əmək üsullarının icrasının sabit dinamik stereotipinin formalaşdırılması, xüsusi avadanlıq və alətlərdən istifadə, əmək proseslərinin mexanikləşdirilməsi.

Əsas əmək bölgüsü məhsulun tam istehsalına imkan verən işlər kompleksinin konkret podratçıya tapşırılmasını nəzərdə tutur. Məsələn, elektrik açarının, elektrik prizlərinin yığılması.

Ətraflı ayırma məhsulun və ya hissənin hazır hissəsinin istehsalının podratçıya tapşırılmasını nəzərdə tutur.

Funksional bölgüəmək müxtəlif növ əmək fəaliyyətinin ayrılmasını və həyata keçirilməsini təmin edir konkret əsərlər müxtəlif məzmunun həyata keçirilməsində ixtisaslaşan müvafiq işçi qrupları və iqtisadi əhəmiyyəti istehsal və ya digər funksiyalar. Funksional əmək bölgüsünə görə bütün işçilərin bölünməsi var mayor məhsulların birbaşa istehsalı və ya əsas işlərin yerinə yetirilməsi ilə məşğul olan; köməkçiözləri bilavasitə əmtəəlik məhsul istehsal etməyən, lakin öz əməyi ilə əsas işçilərin əməyini təmin edən; xidmət ediröz əməyi ilə həm əsas, həm də köməkçi işçilərin məhsuldar işləməsi üçün şərait yaradan.

Ayrı-ayrılıqda funksional qruplar menecerləri, mütəxəssisləri və işçiləri ayırmaq.

Beləliklə, funksional əmək bölgüsü işçilərin yerinə yetirilən funksiyalar üzrə ixtisaslarından asılı olaraq qruplara bölünməsini nəzərdə tutur. Bu qruplar arasında rasional nisbətlərin qurulması əmək bölgüsünün rasionallaşdırılmasının əsasını təşkil edir.

Funksional əmək bölgüsü çərçivəsində, peşəkar və seçməƏmək bölgüsü. Birincisi, işçilərin peşə ixtisasından asılı olaraq həyata keçirilir və müəyyən bir peşə çərçivəsində iş yerində işin yerinə yetirilməsini nəzərdə tutur. Bu işlərin hər bir növünün həcminə əsasən istər bütövlükdə müəssisə, istərsə də onun struktur bölmələri üzrə peşələr üzrə fəhlə tələbatını müəyyən etmək mümkündür.

İxtisaslı əmək bölgüsü işçilərin müəyyən bilik və təcrübə səviyyəsini tələb edən işin müxtəlif mürəkkəbliyi ilə əlaqədardır. İşçilərin hər bir peşəsi üçün təyin edilmiş işlərə görə qruplaşdırılan müxtəlif mürəkkəblik dərəcələrində əməliyyatların və ya işlərin tərkibi müəyyən edilir. tarif kateqoriyaları və ya ixtisas kateqoriyası. Bu əsasda hər bir peşə üzrə işçilərin sayı müəyyən edilir, ixtisas kateqoriyaları və kateqoriyalar.

Bölmənin ən rasional formalarının seçilməsi istehsalın növündən, məhsulun həcmindən, onun mürəkkəbliyindən və s. asılıdır.Ona görə də onların axtarışı bu amillərin məcburi təhlilini və optimal əmək bölgüsünün əsaslandırılmasını tələb edir. Hər bir əmək bölgüsü öz ağlabatan məhdudiyyətlərinə malikdir. Sosial baxımdan həddindən artıq əmək bölgüsü onun məzmununu yoxsullaşdırır və işçiləri dar mütəxəssislərə çevirir. Fizioloji baxımdan həddindən artıq əmək bölgüsü onun monotonluğuna gətirib çıxarır, yorğunluğun artmasına və nəticədə belə işlərdə çalışan işçilərin yüksək dövriyyəsinə səbəb olur. Bu baxımdan istehsal proseslərinin təşkilində böyük çətinliklər yaranır. Yüksək ixtisaslı işçiləri bir prosesdə effektiv şəkildə birləşdirmək üçün daha ətraflı hesablamalar və diqqətli hazırlıq tələb olunur.

Əmək bölgüsünün bu xüsusiyyətlərindən müəyyən məhdudiyyətlər yaranır. Əmək bölgüsünün texnoloji, iqtisadi, psixo-fizioloji və sosial sərhədləri vardır.

Əmək bölgüsünün texnoloji sərhəddi istehsal prosesini əməliyyatlara bölən mövcud texnologiya ilə müəyyən edilir. Əməliyyatın məzmununun formalaşmasının aşağı həddi davamlı olaraq ən azı üç əmək hərəkətindən ibarət əmək qəbuludur. izləyən dost bir-birinin ardınca və müəyyən bir məqsədi var. Əmək bölgüsünün yuxarı həddi bütün məhsulun bir iş yerində istehsalı olacaqdır.

Əmək bölgüsünün iqtisadi sərhəddi işçilərin iş yükünün səviyyəsi və istehsal dövrünün müddəti ilə müəyyən edilir. Əmək bölgüsü əməliyyatın paralel yerinə yetirilməsi hesabına istehsal dövrünün azalmasına, alətlərin və iş yerlərinin ixtisaslaşması hesabına əmək məhsuldarlığının artmasına, işçilər tərəfindən əmək texnikası və əmək üsullarının inkişafının sürətləndirilməsinə gətirib çıxarır. .

Bununla belə, ayrı-ayrı texnoloji əməliyyatların parçalanmasına əsaslanan həddindən artıq əmək bölgüsü vaxt xərclərinin strukturunda nisbətlərin pozulmasına gətirib çıxarır. Eyni zamanda, bir tərəfdən, emal müddəti azalır, digər tərəfdən, hissələrin quraşdırılması və çıxarılması vaxtı, əmək obyektinin əməliyyatlararası daşınması, əməliyyatlararası nəzarət və hazırlıq kimi xərc elementləri. -son vaxt artımı. Beləliklə, istehsal dövrünün müddətini azaldan amillərin ümumi təsiri əks amillərin ümumi təsirindən çox olduqda optimal variant ola bilər.

Digər iqtisadi meyar işçinin tam məşğulluğudur. İşçilərə yüksək ixtisaslaşdırılmış funksiyaların verilməsi heç də həmişə onların tam məşğulluğunu təmin etmir. Buna görə də, istehsal əməliyyatlarının formalaşması üçün belə variantları tapmaq lazımdır ki, işçilər iş gözləmək və ya avadanlığın avtomatik işləmə dövrü ərzində boş dayanmayacaqlar. Xüsusi məna bu qeyd elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında avadanlıqların işçi və icraedici orqanları arasında funksiyaların yenidən bölüşdürülməsi prosesinin getdiyi indiki dövrdə əldə edilir. İş vaxtının bir hissəsi olaraq avadanlığın işinə nəzarət üçün vaxtın payı artır. Bu şəraitdə operativ əmək bölgüsü sistemi növbə zamanı işçilərin tam işlə təmin olunmasına imkan vermir. Fəhlələrin xidmət sahələrini və istehsal funksiyalarını genişləndirmək lazımdır.

Əmək bölgüsünün psixofizioloji sərhədi icazə verilən fiziki və psixoloji gərginliklə müəyyən edilir. Əməliyyatların müddəti məqbul hədlər daxilində olmalı və müxtəlifliyi ehtiva etməlidir əmək təcrübələri, həyata keçirilməsi işçinin bədəninin müxtəlif orqanlarına və hissələrinə yüklərin növbələşməsini təmin edir. Fəaliyyət dövründə monoton üsulların, ifaçıların hərəkətlərinin müddəti və təkrarlanması ilə bağlı əmək prosesinin monotonluğu əməliyyatdakı elementlərin sayından, təkrarlanan elementlərin müddətindən, monoton üsulların və hərəkətlərin təkrarlanmasından asılıdır.

1. Əmək bölgüsü- bu, istehsal prosesində işçilərin fəaliyyətinin təcrid olunmasıdır.

2. Əmək kooperasiyası- bu, bir və ya fərqli, lakin bir-biri ilə əlaqəli proseslərdə birgə işdir.

Bütün işin onun tərkib hissələrinə bölünməsi üfüqi əmək bölgüsü(texnoloji). Texnoloji ayrılma öz ifadəsini işçilərin müəyyən proseslərin və əməliyyatların yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşmasında tapır.

Şaquli əmək bölgüsü hərəkətlərin əlaqələndirilməsi işini hərəkətlərin özündən ayırır. İdarəetmənin mahiyyəti budur.

Funksional əmək bölgüsü Müəssisələrdə ayrı-ayrı işçi qruplarının yerinə yetirdiyi rola, funksiyaların xarakterinə uyğun olaraq baş verir və müəssisənin işçilərinin fərqləndirilməsini nəzərdə tutur. yerinə yetirilən funksiyalardan(işçilər, menecerlər, mütəxəssislər, işçilər, MOS, tələbələr) və fəaliyyət sahələri(sənaye istehsalı və qeyri-sənaye işçiləri).

Peşəkar əmək bölgüsü işçilərin peşə və ixtisaslar üzrə bölgüsünü nəzərdə tutur. Onun iki əsas istiqaməti var:

Bütün və ya bir neçə sənaye sahəsi üçün ümumi olan peşələr fərqləndirilir: çilingərlər, elektrikçilər və s. Belə peşələr adlanır vasitəsilə .

sənaye üçün xüsusi (məsələn, GROZ, sinker)

Peşələrin sonrakı differensasiyası əməyin ixtisas səviyyəsinə və ya mürəkkəbliyinə görə baş verir və ixtisas əmək bölgüsü(eyni peşənin işçiləri işin mürəkkəblik səviyyəsindən asılı olaraq ixtisas qruplarına bölünür).

Əmək əməkdaşlığının formaları bunlardır:

1. Kəsişmə (intershop).

2. Rayondaxili.

3. Briqadadaxili.

Mədən müəssisələrində var əməyin təşkilinin iki əsas forması:

1. Fərdi.

2. Briqadir.

At fərdi forma əməyin təşkili, hər bir işçi aldığı tapşırığı müstəqil yerinə yetirir və işin nəticələrinə və keyfiyyətinə görə şəxsən məsuliyyət daşıyır. Bu formadan bəzi köməkçi işlərdə (mədən nəqliyyatında sındırma, maşinistlər qaldırıcı qurğular, partlayıcı maddələr və s.), yəni. burada işçilərin sayı az olduğuna görə briqada təşkil etmək praktiki deyil.

Mədəndə əməyin təşkilinin əsas forması (dayanacaqlarda və hazırlıq sifətlərində) təşkilatın briqada formasıdır, yəni. briqada forması əməyin təşkili mədəndə bütün əsas peşələrin işçilərini əhatə edir.

Briqada formasına ehtiyac istehsal və hazırlıq üzlərində səbəbiylə:

1) qrupa qulluq tələb edən üzlərdə avadanlıqların istifadəsi;

2) bir çox hallarda qeyri-mümkünlük fərdi uçot görülən işlərin həcmi;

3) kollektiv əməyin fərdi əmək üzərində üstünlüyü, çünki bir briqadada ağlabatan miqdarda əmək bölgüsü və kooperasiya mümkündür.

istehsal qrupu- bu, ümumi istehsal prosesi (vahid istehsal tapşırığını yerinə yetirən), iş yeri, ümumi maddi maraq və işin nəticələrinə görə məsuliyyətlə birləşdirilən bir və ya bir neçə peşənin işçiləri komandasıdır.

Komandaya rəhbərlik edir usta(əsas təşkilati şəxs olan ixtisaslı işçi). Briqadaların təşkili sahə rəisi tərəfindən usta ilə birlikdə həyata keçirilir və mədən üçün əmrlə təsdiq edilir. Briqadir hüququna malikdir:

§ komanda üzvlərinə istehsal tapşırığı vermək və onun yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək;

§ administrasiyadan yaratmağı tələb edir yaxşı şərait iş yerində əmək;

§ müdiriyyətlə razılaşdırılaraq işçilərin çıxışı üçün cədvəl tərtib etmək.

By təşkilati və texnoloji prinsip ( yəni işçilərin peşəkar tərkibindən, yerinə yetirilən işin uçotu üsullarından, əmək haqqının bölüşdürülməsi qaydasından asılı olaraq) fərqləndirmək:

1. İxtisaslaşdırılmış komandalar.

2. İnteqrasiya edilmiş komandalar.

İxtisaslaşdırılmış komandalar ciddi şəkildə müəyyən edilmiş prosesləri yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, texnoloji cəhətdən bircinsli işlərin yerinə yetirilməsi ilə məşğul olan eyni peşənin işçilərini birləşdirir (layn anbarına su vurmaq üçün bir əlaqə; şok partlayışı ilə məşğul olan komanda).

Hal-hazırda ixtisaslaşmış komandalar və fərdi parça işləri yalnız kəsici dəzgahların istifadəsi ilə işçi üzüklərdə və kəskin enişdə kəsicilər dəstələrində (yəni əməyin təşkili aşağı səviyyədə olan üzlərdə) qaldı.

Belə briqadalarda ölçü, işin qəbulu və əmək haqqı fondu, bir qayda olaraq, hər bir işçi üçün ayrıca həyata keçirilir. Fərdi ölçmənin üstünlüyü arasında birbaşa əlaqə var maaş və ağır iş; təyin edilmiş işlərə, görülən işlərin keyfiyyətinə, materialların sərfinə görə daha aydın məsuliyyət. Eyni zamanda, belə bir ölçü məhsulun normalaşdırılması və müəyyən edilməsi, hər bir işçiyə çatdırılması üçün artan əmək xərclərini tələb edir.

İnteqrasiya edilmiş briqadalar bir neçə prosesi yerinə yetirmək, yəni. məhsulun və ya onun hazır hissəsinin istehsalının tam dövrünü əhatə edən, texnoloji cəhətdən heterojen, lakin bir-biri ilə əlaqəli işlərin kompleksini yerinə yetirən müxtəlif peşə sahibləri daxildir.

Kompleks kollektivdə ciddi əmək bölgüsü yoxdur. Əsas işlə yanaşı, komandanın hər bir üzvü digər prosesləri də yerinə yetirə bilər.

İnteqrasiya edilmiş komandaların üstünlükləri:

1. İş vaxtının daha dolğun istifadəsi (dar ixtisaslaşma nəticəsində yaranan fasilələr aradan qaldırılır, iş günü sıxlaşır, bu da əmək məhsuldarlığının artmasına səbəb olur).

2. İşə davamiyyətin “zəng” sisteminin aradan qaldırılması.

3. Əməyin yekun nəticələrinə maddi marağın gücləndirilməsi.

4. İşdə qarşılıqlı yardım.

5. Rəhbərliyi sadələşdirin.

Kompleks briqadalarda kompleks istehsal normaları və kompleks qiymətlər müəyyən edilir.

By əməyin normalaşdırılması və əməyinin ödənilməsi üsulu ayrılır iki növ inteqrasiya olunmuş komandalar:

1. Bir-birini əvəz edə bilən inteqrasiya olunmuş komandalar.

2. Başdan-başa (gündəlik) kompleks briqadalar.

Komandaların təsnifatı ixtisas əmsalı ilə xarakterizə edilə bilən proseslər üzrə əmək bölgüsünün dərəcəsinə əsaslanır:

burada n eyni proseslərin icrasında daim işləyən işçilərin sayıdır,

N - briqadanın əmək haqqı fondu.

Donbass şəraiti üçün hesab olunur ki, Kspec = 0,1-0,4 ilə gündəlik inteqrasiya edilmiş komandalar, Kspec = 0,5 - 0,9 - dəyişdirilə bilən inteqrasiya edilmiş komandalar, Kspec = 0,9 - 1 - ixtisaslaşmış briqadalar yaratmaq məsləhətdir.

Dəyişdirilə bilən kompleks briqadaöz ustasına malikdir, işin ölçülməsi və qəbulu, habelə orada əmək haqqı növbə üzrə işin nəticələrinə uyğun olaraq həyata keçirilir.

mənfi cəhətləriəməyin təşkili bu formasıdır:

1. İş yerinin növbəti növbəyə hazırlanmasının keyfiyyətinə marağın zəif olması.

2. İşin gəlirli və gəlirsiz bölünməsi (texnologiyanın və sənaye təhlükəsizliyinin pozulmasına gətirib çıxarır).

3. Xüsusilə növbənin sonunda qəzalar səbəbindən vaxt itkisinin artması.

4. Görülən işlərin və qazancın məbləğinin vicdansız uçotu səbəbindən komandalar arasında gərginlik.

Əsasən, növbə briqadaları köhnəlmiş avadanlıqlarla uzun divarlarda istifadə olunur.

Gündəlik briqada bütün növbələrin işçilərini birləşdirir və bir usta və onun köməkçiləri var (link). Bu qruplar növbədən növbəyə işin fasiləsizliyini təmin etmək lazım olduğu hallarda və ya iş dövrünün natamam olması səbəbindən növbə ölçmə aparmaq mümkün olmadıqda yaradılır ( hazırlıq işləri üçün yeganə forma).Karşılıqlı briqadalarda parça-parça qazanc gündəlik, həftəlik və aylıq nəticələrə əsasən hesablanır. Əməyin tarifi və əməyinin ödənilməsi fərdi növbələrin işinin nəticələrindən asılı olmayaraq bir günlük işin nəticələrinə əsasən bir kompleks norma və bir tariflə həyata keçirilir.

Briqadaların sayına dair rəsmi tələblər var:

§ yeraltı şəraitdə - ən azı 5 nəfər;

§ səthdə - ən azı 7 nəfər.

Üstünlüklər növbələrdən əvvəl gündəlik briqadalar:

1. Gündəlik komandaların işçiləri təkcə növbəli iş deyil, həm də həftəlik (aylıq) işləri yerinə yetirməkdə maraqlıdırlar.

2. İş vaxtından istifadə yaxşılaşır (iş yerinin hazırlıqsız olması səbəbindən işdə fasilələr, işdə növbədaxili nasazlıqlar kəskin şəkildə azalır).

3. Üzlərin daha ritmik işi və nəqliyyatın vahid yüklənməsi təmin edilir.

4. O, yerinə yetirilən işlərin həcminin uçotunu, bir stavka üzrə hissə-hissə qazancın hesablanmasını və bölüşdürülməsini sadələşdirir.

5. İşçilər arasında əməyə şüurlu münasibətin aşılanması üçün əlverişli şərait yaradılır.

Əməyin təşkilinin müəyyən formalarının tətbiqi məsələləri bütövlükdə istehsal prosesinin təşkili nəzərə alınmaqla həll edilməlidir.

Daimi təmir və hazırlıq növbəsinin ayrılması ilə rejimdə adətən növbəli kompleks briqadalar yaradılır. Komplekslərlə təchiz olunmuş uzun divar üzlərində gündəlik inteqrasiya olunmuş komandalar ən təsirli olur.