Qarkullimi i PBB-së kryhet në formë materiale dhe kosto. Gjatë qarkullimit të PBB-së në formë vlere, lindin marrëdhënie financiare në lidhje me krijimin, shpërndarjen, rishpërndarjen dhe konsumin e burimeve financiare.

Menaxhimi i proceseve të krijimit, shpërndarjes, rishpërndarjes dhe konsumit të burimeve financiare kryhet me ndihmën e planifikimit financiar.

Objekti i planifikimit financiar janë fonde të holla.

Në nivel kombëtar dhe territorial, planifikimi financiar sigurohet nga një sistem planesh financiare që lidhen me bilancet materiale dhe të punës në terma vlere. Çdo plan financiar zgjidh problemet e organizimit dhe menaxhimit të financave në një nivel të caktuar të menaxhimit.

Planet financiare përfshijnë:

• 1. planet financiare perspektive;
• 2. bilancet financiare të konsoliduara të përpiluara në nivel kombëtar dhe territorial të qeverisjes.

Planifikimi financiar i avancuar kryhet në të gjitha nivelet e qeverisjes me qëllim që:

• - sigurimin e koordinimit të zhvillimit ekonomik dhe social dhe politikës financiare;
• - parashikimi i vëllimit të burimeve financiare të nevojshme për të siguruar aktivitetet e planifikuara;
• - parashikimi i pasojave financiare të reformave, programeve;
• - përcaktimin e mundësisë së zbatimit të masave të ndryshme në fushën e financave.

Plani financiar afatgjatë, i zhvilluar mbi bazën e treguesve të parashikimit të zhvillimit ekonomik dhe social të shtetit, përmban të dhëna për mundësitë e buxhetit për mobilizimin e të ardhurave dhe financimin e zërave të shpenzimeve buxhetore. Ky plan hartohet për tre vjet, sipas treguesve të konsoliduar të buxhetit dhe përshtatet çdo vit me treguesit e parashikimit të përditësuar të zhvillimit social-ekonomik të shtetit.

Bilanci financiar i konsoliduar i shtetit- ky është bilanc i burimeve financiare të krijuara dhe të përdorura në shtet ose në një territor të caktuar. Ai mbulon fondet e të gjitha buxheteve, fondeve ekstrabuxhetore të mirëbesimit dhe ndërmarrjeve që ndodhen në territorin përkatës. Hartimi i një bilanc financiar të konsoliduar është një fazë përgatitore për zhvillimin e një plani financiar të synuar, d.m.th. buxhetit. Ky bilanc është zhvilluar në bazë të treguesve makroekonomikë.

Detyra kryesore e bilancit financiar të konsoliduar territorial është të përcaktojë vëllimin e burimeve financiare të krijuara, të marra dhe të përdorura në rajon (si të centralizuara, të akumuluara dhe të rishpërndara nga buxhetet territoriale, ashtu edhe të decentralizuara, d.m.th. burimet e ndërmarrjeve, organizatave dhe fondeve ekstra-buxhetore. ).

Hartimi i një bilanc financiar të konsoliduar territorial ju lejon të:

• - të arrihet uniteti në zhvillimin ekonomik dhe social të territorit;
• - të përcaktojë më saktë vëllimin e burimeve financiare të disponueshme në qark dhe të nevojshme për zbatimin e aktiviteteve të parashikuara nga programi territorial;
• - të përqendrojë burimet financiare në drejtimet më të rëndësishme të zhvillimit ekonomik dhe social të territorit në çdo periudhë specifike;
• - të gjejë brenda rezervave rajonale për financimin e aktiviteteve të përcaktuara nga programet territoriale;
• - të ushtrojë kontroll efektiv mbi mobilizimin dhe përdorimin e burimeve financiare etj.

Planifikimi- procesi i zhvillimit dhe miratimit të objektivave në aspektin sasior dhe cilësor, si dhe përcaktimi i mënyrave për t'i arritur ato në mënyrë më efektive.

planifikimin financiar- është pjesë përbërëse e planifikimit brenda ndërmarrjes, dhe plani financiar është pjesë përbërëse e planit të biznesit të ndërmarrjes.

Detyrat kryesore planifikimi financiar në ndërmarrje:

• - Sigurimi i aftësisë paguese të ndërmarrjes;
• - identifikimi i rezervave të brendshme të ndërmarrjes për të rimbushur burimet e veta të burimeve financiare;
• - kërkimi dhe përzgjedhja e mënyrave efektive për të tërhequr burime financiare nga burime të jashtme;
• - vendosja efektive e parave të gatshme të lira përkohësisht që nuk marrin pjesë në qarkullim;
• - përcaktimi i vëllimeve, strukturës dhe drejtimeve të përdorimit të të ardhurave monetare të nevojshme për të plotësuar nevojat e ndërmarrjes.

Synimi planifikimi financiar - sigurimi i procesit të riprodhimit me burime të përshtatshme financiare si në vëllim ashtu edhe në strukturë.

Fazat Procesi i planifikimit financiar:

• 1. analiza e treguesve financiarë për periudhën e mëparshme (bilanci, pasqyra e të ardhurave, pasqyra e rrjedhës së parasë);
• 2. hartimi i dokumenteve kryesore të parashikimit (bilanci kontabël, pasqyra e të ardhurave, pasqyra e rrjedhës së parasë);
• 3. sqarimi dhe konkretizimi i treguesve të dokumenteve financiare të parashikuara nëpërmjet përgatitjes së planeve financiare aktuale;
• 4. planifikimi financiar operacional.

Procesi i planifikimit financiar përfundon me zbatimin praktik të planeve dhe kontrollin mbi zbatimin e tyre.

Rezultati i planifikimit në ndërmarrje është një sistem planesh, të tyre llojet:

• 1. Plani strategjik:
  • - afatgjatë (afatgjatë) 5-10 vjet;
  • - Plani afatmesëm 2-5 vjeçar.
• 2. Plani aktual (viti aktual financiar me detaje sipas tremujorëve dhe muajve (në formë buxheti)). (Plani i fitimit, plani i rrjedhës së parasë, bilanci i planifikuar).
• 3. Plani operativ - ka për qëllim zgjidhjen e çështjeve specifike të aktiviteteve të ndërmarrjes në periudha të shkurtra (muaj, javë, ditë, turne). (Kalendari i pagesave, plani i keshit, kalendari tatimor).
• 4. Projekt investues - plan për krijimin e objekteve të reja prodhuese, i cili ka karakter afatgjatë.
• 5. Plani i biznesit i ndërmarrjes - plan për krijimin e një ndërmarrje të re, hyrjen në treg dhe sigurimin e rentabilitetit të aktivitetit ekonomik.

parashikimi financiarështë bazë për planifikim financiar në ndërmarrje, d.m.th. për përgatitjen e planeve strategjike, aktuale dhe operacionale dhe për buxhetimin financiar, d.m.th. përgatitjen e buxhetit të përgjithshëm, financiar dhe operativ.

Kryesor fazat parashikimi financiar:

• 1. përpilimi i një parashikimi të shitjeve duke përdorur metoda statistikore dhe metoda të tjera të disponueshme;
• 2. parashikimi i kostove variabile;
• 3. Bërja e një parashikimi të investimeve në aktive fikse dhe korrente të nevojshme për të arritur një vëllim të caktuar shitjesh;
• 4. llogaritja e nevojës për financim të jashtëm dhe kërkimi i burimeve të përshtatshme, duke marrë parasysh parimin e formimit të një strukture racionale të burimeve të fondeve.

Faza e parë kryhet nga marketerët e kompanisë, ata duhet të përcaktojnë parashikimin e shitjeve dhe ta justifikojnë atë tek menaxhmenti i kompanisë. Faza e dytë, e tretë dhe e katërt kryhen nga shërbimet financiare të ndërmarrjes.

Procesi i hartimit të planit financiar të ndërmarrjes është llogaritja e treguesve të saj. Përdoren metodat e mëposhtme të llogaritjes:

• - shlyerje - analitike (analizë ekonomike);
• - normative;
• - bilanc;
• - modelimi ekonomiko-matematik;
• - metoda e flukseve monetare (buxhetimi).

Oriz. 13. Metodat e planifikimit të treguesve financiarë

Metodat e planifikimit financiar (shih Fig. 6):

• 1) metoda normative - për të përcaktuar nevojën për burime financiare në bazë të normave dhe standardeve të përcaktuara;
• 2) metoda e bilancit - thelbi i ndërtimit të një bilanci të fondeve në dispozicion dhe nevoja për përdorimin e tyre. Bilanci atëherë duket si:

Gjendja në fillim + Pranimi i mjeteve në periudhën e planifikimit = Shpenzimet në periudhën e planifikimit + Bilanci në fund të periudhës së planifikimit.

• 3) metoda e analizës ekonomike - ju lejon të vlerësoni gjendjen financiare të ndërmarrjes, të përcaktoni dinamikën e treguesve financiarë, tendencat në ndryshimin e tyre dhe rezervat e brendshme për rritjen e treguesve financiarë;
• 4) Modelimi ekonomik dhe matematikor - ju lejon të përcaktoni sasinë e marrëdhënies midis treguesve financiarë dhe faktorëve kryesorë që i përcaktojnë ato (EMM përdoret kur parashikohen treguesit financiarë për një periudhë prej të paktën pesë vjetësh), etj.

Konsideroni më në detaje metodat e planifikimit financiar .

Kjo metodë përdoret në prani të normave dhe standardeve të vendosura, për shembull, normat e amortizimit, normat e taksave, tarifat për pagesat në fondet shtetërore jo-buxhetore, normat për nevojën për kapital qarkullues.

Standardet e përdorura në planifikimin financiar janë vendosur:

• - autoritetet dhe administratat në nivel federal, rajonal, lokal: normat e amortizimit, taksat, kontributet në fondet jashtë buxhetit;
• - departamentet: normat e niveleve margjinale të përfitueshmërisë, zbritjet margjinale në fondet rezervë;
• - sipas ndërmarrjeve: normat e nevojës për kapital qarkullues, llogaritë e pagueshme, zbritjet në fondet rezervë.

Në planifikimin financiar zbatohet një sistem i tërë normash dhe standardesh. Varietetet e normave dhe standardeve janë paraqitur në figurë.

Fig.14. Llojet e normave dhe standardeve

Rregulloret federale janë të detyrueshme për ndërmarrjet e vendosura në territorin e Federatës Ruse. Kjo perfshin:

• - normat e taksave federale;
• - normat e amortizimit për grupe individuale të aktiveve fikse;
• - paga minimale;
• - Tarifat për pensionet shtetërore dhe sigurimet shoqërore;
• - standardet për zbritjet nga fitimi neto në fondet rezervë të shoqërive aksionare dhe standarde të tjera.

Rregulloret rajonale dhe lokale janë të vlefshme në subjekte individuale të Federatës Ruse dhe miratohen nga autoritetet përfaqësuese dhe ekzekutive. Këto përfshijnë normat e taksave dhe tarifave rajonale.

Standardet e industrisë aplikohen brenda industrive individuale ose sipas grupeve të formave organizative dhe ligjore të ndërmarrjeve.

Standardet e ndërmarrjes zhvillohen nga vetë subjektet e biznesit dhe i përdorin ato për të kontrolluar efikasitetin e përdorimit të burimeve dhe për të rregulluar proceset e brendshme të biznesit. Kjo perfshin:

• - normat e nevojave të planifikuara për mjete rrjedhëse;
• - normat e stoqeve të materialeve, stoqet e punëve në vazhdim, stoqet e produkteve të gatshme në magazinë;
• - normat për shpërndarjen e fitimit neto për konsumin, akumulimin dhe fondet rezervë dhe një sërë të tjerash.

Metoda normative e planifikimit financiar është një nga më të përdorurat, prandaj, problemi aktual i secilës ndërmarrje është zhvillimi i normave dhe standardeve ekonomikisht të shëndosha për formimin dhe përdorimin e burimeve financiare dhe organizimi i kontrollit mbi respektimin e tyre nga të gjitha departamentet. ndërmarrjes.

Përdorimi i metodës së bilancit për të përcaktuar nevojën e ardhshme për fonde bazohet në parashikimin e marrjes së fondeve dhe shpenzimeve për zërat kryesorë të bilancit në një datë të caktuar në të ardhmen.

Burimet financiare duhet të balancohen me njëra-tjetrën në bazën më racionale, domethënë duke zgjedhur metoda efektive për formimin e fondeve të fondeve, shpërndarjen dhe përdorimin e të ardhurave të marra. Për planifikimin financiar është e rëndësishme se në çfarë mënyrash është arritur balanca e planeve dhe cilat burime të burimeve financiare janë përdorur.

Metoda e bilancit është ndërtimi i një ekuilibri të burimeve financiare në dispozicion dhe nevojës për përdorimin e tyre.

Bilanci i gjendjes për burimet financiare ka formën:

O n + P \u003d P + O k,

ku O n - bilanci i fondeve në fillim të periudhës së planifikimit;

P - pranimet e fondeve në periudhën e planifikuar;

P - shpenzimet në periudhën e planifikimit;

Rreth të - bilanci i fondeve në fund të periudhës së planifikimit.

Metoda e bilancit përdoret në planifikimin e arkëtimeve dhe pagesave nga fondet e parave të ndërmarrjes, shpërndarjen e burimeve financiare të marra; kur hartoni një plan të të ardhurave dhe shpenzimeve, një bilanc të planifikuar, një kalendar pagese.

Metoda e llogaritjes dhe analitike është një nga metodat më të përdorura në një ekonomi tregu për planifikimin e treguesve financiarë. Kjo metodë ju lejon të përcaktoni modelet kryesore, tendencat në lëvizjen e treguesve natyrorë dhe të kostos, rezervat e brendshme të ndërmarrjes.

Treguesit financiarë llogariten në bazë të një analize të vlerave të arritura të treguesve për periudhën e kaluar, indekseve të zhvillimit të tyre dhe vlerësimeve të ekspertëve të këtij zhvillimi në periudhën e planifikimit. Po studiohet marrëdhënia e treguesve financiarë me treguesit e prodhimit, tregtar dhe të tjerë.

Thelbi i kësaj metode qëndron në faktin se në bazë të analizës së vlerës së arritur të treguesit financiar, të marrë si bazë, dhe indekseve të ndryshimit të tij në periudhën e planifikuar, llogaritet vlera e planifikuar e këtij treguesi. Kjo metodë përdoret në rastet kur nuk ka standarde teknike dhe ekonomike, dhe marrëdhënia ndërmjet treguesve mund të vendoset në mënyrë indirekte, bazuar në analizën e dinamikës dhe marrëdhënieve të tyre. Kjo metodë bazohet në rishikimin e kolegëve. Një nga metodat më të zakonshme të këtij grupi është metoda e përqindjes së shitjeve, e cila bazohet në lidhjen e pasqyrës së të ardhurave dhe bilancit me vëllimin e planifikuar të shitjeve.

Gjatë përdorimit të kësaj metode, financuesi i ndërmarrjes:

• - përcakton zërat që në periudhat e kaluara kanë ndryshuar në raport të drejtë me ndryshimin e vëllimit të produkteve të shitura;
• - përcakton vëllimin e planifikuar të shitjeve;
• - vlerëson këta zëra në përputhje me ndryshimin e pritshëm të vëllimit të shitjeve.

Metoda e llogaritjes-analitike përdoret kryesisht në llogaritjen e treguesve të planifikuar të vëllimit të të ardhurave, të ardhurave, fitimit, konsumit dhe fondeve të kursimit të një ndërmarrje.

Rezultati i përdorimit të metodës së përqindjes së shitjeve është llogaritja e bilancit të burimeve shtesë të nevojshme të financimit të jashtëm, për shkak të rritjes së planifikuar të shitjeve.

Metodat e modelimit ekonomik dhe matematikor përdoren në parashikimin e treguesve financiarë për një periudhë të paktën pesëvjeçare. Këto metoda bëjnë të mundur përcaktimin sasior të marrëdhënieve ndërmjet treguesve financiarë dhe përcaktuesve të tyre; të ndërtojë një model ekonomiko-matematikor bazuar në marrëdhëniet funksionale dhe korrelacioni. Kjo varësi shprehet përmes një modeli ekonomiko-matematikor, i cili është një përshkrim i saktë matematikor i proceseve ekonomike duke përdorur simbole dhe teknika matematikore - ekuacione, pabarazi, grafikë, tabela. Vetëm faktorët kryesorë janë përfshirë në model.

Procesi i zhvillimit të treguesve të planifikuar duke përdorur modele ekonomike dhe matematikore të treguesve financiarë përbëhet nga fazat kryesore të mëposhtme:

analiza dhe vlerësimi i të dhënave raportuese për periudhën paraplanifikuese, studimi i dinamikës së treguesve financiarë për një periudhë të caktuar kohore dhe identifikimi i faktorëve që ndikojnë në drejtimin e kësaj dinamike;

ndërtimi i një modeli ekonomik dhe matematikor të treguesve të planifikuar;

parashikimi i treguesve bazuar në modelin ekonomik dhe matematikor dhe zhvillimi i opsioneve për treguesin e planifikuar;

analiza dhe vlerësimi i ekspertëve të perspektivave për ndryshimin e treguesve të planifikuar;

duke marrë një vendim të planifikuar.

Përdorimi i modeleve ekonomike dhe matematikore bën të mundur llogaritjen e disa opsioneve për treguesit dhe zgjedhjen e më të mirës.

Një nga parimet e organizimit të financave të një ndërmarrje - parimi i planifikimit nënkupton nevojën për planifikim financiar. Ky parim zbatohet përmes sistemit të buxhetimit.

Metoda e flukseve monetare (buxhetimi) është universale në përgatitjen e planeve financiare dhe shërben si një mjet për parashikimin e madhësisë dhe kohës së marrjes së burimeve të nevojshme financiare. Teoria e parashikimit të fluksit monetar bazohet në marrjen e pritur të fondeve në një datë të caktuar dhe buxhetimin e të gjitha kostove dhe shpenzimeve. Kjo metodë jep më shumë informacion sesa metoda e bilancit.

Plani i fluksit të parasë, ose pasqyra e parashikimit të rrjedhës së parasë, përbëhet nga tre pjesë: flukset monetare nga aktivitetet operative (aktuale) të ndërmarrjes, nga aktivitetet investuese dhe të lidhura me aktivitetet financiare.

Pjesa e parë pasqyron arkëtimet në para nga shitja e mallrave, punëve dhe shërbimeve, paradhëniet nga blerësit dhe klientët. Pagesat për lëndët e para, materialet, faturat e shërbimeve, pagesat e pagave, taksat dhe tarifat e paguara dhe pagesat e tjera paraqiten si dalje monetare.

Pjesa e dytë tregon flukset monetare të lidhura me blerjen dhe shitjen e pasurisë afatgjatë, d.m.th. aktiveve fikse dhe aktiveve jo-materiale.

Aktivitetet financiare përfshijnë hyrje dhe dalje të mjeteve monetare nga kreditë, huatë, emetimet e letrave me vlerë.

Rrjedha neto e parasëështë shuma e flukseve monetare nga aktivitetet operative, investuese dhe financuese. Është diferenca midis shumës së të gjitha arkëtimeve në para dhe shumës së të gjitha pagesave për të njëjtën periudhë. Janë flukset neto monetare të periudhave të ndryshme që skontohen kur vlerësohet efektiviteti i projektit.

Metodat për ndërtimin e rrjedhës së parasë: direkte dhe indirekte.

Kur përdorni planin e rrjedhës së parasë direkte, të ardhurat e vlerësuara përmblidhen dhe të gjitha kostot e planifikuara të parasë zbriten.

Disavantazhi i metodës së drejtpërdrejtë të llogaritjes së fluksit të parasë është se ajo nuk zbulon marrëdhënien midis rezultatit financiar të marrë dhe ndryshimit në para në llogaritë e ndërmarrjes. Kjo marrëdhënie ju lejon të vendosni një metodë indirekte.

Kur përdorni metodën indirekte, rezultati financiar i marrë sipas të dhënave kontabël (fitimi ose humbja) duhet të konvertohet duke përdorur një sërë procedurash rregullimi në shumën e ndryshimit në para për periudhën.

Në Standardet Ndërkombëtare të Raportimit Financiar për planifikim, rekomandohet përdorimi i metodës direkte. Metoda indirekte përdoret kur nuk ka vlera të parashikuara të të ardhurave dhe të gjitha kostot e parave, por ka një parashikim mjaft të saktë të rezultatit financiar. Rrjedha e parasë parashikohet në bazë të inputeve të ofruara nga specialistët e ndërmarrjes ose konsulentët e jashtëm.

Konsideroni llojet e planifikimit financiar më në detaje. .

Në varësi të periudhës së vlefshmërisë së tyre, planifikimi financiar në organizata përfshin tre nënsisteme kryesore:

• a) planifikimi financiar afatgjatë (strategjik);
• b) planifikimin aktual financiar;
• c) planifikimin financiar operacional.

Për çdo lloj planifikimi, zhvillohen forma të caktuara të planeve financiare dhe ka afate për zbatimin e tyre (Tabela 9).

Tabela 9

Nënsistemet e planifikimit financiar dhe format e planeve të zhvilluara

Të gjitha nënsistemet e planifikimit financiar në ndërmarrje janë të ndërlidhura dhe kryhen në një sekuencë të caktuar. Faza fillestare e planifikimit është planifikimi strategjik financiar dhe parashikimi i drejtimeve kryesore të aktiviteteve financiare të organizatës. Në fazën e planifikimit aktual financiar, krijohet një bazë për zhvillimin e planeve financiare operacionale.

planifikimin financiar— është planifikimi i të gjitha të ardhurave dhe drejtimeve të shpenzimit të parave për të siguruar zhvillimin e organizatës. Objektivat kryesore të këtij procesi janë krijimi i një korrespondence midis disponueshmërisë së burimeve financiare të organizatës dhe nevojës për to, zgjedhjes së burimeve efektive për formimin e burimeve financiare dhe opsioneve fitimprurëse për përdorimin e tyre.

Në procesin e planifikimit financiar vendoset raporti optimal ndërmjet burimeve financiare dhe materiale. Planifikimi financiar në organizata është i ndërlidhur me planifikimin e aktivitetit ekonomik dhe ndërtohet në bazë të treguesve të planit të prodhimit (vëllimi i prodhimit, shitjet, vlerësimet e kostos së prodhimit, plani i investimeve kapitale, etj.). Në procesin e hartimit të një projektplani financiar, kryhet një qasje kritike ndaj treguesve të planit të prodhimit, rezervat brenda fermës që nuk llogariten në to dhe mënyrat për të përdorur në mënyrë më efikase kapacitetin prodhues të ndërmarrjes, përdorimin më racional të identifikohen dhe përdoren burimet materiale, përmirësojnë cilësinë e produktit, zgjerojnë gamën, etj. Planifikimi është krijuar për të përcaktuar përmasat optimale në sferën e marrëdhënieve financiare, domethënë për të siguruar një raport racional midis vëllimit, ritmeve të rritjes së prodhimit dhe burimet financiare të ndërmarrjes, ndërmjet burimeve buxhetore, vetanake dhe kreditore të drejtuara për zgjerimin e prodhimit.

Planifikimi financiar realizohet duke hartuar plane financiare me përmbajtje dhe qëllime të ndryshme, në varësi të detyrave dhe objekteve të planifikimit. Në bazë të kësaj, planet financiare duhet të ndahen në afatgjata, aktuale dhe operacionale.

Në planin financiar afatgjatë, përcaktohen parametrat kryesorë financiarë për zhvillimin e organizatës dhe zhvillohen ndryshime strategjike në lëvizjen e flukseve financiare të saj. Në planin aktual financiar, të gjitha seksionet e planit të zhvillimit të organizatës janë të lidhura me treguesit financiarë, përcaktohen ndikimi i flukseve financiare në prodhim dhe shitje, si dhe konkurrueshmëria e organizatës në periudhën aktuale. Një plan financiar operacional përfshin veprime taktike afatshkurtra - përgatitjen dhe ekzekutimin e një kalendar pagese dhe taksash, një plan parash për një muaj, një dekadë, një javë.

• identifikimin e rezervave për rritjen e të ardhurave të organizatës dhe mënyrat e mobilizimit të tyre;
• përdorimi efikas i burimeve financiare, përcaktimi i drejtimeve më racionale për zhvillimin e organizatës, duke siguruar fitimin më të madh në periudhën e planifikuar;
• lidhja e burimeve financiare me treguesit e planit të prodhimit të organizatës;
• sigurimin e marrëdhënieve financiare optimale me buxhetin, bankat dhe institucionet e tjera financiare.

Objektet planifikimi financiar janë:

• lëvizjen e burimeve financiare;
• marrëdhëniet financiare që rrjedhin nga formimi, shpërndarja dhe përdorimi i burimeve financiare;
• proporcionet e kostos të formuara si rezultat i shpërndarjes së burimeve financiare.

Parimet e planifikimit financiar organizativ

Prioritizimi. Planifikimi financiar lidhet me kompleksitetin real të objekteve dhe proceseve të planifikuara. Në planifikimin financiar, është e rëndësishme të theksohen lidhjet dhe varësitë më të rëndësishme, të kombinohen ato në module që marrin parasysh fushat e veprimtarisë financiare të organizatës dhe janë elementë strukturorë të një plani të vetëm. Kjo qasje ju lejon të ndani procesin e planifikimit financiar në llogaritje të veçanta të planifikimit dhe të thjeshtoni procesin e zhvillimit dhe zbatimit të planit, si dhe monitorimin e zbatimit të tij.

parashikimi gjendja e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm, ekonomik, financiar të organizatës kryhet përmes një analize sistematike të faktorëve kryesorë. Cilësia e parashikimit përcakton edhe cilësinë e planit financiar.

Sigurimi i sigurisë financiare. Planifikimi financiar duhet të marrë parasysh rreziqet financiare që lidhen me marrjen e vendimeve financiare, si dhe mundësinë e eliminimit ose reduktimit të rreziqeve.

Optimizimi. Në përputhje me këtë parim, planifikimi financiar duhet të sigurojë zgjedhjen e alternativave të pranueshme dhe më të mira për përdorimin e burimeve financiare për sa i përket kufizimeve.

Koordinimi dhe integrimi. Planifikimi financiar duhet të marrë parasysh integrimin e fushave të ndryshme të organizatës.

duke porositur. Me ndihmën e planifikimit financiar, krijohet një procedurë e vetme për veprimet e të gjithë punonjësve të organizatës.

Kontrolli. Planifikimi financiar ju lejon të krijoni një sistem efektiv të kontrollit mbi prodhimin dhe aktivitetet ekonomike, analizën e punës së të gjitha departamenteve të organizatës.

Dokumentacioni. Planifikimi financiar ofron një paraqitje të dokumentuar të procesit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të organizatës.

Në praktikën e planifikimit financiar duhet të dallohen tre metoda të planifikimit. Në metodën e parë të planifikimit, ai kryhet nga poshtë lart, nga nivelet më të ulëta të hierarkisë deri në ato më të larta. Vetë njësitë më të ulëta strukturore hartojnë një plan të detajuar financiar për punën e tyre dhe më pas integrohen në nivelet e larta, duke formuar përfundimisht planin financiar të organizatës.

Në metodën e dytë, planifikimi financiar kryhet nga lart poshtë. Në këtë rast, procesi i planifikimit financiar kryhet në bazë të planit të organizatës duke detajuar treguesit e saj nga lart poshtë në hierarki. Në të njëjtën kohë, divizionet strukturore duhet t'i shndërrojnë planet financiare të niveleve më të larta që vijnë në to, në planet e divizioneve të tyre.

Metoda e tretë është kundër-planifikimi, i cili është një sintezë e metodës së parë dhe të dytë të planifikimit financiar. Kjo metodë përfshin zhvillimin e një plani financiar në dy faza. Në fazën e parë (nga lart poshtë), planifikimi aktual financiar kryhet sipas qëllimeve kryesore. Në fazën e dytë (nga poshtë lart) hartohet plani financiar përfundimtar sipas sistemit të treguesve të detajuar. Në të njëjtën kohë, zgjidhjet më të suksesshme përfshihen në planet përfundimtare financiare, me marrëveshje të niveleve të ndryshme.

Thelbi i proceseve të planifikimit financiar

planifikimin financiarështë procesi i përcaktimit të veprimeve të ardhshme për formimin dhe përdorimin e [[Burimet Financiare / Burimet Financiare]], gjatë të cilit miratohen objektivat sasiorë dhe cilësorë që lidhen me aktivitetet financiare të ndërmarrjes dhe përcaktohen mënyrat për t'i arritur ato në mënyrë më efektive.

• sigurimi i procesit të riprodhimit me burime të përshtatshme financiare si në vëllim ashtu edhe në strukturë;
• përcaktimi i objektit të planifikimit;
• zhvillimi i sistemeve me ndarjen e planeve operative, administrative dhe strategjike;
• llogaritja e burimeve të nevojshme financiare;
• llogaritja e vëllimit dhe strukturës së financimit të brendshëm dhe të jashtëm, identifikimi i rezervave dhe përcaktimi i vëllimit të financimit shtesë;
• parashikimi i të ardhurave dhe shpenzimeve të ndërmarrjes.

Planifikimi financiar është i lidhur ngushtë dhe i bazuar në marketingun, prodhimin dhe planet e tjera të ndërmarrjes, dhe i nënshtrohet strategjisë së përgjithshme të ndërmarrjes.

Planifikimi është i nevojshëm për:

• për të kuptuar se ku, kur dhe për kë kompania do të prodhojë dhe shesë produkte;
• të dijë se çfarë burimesh dhe kur do t'i nevojiten kompanisë për të arritur qëllimet e saj;
• për të arritur përdorimin efikas të burimeve të tërhequra;
• të parashikojë situata të pafavorshme, të analizojë rreziqet e mundshme dhe të sigurojë masa specifike për reduktimin e tyre.

Detyrat e planifikimit financiar

Një detyrë e rëndësishme në fushën e menaxhimit financiar të një ndërmarrje është detyra e buxhetimit, ose formimi i një plani financiar gjithëpërfshirës.

Jep një kuptim të qartë dhe aftësinë për të analizuar opsione të ndryshme për arritjen e qëllimeve, me zgjedhjen e mëvonshme të atyre optimale sipas kritereve të përcaktuara: fitimi, arkëtimet në para, struktura e bilancit, etj. Përcakton treguesit që do të përdoren në vlerësimin aktivitetet. Diskuton ndryshime të mundshme në planet që lidhen me situatën e re. Korrigjon planet, duke marrë parasysh ndryshimet e propozuara.

Në varësi të detyrave të vendosura, dallohen këto lloje të buxheteve, të cilat sipas termave klasifikohen në: afatshkurtër (vit, tremujor); afatgjata, të lidhura me investime kapitale (të përpiluara për një periudhë më të gjatë).

Fazat e planifikimit financiar

1. Analiza e gjendjes financiare të kompanisë.
2. Hartimi i parashikimeve dhe buxheteve.
3. Përcaktimi i nevojës së përgjithshme të kompanisë për burime financiare.
4. Parashikimi i strukturës së burimeve të financimit.
5. Zhvillimi i një sistemi efektiv kontrolli dhe menaxhimi.
6. Zhvillimi i një procedure për rregullimin e planeve të hartuara

parashikimi financiar

Llogaritja e nevojës për financim të jashtëm shtesë

Baza e planifikimit financiar është parashikimi financiar, d.m.th., një vlerësim i pasojave të mundshme financiare të vendimeve të marra dhe faktorëve të jashtëm që ndikojnë në performancën e kompanisë. Pika e fillimit të parashikimit financiar është parashikimi i shitjeve dhe shpenzimeve të lidhura me to; pika përfundimtare dhe qëllimi është llogaritja e nevojës për fonde shtesë.

Detyra kryesore e parashikimit financiar konsiston në identifikimin e nevojave shtesë për financim që shfaqen si rezultat i rritjes së vëllimit të shitjeve të mallrave ose ofrimit të shërbimeve.

Zgjerimi i ndërmarrjes (një rritje në vëllimet e shitjeve) çon në mënyrë të pashmangshme në nevojën për të rritur aktivet e saj ( dhe ). Sipas kësaj rritje të aseteve, duhet të shfaqen burime shtesë të financimit. Disa nga këto burime (për shembull, dhe detyrimet e përllogaritura) rriten në përputhje me rritjen e vëllimit të shitjeve të ndërmarrjes. Dallimi në mes të rritjes së aktiveve dhe detyrimeve është nevoja për financim shtesë.

Kështu, nevoja për financim të jashtëm do të jetë sa më e madhe, aq më të mëdha do të jenë aktivet ekzistuese, shkalla e rritjes së të ardhurave dhe shkalla e shpërndarjes së fitimit neto për dividentët, dhe sa më pak, aq më i madh do të jenë detyrimet afatshkurtra dhe përfitimi neto i shitjeve. .

Në procesin e marrjes së një vendimi për fonde shtesë, alokoni oshapa të rinj në parashikimin e nevojave për financim:

• përpilimi i një parashikimi të shitjeve bazuar në metoda statistikore duke përdorur modele ekonomike dhe matematikore, si dhe në bazë të vlerësimeve të ekspertëve;
• parashikimi i kostove variabile;
• përgatitja e një parashikimi të financimit të aktiveve fikse dhe rrjedhëse të nevojshme për të arritur vëllimin e kërkuar të shitjeve;
• llogaritja e nevojave për financim të jashtëm dhe kërkimi i burimeve të përshtatshme.

Llogaritja e nevojës për financim të jashtëm kryhet duke përdorur metodën e përqindjes së shitjeve.

Kjo metodë bazohet në supozimet e mëposhtme:

• kostot variabile, aktivet rrjedhëse dhe detyrimet korente rriten në raport me rritjen e shitjeve;
• ndryshim në kostot fikse
  lidhur me vlerën maksimale dhe shkallën aktuale të shfrytëzimit të kapacitetit;
• përqindja e rritjes së vlerës së aktiveve fikse llogaritet për një përqindje të caktuar të rritjes së qarkullimit në përputhje me kushtet teknologjike të biznesit dhe duke marrë parasysh paratë e pashfrytëzuara të aktiveve fikse në fillim të periudhës së parashikimit, shkallën e materialit.
  dhe vjetërsimi i mjeteve të prodhimit në dispozicion, etj.;
• detyrimet afatgjata dhe kapitali i vet janë marrë të pandryshuara në parashikim;
• fitimet e pashpërndara projektohen duke marrë parasysh shkallën e shpërndarjes së fitimit neto për dividentët dhe përfitimin neto të shitjeve: fitimi neto i parashikuar i shtohet fitimeve të pashpërndara të periudhës bazë dhe dividentët zbriten.

Nëse ndërmarrja nuk ka aftësinë ose dëshirën për të tërhequr burime shtesë të fondeve, mënyrat e mundshme për të zgjidhur problemin janë ulja e shkallës së shpërndarjes së fitimeve për dividentë dhe rritja e marzhit të fitimit neto nga shitjet.

Pasi bëjnë rregullimet e nevojshme, ata llogarisin se sa detyrime nuk mjaftojnë për të mbuluar asetet e nevojshme. Kjo do të jetë shuma e kërkuar e financimit të jashtëm shtesë.

Kjo metodologji korrespondon me formulën e mëposhtme për llogaritjen e nevojës për financim shtesë:

Financim shtesë\u003d A f α - P f α- R p V f (1 + α) (1 - ∂) ,

• Dhe f - aktivet variabile të bilancit raportues;
• α- norma e parashikuar e rritjes së shitjeve;
• П f - detyrimet e ndryshueshme të bilancit raportues;
• R p - i pastër;
• Në f - të ardhurat e periudhës raportuese;
• ∂ është norma e shpërndarjes së fitimit neto për dividentët.

Formula tregon se nevoja për financim të jashtëm është sa më e madhe, aq më e madhe është aktivet korrente dhe ritmi i rritjes së të ardhurave dhe shkalla e shpërndarjes së fitimit neto për dividentët, dhe sa më pak, aq më i madh është detyrimet korente dhe përfitimi neto i shitjeve.

Formula jep të dhëna të sakta për vëllimet e kërkuara të financimit të jashtëm në rastin kur ndërmarrja operon me kapacitet të plotë dhe përqindja e rritjes së vlerës së aktiveve fikse përkon me përqindjen e rritjes së prodhimit dhe shitjeve.

Kjo formulë mund të përfshijë gjithashtu vlerat e ardhshme të planifikuara të kthimit nga shitjet dhe shkallën e shpërndarjes së fitimeve për dividentë.

Qëllimi i metodave të shprehura të parashikimit financiar— llogaritja e vëllimit të financimit shtesë (ose sasisë së fondeve që kërkojnë vendosje) gjatë kryerjes së ndryshimit të planifikuar në vëllimin e aktiviteteve.

Pas llogaritjes së gjithë kësaj, ata zbulojnë se sa detyrime nuk mjaftojnë për të mbuluar asetet e nevojshme. Kjo do të jetë nevoja për financim shtesë të jashtëm. Kjo shumë mund të llogaritet edhe duke përdorur formulën

EFN = (A/S) DS - (L/S) DS - (PM) (PS) (1 - d),

• A/S - aktivet variabile të bilancit, të shprehura në përqindje të shitjeve;
• DS - norma e rritjes së të ardhurave ose ndryshimi në vëllimet e shitjeve;
• L/S - pasivet variabile të bilancit, të shprehura në përqindje të shitjeve;
• PM - përfitimi aktual i shitjeve (fitimi neto aktual / të ardhurat aktuale);
• PS - vëllimi i planifikuar i shitjeve ose të ardhurat e parashikuara;
• d është pjesa e dividentëve të paguar (dividendët aktualë / fitimi neto aktual).

Planifikimi financiar është një fenomen interesant. Besohet se përfshirja e tij tradicionalisht lidhet me zgjidhjen e problemeve të biznesit, me sferën tregtare. Por nuk është gjithmonë kështu. mund të jenë të angazhuar dhe qytetarë të thjeshtë në jetën e përditshme. Cilat nuanca të planifikimit financiar meritojnë vëmendje të veçantë? Me çfarë detyrash mund të përballet ndërmarrja në kuadër të aktiviteteve përkatëse?

Çfarë është planifikimi financiar?

Planifikimi financiar është pjesa më e rëndësishme e aktiviteteve të menaxhimit në çdo ndërmarrje tregtare. Është më mirë të zhvillohet një biznes në përputhje me një algoritëm të mirëpërcaktuar, bazuar në një model, funksionimi i të cilit varet nga faktorë që janë të parashikueshëm dhe transparent për menaxhmentin e kompanisë. Planifikimi financiar ju lejon të lidhni aftësitë e organizatës me detyrat që pronarët e ndërmarrjes i vendosin vetes. Ky proces gjithashtu i lejon menaxhmentit të kompanisë të zbulojë burimet e nevojshme të burimeve të parasë dhe skenarët efektivë për përdorimin e tyre.

Planifikimi financiar është krijuar për të ndihmuar menaxhmentin e ndërmarrjes në vendosjen e raporteve adekuate ndërmjet llojeve të ndryshme të burimeve që ka kompania. Ky mund të jetë, në fakt, kapital, ose asete fikse prodhimi. Një planifikues financiar lidh tregues të ndryshëm kyç (të tillë si, për shembull, kostot, vëllimet e prodhimit, investimet kapitale) me objektivat aktuale të biznesit. Kjo ju lejon të ndërtoni një model biznesi më të qëndrueshëm bazuar në kritere racionale.

Raporti i planifikimit dhe parashikimit

Në shkencën ekonomike përkufizohet një term që është shumë i afërt me atë që po shqyrtojmë, përkatësisht "parashikim". Cila është specifika e saj? Cila është marrëdhënia midis parashikimit dhe planifikimit financiar? Në lidhje me dy termat e përmendur, mund të dallohen një sërë veçorish të përbashkëta, përkatësisht: integriteti i objektit dhe mjedisi i tij ekonomik, përdorimi i metodave të ngjashme ose identike në zgjidhjen e detyrave të vendosura, prania e qëllimeve që lidhen me zhvillimin e biznesit. prioritetet.

Megjithatë, parashikimi dhe planifikimi financiar ka një sërë dallimesh domethënëse. Sa i përket termit të parë, ai nuk nënkupton respektim të rreptë ndaj modeleve të identifikuara. Ato janë, si rregull, në natyrë probabiliste dhe më pak të detajuara se ato të paraqitura në Parashikimi është një studim i ardhshëm i aftësive të një ndërmarrje, planifikimi është zhvillimi i algoritmeve, zbatimi i të cilave është i nevojshëm për shkak të detyrave aktuale me të cilat përballet kompania. menaxhimi.

Gjithashtu mund të vërehet se aktivizimi i planeve mund të nënkuptojë detyrime të caktuara të firmës ndaj lojtarëve të jashtëm - investitorëve ose rregullatorëve. Kështu, planifikimi i financave publike më së shpeshti shoqërohet me procedura strikte raportimi për subjektet që kanë akses në burime të caktuara financiare (më shpesh buxhetore) tek strukturat kompetente. Parashikimi, nga ana tjetër, nuk mund të jetë bazë për kontrollin e duhur, pasi, siç e përmendëm më lart, në të përdoren kritere probabiliste, të cilat në praktikë mund të ndryshojnë ndjeshëm nga ato të përcaktuara gjatë analizës paraprake përkatëse.

Në sferën tregtare, parashikimi është shpesh një komponent po aq i rëndësishëm i një strategjie të zhvillimit të biznesit. Kështu, për shembull, planifikimi i financave të një ndërmarrje tregtare - si një organizatë që është shumë e varur nga vëllimi i të ardhurave - është kryesisht i lidhur vetëm me treguesit e parashikimit në lidhje me kërkesën nga blerësit e mallrave. Si mund të shprehet kjo? Para së gjithash, fakti që menaxhmenti i kompanisë mund të kërkojë nga strukturat vartëse për të maksimizuar përputhshmërinë e performancës me shifrat e pritshme, të cilat përcaktohen në bazë të parashikimeve.

Detyrat kryesore të planifikimit financiar

Planifikimi financiar përfshin formimin e detyrave të caktuara për menaxhimin e kompanisë. Ndër këto:

Identifikimi i rezervave që mund të rrisin të ardhurat e kompanisë;

Përmirësimi i efikasitetit të angazhimit të kapitalit;

përcaktimi i formulave optimale për korrelimin e kostove dhe planit të prodhimit;

Sigurimi i ndërveprimit konstruktiv ndërmjet ndërmarrjes dhe strukturave partnere - bankave, kontraktorëve, klientëve në aspektin e komunikimit financiar.

Në procesin e zgjidhjes së problemeve në fjalë, menaxhmenti i organizatës kryen aktivitete në këto fusha kryesore: lëvizjen e kapitalit, si dhe aktivitetet e kontabilitetit (kontabiliteti, raportimi - i brendshëm ose tek rregullatorët shtetërorë).

Këto janë detyrat kryesore të planifikimit financiar. Le të shqyrtojmë tani parimet kryesore që mund të qëndrojnë në themel të aktiviteteve përkatëse të ndërmarrjes.

Parimet kryesore të planifikimit

Ne do të studiojmë parimet kryesore mbi bazën e të cilave mund të kryhet planifikimi financiar në një ndërmarrje. Studiuesit identifikojnë listën e mëposhtme:

Prioritizimi;

Përfshirja e metodave të parashikimit;

Koordinimi dhe kontrolli.

Le të shqyrtojmë thelbin e tyre në më shumë detaje.

Lidhur me një parim të tillë si prioritizimi, ndërmarrjet në shumicën e rasteve përballen me faktin se prodhimi dhe detyrat e tjera që lidhen me zhvillimin e biznesit bëhen komplekse. Për t'i zgjidhur të gjitha, shpesh është e nevojshme të investohen burime të mëdha, duke përfshirë zgjidhjen e atyre detyrave që, nga pikëpamja e zhvillimit të biznesit, janë qartësisht të një natyre dytësore. Prandaj, menaxhmenti i firmës duhet të jetë në gjendje të identifikojë fushat kryesore të veprimtarisë (dhe të përqendrojë burimet e nevojshme në fushat e duhura).

Një parim tjetër i rëndësishëm mbi të cilin mund të bazohet planifikimi financiar në një ndërmarrje është parashikimi. Mund të zbatohet në aspekte të ndryshme. Ky mund të jetë parashikimi i proceseve të prodhimit të brendshëm, ndikimi i faktorëve të jashtëm - si tregu ashtu edhe administrativ. Metoda kryesore këtu është analiza e proceseve të rëndësishme për fushat përkatëse.

Analiza e rrezikut është një shembull i një parimi tjetër domethënës në procesin e zgjidhjes së problemeve që formojnë planifikimin financiar. Fakti është se pothuajse çdo biznes zbatohet në mjedise të karakterizuara nga kërcënime të caktuara të mundshme. Kjo mund të jetë, për shembull, luhatjet e monedhës ose politika e paqëndrueshme e rregullatorëve të qeverisë. Rreziqet e politikës së jashtme janë gjithashtu të rëndësishme - kjo është veçanërisht e dukshme në shembullin e sanksioneve të vendeve perëndimore kundër ndërmarrjeve ruse.

Koordinimi dhe kontrolli janë shembuj të parimeve të tjera thelbësore të planifikimit financiar. Çfarë mund të thuhet për ta? Koordinimi është një term mjaft kompleks. Mund të kuptohet, nga njëra anë, si një kombinim i aktiviteteve të ndryshme në ndërmarrje në një koncept të vetëm, nga ana tjetër, përdorimi i metodave të menaxhimit të përbashkëta për të gjitha fushat e prodhimit, futja e parimeve universale për ruajtjen e kulturës së korporatës, dhe shpërndarjen e njohurive midis punonjësve që kontribuojnë në kuptimin e prioriteteve kryesore të kompanisë. Kontrolli janë procedurat që sigurojnë që punonjësit e ndërmarrjes të ndjekin algoritmet që janë përcaktuar në planet përkatëse.

Metodat e Planifikimit

Ne do të studiojmë se cilat janë metodat e planifikimit financiar. Ka shumë qasje për klasifikimin e tyre. Midis sipërmarrësve rusë, ai që bazohet në ndarjen e aktiviteteve sipas kriterit të orientimit të tyre është bërë mjaft i përhapur: nga poshtë lart (nga departamentet vartëse te menaxhmenti), nga lart poshtë, si dhe përmes zbatimit të kundër nismave të punonjësve dhe menaxhmentit të firmës. Ne do t'i studiojmë këto metoda të planifikimit financiar më në detaje.

Për sa i përket planifikimit në kuadrin e skemës "nga poshtë-lart", planet përkatëse formohen nga specialistë kompetentë të strukturave vartëse, bazuar në rezultatet e analizës së tyre të detajuar të proceseve të prodhimit.

Avantazhi i kësaj metode është se struktura e algoritmeve përkatëse të zhvillimit të biznesit do të jetë shumë e detajuar, duke përfshirë nuancat më të vogla, shumë prej të cilave më vonë mund të rezultojnë të jenë kyçe për sa i përket zgjidhjes së problemeve të prodhimit.

Metoda e dytë supozon se drejtimi i kompanisë formon detyra të përgjithshme, konceptuale dhe i transferon ato në strukturat vartëse me qëllim të detajimit dhe strukturimit të mëtejshëm në llojin e duhur të planit të zhvillimit financiar. Avantazhi i kësaj metode është se planifikimi fillimisht do të marrë parasysh faktorët kryesorë strategjikë, siç është gjendja e punëve të kompanisë në treg (në skenarin e parë, specialistët nga divizionet lokale mund të kenë një ide mjaft të përgjithshme ose plotësisht të gabuar për të. ), specifikat e ndërveprimit me kreditorët dhe investitorët (në mënyrë të ngjashme, punonjësit e strukturave vartëse mund të mos dinë asgjë për nuancat përkatëse).

Skema e tretë karakterizohet nga aktivizimi i njëkohshëm i parimeve kryesore të dy të parave të tyre. Kështu, ai identifikon përfitimet kryesore të të dyjave - planifikimin strategjik financiar, duke marrë parasysh faktorët e njohur vetëm për menaxhmentin, si dhe duke detajuar proceset e biznesit.

Çfarë mund ta pengojë një ndërmarrje që të punojë gjithmonë në kuadër të skemës së tretë, pasi është kaq e suksesshme? Kjo mund të jetë për shembull, për shkak të respektimit të rreptë të sekreteve tregtare në ndërmarrje. Kështu, menaxhmenti i kompanisë nuk ka gjithmonë mundësinë të sjellë në vëmendjen e punonjësve vartës të dhëna në lidhje me ngarkesën e kredisë së kompanisë ose informacione që pasqyrojnë ndërveprimin e kompanisë me investitorët. Në këtë rast, ka shumë të ngjarë, skenari "nga poshtë lart" në formën e tij më të pastër do të përfshihet.

Mjetet e Planifikimit

Pra, ne shqyrtuam metodat kryesore me të cilat mund të kryhet planifikimi financiar. Një ekonomi tregu është një fenomen që përfshin marrëdhënie konkurruese midis lojtarëve në një segment të caktuar biznesi. Pozicioni fitues, me shumë gjasa, do të jetë me ato kompani që mund të përdorin mjetet më efektive në drejtim të zgjidhjes praktike të problemeve që lidhen me planifikimin financiar. Ne do të studiojmë se çfarë mjetesh mund të përdorin bizneset për sa i përket fushës së aktivitetit në shqyrtim.

Analiza

Ndër më të zakonshmet dhe më të rëndësishmet është analiza ekonomike. Ky mjet i lejon kompanisë të përcaktojë modelet që karakterizojnë proceset e prodhimit, si dhe fushat e ndërveprimit midis kompanisë dhe lojtarëve të jashtëm - kontraktorët, kreditorët, klientët. ju lejon të identifikoni se çfarë rezervash ka kompania dhe për çfarë ato mund të mjaftohen. Mund të vërehet se mjeti përkatës konsiderohet nga shumë studiues si një metodë e pavarur e planifikimit financiar për shkak të kompleksitetit të tij, pranisë së një numri të madh përbërësish shtesë në të.

Racionimi

Një mjet tjetër i zakonshëm me të cilin mund të kryhet planifikimi në sistemin financiar të një ndërmarrje është racionimi. Specifikimi i tij është se specialistët kompetentë që punojnë në një kompani llogaritin tregues të caktuar të planifikuar, të pritshëm bazuar në të dhënat e disponueshme mbi standardet (për shembull, në lidhje me prodhimin e mallrave ose ofrimin e shërbimeve). Burimet e normave përkatëse mund të jenë zyrtare (d.m.th., ato mund të përfshijnë një ose një burim tjetër të ligjit - për shembull, një ligj federal), dhe brenda korporatës.

Optimizimi

Mjeti tjetër më i rëndësishëm i planifikimit është optimizimi. Fakti është se në bazë të analizave ekonomike dhe racionimit, mund të zhvillohen disa koncepte njëherësh, duke sugjeruar skenarë për shpërndarjen e financave në një ndërmarrje. Nga këto, është e nevojshme të zgjidhni atë që pasqyron gjendjen e punëve në kompani në mënyrë më objektive, dhe për këtë arsye mund të konsiderohet optimale. Kriteri kryesor këtu është arritja nga ndërmarrja e kostove minimale dhe të ardhurave maksimale gjatë përdorimit të qasjeve të caktuara. Plani që do të paracaktojë përputhshmërinë më të plotë të aktiviteteve të kompanisë me këto prioritete do të zgjidhet si optimal.

Këto janë mjetet kryesore me të cilat mund të realizohet planifikimi financiar. Financa është një burim që mund të përdoret nga një organizatë në lidhje me një sërë llojesh të detyrave. Kështu, perspektivat për përdorimin e kapitalit mund të varen nga llojet specifike të planeve të përfshira në ndërmarrje.

Llojet e planifikimit

Mësoni rreth llojeve të ndryshme të planifikimit financiar. Ka shumë qasje për klasifikimin e tyre. Midis studiuesve rusë, është e përhapur një skemë sipas së cilës planifikimi dhe kontrolli i financave kryhet në bazë të klasifikimit të aktiviteteve përkatëse si të ardhshme, aktuale dhe operacionale. Le të shqyrtojmë specifikat e tyre në më shumë detaje.

Planifikimi afatgjatë përfshin zhvillimin e prioriteteve strategjike kryesore nga ndërmarrja, të cilat duhet të zbatohen brenda një periudhe të konsiderueshme kohore, për shembull, 3-5 vjet. Në këtë aspekt, zhvillimi i planeve, si rregull, kryhet sipas skemës "nga lart-poshtë", domethënë, algoritmet përkatëse përfshijnë informacione që pasqyrojnë jo vetëm specifikat e brendshme të zhvillimit të kompanisë, por edhe ndikimi i faktorëve që formohen në mjedisin e jashtëm.

Planifikimi aktual përfshin zhvillimin e kritereve sipas të cilave ndërmarrja duhet të zhvillohet në periudha më të shkurtra kohore sesa kur harton plane afatgjata - rreth 1 vit. Ky mekanizëm më së shpeshti përfshin përdorimin e një skeme të përzier për përpilimin e formimit të algoritmeve përkatëse. Kjo do të thotë, menaxhimi i kompanisë, nga njëra anë, u siguron strukturave vartëse disa lloje të informacionit strategjik të rëndësishëm në lidhje me zhvillimin e kompanisë, nga ana tjetër, merr prej tyre detajet e fazave të zbatimit të planit. .

Ai përfshin zgjidhjen e problemeve me të cilat përballet kompania në një periudhë të caktuar kohore, ose që duhet të adresohen në muajt e ardhshëm. Më shpesh, planifikimi kryhet sipas skemës "nga poshtë-lart". Menaxhimi zakonisht nuk ka kuptim në këtë rast t'u zbulojë punonjësve nuancat strategjike të zhvillimit të biznesit.

Planifikon jo vetëm biznes

Planifikimi, siç vumë re në fillim të artikullit, është një komponent i rëndësishëm i punës me financat, jo vetëm në biznes. Agjencitë qeveritare dhe organizatat jofitimprurëse janë gjithashtu të angazhuara në aktivitete përkatëse. Planifikimi i financave familjare në Rusi është gjithashtu në rregull. Teknikat për përmirësimin e mirëqenies personale të qytetarëve përmes përdorimit të teknikave të ndryshme të dobishme dhe mjeteve të gatshme, për shembull, në formën e programeve kompjuterike, po fitojnë popullaritet. Planifikimi është një lloj aktiviteti që është mjaft në përputhje me jetën e përditshme të një personi modern.

A mund të themi se metodat dhe mjetet që kemi vënë në dukje për hartimin e planeve financiare janë njësoj të përputhshme me çdo sferë të veprimtarisë së qytetarëve, qoftë hartimi i një buxheti familjar apo personal? Të rregulluara për praninë e proceseve specifike të biznesit, të tilla si lëshimi i mallrave ose shërbimeve kontabël për transaksionet financiare në përgjithësi, modelet kryesore të sferës tregtare janë të zbatueshme për aktivitetet e përgjithshme civile. Një person, për shembull, mund të hartojë një plan personal për menaxhimin e kapitalit në aspektin e një periudhe strategjike, duke zgjidhur problemet aktuale dhe operacionale. Mund të përfshijë analiza, normalizim dhe optimizim.

Natyrisht, në rast se një qytetar që nuk ka nivelin e duhur të kualifikimit do të angazhohet në veprimtarinë përkatëse, këto aktivitete do të thjeshtohen jashtëzakonisht. Por ato do të korrespondojnë plotësisht me specifikat e nuancave të planifikimit financiar që kemi diskutuar më sipër. Buxheti personal, pra, mund të ketë ngjashmëri të theksuara me planin përkatës për mobilizimin e kapitalit në ndërmarrje, ndonëse në formë të thjeshtuar.

planifikimin financiar- ky është planifikimi i të gjitha të ardhurave dhe drejtimeve të shpenzimit të parave për të siguruar zhvillimin e organizatës. Objektivat kryesore të këtij procesi janë krijimi i një korrespondence midis disponueshmërisë së burimeve financiare të organizatës dhe nevojës për to, zgjedhjes së burimeve efektive për formimin e burimeve financiare dhe opsioneve fitimprurëse për përdorimin e tyre.

Në procesin e planifikimit financiar vendoset raporti optimal ndërmjet burimeve financiare dhe materiale. Planifikimi financiar në organizata është i ndërlidhur me planifikimin e aktivitetit ekonomik dhe ndërtohet në bazë të treguesve të planit të prodhimit (vëllimi i prodhimit, shitjet, vlerësimet e kostos së prodhimit, plani i investimeve kapitale, etj.). Në procesin e hartimit të një projektplani financiar, kryhet një qasje kritike ndaj treguesve të planit të prodhimit, rezervat brenda fermës që nuk llogariten në to dhe mënyrat për të përdorur në mënyrë më efikase kapacitetin prodhues të ndërmarrjes, përdorimin më racional të identifikohen dhe përdoren burimet materiale, përmirësojnë cilësinë e produktit, zgjerojnë gamën, etj. Planifikimi është krijuar për të përcaktuar përmasat optimale në sferën e marrëdhënieve financiare, domethënë për të siguruar një raport racional midis vëllimit, ritmeve të rritjes së prodhimit dhe burimet financiare të ndërmarrjes, ndërmjet burimeve buxhetore, vetanake dhe kreditore të drejtuara për zgjerimin e prodhimit.

Planifikimi financiar realizohet duke hartuar plane financiare me përmbajtje dhe qëllime të ndryshme, në varësi të detyrave dhe objekteve të planifikimit. Në bazë të kësaj, planet financiare duhet të ndahen në afatgjata, aktuale dhe operacionale.

Në planin financiar afatgjatë, përcaktohen parametrat kryesorë financiarë për zhvillimin e organizatës dhe zhvillohen ndryshime strategjike në lëvizjen e flukseve financiare të saj. Në planin aktual financiar, të gjitha seksionet e planit të zhvillimit të organizatës janë të lidhura me treguesit financiarë, përcaktohen ndikimi i flukseve financiare në prodhim dhe shitje, si dhe konkurrueshmëria e organizatës në periudhën aktuale. Një plan financiar operacional përfshin veprime taktike afatshkurtra - hartimin dhe ekzekutimin e një kalendar pagese dhe taksash, një plan parash për një muaj, një dekadë, një javë.

Detyrat e planifikimit financiar:

identifikimin e rezervave për rritjen e të ardhurave të organizatës dhe mënyrat e mobilizimit të tyre;

përdorimi efikas i burimeve financiare, përcaktimi i drejtimeve më racionale për zhvillimin e organizatës, duke siguruar fitimin më të madh në periudhën e planifikuar;

lidhja e burimeve financiare me treguesit e planit të prodhimit të organizatës;

sigurimin e marrëdhënieve financiare optimale me buxhetin, bankat dhe institucionet e tjera financiare.

Objektet e planifikimit financiar janë:

Lëvizja e burimeve financiare;

Marrëdhëniet financiare që rrjedhin nga formimi, shpërndarja dhe përdorimi

burimet financiare;

Përmasat e kostos të formuara si rezultat i shpërndarjes së burimeve financiare.

Prioritizimi. Planifikimi financiar lidhet me kompleksitetin real të objekteve dhe proceseve të planifikuara. Në planifikimin financiar, është e rëndësishme të theksohen lidhjet dhe varësitë më të rëndësishme, të kombinohen ato në module që marrin parasysh fushat e veprimtarisë financiare të organizatës dhe janë elementë strukturorë të një plani të vetëm. Kjo qasje ju lejon të ndani procesin e planifikimit financiar në llogaritje të veçanta të planifikimit dhe të thjeshtoni procesin e zhvillimit dhe zbatimit të planit, si dhe monitorimin e zbatimit të tij.

parashikimi gjendja e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm, ekonomik, financiar të organizatës kryhet përmes një analize sistematike të faktorëve kryesorë. Cilësia e parashikimit përcakton edhe cilësinë e planit financiar.

Sigurimi i sigurisë financiare. Planifikimi financiar duhet të marrë parasysh rreziqet financiare që lidhen me marrjen e vendimeve financiare, si dhe mundësinë e eliminimit ose reduktimit të rreziqeve.

Optimizimi. Në përputhje me këtë parim, planifikimi financiar duhet të sigurojë zgjedhjen e alternativave të pranueshme dhe më të mira për përdorimin e burimeve financiare për sa i përket kufizimeve.

Koordinimi dhe integrimi. Planifikimi financiar duhet të marrë parasysh integrimin e fushave të ndryshme të organizatës.

duke porositur. Me ndihmën e planifikimit financiar, krijohet një procedurë e vetme për veprimet e të gjithë punonjësve të organizatës.

Kontrolli. Planifikimi financiar ju lejon të krijoni një sistem efektiv të kontrollit mbi prodhimin dhe aktivitetet ekonomike, analizën e punës së të gjitha departamenteve të organizatës.

Dokumentacioni. Planifikimi financiar ofron një paraqitje të dokumentuar të procesit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të organizatës.

Në praktikën e planifikimit financiar duhet të dallohen tre metoda të planifikimit. Në metodën e parë të planifikimit, ai kryhet nga poshtë lart, nga nivelet më të ulëta të hierarkisë deri në ato më të larta. Vetë njësitë më të ulëta strukturore hartojnë një plan të detajuar financiar për punën e tyre dhe më pas integrohen në nivelet e larta, duke formuar përfundimisht planin financiar të organizatës.

Në metodën e dytë, planifikimi financiar kryhet nga lart poshtë. Në këtë rast, procesi i planifikimit financiar kryhet në bazë të planit të organizatës duke detajuar treguesit e saj nga lart poshtë në hierarki. Në të njëjtën kohë, divizionet strukturore duhet t'i shndërrojnë planet financiare të niveleve më të larta që vijnë në to, në planet e divizioneve të tyre.

Metoda e tretë është kundër-planifikimi, i cili është një sintezë e metodës së parë dhe të dytë të planifikimit financiar. Kjo metodë përfshin zhvillimin e një plani financiar në dy faza. Në fazën e parë (nga lart poshtë), planifikimi aktual financiar kryhet sipas qëllimeve kryesore. Në fazën e dytë (nga poshtë lart) hartohet plani financiar përfundimtar sipas sistemit të treguesve të detajuar. Në të njëjtën kohë, zgjidhjet më të suksesshme përfshihen në planet përfundimtare financiare, me marrëveshje të niveleve të ndryshme.

Thelbi i proceseve të planifikimit financiar

Qëllimet e planifikimit financiar:

sigurimi i procesit të riprodhimit me burime të përshtatshme financiare si në vëllim ashtu edhe në strukturë;

përcaktimi i objektit të planifikimit;

zhvillimi i sistemeve të planeve financiare me ndarjen e planeve operative, administrative dhe strategjike;

llogaritja e burimeve të nevojshme financiare;

llogaritja e vëllimit dhe strukturës së financimit të brendshëm dhe të jashtëm, identifikimi i rezervave dhe përcaktimi i vëllimit të financimit shtesë;

parashikimi i të ardhurave dhe shpenzimeve të ndërmarrjes.

Planifikimi financiar është i lidhur ngushtë dhe bazohet në marketingun, prodhimin dhe planet e tjera të ndërmarrjes, në varësi të misionit dhe strategjisë së përgjithshme të ndërmarrjes.

Planifikimi është i nevojshëm për:

për të kuptuar se ku, kur dhe për kë kompania do të prodhojë dhe shesë produkte;

të dijë se çfarë burimesh dhe kur do t'i nevojiten kompanisë për të arritur qëllimet e saj;

për të arritur përdorimin efikas të burimeve të tërhequra;

të parashikojë situata të pafavorshme, të analizojë rreziqet e mundshme dhe të sigurojë masa specifike për reduktimin e tyre.

Detyrat e planifikimit financiar

Një detyrë e rëndësishme në fushën e menaxhimit financiar të një ndërmarrje është detyra e buxhetimit, ose formimi i një plani financiar gjithëpërfshirës.

Plani financiar ofron një kuptim të qartë dhe aftësinë për të analizuar opsione të ndryshme për arritjen e qëllimeve, me zgjedhjen e mëvonshme të atyre optimale sipas kritereve të përcaktuara: fitimi, arkëtimet, struktura e bilancit etj. Përcakton treguesit që do të jenë përdoret në vlerësimin e aktiviteteve. Diskuton ndryshime të mundshme në planet që lidhen me situatën e re. Korrigjon planet, duke marrë parasysh ndryshimet e propozuara.

Në varësi të detyrave të vendosura, dallohen këto lloje të buxheteve, të cilat sipas termave klasifikohen në: afatshkurtër (vit, tremujor); afatgjata, të lidhura me investime kapitale (të përpiluara për një periudhë më të gjatë).

Fazat e planifikimit financiar

Fazat kryesore të procesit të planifikimit financiar:

Analiza e gjendjes financiare të kompanisë.

Hartimi i parashikimeve dhe buxheteve.

Përcaktimi i nevojës së përgjithshme të kompanisë për burime financiare.

Parashikimi i strukturës së burimeve të financimit.

Zhvillimi i një sistemi efektiv kontrolli dhe menaxhimi.

Zhvillimi i një procedure për rregullimin e planeve të hartuara

Metodat dhe llojet e planifikimit

Planifikimi- ky është zhvillimi dhe krijimi nga drejtimi i ndërmarrjes i një sistemi treguesish sasiorë dhe cilësorë të zhvillimit të saj, të cilët përcaktojnë ritmin, përmasat dhe tendencat në zhvillimin e kësaj ndërmarrjeje si në periudhën aktuale ashtu edhe në të ardhmen.

Planifikimi është hallka qendrore e mekanizmit ekonomik për menaxhimin dhe rregullimin e prodhimit. Planifikimi, menaxhimi administrativ dhe kontrolli mbi aktivitetet e një ndërmarrje në praktikën e huaj përcaktohen nga një koncept i "menaxhimit". Marrëdhënia ndërmjet planifikimit dhe menaxhimit mund të paraqitet si një diagram (Fig. 1).

Ekzistojnë disa metoda të planifikimit: bilanci, shlyerje-analitike, ekonomiko-matematikore, grafike-analitike dhe me synim programor (Fig. 2). metoda e bilancit planifikimi siguron vendosjen e lidhjeve ndërmjet kërkesave për burime dhe burimeve të mbulimit të tyre, si dhe ndërmjet seksioneve të planit. Për shembull, metoda e bilancit lidh programin e prodhimit me kapacitetin prodhues të ndërmarrjes, intensitetin e punës së programit të prodhimit - me numrin e punonjësve. Ndërmarrja harton bilancet e kapacitetit prodhues, kohës së punës, materialeve, energjisë, financiare etj.

Metoda e llogaritjes dhe analitike përdoret për të llogaritur treguesit e planit, për të analizuar dinamikën e tyre dhe faktorët që ofrojnë nivelin e kërkuar sasior. Në kuadrin e kësaj metode, niveli bazë i treguesve kryesorë të planit dhe ndryshimet e tyre në periudhën e planifikimit përcaktohen për shkak të ndikimit sasior të faktorëve kryesorë, llogariten indekset e ndryshimeve në treguesit e planifikuar në krahasim me bazën.

Metodat ekonomike dhe matematikore bëjnë të mundur zhvillimin e modeleve ekonomike të varësisë së treguesve në bazë të identifikimit të ndryshimeve në parametrat e tyre sasiorë në krahasim me faktorët kryesorë, përgatitjen e disa opsioneve për planin dhe zgjedhjen e më të mirës.

Oriz. 1. Marrëdhënia ndërmjet planifikimit dhe menaxhimit të aktiviteteve prodhuese të një ndërmarrje

Oriz. 2. Metodat e planifikimit

Metoda grafiko-analitike bën të mundur paraqitjen e rezultateve të analizës ekonomike me mjete grafike. Me ndihmën e grafikëve, zbulohet një marrëdhënie sasiore midis treguesve të lidhur, për shembull, midis shkallës së ndryshimit në produktivitetin e kapitalit, raportit kapital-punë dhe produktivitetit të punës. metoda e rrjetitështë një lloj analize grafike. Me ndihmën e grafikëve të rrjetit, simulohet ekzekutimi paralel i punës në hapësirë ​​dhe kohë në objekte komplekse (për shembull, rindërtimi i një punishteje, zhvillimi dhe zotërimi i pajisjeve të reja, etj.).

Metodat e synimit të programit ju lejon të hartoni një plan në formën e një programi, domethënë një grup detyrash dhe aktivitetesh të bashkuara nga një qëllim dhe të përcaktuara në data specifike. Një tipar karakteristik i programit është përqendrimi i tij në arritjen e rezultateve përfundimtare. Thelbi i programit është qëllimi i përgjithshëm i specifikuar në një numër nën-qëllimesh dhe detyrash. Qëllimet arrihen nga ekzekutues të veçantë të cilët janë të pajisur me burimet e nevojshme. Bazuar në renditjen e qëllimeve (qëllimi i përgjithshëm - qëllimet strategjike dhe taktike - programet e punës), përpilohet një grafik i llojit "pema e qëllimeve" - ​​baza fillestare për formimin e një sistemi treguesish për programin dhe strukturën organizative. të menaxhimit të saj.

Për sa i përket kohës, dallohen këto lloje të planifikimit: afatgjatë, aktual dhe operacional-prodhues (Fig. 3). Planifikimi i ardhshëm bazohet në parashikim. Me ndihmën e tij parashikohet nevoja perspektive për lloje të reja produktesh, strategjia e mallrave dhe e marketingut të ndërmarrjes në tregje të ndryshme etj. Planifikimi afatgjatë ndahet tradicionalisht në afatgjatë (10-15 vjet) dhe afatmesëm. planifikimi afatmesëm (3-5 vjet).

Plani afatgjatë ka karakter program-target. Ai formulon strategjinë ekonomike të ndërmarrjes për një periudhë të gjatë, duke marrë parasysh zgjerimin e kufijve të tregjeve ekzistuese të shitjeve dhe zhvillimin e tregjeve të reja. Numri i treguesve në plan është i kufizuar. Qëllimet dhe objektivat e planit afatgjatë perspektiv janë specifikuar në afatmesme. Objektet e planifikimit afatmesëm janë struktura organizative, kapacitetet prodhuese, investimet kapitale, kërkesat financiare, kërkimi dhe zhvillimi, pjesa e tregut, etj. për 5 vjet, afatmesme - për 2-3 vjet.

Oriz. 3. Llojet e planifikimit në ndërmarrje (firmë)

Planifikimi aktual (vjetor). zhvilluar në kuadrin e planit afatmesëm dhe përpunon treguesit e tij. Struktura dhe treguesit e planifikimit vjetor ndryshojnë në varësi të objektit dhe ndahen në fabrikë, punishte dhe brigadë. Seksionet kryesore dhe treguesit e planit vjetor janë paraqitur në tabelë. një.

Tabela 1 Seksionet kryesore dhe treguesit e planit vjetor

Planifikimi operacional dhe i prodhimit sqaron detyrat e planit aktual vjetor për periudha më të shkurtra kohore (muaj, dekadë, turn, orë) dhe për njësi prodhuese individuale (punishte, kantier, ekip, vend pune). Një plan i tillë shërben si një mjet për të siguruar prodhimin ritmik të produkteve dhe funksionimin uniform të ndërmarrjes dhe sjell objektivat e planifikuara te ekzekutuesit (punëtorët) direkt. Planifikimi operacional i prodhimit ndahet në intershop, intrashop dhe dispetching. Faza përfundimtare e planifikimit operacional dhe të prodhimit të fabrikës është planifikimi ditor me ndërrime.

Në përgjithësi, planifikimi afatgjatë, aktual dhe operacional i prodhimit janë të ndërlidhura dhe formojnë një sistem të vetëm. Një procedurë e thjeshtuar për zhvillimin e një plani gjithëpërfshirës të firmës përfshin elementët kryesorë të mëposhtëm (Fig. 4).

Oriz. 4. Procedura për zhvillimin e një plani gjithëpërfshirës për një ndërmarrje (firmë)

Ekzistojnë shenja të ndryshme të klasifikimit të planifikimit sipas llojeve, termave, formave dhe veçorive të tjera. Nga pikëpamja e detyrimit për të pranuar dhe përmbushur objektivat e planit, ai ndahet në planifikim direktiv dhe tregues. Planifikimi i direktivës karakterizohet nga pranimi dhe përmbushja e detyrueshme e objektivave të planit të vendosura nga një organizatë më e lartë për ndërmarrjet vartëse. Planifikimi direktiv përshkoi të gjitha nivelet e sistemit të planifikimit qendror socialist (ndërmarrjet, industritë, rajonet, ekonomia në tërësi) dhe pengoi iniciativën e sipërmarrjeve. Në një ekonomi tregu, planifikimi direktiv përdoret në nivel të ndërmarrjeve në zhvillimin e planeve të tyre aktuale.

Planifikimi tregues është një formë e rregullimit shtetëror të prodhimit përmes rregullimit të çmimeve dhe tarifave, normave tatimore, normave të interesit bankar për kreditë, pagave minimale dhe treguesve të tjerë. Detyrat e planit tregues quhen tregues. Treguesit janë parametra që karakterizojnë gjendjen dhe drejtimet e zhvillimit të ekonomisë, të zhvilluar nga organet qeveritare. Si pjesë e planit tregues mund të ketë edhe detyra të detyrueshme, por numri i tyre është shumë i kufizuar. Prandaj, në përgjithësi, plani ka natyrë udhëzuese, rekomanduese. Në lidhje me ndërmarrjet (organizatat), planifikimi tregues përdoret më shpesh në zhvillimin e planeve afatgjata.

Është e nevojshme të bëhet dallimi midis planifikimit afatgjatë, parashikimit, planifikimit strategjik, planifikimit taktik dhe planifikimit të biznesit, të cilat janë të ndërlidhura, formojnë një sistem të vetëm dhe në të njëjtën kohë kryejnë funksione të ndryshme dhe mund të përdoren në mënyrë të pavarur. Siç u përmend më lart, planifikimi i ardhshëm bazohet në parashikim. Parashikimi është baza, themeli i planifikimit afatgjatë dhe, ndryshe nga ai, bazohet në largpamësi, i ndërtuar mbi një analizë ekonomiko-matematikore, probabiliste dhe në të njëjtën kohë të bazuar shkencërisht të perspektivave për zhvillimin e një ndërmarrje në periudhën e parashikueshme. e ardhmja.

Planifikimi strategjik vendos qëllime afatgjata dhe zhvillon mjetet për t'i arritur ato, përcakton drejtimet kryesore të zhvillimit të ndërmarrjes (organizatës) dhe, më e rëndësishmja, formon misionin e ndërmarrjes që synon realizimin e qëllimit të saj të përbashkët. Misioni detajon statusin e ndërmarrjes (organizatës) dhe ofron drejtime dhe standarde për përcaktimin e qëllimeve dhe strategjive në nivele të ndryshme të zhvillimit. Planifikimi taktik, në ndryshim nga planifikimi afatgjatë dhe strategjik, mbulon periudhën afatshkurtër dhe afatmesme dhe synon zbatimin e këtyre planeve, të cilat janë të përcaktuara në planet gjithëpërfshirëse për zhvillimin social-ekonomik të ndërmarrjes.

Minierat minerare janë një lloj planifikimi teknik dhe ekonomik, por në një ekonomi tregu funksionet e tij janë zgjeruar ndjeshëm dhe është bërë një lloj planifikimi i pavarur. Ekzistojnë klasifikime të tjera të formave dhe llojeve të planifikimit. Pra, sipas klasifikimit të R.L. Akoff, i përdorur gjerësisht në shkencën dhe praktikën e huaj, planifikimi mund të jetë:

reaktive - bazuar në analizën dhe ekstrapolimin e përvojës së kaluar nga poshtë lart;

joaktiv - fokusohet në gjendjen aktuale të ndërmarrjes për mbijetesën dhe stabilizimin e biznesit;

paraaktive (proaktive) - bazuar në parashikime, duke marrë parasysh ndryshimet e ardhshme dhe të kryera në ndërmarrje nga lart poshtë duke optimizuar vendimet;

interaktive - është të hartoni të ardhmen, duke marrë parasysh ndërveprimin e së kaluarës, të tashmes dhe të ardhmes, që synon të përmirësojë efikasitetin e zhvillimit të ndërmarrjes dhe cilësinë e jetës së njerëzve.

Duhet të theksohet se planifikimi në një ndërmarrje (firmë) është elementi më i rëndësishëm i sistemit të tregut, baza dhe rregullatori i tij.

Planifikimi afatgjatë, aktual dhe operacional

Sipas kohës dallohen këto lloje të planifikimit: afatgjatë, aktual dhe operacional-prodhues.

Planifikimi i ardhshëm bazohet në parashikim, përndryshe quhet planifikim strategjik. Me ndihmën e saj parashikohet nevoja perspektive për lloje të reja produktesh, strategjia e mallrave dhe e marketingut të ndërmarrjes në tregje të ndryshme etj. Planifikimi afatgjatë ndahet tradicionalisht në planifikim afatgjatë (10-15 vjet) dhe afatmesëm (5 vjet), ose pesëvjeçar.

Oriz. 6. Marrëdhënia ndërmjet planifikimit afatmesëm dhe atij aktual

Plani afatgjatë, për 10-15 vjet, ka karakter problem-cak. Ai formulon strategjinë ekonomike të ndërmarrjes për një periudhë të gjatë, duke marrë parasysh zgjerimin e kufijve të tregjeve ekzistuese të shitjeve dhe zhvillimin e tregjeve të reja. Numri i treguesve në plan është i kufizuar. Qëllimet dhe objektivat e planit afatgjatë përcaktohen në planin afatmesëm (pesëvjeçar). Objektet e planifikimit afatmesëm janë struktura organizative, kapacitetet prodhuese, investimet kapitale, kërkesat financiare, kërkimi dhe zhvillimi, pjesa e tregut etj.

Aktualisht, afatet për zbatimin (zhvillimin) e planeve nuk janë të detyrueshme dhe një sërë ndërmarrjesh po zhvillojnë plane afatgjata për një periudhë 5-vjeçare, plane afatmesme për 2-3 vjet.

Planifikimi aktual (vjetor) zhvillohet në kuadrin e një plani pesëvjeçar dhe përmirëson treguesit e tij. Struktura dhe treguesit e planifikimit vjetor ndryshojnë në varësi të objektit dhe ndahen në fabrikë, dyqan, brigadë.

Marrëdhënia ndërmjet planifikimit afatmesëm dhe atij aktual është paraqitur në fig. 6.

Planifikimi operacional i prodhimit përpunon detyrat e planit aktual vjetor për periudha më të shkurtra kohore (muaj, dekadë, turn, orë) dhe për njësitë individuale të prodhimit: dyqan-kantier-ekip-vend pune. Një plan i tillë shërben si një mjet për të siguruar prodhimin ritmik të produkteve dhe funksionimin uniform të ndërmarrjes dhe sjell objektivin e planifikuar te ekzekutuesit e drejtpërdrejtë - punëtorët. Planifikimi operacional i prodhimit ndahet në intershop, intrashop dhe dispetching. Faza përfundimtare e planifikimit operacional dhe të prodhimit të fabrikës është planifikimi ditor me ndërrime.

Në përgjithësi, planifikimi afatgjatë, aktual dhe operacional i prodhimit janë të ndërlidhura dhe formojnë një sistem të vetëm.