Analiza e përdorimit të burimeve të punës së ndërmarrjes (në shembullin e LLC "Ilnur"). Analiza e përdorimit të burimeve të punës Analiza sasiore e burimeve të punës së ndërmarrjes

Hyrje …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Fazat e formimit të burimeve të punës …………………………………….. 4

Detyrat, qëllimet, burimet e informacionit …………………………………………… 6

Analiza e burimeve të punës ………………………………………………….. 9

Analiza e sigurimit të ndërmarrjes me burime pune ....... 9

Lëvizja e fuqisë punëtore ……………………………………………. 12

Analiza e përdorimit të kohës së punës ………………………… 14

Analiza e produktivitetit të punës …………………………………… 16

Analiza e formimit të fondit të pagave …………………. nëntëmbëdhjetë

Karakteristikat e ndërmarrjes Korand LLC ……………………………… 21

Analiza e produktivitetit të punës për vitin 2005 …………………… 22

Analiza e dinamikës së produktivitetit të punës për vitet 2005-2006. ..24

Analiza e ndikimit të produktivitetit të punës në qarkullimin ... 26

Analiza e ndikimit të qarkullimit dhe numrit të punonjësve në produktivitetin e punës në vitin 2005 ……………………………. 27

Llogaritja e ndikimit të faktorëve me metodën e diferencave absolute në shumën e fondit të pagave (pagave) ………………………………………………….28

Përfundim ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Literatura ………………………………………………………………………… 32

Prezantimi

Nuk ka organizatë pa njerëz, pasi është personeli që punon në ndërmarrje ai që përfaqëson vlerën kryesore që ajo mund të zotërojë.

Përgjegjësia specifike për menaxhimin e përgjithshëm të burimeve njerëzore në organizatat e mëdha zakonisht u caktohet punonjësve të trajnuar profesionalisht të departamenteve të burimeve njerëzore. Në mënyrë që ata të kontribuojnë në mënyrë aktive në qëllimet e organizatës, ata nuk kanë nevojë vetëm për njohuri dhe kompetencë në fushën e tyre të veçantë, por edhe për vetëdije për nevojat e menaxherëve të nivelit më të ulët. Në të njëjtën kohë, nëse menaxherët e nivelit të ulët nuk i kuptojnë specifikat e menaxhimit të burimeve njerëzore, mekanizmin, mundësitë dhe mangësitë e tij, atëherë ata nuk mund të përdorin plotësisht shërbimet e specialistëve të burimeve njerëzore. Prandaj, është e rëndësishme që të gjithë udhëheqësit të njohin dhe kuptojnë mënyrat dhe metodat e menaxhimit të njerëzve.

Prandaj, detyra kryesore e analizës së përdorimit të punës në një ndërmarrje është të identifikojë të gjithë faktorët që pengojnë rritjen e produktivitetit të punës, duke çuar në humbjen e kohës së punës dhe uljen e pagave të stafit.

Kjo punë e kursit zbulon konceptin e burimeve të punës. Analiza e burimeve të punës është një nga seksionet kryesore të analizës së ndërmarrjes. Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burime të punës, niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit.

Në punën tonë, ne do të analizojmë burimet e punës në fushat e mëposhtme:

vlerësimi i sigurisë së ndërmarrjes me burimet e punës dhe lëvizjen e fuqisë punëtore;

vlerësimi i efektivitetit të përdorimit të kohës së punës;

studimi i produktivitetit të xehes;

studimi i kostove të listës së pagave.

Burimet e punës në ndërmarrje janë objekt i shqetësimit të vazhdueshëm nga ana e menaxhmentit të ndërmarrjes. Veçanërisht, roli i burimeve të punës u rrit gjatë periudhës së marrëdhënieve të tregut, dhe natyra e investimit të prodhimit, intensiteti i tij i lartë shkencor ndryshoi kërkesat për punonjësit - rriti rëndësinë e një qëndrimi krijues ndaj punës.

Tani detyra kryesore e drejtuesit të ndërmarrjes është një ekip pune i zgjedhur mirë, i cili është një ekip njerëzish dhe partnerësh me mendje të njëjtë, të cilët janë në gjendje të kuptojnë, realizojnë dhe zbatojnë planet e menaxhimit të ndërmarrjes. Vetëm ai është çelësi i suksesit të veprimtarisë sipërmarrëse, shprehja dhe prosperiteti i sipërmarrjes.

1. Fazat e formimit burimet e punës

Në përcaktimin e objektivave të organizatës së tij, menaxhmenti duhet të përcaktojë burimet e nevojshme për t'i arritur ato. Nevoja për para, pajisje dhe materiale është mjaft e dukshme. Pak liderë i humbasin këto momente kur planifikojnë. Por planifikimi i fuqisë punëtore shumë shpesh bëhet në mënyrë të papërshtatshme ose nuk i kushtohet vëmendja e duhur.

Planifikimi i fuqisë punëtore përfshin tre hapa:

bëhet një vlerësim i burimeve në dispozicion (në këtë fazë, menaxhmenti përcakton se sa njerëz janë të punësuar për të kryer një operacion të caktuar, duke vlerësuar cilësinë);

bëhet një vlerësim i nevojave të ardhshme (numri i personelit parashikohet për zbatimin e qëllimeve afatshkurtra dhe afatgjata);

është duke u zhvilluar një program për të përmbushur mundësitë e ardhshme (po zhvillohet një program që merr parasysh ndryshimet në mjedisin e jashtëm dhe përfshin masa specifike për tërheqjen e burimeve të punës).

Më pas fillon rekrutimi, i cili konsiston në krijimin e rezervës së nevojshme të kandidatëve për të gjitha pozicionet dhe specialitetet, nga të cilat organizata zgjedh punonjësit më të përshtatshëm për të. Kjo punë kryhet në të gjitha kategoritë, ndër të cilat aktualisht është zakon të veçohen këto: punëtorë, punonjës, specialistë dhe menaxherë. Kjo merr parasysh faktorë të tillë si pensioni, qarkullimi, pushimet nga puna për shkak të skadimit të kontratës së punës, zgjerimi i fushëveprimit të organizatës. Rekrutimi zakonisht bëhet nga burime të jashtme (reklamimi në gazeta dhe revista profesionale, kontaktimi me agjencitë e punësimit dhe firmat menaxhuese, dërgimi i personave të kontraktuar në kurse speciale në kolegje) dhe nga burime të brendshme (promovimi i punonjësve të tyre, që është shumë më lirë, rrit interesin, përmirëson moralin dhe forcon lidhja e punonjësve me firmën).

Më pas, fillon përzgjedhja e personelit nga rezerva e krijuar gjatë rekrutimit. Duhet të zgjidhet personi që është më i kualifikuar për punën në këtë pozicion. Një vendim objektiv në zgjedhje mund të bazohet në arsimimin e kandidatit, nivelin e aftësive të tij profesionale, përvojën e mëparshme të punës, cilësitë personale.

Puna njerëzore duhet paguar. Prandaj, lloji dhe shuma e shpërblimeve të ofruara nga një organizatë janë të rëndësishme në vlerësimin e cilësisë së jetës së punës. Paga është një shpërblim për punonjësit për punën e kryer dhe ka për qëllim motivimin e tyre për të arritur nivelin e dëshiruar të performancës. Prandaj, zhvillimi i strukturës së pagave është një lidhje e rëndësishme në formimin e burimeve të punës. Përgjegjësia për zhvillimin e strukturës së pagave është e Departamentit të Burimeve Njerëzore. Struktura e pagave në një organizatë përcaktohet duke analizuar anketimin e niveleve të pagave, kushtet e tregut të punës dhe produktivitetin dhe përfitimin e organizatës. Zhvillimi i një strukture kompensimi të ekzekutivit është më kompleks, pasi shpesh përfshin përfitime, skema të ndarjes së fitimeve dhe aksione përveç vetë pagës.

Përveç pagave, organizata u ofron punonjësve të saj përfitime të ndryshme shtesë, megjithatë, këto pagesa shtesë përbëjnë një pjesë të konsiderueshme të paketës së shpërblimit të paguar nga organizata.

II. Detyrat, qëllimet, burimet e informacionit

Detyrat kryesore analiza e përdorimit të burimeve të punës përfshin: përcaktimin e numrit dhe përbërjes së punonjësve në ndërmarrje, analizimin e strukturës së personelit, analizimin e lëvizjes së punës, vlerësimin e përdorimit të kohës së punës, përcaktimin e fakteve dhe arsyeve për përdorimin e saj joproduktiv, matjen dhe studimi i dinamikës së produktivitetit të punës, analiza e faktorëve të saj, përcaktimi i ndikimit të faktorëve teknikë dhe ekonomikë në produktivitetin e punës, identifikimi i rezervave për rritjen e mëtejshme të saj dhe përdorimin më efikas të burimeve të punës. Një aspekt i rëndësishëm i analizës është përcaktimi i ndikimit të ndryshimeve në numrin e punonjësve dhe produktivitetit të punës së tyre në rezultatin ekonomik. Faza e fundit e analizës është zhvillimi i propozimeve për mobilizimin e rezervave të identifikuara.

Qëllimi i analizës është të zbulojë rezervat për rritjen e efikasitetit të prodhimit në kurriz të produktivitetit të punës, përdorimin më racional të numrit të punëtorëve dhe kohës së tyre të punës.

Burimet kryesore të informacionit të përdorura në analizën e burimeve të punës janë:

të dhënat nga formularët e raportimit vjetor dhe tremujor;

materialet e orarit dhe fotografitë e ditës së punës;

të dhënat e fletës kohore;

informacion mbi masat që synojnë përdorimin efikas të kohës së punës, reduktimin e intensitetit të punës së produkteve dhe rritjen e produktivitetit të punës;

formulari nr. P-4 “Të dhëna për numrin, pagat dhe lëvizjen e punonjësve;

të dhënat e planit të biznesit;

kontabiliteti një herë i punonjësve sipas profesioneve dhe kualifikimeve;

materiale studimesh të veçanta sociologjike, takime produktive etj.

Pika fillestare për analizën e burimeve të punës është përcaktimi i numrit dhe përbërjes së punonjësve në ndërmarrje. Numri i përgjithshëm i punonjësve - më i kompletuari nga konceptet e përdorura. Në këtë rast, merren parasysh punonjësit e të gjitha kategorive të lidhura me punëdhënësin me një kontratë pune (përveç sipërmarrësve individualë), edhe nëse vlefshmëria e saj është pezulluar, përfshirë punëtorët e përkohshëm dhe me kohë të pjesshme.

Nëse ndryshimi në numrin e punonjësve për periudhën raportuese është i vogël, dhe numri i punëtorëve me kohë të pjesshme është i parëndësishëm, atëherë mund të kënaqeni me formulën e përafërt të gjysmës së shumës së vlerave të numrave në fillim dhe në fund të periudhës raportuese. Pastaj përbërja mesatare (L sipërmarrje e përbashkët ) punonjësit e ndërmarrjes në këtë periudhë raportuese: , ku L Н - numri i anëtarëve në fillim të periudhës raportuese; L K - numri i punonjësve në fund të periudhës raportuese.

Nëse ndryshimi në numrin e të punësuarve gjatë periudhës raportuese ishte i rëndësishëm (për shembull, punëtorë shtesë u punësuan për të kryer punë sezonale) dhe kishte edhe punëtorë me kohë të pjesshme, atëherë një vlerë më e saktë e numrit të punonjësve mund të merret duke përdorur formula e llogaritjes së mesatares kronologjike. Gjatë matjes së numrit të punonjësve për periudha të pabarabarta kohore, është e nevojshme të përdoret formula për llogaritjen e mesatares së ponderuar kronologjike.

Lista e punonjësve përfshin punonjësit e regjistruar në librat e regjistrimit të personelit. Kjo do të thotë se librat e tyre të punës i janë dorëzuar departamentit të personelit të ndërmarrjes dhe në urdhrin e emërimit tregohet se bëhet fjalë për një pozicion me kohë të plotë, tarifë të plotë etj. Në listën e pagave nuk përfshihen punëtorët me kohë të pjesshme, punëtorët e përkohshëm, si dhe ata që janë me pushim të gjatë pa pagesë, janë duke kryer shërbimin ushtarak etj. Gjatë llogaritjes së numrit mesatar të punonjësve, numri i personave në lista gjatë fundjavave dhe festave merret e barabartë me të dhënat për ditën e mëparshme të punës, dhe llogaritja e ndryshimeve në numrin e punonjësve kryhet në bazë të urdhrave (udhëzimeve) për punësimin ose largimin nga puna të punonjësve, të cilat duhet të tregojnë domosdoshmërisht datën e punësimit ("nga të tilla dhe një datë e tillë”) ose datën e lirimit nga puna (largimi nga puna) me një tregues të detyrueshëm të arsyes (lidhja me nenin dhe paragrafin përkatës të kodit të punës). Numri i punonjësve është i barabartë me listën mesatare të pagave, minus të gjithë ata që mungojnë për periudhën kontabël për çfarëdo arsye (përfshirë pushimet me pagesë, trajnimin, pjesëmarrjen në grevë, etj.).

Fuqia e punës i referohet popullsisë në moshë pune. Për meshkujt është 44 vjeç (nga 16 deri në 59 vjeç përfshirëse), dhe për femrat është 39 vjeç (nga 16 deri në 54 vjeç përfshirëse). Fuqia e punës përfshin si të punësuarit ashtu edhe të papunët e aftë për punë në ekonomi. Numri i burimeve të punës mbulon dy kategori personash. E para është popullsia e aftë për punë (përcaktuar duke zbritur nga popullsia në moshë pune personat me aftësi të kufizuara që nuk punojnë të grupeve I dhe II, si dhe personat jo-punë që merrnin pension me kushte preferenciale). E dyta është popullsia e punës jashtë moshës së punës (numri i adoleshentëve që punojnë (nën 16 vjeç) dhe pensionistëve që punojnë). burimet ndërmarrjeve (3)Abstrakt >> Ekonomi

... punës burimet dhe detyrat e tyre analiza Punës burimet në ndërmarrjeështë një objekt i shqetësimit të vazhdueshëm nga menaxhmenti ndërmarrje. Roli punës burimet ... Analiza produktiviteti i punës Efikasiteti i përdorimit punës burimet në ndërmarrje ...

Analiza punës burimet ndërmarrjeve (5)

Kursi >> Ekonomi

... ndërmarrjeve punës burimet 1.2 Përmbajtja analiza përdorni punës burimet 1.3 Identifikimi i rezervave për përdorim efektiv punës burimet 2. Praktikoni analiza punës burimet në ndërmarrje 2.1 Analiza sigurinë ndërmarrjeve punës ...

Analiza punës burimet ndërmarrjeve (6)

Kursi >> Ekonomi

... analiza punës burimet në ndërmarrje 6 1.1 Detyrat dhe drejtimet kryesore analiza punës burimet 6 1.2 Analiza sigurinë ndërmarrjeve punës burimet 7 1.3 Analiza shfrytëzimi i kohës së punës 9 1.4 Analiza intensiteti i punës së produkteve 11 1.5 Analiza ...

Analiza punës burimet ndërmarrjeve në shembull i Uzinës së Kriolitit të Uralit Jugor OJSC

Kursi >> Ekonomi

Qëllimi i kësaj pune është gjithëpërfshirës analiza punës burimet në ndërmarrje dhe zhvillimi i propozimeve për përmirësimin e ... të bordit. 2.5 Analiza listën e pagave Analiza përdorni punës burimet në ndërmarrje, niveli i performancës...

Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës - faza e parë e analizës së personelit të ndërmarrjes.

Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burimet e nevojshme të punës, përdorimi racional i tyre dhe niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit.

Në kushtet moderne të prodhimit, efikasiteti i përdorimit të aseteve të prodhimit, lëndëve të para, përmirësimi i cilësisë dhe strukturës së produkteve të prodhuara varet nga numri i punëtorëve dhe niveli i kualifikimit të tyre.

Në përputhje me legjislacionin aktual, vetë ndërmarrjet përcaktojnë numrin total të punonjësve, përbërjen e tyre profesionale dhe kualifikuese, miratojnë shtetet. Mungesa e personelit shpesh ndikon negativisht në cilësinë dhe dinamikën e prodhimit.

I gjithë stafi i ndërmarrjes është i ndarë në dy grupe: personeli industrial dhe prodhues (PPP) dhe personeli i fermave joindustriale.

Në procesin e analizës, numri mesatar aktual i kategorive individuale krahasohet me atë të planifikuar në terma absolutë dhe si përqindje e bazës përkatëse, ndërsa është e nevojshme të studiohet ndryshimi në strukturën e personelit.

Faza më e rëndësishme në analizën e sigurimit të një ndërmarrje me fuqi punëtore është studimi i lëvizjes së saj.

Për të karakterizuar lëvizjen e punës llogaritni dhe analizoni dinamikën e koeficientëve të mëposhtëm:

1) qarkullimi në pranim = punonjësit e pranuar në total / numri mesatar i punonjësve;

2) qarkullimi në pension = punonjësit e larguar nga puna në total / numri mesatar i punonjësve;

3) qarkullimi total = (punonjës të punësuar + punonjës të pushuar nga puna) / numri mesatar i punonjësve;

4) qarkullimi i personelit = larguar nga puna sipas dëshirës dhe shkelje të disiplinës / numri mesatar i punonjësve;

5) qëndrueshmëria e stafit = numri i punonjësve që kanë punuar për një vit / numri mesatar i punonjësve.

Normat e qarkullimit të personelit nuk janë të planifikuara, prandaj analiza e tyre kryhet duke krahasuar treguesit e vitit raportues me ata të një viti më parë.

Qarkullimi i punëtorëve luan një rol të rëndësishëm në veprimtarinë e ndërmarrjes. Personeli i përhershëm që ka punuar në ndërmarrje për një kohë të gjatë përmirëson kualifikimet e tyre, zotëron profesionet e lidhura, lundron shpejt në çdo mjedis atipik, krijon një atmosferë të caktuar biznesi në ekip, duke ndikuar në mënyrë aktive në produktivitetin e punës. Koeficientët e qëndrueshmërisë dhe qëndrueshmërisë së personelit pasqyrojnë nivelin e shpërblimit dhe kënaqësinë e punonjësve me kushtet e punës, punën dhe përfitimet sociale.

Analiza e përdorimit të kohës së punës- faza e dytë e analizës së personelit - kryhet në dy drejtime:

Përcaktimi i humbjes së kohës së punës, d.m.th. përcaktimi i arsyeve të pushimit të punëtorëve;

Identifikimi i arsyeve të mospërdorimit të aftësive të flotës së pajisjeve kryesore teknologjike dhe kualifikimeve të punëtorëve.

Qëllimet e kësaj fushe të analizës janë vlerësimi i humbjes së kohës së punës dhe zhvillimi i një plani për masat organizative dhe teknike për eliminimin e tyre. Gjatë zbatimit të tij, përcaktohen shkaqet e humbjeve të përditshme dhe brenda turneve, si dhe kostot e kohës joprodhuese. Bazuar në rezultatet e analizës, hartohet një plan masash organizative dhe teknike për të eliminuar kohën e ndërprerjes, rritjen e ngarkesës së punëtorit gjatë kohës së planifikuar, përmirësimin e kushteve sociale të punës, sigurimin e një reduktimi të mungesave për shkak të sëmundjes, etj.

Arsyet e ndërprerjes gjatë gjithë ditës mund të jenë kujdesi për pajisjet, riparimi i tyre jashtë planit, mungesa e lëndëve të para, materialeve, energjisë etj.

Një analizë e përdorimit të kohës së punës gjatë një ndërrimi përfshin studimin e strukturës së fuqisë punëtore, e cila bën të mundur përcaktimin e pjesës së secilit lloj të kostove të kohës së punës dhe zhvillimin e masave për të eliminuar humbjet e identifikuara të kohës së punës.

Prodhimi nuk varet aq shumë nga numri i punonjësve, por nga sasia e punës së shpenzuar, e përcaktuar nga sasia e kohës së punës. Prandaj, është e nevojshme të studiohet efikasiteti i përdorimit të kohës së punës së kolektivit të punës të ndërmarrjes.

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës.

Fondi i Kohës së Punës varet nga numri i punëtorëve, numri i ditëve të punës nga një punëtor mesatarisht në vit, gjatësia mesatare e ditës së punës.

Objekti i analizës në këtë rast është devijimi i orëve reale të punës në orë pune në periudhën raportuese nga treguesi përkatës për vitin e kaluar. Ky devijim mund të ndikohet nga faktorë të tillë si: ndryshimi i numrit të punëtorëve, ndryshimi i kohëzgjatjes së periudhës së punës dhe ndryshimi i kohëzgjatjes së ndërrimit të punës.

Dalloni midis koncepteve të ditëve të sigurta, joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit, mungesës dhe mungesës. Një punëtor mund të paraqitet në punë dhe të mos punojë gjatë gjithë turnit ose një pjesë të turnit. Prandaj koncepti i joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit.

Mungesa- kjo është mosparaqitje në punë për arsye mosrespektimi, pra pa bazë ligjore për këtë.

Gjatë analizës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga kolektivi i punës (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat nuk janë për shkak të aktiviteteve të tij (pushimet, për shembull). Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje mbi shpenzimet joproduktive të kohës së punës (humbjet e fshehura të kohës së punës). Kjo është kostoja e kohës së punës për prodhimin e produkteve të refuzuara dhe korrigjimin e defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknologjik.

Për të përcaktuar humbjen joproduktive të kohës së punës që lidhet me martesën, është e nevojshme të ndahet shuma e pagave të punëtorëve në produktet e refuzuara dhe pagat e paguara për punëtorët për ta korrigjuar atë me pagën mesatare për orë të punëtorëve.

Reduktimi i humbjes së kohës së punës është një nga rezervat për rritjen e prodhimit . Megjithatë, duhet pasur parasysh se humbja e kohës së punës jo gjithmonë çon në uljen e vëllimit të prodhimit, sepse. ato mund të kompensohen duke rritur intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, shumë vëmendje i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës. Analiza e produktivitetit të punës - faza e tretë e analizës.

Në vendin e punës, në dyqan, në ndërmarrje, produktiviteti i punës përcaktohet nga sasia e produkteve që një punëtor prodhon për njësi të kohës (output), ose sasia e kohës së shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit (intensiteti i punës). Këtij treguesi duhet t'i kushtohet vëmendje e veçantë, sepse. Nga ai varet niveli i shumë treguesve të tjerë - vëllimi i produkteve të prodhuara, niveli i kostos së tij, shpenzimet e fondit të pagave, etj.

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet shkalla e përmbushjes së planit dhe dinamika e rritjes, arsyet për ndryshimin e nivelit të produktivitetit të punës. Arsyet e tilla mund të jenë ndryshimi i vëllimit të prodhimit dhe numrit të PPP-ve, përdorimi i mjeteve të mekanizimit dhe automatizimit, prania ose eliminimi i ndërprerjeve brenda ndërrimit dhe gjithë ditës, etj.

Treguesi i përgjithshëm i produktivitetit të punës (prodhimi për punëtor ose një punëtor) varet kryesisht nga intensiteti material i llojeve individuale të produkteve, vëllimi i dërgesave bashkëpunuese dhe struktura e produkteve.

Produktiviteti i punës llogaritet për punonjës PPP dhe për punonjës. Prania e këtyre dy treguesve na lejon të analizojmë ndryshimet në strukturën e personelit të ndërmarrjes. Norma më e lartë e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës PPP krahasuar me normën e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës tregon një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin total të PPP-ve dhe një ulje të përqindjes së të punësuarve. Një rritje në përqindjen e punonjësve justifikohet vetëm nëse, në të njëjtën kohë, arrihet një rritje në produktivitetin e të gjithë personelit të PPP për shkak të një organizimi më të lartë të prodhimit, punës dhe menaxhimit. Si rregull i përgjithshëm, shkalla e rritjes së produktivitetit për punonjës të një PPP duhet të jetë e barabartë ose më e madhe se shkalla e rritjes së produktivitetit për punonjës.

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues dhe të veçantë.

Tek treguesit e përgjithshëm përfshijnë prodhimin mesatar vjetor, mesatar ditor, mesatar orar për punëtor në terma të vlerës.

Treguesit privatë- është koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit në terma fizikë për një ditë pune ose një orë pune.

Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori mund të përfaqësohet si produkt i faktorëve të mëposhtëm:

1. Prodhimi mesatar vjetor = TP / SCH PPP,

ku: TP - vëllimi i produkteve të tregtueshme; AMS - numri mesatar i personelit industrial dhe prodhues;

2. Pjesa e punëtorëve në numrin total = AMS e punëtorëve / AMS e PPP;

3. Numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit = numri total i njerëzve të punuar / ditë / AMS e punëtorëve;

4. Dita mesatare e punës = numri total i njerëzve të punuar në orë. / numri total i njerëzve të punuar/ditë;

5. Prodhimi mesatar për orë (SV) \u003d TP / Numri total i njerëzve të punuar / orë.

Pyetje për vetëkontroll

1. Cili është personeli i ndërmarrjes?

2. Zgjeroni përmbajtjen e koncepteve të karakteristikave sasiore dhe cilësore të burimeve të punës.

3. Zgjerimi i përmbajtjes së konceptit të strukturës së kualifikimit profesional të personelit.

4. Cilat janë “burimet njerëzore” të ndërmarrjes?

5. Cila është rritja e produktivitetit të punës?

6. Cilët janë treguesit kryesorë të produktivitetit të punës

7. Renditni llojet kryesore të intensitetit të punës.

8. Emërtoni grupet kryesore të faktorëve të rritjes së produktivitetit të punës

9. Cilat janë rezervat e rritjes së produktivitetit të punës dhe nga çfarë përbëhen ato?

10. Cilat janë drejtimet kryesore të analizës së burimeve të punës në ndërmarrje

Lista e literaturës së përdorur

1. Knyazeva I.V. Përqendrimi i tregjeve të industrisë në Federatën Ruse: aspekti metodologjik. ECO. 2001. Nr. 7.

2. Kotler F. Bazat e marketingut. - M.: Përparimi, 2002.

3. Sergeev I.V. Ekonomia e Ndërmarrjes: Proc. Përfitimi. - M.: Financa dhe statistika, 2001.

4. Surganov V., "Fjalori ekonomik popullor", - M.: Ekonomi, 2005.

5. Tertyshnik M.I. Ekonomia e ndërmarrjes: Kompleksi arsimor dhe metodologjik. - M.: INFRA-M, 2005. - 301 f. (Arsimi i lartë)

6. Utkin E.A. Çmimet. "Çmimi. Politika e çmimeve." M.: EKMOS, 2001.

7. Çmimi dhe tregu. Ed. Lunina E. I., Rychkova S. B. M: Përparimi, 2006.

8. Shirenbek X. Ekonomia e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet. Botimi i 15-të/Trans. me të. nën total ed. I.P. Bojko, S.V. Voldaitsev, K. Richter. - Shën Petersburg: Peter, 2005 -848s.: ill. - (Seria "Libër mësuesi për universitetet").

9. Evans JR, Berman B. "Marketing". - M.: Ekonomi, 2004.

10. Ekonomia e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet / Ed. prof. V.Ya.Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITET-DANA, 2003. - 718.

11. "Ekonomia e ndërmarrjeve (organizatave)" / Filatov O. K., Ryabova T. F., Minaeva E. V. / 2005

12. Ekonomia e ndërmarrjes: Teksti mësimor \ Ed. prof. O.I. Volkova dhe Asoc. O.V. Devyatkin. - botimi i 3-të. - M.: INFRA-M, 2006. - 601 f.

13. Enciklopedia Ekonomike / L.I. Abalkin. / M .: SHA "Shtëpia Botuese" Ekonomik ", 1999

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Prezantimi

1.1.6 Lëvizja e personelit

1.1.9 Shkalla e mungesave

1.2 Performanca

1.3 Kostot e punës

2. Aktivitetet e propozuara

konkluzioni

Shtojca 1

Prezantimi

Thelbi i çdo ekonomie është prodhimi, krijimi i një produkti ekonomik. Pa prodhim nuk mund të ketë konsum, mund të hash vetëm atë që prodhohet. Pikërisht në ndërmarrje krijohen produkte dhe shërbime që janë të nevojshme për qëllimet e prodhimit dhe nevojat e popullatës. Prandaj, fuqia ekonomike e vendit dhe standardi i jetesës së qytetarëve të tij varet nga mënyra se si ata përdorin burimet e tyre, çfarë produktesh prodhojnë në aspektin e cilësisë dhe konkurrencës, si i zbatojnë rezultatet e Progresit Shkencor dhe Teknik.

Në 1998, në horizontin rus u shfaq një kompani mobiljesh ruso-franceze, produktet e së cilës nuk janë në asnjë mënyrë inferiore ndaj mobiljeve të importuara. Hapja e uzinës u bë më 10 mars 1998. Ky është projekti më i madh ruso-francez që përfshin shumë kompani të njohura perëndimore të përfshira në furnizimin e pajisjeve dhe teknologjive moderne.

Aktiviteti kryesor i EMK është prodhimi i mobiljeve nga chipboard dhe druri i fortë. Vetëm në vitin 2000 u përvetësua prodhimi i 51 pjesëve të mobiljeve (komplete gjumi "Domino", "Beatrice", "Michelle", një grup mobiljesh zyre "Biznes") dhe u prodhuan produkte me vlerë 35 milion rubla. Aktualisht po prodhohen edhe mure për korridoret dhe dhomat e ndenjes. Po punohet për nisjen pjesërisht të pajisjeve të përpunimit të drurit për organizimin e prodhimit të paneleve të zdrukthtarisë.

Asortimenti i ndërmarrjes është shumë i larmishëm: mobilje zyre, mobilje për adoleshencë, mobilje për dhoma gjumi, korridore, një grup dollapësh, përfshirë ato qoshe, etj.

Çdo komplet është i disponueshëm në versione tradicionale dhe më moderne, të dizajnuara nga një stilist i famshëm francez.

Menaxhimi i kompjuterizuar i prodhimit na lejon të prodhojmë mobilje të madhësive dhe konfigurimeve të ndryshme, të përshtatura me kushtet tona të jetesës. Përveç kësaj, ekziston një linjë për prodhimin e kutive të palosshme, e cila nuk ka analoge në Rusi. Këto produkte janë gjithashtu shumë konkurruese dhe blihen lehtësisht nga prodhuesit vendas të mobiljeve.

Produktet kryesore të ndërmarrjes janë të dizajnuara për konsum nga një masë mjaft e gjerë e popullsisë, prandaj CJSC EMK merr parasysh shumë segmente të tregut. Pra, rajonet që kompania zgjedh për vete dhe në të cilat shet produktet e saj janë:

Rajoni i Vollgës dhe Jugu;

rajoni i Moskës;

Siberia, Lindja e Largët dhe Veriperëndimi;

jashtë vendit.

Qëllimi i këtij kursi është analiza dhe vlerësimi i burimeve të punës së ndërmarrjes.

1. Vlerësimi i fuqisë punëtore të organizatës

1.1 Struktura dhe dinamika e fuqisë punëtore të organizatës

Për llogaritjet në këtë lëndë, puna për vitet 2002, 2003, 2004, nga të dhënat fillestare janë përzgjedhur 2, 3, 4 vjet, përkatësisht:

Numri i punëtorëve të prodhimit për punëtor joprodhues

Në vitin 2002, 2003 dhe 2004, numri i punëtorëve prodhues për punëtor joprodhues ishte 8 persona. Kjo sugjeron që gjatë këtyre 3 viteve numri i punëtorëve prodhues dhe joprodhues ishte në të njëjtin raport.

Numri i punëtorëve të prodhimit për një administrativ

Në vitin 2002 dhe 2004, numri i punëtorëve të prodhimit për një punonjës administrativ ishte 9 persona. , në vitin 2003 - 10 persona. Kjo situatë është e ngjashme me atë të mësipërme.

Pjesa e punonjësve administrativë në numrin total të punonjësve

Në vitin 2003, pjesa e punonjësve administrativë në numrin e përgjithshëm të personelit ishte 0.08, që është 0.01 më pak se në vitin 2002 dhe 2004, pasi numri i punëtorëve të prodhimit për punonjës administrativ në vitin 2003 është më i lartë se në 2002 dhe 2004.

Nga ky grafik shihet se peshën më të madhe në numrin mesatar të punonjësve të ndërmarrjes e zë personeli prodhues, pak më shumë se 80%, ky tregues praktikisht nuk ka ndryshuar gjatë 3 viteve në shqyrtim.

Personeli jo-prodhues zinte 10% të TSS gjatë gjithë periudhës në shqyrtim. Stafi administrativ është 9% në 2002 dhe 2004 dhe 8% në 2003.

Nga kjo mund të konkludojmë se struktura e personelit sipas kategorive në dinamikë gjatë 3 viteve nuk ka ndryshuar.

Të gjithë treguesit mbeten të qëndrueshëm.

1.1.2 Struktura moshore e fuqisë punëtore

Treguesi tradicional është mosha mesatare, e llogaritur si shuma e moshave të të gjithë punonjësve, pjesëtuar me numrin mesatar të punonjësve.

Megjithatë, ky tregues nuk është mjaft informues, pasi mosha mesatare 40 vjeç mund të merret nëse ndërmarrja ka dhjetë punonjës 20 dhe dhjetë 60 vjeç.

Shumë më produktiv është përfaqësimi i strukturës së moshës duke grupuar: më të rinj se 20 vjeç; 20 - 30 vjet; 31 - 40 vjeç; 41 - 50 vjeç; 51 - 60 vjeç; mbi 60 vjeç.

Bazuar në të dhënat që kemi marrë, ne do të ndërtojmë një grafik dhe do të gjurmojmë ndryshimet gjatë 3 viteve.

Figura 2 - Struktura moshore e fuqisë punëtore

1.1.3 Struktura arsimore

Ngjashëm me strukturën moshore të ndërmarrjes, përbërja e fuqisë punëtore analizohet sipas nivelit të arsimit të marrë. Niveli i arsimimit grupohet: i mesëm; e mesme e specializuar; më të larta.

Në vitin 2002, pjesa e personelit me arsim të mesëm ishte 15,1%, në 2003 - 15%, në 2004 - 11,2%.

Përqindja e personelit me arsim të mesëm të specializuar ishte: në vitin 2002 - 28,7%, në 2003 - 28,7%, në 2004 - 30%.

Punonjës me arsim të lartë: në 2002 - 56,2%, në 2003 - 56,3%, në 2004 - 58,8%.

Nga kjo mund të nxjerrim përfundimin e mëposhtëm: struktura arsimore në vitin 2003 praktikisht nuk ka ndryshuar në krahasim me vitin 2002. Por në strukturën arsimore në vitin 2004 ka pasur ndryshime - numri i personelit me arsim të mesëm është më i vogël për 3,8% se një vit më parë. Numri i të punësuarve me arsim të mesëm të specializuar është rritur me 1,3%, dhe i atyre me arsim të lartë është rritur me 2,5%. Kjo situatë e paqëndrueshme ka ardhur kryesisht nga zvogëlimi i numrit të përgjithshëm të të punësuarve në vitin 2004, krahasuar me një vit më parë me 10.5%.

1.1.4 Struktura gjinore e organizatës

Përqindja e burrave dhe grave është një tregues tradicionalisht i gjurmuar i vlerësimit të fuqisë punëtore. Megjithatë, dobia praktike e këtij treguesi është e kufizuar në ato raste kur, sipas ligjit, gratë gëzojnë përfitime të caktuara, si kompensim shtesë ose një ditë më të shkurtër pune.

Të dhënat e marra nga ne do t'i përmbledhim në një tabelë dhe në bazë të tyre do të ndërtojmë një grafik.

Tabela 1 - Struktura gjinore e organizatës

Bazuar në këtë tabelë, ne do të ndërtojmë një grafik.

Figura 3 - Struktura gjinore e ndërmarrjes

1.1.5 Faktori i qëndrueshmërisë

Një tregues i rëndësishëm i qëndrueshmërisë së fuqisë punëtore është koeficienti i fiksimit (gjatësia e shërbimit). Për vjetërsinë, mesatarja ka më shumë kuptim sesa për strukturën e moshës, megjithatë, në këtë rast preferohet të përdoret metoda e grupimit, për shembull: më pak se 1 vit; 1-3 vjet; 35 vjet; 5-10 vjet; 10-20 vjet; mbi 20 vjet.

Ne përmbledhim të dhënat e llogaritura nga ne në Tabelën 2.

Tabela 2 - Koeficienti i fiksimit të personelit të ndërmarrjes

1.1.6 Lëvizja e personelit

Treguesi më i rëndësishëm i dinamikës së fuqisë punëtore. Ekzistojnë disa metoda për llogaritjen e qarkullimit, më e zakonshme është raporti i punonjësve që u larguan nga organizata (me përjashtim të atyre që pushuan nga puna për tepricë) me numrin mesatar të punonjësve në vit. Sa më i lartë ky tregues, aq më i ulët është stabiliteti i personelit të organizatës.

Shkalla e qarkullimit të personelit në vitin 2002 ishte 1.8%, në 2003 - 6.1%, në 2004 - 1.6%. Në vitin 2003, shkalla e qarkullimit të stafit është mjaft e lartë, gjë që tregon se një numër i madh punonjësish janë larguar nga kompania këtë vit.

1.1.7 Intensiteti i qarkullimit sipas recepsionit

Tregon punën e ndërmarrjes për pritjen e personelit.

Në vitin 2002, raporti i intensitetit të marrjes ishte 8.1%, në 2003 - 8.2%, në 2004 - 1% më shumë se një vit më parë - 9.2%.

1.1.8 Intensiteti i qarkullimit nga asgjësimi

Tregon punën e ndërmarrjes për daljen në pension të personelit.

Faktori i intensitetit të daljes në pension në 2002 dhe 2004 arriti në 3.3%, por në vitin 2003 ishte një rend i madhësisë më i lartë - 13%. Këto të dhëna tregojnë se në vitin 2003 kompania pushoi nga puna rreth 4 herë më shumë punonjës se në vitet e mëparshme dhe në vijim.

Figura 4 - Intensiteti i qarkullimit sipas daljes në pension

1.1.9 Shkalla e mungesave

Koeficienti i mungesës tregon se sa përqind e kohës produktive humbet gjatë periudhës për shkak të mungesës së punonjësve në vendin e punës. Për të reduktuar mungesën, është e nevojshme të bëhet një analizë e detajuar e arsyeve të mungesës së punonjësve në vendin e punës. Nëse është e nevojshme, koeficienti i mungesës mund të llogaritet veçmas për arsyet kryesore - sëmundje, mungesë, etj.

Të gjitha mungesat e kohës së punës merren parasysh - për shkak të sëmundjes, pushimit me shpenzimet e tyre, mungesës, përveç pushimeve dhe pushimeve të detyruara për faj të organizatës.

Ne do të ndërtojmë një grafik bazuar në të dhënat që kemi marrë.

Figura 5 - Shkalla e mungesave

Grafiku tregon se shkalla e mungesave në vitin 2003 ka vlerën më të vogël - 12%, kjo vlerë varet nga numri i përgjithshëm i orëve të punës, në vitin 2003 kjo vlerë ishte 559704 orë.

Përqindja më e madhe e kohës produktive për shkak të mungesës së punëtorëve në vendin e punës u regjistrua në vitin 2002. Ajo arriti në 12.5%.

Në vitin 2004, shkalla e mungesave ishte 12.4%, me një numër total të orëve të punës - 500660 orë. dhe koha e humbur e punës për vitin - 61960 orë.

1.1.10 Raporti i lëvizshmërisë së brendshme

Koeficienti llogaritet si raport i numrit të punonjësve që ndryshuan pozicione gjatë periudhës me numrin mesatar të punonjësve të organizatës për periudhën.

Kur analizohet lëvizshmëria brenda organizatës, dinamika dhe krahasimi me treguesit e industrisë kanë një rëndësi të madhe.

Nëse këto statistika nuk janë të disponueshme, krahasimi nuk është i nevojshëm.

Ne përmbledhim të dhënat e marra nga ne në një tabelë.

Tabela 3 - koeficienti i lëvizshmërisë së brendshme.

1.2 Performanca

Produktiviteti i punës është një burim prosperiteti për çdo organizatë dhe punonjësit e saj, prandaj, menaxhmenti i kushton vëmendje të shtuar matjes dhe monitorimit të dinamikës së produktivitetit. Treguesit e produktivitetit të punës të përdorur për analizë duhet të pasqyrojnë specifikat e aktivitetit prodhues të ndërmarrjes, megjithatë, ekzistojnë disa nga treguesit më të zakonshëm të përdorur në pothuajse të gjitha organizatat.

1.2.1 Vëllimi i shitjeve për punonjës

Vëllimi i shitjeve për punonjës është masa më e zakonshme.

Le të regjistrojmë të dhënat që kemi marrë në tabelën 4.

Tabela 4 - Vëllimi i shitjeve për punonjës

1.2.2 Fitimi para taksave për punonjës

Ky tregues karakterizon efikasitetin e ndërmarrjes, domethënë sa fitim sjell secili punonjës. Fitimi para taksave përdoret për të kompensuar ndryshimet në normat tatimore kur analizohet për një periudhë kohore.

Ne përmbledhim të dhënat e marra në tabelën 5.

Tabela 5 - Fitimi para taksave për punonjës

1.2.3 Treguesi i prodhimit për orë të punës produktive

Ky tregues mund të llogaritet si në njësi monetare ashtu edhe në njësi natyrore.

Orët produktive përfshijnë ato orë të punëtorëve të prodhimit gjatë të cilave ata janë të angazhuar në aktivitete të drejtpërdrejta prodhuese - prodhimin e produkteve ose ofrimin e shërbimeve. Orët produktive nuk llogariten si orë të shpenzuara për trajnimin profesional, pushimet, klasat e sigurisë në punë, etj.

Të dhënat e marra nga ne do t'i fusim në tabelën 6.

Tabela 6 - Produktet e prodhuara për orë produktive


P etj (e)(fërkim/orë)
P etj (n)(pc/orë)

1.2.4 Numri i orëve produktive të shpenzuara në prodhim

Kjo është reciprociteti i produktivitetit në orë. Numri i orëve produktive të shpenzuara për prodhimin e produkteve është më i dukshëm dhe përdoret gjerësisht në ndërmarrjet që prodhojnë produkte homogjene.

Bazuar në të dhënat e marra, ne do të ndërtojmë një grafik.

Nga grafiku shihet se ndërmarrja ka punuar në mënyrë më efikase në vitin 2003, sepse Numri më i vogël i orëve produktive është shpenzuar për prodhimin e 1 njësi prodhimi dhe numri i produkteve të prodhuara në vitin 2003 është maksimumi.

Figura 6 - Numri i orëve produktive të shpenzuara në prodhim

1.2.5 Produktiviteti i humbur

Ky tregues tregon se çfarë humbet organizata në formën e vlerës së humbur nga mungesa e punonjësve në vendin e punës. Ky tregues është një argument shumë i qartë dhe bindës që një drejtues mund ta përdorë në mënyrë efektive në luftën kundër mungesave.

Në vitin 2002, ky tregues ishte minimal dhe arriti në 6336.88 rubla, në 2003 - 6432.83 rubla, dhe në 2004 - 6490.05 rubla.

1.3 Kostot e punës

Në ndërmarrje, është e rëndësishme të dini në detaje dhe të kontrolloni se çfarë kushton organizata punonjësve të saj. Ekzistojnë disa tregues që karakterizojnë kostot e punës.

1.3.1 Kostot totale të punës së ndërmarrjes

Përcaktimi i shumës totale të kostove të punës është i vështirë të përcaktohet.

Ato përbëhen nga shumë artikuj që nuk lidhen gjithmonë në shikim të parë me punësimin e fuqisë punëtore.

Komponentët kryesorë të kostos së punës janë:

rroga bazë;

paga e ndryshueshme;

të gjitha llojet e pagesave të bonusit;

kostoja e përfitimeve sociale;

kostoja e pantallonave të gjera, këpucëve, pajisjeve të ambienteve komode;

Kostot UST (taksë e vetme sociale).

Treguesi i madhësisë së kostove të punës është absolut, kështu që përdorimi i tij në analizën e menaxhimit dhe vendimmarrjen është mjaft i kufizuar.

1.3.2 Pjesa e kostove të punës në vëllimin e shitjeve

Ky tregues është më informues dhe jep një ide se cila pjesë e të ardhurave bruto shpenzohet për personelin.

Rritja e këtij treguesi është një tendencë negative, pasi nënkupton një ulje të pjesës së fondeve që organizata mund të shpenzojë për mbulimin e llojeve të tjera të kostove dhe ta realizojë atë si fitim.

Nga ky grafik mund të shihet se situata më e pafavorshme ka ndodhur në vitin 2003, pasi pjesa e kostove të punës në vëllimin e shitjeve ka vlerën më të lartë - 22%, që tregon se ritmi i rritjes së kostove të punës tejkaloi normën e rritjes së vëllimeve. prodhimit. Situata më e favorshme është në vitin 2004, këtu ky tregues është minimal dhe është 20.5%.

Figura 7 - Pjesa e kostove të punës në vëllimin e shitjeve

1.3.3 Kosto për punonjës

Ky tregues jep një ide se sa kushton mesatarisht një punonjës gjatë periudhës. Ky tregues mund të llogaritet për kategori të ndryshme punonjësish.

Le të përmbledhim të dhënat tona në një tabelë.

Tabela 7 - Kostot për punonjës

1.3.4 Kostoja për orë produktive

Kjo metrikë jep një ide se sa një organizatë shpenzon mesatarisht për orë produktive për sa i përket kostove të punës. Ky tregues merr parasysh të gjitha kostot, por vetëm produktive, dhe jo të gjitha orët e punës. Kjo është pasqyrë e faktit se vlera e shtuar krijohet vetëm në orët e prodhimit, por nga ajo mbulohen të gjitha shpenzimet e ndërmarrjes.

Treguesi i kostove për orë të punës produktive përdoret gjerësisht jo vetëm për të analizuar efikasitetin e përdorimit të punës, por edhe në planifikimin, për shembull, në përcaktimin e kostove të prodhimit të një lloji të ri produkti ose ofrimin e një lloji të ri shërbimi.

Të dhënat e marra do të paraqiten në formën e një tabele.

Tabela 8 - Kostot për orë produktive

1.4 Statistikat e formimit profesional

Buxheti i formimit profesional është zëri i dytë më i madh i kostos (pas pagave) të ndërmarrjeve moderne, kështu që mbledhja dhe përpunimi i informacionit të detajuar për këtë aspekt të aktiviteteve të ndërmarrjes është një funksion i rëndësishëm.

1.4.1 Përqindja e punonjësve që kanë përfunduar formimin profesional

Ky është një tregues i rëndësishëm që tregon se cila pjesë e punonjësve kanë përmirësuar aftësitë e tyre gjatë vitit, domethënë karakterizon shkallën e formimit profesional. Me ndihmën e këtij treguesi, ju gjithashtu mund të përcaktoni se sa shpesh, mesatarisht, një punonjës i organizatës përmirëson kualifikimet e tij jashtë vendit të punës.

Të dhënat e marra le t'i tregojmë në grafik.

Shifra tregon se ndërmarrja ka punuar më me efikasitet në vitin 2002, pasi numri i të punësuarve që iu nënshtruan formimit profesional është më i madhi këtu dhe është i barabartë me 105 punonjës, që arriti në 38.6%.

Në vitin 2003, pesha e punonjësve që përfunduan formimin profesional u ul në krahasim me një vit më parë dhe arriti në 29%, që është e barabartë me 81 persona.

Figura 8 - Pjesa e punonjësve që kanë përfunduar formimin profesional

1.4.2 Pjesa e orëve të shpenzuara për trajnimin profesional

Ky tregues tregon madhësinë relative të programit të formimit profesional. Vlera e këtij treguesi tregon se sa vëmendje i kushton kompania formimit profesional. Në kushtet moderne, ndërmarrja është e detyruar të monitorojë këtë tregues, duke e korreluar me të njëjtin tregues në organizata të tjera, përndryshe ndërmarrja rrezikon të humbasë konkurrencën e saj.

Le të përmbledhim të dhënat e marra në tabelën 9

Tabela 9 - Pjesa e orëve të shpenzuara për trajnimin profesional

1.4.3 Numri mesatar i orëve të formimit profesional për punonjës

Ky tregues jep një ide indirekte për shkallën mesatare të trajnimit të një punonjësi të ndërmarrjes.

Ne përmbledhim të dhënat e marra në tabelën 10.

1.4.4 Kostoja totale e formimit profesional

Ashtu si në rastin e kostove të punës, një organizatë duhet të dijë saktësisht vlerën e kostove të trajnimit, të cilat përbëhen nga tre pika kryesore:

Shpenzimet direkte për trajnim (përgatitja e materialit arsimor, pagat për mësuesit, pagesa për kurse, seminare);

Kostot indirekte (transporti, shpenzimet e udhëtimit);

Produktiviteti i humbur i shoqëruar me mungesën e punonjësve në vendin e punës gjatë formimit profesional.

Ka disa mënyra për të llogaritur produktivitetin e humbur.

Sipas metodave më konservatore, përkufizohet si produkt i orëve të shpenzuara në formimin profesional dhe vlerës së shtuar për orë.

Përdoret gjithashtu një metodë llogaritjeje në të cilën numri i orëve shumëzohet me koston mesatare të punës për orë.

Meqenëse masa absolute e kostos nuk është mjaft informuese, organizatat përdorin masa relative të ngjashme me ato të përdorura për të analizuar kostot e punës.

1.4.5 Pjesa e kostove në vëllimin e shitjeve

Ai tregon se cila pjesë e të ardhurave bruto të ndërmarrjes shpenzohet për trajnimin profesional, ose sa kopekë nga një rubla shitjesh shpenzohen për trajnimin e stafit.

Figura 9 - Pjesa e kostove në vëllimin e shitjeve

Shifra tregon se ndërmarrja ka punuar më pak me efikasitet në 2002, pasi pjesa e kostove në vëllimin e shitjeve këtu është mjaft e madhe - 30.8%, që është e barabartë me 79,669 rubla. Pjesa më e vogël e kostove bie në vitin 2003, ku ajo arriti në 20% të vëllimit të shitjeve.

1.4.6 Shuma e kostove të trajnimit për punonjës

Ky tregues jep një ide se sa shpenzon një organizatë për trajnimin e një punonjësi dhe përdoret gjerësisht kur krahasohet me konkurrentët.

Të dhënat e marra do t'i fusim në tabelën 11.

Tabela 11 - Shuma e kostove të trajnimit për punonjës

1.4.7 Kostoja për orë trajnimi profesional

Ky tregues është i rëndësishëm për vlerësimin e efektivitetit të kostos së trajnimit profesional dhe planifikimit të trajnimit (përgatitja e buxhetit për periudhën e ardhshme).

Ndërmarrjet moderne monitorojnë dinamikën e treguesve të mësipërm jo vetëm në lidhje me formimin profesional në përgjithësi, por edhe për disa lloje trajnimesh, kategori punonjësish, departamente, gjë që u lejon atyre të kenë informacion të detajuar në lidhje me aspekte të ndryshme cilësore dhe sasiore të trajnimit të personelit dhe menaxhojnë në mënyrë efektive këtë proces.

Le të ndërtojmë një grafik.

Figura 10 - Kostot për orë trajnimi profesional

2. Aktivitetet e propozuara

Pas identifikimit të dobësive të ndërmarrjes dhe analizimit të aktiviteteve të saj, duhet të marrim një sërë masash për të përmirësuar performancën e saj.

1 - masat që synojnë përmirësimin e aftësive të personelit. Kjo ngjarje lejon një rritje të numrit të punëtorëve që i nënshtrohen trajnimit në prodhim dhe kurse teknike. Këto kurse ju lejojnë të përmirësoni aftësitë tuaja në një kohë të shkurtër.

2 - masat që synojnë funksionimin më efikas të ndërmarrjes. Kompania ka nevojë për:

përmirësimi i pajisjeve ekzistuese dhe blerja e pajisjeve të reja;

automatizimi i prodhimit;

blerja e lëndëve të para dhe materialeve me cilësi më të lartë;

aplikoni inovacionin.

3 - aktivitete që synojnë zhvillimin e karrierës së stafit. Kjo ngjarje krijon disa avantazhe për ndërmarrjen: rritet produktiviteti i punës, zvogëlohet qarkullimi i stafit, bëhet e mundur të përcaktohet nevoja për trajnim profesional bazuar në planet e zhvillimit të karrierës për punonjësit individualë, për të identifikuar punonjësit që mund të zënë pozicione kyçe në ndërmarrje në të ardhmen. .

4 - masat që synojnë përmirësimin e organizimit të prodhimit. Masa të tilla përfshijnë: ndryshimin e procesit teknologjik, uljen e humbjes së kohës së punës, uljen e humbjeve nga martesa, përmirësimin e cilësisë së produkteve.

konkluzioni

Gjatë punës së këtij kursi, ne kemi llogaritur dhe analizuar tregues të tillë të burimeve të punës së një ndërmarrje si: struktura e moshës, struktura arsimore, struktura gjinore, koeficienti i lidhjes, qarkullimi i stafit, intensiteti i qarkullimit për pranim, intensiteti i qarkullimit për pension, mungesat. norma, koeficienti i lëvizshmërisë së brendshme, tregues të ndryshëm produktiviteti i punës dhe tregues të tjerë të burimeve të punës.

U identifikuan dobësitë e aktiviteteve të ndërmarrjes, u morën parasysh arsyet e shfaqjes së tyre.

Bazuar në analizën e këtyre treguesve, u propozuan masa që synojnë përmirësimin e kualifikimeve të personelit, rritjen e karrierës së punonjësve, përmirësimin e organizimit të prodhimit, etj.

Zhvillimi i stafit është një komponent i rëndësishëm i funksionimit efektiv të ndërmarrjes.

Me zbatimin e këtyre masave, aktiviteti i ndërmarrjes do të bëhet dukshëm efektiv.

Lista e literaturës së përdorur

1. Baikov N.A. dhe Rusinov F.S. Organizimi dhe efikasiteti i menaxhimit të prodhimit. M. - 1983.

2. Vagin A.P., Mitirko V.I., Modin A.V. Menaxhimi i personelit në një ekonomi tregu - M: Delo, 1992.

3. Graçev M.V. Menaxhimi i punës - M: Shkencë, 1990.

4. Ivantsevich D, Lobanov A. Menaxhimi i burimeve njerëzore - M: Delo, 1993

5. Savitskaya G.V. Analiza e aktivitetit ekonomik. M. - 2005.

6. Samygin S.I., Stolyarenko L.D. Menaxhimi i personelit - Rostov-on-Don: Shtëpia Botuese Phoenix, 1997.

7. Travin V.V., Dyatlov V.A. Bazat e menaxhimit të personelit - M: Delo, 1995.

8. Utkin E.A. Ekonomi, treg, sipërmarrje - M: Shkolla e Biznesit, 2002.

9. Shekshnya S.V. Menaxhimi i personelit të një organizate moderne - M: Shkolla e Biznesit, 2001.

Shtojca 1

Tabela 12 - Të dhënat fillestare

Treguesi

1. Stafi i prodhimit, njerëzit
2. Personeli joprodhues, njerëzit
3. Stafi administrativ, njerëzit
4. Të punësuar, njerëz
5. Braktisjet 5.1 gjithsej, njerëz 5.2 deri në 5 vjet, njerëz 5.3 nga 5 vjet në 15 vjet, njerëz 5.4 mbi 15 vjet, njerëz
6. Koha totale e punës, orë
7. Koha e humbur nga punonjësit, orë
8. Punonjësit që kanë ndryshuar pozicion në ndërmarrjen e tyre
9. Vëllimi i shitjeve, fshij.
10. Fitimi para taksave, fshij.
11. Orë produktive, orë
12. Kostoja e prodhimit, fshij.
13. Sasia e produkteve, copë.
14. Shpenzimet e punës, fshij.
15. Orë, orë të humbura
16. Numri i punonjësve që kanë përfunduar arsimin profesional, persona
17. Kostot e trajnimit
18. Orari i formimit profesional, ora
19. Ngjarjet e planifikuara vitin e ardhshëm	Rritja e prodhimit me 12%

Dokumente të ngjashme

Thelbi dhe roli i burimeve të punës së ndërmarrjes në rrjedhën e aktiviteteve të saj. Analiza e performancës së Teatrit të Dramës Ruse "Mjeshtëri" dhe efikasiteti i përdorimit të burimeve të punës. Zhvillimi i masave për të përmirësuar motivimin e punonjësve.

punim afatshkurtër, shtuar 07/11/2015

Struktura dhe treguesit e burimeve të punës. Karakteristikat organizative dhe ekonomike, analiza e strukturës numerike dhe moshore të punonjësve të OJSC "Galantus". Masat për përmirësimin e përdorimit të burimeve të punës, rritjen e produktivitetit të punës.

punim afatshkurtër, shtuar 04/01/2011

Koncepti i burimeve të punës. Kuptimi, detyrat dhe burimet e analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes. Masat për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të burimeve të punës. Analiza e pajisjes së ndërmarrjes me burime të punës në shembullin e sipërmarrjes së përbashkët "Unibel".

punim afatshkurtër, shtuar 28.05.2015

Koncepti i burimeve të punës dhe klasifikimi i tyre. Karakteristikat e përgjithshme dhe dinamika e treguesve kryesorë tekniko-ekonomikë të veprimtarisë së Sh.PK "Meliorator". Analiza e vëllimeve të prodhimit dhe shitjeve, fitimet dhe treguesit e rentabilitetit të ndërmarrjes.

tezë, shtuar 02/06/2013

Format e trajnimit të avancuar në inxhinieri mekanike. Treguesit financiarë dhe ekonomikë të uzinës. Klasifikimi i personelit të ndërmarrjes. Vlerësimi i efektivitetit të sistemit të menaxhimit për formimin dhe zhvillimin e burimeve të punës dhe propozime për përmirësimin e tij.

punim afatshkurtër, shtuar 18.05.2014

Gjendja aktuale e tregut të stafit të restorantit. Analiza e mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes LLC "OTOP". Vlerësimi i burimeve të punës sipas kualifikimit, sipas moshës, arsimit, përvojës së punës. Propozime për përmirësimin e sistemit të menaxhimit të personelit.

tezë, shtuar 22.07.2015

Karakteristikat e burimeve të punës. Detyrat, drejtimet dhe mbështetja e informacionit për analizën e burimeve të punës. Analiza e produktivitetit të punës, përdorimi i fondit të kohës së punës dhe pagave. Faktorët e punës dhe ndikimi i tyre në vëllimin e prodhimit.

punim afatshkurtër, shtuar 20.11.2012

Burimet e punës si objekt i analizës së aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Koncepti i burimeve të punës, klasifikimi dhe karakteristikat e tyre. Sistemi i treguesve për analizën e burimeve të punës dhe pagesën e tyre. Analiza e përdorimit të burimeve të punës në Cube

punim afatshkurtër, shtuar 23.10.2004

Roli, thelbi dhe rëndësia e burimeve të punës në ndërmarrje. Analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës në shembullin e ndërmarrjes LLC "Avocado". Analiza e lëvizjes së personelit në organizatë, përdorimi i fondit të kohës së punës dhe produktiviteti i punës.

punim afatshkurtër, shtuar 25.10.2013

Koncepti i burimeve të punës, klasifikimi i tyre, roli në efikasitetin e ndërmarrjes. Faktorët kryesorë në formimin dhe përdorimin e burimeve të punës. Analiza e procesit të formimit dhe përdorimit të burimeve të punës së degës së Orenburgut të DOAO "Centrenergogaz".

Prezantimi

1. Bazat teorike të analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes

1.1 Procedura për analizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime të punës

1.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

2. Praktika e analizimit të burimeve të punës në ndërmarrje

2.1 Analiza e sigurimit të ndërmarrjes me burime të punës

2.2 Analiza e përdorimit të burimeve të punës

2.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

konkluzioni

Bibliografi

PREZANTIMI

Formimi i personelit në kushtet e marrëdhënieve të tregut bazohet në funksionimin e mekanizmit të tregut të brendshëm të punës të organizatës. Kuptimi i krijimit dhe përdorimit të një mekanizmi të tillë është se ai lejon përdorimin e formave fleksibël të sigurimit të organizatës me punonjësit e nevojshëm dhe i jep një karakter të përhershëm marrëdhënieve të tregut midis punëdhënësit dhe punonjësit gjatë gjithë afatit të kontratës së punës. Në përputhje me këtë marrëveshje, punëdhënësi krijon dhe ruan vazhdimisht kushtet e nevojshme të punës, dhe punonjësi siguron vazhdimisht kryerjen e funksioneve të tij të punës në një nivel të lartë cilësor në kohën e duhur.

Një tregues i rëndësishëm që karakterizon punën e ndërmarrjeve janë burimet e punës, rezultatet financiare të veprimtarive të ndërmarrjeve varen nga niveli i tyre.

Burimet e punës janë pjesa e aftë për punë e popullsisë me aftësi fizike dhe intelektuale për veprimtari pune, e aftë për të prodhuar të mira materiale ose për të ofruar shërbime.

Madhësia, struktura dhe cilësia e burimeve të punës, disponueshmëria dhe përdorimi i tyre kanë një ndikim vendimtar në rritjen e efikasitetit të prodhimit.

Rëndësia e temës së punës së kursit qëndron në faktin se në fazën aktuale të zhvillimit, roli i organizimit të punës po rritet objektivisht, gjë që shpjegohet me një nivel më të lartë të socializimit të punës dhe prodhimit, ndryshimet cilësore në fuqinë punëtore. dhe mjetet e prodhimit gjatë revolucionit shkencor dhe teknologjik. Progresi shkencor dhe teknologjik shkakton nevojën për mënyra më progresive të kombinimit të faktorëve materialë dhe personalë të prodhimit, që korrespondojnë me një lloj zhvillimi intensiv.

Qëllimi i këtij studimi është të analizojë burimet e punës në ndërmarrje. Për të arritur këtë qëllim, autorit iu vendosën këto detyra:

1) identifikoni bazën për analizimin e disponueshmërisë së burimeve të punës për një ndërmarrje,

2) të studiojë drejtimet e analizës së përdorimit të burimeve të punës në drejtim të analizës së përdorimit të kohës së punës, produktivitetit të punës, intensitetit të punës së produkteve, si dhe fondit të pagave;

3) të identifikojë rezervat për një përdorim më të plotë dhe efikas të burimeve të punës,

4) për të analizuar përdorimin e burimeve të punës.

Baza teorike dhe metodologjike e studimit ishte literatura shkencore vendase monografike dhe edukative mbi temën e punës, botimet në periodikë të specializuar, materiale nga faqet zyrtare të internetit.

Pjesa e parë e punës nxjerr në pah bazat teorike të analizës së burimeve të punës së ndërmarrjes. Në pjesën e dytë të punës, bëhet një analizë e përdorimit të burimeve të punës.

Punimi paraqitet në 36 fletë teksti të daktilografuar, përmban 12 tabela dhe një diagram.

1. BAZET TEORIKE TË ANALIZËS SË BURIMEVE TË PUNËS TË NDËRMARRJES

1.1 Procedura për analizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime të punës

Vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, shkalla e përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe treguesit e tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrjes me burimet e punës dhe efikasiteti. të përdorimit të tyre.

Detyrat kryesore të analizës:

1) studimi i sigurisë së ndërmarrjes dhe ndarjeve të saj strukturore me personel në aspektin e parametrave sasiorë dhe cilësorë;

2) vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje;

3) identifikimi i rezervave për shfrytëzim më të plotë dhe efikas të personelit të ndërmarrjes.

Baza e informacionit të analizës: plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i punës", të dhënat e personelit dhe të dhënat e departamentit të personelit.

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të të punësuarve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar. Me këtë krahasim fillon analiza. Për këtë, përpilohet një tabelë (Tabela 1).

Bazuar në rezultatet e llogaritjeve, bëhet një përfundim për devijimet shkakësore të numrave dhe strukturës aktuale të punonjësve nga ata të planifikuar sipas kategorive dhe profesioneve, si dhe jepet një vlerësim i këtyre devijimeve.

Më pas, analizohet përbërja cilësore e burimeve të punës. Analiza shqyrton ndryshimet në përbërjen e punëtorëve sipas moshës, kohëzgjatjes së shërbimit, arsimit dhe kualifikimeve. Në të njëjtën kohë, vëmendje e veçantë i kushtohet përputhshmërisë së kualifikimeve të punëtorëve me kompleksitetin e punës së kryer, d.m.th. duke krahasuar normat mesatare.

Tabela 1. Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës.

, ,

ku është kategoria mesatare e pagës së punëtorëve,

Tpi - kategoria e pagave të kategorisë së i-të ose profesionit të punëtorëve,

KPi - numri i punëtorëve të kategorisë ose profesionit të i-të,

Kategoria e pagës mesatare të punës,

TPTi - kategoria tarifore e punimeve të llojit i-të,

VPTi është sasia e punës së tipit i-të.

Kategoria e pagës mesatare të punëtorëve duhet të jetë e barabartë me kategorinë e pagës mesatare të punës. Nëse kategoria e pagës mesatare të punëtorëve është më e madhe se kategoria e pagës mesatare të punës, atëherë kjo tregon irracionalitetin e shpërndarjes së punës. Përkundrazi, mund të çojë në lëshimin e produkteve me cilësi të ulët.

1) raporti i qarkullimit në pranim =,

2) raporti i qarkullimit në dispozicion= ,

3) shkalla e qarkullimit të stafit=

4) koeficienti i qëndrueshmërisë së personelit =

5) raporti i qarkullimit total=.

Treguesit analizohen në dinamikë, bazuar në rezultatet e analizës, nxirren përfundime për ndryshimet e tyre.

1.2 Përmbajtja e analizës së përdorimit të burimeve të punës

Analiza e përdorimit të burimeve të punës përfshin:

Analiza e përdorimit të kohës së punës,

· Analiza e produktivitetit të punës,

Analiza e intensitetit të punës së produkteve,

· Analiza e listës së pagave (WFP).

Analiza e përdorimit të kohës së punës kryhet për ndërmarrjen në tërësi, për ndarjet strukturore dhe kategoritë individuale të punonjësve dhe bazohet në bilancin e kohës së punës (Skema 1).

Skema 1. Fondi i kohës së punës.

Gjatë analizës, llogariten koeficientët e mëposhtëm:

1) koeficienti i përdorimit të fondit kalendarik të kohës së punës:

Tregoni pjesën e fondit aktual të kohës së punës në kalendar.

2) koeficienti i përdorimit të fondit të personelit të kohës:

3) koeficienti i përdorimit të fondit kohor të planifikuar:

Koeficientët analizohen në krahasim me vlerën e rekomanduar dhe në dinamikë. Është bërë konkluzioni përkatës.

ku FRV është fondi aktual i kohës së punës së punëtorëve në njerëz/orë,

KR - numri mesatar i punëtorëve,

D është numri mesatar i punëtorëve,

n është gjatësia mesatare e ditës së punës në orë.

1) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në numrin mesatar të punëtorëve në devijimin e fondit të tyre aktual të kohës së punës:

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punëtor në devijimin e fondit aktual të kohës së punës:

Nëse D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në gjatësinë mesatare të ditës së punës në devijimin e fondit të kohës së punës së punëtorëve:

Nëse orari i punës është reduktuar (f.1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

Ai kontrollon nëse barazia e mëposhtme vlen:

Në fund të analizës, bëhet një përfundim për ndikimin e secilit prej këtyre faktorëve në devijimin e fondit të kohës së punës.

Është e mundur që koha e punës sipas regjimit të vendosur të punës të përdoret plotësisht: nuk ka pushime ose mungesë. Por ka edhe humbje të mundshme të kohës së punës si rezultat i mungesës dhe ndërprerjes së pajisjeve nga përdorimi joefikas i kohës së punës.

I njëjti rezultat në procesin e prodhimit mund të merret me shkallë të ndryshme të efikasitetit të punës. Masa e efikasitetit të punës në procesin e prodhimit quhet produktiviteti i punës. Me fjalë të tjera, produktiviteti i punës kuptohet si efektiviteti i tij ose aftësia e një personi për të prodhuar një vëllim të caktuar prodhimi për njësi të kohës së punës.

Këtij treguesi duhet t'i kushtohet vëmendje e veçantë, sepse. Nga ajo varet niveli i shumë treguesve të tjerë - vëllimi i produkteve të prodhuara, niveli i kostos së tij, shpenzimet e fondit të pagave, etj.

Produktiviteti i punës llogaritet për punonjës PPP dhe për punonjës. Prania e këtyre dy treguesve na lejon të analizojmë ndryshimet në strukturën e personelit të ndërmarrjes. Norma më e lartë e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës PPP krahasuar me normën e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës tregon një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin total të PPP-ve dhe një ulje të përqindjes së të punësuarve. Një rritje në përqindjen e punonjësve justifikohet vetëm nëse, në të njëjtën kohë, arrihet një rritje në produktivitetin e të gjithë personelit të PPP për shkak të një organizimi më të lartë të prodhimit, punës dhe menaxhimit. Si rregull i përgjithshëm, shkalla e rritjes së produktivitetit për punonjës PPP (për punonjës) duhet të jetë e barabartë ose më e lartë se shkalla e rritjes së produktivitetit për punëtor.

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem treguesish përgjithësues, të pjesshëm dhe ndihmës.

Treguesit e përgjithshëm: prodhimi mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar për orë për punëtor, si dhe prodhimi mesatar vjetor për punëtor në terma të vlerës.

Treguesit privatë karakterizojnë prodhimin e një lloji të caktuar produktesh në terma fizikë për 1 ditë pune ose orë pune.

Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për kryerjen e një njësie të një lloji të caktuar pune ose sasinë e punës së kryer të një lloji të caktuar për njësi të kohës.

Këta tregues analizohen në dinamikë në krahasim me planin, të dhënat nga ndërmarrjet e ngjashme dhe mesataret e industrisë.

Gjatë analizës, përcaktohet ndikimi i faktorëve në devijimin e treguesit më të përgjithshëm të produktivitetit të punës të prodhimit mesatar vjetor të produkteve nga një punëtor:

ku GW është prodhimi mesatar vjetor i një punëtori,

UD - pjesa e punëtorëve në personelin industrial dhe prodhues,

D - numri mesatar i ditëve të punuara nga një punëtor në vit,

SW është prodhimi mesatar në orë i një punëtori.

Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve mund të kryhet me metodën e dallimeve absolute.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në pjesën e punëtorëve në PPP në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punëtor në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

3) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në ditën mesatare të punës në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

4) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në prodhimin mesatar orar të një punëtori në devijimin e prodhimit mesatar vjetor të një punëtori:

Në fund të llogaritjes, kontrollohet sa vijon:

Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet se një rritje në produktivitetin e punës së punonjësve për shkak të një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin e tyre të përgjithshëm tregon një përmirësim në strukturën e personelit industrial dhe prodhues. Rritja e nivelit të produktivitetit të punës së punëtorëve për shkak të rritjes së numrit mesatar të ditëve të punës nga një punëtor, ditës mesatare të tij të punës dhe prodhimit mesatar orar gjithashtu meritojnë një vlerësim pozitiv.

Për të thelluar analizën e treguesve të produktivitetit të punës, përcaktohet ndikimi në devijimin e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme të ndryshimeve në numrin mesatar të personelit industrial dhe prodhues dhe produktin mesatar vjetor të një punëtori:

Intensiteti i punës - kostoja e kohës së punës për njësi ose i gjithë vëllimi i produkteve të prodhuara. Ulja e intensitetit të punës së produkteve është faktori më i rëndësishëm në rritjen e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës ndodh kryesisht për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve. Është e mundur të arrihet një ulje e intensitetit të punës përmes futjes së masave të përparimit shkencor dhe teknik, mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit dhe punës, si dhe një rritje në dërgesat në bashkëpunim, rishikimi i standardeve të prodhimit, etj.

Në procesin e analizës, ata studiojnë dinamikën e intensitetit të punës, zbatimin e planit sipas nivelit të tij, arsyet e ndryshimit të tij dhe ndikimin në nivelin e produktivitetit të punës. Nëse është e mundur, duhet të krahasoni intensitetin specifik të punës së produkteve për ndërmarrjet e tjera në industri, të cilat do të identifikojnë praktikat më të mira dhe do të zhvillojnë masa për zbatimin e tij në ndërmarrjen e analizuar.

Pra, gjatë analizës, studiohen dy lloje të intensitetit të punës:

1) intensiteti i punës së një njësie prodhimi të një lloji të caktuar (specifik) është raporti i fondit të kohës së punës (FRV) dhe vëllimit të prodhimit në terma fizikë

2) intensiteti i punës prej një rubla (intensiteti i punës në terma të vlerës)

Analiza fillon me studimin e dinamikës dhe zbatimin e planit për nivelin e intensitetit të punës së produkteve. Për këtë, përpilohet një tabelë (Tabela 2).

Tabela 2. Niveli i intensitetit të punës së produkteve

Tabela 3. Intensiteti specifik i punës

Tabela 4. Intensiteti i punës prej një rubla

Bazuar në rezultatet e llogaritjeve, bëhet një vlerësim i ndryshimit të treguesit UTE për çdo lloj produkti dhe bëhet një përfundim për ndikimin e faktorëve në devijimin e tij.

ku TE është intensiteti total i punës,

TEi është intensiteti i punës i llojit të i-të të produktit,

UDI është pjesa e produktit të llojit të i-të në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit në terma vlerës.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e intensitetit total të punës

Ekzaminimi:

Ndryshimi në nivelin e intensitetit të punës nuk vlerësohet gjithmonë në mënyrë të qartë. Në veçanti, ndonjëherë intensiteti i punës rritet me një pjesë të konsiderueshme të produkteve të reja të zhvilluara ose përmirësimin e cilësisë së tyre.

Për të përmirësuar cilësinë, besueshmërinë dhe konkurrencën e produkteve, kërkohet punë dhe fonde shtesë. Megjithatë, fitimet nga rritja e shitjeve dhe çmimet më të larta zakonisht tejkalojnë humbjet nga intensiteti më i lartë i punës. Prandaj, marrëdhënia midis kompleksitetit të produkteve, cilësisë së tyre, kostos, shitjeve dhe fitimeve duhet të jetë në fokus të analistëve.

Pagat në shumë industri zënë një peshë të konsiderueshme në koston e prodhimit dhe kanë një ndikim të madh në formimin e nivelit të tij.

Analiza fillon me studimin e devijimeve absolute dhe relative të fondit aktual të pagave nga vlera e planifikuar.

Sidoqoftë, devijimi absolut nuk karakterizon plotësisht përdorimin e fondit të pagave, pasi nuk merr parasysh shkallën e përmbushjes së planit për sa i përket vëllimit të prodhimit. Devijimi relativ shprehet me formulën e mëposhtme:

ku FZPskpl është fondi i planifikuar i pagave, i përshtatur për zbatimin e planit për sa i përket vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme.

ku KTP është koeficienti i përmbushjes së planit për sa i përket vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme ().

Më pas, bëhet një analizë faktoriale e pjesëve konstante dhe të ndryshueshme të listës së pagave në krahasim me të dhënat e planit. Pjesa konstante e fondit të pagave të secilës kategori të personelit prodhues dhe industrial ndikohet nga dy faktorë:

1) ndryshimi i numrit të të punësuarve;

2) ndryshimi i pagës mesatare vjetore të një punonjësi.

Varësia e pjesës konstante të listës së pagave nga përcaktuesit e listuar pasqyrohet nga modeli i mëposhtëm i faktorëve:

ku CR është numri mesatar i të punësuarve me paga në kohë,

D - numri mesatar i ditëve të punuara nga një punonjës për periudhën,

n është gjatësia mesatare e ditës së punës në orë,

NWP është paga mesatare për orë.

Llogaritja e ndikimit të faktorëve mund të kryhet me metodën e diferencave absolute.

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin e punonjësve në devijimin e pjesës konstante të listës së pagave

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të ditëve të punuara nga një punonjës në devijimin e pjesës konstante të fondit të pagave

3) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në ditën mesatare të punës në devijimin e pjesës konstante të fondit të pagave

4) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në pagën mesatare për orë në devijimin e pjesës konstante të listës së pagave

Ekzaminimi:

Vlera e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave ndikohet nga vëllimi i prodhimit, struktura e produkteve dhe kostot direkte të punës në koston e llojeve të caktuara të produkteve.

Për analizën e faktorëve, përdoret formula e mëposhtme:

ku VTpi është vëllimi i prodhimit të produkteve të tipit i-të në aspektin fizik,

UTEi - intensiteti specifik i punës së një lloji të i-të produkti,

OTi - niveli i pagave për 1 punë-orë në prodhimin e produkteve të tipit i-të.

Llogaritja e ndikimit të faktorëve kryhet duke përdorur metodën e zëvendësimeve të zinxhirit:

1) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në vëllimin e prodhimit në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

3) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në inputin specifik të punës në devijimin e pjesës së ndryshueshme të listës së pagave

4) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në nivelin e pagave për 1 orë pune në devijimin e pjesës së ndryshueshme të fondit të pagave

Ekzaminimi:

Gjatë analizës, është gjithashtu e nevojshme të krijohet një korrespondencë midis ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave mesatare. Për të rritur nivelin e përfitueshmërisë, është e rëndësishme që shkalla e rritjes së produktivitetit të punës të tejkalojë normën e rritjes së pagave. Nëse ky parim nuk respektohet, atëherë ka një rritje të kostos (për shkak të mbishpenzimit të pagave) dhe, në përputhje me rrethanat, shuma e fitimit zvogëlohet.

1) lista e pagave - tregon se sa rubla produkte të tregtueshme jep çdo rubla pagash

2) intensiteti i pagës - tregon sa rubla pagash bien në çdo rubla të produkteve të tregtueshme

3) përfitimi i pagave - tregon se sa kopekë fitimi të produkteve të tregtueshme bien në çdo rubla pagash.

Treguesit janë analizuar në dinamikë, në krahasim me planin, me të dhëna nga ndërmarrje të ngjashme dhe mesataret e industrisë.

1.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

Nëse gjatë analizës së disponueshmërisë së burimeve të punës, u zbulua një furnizim jo i plotë i ndërmarrjes me burime të punës, atëherë zhvillohet një grup propozimesh që synojnë një përdorim më të plotë të fuqisë punëtore, rritjen e produktivitetit të punës, intensifikimin të prodhimit, mekanizimin e tij gjithëpërfshirës, automatizimin dhe të tjera.

Nëse një ndërmarrje zgjeron aktivitetet e saj dhe supozohet të krijojë vende të reja pune, atëherë përcaktohet një rezervë për rritjen e prodhimit për shkak të kësaj:

ku është rezerva për rritjen e prodhimit duke rritur vendet e punës,

Rritja e pritshme e numrit të vendeve të punës,

Prodhimi mesatar vjetor aktual i një punëtori.

Gjatë analizimit të përdorimit të kohës së punës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga kolektivi i punës (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat nuk janë për shkak të aktivitetet e tij (pushimet, për shembull). Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje kostove joproduktive të kohës së punës (humbjet e fshehura të kohës së punës). Kjo është kostoja e kohës së punës për prodhimin e produkteve të refuzuara dhe korrigjimin e defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknologjik.

Eliminimi i humbjeve gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit të kohës së punës konsiderohet si një rezervë për rritjen e fondit aktual të kohës së punës dhe, rrjedhimisht, vëllimit të prodhimit.

ku SVpl është prodhimi mesatar orar i planifikuar i prodhimit.

Megjithatë, duhet pasur parasysh se humbja e kohës së punës jo gjithmonë çon në uljen e vëllimit të prodhimit, sepse. ato mund të kompensohen duke rritur intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, shumë vëmendje i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

Në përfundim të analizës së produktivitetit të punës, janë identifikuar rezervat ose mundësitë për rritjen e tij:

1) reduktimi i kompleksitetit të produkteve;

2) shfrytëzim më i plotë i kapacitetit prodhues të ndërmarrjes.

Ekziston një formulë për llogaritjen e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar orar të një punonjësi:

ku RSV është vlera e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar për orë,

SVv dhe SVf - prodhimi mesatar për orë i punëtorit, i mundshëm dhe aktual, (në të njëjtën kohë, SVv > SVf),

TPF - vëllimi aktual i prodhimit të produkteve të tregtueshme,

Tf - kostot aktuale të kohës së punës që lidhen me të (njerëz-orë),

Në përfundim të analizës së intensitetit të punës së produkteve, rezerva për zvogëlimin e saj përcaktohet me formulën:

ku P↓TE është vlera e rezervës për reduktimin e intensitetit të punës,

TEV dhe TEf janë të mundshme dhe intensiteti aktual i punës (në të njëjtën kohë, TEV<ТЕф),

TPF - vëllimi aktual i prodhimit të produkteve të tregtueshme,

Tf - kostot aktuale të kohës së punës që lidhen me të (njerëz-orë),

P↓T - reduktimi i pritshëm i kohës së punës për shkak të mekanizimit, automatizimit të prodhimit, trajnimit të avancuar të punëtorëve, përmirësimeve të kushteve të punës, etj.

RTP - rritja e pritshme e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme përmes futjes së përparimit shkencor dhe teknologjik.

Тd - kosto shtesë të kohës së punës që lidhen me një rritje të vëllimit të prodhimit.

Kursimet (mbishpenzimet) e fondit të pagave për shkak të ndryshimeve në raportin e produktivitetit të punës dhe pagës mesatare llogariten me formulën:

Nëse E<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 atëherë mbishpenzim, nëse E = 0, atëherë nuk ka as kursime dhe as mbishpenzime të fondit të pagave.

Pra, personeli që punon në ndërmarrje është vlera kryesore në ndërmarrje. Këshillohet që burimet e punës të analizohen në disa fusha, ndër të cilat më kryesoret janë: analiza e burimeve të punës së ndërmarrjes, analiza e përdorimit të kohës së punës, analiza e produktivitetit të punës, analiza e intensitetit të punës dhe analiza e pagave, si dhe identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës.

2. PRAKTIKA E ANALIZËS SË PËRDORIMIT TË BURIMEVE TË PUNËS

2.1 Analiza e sigurimit të ndërmarrjes me burime të punës

Le të analizojmë numrin dhe strukturën e punonjësve sipas kategorive në krahasim me planin:

Tabela 5. Burimet e punës së ndërmarrjes

Rezultatet e analizës tregojnë se përbërja e punonjësve sipas kategorive të personelit ka ndryshuar ndjeshëm.

Siç shihet nga tabela, numri i PPP-ve në vitin raportues është rritur krahasuar me vitin paraprak dhe ka arritur në 114 persona në vlerë absolute. Tabela tregon gjithashtu se pesha e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punonjësve të ndërmarrjes, si dhe pesha e specialistëve, në fakt ka rënë. Përqindja e menaxherëve dhe punonjësve është rritur.

Më pas, analizojmë lëvizjen e fuqisë punëtore në ndërmarrje (Tabela 6). Nga analiza rezulton se raporti i qarkullimit të përgjithshëm është ulur me 2.26%. Raporti i qarkullimit në hyrje është më i lartë se raporti i qarkullimit në asgjësim (ky trend vihet re si sipas planit ashtu edhe në fakt). Shkalla e qarkullimit të stafit është ulur me 0.16% krahasuar me planin. Shkalla e mbajtjes së stafit gjithashtu ka rënë (me 3.7%). Kjo mund të tregojë se, në përgjithësi, punonjësit e ndërmarrjes janë të kënaqur me kushtet dhe paguajnë për punën e tyre.

Tabela 6. Lëvizja e fuqisë punëtore në ndërmarrje

Treguesit	Planifikoni	Fakt	Devijimi
	950	1064	114
Numri i njerëzve të punësuar, njerëz	143	157	14
Numri i pensionistëve (të pushuarve nga puna), personat	85	74	-11
Sipas dëshirës, njeri	35	43	8
Për shkelje të disiplinës së punës, njerëzit	12	8	-4
Numri i punonjësve që kanë punuar për të gjithë periudhën, njerëz	870	935	65
Raporti i qarkullimit të pranimit, %	15,05	14,76	-0,29
Raporti i qarkullimit të daljes në pension, %	8,95	6,95	-2
Shkalla e qarkullimit të stafit, %	4,95	4,79	-0,16
Shkalla e mbajtjes së personelit, %	91,58	87,88	-3,7
Raporti total i qarkullimit, %	24	21,74	-2,26

2.2 Analiza e përdorimit të burimeve të punës

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punëtor për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës.

Tabela 7. Fondi i kohës së punës

Fondi i kohës së punës varet nga numri i punëtorëve, numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit dhe gjatësia mesatare e ditës së punës:

PDF=CR ∙ D ∙ fq

Në ndërmarrjen e analizuar, PDF-ja aktuale është më shumë se ajo e planifikuar për 48,450 orë, duke përfshirë për shkak të ndryshimeve në:

1) numri i punëtorëve

∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7.8=122850

2) numri i ditëve të punuara nga një punëtor

∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7.8= - 44460

∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765

Siç shihet nga të dhënat e mësipërme, kompania përdor në mënyrë të pamjaftueshme burimet e punës në dispozicion. Mesatarisht, një punëtor ka punuar 215 ditë në vend të 225, si rezultat i së cilës humbja e kohës së punës gjatë gjithë ditës për punëtor u rrit me 10 ditë, dhe për të gjithë - 5700, ose 44460 orë.

Humbjet brenda ndërrimit të kohës së punës janë gjithashtu të rëndësishme: në një ditë ato arritën në 0.3 orë, dhe për të gjitha ditët e punuara nga të gjithë punëtorët - 36,765 orë.

Humbja totale e kohës së punës arriti në 81225 orë, ose 8.8%.

Për të identifikuar shkaqet e humbjeve gjatë gjithë ditës dhe brenda turneve të kohës së punës, ne krahasojmë të dhënat e bilancit aktual dhe të planifikuar të kohës së punës.

siguria e produktivitetit të burimeve të punës

Tabela 8. Bilanci i kohës së punës

Treguesi	Planifikoni	Fakt	Devijimi
Numri kalendar i ditëve, përfshirë.	365	365	-
Festat dhe fundjavat	101	101	-
Fondi nominal i kohës së punës	264	264	-
Mungesat nga puna, ditët, duke përfshirë:	39	56	17
Pushimet vjetore	21	24	3
Pushimi studimor	1	2	1
Pushimi i lehonisë	3	2	-1
Pushime shtesë me lejen e administratës	5	7	2
Sëmundjet	9	14	5
mungesa në punë	-	3	3
Koha e ndërprerjes	-	4	4
Fondi i Pjesëmarrjes së Kohës së Punës	225	215	-10
Kohëzgjatja e turnit të punës, h	8	8	-
Buxheti i kohës së punës, h	1800	1720	-80
Ditët e shkurtuara para pushimeve, h	20	20	-
Pushimet në punën e nënave gjidhënëse, h	3	5	2
Joproduktive brenda ndërrimit, h	20	80	60
Fondi i dobishëm i kohës së punës, h	1755	1612,5	-142,5

Humbjet e kohës së punës, siç përshkruhet në kapitullin e parë të punës dhe siç shihet nga të dhënat në tabelë, mund të shkaktohen nga arsye të ndryshme objektive dhe subjektive që nuk parashikohen nga plani: pushime shtesë me lejen e administratës. , sëmundjet e punëtorëve me paaftësi të përkohshme, mungesa në punë, joprodukte për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave etj.

Në shembullin e mësipërm, pjesa më e madhe e humbjes së kohës së punës është shkaktuar nga faktorë subjektivë, si pushimet shtesë me leje të administratës, mungesat, pushimet, të cilat mund të konsiderohen rezerva të papërdorura për rritjen e fondit të kohës së punës.

Le të analizojmë produktivitetin e punës në vijim. Të dhënat për analizë janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Tabela 9. Treguesit e performancës së ndërmarrjes

Treguesi	Planifikoni	Fakt	Devijimi
Numri mesatar i punonjësve, personave	950	1064	114
Përfshirë punëtorët, njerëzit	500	570	70
Pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të të punësuarve	0,53	0,54	0,01
Ditët e punuara nga një punëtor për periudhën	225	215	-10
Orari i punuar nga të gjithë punëtorët, h	877 500	919 125	41 625
Dita mesatare e punës, h	7,8	7,5	-0,3
Vëllimi i prodhimit me çmime të krahasueshme, mijëra rubla	100 000	120 500	20 500
Prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi, mijëra rubla	105,26	113,25	7,99
Prodhimi i një punëtori: Mesatarja vjetore, mijëra rubla Mesatarisht çdo ditë, fshij. Mesatarisht për orë, fshij.

Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori mund të përfaqësohet si produkt i faktorëve të mëposhtëm:

∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.

Bazuar në të dhënat në tabelë, ne do të bëjmë një llogaritje duke përdorur metodën e diferencave absolute.

Nga të dhënat në tabelë mund të shihet se prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi u rrit me 7.99 mijë rubla, ose me 1.1%, përfshirë për shkak të ndryshimeve në:

1) pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të punonjësve të ndërmarrjes

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0,54-0,53) ∙225 ∙7,8 ∙113,96 \u003d 1,9 mijë rubla.

2) numri i ditëve të punës nga një punëtor në vit

3) orari i punës

∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0,54 ∙215∙(7,5-7,8) ∙113,96=-3,9ths. fshij.

4) prodhimi mesatar orar i punëtorëve

∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0,54 ∙215 ∙7,5 ∙(131,10-113,96)=14,9 mijë fshij.

Në mënyrë të ngjashme, ne analizojmë ndikimin në devijimin e vëllimit të prodhimit të produkteve të tregtueshme të ndryshimeve në numrin mesatar të personelit industrial dhe prodhues dhe produktin mesatar vjetor të një punëtori:

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në numrin mesatar të PPP në devijimin e vëllimit të prodhimit:

\u003d (1064-950) ∙ 105,26 \u003d 12 mijë rubla.

2) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në prodhimin mesatar vjetor të një punëtori në devijimin në vëllimin e prodhimit:

1064 ∙ (113,25-105,26) \u003d 8,5 mijë rubla.

Tabela 10. Intensiteti i punës së produkteve

Rritja e planifikuar e produktivitetit të punës (prodhimi për orë) për shkak të një rënie në intensitetin e punës së produkteve:

Tabela 11. Intensiteti i punës së llojeve të produkteve

Tipi i produktit	TP, mijëra rubla				person-h/mijë. fshij.			Ndikimi i faktorëve në devijimin e TEi, person-h/mijë. fshij.
Tipi i produktit	Planifikoni	Fakt	Planifikoni	Fakt	Planifikoni	Me kusht	Fakt	TPi	FRVi
POR	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
B	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
AT	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
Total	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

Nga analiza rezulton se vlerat aktuale të intensitetit të punës së produkteve për secilin lloj nuk korrespondojnë me ato të planifikuara. Për më tepër, ato janë një rend të madhësisë më të ulët. Kështu, intensiteti i punës së produkteve të tipit A në fakt arriti në 13.4 orë punë/mijë ton. rub., kurse në krahasim me planin ishte 14.2; intensiteti i punës së tipit B dhe C ishte në fakt 4.9 orë punë/mijë. fshij. dhe 6.3 orë punë/mijë. rubla, përkatësisht (krahasuar me vlerat e planifikuara prej 6.1 orë pune/mijë rubla dhe 8.1 orë punë/mijë rubla). Faktorë të ndryshëm mund të kenë kontribuar në uljen e intensitetit të punës. Le të përcaktojmë ndikimin e disa prej tyre.

Ndikimi i ndryshimeve në strukturën e prodhimit dhe intensiteti i punës i llojeve individuale të produkteve në devijimin e intensitetit total të punës përcaktohet nga formula e mëposhtme:

1) llogaritja e ndikimit të një ndryshimi në strukturën e prodhimit në devijimin e intensitetit total të punës:

2) llogaritja e ndikimit të ndryshimeve në intensitetin e punës së llojeve individuale të produkteve në devijimin e intensitetit total të punës

∆TETEi=7,6 - 8,8 ≈ 0,044 - 1,2

Mospërputhje në llogaritjet për shkak të rrumbullakimit.

E fundit në analizën e përdorimit të burimeve të punës do të jetë një analizë e fondit të pagave. Së pari, le të bëjmë një tabelë analitike:

Tabela 12. Lista e pagave

Le të studiojmë devijimin absolut dhe relativ të vlerës aktuale të fondit të pagave nga ajo e planifikuar.

Devijimi absolut i fondit të pagave përcaktohet duke krahasuar fondet e përdorura në të vërtetë për pagat me fondin e planifikuar të pagave:

∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 mijë rubla.

Sidoqoftë, duhet të kihet parasysh se devijimi absolut në vetvete nuk karakterizon përdorimin e faturës së pagave, pasi ky tregues përcaktohet pa marrë parasysh shkallën e përmbushjes së planit të prodhimit.

Devijimi relativ i fondit të pagës llogaritet si diferencë ndërmjet pagës së përllogaritur realisht dhe fondit të planifikuar, e rregulluar për koeficientin e përmbushjes së planit të prodhimit.

Pjesa konstante e pagave nuk ndryshon me një rritje ose ulje të prodhimit:

RUR

Kështu, devijimi absolut i fondit të pagave arriti në +965 mijë rubla, dhe ai relativ -19 mijë rubla. Rrjedhimisht, kjo ndërmarrje ka kursime relative në përdorimin e fondit të pagave në shumën prej 19 mijë rubla.

Tani le të llogarisim treguesit e performancës për përdorimin e fondit të pagave sipas planit dhe në fakt.

1) lista e pagave.

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3.9 f.

Zof=86000/21465=4 r.

Kështu, në fakt, 4 rubla të prodhimit të tregtueshëm japin një rubla pagash, dhe sipas planit, 3.9 rubla.

2) intensiteti i pagës.

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0,26 f.

Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0,25 f.

Sipas planit 0.26 p. pagat bien në rubla të produkteve të tregtueshme, në fakt 0,25 p.

Në treguesin e parë ka rritje të vlerës numerike, ndërsa në të dytin ka rënie. Në të dyja rastet, devijimi është 0,1 p.

2.3 Identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës

Zgjedhja e mënyrave për të përmirësuar efikasitetin e potencialit të punës varet nga qëllimi strategjik që ndërmarrja po zgjidh. Faktorët motivues ose organizativ për rritjen e efikasitetit të punës mund të parashtrohen në radhë të parë.

Bazuar në rezultatet e analizës ekonomike të ndërmarrjes, ne mund të propozojmë grupin e mëposhtëm të masave për të optimizuar procesin e prodhimit.

Së pari, një grup përpjekjesh që synojnë zvogëlimin e kohëzgjatjes së ndërprerjes së pajisjeve. Rinovimi i flotës së pajisjeve ku ka mungesë ose përkeqësim. Përmirësimi i kualifikimit dhe optimizimi i punës së riparuesve me qëllim përmirësimin e cilësisë së riparimit të pajisjeve. Prezantimi i një interesi material për reduktimin e kohëzgjatjes së kohës së ndërprerjes së pajisjeve për të gjithë personat nga të cilët varet.

Së dyti, një ndryshim në situatën e karakterizuar nga një rritje e numrit të ndërrimeve të punuara në të vërtetë midis personelit industrial dhe prodhues, përkatësisht, blerja e pajisjeve më produktive, futja e teknologjive më moderne të kursimit të kohës për të rritur produktivitetin e punës, nëse nuk pritet që ndërmarrja të zvogëlojë volumin e prodhimit.

Së treti, është e nevojshme të konsolidohet prirja në zhvillim drejt stabilizimit të personelit të ndërmarrjes. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të kryhen një sërë masash në sferën sociale, për të përmirësuar organizimin e punës (rritja e kualifikimeve të personelit, niveli kulturor dhe teknik i punëtorëve, forcimi i disiplinës së punës dhe përmirësimi i sistemit të pagave, interesi material personal i të gjithë punëtorëve, duke siguruar intensitet mesatar të punës).

Në përgjithësi, pajisja e një ndërmarrje me burimet e punës dhe treguesit e saj bëjnë të mundur lirimin e personelit në fusha të caktuara të ciklit të prodhimit si rezultat i një nevoje shtesë për personel të një niveli të caktuar profesional dhe kualifikimi.

Kur analizohet përdorimi i fondit të kohës së punës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat arsye që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga stafi (mungesa, koha e ndërprerjes së pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat jo (pushimi i lehonisë , leje studimi, etj.) etj.). Humbjet e kohës së punës për arsye që varen nga personeli, derisa ato të eliminohen plotësisht, shërbejnë si një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim. Kështu, është e nevojshme të vendoset një kontroll i rreptë mbi formimin dhe përdorimin e fondit të kohës së punës.

Qëllimi kryesor i analizës së produktivitetit të punës është të identifikojë rezervat për rritjen e produktivitetit të punës me përdorimin e tyre të mëvonshëm, si dhe të zhvillojë masa për të rritur produktivitetin e punës dhe përdorimin efektiv të tyre.

Analiza e fondit të pagave ka për qëllim zhvillimin dhe justifikimin e masave për të përmirësuar organizimin e pagave, ju lejon të vlerësoni rezervat për uljen e kostove për njësi për prodhimin.

Pra, bazuar në të dhënat e marra gjatë analizës së disponueshmërisë së ndërmarrjes për burimet e punës, analizën e përdorimit të kohës së punës, produktivitetit të punës, intensitetit të punës së produkteve dhe fondit të pagave, ne do të identifikojmë rezervat për një më të plotë dhe më të plotë. përdorimi efikas i burimeve të punës në ndërmarrje.

Për të filluar, le të përcaktojmë rezervën për rritjen e prodhimit duke rritur vendet e punës:

Kështu, për shkak të krijimit të 15 vendeve të reja të punës me një prodhim mesatar vjetor të një punëtori të barabartë me 211.4 mijë rubla, prodhimi i produkteve të tregtueshme do të rritet me 3171 mijë rubla.

Ne llogarisim rezervën për rritjen e vëllimit të prodhimit, bazuar në të dhënat për përdorimin e kohës së punës:

Siç mund ta shihni, ndërmarrja duhet të eliminojë humbjet e përditshme dhe brenda ndërrimit të kohës së punës, për të përdorur më mirë burimet e disponueshme të punës, përndryshe kjo çon në një ulje të prodhimit. Megjithatë, duhet pasur parasysh se çfarë i shkakton këto humbje, sepse ato mund të varen edhe nga ndërprerja e pajisjeve për shkak të avarive dhe aksidenteve.

Në ndërmarrjen e analizuar, prodhimi mesatar orar i mundshëm i një punëtori është më i vogël se ai aktual, që do të thotë se llogaritja e rezervës për rritjen e prodhimit mesatar orar të një punonjësi është e pamundur. Me fjalë të tjera, nuk ekziston.

Gjithashtu, ndërmarrja e analizuar nuk ka rezervë për uljen e intensitetit të punës së produkteve, pasi intensiteti i mundshëm i punës së produkteve është më i lartë se ai aktual.

Llogaritni shkallën e kursimeve ose shpenzimeve të tepërta të listës së pagave:

;

Nga llogaritjet E<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

PËRFUNDIM

Qëllimet dhe objektivat e vendosura për këtë studim pasqyrohen në përmbajtjen e punës.

Autori dha një përshkrim dhe procedurë për analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes. U zbulua se këshillohet të analizohen burimet e punës në disa fusha, më të rëndësishmet prej të cilave janë: analiza e disponueshmërisë së burimeve të punës për një ndërmarrje, analiza e përdorimit të kohës së punës, analiza e produktivitetit të punës, analiza e intensitetit të punës. dhe analiza e pagave, si dhe identifikimi i rezervave për përdorimin efektiv të burimeve të punës.

Kryerja e një analize të tillë në ndërmarrje bazohet në bazën e mëposhtme të informacionit: plani i punës, raportimi statistikor “Raporti i punës”, të dhënat nga fleta kohore dhe departamenti i personelit.

Objektivat kryesore të analizës së disponueshmërisë së burimeve të punës është të studiojë disponueshmërinë e ndërmarrjes dhe ndarjet e saj strukturore me personelin për sa i përket parametrave sasiorë dhe cilësorë; vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje, si dhe identifikimi i rezervave për një përdorim më të plotë dhe efikas të personelit të ndërmarrjes.

Një analizë e përdorimit të kohës së punës përcakton humbjet aktuale dhe të mundshme të fondit të kohës së punës, si dhe zbulon arsyet që çuan në këto humbje.

Gjatë analizës së intensitetit të punës së produkteve, ata studiojnë dinamikën e intensitetit të punës, zbatimin e planit sipas nivelit të tij, arsyet e ndryshimit të tij dhe ndikimin në nivelin e produktivitetit të punës. Nëse është e mundur, krahasoni intensitetin specifik të punës së produkteve për ndërmarrjet e tjera në industri.

Analiza e listës së pagave e konsideron këtë fond si rezultat i ndikimit të faktorëve që përcaktojnë procedurën e llogaritjes së shpërblimit të çdo kategorie personeli.

Hapi i fundit dhe ndoshta më i rëndësishëm në analizën e burimeve të punës së ndërmarrjes është identifikimi i rezervave për një përdorim më të plotë dhe efikas të këtyre burimeve.

Analiza e burimeve të punës është shumë e rëndësishme në kohën e tanishme, sepse nga këndvështrimi i një sipërmarrësi, çështjet më të rëndësishme janë disponueshmëria dhe përdorimi efikas i burimeve të punës.

BIBLIOGRAFI

1. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e aktivitetit ekonomik: llogari. manual për universitetet, shtëpia botuese M .: Financa dhe statistika, 2006 - 672 f.

2. Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Teksti mësimor. – M.: INFRA-M, 2005. – 366 f. - (Arsimi i lartë).

3. Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i veprimtarive financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: tekst shkollor, M .: INFRA-M, 2007, 215 f.

4. Boronenkova S.A. Analiza e menaxhimit: Teksti mësimor. - M.: Financa dhe statistika, 2004. - 384 f.: ill.

5. Ginzburg A.I. Analiza ekonomike: Një libër shkollor për sfidën. Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - Shën Petersburg: Peter, 2008. - 528 f.: ill. – (Seria "Libër mësuesi për universitetet")

6. Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planifikimi, kontrolli dhe analiza e aktiviteteve të kompanisë: llogari. shtesa / shkencore. ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. - Yekaterinburg: Shtëpia botuese USUE, 2006 - 370 f.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M.: TK Velby, Shtëpia Botuese Prospect, 2007. - 424 f.

8. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: tekst shkollor. / L.T. Gilyarovskaya [i dr.]. - M. : TK Velby, Shtëpia Botuese Prospekt, 2006. - 360 f.

9. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e veprimtarisë ekonomike: Libër mësuesi për universitetet / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2008. – 320 f. - (Arsimi i lartë).

10. Lyubushin N.P. Analiza ekonomike: llogari. manual për studentët e universitetit që studiojnë në specialitetet "Kontabilitet, analizë dhe auditim" dhe "Financë dhe kredi" / Lyubushin N.P. - Ed. 2, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITI-DANA, 2007 - 423 f.

11. Maksyutov A.A. Analiza ekonomike: tekst shkollor, shtëpia botuese M.: UNITI-DANA, 2005 - 544 f.

12. Markin Yu.P. Analiza ekonomike: një libër shkollor për studentët që studiojnë ekonominë / Shtëpia botuese: Omega-L, 2009 - 450 f.

13. Prykina L.V. Analiza ekonomike e ndërmarrjes: Libër mësuesi për universitetet. - Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: UNITI-DANA, 2003. - 407 f.

14. Savitskaya G.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. – Botimi i 4-të, i rishikuar. dhe shtesë – M.: INFRA-M, 2007. – 512 f. - (Arsimi i lartë)

15. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M .: Shtëpia botuese "Delo and Service", 2004. - 240 f.

16. Shermet A.D. Teoria e analizës ekonomike: Libër mësuesi. - M.: INFRA-M, 2005 - 366 f.

17. Fjalori i ri ekonomik / Ed. A.N. Azrilyana. - botimi i 3-të. - M.: Instituti i Ekonomisë së Re, 2009. - 1088 f.

18. Fjalor Financiar / Blagodatin A.A., Lozovsky L.Sh., Raizberg B.A. – M.: INFRA-M, 2009 – 378 f.

19. Antoshina O.A. Analiza e treguesve të punës // Fletët e auditorit, Nr. 7, korrik 2007 - Mënyra e aksesit: Garantues.

20. Bereslavskaya V.L., Gamova E.M., Zhubrin A.A. Efektiviteti i përdorimit të burimeve të punës dhe optimizimi i pagave // Analiza ekonomike. Teoria dhe Praktika, Nr. 14, korrik 2008 - Mënyra e hyrjes: E garantuar.

Analiza e burimeve të punës - një nga seksionet kryesore të analizës së ndërmarrjes. Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burime të punës, niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit.

Detyrat kryesore të analizës së burimeve të punës janë:

- një vlerësim objektiv i përdorimit të fuqisë punëtore, orarit të punës, produktivitetit të punës;
- përcaktimi i faktorëve dhe ndikimi i tyre sasior në ndryshimin e treguesve të punës;
- identifikimi i rezervave për një përdorim më të plotë dhe efikas të burimeve të punës.

Qëllimi i analizës së treguesve të punës është identifikimi i rezervave dhe mundësive të pashfrytëzuara, zhvillimi i masave që synojnë vënien në veprim të këtyre rezervave.

Sigurimi i një ndërmarrjeje me burime pune përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punonjësve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar, ndërsa është e nevojshme të analizohet përbërja cilësore sipas kualifikimit. Për specialistët dhe punonjësit, niveli i kualifikimit të tyre përcaktohet në bazë të nivelit të arsimit special, në rezultatet e vërtetimeve; për punëtorët, treguesi fillestar i kualifikimit është kategoria tarifore. Për të vlerësuar përputhshmërinë e kualifikimeve të punëtorëve me kompleksitetin e punës që ata kryejnë, krahasohen kategoritë e pagave mesatare të llogaritura si mesatare të ponderuara për numrin e punëtorëve në një kategori të caktuar pagash. Nëse paga mesatare aktuale e punëtorëve është më e ulët se e planifikuar dhe më e ulët se shkalla mesatare e pagës së punës, atëherë kjo ndikon në cilësinë e produkteve. Nëse, përkundrazi, është më e lartë se kategoria e pagës mesatare, atëherë punëtorët për punë më pak të kualifikuar duhet të bëjnë një pagesë shtesë në tarifë.

Struktura e numrit të personelit industrial dhe prodhues varet nga karakteristikat e industrisë, diapazoni i produkteve, specializimi dhe shkalla e prodhimit. Pjesa e secilës kategori punëtorësh ndryshon me zhvillimin e teknologjisë dhe organizimin e prodhimit. Në procesin e analizës, studiohen ndryshimet në përbërjen e punëtorëve sipas moshës, kohëzgjatjes së shërbimit dhe arsimit. Një fazë po aq e rëndësishme në analizën e ofertës së punës së një ndërmarrje është analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore, gjatë së cilës llogariten treguesit e mëposhtëm:

Raporti i qarkullimit për punësimin e punëtorëve:

Raporti i qarkullimit të daljes në pension:

Shkalla e qarkullimit të stafit:

Koeficienti i qëndrueshmërisë së personelit të ndërmarrjes:

Procedura për llogaritjen e numrit mesatar të punonjësve u miratua me Urdhrin e Rosstat nr. 428, datë 28 tetor 2013 "Për miratimin e udhëzimeve për plotësimin e formularëve federalë të vëzhgimit statistikor nr. P-1 "Informacion mbi prodhimin dhe dërgimin e mallrave dhe shërbimeve". , Nr. P-2 "Informacion për investimet në aktive jo financiare", nr. P-3 "Informacion për gjendjen financiare të organizatës", nr. P-4 "Informacion për numrin dhe pagat e punonjësve", P-5 (m) "Informacion bazë për aktivitetet e organizatës" "(në tekstin e mëtejmë - Urdhri i Rosstat nr. 428).

Numri mesatar i punonjësve llogaritet në bazë të listës së pagave, e cila jepet në një datë të caktuar, për shembull, në ditën e fundit të periudhës raportuese. Lista e kategorive të punëtorëve që nuk përfshihen në numrin e punonjësve përmban pikën 80 të këtij urdhri.

Lista e punonjësve përfshin punonjësit që kanë punuar me kontratë pune dhe kanë kryer punë të përhershme, të përkohshme ose sezonale për një ose më shumë ditë, si dhe pronarë punëtorë të organizatave që kanë marrë paga në këtë organizatë.

Numri i punonjësve për çdo ditë kalendarike përfshin si ata që aktualisht punojnë ashtu edhe punonjësit që mungojnë nga puna për çfarëdo arsye. Bazuar në këtë, lista e pagave përfshin në të gjitha njësitë, në veçanti, punonjësit:

a) ata që erdhën në të vërtetë në punë, përfshirë ata që nuk punuan për shkak të pushimit;
b) që kanë qenë në udhëtime pune, nëse ruajnë pagën në këtë organizatë, përfshirë punonjësit që kanë qenë në udhëtime pune afatshkurtëra jashtë vendit;
c) ata që nuk janë paraqitur në punë për shkak të sëmundjes (gjatë gjithë periudhës së sëmundjes deri në kthimin në punë në përputhje me certifikatat e invaliditetit ose deri në pension për shkak të aftësisë së kufizuar);
d) ata që nuk kanë ardhur në punë në lidhje me kryerjen e detyrave shtetërore ose publike;
e) të punësuar në një javë pune me kohë të pjesshme ose të pjesshme, si dhe të pranuar me gjysmën e tarifës (pagës) në përputhje me kontratën e punës ose tabelën e personelit. Në numrin e punonjësve, këta punonjës merren parasysh për çdo ditë kalendarike si njësi të tëra, duke përfshirë ditët jo pune të javës për shkak të punësimit (klauzola 81.3 e Urdhrit të Rosstat nr. 428). Ky grup nuk përfshin disa kategori punonjësish të cilët, në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse, kanë ulur orarin e punës, në veçanti: punonjësit nën moshën 18 vjeç; punëtorët e punësuar në punë me kushte të dëmshme dhe të rrezikshme pune; gratë të cilave u jepen pushime shtesë nga puna për të ushqyer foshnjën e tyre; gratë që punojnë në zonat rurale; punonjësit që janë persona me aftësi të kufizuara të grupeve I dhe II;
f) të punësuar me periudhë prove;
g) ata që kanë lidhur një kontratë pune me një organizatë për kryerjen e punës në shtëpi me punë personale (punëtorët e shtëpisë). Në listën dhe numrin mesatar të punonjësve, punëtorët e shtëpisë numërohen për çdo ditë kalendarike si njësi të plota;
h) punonjësit me grada të veçanta;
i) largohen nga puna në institucionet arsimore për formim të avancuar ose për të fituar një profesion (specialitet) të ri, nëse ruajnë pagën;
j) dërgohen përkohësisht në punë nga organizata të tjera, nëse nuk e mbajnë pagën në vendin e punës kryesore;
k) studentët dhe studentët e institucioneve arsimore që punojnë në organizata gjatë periudhës së përvojës së punës, nëse janë të regjistruar në vende pune (pozicione);
l) studentët në institucionet arsimore, shkollat e diplomuara, të cilët janë në pushim studimi me ruajtjen e pagës së plotë ose të pjesshme;
m) studentë në institucione arsimore dhe që ishin në pushim shtesë pa pagesë, si dhe punonjës që hynin në institucionet arsimore që ishin në pushim pa pagesë për të kaluar provimet pranuese në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse (klauzola 81.1 e Urdhrit të Rosstat nr. 428 ) ;
n) ata që ishin me pushime vjetore dhe shtesë të parashikuara në legjislacion, kontratën kolektive dhe kontratën e punës, përfshirë ata që ishin me pushime me pushime të mëvonshme;
o) që kishte një ditë pushimi sipas orarit të punës së organizatës, si dhe për kohën e përpunimit me një llogaritje të përmbledhur të kohës së punës;
p) që ka marrë një ditë pushimi për punë gjatë fundjavave ose ditëve të festave (jo pune);
c) që ishin në pushim të lehonisë, në pushim në lidhje me birësimin e një fëmije të porsalindur drejtpërdrejt nga materniteti, si dhe në pushim prindëror (klauzola 81.1 e Urdhrit të Rosstat nr. 428);
r) merret për të zëvendësuar punonjësit që mungojnë (për shkak të sëmundjes, pushimit të lehonisë, pushimit prindëror);
s) që ishin në pushim pa pagesë, pavarësisht nga kohëzgjatja e pushimit;
t) që kanë qenë në punë me iniciativën e punëdhënësit dhe për arsye jashtë kontrollit të punëdhënësit dhe të punëmarrësit, si dhe në pushim pa pagesë me iniciativën e punëdhënësit;
u) që kanë marrë pjesë në greva;
v) që punonte me rotacion. Nëse organizatat nuk kanë nënndarje të veçanta në territorin e një subjekti tjetër të Federatës Ruse, ku kryhet puna rrotulluese, atëherë punonjësit që kryenin punë në baza rrotulluese merren parasysh në raportin e organizatës me të cilën kontratat e punës dhe ligji civil. kontratat janë lidhur;
h) shtetas të huaj që kanë punuar në organizata të vendosura në territorin e Rusisë;
w) mungesa në punë;
y) që ishin nën hetim para vendimit të gjykatës.

Sipas natyrës së pjesëmarrjes në procesin e prodhimit, punëtorët ndahen në punëtorë kryesorë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhimin e produkteve kryesore dhe punëtorë ndihmës. Analizohet raporti ndërmjet punëtorëve kryesorë dhe ndihmës, konstatohet tendenca e ndryshimit të këtij raporti dhe nëse nuk është në favor të atyre kryesore, atëherë duhet të merren masa për eliminimin e trendit negativ.

Për shumë firma të përfshira në lloje të ndryshme të aktiviteteve tregtare, kostot që lidhen me përdorimin e punës së gjallë përbëjnë një pjesë mjaft të dukshme dhe ndonjëherë mbizotëruese të të gjitha kostove të prodhimit. Në këtë drejtim, çështjet që lidhen me identifikimin dhe përdorimin e rezervave për kursimin e kostos së jetesës së punës marrin një rëndësi të madhe praktike.

Efikasiteti i punës, përmbushja e të gjithë treguesve tekniko-ekonomikë varet nga sa plotësisht dhe racionalisht përdoret koha e punës. Prandaj, analiza e përdorimit të kohës së punës është pjesë përbërëse e punës analitike në një ndërmarrje industriale.

Njësitë kryesore të kontabilitetit për kohën e punës janë orët e punës (njerëzit-orë) dhe ditët e njeriut (njerëz-ditët). Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës. Fondi i kohës së punës (FR) varet nga numri i punëtorëve (HR), numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit (D) dhe dita mesatare e punës (P):

Dallimi midis fondit aktual të kohës së punës dhe atij të planifikuar janë humbjet ekstra-planifikuara: ose gjatë gjithë ditës (Tsd) ose brenda ndërrimit (VS). Është e nevojshme të analizohet përdorimi i kohës së punës, përkatësisht: të kontrollohet vlefshmëria e detyrave të prodhimit, të studiohet niveli i zbatimit të tyre, të identifikohen humbjet në kohën e punës, të përcaktohen shkaqet e tyre, të përshkruhen masat e nevojshme për të përmirësuar përdorimin të kohës së punës. Arsyet për formimin e humbjeve të planifikuara më sipër të kohës së punës mund të shkaktohen nga rrethana objektive dhe subjektive. Sidoqoftë, humbje të tilla jo gjithmonë çojnë në një ulje të vëllimit të prodhimit, pasi ato mund të kompensohen nga intensiteti i punës.

Rritja e prodhimit varet nga rritja e kostos së kohës së punës - faktor i gjerë, si dhe nga faktor intensiv - rritja e produktivitetit të punës.

Produktiviteti i punës kuptohet si efektiviteti i saj, ose aftësia e një personi për të prodhuar një vëllim të caktuar prodhimi për njësi të kohës së punës. Produktiviteti i punës karakterizon efektivitetin e përdorimit të kostove totale të punës: kostot e jetesës dhe të punës së kaluar (të realizuar) për prodhim. Puna e gjallë bëhet sa më produktive, aq më e madhe është masa e punës së kaluar, e mishëruar në mjetet e prodhimit, ajo vihet në lëvizje dhe i përdor më mirë ato.

Për të vlerësuar produktivitetin e punës, përdoret një sistem treguesish të përgjithshëm dhe të pjesshëm.

Treguesit e përgjithshëm: prodhimi mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar për orë nga një punëtor ose për punëtor në terma të vlerës.

Treguesit privatë: koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie prodhimi të një lloji të caktuar (intensiteti i punës së produkteve) ose prodhimi i një lloji të caktuar produktesh në natyrë për 1 njeri-ditë. ose person-h.

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet:

1) shkalla e përmbushjes së detyrës për rritjen e produktivitetit të punës;
2) faktorët që ndikojnë në ndryshimin e treguesve të produktivitetit të punës;
3) rezervat për rritjen e produktivitetit të punës dhe masat për përdorimin e tyre.

Analiza e produktivitetit të punës nuk synon vetëm të përcaktojë shkallën e përmbushjes së planit, por gjithashtu duhet të zbulojë dinamikën e rritjes së tij, të zbulojë arsyet e mospërmbushjes ose mbipërmbushjes së planit: përdorimi i mekanizimit, përdorimi i punës manuale në punët kryesore dhe ndihmëse, prania e humbjeve brenda ndërrimit dhe gjatë gjithë ditës së kohës së punës, përbërja e standardeve të prodhimit dhe përputhshmëria e tyre me gjendjen e teknologjisë, përcaktimi i zonave specifike ku nuk kryhen detyra individuale të planeve personale. . Me fjalë të tjera, gjatë analizës është e nevojshme të identifikohen rezervat e rritjes së produktivitetit të punës në dispozicion në ndërmarrje dhe të përshkruhen masat efektive për përdorimin e tyre.

Treguesi më i përgjithshëm i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punëtor (GV), vlera e të cilit varet nga prodhimi mesatar për orë i punëtorëve (ST), nga pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të industrisë dhe prodhimit. personeli (Ud), si dhe për numrin e ditëve të punuara prej tyre (D ) dhe kohëzgjatjen e ditës së punës (P). Një model faktorial i thjeshtuar mund të përfaqësohet si produkt i:

Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve kryhet me metodat e zëvendësimit të zinxhirit, diferencat absolute, dallimet relative ose metodën integrale.

Duke përdorur metodën e diferencave absolute, ne do të përpilojmë një algoritëm për llogaritjen e ndikimit të faktorëve në vlerën e prodhimit mesatar vjetor:

1) duke ndryshuar numrin e orëve të punës nga një punëtor:

2) duke ndryshuar përqindjen e punëtorëve në numrin e përgjithshëm:

3) duke ndryshuar prodhimin mesatar orar të një punonjësi:

Treguesi mundimiështë treguesi i kundërt i produktivitetit të punës dhe karakterizon koston e kohës së punës për njësi ose të gjithë vëllimin e produkteve të prodhuara. Rritja e produktivitetit të punës kryhet kryesisht duke ulur intensitetin e punës së produkteve, në procesin e analizës studiohet dinamika e intensitetit të punës, arsyet e ndryshimit të saj dhe ndikimi në nivelin e produktivitetit të punës. Rritja e prodhimit mesatar për orë mund të përcaktohet duke përdorur shkallën e uljes së intensitetit të punës (△T%):

Dhe anasjelltas, duke ditur ndryshimin në prodhimin mesatar orar, është e mundur të përcaktohet ndryshimi në intensitetin e punës së produkteve:

Shembull

Le të analizojmë ndryshimin në intensitetin e punës së produkteve bazuar në faktorët e dhënë në tabelë. 3.11.

Tabela 3.11

Analiza e ndryshimeve në intensitetin e punës së produkteve

Të dhënat e tabelës. 3.11 tregojnë se intensiteti specifik i punës është ulur me 4.7% (100 - 95.3) krahasuar me një vit më parë, me një plan prej 1.58% (100 - 98.42). Për shkak të këtij faktori, kryesisht u sigurua rritja e prodhimit për orë, e cila varet nga niveli i kostove të punës dhe shkalla e respektimit të normave. Duke ulur intensitetin e punës, ishte planifikuar të rritej prodhimi me . Në fakt, prodhimi u rrit me 4.93% për shkak të një reduktimi të intensitetit të punës me

Një nga detyrat më të rëndësishme të analizës së produktivitetit të punës është identifikimi i rezervave të brendshme për rritjen e tij dhe mobilizimi i këtyre rezervave. Produktiviteti i punës dhe intensiteti i punës kanë ndikim në fondin e pagave, siç është përmendur tashmë, i cili zë një peshë të konsiderueshme në koston e ndërmarrjes.

Për rrjedhojë, analiza e burimeve të punës në ndërmarrje duhet të konsiderohet në lidhje të ngushtë me pagat. Kjo kërkon një analizë të treguesve që pasqyrojnë kursimet relative në fondin e pagave, raportin e normës së rritjes së produktivitetit të punës me rritjen e pagave mesatare.

Urdhri i Rosstat nr. 428, datë 28 tetor 2013 (i ndryshuar më 18 dhjetor 2013) "Për miratimin e udhëzimeve për plotësimin e formularëve të vëzhgimit statistikor federal nr. P-1 "Informacion mbi prodhimin dhe dërgimin e mallrave dhe shërbimeve", Nr. 11-2 "Informacion për investimet në aktive jofinanciare", nr. 11-3 "Informacion për gjendjen financiare të organizatës", nr. 11-4 "Informacion për numrin dhe pagat e punonjësve", nr. P- 5 (m) “Informacion bazë për veprimtarinë e organizatës