Financijski plan.

Postavlja pitanja:

Gdje dobiti sredstva

Koliki je povrat investicije

Financijski dio poslovnog plana usko je povezan s drugim dijelovima, jer. sadrži sve financijske podatke iz drugih odjeljaka.

Marketinški plan. Kao rezultat razvoja marketinškog plana, možemo dobiti glavni parametar za financijske projekcije - obujam prodaje za cijeli asortiman i za cijelo poduzeće (na temelju izračuna prognoziranih vrijednosti obujma prodaje i cijena proizvoda). U izradi marketinškog plana najteže je predviđanje cijena i procjena mogućnosti prodaje proizvoda.

Plan proizvodnje. Najvažniji pokazatelj za financijsku prilagodbu je trošak proizvodnje. Rezultati izrade plana proizvodnje:

Predviđeni izlazni volumen

Utvrđivanje potreba za stalnim sredstvima

Utvrđivanje potreba za resursima, sirovinama, materijalima, komponentama itd.

Izračun potreba za osobljem i obračun troškova rada.

Troškovnik, obračun troškova.

Teško je odrediti obujam proizvodnje po godinama, pismenost izračuna troškova ovisi o ispravnosti prognoze.

Organizacija upravljanja . Rezultat je procjena troškova menadžerskog osoblja.

Kapital i organizacijski i pravni oblik poduzeća.

Obim potreba za financijskim sredstvima, izvori sredstava, pravci korištenja financijskih sredstava.

Dakle, financijski dio poslovnog plana objedinjuje i uključuje glavne pokazatelje dane u svim ostalim dijelovima poslovnog plana.

22. Sadržaj financijskog dijela poslovnog plana.

Poslovni plan je opsežan dokument koji sadrži sve glavne aspekte planiranja aktivnosti poduzeća, razvijen za opravdanje investicijskih projekata i upravljanje tekućim i strateškim financijskim aktivnostima.

Financijski plan. Postavlja pitanja:

Koliko je novca potrebno za realizaciju projekta

Gdje dobiti sredstva

Što se nudi zajmodavcima za osiguranje

Što se očekuje od investitora

Koliki je povrat investicije

Najzainteresiraniji za dobivanje pouzdanih informacija su vlasnici (dioničari), menadžeri i vjerovnici (banke i kreditne organizacije). Zajmodavce prvenstveno zanima kratkoročna likvidnost poduzeća. Njima je bitno je li tvrtka sposobna plaćati kamate i dug. Metodološki pristupi izradi financijskog dijela poslovnog plana:

Procjena potreba za sredstvima

1. Stjecanje zemljišta ili prava korištenja zemljišta

   Projektiranje i izviđanje

   Izgradnja ili popravak zgrada i građevina

   Kupnja i montaža opreme

   Trening

   Nabava sirovina i materijala

   Tekući troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda

Analiza i izbor glavnih izvora financiranja

2.1 Mogućnosti korištenja vlastitih sredstava

2.2. Prilika za privlačenje posuđenih sredstava

Priprema predviđanja ključnih financijskih dokumenata

Prognoza financijskih rezultata

Izradite bilancu poduzeća

Prognoza novčanog toka

Takva analiza pomaže razumjeti koji će prihod donijeti poduzeće. Svi izračuni se provode za sve vrste proizvedenih proizvoda.

Predviđanje financijskih rezultata pokazuje izglede za poslovanje tvrtke u smislu profitabilnosti. Kaže:

Neto prodaja

Troškovi prodane robe

Bruto dobit

Bilančna dobit (negativna vrijednost u prve dvije godine je normalna)

Neto dobit

Sve prognoze moraju biti multivarijantne.

Uz prognoziranu bilancu poduzeća, posebnu pozornost treba obratiti na činjenicu da čak i ako poduzeće tek počinje s radom, dio imovine u svakom slučaju mora biti pokriven vlastitim sredstvima. Ako dijelite kapital visoka, onda za investitore znači ozbiljnost. Prisutnost dovoljne likvidnosti omogućuje fleksibilnu politiku. Za prognoze bilančnih pokazatelja navedena je bazna i izvještajna godina.

Prognoza novčanog toka sastavlja se u obliku tablice.

Usporedite stope povrata s diskontnim stopama.

Ekspresna analiza korištenjem relativnih pokazatelja

Izračun financijskih pokazatelja, čiji dinamički nizovi omogućuju određivanje trendova u razvoju financijske situacije u poduzeću prilikom donošenja odluka.

Važni pokazatelji - pokazatelji likvidnosti, rentabilnosti, prometa, rok otplate obveza i potraživanja, pokazatelji financijska stabilnost poduzeća, itd.

Analiza rentabilnosti.

Pokazuje koliki bi trebao biti obujam prodaje koji će osigurati ravnomjernu proizvodnju.

Procjena rizika

Procjena vjerojatnosti da cilj neće biti postignut. Nemoguće je točno odrediti obujam potražnje i prodaje, teško je točno uzeti u obzir makroekonomske karakteristike. Nemoguće je predvidjeti promjenu ekonomske politike.

Troškovi moraju biti niži od diskontiranih povrata.

To je poslovni plan. Sada je savršeno vrijeme da se pozabavite financijama kao dijelom svog poslovnog plana.

Vrijeme je da se pozabavite novcem.

Financije su najviše glavni dio Poslovni plan

Financijski dio poslovnog plana je na zadnjem mjestu jednostavno zato što ćemo u ovom odjeljku koristiti gotovo sve što smo planirali i analizirali u prethodnim odjeljcima. Financijski dio poslovnog plana trebao bi nam pokazati je li naša poslovna ideja financijski isplativa ili ne, te isplati li se. Planirali smo i razmatrali mnoge stvari, uključujući kako proizvoditi, koliko novaca uštedjeti za plaće itd. Ali sada moramo provjeriti jesu li ti planovi održivi ili ne.

Što treba uključiti u financijski dio poslovnog plana?

• Kratak sažetak financijskog plana.
• Opis izvora početnog financiranja.
• Ključne financijske pretpostavke.
• Ključni financijski pokazatelji.
• ROI grafikon.
• Prikaz prognoze dobiti/gubitka.
• Prikažite prognozu novčanog toka.
• Prognoza ravnoteže.

1. Kratak sažetak financijskog plana

Kao i uvijek, sažetak je napisan na kraju (iza ostalih dijelova financijskog plana) i obuhvaća najvažnije značajke financijskog plana. Imajte na umu da ako planirate koristiti poslovni plan za prikupljanje sredstava od investitora, onda bi ovaj odjeljak mogao biti najčitljiviji dio poslovnog plana, jer ukratko opisuje glavne financijske pokazatelje. A to je glavna stvar koja zanima svakog investitora.

2. Izvori financiranja

Ovdje opisujemo sve izvore financiranja na početku poslovanja. U ovom dijelu tablice samo trebate naznačiti koja ćete sredstva uložiti, koja ćete posuditi od rodbine i prijatelja, koliko kredita trebate od banaka itd. Navedite kratko objašnjenje.

3. Ključne financijske pretpostavke

U ovom pododjeljku trebali biste dati neke prognoze na temelju analize financijskog sektora u zemlji i interne analize. Morat ćete navesti sljedeće pretpostavke:

• Promjene kamatnih stopa.
• Koliko dana ćete odgoditi plaćanje?
• Po kojem ćete rasporedu vršiti plaćanja?
• Koliko oporezovati?
• Koliki će biti troškovi?
• Koliki će postotak prodaje biti na kredit?

Sve ove pretpostavke će se koristiti za daljnju analizu. Stoga se pobrinite da ove pretpostavke budu što točnije. Potražite informacije na internetu, Državnom zavodu za statistiku, Središnjem registru, bankama itd.

4. Ključni financijski pokazatelji

Ovo je jednostavan grafikon, već opisan u sažetku poslovnog plana, i koji nam daje sliku o tome koliki će biti obujam prodaje, kretanje bruto marže i neto dobit poduzeća. U strategiji prodaje već smo procijenili prodaju i troškove povezane izravno s ovom prodajom, tj. izravni troškovi. Ovdje treba koristiti ove podatke. U proračunsku tablicu prikupite i režijske troškove kao što su plaće, najamnina, operativni troškovi… Zbroj ovih izravnih i općih troškova je ukupni trošak po godini. Bruto marža bit će razlika između prihoda i ukupnog troška prodaje (izravni troškovi), a neto prihod će se izračunati oduzimanjem svih troškova i poreza od ukupnog prihoda od prodaje.

Pročitajte također

Napravite grafikon u koji ćete smjestiti prodaju i troškove kao što je prikazano u nastavku.

Ključni financijski pokazatelji poslovnog plana

5. Tablica povrata ulaganja

Jednostavno rečeno, profitabilnost je količina novca koja je potrebna za pokrivanje svih troškova poduzeća. Analiza profitabilnosti će nam reći koliko jedinica proizvoda ili usluga moramo prodati da pokrijemo troškove (kako ne bismo poslovali s gubitkom). Svrha ove analize je pronaći ROI točku, koja će pokazati na kojoj razini će poslovanje biti isplativo, a na kojoj neprofitabilno. Morate znati izravnu i varijabilni troškovi tvoj posao.

Na primjer, ako Opći troškovi- 20 000,00 rubalja, a postotak maloprodajne marže je 16,67%, točka profitabilnosti bit će 20 000,00 / 0,1667 ili 120 000,00 rubalja. To znači da morate imati prihod od 120 000,00 rubalja mjesečno kako biste pokrili sve troškove i ne pretrpjeli gubitke. U poslovnom planu preporuča se to prikazati grafički, kao što je prikazano u nastavku.

Financijski plan - Raspored prodaje i troškova

6. Prognoza dobiti/gubitka

U ovom pododjeljku potrebno je dati kratak opis i tablični prikaz dobiti/gubitka koji uključuje sve troškove. Odnosno, samo trebate napraviti tablicu s predviđanjima prodaje (prihoda) i troškova (rashoda) da biste izračunali dobit/gubitak.

7. Analiza novčanog toka

U ovom pododjeljku financijskog plana trebali biste prikazati dijagram novčanog tijeka koji će vam (i investitoru također) pokazati kako će se novac kretati u vašem poslovanju. Ukratko komentirajte rezultate analize.

Novčani tok nam govori koliko novca trenutno možemo potrošiti na posao. Što mogu biti troškovi: repromaterijal za proizvodnju, nabava proizvoda za trgovce, plaće zaposlenika, otplata kredita, financiranje... Ako nema gotovine, nećete moći kupiti repromaterijal za proizvodnju niti proizvode za prodaju. Nećemo isplaćivati ​​plaće zaposlenicima, nećemo imati novaca za otplatu rata kredita, ne možemo financirati rast poslovanja… itd.

Opet, primijetite da postoje tvrtke koje donose profit. Ali ta je dobit papirnata, a oni bankrotiraju jer nemaju dovoljno novca. Ovaj rezultat je rezultat nekih od sljedećih točaka:

• Nekontrolirani troškovi poduzetnika. Potrošite više nego što imate novčanog toka. Ovdje je riječ o gotovini, a ne o prihodima, jer prihoda možda ima, ali gotovine nema.
• Tvrtka posluje bez analize novčanog toka.

Na primjer, možemo imati poslovni prihod od 100.000,00 rubalja, od čega ćete 50.000,00 dobiti tijekom sljedeća 3 mjeseca. Dakle, sada imamo 50.000,00 rubalja u gotovini. Artikl se prodaje kod dobavljača za 80.000,00 i ne možemo ga ponovno prodati. Istodobno, nećemo moći zadovoljiti potražnju potrošača, pa će prodaja početi opadati.

Novčani tok formalno je kretanje novca unutar ili izvan poslovnog ciklusa (tj. novčani priljev i odljev), koji učinkovito određuje solventnost poduzeća.

Analiza novčanog toka proučavanje je ciklusa novčanog toka i novčanog toka u vašem poslovanju.

Ukratko, pogledajmo sve što može utjecati na novčane tokove:

• Početna gotovina.
• Prodaja (za svaki mjesec ili procjena prodaje u prvom mjesecu i postotak rasta prodaje iz mjeseca u mjesec).
• Troškovi prodane robe; % od prodaje može poslužiti kao analiza novčanog toka.
• Prodaja na kredit - % potrošača koji kupuju na kredit.
• Broj dana prije primanja odgođenih plaćanja.
• Profitabilnost -% od prodaje.
• Početno stanje zaliha je količina zaliha koju kupujete prije nego počnete prodavati.
• Mjeseci za koje postoji artikal na stanju - broj mjeseci.
• Primarni dugovi su iznos novca koji dugujete na početku analize.
• Primarna očekivanja - količina novca koju očekujemo primiti. Za početnike je nula.
• Dani za plaćanje računa - broj dana nakon kojih morate platiti svoje račune.

Prije nego započnete analizu novčanog toka, morate dovršiti odjeljak Predviđanje i procjena prodaje. Jer bez toga nemate podatak iz točke 2. Bitno je i koji je postotak ukupne prodaje na kredit, kao i rok za koji će novac biti prebačen u gotovinu. S druge strane, za kvalitativnu analizu novčanih tokova potrebno je poznavati i vrijeme plaćanja obveza.

Ilustracija u nastavku prikazuje analizu novčanog toka za prvu godinu.

Novčani tijek u financijskom dijelu poslovnog plana

Sa slike se vidi:

• Ukupni novčani priljev. To je sav novac koji dolazi u posao, kako od prodaje tako i iz drugih izvora.
• Ukupan iznos odljeva novca. To je novac za tekući mjesec za kupnju, plaćanje naknada, plaća…
• Stanje gotovine na kraju mjeseca. To se odnosi na to koliko novca imate na kraju mjeseca u gotovini i, sukladno tome, koji je ulazni element u sljedećem mjesecu.
• Mjesečni novčani tok. Crvena boja prikazuje novčani tok za mjesec i pokazuje da li smo u tekućem mjesecu potrošili više novca nego što smo dobili.
• Dobit na kraju mjeseca.

Zanimljivo je primijetiti dvije stvari:

U travnju, srpnju, listopadu i studenom imamo negativan cash flow, ali se ostvaruje dobit.

U siječnju, gdje imamo pozitivan novčani tok, gubimo.

To nam govori da dobit i novčani tokovi nisu izravno ovisni jedni o drugima. Dakle, imamo pozitivan novčani tok kada postoje gubici i negativan novčani tok kada postoje profiti.

8. Prognoze bilance

U ovom dijelu ukratko navodimo glavne pokazatelje bilance. Bilanca je provjera financijskog položaja poduzeća, a većina financijskih institucija za zajmove će ovom odjeljku posvetiti najviše pažnje. Bilanca stanja sadrži imovinu poduzeća, kao i obveze i osobni kapital.

Financijski plan u poslovnom planu zauzima posebno mjesto. Ovo je dug i posljednji dio. Ako su prethodni odlomci dokumenta posvećeni opisu komercijalne ideje, tada financijski plan opravdava ekonomsku izvedivost njegove provedbe.

Razvojni ciljevi

Poslovni plan otkriva sljedeće aspekte planirane gospodarske aktivnosti:

• proizvodnja:
  1. koji proizvod ponuditi;
  2. na kojim tržištima i kome ga prodati;
• organizacijski:
  1. kako strukturirati tvrtku;
  2. koje dozvole treba dobiti;
• financijski:
  1. kakav će prihod donijeti novostvorena tvrtka;
  2. Hoće li to biti dovoljno da se bez zastoja i komplikacija, fiskalne vlasti, investitori i vjerovnici.

Utvrđujući mjesto financijskog plana u poslovnom planu, može se tvrditi da ovaj dio odražava financijske izvore i načine rješavanja poslovnih problema postavljenih u prethodnim odjeljcima.

Strukturni dio uključuje:

• predviđanje financijskih rezultata;
• scenarij novčanog toka;
• ravnoteža dizajna.

Opsežna i strukturirana prezentacija ideje pridonosi njezinom dubljem razumijevanju.Financijski dio poslovnog plana ne trpi formalan stav, čak ni kada se poslovni projekt provodi na svoju ruku. U drugim slučajevima, ovaj odjeljak je ključni alat za uvjeravanje potencijalnih investitora i partnera da se pridruže projektu, a zajmodavce da daju zajam.

Ako će poduzeće koje se stvara biti produktivno ili financijski dovoljno iz drugih razloga (potreba za dobivanjem licenci, pridruživanje SRO-u), financijski dio poslovnog plana treba sastaviti pod vodstvom stručnjaka.

Predviđanje ima za cilj odražavati izglede za gospodarsku aktivnost sa stajališta profitabilnosti. Ovaj aspekt treba posebno pažljivo napisati u slučaju kada se planira osigurati najveći dio privlačnosti na račun investitora i partnera. Za razliku od banaka, čije obveze ne ovise o rezultatima aktivnosti, investitori mogu računati na povrat ulaganja samo ako je tvrtka profitabilna.

Stručnjaci su posebno izbirljivi po pitanju valjanosti kratkoročnih predviđanja iznesenih u financijskom planu. Gore navedeni izračuni trebaju prikazati novčanu vrijednost udjela u dobiti koji se nudi investitorima:

1. Predviđanje financijskog rezultata potkrijepljeno je planiranim količinama prodaje. Izraženi su fizički i cjenovno. Izračuni se rade za svaku vrstu proizvoda (usluge), rezultat se sumira.
2. Izračunati bruto dobit, oduzmite trošak prodane robe od neto prodaje.
3. Bilančna dobit izračunava se kao razlika između bruto dobiti i zbroja troškova poslovanja (administracija, prodaja, marketinška istraživanja) i kamata na kredite.
4. Neto dobit raspodijeljena između poduzetnika i njegovih investitora izračunava se kao razlika između knjigovodstvene dobiti i poreza na dohodak.

Prve godine poslovanja tvrtke mogu biti neprofitabilne. U tom slučaju gubici se planiraju prenijeti u buduća razdoblja. Pokazatelj se izračunava kao zbroj neto dobiti prethodnih godina i tekuće godine. Može biti negativan.

Računovodstvo pokazatelja kao što su prijenos gubitaka, obujam prodaje i troškovi proizvodnje smatraju se osnovnim za predviđanje dinamike financijske situacije. Budući da rezultat aktivnosti ovisi o mnogim vanjskim čimbenicima (cijena resursa, potražnja, inflacija), izračuni su multivarijatni: optimistični i pesimistični.

Očekivani novčani tok

Financijski aspekti poslovnog plana trebaju odražavati scenarij novčanog tijeka, odnosno stvarne primitke i odbitke. Konačni pokazatelj pokazuje očekivanu bilancu novčanog toka.

Općenito, pokazatelj je u skladu s prognozom financijskih rezultata. Međutim, izračun radne bilance zahtijeva neke prilagodbe. Prognoza financijskog rezultata je statički pokazatelj, dok je prognoza očekivanog kretanja dinamička. Potonji uzima u obzir:

• Procijenjeno vrijeme primitka sredstava od prodaje;
• raspodjela troškova na one koji zahtijevaju trenutno plaćanje i one koji se mogu odgoditi.

U deficitu obrtni kapital za brzorastuću tvrtku, zakašnjela plaćanja mogu dovesti do nesolventnosti. Usklađivanje statičkih i dinamičkih pokazatelja zahtijeva uravnoteženu kreditnu politiku. U početnoj fazi rada dostatnost obrtnog kapitala ključni je čimbenik opstanka poduzeća na tržištu. Važnije je od profitabilnosti.

Uzorak svakog financijskog plana u poslovnom planu mora sadržavati izračun minimalno dopuštenog stanja sredstava na tekućem računu i blagajni.

Planirani novčani tok odražava primitke iz svih izvora, na primjer:

• prihod od trgovanja;
• prodaja dionica;
• plasman obveznica;
• osigurani zajmovi.

Poznavajući planirani prihod/rashod sredstava za bazne godine, možemo izračunati:

• pokazatelj neto novčanog toka;
• saldo prometa gotovine.

S obzirom na ove pokazatelje, potrebu otplate već uzetih kratkoročnih kredita i održavanje minimalne rezerve sredstava, moguće je izračunati potrebne količine privlačenja za predviđena razdoblja.

Bilanca odražava važne financijske aspekte poduzeća. Sadrži podatke o:

• imovina koja pripada poslovnom subjektu;
• izvori njihovog nastanka.

Preporučljivo je sastaviti bilancu na kraju svakog baznog razdoblja. Njihova usporedba sugerira sposobnost kretanja kroz promjene:

• financijski rezultati;
• radne karakteristike;
• struktura izvora formiranja sredstava.

Bilance su podložne ispitivanju potencijalnih investitora i vjerovnika. Omogućuju procjenu optimalnog iznosa ulaganja.

Prilikom izrade vage treba obratiti pozornost na sljedeće čimbenike:

Ekspresna analiza

Financijski dio poslovnog plana otkriva načine upravljanja tekućim financijskim aktivnostima poslovnog subjekta. Kalkulacija financijski pokazatelji a konstrukcija vremenskih serija zahtijeva ozbiljan analitički rad. Rezultat njegove provedbe jasna je slika financijskih rezultata provedbe deklariranog akcijskog programa. To nam omogućuje da zaključimo o izvedivosti projekta.

Financijski plan u poslovnom planu treba sadržavati tablicu osnovnih pokazatelja - svojevrsni sažetak, čiji sadržaj može imati značajan utjecaj na mišljenje predstavnika investitora i vjerovnika. Ekspresni pokazatelji uključuju:

• koeficijent likvidnosti, koji odražava sposobnost pravodobne otplate kratkoročnih kredita;

FINANCIJSKI PLAN KAO SASTAVNI DIO POSLOVNOG PLANA TVRTKE

Uvod

Poglavlje 1. Teorijske osnove poslovnog planiranja

2. Poglavlje

2.1 Opće karakteristike poduzeća

2.2 Analiza financijskog stanja poduzeća

Poglavlje 3

Zaključak

Bibliografija

UVOD

Analiza gospodarske aktivnosti znanstvena je osnova za donošenje menadžerskih odluka u poslovanju. Da bi se oni opravdali, potrebno je identificirati i predvidjeti postojeće i potencijalne probleme, proizvodnju i financijski rizici, utvrditi utjecaj donesenih odluka na razinu rizika i prihoda poslovnog subjekta.

U tržišnoj ekonomiji poslovno planiranje je radni alat koji se koristi u svim vrstama poduzetništva, a poslovni plan je važan dokument koji se sustavno ažurira. Mijenja se u vezi s promjenama koje se događaju unutar poduzeća (tvrtke) i na tržištu na kojem posluje.

Tržišna ekonomija pred lidere postavlja prilično visoke zahtjeve. To je zbog povećane konkurencije, a time i odgovornosti za tekuće i donesene odluke, planove, ideje. Lider se sve više suočava s izborom: ili povećati svoj udio osobne odgovornosti i rizika ili ih raspodijeliti među partnerima, poboljšavajući šanse za izvedivost svojih planova, ali smanjujući razinu vlastitih zahtjeva za primanje beneficija. U svakom slučaju, rizik mora biti opravdan.

Planiranje je alat za povećanje izvedivosti ideja i projekata bilo koje vrste. Svaki složeni problem može se podijeliti na jednostavnije, a zatim detaljno opisati i razmotriti vjerojatnost njihove provedbe. Ova metoda je u središtu poslovnog planiranja. Proces poslovnog planiranja je složen i dugotrajan, stoga su potrebna ekonomska znanja, vještine i iskustvo.

Svjetska praksa pokazuje da većina poduzeća trpi velike gubitke samo zato što nisu predvidjeli ili su pogrešno predvidjeli promjene. vanjsko okruženje i nije cijenio njihove mogućnosti. Planiranje je također važno kako biste uvjerili partnere i investitore u ispravnost odabranog puta, a za to ih morate barem upoznati sa svojim planovima. Njih će, naravno, zanimati samo jamstva i mogućnost pravovremenog i potpunog obračuna s njima, kao i ostvarivanja povlastica. Poslovne partnere zanima koje poslovne ciljeve postavljate i kako ćete ih kombinirati s vlastitim interesima, a potencijalne kupce i konkurente zanima u kojoj će mjeri i na koji način vaše aktivnosti utjecati na njihovo poslovanje te što je potrebno učiniti kako bi se izbjegao sukob interesa. Zadatak usklađivanja interesa u poslovnom planu prilično je teško riješiti, ali još je teže učiniti ga realno izvedivim. Dakle, poslovni plan razmatra sve probleme odjednom, s različitih pozicija i na različite načine.

Relevantnost odabrane teme je zbog potrebe planiranja proizvodnih, komercijalnih i financijskih aktivnosti poduzeća. Poslovni plan je neophodan kako za interno planiranje, tako i za opravdanje primanja sredstava iz vanjskih izvora.

Uspjeh poduzeća (tvrtke) bit će osiguran ako su svi raspoloživi resursi usmjereni na postizanje cilja i iskorišteni s maksimalnim učinkom, što je uvelike olakšano izradom i provedbom poslovnog plana.

Svrha ovog rada je razviti skup mjera za poboljšanje gospodarskih aktivnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" na temelju korištenja poslovnog plana poduzeća.

Za postizanje ovog cilja riješeni su sljedeći zadaci:

1) razmatraju se teorijske osnove poslovnog planiranja;

2) proučena je struktura i vrste suvremenog poslovnog plana;

3) analizirao financijsko stanje poduzeća i pokazatelje uspješnosti njegovog poslovanja komercijalne djelatnosti;

4) razmatrane suvremene programske proizvode za izradu poslovnog plana;

5) razvijene i evaluirane organizacijske i ekonomske mjere usmjerene na poboljšanje aktivnosti poduzeća koje se proučava.

Predmet proučavanja ovog rada je regionalno državno jedinstveno poduzeće "Lipetskobltekhinventarizatsiya", koje djeluje u Lipetsku i stvoreno je kako bi zadovoljilo javne potrebe u rezultatima aktivnosti i dobiti.

Predmet proučavanja je sustav poslovnog planiranja gospodarske aktivnosti poduzeća.

Glavne metode istraživanja su sve vrste komparativne analize, kao i formalizirani kriteriji, odnosno koeficijenti i pokazatelji izračunati prema određenim formulama.

Praktični značaj rada leži u činjenici da će skup predloženih mjera razmatranih u okviru poslovnog planiranja doprinijeti poboljšanju aktivnosti Državnog jedinstvenog poduzeća "Lipetskobl-tekhinventarizatsiya", a time će se postići financijski oporavak poduzeća, proširiti ponudu usluga, povećati dnevni prihod, privući dodatne kupce i bolje zadovoljiti njihove potrebe.

Teorijska osnova studije su znanstveni radovi domaćih i stranih autora: Burova I.S., Goremykina V.A., Lyapunova S.I., Popova V.M., Sergeeva A.A., kao i savezni zakoni, Rezolucije Lipetskog regionalnog vijeća zastupnika, Naredbe uprave regije Lipetsk i zakonodavni akti.

Metodološka osnova istraživanja je sustavni pristup koji uključuje proučavanje vanjske okoline i unutarnje strane objekt koji se proučava. Sustavni pristup koji podrazumijeva uvažavanje filozofije upravljanja, metode opstanka na tržištu, metode pretvaranja složenog u jednostavno, uzdizanje od apstraktnog prema konkretnom, korištenje principa analize i sinteze.

ovaj posao izvodi pomoću paketa programa Microsoft Office- Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000.

POGLAVLJE 1. Teorijske osnove poslovnog planiranja

1.1 Pojam i uloga poslovnog plana u suvremenim uvjetima

Poslovni plan pojavio se u Rusiji početkom 90-ih i bio je bitno drugačiji od važeće dokumente. Tretirali su ga s hladnoćom, mnogi isprva nisu obraćali pozornost na njega, drugi, nakon što su obratili pažnju, nisu pridavali dužnu važnost, pridržavajući se uobičajenih studija izvodljivosti.

No ubrzo se pokazalo da poslovni plan, ako ga se ozbiljno shvati, zahtijeva poznavanje domaćeg biznisa, njegove dubine. Nisu svi odmah počeli razvijati, predstavljati i zahtijevati poslovni plan.

Prethodno su ugledne financijske institucije poput Svjetske banke, Europske banke za obnovu i razvoj i vodeće konzultantske kuće često navodile da je jedan od problema niske investicijske aktivnosti investitora to što predstavljeni dokumenti ne samo da ne omogućuju donošenje odluke o financiranju, ali također ne daju mogućnosti čak ni grube ocjene učinkovitosti zaprimljenih prijedloga.

U današnje vrijeme poslovni plan postaje sve važniji dokument za poduzetnika. Niti jedna tvrtka ne može izraziti svoju svrhu postojanja niti dobiti sredstva bez dobro osmišljenog poslovnog plana. Ako ne predstavite dobar poslovni plan, nitko neće ozbiljno razmotriti vašu ideju.

Poslovni plan je sažet, točan, pristupačan i razumljiv opis predloženog posla (transakcije). To je bitan alat u razmatranju veliki broj različitim situacijama, omogućuje vam odabir rješenja koja najviše obećavaju i određivanje sredstava za njihovo postizanje.

Poslovni plan je radni alat koji se koristi u svim područjima poslovanja. Opisuje proces funkcioniranja poduzeća, pokazuje kako će njegovi čelnici postići svoje ciljeve i ciljeve. Dobro razrađen poslovni plan pomaže poduzeću u rastu, osvajanju novih pozicija na tržištu na kojem posluje, izradi dugoročnih planova razvoja, koncepata za proizvodnju novih dobara i usluga te odabiru racionalnih načina za njihovu realizaciju. To jest, opisuje glavne aspekte budućeg poduzeća, analizira probleme s kojima će se suočiti (ili je moguće da će se suočiti) s dovoljnom cjelovitošću i određuje načine rješavanja tih problema koristeći najsuvremenije metode. Stoga je glavni cilj poslovnog plana postići razuman i izvediv kompromis između onoga što tvrtka želi i onoga što može postići. Plan je osmišljen kako bi pokazao zaposlenicima i potencijalnim ulagačima integritet predloženog tečaja, kako bi pokazao kako jedno slijedi iz drugog.

Poslovni plan je dizajniran za rješavanje sljedećih zadataka:

1) opravdanost predloženog posla i vrednovanje rezultata za određeno vremensko razdoblje;

2) upravljanje poslovanjem;

3) korištenje kao sredstvo stjecanja potrebna ulaganja,"mamci" za investitore;

4) korištenje u procesu planiranja ja kao stalno ažuriran i instrument upravljanja unutar poduzeća, koji poduzeće čini podložnim različitim vrstama inovacija (tehničkih, tehnoloških, informacijskih, organizacijskih, ekonomskih i drugih);

Ako menadžer ima ideju ovladati proizvodnjom novog proizvoda, pružiti novu uslugu ili jednostavno novi način organiziranja i upravljanja proizvodnjom, on svoju ideju predlaže za poslovni plan. Ako će svoj koncept realizirati samostalno (kao samostalni poduzetnik), izrađuje vlastiti poslovni plan. Za razvoj strategije razvoja velike tvrtke izrađuje se detaljan poslovni plan. Prilikom njegove pripreme potrebno je prije svega odlučiti koji se cilj (ili ciljevi) želi postići. Ovaj cilj mora biti naveden u pisanom obliku. Ciljevi poslovnog plana mogu biti različiti, npr. dobivanje kredita, ili privlačenje investicija unutar postojećeg poduzeća, ili određivanje smjerova i orijentira samog poduzeća u poslovnom svijetu itd.

Poduzeća koja posluju u stabilnoj situaciji i proizvode proizvode za dovoljno stabilno tržište uz povećanje obujma proizvodnje razvijaju poslovni plan usmjeren na poboljšanje proizvodnje i pronalaženje načina za smanjenje njezinih troškova. Međutim, sva ova poduzeća stalno predviđaju mjere za modernizaciju svojih proizvoda (usluga) i oblikuju ih u obliku lokalnih poslovnih planova.

Poduzeća koja proizvode proizvode pod stalnim rizikom, prije svega, sustavno rade na poslovnim planovima za razvoj novih vrsta proizvoda, za prijelaz na nove generacije proizvoda itd.

Ako poduzeće, koje je zacrtalo značajno povećanje proizvodnje novorazvijenih ili tradicionalnih proizvoda, nema dovoljno vlastitih kapaciteta za njihovu proizvodnju, tada može ići ili privlačenjem kapitalnih ulaganja u stvaranje novih kapaciteta, ili traženjem partnera kojima bi poduzeće će dati proizvodnju određenih komponenti, dijelova, izvođenje tehnoloških procesa, također razvija odgovarajući poslovni plan. Drugi način, u pravilu, omogućuje ubrzano rješavanje problema i zahtjeva manje sredstava. U ovom slučaju, već u fazi izrade poslovnog plana, određuju se zahtjevi za buduću proizvodnju.

Poslovni plan procjenjuje moguću situaciju unutar poduzeća i izvan njega. Analiza poslovanja vanjskog okruženja i trenutnog stanja poduzeća nužan je preduvjet za izradu učinkovitog plana. Usmjeren je na dobivanje i sažimanje objektivnih informacija o stanju poduzeća, njegovoj usklađenosti sa zahtjevima vanjskog okruženja i unutarnje organizacije. Struktura poslovne analize prikazana je u tablici 1.

stol 1

Okvir poslovne analize

Analiza okoliša je proces kojim poduzetnik ili menadžer procjenjuje vanjske opasnosti i prilike koje mogu spriječiti ili pomoći u ostvarenju njihovih ciljeva.

Samoanaliza je metodična procjena svih područja poduzeća. Usmjeren je na prepoznavanje snaga i slabosti poduzeća, osmišljen kako bi pomogao identificirati ona područja koja zahtijevaju detaljnije razmatranje ili poboljšanje, a istovremeno vidjeti koji su zadaci postavljeni u prethodnom vremenskom razdoblju i jesu li dovršeni, što bili razlozi neuspjeha.

Analiza je neophodna ne samo pri izradi poslovnog plana, već je korisna iu tekućim aktivnostima. Mnoge zapadne tvrtke redovito (1-2 puta godišnje) analiziraju svoje tržišne pozicije na određeni datum ("snimak tvrtke").

Postoji sedam različitih razloga koji određuju prirodu poslovnog plana, ovisno o tome kome je namijenjen:

poslovni plan za sebe. Ovo je vrsta samokontrole: što je potrebno za otvaranje slučaja? Je li ideja dovoljno realna?

Poslovni plan za dobivanje kredita. Donedavno je za dobivanje kredita kod banke poduzetnik mogao priložiti samo studiju isplativosti na dvije stranice, koja međutim nije bila presudna za odluku o odobravanju kredita od strane banke ili druge financijske organizacije. Presudne su bile osobne veze, preporuke, kao i informiranost bankara o stanju dužnika (poduzetnici su se u pravilu zaduživali kod banaka čiji su klijenti). U posljednje vrijeme sve više banaka od poduzetnika zahtijeva poslovni plan za donošenje konačne odluke o izdavanju (ili neizdavanju) kredita.

Poslovni plan zajedničkog ulaganja ili strateškog saveza sa stranim partnerom. Strane tvrtke, nakon što su proživjele euforiju prvih godina perestrojke, sada s većim oprezom pristupaju procjeni potencijalnog partnera u zajedničkom ulaganju. A kompetentan poslovni plan daje povjerenje strani partner u ozbiljnosti stvari.

Poslovni plan za sklapanje velikog ugovora.

Poslovni plan za privlačenje novih zaposlenika. U naše je doba teško namamiti stručnjake iz drugih tvrtki, čak i obećavajući im veće plaće. Opis budućih aktivnosti tvrtke daje potencijalnom zaposleniku informacije o izgledima i stabilnosti predloženog posla.

Poslovni plan za spajanje s drugom tvrtkom. Pomoći će vidjeti isplativost transakcije: pozitivne i negativne aspekte zajedničkih aktivnosti.

Poslovni plan reorganizacije poslovanja i optimizacije poslovanja. Kako male tvrtke rastu, postaje potrebno kreirati strateški (ili taktički - ovisno o situaciji) koncept razvoja.

Poslovni plan predviđa rješavanje sljedećih strateških i taktičkih zadataka s kojima se poduzeće suočava, bez obzira na njegovu funkcionalnu orijentaciju:

Organizacijska, upravljačka i financijsko-ekonomska procjena postojećeg stanja poduzeća;

Identifikacija potencijalnih poslovnih prilika poduzeća, fokusirajući se na snage i ne skrivajući slabosti;

Formiranje investicijskih i projektnih ciljeva ove aktivnosti za planirano razdoblje.

Poslovni plan opravdava:

Opće i specifične pojedinosti o funkcioniranju poduzeća na pojedinom tržištu;

Izbor strategije i taktike (metoda) natjecanja;

Procjena financijskih, materijalnih, radnih resursa potrebnih za postizanje ciljeva poduzeća.

Poslovni plan daje objektivnu predodžbu o strategiji i taktici razvoja proizvodnje i organizacije proizvodnih aktivnosti, načinima promicanja robe na tržištu, predviđa cijene, buduću dobit, glavne financijske i ekonomske rezultate poduzeća i ujedno definira tzv. zone rizika, predlaže načine smanjenja tih rizika ili barem njihov utjecaj na buduću dobit.

Značajka poslovnog plana kao strateškog dokumenta je njegova ravnoteža u postavljanju ciljeva, uzimajući u obzir stvarne financijske mogućnosti poduzeća. Da bi poslovni plan bio prihvaćen, moraju biti osigurana potrebna financijska sredstva. To uvelike određuje prirodu projekata (koncepata) koji se proučavaju pri izradi poslovnog plana. Uključivanje samog projekta u poslovni plan postaje moguće samo ako se identificiraju izvori njegova financiranja.

Mnogi investitori preferiraju sažetak poslovnog plana koji im omogućuje uvid u važne značajke i prednosti projekta. Ovaj dokument se naziva poslovni prijedlog. Koristi se u pregovorima s potencijalnim investitorima i budućim partnerima, pozivanju ključnih zaposlenika, potpisivanju ugovora s osobljem tvrtke.

Poslovni prijedlog nije samo interni dokument poduzeća, već se koristi i pri sklapanju ugovora. To nameće određene zahtjeve za njegov dizajn, oblik i strukturu.

Dakle, poslovni plan se koristi bez obzira na opseg, opseg, vlasništvo i pravni oblik poduzeća. U svakom slučaju, rješavaju se kako interna, vezana uz upravljanje poduzećem, tako i vanjska pitanja, zbog uspostavljanja kontakata i odnosa s drugim poduzećima i organizacijama.

1.2 Financijski plan kao glavni dio poslovnog plana

Poslovni plan je temelj poslovnog prijedloga u pregovorima s potencijalnim investitorima i budućim partnerima, koristi se prilikom pozivanja ključnih zaposlenika, prilikom potpisivanja ugovora s osobljem tvrtke. On nije samo interni dokument tvrtke, već se koristi i prilikom uspostavljanja kontakata. To nameće određene zahtjeve za njegov dizajn, oblik i strukturu.

Mora biti predstavljen u obliku koji zainteresiranoj osobi omogućuje jasnu predodžbu o biti predmeta i izgledima za njegovo sudjelovanje u njemu. Stoga ne postoji kruto reguliran oblik njegova prikaza i strukture. Međutim, u pravilu sadrži dijelove koji otkrivaju glavnu ideju i ciljeve poslovanja, karakteriziraju specifičnosti proizvoda tvrtke i zadovoljavaju potrebe tržišta, daju ocjenu tržišta i utvrđuju strategiju ponašanja tvrtke u određenim tržišnim segmentima, odrediti organizacijske i proizvodne strukture, oblikovati financijski projekt slučaja, uključujući strategiju financiranja i prijedloge za ulaganja, opisuje izglede za rast poduzeća. Opseg i stupanj specifikacije dijelova plana određen je specifičnostima tvrtke i njezinim područjem djelovanja.

Poslovni plan se razvija u nekoliko faza:

Prvi korak u izradi poslovnog plana je određivanje izvora potrebnih informacija. Takvi izvori mogu biti udžbenici poslovnog planiranja, vladine agencije, konzultantske i revizorske tvrtke, industrijske publikacije i slično.

Druga faza je definiranje ciljeva izrade poslovnog plana. Ciljevi su definirani popisom problema koje poslovni plan treba riješiti. Kako bi projekt bio privlačniji, ima smisla kombinirati unutarnje i vanjske probleme poduzeća, na primjer, ponuditi potencijalnim ulagačima (npr. poslovnim bankama) ne samo da djeluju kao vjerovnik, već i da u potpunosti sudjeluju u poduzetničkom projektu. , odnosno imati udio u temeljnom kapitalu, sudjelovati u raspodjeli dobiti i sl. To će ne samo privući dodatnu pozornost na projekt, već će i značajno pomoći u njegovoj realizaciji, jer će privući ne samo financijska ulaganja investitora, već i njihovu profesionalnost, iskustvo u procjeni budućih poslovnih izgleda i određivanju optimalnih smjerova razvoja. poduzeća.

Treća faza je određivanje ciljanih čitatelja poslovnog plana: budući investitori, koji mogu biti dioničari, poslovne banke, rizični kapitalisti itd. Ovisno o kontingentu čitatelja poslovnog plana, potrebno je istaknuti pojedine aspekte poslovanja tvrtke kako bi se ulagači uvjerili da će uložena sredstva biti racionalno iskorištena i donijeti vidljive rezultate.

Četvrta faza je uspostavljanje opće strukture stvorenog dokumenta. Obično poslovni plan uključuje sljedeće komponente:

Opis povijesti razvoja tvrtke i analiza industrije;

Opis proizvoda;

Marketing i prodaja;

Proizvodnja i distribucija;

Upravljanje i kontrola;

Analiza rizika projekta;

Financijski plan;

Prijave.

Poslovni plan počinje s Naslovnica, koji označava: naziv poduzeća - pokretača projekta, njegov naziv, kao i autore projekta, vrijeme i mjesto izrade poslovnog plana.

Izvršni sažetak je sažetak poslovnog plana i najvažniji je dio. To je zbog činjenice da su bankari ili drugi financijeri vrlo zaposleni ljudi i ne žele potrošiti više od 5 ili 10 minuta na upoznavanje s planom, a većina njih je često ograničena na čitanje samo naslovne stranice i sažetka. Stoga bi životopis trebao biti kratak, ne dulji od tri stranice. Za sudbinu projekta odlučujuće je prvo upoznavanje potencijalnog investitora s planom, stoga sažetak treba izraditi tako da za njega pobudi interes. Sažetak se piše na kraju, a treba birati što razumljivije izraze, uz zadržavanje poslovnog stila.

Životopis treba sadržavati sljedeće podatke:

Ime i prezime, adresa i broj telefona nositelja projekta;

Poslovni ciljevi. Opis poduzeća, njegove specifičnosti, koji je put razvoja poduzeće prošlo do danas. Također bi trebalo opisati kakvu vrstu posla namjeravate raditi. Svakako navedite kako će proizvod ili usluga pridonijeti zadovoljstvu korisnika.

Ukratko su predstavljene informacije o tehnologiji, poslovnim tajnama ili jedinstvenim karakteristikama koje će omogućiti postizanje vodstva u odabranom području djelovanja;

Poslovne mogućnosti i strategija za njihovu realizaciju. Ukratko se opisuje koje poslovne mogućnosti postoje, kako se mogu iskoristiti te se prikazuje planirana strategija ulaska na tržište. Te se informacije mogu predstaviti kao popis ključnih činjenica, uvjeta, slabosti u postupcima konkurenata (kao što su inercija, loša usluga, itd.), trendova u industriji i drugih argumenata u korist postojećih poslovnih prilika;

Predviđena tržišta i predviđanja.

Konkurentska prednost.

Predviđeni financijski rezultati.

Ta se razmišljanja nužno temelje na opisu primjernih metoda analize, najznačajnijih čimbenika koji će utjecati na konačne rezultate i ciklus gotovine:

Kompetentnost i profesionalnost menadžerskog tima. Važno je uzeti u obzir kompetentnost i profesionalnost budućeg voditelja i svih članova njegovog tima, bilježeći dosadašnja postignuća, posebno u pogledu donošenja odgovornih poslovnih odluka, te iskustvo u upravljanju poduzećima i upravljanju ljudima;

Potreban iznos ulaganja. Na kraju je navedena dolarska procjena potrebnog financiranja, kako će se kapital potrošiti, u kojem obliku će partner (ili zajmodavac) dobiti željeni povrat ulaganja.

Opis nastanka i povijesti razvoja tvrtke ima za cilj stvoriti jasnu predodžbu o tvrtki kao investicijskom objektu ili mogućem partneru u realizaciji investicijskog projekta kod onih koji donose investicijske odluke.

Opis poslovanja treba sadržavati sljedeće informacije:

Opis poduzeća, njegov pravni oblik, pravnu i poštansku adresu;

Kratki ekonomski, geografski i povijesni podaci (mjesto poduzeća, područje zauzetosti, datum osnivanja, početni ciljevi poduzeća i podaci o razvoju u proteklom vremenu);

odobreni kapital poduzeća;

Osnivači i raspodjela kapitala među njima;

Organizacijska struktura poduzeća;

Podružnice;

Sastav upravljačke veze (podaci o voditeljima: položaj, puno ime, dob, obrazovanje, radno iskustvo), osoblje poduzeća i njegova struktura;

Struktura imovine (dugotrajna i obrtna sredstva);

Obilježja materijalnih resursa: zgrade i građevine, objekti društvene infrastrukture, oprema (preostala vrijednost i stupanj istrošenosti), nedovršena izgradnja, zalihe;

Opis postojećeg stanja poduzeća, analiza stanja;

Specijalizacija poduzeća, obujam proizvodnje, udio izvoza;

Tržišni udio proizvoda koje predstavlja poduzeće;

Potrošači proizvoda tvrtke, njihova lokacija i količine potrošnje;

Analiza položaja (kvaliteta proizvoda i usluga, razina tehnologije, razina troškova proizvodnje, kvalifikacija osoblja, lokacija izvora energije i dobavljača materijala, komponenti i dr.);

Ako je potrebno, suglasnost lokalnih vlasti za provedbu projekta.

Opis i analiza stanja i perspektiva razvoja industrije u poslovnom planu rješava dva problema:

Proučavanje stanja i trendova razvoja industrije kao investicijskog objekta;

Dobivanje početnih informacija za predviđanje obujma proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga poduzeća, uzimajući u obzir konkurenciju.

Za rješavanje prvog problema preporučljivo je analizirati stanje industrije i opisati moguće trendove u njezinu razvoju. Također opišite poduzeća industrije i razvoj relevantnih industrija u planiranim regijama za prodaju proizvoda u zemlji i inozemstvu.

Kada se opisuje industrija, treba odražavati sljedeće informacije:

Definicija gospodarskog sektora industrije (znanost, proizvodnja, distribucija, usluge itd.);

Popis glavnih proizvoda i usluga koje nudi ova industrija;

sezonalnost;

Geografski položaj industrijsko tržište (lokalno, regionalno, nacionalno, međunarodno);

Opis tržišnog segmenta u kojem tvrtka posluje ili namjerava poslovati;

Karakteristike postojećih glavnih kupaca;

Karakteristike potencijalnih kupaca;

klijenti koji najviše obećavaju.

Za rješavanje drugog problema potrebno je analizirati glavne konkurente na inozemnom i domaćem tržištu na sljedećim pozicijama:

Nomenklatura i količine proizvedenih proizvoda;

Konkurentnost proizvoda;

Tržišta na kojima djeluju konkurenti i njihovi udjeli na tim tržištima;

Stanje proizvodne baze konkurenata;

Cjenovna i marketinška politika;

Snage i slabosti konkurenata (njihovi proizvodi i potrošači, reklamni paket, cijene, obujam prodaje, imidž, lokacija itd.).

U odjeljku "opis proizvoda" potrebno je dati kratak opis potrošačkih svojstava proizvoda koje nudi poduzeće, kao i rezultate usporedne analize s analogima na tržištu.

Opis proizvoda uključuje sljedeće:

Naziv i specifikacija proizvoda;

Funkcionalna namjena i opseg (kojim su potrošačima proizvodi namijenjeni);

Osnovna tehnička, estetska i druga svojstva proizvoda;

Pokazatelji obradivosti i svestranosti proizvoda;

Usklađenost sa standardima i propisima;

Troškovna karakteristika;

Faza razvoja proizvoda (ideja, idejni projekt, radni nacrt, prototip, pilot serija, serijska proizvodnja);

Zahtjevi za proizvod (kontrola kvalitete, obuka korisnika, održavanje);

Mogućnosti daljnjeg razvoja proizvoda;

Koncept razvoja proizvoda sljedećih generacija;

Informacije o patentnoj i licencnoj zaštiti, zaštitnim znakovima, autorskim pravima i drugom intelektualnom vlasništvu;

Struktura proizvodnje u naturalnom i vrijednosnom smislu u sadašnje vrijeme;

Uvjeti isporuke proizvoda;

Prednosti proizvoda u odnosu na analoge;

Mogućnosti izvoza za proizvode.

U dijelu "marketing i prodaja" daje se procjena tržišnih mogućnosti poduzeća. Obujam prodaje proizvoda (usluga) sa stajališta predviđanja je najvažniji i najteži, budući da analiza postojećeg tržišta i politika formiranja razine i strukture potražnje za proizvodima određuju rezultate investicijskog projekta. . Rezultati istraživanja tržišta temelj su i za izradu dugoročne strategije i tekuće politike poduzeća te određuju njegove potrebe za materijalnim, ljudskim i financijskim resursima.

Sekcija se sastoji od nekoliko dijelova.

Prvi dio obuhvaća opis trenutne situacije na tržištu: tržišnu strukturu, konkurenciju, druge dobavljače sličnih proizvoda ili supstituta, cjenovnu elastičnost potražnje, odgovor tržišta na društveno-ekonomske procese, opis kanala distribucije proizvoda, stope rasta potrošnje, itd.

Glavna kvantitativna obilježja tržišta su kapacitet tržišta i potražnja za proizvodima poduzeća. Definicija potražnje uključuje procjenu veličine i strukture trenutne potražnje i izglede za njezinu promjenu. Trenutna potražnja određena je ukupnom količinom proizvoda prodanih po određenoj cijeni na određenom tržištu tijekom određenog vremenskog razdoblja (obično 3-5 godina). Informacije bi trebale omogućiti procjenu veličine i strukture trenutne potražnje, kao i glavnih tržišnih segmenata prema krajnjim korisnicima, geografskoj podjeli i kategorijama potrošača.

Kada opisujete predloženo tržište za proizvode tvrtke, trebali biste navesti:

Glavna poduzeća koja djeluju na tržištu;

proizvodi konkurenata;

Karakteristike namjeravanih tržišta i tržišnih segmenata (potrebna potreba za proizvodima i stupanj zadovoljenja potrebe, uzimajući u obzir demografske čimbenike, zemljopisni položaj, sezonska kretanja);

Veličina očekivanog tržišta (ukupan broj kupaca, godišnja prodaja proizvoda i usluga, očekivani rast veličine tržišta);

Prodor na tržište (tržišni udio, pokriveno područje, obrazloženje razmjera prodora);

Najvažniji trendovi i očekivana kretanja na glavnim potencijalnim tržištima;

Sekundarna tržišta i njihove glavne karakteristike;

Uspostavljanje kontakata s potencijalnim kupcima, njihova spremnost za kupnju proizvoda na različitim razinama cijena, informiranje kupaca;

Ciklus kupnje proizvoda od strane potencijalnih kupaca, proces evaluacije odluka, odgovornost i pravo izbora konačne odluke – administratori, prodajni agenti, inženjeri itd.;

Vrijeme između trenutka predaje narudžbe i trenutka isporuke proizvoda (primarne narudžbe, ponovljene narudžbe, kupnje velikih količina proizvoda).

Poželjno je prikazati načine identifikacije partnera (pomoću imenika, publikacija, državnih dokumenata i sl.).

U drugom dijelu odjeljka potrebno je opisati postojeću konkurenciju na tržištu:

Vrsta natjecanja (prema asortimanu proizvoda, usluzi ili tržišnom segmentu); postojeća konkurencija, tržišni udio; potencijalna konkurencija (trajanje "prozora mogućnosti" prije pojave nove konkurencije kao rezultat pojave konkurenta);

Konkurentska prednost ( snage poduzeće) - sposobnost zadovoljenja potreba tržišta, prodor na tržište, ugled poduzeća, stabilnost financijskog položaja, vodeći zaposlenici poduzeća;

Važnost namjeravanog tržišta za konkurentnost poduzeća;

Prepreke ulasku na tržište (cijena, vrijeme, tehnologija, ključni radnici, konzervativizam kupaca, postojeći patenti i zaštitni znakovi);

Zakonska ograničenja (zakonski zahtjevi potencijalni kupci i vlade; načine udovoljavanja zahtjevima, vrijeme potrebno za to, troškove povezane s udovoljavanjem zahtjevima) i predviđene promjene zakonskih zahtjeva;

Čimbenici za osiguranje uspjeha na tržištu (najbolje zadovoljenje potreba, učinkovitost u ponudi proizvoda ili usluga, odabir osoblja, geografski položaj).

U trećem dijelu odjeljka potrebno je prikazati rezultate analize konkurentskih svojstava proizvoda (usluga) poduzeća koji imaju značajan utjecaj na razvoj strategije cijena i marketinga prodaje i koriste se u formiranju plana proizvodnje. Analiza konkurentnosti proizvoda provodi se, u pravilu, u smislu potrošačkih kvaliteta i pokazatelja troškova u skladu s općeprihvaćenim metodama. Usporedba proizvoda s postojećim analogima određuje njegovo mjesto među njima. U ovoj fazi se cijena proizvoda (usluga) može odrediti kao prva aproksimacija. Sljedeći dio opisuje strategiju cijena poduzeća. Određivanje početne cijene proizvoda temelji se na rezultatima analize potražnje, cijenama konkurenata i procjeni troškova poduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda.

Strategiju određivanja cijena i izbor metodologije određivanja cijena uglavnom određuju dva čimbenika:

Tip tržišta (tržište slobodne konkurencije, oligopolističko tržište, monopolističko tržište);

Priroda ciljeva poduzeća, od kojih su glavni: maksimiziranje tekuće dobiti, stjecanje određenog tržišnog udjela, stjecanje vodstva u kvaliteti proizvoda.

Na temelju gore opisanih rezultata analize stanja i trendova razvoja tržišta izrađuje se plan prodaje proizvoda (usluga) poduzeća.

Ovaj dio odjeljka opisuje:

Strategija prodora na tržište;

strategija rasta;

Strategija akvizicije (drugih poduzeća);

Strategija dodjele robne marke i prava drugim poduzećima;

Kanali distribucije proizvoda;

Uvjeti plaćanja za proizvode: postotak prodaje na kredit, uz avansno plaćanje, zapravo, s naznakom razina popusta, nadoplate na cijene itd.;

Količina zaliha gotovih proizvoda u skladištu;

Vremenska kašnjenja u plaćanju prodanih proizvoda;

karakteristike inflacije itd.;

Zbirni podaci o obujmu prodaje i cijenama proizvoda na domaćem i inozemnom tržištu.

Glavna zadaća odjela "Proizvodnja i distribucija" je pokazati potencijalnim partnerima da je tvrtka u stanju stvarno proizvesti određenu količinu robe u traženom vremenu i tražene kvalitete. Preporučljivo je prezentirati podatke ovog odjeljka poslovnog plana u budućnosti za 2-3 godine, a za velika poduzeća - za 4-5 godina.

Plan proizvodnje (u smislu procjena učinka i troškova) formira se na temelju plana prodaje i proračuna proizvodnog kapaciteta poduzeća, te prognoze zaliha i gubitaka. Za opis strukture proizvodnog procesa potrebni su sljedeći podaci:

Struktura proizvodnje planirane za korištenje u okviru investicijskog projekta;

Tehnološki sustav;

Shema rasporeda procesa proizvodnje u prostoru i vremenu;

karakteristike inflacije;

Složenost izvođenja operacija, tarife za nagrađivanje glavnih proizvodnih radnika;

Podaci o kvalifikacijama osoblja;

Struktura osoblja i vrste troškova osoblja;

Popis sirovina i komponenti, njihova količina i troškovne karakteristike;

Glavni dobavljači sirovina, materijala, komponenti, količine i uvjeti isporuke;

Potrebna količina energije, plina, komprimiranog zraka, pare itd. i jedinični trošak njihove potrošnje;

Popis usluga trećih strana potrebnih za provedbu proizvodnog procesa i prodaju proizvoda;

Obim unutarnjeg i vanjskog prijevoza svim vrstama prometa, prijevozne tarife;

Troškovi za navedene stavke.

Također je potrebno predvidjeti troškove vezane uz zbrinjavanje otpada i zaštitu okoliša. Uzmite u obzir sve vladine, lokalne propise u vezi s predloženim poslom, uključujući zakone, licence, zahtjeve za registraciju kod lokalnih ili središnjih vlasti itd. Obratite pažnju na sve propise koji mogu utjecati na prirodu i vrijeme otvaranja i rada poduzeća.

Odjeljak "upravljanje i kontrola" opisuje koncept i strukturu upravljanja projektom (ili organizacijsku shemu prema strukturi poduzeća), kao i kako će uloge biti raspoređene među glavnim članovima menadžerskog tima i kako se međusobno nadopunjuju. drugo. Ovdje trebate dati dijagram organizacijske strukture poduzeća. Investitori i strani partneri željeli bi vidjeti menadžerski tim koji bi bio podjednako zastupljen kako u administrativnim vještinama, tako iu vještinama financijskog upravljanja, marketinga i proizvodnje.

Da biste opisali organizacijsku strukturu poduzeća, morate imati:

Povelja poduzeća;

Pravilnik o Upravnom odboru (vlasnicima);

Popis glavnih odjela poduzeća uključenih u provedbu projekta, njihove funkcije;

Međusobna interakcija odjela;

Raspodjela odgovornosti u upravljačkoj skupini;

Detaljan opisčlanovi upravljačke grupe - puno ime, kvalifikacije, doprinos postignućima poduzeća, iskustvo, načela na kojima se temelji nagrađivanje ovog upravitelja.

Odjeljak također može sadržavati opis pravne (pravne) forme organizirane u okviru projekta, strukture (poduzeća) s jasnom naznakom vlasničkih prava i raspodjele dobiti.

Odjeljak "analiza rizika projekta" opisuje vjerojatnost neželjenog događaja koji bi mogao dovesti do gubitka dijela resursa poduzeća, smanjenja prihoda ili pojave dodatnih troškova kao rezultat proizvodnih i financijskih aktivnosti. Stoga pri izradi poslovnog plana treba uzeti u obzir moguće promjene tržišne situacije.

Provedite kvalitativnu i kvantitativnu analizu rizika. Zadatak prvog je utvrditi čimbenike rizika i faze rada tijekom kojih rizik nastaje. Kvantitativna analiza uključuje određivanje udjela čimbenika rizika, što je teži zadatak.

Kvantitativnu analizu moguće je provesti različitim metodama od kojih su glavne: statistička, analiza troškova i koristi, metoda ekspertne procjene, analogna metoda, analitičke metode.

Za smanjenje rizika poduzeće može koristiti različite analitičke metode za poboljšanje pouzdanosti rezultata ulaganja: metodu matematičke statistike, ekonomsko i matematičko modeliranje, analizu osjetljivosti.

Potonje često koriste stručnjaci jer omogućuje analitičarima projekta da uzmu u obzir rizik i neizvjesnost. Svrha analize osjetljivosti je utvrditi stupanj utjecaja kritičnih čimbenika na financijske rezultate projekta.

Jedan od integralnih pokazatelja uspješnosti (razdoblje povrata projekta, indeks profitabilnosti, neto sadašnja vrijednost ili interna stopa povrata) odabire se kao ključni pokazatelj prema kojem se provodi evaluacija. U procesu analize osjetljivosti mijenjaju se vrijednosti odabranog kritičnog faktora i uz nepromijenjene ostale parametre utvrđuje se ovisnost vrijednosti ključnog pokazatelja uspješnosti projekta o tim promjenama.

U pravilu su kritični čimbenici: obujam prodaje proizvoda poduzeća, cijena proizvoda, troškovi proizvodnje, kašnjenje u plaćanju prodanih proizvoda, uvjeti za formiranje zaliha (industrijske zalihe sirovina, materijala i komponente, kao i zalihe gotovih proizvoda) - uvjeti za formiranje kapitala, pokazatelji inflacije i dr.

Kao rezultat utvrđivanja osjetljivosti projekta na kritične čimbenike u procesu projektiranja, razvijaju se mjere za smanjenje rizika, a najbolja opcija provedba projekta.

Financijski plan daje ideju o izvorima i iznosima financijskih sredstava potrebnih za osiguranje proizvodnje, pravcima korištenja sredstava, iznosu gotovine, srednjim i konačnim rezultatima aktivnosti.

Struktura financijskog plana je sljedeća:

Gotovina na početku razdoblja;

Novčani priljev;

Ukupan iznos gotovine;

gotovinska plaćanja;

Povećanje ili manjak gotovine.

Financijski plan izračunava se na temelju rezultata prognoze proizvodnje i prodaje proizvoda. Ovdje, uz predviđeni novčani tok (primanja i plaćanja), treba detaljno opisati trenutno financijsko stanje poduzeća (pod uvjetom da se projekt provodi u postojećem poduzeću). Financijski dio obično predstavljaju tri glavna dokumenta:

Bilanca stanja. Bilanca predstavlja financijsko stanje poduzeća do određenog datuma. U njemu se detaljno opisuju elementi vlasništva društva (imovina) i visina obveza (pasiva). Također pokazuje neto vrijednost i likvidnost tvrtke. Ovaj dokument mora biti sastavljen 3-4 godine unaprijed;

Račun dobiti i gubitka. Standardni račun dobiti i gubitka pokazuje financijsku izvedivost određenog poslovnog plana. Koristeći predviđanje prodaje i povezane proizvodne troškove, pripremite standardni izvještaj o dobiti za najmanje prve tri godine. Ovo daje potpuni popis pretpostavki napravljenih u pripremi standardnog računa dobiti i gubitka. Ovaj odjeljak poslovnog plana uključuje sve glavne točke koje mogu rezultirati smanjenjem prodaje od projektirane razine i osjetljivost dobiti na te točke. U većini opći pogled standardni račun dobiti i gubitka uključuje: trošak prodane robe, trošak, bruto dobit, troškove proizvodnje, neto prihod ili gubitke;

Izvještaj o novčanom toku. Ovo je mjesečna prognoza novčanog toka za prvu godinu poslovanja i tromjesečna za najmanje dvije godine, s detaljima iznosa i vremena očekivanih novčanih priljeva i odljeva; utvrditi potrebe i vrijeme dodatnog financiranja te naznačiti maksimalnu potrebu za obrtnim kapitalom; pokazati kako ga treba primiti dodatno financiranje(putem vlasničkog financiranja, bankovnih kredita, putem kratkoročnog bankovnog kredita), pod kojim uvjetima, na koji način treba isplatiti posuđena sredstva.

Bilanca odražava financijsko stanje poduzeća na kraju obračunskog vremenskog razdoblja, iz čije analize se može zaključiti o rastu imovine i strukturi financijskog položaja poduzeća koje provodi projekt. u određenom vremenskom razdoblju.

Izvješće o dobiti i gubitku odražava operativne aktivnosti poduzeća u tekućem razdoblju projekta. Uz pomoć ovog izvješća možete odrediti iznos dobiti koju je poduzeće primilo u određenom vremenskom razdoblju.

Izvještaj o novčanom tijeku prikazuje formiranje i odljev novca, kao i novčana stanja poduzeća u dinamici iz razdoblja u razdoblje.

Na temelju rezultata tri izvješća provodi se analiza financijskih sredstava poduzeća i izrada sheme financiranja projekta.

Oblici i načini financiranja projekata su raznoliki. Najčešće korišteni u praksi industrijskih poduzeća su sljedeći:

Pribavljanje financijskih sredstava putem izdavanja dionica (najčešći i najpoželjniji oblik financiranja u početnom razdoblju realizacije velikih projekata);

Financiranje duga (stjecanje dugoročnih kredita kod poslovnih banaka, krediti državnih tijela, hipotekarni krediti, privatno plasiranje dužničkih obveza);

Leasing financiranje.

Zbroj vlastitog i posuđenog kapitala treba biti dovoljan da pokrije negativnu vrijednost stanja sredstava u bilo kojem razdoblju projekta.

Svaku od alternativnih shema financiranja treba izračunati i procijeniti posljedice njezine primjene.

Sustav pokazatelja uspješnosti projekta predstavljaju dvije skupine pokazatelja: pokazatelji financijskog stanja poduzeća i pokazatelji učinkovitosti ulaganja, izračunati po odabranoj diskontnoj stopi.

Prva skupina pokazatelja karakterizira učinkovitost poslovanja poduzeća tijekom provedbe projekta: profitabilnost projekta, povrat kapitala, financijski pokazatelji: likvidnost i financijska stabilnost.

Druga skupina pokazatelja karakterizira učinkovitost ulaganja u projekt: razdoblje povrata, neto sadašnja vrijednost prihoda, indeks profitabilnosti (karakterizira profitabilnost projekta), interna stopa povrata.

Prilikom izračunavanja ovih pokazatelja, programerima projekata često je teško odabrati diskontnu stopu, jer ne postoje metode za njezino određivanje. Pri određivanju diskontne stope obično se rukovodi postojećom ili očekivanom stopom na bankovne kredite ili depozite ili subjektivnom procjenom temeljenom na iskustvu investitora.

Dio priloga sadrži dokumente koji mogu poslužiti kao potvrda ili detaljnije objašnjenje informacija iznesenih u poslovnom planu. To može uključivati:

Kopije svih relevantnih ugovora;

Preslike poslovnih ugovora;

Rezultati marketinških istraživanja;

Zaključci revizora;

Fotografije ili videozapisi uzoraka proizvoda;

Popis glavnih klijenata s naznakom godišnjih obujma prodaje i njihovim uvjetima;

Popis glavnih dobavljača s naznakom količine nabave i njihovih uvjeta;

Članci iz časopisa i novina o aktivnostima poduzeća;

Svi drugi relevantni službeni dokumenti.

Peta faza je prikupljanje informacija za pripremu svakog od planiranih dijelova poslovnog plana. U ovoj fazi poželjno je uključiti stručnjake različitih profila (financije, računovođe, trgovce, ekonomiste širokog profila), kako one koji su u organizaciji, tako i one koji su pozvani izvana.

Šesta faza je izravno pisanje poslovnog plana. Važna točka: poduzetnik mora sam napisati poslovni plan, čak i ako nema vještine za to. Pomoć konzultanata završena je u prethodnoj fazi. Delegiranje pisanja poslovnog plana drugoj osobi prepuno je negativnih posljedica, sve do gubitka povjerenja investitora u projekt.

2. POGLAVLJE

2.1 Opće karakteristike poduzeća OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"

Regionalno državno unitarno poduzeće "Lipetskobltekhinventarizatsiya" osnovano je u skladu s dekretom šefa uprave regije Lipetsk br. 444 od 10. prosinca 1998. godine.

Osnivač poduzeća je regija Lipetsk.

Poduzeće je pod odsječnom podređenošću Odjela za kompleks goriva i energije i reformu stambenih i komunalnih usluga uprave regije Lipetsk (u daljnjem tekstu: Strukturni pododjel).

Lokacija poduzeća: Ruska Federacija, Lipetsk, pl. Petar Veliki, 1.

Poduzeće je nastalo radi zadovoljenja javnih potreba u rezultatima poslovanja i dobiti.

Predmet djelatnosti Poduzeća je organizacija i vođenje državnog tehničkog računovodstva i tehničkog popisa objekata urbanizma, kao i metodološko vođenje i koordinacija rada podružnica i predstavništava.

Trenutno tehničko računovodstvo nekretnina u regiji Lipetsk provodi Državno unitarno poduzeće "Lipetskobltekhinventarizatsiya". Poduzeće posluje kroz podružnice - regionalne zavode za tehnički inventar, koji su naslijedili arhivsku građu i neke tehnologije prošlih godina, ali su stekli drugačiji društveno-ekonomski značaj. Tržišna ekonomija promijenila je ciljeve računovodstva, drugačije postavila prioritete, vraćajući nas izvornom konceptu računovodstva, čija je zadaća ispunjavanje fiskalne funkcije države, kao i opis objekata nekretnina radi njihovog uključivanja u građansku Cirkulacija.

Jedna od funkcija tijela tehničkog inventara je tehnički opis objekte nekretnina, što ih omogućuje nedvosmisleno razlikovanje od mase drugih objekata, stvaranje cjelovitog paketa dokumenata i omogućavanje tih objekata u civilnom prometu. Ispravan opis nekretnine uvelike je jamstvo uspjeha transakcije i uknjižbe. Odnosno, tehničko računovodstvo potrebno je ne samo državi, koja, čini se, rješava svoje probleme na račun vlasnika nekretnina, već i samom vlasniku. Nakon žalbe takvog vlasnika, kako kažu sudionici na tržištu nekretnina, "objekt je formiran".

Uz glavne aktivnosti, aktivno se razvijaju i druga područja:

Izvođenje geodetskih i kartografskih radova pri uređenju zemljišta;

Provođenje tržišne procjene nekretnina svih vrsta imovine;

Procjena i revalorizacija zgrada, građevina, građevina i prostorija za potrebe obračuna nacionalnog bogatstva, za potrebe oporezivanja, za potrebe naplate državnih pristojbi u transakcijama i za druge državne potrebe;

Računovodstvo neovlašteno izgrađenih zgrada;

Obrazloženje iznosa naknade vlasnicima zgrada, građevina, građevina i prostorija za objekte koji podliježu rušenju u vezi s povlačenjem zemljišnih čestica za državne potrebe;

Priprema dokumentacije za privatizaciju stambeni fond;

Kontrola stambene izgradnje i registracija stambenih zgrada u izgradnji u regiji Lipetsk;

Izrada projektne dokumentacije;

Izrada proračunske dokumentacije.

Trenutno tvrtka ima dvadeset podružnica:

Volovskoe BTI, regija Lipetsk, selo Volovo

Gryazinsky BTI, regija Lipetsk, Gryazi

Dankovskoye BTI, regija Lipetsk, Dankov

Dobrinskoye BTI, regija Lipetsk, selo Dobrinka

Dobrovskoe BTI, regija Lipetsk, selo Dobroe

Dolgorukovskoye BTI, regija Lipetsk, selo Dolgorukovo

Elets grad BTI, regija Lipetsk, Yelets

Yelets okrug BTI, Lipetsk regija, Yelets

Zadonsk BTI, regija Lipetsk, Zadonsk

Izmalkovo BTI, regija Lipetsk, selo Izmalkovo

Krasninskoe BTI, regija Lipetsk, selo Krasnoe

Lebedyanskoe BTI "Lipetska regija, Lebedyan

Lev-Tolstovskoe BTI, regija Lipetsk, selo Lev-Tolstoy

Lipetsk regionalni BTI, Lipetsk regija, Lipetsk

Lipetsk grad BTI, Lipetsk

Stanovlyanskoye BTI, regija Lipetsk, selo Stanovoye

Terbunskoye BTI, regija Lipetsk, pTerbuny

Usman BTI, regija Lipetsk, Usman

Khlevenskoe BTI, regija Lipetsk, naselje Khlevnoe

Chaplygin BTI, regija Lipetsk, Chaplygin

Matica vrši metodološko vođenje i koordinaciju aktivnosti podružnica. Pružanje regulatornog okvira omogućuje vam izbjegavanje pogrešaka u proizvodnji tehničke putovnice za objekte nekretnina jedinstvena tehnologija izvođenja radova omogućuje ispravno sastavljanje dokumentacije za uknjižbu prava na nekretninama.

U sjedištu se nalaze i tri proizvodna odjela:

1) za popis zgrada i građevina,

2) procjena vrijednosti imovine,

3) u geodeziji.

Organizacijska struktura poduzeća kreirana je na način da što bolje ispunjava zadaće koje stoje pred poduzećem u području knjigovodstva nekretnina, pružanja usluga tehničkog popisa, certificiranja, geodetskih radova, poslova procjene vrijednosti imovine kako za stanovništvo i pravne osobe.

Podružnice državnog unitarnog poduzeća "Lipetskobltekhinventarizatsiya" nisu "siromašni rođaci" u prostranstvu regije, kao što je slučaj s mnogim sličnim organizacijama. Voljena, čuvana, cijenjena i cijenjena djeco - refren je odnosa između matične tvrtke i podružnica. Kakav je bio njihov status prije ujedinjenja? Mali stolovi podređeni lokalnoj vlasti. Nije bilo financiranja, potpore, naravno, nije bilo govora o kardinalnom stručnom usavršavanju i razvoju računalne tehnologije. I odnos prema BTI-ju bio je prikladan: arhiva je bila u neurednom stanju, zapuštene prostorije, elementarna uredska oprema smatrana je hirom. Kurs, koji samouvjereno slijedi vodstvo OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" prema radikalnom zaokretu prema strogo reguliranom popisu "pod okom suverena", nije mogao ne utjecati na podružnice. Samo u protekloj godini udvostručen je računalni park u poslovnicama, nabavljeni su setovi uredske opreme (pisači, fotokopirni uređaji) te su izvršeni popravci u prostorijama. Znatnu pomoć djelatnicima podružnica pruža tehnički odjel, savjetujući o složenim tehničkim, pravnim i organizacijskim pitanjima. Govoreći o sustavnoj podršci poslovnicama, ne može se ne spomenuti nesmetano djelovanje usluge „Računalno tehnička pomoć“. Bilo da se nešto dogodilo s računalom, program se "zamrzao", problemi s printerom - pozivom APCS servisa na "vruću liniju" zaposlenici poslovnica dobit će kvalificirane stručne savjete, a po potrebi će djelatnik servisa otići do okrugu.

Državno tehničko računovodstvo i tehnički popis nekretnina provodi se prema jedinstvenom sustavu za Rusku Federaciju i neraskidivo je povezan slijed radnji za prikupljanje, dokumentiranje, akumuliranje, obradu, bilježenje i pohranu informacija o objektima nekretnina.

Tehničko knjigovodstvo se provodi provođenjem tehničkog popisa, dodjeljivanjem inventara, katastarskih brojeva.

Rezultat tehničkog popisa je tehnička putovnica koja se izrađuje za svaku nekretninu.

Za svaki knjigovodstveni predmet otvara se popisni uložak s pripadajućim brojem koji se pohranjuje u arhivu tehničkog popisa.

Inventarni broj objekta je dio katastarskog broja objekta nekretnine, koji se koristi u vođenju Jedinstvenog državnog registra prava na nekretninama i transakcija s njima.

Podaci o državnom tehničkom knjigovodstvu i tehničkom popisu nekretnina koje na propisan način dostavljaju ovlaštene organizacije za tehnički inventar obvezni su za korištenje u sljedećim slučajevima:

Državna registracija prava na nekretnine i transakcija s njima;

Izrada državnih statističkih i računovodstvenih izvješća o nekretninama;

Obračun i kontrola osnovice poreza na nekretnine;

Stavljanje u pogon stambenih objekata društvene, kulturne i kućanstvene i industrijske namjene;

Održavanje zemljišta, urbanistički katastar;

Vođenje registra federalne imovine.

Na čelu poduzeća je direktor, kojemu je podređen niz funkcionalnih zamjenika: u ekonomiji, u proizvodnji; o općim pitanjima; Glavni računovođa. Ravnatelju su izravno odgovorne i pravna služba i služba tehničke kontrole. Zamjenicima su podređeni odgovarajući odjeli i pododsjeci.

Za rad plansko-ekonomske službe i računovodstva odgovoran je zamjenik ravnatelja za ekonomiju. Zamjeniku za proizvodnju podređeni su svi voditelji proizvodnih odjela. Odjel logistike odgovara zamjeniku ravnatelja za opće poslove. Računovodstvo je podređeno glavnom računovodstvu.

Središnja karika u organizaciji svakog posla je, kao što znate, planiranje. Donošenje raznih vrsta tekućih odluka, čak i onih najsuvremenijih, ne zamjenjuje planiranje, koje je menadžerska djelatnost mnogo višeg reda, služi kao neka vrsta kompasa koji usmjerava kretanje poduzeća u uzburkanom moru tržišne ekonomije.

Stoga je stvorena ekonomska služba u državnom jedinstvenom poduzeću "Lipetskobltekhinventarizatsiya".

Analiza postoji od pamtivijeka, kao vrlo opsežan koncept koji je u osnovi svih praktičnih i znanstvena djelatnost osoba.

Ekonomska analiza je sustav posebnih znanja koji se odnose na proučavanje ekonomskih procesa koji se odvijaju pod utjecajem objektivnih ekonomskih zakona i subjektivnih čimbenika. Predmet ekonomske analize su ekonomski procesi poduzeća, društveno-ekonomska učinkovitost i konačni financijski rezultati njihovog djelovanja, koji se formiraju pod utjecajem objektivnih i subjektivnih čimbenika koji se odražavaju kroz sustav ekonomskih informacija.

U svom najopćenitijem obliku, statistička i ekonomska analiza je sustav metoda za proučavanje ekonomskih procesa o gospodarskom stanju poduzeća i financijskim rezultatima njegovih aktivnosti, koji se formiraju pod utjecajem objektivnih i subjektivnih čimbenika prema podacima financijska izvješća i neke druge vrste informacija (organizacijsko-pravne, normativno-referentne, statističke i dr.).

Svrha statističke i ekonomske analize je objektivna procjena financijskog i ekonomskog stanja poduzeća, njegove solventnosti i financijske stabilnosti, poslovne aktivnosti; u identificiranju načina povećanja kapitala i poboljšanja korištenja posuđenih sredstava; u razvoju prognoza za rast (smanjenje) financijskih rezultata i razumnih predviđanja o stupnju realnosti stečaja (financijske insolventnosti) poduzeća i, na temelju toga, u razvoju opcija za dobre upravljačke odluke od strane internih i vanjskim korisnicima ovih analitičkih informacija u svrhu povećanja učinkovitosti upravljanja i održavanja dugoročne ekonomske povezanosti s partnerima.

Za donošenje upravljačkih odluka u područjima proizvodnje, marketinga, financija, ulaganja i inovacija, menadžmentu je potrebna stalna poslovna svijest o relevantnim pitanjima, što je rezultat selekcije, procjene i koncentracije izvornih računovodstvenih i financijskih izvještaja poduzeća. Analitičko čitanje izvornih podataka nužno je temeljeno na ciljevima analize i upravljanja.

Odjel za planiranje i ekonomiju poduzeća jedna je od najvažnijih službi koja predviđa život poduzeća, njegovu strategiju razvoja.

Za vrijeme postojanja odjela obavljen je temeljni rad za djelatnost poduzeća – kadrovski raspored za podružnice i matično poduzeće, „Pravilnik o nagrađivanju radnika poduzeća“, „Cjenik za obavljanje poslova na tehničkog popisa nekretnina", izrađene su cijene usluga službe za promet nekretninama, prema uslugama tržišne procjene vrijednosti nekretnina, geodetskih radova, te su izrađeni glavni oblici izvješća.

Ali najvažnije funkcije odjela su razvoj i provedba mjera za poboljšanje ekonomske učinkovitosti, povećanje produktivnosti rada, učinkovitosti i profitabilnosti poduzeća, povećanje dobiti.

U poduzeću postoje 2 oblika nagrađivanja: po komadu i vremenski sustav plaće.

Sustav plaća po komadu uspostavljen je za sljedeće zaposlenike:

Inženjer za popis zgrada i građevina;

Tehničar za popis zgrada i građevina;

Inženjer geodet;

Geodetski tehničar;

geodet;

Stručnjak za privatizaciju;

Inženjer za računovodstvo objekata urbanističke djelatnosti;

Tehničar za računovodstvo objekata urbanističke djelatnosti;

tehničar za stanovanje.

Naknada za rad zaposlenika s sustavom plaća po komadu vrši se u postotku od količine obavljenog rada u tekućem mjesecu, koji plaća naručitelj.

Plaće zaposlenika podružnica s vremenskim oblikom naknade izračunavaju se na temelju prosječnih mjesečnih plaća proizvodnog osoblja obračunanih u tekućem mjesecu, uzimajući u obzir odobrene koeficijente kadroviranje ili prema plaćama odobrenim rasporedom zaposlenih.

Plaća za sljedeće zaposlenike podružnice Lipetsk:

Direktor;

Zamjenici ravnatelja;

Glavni inženjer

obračunava se na temelju prosječne plaće koja prevladava u grani kao cjelini za tekući mjesec, uzimajući u obzir koeficijente odobrene rasporedom osoblja ili utvrđene ugovor o radu.

Računovodstvena politika poduzeća oblikovana je u skladu s općeprihvaćenim pravilima i značajkama njegovih aktivnosti. Skup odabranih metoda, oblika i organizacije računovodstvo osigurava poštivanje temeljnih zahtjeva za računovodstvene politike. Računovodstvenom politikom koju je usvojila organizacija odobravaju se:

Radni kontni plan;

Postupak provođenja popisa i metodologija procjene vrsta imovine i obveza;

Pravila tijeka dokumenata i tehnologija obrade računovodstvenih informacija;

Redoslijed kontrole gospodarskog poslovanja.

Društvo sastavlja računovodstvena i statistička izvješća na način utvrđena zakonom RF. Porezna i druga državna tijela, kojima je zakonodavstvom Ruske Federacije povjerena provjera djelatnosti poduzeća, provode to u granicama svoje nadležnosti. Rezultati provjera dostavljaju se poduzeću.

Izvor formiranja financijskih sredstava poduzeća je dobit, prihod od prodaje proizvoda, radova, usluga, kao i druge vrste gospodarske aktivnosti. OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" glavni dio dobiti i 100% odbitaka amortizacije usmjerava na modernizaciju i poboljšanje proizvodne baze.

Od osnutka OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" se stalno razvija: otvaraju se nova radna mjesta u poduzeću, velika se pažnja posvećuje suvremenom razvoju proizvodnje, poboljšanju materijalne baze, poboljšanju organizacije rada, širenju vrsta usluga osigurao, kao i suvremene metode organiziranja proizvodnje.

Slika 1. Usporedna struktura obujma usluga koje je OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" pružio u 2005. i 2006, tisuća rubalja

Prisutnost vlastite usluge automatiziranih sustava upravljanja omogućuje ne samo implementaciju u proizvodni proces nabavljene licencirane programske sustave, ali i razvijati i implementirati vlastite programske sustave.

Automatizirani sustav omogućuje vam prikaz statističkih i dinamičkih izvješća o napretku provedbe ugovora po strukturnim jedinicama, za izradu usporedne analize.

Voditelji arhivske službe, koji obavljaju jednu od brojnih funkcija izdavanja gotovih proizvoda, automatiziranim sustavom analiziraju mogućnost izdavanja predmeta, a također mogu brzo utvrditi položaj gotove dokumentacije u arhivu pomoću elektroničke kartoteke tvrtke. .

Nakon izdavanja predmeta automatski se generira akt o prijemu izvedenih radova koji se potpisuje od strane naručitelja i ostaje u arhivi.

Za evidentiranje činjenica o poslovnim transakcijama koriste se jedinstveni obrasci knjigovodstvene dokumentacije, a podaci se pohranjuju na elektroničkim i papirnatim medijima. Pri utvrđivanju primitaka od prodaje radova i usluga koristi se metoda obračuna "otprema". Za računovodstvo se koristi program "1C: Računovodstvo", koji je univerzalni sustav za automatizaciju računovodstva. Usredotočen je na značajke računovodstva u poduzeću, na promjene u zakonodavstvu i oblicima izvješćivanja. Početni podaci za program su knjiženja upisana u dnevnik transakcija. Organizacija analitičkog računovodstva omogućuje u elektroničkom "1C: Računovodstvo" praćenje naselja s određenim kupcima, uzimanje u obzir prisutnosti i kretanja zaliha, ispunjenje ugovora, poravnanja za plaće i odgovorne osobe. Tvrtka je također instalirala referentni računalni sustav "Garant".

Dakle, korištenje računalne tehnologije temeljeno na elektronski program"1C: Računovodstvo" i referentni sustav "Garant" u državnom jedinstvenom poduzeću "Lipetskobltekhinventarizatsiya" omogućava postizanje pravovremene i kvalitetne pripreme financijskih izvještaja poduzeća u radu računovodstvenog odjela; graditi rad na ažuriranim pravnim informacijama i time izbjeći ozbiljne pogreške. Korištenjem računalne tehnologije štedi se ogromna količina vremena potrebnog za rutinske poslove, a računovođa može više vremena posvetiti analitičkom radu.

2.2 Analiza financijskog stanja OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya"

Prema tablici 1. (vidi prilog 1.) i bilanci na dan 31.12.2006. možemo izvući sljedeće zaključke o financijskom stanju OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya":

1. Trošak dugotrajne imovine porastao je za 7618 tisuća rubalja, što se dogodilo zbog nabave dugotrajne imovine.

2. Vrijednost kratkotrajne imovine povećana je za 9553 tisuća rubalja, što je posljedica povećanja gotovine, kao i zbog povećanja potraživanja (prvenstveno kupaca i kupaca).

3. Zadržana dobit poduzeća koja se razmatra, koja je glavna komponenta vlastitih sredstava, povećana je za 3360 tisuća rubalja. ili 10%.

4. Posuđena sredstva poduzeća, koja su obveze prema dobavljačima, povećala su se za 13.878 tisuća rubalja, prvenstveno drugim vjerovnicima, kao i osoblju organizacije.

Jedan od najvažniji kriteriji financijski položaj poduzeća je procijeniti njegovu solventnost i financijsku stabilnost.

Poduzeće je solventno ako raspoloživa sredstva, kratkoročna financijska ulaganja i aktivno podmirenje pokrivaju kratkoročne obveze.

Financijska stabilnost utvrđuje se izračunom odnosa vlastitih i posuđenih sredstava. Vanjska manifestacija financijske stabilnosti poduzeća je njegova solventnost.

Izračun pokazatelja financijske stabilnosti na primjeru OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" prikazan je u tablici 2 (vidi Dodatak 2), čiji nam podaci omogućuju procjenu njihovog stanja.

Iz gornje tablice vidimo da poduzeću nedostaju vlastiti obrtni kapital potrebni za njegovu financijsku stabilnost. Na konjima godine značajno je porasla vrijednost vlastitih obrtnih sredstava, ali još uvijek nisu dovoljna za formiranje zaliha i troškova na kraju godine. Društvo nije koristilo dugoročno pozajmljena sredstva, a kratkoročne obveze privuklo je za realizaciju tekuće djelatnosti. Korištenje tako "jeftinih" posuđenih sredstava za financiranje svojih aktivnosti nije dobar znak.

Racio analiza financijske stabilnosti pokazuje blago poboljšanje financijske pozicije poduzeća.

Početkom godine društvo nije imalo vlastitih sredstava za pokriće cjelokupne potrebe za obrtnim sredstvima i široko iskorištenim obvezama za te namjene.

Više visoke stope rast vlastitog kapitala u usporedbi s rastom dugotrajne imovine i rashoda poduzeća u izvještajnoj godini omogućio je blago povećanje pokazatelja financijske stabilnosti.

Sljedeća faza u analizi stanja poduzeća je procjena njegove kreditne sposobnosti i likvidnosti bilance.

Kreditna sposobnost je sposobnost poduzeća da pravodobno iu cijelosti otplaćuje svoje dugove. Prilikom analize boniteta provode se izračuni kojima se utvrđuje likvidnost imovine društva i likvidnost njegove bilance.

Likvidnost bilance je stupanj u kojem su obveze poduzeća pokrivene njegovom imovinom čije razdoblje pretvaranja u novac odgovara dospijeću obveza. Analiza likvidnosti bilance sastoji se u usporedbi sredstava za aktivu s obvezama za pasivu. Za ovu analizu korišten je obrazac "zbirna bilanca" u tablici 3. (vidi Prilog 3.).

Da bi se utvrdio stupanj likvidnosti bilance, potrebno je usporediti dijelove imovine prodane do određenog datuma s dijelovima obveze koji se do tog trenutka moraju platiti. Bilanca se smatra likvidnom sa sljedećim omjerima grupa imovine i obveza.

1,5 A4< П4.

Uspoređujući skupine imovine i obveza, vidimo da je i na početku i na kraju godine, jedino kada se uspoređuju treće skupine, imovina veća od obveza, tj. za otplatu kratkoročnih dugova postoji imovina veća od kasni rok izvedivost. To znači lošu likvidnost sredstava društva, prvenstveno zbog nepovoljne strukture imovine, velikog udjela teško prodavih sredstava u imovini uz značajan iznos kratkoročnih obveza u pasivi. Za poboljšanje likvidnosti bilance poduzeće treba hitno poduzeti mjere za ubrzanu prodaju nelikvidne imovine i prikupljanje sredstava za normalno namirenje s vjerovnicima, a najbolje je da su ta sredstva vlastita ili dugoročno posuđena. Za analizu likvidnosti imovine OGUP Lipetskobltekhinventarizatsiya koristimo omjere likvidnosti prikazane u tablici 4 (vidi Dodatak 4). Omjeri likvidnosti pokazuju da se situacija u poduzeću promijenila u pozitivnom smjeru tijekom izvještajne godine. Porast u iznos obrtne imovine, a posebno gotovine, omogućio je povećanje likvidnosti sredstava društva.

No, unatoč općem pozitivnom trendu, niti na početku, niti na kraju godine, tvrtka nije u mogućnosti podmiriti svoje tekuće obveze u najkraćem mogućem roku.

Za promjenu postojećeg stanja poduzeće mora povećati iznos likvidnih sredstava, a kao posuđena sredstva nastoji privući dugoročne, a ne kratkoročne obveze.

Funkcioniranje poduzeća ovisi o njegovoj sposobnosti da ostvari potrebnu dobit. Općenito, učinak bilo kojeg poduzeća može se procijeniti pomoću apsolutnih i relativnih pokazatelja.

Profitabilnost izražava povrat po jedinici ulaganja, troškova ili ekonomskog prometa. Može se izračunati u obliku postotka i koeficijenta. Način obračuna i izračuna na primjeru našeg poduzeća dat je u tablici 5 (vidi Dodatak 5).

Na temelju dobivenih pokazatelja profitabilnosti mogu se izvući sljedeći zaključci. U izvještajnoj godini, od svake rublje uložene u imovinu, tvrtka je dobila pet puta više dobiti. Korištenje kratkotrajne imovine pokazalo se najučinkovitijim: stopa rasta povrata kratkotrajne imovine iznosi 775,11%, što je nedvojbeno vrlo dobar rezultat gospodarske aktivnosti u izvještajnoj godini.

Za analizu je posebno zanimljiva dinamika rentabilnosti prodaje odnosno rentabilnosti prodaje. Za svaku rublju prodanih proizvoda u izvještajnoj godini tvrtka je dobila 3 kopejke više dobiti nego prethodne godine. Taj bi rast trebao pozitivno utjecati na financijski položaj poduzeća.

Sa stajališta vlasnika – dioničara ovog poduzeća, od najvećeg je interesa pokazatelj povrata na kapital. Uprava poduzeća je tijekom godine uspjela značajno povećati učinkovitost korištenja temeljnog kapitala. Od svake rublje vlastitog kapitala u izvještajnoj godini tvrtka je dobila više dobiti za 19,9 kopejki.

najvažniji sastavni dio financijski izvori poduzeća su njegova tekuća imovina. Uspješno odvijanje proizvodnog ciklusa poduzeća ovisi o stanju obrtnih sredstava, jer nedostatak obrtnih sredstava paralizira proizvodnu aktivnost poduzeća, prekida proizvodni ciklus i u konačnici dovodi poduzeće u nemogućnost plaćanja svojih obveza i stečaj.

Njihov obrt ima veliki utjecaj na stanje obrtne imovine. O tome ne ovisi samo veličina minimalnog obrtnog kapitala potrebnog za gospodarsku aktivnost, već i visina troškova povezanih s posjedovanjem i skladištenjem zaliha itd. Zauzvrat, to utječe na troškove proizvodnje i, u konačnici, na financijske rezultate poduzeća.

Za analizu prometa tekuće imovine OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" koristimo dobivene podatke, prikazane u tablici 6 (vidi Dodatak 6). Iz gornje tablice vidimo da je najveći koeficijent obrtaja zaliha, a najmanji koeficijent obrtaja sredstava. Obrt imovine za analizirano razdoblje smanjen je sa 8,02 na 6,99, ali je stopa obrta obrtne imovine, naprotiv, porasla sa 9,93 na 11,95. Koeficijent obrta potraživanja porastao je za 3,51, što znači smanjenje prodaje na kredit.

Dakle, nakon analize financijskih i gospodarskih aktivnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" jasno je da tvrtka ima nestabilan financijski položaj. U budućnosti, učinkovitost proizvodnih i financijskih aktivnosti poduzeća može se povećati kroz sljedeće mjere:

Povećanje udjela likvidnih sredstava u strukturi ukupne imovine poduzeća i smanjenje udjela teško prodave imovine;

Smanjenje udjela nelikvidnih obrtnih sredstava u strukturi imovine;

Korištenje dugoročno posuđenih sredstava umjesto kratkoročnih obveza;

Učinkovito korištenje vlastitog kapitala, ubrzanje njegovog obrta;

Povećanje obrta zaliha, potraživanja i gotovine;

Smanjenje administrativnih i komercijalnih troškova kao dijela troškova;

Smanjenje udjela materijalnih troškova u troškovima; aktivnije korištenje postojeće dugotrajne imovine ili smanjenje njihovog udjela u sastavu imovine poduzeća.

POGLAVLJE 3

Sl.2 Osnovni podaci o poduzeću

Regionalno državno unitarno poduzeće "Lipetskobltekhinventarizatsiya" osnovano je u skladu s dekretom šefa uprave regije Lipetsk br. 444 od 10. prosinca 1998. i trenutno djeluje u skladu s Poveljom odobrenom odlukom Državnog odbora Uprava imovine regije Lipetsk od 09. rujna 2003. br. 454 i nalog Odjela za kompleks goriva i energije i reformu stambenih i komunalnih usluga uprave regije Lipetsk od 11. rujna 2003. br. 01-08-84.

Glavne djelatnosti poduzeća su:

1. Tehnički popis i atestiranje:

Izgrađeni i pušteni u rad objekti;

Neovlašteno izvedeni građevinski projekti;

Objekti koji nisu završeni građenjem, uključujući objekte za koje nije izdana građevinska dozvola;

Predmeti bez vlasnika.

2. Državno tehničko računovodstvo s dodjelom i vođenjem katastarskih brojeva objekata urbanističkog planiranja u granicama zemljišnih čestica koje pripadaju kategoriji poljoprivrednog zemljišta, zemljišta naselja, industrije, energetike, prometa, komunikacija, radiodifuzije, televizije, informatike, prostora potpore, energetike, obrane, zemljišta posebne namjene, zemljišta posebno zaštićenih područja i objekata, zemljišta šumskog fonda, vodnog fonda.

3. Utvrđivanje zamjenske i stvarne cijene, vrednovanje i revalorizacija objekata urbanizma raznih namjena.

4. Održavanje arhive tehničkog inventara u skladu s postupkom utvrđenim zakonodavstvom Ruske Federacije.

5. Izvođenje geodetskih i kartografskih radova pri uređenju zemljišta.

6. Sudjelovanje, u ime načelnika uprava gradova i okruga, u pripremi dokumentacije za privatizaciju stambenog fonda.

7. Izvođenje tržišne procjene svih vrsta imovine, uključujući: pokretnine i nekretnine, rezultate intelektualne djelatnosti, poslovanja i dr.

8. Pružanje usluga u prometu nekretnina.

9. Pružanje usluga izrade projektnih procjena, inspekcija tehničko stanje zgrade i građevine.

10. Razvoj, reprodukcija, distribucija i korištenje računalnih programa i baza podataka, ostvarivanje drugih autorskih prava u skladu s važećim zakonom.

11. Obavljanje poslova u vezi s korištenjem podataka koji predstavljaju državnu tajnu.

Sve aktivnosti potvrđuju se dostupnošću odgovarajućih saveznih dozvola.

2) Glavni ciljevi tehničkog popisa i tehničkog računovodstva zgrada i građevina.

U RSFSR-u Državno tehničko računovodstvo i tehnički popis imovine lokalnih sovjeta provodi se od 1927. pri čemu neposredno izvršenje rad na popisu dodijeljen je nadležnim mjesnim vlastima, a oni su ih provodili prema raznim resornim uputama.

Pojmovi "tehnički popis i računovodstvo" prvi put su se pojavili u zakonodavstvu 1985. godine, kada su vijeća ministara republika Unije dobila zadatak provesti popis stambenog fonda (Rezolucija Vijeća ministara SSSR-a od 10. veljače , 1985 br. 136 "O postupku državnog računovodstva stambenog fonda").

Koncept stambenog fonda nije uključivao seoske kuće i druge zgrade i prostorije namijenjene sezonskom boravku. Zadatak tehničkog knjigovodstva i tehničkog popisa formuliran je kao dobivanje cjelovitih i pouzdanih informacija o stambenom fondu - njegovom kvantitativnom i kvalitativnom sastavu, vlasništvu, kao i broju stanara. Informacija je poslana statističkim vlastima. Inventarizaciju i računovodstvo stambenog fonda provodile su organizacije za tehnički inventar stvorene od strane ministarstava stambenih i komunalnih usluga republika Unije.

Vlada Ruske Federacije je 1997. godine proširila pojam "stambenog fonda" na sve prostorije prikladne za stanovanje, a također je proširila svrhe računovodstva, utvrdivši da se ono vodi, između ostalog, radi dobivanja informacija o vrijednosti kuće i stambene prostore (Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 13. listopada 1997. br. 1301 "O državnom računovodstvu stambenog fonda u Ruskoj Federaciji").

Sustav tehničkog inventara i tehničkog računovodstva postao je raširen 1997. godine u vezi sa stvaranjem sustava za upis prava na nekretnine i transakcije s njima. Tehnički inventar i tehničko računovodstvo počeli su ispunjavati zadatak individualizacije svih nekretnina za stambene, industrijske i druge svrhe tijekom državne registracije prava na nekretnine i transakcija s njima.

Rezultati tehničkog popisa u obliku popisne vrijednosti počeli su se koristiti iu poreznom zakonodavstvu za izračun porezne osnovice poreza na imovinu.

Još jedno područje primjene podataka tehničkog računovodstva i tehničkog inventara pojavilo se u vezi s potrebom izračuna državnih subvencija za građane koji su djelomično ili potpuno izgubili svoje domove kao rezultat izvanrednih situacija i katastrofa (poplave, potresi).

Dakle, na temelju važećih federalnih zakona, ciljevi tehničkog inventara i tehničkog računovodstva su:

Pružanje potpunih objektivnih informacija tijelima državne vlasti kojima je povjeren nadzor nad provedbom poslova urbanizma;

Formiranje u cilju poboljšanja planiranja razvoja teritorija i naselja generalizirane informacijske baze o objektima urbanističkog planiranja i njihovoj teritorijalnoj distribuciji;

Osiguravanje potpunosti i vjerodostojnosti podataka o poreznoj osnovici;

Informacijska podrška za funkcioniranje sustava državne registracije prava na nekretnine i transakcija s njima;

Prikupljanje i prezentacija informacija o objektima urbanog razvoja u svrhu državnog statističkog računovodstva.

3) Politika cijena.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" pruža usluge tehničke ovjere i popisa objekata kako stanovništvu tako i pravnim osobama. Trenutno postoje tri cjenika za ove vrste usluga u poduzeću:

Cjenik za državno računovodstvo, tehničku certifikaciju i planirani popis stambenog fonda u regiji Lipetsk;

Cjenik radova na državnom tehničkom knjigovodstvu i tehničkom popisu civilnih i industrijskih objekata;

Cjenik za radove na državnom tehničkom knjigovodstvu i tehničkom popisu objekata u vlasništvu proračunskih organizacija;

Svi cjenici izračunavaju se na temelju Vremenskih standarda za izvođenje radova na državnom tehničkom računovodstvu, tehničkom popisu objekata urbanističkog planiranja, odobrenih naredbom Gosstroja Rusije od 15. svibnja 2002. br. 79.

Prilikom izvođenja geodetskih radova na mjerenju zemljišnih čestica koriste se "Cijene za izvođenje geodetskih radova na mjerenju zemljišnih čestica u naseljima Lipetske regije". Cijene izmjere granica zemljišnih čestica izračunavaju se na temelju „Zbirke cijena i troškova društveno potrebnog rada (ONZT) za izradu projektantskih i geodetskih proizvoda za uređenje zemljišta, katastar zemljišta i motrenje zemljišta“ odobrenog naredbom Odbor Ruske Federacije za zemljišne resurse i upravljanje zemljištem od 28.12.95. broj 70.

Pri izvođenju drugih geodetskih radova koristi se "Zbirka cijena i ONZT za izradu proizvoda za projektiranje i istraživanje za upravljanje zemljištem, katastar zemljišta i praćenje zemljišta", odobrena nalogom Odbora Ruske Federacije za zemljišne resurse i upravljanje zemljištem od 28.12.95 Br. 70 i "Priručnik o povećanim osnovnim cijenama za inženjerska i geodetska istraživanja za izgradnju" odobren je Uredbom Gosstroja Rusije od 05.12.97. broj 18-68.

Prilikom obavljanja tržišne procjene svih vrsta imovine, uključujući: predmete pokretne i nepokretne imovine, rezultate intelektualne djelatnosti, poslovanja i dr., kao i u pružanju usluga u prometu nekretnina i projektantski rad koriste se dogovorene cijene.

4) Organizacijska struktura upravljanja i kadrovska politika.

U ovom trenutku poduzeće uključuje dvadeset podružnica u cijeloj regiji Lipetsk. Matica vrši metodološko vođenje i koordinaciju aktivnosti podružnica. Pružanje regulatornog okvira omogućuje izbjegavanje pogrešaka u pripremi tehničkih putovnica za nekretnine, jedinstvena tehnologija za izvođenje radova omogućuje ispravno sastavljanje dokumentacije za upis prava na nekretnine.

U okviru matične tvrtke postoje i tri proizvodna odjela: popis zgrada i objekata, procjena vrijednosti nekretnina, geodezija. I dva odjela: Odjel za projektiranje, koji se bavi pregledom zgrada i građevina za legalizaciju prenamjene, izradu projektne i procjenske dokumentacije, i Odjel za nekretnine, koji pruža usluge vezane uz nekretnine kako javnim tako i pravnim osobama. .

Organizacijska struktura poduzeća stvorena je na način da što savršenije ispunjava zadatke koji stoje pred poduzećem u području knjigovodstva nekretnina, pružanja usluga tehničkog popisa pasošizacije, geodetskih radova, poslova procjene vrijednosti imovine, usluge u prometu nekretninama za građane i pravne osobe, izrada projektne dokumentacije i pregled tehničkog stanja zgrada i građevina.

U nastavku se nalazi organizacijska struktura upravljanja poduzećem.

Rukovodstvo državnog unitarnog poduzeća "Lipetskobltekhinventarizatsiya" posvećuje veliku pozornost profesionalnoj razini svojih zaposlenika. Velika većina zaposlenika ima visoko obrazovanje primijenjenih područja graditeljstva (uključujući stručnu geodetsku i zemljišnu izobrazbu). Buduća dugoročna kadrovska politika poduzeća uključuje i aktivnu pomoć u dodatnom obrazovanju zaposlenika.

Treba napomenuti da zaposlenici Državnog jedinstvenog poduzeća "Lipetskobltekhinventarizatsiya" tečno vladaju modernim informacijskim tehnologijama, kako klasičnim oblicima tako i komunikacijskim sustavima (e-pošta, Internet i tako dalje).

1) Plan obima pruženih usluga, rada i plaća.

Izračun planiranog obujma pruženih usluga temelji se na planiranom broju ključnog proizvodnog osoblja (tehničari i inženjeri za popis zgrada i objekata, geodetski tehničari, inženjeri geodezije) i njihovoj planiranoj produktivnosti rada.

Planirani broj zaposlenih glavnog proizvodnog osoblja izračunat je iz stvarnog broja zaposlenih na dan 01.06.2006.

Izračun planiranog obujma pruženih usluga i odobreni plan obujma pruženih usluga prikazani su u tablicama 7. i 8. (vidi Prilog 7. i 8.). Plan - prognoza broja zaposlenih i troškova rada za OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu prikazan je u tablici 9 (vidi Dodatak 9).

2) Rashodi poduzeća u 2007. godini.

Planirani podaci o troškovima za 2007. godinu utvrđeni su na temelju stvarnih troškova poduzeća u 2006. godini i prognozirane razine rasta cijena, kao i uzimajući u obzir prognoziranu razinu prihoda u 2007. godini.

Iznos troškova u 2007. godini iznosit će 86.900 tisuća rubalja. uključujući:

1. Platite.

Iznos troškova rada bit će 54 974 tisuća rubalja. Uključujući trošak cijene - 53300 tisuća rubalja, na račun FMP-a - 1674 tisuće rubalja.

Plan broja i plaća prikazan je u tablici br. 10 (vidi Prilog 10).

2. Jedinstveni socijalni porez.

Trošak UST-a bit će 13.860 tisuća rubalja.

3. Izravni materijalni troškovi.

Iznos troškova za ovaj članak određuje se iz stvarnih troškova od 1 rub. pružene usluge. Stvarni troškovi za 1 rub. pružene usluge iznose 0,13 rubalja.

Iznos troškova po ovoj stavci u 2007. godini iznosit će 12.000 tisuća rubalja.

4. Amortizacija.

Iznos troškova za ovu stavku izračunava se na temelju predviđenog troška dugotrajne imovine i trenutnih stopa amortizacije.

Iznos troškova po ovoj stavci u 2007. godini iznosit će 2.500 tisuća rubalja.

5. Ostali troškovi.

Iznos troškova po ovoj stavci bit će 5240 tisuća rubalja.

3) Pokazatelji proizvodnje.

Pokazatelji uspješnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu izračunati su na temelju sljedećih izračuna:

Plan obima izvršenih usluga za 2007. godinu;

Plan predviđanja "Broj zaposlenih i troškovi rada za OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu;

Troškovnik za 2007. godinu.

Plan-prognoza "Proizvodni pokazatelji aktivnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu" prikazan je u tablici 11 (vidi Dodatak 11).

4) Financijski rezultati proizvodnih djelatnosti.

Rezultati proizvodnih aktivnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" prikazani su u Planu predviđanja "Financijski rezultati proizvodnih aktivnosti za 2007. godinu".

Predviđeni plan izračunat je na temelju plana obujma pruženih usluga i troškovnika za 2007. godinu.

Plan predviđanja "Financijski rezultati proizvodnih aktivnosti za 2007. godinu" prikazan je u tablici 12. (vidi Prilog 12.).

5) Korištenje dobiti.

Plan prognoze "Upotreba neto dobiti u 2007. godini" sastavljen je na temelju sljedećih izračuna:

Plan-prognoza "Financijski rezultati proizvodne djelatnosti za 2007. godinu";

Procijenjeni rashodi Fonda materijalnog poticaja (FMP) za 2007. godinu koji je prikazan u tablicama 13. i 14. (vidi Prilog 13. i 14.);

Investicijski program za 2007. godinu koji je prikazan u tablici 15. (vidi Prilog 15.).

Plan-prognoza "Upotreba neto dobiti u 2007. godini" prikazana je u tablici 16. (vidi Prilog 16.).

Financijski plan OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu izračunava se na temelju sljedećih pokazatelja:

Plan obima izvršenih usluga za 2007. godinu;

Troškovnik proizvodnje za 2007. godinu;

Investicijski program za 2007. godinu;

Procjena rashoda FMP-a za 2007. godinu;

Plan-prognoza „Upotreba neto dobiti u 2007.g.

Financijski plan Državnog jedinstvenog poduzeća "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. prikazan je u tablici 17 (vidi Dodatak 17)

3.3 Pregled programskih proizvoda za izradu financijskih planova

Priprema za prve kontakte s investitorom uvijek je složen i dugotrajan proces. A lavovski dio vremena, živaca i truda ovdje oduzima dokaz komercijalne učinkovitosti projekta. Za pojednostavljenje ovih postupaka dostupno je nekoliko vrsta softvera. Ovo su sve vrste predložaka dizajniranih za ispravan dizajn dokumente, programe za procjenu trenutnog financijskog stanja poduzeća i programe investicijske analize koji modeliraju razvoj projekta.

Programi za investicijsku analizu načelno su namijenjeni samo financijskim izračunima, a to je samo mali dio posla oko izrade poslovnog plana. Ali, kao što praksa pokazuje, upravo je ovaj dio koji najviše treba automatizaciju i vrlo ga je teško dovršiti bez upotrebe određenih programa. Osim toga, opseg nekih sustava nije ograničen na formiranje financijskog plana, oni u određenoj mjeri odgovaraju drugim kategorijama, budući da su složeni programi financijske analize.

Princip rada svih gore navedenih programa je približno isti. Vi unosite skup parametara koji karakteriziraju vaš projekt. Kao rezultat izračuna dobiva se cjelovito financijsko izvješće čiji se podaci mogu pregledati pomoću ovdje prisutnih analitičkih alata. Kao polazni podaci koriste se podaci o proizvodnom programu, marketinškom planu, shemi financiranja projekta. Rezultati se uvijek odražavaju u tri glavna financijska izvješća: račun dobiti i gubitka, bilanca stanja i izvještaj o novčanom tijeku (tijek novca). Metode analize i opći pristupi proračunima približno su isti.

Pregled ne uključuje sve postojeće sustave, već samo one koji su dobili priznanje na ruskom tržištu i koji se stabilno razvijaju već nekoliko godina. To, po mom mišljenju, jamči postojanje minimalne obvezne razine kvalitete kako za same programe tako i za usluge koje ih prate - tehnička podrška, konzultacije, ažuriranja verzija, što je apsolutno neophodno u tako odgovornom poslu. Rezultat je sljedeći popis:

1) Comfar III Expert (UNIDO)

2) Projektni stručnjak ("Pro-Invest Consulting")

3) "Investitor" (INEK)

4) "Analitičar" (INEK)

5) "Alt-Invest" ("Alt")

6) Gotovina (poslovna pitanja)

Program "Comfar III Expert" klasik je investicijske analize. Jednom su ruske tvrtke poput "Pro-Invest Consulting" i "Alt" ponosno objavile da su njihovi programi izgrađeni prema metodologiji UNIDO-a. Sada Comfar daleko zaostaje za svojim sljedbenicima i više ga se doživljava kao prošlost. Glavni razlog za to je nepostojanje bilo kakvog povezivanja s ruskim zakonodavstvom.

Program je izgrađen na način da vodi korisnika kroz cijeli proces izrade investicijskog projekta. U principu, možemo reći da je vrijeme za učenje programa nula, jer odmah nakon pokretanja čak i nepripremljeni korisnik može početi unositi podatke. Međutim, nisam sklon to smatrati značajnim faktorom. Prikupljanje i priprema podataka za izradu projekta može trajati tjednima ili barem danima. I u ovoj pozadini, nije tako strašno izgubiti jedan ili dva sata za proučavanje programa.

Glavne prednosti Comfar programa su visoka kvaliteta metoda na kojima se temelji analiza. Nije ni čudo što su metodologiju stručnjaka Odbora za industrijski razvoj tako aktivno preuzeli ruski programeri. Dobro je osmišljen, stvoren posebno za zemlje s visoka razina inflacije i uključuje sve analitičke alate potrebne za takve uvjete. A tko bi trebao koristiti te alate ako ne njihovi autori? Što prilično uspješno rade u programu Comfar.

logo UN-a. Gdje god prezentirali projekt, prisutnost ovog logotipa može postati dodatni faktor koji utječe na odluku investitora. Iako UNIDO i njegov program nisu naširoko poznati, osobito izvan Rusije, korištenje proizvoda koje je razvio odbor UN-a stvara dobar imidž tvrtke. A prevladavanje nepovjerenja stranih investitora u dokumente pripremljene u Rusiji možda je glavni problem u prezentaciji poslovnog plana.

Kvalitetan i točan sažetak projekta. Program vam omogućuje da pripremite kompaktan i lijep dokument, koji je samo užitak gledati. Naravno, uz kratko izvješće možete ispisati i proširenu verziju.

Izvorna navigacija kroz izvorne podatke. Comfar koristi zanimljiv sustav prikaz modula s izvornim podacima. Ovo je stablo koje se može proširiti ili sažeti kako bi se prikazali samo potrebni moduli. Dijalozi izvornih podataka prikazani su kao čvorovi ovog stabla s bijelim okvirom; nakon što se dijaloški okvir ispuni, kvadrat postaje crven. Kako se podaci popunjavaju, nove grane stabla postaju dostupne. Teško je reći koliko je zgodan u svakodnevnom radu, ali prvi dojam je vrlo jasan.

Glavni nedostatak Comfara je loša tehnička implementacija. Program je napisan za Windows 3.1 i ima odgovarajuće sučelje; mnoge funkcije čak ni ne zadovoljavaju standarde usvojene za starije verzije Windowsa. U principu, program je napisan u MS-DOS stilu, implementiran pod Windows. Posebnu emociju izaziva informacija u readmeu da će uključivanje gore navedenog logotipa u izvještaje nakon ispisa 50-60 stranica uzrokovati potpuno zamrzavanje operativnog sustava.

Problemi s ruskim porezima. Točnije, program jednostavno ne zna ništa o njima, a općenito je prilično "neozbiljan" što se tiče poreza. U ruskim uvjetima to može poništiti sve izvrsne analitičke mogućnosti programa.

Ukratko, možemo reći sljedeće. Comfar je izvrstan analitički alat, a dokumentacija je bolja od bilo kojeg drugog programa u ovoj grupi. Može se preporučiti za korištenje u studiji financijske analize i pripremi projekata predstavljenih stranim ulagačima i ne ovisi previše o porezima. Ali za najčešće investicijske projekte ovaj je program previše nespretan.

Program "Project Expert 6" najrasprostranjeniji je u Rusiji. Zapravo, kombinira analizu ulaganja i sustave za upravljanje projektima. Međutim, u drugoj kvaliteti znatno je inferioran klasičnim sustavima kao što su MS Project ili SureTrack. Prilikom provođenja investicijske analize nema mu premca u pogledu tehničkih mogućnosti.

Project Expert (kao i ostali proizvodi Pro-Invest Consultinga) temeljio se na jednom jednostavnom principu: ako se nešto može učiniti na više načina, tada su sve opcije realizirane, što daje izbor. Ideološki je program suprotan Comfaru. Ako Comfar strogo vodi korisnika kroz cijeli proces analize, nudeći mu specifične metode, određeni redoslijed rada, obrazac za izvješćivanje, tada vam Project Expert, naprotiv, omogućuje da radite bilo što s projektom, ostavljajući izbor alata i metode na savjesti vještaka.

Glavna prednost Project Expert je što ovaj program može učiniti apsolutno sve. Project Expert ima više od 200 dijaloga, ugrađeni sustav za raspoređivanje (sličan MS Projectu), alate za kontrolu provedbe projekta i općenito je teško imenovati nešto čega nema u njemu. Najnovija verzija već sadrži čak i takve egzotične funkcije kao što je analiza projekta korištenjem nejasnih podataka, analiza učinka pojedinih odjela tvrtke.

Lijepo sučelje. Sučelje programa je izgrađeno vrlo dobro, što uvelike olakšava rad s njim. Ako Comfar podatke prikazuje u obliku stabla, tada se u Project Expertu nalaze svi odjeljci, kao u sadržaju knjige. To vam omogućuje da ništa ne propustite prilikom unosa podataka, iako nema naznake završetka dijaloga.

Mogućnost spremanja izvješća u MS Word formatu. Izvješća u programu Project Expert mogu se ne samo ispisati, već i spremiti kao MS Word datoteke. Sva oblikovanja su sačuvana. Budući da se cjelovit dokument - bilo da se radi o poslovnom planu ili drugom izvješću - obično priprema u MS Wordu, ovaj pristup olakšava korištenje rezultata programa.

Višejezični. Možete raditi s programom na ruskom i primati potpuna izvješća na engleskom. Naravno, prevodi se samo tekst koji generira program, ali to je oko 80% teksta izvješća. Tu su i potpuni prijevodi, uključujući sučelje i dokumentaciju, na engleski, njemački, poljski, češki i mađarski.

Glavni nedostatak Project Expert-a je nedostatak gotovih rješenja. Project Expert je zapravo alat, a ne rješenje "ključ u ruke". A činjenica da program ima toliko opcija za analizu projekta tjera vas na izbor, što znači da uvijek trebate biti spremni na takav izbor. Stoga rezultati rada s ovim programom mnogo više ovise o kvalifikacijama korisnika nego kod rada s drugim programima.

Previše pozornosti na detalje. Program vam omogućuje da sve uzmete u obzir do najsitnijih detalja, da izvršite izračune s točnošću do jednog dana. Impresivno, ovdje postoji jedna kvaka. Ovakve prilike potiču sve da ih iskoriste. A postoje projekti u kojima se u obzir uzimaju novčići, a jednostavne pogreške u početnim podacima i prognozama mjere se u milijunima. Kada radite s Project Expertom, prisutnost dijaloškog okvira ne treba shvatiti kao poziv da ga ispunite. Ima ih previše, a prioriteti nisu uvijek pravilno postavljeni.

Stoga je Project Expert idealan program za profesionalce. Pruža velike mogućnosti, ali u isto vrijeme postavlja visoke zahtjeve pred korisnika (do razine njegove obučenosti u području financijske analize). Za nespremnog korisnika može se pokazati previše fleksibilnim i amorfnim, što će mu otežati odabir metodologije.

Program Investor razlikuje se od ostalih programa iz ove grupe jer je kreiran na temelju ruskih računovodstvenih i analitičkih standarda. Naravno, financijska analiza, bila ona ruska ili međunarodna, ima opća načela. Ali terminologija, obrasci izvješća i mnoge druge pojedinosti u Investoru preuzete su iz ruske, a ne iz međunarodne prakse. Dakle, ako ste morali raditi s računovodstvom i preporukama Ministarstva gospodarstva, onda ćete ovdje sresti puno poznanika.

Program ima dovoljno alata za financijsku analizu (iako se nijedan od njih ne može nazvati previše sofisticiranim), sadrži neke originalne ideje koje pomažu u radu. Međutim, količina početnih podataka korištenih za ovu analizu je prilično mala.

Glavna prednost "Investitora" je snažna povezanost s ruskim zakonodavstvom. Standardi i načela ruskog računovodstva eksplicitno se koriste u svakoj fazi izrade financijskog plana. To olakšava navigaciju kada tražite izvorne podatke - oni su sastavljeni iz vaših proizvodni planovi i prihvaćenim računovodstvenim standardima.

Razrada metodologije. Metodologija analize koju nudi program ističe se svojom cjelovitošću i cjelovitošću. Možete raspravljati koliko god želite o tome koja je programska metoda bolja, ali dosljedan i promišljen pristup uvijek je učinkovitiji od djelića tuđih misli. I u "Investitoru" se nudi ovaj pristup gotove.

Nedostatak "Investitora" je nepodobnost za rad sa stranim investitorima. Pokušate li svoj financijski plan prezentirati stranim stručnjacima, imat ćete mnogo problema s programom Investitor. To su njima nerazumljivi standardi izvješćivanja, pa čak i greške u prijevodu na engleski ta dva izvješća koja su koliko-toliko dovedena na međunarodne standarde.

Sučelje programa ostavlja dojam nekog nedovršenog posla. Možda je to zbog činjenice da pod Windows program objavljen nedavno, ovo je prva verzija.

Loš tekstualni zaključak. Ako program može napisati tekstualno mišljenje o mom projektu, sviđa mi se - manje rada na izvješćivanju. Kad se nakon toga pojavi niz rečenica poput "Temeljem rezultata analize utvrđeno je da se u razdoblju trajanja projekta ravnotežna linija X promijenila s X1 na X2", počinje se činiti da mi se rugaju . Ovo nije zaključak, već jednostavno prepričavanje brojki u izvješćima. Barem bi se trend mogao izračunati za pristojnost.

Dakle, rezimirajmo. Ako a ruski računovođa izradi poslovni plan za podnošenje državnim tijelima, program Investitor stvorit će mu ugodno radno okruženje i omogućiti mu da se vrlo dobro pripremi dobar projekt a da ga ne pretrpavate informacijama koje ionako ne razumije. U isto vrijeme, kako projekti postaju složeniji, zahtijevajući napredne vještine stručnjaka, program počinje izgledati rustikalno.

Program "Analitičar" je još jedan proizvod INEK-a, ali je izašao nešto kasnije i puno je kvalitetniji. Prvo što treba reći je princip prikupljanja podataka za analizu. Značajno se razlikuje od onih koji se koriste u svim ostalim programima po tome što sadrži i financijska izvješća za prošla razdoblja i planirane pokazatelje projekta. Metodologija analize u "Analitici" usavršena je do najsitnijih detalja i odlikuje se logičnošću i cjelovitošću. Iako se ne može pohvaliti neograničenim mogućnostima Project Expert-a, Analyst nudi dobro promišljen ciklus donošenja investicijskih odluka. Nije ni čudo što je njegova verzija za banke odavno postala jedna od najpopularnijih u kreditnim odjelima.

Prednost "Analitike" je detaljna metodologija. To je glavni adut programa. Osobito su opsežna kretanja u dijelovima analize financijskog stanja prema izvještajnim podacima, ali je sama investicijska analiza dobro razrađena.

Dobar financijski zaključak. Ono što u Investitoru izgleda kao parodija zaključka ovdje je dobilo značajan razvoj. Financijski zaključak "Analitičara", iako u njemu ima puno "vode", može dobro poslužiti kao osnova za cjelovito izvješće. A ovo je vrlo ozbiljno postignuće.

Nedostatak "Analitike" je nemogućnost ispisa. U "Analitici" mogućnost ispisa jednostavno nije dostupna. Umjesto toga, nudi mogućnost izvoza tablica u Word ili Excel. Svojstvo je nedvojbeno korisno, ali ne uvijek i dovoljno.

Upotreba isključivo ruskog jezika. Kao i "Investor", "Analitičar" praktički nije u mogućnosti pripremiti izvješće na engleskom jeziku, što je vrlo čudno, jer je ovaj program prilično uobičajen i, sigurno, mnogi dokumenti pripremljeni uz njegovu pomoć šalju se strancima. Iz svega navedenog proizlazi da se program "Analitičar" može preporučiti za ekspresnu analizu projekata, odabir poduzeća za detaljnu procjenu njihovih aktivnosti i odlučivanje o ulaganju. Program je idealan, ako ne u smislu skupa mogućnosti, onda svakako u smislu omjera cijene i kvalitete.

Program "Alt-Invest" nije program, već predložak za MS Excel. Ali predložak koji je toliko narastao da se može smatrati programom. U središtu njegova rada je ista metodologija UNIDO-a, malo prilagođena ruskim uvjetima. Nema ozbiljnih metodoloških propusta, moćne analitike ili bistrih ideja - također. Uredan, promišljen dokument je možda najviše precizna karakterizacija.

Pristaše ovog programa obično navode da je njegova glavna prednost mogućnost prilagođavanja načela izračuna od strane stručnjaka. Izjava je više nego dvojbena. Zamislite uređivač teksta koji dolazi s izvornim kodom programa u slučaju da tijekom rada želite popraviti njegove pogreške. Naravno, izračuni u Alt-Investu su jednostavniji, ali ipak je ovo potpuni program u Excel Visual Basicu i njegova izmjena je posao programera, a ne analitičara. Jedino s čime se možemo složiti jest da je radom u Excelu lako izraditi vlastite analitičke alate koji nadopunjuju standardni set. I ovdje takvom uzorku doista nema premca. Mora se reći da popularnost Alt-Investa (a prilično je popularan) ima mnogo zajedničkog s popularnošću sustava distribuiranih s izvornim kodom (kao što je Linux), a povlačeći takvu paralelu, može se predvidjeti dobra budućnost za to.

Glavna prednost "Alt-Investa" je mogućnost korištenja svih prednosti MS Excela. Temeljen na MS Excelu, Alt-Invest zadržava sve prednosti ovog izvrsnog proizvoda. Ovo je najmoćnija grafika, mogućnost stvaranja sofisticiranih analitičkih izvješća i još mnogo toga.

Jednostavnost izvještavanja. Budući da se svi početni podaci unose s lista, a ne u dijalozima s složeni sustav prezentaciju informacija, imaju "ravnu" strukturu i lako se prenose na papir. U drugim programima to je povezano s određenim problemima i često samo dio podataka dođe na papir.

Glavni nedostatak "Alt-Investa" je neugodan rad s izvornim podacima. Gore spomenuta "ravna" struktura podataka više ne odgovara kada je u program potrebno unijeti značajnu količinu informacija. Čak i mali demo koji dolazi s programom zauzima 1300 redaka unosa. Dosta slaba sredstva za navigaciju kroz te podatke ne mogu bitno promijeniti situaciju na bolje. Drugi problem je što ne postoje alati (osim standardnih Excel alata) za rad s događajima koji se ponavljaju tijekom pripreme projekta.

Nesigurnost sučelja. Previše je lako pokvariti svoj projekt. Niti tablice izvornih podataka niti rezultati izračuna nisu zaštićeni od oštećenja. Slučajno pritisnuta tipka može poništiti izračunate podatke, a da to i ne primijetite. Ovo nije jako zastrašujuće, ali zahtijeva dodatnu pažnju pri radu s projektom.

"Alt-Invest" je najprikladniji program za one koji će izraditi vlastitu metodologiju i obrasce za izvješćivanje, organizirati ciklus pripreme dokumentacije prema vlastitim standardima. Ovo je stvarno dobar predložak za početak. Neće stvarati probleme onima koji su navikli puno raditi u Excelu i tečno se snalaze u ovom sustavu. I u

sve ostalo program je jasno inferioran od konkurenata. Osim toga, ako namjeravate koristiti gotova rješenja, tada vam otvorenost Alt-Investa nije prednost.

Program Cashe objavljen je 1995. godine i počeo se aktivno razvijati na američkom tržištu. Vrhunac Casheova postignuća je njegovo usvajanje kao standarda u Coopers & Lybrandu. No, nakon niza neuspjelih marketinških akcija uprave razvojne tvrtke Business Matters, tvrtka je otišla u stečaj i prodana. To je usporilo razvoj sustava i spasilo druge programere od pojave novog jakog konkurenta. Unatoč tome, sustav je implementirao puno zanimljivih ideja zbog kojih vrijedi obratiti pažnju na njega.

Glavna prednost Cashea je integracija analize prethodnih aktivnosti i projekta. Ideja je vrlo jednostavna i učinkovita. Financijski plan projekta temelji se ne samo na predviđanjima budućih prihoda, već i na podacima o dosadašnjim aktivnostima tvrtke. U ovom ili onom obliku, ti su podaci uvijek prikazani u poslovnim planovima, pa ih je zgodno kombinirati prilikom izračuna projekta. Poštenosti radi, treba podsjetiti da isti pristup provode "Analitičar" tvrtke INEK i komplet Project Expert / Audit Expert tvrtke Pro-Invest Consulting. Ali u Casheu je integracija starih i prognoziranih podataka točnija.

Dobro strukturirani ulazi i rezultati. Za razliku od drugih programa, metodičnost se osjeća ne samo u prikazu rezultata i korištenju analitičkih alata, već iu radu s izvornim podacima.

Glavni nedostatak programa je njegova neprimjenjivost u Rusiji. Program je napisan u SAD-u i za Amerikance. U Rusiji se pretvara u zabavnu igračku, ništa više.

Nisu ponuđene veće mogućnosti prilagodbe. Budući da je metodologija koju provodi program prilično banalna, nedostatak proširivosti je ozbiljan propust.

Danas su se mogućnosti ovih programa značajno proširile i pomažu u stvaranju financijskog modela za industrijsko poduzeće, razvoju antikriznog programa ili izračunavanju strateškog plana za razvoj poduzeća. Ovi programi su saveznici u prevladavanju teškoća teške ekonomske faze razvoja naše zemlje.

ZAKLJUČAK

Poboljšanje komercijalne djelatnosti poduzeća posebno je hitan zadatak, čije je rješavanje važan uvjet za podizanje proizvodnje. U suvremenim uvjetima konkurentnog tržišta poduzeće mora razvijati svoje aktivnosti i gospodarski potencijal, jer to daje priliku za ostvarivanje dobiti u budućnosti.

Svatko tko se ozbiljno želi baviti poduzetničkom djelatnošću i ostvarivati ​​profit u tržišnom okruženju mora imati dobro osmišljen i svestrano obrazložen detaljan plan- dokument kojim se definira strategija i taktika poslovanja, izbor ciljeva, oprema, tehnologija, organizacija proizvodnje i prodaje proizvoda. Dobro razrađen plan omogućuje vam aktivan razvoj poduzetništva, privlačenje investitora, partnera i kreditnih sredstava.

Vrijednost poslovnog plana je u tome što vam omogućuje da:

Odrediti načine i sredstva za postizanje postavljenih ciljeva,

Maksimizirati konkurentske prednosti poduzeća,

Spriječite pogrešne radnje

Pratiti nove trendove u gospodarstvu, tehnici i tehnologiji i koristiti ih u svojim aktivnostima,

Dokazati i pokazati valjanost, pouzdanost i izvedivost projekta,

Ublažiti utjecaj slabosti tvrtke,

Odrediti potrebu za kapitalom i gotovinom,

Poduzeti pravovremene mjere zaštite od raznih rizika,

Bolje iskoristite inovacije u svojim aktivnostima,

Za objektivniju procjenu rezultata proizvodnih i komercijalnih aktivnosti poduzeća,

Potkrijepiti ekonomsku opravdanost smjera razvoja poduzeća (strategija projekta).

Profesionalnost tima za izradu poslovnog plana izravno utječe na opstojnost poduzeća na tržištu i uspješnost poslovanja, stoga proces izrade poslovnog plana mora biti stručno i kompetentno organiziran te mora biti kontroliran od strane menadžmenta poduzeća.

Kao dio ovog završnog rada, provedena je analiza glavnih dijelova poslovnog plana, analiza financijskog stanja OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya", izrađen je poslovni plan poduzeća za 2007. i analiza sastoji se od korištenja osobnog računala i softvera za izradu i analizu poslovnih planova.

U radu su razmatrane teorijske osnove poslovnog planiranja, vrste suvremenog poslovnog plana, a također su razvijene organizacijske i ekonomske mjere usmjerene na poboljšanje aktivnosti poduzeća koje se proučava. Također je napravljen pokušaj analize aktivnosti OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya", analizirana je likvidnost bilance i analiza takvih financijskih pokazatelja kao što su pokazatelji profitabilnosti, poslovne aktivnosti, financijske stabilnosti i likvidnosti bilance poduzeća.

Kao rezultat obavljenog rada, može se zaključiti da, unatoč uspješnom poslovanju ovog poduzeća dugo vremena i ostvarivanju stabilne dobiti, korištenje suvremenih znanja iz područja financijskog upravljanja u proizvodnji korištenjem metoda i sredstava poslovno planiranje doprinosi njegovom produktivnom radu i prosperitetu u teškim tržišnim uvjetima suvremenog gospodarstva, učinkovitijem i isplativijem rješavanju postavljenih zadataka.

U sklopu ovog rada izrađen je pravi poslovni plan koji doprinosi širenju poslovanja OGUP-a "Lipetskobltekhinventarizatsiya" i razvoju novih tržišnih niša. U sklopu ovog poslovnog plana izrađen je plan obima izvršenih usluga, plan-prognoza broja zaposlenih i troškova rada, izrađena je procjena troškova poduzeća, kao i plan-projekcija proizvodnje. pokazatelji, financijski rezultati i investicijski program poduzeća. Završna i sažeta faza u pripremi poslovnog plana bila je izrada financijskog plana Državnog jedinstvenog poduzeća "Lipetskobltekhinventarizatsiya" za 2007. godinu.

Najviše učinkovita metoda Rješenje postavljenih zadataka je korištenje specijaliziranih računalnih sustava za ekonomsko i financijsko modeliranje u poslovnom planiranju. Trenutno postoji vrlo širok raspon specijaliziranih softverskih proizvoda, sveobuhvatnih i detaljnih, koji vam omogućuju izračunavanje projekta, uzimajući u obzir mnoge od ovih čimbenika, realno opisujući aktivnosti poduzeća, modele koji se mogu koristiti ne samo za razvoj strateški plan za poduzeće, ali i za operativni menadžment.

BIBLIOGRAFIJA

1. Ruska Federacija. Zakoni. O investicijskim aktivnostima u Ruskoj Federaciji, koje se provode u obliku kapitalnih ulaganja [Tekst]: savezni zakon: [donijela država. Duma 25. veljače 1999 br. 39-FZ] // Zbornik. Zakonodavstvo Ros. Federacija. - 1999. - br.3. – čl. 1245.

2. Ruska Federacija. Vlada. Na programu za razvoj industrije u regiji Lipetsk za 2002-2005. [Tekst]: Rezolucija Regionalnog vijeća zastupnika Lipecka od 30. svibnja 2002. br. br. 36-ps.

3. Ruska Federacija. Vlada. O pružanju državne potpore u obliku subvencioniranja kamatne stope poduzećima pobjednicima natječaja za odabir investicijskih projekata za realizaciju, tehnička ponovna oprema, tehnički razvoj i inovacije [Tekst]: odobren. Naredba uprave regije Lipetsk. - 2004.- Broj 591r.- Čl. 3451.

4. Ruska Federacija. Vlada. O suglasnosti na tipskom obrascu plana financijskog oporavka (poslovnog plana), postupku njegova odobravanja i smjernice o izradi planova financijske sanacije [Tekst]: odobren. Naredbom Vlade Ros. Federacija - 1994. - Broj 98-r. – čl. 2341.

5. Akulyonok, D.N. Poslovni plan poduzeća. Komentar. Metode kompilacije. Pravi primjer [Tekst]: studijski vodič / D.N. Akulyonok. - M.: Gnom-Press, 1997.- 88s.

6. Aniskin, Yu.P. Organizacija i upravljanje malim poduzećem [Tekst]: udžbenik / Yu.P. Aniskin. - M.: - Financije i statistika, 2002.-160s.

7. Adaev Yu.V. Analiza učinkovitosti gospodarske aktivnosti poduzeća u tržišnim uvjetima [Tekst]: udžbenik / Yu.V. Adaev. - M.: Financije i statistika, 2002.-311s.

8. Balabanov, I.T. Financijski menadžment [Tekst]: udžbenik / I.T. Balabanov. – M.: Financije i statistika, 1994.- 224s.

9. Beketova, O.N. Poslovni plan. Teorija i praksa [Tekst]: udžbenik / O.N. Beketova. - M.: Alfa-press, 2005. - 271 str.

10. Burov, I.S. Poslovni plan. Metode sastavljanja [Tekst]: udžbenik. dodatak / I.S. Burov. - M.: TsIPKK, 2002. - 374 str.

11. Bukhalkov, M.M. Planiranje unutar poduzeća [Tekst]: udžbenik. dodatak / M.M. Buhalkov. – M.: Infra-M, 2001.- 400s.

12. Vikhansky, O.S. Menadžment: čovjek, strategija, organizacija, proces [Tekst]: udžbenik. dodatak / O.S. Vikhansky. - M .: Delo, 2004. - 214 str.

13. Goremykin, V.A. Enciklopedija poslovnih planova: metodologija izrade. 75 stvarnih uzoraka poslovnih planova [Tekst]: udžbenik / V.A. Goremikin. -M .: Os-89, 2005. - 189s.

14. Gorokhov, V.A. Poslovno planiranje

[Tekst]: studije. dodatak / V.A. Gorokhov, A.Yu. Bogomolov. – M.: Infra-M, 1997. – 286p.5

15. Danilov, A.D. Vodič za izradu poslovnog plana [Tekst]: udžbenik. dodatak / A.D. Danilov. - M .: Izdavačka kuća "Finpress", 1998. - 256 str.

16. Dmitriev, Yu.A. Financijski menadžment [Tekst]: udžbenik / Yu.A. Dmitrijev. – M.: Financije i statistika, 2001. – 247p.

17. Kovalev, V.V. Investicije [Tekst]: udžbenik / V.V. Kovalev, V.V. Ivanov, V.A. Lyalin. - M .: - LLC "TK Velbi", 2003. - 440s.

18. Covello, J.A. Poslovni planovi. Potpuni referentni vodič [Tekst]: studijski vodič / J.A. Covello. – M.: Laboratorij temeljnih znanja, 1999. – 284 str.

19. Kolčina, N.V. Financije organizacija (poduzeća) [Tekst]: udžbenik / N.V. Kolčin. – M.: UNITI-DANA, 2004. – 368p.

20. Kosov, V.V. Poslovni plan: obrazloženje odluka [Tekst]: udžbenik. dodatak / V.V. Kosiv. - M.: GU HSE, 2002. - 272 str.

21. Lyubushin, N.P. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća [Tekst]: udžbenik / N.P. Lyubushin, V.B. Leshcheva, V.G. Dyakova. - M.: UNITY-DANA, 1999.-325s.

22. Lyapunov, S.I. Financijski poslovni plan [Tekst]: udžbenik. dodatak / S.I. Ljapunov, V.M. Popov. - M.: Financije i statistika, 2005.- 458s.

23. Moshin, Yu.N. Praktični seminar o poslovnom planu [Tekst]: udžbenik. dodatak / Yu.N. Moshin.- M.: Izdavačka kuća URAO, 2003.-374p.

24. Podshivalenko, G.P. Investicijska djelatnost [Tekst]: udžbenik / G.P. Podshivalenko, N.V. Kiseleva.- M.: KNORUS, 2005.- 432p.

25. Popov, V.M. Poslovni plan investicijskog projekta: Domaći i inozemno iskustvo. Suvremena praksa i dokumentacija [Tekst]: udžbenik. dodatak / V.M. Popov. - M.: Financije i statistika, 2002.- 432 str.

26. Popov, V.M. Poslovno planiranje [Tekst]: udžbenik / V.M. Popov.- M.: Financije i statistika, 2002.- 672p.

27. Sergejev, A.A. Ekonomske osnove poslovnog planiranja [Tekst]: udžbenik. dodatak za sveučilišta / A.A. Sergeev.- M.: UNITY-DANA, 2004.- 462p.

28. Stepnov, I.M. Poslovni planovi [Tekst]: udžbenik / I.M. Stepnov. - M.: Laboratorij temeljnog znanja, 2001.- 240s.

29. Sukhova, L.F. Radionica o izradi poslovnog plana i financijskoj analizi poduzeća [Tekst]: udžbenik / L.F. Sukhova, N.A. Chernova.-M.: Financije i statistika, 1999.-250s.

30. Pelikh, A.S. Poslovni plan ili kako organizirati vlastiti posao [Tekst]: udžbenik. dodatak / A.S. Pelikh. - M.: Os-89, 2002.-355s.

31. Pupshin, T.F. Poslovni plan poslovna sigurnost [Tekst]: T.F. Pupshin // Moderno računovodstvo. - 2006.- №3.- S.8.

32. Sisoshvili, S.S. Osnove izrade poslovnog plana [Tekst]: S.S. Sisoshvili // Ekonomija i život.- 2001.- №10.- P.10.

Podučavanje

Trebate li pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će vam savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.

Završni dio poslovnog plana je financijski plan. Ovaj odjeljak je neophodan i važan kako za organizacije tako i za njihove investitore i vjerovnike.

Struktura i sadržaj financijskog plana ovise o potencijalnoj kontakt publici, tj. od subjekata koji su potencijalni "čitači" poslovnog plana. Ako se poslovni plan izrađuje kao interni dokument, tada je glavni fokus na određivanju izvora i iznosa potrebnih financijskih sredstava, kao i pokazatelja profitabilnosti. U poslovnom planu dizajniranom za primanje vanjsko financiranje glavnu pozornost treba posvetiti procjeni kratkoročne likvidnosti, koja potvrđuje solventnost organizacije i ključ je sigurnosti kredita, a tek sekundarno razmotriti pokazatelje profitabilnosti.

Svrha izrade financijskog plana je utvrditi izvore financiranja aktivnosti organizacije, procijeniti omjer prihoda i rashoda financijskih sredstava.

Za postizanje ovog cilja, prilikom izrade financijskog plana potrebno je:
odrediti uvjete za maksimiziranje dobiti organizacije;
optimizirati strukturu kapitala kako bi se osigurala njegova financijska stabilnost;
osigurati investicijsku atraktivnost organizacije;
stvoriti učinkovit mehanizam za upravljanje financijskim resursima (računovodstvena, porezna, kreditna, amortizacijska i politika dividendi).

Izrada financijskog plana namijenjenog stranim vjerovnicima ima svoje karakteristike. U tom slučaju financijski plan treba sadržavati sljedeće odjeljke kao obvezne elemente:
1) račun dobiti i gubitka (bilans uspjeha);
2) bilanca stanja (bilans stanja);
3) plan novčanog toka.

Ovi dokumenti trebaju biti generirani u skladu s Općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP).

U domaćoj praksi financijski plan u pravilu uključuje:
1) predviđanje obujma prodaje;
2) plan prihoda i rashoda;
3) plan novčanih primitaka i isplata;
4) stanje imovine i obveza;
5) plan izvora i korištenja sredstava.

Prognoza količine prodaje
Ovo predviđanje se razvija uzimajući u obzir pokazatelje marketinškog plana (vidi pododjeljak 2.5) i temelji se na informacijama o očekivanim količinama prodaje za svaki proizvod i očekivanoj jediničnoj cijeni svakog proizvoda. Obično se takva prognoza izrađuje za tri godine unaprijed. Treba napomenuti da razina detalja u predviđanju prodajnih količina ovisi o duljini razdoblja. Za prvu godinu preporučljivo je uzeti mjesec kao interval, za drugu godinu - kvartal, za treću godinu navesti ukupan iznos prodaje za 12 mjeseci. Predviđanje količine prodaje može se prikazati u obliku tablice (tablica 2.29).

Plan prihoda i rashoda
Plan prihoda i rashoda izrađuje se radi utvrđivanja veličine i izvora nastanka i promjene financijskog rezultata poslovanja organizacije. Preporučeno razdoblje kompilacije je tri godine, s podacima za prvu godinu koji se izvještavaju mjesečno. Približna shema za formiranje plana prihoda i rashoda dana je u tablici. 2.30.

Razvoj plana prihoda i rashoda omogućuje organizaciji da odredi takve ključne pokazatelje učinka kao što su profitabilnost proizvodnje, profitabilnost, razina proizvodnih i neproizvodnih troškova, iznos očekivane neto dobiti.

Plan gotovinskih primitaka i isplata
Plan novčanih primitaka i isplata neophodan je za utvrđivanje likvidnosti i solventnosti organizacije. Novčani tok nastaje zbog osobitosti aktivnosti organizacije i neusklađenosti u vremenu primitaka i raspolaganja gotovinom.

Potrebno je razlikovati kretanje financijskih tokova koji ne dovode do novčanih izdataka od izdataka čistog novca. Prvi uključuju amortizaciju i formiranje fondova. Potonji uključuju prihode od prodaje roba i usluga, predujmove primljene od kupaca, sredstva od prodaje vrijednosnih papira, dijelove dugotrajne imovine, financijska ulaganja, kredite, zajmove itd. Plan novčanih primitaka i isplata nužan je za procjenu potreba organizacije za gotovinom za normalno funkcioniranje. Približan oblik ovaj dio je dat u tablici. 2.31.

Korišten u planiranju novčanih tokova, izraz "gotovina" označava razliku između stvarnih novčanih primitaka i plaćanja. Njegov se iznos mijenja samo kada subjekt stvarno primi ili izvrši uplatu. Pritom treba voditi računa da prodaja robe i usluga ne znači automatski primitak gotovine, kao što ni predočenje računa ne dovodi do instant plaćanja. Dakle, gotovinske primitke i isplate treba prikazati uzimajući u obzir navedene intervale.

Bilanca imovine i obveza
Bilancu imovine i obveza preporuča se sastaviti na početku i na kraju prve godine projekta. Vjeruje se da je ovaj pododjeljak financijskog plana manje važan od prethodnih, međutim, za stručnjake kreditne institucije potrebno je procijeniti iznos financijskih ulaganja u imovinu različitih vrsta, kao i utvrditi obveze koji osiguravaju ove operacije.

Bilanca se sastoji od dva dijela: aktive (lijeva strana) i pasive (desna strana), čije konačne ukupne vrijednosti trebaju biti međusobno jednake (tablica 2.32). Imovina je popis imovine kojom organizacija može raspolagati. Obveza pokazuje kome i koliko duguje.

Plan izvora i korištenja sredstava
Plan izvora i korištenja sredstava osmišljen je tako da prikazuje izvore sredstava i njihovo korištenje, kao i promjenu imovine organizacije u određenom vremenskom razdoblju. Omogućuje određivanje odnosa između mogućih izvora sredstava i obrtnog kapitala organizacije. Na temelju ovog odjeljka, menadžment organizacije, kao i potencijalni investitori, mogu točnije procijeniti financijski položaj, utvrditi učinkovitost financijske politike i rezultate gospodarskih aktivnosti organizacije. Okvirni oblik plana izvora i korištenja sredstava dan je u tablici. 2.33.

Financijski plan treba završiti sažetim paragrafom, koji daje potreban obujam i strukturu izvora financiranja, procjenu razdoblja povrata i isplativosti za investitore. Potrebno je naglasiti da u cilju povećanja objektivnosti financijskog plana, prilikom njegove izrade treba voditi računa o realnim gospodarskim prilikama i financijskoj politici države.