Priateľský ženský kolektív hadov alebo stále kamarátky v práci. Ako vytvoriť priateľský tím

18.03.2015 | 1194

Dobrý kolektív je neoddeliteľnou súčasťou úspešná práca. Ukážeme vám, ako nájsť tých správnych ľudí.

Ak ste manažér, nábor zamestnancov je jednou z vašich úloh. K tejto problematike treba pristupovať maximálne zodpovedne, pretože práve títo ľudia budú v budúcnosti zodpovední za úspech vašej firmy. Okrem toho sú dôležité nielen ich profesionálne, ale aj osobné kvality.

Pripravili sme niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu správne si vybrať a nájsť dobrý personál.

Vytvorte rozmanitosť

Aby sa medzi kolegami rozvíjali priateľské vzťahy, musia sa zamestnanci navzájom líšiť. Ak ste niekedy pracovali v čisto mužskom alebo ženskom kolektíve, potom pravdepodobne poznáte všetky problémy, ktoré sa v takejto situácii vyskytujú na vlastnej koži.

Ideálny tím by mal pozostávať z približne rovnakého počtu mužov a žien. Vyhnete sa tak hádkam a nezhodám, pretože v prítomnosti opačného pohlavia majú všetci ľudia tendenciu správať sa zdržanlivejšie a taktnejšie.

Rôznorodosť vo veku zamestnancov vám dáva výhodu. Mladí pracovníci bývajú hlavnými tvorcami nápadov, zatiaľ čo starší ľudia majú neoceniteľné praktické skúsenosti.

Zvážte profesionálnu vhodnosť

Aj keď sa vám kandidát naozaj páči, nespoliehajte sa len na neho. Veľmi dôležitá je aj profesionalita a ochota učiť sa. Vypočítajte si, koľko času, úsilia a peňazí budete musieť investovať do získania osoby na požadovanú kvalifikáciu, než podpíšete akceptačný príkaz.

Posúďte osobné kvality

Vyhodnotiť tieto parametre počas krátkeho rozhovoru je veľmi ťažké, no nič nie je nemožné. V prvom rade venujte pozornosť predchádzajúcim pracovným skúsenostiam. Ak sa zamestnanec dlhší čas nikde nezdržiaval, môže to byť znakom hašterivého charakteru alebo nízkej výkonnosti.

Ďalším dobrým spôsobom, ako spoznať človeka, je pohovor nezvyčajný tvar. Veľké a známe spoločnosti, ako napríklad Google, často vedú stresové pohovory, ktorých účelom je vyviesť kandidáta z komfortnej zóny.

Okrem bežných otázok položte aj nečakané, ktoré kandidátom otrasú a ukážu jeho činy nezvyčajná situácia. Pracovný proces je vždy séria stresov, musíte vedieť, čo môžete od budúceho zamestnanca očakávať.

Hodnotiť človeka môžete aj podľa jeho správania, sebavedomia, gest, obchodnej etikety.

Celkovo tieto pozorovania pomáhajú vytvoriť komplexný obraz.

Americký zoznam kritérií pre žiadateľov

V USA je pracovný pohovor veľmi dôležitým a zásadným momentom. A tak personalisti a manažéri spoločností vypracovali zoznam kritérií, ktoré pomáhajú komplexne posúdiť kandidáta. Tu je zoznam:

• schopnosť plánovať a organizovať prácu;
• profesionálne zručnosti;
• zodpovednosť za vykonanú prácu;
• komunikačné schopnosti, schopnosť nadviazať kontakt;
• flexibilita vo vzťahu k inováciám;
• tvrdá práca a efektívnosť.

Pri pohovore je uchádzač hodnotený podľa týchto parametrov a každý z nich má od jedného do piatich bodov. „Jeden“ znamená, že kandidát túto funkciu nemá, „päť“ – jeho optimálna úroveň. Voľba sa zastaví na osobe, ktorá dosiahla maximálny počet bodov.

K budovaniu tímu pristupujte premyslene, aby ste sa v budúcnosti mohli na svojich zamestnancov spoľahnúť.

priateľský ženské družstvo- mýtus alebo realita? Prečo sa pri otázke ženského kolektívu neodporúča aplikovať naň výraz „priateľský“? Skôr naopak, ak je tým ženský, tak ide o niečo podobné ako v hadej rodine.

Rada by som v dnešnom článku vyvrátila mýtus, že vzťahy v ženskom kolektíve sú postavené na šírení intríg a klebiet. Nehádam sa, sú prítomní. A bez nich to akosi ani nie je zaujímavé. No nie v každom ženskom kolektíve prevládajú nad priateľstvom a porozumením.

Ako pracovať v priateľskom kolektíve žien?

Aby som dokázala, že práca v ženskom kolektíve vôbec nie je za trest, poviem vám svoj osobný príbeh.

Pracujem v jednej z vládnych agentúr v krajine. Svoju prácu som začal na jednej z okresných kontrol v malej obci. Keď som prišiel do kolektívu, v ktorom pracovalo len 35 ľudí, považoval som ho za kamarátskeho. Ako som sa mýlil! V tomto tíme boli dvaja (predstavte si, len dvaja, z tridsiatich piatich) „pracovníci“, ktorí dokázali úplne preškrtnúť chápanie priateľstva.

Práca začala diskusiou o tom, že som vraj prišiel nepoctivo. Moja sestra pracovala v tejto inšpekcii ako personálna inšpektorka. Ale na to, že mám červený diplom z právnej vedy, som dostal osvedčenie o absolvovaní kurzov v čase ukončenia štúdia na ústave. účtovníctvo Okrem ruštiny ovládam tri jazyky a sám som zložil dosť náročnú skúšku vo vládnej agentúre na regionálnej úrovni, nikto si to nevšimol.

Verte mi, snažil som sa zo všetkých síl, veď v čom pracovala moja sestra personálna služba, nepomohlo, skôr naopak, veľmi uviazlo. Musel som byť múdrejší ako moji rovesníci, aby som si právom zaslúžil toto miesto.

Takže keď som sa dostal do tímu, mal som len jednu myšlienku: ako prežiť v ženskom tíme. Navyše, takáto myšlienka ma navštívila len kvôli dvom takým ženám. Snažil som sa im vyhovieť, snažil som sa im vyhovieť vo všetkom. Ale zároveň sa ma snažili naladiť na každom kroku a dokázať, že som hlúpejší ako oni. Okrem toho sa po celej kontrole šírili veľmi zvláštne reči o mojej osobe. Po takomto odpracovaní nejakých nešťastných troch mesiacov som mal silnú túžbu hľadať si inú prácu.

Neustále úkosové pohľady, nejaké ostny na stretnutiach – to všetko bolo veľmi nepríjemné sledovať a počúvať. Ale v jednom bode prekročili hranicu a začali celkom otvorene diskutovať o mojom osobnom živote. Bolo to v kancelárii, kde sa v tom čase (a nebolo dlho pred firemným večierkom) zišla polovica, alebo možno viac, z celého nášho tímu.

Mal som veľké šťastie, v tej chvíli tam bolo dievča, s ktorým sme študovali na tej istej škole, a po rozhovore s klebetami si so mnou začala objasňovať podrobnosti o mojom osobnom živote. Keďže som o tom, čo sa jej pýtala z pier, počul prvýkrát, upresnil som zdroj informácie.

Aby som bola konkrétna, títo, prepáčte, klauni, rozoberali otázku, ako si môj pohľadný manžel mohol vziať niekoho, ako som ja (mimochodom, nikto ma nepovažuje za škaredú a nápadníkov bolo vždy veľa).

To bolo extrémny bod. O inej zmene zamestnania nemohla byť ani reč. Prestal som dodržiavať zásadu seniority a začal som tvrdo pracovať na svojej autorite. Svoj názor si dovolila vysloviť na všetkých rovnakých stretnutiach (samozrejme len k pracovným otázkam).

Neváhal som sa opýtať, čo som nevedel, ale dozvedel som sa toho oveľa viac, keďže som bol zvyknutý študovať otázku záujmu skôr najmenší detail. Snažil som sa pomôcť každému, kto ma požiadal o pomoc (našťastie, takých ľudí bolo veľa, keďže sa zavádzal nový program, ktorý bol povinný pre všetkých inšpektorov a ja som si ho ľahko osvojil).

Vedúci priateľského ženského tímu

A teraz, po ďalších troch mesiacoch, teda po šiestich mesiacoch od môjho príchodu do tímu, som sa z rozhodnutia primára stal vedúcim oddelenia. Mám pod velením troch ľudí. Pre mňa to bolo víťazstvo. Stal som sa na rovnakej úrovni s tetami, ktoré o mne diskutovali. A potom to šlo ďalej. Zdá sa, že som veľmi pomstychtivý.

Teraz museli myslieť na to, ako sa udržať v ženskom kolektíve, v ktorom som bola nielen rešpektovaná ako špecialistka, ale aj milovaná pre moju spoľahlivosť a ochotu každému pomôcť. Teraz je nebezpečné diskutovať o mne, aby som neodcudzil ostatných pracovníkov.

Chvíle mojej existencie na permanentnom sude s práškom mi budú trochu chýbať, očakávajúc neustále bodnutie do chrbta, ale po roku a pol som predsa len prešiel na inú prácu. Začal som pracovať v tej istej vládnej agentúre, ale na regionálnej úrovni. Teraz som ich šéf.

Keď som prešiel do inej práce, práce som sa nebál. Volali ma ako dobrý špecialista. Nebála som sa pracovať a študovať, študovať, pýtať sa, čítať a podobne. Najviac som sa bála, kde si zase budem musieť niečo dokazovať, snažiť sa obísť klebety a intrigy.

A teraz začína zábava. V tomto tíme, kde boli tiež samé ženy, bolo všetko úplne inak. Dievčatá boli takmer v rovnakom veku, od 25 do 35 rokov. Pravdaže, vedúca oddelenia mala 45, ale s nami omladla.

Dokonale sme si rozumeli. Snažili sme sa čo najlepšie rozvíjať. Každý z nás rešpektoval názor toho druhého, nesnažil sa vyčnievať, ale ani nezostať horší ako ostatní. Ak mal niekto otázky, potom sme na to všetci spoločne prišli a urobili sme prácu.

Zároveň sme dobre komunikovali aj mimo práce. Mohli sme sa pokojne stretnúť po práci v kaviarni a prediskutovať čokoľvek pri šálke kávy. Počnúc novými filmami a končiac receptami na šaláty. Išli sme k narodeninám toho druhého.

A čo chcem povedať! Len vďaka tomu, že máme priateľský ženský kolektív, sme sa dostali do výšin. Náš oddiel sa stal najlepším, boli sme rešpektovaní a mnohí ďalší si prišli po radu. A podľa toho sme neustále dostávali prémie, čo nám dávalo silu pracovať ešte lepšie.

Teraz môžem pokojne povedať, že priateľský ženský kolektív môže existovať. A iba v tomto prípade práca prinesie potešenie.

Dievčatá (aj chlapci) sa teda navzájom rešpektujú a snažia sa v kolektíve vytvárať priateľské vzťahy.

Poučenie

Dobrý vzťah v rámci tímu, bez ktorého nie je možná plodná spolupráca – to je jedna z hlavných činností vedúceho. Pre úspešné vyriešenie tohto problému musí vedúci poznať silné a slabé stránky svojich zamestnancov, ich preferencie, ako aj vedieť správne rozdeliť zodpovednosti a delegovať právomoci tak, aby medzi kolegami nedochádzalo ku konfliktom a sporom.

Je veľmi dôležité, aby vodca ukázal úprimnosť slovami a činmi, pretože zamestnanci spoločnosti najčastejšie vysielajú presne tie prístupy, ktoré vedúci dodržiavajú. Psychológovia tiež odporúčajú, aby predstavitelia top manažmentu častejšie komunikovali so svojím tímom, podporovali jeho iniciatívy, sledovali a zastavovali negatívne trendy: konflikty, hádky atď.

Je jednoduchšie dať dokopy tím, ak majú ľudia spoločné sociodemografické črty – vek, pohlavie, vzdelanie, pracovné skúsenosti, rodinný stav. Ale to sa stáva pomerne zriedka, pretože. nábor na základe iných princípov. V tomto prípade rôzne aktivity pomáhajú zhromaždiť tím.

Teambuildingové akcie možno rozdeliť do dvoch skupín. Prvá skupina priamo súvisí s odborná činnosť. Líder musí organizovať účasť na rôznych seminároch a konferenciách pre svojich zamestnancov, viesť obchodné hry, brainstormingy, diskusie atď. Všetky tieto podujatia prispievajú k výmene skúseností, názorov, nápadov, vďaka čomu sa kolegovia lepšie spoznávajú, vznikajú medzi nimi neformálne vzťahy.

K upevňovaniu neformálnych vzťahov v kolektíve prispieva aj druhá skupina rally podujatí - slávnostné večery, športové súťaže, výročia, exkurzie a pod. Môžu byť organizované v kancelárii alebo mimo nej a ako príležitosti môžu slúžiť rôzne sviatky, výročia zamestnancov alebo firiem, úspešné ukončenie transakcií atď.

Na slávnostnej časti týchto podujatí je potrebné zamerať sa na to, že len vďaka spoločnému úsiliu celého tímu bolo možné dosiahnuť určité výšky. Nezabudnite si všimnúť individuálny prínos niektorých jednotlivcov, aby ste zdôraznili dôležitosť ich práce pre celú spoločnosť.

Teambuilding je skvelá teambuildingová aktivita. Najčastejšie sa pod teambuildingom rozumejú športové súťaže, tímové hry či súťaže, ale môžu to byť aj zábavné firemné večierky alebo psychologické školenia zamerané na naučenie zamestnancov vzájomnej interakcii a spoločnému riešeniu problémov. Budovanie tímu podporuje emancipáciu a zbližovanie kolegov a pomáha manažérom lepšie sa pozrieť na tím a určiť role zamestnancov („vodca“, „generátor nápadov“, „performer“ atď.), čo ďalej umožňuje pre efektívnejšie riadenie pracovných procesov.

Sľubuje to potenciálny zamestnávateľ Priateľský kolektív sa často stáva rozhodujúcim argumentom pre uchádzačov (samozrejme, ceteris paribus): chcete ísť do práce s radosťou, očakávajúc komunikáciu s príjemnými ľuďmi. Ale priateľské tímy majú svoje vlastné úskalia.

Efektivita práce je značne ovplyvnená. Ak je to priaznivé, potom bude tím priateľský a jednotný.. Práca v takomto tíme je diskutabilná, pretože jeho členovia pracujú harmonicky, sú vždy pripravení si navzájom pomáhať a podporovať sa. Je to teoreticky. V praxi nie je priateľský tím vždy produktívny. Prečo sa to deje?

Celý problém je v tom, že v niektorých prípadoch sa priateľský kolektív javí ako taký len v prípadoch, keď vec priamo nesúvisí s prácou. Zamestnanci sa radi podelia o najnovšie správy a anekdoty, pijú spolu čaj, idú si zafajčiť a obedovať, oslavujú narodeniny a „zapália si“ na firemných večierkoch. Ale, bohužiaľ, pri plnení pracovných povinností sa ukáže, že tím nie je taký priateľský a dobre koordinovaná práca nefunguje: členovia tímu sú zvyknutí sa spolu baviť, ale nepracovať.

Spriatelené tímy majú ešte jedno úskalie: časom sa z dlhodobo etablovaného priateľského kolektívu môže stať dosť uzavretá skupina, ktorá len ťažko prijme cudzincov. Preto nováčikovia, ktorí prídu pracovať do tejto organizácie, budú musieť tvrdo pracovať, aby dokázali, že sú „svoji“. To samozrejme neznamená, že budú musieť čeliť šikane, to nie. Ide len o to, že tím si bude žiť vlastným životom, pričom si nevšimne, že sa objavil niekto iný. Ale takáto stena neúmyselnej ľahostajnosti sa dá len ťažko zničiť.

A tu je ďalší paradox. Väčšinou platí, že čím viac sa tím chváli, že je priateľský, tým menej to súvisí s realitou.. Skutočne priateľský tím dobré medziľudské vzťahy nevystrkuje, ale berie ich ako samozrejmosť. Ale ak sa často a zreteľne verejne (povedzme v prítomnosti klientov) vyslovujú výroky z kategórie „aký sme priateľský tím“ a „ako sa máme radi“, potom je to len dôvod na podozrenie, že je vlastne niečo v tíme.to je zlé. Takáto hra na verejnosti často skrýva intrigy a trenice.

Samozrejme, na základe týchto príkladov by sme nemali usudzovať, že priateľský kolektív je zlý. Len Pojem priateľský tím môže mať rôzne významy. a priateľský tím môže byť úspešný - najčastejšie sa to stáva.

V profesionálne úspešných ľudí by mali spájať predovšetkým profesionálne záujmy a spoločná vec. Samozrejme, nikto nehovorí, že kolegovia nemôžu mať spoločné záujmy, koníčky a záľuby aj mimo práce, no predsa „lietadlá sú na prvom mieste“, teda spoločná vec. V priateľskom tíme by nemalo byť miesto pre súťaž a pokusy „vysedieť“ kolegov: každý vykonáva svoju vlastnú oblasť práce a celkový úspech závisí od úspechu každého z nich. Mimochodom, v takýchto skupinách sa aj na dovolenke rozhovory často zvrtnú na prácu.

Zvyčajne v priateľskom kolektíve majú všetci zamestnanci približne rovnaký vek (v rozmedzí asi tucta rokov). Samozrejme, existujú výnimky, ale vo všeobecnosti je ľahšie nájsť ľudí z rovnakej generácie vzájomný jazyk. Priateľské tímy majú nižšiu fluktuáciu zamestnancov, a ak sa objavia nováčikovia, je pre nich jednoduchšie do takéhoto tímu vstúpiť (s výnimkou prípadov popísaných vyššie).

Priateľský kolektív je naozaj silným argumentom pri výbere miesta na prácu. Ale je dôležité, aby bol tento tím priateľský v práci aj vo voľnom čase a nie v jednej veci a nebol uzavretým systémom, v ktorom sa ľudia „vyvaria“. vlastná šťava a ignorovať nováčikov.

V kontakte s

Spolužiaci

Z tohto článku sa dozviete:

• Aké sú podmienky na vytvorenie súdržného tímu
• Aké sú kritériá pre súdržný tím?
• Aké aktivity a hry spájajú tím

Každému lídrovi záleží na mikroklíme vo svojej organizácii. Nikto nepotrebuje hádky a spory, ktoré prekážajú efektívnu prevádzku spoločnosti. Súdržnosť tímu je veľmi dôležitá tak pre manažment, ako aj pre každého zamestnanca. Súhlas, je fajn prísť do práce a vidieť usmiate tváre, konštruktívne a pokojne riešiť všetky aktuálne problémy v tíme a v prípade ťažkej situácie vedieť, že sa neutopíš, ale podáš pomocnú ruku. Úspešný vodca by mal mať predstavu o tom, ako zhromaždiť tím, ako ich spojiť Iný ľudia aké metódy spájania ľudí do tímu sú všeobecne akceptované, pretože veľmi často je to práve spoločná súdržná práca, ktorá vedie firmu k úspechu. Prečítajte si o tom všetkom v našom článku!

Keď potrebujete vytvoriť súdržný tím

1. Pri nedostatku potrebných a pravdivých informácií sa vždy nájde niekto, kto na tú chýbajúcu príde sám, zavetrí celý tím a naplní ho fámami a klebetami. Takáto situácia je typická pre organizácie, kde vládne korupcia, zneužívanie právomocí, netransparentnosť systému odmeňovania, pripisovanie odmien a pod. Expertná metóda, ktorá optimalizuje personálnu politiku, môže pomôcť dosiahnuť cieľ rally tímu v takejto situácii . Metóda, navrhnutá tak, aby zhromaždila tím organizácie, je založená na systematickom monitorovaní so zapojením personalistov.
2. Rozpory v tíme sú najčastejšie spôsobené skutočným nedostatkom kontroly. Negramotné vedenie vedenia umožňuje nedostatok jasného rozdelenia úloh a zodpovedností, disciplíny, poriadku a vzájomného rešpektu. Neexistuje spôsob, ako spojiť ľudí. V takomto prostredí sa ľahko zabúda na nevyslovené pravidlá a kódex správania v spoločnosti. Objavujú sa miniskupinky so svojimi neformálnymi vodcami, ktorí manipulujú s ľuďmi a sú vo vzájomnom konflikte. Účelom takéhoto správania v žiadnom prípade nie je zvýšiť efektivitu práce a úspešnosť podniku. Uspokojujú len svoje vlastné ambície. To všetko vedie najskôr k rozkolu v tíme, potom ku kolapsu a v konečnom dôsledku k úplné oddelenie tím.
3. Negramotné vedenie tímu vyvoláva vnútornú súťaživosť a vzájomnú nespokojnosť. Takže je tiež nemožné zhromaždiť tím. Úspešný tímový líder musí pochopiť, že konkurencia je priaznivá len pre rozvoj trhových vzťahov, ale nie pre vzťahy medzi ľuďmi pracujúcimi v rovnakom tíme. Nepomôže to spojiť tím. Pri práci na princípe „mrkva a bič“, keď najlepší dostávajú prémie, hodnosti, prémiové odmeny atď., a ostatní dostávajú poznámky a pokuty, tím stráca elementárnu vzájomnú dôveru, vzájomnú pomoc, na oplátku dostáva pokrytectvo, faloš , zjavné „nastavenia“ a skrytá sabotáž. Mnohí členovia tímu sú v týchto podmienkach nútení zabudnúť na princípy, len aby dosiahli neprekonateľný výsledok, lepší ako ich kolegovia. Tímy s takýmito internými vzťahmi už dávno zabudli na tímového ducha. Spoločné rozhodnutie ťažké otázky konštruktívnym spôsobom je v takejto situácii takmer nemožné.
4. Pri absencii existujúcich stratégií zameraných na formovanie a rozvoj internej firemnej kultúry, zlepšovanie mikroklímy v skupine, zjednocovanie ľudí s jediným cieľom, ktorý je významný pre každého a všetkých spolu.

Podmienky na vytvorenie súdržného tímu

Zvážte základné podmienky a kritériá pre vytvorenie súdržného tímu. Tím sa stane súdržným, ak:

• záujmy, názory, hodnoty a svetonázor sa zhodujú viacčlenovia tímu;
• Mužstvo je rovnakej vekovej kategórie. Zlúčiť päťdesiat a sedemnásťročných členov tímu do jednej skupiny je ťažké, je to možné len pri vzájomnom rešpekte;
• v kolektíve by mala dominovať dobrá vôľa, akceptovanie názoru druhého, všeobecná psychická bezpečnosť;
• celý tím musí viesť aktívny, emocionálne nasýtený spoločné aktivity zamerané na dosiahnutie výsledku, ktorý je významný pre každého;
• vedúci tímu alebo jeho vedúci predstavuje model správania najefektívnejšieho zamestnanca a kolegu;
• úspešný líder je schopný podniknúť špeciálne akcie alebo aktivity na posilnenie tímovej súdržnosti;
• existuje iná skupina ľudí alebo kolektív, ktoré možno považovať za rivalov;
• v tíme je človek, ktorý sa tímu stavia proti sebe a výrazne sa líši od hlavného počtu jeho členov.

1. Cieľavedomosť. Cieľavedomosť tímu sa nazýva túžba po spoločnom cieli. spája skupinový záujem o obsah cieľa, ktorý táto skupina predkladá, diktuje kolektívne sociálne postoje, presvedčenia, ideály. Stupeň účelnosti možno určiť pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
   • miera záujmu členov skupiny o spoločné aktivity, o zlepšenie mikroklímy tímu, vzájomné porozumenie medzi ľuďmi, zameranie sa na zlyhávanie pozícií v spoločných aktivitách a vzťahoch;
   • vzťah medzi týmito parametrami;
   • korešpondencia cieľov jednotlivca a tímu, ich komplementárnosť, nesúlad, podobnosť a odlišnosť.
2. Motivácia. Toto kritérium určuje úroveň aktivity, záujmu a efektívneho prístupu (snahy) k spoločným aktivitám všetkých členov tímu. spoločná práca a vášnivo, nadšene sa k nej správa. Aktivita a záujem každého člena skupiny o celkový výsledok, zapojenie sa do jeho dosahovania, vynaložené úsilie, miera spokojnosti z účasti na spoločnej veci – ukazovatele, ktoré určujú motiváciu. .
3. bezúhonnosť alebo spoločným znakom tímu je jednota jeho členov. Vzájomné prepojenie a vzájomná závislosť medzi členmi skupiny určuje stupeň ich súdržnosti, kompatibility, nepredvídaných udalostí atď. Stupeň integrity konkrétneho tímu je možné určiť analýzou vzťahu medzi spoločnými úspechmi a celkový počet dokončená práca, pochopenie, ktorý typ práce dominuje - spoločná alebo individuálna. Pomáha to spojiť tím.
4. Štruktúrovaný určený jasným a prísnym poradím interakcie. Upravuje funkcie, úlohy, práva, povinnosti a zodpovednosti medzi členmi skupiny. Vďaka tomu sa tím dokáže v prípade potreby rýchlo rozdeliť do skupín a podskupín v závislosti od riešených úloh a stanovených cieľov. Štruktúrovanie je určené prevládajúcimi metódami prerozdelenia povinností prostredníctvom komplementárnosti, záchrannej siete, duplicity. Tiež dôležité kritérium je spôsob rozloženia zodpovednosti – koncentrácia, rozdelenie, difúzia. Dôležité sú aj obchodné vzťahy. Pomáha to spojiť tím.
5. Dôslednosťčlenovia tímu určujú ich harmonickú interakciu v dôsledku prítomnosti spoločného cieľa. Dôslednosť sa môže prejaviť v rôznej miere v ktorejkoľvek fáze spoločnej práce. Miera súhlasu alebo nesúhlasu je daná dominanciou metód odstraňovania rozporov a rozdeľujúcich faktorov, mierou konfliktu medzi členmi tímu a typickým správaním pri riešení konfliktov. Koordinácia akcií pomáha zhromaždiť tím.
6. Organizácia charakteristické pre skupiny, ktoré sa vyznačujú poriadkumilovnosťou, vyrovnanosťou, podriadenosťou ustanovenému poriadku, ktorý upravuje spoločné aktivity, schopnosťou dôsledne dodržiavať vopred stanovený plán (plánovanosť), ovládateľnosťou vrátane usilovnosti a sebaorganizácie. Výkon by sa mal chápať ako schopnosť, frekvencia a štýl vykonávania vonkajších kontrolných činností. Samoorganizácia tímu priamo závisí od stupňa jeho účasti na jeho práci a je charakterizovaná počtom účastníkov zapojených do riadenia; počet vykonaných riadiacich akcií; vodcovský potenciál; spôsob, akým sa členovia skupiny podieľajú na riadení atď. Organizácia pomáha zhromaždiť tím.
7. Efektívnosť charakterizuje mieru súdržnosti skupiny pri dosahovaní vysokého výsledku a zamýšľaného cieľa. Toto je integrálna charakteristika produktivity, výkonnosti a efektívnosti tímovej práce. Ukazovatele výkonnosti vyžadujú špecifikáciu vlastností práce skupiny. Vysoký výkon pomáha stmeliť tím.

Jevgenij Kotov prezradí dve témy o personálnom manažmente na , ktorý sa bude konať od 3. do 10. mája v Turecku v hoteli Rixos Premium Belek.

Ako prebieha tvorba súdržného tímu

Budovanie súdržného tímu je dlhý proces. Odborníci identifikovali metodiku krok za krokom, ktorá zahŕňa päť povinných etáp, ktoré by sa nemali preskakovať ani meniť v ich poradí. Úspešný manažér musí pochopiť dôležitosť každého z nich, vedzte, že len dôsledná implementácia požiadaviek pomôže stmeliť tím v práci.

Vzťahy začínajú s lapovanie. To je typické pre každý tím, najmä pre nováčikov prichádzajúcich do už vytvorenej skupiny. Počas tohto obdobia sa otočia Osobitná pozornosť navzájom, odhaliť podstatu, demonštrovať silné a slabá stránka ich charakter, vodcovské schopnosti, konfliktné správanie a pod. Najdôležitejší aspekt toto obdobie sú všeobecnou charakteristikou vybraného kontingentu. Práca profesionálneho psychológa zameraná na formáciu medziľudské vzťahy, berúc do úvahy všetky ich vlastnosti, pomáha minimalizovať problémy ďalších etáp. Pomáha to spojiť tím.

Ďalej príde" konflikt» etapa. Malo by byť zrejmé, že výskyt akýchkoľvek konfliktov je normálny pre každý tím. Schopnosť odolať im a úspešne riešiť takéto situácie je kľúčom k vytvoreniu silného a súdržného tímu. V tomto štádiu je prijateľné vytváranie malých podskupín a výber outsiderov. K nedorozumeniam môže dôjsť aj zo strany vedenia a podriadených. Fáza konfliktu sa často končí prepustením - z osobnej iniciatívy zamestnanca alebo na pokyn vedenia.

Tretia etapa experimentálne". Urovnanie a vyriešenie všetkých významných interných konfliktov vedie k nevyhnutnému rastu potenciálu každého zamestnanca a celej skupiny ako celku. Týka sa to osobného aj pracovného plánu. Toto obdobie je charakteristické nerovnomerným rozložením úsilia, menšími prerušeniami v práci, no v konečnom dôsledku podnik dosahuje lepšie výsledky ako na skoré štádia. To všetko pomáha stmeliť tím.

tvorivé štádium prichádza po úspešnom absolvovaní prvých troch. Lídri vystupujú a tvoria okolo seba tím ľudí, ktorí zdieľajú svoje pozície a názory. V prvých fázach by sa zamestnanci mohli pri výbere lídra pomýliť, ale v tejto fáze je už všetko jasné, ľudia sa dostatočne poznajú a všetky hodnotenia už boli urobené.

Vyspelý tím- výsledok piatej etapy, záverečnej. Debaty a nezhody vznikajúce v tejto fáze, ktoré vznikli najmä s príchodom nového zamestnanca, sa riešia mimoriadne rýchlo a pokojne, čo len pozitívne ovplyvňuje prácu celého tímu. Toto sa považuje za najvyššiu akrobaciu rally ľudí a každý vodca, ktorý chce byť úspešný, by sa o to mal snažiť.

Ako zhromaždiť tím

• Začnite tradíciu pomáha to spojiť tím

Premýšľajte o tom, nie je zbytočné, že deti niekoľkokrát pozerajú svoje obľúbené karikatúry. Psychológovia tvrdia, že ich teší a láka skutočnosť, že zápletka je vopred známa. Dieťaťu vyhovuje, že vie, čo sa stane, a nič nie je neisté ani neočakávané. O pokoji a pohodlí snívajú aj dospelí zamestnanci, ktorí denne riešia nejaké záležitosti, vymýšľajú a niečo sa učia. Potom bude práca lepšia. Nie je nič jednoduchšie na vyriešenie tohto problému ako založenie tradícií. Môžete napríklad začať každé ráno s hudbou alebo každú stredu ísť do bazéna s celým tímom, každý piatok môžete komunikovať na anglický jazyk, oslavovať spolu sviatky, narodeniny, zúčastniť sa rôznych questov. To všetko ľudí spája, zbližuje, odhaľuje ich potenciál a je aj teambuildingom.

• Dať dohromady pomáha to spojiť tím

Pokúste sa spojiť všetkých členov tímu. Nezáleží na tom, ako často sa to stane: raz za mesiac, týždeň alebo deň. Je dôležité, aby sa to stalo. Diskutujte o úspechoch úspešné výsledky zdieľajte nápady, myšlienky a pochybnosti. Ľudia v tíme musia pochopiť, že ich práca je dôležitá, ich názor je vypočutý. Je potrebné poznať podstatu práce každého člena tímu, zdôrazňovať dôležitosť jeho participácie na spoločnej veci, zdieľať problémy a spoločne hľadať riešenia. Svoju prácu nie je potrebné príliš rozpisovať, môžete jednoducho poukázať na problémové oblasti, možno niekto v týchto veciach ľahko pomôže. To maximalizuje tímový výkon, spája ľudí.

• Firemné médiá pomáha spojiť tím

Organizovanie podnikových novín alebo časopisov je najlepší spôsob komunikácie najnovšie správy zamestnancov, podávať návrhy, oslavovať úspechy, vrátane individuálnych, blahoželať im k sviatkom a výročiam. Trávenie dňa otvorené dvere bude slúžiť na nadviazanie vzťahov medzi oddeleniami a oddeleniami. Ak chcete zhromaždiť zamestnancov, môžete iniciovať mesačné podujatia, keď každé oddelenie postupne prezentuje dôležitosť svojej práce v kreatívnom formáte.

• Firemný odpočinok pomáha spojiť tím

Kolektívne výlety a spoločné dovolenky pomáhajú nadviazať kontakt medzi zamestnancami. To zvyšuje efektivitu každého zamestnanca a podniku ako celku, pretože:

• zmena prostredia zmierňuje akékoľvek komplikácie, ktoré sa vyskytli v tíme, pomáha vidieť jeden druhého v inom svetle a v iných podmienkach;
• neštandardné situácie pomáhajú pozerať sa na zamestnancov úplne iným spôsobom;
• uvoľnená atmosféra odhaľuje nečakaný potenciál každého zamestnanca. Ľudia sa lepšie spoznávajú, objavujú spoločné záujmy, učia sa o sebe nové veci.

Ak chcete zhromaždiť tím, použite taký typ firemnej dovolenky, ako je turistika: obyčajná, dobrodružná alebo dokonca príbehová. Každá z možností je atraktívna a špeciálna, no všetky tvoria tímového ducha, spájajú ľudí do jednej skupiny so spoločnými záujmami a vzájomným rešpektom. Vďaka firemným dovolenkám sa všetci členovia tímu opäť spoznávajú v uvoľnenej atmosfére, užívajú si oddych od rutinnej práce, vstrebávajú pozitívne emócie, čo je mimoriadne užitočné pri predchádzaní vyhoreniu emócií a znižovaní efektivity. To zaručuje súdržnú prácu tímu.

• Gamify pomáha to spojiť tím.

Jeden z najväčších trendov v posledných rokoch- uplatňovanie zásad a technológií špecifických pre počítačové hry zvýšiť zapojenie spotrebiteľov a používateľov do akéhokoľvek procesu. A táto metóda funguje skvele na udržanie ľudí v pracovnom toku. Urobte si z dokončovania úloh, riešenia problémov alebo dosahovania míľnikov cieľ alebo fázy hry – a tu celá kancelária nadšene hrá úlohu s názvom „Práca“. Systém odmien, odznakov, titulov a úrovní zručností premení akýkoľvek proces na zábavu a v súťaživom duchu strhne hráčov do svojej priepasti. Podľa predpovedí analytikov budú do roku 2017 gamifikačné technológie podnikové riadenie bude používať asi polovica všetkých spoločností, takže učenie a implementáciu tejto metódy neodkladajte, inak riskujete, že budete v smutnej a zaostalej polovici globálnej podnikateľskej komunity.

Aké aktivity spájajú tím?

Organizovanie kolektívnych podujatí zamestnancov veľmi zbližuje - spoločné oslavy sviatkov, účasť na hrách a questoch, psychologické či herné tréningy, ktoré podnecujú ľudí k aktívnej vzájomnej interakcii a smerovaniu k spoločnému cieľu. Všetky tieto aktivity spája pojem „teambuilding“ – budovanie tímu, metódy, ktoré pomáhajú spájať rôznych ľudí do jedného silného tímu. Pomáha to spojiť tím.

• extrémny teambuilding pomáha spájať ľudí

Základom extrémneho teambuildingu je kolektívne cvičenie extrémnych športov s rizikovými situáciami a návalom adrenalínu.

1. Dobrodružné preteky

Toto je najviac populárny názor tréning vedený s cieľom vytvoriť tím podľa typu pretekov s dobrodružnými a extrémnymi športmi. Úlohou takéhoto zaujímavého tímového závodu je prekonať určitú vzdialenosť s rôznymi úlohami a nájsť kontrolné body. Každý tím prechádza niekoľkými fázami, každý tím má minimálne 5, maximálne 12 ľudí. Vzrušujúcim spôsobom zamestnanci z bodu do bodu prechádzajú vzdialenosť, ukazujúc vedomosti, vynaliezavosť, schopnosť konať spoločne a plánovať tieto akcie. Je to skvelé na zblíženie tímu.

1. Orientácia ako spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Orientačný beh je skvelý šport. Tím musí nájsť na zemi správne množstvo kontrolné body. Na pomoc sú k dispozícii kompas a mapa s vyznačenými cieľmi. Takáto výbava je schopná odhaliť vodcovské kvality zamestnancov, schopnosť vzájomne si pomáhať, mieru konfliktnosti človeka a úroveň jeho komunikačných schopností. Jeden z moderné druhy orientačný džíp orientačný beh. Základné princípy sú rovnaké ako normálny vzhľadšport, len orientačný beh prebieha na džípoch a v opustenej oblasti. Jazda a zmysel pre extrém pomáha stmeliť tím.

1. Spadnúť helikoptérou zábavný spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Takáto výprava si však vyžaduje pomerne vážne výdavky na prenájom vrtuľníka veľké spoločnosti míňať ich vrcholovým manažérom. Hlavným zmyslom takéhoto dobrodružstva je rozvíjať schopnosť personálu robiť rýchle rozhodnutia, zamerané na čo najefektívnejšie dosiahnutie požadovaného výsledku, schopnosť stmeliť tím. Pomáha to spojiť tím. Podstatou questu je, že niekoľko ľudí je vyhodených helikoptérou do pre nich úplne novej oblasti a ponechaných tam. Ich úlohou je dostať sa von sami.

1. Rafting ako spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Čo určite dokáže spojiť ľudí do jedného tímu, je dobývanie vodný prvok. Niekoľko zamestnancov je pozvaných na splav rieky. Tento typ obloženia nie je v Rusku veľmi populárny a v praxi sa zriedka používa ako samostatná dovolenka. Takéto aktivity sú mimoriadne bežné na miestach, kde rastie bambus. Pre veľkú stabilnú firmu nie je ťažké zorganizovať turistický výlet na miesta, kde by miestni obyvatelia pomohli tímu postaviť si vlastnú plť a vydať sa na nej na výlet. Spoločná výroba jedla, vody, ochrana plte, prekonávanie prekážok dokáže spojiť všetkých účastníkov.

• budovanie intelektuálneho tímu, pomáha spájať ľudí

Táto technológia môže byť prezentovaná vo forme questov, etnických hier, fotografického lovu, udalostí na hranie rolí atď. Hlavná vec je, že existuje príležitosť ukázať vynaliezavosť a duševnú prácu. Takéto budovanie tímu dokonale odhaľuje potenciál zamestnanca, všetky jeho talenty a pomáha zhromaždiť ľudí do tímu.

1. Hľadanie v meste / Orientácia v meste. Toto je podľa názoru moderných obchodníkov najobľúbenejší quest. Z hľadiska dopytu ho čaká svetlá budúcnosť. Organizácia určitej súťaže, hlavolamy, bohatá interná komunikácia skupiny, prejavenie všetkých tvorivých potenciálov.
2. Fotonavigácia/Photohunting. Skvelá príležitosť ukázať inteligenciu, zmeniť prostredie a oddýchnuť si. Orientačnými bodmi v tomto pátraní sú fotografie a obrázky pozoruhodných miest v meste. Nevyhnutné pomocou gadgetov vrátane internetu a mobilný telefón byť v správnom čase na správnom mieste.
3. Vyrobené ručne. Skvelý nápad na prejav kreatívneho myslenia a kreativity zamestnancov. Je potrebné ponúknuť zamestnancom tímu, najmä tým, ktorí pracujú v kanceláriách a dostávajú všetko už v hotové, vytvorte niečo vlastnými rukami. Takáto technológia zmierňuje napätie a únavu, mení ľudí na niečo nové, čo si vyžaduje úplne iný prístup a konanie.
4. Architektúra a maliarstvo. Je to zaujímavé pre každého a vždy. Spoločná návšteva celého tímu výstavy či chrámu sa mení na vzdelávaciu dovolenku, pomáha spoznať kolegov z inej strany a spájať zamestnancov. Sú možné zaujímavé rozhovory, diskusie na témy nesúvisiace s prácou, čo má tiež pozitívny vplyv na emocionálny stav tím. Do programu môžete pridať účasť v rôzne majstrovské kurzy, napríklad pri obnove chrámu alebo diela.
5. Staroveké ruské remeslá. Starovek vždy priťahuje ľudí svojou vývojovou históriou, zaujímavý je najmä rozvoj remesiel. Naháňačka, kovanie, drevorezba, vyšívanie, výroba medoviny atď. Pre každý vkus si môžete vybrať spoločnú aktivitu pre tím, nenápadne sa naučiť takmer každému novú zručnosť, identifikovať talenty a ponoriť sa na nejaký čas do minulého storočia. Spoločné vášne a spoločné záujmy pomáhajú spájať tím.
6. Posledný hrdina. Vďaka vytváraniu extrémnych situácií, ktoré tento typ budovania tímu poskytuje, sú ľahko identifikovateľné všetky negatívne stránky členov tímu, miera konfliktnosti každého z nich, tendencia vytvárať alebo ničiť.

• tvorivé budovanie tímu, pomáha spájať ľudí

Na rozdiel od extrémneho budovania tímu, kreatívne budovanie tímu jemnejšie pomáha zhromaždiť tím a efektívne vyriešiť väčšinu kolektívnych úloh a problémov. Kreatívne budovanie tímu je schopné zvýšiť úroveň dôvery v tíme, budovať komunikáciu, rozdeľovať úlohy, posilňovať emocionálnu súdržnosť a určovať spoločný cieľ. V Rusku je to stále dosť neznáma technológia, ale jej vyhliadky sú nepopierateľné.

1. Divadelné. Pokúste sa prilákať profesionálneho režiséra, aby naštudoval spoločne vybranú hru, v ktorej sú všetky úlohy obsadené zamestnancami tímu. Fascinujúca aktivita pre všetkých účastníkov a divákov dokáže kolosálne zhromaždiť ľudí so spoločným cieľom a záujmom, vzájomná interakcia sa stane zvyčajnou.
2. Hudobné. Vytvorte si svoju hudobnú skupinu. Môže to byť jednoducho súbor pozostávajúci z hudobne nadaných zamestnancov, ktorí vlastnia nástroje a majú vokálne schopnosti. Alebo dychovka predvádzajúca diela, kde sa sólové party každého člena spájajú do najkrajších kolektívnych diel. Najpopulárnejšie v Rusku sú folklórne súbory, skupiny hudobníkov hrajúcich afričana hudobné nástroje, jazzové kapely. Spoločný záujem pomôže spojiť ľudí.
3. tanec teambuildingy rozveseľujú, zlepšujú emocionálnu zložku mikroklímy tímu, robia ho jednotnejším. Všetci spolu tancujte, choďte sa spolu v zime korčuľovať, zúčastňujte sa rôznych súťaží a kolektív sa stmelí, ľudia budú mať k sebe bližšie, zlepší sa prístup k práci a spoločnosti.
4. Historický teambuilding. Pri zostavovaní udalosti pre svoj tím pridajte k jej zápletke historické poznámky. Môže to byť akýkoľvek pozemok alebo zaujímavý historický fakt. Môžete sa pokúsiť usporiadať napríklad rytierske bitky, Pioneer Day alebo vikingskú kampaň. Vytvorte skvelú príležitosť na posilnenie tímu s novými najžiarivejšie emócie a nečakané zážitky.
5. Vojenské. Teraz mnohí milujú paintball. Druh hry „Zarnitsa“ s vojenskou atmosférou, artefaktmi, opustenými cvičiskami. Spoločný cieľ, kolektívne plánovanie akcií, robí túto tímovú hru najlepšia cesta zhromaždiť ľudí.
6. Literárny teambuilding. Usporiadajte tematické literárne čítania. Nemusia byť dlhé. Každé ráno si môžete čítať päť až desať minút zaujímavé články. Súťažiť môžete podľa oddelení na najlepší článok týždňov. To všetko spája, rozptyľuje, poskytuje možnosť na chvíľu si oddýchnuť a pomáha spájať zamestnancov pri spoločnej záľube.
7. Budovanie filmového tímu. Vytvorte si svoj film. Môže byť načasovaný tak, aby sa zhodoval s akýmkoľvek dátumom, výročím alebo profesionálnym sviatkom. Každý zamestnanec tímu prispeje, zahrá si svoju rolu a spoločné pozeranie zlepší náladu a pomôže tím ešte viac stmeliť.
8. Kulinársky teambuilding. Dohodnite si po kulinárskom súboji spoločnú večeru. Môžete vytvoriť tímy z oddelení alebo samostatných skupín. Nechajte ľudí prekvapiť každého svojím kulinárskym talentom. Spoločné varenie a jedenie jedál neuveriteľne spája ľudí. Zmena prostredia a aktivít pomáha zmierniť únavu, získať pozitívne emócie a spojiť ľudí do tímu.