Projektový manažér Pracovná zodpovednosť Výstavba. Popis práce projektového manažéra

Hlavnou úlohou projektového manažéra je uviesť do praxe úlohu, ktorú mu zadá zákazník. Aby sa predišlo nedorozumeniam alebo nezhodám, všetky povinnosti stanovené pre projektového manažéra sú jasne uvedené v popise práce, ktorý schvaľuje vedúci organizácie alebo podniku. Súhlas so stanovenými podmienkami potvrdzuje projektový manažér svojím vlastnoručným podpisom.

Projektový manažér - manažér alebo špecialista?

AT rôzne zdroje existujú rôzne prístupy k porozumeniu anglický výraz"projektový manažér". Niektorí ho stotožňujú s pojmom vodca, iní oddeľujú pojmy vodca a manažér.

V dôsledku toho vzniká zmätok, pokiaľ ide o to, ako spolu hlavné funkcie projektového manažéra súvisia.

Niekedy dochádza k rozdeleniu týchto pozícií podľa línie "vedúca pozícia - špecialista" a podľa toho aj ich odlišné postavenie.

Niekedy sa uznáva, že obe tieto pozície sú manažérske, ale funkcie manažéra sú špecifickejšie, zatiaľ čo od vedúceho podniku sa viac vyžaduje vodcovské kvality, schopnosť inšpirovať tím k dosahovaniu výsledkov a správne nastaviť usmernenia a priority. Hranica je tu však dosť tenká.

Na základe ustálenej praxe môžeme s najväčšou pravdepodobnosťou povedať, že pri realizácii jednej konkrétnej iniciatívy je projektový manažér manažérom aj vykonávateľom v jednej osobe. Ak hovoríme o rozsiahlom systéme alebo portfóliu projektov, potom je možné, že generálne riadenie vykonáva senior projektový manažér a v oblastiach pôsobia špeciálne vybraní línioví manažéri. Navyše v niektorých veľké spoločnosti zameraný na projektové aktivity, je pozícia vedúceho nových iniciatív na plný úväzok, ku ktorej sa hlásia manažéri vedúci jednotlivé iniciatívy.

Projektový manažér v medzinárodnom zmysle slova zodpovedá priamo vedeniu organizácie alebo spoločnosti za výsledok svojej činnosti. Na splnenie úlohy má široké právomoci, ktoré postačujú na nezávislé prijímanie rozhodnutí operatívneho riadenia pri rizikách a obmedzeniach, ktoré sú súčasťou všetkých projektov. Je kompetenčným centrom, do ktorého sa zbiehajú všetky nitky od priamych interpretov a nekoordinuje každý svoj krok s vrcholovým manažmentom, takže ho jednoducho nemôžete nazvať špecialistom.

každopádne, funkčné povinnosti projektového manažéra sú zahrnuté v popise práce čo najkonkrétnejším znením, ktoré neumožňuje iný výklad. Jasne definovaný okruh úloh umožňuje rýchlo sledovať priebeh ich realizácie a vyvodiť záver o efektivite celého tímu.

Kľúčové zodpovednosti projektového manažéra

Pozrime sa, ako môžeme písať úradné povinnosti projektový manažér v návode, bez toho, aby sa zameral na smer realizovanej myšlienky alebo odvetvie, v ktorom sa realizuje.

Všetky funkcie, ktoré má na starosti projektový manažér, možno rozdeliť do niekoľkých oblastí:

Strategická vízia cieľov, zámerov a spôsobov ich dosiahnutia.
Efektívna interakcia medzi vedením organizácie a účinkujúcimi.
Vypracovanie systému všeobecného riadenia všetkých vzájomne prepojených procesov.
rozvoj podrobný plán implementáciu iniciatívy.
Organizačné úsilie o dokončenie plánovaných úloh načas.
Kontrola nad priebehom projektu, jeho komplexná analýza a opatrenia na minimalizáciu rizík.
Aktivity súvisiace s ukončením iniciatívy z dôvodu jej ukončenia.

Vo všeobecnosti, ak vezmeme za základ štandardná inštrukcia Projektový manažér má tieto povinnosti:

Zamestnávateľ môže v prípade potreby spresniť povinnosti stanovené v popise práce v závislosti od špecifík odvetvia, v ktorom sa má iniciatíva realizovať. Predovšetkým tu môžete uviesť formuláre, dokumenty a správy, ktoré je projektový manažér povinný vypracovať, stanoviť termíny ich odovzdania, predpísať špecifiká činnosti (napríklad účasť na uvedení staveniska do prevádzky).

Uverejnené dňa 24.12.2017

Popis práce projektový manažér

I. Všeobecné ustanovenia

1. Projektový manažér je zamestnancom oddelenia zmlúv a dohôd ....

2. Osoba, ktorá má vyššie vzdelanie s minimálne ročnou praxou v IT alebo ako manažér úspešných projektov.

3. Vymenovanie do funkcie projektového manažéra a odvolanie z nej sa uskutočňuje príkazom Generálny riaditeľ po dohode s __________

4. Projektový manažér musí vedieť:

Základy projektového manažmentu (najlepšie vzdelanie alebo osvedčenie o úspešnom absolvovaní kurzu MBA)

Základy projektových aktivít;

Základy technológie pre úspešnú realizáciu projektového procesu a tvorbu produktov pre konkrétne projekty.

5. Projektový manažér sa pri svojej činnosti riadi:

Súčasná legislatíva __________ (krajina);

Charta ____

príkazy, príkazy generálneho riaditeľa spoločnosti,

Predpisy o projektovej činnosti a o oddelení ...

tento popis práce;

6. Projektový manažér podlieha priamo vedúcemu projektu. Ďalšie objednávky je možné prijímať od ____________

II. Pracovná náplň

1. Na základe cieľov odboru zmlúv a dohôd sú na túto pozíciu schválené tieto ciele a zámery:

2. Funkcie:

2.2. Pripravuje plány výdavkov, príjmov, pohybu Peniaze……. projektov.

2.4. Podieľa sa na správe hotovostných výdavkov za …………. projekty v súlade s rozpočtom peňažných tokov.

2.8. Vykonáva……. projekty v dohodnutom časovom rámci, v rámci prideleného rozpočtu a s požadovanou úrovňou kvality.

2.11. Upraví plán a rozpočet...... projekty a koordinovať zmeny s kurátormi projektov.

III. Interakcia s oddeleniami

Manažér oddelenia zmlúv a dohôd má pri výkone svojich povinností právo:

Iniciovať a zúčastňovať sa na implementačných stretnutiach……. projektov. Oboznámte sa s objednávkami, pokynmi upravujúcimi činnosť oddelenia zmlúv a dohôd. Požadovať od vedenia, aby pomáhalo pri plnení povinností uvedených v tomto popise práce. Ďalšie práva v súlade so Zákonníkom práce _________ (označená krajina: Ruská federácia alebo Ukrajina).

V. Zodpovednosť

1. Kvalita a včasnosť plnenia povinností, ktoré mu vyplývajú z tejto pracovnej náplne, v medziach určených _________ (uvádza sa krajina: Ruská federácia alebo Ukrajina).

Oboznámený s pokynmi:

(Názov pozície)

________________________ /_____________________

"___" ______________200__

V rôznych zdrojoch možno nájsť rôzne prístupy k chápaniu anglického pojmu „project manager“. Niektorí ho stotožňujú s pojmom vodca, iní oddeľujú pojmy vodca a manažér.

V dôsledku toho vzniká zmätok, pokiaľ ide o to, ako spolu súvisia hlavné funkcie projektového manažéra a projektového manažéra.

Niekedy dochádza k rozdeleniu týchto pozícií podľa línie "vedúca pozícia - špecialista" a podľa toho aj ich odlišné postavenie.

Pracovné povinnosti projektového manažéra

Okrem toho v niektorých veľkých projektovo orientovaných spoločnostiach funguje na plný úväzok pozícia šéfa nových iniciatív, ku ktorej sa hlásia manažéri, ktorí vedú jednotlivé iniciatívy.

Funkčné povinnosti projektového manažéra sú v každom prípade zahrnuté v popise práce s čo najkonkrétnejším znením, ktoré neumožňuje iný výklad. Jasne definovaný okruh úloh umožňuje rýchlo sledovať priebeh ich realizácie a vyvodiť záver o efektivite celého tímu.

Kľúčové zodpovednosti projektového manažéra

Pozrime sa, ako sa dajú zhruba napísať pracovné povinnosti projektového manažéra do manuálu bez toho, aby ste sa zamerali na smer realizovanej myšlienky alebo odvetvie, v ktorom sa realizuje.

Všetky funkcie, ktoré má na starosti projektový manažér, možno rozdeliť do niekoľkých oblastí:

Strategická vízia cieľov, zámerov a spôsobov ich dosiahnutia.
Efektívna interakcia medzi vedením organizácie a účinkujúcimi.
Vypracovanie systému všeobecného riadenia všetkých vzájomne prepojených procesov.
Vypracovanie podrobného plánu implementácie iniciatívy.
Organizačné úsilie o dokončenie plánovaných úloh načas.
Kontrola nad priebehom projektu, jeho komplexná analýza a opatrenia na minimalizáciu rizík.
Aktivity súvisiace s ukončením iniciatívy z dôvodu jej ukončenia.

Vo všeobecnosti, ak vezmeme za základ štandardnú inštrukciu, potom projektový manažér vykonáva tieto povinnosti:

Zamestnávateľ môže v prípade potreby spresniť povinnosti stanovené v popise práce v závislosti od špecifík odvetvia, v ktorom sa má iniciatíva realizovať.

Predovšetkým tu môžete uviesť formuláre, dokumenty a správy, ktoré je projektový manažér povinný vypracovať, stanoviť termíny ich odovzdania, predpísať špecifiká činnosti (napríklad účasť na uvádzaní staveniska do prevádzky).

Projektový manažér- špecialista, ktorý rozvíja a koordinuje s vedúcim katedry, kurátormi projektov koncepcie, ciele a hlavné etapy projektov. V našej pracovnej náplni projektového manažéra sú uvedené povinnosti tohto špecialistu, medzi ktoré patrí: organizovanie implementácie projektov v súlade s plánom práce, účasť na riadení hotovostných výdavkov projektu v súlade s rozpočtami cash flow, vedenie projektovej dokumentácie.

I. Všeobecné ustanovenia

1. Projektový manažér je zamestnancom projektového oddelenia oddelenia….

2. Do funkcie projektového manažéra je ustanovená osoba s vysokoškolským vzdelaním s minimálne ročnou praxou.

3. Vymenovanie do funkcie projektového manažéra a odvolanie z nej sa vykonáva príkazom generálneho riaditeľa po dohode s __________

4. Projektový manažér musí vedieť:

Základy publikačnej dizajnérskej činnosti;

Základy redakčného a vydavateľského procesu.

5. Manažér projektového oddelenia sa pri svojej činnosti riadi:

Súčasná legislatíva Ruskej federácie;

Charta ____

príkazy, príkazy generálneho riaditeľa spoločnosti,

Predpisy o oddelení projektov a o oddelení ...

tento popis práce;

6. Projektový manažér podlieha priamo projektovému manažérovi. Ďalšie objednávky je možné prijímať od ____________

II. Pracovná náplň

1. Na základe cieľov oddelenia projektov sú na túto pozíciu schválené nasledovné ciele a zámery:

1.1. Vývoj a implementácia ……… projektov.

1.2. Kontrola načasovania uvoľnenia produktu v súlade so schváleným plánom (harmonogramom).

1.3. Prognóza predaja na …………. projekty, kontrola a úprava prognózy

2. Funkcie:

Na zabezpečenie cieľov pozície manažér:

2.1. Vypracuje a dohodne sa s vedúcim katedry, kurátormi projektov koncepcie, ciele a míľniky ………. projektov.

2.2. Pripravuje plány výdavkov, príjmov, cash flow ……. projektov.

2.3. Vedie dokumentáciu k ………… projektom.

2.4 Podieľa sa na riadení hotovostných výdavkov na projekty ………….. v súlade s rozpočtami cash flow.

2.5. Organizuje realizáciu ………. projektov v súlade s plánom práce.

2.6. Pripravuje a vedie prezentácie.... projektov.

2.7. Pripravuje a mení ……… projekty.

Náplň práce projektového manažéra

Vykonáva……. projekty v dohodnutom časovom rámci, v rámci prideleného rozpočtu a s požadovanou úrovňou kvality.

2.9. Koordinuje prácu členov projektového tímu.

2.10. Kontroluje kvalitu práce vykonanej na ………. projektov.

2.11. Opravuje harmonogram a rozpočet …….. projektov a koordinuje zmeny s projektovým dozorom.

2.12. Iniciuje stretnutia a plánovanie podľa pokroku v ………. projektoch.

2.13. Formuje a schvaľuje priebežné a záverečné správy o ……..projektoch s vedúcim katedry a predkladá priebežné a záverečné správy kurátorom projektov.

III. Interakcia s pododdielmi ICFER

IV. práva

Na plnenie svojich povinností má projektový manažér právo:

1. Žiadosť a príjem v potrebné termíny od vedúcich a zamestnancov úsekov Spoločnosti informácie potrebné na plnenie služobných povinností.

2. Zaangažovať špecialistov z príslušných oddelení spoločnosti, aby určili plánované a skutočné náklady projektu.

3. Predkladať návrhy na úpravu harmonogramu v rámci dohodnutých etáp projektu.

Iniciovať a zúčastňovať sa na implementačných stretnutiach……. projektov.
Oboznámte sa so zákazkami, zákazkami upravujúcimi činnosť Projektového oddelenia.
Požadovať od vedenia, aby pomáhalo pri plnení povinností uvedených v tomto popise práce.
Ďalšie práva v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.

V. Zodpovednosť

Projektový manažér je zodpovedný za:

1. Kvalita a včasnosť plnenia povinností, ktoré mu ukladá táto pracovná náplň, v medziach stanovených Zákonníkom práce Ruskej federácie.

2. Včasná implementácia plánovaných etáp ……. projektov.

3. Správne udržiavanie a plnenie rozpočtu ………. projektov.

4. Včasné zmeny v plánoch ………… projektov po dohode so zákazníkmi a kurátormi projektov.

5. Včasné predkladanie správ o postupe implementácie ……..projektov na požiadanie kurátorov projektov.

6. Dodržiavanie pravidiel pre prácu s dôvernými informáciami.

7. Kvalita a úplnosť projektovej dokumentácie.

Projektový manažér (projektový manažér alebo projektový manažér) je špecialista zodpovedný za úspešné dokončenie projektu:

v rámci podmienok určených zákazníkom;
s požadovanou kvalitou;
s pevným rozpočtom a obmedzenými ľudskými zdrojmi;
pri nevyhnutné požiadavky zo strany zákazníka.

Výsledkom je, že hlavným výsledkom práce tohto manažéra je spokojnosť zákazníkov.

Pozícia projektového manažéra kladie na špecialistu vysokú zodpovednosť, pretože je to on, kto riadi všetky procesy projektu a konečný výsledok práce závisí od neho. Kariérna cesta projektového manažéra vedie vždy k vrcholovému manažmentu a k projektom s väčším rozpočtom.

Miesta výkonu práce

Profesia projektového manažéra je veľmi žiadaná v mnohých odvetviach:

informačné technológie (programovanie, automatizácia, vývoj webových stránok);
stavebníctvo;
financie;
poistenie
liečivá;
organizovanie podujatí;
šport.

Koncept projektového manažéra sa zrodil v teréne informačných technológií, preto je najvyšší dopyt po manažéroch. Zároveň v každom veľký biznis profesia projektového manažéra je potrebná a ekonomicky opodstatnená.

História profesie

Vodcovia, velitelia a vodcovia sa objavili pred mnohými tisíckami rokov. Niekto vládol štátu, niekto - armáda alebo loď, niekto - stavebníctvo. rozprávanie moderný jazyk, každá z ich úloh bola projektom a oni boli jeho vedúcim.

História profesie projektového manažéra je spojená so vznikom pojmu „projekt“ v ére prudkého ekonomického rozvoja 20. storočia.

Projekt je úloha, ktorá má začiatok a koniec, jasne definovaný termín, obmedzené zdroje, kritériá kvality a úspešné dokončenie. Najprv sa objavili pozície projektových manažérov (Project Manager) v IT firmách, potom v stavebníctve a výrobe a neskôr aj v iných odvetviach.

Zodpovednosť projektového manažéra

Pracovné povinnosti projektového manažéra silne závisia od oblasti činnosti spoločnosti, no zároveň majú spoločný súbor úloh:

projektový manažment (kontrola kvality, termíny, rozpočty a riziká);
komunikácia so zákazníkom (koordinácia plánov, termínov, požiadaviek, rozpočtov);
riadenie projektového tímu;
údržba projektovej a technickej dokumentácie:
- kalendárové plány;
- Technické špecifikácie;
- funkčné požiadavky;
- finančné správy;
- atď.
účasť na procese predaja a uzatváraní zmlúv (vrátane účasti na výberových konaniach);
postprojektový manažment zákazníkov a doplnkový predaj.

Niekedy funkcie projektového manažéra zahŕňajú úlohy obchodného manažéra: aktívne vyhľadávanie klientov, príprava obchodné ponuky, rokovania, uzatváranie zmlúv a pod.

Požiadavky projektového manažéra

Požiadavky na projektových manažérov závisia od pôsobnosti firmy. Na stavenisku je potrebná jedna vec, v IT druhá, v bankovom sektore tretia.

Náplň práce projektového manažéra (projektový manažér, projektový manažér)

Priemerný súbor požiadaviek je:

Vyššie vzdelanie (najlepšie v oblasti práce spoločnosti);
Minimálne 1 rok praxe (na seriózne pozície je potrebná viac ako 3 roky);
Dobrá znalosť oblasti činnosti a jej trhu;
Schopnosť pripraviť dokumentáciu (technickú a dizajnovú);
Skúsenosti s vedením (v rámci projektových tímov);
Vynikajúce komunikačné schopnosti.

Niekedy medzi požiadavkami na projektových manažérov môžete nájsť:

znalosť MS Project;
hovorená a písaná angličtina;
pochopenie princípov projektového manažmentu (napr. PMI)
ochota cestovať.

vzor životopisu projektového manažéra

Obnoviť vzorku.

Ako sa stať projektovým manažérom

Požadovaná batožina vedomostí, zručností a schopností projektového manažéra výrazne závisí od profilu spoločnosti.

Vezmime si ako príklad stavbu. Aby ste sa stali projektovým manažérom v stavebníctve, musíte mať vyššiu technické vzdelanie a skúsenosti v stavebné firmy(zvyčajne viac ako tri roky a najlepšie na manažérskych pozíciách).

Musíte tiež vedieť riadiť tím viac ako troch ľudí, vyjednávať ďalej vysoký stupeň a vedieť obhájiť svoj názor, ovládať zručnosti time managementu, mať stabilnú psychiku.

plat projektového manažéra

Plat projektového manažéra sa môže pohybovať od 20 do 150 tisíc rubľov mesačne. Zároveň je v platobnom systéme vždy množstvo bonusov, bonusov, percent z predaja či ukončených etáp. Preto môže byť konečný príjem výrazne vyšší ako deklarovaná mzda. Priemerná mzda projektového manažéra je približne 50 000 rubľov mesačne + bonusy na základe výkonu.

Kde získať školenie

Okrem vysokoškolského vzdelávania je na trhu množstvo krátkodobých štúdií v trvaní spravidla od týždňa do roka.

Medziregionálna akadémia stavebného a priemyselného komplexu a jej kurzy v smere „Projektový manažment“.

Voľné miesto „projektový manažér“ sa v súčasnosti stalo veľmi populárnym. Najmä sa to týka virtuálne nápady. Teda tie, ktoré plánujú propagovať cez internet. Len tu je hlavný problém: len málo ľudí vie, čo by mal takýto manažér robiť. Navyše nie je známe, aké konkrétne zručnosti celkom určite disponovať tohto zamestnanca. Skúsme na to prísť.

Pokyn (oficiálny) „projektový manažér“ sa dá veľmi ľahko asimilovať. Koniec koncov, úplne každý zamestnanec sa môže stať akýmsi manažérom. Preto sa oplatí bližšie pozrieť na toto voľné miesto. Možno vám pomôže dosiahnuť to najreálnejšie rozvoj kariéry. V každom prípade určite pridá pracovné skúsenosti.

kto to je

Najprv však stojí za to pochopiť, projektový manažér (projektový manažér) - kto to vôbec je? Po akej pozícii každý túži? Možno slovo „vodca“ sem prilákalo každého?

Vôbec nie. Projektový manažér je zamestnanec, ktorý musí predkladať svoje predstavy o zrode a propagácii tovarov a služieb. To znamená, že propaguje ten či onen projekt. Zdá sa, že je všetko jasné. V skutočnosti vzniká veľmi zaujímavý obraz.

Funkcie projektového manažéra sú veľmi rôznorodé. A preto málokto chápe, akú prácu má robiť. Na takýchto lídrov sa často presúva zodpovednosť za vznik a rozvoj myšlienky. Ale je to správne?

Vývoj projektu

Projektový manažér by mal skutočne podporovať svoj vlastný koncept od a do. Treba len začať s vývojom. Tento proces je mimoriadne dôležitý.

Prísť s nápadom, ktorý stojí za to, ktorý bude zaujímavý pre klientelu, je úloha, s ktorou sa musí tím projektového manažmentu vyrovnať! Jeden človek, samozrejme, dokáže prekonať aj túto prekážku. Len on sa potrebuje rozvíjať veľká kvantitačas. A niekedy jednoducho neexistuje. Koniec koncov, konkurencia je momentálne obrovská. Najmä na World Wide Web.

Tu začína pracovný pokyn (popis práce). Projektový manažér, ktorý nevyvíja koncept, vôbec nie je lídrom. No jedno meno. Pripravte sa na to, že sa od vás bude často vyžadovať propagácia a nové originálne nápady, ktoré budú musieť spoločnosti priniesť zisk.

Atribúty a štandardy

Projektový manažér musí tiež rozvíjať a vytvárať rôzne atribúty a štandardy na presadzovanie svojich vlastných nápadov. To znamená, že je povinný prísť s niečím, čo projekt odlíši a odlíši od masy ostatných. A používatelia si to, samozrejme, zapamätajú.

Rozvíja sa moderný internetový projektový manažér všeobecný pojem, ako aj symbolika myšlienky. Tu môže pomôcť dizajnér. A, samozrejme, vyvíja rôzne štandardy internetových projektov. Do najmenšieho detailu napríklad premyslí, ako má oficiálna stránka vyzerať, čo na nej bude, ako kontaktovať šéfa firmy a podobne.

Ankety sú tu veľmi užitočné. Len radšej anonymne. Funkcie projektového manažéra sú veľmi rôznorodé a často je možné ich naplno realizovať až po vykonaní špecializovanej analýzy potenciálnej klientely. Koniec koncov, práve tento krok pomáha premyslieť projekt do najmenšieho detailu, čo návštevníkov určite poteší a zároveň ich prinúti povedať o nápade, ktorý videli, aj svojim priateľom.

Analytics

Samozrejme, analýza je veľmi dôležitý bod. Z popisu práce projektového manažéra vyplýva, že ide o jednu z hlavné úlohy pridelené manažérovi. Bez tejto zručnosti si v tomto smere nevybudujete úspešnú kariéru.

Čo sa zvyčajne analyzuje? Po prvé, klientskej základne. V závislosti od myšlienky projektu sa to zmení. A v skutočnosti budete musieť projekt prerábať znova a znova, aby vyhovoval väčšine ľudí. Po druhé, konkurenti. Konkurencia na internete je momentálne obrovská. Koniec koncov, World Wide Web teraz vytvára iné zaujímavé projekty. A jeden je lepší ako druhý. Budete tak musieť sledovať svojich konkurentov, ako aj dolaďovať a dolaďovať vlastné nápady tak, aby vyzerali lepšie (alebo sa vyrovnali) najsilnejším internetovým projektom podobného charakteru.

Po tretie, bude potrebné neustále analyzovať trh s tovarom. Najmä ak vám bol zverený internetový obchod. Dobrý projektový manažér najskôr analyzuje situáciu, pochopí, čo môže priniesť najlepší príjem, a potom dokáže nápad zrealizovať tak, aby z neho v budúcnosti získal maximálny výnos. A to všetko v relatívne krátkom čase.

Kontakty

Je tiež zodpovednosťou projektového manažéra udržiavať kontakty so sponzormi a spoločnostiam tretích strán za účelom rozšírenia sortimentu a služieb. Inými slovami, svedomitý a zodpovedný manažér hľadá externé organizácie, ktoré môžu byť užitočné, a tiež sa s nimi zaoberá.

V skutočnosti hrá dôležitú úlohu kontaktná podpora. Ak ste v tejto úlohe dobrí, môžete dúfať v úspešnú kariéru. Je pravda, že v praxi si manažér internetového projektu zvyčajne najme niekoľko asistentov, ktorí komunikujú so sponzormi a uzatvárajú dohody s organizáciami tretích strán. Robiť to je veľmi odrádzané. Najmä ak chcete, aby všetky vavríny úspechu smerovali k vám.

Nie každý manažér je však schopný správne nadviazať dialóg a udržiavať väzby s správnych spoločností. Chyby vás však môžu stáť úspech projektu. Preto stále musíte cvičiť a robiť to sami (aspoň časom). Sponzori sú často schopní prilákať veľmi veľa kupujúcich a klientov. A to vám, samozrejme, pomôže udržať projekt v chode.

Reklama

Ďalší extrémne dôležitý bod s ktorou musí projektový manažér nevyhnutne počítať, je reklama vlastný nápad. To znamená, že dobrý vodca je povinný propagovať svoj produkt. A všetkými prostriedkami prilákať k zdroju nové publikum.

Inými slovami, vykonávať internetový marketing na World Wide Web. Teraz tento moment nie príliš často súčasťou povinností projektového manažéra. Na túto myšlienku spravidla priťahuje špeciálne vyškolených ľudí. Len tento prístup často neprináša maximálny výnos. Ako sa hovorí: "Ak chceš niečo robiť dobre, rob to sám." Aj tu je tento výraz relevantný.

Hlavným problémom reklamy je motivácia. Ako vedúci vás na začiatku zaujíma úspech projektu. Ale najatí pracovníci - nie naozaj. Zárobok sa zvyčajne používa ako motivácia. Na druhej strane sú to často vysoké náklady. A mnohí si nemôžu dovoliť odmeniť PR manažérov za ich tvrdú prácu. Preto by ste sa mali pripraviť na to, že všetko si budete musieť zorganizovať sami.

Vzdelávanie

V zásade sme už zvažovali povinnosti projektového manažéra. Teraz stojí za to hovoriť o tom, aký by mal byť skutočný manažér. Životopis projektového manažéra je veľmi dôležitý bod, stojí za to vedieť, čo by v ňom malo byť uvedené.

Dôležitú úlohu hrá napríklad vzdelanie. Ak ste IP, môžete sa bez nej zaobísť. Ale v prípadoch, keď pracujete „u strýka“, sa budete musieť báť, či máte „vežu“. Je dobré, ak získate manažérsky titul. Ale ono to príde dole ekonomické vzdelanie, aj keď medzi manažérmi nie je obzvlášť populárny.

Tiež by bolo fajn mať na sklade zopár absolvovaných kurzov z PR, reklamy a manažmentu. Ak máte skúsenosti v tejto oblasti, skvelé. nie? Nie také strašidelné, ako by sa mohlo zdať. Oveľa horší je nedostatok inej zručnosti.

Kreativita

Je to o fantázii. Bez tejto „možnosti“ si nemožno predstaviť dobrého manažéra. Vaše schopnosti nemusia byť zdokumentované. Budú testovaní na pohovore alebo počas skúšobnej doby.

Fantázia projektového manažéra, najmä na internete, by mala byť neobmedzená. Musíte byť schopní vymyslieť rôzne manévre, ktoré zlákajú verejnosť, ktorá sa bude líšiť svojou originalitou a originalitou. Veď len to pomôže spropagovať projekt.

V skutočnosti stačí, aby sme dokázali vyjsť víťazne z rôznych životné situácie ako aj prilákať klientelu.

Znalosť programov

Žiadny životopis si nemožno predstaviť bez takej položky, akou sú počítačové zručnosti. Teraz sú mimoriadne dôležité pre každého zamestnanca - od bežného úradníka až po riaditeľa spoločnosti. Internetový projektový manažér teda musí ovládať počítač a internet.

Aké programy môže potrebovať? Samozrejme, štandardná sada: "Office", prehliadače, "Korel Draw". Okrem nich je žiaduce poznať aj "Photoshop", 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Navyše by bolo pekné, keby ste mohli nahrávať webináre alebo recenzie vysokej kvality, ktoré vám pomôžu preukázať všetky výhody a najlepšie vlastnosti váš projekt.

Musíte tiež vedieť profesionálne pracovať na internete – vybavovať poštu, posielať newslettery, zverejňovať informácie a nahrávať dokumenty. Toto všetko zvládne bežný používateľ PC. V čase manipulácie s počítačom teda nevznikajú takmer žiadne problémy.

Programovací jazyk

Skutočný projektový manažér spravidla vie, ako samostatne vytvárať webové stránky a malé aplikácie. To znamená, že má programátorské schopnosti. Ak ovládate špecializovaný jazyk, bude pre vás ovládanie internetového projektu veľmi jednoduché a jednoduché.

V skutočnosti len málo ľudí robí programovanie a správu súčasne. Na údržbu webovej stránky alebo oficiálnej stránky sa zvyčajne najíma webový programátor. Ak však hľadáte zvýšenie platu a zároveň chcete na každého zapôsobiť svojou užitočnosťou, musíte sa naučiť programovať web.

V praxi

Ale v skutočnosti sa málo z toho, čo sme dnes vymenovali, deje. Projektoví manažéri sa totiž vo väčšine prípadov nazývajú najbežnejšími používateľmi, ktorí sa rozhodli spolupracovať s konkrétnou spoločnosťou. A dostávajú tie najšpinavšie práce za málo peňazí.

Čo je to? Pri hľadaní nových zákazníkov, reklame projektu zo všetkých síl, ako aj pri predaji tovaru. Tento trend je veľmi dobre vidieť v internetových obchodoch, ktoré často získavajú príjem cez sociálne siete kde pracujú manažéri.

Úspech akéhokoľvek projektu, bez ohľadu na vytvorenie webovej stránky, prípravu a spustenie nového reklamná kampaň atď. vždy závisí od úspechu tímu, ktorý to robí. A aký bude tento tím, aké bude mať vzťahy, kto bude za čo zodpovedný atď. priamo závisí od projektového manažéra.

Niekedy je však táto pozícia opísaná tak vágne, že nie je úplne jasné, čo osoba, ktorú nazývajú dvoma písmenami „PM“, stále robí. Dnes sa Ekaterina Kuzmik, projektová manažérka UaMaster, pokúsi vysvetliť podstatu svojej práce.

Kto je projektový manažér?

Projektový manažér je podľa PMBok osoba poverená výkonnou organizáciou viesť tím a je zodpovedná za dosiahnutie cieľov projektu.

Na trhu je pojem, kto je projektový manažér, dosť nejasný. Niekto si myslí, že RM musí mať skúsenosti s programovaním. Pre niektorých sú dôležitejšie mäkké zručnosti.

Často sa stáva, že sa snažia skĺbiť povinnosti RM s povinnosťami vedúceho tech/tímu, QA, UX dizajnéra, BA, content manažéra atď. Napriek tomu, že všetky pozície majú rôzne úlohy a funkcie. A ak bude RM kódovať / testovať / navrhovať popri svojich úlohách, potom to nie je dobré ani pre RM, ani pre projekt.

Áno tam sú rôzne situácie. Občas si treba vyhrnúť rukávy a pracovať rukami. Ale to je výnimka, nie pravidlo. Áno, môže a niekedy aj musí mať záujem o súvisiace oblasti, ktoré súvisia s projektom. To mu pomôže lepšie pochopiť samotný proces, pochopiť, aké nuansy a riziká môžu byť vo vývoji, mať úroveň znalostí dostatočnú na komunikáciu s tímom a riešenie problémov, ktoré sa vyskytnú počas projektu.

Prečítajte si tiež: Sme šampióni! Sme víťazní!

Projektový manažér nie je Univerzálny vojak, je človek, ktorý sa špecializuje na svoj odbor, a to projektový manažment.

Úlohou RM je vybudovať proces práce na projekte s dostupnými zdrojmi v rámci prideleného rozpočtu, určitých termínov a v dohodnutej kvalite.

Kompetencie projektového manažéra

Vedomosti – čo vie manažér o riadení projektov.
Realizácia – čo je projektový manažér schopný urobiť alebo dosiahnuť uplatnením svojich znalostí projektového manažmentu.
Osobné vlastnosti – ako sa projektový manažér správa pri realizácii projektu alebo súvisiacich činností.

Raz jeden lektor na kurze projektového manažmentu povedal:

„Bez ohľadu na spoločnosť, práca projektového manažéra zostáva rovnaká. Mení sa len scenéria. V každej spoločnosti bude PM riešiť tím, zákazníka, projekt, jeho manažment. Toto je človek, ktorý to najviac potrebuje. Niekedy nuda, niekedy diktátor, niekedy demokrat, niekedy liberál. Všetky tieto úlohy sa uplatňujú v závislosti od situácie a pri riešení určitých problémov.

Čo je projektový manažment

Aplikácia vedomostí, zručností, nástrojov a metód na splnenie požiadaviek projektu je projektový manažment.

Ak je to preložené do ľudskej reči, potom projektový manažér je osoba, ktorá dokáže vybrať správny tím pre projekt a vytvoriť pre tím normálne pracovné podmienky bez zasahovania.

Ukazuje sa, že projektový manažment je všetko, čo jeho vedúci / manažér robí, aby zabezpečil, že projekt bude dokončený včas, efektívne av rámci rozpočtu.

V projektovom manažmente existuje 47 procesov, ktoré sú zoskupené do 5 skupín:

iniciácia - schválenie koncepcie projektu a rozhodnutie o spustení projektu;
plánovanie - určenie plánu a príprava na realizáciu projektu;
výkon - výkon práce podľa plánu riadenia projektu;
monitorovanie a kontrola – sledovanie, kontrola a podávanie správ o priebehu projektu za účelom dosiahnutia cieľov;
uzávierka - ukončenie prác na projekte, odovzdanie dokumentácie.

Funkcie a zodpovednosti projektového manažéra

Zákazník

pracovať s požiadavkami a prioritizáciou;
demonštrácia funkčnosti produktu, verzie, prototypy;
podávanie správ;
pravidelná komunikácia a spätná väzba;
kontrola termínov a včasné oznamovanie;
budovanie dôvery, riadenie očakávaní.

tím

formácia a nábor;
úvod do podnikania, školenia;
nastavenie pracovného toku (vývoj, testovanie, práca s požiadavkami);
motivácia a budovanie efektívnej interakcie;
riešenie konfliktov, odstránenie zasahovania do práce;

Produkt

vypracovanie plánu rozvoja a spustenia;
rozdelenie na komponenty, úlohy a čiastkové úlohy;
menovanie výkonných umelcov;
monitorovanie výkonnosti a analýza rizík;
kontrola kvality;
vedenie dokumentácie a podávanie správ;
kontrola verzií;

Spoločnosť

vypracovanie plánu rozvoja a realizácie;
nábor, školenie, udržanie;
nastavenie pracovného postupu;
ziskovosť;
podávanie správ;
plnenie obchodných cieľov zákazníka v dohodnutom časovom rámci a budovanie vzťahov založených na dôvere;

Každý projekt je individuálny. Čo funguje na jednom, nemusí fungovať na inom. Palmy na severnom póle nerastú. A nie preto, že by palmy boli nekvalitné alebo severný pól áno zlé miesto. Podmienky sú rôzne.

Ak chcete použiť nejaký druh metodológie, rámec pre samotnú metodiku/rámec nie vždy poskytuje výsledok. Treba skúšať a experimentovať. Tiež sa musíte vedieť zastaviť a posúdiť aktuálnu situáciu a neísť po ryhovanej ceste.

Čo je pre mňa ako RM dôležité

Počúvajte a počúvajte. Toto je špeciálna zručnosť. Niekedy počujeme, ale nevnímame, čo sa hovorí.
Buďte ohľaduplní k tým, s ktorými spolupracujem. S ľuďmi treba pracovať dlhodobo.
Proaktivita. Projektový manažér je človek, ktorý to najviac potrebuje. Ak treba nakopnúť RM, tak to nie je RM, ale lenivec.
Učiť sa, učiť sa, učiť sa.
Nečakajte na správnu chvíľu. Možno nepríde. Musíte len robiť svoju prácu. A áno, nie je to ľahké.
Pracujte na vzťahoch s klientom. Nie je to niečo, čo sa postaví samo.
Rešpektujte svoju vlastnú a tímovú prácu.

1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1.1. Projektový manažér patrí do kategórie lídrov.

1.2. Hlavné úlohy projektového manažéra sú:

vykonanie strategickej analýzy postupu projektu spoločnosti,
určenie priority a stupňa dôležitosti pri prideľovaní zdrojov,
sledovanie efektívnosti využívania zdrojov vyčlenených na realizáciu projektu,
analýza pracovnej záťaže účinkujúcich,
operatívne plánovanie opatrení na realizáciu projektu s prihliadnutím na minimalizáciu rizík a expresnú analýzu priebehu ich realizácie.

1.3. Projektový manažér je priamo podriadený

1.4. Pri svojej práci sa projektový manažér riadi:

Legislatíva Ruskej federácie;
stanovy Spoločnosti;
príkazy (inštrukcie, inštrukcie);
tento popis práce.

1.5. Do pozície projektového manažéra sú menovaní osoby s vysokoškolským vzdelaním a praxou minimálne 3 roky alebo bez praxe, avšak za predpokladu, že zložia skúšku a úspešne splnia úlohu počas skúšky.

1.6. Projektový manažér musí ovládať:

vyhliadky na rozvoj Spoločnosti a služieb, ktoré poskytuje / vykonanej práce;
organizácia práce s dokumentmi, evidencia dokumentácie;
organizácia práce;
používanie výpočtovej a organizačnej techniky;
kultúra prejavu, psychológia komunikácie a podniková etika;
BOZP a PO.

1.7. Cieľmi projektového manažéra sú

nie je potrebné vytvárať a udržiavať svoj vlastný zákaznícky servis na vykonávanie funkcií projektového manažmentu;
odborná formulácia projektovej stratégie a zadania;
zabezpečenie kontroly nad vypracovaním projektu a programu výstavby;
zabezpečenie kontroly nad optimalizáciou a minimalizáciou rozpočtu projektu;
maximálne skrátenie času výstavby;
zabezpečenie kontroly nad dodržiavaním kvality stavby:
dosiahnutie maximálnej finančnej efektívnosti projektu;
zastupovanie a ochrana záujmov investora pred zhotoviteľom, projektantmi, konzultantmi a vládnymi agentúrami;
predchádzanie situácii, v ktorej by dodávateľ využil neprítomnosť profesionálne skúsenosti vlastník sa tradične snaží buď zvýšiť rozpočet (kvôli práca naviac), alebo (s pevným rozpočtom) znížiť svoje náklady o Nízka kvalita materiálov a prác.

2. ZODPOVEDNOSTI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

2.1. Projektový manažér je zástupcom spoločnosti na všetkých úrovniach. Koná na základe osobitného splnomocnenia a udržiava kontakty so svojimi kolegami z iných spoločností.

2.2. Zodpovedný je projektový manažér efektívne využitie organizačné, metodické, vecné a iné prostriedky na efektívnu prácu nad úlohou stanovenou generálnym riaditeľom.

Na tento účel projektový manažér:

poskytuje automatizované spracovanie informácií pochádzajúcich z podnikových informačných služieb.
aplikované použitia softvér potrebuje pracovať.
študuje vzorky, schémy, projekty, rozloženia, pracovné pokyny a potrebné vysvetlenia k nim.
vedie evidenciu využitia pracovného času, objemu vykonanej práce.

2.3. Projektový manažér zabezpečuje reklamné kampane.

3. POŽIADAVKY NA PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

Projektový manažér potrebuje vedieť:

3.1. Základy pracovnej legislatívy, regulačné právne materiály a miestne predpisov Spoločnosti.

3.2. Metodika a pokročilé domáce (predovšetkým skúsenosti konkurenčných firiem) a Zahraničné skúsenosti v tejto pracovnej oblasti.

3.3. Moderné metódy hľadať v lokálna sieť a internet odpovedí na otázky, ktoré poskytujú najúplnejšie odhalenie témy a prístupné vnímanie.

3.4. Normy a pravidlá ochrany práce, bezpečnosti a požiarnej ochrany.

4. PROJEKTOVÝ MANAŽÉR JE AUTORIZOVANÝ

Projektový manažér má právo:

4.1. Predkladať návrhy na zlepšenie efektívnosti ich činností.

Požadovať od dodávateľov, aby dokončili dokumenty (modely, vzorky, projekty, certifikáty, popisy atď.) pripravené v rozpore s zavedené pravidlá ich zostavovanie a dizajn a nedávajú používateľovi jasnú a presnú odpoveď, nestanovujú postupnosť akcií, ktoré neumožňujú používateľovi samostatne pochopiť podstatu projektu.

4.2. Samostatne robiť rozhodnutia v rámci svojich kompetencií a niesť za ne zodpovednosť.

4.3. Predložte návrhy na zlepšenie práce súvisiacej s povinnosťami uvedenými v tomto popise práce.

4.4. Informujte sa osobne u štrukturálne členenia a doklady zamestnancov a akékoľvek informácie potrebné na plnenie jeho povinností.

4.5. Požadovať od riaditeľa Spoločnosti, aby mu pomáhal pri výkone svojich povinností a uplatňovaní ich práv.

4.6. Požadovať od vedenia Spoločnosti zabezpečenie organizačných a technických podmienok a vyhotovenie ustanovených dokladov potrebných na plnenie služobných povinností.

5. METODIKA PRÁCE PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

5.1. Projektový manažér:

5.1.1. Ako súčasť plánovania a kontroly zdrojov implementuje nasledujúce funkcie:

plánovanie projektov a vyrovnávanie zdrojov v rámci obmedzení času a zdrojov;
podpora využívania kvalifikácií zdrojov (skupiny zdrojov s podobnou funkcionalitou);
prideľovanie zdrojov z tých, ktoré má Spoločnosť k dispozícii;
nastavenie profilu priradenia zdrojov;
uplatňovanie pravidiel rozdelenia priorít pri plánovaní práce.

Pri výbere zdroja musí projektový manažér brať do úvahy ich dostupnosť (s prihliadnutím na pracovné zaťaženie na iných projektoch) a návrhy s možnými alternatívami.

5.1.2. Pri riadení rizík analyzuje projektový manažér všetko možné riziká(vrátane simulačných pravdepodobnostných metód), ktorá umožňuje posúdiť mieru dopadu rizika a zlepšiť presnosť prognóz a plánovania projektu (informácie o rizikách sú nevyhnutné na predpovedanie možných rizikových udalostí, minimalizáciu ich dopadu a efektívne riadenie projektu), pričom pomocou ktorých (ak je to potrebné) testuje až do začiatku projektu.

Projektový manažér má nasledujúce funkcie*:

zadanie pravdepodobnostných charakteristík výkonu samostatných prác;
výpočet priemerných odchýlok pre skoré, neskoré dátumy, časové rezervy;
výpočet optimistického, pesimistického a očakávaného trvania práce;
použitie rôznych profilov rozdelenia pravdepodobnosti;
grafické znázornenie informácií o riziku.

* Tieto nástroje sú navrhnuté tak, aby projektovému manažérovi poskytli adekvátnu a efektívnu reakciu na potenciálne zmeny situácie.

5.1.3. Projektový manažér musí neustále prijímať a analyzovať aktuálne údaje o priebehu projektu a prideliť im určitý stupeň dôvernosti. Za týmto účelom môže nielen zakázať prístup k určitej funkcii, ale tiež ju urobiť neviditeľnou pre „náhodného“ používateľa.

5.2. Projektový manažér môže v prípade potreby pritiahnuť investície v rôznych fázach realizácie projektu rozdielne podmienky. To môže byť získavanie peňazí na úrok, prenájom za skoré štádium projektu, predaj časti / podielu na projekte alebo celého projektu s povinný súhlas a schválenie takéhoto rozhodnutia generálnym riaditeľom Spoločnosti.

Zárukou návratnosti je meno, reputácia, skúsenosti projektového manažéra a samozrejme samotný projekt.

6. KVALIFIKAČNÉ POŽIADAVKY NA PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

6.1. Požiadavky na vzdelanie a prax:

vyššie vzdelanie (technické vzdelanie je vítané)
Uprednostňujeme prax v dizajnovom štúdiu.
Profesionálny rozvoj (povinné, pravidelne, aspoň raz ročne).

Výhodou je znalosť cudzieho jazyka (najlepšie angličtiny).
Znalosť ďalšieho jazyka/jazykov sa odporúča.

7. ZODPOVEDNOSTI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

7.1. Za neplnenie (nesprávne plnenie) svojich služobných povinností ustanovených týmto pokynom v rozsahu stanovenom platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.

7.2. Za spáchanie trestného činu pri výkone svojej činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

7.3. Za spôsobenie materiálnych škôd a poškodenia obchodnej povesti Spoločnosti - v medziach stanovených platnou pracovnou, trestnoprávnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.

7.4 Projektový manažér nesie osobnú disciplinárnu a inú zodpovednosť za:

nekvalitné a včasné plnenie úloh a povinností ustanovených týmto pokynom;
nevyužívanie a/alebo zneužívanie práv priznaných týmto Pokynom, ako aj majetku spoločnosti;
nedodržiavanie právnych predpisov Ruskej federácie, pokynov, príkazov, príkazov, pravidiel a iných dokumentov upravujúcich prácu projektového manažéra;
nedodržiavanie pravidiel vnútorných pracovných predpisov, bezpečnosti a požiarnej bezpečnosti;
poškodenie alebo nedbalosť pri skladovaní a používaní, krádež majetku spoločnosti;
hrubý, netaktný prístup (správanie) pri komunikácii s personálom a predplatiteľmi-zákazníkmi a návštevníkmi podniku;
bezpečnosť dokumentácie a nerešpektovanie záujmov spoločnosti, vydávanie dôverných informácií, dokumentácie (obchodného tajomstva) o spoločnosti a jej zákazníkoch tretím stranám;
poskytovanie nepravdivých alebo skreslených správ a inej dokumentácie (informácií) zákazníkom-predplatiteľom, priamemu nadriadenému a generálnemu riaditeľovi.

8.POZNÁMKA:

Bez ohľadu na pozíciu a dĺžku pôsobenia v spoločnosti musí projektový manažér (ako všetci zamestnanci spoločnosti) absolvovať ročné preškolenie / odborný rozvoj v rozsahu minimálne 40 hodín.
Pracovný deň projektového manažéra je koordinovaný so záujmami produktívnej práce. Vzhľadom na špecifiká práce môže byť plnenie povinností projektovým manažérom realizované „kĺzavým“ / individuálnym režimom počas celého týždňa po dohode s generálnym riaditeľom a .

Prečítal som si tento popis práce a súhlasím s ním,

jeden exemplár prijatý „na ruku“.

"____" ___________ 20r. __________________ ()

POPIS PRÁCE PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA

I. Všeobecné ustanovenia

1. Projektový manažér je zamestnancom projektového oddelenia

2. Do funkcie projektového manažéra je ustanovená osoba s vysokoškolským vzdelaním s minimálne ročnou praxou.

3. Vymenovanie do funkcie projektového manažéra a odvolanie z nej sa vykonáva príkazom generálneho riaditeľa po dohode s.

4. Projektový manažér musí vedieť:

Základy publikačnej dizajnérskej činnosti;

Základy redakčného a vydavateľského procesu.

5. Manažér projektového oddelenia sa pri svojej činnosti riadi:

Súčasná legislatíva Ruskej federácie;

Charta ____

Predpisy o oddelení projektov a o oddelení ...

tento popis práce;

6. Projektový manažér podlieha priamo projektovému manažérovi. Ďalšie objednávky je možné prijímať od ____________

II. Pracovná náplň

1. Na základe cieľov oddelenia projektov sú na túto pozíciu schválené nasledovné ciele a zámery:

1.1. Vývoj a implementácia ……… projektov.

1.2. Kontrola načasovania uvoľnenia produktu v súlade so schváleným plánom (harmonogramom).

1.3. Prognóza predaja na …………. projekty, kontrola a úprava prognózy

2. Funkcie:

Na zabezpečenie cieľov pozície manažér:

2.1. Vypracuje a dohodne sa s vedúcim katedry, kurátormi projektov koncepcie, ciele a míľniky ………. projektov.

2.2. Pripravuje plány výdavkov, príjmov, cash flow ……. projektov.

2.3. Vedie dokumentáciu k ………… projektom.

2.4 Podieľa sa na riadení hotovostných výdavkov na projekty ………….. v súlade s rozpočtami cash flow.

2.5. Organizuje realizáciu ………. projektov v súlade s plánom práce.

2.6. Pripravuje a vedie prezentácie.... projektov.

2.7. Pripravuje a mení ……… projekty.

2.8. Vykonáva……. projekty v dohodnutom časovom rámci, v rámci prideleného rozpočtu a s požadovanou úrovňou kvality.

2.9. Koordinuje prácu členov projektového tímu.

2.10. Kontroluje kvalitu práce vykonanej na ………. projektov.

2.11. Opravuje harmonogram a rozpočet …….. projektov a koordinuje zmeny s projektovým dozorom.

2.12. Iniciuje stretnutia a plánovanie podľa pokroku v ………. projektoch.

2.13. Formuje a schvaľuje priebežné a záverečné správy o ……..projektoch s vedúcim katedry a predkladá priebežné a záverečné správy kurátorom projektov.

III. Interakcia s oddeleniami finančnej analýzy

Na plnenie svojich povinností má projektový manažér právo:

1. Vyžadovať a prijímať informácie potrebné na plnenie služobných povinností od vedúcich a zamestnancov divízií Spoločnosti v požadovanom časovom rámci.

2. Zaangažovať špecialistov z príslušných oddelení spoločnosti, aby určili plánované a skutočné náklady projektu.

3. Predkladať návrhy na úpravu harmonogramu v rámci dohodnutých etáp projektu.

4. Iniciovať a zúčastňovať sa na implementačných stretnutiach……. projektov.

5. Oboznámiť sa s príkazmi, pokynmi upravujúcimi činnosť projektového oddelenia.

6. Požadovať od vedenia, aby pomáhalo pri plnení povinností uvedených v tomto popise práce.

7. Ďalšie práva v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.

V. Zodpovednosť

Projektový manažér je zodpovedný za:

1. Kvalita a včasnosť plnenia povinností, ktoré mu ukladá táto pracovná náplň, v medziach stanovených Zákonníkom práce Ruskej federácie.

2. Včasná implementácia plánovaných etáp ……. projektov.

3. Správne udržiavanie a plnenie rozpočtu ………. projektov.

4. Včasné zmeny v plánoch ………… projektov po dohode so zákazníkmi a kurátormi projektov.

5. Včasné predkladanie správ o postupe implementácie ……..projektov na požiadanie kurátorov projektov.

6. Dodržiavanie pravidiel pre prácu s dôvernými informáciami.

7. Kvalita a úplnosť projektovej dokumentácie.

Oboznámený s pokynmi:

(Názov pozície)

________________________ /_____________________

"___" ______________200__

Moderné metódy personálneho rozvoja v organizácii zahŕňajú široké spektrum nástrojov – od hodnotenia potenciálu zamestnanca a zostavenia individuálneho plánu rozvoja až po odborné školenia a povinné brífingy a certifikácie. Pred čiarou...

Maria Beloglazova Vedúca koučingu v Skyeng Má inšpirácia zostať spontánnym procesom alebo ju dokáže firma prebudiť vo svojich zamestnancoch? Maria Beloglazová, šéfka koučovania v Skyeng, vysvetľuje ako osobný plán vývoj...

Dobrého zamestnanca firmy si ľahko všimnete: je spoľahlivý, iniciatívny, pracovitý, výborný vodca, no zároveň výborný tímový hráč a interpret. Takýto zamestnanec prináša do organizácie vynikajúce vlastnosti a zručnosti, ktoré nie sú v ...