Priateľský ženský tím. Mýtus alebo realita. Ako vytvoriť priateľský tím

Každý líder sa snaží zhromaždiť tím, aby maximalizoval úroveň pohodlia zamestnancov a ich túžbu ísť spoločne smerom k cieľu. Existuje mnoho nástrojov používaných na budovanie vzťahov medzi zamestnancami.

Úzko zladený priateľský tím

Ak je vo firme priateľský kolektív, fluktuácia je minimalizovaná alebo úplne chýba. Zamestnanci sa nesnažia čo najskôr utiecť z práce, neposedia si a nenastavia sa, neohovárajú kolegov.

Aké firemné akcie je možné organizovať?

Medzi firemné akcie, ktoré pomáhajú zjednotiť tím, možno rozlíšiť firemné sviatky. Tieto sviatky by mali byť dobre premyslené, niesť ich v neformálnej a uvoľnenej atmosfére. Pri organizovaní akcie je dôležité brať do úvahy priania a vkus zamestnancov. Môžu byť prázdniny pôvodný scenár a zahŕňajú rôzne súťaže. Na konci sviatku môžu všetci zamestnanci dostať príjemné firemné darčeky.

Okrem dovoleniek pomôžu stmeliť kolektív aj športové podujatia. Pri ich vedení je dôležité brať do úvahy fyzické schopnosti účastníkov a najmä manažmentu. Ak sa vedenie nerozlišuje fyzickou zdatnosťou, potom je lepšie opustiť takúto myšlienku v zásade, aby sa neoslabila autorita orgánov. Dobrým spôsobom, ako budovať vzťahy v tíme, je organizovať udalosti v procese práce. Môžu to byť školenia, aktívne uvádzanie nováčikov do podnikania, spoločný vývoj nových projektov.

Úzko zladený ženský tím

Ženský tím predstavuje osobitnú výzvu pre lídra. Ženy vďaka svojej emocionalite ľahko provokujú konfliktné situácie. V ženskom kolektíve je dôležité vedieť nadviazať medzi zamestnankyňami vrúcne vzťahy založené na sympatiách a vzájomnom rešpekte. Je dôležité, aby ženy počas prestávky dostali príležitosť posedieť si a porozprávať sa v uvoľnenej atmosfére a nadviazať emocionálny kontakt medzi sebou.

Ak sú v ženskom tíme spočiatku rozporuplné osobnosti, ktoré šíria klebety a vyvolávajú zúčtovanie, jediná cesta Riešením situácie je ich prepustenie.

Redaktori stránky dúfajú, že vo vašom tíme bude vždy vládnuť pokoj a láskavosť.
Prihláste sa na odber nášho kanála v Yandex.Zen

Dobrý deň! Hľadám prácu. Keď čítam popis práce, je pre mňa dôležité: funkčnosť, plat, činnosť spoločnosti, umiestnenie kancelárie. Ale keď opäť vidím „mladý a Priateľský kolektív", vyškrtávam si voľné miesto. Prečo to píšu? Je to pre niekoho naozaj dôležité a dôležité pri uchádzaní sa o prácu? Alebo je to náznak veku uchádzačov? Treba predpokladať, že takéto frázy v v popise práce sa hovorí, že zamestnávatelia sú dôležitejší „firemní zábava začína", a nie prácu. A čo uchádzači, ktorí ju vôbec nepotrebujú?

Označené ako riešenie

Používateľ

Zväz staviteľov Gelendžiku
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[chránený e-mailom]

odpoveď je skrytá

Používateľ

Ekaterina, dobré popoludnie!

Dobrá otázka!) Faktom je, že HR úlohy majú veľmi blízko k predaju. Len personalista nepredáva produkt firmy zákazníkom, ale záujemcom o prácu svoju firmu a myšlienku spolupráce s nimi. Prax ukazuje, že asi 90 % ľudí pri hľadaní práce zaraďuje tím medzi 3 hlavné dôležité kritériá pri výbere zamestnania. Je to spôsobené tým, že polovicu času (nepočítajúc spánok), ba dokonca viac, trávime v práci. A to je dôležité najmä pre tých, ktorí sa stretli s nevľúdnymi zamestnancami, klebetníkmi, intrigánmi a imitátormi násilnej činnosti, ktorí otrávili prácu a život tímu. Od vlastnú skúsenosť a skusenosti mojich kolegov, viem, ze ani jeden personalista, ktory takto popisa volne miesto, v ziadnom pripade neznamena niekoho urazit alebo naznacit, ze tu su drahi len mladi ludia. Práve naopak – chuť ukázať, že vyberáme ľudí, ktorí sú nielen profesionálmi vo svojom odbore, ale s ktorými je príjemné pracovať, komunikovať a byť priateľmi. Aj na to je pri voľných pozíciách našej spoločnosti vždy kladený dôraz. Priemerný vek našich zamestnancov je 25-35 rokov. A zároveň máme a máme zamestnancov nad 40 a 50 rokov, ktorí dokonale zapadajú do našej spoločnosti, prejavujú sa pozoruhodne dobre ako špecialisti, členovia tímu a len ľudia. Veľmi často na pohovoroch počujeme, že starší kandidáti sa tomu venujú pozitívne a hovoria: „Máte mladý kolektív, aktívny, je to skvelé, rád som medzi mladými ľuďmi, aby som bol aktívny, nabitý energiou a uvedomel si. všetkých moderných trikov“. Myslím, že strácaš čas odmietaním týchto úloh. Odmietate teda moderné spoločnosti s progresívne metódy práce, a kto vyzdvihne naozaj dobrí ľudia. Buďte vo veciach pozitívny. Choďte aspoň na pohovor, aby ste videli, ako sa veci majú na vlastné oči, a nie na základe špekulácií. To vás nezaväzuje ísť tam pracovať, ak ste sklamaní))

Veľa šťastia pri hľadaní práce!

Violetta Tkacheva, výkonná riaditeľka
Zväz staviteľov Gelendžiku
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[chránený e-mailom]

Violetta, ďakujem za radu, ale ja sa nechcem motať okolo aktívnej mládeže (presnejšie okolo mňa) a nepotrebujem všetky tieto moderné funkcie. Nepotrebujem ani firemné pitky, aj keď som bol oveľa mladší, pracoval som v podobnom tíme, kde ma na narodeninových oslavách doslova nútili piť alebo sa stále pýtali, prečo som to neurobil. Jediná užitočná vec, ktorú som sa pri práci v tejto spoločnosti naučil, bolo to, čo ma naučila moja šéfka, odovzdala svoje vedomosti ďalej. A mimochodom, je odo mňa oveľa staršia.
Od práce očakávam prácu a plat, konštruktívnu interakciu s kolegami a samozrejme komunikáciu, ale s tými, s ktorými sa mi komunikuje pohodlne a naopak. Sú ľudia, ktorí sú vo veku 50 a 60 rokov dušou spoločnosti a lídrom, a sú takí, ktorí to nepotrebujú ani v 25. Sú zlí, tak sa ukazuje z pohľadu špecialistov na personálnom oddelení? A kam by mali ísť?

Vďaka (4)

sťažovať sa
odpoveď je skrytá

Používateľ

Ekaterina, súhlasím s tebou, všetka soľ nie je vo veku, ale v hlave) A vlastne ani jeden líder by nechcel, aby u neho pracovali ľudia, ktorí túžia po firemných večierkoch a večierkoch. "Chips" - mám na mysli jemnosti a múdrosť, jedinečné užitočné skúsenosti v práci, nové riešenia starých problémov. Teda práve tie znalosti, ktoré manažéri zvyčajne zdieľajú. Čo robiť, to je jedna z večných otázok. Neposudzujte spoločnosť len podľa slov napísaných na voľnom mieste, ale overte si to v praxi: hľadajte recenzie zamestnancov o práci tu, urobte si pohovor a na vlastné oči uvidíte, aká kancelária, akí sú tam ľudia, akí hovoria, čo robia, nakoniec - veď sa tam môžeš uplatniť ako klient. Okamžite veľa uvidíte a pochopíte a budete sa môcť správne rozhodnúť na základe toho, čo sami uvidíte, počujete a pocítite, keď budete medzi stenami organizácie a budete schopní urobiť správne rozhodnutie, či táto spoločnosť je pre vás to pravé alebo nie. Nikto okrem vás to nebude určovať.
Violetta Tkacheva, výkonná riaditeľka
Zväz staviteľov Gelendžiku
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[chránený e-mailom]

Vďaka (1)

komentovať

sťažovať sa
- Violetta, takéto firmy zvyčajne vedú pohovory v oddelených miestnostiach, kde okrem špecialistu na personálnom oddelení a v niektorých prípadoch hlavného účtovníka nikoho nevidím. Nikto ma nezoberie na prehliadku kancelárie, moja pracovisko ani neukáže. To je, ak zavolajú na pohovor. Väčšinou hneď pošlú odmietnutie a ak sa dostanete cez, aby ste zistili dôvod odmietnutia, odpovedia: „Máme priemerný vek zamestnancov 32 rokov, nehodíš sa do nášho tímu“ alebo „Koľko máš rokov ty? 44? Ach, áno, si starý!" A takto odpovedajú mnohí moji rovesníci, ktorí si hľadajú prácu. Ale čo rovesníci - o niečo viac ako 35 už nie je pozvaných. Ak firma v popise práce zastupuje svoj tím, potom slovné spojenie „solidný, priateľský tím“ znie lepšie pre ľudí všetkých vekových kategórií. A v mladý tím chlapci a dievcata o 20 rokov mladsi nebudu liecit krstnym a strednym menom ale Lenka, Masha, Tanya atd.. Pocul som to tiez, po praci v slusnej organizacii som ostal v šoku
  
  Vďaka (1)
  
  sťažovať sa
- odpoveď je skrytá
  
  Používateľ
  
  Ekaterina, bohužiaľ nie všetci špecialisti vo všetkých oblastiach vyššia trieda, to platí pre obchodníkov, HR, účtovníkov, ekonómov, manažérov a všetkých. Je mi ľúto, že ste sa vy a vaši priatelia museli potýkať s takouto neprofesionalitou. Možno personalista skutočne správne určil, že by ste sa v ich tíme cítili nepríjemne, pretože tam všetci tykajú a netelefonujú podľa poklony. Naozaj nerobia prehliadky, ale ani o tom nehovorím, keďže som navštívil niekoľko miestností: recepciu, kanceláriu, niekedy to stačí. Každý človek vždy nájde, čo je okolo neho zlé. V každom prípade cieľom vášho odvolania je získať radu, nie byť rozhorčený. Máte cieľ - získať prácu so slušným platom a dobrým prístupom. Na ceste k nemu budú prekážky. Sústreďte sa na cieľ, nie na sťažnosti, inak vám dôjdu nervy. Okrem toho existujú spoločnosti, ktoré si vážia práve ľudí, ako ste vy - je nepravdepodobné, že budete mať vyhlášku, choré malé deti, je nepravdepodobné, že budete meškať, budete v práci rozptyľovaní nejakými cudzími záležitosťami a pristupujete k veci veľmi zodpovedne. Majte to na pamäti, hľadajte ďalej a nájdete presne tú spoločnosť, kde sa budete cítiť príjemne a kde na vás čakajú))
  Violetta Tkacheva, výkonná riaditeľka
  Zväz staviteľov Gelendžiku

Poučenie

Dobrý vzťah v rámci tímu, bez ktorého nie je možná plodná spolupráca – to je jedna z hlavných činností vedúceho. Pre úspešné vyriešenie tohto problému musí vedúci poznať silné a slabé stránky svojich zamestnancov, ich preferencie, ako aj vedieť správne rozdeliť zodpovednosti a delegovať právomoci tak, aby medzi kolegami nedochádzalo ku konfliktom a sporom.

Je veľmi dôležité, aby vodca ukázal úprimnosť slovami a činmi, pretože zamestnanci spoločnosti najčastejšie vysielajú presne tie prístupy, ktoré vedúci dodržiavajú. Psychológovia tiež odporúčajú, aby predstavitelia top manažmentu častejšie komunikovali so svojím tímom, podporovali jeho iniciatívy, sledovali a zastavovali negatívne trendy: konflikty, hádky atď.

Je jednoduchšie dať dokopy tím, ak majú ľudia spoločné sociodemografické črty – vek, pohlavie, vzdelanie, pracovné skúsenosti, rodinný stav. Ale to sa stáva pomerne zriedka, pretože. nábor na základe iných princípov. V tomto prípade rôzne aktivity pomáhajú zhromaždiť tím.

Teambuildingové akcie možno rozdeliť do dvoch skupín. Prvá skupina priamo súvisí s odborná činnosť. Líder musí organizovať účasť na rôznych seminároch a konferenciách pre svojich zamestnancov, viesť obchodné hry, brainstormingy, diskusie atď. Všetky tieto podujatia prispievajú k výmene skúseností, názorov, nápadov, vďaka čomu sa kolegovia lepšie spoznávajú, vznikajú medzi nimi neformálne vzťahy.

K upevňovaniu neformálnych vzťahov v kolektíve prispieva aj druhá skupina mítingových podujatí - slávnostné večery, športové súťaže, výročia, exkurzie a pod. Môžu byť organizované v kancelárii alebo mimo nej a ako príležitosti môžu slúžiť rôzne sviatky, výročia zamestnancov alebo firiem, úspešné ukončenie transakcií atď.

Na slávnostnej časti týchto podujatí je potrebné zamerať sa na to, že len vďaka spoločnému úsiliu celého tímu bolo možné dosiahnuť určité výšky. Nezabudnite si všimnúť individuálny prínos niektorých jednotlivcov, aby ste zdôraznili dôležitosť ich práce pre celú spoločnosť.

Teambuilding je skvelá teambuildingová aktivita. Najčastejšie sa pod teambuildingom rozumejú športové súťaže, tímové hry či súťaže, ale môžu to byť aj zábavné firemné večierky či psychologické školenia zamerané na naučenie zamestnancov vzájomnej interakcii a spoločnému riešeniu problémov. Budovanie tímu podporuje emancipáciu a zbližovanie kolegov a pomáha manažérom lepšie sa pozrieť na tím a určiť role zamestnancov („vodca“, „generátor nápadov“, „performer“ atď.), čo ďalej umožňuje pre efektívnejšie riadenie pracovných procesov.

Nech je šéf firmy akokoľvek profesionálny, vie, že bez spoľahlivého zázemia v podobe zohraného tímu pracovníkov sa mu nepodarí dosiahnuť veľké úspechy. V tejto veci však nie je všetko také jednoduché, ako sa zdá. No predsa najať dobrí špecialisti- celkom reálne, ale aby sa zabezpečilo, že sa nájdu medzi sebou vzájomný jazyk a radi pomôžeme navzájom, a nie dať kroky - oveľa ťažšie.

Moderný teambuilding

Našťastie dnes existuje veľa špeciálnych organizácií, ktoré sa zaoberajú takýmito problémami. Predstavujú riaditeľom, čo je budovanie tímu a v praxi ukazujú, ako môže táto technika pomôcť vybudovať vzťahy v tíme a premeniť ho na skutočný tím.

Ak sa teda pozrieme na pôvod jeho názvu, tak „teambuilding“ nie je nič iné ako anglické slovo„teambuilding“, čo v preklade znamená „budovanie tímu“ alebo „budovanie tímu“. V skutočnosti sa realizuje prostredníctvom školení v rôznych formách.

Spravidla sa vodca obráti o pomoc na špeciálneho inštruktora, ktorý mu ponúkne na výber z niekoľkých možností akcie. Teambuildingové školenia môžu prebiehať priamo v kancelárii, trvať len jeden deň alebo sa môžu prezentovať hravou formou v prírode. Posledná možnosť je najobľúbenejšia, a preto o nej budeme hovoriť podrobnejšie.

Budovanie tímu mimo mesta

Tréneri pre sebarozvoj a zlepšenie vzťahov v tíme veľmi radi vedú svoje hodiny v prírode. Môže to byť nejaký ten oddych v lese s prenocovaním pri ohni alebo krátky pobyt v sanatóriu s každodennými túrami po vopred naplánovaných trasách. Nie je to však taká dovolenka, spravidla sa zamestnancom kancelárie ponúka rozdelenie do tímov a výber vedúcich, ktorí ich povedú. Potom dostanú rôzne úlohy, často vrátane fyzická aktivita. Môže to byť napríklad prekážková dráha, riešenie zložitých problémov vyžadujúcich logické myslenie, vodácke súťaže (ak je v blízkosti rieka), paintball a podobne. A niekedy sa od účastníkov školenia žiada, aby hrali celkom jednoduché, no zároveň z hľadiska psychológie efektívne hry. Napríklad ukazovanie slov pomocou pantomímy alebo predvádzanie rôznych predmetov ich zobrazením naraz viacerými hráčmi tímu (musia zaujať určité pozície, povedzme, znázorniť písmeno, strom, kľúč od žeriavov atď.).

Tajomstvo budovania tímu

Na jednej strane to všetko vyzerá ako detská hra, no na druhej strane správne zostavený tréning umožňuje ľuďom, ktorí sa predtým navzájom nepoznali:

- identifikovať skrytých lídrov v tíme,

- naučiť sa pracovať v tíme a počúvať názor každého,

- dôverovať si navzájom,

- objavovať nové schopnosti

- nabíjať pozitívom a duchom tímovej hry,

-ver v seba

Zvýšte úroveň iniciatívy

- byť viac motivovaný v práci a oveľa viac.

Zvláštnym plusom v tom všetkom bude, ak samotný vodca súhlasí s tým, že bude stáť na rovnakej úrovni so všetkými a pokúsiť sa nevyčnievať, ukázať sa ako obyčajný človek, ktorý je im rovný. To mu umožní zvýšiť dôveru svojich podriadených, posilniť jeho autoritu ako človeka, ktorý môže nielen vydávať rozkazy, ale aj pomáhať iným dosiahnuť ich ciele. A v konečnom dôsledku mu to pomôže ľahšie komunikovať s tímom a získať z toho viac.

Na záver by som rád povedal ešte pár slov o tom, prečo by ľudia nemali byť nútení zúčastňovať sa teambuildingových školení. Po zistení takýchto informácií sa mnohí riaditelia zrazu rozhodnú, že ich spoločnosť potrebuje súrne prejsť niečím podobným, aby posilnila firemného ducha. Dá sa však povedať, že v každom tíme sú vždy takí zamestnanci, ktorí sa nazývajú samotári alebo uzavreté osobnosti. S najväčšou pravdepodobnosťou nebudú chcieť ísť do žiadneho lesa, tým menej sa vystavia posmechu zoči-voči všetkým svojim „nepriateľom“. V takýchto prípadoch šikovný vodca nepreukáže silnú vytrvalosť, pretože v konečnom dôsledku riskuje stratu cenného špecialistu, ktorý pravdepodobne opustí miesto, kde sa mu tak otvorene smiali.

A ešte posledné dôležitá poznámka. Keď ste sa rozhodli obrátiť sa so žiadosťou o pomoc na špecialistov na budovanie tímu, musíte obrátiť svoju pozornosť na spoločnosti, ktoré to robia už viac ako rok a majú vysokokvalifikovaných zamestnancov, ktorí vedia pracovať s ľuďmi a ich psychickými problémami.

Preto pri plánovaní niečoho takého musí každý šéf zodpovedne pristupovať k výberu profesionálnych trénerov psychológov, ako aj k zostaveniu tímov z tých ľudí, ktorí naozaj dokážu prejsť všetkými prekážkami, ktoré sú pre neho pripravené.

V kontakte s

Spolužiaci

Z tohto článku sa dozviete:
Aké sú podmienky na vytvorenie súdržného tímu
Aké sú kritériá pre súdržný tím?
Aké aktivity a hry spájajú tím

Každému lídrovi záleží na mikroklíme vo svojej organizácii. Nikto nepotrebuje hádky a spory, ktoré prekážajú efektívnu prevádzku spoločnosti. Súdržnosť tímu je veľmi dôležitá tak pre manažment, ako aj pre každého zamestnanca. Súhlaste, je pekné prísť do práce a vidieť usmiate tváre, konštruktívne a pokojne riešiť všetky aktuálne problémy v tíme a v prípade ťažkej situácie vedieť, že sa neutopíte, ale podáte pomocnú ruku. Úspešný vodca by mal mať predstavu o tom, ako zhromaždiť tím, ako ich spojiť Iný ľudia aké metódy spájania ľudí do tímu sú všeobecne akceptované, pretože veľmi často je to práve spoločná súdržná práca, ktorá vedie firmu k úspechu. Prečítajte si o tom všetkom v našom článku!

Keď potrebujete vytvoriť súdržný tím

Pri nedostatku potrebných a pravdivých informácií sa vždy nájde niekto, kto na tú chýbajúcu príde sám, zavetrí celý tím a naplní ho fámami a klebetami. Takáto situácia je typická pre organizácie, kde vládne korupcia, zneužívanie právomocí, netransparentnosť systému odmeňovania, pripisovanie odmien a pod. Expertná metóda, ktorá optimalizuje personálnu politiku, môže pomôcť dosiahnuť cieľ rally tímu v takejto situácii . Metóda, navrhnutá tak, aby zhromaždila tím organizácie, je založená na systematickom monitorovaní so zapojením personalistov.
Rozpory v tíme sú najčastejšie spôsobené skutočným nedostatkom kontroly. Negramotné vedenie vedenia umožňuje nedostatok jasného rozdelenia úloh a zodpovedností, disciplíny, poriadku a vzájomného rešpektu. Neexistuje spôsob, ako spojiť ľudí. V takomto prostredí sa ľahko zabúda na nevyslovené pravidlá a kódex správania v spoločnosti. Objavujú sa miniskupinky so svojimi neformálnymi vodcami, ktorí manipulujú s ľuďmi a sú vo vzájomnom konflikte. Účelom takéhoto správania v žiadnom prípade nie je zvýšiť efektivitu práce a úspešnosť podniku. Uspokojujú len svoje vlastné ambície. To všetko vedie najskôr k rozkolu v tíme, potom ku kolapsu a v konečnom dôsledku k úplné oddelenie tím.
Negramotné vedenie tímu vyvoláva vnútornú súťaživosť a vzájomnú nespokojnosť. Takže je tiež nemožné zhromaždiť tím. Úspešný tímový líder musí pochopiť, že konkurencia je priaznivá len pre rozvoj trhových vzťahov, ale nie pre vzťahy medzi ľuďmi pracujúcimi v rovnakom tíme. Nepomôže to spojiť tím. Pri práci na princípe „mrkva a bič“, keď najlepší dostávajú prémie, hodnosti, prémiové odmeny atď., a ostatní dostávajú komentáre a pokuty, tím stráca elementárnu vzájomnú dôveru, vzájomnú pomoc, na oplátku prijímanie pokrytectva, podvody , zjavné „nastavenia“ a skrytá sabotáž. Mnohí členovia tímu sú v týchto podmienkach nútení zabudnúť na princípy, len aby dosiahli neprekonateľný výsledok, lepší ako ich kolegovia. Tímy s takýmito internými vzťahmi už dávno zabudli na tímového ducha. Spoločné rozhodnutie ťažké otázky konštruktívnym spôsobom je v takejto situácii takmer nemožné.
Pri absencii existujúcich stratégií zameraných na formovanie a rozvoj internej firemnej kultúry, zlepšovanie mikroklímy v skupine, zjednocovanie ľudí s jediným cieľom, ktorý je významný pre každého a všetkých spolu.

Podmienky na vytvorenie súdržného tímu

Zvážte základné podmienky a kritériá pre vytvorenie súdržného tímu. Tím sa stane súdržným, ak:

záujmy, názory, hodnoty a svetonázor sa zhodujú viacčlenovia tímu;
Mužstvo je rovnakej vekovej kategórie. Zlúčiť päťdesiat a sedemnásťročných členov tímu do jednej skupiny je ťažké, je to možné len pri vzájomnom rešpekte;
v kolektíve by mala dominovať dobrá vôľa, akceptovanie názoru druhého, všeobecná psychická bezpečnosť;
celý tím musí viesť aktívny, emocionálne nasýtený spoločné aktivity zamerané na dosiahnutie výsledku, ktorý je významný pre každého;
vedúci tímu alebo jeho vedúci predstavuje model správania najefektívnejšieho zamestnanca a kolegu;
úspešný líder je schopný podniknúť špeciálne akcie alebo aktivity na posilnenie tímovej súdržnosti;
existuje iná skupina ľudí alebo kolektív, ktoré možno považovať za rivalov;
v tíme je človek, ktorý sa tímu stavia proti sebe a výrazne sa líši od hlavného počtu jeho členov.

Cieľavedomosť. Cieľavedomosť tímu sa nazýva túžba po spoločnom cieli. spája skupinový záujem o obsah cieľa, ktorý táto skupina predkladá, diktuje kolektívne sociálne postoje, presvedčenia, ideály. Stupeň účelnosti možno určiť pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
- miera záujmu členov skupiny o spoločné aktivity, o zlepšenie mikroklímy tímu, vzájomné porozumenie medzi ľuďmi, zameranie sa na zlyhávanie pozícií v spoločných aktivitách a vzťahoch;
- vzťah medzi týmito parametrami;
- korešpondencia cieľov jednotlivca a tímu, ich komplementárnosť, nesúlad, podobnosť a odlišnosť.
Motivácia. Toto kritérium určuje úroveň aktivity, záujmu a efektívneho prístupu (snahy) k spoločným aktivitám všetkých členov tímu. spoločná práca a vášnivo, nadšene sa k nej správa. Aktivita a záujem každého člena skupiny o celkový výsledok, zapojenie sa do jeho dosahovania, vynaložené úsilie, miera spokojnosti z účasti na spoločnej veci sú ukazovatele, ktoré určujú motiváciu. .
bezúhonnosť alebo spoločným znakom tímu je jednota jeho členov. Vzájomné prepojenie a vzájomná závislosť medzi členmi skupiny určuje stupeň ich súdržnosti, kompatibility, nepredvídaných udalostí atď. Stupeň integrity konkrétneho tímu je možné určiť analýzou vzťahu medzi spoločnými úspechmi a celkový počet dokončená práca, pochopenie, ktorý typ práce dominuje - spoločná alebo individuálna. Pomáha to spojiť tím.
Štruktúrovaný určený jasným a prísnym poradím interakcie. Upravuje funkcie, úlohy, práva, povinnosti a zodpovednosti medzi členmi skupiny. Vďaka tomu sa tím dokáže v prípade potreby rýchlo rozdeliť do skupín a podskupín v závislosti od riešených úloh a stanovených cieľov. Štruktúrovanie je určené prevládajúcimi metódami prerozdelenia povinností prostredníctvom komplementárnosti, záchrannej siete, duplicity. Tiež dôležité kritérium je spôsob rozloženia zodpovednosti – koncentrácia, rozdelenie, difúzia. Dôležité sú aj obchodné vzťahy. Pomáha to spojiť tím.
Dôslednosťčlenovia tímu určujú ich harmonickú interakciu v dôsledku prítomnosti spoločného cieľa. Dôslednosť sa môže prejaviť v rôznej miere v ktorejkoľvek fáze spoločnej práce. Miera súhlasu alebo nesúhlasu je daná dominanciou metód odstraňovania rozporov a rozdeľujúcich faktorov, mierou konfliktu medzi členmi tímu a typickým správaním pri riešení konfliktov. Koordinácia akcií pomáha zhromaždiť tím.
Organizácia charakteristické pre skupiny, ktoré sa vyznačujú poriadkumilovnosťou, vyrovnanosťou, podriadenosťou ustanovenému poriadku, ktorý upravuje spoločné aktivity, schopnosťou dôsledne dodržiavať vopred stanovený plán (plánovanosť), ovládateľnosťou vrátane usilovnosti a sebaorganizácie. Výkon by sa mal chápať ako schopnosť, frekvencia a štýl vykonávania vonkajších kontrolných činností. Samoorganizácia tímu priamo závisí od stupňa jeho účasti na jeho práci a je charakterizovaná počtom účastníkov zapojených do riadenia; počet vykonaných riadiacich akcií; vodcovský potenciál; spôsob, akým sa členovia skupiny podieľajú na riadení atď. Organizácia pomáha zhromaždiť tím.
Efektívnosť charakterizuje mieru súdržnosti skupiny pri dosahovaní vysokého výsledku a zamýšľaného cieľa. Toto je integrálna charakteristika produktivity, výkonnosti a efektívnosti tímovej práce. Ukazovatele výkonnosti vyžadujú špecifikáciu vlastností práce skupiny. Vysoký výkon pomáha stmeliť tím.

Jevgenij Kotov prezradí dve témy o personálnom manažmente na , ktorý sa bude konať od 3. do 10. mája v Turecku v hoteli Rixos Premium Belek.

Ako prebieha tvorba súdržného tímu

Budovanie súdržného tímu je dlhý proces. Odborníci identifikovali metodiku krok za krokom, ktorá zahŕňa päť povinných etáp, ktoré by sa nemali preskakovať ani meniť v ich poradí. Úspešný manažér musí pochopiť dôležitosť každého z nich, vedzte, že len dôsledné plnenie požiadaviek pomôže stmeliť kolektív v práci.

Vzťahy začínajú s lapovanie. To je typické pre každý tím, najmä pre nováčikov, ktorí prídu do už vytvorenej skupiny. V tomto období si navzájom venujú osobitnú pozornosť, objavujú podstatu, preukazujú silné a slabé stránky svojho charakteru, vodcovské schopnosti, konfliktné správanie atď. Najdôležitejší aspekt toto obdobie je Všeobecné charakteristiky vybraný kontingent. Práca profesionálneho psychológa zameraná na formáciu medziľudské vzťahy, berúc do úvahy všetky ich vlastnosti, pomáha minimalizovať problémy ďalších etáp. Pomáha to spojiť tím.

Ďalej príde" konflikt» etapa. Malo by byť zrejmé, že výskyt akýchkoľvek konfliktov je normálny pre každý tím. Schopnosť odolať im a úspešne riešiť takéto situácie je kľúčom k vytvoreniu silného a súdržného tímu. V tomto štádiu je prijateľné vytváranie malých podskupín a výber outsiderov. K nedorozumeniam môže dôjsť aj zo strany vedenia a podriadených. Fáza konfliktu často končí prepustením - z osobnej iniciatívy zamestnanca alebo na pokyn vedenia.

Tretia etapa experimentálne". Urovnanie a vyriešenie všetkých významných interných konfliktov vedie k nevyhnutnému rastu potenciálu každého zamestnanca a celej skupiny ako celku. Týka sa to osobného aj pracovného plánu. Toto obdobie je charakteristické nerovnomerným rozložením úsilia, menšími výpadkami v práci, no v konečnom dôsledku firma dosahuje vyššie výsledky ako na skoré štádia. To všetko pomáha stmeliť tím.

tvorivé štádium prichádza po úspešnom absolvovaní prvých troch. Lídri vystupujú a tvoria okolo seba tím ľudí, ktorí zdieľajú svoje pozície a názory. V prvých fázach by sa zamestnanci mohli pri výbere lídra pomýliť, ale v tejto fáze je už všetko jasné, ľudia sa dostatočne poznajú a všetky hodnotenia už boli urobené.

Vyspelý tím- výsledok piatej etapy, záverečnej. Debaty a nezhody vznikajúce v tejto fáze, ktoré vznikli najmä s príchodom nového zamestnanca, sa riešia mimoriadne rýchlo a pokojne, čo len pozitívne ovplyvňuje prácu celého tímu. Toto sa považuje za najvyššiu akrobaciu rally ľudí a každý vodca, ktorý chce byť úspešný, by sa o to mal snažiť.

Ako zhromaždiť tím

Začnite tradíciu pomáha to spojiť tím

Premýšľajte o tom, nie je zbytočné, že deti niekoľkokrát pozerajú svoje obľúbené karikatúry. Psychológovia tvrdia, že ich teší a láka skutočnosť, že zápletka je vopred známa. Dieťaťu vyhovuje, že vie, čo sa stane, a nič nie je neisté ani neočakávané. O pokoji a pohodlí snívajú aj dospelí zamestnanci, ktorí denne riešia nejaké záležitosti, vymýšľajú a niečo sa učia. Potom bude práca lepšia. Nie je nič jednoduchšie na vyriešenie tohto problému ako založenie tradícií. Môžete napríklad začať každé ráno s hudbou alebo každú stredu ísť do bazéna s celým tímom, každý piatok môžete komunikovať na anglický jazyk, oslavovať spolu sviatky, narodeniny, zúčastniť sa rôznych questov. To všetko ľudí spája, zbližuje, odhaľuje ich potenciál a je aj teambuildingom.

Dať dohromady pomáha to spojiť tím

Pokúste sa spojiť všetkých členov tímu. Nezáleží na tom, ako často sa to stane: raz za mesiac, týždeň alebo deň. Je dôležité, aby sa to stalo. Diskutujte o úspechoch úspešné výsledky zdieľajte nápady, myšlienky a pochybnosti. Ľudia v tíme musia pochopiť, že ich práca je dôležitá, ich názor je vypočutý. Je potrebné poznať podstatu práce každého člena tímu, zdôrazňovať dôležitosť jeho participácie na spoločnej veci, zdieľať problémy a spoločne hľadať riešenia. Svoju prácu nie je potrebné príliš rozpisovať, môžete jednoducho poukázať na problémové oblasti, možno niekto v týchto veciach ľahko pomôže. To maximalizuje tímový výkon, spája ľudí.

Firemné médiá pomáha spojiť tím

Organizovanie podnikových novín alebo časopisov je najlepší spôsob komunikácie najnovšie správy zamestnancov, podávať návrhy, oslavovať úspechy, vrátane individuálnych, blahoželať im k sviatkom a výročiam. Trávenie dňa otvorené dvere bude slúžiť na nadviazanie vzťahov medzi oddeleniami a oddeleniami. Ak chcete zhromaždiť zamestnancov, môžete iniciovať mesačné podujatia, keď každé oddelenie postupne prezentuje dôležitosť svojej práce v kreatívnom formáte.

Firemný odpočinok pomáha spojiť tím

Kolektívne výlety a spoločné dovolenky pomáhajú nadviazať kontakt medzi zamestnancami. To zvyšuje efektivitu každého zamestnanca a podniku ako celku, pretože:

zmena prostredia zmierňuje akékoľvek komplikácie, ktoré sa vyskytli v tíme, pomáha vidieť jeden druhého v inom svetle a v iných podmienkach;
neštandardné situácie pomáhajú pozerať sa na zamestnancov úplne iným spôsobom;
uvoľnená atmosféra odhaľuje nečakaný potenciál každého zamestnanca. Ľudia sa lepšie spoznávajú, objavujú spoločné záujmy, učia sa o sebe nové veci.

Ak chcete zhromaždiť tím, použite taký typ firemnej dovolenky, ako je turistika: obyčajná, dobrodružná alebo dokonca príbehová. Každá z možností je atraktívna a špeciálna, no všetky tvoria tímového ducha, spájajú ľudí do jednej skupiny so spoločnými záujmami a vzájomným rešpektom. Vďaka firemným dovolenkám sa všetci členovia tímu opäť spoznávajú v uvoľnenej atmosfére, užívajú si oddych od rutinnej práce, vstrebávajú pozitívne emócie, čo je mimoriadne užitočné pri predchádzaní vyhoreniu emócií a znižovaní efektivity. To zaručuje súdržnú prácu tímu.

Gamify pomáha to spojiť tím.

Jeden z najväčších trendov v posledných rokoch- uplatňovanie zásad a technológií špecifických pre počítačové hry zvýšiť zapojenie spotrebiteľov a používateľov do akéhokoľvek procesu. A táto metóda funguje skvele na udržanie ľudí v pracovnom toku. Urobte si z dokončovania úloh, riešenia problémov alebo dosahovania míľnikov cieľ alebo fázy hry – a tu celá kancelária nadšene hrá úlohu s názvom „Práca“. Systém odmien, odznakov, titulov a úrovní zručností premení akýkoľvek proces na zábavu a v súťaživom duchu strhne hráčov do svojej priepasti. Podľa predpovedí analytikov budú do roku 2017 gamifikačné technológie podnikové riadenie bude používať asi polovica všetkých spoločností, takže učenie a implementáciu tejto metódy neodkladajte, inak riskujete, že budete v smutnej a zaostalej polovici globálnej podnikateľskej komunity.

Aké aktivity spájajú tím?

Organizovanie kolektívnych podujatí zamestnancov veľmi zbližuje - spoločné oslavy sviatkov, účasť na hrách a questoch, psychologické či herné tréningy, ktoré podnecujú ľudí k aktívnej vzájomnej interakcii a smerovaniu k spoločnému cieľu. Všetky tieto aktivity spája pojem „teambuilding“ – budovanie tímu, metódy, ktoré pomáhajú spájať rôznych ľudí do jedného silného tímu. Pomáha to spojiť tím.

extrémny teambuilding pomáha spájať ľudí

Základom extrémneho teambuildingu je kolektívne cvičenie extrémnych športov s rizikovými situáciami a návalom adrenalínu.

Dobrodružné preteky

Toto je najviac populárny názor tréning vedený s cieľom vytvoriť tím podľa typu pretekov s dobrodružnými a extrémnymi športmi. Úlohou takéhoto zaujímavého tímového závodu je prekonať určitú vzdialenosť s rôznymi úlohami a nájsť kontrolné body. Každý tím prechádza niekoľkými fázami, každý tím má minimálne 5, maximálne 12 ľudí. Vzrušujúcim spôsobom zamestnanci z bodu do bodu prechádzajú vzdialenosť, ukazujúc vedomosti, vynaliezavosť, schopnosť konať spoločne a plánovať tieto akcie. Je to skvelé na zblíženie tímu.

Orientácia ako spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Orientačný beh je skvelý šport. Tím musí nájsť na zemi správne množstvo kontrolné body. Na pomoc sú k dispozícii kompas a mapa s vyznačenými cieľmi. Takáto výbava je schopná odhaliť vodcovské kvality zamestnancov, schopnosť vzájomne si pomáhať, mieru konfliktnosti človeka a úroveň jeho komunikačných schopností. Jeden z moderné druhy orientačný džíp orientačný beh. Základné princípy sú rovnaké ako normálny vzhľadšport, len orientačný beh prebieha na džípoch a v opustenej oblasti. Jazda a zmysel pre extrém pomáha stmeliť tím.

Spadnúť helikoptérou zábavný spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Takáto výprava si však vyžaduje pomerne vážne výdavky na prenájom vrtuľníka veľké spoločnosti míňať ich vrcholovým manažérom. Hlavným zmyslom takéhoto dobrodružstva je rozvíjať schopnosť personálu robiť rýchle rozhodnutia, zamerané na čo najefektívnejšie dosiahnutie požadovaného výsledku, schopnosť stmeliť tím. Pomáha to spojiť tím. Podstatou questu je, že niekoľko ľudí je vyhodených helikoptérou do pre nich úplne novej oblasti a ponechaných tam. Ich úlohou je dostať sa von sami.

Rafting ako spôsob, ako spojiť skupinu ľudí

Čo určite dokáže spojiť ľudí do jedného tímu, je dobývanie vodný prvok. Niekoľko zamestnancov je pozvaných na splav rieky. Tento typ obloženia nie je v Rusku veľmi populárny a v praxi sa zriedka používa ako samostatná dovolenka. Takéto aktivity sú mimoriadne bežné na miestach, kde rastie bambus. Pre veľkú stabilnú firmu nie je ťažké zorganizovať turistický výlet na miesta, kde by miestni obyvatelia pomohli tímu postaviť si vlastnú plť a vydať sa na nej na výlet. Spoločná výroba jedla, vody, ochrana plte, prekonávanie prekážok dokáže spojiť všetkých účastníkov.

budovanie intelektuálneho tímu, pomáha spájať ľudí

Táto technológia môže byť prezentovaná vo forme questov, etnických hier, lovu fotografií, udalostí na hranie rolí atď. Hlavná vec je, že existuje príležitosť ukázať vynaliezavosť a duševnú prácu. Takéto budovanie tímu dokonale odhaľuje potenciál zamestnanca, všetky jeho talenty a pomáha zhromaždiť ľudí do tímu.

Hľadanie v meste / Orientácia v meste. Toto je podľa názoru moderných obchodníkov najobľúbenejší quest. Z hľadiska dopytu ho čaká svetlá budúcnosť. Organizácia určitej súťaže, hlavolamy, bohatá interná komunikácia skupiny, prejavenie všetkých tvorivých potenciálov.
Fotonavigácia/Photohunting. Skvelá príležitosť ukázať inteligenciu, zmeniť prostredie a oddýchnuť si. Orientačnými bodmi v tomto pátraní sú fotografie a obrázky pozoruhodných miest v meste. Nevyhnutné pomocou gadgetov vrátane internetu a mobilný telefón byť v správnom čase na správnom mieste.
Vyrobené ručne. Skvelý nápad na prejav kreatívneho myslenia a kreativity zamestnancov. Je potrebné ponúknuť zamestnancom tímu, najmä tým, ktorí pracujú v kanceláriách a dostávajú všetko už v hotové, vytvorte niečo vlastnými rukami. Takáto technológia zmierňuje napätie a únavu, mení ľudí na niečo nové, čo si vyžaduje úplne iný prístup a konanie.
Architektúra a maliarstvo. Je to zaujímavé pre každého a vždy. Spoločná návšteva celého tímu výstavy či chrámu sa mení na vzdelávaciu dovolenku, pomáha spoznať kolegov z inej strany a spájať zamestnancov. Sú možné zaujímavé rozhovory, diskusie na témy nesúvisiace s prácou, čo má tiež pozitívny vplyv na emocionálny stav tím. Do programu môžete pridať účasť v rôzne majstrovské kurzy, napríklad pri obnove chrámu alebo diela.
Staroveké ruské remeslá. Starovek vždy priťahuje ľudí svojou vývojovou históriou, zaujímavý je najmä rozvoj remesiel. Naháňačka, kovanie, drevorezba, vyšívanie, výroba medoviny atď. Pre každý vkus si môžete vybrať spoločnú aktivitu pre tím, nenápadne sa naučiť takmer každému novú zručnosť, identifikovať talenty a ponoriť sa na nejaký čas do minulého storočia. Spoločné vášne a spoločné záujmy pomáhajú spájať tím.
Posledný hrdina. Vďaka vytváraniu extrémnych situácií, ktoré tento typ budovania tímu poskytuje, sú ľahko identifikovateľné všetky negatívne stránky členov tímu, miera konfliktnosti každého z nich, tendencia vytvárať alebo ničiť.

tvorivé budovanie tímu, pomáha spájať ľudí

Na rozdiel od extrémneho budovania tímu, kreatívne budovanie tímu jemnejšie pomáha zhromaždiť tím a efektívne vyriešiť väčšinu kolektívnych úloh a problémov. Kreatívne budovanie tímu je schopné zvýšiť úroveň dôvery v tíme, budovať komunikáciu, rozdeľovať úlohy, posilňovať emocionálnu súdržnosť a určovať spoločný cieľ. V Rusku je to stále dosť neznáma technológia, ale jej vyhliadky sú nepopierateľné.

Divadelné. Pokúste sa prilákať profesionálneho režiséra, aby naštudoval spoločne vybranú hru, v ktorej sú všetky úlohy obsadené zamestnancami tímu. Fascinujúca aktivita pre všetkých účastníkov a divákov dokáže kolosálne zhromaždiť ľudí so spoločným cieľom a záujmom, vzájomná interakcia sa stane zvyčajnou.
Hudobné. Vytvorte si svoju hudobnú skupinu. Môže to byť jednoducho súbor pozostávajúci z hudobne nadaných zamestnancov, ktorí vlastnia nástroje a majú vokálne schopnosti. Alebo dychovka predvádzajúca diela, kde sa sólové party každého člena spájajú do najkrajších kolektívnych diel. Najpopulárnejšie v Rusku sú folklórne súbory, skupiny hudobníkov hrajúcich afričana hudobné nástroje, jazzové kapely. Spoločný záujem pomôže spojiť ľudí.
tanec teambuildingy rozveseľujú, zlepšujú emocionálnu zložku mikroklímy tímu, robia ho jednotnejším. Všetci spolu tancujte, v zime sa spolu korčuľujte, zúčastňujte sa rôznych súťaží a tím sa stmelí, ľudia budú mať k sebe bližšie, zlepší sa prístup k práci aj k firme.
Historický teambuilding. Pri zostavovaní udalosti pre svoj tím pridajte k jej zápletke historické poznámky. Môže to byť akýkoľvek pozemok alebo zaujímavý historický fakt. Môžete sa pokúsiť usporiadať napríklad rytierske bitky, Pioneer Day alebo vikingskú kampaň. Vytvorte skvelú príležitosť na posilnenie tímu s novými najžiarivejšie emócie a nečakané zážitky.
Vojenské. Teraz mnohí milujú paintball. Druh hry „Zarnitsa“ s vojenskou atmosférou, artefaktmi, opustenými cvičiskami. Spoločný cieľ, kolektívne plánovanie akcií, robí túto tímovú hru najlepšia cesta zhromaždiť ľudí.
Literárny teambuilding. Usporiadať tematicky literárne čítania. Nemusia byť dlhé. Každé ráno si môžete čítať päť až desať minút zaujímavé články. Súťažiť môžete podľa oddelení na najlepší článok týždňov. To všetko spája, rozptyľuje, poskytuje možnosť na chvíľu si oddýchnuť a pomáha spájať zamestnancov pri spoločnej záľube.
Budovanie filmového tímu. Vytvorte si svoj film. Môže byť načasovaný tak, aby sa zhodoval s akýmkoľvek dátumom, výročím alebo profesionálnym sviatkom. Každý zamestnanec tímu prispeje, zahrá si svoju rolu a spoločné pozeranie zlepší náladu a pomôže tím ešte viac stmeliť.
Kulinársky teambuilding. Dohodnite si po kulinárskom súboji spoločnú večeru. Môžete vytvoriť tímy z oddelení alebo samostatných skupín. Nechajte ľudí prekvapiť každého svojím kulinárskym talentom. Spoločné varenie a jedenie jedál neuveriteľne spája ľudí. Zmena prostredia a aktivít pomáha zmierniť únavu, získať pozitívne emócie a spojiť ľudí do tímu.