Plánovanie výroby je cesta k úspešnému podnikaniu. Ako plánovať výrobu produktov v podniku

Výrobný plán je zavedené pravidlá na výrobu produktov alebo na poskytovanie služieb. Sú nevyhnutné na zabezpečenie stabilného chodu spoločnosti.

Čo je plán výroby

Výrobný plán (PP) sa vzťahuje na administratívne činnosti spoločnosti. Zahŕňa rôzne manažérske rozhodnutia týkajúce sa počtu zamestnancov, objemu použitých surovín. PP obsahuje tieto komponenty:

Práca, ktorá sa má zadať subdodávateľovi.
Optimálne množstvo nakupovaných surovín.
Kontrola kvality tovarov a služieb.
jednotkové výrobné náklady.
Použitie .
Analýza existujúcich priestorov, vlastnených alebo prenajatých, určenie potreby nových priestorov.
Analýza personálu: počet, kvalifikácia, plat.
Hraničný zisk.

Presná štruktúra výrobného plánu sa určuje na základe charakteristík konkrétneho podniku.

Na čo slúži plán výroby?

Hlavnou funkciou PP je dosahovanie cieľov stanovených podnikom. Zvážte všetky úlohy, ktoré možno vyriešiť plán výroby:

Prilákanie nových zákazníkov, zvýšenie lojality zástupcov existujúcej zákazníckej základne.
Plné využitie všetkých dostupných zdrojov na uspokojenie potrieb spotrebiteľov, zníženie nákladov.
Výroba konkurencieschopného tovaru, zavádzanie technologických inovácií.
Zlepšenie kvality produktov a služieb.
Nákup optimálneho množstva surovín dobrá kvalita za nízke ceny.
Tvorba rezervy zdrojov pre prípad zvýšenia dopytu.
Činnosti v rámci stanoveného rozpočtu.
Znížené úvery spoločnosti.
Štandardizácia výkazníctva.
Podrobnosti o dostupných nákladoch.
Vytvorenie stratégie, ktorá bude relevantná aj v neplánovaných situáciách.

Vo veľkých spoločnostiach musí byť k dispozícii plán výroby.

Princípy používané pri plánovaní

Pri zostavovaní PP je potrebné riadiť sa zásadami ako:

Kontinuita plánovania: plán je relevantný počas celého výrobného obdobia.
Plán je potrebný pri vykonávaní ktorejkoľvek z foriem činnosti spoločnosti.
Princíp jednoty: PP musí byť systematický, berúc do úvahy vzťah medzi pracovnými procesmi.
Princíp hospodárnosti: PP by mal byť taký, aby dostal maximálne výsledky s minimálnymi nákladmi.
PP musí byť flexibilný. To znamená, že sa môže zmeniť, ak si to okolnosti vyžadujú.
Presnosť plánu by mala byť dostatočná na dosiahnutie stanovených cieľov.
V rámci PP sú všetky pobočky spoločnosti prepojené.

Pri zostavovaní plánu musíte pamätať aj na zásadu zamerania sa na výsledky.

Ako sa zostavuje všeobecný doklad pre PP?

Výrobný plán sa zostavuje spravidla na rok. Obsahuje všeobecné výrobné charakteristiky. Základom pre zostavenie sú prognózy budúceho dopytu po produktoch, ako aj plán zaťaženia výroby. Pri zostavovaní dokladu sa počítajú výrobné sadzby, rezervy a počet zamestnancov. Pri zostavovaní PP je potrebné utvoriť všeobecnú koncepciu činnosti spoločnosti. Napríklad dokument zohľadňuje všetko, nie samostatné kategórie Produkty. Netreba sa pozastavovať nad podrobnosťami.

Všeobecný plán výroby je potrebný pre veľké podniky, ktoré vyrábajú širokú škálu produktov. Pre malú firmu bude stačiť vypracovanie PP formou rozvrhu práce.

DÔLEŽITÉ! PP by mal odrážať kľúčové aspekty podniku: celkový počet zamestnancov zavedené normy diela.

Zloženie výrobného plánu

Zvážte štruktúru výrobného plánu:

Titulná strana.
Obsah.
Základné informácie o spoločnosti.
Základné informácie o vašich produktoch alebo službách.
organizačný plán.
Marketingový plán.
Výrobný plán.
Investičný plán.
Finančný plán.
Aplikácie.

V prílohe sú uvedené ďalšie informácie, ktoré môžu byť požadované v rámci PP.

Ako sa určuje využitie kapacity pre plán výroby?

UVAŽUJME SI PRÍKLAD: organizácia plánuje vyrábať záhradné vozíky. Marketingový prieskum sa vykonáva s cieľom zistiť preferencie spotrebiteľov. Jeho výsledky: medzi kupujúcimi sú najviac žiadané stredne veľké záhradné vozíky. cenovej kategórii. Údaje marketingový výskum pomôcť určiť, ktoré produkty má zmysel vyrábať. Potom sa vypočíta objem výrobkov, ktoré sa majú vyrobiť. V tomto prípade sa musíte zamerať na odhadovaný dopyt po vozíkoch. Ak je dopyt menší ako objem vyrobených produktov, časť produkcie jednoducho zostane nevyžiadaná.

Ak organizácia funguje už dlhší čas, má zmysel porovnávať prognózu komerčného dopytu s dostupnými kapacitami. Je to potrebné na určenie potreby dodatočnej kapacity. Ak sa takáto potreba zistí, zoznam požadovaného vybavenia by mal byť uvedený v PP. Poskytujú sa aj tieto informácie:

Náklady na mzdy zamestnancov.
Dostupnosť kvalifikovaných zamestnancov.
Náklady na elektrinu.

Význam každého z týchto ukazovateľov závisí od charakteristík činnosti podniku.

Ako premietnuť výrobný proces do PP?

Pri výrobe produktov musíte určiť spôsob ich výroby. Pri vytváraní PP je potrebné analyzovať dostupné zariadenia a technológie a vybrať čo najviac efektívna možnosť. V tomto prípade sa volí medzi dvoma formami výroby:

Nízky alebo vysoký stupeň automatizácie.
Štandardná alebo prispôsobená technológia.
Flexibilita alebo výkon systému.

Väčšina spoločností je vhodná pre dopravný spôsob výroby. Ak organizácia plánuje pracovať na špeciálnych zákazkách, budú potrebné iné výrobné metódy. Všetky tieto aspekty musia byť zohľadnené vo výrobnom pláne.

Bežné chyby pri plánovaní výroby

Globálne chyby pri príprave plánu výroby vedú k tomu, že dokument sa stáva úplne irelevantným. Zvážte tieto chyby:

Neodôvodnené zvýšenie zásob na sklade. Nadmerný nákup surovín vedie k tomu, že časť rezerv zostáva jednoducho nevyžiadaná. To vedie k pozastaveniu finančné procesy, zvýšenie nákladov na údržbu skladovacích zariadení.
Zneužitie rezerv. Preberá smer surovín pre účely tretích strán. To vedie k tomu, že všetok tovar je vypredaný, no nové suroviny od dodávateľa ešte nedorazili.
Zvýšenie rozpracovanosti. V prípade urgentných objednávok sa často rozhoduje o pozastavení výroby. To znamená pozastavenie pracovných procesov. Problém je možné vyriešiť odmietnutím časti urgentných objednávok.

DÔLEŽITÉ! PP sa odporúča vyhotoviť 1-2 mesiace pred začiatkom finančného roka. Ak finančný rok sa zhoduje s kalendárnym, vznik PP by sa mal začať začiatkom októbra. Na príprave plánu výroby by mal pracovať nejeden špecialista. Na tejto práci sú zapojení vedúci všetkých divízií spoločnosti.

Základom plánovania práce každého podniku je plán výroby. Tento dokument stanovuje objem a postup výroby tovaru alebo poskytovania služieb s sprievodné vlastnosti: objem použitých surovín, náklady, mzdové náklady. Zvážte, ako by mal byť zostavený plán výroby, na aké ciele slúži, čo sa musí odraziť v tomto dokumente a jeho vzore.

Čo je plán výroby

Výrobný plán je dokument, ktorým vedenie podniku organizuje prácu a kontroluje pracovný proces, spotreba surovín a energie, zamestnávanie personálu. Základom činnosti podniku je plán výroby. Bez nej nie je možné efektívne kontrolovať podnik, sledovať zisky a straty a nájsť spôsoby optimalizácie.

Takýto dokument stanovuje úlohu pre každé oddelenie/štrukturálnu jednotku. Výrobný plán sa zostavuje v každom podniku samostatne. Nájsť hotová šablóna prakticky nemožné: každá organizácia má svoje špecifiká. Zároveň existujú všeobecne akceptované prístupy a algoritmy na zostavenie tohto dokumentu. Ich použitie značne zjednodušuje postup. Je tiež dôležité vedieť, že plánovanie nemôžete napísať raz a používať ho stále. Dokument si vyžaduje pravidelnú aktualizáciu.

Práca podľa plánu výroby je perspektívnejšia

Čo dáva

Akýkoľvek plán výroby slúži súčasne niekoľkým účelom:

Stanovenie počtu jednotiek tovarov a služieb potrebných na dosiahnutie zisku.
Plánovanie konkrétnej výšky zisku, pomeru výdavkov a príjmov, prípadné ďalšie dôležité finančné ukazovatele.
Hodnotenie efektívnosti využívania zdrojov a surovín.
Kontrola kvality. V dokumente si môžete zafixovať špecifické vlastnosti tovaru a dosiahnuť ich.
Plánovanie nákladov na suroviny.
Hľadajte spôsoby, ako optimalizovať proces a pracovné možnosti.
Ovládanie výkonu.
Sledovanie efektívnosti využívania pracovných zdrojov.
Hodnotenie efektivity predaja.
Vývoj optimálnych spôsobov využitia rozpočtu.
Štandardizácia výkazníctva.

Preto je zoznam úloh, ktoré má výrobný plán riešiť, veľmi široký. Okrem toho, v závislosti od želania manažmentu, akékoľvek ďalšie ukazovatele a ciele pre štrukturálne členenia. Dokument pomáha vypracovať stratégiu rozvoja – zoznam konkrétne opatrenie podniky potrebné na dosiahnutie cieľov práce. Plán pomáha efektívne alokovať zdroje.

Odrody výrobných plánov

Všetky výrobné plány možno rozdeliť do nasledujúcich typov:

Krátkodobé - 1-2 roky. Delia sa na štvrťroky a semestre. Stanovte si, aké ciele musí spoločnosť počas roka dosiahnuť.
Strednodobé - od 2 do 5 rokov. Hlavným cieľom je určiť Organizačná štruktúra, počet zamestnancov, kapitálové investície a výrobné kapacity, objem ročných príjmov a dynamika rastu, potreba investícií, úverov.
Dlhodobé - od 10 rokov a viac. Cieľom je vypracovať ekonomickú stratégiu, určiť miesto organizácie na trhu, postavenie medzi konkurentmi.

Dlhodobý plán je špecifikovaný v strednodobom horizonte, strednodobý - v krátkodobom horizonte. Všetky tri plány musia byť navzájom konzistentné. Nemôžu si protirečiť. Plánovanie by malo zabezpečiť dynamiku rozvoja. Z dokumentov by malo vyplývať, aké ukazovatele bude podnik sústavne dosahovať.

Veľké organizácie tvoria všetky 3 typy plánov, menšie len strednodobé a krátkodobé. Práca akéhokoľvek podniku, najmä výrobného materiálne hodnoty, bez plánu je neúčinný. Stratégia rozvoja je potrebná aj v službách a obchode.

Vypracovanie plánu je najlepšie ponechať na špecialistov so špecializovaným vzdelaním.

Vlastnosti zostavovania plánu

Výrobný plán nie je jeden dokument, ale niekoľko naraz. Najštandardnejšia sada obsahuje:

Plán hlavnej činnosti, ktorý stanovuje ciele podniku, kategórie tovarov a objemy ich výroby.
Harmonogram prác - zoznam kategórií tovaru s uvedením ich množstva, nákladov, potrebných surovín. Dynamika výroby - koľko tovaru vyrobiť a predať v každom mesiaci, v každom roku.
Tabuľka potrieb spoločnosti na finančné prostriedky, investície, úvery.

Medzi dôležité ukazovatele, ktorý by mal opraviť plán akéhokoľvek výrobný podnik, by sa mal volať:

tarify za verejné služby, náklady na ich platbu;
mzdový fond;
spotreba surovín na jednotku tovaru alebo služieb;
technológia výrobného procesu;
marginálny zisk;
dostupnosť špecialistov s určitou úrovňou kvalifikácie;
výška požičaných prostriedkov, výška úrokov.

Identifikácia využitia kapacity

Stanovenie využitia kapacít – teda najlepších metód využitia zariadení a surovín na výrobu maximálneho objemu produkcie – je jednou z najdôležitejších častí výrobného plánu. Ako sa to počíta?

Určujú najžiadanejšie kategórie na trhu a konkrétne modely tovaru.
Vypočítajte množstvo zdrojov, ktoré sa musia použiť na výrobu jednej jednotky.
Predpovedajte počet jednotiek tovaru, ktoré je možné predať v čo najkratšom čase.
Určte, koľko jednotiek tovaru a v akých podmienkach môže existujúce zariadenie vyrobiť.
Analyzujú, ako dlho trvá výroba požadovaných dávok tovaru na existujúcom zariadení.

Toto je zjednodušený algoritmus výpočtu výkonu. Týmto operáciám spravidla dôverujú profesionálni ekonómovia. Na správny výpočet režimov potrebujete poznať produktivitu zariadení, rýchlosť personálu a spotrebu surovín. Tento proces je spojený s plánovaním a hádaním trhovej situácie. Nastavte presne požadovaný objem výroba je takmer nemožná. Za úspech sa považuje dosiahnutie ukazovateľov, ktoré sú najbližšie k realite.

Vzorový plán výroby s uvedením jednotiek výroby na každý mesiac práce

Odraz výrobného procesu

Akýkoľvek vzorový výrobný plán pre podnik musí nevyhnutne obsahovať popis výrobného procesu: globálne aj vzhľadom na každý model produktu. Iba presná fixácia celého procesu pomôže správne naplánovať a optimalizovať prácu.

Najlepšie na zamyslenie výrobný proces vo forme diagramu, kde bude každá akcia zobrazená po etapách.

Prehľadný vývojový diagram zobrazujúci príslušné vybavenie, personál a suroviny pomôže manažmentu vyhodnotiť efektivitu existujúceho pracovného postupu a v prípade potreby nájsť spôsoby, ako ho zlepšiť. Na základe analýzy je možné určiť osvedčené postupy.

Prevádzkový plán

Výrobný plán obsahuje časť, ktorá popisuje harmonogram prác, a to:

počet zmien, trvanie;
počet dní voľna / žiadne dni voľna;
počet zamestnancov v zmene;
očakávanú produktivitu každej zmeny.

Miestnosť alebo oblasť na umiestnenie zariadenia

Takýto dokument popisuje všetky dostupné priestory s uvedením ich účelu. Je potrebné opraviť oblasť, výšku stropu, stav (či sú potrebné opravy), pripojené komunikácie, vchody, východy, okná, ak je to potrebné, popísať povrch. Urobte záver o vhodnosti priestorov na výrobu zo strednodobého a dlhodobého hľadiska.

Ak analýza priestorov ukáže, že nie sú vhodné na zvýšenie produktivity, hľadanie vhodnej nehnuteľnosti so špecifikáciou špecifických požiadaviek by malo byť zahrnuté do strednodobého plánu. Pre dosiahnutie maximálneho zisku je dôležité reflektovať výhody a nevýhody existujúcej dielne.

Podnik môže plánovať otváranie nových obchodov, vytváranie zastúpení v iných regiónoch – to všetko musí byť zafixované aj v strednodobom a dlhodobom plánovaní. Povinné s popisom požiadaviek na nehnuteľnosť.

Navrhovatelia plánu nezávisle premýšľajú o jeho štruktúre

Potreba materiálov a dodávateľov surovín

Plánovanie pomáha rozumne využívať zdroje, ale iba vtedy, ak obsahuje informácie o materiáloch a ich dodávateľoch. Informácie o kvalite a nákladoch na suroviny pomôžu vyhodnotiť kvalitu produktov a uskutočniteľnosť spolupráce s konkrétnym dodávateľom. Informácie o podmienkach práce s protistranami pomôžu v prípade potreby rýchlo predpovedať, ako zmena ceny ktoréhokoľvek z jej tovarov ovplyvní výrobu.

najviac pohodlný spôsob popísať potrebu materiálov a ich dodávateľov – to sú tabuľky pri každom produkte. Uveďte:

hmotnosť/farba/veľkosť tovaru;
jeho kľúčové vlastnosti;
úplné zloženie s uvedením objemov použitých surovín;
možnosť výmeny akýchkoľvek komponentov;
informácie o dodávateľoch;
cena každého komponentu.

stále ceny

Dôležitá časť, ktorá predstaví zoznam podobný väčšine podnikov stále ceny:

prenájom priestorov;
spoločné výdavky;
suroviny a východiskové materiály;
dane a povinné platby;
logistika a doprava;
mzdový fond.

Dokument by mal zaznamenávať aktuálne a plánované hodnoty každého výdavku, prípadne uvádzať prijateľné limity. Tento prístup pomôže urobiť plán flexibilnejším, prispôsobeným meniacim sa trhovým podmienkam. Poznanie prípustných limitov každého smeru fixných nákladov pomôže v prípade potreby rýchlejšie regulovať ceny produktov.

Výrobné náklady

Výrobca nevyhnutne zohľadňuje celkovú cenu každého svojho tovaru. Bez znalosti tohto ukazovateľa nie je možné správne vybrať cenu, čo znamená, že hrozí strata. Na výpočet celkových nákladov spočítajte všetky hodnoty vynaložených zdrojov:

zdrojové materiály;
odpisy zariadení;
náklady na energie a iné energie;
mzda zamestnanca;
plat riadiaceho personálu;
poistné;
náklady na dopravu;
reklama;
marketingové výdavky.

Príklad výrobného plánu

Typický príklad 1-ročného plánu výroby je znázornený na obrázku nižšie. Vyrába sa podľa najbežnejšej štruktúry a odráža najdôležitejšie ukazovatele pre výrobcu. Nemali by ste používať plány iných ľudí, ale môžete ich analyzovať a prispôsobiť ich vlastnej produkcii.

Možnosť výrobného plánu

Bežné chyby

Najčastejšími chybami pri zostavovaní takéhoto dokladu je nesprávne zaúčtovanie spotreby materiálu, nesprávne posúdenie kapacity zariadení a nadhodnotené očakávanie dopytu. Tieto nepresnosti sú škodlivé pre obsah dokumentu: je menej prepojený s realitou. Nesprávna stratégia rozvoja, postavená na chybných výpočtoch, nevyhnutne povedie k bankrotu.

Preto je mimoriadne dôležité čo najpresnejšie sledovať ukazovatele a v prípade potreby ich upraviť. Čím viac bude podnik sledovať obsah plánu výroby, tým je pravdepodobnejšie, že dosiahne optimálny pomer príjmov a výdavkov.

Pri plánovaní je mimoriadne dôležité vziať do úvahy možnosť náhlych udalostí: porucha zariadenia, veľká súkromná objednávka alebo prerušenie dodávok surovín. Spoločnosť musí mať zavedené opatrenia pre každý takýto prípad. Je rozumnejšie spočiatku nastaviť nižšie ukazovatele, nie na hranici možností zariadenia, ale s úspechom ich mierne zvýšiť.

Kontrola nad realizáciou plánu

Implementáciu plánu kontroly vykonáva prakticky celé vedenie podniku v oblasti jeho zodpovednosti. Čiže vedúci výroby kontroluje výrobu požadovanej šarže tovaru v presne stanovenom časovom rámci, vedúci oddelenia zásobovania sleduje, koľko surovín denne potrebujú prijať a expedovať atď. Kontrola nad všetkými oblasťami a realizácia plánu ako celku je zodpovednosťou vedúceho.

Vykonáva sa obchodné plánovanie vždy na podnet podnikateľa alebo investora v súvislosti s otvorením nového podniku? Nie vždy. Prax prípravy podnikateľského plánu je často integrovaná do všeobecného kontextu riadenia diverzifikovanej spoločnosti v kontexte implementácie stratégie rozvoja. Vo väčšine prípadov to robí špeciálny útvar v rámci finančného oddelenia a nie projektová kancelária. Vypracovanie plánu výroby v podnikateľskom pláne obchodných jednotiek alebo celej spoločnosti je univerzálnou oblasťou plánovacej činnosti. Zvážte jeho rozšírený kontext.

Hlavné aspekty výrobného programu

Je potrebné sa priamo pozrieť na rozdiel v prístupoch k podnikateľskému plánovaniu v prípadoch externého podnikateľského projektu a interného plánovania činnosti podnikateľských jednotiek. Ciele pre tieto situácie sú rôzne. To platí najmä pre plán výroby. V prvom prípade je dôraz kladený na to, aby sa zákazníkovi a investorovi preukázala dostupnosť projektu s výrobnými zdrojmi: zariadením, personálom, materiálno-technickými prostriedkami. V druhom prípade musia byť majitelia podnikov a generálny manažment spoločnosti presvedčení, že:

výrobný program zohľadňuje požadované zásoby hotové výrobky a pravdepodobné straty;
kapacity sú využívané optimálne, úzke miesta v nich sú vyšité;
odstraňujú sa disproporcie vnútorných výrobných jednotiek;
spolupráca medzi strategickými obchodnými jednotkami (SBU) je efektívna;
z hľadiska marginálnej analýzy a plánu predaja sa pre každý SEB plánuje overená ziskovosť výroby.

Vzhľadom na vyššie uvedené je potrebné pripomenúť, že význam takejto sekcie ako výrobného plánu pri integrácii podnikateľských projektov do plánov diverzifikovanej spoločnosti je vyšší ako pri samostatnom podnikaní. Pod strategickou obchodnou jednotkou sa navrhuje chápať smer činnosti, v finančnú štruktúru ktoré majú charakteristiky CFD „zisk“ alebo „medzný zisk“. SEB je nositeľom jedného obchodného produktu alebo celého radu produktov. V ideálnej situácii má SEB, ako súčasť spoločnosti, však vlastnosti právnická osoba- dcérska spoločnosť.

V každom prípade je plán výroby založený na programe predaja produktov a (alebo) služieb. A prvým aspektom tejto časti je prognóza objemov výroby, berúc do úvahy potrebné zásoby hotových výrobkov a straty. Objem výroby prác, služieb, tovarov sa určuje prostredníctvom určitého súboru ukazovateľov, ktorých vzorce sú uvedené na konci časti.

Objem predaných produktov za plánované ceny. Tento objem zahŕňa produkty odoslané spotrebiteľom, ktoré spĺňajú podmienky noriem kvality, špecifikácií, výrobnej technológie a predpredajnej prípravy.
Komodita a hrubá produkcia spoločnosti. Obchodnými výrobkami (TP) sa rozumejú nielen vyrobené výrobky pre vonkajšiu a vnútornú spotrebu, ale aj práce, služby kapitálového a priemyselného charakteru, polotovary, ktoré možno považovať za tovar. Hrubá produkcia okrem komoditnej produkcie zahŕňa aj zmenu nedokončenej výroby.
Nedokončená výroba. Tento typ treba chápať ako nekompletne vyrobené produkty, ktoré sú v rôznych fázach výrobného cyklu a nie sú akceptované ako komerčné produkty.
Pridaná hodnota, zohľadnená vo výrobnom pláne ako hrubý výkon, ale mínus náklady na materiál.

Vzorce na výpočet plánovaných objemov predaja, TP a VP

Pomocné výpočty objemov výroby

Ako viete, výroba priemyselných výrobkov je najťažším typom podnikania na plánovanie a organizáciu. To je obzvlášť zrejmé, keď je výroba viacstupňová, vyžadujúca viac predbežné a pomocné opatrenia (vybavenie, náradie atď.). Inovácia produktov má vplyv aj na procesy plánovania.

Predstavme si príklad stredného výrobného podniku pôsobiaceho v ropnom a plynárenskom priemysle, ktorý má však viacero hlavných a podporných odvetví. Položme si otázku: čo ešte treba brať do úvahy pri vývoji programu na výrobu takého zložitého produktu, akým je prvok potrubia a zodpovedajúcich komunikácií? Aj keď mnohé produkty pre odberateľov ropy a zemného plynu sú vyrábané výhradne na zákazku, pri sériových produktoch by vždy mala byť v podnikateľskom pláne zahrnutá určitá zásoba produktov na sklade. Navyše, bezporuchová výroba jednoducho nemôže byť.

Pod celkovým objemom výroby by sa preto mala stanoviť zásoba hotových výrobkov (FP), aby bolo možné rýchlo reagovať na žiadosti potenciálnych kupcov a rezerva na straty. Veľkosť plánovaného všeobecného lekára pre rezervy sa musí normalizovať. Miera rezerv sa vypočítava na základe dostupných štatistík, prijatej marketingovej politiky, pričom sa zohľadňujú podmienky konkrétneho projektu, stav trhu a odvetvia. Pri prideľovaní sa berú do úvahy sezónne faktory a normy na výmenu chybných produktov.

Vzorec na výpočet upraveného objemu výroby pre zásoby HP a straty

Zjednodušme náš príklad na tri komoditné položky. Normatívne hodnoty zásob GP sa zvyčajne tvoria ako percento plánovanej úrovne predaja výrobkov. Rovnakým spôsobom sa vytvára štandard očakávaných strát (pre manželstvo a výmenu výrobkov za iných záručných podmienok). Nižšie je uvedená tabuľka odhadovaných hodnôt pre objemy výroby, berúc do úvahy zásoby a straty.

Príklad výpočtu upravenej výroby pre zásoby a odpad FP

Výrobný plán obsahuje okrem stanoveného objemu výkonov aj podrobné informácie o potrebách surovinovej zložky výroby, polotovarov a komponentov. Na základe zistených potrieb v dynamike podnikateľského plánu je s dodávateľmi zostavený pracovný plán na zabezpečenie nákupu komponentov do výrobného procesu.

Okrem zloženia obehových tovarov a materiálov, palív a mazív a služieb v oblasti zásobovania výrobou energiou zohrávajú významnú úlohu výrobné kapacity a výrobné oblasti. Pri plánovaní sa vykonáva optimalizácia hlavných parametrov využitia kapacít a plôch, z ktorej sa vychádza štandardné hodnoty množstvo kľúčových ukazovateľov. Vzorce pre takéto plánovanie a optimalizáciu sú uvedené nižšie.

Výpočtové vzorce na prípravu " úzke miesta» v plánovaní «expanzie»
(klikni na zväčšenie)

Plán výroby a kapacity v prepojení

Jeden z prvkov dobrého plánovania výrobný program je analýza a účtovanie pri výpočte výrobnej kapacity hlavných a pomocných divízií podniku (obchody a odvetvia). Až potom je možné navrhnúť vzťahy s dodávateľmi a dosiahnuť rytmus prichádzajúcich tokov surovín, komponentov a zariadení. Okrem otázok interakcie s externými partnermi môže byť implementácia programu výrazne obmedzená spoluprácou na farme, ak sa ukáže, že zloženie kapacít v reťazci pridanej hodnoty je nevyvážené.

Tento bod je dôležitý aj vtedy, ak má podnik len niekoľko výrobných miest. A ak má podnik 100 alebo viac dielní (takíto giganti pôsobia v krajine napríklad v hutníctve, v automobilovom priemysle), tento aspekt plánovania je kritický. Samozrejme, predaj je hybnou silou podnikania. Bez nich je výroba bezmocná priviesť podnik k úspechu, no realizačný plán je viazaný na produkčný potenciál podniku, ktorého kritériom je jeho kapacita.

Výkonový parameter je zase založený na troch hlavných indikátoroch.

Statický ukazovateľ výrobnej kapacity na konci fakturačného obdobia projektu (rok), vypočítaný bilančnou metódou.
Priemerná ročná výrobná kapacita.
Koeficient využitia výrobnej kapacity podniku.

Vzorce pre parametre výrobnej kapacity pri plánovaní plánu výroby

Výrobné jednotky zapojené do hlavných obchodných procesov alebo pomocné (poskytujúce) majú rôznej miere vzájomné prepojenie. Napríklad zariadenia, jednotky a vybavenie pomocných dielní sa nemusia priamo podieľať na hlavnom hodnotovom reťazci. Takéto výroby (pilotné, špecializované oblasti, laboratóriá) nie sú zahrnuté do výpočtu výrobných kapacít na účely stanovenia šírku pásma výroby. Na výpočet tohto kritéria plánovania výroby sa používa vzorec koeficientu nepredvídateľnosti, ktorý je uvedený nižšie.

Vzorec pre faktor nepredvídaných udalostí pri výpočte výrobnej kapacity

Je tu ešte jedna dôležitá otázka, ktorá sa zvyčajne vždy vynára pri jej produkčnom aspekte. Ide o zmenu vybavenia. Tu sa skrývajú významné príležitosti na zvýšenie predaja, na základe sformovaného alebo sformovaného trhového dopytu po produktoch. Zároveň platí, že čím unikátnejšie a drahšie zariadenie sa používa, tým je vyššia pravdepodobnosť využitia dvojzmennej a dokonca trojzmennej prevádzky.

Začínajúci ekonómovia investičná činnosťčasto robia rovnakú chybu. Do úvahy sa berie idealizovaná verzia, ktorá nezohľadňuje: potrebu rezerv praktického lekára, jeho pravdepodobné straty. Navyše sa neberie do úvahy strata pracovného času v dôsledku vývoja zariadení a technológií. Nový pracovná sila, dokonca aj vyškolený a certifikovaný, najprv robí chyby, dôjde k manželstvu, novo nainštalované zariadenie zlyhá. Všetky tieto okolnosti musia byť zahrnuté do plánu výroby. Úpravu parametrov výkonu uľahčuje taký ukazovateľ, ako je pomer posunu zariadení pre podnik s nepretržitým výrobným procesom.

Vzorec Shift Factor na výpočet výrobnej kapacity

Náš príbeh o pláne výroby podnikateľského plánu úrovne prevádzkového podniku sa končí. Mimo pozornosti zostala rozsiahla otázka marginálnej analýzy lokalizovanej na každý produkt a plánovanie aktivít týkajúcich sa hľadania optimálnej ziskovosti pre účely úspechu projektu. Robí to celé pododvetvie. finančné riadenie- Riadenie zisku a pracovného kapitálu. Vyjadrujem presvedčenie, že tomuto bloku problémov sa budeme venovať v samostatnom článku.

Keď sa dotknem problematiky obchodného plánovania, nemôžem sa zbaviť pocitu déjà vu, pretože si pamätám sovietske technické a priemyselné finančné plány. Tam bola škola manažmentu, ktorá nie je nižšia ako najmodernejšie metódy obchodného plánovania. Chýbala mu len trhová časť, ale miera integrácie, viacfaktorové zohľadňovanie nuáns techniky, organizácie a ekonomiky patrilo k najlepším na svete, hoci výpočty boli realizované pomocou dnes už archaických počítačov triedy EU. Ruskú školu obchodného plánovania z pozície najlepších domácich tradícií treba oživiť, čo sa nevyhnutne stane v nasledujúcom desaťročí. Z nejakého dôvodu o tom niet pochýb.

Efektívna výroba nemôže byť vytvorená bez kvalitného plánovania. Zostavenie plánu nie je ľahká úloha a jeho úlohou je komplexne pokryť opatrenia na organizáciu výrobného procesu, aby bol dostatok materiálu, vybavenia a pracovníkov.

Pochopenie výrobného plánu

V rámci podnikania možno plán výroby bezpečne považovať za administratívny proces. S jeho pomocou sa riešia otázky týkajúce sa počtu personálu, zdrojov potrebných na prepustenie tovaru. Zahŕňa tieto oblasti činnosti:

Požiadavky na zásoby, suroviny.
Dodávatelia.
Proces produkcie.
Moc.
Kontrola kvality.
Priestory.
personál.

Pri plánovaní práce by sa každá jednotka mala zamerať na dosiahnutie úloh, ktoré sú jej pridelené. Na tento účel plán zahŕňa aj:

marketing.
Dizajn.
Zásobovanie.
Financie.
účtovníctvo.
Tvorba zákonov.

Postup zaradenia určitých položiek do plánu určuje podnik samostatne a jeho štruktúra závisí od kategórií vyrobených tovarov, obdobia, na ktoré sa plán zostavuje, zariadení a kapacít. Mimochodom, v prípade potreby je možné vypracovať aj denný pracovný plán podniku alebo jeho divízií.

Klasifikácia a smerovanie výrobných plánov

Zvyčajne sú klasifikované podľa:

pokrytie.
Časové hranice.
charakter a smer.
Spôsob aplikácie.

V dôsledku toho by zloženie plánu výroby malo obsahovať tri hlavné dokumenty:

Všeobecné (hlavné) - plán pre oblasti činnosti, ktorý popisuje všeobecný pojem a strategický cieľ, nie malé detaily. Mali by existovať aj kategórie tovaru, ale nie konkrétne druhy (príklad: v pláne spoločnosti, ktorá vyrába fasádne farby, je uvedený celkový výkon bez rozdelenia podľa farby a hustoty).
Hlavný harmonogram práce - uvádzanie počtu jednotiek pre každý z vyrobených typov výrobkov určených na uvoľnenie v konkrétnom čase.
Plán s potrebami podniku v materiálových zdrojoch.

Ak v budúcnosti spoločnosť plánuje rozšírenie výrobnej kapacity, potrebné vybavenie a budovy musia byť premietnuté do výrobného plánu tak, aby bol zabezpečený plynulý pracovný tok a s tým ukazovatele:

mzdový fond.
Potreba kvalifikovaných odborníkov.
Tarify za elektrinu.
Umiestnenie dodávateľov a spotrebiteľov.

Výrobný plán je potrebné vypracovať čo najzodpovednejšie, pretože nesprávne kalkulácie v ňom môžu nielen urobiť nepodstatné, ale dokonca poškodiť výrobný proces.

Najčastejšie chyby:

Nadbytočné zásoby. Podniky spravidla nakupujú suroviny vopred. Prehodnotili sme plány – a ukázalo sa, že niektoré materiály sú nevyžiadané, financie – znehybnené a náklady na údržbu skladových priestorov – neprimerane rastú.
Zneužitie rezerv. Autor: rôzne dôvody zo skladu smerujú suroviny a materiály na vopred neplánované účely, na výrobu „ľavého“ tovaru. Z dôvodu neskorých následných dodávok je ohrozené plnenie skorších objednávok a záväzkov voči spotrebiteľom.
Rastúca práca prebieha. Stáva sa, že uvoľnenie určitý druh výroba je pozastavená z dôvodu neplánovanej objednávky. Tomuto problému sa dá predísť odmietnutím niektorých objednávok a zostavením plánu výroby s prihliadnutím na kritériá náročnosti výroby konkrétnych druhov výrobkov a maximálny možný zisk.

Ak máte problémy s vytvorením plánu výroby, pozrite sa na World Wide Web. Vždy bude existovať viac ako jedna vzorka vyplnenia tohto najdôležitejšieho dokumentu pre každý podnik.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Zásobovanie obyvateľstva kvalitnou a chutnou pizzou. Analýza stavu v odvetví. Podstata navrhovaného projektu. trhy. Porovnávacie hodnotenie konkurentov. Marketingový manažment. Výrobný plán. Organizačný plán. Finančný plán.

semestrálna práca, pridaná 02.02.2009

Popis produktu. Hodnotenie trhu. Hodnotenie súťažiacich. Marketingový plán. Výrobný plán. Nákup surovín na komponenty. Výrobný cyklus. Organizačný plán. právny plán. Posúdenie rizík. Finančný plán a finančná stratégia.

abstrakt, pridaný 13.01.2003

Organizácia výroby nábytku ( počítačové stoly) v Moskve. Podnikanie a priemysel. Analýza trhu. Hodnotenie súťažiacich. Marketingový plán. Výrobný plán. Organizačný plán. Rizikový plán. Finančný plán. Ukazovatele výkonnosti projektu.

ročníková práca, pridaná 23.06.2004

Marketingový plán. Popis produktu. Spotrebiteľský trh. Trh výrobcov (konkurentov). Cenový trh. Propagácia tovaru na trhu. Výrobný plán. Organizačný plán. právny plán. Finančný plán. Rizikový plán.

ročníková práca, pridaná 4.4.2007

Podnikateľský plán ako základ pre založenie podniku. Pokyny spoločnosti. Zloženie a ukazovatele tovarov a služieb. Analýza trhu a hlavných konkurentov. Marketingové, výrobné, organizačné a finančný plán s na príklade AvtoPrestizh LLC.

semestrálna práca, pridaná 23.07.2011

Projekt podniku zaoberajúceho sa predajom (veľkoobchod a maloobchod) zariadení proti krádeži. Analýza trhových podmienok a situácie v odvetví. Organizačný, výrobný a finančný plán. SWOT analýza. Marketingová stratégia, marketingový plán.

ročníková práca, pridaná 23.05.2010

všeobecné charakteristikyčinnosti OJSC "X&Co". Spotrebiteľská analýza a segmentácia trhu. Analýza konkurentov a stanovenie politiky hospodárskej súťaže. Finančný, výrobný a právny plán podniku. Hodnotenie rizika a ukazovatele výkonnosti projektu

ročníková práca, pridaná 23.11.2010

Vypracovanie podnikateľského plánu. Prvky podnikateľského plánu. Zhrnutie. Ciele a ciele. Produkt (služba). Analýza trhu. Marketingový plán. Výrobný plán. Riadiaci personál. Zdroje a množstvo požadovaných finančných prostriedkov. právny plán. Posúdenie rizík. Finančný plán.

ročníková práca, pridaná 13.12.2003