Puna e kursit me temën "Analiza e burimeve të punës në ndërmarrje". Bazat teorike të analizës së burimeve të punës së organizatës Si të analizohet përdorimi i burimeve të punës

Prezantimi
KAPITULLI 1. BAZET TEORIKE TË KËRKIMIT TË NJË SIPËRMARRJES
1.1. Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës
1.2. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës
1.3. Analiza e produktivitetit të punës
1.4. Analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës
KAPITULLI 2. ANALIZA E BURIMEVE TË PUNËS SH.PK "SYSTEM-L"
2.1. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të ndërmarrjes
2.2. Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës
2.3. Analiza e përdorimit të kohës së punës
2.4. Analiza e produktivitetit të punës
konkluzioni
Lista e burimeve të përdorura

Prezantimi

Një tregues i rëndësishëm që karakterizon punën e ndërmarrjeve janë burimet e punës, rezultatet financiare të veprimtarive të ndërmarrjeve varen nga niveli i tyre. Madhësia, struktura dhe cilësia e burimeve të punës, disponueshmëria dhe përdorimi i tyre kanë një ndikim vendimtar në rritjen e efikasitetit të prodhimit.

Rëndësia e temës kërkimore të punës së kursit qëndron në faktin se në fazën aktuale të zhvillimit, roli i organizimit të punës po rritet objektivisht, gjë që shpjegohet me një nivel më të lartë të socializimit të punës dhe prodhimit, ndryshimet cilësore në punë. forca dhe mjetet e prodhimit gjatë revolucionit shkencor dhe teknologjik. Progresi shkencor dhe teknologjik shkakton nevojën për mënyra më progresive të kombinimit të faktorëve materialë dhe personalë të prodhimit, që korrespondojnë me një lloj zhvillimi intensiv.

Qëllimi i këtij kursi është analiza e burimeve të punës në ndërmarrje.

Për të arritur këtë qëllim, është e nevojshme të kryhen detyrat e mëposhtme:

Të studiojë bazat teorike të studimit të burimeve të punës së ndërmarrjes;
Kryeni një analizë të burimeve të punës së ndërmarrjes në shembullin e LLC "SYSTEM-L".

Objekti i studimit është Sh.PK “SYSTEM-L”.

Lënda e hulumtimit janë burimet e punës së ndërmarrjes.

Baza teorike e hulumtimit janë punimet e ekonomistëve vendas dhe të huaj në fushën e ekonomisë së punës dhe analiza e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjeve.

Puna ka këtë strukturë: hyrje, dy kapituj, duke përfshirë paragrafët, përfundimin, listën e referencave dhe aplikimet.

KAPITULLI 1. BAZET TEORIKE TË KËRKIMIT TË NJË SIPËRMARRJES

1.1. Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës

Burimet e punës përfshijnë atë pjesë të popullsisë që ka të dhënat e nevojshme fizike, njohuritë dhe aftësitë në industrinë përkatëse. Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burimet e nevojshme të punës, përdorimi racional i tyre dhe niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit. Në veçanti, vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrje me burime të punës dhe efikasitetin e përdorimit të tyre.

Detyrat kryesore të analizës janë:

- studimin dhe vlerësimin e sigurimit të ndërmarrjes dhe të ndarjeve strukturore të saj me burime të punës në përgjithësi, si dhe sipas kategorive dhe profesioneve;

– përcaktimin dhe studimin e treguesve të qarkullimit të personelit;

- identifikimi i rezervave të burimeve të punës, përdorimi më i plotë dhe më efikas i tyre.

Nëse paga mesatare aktuale e punëtorëve është më e ulët se e planifikuar dhe më e ulët se shkalla mesatare e pagës së punës, atëherë kjo mund të çojë në lëshimin e produkteve me cilësi më të ulët.

Niveli i kualifikimit të punonjësve varet kryesisht nga mosha e tyre, përvoja e punës, arsimi etj. Prandaj, në procesin e analizës studiohen ndryshimet në përbërjen e punëtorëve sipas moshës, kohëzgjatjes së shërbimit dhe arsimit. Duke qenë se ato ndodhin si rezultat i lëvizjes së fuqisë punëtore, në analizë i kushtohet shumë vëmendje kësaj çështjeje.

Është e nevojshme të studiohen arsyet e largimit nga puna të punonjësve (me vullnetin e tyre të lirë, reduktimi i personelit, për shkak të shkeljeve të disiplinës së punës, etj.).

Rezerva për rritjen e prodhimit nëpërmjet krijimit të vendeve të reja të punës përcaktohet duke shumëzuar rritjen e tyre me prodhimin mesatar vjetor aktual të një punëtori:

1.2. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës. Një analizë e tillë kryhet për çdo kategori punëtorësh, për çdo njësi prodhuese dhe për ndërmarrjen në tërësi.

Fondi i kohës së punës (FRV) varet nga numri i punëtorëve (HR), numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit (D) dhe gjatësia mesatare e ditës së punës (P):

Sidoqoftë, duhet të kihet parasysh se humbja e kohës së punës jo gjithmonë çon në një ulje të vëllimit të prodhimit, pasi ato mund të kompensohen nga një rritje në intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, shumë vëmendje i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

1.3. Analiza e produktivitetit të punës

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues, të pjesshëm dhe ndihmës.

Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punëtor. Vlera e tij varet jo vetëm nga prodhimi i punëtorëve, por edhe nga pjesa e këtyre të fundit në numrin total të personelit industrial dhe prodhues, si dhe nga numri i ditëve të punuara prej tyre dhe kohëzgjatja e ditës së punës.

Prandaj, prodhimi mesatar vjetor i prodhimit nga një punëtor është i barabartë me produktin e faktorëve të mëposhtëm:

Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve në ndryshimin e nivelit. prodhimi mesatar vjetor i personelit industrial dhe prodhues do të prodhohet me metodën e diferencave absolute.

Në mënyrë të ngjashme, analizohet ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor të një punëtori, i cili varet nga numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit, gjatësia mesatare e ditës së punës. dhe prodhimi mesatar për orë:

Në përfundim të analizës, është e nevojshme të zhvillohen masa specifike për të siguruar rritjen e produktivitetit të punës dhe për të përcaktuar rezervën për rritjen e prodhimit mesatar orar, mesatar ditor dhe mesatar vjetor të punëtorëve.

Në këtë rast, janë të mundshme opsionet e mëposhtme për raportin e ndryshimeve në vëllimin e prodhimit dhe kostove të punës, të cilat duhet të merren parasysh kur zgjidhni një strategji menaxhimi për të siguruar rritjen e produktivitetit të punës në kushtet aktuale ekonomike:

a) ka një rritje të vëllimit të prodhimit me një ulje të kostove të punës për prodhimin e tij;

b) vëllimi i prodhimit rritet më shpejt se kostoja e punës;

c) vëllimi i prodhimit rritet me kosto konstante të punës;

d) vëllimi i prodhimit mbetet i pandryshuar me një ulje të kostos së punës;

e) vëllimi i prodhimit zvogëlohet me një ritëm më të ngadaltë se kostot e punës.

1.4. Analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës

Me rëndësi të madhe për vlerësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës në një ndërmarrje në një ekonomi tregu është treguesi i përfitimit të personelit (raporti i fitimit me numrin mesatar vjetor të personelit industrial dhe prodhues). Meqenëse fitimi varet nga rentabiliteti i shitjeve, raporti i qarkullimit të kapitalit dhe sasia e kapitalit operativ, modeli i faktorëve të këtij treguesi mund të përfaqësohet si më poshtë:

ku P - fitimi nga shitja e produkteve; HR - numri mesatar i punonjësve; B - të ardhurat nga shitja e produkteve; KL është shuma mesatare vjetore e kapitalit; TP - kostoja e prodhimit të produkteve të tregtueshme me çmime aktuale; P/HR - përfitimi i personelit; P / V - përfitimi i shitjeve; KL/ЧP - raporti kapital-punë; V / TP - pjesa e të ardhurave në koston e produkteve të prodhuara; TP / PR - prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punonjës me çmimet aktuale.

Sipas modelit të parë, është e mundur të përcaktohet se si ka ndryshuar fitimi për punonjës për shkak të ndryshimeve në nivelin e përfitueshmërisë nga shitjet, raportin e qarkullimit të kapitalit dhe raportin e kapitalit të punës-punës.

Modeli i dytë ju lejon të përcaktoni se si ka ndryshuar fitimi për punonjës për shkak të nivelit të përfitimit të shitjeve, pjesës së të ardhurave në vëllimin e përgjithshëm të produkteve të prodhuara dhe produktivitetit të punës.

Modeli i dytë është i përshtatshëm në atë që ju lejon të lidhni faktorët e rritjes së produktivitetit të punës me shkallën e rritjes së përfitimit të personelit. Për ta bërë këtë, ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor për shkak të faktorit i-të duhet të shumëzohet me nivelin aktual të fitimit për rubla të prodhimit të tregtueshëm.

KAPITULLI 2. ANALIZA E BURIMEVE TË PUNËS SH.PK "SYSTEM-L"

2.1. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të ndërmarrjes

Kështu, qëllimi i aktiviteteve të SH.PK “SYSTEM-L” është plotësimi sa më i plotë dhe cilësor i nevojave të ndërmarrjeve, organizatave dhe qytetarëve për produktet që prodhon, si dhe realizimi i fitimit në interes të aksionerëve.

Struktura organizative e menaxhimit përcakton përbërjen e saj dhe sistemin e vartësisë në hierarkinë e përgjithshme të menaxhimit të kompanisë. LLC "SYSTEM-L" ka një strukturë menaxhuese tradicionale - lineare-funksionale. Ai supozon se çdo interpretues është i fokusuar në performancën e llojeve të caktuara të aktiviteteve (funksioneve) të menaxhimit.

Bazuar në të dhënat e pasqyrave financiare të paraqitura në shtojcë, do të analizojmë treguesit kryesorë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të SISTEMA-L LLC, të paraqitur në tabelën 1.

Tabela 1 - Treguesit kryesorë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Sh.PK "SYSTEMA-L" për 2013 - 2015

Treguesit	2013	2014	2015	Devijimet nga viti 2013, mijë rubla
Treguesit	2013	2014	2015	2014	2015
1. Kostoja mesatare vjetore e aseteve fikse të prodhimit, mijë rubla.	13236	…	…	357	418
2. Kostoja mesatare vjetore e kapitalit qarkullues material, mijë rubla.	…	…	11799	-919	1299
3. Të ardhurat nga shitja e produkteve, mijë rubla.	81829	95793	…	…	38473
4. Kostoja e produkteve të shitura, mijë rubla.	60708	…	…	14604	30542
5. Fitimi para taksimit, mijë rubla.	13013	10231	…	…	-1155
6. Fitimi neto, mijë rubla.	…	…	9103	…	-144
7. Vlera mesatare vjetore e pasurisë së ndërmarrjes (monedha e bilancit), mijë rubla.	28069	28058	39508	…	11439

Mund të konkludohet se SISTEMA-L LLC nuk ka funksionuar mjaft stabile në periudhën 2013-2015. Kostoja e aseteve fikse të prodhimit tregoi dinamikë pozitive si gjatë vitit 2014 ashtu edhe në vitin 2015. Dhe kostoja mesatare vjetore e inventarëve u ul vetëm në vitin 2014 (nga 919 mijë rubla).

Të ardhurat nga shitjet u rritën çdo vit, rritja e saj në 2014 arriti në 13,964 mijë rubla, dhe në 2015 - 38,473 mijë rubla. Por bashkë me të ardhurat u rrit edhe çmimi i kostos dhe me të njëjtin ritëm. Dhe si rezultat, SISTEMA-L LLC mori një ulje të fitimit neto si në 2014 ashtu edhe në 2015 me 1897 mijë rubla. dhe 144 mijë rubla. përkatësisht. Në këtë rast ndikoi edhe fakti që menaxhmenti vendosi të mos ulë pagat dhe të mos lejojë reduktime serioze mes personelit të prodhimit.

Monedha e bilancit pati një dinamikë të paqartë - në vitin 2014 pati një rënie me 11 mijë rubla, dhe tashmë në 2015 - një rritje të konsiderueshme me 11439 mijë rubla.

Kështu, në 2013-2015. LLC "SYSTEM-L" nuk funksionoi me efikasitet të mjaftueshëm, përfshirë. ka pasur një rënie të fitimit neto.

2.2. Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës

Një analizë e burimeve të punës duhet të fillojë me një studim të strukturës së tyre dhe personelit të organizatës me personelin e nevojshëm të punëtorëve të specialitetit dhe kualifikimeve përkatëse (Tabela 2).

Tabela 2 - Përbërja dhe struktura e punonjësve të LLC "SYSTEM-L"

Numri i përgjithshëm i punonjësve të SISTEMA-L LLC në vitin 2015 është rritur me 31 persona (1108 - 1077) krahasuar me periudhën paraardhëse. Rritja e numrit ka ndodhur në kategorinë e punëtorëve me 5 persona ose 0.5%, numri i të punësuarve është rritur me 26 persona.

Dihet se nëse ka një rritje të kategorisë së punonjësve në një organizatë, atëherë kjo justifikohet vetëm me një rritje të prodhimit.

Një komponent i rëndësishëm i analizës së burimeve të punës së organizatës është studimi i lëvizjes së punës. Duke pasur parasysh lëvizjen e fuqisë punëtore, duhet pasur parasysh se ndryshimi i shpeshtë i punëtorëve pengon rritjen e produktivitetit të punës. Është e nevojshme të analizohen shkaqet e lëvizjes së stafit (gjendja e sigurimeve shoqërore, mungesa, dorëheqja vullnetare, etj.), Dinamika e përbërjes së shkarkimeve: individuale dhe kolektive, ndryshimet në pozicionin zyrtar, numri i transferimeve në pozicione të tjera. , pensioni, skadimi i kontratës etj.

Treguesit për vlerësimin e lëvizjes së punonjësve të LLC "SYSTEMA-L" janë paraqitur në tabelën 3.

Tabela 3 - Lëvizja e punonjësve të SH.PK "SYSTEMA-L"

Treguesit	Gjithsej punonjës, njerëz
Lista e punonjësve në fund të 2014	1080
Punonjësit e punësuar - gjithsej,	…
duke përfshirë punët e futura shtesë	…
Punonjësit u tërhoqën - gjithsej,	197
për shkak të zvogëlimit të numrit të punonjësve	4
përfshirë në lidhje me pushimet masive nga puna	–
sipas dëshirës,	…
duke përfshirë ata të pushuar nga puna për mungesë,	…
Lista e punonjësve në fund të vitit 2015	1115
Numri i punonjësve që kanë punuar për të gjithë periudhën (2014-2015),	883
Numri mesatar i punonjësve,	…
Shkalla e qarkullimit të faturave,	…
Raporti i qarkullimit të daljes në pension,	0,178
Qarkullimi i përgjithshëm i fuqisë punëtore,	0,387
Shkalla e qarkullimit të stafit,	0,174
Niveli i disiplinës së punës,	…
Koeficienti i qëndrueshmërisë së përbërjes,	…

Gjatë analizës, arsyet e largimit të punëtorëve për shkelje të disiplinës së punës i nënshtrohen studimit të kujdesshëm, pasi kjo shpesh shoqërohet me probleme sociale të pazgjidhura.

Ndryshimet në vëllimet e prodhimit, makineritë dhe teknologjinë, si dhe në gamën e produkteve ndikojnë jo vetëm në numrin total, por edhe në strukturën profesionale dhe kualifikuese të punëtorëve. Vlerësimi i kualifikimeve të punonjësve bëhet në bazë të certifikimit të tyre në mënyrën e përcaktuar nga organizata, mund të jenë koeficientë të nivelit të kualifikimit ose kategorive tarifore etj.

Analiza e nivelit profesional dhe të kualifikimit të punonjësve kryhet duke krahasuar numrin e disponueshëm të specialiteteve dhe kategorive me numrin e nevojshëm për kryerjen e secilit lloj pune nga departamentet dhe organizata në tërësi.

Kjo tregon një tepricë apo mungesë punëtorësh në secilin profesion.

Për të vlerësuar përputhshmërinë e kualifikimeve të punëtorëve me kompleksitetin e punës së kryer nga siti, punëtoria, organizatat, kategoritë e tarifave mesatare të punëtorëve dhe sasia e punës që korrespondon me një nivel të caktuar të kualifikimit të punëtorëve krahasohen (tabela 4). .

Nëse kategoria e pagës mesatare aktuale të punëtorëve është më e ulët se kategoria e punës, atëherë kjo mund të çojë në një ulje të cilësisë së mallrave të prodhuar dhe, për rrjedhojë, është e nevojshme të sigurohet trajnimi i stafit.

Nëse kategoria e pagës mesatare të punëtorëve është më e lartë se kategoria mesatare e punës, atëherë punëtorët duhet të paguhen shtesë për përdorimin e tyre në punë më pak të kualifikuara.

Tabela 4 - Kërkesat e kualifikimit për punën dhe karakteristikat e kualifikimit të punëtorëve

Kategoria e punimeve dhe punëtorët, Tre	Kostot e punës për këtë kategoria e punës plani, h-orë, Vi	Numri i punëtorëve	Tre * Vi	Tre * Rpi
Unë	–	–	–	–
II	285702	…	…	242
II	112589	168	403767	504
IV	…	…	798800	1644
V	1058492	…	…	1565
VI	104500	102	…	…
Total:	…	…	491404	4567

Për të vlerësuar përputhshmërinë e nivelit të kualifikimit të punëtorëve dhe punëve, ne përcaktojmë:

- kategoria mesatare e tarifës së punës: Тр = 491404 / 1262992 = 4,128,

- kategoria e pagës mesatare të punëtorëve: Тр = 4567 / 1115 = 4.096.

Siç shihet nga llogaritjet, në SH.PK "SYSTEMA-L" kategoria mesatare e tarifave të punës (4.128) është më e lartë se ajo e punëtorëve (4.096). Kjo sugjeron që niveli aktual i kualifikimit të punëtorëve është më i ulët se sa kërkohet nga plani.

2.3. Analiza e përdorimit të kohës së punës

Vëllimi i prodhimit të mallrave varet jo aq nga numri i punëtorëve, por nga sasia e punës së shpenzuar për prodhim, e përcaktuar nga sasia e kohës së punës. Prandaj, analiza e përdorimit të kohës së punës është një pjesë e rëndësishme e punës analitike në organizatë. Në procesin e analizimit të përdorimit të kohës së punës, është e nevojshme të kontrolloni vlefshmërinë e detyrave të prodhimit, të studioni nivelin e zbatimit të tyre, të identifikoni humbjet në kohën e punës, të përcaktoni shkaqet e tyre, të përshkruani mënyrat për të përmirësuar më tej përdorimin e kohës së punës, dhe të zhvillojë masat e nevojshme.

Analiza e përdorimit të kohës së punës kryhet në bazë të bilancit të kohës së punës. Gjatë analizës, është e nevojshme të identifikohen shkaqet e formimit të humbjeve të kohës së punës. Klasifikimi i humbjeve të kohës së punës i ndan humbjet e kohës së punës në ato rezervë formuese dhe jo rezervë. Humbjet e formimit të rezervave janë humbje që mund të reduktohen me një organizim sistematik të punës për të zvogëluar humbjen e kohës së punës. Midis tyre mund të jenë: pushime shtesë me leje të administratës, mungesë nga puna për shkak të sëmundjes, mungesa, pushimi për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, mungesës së punës, lëndëve të para, lëndëve të para, lëndëve djegëse, energjisë etj. (tabela 5).

Tabela 5 - Klasifikimi i kohës së humbur të punës

Humbja e kohës së punës
Mungesa të plota nga puna		Ndërprerjet dhe humbjet brenda ndërrimit Koha e punes
Nuk krijon rezerva	Rezervë-formues	Nuk krijon rezerva	Rezervë-formues
Festive dhe fundjavë	Mungesa për shkak të sëmundjes dhe me lejen e administratës	Orari i shkurtuar i punës për adoleshentët	Koha e ndërprerjes
Pushime të rregullta	Mungesa në lidhje me kryerjen e detyrave publike	Pushime për gratë për të ushqyer fëmijët e tyre	Humbjet e shkaktuara nga shkelja e disiplinës së punës
Pushime shtesë (studentë, studentë, leje lehonie, etj.)	Mungesa për shkak të shkeljeve të ligjit penal	Me kohë të pjesshme, në marrëveshje me administratën	Humbjet për shkak të mikrotraumës
Shtesë e papaguar	mungesa	Javë pune me kohë të pjesshme, në marrëveshje me administratën	Ndërprerja e parakohshme e punës, në marrëveshje me administratën

Bazuar në të dhënat e SH.PK “SYSTEM-L”, përdorimi i kohës kalendarike sipas raportit të periudhës aktuale krahasohet me të dhëna të ngjashme për periudhën e mëparshme (tabela 6).

Tabela 6 - Analiza e përdorimit të kohës kalendarike

Treguesit	2014	2015	Ndryshimi
Treguesit	2014	2015	absolute -	norma e rritjes,%
1. Numri mesatar i punëtorëve	948	953	+31	102,9
3. Fondi i mundshëm i kohës së punës, ditë njeriu	346020,00	347845,00	…	…
2. Përfunduar në fakt, ditë njeriu	160686	194980	+34294	121,34
4. Humbje e kohës së punës, ditë njeriu	…	…	34294	121,34
3. Numri i ditëve të njeriut të pushimit gjatë gjithë ditës	42233	14486	-27747	34,30
4. Numri i person-ditëve të mungesës, gjithsej: duke përfshirë:	35977	…	…	87,41
pushim vjetor	14732	13627	-1105	92,50
leje studimore	417	…	…	45,80
sëmundje	6389	13818	+7429	216,28
	673	381	-292	56,61
me lejen e administratës	13670	…	…	24,40
mungesa e një punëtori	96	96	0	100,00
5. Mungesa totale, ditë njeriu	91008	91488	480	100,53
6. Numri i festave dhe ditëve të pushimit njeri-ditë	…	…	-197	99,82
7. Numri i orëve të punës, total	1262992	…	…	123,05

Në Sh.PK "SYSTEMA-L" numri i ditëve të punës u rrit me 21,34%, ndërsa numri mesatar i punonjësve u rrit me vetëm 2,9%. Në vitin 2015, numri i mungesave është ulur me 13,59%, që është një trend pozitiv. Numri i pushimeve gjatë gjithë ditës është ulur ndjeshëm (34.3% krahasuar me një vit më parë). Vlen të përmendet një rritje më shumë se dyfish e mungesave për shkak të sëmundjes dhe një reduktim i mungesës me lejen e menaxhmentit. Një rritje e mungesës nga puna për shkak të sëmundjes ose një vlere të qëndrueshme për një periudhë të gjatë mund të jetë vetëm rezultat i një gjendjeje të keqe shëndetësore dhe sigurie.

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punëtor për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës (tabela 7).

Tabela 7 - Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës së një punonjësi

Treguesi	2014	2015	Ndrysho, (+/-)
1. Koha kalendarike, ditët, duke përfshirë:	365	365	–
- Festat dhe fundjavat.	113	…	…
2. Fondi nominal i kohës së punës, ditë.	252	253	1
3. Mungesa në punë, ditë duke përfshirë:	…	…	-4,95
pushim vjetor,	15,54	14,30	-1,24
leje studimi,	0,44	…	…
sëmundje,	6,74	14,5	7,76
mungesa e lejuar me ligj (kryerja e detyrave publike)	…	…	-0,31
me lejen e administratës	14,42	3,5	-10,92
mungesa	0,1	…	…
4. Numri i pushimeve gjatë gjithë ditës, ditë.	44,55	15,2	-29,35
5. Fondi i frekuentimit të kohës së punës (f. 2 - f. 3 - f. 4), ditë.	…	…	35,3
6. Buxheti i kohës së punës, (faqe 5 * 8 orë), orë	1356	1638,4	282,4
7. Koha preferenciale për adoleshentët, orë.	–	–	–
8. Koha e ditëve të shkurtuara (para pushimeve dhe pushime), orë	24	…	…
9. Fondi i dobishëm i orarit të punës në vit, (f. 6 - – f.7- f.8, ora.	1332	1631,4	299,4
10. Orari mesatar i punës, (faqe 9/ /faqe 5), orë	…	…	0,11

Fondi i frekuentimit të kohës së punës u rrit nga 169.5 në 204.8 ditë pune për punëtor. Fondi i kohës së dobishme të punës u rrit ndjeshëm me (282.4 orë) për shkak të reduktimit të kohës joproduktive. Gjatësia e ditës së punës është rritur me 0,11 orë.

Një analizë e bilancit të kohës së punës (Tabela 8) tregon se numri mesatar i daljeve në vitin 2015 është rritur me 26.09 për punëtor krahasuar me vitin 2014. Pjesa e kohës së pashfrytëzuar për arsye të vlefshme (leje vjetore, leje studimore, sëmundje, mungesa e lejuar me ligj) në strukturën e fondit nominal të kohës së punës u rrit nga 8,16% në 9,93%, kryesisht për shkak të mungesës për shkak të sëmundjes.

Tabela 8 - Analiza e bilancit të kohës së punës

Treguesit	Algoritmi i llogaritjes	2014	2015	Ndrysho, (+/-)
1. Numri mesatar prej jush- lëvizjet për punëtor	Orët aktuale të punës / Numri mesatar i punëtorëve	169,5	204,596	35,10
2. Përqindja e kohës së papërdorur për shkak të respektit arsye, %	Koha e papërdorur për arsye të vlefshme *100 / / Fondi nominal i kohës së punës	…	…	-2,02
3. Pjesa e humbjeve orë pune, %	Koha e humbur e punës * * 100/ Fondi nominal i kohës së punës	77,58	…	…
4. Pjesa e joproduktive, %	Koha joproduktive * 100 / /Humbja e kohës së punës	22,79	9,48	-13,31
6. Pjesa e mungesave,%	Mungesa * 100 / /Humbja e kohës së punës	…	…	10,74

Pesha e humbjeve të kohës së punës në strukturën e fondit nominal të kohës së punës u zvogëlua në vitin 2015 me 14,18%, dhe një rol të rëndësishëm në këtë luajti reduktimi i kohës joproduktive gjatë gjithë ditës me 29,35 ditë për punëtor.

Kohët e ndërprerjes përbëjnë një pjesë të konsiderueshme të humbjes së kohës së punës (46.00% dhe 68.46% në fillim dhe në fund të periudhës) dhe megjithëse janë ulur, pjesa e tyre në strukturën e përgjithshme të humbjeve të kohës së punës është rritur.

Çdo lloj humbje duhet të vlerësohet në detaje, veçanërisht ajo që varet nga organizata. Ulja e humbjes së kohës së punës për arsye që varen nga kolektivi i punës është një rezervë për rritjen e prodhimit të mallrave, e cila nuk kërkon investime kapitale shtesë dhe ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Mungesat që formojnë rezervë përfshijnë mungesën e lejuar me ligj, mungesën me lejen e administratës, mungesën dhe mungesën për shkak të sëmundjes. Në bazë të mungesave të identifikuara rezervë-formuese nga puna, përcaktohet ndikimi i tyre në prodhim.

Nëse, në rastin e SISTEMA-L LLC, supozohet me kusht se humbja e kohës për shkak të sëmundjes ka mbetur në nivelin e vitit 2014, atëherë në vitin 2015 do të ishte e mundur të rriteshin ditët e punës me 7429, dhe shtesë. prodhimi në terma të vlerës mund të jetë 3.68 * 7429 = 27338.72 mijë rubla. (produkti për person-ditë në periudhën raportuese përcaktohet dhe shumëzohet me ditët e mundshme të punës).

Në këtë rast, prodhimi për një ditë njeriu do të jetë: 717416 / 194980 = 3,68 mijë rubla.

Humbjet e kohës së punës jo gjithmonë çojnë në një ulje të vëllimit të prodhimit të mallrave, pasi ato mund të kompensohen nga një rritje në intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, një rëndësi e madhe i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

2.4. Analiza e produktivitetit të punës

Produktiviteti i punës karakterizohet nga vëllimi i prodhimit të mallrave (vëllimi i punës së kryer) i prodhuar nga një punonjës për njësi të kohës së punës. Kur planifikoni, llogaritni dhe analizoni, produktiviteti i punës zakonisht llogaritet sipas formulës:

ku V është vëllimi i prodhimit të mallrave;

T është një tregues i punës në lidhje me të cilin llogaritet produktiviteti i punës.

Për të kryer llogaritjet, përdoren të dhënat në Tabelën 9.

Tabela 9 - Të dhënat fillestare për analizën faktoriale të produktivitetit të punës në SH.PK "SYSTEM-L"

Treguesit	Raportoni			Ndrysho-
Treguesit	2014	2015	Shkalla e rritjes	Ndrysho-
Vëllimi i prodhimit, mijë rubla, V	114532	143483	125,28	+28951
Numri mesatar i punonjësve, njerëz, Rcc duke përfshirë punëtorë, RP punonjësit, RSL		…	…
Produktiviteti vjetor i punës: një punonjës, mijë rubla, W një punëtor, mijëra rubla për orë: një punëtor, mijë rubla, WРЧ	…	…
Punuar në ditë nga punëtorët në total Punuar në orë pune nga punëtorët			…	…
Punuar nga një punëtor: Tr në vit - ditë njeriu orë pune, TFC në ditë - orë pune		…	…

Gjatë përcaktimit të dinamikës së produktivitetit të punës në terma të vlerës, çmimet e krahasueshme përdoren për të përjashtuar ndikimin e ndryshimeve të çmimeve në vëllimin e prodhimit të mallrave.

Një analizë e shkallës së ndikimit të faktorëve të mësipërm në nivelin e produktivitetit është paraqitur në tabelën 10.

Tabela 10 - Analiza e faktorëve të produktivitetit të punës së një punonjësi me metodën e zëvendësimeve të zinxhirit

Llogaritjet treguan se produktiviteti i punës i një punonjësi të LLC "SYSTEM-L" u rrit me 23.16 mijë rubla. Arsyeja kryesore e rritjes është një rritje e prodhimit dhe, në përputhje me rrethanat, produktiviteti me 26,88 mijë rubla, dhe një rritje në numrin e punonjësve siguroi një ulje të produktivitetit të punës me 2,98 mijë rubla.

konkluzioni

Objektivat kryesore të analizës së disponueshmërisë së burimeve të punës është të studiojë disponueshmërinë e ndërmarrjes dhe ndarjet e saj strukturore me personelin për sa i përket parametrave sasiorë dhe cilësorë; vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje, si dhe identifikimi i rezervave për një përdorim më të plotë dhe efikas të personelit të ndërmarrjes.

Një analizë e përdorimit të kohës së punës përcakton humbjet aktuale dhe të mundshme të fondit të kohës së punës, si dhe zbulon arsyet që çuan në këto humbje.

Gjatë analizës së intensitetit të punës së produkteve, ata studiojnë dinamikën e intensitetit të punës, zbatimin e planit sipas nivelit të tij, arsyet e ndryshimit të tij dhe ndikimin në nivelin e produktivitetit të punës. Nëse është e mundur, krahasoni intensitetin specifik të punës së produkteve për ndërmarrjet e tjera në industri.

Analiza e listës së pagave e konsideron këtë fond si rezultat i ndikimit të faktorëve që përcaktojnë procedurën e llogaritjes së shpërblimit të çdo kategorie personeli.

Analiza e burimeve të punës është shumë e rëndësishme në kohën e tanishme, sepse nga këndvështrimi i një sipërmarrësi, çështjet më të rëndësishme janë disponueshmëria dhe përdorimi efikas i burimeve të punës.

Një analizë e burimeve të punës së SH.PK "SYSTEMA-L" tregoi se numri i përgjithshëm i punonjësve të SH.PK "SYSTEMA-L" në vitin 2015 është rritur me 31 persona (1108 - 1077) krahasuar me periudhën paraardhëse. Rritja e numrit ka ndodhur në kategorinë e punëtorëve me 5 persona ose 0.5%, numri i të punësuarve është rritur me 26 persona.

Nga analiza vertikale e strukturës së punonjësve rezulton se 88.0% dhe 86.0% janë në kategorinë e punëtorëve dhe 12.0% dhe 14.0% në kategorinë e punonjësve në vitin 2014 dhe 2015. përkatësisht.

Qarkullimi i përgjithshëm i fuqisë punëtore të SISTEMA-L LLC mund të konsiderohet normale, megjithatë, një rritje e qarkullimit në dispozicion është një pikë negative dhe këshillohet të gjenden mundësi për të krijuar vende pune shtesë për të rritur prodhimin në mënyrë që të zvogëlohet treguesi. në dispozicion. Shkalla e qarkullimit të stafit (17.4%) është mjaft e lartë (vlera e dëshiruar është 8%). Niveli i disiplinës së punës është i lartë - 99.2%.

Në SISTEMA-L LLC, kategoria e pagës mesatare të punës (4.128) është më e lartë se ajo e punëtorëve (4.096). Kjo sugjeron që niveli aktual i kualifikimit të punëtorëve është më i ulët se sa kërkohet nga plani.

Për sa i përket trajnimit dhe rikualifikimit të punëtorëve, menaxhmenti i SISTEMA-L LLC duhet të sigurojë trajnimin e avancuar të punëtorëve në specialitetet e nevojshme, i cili përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punëtorëve të kategorive përkatëse në specialitet me atë të planifikuar. .

Një nga mangësitë kryesore në punën e SH.PK "SYSTEM-L" është se koha aktuale e joproduktive gjithëditore kompensohet me një sasi të konsiderueshme të orëve jashtë orarit. Për më tepër, nuk ka qartësi në llogaritjen e humbjeve brenda ndërrimit të kohës së punës, prandaj, për të identifikuar humbjet totale brenda ndërrimit, është e nevojshme të përdoret fotografia e ditës së punës, vetë-fotografia dhe të dhënat e kohës.

Produktiviteti i punës i një punonjësi të SISTEMA-L LLC u rrit me 23.16 mijë rubla. Arsyeja kryesore e rritjes është një rritje e prodhimit dhe, në përputhje me rrethanat, produktiviteti me 26,88 mijë rubla, dhe një rritje në numrin e punonjësve siguroi një ulje të produktivitetit të punës me 2,98 mijë rubla.

Lista e burimeve të përdorura

Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e aktivitetit ekonomik: llogari. manual për universitetet, shtëpia botuese - M .: Financa dhe statistika, 2014 - 672 f.
Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Teksti mësimor. – M.: INFRA-M, 2015. – 366 f.
Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: një tutorial. – M.: INFRA-M, 2010. – 215 f.
Boronenkova S.A. Analiza e menaxhimit: Teksti mësimor. – M.: Financa dhe statistika, 2014. – 384 f.
Ginzburg A.I. Analiza ekonomike: Një libër shkollor për sfidën. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - Shën Petersburg: Pjetri, 2013. - 528 f.
Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planifikimi, kontrolli dhe analiza e aktiviteteve të kompanisë: llogari. shtesa / shkencore. ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. - Yekaterinburg: shtëpia botuese USUE, 2012. - 370 f.
Kovalev V.V., Volkova O.N. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M.: TK Velby, Shtëpia Botuese Prospect, 2011. - 424 f.
Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: tekst shkollor. / L.T. Gilyarovskaya. - M .: TK Velby, Shtëpia Botuese Prospekt, 2010. - 360 f.
Analiza komplekse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Libër mësuesi për universitetet / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2013. – 320 f.
Lyubushin N.P. Analiza ekonomike: tekst shkollor / Lyubushin N.P. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë – M.: UNITI-DANA, 2013. – 423 f.
Maksyutov A.A. Analiza ekonomike: tekst shkollor. – M.: UNITI-DANA, 2015. – 544 f.
Markin Yu.P. Analiza ekonomike: një libër shkollor për studentët që studiojnë ekonominë. – M.: Omega-L, 2014. – 450 f.
Prykina L.V. Analiza ekonomike e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë – M.: UNITI-DANA, 2010. – 407 f.
Savitskaya G.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. – Botimi i 4-të, i rishikuar. dhe shtesë – M.: INFRA-M, 2012. – 512 f.
Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. – M.: Biznesi dhe Shërbimi, 2015. – 240 f.
Shermet A.D. Teoria e analizës ekonomike: Libër mësuesi. – M.: INFRA-M, 2011. – 366 f.

Burimet e punës përfshijnë atë pjesë të popullsisë që ka të dhënat e nevojshme fizike, njohuritë dhe aftësitë në industrinë përkatëse.

Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burimet e nevojshme të punës, përdorimi racional i tyre dhe niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit. Në veçanti, vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrje me burime të punës dhe efikasitetin e përdorimit të tyre.

Detyrat kryesore të analizës janë:

1. vlerësimin e sigurimit të ndërmarrjes dhe të ndarjeve strukturore të saj me burime të punës në përgjithësi, si dhe sipas kategorive dhe profesioneve;

2. studimi i qarkullimit të personelit;

3. analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës;

4. analiza e produktivitetit të punës;

5. analiza e intensitetit të punës së produkteve;

6. analiza e listës së pagave

7. identifikimi i rezervave të burimeve të punës, shfrytëzimi më i plotë dhe më efikas i tyre.

Burimet e informacionit për analizë janë plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i punës", të dhënat nga fleta kohore dhe departamenti i personelit.

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punonjësve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar.

Vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së personelit të ndërmarrjeve të profesioneve më të rëndësishme. Është gjithashtu e nevojshme të analizohet përbërja cilësore e burimeve të punës sipas kualifikimit.

Treguesi	Vitin e kaluar	Viti raportues	Devijimi
plani	fakt	nga viti i kaluar	jashtë planit
Numri mesatar vjetor i punëtorëve (CR)				+5	+5
Punohet në vit nga një punëtor		"
Ditët (D)				-10	-10
Orë (H)				-89	-111
Dita mesatare e punës (P), h	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Fondi i kohës së punës, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Përfshirë orët jashtë orarit të punës		- .		-145

Fondi i kohës së punës (T) varet nga numri i punëtorëve (HR), numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht (D) dhe gjatësia mesatare e ditës së punës (P):

T \u003d CR x D x P

Në ndërmarrjen e analizuar, fondi aktual i kohës së punës është më i vogël se ai i planifikuar për 9570 orë. Ndikimi i faktorëve në ndryshimin e tij mund të përcaktohet me metodën e diferencave absolute:

\u003d (165-160) x220 x 7,95 \u003d + 8745 (h)

165*(210-220)*7,95 = -13118 h

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Siç shihet nga të dhënat e mësipërme, kompania përdor në mënyrë të pamjaftueshme burimet e punës në dispozicion. Mesatarisht, një punëtor ka punuar 210 ditë në vend të 220, në lidhje me të cilat humbja e planifikuar ekstra-ditore e kohës së punës arriti në 10 ditë për një punëtor dhe 1650 ditë për të gjithë, ose 13,118 orë (1650 x 7,95).

Humbjet brenda ndërrimit të kohës së punës janë gjithashtu të rëndësishme: një ditë ato arritën në 0.15 orë, dhe për të gjitha ditët e punuara nga të gjithë punëtorët - 5197 orë. me faktin se fondi aktual i orëve të punës përfshin orët jashtë orarit të punës (1485 orë). . Nëse merren parasysh, atëherë humbja totale e kohës së punës do të jetë 19800 orë, ose 7.3%.

Për të identifikuar shkaqet e humbjeve të kohës së punës gjatë gjithë ditës dhe brenda turneve, krahasohen të dhënat e bilancit aktual dhe të planifikuar të kohës së punës. Ato mund të shkaktohen nga rrethana të ndryshme objektive dhe subjektive që nuk parashikohen nga plani: pushime shtesë me lejen e administratës, sëmundje të punëtorëve me aftësi të kufizuar të përkohshme, mungesë, kohë joproduktive për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave, për shkak të mungesës së puna, lëndët e para, materialet, energjia elektrike, karburantet etj. Çdo lloj humbje analizohet më në detaje, veçanërisht ato që varen nga ndërmarrja. Ulja e humbjes së kohës së punës për arsye që varen nga kolektivi i punës është një rezervë për rritjen e prodhimit, e cila nuk kërkon investime kapitale shtesë dhe ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Pasi të keni studiuar humbjen e kohës së punës, është e nevojshme të përcaktohen kostot joproduktive të punës, të cilat përbëhen nga kostoja e kohës së punës si rezultat i prodhimit të produkteve të refuzuara dhe korrigjimit të defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesin teknologjik. Për të përcaktuar vlerën e tyre, përdoren të dhëna për humbjet nga martesa.

Reduktimi i kohës së humbur të punës , - një nga rezervat për rritjen e prodhimit. Për ta llogaritur atë, është e nevojshme të shumëzohet humbja e kohës së punës për shkak të fajit të ndërmarrjes me prodhimin mesatar orar të planifikuar të produkteve:

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues, të pjesshëm dhe ndihmës.

Tek treguesit e përgjithshëm përfshijnë prodhimin mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar orar për punëtor, si dhe prodhimin mesatar vjetor për punëtor në terma të vlerës.

Treguesit privatë- kjo është koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të një produkti të një lloji të caktuar (intensiteti i punës së produkteve) ose prodhimi i një produkti të një lloji të caktuar në natyrë në një ditë pune ose orë pune.

Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.

Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punëtor.

Vlera e tij varet jo vetëm nga prodhimi i punëtorëve, por edhe nga pjesa e këtyre të fundit në numrin total të personelit industrial dhe prodhues, si dhe nga numri i ditëve të punuara prej tyre dhe kohëzgjatja e ditës së punës.

Intensiteti i punës - kostoja e kohës së punës për njësi ose i gjithë vëllimi i produkteve të prodhuara. Intensiteti i punës së një njësie prodhimi (ATO) llogaritet nga raporti i fondit të kohës së punës për prodhim 1 lloji i produktit në vëllimin e prodhimit të tij në terma natyrorë ose me kusht natyror.

Ulja e intensitetit të punës së produkteve është faktori më i rëndësishëm në rritjen e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve, përkatësisht për shkak të zbatimit të planit të masave organizative dhe teknike (prezantimi i arritjeve të shkencës dhe teknologjisë, mekanizimi dhe automatizimi i proceseve të prodhimit, përmirësimi të organizimit të prodhimit dhe punës), një rritje në pjesën e produkteve gjysëm të gatshme dhe përbërësve të blerë, rishikimin e standardeve të prodhimit, etj.

Në procesin e analizës studiohet dinamika e intensitetit të punës, zbatimi i planit për nga niveli i tij, arsyet e ndryshimit të tij dhe ndikimi në nivelin e produktivitetit të punës.

Ekziston një lidhje e kundërt midis ndryshimit në inputin total të punës dhe prodhimit mesatar për orë. Prandaj, duke ditur se si ka ndryshuar intensiteti i punës së produkteve, është e mundur të përcaktohet shkalla e rritjes së prodhimit mesatar orar

Duhet të kihet parasysh se ndryshimet në nivelin e intensitetit të punës nuk vlerësohen gjithmonë në mënyrë të paqartë. Ndonjëherë intensiteti i punës rritet me një pjesë të konsiderueshme të produkteve të reja të zhvilluara ose një përmirësim të cilësisë së tyre. Për të përmirësuar cilësinë, besueshmërinë dhe konkurrencën e produkteve, kërkohen kosto shtesë të punës dhe fondeve. Megjithatë, fitimi nga rritja e shitjeve, çmimet më të larta, si rregull, mbulon humbjen nga rritja e intensitetit të punës së produkteve. Prandaj, marrëdhënia midis kompleksitetit të produkteve dhe cilësisë, kostos, shitjeve dhe fitimeve të tyre duhet të jetë vazhdimisht në qendër të vëmendjes së analistëve.

Analiza e listës së pagave

Analiza e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, niveli i produktivitetit të punës duhet të konsiderohet në lidhje të ngushtë me pagat. Me rritjen e produktivitetit të punës, po krijohen parakushte reale për ngritjen e nivelit të pagesës së saj. Në të njëjtën kohë, fondet për pagat duhet të përdoren në mënyrë të tillë që norma e rritjes së produktivitetit të punës të tejkalojë normën e rritjes së pagave. Vetëm në kushte të tilla krijohen mundësi për rritjen e shkallës së riprodhimit të zgjeruar.

Në këtë drejtim, analiza e përdorimit të fondeve për paga në çdo ndërmarrje ka një rëndësi të madhe. Në këtë proces, është e nevojshme të kryhet monitorimi sistematik i përdorimit të fondit të pagave (pagave), për të identifikuar mundësitë për kursimin e parave duke rritur produktivitetin e punës dhe duke ulur intensitetin e punës së produkteve.

Kur filloni të analizoni përdorimin e fondit të pagave të përfshirë në koston e prodhimit, së pari është e nevojshme të llogaritet devijimi absolut dhe relativ vlera e tij aktuale nga ajo e planifikuar.

Devijimi absolut përcaktohet duke krahasuar fondet e përdorura realisht për pagat (FZP f) planifikuar (FZP pl). Devijimi relativ sipas listës së pagave llogaritet si diferencë midis shumës së pagave të përllogaritur faktikisht dhe fondit të planifikuar, të rregulluar për koeficientin e përmbushjes së planit të prodhimit.

Rregullohet vetëm pjesa variabile e pagave, e cila ndryshon në raport me vëllimin e prodhimit.

Kjo është paga e punëtorëve me tarifa copë, shpërblime për rezultatet e prodhimit, shuma e pagës së pushimeve, që korrespondon me pjesën e pagave të ndryshueshme.

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) \u003d

21 465 - (13 120 x 1.026 +7 380) = 623.9 (mijë UAH)

Rrjedhimisht, mbishpenzimet relative (përdorimi joefikas) i fondit të pagave në ndërmarrje është 623.9 mijë UAH.

Për të vlerësuar efektivitetin e përdorimit të fondeve për pagat, është e nevojshme të krahasohen tregues të tillë si vëllimi i prodhimit në çmimet aktuale, të ardhurat, shuma e fitimit për hryvnia të pagës, etj.

Në procesin e analizës duhet studiuar dinamika e këtyre treguesve, zbatimi i planit sipas nivelit të tyre. Një analizë krahasuese ndër-bimore do të jetë shumë e dobishme, e cila do të tregojë se cili impiant funksionon në mënyrë më efikase.

Nga tabela shihet se ndërmarrja e analizuar ka arritur rritje të efikasitetit të shfrytëzimit të mjeteve të fondit të pagave në vitin raportues krahasuar me vitin paraprak. Në vitin raportues, u prodhuan më pak produkte të tregtueshme për hryvnia pagash, u morën më shumë të ardhura dhe fitime. Megjithatë, plani aktual për këta tregues nuk është përmbushur.

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Federatës Ruse

Institucioni Arsimor Buxhetor Federal i Shtetit

arsimin e lartë profesional

"Universiteti Shtetëror Nizhny Novgorod me emrin N.I. Lobachevsky"

Dega Dzerzhinsky

Specialiteti "Menaxhimi shtetëror dhe komunal"

Puna e kursit

Disiplina: "Analiza e aktivitetit ekonomik"

Tema: "Analiza e burimeve te punes se ndermarrjes"

Bëhet nga një student

kurs me korrespondencë

(gr.3-24 GMU/16)

Maslova Julia Gennadievna

Dzerzhinsk 2013

Prezantimi

konkluzioni

Bibliografi

Aplikacionet

Prezantimi

Efikasiteti i prodhimit varet nga kualifikimet e punonjësve të ndërmarrjes dhe puna e tyre profesionale, gjë që ndikon në vëllimin dhe shkallën e rritjes së produkteve të prodhuara, përdorimin e mjeteve materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Rritja e produktivitetit të punës është kushti më i rëndësishëm për zhvillimin e ndërmarrjes.

Rritja e produktivitetit të punës në një ndërmarrje të caktuar ndikohet nga sistemi ekzistues i shpërblimit, pasi pagesa është një faktor stimulues për rritjen e kualifikimeve të punës, duke përmirësuar nivelin teknik të punës së kryer.

Optimizimi i sistemit të formimit, shpërndarjes dhe përdorimit të personelit është një çështje me rëndësi të veçantë për secilën ndërmarrje, prandaj, vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës së një ndërmarrje gjatë analizës së aktivitetit ekonomik. .

Detyrat kryesore të analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes janë:

studimi i disponueshmërisë së fuqisë punëtore, përbërjes së kualifikimit të saj, pajtueshmërisë me llojin e punës;
vlerësimi i mundësisë së përmirësimit të formimit profesional të fuqisë punëtore;
vlerësimi i efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës;
identifikimi i faktorëve të rritjes së produktivitetit të punës, rritjes së efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës;

Qëllimi i punës së kursit është të shqyrtojë metodologjinë për analizimin e burimeve të punës së një ndërmarrje dhe kryerjen e një analize të efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës të Vympel-M LLC për 2010-2012.

Objekti i studimit të punës së kursit është shoqëria SH.PK "Vympel-M".

Lënda e punës së kursit është efikasiteti i përdorimit të burimeve të punës.

Objektivat e punës së kursit:

Identifikoni burimet e informacionit për vlerësimin e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës;
Merrni parasysh metodologjinë për përcaktimin e numrit, përbërjes dhe strukturës optimale të punonjësve, në varësi të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes;
Të studiojë sistemin e treguesve që karakterizojnë tërësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje;
Merrni parasysh metodologjinë për analizimin e produktivitetit të punës dhe intensitetit të punës së produkteve;
Jepni një përshkrim të shkurtër organizativ dhe ekonomik të objektit të studimit dhe analizoni treguesit kryesorë të aktiviteteve të tij;
Kryeni një analizë të disponueshmërisë së objektit të studimit me burimet e punës, analizoni produktivitetin e punës dhe intensitetin e punës së produkteve;
Vlerësoni dinamikën e fondit të pagave të objektit të studimit dhe treguesit kryesorë që e karakterizojnë atë;
Përcaktoni drejtimet kryesore për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës të objektit të studimit.

Në procesin e analizës përdoren metodat e mëposhtme:

Krahasimet (konsiston në krahasimin e treguesve financiarë të periudhës raportuese me vlerat e tyre të planifikuara dhe me treguesit e periudhës së mëparshme). Në të njëjtën kohë, ata kryejnë:

a) analiza horizontale (kohore) - krahasimi i çdo pozicioni me periudhën e mëparshme;

b) analiza vertikale (strukturore) - përcaktimi i strukturës së treguesve financiarë përfundimtarë me identifikimin e ndikimit të çdo pozicioni raportues në rezultatin në tërësi;

c) analiza e treguesve (koeficientëve) relativ - llogaritja e marrëdhënies ndërmjet pozicioneve individuale të raportit ose pozicioneve të formave të ndryshme të raportimit, përcaktimi i marrëdhënies së treguesve.

Përmbledhje dhe grupime (kombinimi i materialeve informative në tabela analitike).

Baza teorike dhe metodologjike e punës së lëndës janë punimet e ekonomistëve kryesorë të botuara në literaturën ekonomike arsimore dhe në revista periodike.

Strukturisht, puna e kursit përbëhet nga një hyrje, tre kapituj, një përfundim, një listë referencash dhe aplikimesh.

Pyetjet e paraqitura janë të ilustruara me figura, tabela dhe grafikë.

vlerësimi i treguesit të burimeve të punës

1. Bazat metodologjike për analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes

1.1 Burimet e informacionit për analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes

Burimet e mëposhtme të informacionit mund të identifikohen përanaliza e burimeve të punës së ndërmarrjes:

detyrat e planifikuara për punën dhe numrin e personelit të ndërmarrjes;
raportet mbi zbatimin e objektivave të planifikuara për punën;
raporte mbi statusin aktual për një periudhë të caktuar (në mungesë të objektivave të planifikuara);
dokumentet primare për lokacionet dhe nënndarjet;
raportimi statistikor i punës për tremujorin, vit;
raportet e shfrytëzimit të punës (regjistrat e kohës, raportet e lëvizjes së punës);
dokumentet kryesore të departamentit të personelit për pranimin, shkarkimin dhe zhvendosjen e punonjësve të ndërmarrjes.

1.2 Përcaktimi i sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës

Detyra kryesore e planifikimit të nevojave të një ndërmarrje në burimet e punës është përcaktimi i numrit, përbërjes dhe strukturës optimale të punonjësve, në varësi të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes.

Gjatë analizës së pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës, numri aktual i personelit krahasohet me periudhën e mëparshme dhe numrin e planifikuar të periudhës raportuese për të gjitha grupet e klasifikimit (Shtojca 1).

Gjatë kryerjes së një analize të disponueshmërisë dhe përdorimit të burimeve të punës, studiohet përbërja e personelit, për të cilin grupet dhe kategoritë e punëtorëve janë bërë devijime nga plani. Kontrollohet pajtueshmëria me kërkesat e prodhimit të përbërjes së punëtorëve sipas profesionit dhe nivelit të aftësive.

Me rëndësi vendimtare për përmbushjen e planit për madhësinë e fuqisë punëtore është studimi sistematik i lëvizjes dhe qarkullimit të saj. Analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish që lidhen me punësimin dhe largimin nga puna të punëtorëve, arsyet e pushimit nga puna, zbatimin e planit për rekrutimin e organizuar të punëtorëve dhe përmirësimin e tyre. konsiderohen kualifikimet. Studimi i lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet në dinamikë gjatë një numri vitesh bazuar në koeficientët e mëposhtëm (Tabela 1.1).

Tabela 1.1

Treguesit e lëvizjes së punës

Emri i treguesit Metodat e llogaritjes Interpretimi ekonomik i treguesve Koeficienti i qarkullimit në pranim (Kn) Numri i punonjësve të punësuar / Numri mesatar i punonjësve Karakterizon pjesën e punonjësve të punësuar për periudhën Koeficienti i qarkullimit në pension (Kv) Numri i punonjësve të larguar / Numri mesatar i punonjësve Karakterizon pjesën e punonjësve që janë larguar për periudhën e dorëheqjes me vullnetin e tyre + shkelje të disiplinës së punës) / Numri mesatar i punonjësve Karakterizon nivelin e largimit nga puna të punonjësve për arsye negative Norma e qëndrueshmërisë së personelit (Kpost) 1 - Kv Karakterizon niveli i të punësuarve në këtë ndërmarrje vazhdimisht në periudhën e analizuar (vit, tremujor)

Përbërja e vazhdueshme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për një përdorim më të plotë të kohës së punës, një rritje të produktivitetit të punës.
Gjatë analizës, arsyet e largimit të punonjësve për shkelje të disiplinës së punës i nënshtrohen studimit të kujdesshëm, tk. shpesh shoqërohet me çështje të pazgjidhura sociale.
Një analizë sistematike e lëvizjes së fuqisë punëtore bën të mundur marrjen e masave për të zvogëluar qarkullimin për secilën kategori të punëtorëve, kontribuon në stabilizimin e kolektivit të punëtorëve dhe, në këtë mënyrë, në rritjen e efikasitetit të të gjithë prodhimit.

1.3 Vlerësimi i personelit sipas përbërjes, kohëzgjatjes së shërbimit, moshës dhe nivelit të arsimimit

Krahas mbështetjes sasiore po studiohet edhe përbërja cilësore e punëtorëve, e cila karakterizohet nga arsimi i përgjithshëm, nivelet e kualifikimit profesional, gjinia, mosha dhe strukturat brendaprodhuese.
Një interes i caktuar social dhe ekonomik është përbërja cilësore e fuqisë punëtore: sipas gjinisë dhe moshës, nivelit të arsimit, përvojës totale të punës në ndërmarrje dhe përvojës së punës në specialitet.
Shumë studiues besojnë se produktiviteti i punës së punëtorëve të kualifikuar, krahasuar me punëtorët e pakualifikuar, është mesatarisht më i lartë me 15.25%.
Një analizë e nivelit profesional dhe të kualifikimit të punëtorëve kryhet duke krahasuar numrin e disponueshëm të specialiteteve dhe kategorive me numrin e nevojshëm për të kryer çdo lloj pune në seksione, ekipe dhe ndërmarrje në tërësi.
Kjo tregon një tepricë ose mungesë punëtorësh për secilin profesion (Tabela 1.2).
Tabela 1.2

Analiza e ndryshimeve në strukturën e burimeve të punës

Kategoritë e personelitStruktura e personelitPër vitin e kaluar Detyrë e planifikuarNumri aktual, pers. Oud. pesha, % Sasia, pers. Oud. pesha, % Sasia, pers. Oud. pesha, %Personeli i veprimtarisë kryesore, gjithsej291100316100302100Nga ai: ------Punëtorë 1 kat. 160551655216354 Punon 2 kat. 632268226823 Menaxher30103093311 Punonjës 103155124 Specialistë28103812269 Studentë------

Rëndësia sociale e përbërjes optimale të personelit sipas gjinisë, moshës, kualifikimeve është arritja e kushteve më të mira demografike, krijimi i kënaqësisë në marrëdhëniet midis interpretuesve dhe menaxherëve në ekip.

Gjatë formimit të kolektiveve të qëndrueshme dhe efikase të punës, duhet të merren parasysh këto karakteristika cilësore.

1.4 Sistemi i treguesve që karakterizojnë tërësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje

Për të marrë parasysh tërësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, është e nevojshme të mbahen shënime të kohës së punës dhe të vlerësohet efektiviteti i përdorimit të tij.
Për të regjistruar kohën e punës, përdoren oraret e punës, në të cilat shënohen ditët dhe kohëzgjatja e punës së secilit punonjës individualisht.
Analiza e përdorimit të kohës së punës kryhet në bazë të bilancit të kohës së punës (Shtojca 2). Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës. Një analizë e tillë kryhet për çdo kategori punëtorësh, për çdo njësi prodhuese dhe për ndërmarrjen në tërësi.
Për të reduktuar humbjen e kohës së punës, është e nevojshme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga kolektivi i punës (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat nuk janë për shkak të aktiviteteve të saj (pushimi i lehonisë, pushimet gjatë studimeve, etj.). Ulja e humbjes së kohës së punës për arsye që varen nga kolektivi i punës, derisa ato të eliminohen plotësisht, është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim. Prandaj, nga e gjithë humbja e kohës së punës gjatë gjithë ditës, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet humbjes së kohës së punës si rezultat i mungesës.
Për përdorim më efikas të kohës së punës, është e mundur të analizohet organizimi i prodhimit në mënyrë që të zgjerohen zonat e shërbimit të pajisjeve dhe makinerive bazuar në kombinimin e profesioneve dhe punës, si dhe përqendrimin e punës në profesionet ndërsektoriale ( punë riparimi, mirëmbajtje të të njëjtit lloj pajisjesh në industri të ndryshme, etj.).
Kur studiohet organizimi i punës së punëtorëve në ekipet e prodhimit, është e nevojshme të përcaktohet për secilin punonjës individual një kombinim i mundshëm i profesioneve në mënyrë që të sigurohet, nga njëra anë, një ngarkesë më e plotë e të gjithë anëtarëve të ekipit, një rritje në produktiviteti i punës, dhe nga ana tjetër, një rritje në të ardhurat mesatare.

1.5 Sistemi i treguesve përgjithësues, privatë dhe ndihmës të produktivitetit të punës

I njëjti rezultat në procesin e prodhimit mund të merret në nivele të ndryshme të efikasitetit të punës. Masa e efikasitetit të punës në procesin e prodhimit quhet produktiviteti i punës.

Produktiviteti i punës kuptohet si efektiviteti i tij ose aftësia e një personi për të prodhuar një vëllim të caktuar prodhimi për njësi të kohës së punës.
Në vendin e punës, në punëtori, në ndërmarrje, produktiviteti i punës përcaktohet nga sasia e produkteve që një punëtor prodhon për njësi të kohës ( prodhimit), ose sasinë e kohës së shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit ( mundimi).
Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues, të pjesshëm dhe ndihmës.
Treguesit përgjithësues përfshijnë prodhimin mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar orar për punonjës, si dhe prodhimin mesatar vjetor për punëtor në terma vlerës.
Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punëtor.

HW=TP (1), H

Ku GV është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punëtor;
TP - vëllimi i produkteve të tregtueshme në terma të vlerës;
H - numri i punonjësve.
Vlera e tij varet jo vetëm nga prodhimi i punëtorëve, por edhe nga pjesa e këtyre të fundit në numrin total të personelit industrial dhe prodhues, si dhe nga numri i ditëve të punuara prej tyre dhe kohëzgjatja e ditës së punës.
Në mënyrë të ngjashme, prodhimi për orë (GWh) dhe ditor (GVdn) për punëtor përcaktohet:

GWh=TPh(2),Hh

ku GWh është prodhimi mesatar në orë i produkteve nga një punëtor;
TPh - vëllimi i produkteve të tregtueshme në terma të vlerës, të prodhuara në orë;
Hh - numri i orëve të punës.

GVd \u003d TPd (3), Chd

Ku GVd është prodhimi mesatar ditor i produkteve nga një punëtor;
TPD - vëllimi i produkteve të tregtueshme në terma të vlerës, të prodhuara në ditë;
Chd - ditë njeriu (koha e punës).
Gjatë llogaritjes së prodhimit për orë, përbërja e orëve të punës nuk përfshin kohën e ndërprerjes brenda ndërrimit, kështu që karakterizon më saktë nivelin e produktivitetit të punës së gjallë.
Gjatë llogaritjes së prodhimit ditor, koha e ndërprerjes dhe mungesave gjatë gjithë ditës nuk përfshihen në përbërjen e ditëve të punës.
Treguesit e pjesshëm janë koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të një produkti të një lloji të caktuar (intensiteti i punës së produkteve) ose prodhimi i një produkti të një lloji të caktuar në natyrë në një ditë pune ose orë pune.
Intensiteti i punës së prodhimit shpreh koston e kohës së punës për prodhimin e një njësie të prodhimit. Përcaktuar për njësi prodhimi në terma fizikë për të gjithë gamën e produkteve dhe shërbimeve; me një shumëllojshmëri të madhe produktesh në ndërmarrje, përcaktohet nga produkte tipike, të cilave u jepet gjithë pjesa tjetër. Në ndryshim nga treguesi i prodhimit, ky tregues ka një numër avantazhesh: vendos një marrëdhënie të drejtpërdrejtë midis vëllimit të prodhimit dhe kostove të punës, përjashton ndikimin në treguesin e produktivitetit të punës të ndryshimeve në vëllimin e furnizimeve për bashkëpunim, strukturën organizative. e prodhimit, ju lejon të lidhni ngushtë matjen e produktivitetit me identifikimin e rezervave për rritjen e tij, të krahasoni kostot e punës për të njëjtat produkte në departamente të ndryshme të ndërmarrjes.
Intensiteti i punës përcaktohet nga formula:

TEi=FRVi (4),VBPi

ku Tei është intensiteti i punës së produkteve;
ФРВi - fondi i kohës së punës për prodhimin e produkteve të llojit të i-të;
VVPi - numri i produkteve me të njëjtin emër në terma fizikë.
Ky tregues është anasjellta e prodhimit mesatar orar.
Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.
Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet:

Është e mundur të rritet produktiviteti i punës për shkak të faktorëve të mëposhtëm:

përmirësimin e inxhinierisë dhe teknologjisë.Ky grup faktorësh përfshin gjithçka që përcaktohet nga progresi modern shkencor dhe teknologjik;
përmirësimi i organizimit të prodhimit:shpërndarja racionale e forcave prodhuese, specializimi i ndërmarrjeve dhe industrive, përdorimi më i plotë i pajisjeve ekzistuese, ritmi i prodhimit etj.;
përmirësimi i organizimit të punës:përmirësimi i përdorimit të punës së gjallë (rritja e kualifikimeve të personelit, niveli kulturor dhe teknik i punëtorëve, forcimi i disiplinës së punës dhe përmirësimi i sistemit të pagave, racionimi i punës dhe interesi material personal i të gjithë punëtorëve; sigurimi i intensitetit mesatar të punës).

1.6. Metodologjia për analizimin e intensitetit të punës së produkteve

Ulja e intensitetit të punës së produkteve është faktori më i rëndësishëm në rritjen e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve. Është e mundur të arrihet një reduktim i intensitetit të punës përmes futjes së masave të përparimit shkencor dhe teknologjik, mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit dhe punës, si dhe një rritje në dërgesat në bashkëpunim, rishikimi i standardeve të prodhimit, etj.

Në procesin e analizës së mëvonshme, studiohen treguesit e intensitetit specifik të punës sipas llojit të produktit.

Një ndryshim në nivelin mesatar të intensitetit specifik të punës mund të ndodhë për shkak të një ndryshimi në nivelin e tij për llojet individuale të produkteve dhe strukturën e prodhimit. Me një rritje të peshës specifike të produkteve më intensive të punës, niveli mesatar i tij rritet dhe anasjelltas:

TE = S (Tei * UDi) (5),

ku TE është niveli mesatar i intensitetit specifik të punës ei është niveli i intensitetit të punës për llojin e i-të të produktit;

Udi - struktura e prodhimit.

Ndikimi i këtyre faktorëve në nivelin mesatar të intensitetit të punës mund të përcaktohet me metodën e zëvendësimit të zinxhirit përmes vlerave mesatare të ponderuara:

TEpl= S (Vpli * Nxehtësia) (6), S VpliTEcond= S (Vfi * Nxehtësia) (7), S VfiTEf = S (Vfi * TEfi) (8),S Vfi

Ndryshimi në nivelin e intensitetit të punës nuk vlerësohet gjithmonë në mënyrë të qartë. Intensiteti i punës mund të rritet me një pjesë të konsiderueshme të produkteve të reja të zhvilluara ose një përmirësim në cilësinë e tyre. Për të përmirësuar cilësinë, besueshmërinë dhe konkurrencën e produkteve, kërkohen kosto shtesë të fondeve dhe punës. Megjithatë, fitimi nga rritja e vëllimit të shitjeve, çmimet më të larta, si rregull, mbulon humbjen nga rritja e intensitetit të punës së produkteve. Prandaj, marrëdhënia midis kompleksitetit të produkteve dhe cilësisë, kostos, shitjeve dhe fitimeve të tyre duhet të jetë në fokus të analistëve.

Për një identifikim më të plotë të rezervave për rritjen e produktivitetit të punës, studiohet dinamika e intensitetit të punës me copë për një numër vitesh, një analizë krahasuese e intensitetit të punës së produkteve individuale, pjesëve individuale dhe produkteve gjysëm të gatshme dhe shpesh operacionet individuale të përpunimit në disa ndërmarrje të lidhura, ose brenda ndërmarrjes - në vende dhe vende pune të veçanta. Për të vlerësuar gjendjen e planifikimit dhe racionimit, raporti i normave statistikore të justifikuara teknikisht dhe eksperimentale përcaktohet veçmas për dyqanet kryesore dhe ndihmëse, përfshirë për vendet e prodhimit që ngadalësojnë rritjen e prodhimit.

Si përfundim, analiza përcakton rezervat për uljen e intensitetit specifik të punës së produkteve për produkte individuale dhe për ndërmarrjen në tërësi:

Ete \u003d Tev - Tef \u003d Tf-Tn + Td-Tf (9), VPf + VPnVPf

ku Tf - kostoja aktuale e kohës së punës për prodhimin e produkteve;

Tn - kostoja e kohës së punës që shoqërohet me një ulje të intensitetit të punës, Td - kosto shtesë të kohës së punës që lidhen me zbatimin e masave për të zvogëluar intensitetin e punës;

VPf - vëllimi aktual i prodhimit bruto;

GDP - vëllimi i prodhimit bruto i marrë në lidhje me një ulje të intensitetit të punës.

Si përfundim, në analizën e produktivitetit të punës, është e nevojshme të identifikohen faktorët për rritjen e tij (Shtojca 3).

1.7 Analiza e nivelit të shpërblimit të personelit të ndërmarrjes

Devijimi absolut (?FZPa) përcaktohet duke krahasuar fondet e përdorura aktualisht për pagat (FZPf) me fondin e planifikuar të listës së pagave (FZPpl) për të gjithë ndërmarrjen, njësinë e prodhimit dhe kategoritë e punonjësve:

FZPa = FZPf - FZPpl (10),

ku FZPa - devijimi absolut i fondit të pagave;

FZPf - fondi aktual i pagave;

FZPpl - fondi i planifikuar i pagave.

Megjithatë, devijimi absolut llogaritet pa marrë parasysh shkallën e përmbushjes së planit të prodhimit. Llogaritja e devijimit relativ të fondit të pagave (?FZPot) do të ndihmojë për të marrë parasysh këtë faktor.

Për këtë, pjesa variabile e fondit të pagës (FZPper) rregullohet me koeficientin e përmbushjes së planit të prodhimit (Kpp). Pjesa e ndryshueshme e fondit të pagave përfshin pagat e punëtorëve në pjesë, shpërblimet për punëtorët dhe personelin drejtues për rezultatet e prodhimit, shumën e pagës së pushimeve që korrespondon me pjesën e pagës së ndryshueshme, pagesa të tjera që lidhen me fondin e pagave dhe të cilat ndryshojnë. në raport me vëllimin e prodhimit.

Pjesa konstante e pagave (FZPpost) nuk ndryshon me një rritje ose ulje të vëllimit të prodhimit - kjo është paga e punëtorëve me tarifa tarifore, paga e punonjësve me paga, të gjitha llojet e pagesave shtesë, shpërblimi i punëtorëve në industritë jo-industriale dhe shumën përkatëse të pagesës së pushimeve.

Devijimi relativ i fondit të pagave do të jetë:

FZPot \u003d FZPf - (FZP per. pl. * Kpp + FZP pl. konstante) (11),

ku FZPot - devijimi i fondit të pagave;

FZPper. sq. - pjesë variabile e planifikuar e fondit të pagave;

Kpp - koeficienti i zbatimit të planit për prodhim;

Postimi i FZP. sq. - pjesa konstante e planifikuar e fondit të pagave.

Gjithashtu, gjatë analizës së nivelit të shpërblimit të personelit të ndërmarrjes, llogariten një sërë koeficientësh.

Koeficienti i efikasitetit të prodhimit (shkalla e rritjes së produktivitetit të punës në shkallën e rritjes së pagave) (Kapaku):

Kapaku \u003d Ipt / Izp, (12),

ku Cap është koeficienti i efikasitetit të prodhimit; pt është indeksi i produktivitetit të punës; zp është indeksi i pagave.

Efekti ekonomik i ndryshimeve në produktivitetin e punës dhe rritjen e pagave (E), i cili përcakton sasinë e kursimeve (mbishpenzimit) të fondeve për shkak të një ndryshimi në raportin e rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave.

E \u003d FZPf * (1 - (1 / Kapak)) (13),

ku E është efekti ekonomik i ndryshimeve në produktivitetin e punës dhe rritjen e pagave;

FZPf - fondi i pagave aktuale;

Kapak - koeficienti i efikasitetit të prodhimit

Prodhimi i produkteve të tregtueshme për 1 rubla pagash (Ptp):

Ptp = TP / FZPf (14),

ku Ptp - Prodhimi i produkteve të tregtueshme për 1 rubla të pagave;

TP - vëllimi i produkteve të tregtueshme;

FZPf - fondi i pagave aktuale;

Shuma e fitimit bruto për rubla të pagave (Pv):

Pv \u003d Vvp / FZPf (15),

kuPv - shuma e fitimit bruto për rubla të pagave; vp - vëllimi i fitimit bruto për periudhën raportuese, rubla;

Shuma e fitimit neto për rubla të pagave:

Pch \u003d Vchp / FZPf (16),

kuPch - shuma e fitimit neto për rubla të pagave; np - shuma e fitimit neto për periudhën raportuese, rubla;

FZPf - fondi aktual i pagave.

2. Analiza e burimeve të punës LLC "Vympel - M"

2.1 Përshkrim i shkurtër i aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të Vympel - M LLC

Objekti i studimit të punës së kursit është një kompani me përgjegjësi të kufizuar "Vympel - M" Kirov, dhe tregtari zyrtar në Dzerzhinsk është dyqani "Kirovskiy Les" i vendosur në adresën: Dzerzhinsk, Krasnoarmeyskaya, 196

Sh.PK "Vympel - M" u themelua në tetor 2005, aktiviteti kryesor i kompanisë është prodhimi dhe shitja e dritareve, dyerve, shkallëve prej druri. Çmimet për produktet e prodhuara dhe të shitura të LLC "Vympel-M" janë të ngjashme me ato të firmave konkurruese.

Shoqëria është person juridik, ka llogari bankare, vulë dhe vulë me emrin e saj. Treguesi kryesor përgjithësues i rezultateve financiare të aktiviteteve ekonomike të Vympel-M LLC është fitimi neto.

OOO "Vympel-M" është një ent i pavarur biznesi që vepron në përputhje me Kartën dhe legjislacionin e Federatës Ruse.

Organi suprem drejtues i Vympel-M LLC është mbledhja e pjesëmarrësve. Kompetenca e tij përfshin çështjet e përcaktimit të fushave kryesore të veprimtarisë afariste, shqyrtimin dhe miratimin e vlerësimeve, raporteve dhe bilanceve, zgjedhjen dhe rikthimin e organit ekzekutiv dhe komisionit të kontrollit, përcaktimin e kushteve për shpërblimin e zyrtarëve, shpërndarjen e fitimeve dhe përcaktimin e procedurës së mbulimit. humbje etj.

Puna e ndërmarrjes synon të organizojë një shërbim gjithëpërfshirës ndaj klientit dhe të kontribuojë në formimin e një baze të qëndrueshme dhe të gjerë të klientëve, si dhe në tërheqjen e klientëve të rinj për shërbim. Ndërmarrja ka rrjetin e saj të tregtisë me pakicë.

Qëllimi i Vympel-M LLC është të fitojë në procesin e prodhimit dhe shitjes së blloqeve të betonit të shkumëzuar dhe të plotësojë kërkesën ekzistuese për të në treg.

Skema e strukturës së LLC "Vympel - M" është paraqitur në Figurën 2.1.

Oriz. 2.1 Struktura organizative e Vympel-M LLC

Kapitali i autorizuar i ndërmarrjes u formua gjatë formimit të kompanisë në shumën prej 10,000 rubla, dhe përbëhet nga kontribute të barabarta nga dy themeluesit e kompanisë.

Në vitin 2012, stafi i kompanisë përbëhej nga 41 punonjës.

Në Vympel-M LLC, kontabiliteti mbahet nga llogaritari kryesor i ndërmarrjes. Kryekontabilisti emërohet në detyrë nga drejtori i përgjithshëm, ka të drejtat dhe detyrat e përcaktuara në Ligjin Federal "Për Kontabilitetin" datë 21 nëntor 1996 Nr. 129-FZ, dhe të përmbledhura në përshkrimin e punës.

Kontabilisti kryesor, së bashku me drejtuesin e ndërmarrjes, përcakton politikën e kontabilitetit të ndërmarrjes për vitin aktual, siguron kontabilitetin dhe përgatitjen në kohë të pasqyrave financiare, mirëmban departamentin e personelit të organizatës dhe, në përputhje me urdhrin e drejtuesi i organizatës, është arkëtar (kryen transaksione në para).

Treguesit kryesorë ekonomikë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të Vympel-M LLC për 2010-2012, të paraqitur në Tabelën 2.1, na lejojnë të konkludojmë se të ardhurat nga shitja e produkteve dhe fitimi i marrë nga shitja kanë qenë në rritje të vazhdueshme (në Në vitin 2012, të ardhurat nga shitja e produkteve u rritën me më shumë se 6 herë në krahasim me vitin 2010 dhe arritën në 75,578 mijë rubla).

Tabela 2.1.

Treguesit kryesorë ekonomikë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të LLC "Vympel - M" për 2010-2012.

Treguesit 2010 2011 2012 2012 në % në: 201120101. Të ardhurat nga shitja e produktit, mijë rubla. 11 38953 26975 5786641422. Kostot, mijë rubla. 11 361 53 08675 4116641423. Fitimi nga shitjet, mijë rubla. 28183167596914. Fitimi neto, mijë rubla. 141171309291115. Numri i personelit persona2734411201526. Vlera mesatare vjetore e aseteve është 2843456312221837. Kthimi nga shitjet, % 0.240.340.2292658. Kthimi i aktiveve bazuar në fitimin neto, %49342143629. Produktiviteti i punës, mijëra rubla 421.811566.741843.37118437

Dokumenti kryesor kontabël që përfaqëson rezultatet e ndërmarrjes për një periudhë të caktuar është Pasqyra e Fitimit dhe Humbjes (Formulari nr. 2). Ne do të analizojmë dinamikën e të ardhurave nga shitja e produkteve të Vympel-M LLC për 2010-20012. (Tabela 2.2).

Tabela 2.2

Analiza e dinamikës së të ardhurave nga shitja e produkteve të LLC "Vympel - M" për 2010-2012.

Treguesit 2010 2011 2012 1. Të ardhurat nga shitja e produkteve, mijë rubla. (me çmime të krahasueshme) 11 38953 26975 5782. Rritje absolute, mijë rubla. a) me vitin e kaluar (krahasimi zinxhir) b) me 2003 (krahasimi bazë) 41,880 41,880 22,309 64 1892. Shkalla e rritjes, në % a) me vitin e mëparshëm (krahasimi zinxhir) b) me 2003 (krahasimi bazë) 468 468 14 6643. Norma e rritjes, në % a) me vitin e mëparshëm (krahasimi zinxhir) b) me 2003 (krahasimi bazë) 368 368 42 564

Oriz. 2.2 Dinamika e të ardhurave nga shitja e produkteve të Vympel-M LLC për 2010-2012

Bazuar në të dhënat e paraqitura në tabelën 2.2 dhe figurën 2.2, mund të konkludojmë se shuma e të ardhurave nga shitja e produkteve të Vympel-M LLC për vitet 2010-2012. u rrit me 64,189 mijë rubla. (nga 11,389 mijë rubla në 2010 në 75,578 mijë rubla në 2012), d.m.th. me 564%, ndërsa rritja kryesore e sasisë së të ardhurave ka ndodhur në periudhën 2010-2011. (shuma e të ardhurave u rrit me 41,880 mijë rubla, ose me 368%). Dhe në krahasim me vitin 2011, vëllimi i shitjeve u rrit me 22,309 mijë rubla.

2.2 Analiza e sigurimit të SH.PK "Vympel - M" me burime pune

LLC "Vympel-M" formon në mënyrë të pavarur një kolektiv pune të aftë për të arritur rezultate të larta përfundimtare në kushte të kontabilitetit të plotë të kostos, vetëfinancimit, në bazë të vetëqeverisjes, siguron që personeli të përmbushë kërkesat e prodhimit modern, të zhvillojë efikasitet dhe përgjegjësi. mes punonjësve për zgjidhjen e problemeve të prodhimit.

Disponueshmëria e burimeve të punës së ekonomisë është shuma e numrit aktual të punëtorëve, menaxherëve dhe specialistëve të përhershëm, sezonalë dhe të përkohshëm.

Aktualisht, Vympel-M LLC punëson 41 persona. Mosha mesatare e të punësuarve është 37 vjeç (Tabela 2.3).

Tabela 2.3

Disponueshmëria dhe disponueshmëria e burimeve të punës LLC "Vympel - M" për 2010-2012.

Treguesit2010201120122011 vs. 2005Ndryshim absolut, pers. Ndryshimi relativ, % Numri mesatar vjetor i të punësuarve, njerëz: 273441+14152 Përfshirë: burra 121823+11192 gra 151618+3120

Në përgjithësi, numri mesatar vjetor i të punësuarve në vitin 2012 është rritur me 52% krahasuar me vitin 2010, që është 14 persona (Fig. 2.3).

Oriz. 2.3 Dinamika e numrit mesatar vjetor të punonjësve të Vympel-M LLC për 2010-2012, njerëz

Oriz. 2.4 Struktura e numrit mesatar vjetor të personelit të Vympel-M LLC në 2010-2012 sipas gjinisë

Në LLC "Vympel - M" në 2010-2012. vihet re përbërja optimale e personelit sipas gjinisë dhe moshës, e cila ndikon në formimin e një klime të favorshme në ekip dhe në krijimin e kënaqësisë në marrëdhëniet mes interpretuesve dhe drejtuesve.

Zhvillimi i prodhimit përcaktohet në fund të fundit nga shkalla në të cilën ai pajiset me fuqi punëtore për çdo kategori, profesion, cili është kualifikimi i tij. Merrni parasysh numrin e punonjësve sipas kategorive gjatë 3 viteve të fundit (Tabela 2.3 dhe Tabela 2.4).

Tabela 2.4

Analiza e ndryshimeve në strukturën e burimeve të punës së Vympel-M LLC sipas kategorive për 2010-2012.

Kategoritë e personelit Struktura e personelit2010 20112012 Sasia, pers. Oud. pesha, % Sasia, pers. Oud. pesha, % Sasia, pers. Oud. pesha, % Personeli i organizatës, gjithsej 271003410041100 Përfshirë: Punëtorët 155620592561 Personeli drejtues 93310291127 Personeli i shërbimit 311412512

Siç shihet nga Tabela 2.4, peshën më të madhe në strukturën e personelit të Vympel-M LLC e zënë punëtorët (në vitin 2012 pjesa e tyre ishte 61%), pastaj personeli drejtues (në 2012 ishte 27% e numrit të përgjithshëm të punonjësve ) dhe personelin e mirëmbajtjes (në 2012 - 12%, Fig. 2.5).

Oriz. 2,5 C struktura e burimeve të punës Vympel-M LLC sipas kategorisë në 2012

Tabela 2.5

Dinamika e strukturës së burimeve të punës së Vympel-M LLC sipas kategorisë për 2010-2012

Kategoritë e personelitStruktura e personelit2010, pers. 2011, njerëz2012, njerëz Ndryshimet e vitit 2012 deri në vitin 2010 Absolute, pers. I afërmi, % Personeli i organizatës, gjithsej 27344114152 Përfshirë: ---- Punëtorët 15202510167 Personeli drejtues 910112122 Personeli i shërbimit 3452167

Analiza e tabelës 2.5 tregon se numri i punonjësve të Vympel-M LLC është rritur në vitin 2012 në krahasim me vitin 2010 me 14 persona (52%), ndërsa numri i punëtorëve është rritur në vitin 2012 krahasuar me 2010 me 10 persona (me 67 %). numri i personelit drejtues - me 2 persona (me 22%) dhe numri i personelit të shërbimit gjithashtu me 2 persona (me 67%).

Sa i përket përbërjes së stafit të Vympel-M LLC sipas nivelit të arsimit, rreth 68% e punonjësve kanë arsim të lartë profesional (në vitin 2012, nga 41 persona, 28 kanë arsim të lartë profesional, Tabela 2.6). Ky është një tregues shumë i mirë, pasi produktiviteti i punës së punëtorëve të kualifikuar, në krahasim me punëtorët e pakualifikuar, është mesatarisht 15% më i lartë.

Tabela 2.6

Përbërja e Stafit LLC "Vympel - M" sipas nivelit të arsimit për 2010-2012

Treguesit Periudha, viti Ndryshimi nga 2012 në 2010 Absolute, pers. Relativ, %201020112012 Numri mesatar vjetor i punonjësve, persona: 273441+14152 Përfshirë ata me: Arsim të lartë profesional152428+13187 Arsim të mesëm të specializuar899+1113

Vlera përcaktuese e karakteristikave të përbërjes cilësore të burimeve të punës ka një studim sistematik të lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së tyre. Një përbërje e përhershme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për një përdorim më të plotë të kohës së punës dhe një rritje të produktivitetit të punës.

Analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish që lidhen me punësimin dhe largimin nga puna të punëtorëve (Tabela 2.7).

Tabela 2.7

Dinamika e treguesve të lëvizjes së fuqisë punëtore të SH.PK "Vympel - M" për 2010-2012.

Emri i treguesit Periudha 201020112012 Norma e qarkullimit të pritjes (Kn), %302610 Norma e qarkullimit të daljes në pension (Kr),%462 Norma e qarkullimit (Kt),%462

Intensiteti i hyrjes ose daljes së fuqisë punëtore përcaktohet nga raporti i numrit të punonjësve që vijnë dhe largohen për periudhën e analizuar me numrin total mesatar vjetor të punonjësve.

Në Vympel-M LLC, shkalla e hyrjes në vitin 2012 është 10%, dhe shkalla e daljes është 2%, e cila karakterizon në mënyrë të favorshme ndryshimet në numrin e punonjësve të ndërmarrjes. Të gjithë punonjësit e LLC "Vympel-M" janë pushuar nga puna me vullnetin e tyre të lirë, nuk ka pasur pushime nga puna për shkelje të disiplinës së punës.

Për të marrë parasysh tërësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, është e nevojshme të mbahen shënime të kohës së punës dhe të vlerësohet efektiviteti i përdorimit të tij.

Për të regjistruar kohën e punës, përdoren oraret e punës, në të cilat shënohen ditët dhe kohëzgjatja e punës së secilit punonjës individualisht. Krahasimi i orëve maksimale të mundshme të punës dhe orëve të punës karakterizon shkallën e përdorimit të tij. Konsideroni këtë tregues në tabelën 2.8.

Tabela 2.8

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës LLC "Vympel - M" për 2010-2012.

Treguesit Periudha, viti Ndryshimi relativ në 2012 në 2010, %201020112012Numri mesatar vjetor i punonjësve, personave - orë52 15467 14580 878158 Fondi vjetor i orarit të punës, mijë persona orë53 78468 81681 344152 Përdorimi i fondit vjetor të kohës së punës, %979899102

Siç mund të shihet nga Tabela 2.8 për 2010-2012. përdorimi i fondit të kohës së punës është efektiv dhe mesatarisht 98%. Për 2010-2012 ka pasur rritje të vlerës së koeficientit të përdorimit të fondit vjetor të kohës së punës (me 2%).

2.3 Analiza e produktivitetit të punës dhe intensitetit të punës së produkteve në Vympel-M LLC

Rritja e produktivitetit të punës është faktori kryesor në rritjen e efikasitetit ekonomik të prodhimit. Produktiviteti i punës shpreh shkallën e efikasitetit të procesit të punës. Rritja e tij manifestohet në një rritje të sasisë së prodhimit të prodhuar për 1 punëtor mesatar për njësi të kohës ose në kursimin e kohës së shpenzuar për njësi të prodhimit.

Tabela 2.9

Dinamika e produktivitetit mesatar vjetor të punës së Vympel-M LLC në 2010-2012

Treguesit 2010 2011 2012 Ndryshimi 2012 në 2010 Absolute Relative, %1. Prodhimi bruto, mijëra rubla 11 38953 26975 578641896642. Numri mesatar i punonjësve, pers. 273441141523. Produktiviteti mesatar vjetor i punës, %421.811566.741843.371421.55437

Tabela 2.9 tregon një rritje në vitet 2010-2012. në LLC "Vympel - M" produktiviteti mesatar vjetor i punës me 1,421,55 mijë rubla, i cili karakterizon pozitivisht veprimtarinë e ndërmarrjes dhe tregon se shkalla e prodhimit të thjeshtë të produkteve tejkalon shumë shkallën e rritjes së numrit të punonjësve.

Oriz. 2.6 Dinamika e rritjes së produktivitetit mesatar vjetor të SH.PK "Vympel - M" për 2010-2012

Treguesi i intensitetit të punës karakterizon më plotësisht nivelin e produktivitetit të punës për secilin produkt specifik. Intensiteti i punës së prodhimit shpreh koston e kohës së punës për prodhimin e një njësie të prodhimit (Tabela 2.10).

Tabela 2.10

Intensiteti i punës i prodhimit të llojeve të caktuara të produkteve në Vympel-M LLC në 2010-2012, pers. - orë.

Llojet e produkteve 2010 2011 2012 Ndryshimi 2012 në 2010 Absolute Relative, %1. Hapat858282-3962. Windows 151414-1933. Dyer272624-389

Të dhënat në Tabelën 2.10 karakterizojnë uljen e intensitetit të punës së llojeve kryesore të produkteve të Vympel-M LLC për 2010-2012 me një mesatare prej 93%.

2.4 Analiza e listës së pagave në SH.PK "Vympel - M"

Analiza e fondit të pagave fillon me llogaritjen e devijimit absolut dhe relativ të vlerës së tij për periudhën në shqyrtim dhe dinamikën e treguesve kryesorë. Siç mund të shihet nga tabela 2.11 për 2003-2005. ka një rritje të qëndrueshme në fondin e pagave për punonjësit e Vympel-M LLC (për 2012-2010 me 190%) dhe një rritje në të gjithë treguesit prodhimi i produkteve të tregtueshme, fitimi bruto dhe neto për 1 rubla të pagave.

Tabela 2.11

Dinamika e treguesve të listës së pagave të Vympel-M LLC në 2010-2012

Treguesi 2010 2011 2012 Ndryshimi 2012 në 2010 Absolute Relative, %1. Të ardhurat nga shitja e produktit, mijëra rubla 11 389 53 269 75 578 664 1422. Fitimi nga shitjet, mijë rubla. 28183167596913. Fitimi neto, mijë rubla. 141171309291114. Fondi i pagave të punonjësve264.6377.4504.3239.7190.65. Prodhimi i produkteve të tregtueshme për 1 rubla pagash (f. 1 / f. 4)43,0141,1149,9106,8348,26. Shuma e fitimit bruto për rubla të pagave (rreshti 2/rreshti 4)0,10,50,30,2312,97. Shuma e fitimit neto për rubla të pagave (rreshti 3/rreshti 4) 0,10,30,30,2487,2

3. Rritja e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës LLC "Vympel - M"

Analiza e përdorimit të burimeve të punës LLC "Vympel - M" për 2010-2012. na lejon të konkludojmë se ndërmarrja përdor burimet e punës në mënyrë efikase, është krijuar një strukturë optimale e stafit sipas gjinisë, moshës dhe nivelit të arsimimit, e cila ndikon në formimin e një klime të favorshme në ekip dhe në krijimin e kënaqësisë në marrëdhëniet midis interpretuesve dhe performuesve dhe menaxherët.

Ndërmarrja përdor në mënyrë racionale pajisje moderne, të cilat sigurojnë rritjen e produktivitetit të punës.

Sidoqoftë, Vympel-M LLC i mungon një sistem planifikimi dhe funksionimi efektiv i ndërmarrjeve në një ekonomi tregu bëhet i mundur vetëm nëse zhvillohen plane zhvillimi social dhe ekonomik që kontribuojnë në një shpërndarje më racionale të burimeve, stimulojnë punonjësit të zbatojnë vendimet e tyre në të ardhmen. punojnë dhe përmirësojnë koordinimin e aktiviteteve në organizatë.

Planifikimi i punës dhe pagave në ndërmarrje përfshin planifikimin e treguesve të produktivitetit të punës, llogaritjen e numrit të personelit sipas kategorive të punëtorëve, planifikimin e fondit të pagave, llogaritjen e pagave mesatare të punëtorëve.

Në zhvillimin e planeve për punën dhe pagat, detyra kryesore është të sigurohet një rritje sistematike e produktivitetit të punës si kushti kryesor për rritjen e vëllimit të prodhimit dhe rritjen e efikasitetit të tij.

Planifikimi i personelit është pjesë e procesit të përgjithshëm të planifikimit në një organizatë. Në fund të fundit, planifikimi i suksesshëm i fuqisë punëtore bazohet në njohjen e përgjigjeve të pyetjeve të mëposhtme:

.Sa punëtorë, çfarë kualifikimesh, kur dhe në cilën fushë të ndërmarrjes do të kërkohen.

2.Si mund të tërhiqni të duhurin dhe të reduktoni ose optimizoni përdorimin e stafit të tepërt.

.Mënyra më e mirë për të përdorur stafin në përputhje me aftësitë, aftësitë dhe motivimin e tyre të brendshëm.

.Si të sigurohen kushte për zhvillimin e stafit.

.Cilat kosto do të kërkohen nga masat e planifikuara për të optimizuar personelin.

Planifikimi i personelit kryhet në tre faza:

.Parashikimi i nevojës për mbledhjen e informacionit nga stafi për nevojat cilësore dhe sasiore për staf, duke marrë parasysh faktorin kohë;

2.Planifikimi për disponueshmërinë e personelit: vendosja e disponueshmërisë aktuale të personelit, duke marrë parasysh karakteristikat e tyre cilësore, sasiore dhe aspektin kohor;

.Planifikimi i mospërputhjes midis treguesve aktualë dhe të planifikuar të disponueshmërisë së personelit: sqarimi i mungesës ose teprica e personelit në kohë dhe, në përputhje me këtë, zhvillimi i masave për sigurimin e personelit, lirimin e personelit dhe përmirësimin e kualifikimeve të personelit.

Një pikë e rëndësishme në vlerësimin e personelit është zhvillimi i planeve organizative dhe financiare të personelit, duke përfshirë:

· zhvillimi i një programi masash për tërheqjen e personelit;

· zhvillimin ose përshtatjen e metodave të vlerësimit të kandidatëve;

· llogaritja e kostove financiare për tërheqjen dhe vlerësimin e personelit;

· zbatimin e aktiviteteve të vlerësimit

· zhvillimi i programeve të zhvillimit të personelit;

· vlerësimin e kostove të zbatimit të programeve të zhvillimit të stafit.

Për të përcaktuar numrin e kërkuar të punonjësve të një ndërmarrje tregtare dhe përbërjen e tyre profesionale dhe kualifikuese, lejojnë programin e prodhimit për zhvillimin e ndërmarrjes (vëllimi i planifikuar i tregtisë), rritja e planifikuar e produktivitetit të punës dhe struktura e punës.

Ekziston një mënyrë tjetër për të rritur produktivitetin e produkteve të LLC "Vympel-M" - stimuj materiale për punonjësit në formën e shpërblimeve. Aktualisht, kompania ka një formë shpërblimi të bazuar në kohë, sipas së cilës pagat përcaktohen në bazë të sasisë së kohës së punuar dhe tarifave ose pagave të përcaktuara.

Për të siguruar një rritje të qëndrueshme të produktivitetit të punës, në mënyrë që pagat të kryejnë funksionin e tyre stimulues, menaxhmenti duhet të lidhë qartë pagat, promovimet me treguesit e produktivitetit të punës, produktin, për të cilin mund të futet një sistem bonus.

Mund të dallohen tiparet e mëposhtme të përdorimit efektiv të sistemit të bonusit:

Bonuset nuk duhet të jenë të zakonshme, pasi ato do të perceptohen thjesht si pjesë e pagës normale në kushte normale.

Bonusi duhet të lidhet me kontributin personal të punonjësit në prodhim.

Duhet të ketë një metodë të pranueshme për llogaritjen e shumës së primit.

Punonjësit duhet të mendojnë se bonusi varet nga përpjekjet shtesë.

Është e nevojshme të kemi një qasje të drejtë për shpërblimin e punonjësve (për shembull, është e paligjshme të futet një sistem bonus në një ndërmarrje vetëm për menaxherët e shitjeve që janë të angazhuar në gjetjen e klientëve dhe rritjen e vëllimit të shitjeve të produkteve, pasi i gjithë personeli i ndërmarrjet janë të përfshira në prodhimin e këtyre produkteve të shitura).

Ekzistojnë mënyrat e mëposhtme të stimulimit ekonomik për punonjësit e ndërmarrjes:

komisionet e shitjes;

primi për kontributin në fitimin total;

sistemi i ndarjes së fitimit;

shpërblimet jashtë orarit etj.

Detyra kryesore e shpërndarjes së fitimeve është të merret parasysh saktë kontributi i secilit punonjës në rezultatet e përgjithshme të ndërmarrjes.

Çështjet e mësipërme mund të zgjidhen duke aplikuar një sistem pagash pa tarifa. Një sistem pagash pa tarifa është një sistem në të cilin pagat e të gjithë punonjësve përfaqësojnë pjesën e secilit punonjës në fondin e pagave.

Sistemi i pagave pa tarifa përdoret në një ekonomi tregu, treguesi më i rëndësishëm i të cilit për secilën ndërmarrje është vëllimi i produkteve dhe shërbimeve të shitura. Sa më i madh të jetë vëllimi i produkteve të shitura, aq më efikase funksionon ndërmarrja. Rrjedhimisht, pagat rregullohen në varësi të vëllimit të prodhimit. Ky sistem përdoret për punëtorët me paga për orë.

Mekanizmi për llogaritjen e pagave aktuale sipas sistemit të pagave pa tarifa përfshin hapat e mëposhtëm:

) llogaritet niveli i kualifikimit të punonjësit të ndërmarrjes, pikët caktohen si koeficient i pjesëtimit të pagës faktike të punonjësit për periudhën e mëparshme dhe nivelit të pagës minimale;

) jepet numri i orëve të punës;

) llogaritet koeficienti i pjesëmarrjes në punë (KTU), caktohet KTU për të gjithë punonjësit, përfshirë drejtorin, një herë në vit, në tremujor;

) llogaritet numri i pikëve të fituara nga të gjithë punonjësit e njësisë. Numri i pikëve është i barabartë me pikët totale të fituara nga të gjithë punonjësit;

) pjesa e pagës për një pikë llogaritet si koeficient i fondit të pagës për ndërmarrjen dhe numri i pikëve për të gjithë ndërmarrjen;

) përcaktohet nga paga faktike duke shumëzuar pjesën e pagës me numrin e pikëve të çdo punonjësi.

Përveç kësaj, duhet të theksohet se paratë nuk janë gjithmonë motivuesi më efektiv. Ne rendisim mënyrat më të rëndësishme të motivimit:

Nxitja e ndjenjës së përkatësisë.
Përzgjedhja e punës për interpretuesit.
Motivimi ekonomik.
Motivimi i punëtorëve të mbetur.
Mundësi mësimi.

Aktualisht ka shumë debate se cili nga shpërblimet e mundshme për punën e mirë është më i rëndësishmi. Nuk është aspak e qartë se është kënaqësia që çon në performancë më të mirë. Perspektiva e kënaqësisë në të ardhmen mund të jetë një faktor motivues shumë më i fortë. Ka prova dërrmuese që motivimi intensiv përmirëson performancën.

Nxitja e ndjenjës së përkatësisë qëndron në faktin se një person është një qenie shoqërore dhe një nga kënaqësitë psikologjike më të fuqishme që sjell puna është ndjenja e përkatësisë ndaj diçkaje. Shumë njerëz gjithashtu besojnë se puna i lejon ata të kuptojnë veten si një person. Këto nevoja mund të plotësohen më së miri në një atmosferë të krijuar nga një stil udhëheqjeje që është i orientuar drejt punonjësve.

Ndjenja se punonjësit përfshihen në proceset që ndodhin në kompani nuk është vetëm çështje organizimi, por është edhe një reagim emocional. Për ata që punojnë prej kohësh në këtë ndërmarrje, kjo lidhje do të jetë edhe diçka historike, duke karakterizuar një segment të rëndësishëm të jetës së tyre.

Për të mbështetur në çdo mënyrë të mundshme këto emocione pozitive dhe në të njëjtën kohë për të kompensuar ato negative të mundshme, është e nevojshme të përpiqemi për të rritur rolin social që luan puna në jetën e punëtorëve. Për shembull, inkurajoni krijimin e të gjitha llojeve të klubeve sportive (për shembull, një ekip futbolli), organizoni dhe mbështesni festimet e ditëlindjeve të punonjësve dhe festimeve të ndryshme, etj.

konkluzioni

Detyra kryesore e përcaktimit të nevojave të një ndërmarrje në burimet e punës është përcaktimi i numrit, përbërjes dhe strukturës optimale të punonjësve në varësi të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes, prandaj, analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës së një ndërmarrje. fillon me raportin e numrit faktik të punonjësve me periudhën e mëparshme dhe numrin e planifikuar të periudhës raportuese për të gjitha grupet e klasifikimit, është studiuar raporti ndërmjet grupeve dhe tendencat në këtë raport. Krahas mbështetjes sasiore studiohet edhe përbërja cilësore e punëtorëve, e cila karakterizohet nga arsimi i përgjithshëm, nivelet e kualifikimit profesional, gjinia dhe mosha dhe strukturat brendaprodhuese, pasi përbërja optimale e personelit sipas gjinisë, moshës, kualifikimit krijon kënaqësi në marrëdhënie. ndërmjet interpretuesve dhe menaxherëve në ekip.

Me rëndësi vendimtare për përmbushjen e planit për madhësinë e fuqisë punëtore është studimi sistematik i lëvizjes dhe qarkullimit të saj. Analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish për disa vite në lidhje me punësimin dhe largimin nga puna të punëtorëve, merren parasysh arsyet e largimit nga puna, zbatimi i planit për rekrutimin e organizuar të punëtorëve, për të përmirësuar aftësitë e tyre. Një përbërje e përhershme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për një përdorim më të plotë të kohës së punës dhe një rritje të produktivitetit të punës.

Faza kryesore në analizën e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës është analiza e produktivitetit të punës (efektiviteti i saj, aftësia e një personi për të prodhuar një vëllim të caktuar produktesh për njësi të kohës së punës). Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, është një sistem i gjeneralizimit (prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punonjës), privat (intensiteti i punës së produkteve) dhe treguesve ndihmës (karakterizon kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar produkti). të përdorura.

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet shkalla e përmbushjes së detyrës në drejtim të produktivitetit të punës; faktorët që ndikojnë në ndryshimin e treguesve të produktivitetit të punës; rezervat e rritjes së produktivitetit të punës dhe masat për përdorimin e tyre.

Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve. Për një identifikim më të plotë të rezervave për rritjen e produktivitetit të punës, studiohet dinamika e intensitetit të punës me pjesë gjatë një numri vitesh dhe përdoret një analizë krahasuese e intensitetit të punës së produkteve individuale dhe pjesëve individuale. Është e mundur të arrihet një ulje e intensitetit të punës përmes futjes së masave të përparimit shkencor dhe teknologjik, mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit dhe punës, si dhe një rishikim të standardeve të prodhimit, etj.

Për të marrë parasysh tërësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, bëhet një analizë e llogaritjes së kohës së punës dhe efikasitetit të përdorimit të saj, dhe ndikimi i sistemeve të aplikuara të pagave dhe, në veçanti, formave të ndryshme të Po zhvillohen edhe stimuj materialë që shkaktojnë rritje të fitimeve mesatare, në nivelin e produktivitetit të punës, po zhvillohen masa për eliminimin e shkaqeve të pagesave joproduktive të pagave.

Analiza e fondit të pagave fillon me llogaritjen e devijimit absolut dhe relativ të vlerës së tij aktuale nga ajo e planifikuar. Gjithashtu, gjatë analizës së nivelit të shpërblimit të personelit të ndërmarrjes, llogariten një sërë raporteshP prodhimi i produkteve të tregtueshme, fitimi bruto dhe fitimi neto për 1 rubla të pagave.

Analiza e përdorimit të burimeve të punës përfundon me një llogaritje përmbledhëse të rezervave të identifikuara për përmirësimin e përdorimit të kohës së punës dhe uljen e intensitetit të punës së prodhimit. Përcaktohet një rritje e mundshme e vëllimit të prodhimit dhe një ulje e kostos së prodhimit, në varësi të aktivizimit të këtyre rezervave.

Duhet të theksohet se nuk ka asnjë sistem planifikimi në Vympel-M LLC, dhe funksionimi efektiv i ndërmarrjeve është i mundur vetëm nëse zhvillohen plane të zhvillimit social dhe ekonomik që kontribuojnë në një shpërndarje më racionale të burimeve, stimulojnë punonjësit të zbatojnë vendimet e tyre në punën e ardhshme dhe përmirësimin e koordinimit të veprimeve në organizatë.

Prandaj, një nga drejtimet për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës së ndërmarrjes mund të identifikohet si futja e një sistemi planifikimi në ndërmarrje, duke përfshirë planifikimin e punës dhe pagave për punonjësit e Vympel-M LLC.

Mund të veçojmë një drejtim tjetër për rritjen e produktivitetit - stimujt materiale për punonjësit në formën e shpërblimeve. Aktualisht, kompania ka një formë shpërblimi të bazuar në kohë, sipas së cilës pagat përcaktohen në bazë të sasisë së kohës së punuar dhe tarifave ose pagave të përcaktuara.

Përveç kësaj, duhet të theksohet se paratë nuk janë gjithmonë motivuesi më efektiv. Mënyrat më të rëndësishme të motivimit: p nxitja e ndjenjës së përkatësisë,P përzgjedhja e punës për interpretuesit, motivimi i punëtorëve të mbetur,në mundësi mësimi.

Bibliografi

1.Ageeva I.Yu., Khalevinskaya E.D. Analiza financiare në aktivitetin e auditimit // Auditimi dhe analiza financiare. - 1999. - Nr. 1. - me. 18-96.

2.Analiza e përfitimit të produktit. - M.: Delo, 1996.

.Analiza e aktivitetit ekonomik në industri: Libër mësuesi për universitetet. - M., 1998. - 234 f.

.Artemenko V.G. Analiza financiare: tekst shkollor. Përfitimi. - M.: Dia, 1997. - 128 f.

.Balabanov I.T., Stepanov V.N., Eibshitz E.V. Analiza e llogaritjes së përfitimit të produkteve // Kontabiliteti. - 1996. - Nr.3. - me. 30-34.

.Bernstein E., Leopold A. Analiza e pasqyrave financiare: Teoria, praktika dhe interpretimi / Per. nga anglishtja. Sokolov. - M.: Financa dhe statistika, 1996, 624 f.

.Breslavtseva N.A. Menaxhimi i rezultateve financiare dhe taksave me ndihmën e bilanceve // Financa. - 1998. - Nr.12. - me. 52-54.

.Vasin F.P. Kontabiliteti i menaxhimit: tekst shkollor. Përfitimi. M. - Shtëpia Botuese e Akademisë Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse, 1996. - 98 f.

.Gusev A.V., Glebova O.P., Sycheva I.V. Parimet dhe metodat e modelimit të aktivitetit të parandalimit të ndërmarrjes // Auditimi dhe analiza financiare. - 1999. - Nr. 2. - me. 19-23.

.Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza e pasqyrave financiare. - M.: Shtëpia botuese "DIS", 1998. - 208 f.

.Drury K. Hyrje në kontabilitetin e menaxhimit dhe prodhimit: per. nga anglishtja. / Ed. S.A. Tabalina, - M.: Auditimi: UNITI, 1994.

.Efimova E.K. Analiza Financiare, botimi 3, i rishikuar. dhe plotësuar, M.: Kontabiliteti, 1999. - 352 f.

.Zaitsev G.G. etj “Menaxhimi i personelit në ndërmarrje (menaxhimi personal)”. Shën Petersburg, 1999

.Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza e gjendjes ekonomike të ndërmarrjes. - Ed. 3. - M.: Qendra për Ekonomi dhe Marketing, 1999. - 216 f.

.Kodi i Punës i Federatës Ruse. - M.: Perspektiva, 2003.

.Kreinina M.N. Menaxhimi financiar / Teksti mësimor. shtesa - M .: Shtëpia Botuese "Biznesi dhe Shërbimi", 1998. - 304 f.

.Ladanov I.D. "Menaxhimi praktik. Pjesa 3. Menaxhimi i personelit". Moskë, 1991

.Lipatova I.V. Analiza e përfitimit të ndërmarrjes // Financa. - 1997. - Nr.12. - me. 17-20.

.Markaryan E.A., Gerasimenko G.P. Analiza financiare. - M.: "Prior", 1997. - 158 f.

.Minaev E.S. Menaxhimi i personelit: funksionet dhe metodat. - M., 1993.

.Nikolaeva S.A. Karakteristikat e kontabilitetit të kostove të prodhimit në kushtet e tregut: sistemi i kostos direkte. - M., 1993.

.Savitskaya G.V. "Analiza e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes" - Minsk LLC "Njohuri e Re", 1999. - 686 f.

.Analiza financiare e aktiviteteve të kompanisë. - M.: East-Service, 1995. - 240 f.

.Menaxhimi financiar: Proc. për universitetet / G.B. Polyak, I.A. Akodis, T.A. Kraev dhe të tjerët, nën redaksinë e G.B. Pol. - M.: Financë, UNITI, 1997 - 518 f.

.Sherkunov V.P., Chistyakov Yu.V. Kontrolli i auditorit të lëvizjes së fondeve // Auditimi dhe analiza financiare. - 1998. - Nr. 1. - me. 5-115.

.Sherkunov V.P., Chistyakov Yu.V. Rezultatet financiare të ndërmarrjes // Auditimi dhe analiza financiare. - 1998. - Nr. 1. - me. 122-138.

.Shishkin P.R. Kontabiliteti dhe analiza financiare në një ndërmarrje tregtare - M., Shtëpia Botuese e Financave dhe Statistikave, 1997.

.Anthony R. Kontabiliteti: situata dhe shembuj. - M.: Financa dhe statistika, 1993. - f. 269.

Aplikacionet

Shtojca 1

Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës

Kategoritë e personelit Sipas planit (detyrës), pers. Sipas raportit (në fakt), pers. Për vitin e kaluar, pers. Aktualisht në përqindje Për planin (detyrën),% Për vitin paraardhës,%Gjithsej41540539398103Përfshirë aktivitetin kryesor31630229196104Prej tij: Punëtorët 1 kat. 16516316099102 Punon 2 kat. 686863100108 Menaxherët303330110110 Punonjës 15121080120 Specialistë3826286893 Studentë-----

Shtojca 2

Treguesit kryesorë të bilancit të kohës së punës për punëtor

Treguesi i fondit kohor Simbol Formula e llogaritjes Shënime Fondi i kalendarit ТкТк = 365 ditë tno-frekuentim - ditët e mungesës: pushime, për shkak të sëmundjes, me vendim të administratës, mungesë etj.; t është koha nominale e punës; tvp - koha e pushimit brenda turnit dhe pushimet në punë, orët e reduktuara dhe preferenciale. Fondi nominal (regjim) ТnomТnom = Тк - tout Fondi referencial (real) ТявТяв = Тnom - tneavFondi i përdorshëm ТпТп = Тяв * t - tvp

Shtojca 3

Faktorët për rritjen e produktivitetit të punës

Udhëzime për kërkimin e rezervave Rezultati (shuma) 1. Ndryshimi në intensitetin e punës së produkteve Ulja totale e intensitetit të punës nga të gjitha aktivitetet pjesëtuar me fondin e dobishëm (kalendarik) të kohës së punës 1.1 për shkak të përmirësimit të teknologjisë 1.2 për shkak të përmirësimit i teknologjisë 1.3 për shkak të futjes së metodave të reja të organizimit të punës Ndryshimi total i intensitetit të punës në përgjithësi për ndërmarrjen arriti në 2. Përmirësimi në përdorimin e kohës së punës Eliminimi total i humbjeve të kohës së punës duhet të ndahet në një fond të dobishëm të kohës së punës në orët e punës 2.1 Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye të prodhimit të brendshëm (devijimet e shpeshta nga teknologjia, përpunimi i defekteve, organizimi i dobët i punës) 2.2 Eliminimi i vonesave, mungesave dhe shkeljeve të tjera të disiplinës së punës 2.3 Eliminimi i humbjes së kohës së punës për shkak të faktorët e jashtëm (furnizimi i shkurtër i lëndëve të para, ndërprerja e energjisë, cilësia e dobët e punës së riparimit) Përmirësim total në përdorimin e kohës së punës 3. Drejtimi i përdorimit të cad 3.1 Reduktimi i qarkullimit të stafit 3.2 Përmirësimi i strukturës së menaxhimit 3.3 Ndryshimi i raportit të punëtorëve kryesorë dhe ndihmës 3.4 Reduktimi i përshtatshëm i aparatit administrativ Përdorimi total i rritjes së produktivitetit të personelit

Tutoring

Keni nevojë për ndihmë për të mësuar një temë?

Ekspertët tanë do të këshillojnë ose ofrojnë shërbime tutoriale për tema me interes për ju.
Paraqisni një aplikim duke treguar temën tani për të mësuar në lidhje me mundësinë e marrjes së një konsultimi.

Prezantimi

1. Bazat teorike të analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes

1.1 Procedura për analizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime të punës

1.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

2. Praktika e analizimit të burimeve të punës në ndërmarrje

2.1 Analiza e sigurimit të ndërmarrjes me burime të punës

2.2 Analiza e përdorimit të burimeve të punës

2.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

konkluzioni

Bibliografi

PREZANTIMI

Formimi i personelit në kushtet e marrëdhënieve të tregut bazohet në funksionimin e mekanizmit të tregut të brendshëm të punës të organizatës. Kuptimi i krijimit dhe përdorimit të një mekanizmi të tillë është se ai lejon përdorimin e formave fleksibël të sigurimit të organizatës me punonjësit e nevojshëm dhe i jep një karakter të përhershëm marrëdhënieve të tregut midis punëdhënësit dhe punonjësit gjatë gjithë afatit të kontratës së punës. Në përputhje me këtë marrëveshje, punëdhënësi krijon dhe ruan vazhdimisht kushtet e nevojshme të punës, dhe punonjësi siguron vazhdimisht kryerjen e funksioneve të tij të punës në një nivel të lartë cilësor në kohën e duhur.

Një tregues i rëndësishëm që karakterizon punën e ndërmarrjeve janë burimet e punës, rezultatet financiare të veprimtarive të ndërmarrjeve varen nga niveli i tyre.

Burimet e punës janë pjesa e aftë për punë e popullsisë me aftësi fizike dhe intelektuale për veprimtari pune, e aftë për të prodhuar të mira materiale ose për të ofruar shërbime.

Madhësia, struktura dhe cilësia e burimeve të punës, disponueshmëria dhe përdorimi i tyre kanë një ndikim vendimtar në rritjen e efikasitetit të prodhimit.

Rëndësia e temës së punës së kursit qëndron në faktin se në fazën aktuale të zhvillimit, roli i organizimit të punës po rritet objektivisht, gjë që shpjegohet me një nivel më të lartë të socializimit të punës dhe prodhimit, ndryshimet cilësore në fuqinë punëtore. dhe mjetet e prodhimit gjatë revolucionit shkencor dhe teknologjik. Progresi shkencor dhe teknologjik shkakton nevojën për mënyra më progresive të kombinimit të faktorëve materialë dhe personalë të prodhimit, që korrespondojnë me një lloj zhvillimi intensiv.

Qëllimi i këtij studimi është të analizojë burimet e punës në ndërmarrje. Për të arritur këtë qëllim, autorit iu vendosën këto detyra:

1) identifikoni bazën për analizimin e disponueshmërisë së burimeve të punës për një ndërmarrje,

2) të studiojë drejtimet e analizës së përdorimit të burimeve të punës në drejtim të analizës së përdorimit të kohës së punës, produktivitetit të punës, intensitetit të punës së produkteve, si dhe fondit të pagave;

3) të identifikojë rezervat për një përdorim më të plotë dhe efikas të burimeve të punës,

4) për të analizuar përdorimin e burimeve të punës.

Baza teorike dhe metodologjike e studimit ishte literatura shkencore vendase monografike dhe edukative mbi temën e punës, botimet në periodikë të specializuar, materiale nga faqet zyrtare të internetit.

Pjesa e parë e punës nxjerr në pah bazat teorike të analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes. Në pjesën e dytë të punës, bëhet një analizë e përdorimit të burimeve të punës.

Punimi paraqitet në 36 fletë teksti të daktilografuar, përmban 12 tabela dhe një diagram.

1. BAZET TEORIKE TË ANALIZËS SË BURIMEVE TË PUNËS TË NDËRMARRJES

1.1 Procedura për analizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime të punës

Vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, shkalla e përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe treguesit e tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrjes me burimet e punës dhe efikasiteti. të përdorimit të tyre.

Detyrat kryesore të analizës:

1) studimi i sigurisë së ndërmarrjes dhe ndarjeve të saj strukturore me personel në aspektin e parametrave sasiorë dhe cilësorë;

2) vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje;

3) identifikimi i rezervave për shfrytëzim më të plotë dhe efikas të personelit të ndërmarrjes.

Baza e informacionit të analizës: plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i punës", të dhënat e personelit dhe të dhënat e departamentit të personelit.

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punonjësve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar. Me këtë krahasim fillon analiza. Për këtë, përpilohet një tabelë (Tabela 1).

Bazuar në rezultatet e llogaritjeve, bëhet një përfundim për devijimet shkakësore të numrave dhe strukturës aktuale të punonjësve nga ata të planifikuar sipas kategorive dhe profesioneve, si dhe jepet një vlerësim i këtyre devijimeve.

Më pas, analizohet përbërja cilësore e burimeve të punës. Analiza shqyrton ndryshimet në përbërjen e punëtorëve sipas moshës, kohëzgjatjes së shërbimit, arsimit dhe kualifikimeve. Në të njëjtën kohë, vëmendje e veçantë i kushtohet përputhshmërisë së kualifikimeve të punëtorëve me kompleksitetin e punës së kryer, d.m.th. duke krahasuar normat mesatare.

Tabela 1. Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës.

, ,

ku është kategoria mesatare e pagës së punëtorëve,

Tpi - kategoria e pagave të kategorisë së i-të ose profesionit të punëtorëve,

KPi - numri i punëtorëve të kategorisë ose profesionit të i-të,

Kategoria e pagës mesatare të punës,

TPTi - kategoria tarifore e punimeve të llojit i-të,

VPTi është sasia e punës së tipit i-të.

Kategoria e pagës mesatare të punëtorëve duhet të jetë e barabartë me kategorinë e pagës mesatare të punës. Nëse kategoria e pagës mesatare të punëtorëve është më e madhe se kategoria e pagës mesatare të punës, atëherë kjo tregon irracionalitetin e shpërndarjes së punës. Përkundrazi, mund të çojë në lëshimin e produkteve me cilësi të ulët.

1) raporti i qarkullimit në pranim =,

2) raporti i qarkullimit në dispozicion= ,

3) shkalla e qarkullimit të stafit=

4) koeficienti i qëndrueshmërisë së personelit =

5) raporti i qarkullimit total=.

Treguesit analizohen në dinamikë, bazuar në rezultatet e analizës, nxirren përfundime për ndryshimet e tyre.

1.2 Përmbajtja e analizës së përdorimit të burimeve të punës

Analiza e përdorimit të burimeve të punës përfshin:

Analiza e përdorimit të kohës së punës,

· Analiza e produktivitetit të punës,

Analiza e intensitetit të punës së produkteve,

· Analiza e listës së pagave (WFP).

Analiza e përdorimit të kohës së punës kryhet për ndërmarrjen në tërësi, për ndarjet strukturore dhe kategoritë individuale të punonjësve dhe bazohet në bilancin e kohës së punës (Skema 1).

Skema 1. Fondi i kohës së punës.

Gjatë analizës, llogariten koeficientët e mëposhtëm:

1) koeficienti i përdorimit të fondit kalendarik të kohës së punës:

Tregoni pjesën e fondit aktual të kohës së punës në kalendar.

2) koeficienti i përdorimit të fondit të personelit të kohës:

3) koeficienti i përdorimit të fondit kohor të planifikuar:

Koeficientët analizohen në krahasim me vlerën e rekomanduar dhe në dinamikë. Është bërë konkluzioni përkatës.

ku FRV është fondi aktual i kohës së punës së punëtorëve në njerëz/orë,

KR - numri mesatar i punëtorëve,

D është numri mesatar i punëtorëve,

n është gjatësia mesatare e ditës së punës në orë.

1) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në numrin mesatar të punëtorëve në devijimin e fondit të tyre aktual të kohës së punës:

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punëtor në devijimin e fondit aktual të kohës së punës:

Nëse D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në gjatësinë mesatare të ditës së punës në devijimin e fondit të kohës së punës së punëtorëve:

Nëse orari i punës është reduktuar (f.1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

Ai kontrollon nëse barazia e mëposhtme vlen:

Në fund të analizës, bëhet një përfundim për ndikimin e secilit prej këtyre faktorëve në devijimin e fondit të kohës së punës.

Është e mundur që koha e punës sipas regjimit të vendosur të punës të përdoret plotësisht: nuk ka pushime ose mungesë. Por ka edhe humbje të mundshme të kohës së punës si rezultat i mungesës dhe ndërprerjes së pajisjeve nga përdorimi joefikas i kohës së punës.

Dalloni midis koncepteve të ditëve të sigurta, joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit, mungesës dhe mungesës. Një punëtor mund të paraqitet në punë dhe të mos punojë gjatë gjithë turnit ose një pjesë të turnit. Prandaj koncepti i joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit. Mungesa është mosparaqitje në punë për arsye mosrespektimi, pra pa bazë ligjore për këtë.

I njëjti rezultat në procesin e prodhimit mund të merret me shkallë të ndryshme të efikasitetit të punës. Masa e efikasitetit të punës në procesin e prodhimit quhet produktiviteti i punës. Me fjalë të tjera, produktiviteti i punës kuptohet si efektiviteti i tij ose aftësia e një personi për të prodhuar një vëllim të caktuar prodhimi për njësi të kohës së punës.

Në vendin e punës, në dyqan, në ndërmarrje, produktiviteti i punës përcaktohet nga sasia e produkteve që një punëtor prodhon për njësi të kohës (output), ose sasia e kohës së shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit (intensiteti i punës).

Këtij treguesi duhet t'i kushtohet vëmendje e veçantë, sepse. Nga ajo varet niveli i shumë treguesve të tjerë - vëllimi i produkteve të prodhuara, niveli i kostos së tij, shpenzimet e fondit të pagave, etj.

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet shkalla e përmbushjes së planit dhe dinamika e rritjes, arsyet për ndryshimin e nivelit të produktivitetit të punës. Arsyet e tilla mund të jenë ndryshimi i vëllimit të prodhimit dhe numrit të PPP-ve, përdorimi i mjeteve të mekanizimit dhe automatizimit, prania ose eliminimi i ndërprerjeve brenda ndërrimit dhe gjithë ditës, etj.

Produktiviteti i punës llogaritet për punonjës PPP dhe për punonjës. Prania e këtyre dy treguesve na lejon të analizojmë ndryshimet në strukturën e personelit të ndërmarrjes. Norma më e lartë e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës PPP krahasuar me normën e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës tregon një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin total të PPP-ve dhe një ulje të përqindjes së të punësuarve. Një rritje në përqindjen e punonjësve justifikohet vetëm nëse, në të njëjtën kohë, arrihet një rritje e produktivitetit të të gjithë personelit të PPP-së për shkak të një organizimi më të lartë të prodhimit, punës dhe menaxhimit. Si rregull i përgjithshëm, shkalla e rritjes së produktivitetit për punonjës PPP (për punonjës) duhet të jetë e barabartë ose më e lartë se shkalla e rritjes së produktivitetit për punëtor.

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues, të pjesshëm dhe ndihmës.

Treguesit e përgjithshëm: prodhimi mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar për orë për punëtor, si dhe prodhimi mesatar vjetor për punëtor në terma të vlerës.

Treguesit privatë karakterizojnë prodhimin e një lloji të caktuar produktesh në terma fizikë për 1 ditë pune ose orë pune.

Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer të një lloji të caktuar për njësi të kohës.

Këta tregues analizohen në dinamikë në krahasim me planin, të dhënat nga ndërmarrjet e ngjashme dhe mesataret e industrisë.

Gjatë analizës, përcaktohet ndikimi i faktorëve në devijimin e treguesit më të përgjithshëm të produktivitetit të punës të prodhimit mesatar vjetor të produkteve nga një punëtor:

ku GW është prodhimi mesatar vjetor i një punëtori,

UD - pjesa e punëtorëve në personelin industrial dhe prodhues,

D - numri mesatar i ditëve të punuara nga një punëtor në vit,

SW është prodhimi mesatar në orë i një punëtori.

Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve mund të kryhet me metodën e dallimeve absolute.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në pjesën e punëtorëve në PPP në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punëtor në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

3) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në ditën mesatare të punës në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

4) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në prodhimin mesatar orar të një punëtori në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

Në fund të llogaritjes, kontrollohet sa vijon:

Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet se një rritje në produktivitetin e punës së punonjësve për shkak të një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin e tyre të përgjithshëm tregon një përmirësim në strukturën e personelit industrial dhe prodhues. Rritja e nivelit të produktivitetit të punës së punëtorëve për shkak të rritjes së numrit mesatar të ditëve të punës nga një punëtor, ditës mesatare të tij të punës dhe prodhimit mesatar orar gjithashtu meritojnë një vlerësim pozitiv.

Për të thelluar analizën e treguesve të produktivitetit të punës, përcaktohet ndikimi në devijimin e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme të ndryshimeve në numrin mesatar të personelit industrial dhe prodhues dhe produktin mesatar vjetor të një punëtori:

Intensiteti i punës - kostoja e kohës së punës për njësi ose i gjithë vëllimi i produkteve të prodhuara. Ulja e intensitetit të punës së produkteve është faktori më i rëndësishëm në rritjen e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve. Është e mundur të arrihet një ulje e intensitetit të punës përmes futjes së masave të përparimit shkencor dhe teknik, mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit dhe punës, si dhe një rritje në dërgesat në bashkëpunim, rishikimi i standardeve të prodhimit, etj.

Në procesin e analizës studiohet dinamika e intensitetit të punës, zbatimi i planit për nga niveli i tij, arsyet e ndryshimit të tij dhe ndikimi në nivelin e produktivitetit të punës. Nëse është e mundur, duhet të krahasoni intensitetin specifik të punës së produkteve për ndërmarrjet e tjera në industri, të cilat do të identifikojnë praktikat më të mira dhe do të zhvillojnë masa për zbatimin e tij në ndërmarrjen e analizuar.

Pra, gjatë analizës, studiohen dy lloje të intensitetit të punës:

1) intensiteti i punës së një njësie prodhimi të një lloji të caktuar (specifik) është raporti i fondit të kohës së punës (FRV) dhe vëllimit të prodhimit në terma fizikë

2) intensiteti i punës prej një rubla (intensiteti i punës në terma të vlerës)

Analiza fillon me studimin e dinamikës dhe zbatimin e planit për nivelin e intensitetit të punës së produkteve. Për këtë, përpilohet një tabelë (Tabela 2).

Tabela 2. Niveli i intensitetit të punës së produkteve

Tabela 3. Intensiteti specifik i punës

Tabela 4. Intensiteti i punës prej një rubla

Bazuar në rezultatet e llogaritjeve, bëhet një vlerësim i ndryshimit të treguesit UTE për çdo lloj produkti dhe bëhet një përfundim për ndikimin e faktorëve në devijimin e tij.

ku TE është intensiteti total i punës,

TEi është intensiteti i punës i llojit të i-të të produktit,

UDI është pjesa e produktit të llojit të i-të në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit në terma vlerës.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e intensitetit total të punës

Ekzaminimi:

Ndryshimi në nivelin e intensitetit të punës nuk vlerësohet gjithmonë në mënyrë të qartë. Në veçanti, ndonjëherë intensiteti i punës rritet me një pjesë të konsiderueshme të produkteve të reja të zhvilluara ose përmirësimin e cilësisë së tyre.

Për të përmirësuar cilësinë, besueshmërinë dhe konkurrencën e produkteve, kërkohet punë dhe fonde shtesë. Megjithatë, fitimet nga rritja e shitjeve dhe çmimet më të larta zakonisht tejkalojnë humbjet nga intensiteti më i lartë i punës. Prandaj, marrëdhënia midis kompleksitetit të produkteve, cilësisë së tyre, kostos, shitjeve dhe fitimeve duhet të jetë në fokus të analistëve.

Pagat në shumë industri zënë një peshë të konsiderueshme në koston e prodhimit dhe kanë një ndikim të madh në formimin e nivelit të tij.

Analiza fillon me studimin e devijimeve absolute dhe relative të fondit aktual të pagave nga vlera e planifikuar.

Sidoqoftë, devijimi absolut nuk karakterizon plotësisht përdorimin e fondit të pagave, pasi nuk merr parasysh shkallën e përmbushjes së planit për sa i përket vëllimit të prodhimit. Devijimi relativ shprehet me formulën e mëposhtme:

ku FZPskpl është fondi i planifikuar i pagave, i përshtatur për zbatimin e planit për sa i përket vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme.

ku KTP është koeficienti i përmbushjes së planit për sa i përket vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme ().

Më pas, bëhet një analizë faktoriale e pjesëve konstante dhe të ndryshueshme të listës së pagave në krahasim me të dhënat e planit. Pjesa konstante e fondit të pagave të secilës kategori të personelit prodhues dhe industrial ndikohet nga dy faktorë:

1) ndryshimi i numrit të të punësuarve;

2) ndryshimi i pagës mesatare vjetore të një punonjësi.

Varësia e pjesës konstante të listës së pagave nga përcaktuesit e listuar pasqyrohet nga modeli i mëposhtëm i faktorëve:

ku CR është numri mesatar i të punësuarve me paga në kohë,

D - numri mesatar i ditëve të punuara nga një punonjës për periudhën,

n është gjatësia mesatare e ditës së punës në orë,

NWP është paga mesatare për orë.

Llogaritja e ndikimit të faktorëve mund të kryhet me metodën e diferencave absolute.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin e punonjësve në devijimin e pjesës konstante të listës së pagave

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punonjës në devijimin e pjesës konstante të fondit të pagave

3) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në ditën mesatare të punës në devijimin e pjesës konstante të fondit të pagave

4) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në pagën mesatare për orë në devijimin e pjesës konstante të listës së pagave

Ekzaminimi:

Vlera e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave ndikohet nga vëllimi i prodhimit, struktura e produkteve dhe kostot direkte të punës në koston e llojeve të caktuara të produkteve.

Për analizën e faktorëve, përdoret formula e mëposhtme:

ku VTpi është vëllimi i prodhimit të produkteve të tipit i-të në aspektin fizik,

UTEi - intensiteti specifik i punës së një lloji të i-të produkti,

OTi - niveli i pagave për 1 punë-orë në prodhimin e produkteve të tipit i-të.

Llogaritja e ndikimit të faktorëve kryhet duke përdorur metodën e zëvendësimeve të zinxhirit:

1) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në vëllimin e prodhimit në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

3) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në inputin specifik të punës në devijimin e pjesës së ndryshueshme të listës së pagave

4) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në nivelin e pagave për 1 orë pune në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

Ekzaminimi:

Gjatë analizës, është gjithashtu e nevojshme të krijohet një korrespondencë midis ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave mesatare. Për të rritur nivelin e përfitueshmërisë, është e rëndësishme që shkalla e rritjes së produktivitetit të punës të tejkalojë normën e rritjes së pagave. Nëse ky parim nuk respektohet, atëherë ka një rritje të kostos (për shkak të mbishpenzimit të pagave) dhe, në përputhje me rrethanat, shuma e fitimit zvogëlohet.

1) lista e pagave - tregon se sa rubla produkte të tregtueshme jep çdo rubla pagash

2) intensiteti i pagës - tregon sa rubla pagash bien në çdo rubla të produkteve të tregtueshme

3) përfitimi i pagave - tregon se sa kopekë fitimi të produkteve të tregtueshme bien në çdo rubla pagash.

Treguesit janë analizuar në dinamikë, në krahasim me planin, me të dhëna nga ndërmarrje të ngjashme dhe mesataret e industrisë.

1.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

Nëse gjatë analizës së disponueshmërisë së burimeve të punës, u zbulua një furnizim jo i plotë i ndërmarrjes me burime të punës, atëherë zhvillohet një grup propozimesh që synojnë një përdorim më të plotë të fuqisë punëtore, rritjen e produktivitetit të punës, intensifikimin të prodhimit, mekanizimin e tij gjithëpërfshirës, automatizimin dhe të tjera.

Nëse ndërmarrja zgjeron aktivitetet e saj dhe supozohet të krijojë vende të reja pune, atëherë përcaktohet një rezervë për rritjen e prodhimit për shkak të kësaj:

ku është rezerva për rritjen e prodhimit duke rritur vendet e punës,

Rritja e pritshme e numrit të vendeve të punës,

Prodhimi mesatar vjetor aktual i një punëtori.

Gjatë analizimit të përdorimit të kohës së punës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga kolektivi i punës (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat nuk janë për shkak të aktivitetet e tij (pushimet, për shembull). Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje kostove joproduktive të kohës së punës (humbjet e fshehura të kohës së punës). Kjo është kostoja e kohës së punës për prodhimin e produkteve të refuzuara dhe korrigjimin e defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknologjik.

Për të përcaktuar humbjen joproduktive të kohës së punës që lidhet me martesën, është e nevojshme të ndahet shuma e pagave të punëtorëve në produktet e refuzuara dhe pagat e paguara punëtorëve për ta korrigjuar atë me pagën mesatare për orë të punëtorëve.

Eliminimi i humbjeve gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit të kohës së punës konsiderohet si një rezervë për rritjen e fondit aktual të kohës së punës dhe, rrjedhimisht, vëllimit të prodhimit.

ku SVpl është prodhimi mesatar orar i planifikuar i prodhimit.

Megjithatë, duhet pasur parasysh se humbja e kohës së punës jo gjithmonë çon në uljen e vëllimit të prodhimit, sepse. ato mund të kompensohen duke rritur intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, shumë vëmendje i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

Në përfundim të analizës së produktivitetit të punës, janë identifikuar rezervat ose mundësitë për rritjen e tij:

1) reduktimi i kompleksitetit të produkteve;

2) shfrytëzim më i plotë i kapacitetit prodhues të ndërmarrjes.

Ekziston një formulë për llogaritjen e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar orar të një punonjësi:

ku RSV është vlera e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar për orë,

SVv dhe SVf - prodhimi mesatar për orë i punëtorit, i mundshëm dhe aktual, (në të njëjtën kohë, SVv > SVf),

TPF - vëllimi aktual i prodhimit të produkteve të tregtueshme,

Tf - kostot aktuale të kohës së punës që lidhen me të (njerëz-orë),

Në përfundim të analizës së intensitetit të punës së produkteve, rezerva për zvogëlimin e saj përcaktohet me formulën:

ku P↓TE është vlera e rezervës për reduktimin e intensitetit të punës,

TEV dhe TEf janë të mundshme dhe intensiteti aktual i punës (në të njëjtën kohë, TEV<ТЕф),

TPF - vëllimi aktual i prodhimit të produkteve të tregtueshme,

Tf - kostot aktuale të kohës së punës që lidhen me të (njerëz-orë),

P↓T është reduktimi i pritshëm i kohës së punës për shkak të mekanizimit, automatizimit të prodhimit, trajnimit të avancuar të punëtorëve, përmirësimit të kushteve të punës, etj.

RTP - rritja e pritshme e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme përmes futjes së përparimit shkencor dhe teknologjik.

Тd - kosto shtesë të kohës së punës që lidhen me një rritje të vëllimit të prodhimit.

Kursimet (mbishpenzimet) e fondit të pagave për shkak të ndryshimeve në raportin e produktivitetit të punës dhe pagës mesatare llogariten me formulën:

Nëse E<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 atëherë mbishpenzim, nëse E = 0, atëherë nuk ka as kursime dhe as mbishpenzime të fondit të pagave.

Pra, personeli që punon në ndërmarrje është vlera kryesore në ndërmarrje. Këshillohet që burimet e punës të analizohen në disa fusha, ndër të cilat më kryesoret janë: analiza e burimeve të punës së ndërmarrjes, analiza e përdorimit të kohës së punës, analiza e produktivitetit të punës, analiza e intensitetit të punës dhe analiza e pagave, si dhe identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës.

2. PRAKTIKA E ANALIZËS SË PËRDORIMIT TË BURIMEVE TË PUNËS

2.1 Analiza e sigurimit të ndërmarrjes me burime të punës

Le të analizojmë numrin dhe strukturën e punonjësve sipas kategorive në krahasim me planin:

Tabela 5. Burimet e punës së ndërmarrjes

Rezultatet e analizës tregojnë se përbërja e punonjësve sipas kategorive të personelit ka ndryshuar ndjeshëm.

Siç shihet nga tabela, numri i PPP-ve në vitin raportues është rritur krahasuar me vitin paraprak dhe ka arritur në 114 persona në vlerë absolute. Nga tabela rezulton gjithashtu se pesha e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punonjësve të ndërmarrjes, si dhe pesha e specialistëve, në fakt është ulur. Përqindja e menaxherëve dhe punonjësve është rritur.

Më pas, analizojmë lëvizjen e fuqisë punëtore në ndërmarrje (Tabela 6). Nga analiza rezulton se raporti i qarkullimit të përgjithshëm është ulur me 2.26%. Raporti i qarkullimit në hyrje është më i lartë se raporti i qarkullimit në asgjësim (ky trend vihet re si sipas planit ashtu edhe në fakt). Shkalla e qarkullimit të stafit është ulur me 0.16% krahasuar me planin. Shkalla e mbajtjes së stafit gjithashtu ka rënë (me 3.7%). Kjo mund të tregojë se, në përgjithësi, punonjësit e ndërmarrjes janë të kënaqur me kushtet dhe paguajnë për punën e tyre.

Tabela 6. Lëvizja e fuqisë punëtore në ndërmarrje

Treguesit	Planifikoni	Fakt	Devijimi
	950	1064	114
Numri i njerëzve të punësuar, njerëz	143	157	14
Numri i pensionistëve (të pushuarve nga puna), personat	85	74	-11
Sipas dëshirës, njeri	35	43	8
Për shkelje të disiplinës së punës, njerëzit	12	8	-4
Numri i punonjësve që kanë punuar për të gjithë periudhën, njerëz	870	935	65
Raporti i qarkullimit të pranimit, %	15,05	14,76	-0,29
Raporti i qarkullimit të daljes në pension, %	8,95	6,95	-2
Shkalla e qarkullimit të stafit, %	4,95	4,79	-0,16
Shkalla e mbajtjes së personelit, %	91,58	87,88	-3,7
Raporti total i qarkullimit, %	24	21,74	-2,26

2.2 Analiza e përdorimit të burimeve të punës

Tabela 7. Fondi i kohës së punës

Fondi i kohës së punës varet nga numri i punëtorëve, numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit dhe gjatësia mesatare e ditës së punës:

PDF=CR ∙ D ∙ fq

Në ndërmarrjen e analizuar, PDF-ja aktuale është më shumë se ajo e planifikuar për 48,450 orë, duke përfshirë për shkak të ndryshimeve në:

1) numri i punëtorëve

∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7.8=122850

2) numri i ditëve të punuara nga një punëtor

∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7.8= - 44460

∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765

Siç shihet nga të dhënat e mësipërme, kompania përdor në mënyrë të pamjaftueshme burimet e punës në dispozicion. Mesatarisht, një punëtor ka punuar 215 ditë në vend të 225, si rezultat i së cilës humbja e kohës së punës gjatë gjithë ditës për punëtor u rrit me 10 ditë, dhe për të gjithë - 5700, ose 44460 orë.

Humbjet brenda ndërrimit të kohës së punës janë gjithashtu të rëndësishme: në një ditë ato arritën në 0.3 orë, dhe për të gjitha ditët e punuara nga të gjithë punëtorët - 36,765 orë.

Humbja totale e kohës së punës arriti në 81225 orë, ose 8.8%.

Për të identifikuar shkaqet e humbjeve të kohës së punës gjatë gjithë ditës dhe brenda turneve, ne krahasojmë të dhënat e bilancit aktual dhe të planifikuar të kohës së punës.

siguria e produktivitetit të burimeve të punës

Tabela 8. Bilanci i kohës së punës

Treguesi	Planifikoni	Fakt	Devijimi
Numri kalendar i ditëve, përfshirë.	365	365	-
Festat dhe fundjavat	101	101	-
Fondi nominal i kohës së punës	264	264	-
Mungesat nga puna, ditët, duke përfshirë:	39	56	17
Pushimet vjetore	21	24	3
Pushimi studimor	1	2	1
Pushimi i lehonisë	3	2	-1
Pushime shtesë me lejen e administratës	5	7	2
Sëmundjet	9	14	5
mungesa	-	3	3
Koha e ndërprerjes	-	4	4
Fondi i Pjesëmarrjes së Kohës së Punës	225	215	-10
Kohëzgjatja e turnit të punës, h	8	8	-
Buxheti i kohës së punës, h	1800	1720	-80
Ditët e shkurtuara para pushimeve, h	20	20	-
Pushimet në punën e nënave gjidhënëse, h	3	5	2
Joproduktive brenda ndërrimit, h	20	80	60
Fondi i dobishëm i kohës së punës, h	1755	1612,5	-142,5

Humbja e kohës së punës, siç përshkruhet në kapitullin e parë të punës dhe siç shihet nga të dhënat në tabelë, mund të shkaktohet nga arsye të ndryshme objektive dhe subjektive që nuk parashikohen nga plani: pushime shtesë me lejen e administratës. , sëmundje të punëtorëve me paaftësi të përkohshme, mungesa në punë, joprodukte për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave etj.

Në shembullin e mësipërm, pjesa më e madhe e humbjes së kohës së punës është shkaktuar nga faktorë subjektivë, si pushimet shtesë me leje të administratës, mungesat, pushimet, të cilat mund të konsiderohen rezerva të papërdorura për rritjen e fondit të kohës së punës.

Le të analizojmë produktivitetin e punës në vijim. Të dhënat për analizë janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Tabela 9. Treguesit e performancës së ndërmarrjes

Treguesi	Planifikoni	Fakt	Devijimi
Numri mesatar i punonjësve, personave	950	1064	114
Përfshirë punëtorët, njerëzit	500	570	70
Pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të të punësuarve	0,53	0,54	0,01
Ditët e punuara nga një punëtor për periudhën	225	215	-10
Orari i punuar nga të gjithë punëtorët, h	877 500	919 125	41 625
Dita mesatare e punës, h	7,8	7,5	-0,3
Vëllimi i prodhimit me çmime të krahasueshme, mijëra rubla	100 000	120 500	20 500
Prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi, mijëra rubla	105,26	113,25	7,99
Prodhimi i një punëtori: Mesatarja vjetore, mijëra rubla Mesatarisht çdo ditë, fshij. Mesatarisht për orë, fshij.

Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori mund të përfaqësohet si produkt i faktorëve të mëposhtëm:

∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.

Bazuar në të dhënat në tabelë, ne do të bëjmë një llogaritje duke përdorur metodën e diferencave absolute.

Nga të dhënat në tabelë mund të shihet se prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi u rrit me 7.99 mijë rubla, ose me 1.1%, përfshirë për shkak të ndryshimeve në:

1) pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punonjësve të ndërmarrjes

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0,54-0,53) ∙225 ∙7,8 ∙113,96 \u003d 1,9 mijë rubla.

2) numri i ditëve të punës nga një punëtor në vit

3) orari i punës

∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0,54 ∙215∙(7,5-7,8) ∙113,96=-3,9ths. fshij.

4) prodhimi mesatar orar i punëtorëve

∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0,54 ∙215 ∙7,5 ∙(131,10-113,96)=14,9 mijë fshij.

Në mënyrë të ngjashme, ne analizojmë ndikimin në devijimin e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme të ndryshimeve në numrin mesatar të personelit industrial dhe prodhues dhe produktin mesatar vjetor të një punëtori:

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të PPP në devijimin e vëllimit të prodhimit:

\u003d (1064-950) ∙ 105,26 \u003d 12 mijë rubla.

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor të një punëtori në devijimin në vëllimin e prodhimit:

1064 ∙ (113,25-105,26) \u003d 8,5 mijë rubla.

Tabela 10. Intensiteti i punës së produkteve

Rritja e planifikuar e produktivitetit të punës (prodhimi për orë) për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve:

Tabela 11. Intensiteti i punës së llojeve të produkteve

Tipi i produktit	TP, mijëra rubla				person-h/mijë. fshij.			Ndikimi i faktorëve në devijimin e TEi, person-h/mijë. fshij.
Tipi i produktit	Planifikoni	Fakt	Planifikoni	Fakt	Planifikoni	Me kusht	Fakt	TPi	FRVi
POR	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
B	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
AT	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
Total	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

Nga analiza rezulton se vlerat aktuale të intensitetit të punës së produkteve për secilin lloj nuk korrespondojnë me ato të planifikuara. Për më tepër, ato janë një rend të madhësisë më të ulët. Kështu, intensiteti i punës së produkteve të tipit A në fakt arriti në 13.4 orë punë/mijë ton. rub., kurse në krahasim me planin ishte 14.2; intensiteti i punës së tipit B dhe C ishte në fakt 4.9 orë punë/mijë. fshij. dhe 6.3 orë punë/mijë. rubla, përkatësisht (krahasuar me vlerat e planifikuara prej 6.1 orë pune/mijë rubla dhe 8.1 orë punë/mijë rubla). Faktorë të ndryshëm mund të kenë kontribuar në uljen e intensitetit të punës. Le të përcaktojmë ndikimin e disa prej tyre.

Ndikimi i ndryshimeve në strukturën e prodhimit dhe intensiteti i punës i llojeve individuale të produkteve në devijimin e intensitetit total të punës përcaktohet nga formula e mëposhtme:

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e intensitetit total të punës:

2) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në intensitetin e punës së llojeve individuale të produkteve në devijimin e intensitetit total të punës

∆TETEi=7,6 - 8,8 ≈ 0,044 - 1,2

Mospërputhje në llogaritjet për shkak të rrumbullakimit.

E fundit në analizën e përdorimit të burimeve të punës do të jetë një analizë e fondit të pagave. Së pari, le të bëjmë një tabelë analitike:

Tabela 12. Lista e pagave

Le të studiojmë devijimin absolut dhe relativ të vlerës aktuale të fondit të pagave nga ajo e planifikuar.

Devijimi absolut i fondit të pagave përcaktohet duke krahasuar fondet e përdorura në të vërtetë për pagat me fondin e planifikuar të pagave:

∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 mijë rubla.

Sidoqoftë, duhet të kihet parasysh se devijimi absolut në vetvete nuk karakterizon përdorimin e faturës së pagave, pasi ky tregues përcaktohet pa marrë parasysh shkallën e përmbushjes së planit të prodhimit.

Devijimi relativ i fondit të pagës llogaritet si diferencë ndërmjet pagës së përllogaritur realisht dhe fondit të planifikuar, e rregulluar për koeficientin e përmbushjes së planit të prodhimit.

Pjesa konstante e pagave nuk ndryshon me një rritje ose ulje të prodhimit:

RUR

Kështu, devijimi absolut i fondit të pagave arriti në +965 mijë rubla, dhe ai relativ -19 mijë rubla. Rrjedhimisht, kjo ndërmarrje ka kursime relative në përdorimin e fondit të pagave në shumën prej 19 mijë rubla.

Tani le të llogarisim treguesit e performancës për përdorimin e fondit të pagave sipas planit dhe në fakt.

1) lista e pagave.

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3.9 f.

Zof=86000/21465=4 r.

Kështu, në fakt, 4 rubla të prodhimit të tregtueshëm japin një rubla pagash, dhe sipas planit, 3.9 rubla.

2) intensiteti i pagës.

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0,26 f.

Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0,25 f.

Sipas planit 0.26 p. pagat bien në rubla të produkteve të tregtueshme, në fakt 0,25 p.

Në treguesin e parë ka rritje të vlerës numerike, ndërsa në të dytin ka rënie. Në të dyja rastet, devijimi është 0,1 p.

2.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

Zgjedhja e mënyrave për të përmirësuar efikasitetin e potencialit të punës varet nga qëllimi strategjik që ndërmarrja po zgjidh. Faktorët motivues ose organizativ për rritjen e efikasitetit të punës mund të parashtrohen në radhë të parë.

Bazuar në rezultatet e analizës ekonomike të ndërmarrjes, ne mund të propozojmë grupin e mëposhtëm të masave për të optimizuar procesin e prodhimit.

Së pari, një grup përpjekjesh që synojnë zvogëlimin e kohëzgjatjes së ndërprerjes së pajisjeve. Rinovimi i flotës së pajisjeve ku ka mungesë ose përkeqësim. Përmirësimi i kualifikimit dhe optimizimi i punës së riparuesve me qëllim përmirësimin e cilësisë së riparimit të pajisjeve. Prezantimi i një interesi material për reduktimin e kohëzgjatjes së kohës së ndërprerjes së pajisjeve për të gjithë personat nga të cilët varet.

Së dyti, një ndryshim në situatën e karakterizuar nga një rritje e numrit të ndërrimeve të punuara në të vërtetë midis personelit industrial dhe prodhues, përkatësisht, blerja e pajisjeve më produktive, futja e teknologjive më moderne të kursimit të kohës për të rritur produktivitetin e punës, nëse nuk pritet që ndërmarrja të zvogëlojë volumin e prodhimit.

Së treti, është e nevojshme të konsolidohet prirja në zhvillim drejt stabilizimit të personelit të ndërmarrjes. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të kryhen një sërë masash në sferën sociale, për të përmirësuar organizimin e punës (rritja e kualifikimeve të personelit, niveli kulturor dhe teknik i punëtorëve, forcimi i disiplinës së punës dhe përmirësimi i sistemit të pagave, interesi material personal i të gjithë punëtorëve, duke siguruar intensitet mesatar të punës).

Në përgjithësi, pajisja e një ndërmarrje me burime të punës dhe treguesit e saj bëjnë të mundur lirimin e personelit në fusha të caktuara të ciklit të prodhimit si rezultat i një nevoje shtesë për personel të një niveli të caktuar profesional dhe kualifikimi.

Kur analizohet përdorimi i fondit të kohës së punës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat arsye që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga personeli (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat jo (pushimi i lehonisë , leje studimi, etj.) etj.). Humbjet e kohës së punës për arsye që varen nga personeli, derisa ato të eliminohen plotësisht, shërbejnë si një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim. Kështu, është e nevojshme të vendoset një kontroll i rreptë mbi formimin dhe përdorimin e fondit të kohës së punës.

Qëllimi kryesor i analizës së produktivitetit të punës është të identifikojë rezervat për rritjen e produktivitetit të punës me përdorimin e tyre të mëvonshëm, si dhe të zhvillojë masa për të rritur produktivitetin e punës dhe përdorimin efektiv të tyre.

Analiza e fondit të pagave ka për qëllim zhvillimin dhe justifikimin e masave për të përmirësuar organizimin e pagave, ju lejon të vlerësoni rezervat për uljen e kostove për njësi për prodhimin.

Pra, bazuar në të dhënat e marra gjatë analizës së disponueshmërisë së ndërmarrjes për burimet e punës, analizën e përdorimit të kohës së punës, produktivitetit të punës, intensitetit të punës së produkteve dhe fondit të pagave, ne do të identifikojmë rezervat për një më të plotë dhe më të plotë. përdorimi efikas i burimeve të punës në ndërmarrje.

Për të filluar, le të përcaktojmë rezervën për rritjen e prodhimit duke rritur vendet e punës:

Kështu, për shkak të krijimit të 15 vendeve të reja të punës me një prodhim mesatar vjetor të një punëtori të barabartë me 211.4 mijë rubla, prodhimi i produkteve të tregtueshme do të rritet me 3171 mijë rubla.

Ne llogarisim rezervën për rritjen e vëllimit të prodhimit, bazuar në të dhënat për përdorimin e kohës së punës:

Siç mund ta shihni, ndërmarrja duhet të eliminojë humbjet e përditshme dhe brenda ndërrimit të kohës së punës, për të përdorur më mirë burimet e disponueshme të punës, përndryshe kjo çon në një ulje të prodhimit. Megjithatë, duhet pasur parasysh se çfarë i shkakton këto humbje, sepse ato mund të varen edhe nga ndërprerja e pajisjeve për shkak të avarive dhe aksidenteve.

Në ndërmarrjen e analizuar, prodhimi mesatar orar i mundshëm i një punëtori është më i vogël se ai aktual, që do të thotë se llogaritja e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar orar të një punonjësi është e pamundur. Me fjalë të tjera, nuk ekziston.

Gjithashtu, ndërmarrja e analizuar nuk ka rezervë për uljen e intensitetit të punës së produkteve, pasi intensiteti i mundshëm i punës së produkteve është më i lartë se ai aktual.

Llogaritni shkallën e kursimeve ose shpenzimeve të tepërta të listës së pagave:

;

Nga llogaritjet E<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

PËRFUNDIM

Qëllimet dhe objektivat e vendosura për këtë studim pasqyrohen në përmbajtjen e punës.

Autori dha një përshkrim dhe procedurë për analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes. U zbulua se këshillohet të analizohen burimet e punës në disa fusha, më të rëndësishmet prej të cilave janë: analiza e disponueshmërisë së burimeve të punës për një ndërmarrje, analiza e përdorimit të kohës së punës, analiza e produktivitetit të punës, analiza e intensitetit të punës. dhe analiza e pagave, si dhe identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës.

Kryerja e një analize të tillë në ndërmarrje bazohet në bazën e mëposhtme të informacionit: plani i punës, raportimi statistikor “Raporti i punës”, të dhënat nga fleta kohore dhe departamenti i personelit.

Një analizë e përdorimit të kohës së punës përcakton humbjet aktuale dhe të mundshme të fondit të kohës së punës, si dhe zbulon arsyet që çuan në këto humbje.

Analiza e listës së pagave e konsideron këtë fond si rezultat i ndikimit të faktorëve që përcaktojnë procedurën e llogaritjes së shpërblimit të çdo kategorie personeli.

Hapi i fundit dhe ndoshta më i rëndësishëm në analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes është identifikimi i rezervave për një përdorim më të plotë dhe efikas të këtyre burimeve.

BIBLIOGRAFI

1. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e aktivitetit ekonomik: llogari. manual për universitetet, shtëpia botuese M .: Financa dhe statistika, 2006 - 672 f.

2. Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Teksti mësimor. – M.: INFRA-M, 2005. – 366 f. - (Arsimi i lartë).

3. Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i veprimtarive financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: tekst shkollor, M .: INFRA-M, 2007, 215 f.

4. Boronenkova S.A. Analiza e menaxhimit: Teksti mësimor. - M.: Financa dhe statistika, 2004. - 384 f.: ill.

5. Ginzburg A.I. Analiza ekonomike: Një libër shkollor për sfidën. Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - Shën Petersburg: Peter, 2008. - 528 f.: ill. – (Seria "Libër mësuesi për universitetet")

6. Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planifikimi, kontrolli dhe analiza e aktiviteteve të kompanisë: llogari. shtesa / shkencore. ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. - Yekaterinburg: Shtëpia botuese USUE, 2006 - 370 f.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M.: TK Velby, Shtëpia Botuese Prospect, 2007. - 424 f.

8. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: tekst shkollor. / L.T. Gilyarovskaya [i dr.]. - M. : TK Velby, Shtëpia Botuese Prospekt, 2006. - 360 f.

9. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Libër mësuesi për universitetet / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2008. – 320 f. - (Arsimi i lartë).

10. Lyubushin N.P. Analiza ekonomike: llogari. manual për studentët e universitetit që studiojnë në specialitetet "Kontabilitet, analizë dhe auditim" dhe "Financë dhe kredi" / Lyubushin N.P. - Ed. 2, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITI-DANA, 2007 - 423 f.

11. Maksyutov A.A. Analiza ekonomike: tekst shkollor, shtëpia botuese M.: UNITI-DANA, 2005 - 544 f.

12. Markin Yu.P. Analiza ekonomike: një libër shkollor për studentët që studiojnë ekonominë / Shtëpia botuese: Omega-L, 2009 - 450 f.

13. Prykina L.V. Analiza ekonomike e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITI-DANA, 2003. - 407 f.

14. Savitskaya G.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. – Botimi i 4-të, i rishikuar. dhe shtesë – M.: INFRA-M, 2007. – 512 f. - (Arsimi i lartë)

15. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M .: Shtëpia botuese "Delo and Service", 2004. - 240 f.

16. Shermet A.D. Teoria e analizës ekonomike: Libër mësuesi. - M.: INFRA-M, 2005 - 366 f.

17. Fjalori i ri ekonomik / Ed. A.N. Azrilyana. - botimi i 3-të. - M.: Instituti i Ekonomisë së Re, 2009. - 1088 f.

18. Fjalor Financiar / Blagodatin A.A., Lozovsky L.Sh., Raizberg B.A. – M.: INFRA-M, 2009 – 378 f.

19. Antoshina O.A. Analiza e treguesve të punës // Fletët e auditorit, Nr. 7, korrik 2007 - Mënyra e aksesit: Garantues.

20. Bereslavskaya V.L., Gamova E.M., Zhubrin A.A. Efektiviteti i përdorimit të burimeve të punës dhe optimizimi i pagave // Analiza ekonomike. Teoria dhe Praktika, Nr. 14, korrik 2008 - Mënyra e hyrjes: E garantuar.

Prezantimi

Rëndësia e temës qëndron në faktin se burimet e punës së një ndërmarrje janë faktori kryesor i prodhimit, duke siguruar përdorimin e elementëve të tjerë të saj të përfshirë në krijimin e pasurisë - kapitali, toka, burimet natyrore.

Së bashku me mjetet dhe objektet e punës, puna e gjallë është një element i domosdoshëm i prodhimit. Efikasiteti i përdorimit të punës në procesin e prodhimit varet kryesisht nga treguesit e vëllimit të prodhimit, niveli i kostos dhe cilësisë së produkteve. Prandaj, analiza e përdorimit të punës është një pjesë e rëndësishme e sistemit të analizës komplekse ekonomike të ndërmarrjes. Baza e ekzistencës së shoqërisë njerëzore është puna, dhe kushti për zhvillim është produktiviteti i punës. Burimet e punës janë tërësia e popullsisë së vendit që merr pjesë ose është në gjendje të marrë pjesë në procesin e prodhimit të përfitimeve materiale dhe jomateriale, në krijimin e llojeve të ndryshme të shërbimeve.

Puna është një veprimtari e qëllimshme njerëzore, e cila, duke përdorur mjetet e disponueshme të prodhimit, i shndërron objektet e punës në një produkt të përfunduar të nevojshëm për të kënaqur nevojat sociale ose personale.

Qëllimi i punës është të merret në konsideratë analiza e burimeve të punës së ndërmarrjes.

Në bazë të qëllimit, formohen detyrat e punës:

1. japin konceptin e burimeve të punës, marrin parasysh formimin dhe përdorimin e tyre në kushtet e punës;

2. t'i japë një koncept personelit të ndërmarrjes, të marrë parasysh përbërjen dhe strukturën e saj;

3. konsideroni vlerësimin e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës.

Baza metodologjike për shkrimin e veprës ishin koleksionet e punimeve shkencore, monografive, periodikëve.

1. Thelbi i burimeve të punës dhe detyrat e analizës së tyre

Burimet e punës në ndërmarrje janë objekt i shqetësimit të vazhdueshëm nga ana e menaxhmentit të ndërmarrjes. Roli i burimeve të punës rritet ndjeshëm gjatë periudhës së marrëdhënieve të tregut. Natyra investuese e prodhimit, intensiteti i lartë i njohurive të tij, prioriteti i çështjeve të cilësisë së produktit kanë ndryshuar kërkesat për punonjësit, kanë rritur rëndësinë e një qëndrimi krijues ndaj punës dhe profesionalizmin e lartë. Kjo çoi në ndryshime të rëndësishme në parimet e metodave dhe çështjet socio-psikologjike të menaxhimit të personelit në ndërmarrje. Vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, shkalla e përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrjes me burimet e punës. dhe efikasitetin e përdorimit të tyre. Kjo, nga ana tjetër, përcakton detyrat kryesore të analizës së kostove të punës:

Studimi i sigurisë së ndërmarrjes dhe ndarjeve strukturore të saj me personel në aspektin e parametrave sasiorë dhe cilësorë;

Vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje;

Identifikimi i rezervave për përdorimin më të plotë dhe efikas të punës së personelit të ndërmarrjes dhe fondeve për pagesën e saj.

Burimet e informacionit - plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i punës", të dhëna nga fleta kohore dhe departamenti i personelit.

2. Personeli i ndërmarrjes: koncepti dhe përbërja

Për analizën, planifikimin, kontabilitetin dhe menaxhimin e personelit, të gjithë punonjësit e ndërmarrjes klasifikohen sipas një sërë kriteresh. Në varësi të pjesëmarrjes në procesin e prodhimit, i gjithë personi dhe ndërmarrja ndahet në dy kategori: personel industrial dhe prodhues (PPP) dhe joindustrial. Personeli industrial dhe prodhues përfshin punëtorë që janë të lidhur drejtpërdrejt me prodhimin dhe mirëmbajtjen e tij. Personeli joindustrial përfshin punonjës që nuk kanë lidhje të drejtpërdrejtë me prodhimin dhe mirëmbajtjen e tij dhe janë kryesisht punonjës të banesave dhe komunave K01YAY1 që, të fëmijëve dhe institucioneve mjekësore e sanitare që i përkasin ndërmarrjes. Nga ana tjetër, personeli industrial dhe prodhues, në varësi të funksioneve që kryejnë, klasifikohen në këto kategori: punëtorë; liderët; specialistë; punonjësit. Punëtorët përfshijnë punonjës të ndërmarrjes të përfshirë drejtpërdrejt në hedhjen e vlerave materiale ose ofrimin e shërbimeve të prodhimit dhe transportit. Punëtorët, nga ana tjetër, ndahen në kryesorë dhe ndihmës. Ndër kryesoret janë punëtorët që janë të lidhur drejtpërdrejt me prodhimin e produkteve, ndërsa ndihmësit janë mirëmbajtja e prodhimit. Kjo ndarje është thjesht e kushtëzuar dhe në praktikë ndonjëherë është e vështirë të bëhet dallimi midis tyre. Specialistët në ndërmarrje përfshijnë: kontabilistë, ekonomistë, teknikë, mekanikë, psikologë, sociologë, artistë, ekspertë mallrash, teknologë, etj. Punonjësit e ndërmarrjes përfshijnë: agjentët e furnizimit, daktilografistët, sekretarët-daktilografistët, arkëtarët, nëpunësit, mallrat, mallrat. transportuesit etj. Përveç klasifikimit të pranuar përgjithësisht të PMB sipas kategorive, ekzistojnë klasifikime brenda secilës kategori. Për shembull, menaxherët e prodhimit, në varësi të ekipeve që drejtojnë, zakonisht ndahen në linearë dhe funksionalë. Menaxherët e linjës përfshijnë menaxherët që udhëheqin ekipet e njësive prodhuese, ndërmarrjet, shoqatat, industritë dhe zëvendësit e tyre; tek funksionalët - drejtuesit që drejtojnë ekipet e shërbimeve funksionale (departamentet, departamentet) dhe zëvendësit e tyre.

Sipas nivelit të zënë në sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të ekonomisë kombëtare, të gjithë menaxherët ndahen në: menaxherë të nivelit të ulët, të mesëm dhe të lartë. Është e zakonshme që të përfshihen kryepunëtorët, kryepunëtorët e lartë, kryepunëtorët, drejtuesit e punëtorive të vogla, si dhe drejtuesit e nënndarjeve brenda departamenteve funksionale dhe shërbimeve për menaxherët e nivelit më të ulët. Drejtorët e ndërmarrjeve, drejtorët e përgjithshëm të shoqatave të ndryshme dhe zëvendësit e tyre, drejtuesit e punishteve të mëdha konsiderohen drejtues të mesëm. Drejtuesit e lartë zakonisht përfshijnë drejtues të FIG-ve, drejtorë të përgjithshëm të shoqatave të mëdha, drejtues të departamenteve funksionale të ministrive, departamenteve dhe zëvendësit e tyre.

3. Analiza e sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punonjësve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar. Vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së personelit të ndërmarrjes për profesionet më të rëndësishme.

Për të karakterizuar lëvizjen e fuqisë punëtore, llogaritet dhe analizohet dinamika e treguesve të mëposhtëm:

1. raporti i qarkullimit të rekrutimit:

Numri i personelit të punësuar / Numri mesatar i punonjësve

2. raporti i qarkullimit në dispozicion:

Numri i punonjësve në pension / Numri mesatar i punonjësve

3. shkalla e qarkullimit:

Numri i punonjësve që u larguan nga puna me vullnetin e tyre të lirë dhe për shkelje të disiplinës / Numri mesatar i punonjësve

4. koeficienti i qëndrueshmërisë së personelit të ndërmarrjes:

Numri i punonjësve që kanë punuar gjatë gjithë vitit / Numri mesatar i punonjësve të ndërmarrjes

Plotësia e përdorimit të personelit mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën kohore të analizuar, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës (FW). Një analizë e tillë kryhet për çdo kategori punëtorësh, për çdo njësi prodhuese dhe për ndërmarrjen në tërësi.

PDF varet nga numri i punëtorëve, numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit dhe gjatësia mesatare e ditës së punës. Kjo varësi mund të përfaqësohet si më poshtë:

FRV \u003d HR x D x P.

4. Analiza e produktivitetit të punës

Efikasiteti i përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje shprehet në një ndryshim në produktivitetin e punës - treguesi që rezulton i ndërmarrjes, i cili pasqyron si aspektet pozitive të punës ashtu edhe të gjitha mangësitë e saj. Produktiviteti i punës, që karakterizon efikasitetin e kostove të punës në prodhimin material, përcaktohet nga sasia e produkteve të prodhuara për njësi të kohës së punës, ose kostot e punës për njësi të prodhimit. Për të vlerësuar nivelin e intensitetit të përdorimit të personelit, përdoret një sistem i treguesve të përgjithshëm, të veçantë dhe ndihmës të produktivitetit të punës. Treguesit përgjithësues janë prodhimi mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar në orë për punëtor, si dhe prodhimi mesatar vjetor për punëtor në terma vlerës. Treguesit privatë janë koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të një lloji të caktuar produkti (intensiteti i punës së produkteve) ose prodhimi i një lloji të caktuar produkti në terma fizikë për një "njerë-ditë ose orë pune. Treguesit ndihmës janë koha e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose vëllimi i punës së kryer për njësi kohore. Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i prodhimit nga një punonjës. Vlera e tij varet jo vetëm nga prodhimi i punëtorëve , por edhe në raportin e këtij të fundit në numrin total të personelit, si dhe në numrin e ditëve të punës prej tyre dhe gjatësinë e ditës së punës.

Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori mund të përfaqësohet si produkt i faktorëve të mëposhtëm:

GV ppp \u003d Ud x D x P x CV

Burimet kryesore të rezervave për rritjen e produktivitetit të punës:

Përdorimi i mundësive për rritjen e vëllimit të prodhimit;

Ulja e kostove të punës për prodhimin nëpërmjet mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit, përmirësimi i organizimit të punës, rritja e nivelit të intensitetit të punës, etj.

Me rëndësi të madhe për vlerësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës në një ndërmarrje në një ekonomi tregu është treguesi i përfitimit të personelit (raporti i fitimit me numrin mesatar të PPP). Intensiteti i punës së prodhimit shpreh koston e kohës së punës për prodhimin e një njësie të prodhimit. Përcaktuar për njësi prodhimi në terma fizikë për të gjithë gamën e produkteve dhe shërbimeve; me një shumëllojshmëri të madhe produktesh në ndërmarrje, përcaktohet nga produkte tipike, të cilave u jepet gjithë pjesa tjetër. Në ndryshim nga treguesi i prodhimit, ky tregues ka një numër avantazhesh: vendos një marrëdhënie të drejtpërdrejtë midis vëllimit të prodhimit dhe kostove të punës, përjashton ndikimin në treguesin e produktivitetit të punës të ndryshimeve në vëllimin e furnizimeve për bashkëpunim, strukturën organizative. e prodhimit, ju lejon të lidhni ngushtë matjen e produktivitetit me identifikimin e një rezerve për rritjen e tij, të krahasoni kostot e punës për të njëjtat produkte në departamente të ndryshme të ndërmarrjes.

5. Analiza e përdorimit të listës së pagave

Analiza e përdorimit të burimeve të punës, rritja e produktivitetit të punës duhet të konsiderohet në lidhje të ngushtë me pagat. Me rritjen e produktivitetit të punës, po krijohen parakushte reale për rritjen e pagesës së saj. Nga ana tjetër, një rritje e nivelit të pagave kontribuon në rritjen e motivimit dhe produktivitetit të saj. Në këtë drejtim, analiza e shpenzimit të mjeteve për paga është jashtëzakonisht e rëndësishme. Në procesin e tij, është e nevojshme të ushtrohet kontroll sistematik mbi përdorimin e fondit të pagave (WFP), për të identifikuar mundësitë për kursimet e tij për shkak të rritjes së produktivitetit të punës. Kur filloni të analizoni përdorimin e faturës së pagave, para së gjithash, është e nevojshme të llogaritet devijimi absolut dhe relativ i vlerës së tij aktuale nga ai i planifikuar (bazë).

Devijimi absolut (FZPabs) llogaritet si diferenca midis fondeve të përdorura aktualisht për pagat dhe faturës bazë të pagës për të gjithë ndërmarrjen, njësitë e prodhimit dhe kategoritë e punonjësve:

FZPabs \u003d FZP1 - FZP0.

Meqenëse devijimi absolut përcaktohet pa marrë parasysh ndryshimet në vëllimin e prodhimit, ai nuk mund të përdoret për të gjykuar kursimet ose mbishpenzimet e faturave të pagave.

Devijimi relativ (FZP rel) llogaritet si diferencë midis shumës së pagave të përllogaritur në fakt dhe fondit bazë, të rregulluar për indeksin e vëllimit të prodhimit. Në të njëjtën kohë, duhet pasur parasysh se rregullohet vetëm pjesa e ndryshueshme e faturës së pagave, e cila ndryshon në raport me vëllimin e prodhimit. Kjo është paga e punëtorëve me tarifa copë, shpërblime për punëtorët dhe personelin drejtues për rezultatet e prodhimit, dhe shuma e pagës së pushimeve që korrespondon me pjesën e pagave të ndryshueshme.

Pjesa konstante e pagave nuk ndryshon me një rritje ose ulje të vëllimit të prodhimit (pagat e punëtorëve me tarifa, pagat e punonjësve me paga, të gjitha llojet e pagesave shtesë, pagat e punëtorëve në ekipet e ndërtimit, strehimi dhe shërbimet komunale, sfera sociale dhe shuma përkatëse e pagesës së pushimeve).

FZP rel \u003d FZP 1 - FZP sk \u003d FZP 1 - (FZP për 0 x I VP + FZP post 0),

FZP rel - devijimi relativ i fondit të pagave;

FZP 1 - fondi i pagave të periudhës raportuese;

FZP sk - fondi bazë i pagës, i rregulluar për indeksin e vëllimit të prodhimit;

FZP korsia 0 dhe FZP posta 0 - respektivisht shuma variabile dhe konstante e fondit të pagës bazë;

I vp - indeksi i volumit të daljes

konkluzioni

Burimet e punës së një ndërmarrjeje përfshijnë atë pjesë të popullsisë që ka të dhënat e nevojshme fizike, njohuritë dhe aftësitë në industrinë përkatëse. Qëllimi i analizës së punës është të identifikojë rezervat dhe mundësitë e pashfrytëzuara, të zhvillojë masa për t'i vënë ato në veprim. Niveli i produktivitetit të punës, siguria e ndërmarrjes me burimet e punës dhe përdorimi racional i tyre kanë një rëndësi të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit. Në veçanti, vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrje me burime të punës dhe efikasitetin e përdorimit të tyre. Metoda më efektive për matjen e produktivitetit të punës është intensiteti i punës. Intensiteti i punës është kostoja e kohës së punës për njësi ose i gjithë vëllimi i produkteve të prodhuara. Ulja e intensitetit të punës së produkteve është faktori më i rëndësishëm në rritjen e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve.

Për të analizuar produktivitetin e punës, llogaritet vëllimi i prodhimit bruto, përcaktohen kostot e kohës së punës për prodhimin e saj dhe numri mesatar vjetor i punonjësve. Studimi i produktivitetit të punës zakonisht kryhet në dy faza. Në fazën e parë, vlerësohet niveli dhe dinamika e produktivitetit të punës. Si rezultat i një vlerësimi të tillë, merren të dhëna që karakterizojnë përmbushjen e planit për rritjen e produktivitetit të punës. Përcaktimi i dinamikës së tij dhe përcaktimi i ndikimit të nivelit të produktivitetit të punës në vëllimin e prodhimit, uljen e kostos së tij, rritjen e përfitimit dhe tregues të tjerë.

Një vlerësim i nivelit dhe dinamikës së produktivitetit të punës konsiderohet si informacion fillestar për fazën e dytë të analizës, detyra e së cilës është të studiojë kushtet e prodhimit dhe faktorët që përcaktojnë ndryshimet e vendosura. Faza e dytë e analizës mund të quhet vendimtare, pasi me ndihmën e saj zbulohen rezervat për rritjen e efikasitetit të prodhimit. Duke analizuar nivelin dhe dinamikën e produktivitetit të punës, ata fillimisht japin një vlerësim kritik të të dhënave fillestare, me ndihmën e të cilave karakterizohet produktiviteti i saj. Për ta bërë këtë, përcaktoni krahasueshmërinë e treguesve të produktivitetit të punës dhe zbuloni nëse ka ndonjë arsye që ndikoi në ndryshimin e saj, por nuk ishte rezultat i veprimtarisë së kësaj ndërmarrje. Pas kësaj, shqyrtohet niveli dhe dinamika e produktivitetit të punës. Kur analizohet produktiviteti i punës, para së gjithash është e nevojshme të krahasohet niveli i tij absolut për periudhën raportuese me planin. Krahasimi bën të mundur të gjykohet se në çfarë mase niveli aktual i produktivitetit të punës korrespondon me planin e vendosur. Ndryshimi në produktivitetin e punës ndikohet nga numri dhe struktura e fuqisë punëtore. Niveli dhe shkalla e rritjes së produktivitetit të punës varet nga sa racionalisht është organizuar puna dhe sa përdoret plotësisht koha e punës.

Kështu, efikasiteti i ndërmarrjes dhe marrja e fitimeve të larta varen nga produktiviteti i punës. Prandaj duhet analizuar dhe kërkuar vazhdimisht që rezervat të rriten.

Dokumente të ngjashme

Karakteristikat e përgjithshme të konceptit të "burimeve të punës". Treguesit e përdorimit të burimeve të punës të ndërmarrjes "Zyra postare Mezhdurechensky". Analiza e dinamikës së fondit të kohës së punës, produktivitetit të punës, fondit të pagave, burimeve të punës.

tezë, shtuar 01/04/2015

Studimi i bazave teorike të analizës së gjendjes dhe përdorimit të burimeve të punës së ndërmarrjes. Analiza e disponueshmërisë së burimeve të punës, përdorimi i fondit të kohës së punës dhe pagave, produktiviteti i punës, përmirësimi i përdorimit të personelit.

punim afatshkurtër, shtuar 17.09.2010

Përkufizimi i konceptit të burimeve të punës. Menaxhimi i personelit në sistemin e menaxhimit modern. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës. Vlerësimi i sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës dhe raporti i produktivitetit dhe pagave.

punim afatshkurtër, shtuar 02/05/2014

Detyrat, drejtimet dhe mbështetja e informacionit për analizën e burimeve të punës. Analiza e sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës, lëvizja e burimeve të punës. Diagnoza e përdorimit të kohës së punës në ndërmarrje në shembullin e OAO "Surgutneftegaz".

punim afatshkurtër, shtuar 12/03/2015

Analiza e sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës. Analiza e përdorimit të kohës së punës në degën e OJSC "Permmoloko". Analiza e formimit të listës së pagave. Vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës.

punim afatshkurtër, shtuar 16.10.2014

Analiza e dinamikës, strukturës dhe sigurimit të organizatës me burime të punës në shembullin e rrjetit të kafeneve "Master Faster". Qarkullimi i burimeve të punës. Përdorimi i fondit të kohës së punës. Mënyrat për të përmirësuar sistemin e menaxhimit të burimeve të punës.

punim afatshkurtër, shtuar 01/06/2014

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës. Përdorimi efikas i fondit të kohës së punës. Përcaktimi i treguesit të produktivitetit të punës. Analiza e sigurisë dhe përdorimit të burimeve të punës së ndërmarrjes në shembullin e MUP "Zyukaisky kombinon strehimin dhe shërbimet komunale".

punim afatshkurtër, shtuar 31.05.2015

punim afatshkurtër, shtuar 03/09/2011

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës. Përdorimi i fondit të kohës së punës. Përcaktimi i produktivitetit të punës. Analiza e treguesve të performancës së Agrofirma Ovoshchevod LLC. Udhëzime për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës.

punim afatshkurtër, shtuar 21.12.2008

Përdorimi i burimeve të punës në Olymp LLC: analiza dhe vlerësimi i personelit të ndërmarrjes, treguesit e lëvizjes dhe qëndrueshmërisë së tyre, përdorimi i fondit të kohës së punës, produktiviteti i punës. Ndikimi i faktorëve të punës në vëllimin e prodhimit.